成本意識(shí)培訓(xùn)課件

成本意識(shí)制作：付敏

預(yù)計(jì)用時(shí)：60分鐘目標(biāo)：了解成本的分類，增加員工成本意識(shí)。成本意識(shí)制作：付敏預(yù)計(jì)用時(shí)：60分鐘1目錄一、成本的定義5分鐘二、成本的分類30分鐘三、成本意識(shí)的重要性5分鐘四、如何降低成本15分鐘五、成本意識(shí)之我做10分鐘目錄一、成本的定義52價(jià)高價(jià)低你會(huì)選哪個(gè)？價(jià)高價(jià)低你會(huì)選哪個(gè)？3一、成本的定義只要做工作，就會(huì)有成本。

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，簡言之就是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。一、成本的定義4二、成本的分類1.按成本的經(jīng)濟(jì)用途分二、成本的分類1.按成本的經(jīng)濟(jì)用途分5二、成本的分類2.按成本的性態(tài)分(成本的性態(tài)是指成本總額的變動(dòng)與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。)分類標(biāo)準(zhǔn)類別細(xì)分類定義特點(diǎn)舉例按性態(tài)分固定成本酌量性固定資產(chǎn)是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營方針，由高層領(lǐng)導(dǎo)確定的一定期間的預(yù)算額形成的固定成本預(yù)算可以通過領(lǐng)導(dǎo)的決策可以改變其金額研究開發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等約束性固定資產(chǎn)主要是經(jīng)營能力的成本企業(yè)的經(jīng)營能力一旦形成，在短期內(nèi)難以作出重大改變折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅變動(dòng)成本

是指成本總額隨著總產(chǎn)量(或總業(yè)務(wù)量)的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本只有在一定的相關(guān)范圍內(nèi)存在兩者之間成正比例變動(dòng)的線性聯(lián)系，超出了相關(guān)范圍，兩者之間可能表現(xiàn)為非線性的原材料、輔助材料、燃料及動(dòng)力、生產(chǎn)工人計(jì)件工資等半變動(dòng)成本

是指總成本雖然受產(chǎn)量變動(dòng)的影響，但是其變動(dòng)的幅度并不同產(chǎn)量的變化保持嚴(yán)格的比例同時(shí)包括固定成本與變動(dòng)成本兩種因素，屬混合成本單位產(chǎn)品用電量等二、成本的分類2.按成本的性態(tài)分(成本的性態(tài)是指成本總額的變6二、成本的分類3.按成本的可控性分可控成本不可控成本屬于單位/部門權(quán)責(zé)范圍不屬于單位/部門權(quán)責(zé)范圍能為單位所控制不能為該單位所控制

按可控性分二、成本的分類3.按成本的可控性分可控成本不可控成本屬于單位7二、成本的分類4.按成本的可追蹤性分

(1)直接成本：指能直接計(jì)入和歸屬各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。如原材料。

(2)間接成本：指不能直接計(jì)入，而需先進(jìn)行歸集，然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。如制造費(fèi)用。二、成本的分類4.按成本的可追蹤性分8二、成本的分類5.按成本的可盤存性分

可盤存性是指一定期間內(nèi)發(fā)生的成本是否計(jì)入產(chǎn)品成本，并作為資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)下期。期間成本產(chǎn)品成本

按可盤存性不與產(chǎn)品相聯(lián)系發(fā)生時(shí)記為費(fèi)用與生產(chǎn)活動(dòng)無關(guān)的與產(chǎn)品直接相關(guān)歸屬于所生產(chǎn)的產(chǎn)品再生產(chǎn)過程中投入的二、成本的分類5.按成本的可盤存性分期間成本產(chǎn)品成本9二、成本的分類6.按經(jīng)營決策的不同要求分按經(jīng)營決策要求差別成本邊際成本相關(guān)成本非相關(guān)成本機(jī)會(huì)成本應(yīng)負(fù)成本沉落成本付現(xiàn)成本重置成本可避免成本不可避免成本不可延緩成本可延緩成本二、成本的分類6.按經(jīng)營決策的不同要求分按經(jīng)營決策要求差別成10三、成本意識(shí)的重要性成本意識(shí)對于任何企業(yè)的任何人都是非常重要的。成本意識(shí)企業(yè)經(jīng)營者部門負(fù)責(zé)人普通員工利潤績效薪酬投入和產(chǎn)出經(jīng)營場地選擇部門機(jī)構(gòu)設(shè)置人力資源投入原材料價(jià)格控制三、成本意識(shí)的重要性成本意識(shí)對于任何企業(yè)的任何人都是非常重要11四、如何降低成本項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)目直接影響1.從直接成本方面提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量提高，產(chǎn)量升高，平均到單臺(tái)固定成本降低；調(diào)試及售后成本降低；廢品損失降低。減少原材料消耗消耗降低，成本降低降低材料/產(chǎn)品庫存庫存減少，庫存成本降低原材料價(jià)格下降價(jià)格下降，產(chǎn)品成本下降增加產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量增加，單臺(tái)成本下降四、如何降低成本項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)目直接影響1.從提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量12四、如何降低成本項(xiàng)目措施直接影響2.從費(fèi)用方面減少正式量產(chǎn)前的費(fèi)用保證質(zhì)量的前提下，各項(xiàng)費(fèi)用降低，產(chǎn)品的成本隨之降低降低制造費(fèi)用降低期間費(fèi)用-管理費(fèi)用降低期間費(fèi)用-銷售費(fèi)用降低期間費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用3.從人員方面培養(yǎng)多能工在保證生產(chǎn)下，減少企業(yè)的員工數(shù)量，節(jié)約人工成本減少不必要的加班時(shí)間加班時(shí)間減少，企業(yè)負(fù)擔(dān)的人員工資降低，節(jié)約人工成本提高工作效率，減少時(shí)間浪費(fèi)減少浪費(fèi)四、如何降低成本項(xiàng)目措施直接影響2.從費(fèi)用方面減少正式13四、如何降低成本項(xiàng)目措施直接影響4.從能耗方面降低不必要的消耗減少浪費(fèi)，成本降低(車間循環(huán)水處理)在可控范圍內(nèi)降消耗消耗降低，成本降低(用電時(shí)盡量使用波谷段的)改善，降低成本通過改善能降低一部分成本5.從其他方面提高設(shè)備利用率平均到單臺(tái)的固定成本降低加強(qiáng)設(shè)備管理防止設(shè)備問題而影響生產(chǎn)，造成浪費(fèi)降低安全成本在安全方面，防止不必要的費(fèi)用發(fā)生四、如何降低成本項(xiàng)目措施直接影響4.從能耗方面降低不必要14五、成本意識(shí)之我做在不需要的時(shí)候，立即關(guān)水、關(guān)電；安排好工作日程，提高工作效率；合理利用工作時(shí)間，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)；確保工作質(zhì)量，減少返工返修產(chǎn)生的費(fèi)用，爭取一次就做好；使電腦的利用率達(dá)到最高水平；未經(jīng)審核的文件不打印；不重要或不需存檔的文件用一頁紙打印；采用高效的工作方法，提高工作效率。五、成本意識(shí)之我做15如果每人每天少用一張紙0.031元*1張*1200人＝37.2元1每天可以節(jié)約每年可節(jié)約37.2元*25*12＝11160元如果每人每天少用一張紙0.031元*1張*1200人＝37.16如果每人每天少通話一分鐘每天可以節(jié)約每年可節(jié)約48元*25*12＝14400元0.2元*240人＝48元2如果每人每天少通話一分鐘每天可以節(jié)約每年可節(jié)約48元*25*170.01元*100000臺(tái)＝1000元4全年產(chǎn)量100000臺(tái)全年節(jié)約金額生產(chǎn)人員；2000人每個(gè)人每天為每個(gè)產(chǎn)品節(jié)約1分錢一人可節(jié)約1000元*2000＝200萬元0.01元*100000臺(tái)＝1000元4全年產(chǎn)量全年節(jié)約生產(chǎn)180.01元*10億只＝1000萬元4全年產(chǎn)量10億只全年節(jié)約金額每個(gè)產(chǎn)品節(jié)約1分錢0.01元*10億只＝1000萬元4全年產(chǎn)量全年節(jié)約每個(gè)產(chǎn)品19單臺(tái)節(jié)約1分錢節(jié)約半壺開水少通話1分鐘節(jié)約1張紙積跬步、積小流以至千里、成江海單臺(tái)節(jié)約節(jié)約半壺開水少通話節(jié)約積跬步、積小流以至千里、成江海20成本核算現(xiàn)地現(xiàn)物發(fā)現(xiàn)問題成本分析解決問題成本低減PDCA循環(huán)成本核算現(xiàn)地現(xiàn)物發(fā)現(xiàn)問題成本分析解決問題成本低減PDCA循環(huán)21課程結(jié)束課程結(jié)束22沉落成本舉例：如企業(yè)購入一臺(tái)新設(shè)備，那么不管該設(shè)備是否適用，由于費(fèi)用已經(jīng)支付，因此企業(yè)在該設(shè)備上的投資就是一種沉落成本。定義：是指那些已經(jīng)發(fā)生的、不可能通過現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策加以改變的成本，是與特定的經(jīng)營決策無關(guān)的成本。返回沉落成本舉例：如企業(yè)購入一臺(tái)新設(shè)備，那么不管該設(shè)備是否適用，23重置成本定義：是假設(shè)以現(xiàn)在的市場價(jià)格重新購置目前持有的某項(xiàng)資產(chǎn)所需發(fā)生的成本，也稱為復(fù)制成本，或再生產(chǎn)成本。存貨項(xiàng)目：其重置成本是指以目前的市場價(jià)格重新購置現(xiàn)有原材料、產(chǎn)品等所需支付的成本。固定資產(chǎn)項(xiàng)目：其重置成本是指現(xiàn)在重新建造或購置現(xiàn)有的設(shè)備或廠房所需的估計(jì)成本減去其累計(jì)折舊后的金額。返回重置成本定義：是假設(shè)以現(xiàn)在的市場價(jià)格重新購置目前持有的某項(xiàng)資24付現(xiàn)成本定義：是實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃需要立即支付現(xiàn)款或需在近期內(nèi)支付現(xiàn)金的成本。

(對于現(xiàn)金緊缺、支付能力受到限制的企業(yè)往往會(huì)采取付現(xiàn)成本最小的方案取代總成本最小的方案)特點(diǎn)：即發(fā)即付，如本期購買物品本期就支付這項(xiàng)現(xiàn)金，而不會(huì)拖到下期才支付，并且是全部記入當(dāng)期的成本費(fèi)用。

(年修理成本不算，是作為預(yù)提費(fèi)用而分?jǐn)偟饺舾蓚€(gè)納稅期間)返回付現(xiàn)成本定義：是實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃需要立即支付現(xiàn)款或需在近期內(nèi)25機(jī)會(huì)成本定義：又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。理解：優(yōu)選方案的預(yù)計(jì)收益必須大于機(jī)會(huì)成本，否則所選方案就不是最優(yōu)方案。實(shí)際中，如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會(huì)成本為零。返回機(jī)會(huì)成本定義：又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一26應(yīng)負(fù)成本

是機(jī)會(huì)成本的一種表現(xiàn)形式。理解：如企業(yè)資金無論用到什么地方都是有代價(jià)的，因此在進(jìn)

行方案優(yōu)選時(shí)，不論使用的資金是外借的還是自有的，都應(yīng)

把利息視作機(jī)會(huì)成本看待。在這種情況下，自有資金的利息

就是一種應(yīng)負(fù)成本。返回應(yīng)負(fù)成本是機(jī)會(huì)成本的一種表現(xiàn)形式。返回27可延緩成本定義：如果推遲執(zhí)行某項(xiàng)已決定要實(shí)施的決策方案，對企業(yè)的整體經(jīng)營活動(dòng)不會(huì)產(chǎn)生太大的影響，那么，與該方案聯(lián)系在一起成本就稱作可延緩成本。返回可延緩成本返回28不可延緩成本舉例：由于過去的決策而使現(xiàn)在必須負(fù)擔(dān)的約束生產(chǎn)能力的成本，如：設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員的工資等。定義：是指不可以推遲到以后再發(fā)生的成本，如果推遲的話會(huì)對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生重大的不利影響。返回不可延緩成本舉例：由于過去的決策而使現(xiàn)在必須負(fù)擔(dān)的約束生產(chǎn)能29可避免成本舉例：辦公室進(jìn)行裝修雖然會(huì)提高工作人員的辦公效率，但也可以認(rèn)為這對企業(yè)經(jīng)營并非是必要的。即使要裝修，裝修的檔次也可以由管理者來決定。定義：是指對達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目的來說不是絕對必要的那部分成本支出。理解：可避免成本的發(fā)生與否或發(fā)生額受到經(jīng)營決策的影響。返回可避免成本舉例：辦公室進(jìn)行裝修雖然會(huì)提高工作人員的辦公效率，30不可避免成本舉例：企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有剩余，不論該企業(yè)是否接受新增定單，這部分未使用的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用總是要發(fā)生且金額是確定的。定義：是指那些與某一決策方案沒有直接聯(lián)系的成本。理解：不可避免成本的發(fā)生與否、發(fā)生額的多少不受某一特定的決策行動(dòng)的影響。返回不可避免成本舉例：企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有剩余，不論該企業(yè)是否接受31相關(guān)成本和非相關(guān)成本針對特定的決策而言：相關(guān)成本：是指進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)考慮的未來成本。

非相關(guān)成本：指決策時(shí)不必考慮的那部分成本。區(qū)分(實(shí)務(wù)中)：沉落成本，屬于非相關(guān)成本；對各方案均相同的未來成本屬于非相關(guān)成本；除上述兩種情況外，屬于相關(guān)成本。返回相關(guān)成本和非相關(guān)成本針對特定的決策而言：返回32差別成本定義：指從可供選擇的不同投資方案之間的所估計(jì)出來的成本差異數(shù)。理解：一般來說，在相關(guān)范圍內(nèi)，差別成本與變動(dòng)成本是一致的。但若超出相關(guān)范圍，由于差別成本還可能包括固定成本的增加額，因而差異成本便不再等同于變動(dòng)成本。返回差別成本定義：指從可供選擇的不同投資方案之間的所估計(jì)出來的成33邊際成本定義：是指在一定產(chǎn)量水平下，增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量所引起成本總額的變動(dòng)數(shù)。理解：

當(dāng)增加一個(gè)單位產(chǎn)量所增加的收入高于邊際成本時(shí)，是合算的，反之，就是不合算的。當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量未達(dá)到一定限度時(shí)，邊際成本隨產(chǎn)量的擴(kuò)大而遞減；當(dāng)產(chǎn)量超過一定限度時(shí)，邊際成本隨產(chǎn)量的擴(kuò)大而遞增。(當(dāng)產(chǎn)量超過一定生產(chǎn)能力后，總固定成本就會(huì)增加，它是影響邊際成本的重要因素)返回邊際成本定義：是指在一定產(chǎn)量水平下，增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量所34固定成本定義：指在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)與產(chǎn)量增減變化沒有直接聯(lián)系的費(fèi)用。

(不論從事生產(chǎn)或銷售工作量多少，企業(yè)都必須按期支付這些費(fèi)用)理解：在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)。特點(diǎn)：在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，固定成本總額不變，而隨著產(chǎn)品產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品所承擔(dān)的固定成本將會(huì)下降。返回固定成本定義：指在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)與產(chǎn)量增減變化沒有直接聯(lián)系35演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！36成本意識(shí)制作：付敏

預(yù)計(jì)用時(shí)：60分鐘目標(biāo)：了解成本的分類，增加員工成本意識(shí)。成本意識(shí)制作：付敏預(yù)計(jì)用時(shí)：60分鐘37目錄一、成本的定義5分鐘二、成本的分類30分鐘三、成本意識(shí)的重要性5分鐘四、如何降低成本15分鐘五、成本意識(shí)之我做10分鐘目錄一、成本的定義538價(jià)高價(jià)低你會(huì)選哪個(gè)？價(jià)高價(jià)低你會(huì)選哪個(gè)？39一、成本的定義只要做工作，就會(huì)有成本。

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，簡言之就是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。一、成本的定義40二、成本的分類1.按成本的經(jīng)濟(jì)用途分二、成本的分類1.按成本的經(jīng)濟(jì)用途分41二、成本的分類2.按成本的性態(tài)分(成本的性態(tài)是指成本總額的變動(dòng)與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。)分類標(biāo)準(zhǔn)類別細(xì)分類定義特點(diǎn)舉例按性態(tài)分固定成本酌量性固定資產(chǎn)是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營方針，由高層領(lǐng)導(dǎo)確定的一定期間的預(yù)算額形成的固定成本預(yù)算可以通過領(lǐng)導(dǎo)的決策可以改變其金額研究開發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等約束性固定資產(chǎn)主要是經(jīng)營能力的成本企業(yè)的經(jīng)營能力一旦形成，在短期內(nèi)難以作出重大改變折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅變動(dòng)成本

是指成本總額隨著總產(chǎn)量(或總業(yè)務(wù)量)的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本只有在一定的相關(guān)范圍內(nèi)存在兩者之間成正比例變動(dòng)的線性聯(lián)系，超出了相關(guān)范圍，兩者之間可能表現(xiàn)為非線性的原材料、輔助材料、燃料及動(dòng)力、生產(chǎn)工人計(jì)件工資等半變動(dòng)成本

是指總成本雖然受產(chǎn)量變動(dòng)的影響，但是其變動(dòng)的幅度并不同產(chǎn)量的變化保持嚴(yán)格的比例同時(shí)包括固定成本與變動(dòng)成本兩種因素，屬混合成本單位產(chǎn)品用電量等二、成本的分類2.按成本的性態(tài)分(成本的性態(tài)是指成本總額的變42二、成本的分類3.按成本的可控性分可控成本不可控成本屬于單位/部門權(quán)責(zé)范圍不屬于單位/部門權(quán)責(zé)范圍能為單位所控制不能為該單位所控制

按可控性分二、成本的分類3.按成本的可控性分可控成本不可控成本屬于單位43二、成本的分類4.按成本的可追蹤性分

(1)直接成本：指能直接計(jì)入和歸屬各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。如原材料。

(2)間接成本：指不能直接計(jì)入，而需先進(jìn)行歸集，然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。如制造費(fèi)用。二、成本的分類4.按成本的可追蹤性分44二、成本的分類5.按成本的可盤存性分

可盤存性是指一定期間內(nèi)發(fā)生的成本是否計(jì)入產(chǎn)品成本，并作為資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)下期。期間成本產(chǎn)品成本

按可盤存性不與產(chǎn)品相聯(lián)系發(fā)生時(shí)記為費(fèi)用與生產(chǎn)活動(dòng)無關(guān)的與產(chǎn)品直接相關(guān)歸屬于所生產(chǎn)的產(chǎn)品再生產(chǎn)過程中投入的二、成本的分類5.按成本的可盤存性分期間成本產(chǎn)品成本45二、成本的分類6.按經(jīng)營決策的不同要求分按經(jīng)營決策要求差別成本邊際成本相關(guān)成本非相關(guān)成本機(jī)會(huì)成本應(yīng)負(fù)成本沉落成本付現(xiàn)成本重置成本可避免成本不可避免成本不可延緩成本可延緩成本二、成本的分類6.按經(jīng)營決策的不同要求分按經(jīng)營決策要求差別成46三、成本意識(shí)的重要性成本意識(shí)對于任何企業(yè)的任何人都是非常重要的。成本意識(shí)企業(yè)經(jīng)營者部門負(fù)責(zé)人普通員工利潤績效薪酬投入和產(chǎn)出經(jīng)營場地選擇部門機(jī)構(gòu)設(shè)置人力資源投入原材料價(jià)格控制三、成本意識(shí)的重要性成本意識(shí)對于任何企業(yè)的任何人都是非常重要47四、如何降低成本項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)目直接影響1.從直接成本方面提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量提高，產(chǎn)量升高，平均到單臺(tái)固定成本降低；調(diào)試及售后成本降低；廢品損失降低。減少原材料消耗消耗降低，成本降低降低材料/產(chǎn)品庫存庫存減少，庫存成本降低原材料價(jià)格下降價(jià)格下降，產(chǎn)品成本下降增加產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量增加，單臺(tái)成本下降四、如何降低成本項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)目直接影響1.從提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量48四、如何降低成本項(xiàng)目措施直接影響2.從費(fèi)用方面減少正式量產(chǎn)前的費(fèi)用保證質(zhì)量的前提下，各項(xiàng)費(fèi)用降低，產(chǎn)品的成本隨之降低降低制造費(fèi)用降低期間費(fèi)用-管理費(fèi)用降低期間費(fèi)用-銷售費(fèi)用降低期間費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用3.從人員方面培養(yǎng)多能工在保證生產(chǎn)下，減少企業(yè)的員工數(shù)量，節(jié)約人工成本減少不必要的加班時(shí)間加班時(shí)間減少，企業(yè)負(fù)擔(dān)的人員工資降低，節(jié)約人工成本提高工作效率，減少時(shí)間浪費(fèi)減少浪費(fèi)四、如何降低成本項(xiàng)目措施直接影響2.從費(fèi)用方面減少正式49四、如何降低成本項(xiàng)目措施直接影響4.從能耗方面降低不必要的消耗減少浪費(fèi)，成本降低(車間循環(huán)水處理)在可控范圍內(nèi)降消耗消耗降低，成本降低(用電時(shí)盡量使用波谷段的)改善，降低成本通過改善能降低一部分成本5.從其他方面提高設(shè)備利用率平均到單臺(tái)的固定成本降低加強(qiáng)設(shè)備管理防止設(shè)備問題而影響生產(chǎn)，造成浪費(fèi)降低安全成本在安全方面，防止不必要的費(fèi)用發(fā)生四、如何降低成本項(xiàng)目措施直接影響4.從能耗方面降低不必要50五、成本意識(shí)之我做在不需要的時(shí)候，立即關(guān)水、關(guān)電；安排好工作日程，提高工作效率；合理利用工作時(shí)間，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)；確保工作質(zhì)量，減少返工返修產(chǎn)生的費(fèi)用，爭取一次就做好；使電腦的利用率達(dá)到最高水平；未經(jīng)審核的文件不打??；不重要或不需存檔的文件用一頁紙打??；采用高效的工作方法，提高工作效率。五、成本意識(shí)之我做51如果每人每天少用一張紙0.031元*1張*1200人＝37.2元1每天可以節(jié)約每年可節(jié)約37.2元*25*12＝11160元如果每人每天少用一張紙0.031元*1張*1200人＝37.52如果每人每天少通話一分鐘每天可以節(jié)約每年可節(jié)約48元*25*12＝14400元0.2元*240人＝48元2如果每人每天少通話一分鐘每天可以節(jié)約每年可節(jié)約48元*25*530.01元*100000臺(tái)＝1000元4全年產(chǎn)量100000臺(tái)全年節(jié)約金額生產(chǎn)人員；2000人每個(gè)人每天為每個(gè)產(chǎn)品節(jié)約1分錢一人可節(jié)約1000元*2000＝200萬元0.01元*100000臺(tái)＝1000元4全年產(chǎn)量全年節(jié)約生產(chǎn)540.01元*10億只＝1000萬元4全年產(chǎn)量10億只全年節(jié)約金額每個(gè)產(chǎn)品節(jié)約1分錢0.01元*10億只＝1000萬元4全年產(chǎn)量全年節(jié)約每個(gè)產(chǎn)品55單臺(tái)節(jié)約1分錢節(jié)約半壺開水少通話1分鐘節(jié)約1張紙積跬步、積小流以至千里、成江海單臺(tái)節(jié)約節(jié)約半壺開水少通話節(jié)約積跬步、積小流以至千里、成江海56成本核算現(xiàn)地現(xiàn)物發(fā)現(xiàn)問題成本分析解決問題成本低減PDCA循環(huán)成本核算現(xiàn)地現(xiàn)物發(fā)現(xiàn)問題成本分析解決問題成本低減PDCA循環(huán)57課程結(jié)束課程結(jié)束58沉落成本舉例：如企業(yè)購入一臺(tái)新設(shè)備，那么不管該設(shè)備是否適用，由于費(fèi)用已經(jīng)支付，因此企業(yè)在該設(shè)備上的投資就是一種沉落成本。定義：是指那些已經(jīng)發(fā)生的、不可能通過現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策加以改變的成本，是與特定的經(jīng)營決策無關(guān)的成本。返回沉落成本舉例：如企業(yè)購入一臺(tái)新設(shè)備，那么不管該設(shè)備是否適用，59重置成本定義：是假設(shè)以現(xiàn)在的市場價(jià)格重新購置目前持有的某項(xiàng)資產(chǎn)所需發(fā)生的成本，也稱為復(fù)制成本，或再生產(chǎn)成本。存貨項(xiàng)目：其重置成本是指以目前的市場價(jià)格重新購置現(xiàn)有原材料、產(chǎn)品等所需支付的成本。固定資產(chǎn)項(xiàng)目：其重置成本是指現(xiàn)在重新建造或購置現(xiàn)有的設(shè)備或廠房所需的估計(jì)成本減去其累計(jì)折舊后的金額。返回重置成本定義：是假設(shè)以現(xiàn)在的市場價(jià)格重新購置目前持有的某項(xiàng)資60付現(xiàn)成本定義：是實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃需要立即支付現(xiàn)款或需在近期內(nèi)支付現(xiàn)金的成本。

(對于現(xiàn)金緊缺、支付能力受到限制的企業(yè)往往會(huì)采取付現(xiàn)成本最小的方案取代總成本最小的方案)特點(diǎn)：即發(fā)即付，如本期購買物品本期就支付這項(xiàng)現(xiàn)金，而不會(huì)拖到下期才支付，并且是全部記入當(dāng)期的成本費(fèi)用。

(年修理成本不算，是作為預(yù)提費(fèi)用而分?jǐn)偟饺舾蓚€(gè)納稅期間)返回付現(xiàn)成本定義：是實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃需要立即支付現(xiàn)款或需在近期內(nèi)61機(jī)會(huì)成本定義：又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。理解：優(yōu)選方案的預(yù)計(jì)收益必須大于機(jī)會(huì)成本，否則所選方案就不是最優(yōu)方案。實(shí)際中，如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會(huì)成本為零。返回機(jī)會(huì)成本定義：又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一62應(yīng)負(fù)成本

是機(jī)會(huì)成本的一種表現(xiàn)形式。理解：如企業(yè)資金無論用到什么地方都是有代價(jià)的，因此在進(jìn)

行方案優(yōu)選時(shí)，不論使用的資金是外借的還是自有的，都應(yīng)

把利息視作機(jī)會(huì)成本看待。在這種情況下，自有資金的利息

就是一種應(yīng)負(fù)成本。返回應(yīng)負(fù)成本是機(jī)會(huì)成本的一種表現(xiàn)形式。返回63可延緩成本定義：如果推遲執(zhí)行某項(xiàng)已決定要實(shí)施的決策方案，對企業(yè)的整體經(jīng)營活動(dòng)不會(huì)產(chǎn)生太大的影響，那么，與該方案聯(lián)系在一起成本就稱作可延緩成本。返回可延緩成本返回64不可延緩成本舉例：由于過去的決策而使現(xiàn)在必須負(fù)擔(dān)的約束生產(chǎn)能力的成本，如：設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員的工資等。定義：是指不可以推遲到以后再發(fā)生的成本，如果推遲的話會(huì)對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生重大的不利影響。返回不可延緩成本舉例：由于過去的決策而使現(xiàn)在必須負(fù)擔(dān)的約束生產(chǎn)能65可避免成本舉例：辦公室進(jìn)行裝修雖然會(huì)提高工作人員的辦公效率，但也可以認(rèn)為這對企業(yè)經(jīng)營并非是必要的。即使要裝修，裝修的檔