工程質(zhì)量管理培訓(xùn)課件

質(zhì)量管理主講人：于偉善2016年05月07日-------------------------------------------------------------------中國(guó)中鐵十局集團(tuán)有限公司

邯濟(jì)至膠濟(jì)鐵路聯(lián)絡(luò)線(xiàn)工程ZH-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部安質(zhì)部------------------------------------------------------------------質(zhì)量管理主講人：于偉善-------------------主要內(nèi)容一、質(zhì)量策劃二、三檢制三、工程首件制四、工程旁站五、領(lǐng)導(dǎo)帶班六、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定七、成品保護(hù)八、工程創(chuàng)優(yōu)九、質(zhì)量事故報(bào)告及處理十、全面質(zhì)量管理工作（QC）主要內(nèi)容一、質(zhì)量策劃

一、質(zhì)量策劃下一章1、為什么編制質(zhì)量策劃2、質(zhì)量管理目標(biāo)如何確定3、質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容4、質(zhì)量策劃的報(bào)批流程5、質(zhì)量策劃何時(shí)可以修訂一、質(zhì)量策劃下一章1、為什么編制質(zhì)量策劃

1、為什么編制質(zhì)量策劃

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，作出如何滿(mǎn)足項(xiàng)目質(zhì)量要求的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)做好項(xiàng)目施工的各階段、各部位、各環(huán)節(jié)和各個(gè)工作崗位的質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體質(zhì)量管理目標(biāo)。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)如何確定

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)及合同規(guī)定，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

3、質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容

①質(zhì)量目標(biāo)和要求；②質(zhì)量管理組織和職責(zé)；③施工管理依據(jù)的文件；④人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；⑤場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；⑥影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；⑦進(jìn)度控制措施；⑧施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其控制措施；⑨突發(fā)事件的應(yīng)急措施；⑩對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；?應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；?與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；?施工管理應(yīng)形成的記錄；?質(zhì)量管理和技術(shù)措施；?施工過(guò)程創(chuàng)優(yōu)資料收集；?公司質(zhì)量管理的其他要求。

《質(zhì)量策劃》的16項(xiàng)主要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、合同規(guī)定有所調(diào)整。

1、為什么編制質(zhì)量策劃

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃4、質(zhì)量策劃的報(bào)批流程

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，經(jīng)公司工程管理部主管工程師簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，之后報(bào)局工程管理部備案。5、質(zhì)量策劃何時(shí)可以修訂(1)項(xiàng)目合同條件發(fā)生重大變化時(shí)；(2)《質(zhì)量策劃》有誤，不能滿(mǎn)足合同要求時(shí)；(3)生產(chǎn)方式與組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)。工程質(zhì)量管理培訓(xùn)課件二、三檢制

1、什么是三檢制2、如何執(zhí)行三檢制二、三檢制

1、什么是三檢制

工序施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部應(yīng)對(duì)作業(yè)層進(jìn)行書(shū)面交底或培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自檢由班組負(fù)責(zé)，互檢由交接雙方工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，專(zhuān)檢由專(zhuān)檢人員負(fù)責(zé)。

自檢（班組）

交底（或）

培訓(xùn)互檢（交接雙

方工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）

專(zhuān)檢（專(zhuān)檢人員）工程部作業(yè)層（作業(yè)隊(duì)）1、什么是三檢制

工序施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部工程

2、如何執(zhí)行三檢制

(1)自檢

a.各班組對(duì)所實(shí)施的分項(xiàng)工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表中所列的檢查內(nèi)容，在實(shí)施過(guò)程中逐項(xiàng)地檢查本班組每個(gè)員工的操作質(zhì)量。經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)后方可提請(qǐng)工長(zhǎng)組織質(zhì)量驗(yàn)收；

b.工長(zhǎng)除督促班組認(rèn)真自檢、為班組創(chuàng)造自檢的條件（如：提供有關(guān)檢測(cè)工具等）外，還要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自檢達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)；

c.工長(zhǎng)在未經(jīng)專(zhuān)檢人員進(jìn)行核驗(yàn)的分項(xiàng)工程，或雖經(jīng)核驗(yàn)但未達(dá)標(biāo)時(shí)不得安排進(jìn)行下道工序。

2、如何執(zhí)行三檢制

(1)自檢

(2)互檢

a.工種（序）間的交接檢：上道工序完成后，下道工序插入前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織交接雙方工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查確認(rèn)達(dá)標(biāo)后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；

b.成品保護(hù)交接檢

(a)上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護(hù)交接手續(xù)，如發(fā)生成品損壞污染丟失時(shí)，由上道工序施工班組（單位）承擔(dān)后果；

(b)對(duì)已辦理成品保護(hù)交接手續(xù)的分項(xiàng)工程，如發(fā)生成品損壞、污染，丟失時(shí)由下道工序施工班組（單位）承擔(dān)后果。

(3)專(zhuān)撿

(a)所有分項(xiàng)工程及“隱檢”、“預(yù)檢”項(xiàng)目，必須按程序作為一道工序，提請(qǐng)安質(zhì)部專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。未經(jīng)專(zhuān)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定的項(xiàng)目，或雖經(jīng)檢驗(yàn)、評(píng)定但未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序施工；需監(jiān)理確認(rèn)的項(xiàng)目，則必須經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)后，才可進(jìn)行下道工序施工；

(2)互檢

a.工種（序）間的交接檢：上

(b)安質(zhì)部專(zhuān)檢人員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)之前要確認(rèn)班組自檢是否符合要求。做到無(wú)自檢或自檢不符合要求時(shí)，不予進(jìn)行核檢。在核驗(yàn)評(píng)定時(shí)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)共同進(jìn)行，并以專(zhuān)檢人員核驗(yàn)評(píng)定的等級(jí)為準(zhǔn)；

(c)安質(zhì)部專(zhuān)檢人員要核驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)時(shí)，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)。在施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動(dòng)協(xié)助工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)抓好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。要注重抓好薄弱環(huán)節(jié)、抓重點(diǎn)部位、抓防止（治）通病及抓隱患、預(yù)檢等工作。

(b)安質(zhì)部專(zhuān)檢人員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)之前要確認(rèn)三、工程首件制

1、什么是工程首件制2、工程首件制的實(shí)施流程3、實(shí)施流程各步驟的具體內(nèi)容三、工程首件制

1、什么是工程首件制

首件工程是按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)的原則，在分項(xiàng)工程中選擇第一個(gè)施工項(xiàng)目作為首件工程，并將首件工程中的每一個(gè)工序作為首件工序，對(duì)每一道工序制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工工藝方案，按照嚴(yán)格程序進(jìn)行策劃、修正、實(shí)施、驗(yàn)證總結(jié)，成熟后進(jìn)行推廣實(shí)施。

2、工程首件制的實(shí)施流程

成立首件工程認(rèn)可驗(yàn)收小組→首件制適用范圍→首件工程的確定→施工方案的制定→兩級(jí)技術(shù)交底→首件工程施工→驗(yàn)證總結(jié)。

3、實(shí)施流程各步驟的具體內(nèi)容

成立首件工程認(rèn)可驗(yàn)收小組：項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、分管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，由工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室和分部負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及有關(guān)職能部門(mén)人員組成。1、什么是工程首件制

首件工程是按照預(yù)防為主

首件制適用范圍：項(xiàng)目首次施工的分項(xiàng)工程、采用“四新”技術(shù)的分項(xiàng)工程、具有特殊施工要求或是項(xiàng)目施工重點(diǎn)和難點(diǎn)的分項(xiàng)工程以及危險(xiǎn)性較大和數(shù)量較大的分項(xiàng)工程等。

首件工程的確定：首件工程認(rèn)可驗(yàn)收小組應(yīng)結(jié)合施工合同條款、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等，根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況制定《首件工程項(xiàng)目清單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)公司工程管理部（有局指揮部、局代管指揮部的報(bào)局指揮部、局代管指揮部）備案。

施工方案的制定：項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織首件工程認(rèn)可驗(yàn)收小組成員編制該首件工程的施工方案。施工方案的編制重點(diǎn)應(yīng)以首件工程的各個(gè)工序?yàn)閱卧?，制定出詳?xì)的施工方案，每一工序要有質(zhì)量控制點(diǎn)，明確實(shí)施責(zé)任人和實(shí)施施工隊(duì)伍，重要的工序要有施工工序或工法；

兩級(jí)技術(shù)交底：首件工程的兩級(jí)技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理部總工主持實(shí)施。第一級(jí)交底項(xiàng)目部管理人員，第二級(jí)交底施工隊(duì)伍的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工人參加。交底應(yīng)使所有參與的人員掌握首件工程的施工方案的具體措施和施工方法，交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項(xiàng)等，使每一個(gè)工序的責(zé)任人清楚自己的崗位職責(zé)，明確有關(guān)具體措施。

首件制適用范圍：項(xiàng)目首次施工的分項(xiàng)工程、采用“四新”

首件工程的施工：開(kāi)工前，質(zhì)檢人員按照施工方案及技術(shù)交底的內(nèi)容分別對(duì)參與首件工程的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等逐一確認(rèn)，滿(mǎn)足要求后方可批準(zhǔn)開(kāi)工。使用特種設(shè)備的首件工程必須經(jīng)專(zhuān)職安全員檢查、驗(yàn)證合格后才能開(kāi)工，并全程監(jiān)控；首件工程實(shí)施過(guò)程中，測(cè)量、試驗(yàn)和質(zhì)檢人員要進(jìn)行全過(guò)程檢測(cè)，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)反映給有關(guān)施工管理人員，技術(shù)部、物資設(shè)備部、工經(jīng)部門(mén)進(jìn)行配合，掌握相關(guān)情況，進(jìn)行成本對(duì)比分析。對(duì)首件工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工方案不妥之處，及施工過(guò)程發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行研究、改進(jìn)，確定合適施工方法，并記錄現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)過(guò)程和方法。首件工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)作好施工記錄，為驗(yàn)收、總結(jié)、成本分析提供依據(jù)。

驗(yàn)證總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織召開(kāi)首件工程總結(jié)會(huì)議，由參加施工各部門(mén)人員對(duì)驗(yàn)證情況進(jìn)行討論，如各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求且外觀驗(yàn)收合格則總結(jié)首件工程工藝和方法要點(diǎn)，形成最終施工方案。如有的指標(biāo)沒(méi)達(dá)到要求或外觀驗(yàn)收不合格則對(duì)原施工方案進(jìn)行修訂，或提出新的施工方案；合格首件工程的施工方案經(jīng)整理完善后，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工簽認(rèn)《首件工程認(rèn)可書(shū)》，對(duì)簽認(rèn)首件工程認(rèn)可書(shū)的方案，重新進(jìn)行技術(shù)交底，全面推廣和實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按首件工程認(rèn)可的施工方案執(zhí)行，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化。

首件工程的施工：開(kāi)工前，質(zhì)檢人員按照施工方案及技四、工程旁站

1、工程旁站的流程2、鐵路工程旁站的范圍3、旁站人員的責(zé)任4、旁站人員的權(quán)利5、旁站監(jiān)督管理四、工程旁站1、工程旁站的流程

工程部對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定→編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及旁站計(jì)劃，旁站計(jì)劃包括旁站內(nèi)容、人員分工、旁站記錄表等。→相關(guān)人員進(jìn)行旁站→填寫(xiě)旁站記錄→記錄資料需在旁站結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)交項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部→每月匯總旁站資料電子掃描件文檔上報(bào)公司安質(zhì)部→公司安質(zhì)部將旁站記錄按項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)刻盤(pán)存檔。

2、鐵路工程旁站范圍

a.土石方及路基工程

路基：地基土換填、排水砂井、粉噴樁、CFG樁、塑料排水板的主要施工過(guò)程。過(guò)渡段填筑。重力式擋墻基坑地基承載力試驗(yàn)。

b.混凝土和鋼筋混凝土工程

混凝土工程：重要結(jié)構(gòu)、重要部位混凝土灌筑。預(yù)應(yīng)力混凝土工程：施加預(yù)應(yīng)力過(guò)程。特殊情況下的混凝土工程：水下混凝土灌筑、高強(qiáng)混凝土配制。1、工程旁站的流程

工程部對(duì)關(guān)鍵工序

c.橋涵工橋

基礎(chǔ)工程：擴(kuò)大基礎(chǔ)開(kāi)挖、基底處理，鉆孔樁水下混凝土的灌筑，打入樁施工工藝試驗(yàn)。墩臺(tái)工程：墩臺(tái)身混凝土澆筑。梁部工程：現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制梁的混凝土澆筑及預(yù)應(yīng)力施加。

3、旁站人員的責(zé)任

①檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足施工藝要求，施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)要求。特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況；

②現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督已確定的本工程的關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，是否按照已批準(zhǔn)的施工圖文件、技術(shù)交底、補(bǔ)充設(shè)計(jì)規(guī)定、驗(yàn)標(biāo)、指南及業(yè)主特殊要求進(jìn)行施作；c.橋涵工橋

基礎(chǔ)工程：擴(kuò)大基礎(chǔ)開(kāi)挖、基底處理，鉆孔樁水下

③核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)檢報(bào)告等，根據(jù)規(guī)定通知試驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)；檢查使用材料是否符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)要求；

④做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日志及質(zhì)量?jī)?nèi)控體系運(yùn)行記錄，并按驗(yàn)標(biāo)要求收集整理原始記錄；

4、旁站人員的權(quán)利

①發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工隊(duì)立即整改；

②發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由項(xiàng)目總工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施；

③凡旁站記錄未經(jīng)旁站人員簽字的，不得進(jìn)行下道工序施工。③核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)檢報(bào)告等，根據(jù)規(guī)定通知5、旁站監(jiān)督管理

（1）對(duì)旁站人員的監(jiān)督

旁站人員是否旁站不力或者旁站時(shí)擅自離開(kāi)工作崗位，是否進(jìn)行全程旁站。

旁站人員是否及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄旁站監(jiān)控內(nèi)容，施工隊(duì)是否在旁站記錄上簽字確認(rèn)。

管理人員或旁站人員是否存在對(duì)不具備施工條件的部位或工序，明示或暗示允許施工隊(duì)施工的現(xiàn)象。

是否存在明示或暗示施工隊(duì)偷工減料或使用不合格的建筑材料。

濫用職權(quán)或者與施工隊(duì)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。

是否存在在旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全的行為不予制止的，或制止無(wú)效未上報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。

5、旁站監(jiān)督管理

（1）對(duì)旁站人員的監(jiān)督

旁站人員是否旁站

（2）對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)督

a.是否存在拒不接受旁站人員監(jiān)督管理的現(xiàn)象。

b.是否存在拒不服從整改指令的現(xiàn)象。

c.是否存在在旁站記錄上拒不簽字的現(xiàn)象。

d.是否存在威脅旁站人員或項(xiàng)目管理人員的。

項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月末30日前進(jìn)行考核。

（2）對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)督

a.是否存在拒不接受旁站人員監(jiān)督管

五、領(lǐng)導(dǎo)帶班

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)（主要）

公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查

1、什么是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)

2、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)日程安排的相關(guān)規(guī)定

3、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的主要工作內(nèi)容

4、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的責(zé)任

5、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的權(quán)力五、領(lǐng)導(dǎo)帶班

1、什么是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)

是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。根據(jù)中國(guó)中鐵股份有限公司“強(qiáng)制推行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度”的要求，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要輪流在施工現(xiàn)場(chǎng)與工人同時(shí)上下班，跟班作業(yè)。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)帶班具體日程安排，由各項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在施工前由安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制訂。

(3)帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意，確保每班至少有一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班。1、什么是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)

是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)(4)項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于當(dāng)月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。離開(kāi)期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的主要工作內(nèi)容

(1)全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和質(zhì)量責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

(2)確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，組織制定和實(shí)施安全質(zhì)量措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除安全質(zhì)量隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全質(zhì)量事故。

(3)與施工人員同時(shí)上班、同時(shí)下班。認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查，填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)帶交接班記錄表》。(4)項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于當(dāng)月施工時(shí)間的80%。工程質(zhì)量管理培訓(xùn)課件4、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的責(zé)任

(1)帶班人員必須掌握當(dāng)班人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)安全情況、施工質(zhì)量情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，對(duì)當(dāng)班的質(zhì)量安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

(2)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及大體積混凝土灌注、樁基灌注、箱梁灌注等重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工，必須由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班；

(3)堅(jiān)守崗位，做好交接班記錄和交接班工作，并與下一班帶班人員做好交接。同時(shí)在帶班記錄上如實(shí)填寫(xiě)本班的質(zhì)量安全生產(chǎn)情況。

5、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的權(quán)力

(1)督促檢查當(dāng)班生產(chǎn)所涉及的施工方案、安全專(zhuān)項(xiàng)方案、安全質(zhì)量措施的編制和落實(shí)，組織、督促開(kāi)展技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作；4、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的責(zé)任

(1)帶班人員必須掌握當(dāng)班人員到崗情

(2)隨時(shí)檢查安全質(zhì)量規(guī)章制度、安全質(zhì)量措施在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行和落實(shí)情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章行為和不安全情況。協(xié)調(diào)各區(qū)域、環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序；

(3)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消除隱患后再施工；

(4)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

(2)隨時(shí)檢查安全質(zhì)量規(guī)章制度、安全質(zhì)量措施在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)六、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定

1、參加自驗(yàn)評(píng)定的人員

2、檢驗(yàn)批、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序

3、隱蔽工程驗(yàn)收程序

4、工程質(zhì)量驗(yàn)收注意事項(xiàng)

六、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定

1、參加自驗(yàn)評(píng)定的1、參加自驗(yàn)評(píng)定的人員

(1)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的自驗(yàn)評(píng)定由項(xiàng)目副經(jīng)理組織，工程部技術(shù)、安質(zhì)部質(zhì)檢人員參加。

(2)分部工程自驗(yàn)評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部總工主持，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部技術(shù)、安質(zhì)部質(zhì)檢等部門(mén)參加。

(3)隱蔽工程由專(zhuān)職質(zhì)檢員填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)證。

2、檢驗(yàn)批、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序

a.檢驗(yàn)批的自驗(yàn)評(píng)定由工程部技術(shù)人員填寫(xiě)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。在自驗(yàn)評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；

b.分項(xiàng)工程自驗(yàn)評(píng)定由工程部技術(shù)人員填寫(xiě)《分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表》。在所含檢驗(yàn)批均已驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；1、參加自驗(yàn)評(píng)定的人員

(1)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的自驗(yàn)評(píng)定由項(xiàng)

c.分部工程自驗(yàn)評(píng)定由工程部技術(shù)人員填寫(xiě)《分部工程檢驗(yàn)評(píng)定表》。在所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收均已合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。

分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。

c.分部工程自驗(yàn)評(píng)定由工程部技術(shù)人員填寫(xiě)《分部工程檢驗(yàn)評(píng)定3、隱蔽工程驗(yàn)收程序

(1)隱蔽工程施工完畢，項(xiàng)目經(jīng)理部按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)性自檢，自檢合格后，安質(zhì)部質(zhì)檢員填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，附上相應(yīng)的工程檢查證及有關(guān)材料證明，試驗(yàn)報(bào)告等，報(bào)送監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師則在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及工程檢查證上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予施工單位隱蔽覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師則簽發(fā)不合格項(xiàng)目通知，責(zé)令施工單位整改，整改自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。

(2)凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。隱蔽工程在驗(yàn)收前應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部質(zhì)檢員通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽認(rèn)后方可隱蔽。隱蔽工程檢查記錄表填寫(xiě)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，做好編目和標(biāo)識(shí)，工程部專(zhuān)人保管，便于檢索。

3、隱蔽工程驗(yàn)收程序

(1)隱蔽工程施工完畢，項(xiàng)目經(jīng)理部按有4、工程質(zhì)量驗(yàn)收注意事項(xiàng)

a.項(xiàng)目部安質(zhì)部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員在規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成并符合規(guī)定要求前，不得進(jìn)入下道工序施工。因生產(chǎn)急需且可追溯更換時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師提出處置方案，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，方可放行；

b.項(xiàng)目部安質(zhì)部質(zhì)檢人員督促工程部按檢驗(yàn)結(jié)果填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，記錄格式按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)辦理；

c.分項(xiàng)工程經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)，由安質(zhì)部質(zhì)檢人員簽發(fā)“不合格通知單”，按《不合格品控制程序》處置，經(jīng)再次檢驗(yàn)合格，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

4、工程質(zhì)量驗(yàn)收注意事項(xiàng)

a.項(xiàng)目部安質(zhì)部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施七、成品保護(hù)

1、成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)

2、組織機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)

3、成品保護(hù)工作的檢查考核

4、成品保護(hù)的具體措施和方法七、成品保護(hù)

1、成品保護(hù)的組織機(jī)1、成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)架子隊(duì)的工程施工范圍，建立由項(xiàng)目經(jīng)理部、架子隊(duì)、作業(yè)班組組成的三級(jí)防護(hù)體系，并將成品防護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行定人定崗防護(hù)，從而建立半成品、成品防護(hù)責(zé)任制度；

2、組織機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)

①項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程成品防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)工作全面負(fù)責(zé)；

②項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程成品防護(hù)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)部署和檢查落實(shí)情況；

③項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程成品防護(hù)工作的技術(shù)保障，工程部、物機(jī)部編寫(xiě)具體措施；

④各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人分別為各管段單位、分部工程成品防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，負(fù)責(zé)各管段班組的成品防護(hù)工作的具體管理和實(shí)施。

1、成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)架子隊(duì)的3、成品防護(hù)工作的檢查考核

建立健全工程成品防護(hù)工作的檢查考核制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組考核組每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品防護(hù)工作進(jìn)行綜合檢查，并于月末30日前將檢查結(jié)果納入項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理考核獎(jiǎng)懲制度中，從而促進(jìn)成品防護(hù)工作的進(jìn)一步落實(shí)；

4、成品保護(hù)的具體措施和方法

a.施工過(guò)程中，對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的防護(hù)實(shí)行跟蹤監(jiān)控，并實(shí)行交接班驗(yàn)收制度。根據(jù)工序做好半成品的防護(hù)交接，及時(shí)對(duì)半成品組織檢查和驗(yàn)收，確認(rèn)其是否合格，并對(duì)半成品的狀態(tài)加以標(biāo)識(shí)；

b.施工結(jié)束后，對(duì)半成品、成品的防護(hù)實(shí)行日巡查制度。如發(fā)現(xiàn)工程有損壞或丟失等異常情況，應(yīng)及時(shí)向工程防護(hù)責(zé)任人匯報(bào)。項(xiàng)目各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)與作業(yè)隊(duì)共同分析原因，制定處理辦法和補(bǔ)救措施并做好記錄；

3、成品防護(hù)工作的檢查考核

建立健全工程成品c.架子隊(duì)和作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目制定的防護(hù)措施對(duì)過(guò)程成品進(jìn)行有效地防護(hù)，使過(guò)程成品的防護(hù)處于受控狀態(tài)。對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的防護(hù)采取專(zhuān)人巡護(hù)、隔離、封閉、搭簡(jiǎn)易棚等方式；

d.半產(chǎn)品、成品保護(hù)的一般方法主要有：蓋、遮、圍、堵、包、綁。

蓋：即對(duì)成品進(jìn)行覆蓋；

遮：即采取搭棚等措施對(duì)成品進(jìn)行遮護(hù)；

圍：即在成品四周采取圍護(hù)措施，限制人流、車(chē)輛等進(jìn)入；

堵：即將有關(guān)排水、電氣等管道事先進(jìn)行封堵，防止雜物、泥土

等堵塞孔道；

包：即對(duì)成品進(jìn)行有關(guān)包裹工作；

綁：即在物體運(yùn)輸過(guò)程中采取有關(guān)綁扎、支架固定等措施防止物

資在運(yùn)輸、吊裝過(guò)程中的損壞。

c.架子隊(duì)和作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目制定的防護(hù)措施對(duì)過(guò)程成品進(jìn)行有八、工程創(chuàng)優(yōu)

1、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作流程

2、申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)具備的條件

3、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)八、工程創(chuàng)優(yōu)

1、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作流1、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作流程

確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)→填報(bào)在建參評(píng)項(xiàng)目計(jì)劃→編制并實(shí)施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃書(shū)→④收集整理申報(bào)資料→⑤現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查→⑥局評(píng)審→⑦局審批→⑧局獎(jiǎng)勵(lì)。

2、申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)具備的條件

①申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，開(kāi)工前必須制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、報(bào)集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督管理部備案，并列入集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

②施工中嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，有完善的質(zhì)量保證體系，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并取得了集團(tuán)公司級(jí)及以上QC成果；

③施工技術(shù)資料齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，建設(shè)手續(xù)齊備，竣工文件及時(shí)歸檔；

④符合國(guó)家安全、環(huán)保、節(jié)能的要求；

⑤按期建成，沒(méi)有超出批準(zhǔn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資規(guī)模，并有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作流程

確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)→填報(bào)在建參評(píng)項(xiàng)目計(jì)劃3、優(yōu)質(zhì)工程管理工作內(nèi)容及節(jié)點(diǎn)

工程項(xiàng)目按照中鐵十局集團(tuán)、濟(jì)南鐵路工程有限公司《優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》實(shí)施管理，按期開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建、申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)核查、表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。

①開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部依據(jù)合同和工程規(guī)模確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制并實(shí)施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃書(shū)；

②每年一月份，公司安質(zhì)部統(tǒng)計(jì)年度優(yōu)質(zhì)工程參評(píng)、在建項(xiàng)目計(jì)劃表；

③每年12月15日前，項(xiàng)目部整理上報(bào)參評(píng)項(xiàng)目申報(bào)資料，公司安質(zhì)部審查上報(bào)；

④每年12月份，項(xiàng)目部配合落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查相關(guān)工作；

⑤每年12月25日前，局組織參評(píng)項(xiàng)目評(píng)審、審批；

⑥每年二季度，公司依據(jù)獲獎(jiǎng)文件落實(shí)上年度獎(jiǎng)勵(lì)。3、優(yōu)質(zhì)工程管理工作內(nèi)容及節(jié)點(diǎn)

工程項(xiàng)目按照中鐵十局集團(tuán)、濟(jì)九、質(zhì)量事故報(bào)告及處理

1、工程質(zhì)量事故分類(lèi)有哪些

2、質(zhì)量事故如何報(bào)告

3、質(zhì)量事故如何處理九、質(zhì)量事故報(bào)告及處理

1、工程質(zhì)量事1、工程質(zhì)量事故分類(lèi)有哪些

a.一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元及以上，100萬(wàn)元以下的；

b.較大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元及以上，500萬(wàn)元以下的；

c.重大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元及以上，1000萬(wàn)元以下的；

d.特別重大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元及以上的。

2、質(zhì)量事故如何報(bào)告

工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；事故發(fā)生單位應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)，將事故簡(jiǎn)要情況快報(bào)至公司安質(zhì)部；公司接到報(bào)告后，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

3、質(zhì)量事故如何處理

事故發(fā)生后，應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，盡可能減少損失，防止事故擴(kuò)大。因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動(dòng)物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面簡(jiǎn)圖并做好書(shū)面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并拍照或錄像。1、工程質(zhì)量事故分類(lèi)有哪些

a.一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失1十、全面質(zhì)量管理工作（QC）

1、QC工作的流程

2、QC活動(dòng)和教育主要內(nèi)容

3、QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審組

4、QC小組活動(dòng)管理工作內(nèi)容及節(jié)點(diǎn)

十、全面質(zhì)量管理工作（QC）

1、QC工作的流程

小組和課題注冊(cè)→小組活動(dòng)實(shí)施→項(xiàng)目部發(fā)表→公司發(fā)表→參加局發(fā)表→推薦省部級(jí)以上發(fā)表→獲獎(jiǎng)成果獎(jiǎng)勵(lì)。

2、QC活動(dòng)和教育主要內(nèi)容

選擇課題→現(xiàn)狀調(diào)查→設(shè)定目標(biāo)→分析原因→確定主因→制定對(duì)策→實(shí)施對(duì)策→檢查效果→鞏固措施→總結(jié)和計(jì)劃。

3、QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審組

公司級(jí)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審工作，由公司總工程師為組長(zhǎng)，安全質(zhì)量管理部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，每年聘請(qǐng)有省、部級(jí)QC小組診斷師資格的專(zhuān)業(yè)人員為評(píng)委，評(píng)委一般不少于五人。

1、QC工作的流程

小組和課題注冊(cè)→小組活動(dòng)實(shí)施→項(xiàng)目部發(fā)表

4、QC小組活動(dòng)管理工作內(nèi)容及節(jié)點(diǎn)

①8月15日前，組織QC小組、QC課題的注冊(cè)；

②QC小組活動(dòng)實(shí)施，及時(shí)建立小組活動(dòng)記錄；

③每年2月月份，項(xiàng)目部應(yīng)召開(kāi)一次成果發(fā)表會(huì)；

④每年一季度，公司組織召開(kāi)一次QC成果發(fā)表會(huì)；

⑤每年6月份，公司組織參加局成果發(fā)表，推薦省部級(jí)以上發(fā)表；

⑥每年四季度，安質(zhì)部擬文對(duì)獲獎(jiǎng)成果獎(jiǎng)勵(lì)。

4、QC小組活動(dòng)管理工作內(nèi)容及節(jié)點(diǎn)

①8月15日前，組織Q歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用工程質(zhì)量管理培訓(xùn)課件工程質(zhì)量管理培訓(xùn)課件工程質(zhì)量管理培訓(xùn)課件[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路1．地位鐵路是

建設(shè)的重點(diǎn)，便于國(guó)計(jì)民生，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈。2．出現(xiàn)1881年，中國(guó)自建的第一條鐵路——唐山

至胥各莊鐵路建成通車(chē)。1888年，宮廷專(zhuān)用鐵路落成。交通運(yùn)輸開(kāi)平[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路交通運(yùn)輸開(kāi)平

3．發(fā)展(1)原因：①甲午戰(zhàn)爭(zhēng)以后列強(qiáng)激烈爭(zhēng)奪在華鐵路的

。②修路成為中國(guó)人

的強(qiáng)烈愿望。(2)成果：1909年

建成通車(chē)；民國(guó)以后，各條商路修筑權(quán)收歸國(guó)有。4．制約因素政潮迭起，軍閥混戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)凋敝，鐵路建設(shè)始終未入正軌。修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路3．發(fā)展修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路

二、水運(yùn)與航空1．水運(yùn)(1)1872年,

正式成立，標(biāo)志著中國(guó)新式航運(yùn)業(yè)的誕生。(2)1900年前后，民間興辦的各種輪船航運(yùn)公司近百家，幾乎都是在列強(qiáng)排擠中艱難求生。2．航空(1)起步：1918年，附設(shè)在福建馬尾造船廠的海軍飛機(jī)工程處開(kāi)始研制

。(2)發(fā)展：1918年，北洋政府在交通部下設(shè)“

”；此后十年間，航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處二、水運(yùn)與航空輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處三、從驛傳到郵政1．郵政(1)初辦郵政：1896年成立“大清郵政局”，此后又設(shè)

，郵傳正式脫離海關(guān)。(2)進(jìn)一步發(fā)展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驛站；1920年，中國(guó)首次參加

。郵傳部萬(wàn)國(guó)郵聯(lián)大會(huì)三、從驛傳到郵政郵傳部萬(wàn)國(guó)郵聯(lián)大會(huì)2．電訊(1)開(kāi)端：1877年，福建巡撫在

架設(shè)第一條電報(bào)線(xiàn)，成為中國(guó)自辦電報(bào)的開(kāi)端。(2)特點(diǎn)：進(jìn)程曲折，發(fā)展緩慢，直到20世紀(jì)30年代情況才發(fā)生變化。3．交通通訊變化的影響(1)新式交通促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的通訊手段和

，

轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念。(2)交通近代化使中國(guó)同世界的聯(lián)系大大增強(qiáng)，使異地傳輸更為便捷。(3)促進(jìn)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也使人們的生活

。臺(tái)灣出行方式多姿多彩2．電訊臺(tái)灣出行方式多姿多彩[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘朱家峪人朱開(kāi)山一家，從清末到九一八事變爆發(fā)闖關(guān)東的前塵往事。下圖是朱開(kāi)山一家從山東輾轉(zhuǎn)逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘依據(jù)材料概括晚清中國(guó)交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。

提示：特點(diǎn)：新舊交通工具并存(或：傳統(tǒng)的帆船、獨(dú)輪車(chē)，近代的小火輪、火車(chē)同時(shí)使用)。

原因：近代西方列強(qiáng)的侵略加劇了中國(guó)的貧困，阻礙社會(huì)發(fā)展；西方工業(yè)文明的沖擊與示范；中國(guó)民族工業(yè)的興起與發(fā)展；政府及各階層人士的提倡與推動(dòng)。依據(jù)材料概括晚清中國(guó)交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。[串點(diǎn)成面·握全局][串點(diǎn)成面·握全局]工程質(zhì)量管理培訓(xùn)課件

一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響1．原因(1)先進(jìn)的中國(guó)人為救國(guó)救民，積極興辦近代交通業(yè)，促進(jìn)中國(guó)社會(huì)發(fā)展。(2)列強(qiáng)侵華的需要。為擴(kuò)大在華利益，加強(qiáng)控制、鎮(zhèn)壓中國(guó)人民的反抗，控制和操縱中國(guó)交通建設(shè)。(3)工業(yè)革命的成果傳入中國(guó)，為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響2．特點(diǎn)(1)近代中國(guó)交通業(yè)逐漸開(kāi)始近代化的進(jìn)程，鐵路、水運(yùn)和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。(2)近代中國(guó)交通業(yè)受到西方列強(qiáng)的控制和操縱。(3)地域之間的發(fā)展不平衡。3．影響(1)積極影響：促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的出行方式，一定程度上轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念；加強(qiáng)了中國(guó)與世界各地的聯(lián)系，豐富了人們的生活。(2)消極影響：有利于西方列強(qiáng)的政治侵略和經(jīng)濟(jì)掠奪。2．特點(diǎn)1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成為長(zhǎng)江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢(shì)”。這說(shuō)明該企業(yè)的創(chuàng)辦 (

)A．打破了外商對(duì)中國(guó)航運(yùn)業(yè)的壟斷B．阻止了外國(guó)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)侵略C．標(biāo)志著中國(guó)近代化的起步D．使李鴻章轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡遒Y本家1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成解析：李鴻章是地主階級(jí)的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)標(biāo)志著中國(guó)近代化的開(kāi)端，但不是具體以某個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦為標(biāo)志；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項(xiàng)表述都有錯(cuò)誤。答案：A解析：李鴻章是地主階級(jí)的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)二、近代以來(lái)交通、通訊工具的進(jìn)步對(duì)人們社會(huì)生活的影響(1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展，不僅推動(dòng)各地經(jīng)濟(jì)文化交流和發(fā)展，而且也促進(jìn)信息的傳播，開(kāi)闊人們的視野，加快生活的節(jié)奏，對(duì)人們的社會(huì)生活產(chǎn)生了深刻影響。(2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展，使信息的傳遞變得快捷簡(jiǎn)便，深刻地改變著人們的思想觀念，影響著人們的社會(huì)生活。二、近代以來(lái)交通、通訊工具的進(jìn)步對(duì)人們社會(huì)生活的影響2．清朝黃遵憲曾作詩(shī)曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖有萬(wàn)鈞柁，動(dòng)如繞指柔?！边@是在描寫(xiě) (

)A．電話(huà)B．汽車(chē)C．電報(bào) D．火車(chē)解析：從“萬(wàn)鈞柁”“動(dòng)如繞指柔”可推斷為火車(chē)。答案：D2．清朝黃遵憲曾作詩(shī)曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖工程質(zhì)量管理培訓(xùn)課件[典題例析][例1]

上海世博會(huì)曾吸引了大批海內(nèi)外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀(jì)七十年代，江蘇沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制造總局的汽車(chē)B．洋人發(fā)明的火車(chē)C．輪船招商局的輪船D．福州船政局的軍艦[典題例析][例1]上海世博會(huì)曾吸引了大批海內(nèi)外人[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居民到上海”可判斷最有可能是輪船招商局的輪船。[答案]

C[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居[題組沖關(guān)]1．中國(guó)近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是(

)A．公路運(yùn)輸 B．鐵路運(yùn)輸C．輪船運(yùn)輸 D．航空運(yùn)輸解析：根據(jù)所學(xué)1872年李鴻章創(chuàng)辦輪船招商局，這是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉(zhuǎn)向官督商辦的第一個(gè)企業(yè)。具有打破外輪壟斷中國(guó)航運(yùn)業(yè)的積極意義，這在一定程度上保護(hù)了中國(guó)的權(quán)利。據(jù)此本題選C項(xiàng)。答案：C[題組沖關(guān)]1．中國(guó)近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是2.右圖是1909年《民呼日?qǐng)?bào)》上登載的一幅漫畫(huà)，其要表達(dá)的主題是(

)A．帝國(guó)主義掠奪中國(guó)鐵路權(quán)益B．西方國(guó)家學(xué)習(xí)中國(guó)文化C．西方列強(qiáng)掀起瓜分中國(guó)狂潮D．西方八國(guó)組成聯(lián)軍侵略中國(guó)2.右圖是1909年《民呼日?qǐng)?bào)》上登載的解析：從圖片中可以了解到各國(guó)舉的燈籠是火車(chē)形狀，20世紀(jì)初的這一幅漫畫(huà)正反映了帝國(guó)主義掠奪中國(guó)鐵路權(quán)益。B項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，C項(xiàng)不能反映漫畫(huà)的主題，D項(xiàng)時(shí)間上不一致。答案：A解析：從圖片中可以了解到各國(guó)舉的燈籠是火車(chē)形狀，20世紀(jì)初的工程質(zhì)量管理培訓(xùn)課件[典題例析][例2]

(2010·福建高考)上海是近代中國(guó)茶葉的一個(gè)外銷(xiāo)中心。1884年，福建茶葉市場(chǎng)出現(xiàn)了茶葉收購(gòu)價(jià)格與上海出口價(jià)格同步變動(dòng)的現(xiàn)象。與這一現(xiàn)象直接相關(guān)的近代事業(yè)是(

)A．電報(bào)業(yè) B．大眾報(bào)業(yè)C．鐵路交通業(yè) D．輪船航運(yùn)業(yè)[解析]材料主要反映了信息交流的快捷，故選A。[答案]

A[典題例析][例2](2010·福建高考)上海是近[題組沖關(guān)]3．假如某愛(ài)國(guó)實(shí)業(yè)家在20世紀(jì)初需要了解全國(guó)各地商業(yè)信息，可采用的最快捷的方式是 (

)A．乘坐飛機(jī)赴各地了解B．通過(guò)無(wú)線(xiàn)電報(bào)輸送訊息C．通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)D．乘坐火車(chē)赴各地了解解析：本題考查中國(guó)近代物質(zhì)生活的變遷。注意題干信息“20世紀(jì)初”“最快捷的方式”，因此應(yīng)選B，火車(chē)速度遠(yuǎn)不及電報(bào)快。20世紀(jì)30年代民航飛機(jī)才在中國(guó)出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代。答案：B[題組沖關(guān)]3．假如某愛(ài)國(guó)實(shí)業(yè)家在20世紀(jì)初需要了解全國(guó)各地4．下列不屬于通訊工具變遷和電訊事業(yè)發(fā)展影響的是(

)A．信息傳遞快捷簡(jiǎn)便B．改變著人們的思想觀念C．阻礙了人們的感情交流D．影響著人們的社會(huì)生活解析：新式通訊工具方便快捷，便于人們感情的溝通和交流。答案：C4．下列不屬于通訊工具變遷和電訊事業(yè)發(fā)展影響的是()工程質(zhì)量管理培訓(xùn)課件關(guān)鍵詞——交通和通訊不斷進(jìn)步、辛亥革命和國(guó)民大革命順應(yīng)時(shí)代潮流圖說(shuō)歷史主旨句歸納(1)近代交通由傳統(tǒng)的人力工具逐漸演變?yōu)?/p>

機(jī)械動(dòng)力牽引的新式交通工具，火車(chē)、

汽車(chē)、電車(chē)、輪船、飛機(jī)先后出現(xiàn)。(2)通訊工具由傳統(tǒng)的郵政通信發(fā)展為先進(jìn)

的電訊工具，有線(xiàn)電報(bào)、電話(huà)、無(wú)線(xiàn)電

報(bào)先后發(fā)明。(3)近代以來(lái)，交通、通訊工具的進(jìn)步，推

動(dòng)了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展。關(guān)鍵詞——交通和通訊不斷進(jìn)步、辛亥革命和國(guó)民大革命順應(yīng)圖說(shuō)歷關(guān)鍵詞——交通和通訊不斷進(jìn)步、辛亥革命和國(guó)民大革命順應(yīng)時(shí)代潮流圖說(shuō)歷史主旨句歸納(1)1911年，革命黨人發(fā)動(dòng)武昌起義，辛亥革命爆發(fā)，隨后建立了中華民國(guó)，頒布了《中華民國(guó)臨時(shí)約法》；辛亥革命是中國(guó)近代化進(jìn)程的里程碑。(2)1924年國(guó)民黨“一大”召開(kāi)，標(biāo)志著第

一次國(guó)共

合作正式實(shí)現(xiàn)，國(guó)民大革命興起。(3)1926年國(guó)民革命軍出師北伐，連克武昌、九江，直搗南京、上海，取得巨大成功。關(guān)鍵詞——交通和通訊不斷進(jìn)步、辛亥革命和國(guó)民大革命順應(yīng)時(shí)圖說(shuō)關(guān)鍵詞——交通和通訊不斷進(jìn)步、辛亥革命和國(guó)民大革命順應(yīng)時(shí)代潮流圖說(shuō)歷史主旨句歸納(1)20世紀(jì)初，孫中山提出“民族、民權(quán)、

民生”三民主義，成為以后辛亥革命的

指導(dǎo)思想。(2)三民主義沒(méi)有明確提出反帝要求，也沒(méi)

有提出廢除封建土地制度，是一個(gè)不徹

底的資產(chǎn)階級(jí)革命綱領(lǐng)。(3)1924年，孫中山將三民主義發(fā)展為新三

民主義，明確提出了反帝要求，它成為

第一次國(guó)共合作的政治基礎(chǔ)和國(guó)民大革

命的旗幟。關(guān)鍵詞——交通和通訊不斷進(jìn)步、辛亥革命和國(guó)民大革命順應(yīng)時(shí)圖說(shuō)質(zhì)量管理主講人：于偉善2016年05月07日-------------------------------------------------------------------中國(guó)中鐵十局集團(tuán)有限公司

邯濟(jì)至膠濟(jì)鐵路聯(lián)絡(luò)線(xiàn)工程ZH-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部安質(zhì)部------------------------------------------------------------------質(zhì)量管理主講人：于偉善-------------------主要內(nèi)容一、質(zhì)量策劃二、三檢制三、工程首件制四、工程旁站五、領(lǐng)導(dǎo)帶班六、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定七、成品保護(hù)八、工程創(chuàng)優(yōu)九、質(zhì)量事故報(bào)告及處理十、全面質(zhì)量管理工作（QC）主要內(nèi)容一、質(zhì)量策劃

一、質(zhì)量策劃下一章1、為什么編制質(zhì)量策劃2、質(zhì)量管理目標(biāo)如何確定3、質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容4、質(zhì)量策劃的報(bào)批流程5、質(zhì)量策劃何時(shí)可以修訂一、質(zhì)量策劃下一章1、為什么編制質(zhì)量策劃

1、為什么編制質(zhì)量策劃

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，作出如何滿(mǎn)足項(xiàng)目質(zhì)量要求的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)做好項(xiàng)目施工的各階段、各部位、各環(huán)節(jié)和各個(gè)工作崗位的質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體質(zhì)量管理目標(biāo)。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)如何確定

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)及合同規(guī)定，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

3、質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容

①質(zhì)量目標(biāo)和要求；②質(zhì)量管理組織和職責(zé)；③施工管理依據(jù)的文件；④人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；⑤場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；⑥影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；⑦進(jìn)度控制措施；⑧施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其控制措施；⑨突發(fā)事件的應(yīng)急措施；⑩對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；?應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；?與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；?施工管理應(yīng)形成的記錄；?質(zhì)量管理和技術(shù)措施；?施工過(guò)程創(chuàng)優(yōu)資料收集；?公司質(zhì)量管理的其他要求。

《質(zhì)量策劃》的16項(xiàng)主要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、合同規(guī)定有所調(diào)整。

1、為什么編制質(zhì)量策劃

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃4、質(zhì)量策劃的報(bào)批流程

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，經(jīng)公司工程管理部主管工程師簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，之后報(bào)局工程管理部備案。5、質(zhì)量策劃何時(shí)可以修訂(1)項(xiàng)目合同條件發(fā)生重大變化時(shí)；(2)《質(zhì)量策劃》有誤，不能滿(mǎn)足合同要求時(shí)；(3)生產(chǎn)方式與組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)。工程質(zhì)量管理培訓(xùn)課件二、三檢制

1、什么是三檢制2、如何執(zhí)行三檢制二、三檢制

1、什么是三檢制

工序施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部應(yīng)對(duì)作業(yè)層進(jìn)行書(shū)面交底或培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自檢由班組負(fù)責(zé)，互檢由交接雙方工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，專(zhuān)檢由專(zhuān)檢人員負(fù)責(zé)。

自檢（班組）

交底（或）

培訓(xùn)互檢（交接雙

方工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）

專(zhuān)檢（專(zhuān)檢人員）工程部作業(yè)層（作業(yè)隊(duì)）1、什么是三檢制

工序施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部工程

2、如何執(zhí)行三檢制

(1)自檢

a.各班組對(duì)所實(shí)施的分項(xiàng)工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表中所列的檢查內(nèi)容，在實(shí)施過(guò)程中逐項(xiàng)地檢查本班組每個(gè)員工的操作質(zhì)量。經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)后方可提請(qǐng)工長(zhǎng)組織質(zhì)量驗(yàn)收；

b.工長(zhǎng)除督促班組認(rèn)真自檢、為班組創(chuàng)造自檢的條件（如：提供有關(guān)檢測(cè)工具等）外，還要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自檢達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)；

c.工長(zhǎng)在未經(jīng)專(zhuān)檢人員進(jìn)行核驗(yàn)的分項(xiàng)工程，或雖經(jīng)核驗(yàn)但未達(dá)標(biāo)時(shí)不得安排進(jìn)行下道工序。

2、如何執(zhí)行三檢制

(1)自檢

(2)互檢

a.工種（序）間的交接檢：上道工序完成后，下道工序插入前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織交接雙方工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查確認(rèn)達(dá)標(biāo)后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；

b.成品保護(hù)交接檢

(a)上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護(hù)交接手續(xù)，如發(fā)生成品損壞污染丟失時(shí)，由上道工序施工班組（單位）承擔(dān)后果；

(b)對(duì)已辦理成品保護(hù)交接手續(xù)的分項(xiàng)工程，如發(fā)生成品損壞、污染，丟失時(shí)由下道工序施工班組（單位）承擔(dān)后果。

(3)專(zhuān)撿

(a)所有分項(xiàng)工程及“隱檢”、“預(yù)檢”項(xiàng)目，必須按程序作為一道工序，提請(qǐng)安質(zhì)部專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。未經(jīng)專(zhuān)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定的項(xiàng)目，或雖經(jīng)檢驗(yàn)、評(píng)定但未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序施工；需監(jiān)理確認(rèn)的項(xiàng)目，則必須經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)后，才可進(jìn)行下道工序施工；

(2)互檢

a.工種（序）間的交接檢：上

(b)安質(zhì)部專(zhuān)檢人員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)之前要確認(rèn)班組自檢是否符合要求。做到無(wú)自檢或自檢不符合要求時(shí)，不予進(jìn)行核檢。在核驗(yàn)評(píng)定時(shí)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)共同進(jìn)行，并以專(zhuān)檢人員核驗(yàn)評(píng)定的等級(jí)為準(zhǔn)；

(c)安質(zhì)部專(zhuān)檢人員要核驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)時(shí)，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)。在施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動(dòng)協(xié)助工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)抓好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。要注重抓好薄弱環(huán)節(jié)、抓重點(diǎn)部位、抓防止（治）通病及抓隱患、預(yù)檢等工作。

(b)安質(zhì)部專(zhuān)檢人員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)之前要確認(rèn)三、工程首件制

1、什么是工程首件制2、工程首件制的實(shí)施流程3、實(shí)施流程各步驟的具體內(nèi)容三、工程首件制

1、什么是工程首件制

首件工程是按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)的原則，在分項(xiàng)工程中選擇第一個(gè)施工項(xiàng)目作為首件工程，并將首件工程中的每一個(gè)工序作為首件工序，對(duì)每一道工序制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工工藝方案，按照嚴(yán)格程序進(jìn)行策劃、修正、實(shí)施、驗(yàn)證總結(jié)，成熟后進(jìn)行推廣實(shí)施。

2、工程首件制的實(shí)施流程

成立首件工程認(rèn)可驗(yàn)收小組→首件制適用范圍→首件工程的確定→施工方案的制定→兩級(jí)技術(shù)交底→首件工程施工→驗(yàn)證總結(jié)。

3、實(shí)施流程各步驟的具體內(nèi)容

成立首件工程認(rèn)可驗(yàn)收小組：項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、分管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，由工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室和分部負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及有關(guān)職能部門(mén)人員組成。1、什么是工程首件制

首件工程是按照預(yù)防為主

首件制適用范圍：項(xiàng)目首次施工的分項(xiàng)工程、采用“四新”技術(shù)的分項(xiàng)工程、具有特殊施工要求或是項(xiàng)目施工重點(diǎn)和難點(diǎn)的分項(xiàng)工程以及危險(xiǎn)性較大和數(shù)量較大的分項(xiàng)工程等。

首件工程的確定：首件工程認(rèn)可驗(yàn)收小組應(yīng)結(jié)合施工合同條款、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等，根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況制定《首件工程項(xiàng)目清單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)公司工程管理部（有局指揮部、局代管指揮部的報(bào)局指揮部、局代管指揮部）備案。

施工方案的制定：項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織首件工程認(rèn)可驗(yàn)收小組成員編制該首件工程的施工方案。施工方案的編制重點(diǎn)應(yīng)以首件工程的各個(gè)工序?yàn)閱卧贫ǔ鲈敿?xì)的施工方案，每一工序要有質(zhì)量控制點(diǎn)，明確實(shí)施責(zé)任人和實(shí)施施工隊(duì)伍，重要的工序要有施工工序或工法；

兩級(jí)技術(shù)交底：首件工程的兩級(jí)技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理部總工主持實(shí)施。第一級(jí)交底項(xiàng)目部管理人員，第二級(jí)交底施工隊(duì)伍的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工人參加。交底應(yīng)使所有參與的人員掌握首件工程的施工方案的具體措施和施工方法，交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項(xiàng)等，使每一個(gè)工序的責(zé)任人清楚自己的崗位職責(zé)，明確有關(guān)具體措施。

首件制適用范圍：項(xiàng)目首次施工的分項(xiàng)工程、采用“四新”

首件工程的施工：開(kāi)工前，質(zhì)檢人員按照施工方案及技術(shù)交底的內(nèi)容分別對(duì)參與首件工程的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等逐一確認(rèn)，滿(mǎn)足要求后方可批準(zhǔn)開(kāi)工。使用特種設(shè)備的首件工程必須經(jīng)專(zhuān)職安全員檢查、驗(yàn)證合格后才能開(kāi)工，并全程監(jiān)控；首件工程實(shí)施過(guò)程中，測(cè)量、試驗(yàn)和質(zhì)檢人員要進(jìn)行全過(guò)程檢測(cè)，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)反映給有關(guān)施工管理人員，技術(shù)部、物資設(shè)備部、工經(jīng)部門(mén)進(jìn)行配合，掌握相關(guān)情況，進(jìn)行成本對(duì)比分析。對(duì)首件工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工方案不妥之處，及施工過(guò)程發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行研究、改進(jìn)，確定合適施工方法，并記錄現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)過(guò)程和方法。首件工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)作好施工記錄，為驗(yàn)收、總結(jié)、成本分析提供依據(jù)。

驗(yàn)證總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織召開(kāi)首件工程總結(jié)會(huì)議，由參加施工各部門(mén)人員對(duì)驗(yàn)證情況進(jìn)行討論，如各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求且外觀驗(yàn)收合格則總結(jié)首件工程工藝和方法要點(diǎn)，形成最終施工方案。如有的指標(biāo)沒(méi)達(dá)到要求或外觀驗(yàn)收不合格則對(duì)原施工方案進(jìn)行修訂，或提出新的施工方案；合格首件工程的施工方案經(jīng)整理完善后，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工簽認(rèn)《首件工程認(rèn)可書(shū)》，對(duì)簽認(rèn)首件工程認(rèn)可書(shū)的方案，重新進(jìn)行技術(shù)交底，全面推廣和實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按首件工程認(rèn)可的施工方案執(zhí)行，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化。

首件工程的施工：開(kāi)工前，質(zhì)檢人員按照施工方案及技四、工程旁站

1、工程旁站的流程2、鐵路工程旁站的范圍3、旁站人員的責(zé)任4、旁站人員的權(quán)利5、旁站監(jiān)督管理四、工程旁站1、工程旁站的流程

工程部對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定→編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及旁站計(jì)劃，旁站計(jì)劃包括旁站內(nèi)容、人員分工、旁站記錄表等。→相關(guān)人員進(jìn)行旁站→填寫(xiě)旁站記錄→記錄資料需在旁站結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)交項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部→每月匯總旁站資料電子掃描件文檔上報(bào)公司安質(zhì)部→公司安質(zhì)部將旁站記錄按項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)刻盤(pán)存檔。

2、鐵路工程旁站范圍

a.土石方及路基工程

路基：地基土換填、排水砂井、粉噴樁、CFG樁、塑料排水板的主要施工過(guò)程。過(guò)渡段填筑。重力式擋墻基坑地基承載力試驗(yàn)。

b.混凝土和鋼筋混凝土工程

混凝土工程：重要結(jié)構(gòu)、重要部位混凝土灌筑。預(yù)應(yīng)力混凝土工程：施加預(yù)應(yīng)力過(guò)程。特殊情況下的混凝土工程：水下混凝土灌筑、高強(qiáng)混凝土配制。1、工程旁站的流程

工程部對(duì)關(guān)鍵工序

c.橋涵工橋

基礎(chǔ)工程：擴(kuò)大基礎(chǔ)開(kāi)挖、基底處理，鉆孔樁水下混凝土的灌筑，打入樁施工工藝試驗(yàn)。墩臺(tái)工程：墩臺(tái)身混凝土澆筑。梁部工程：現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制梁的混凝土澆筑及預(yù)應(yīng)力施加。

3、旁站人員的責(zé)任

①檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足施工藝要求，施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)要求。特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況；

②現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督已確定的本工程的關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，是否按照已批準(zhǔn)的施工圖文件、技術(shù)交底、補(bǔ)充設(shè)計(jì)規(guī)定、驗(yàn)標(biāo)、指南及業(yè)主特殊要求進(jìn)行施作；c.橋涵工橋

基礎(chǔ)工程：擴(kuò)大基礎(chǔ)開(kāi)挖、基底處理，鉆孔樁水下

③核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)檢報(bào)告等，根據(jù)規(guī)定通知試驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)；檢查使用材料是否符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)要求；

④做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日志及質(zhì)量?jī)?nèi)控體系運(yùn)行記錄，并按驗(yàn)標(biāo)要求收集整理原始記錄；

4、旁站人員的權(quán)利

①發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工隊(duì)立即整改；

②發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由項(xiàng)目總工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施；

③凡旁站記錄未經(jīng)旁站人員簽字的，不得進(jìn)行下道工序施工。③核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)檢報(bào)告等，根據(jù)規(guī)定通知5、旁站監(jiān)督管理

（1）對(duì)旁站人員的監(jiān)督

旁站人員是否旁站不力或者旁站時(shí)擅自離開(kāi)工作崗位，是否進(jìn)行全程旁站。

旁站人員是否及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄旁站監(jiān)控內(nèi)容，施工隊(duì)是否在旁站記錄上簽字確認(rèn)。

管理人員或旁站人員是否存在對(duì)不具備施工條件的部位或工序，明示或暗示允許施工隊(duì)施工的現(xiàn)象。

是否存在明示或暗示施工隊(duì)偷工減料或使用不合格的建筑材料。

濫用職權(quán)或者與施工隊(duì)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。

是否存在在旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全的行為不予制止的，或制止無(wú)效未上報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。

5、旁站監(jiān)督管理

（1）對(duì)旁站人員的監(jiān)督

旁站人員是否旁站

（2）對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)督

a.是否存在拒不接受旁站人員監(jiān)督管理的現(xiàn)象。

b.是否存在拒不服從整改指令的現(xiàn)象。

c.是否存在在旁站記錄上拒不簽字的現(xiàn)象。

d.是否存在威脅旁站人員或項(xiàng)目管理人員的。

項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月末30日前進(jìn)行考核。

（2）對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)督

a.是否存在拒不接受旁站人員監(jiān)督管

五、領(lǐng)導(dǎo)帶班

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)（主要）

公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查

1、什么是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)

2、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)日程安排的相關(guān)規(guī)定

3、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的主要工作內(nèi)容

4、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的責(zé)任

5、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的權(quán)力五、領(lǐng)導(dǎo)帶班

1、什么是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)

是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。根據(jù)中國(guó)中鐵股份有限公司“強(qiáng)制推行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度”的要求，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要輪流在施工現(xiàn)場(chǎng)與工人同時(shí)上下班，跟班作業(yè)。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)帶班具體日程安排，由各項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在施工前由安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制訂。

(3)帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意，確保每班至少有一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班。1、什么是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)

是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)(4)項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于當(dāng)月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。離開(kāi)期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的主要工作內(nèi)容

(1)全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和質(zhì)量責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

(2)確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，組織制定和實(shí)施安全質(zhì)量措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除安全質(zhì)量隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全質(zhì)量事故。

(3)與施工人員同時(shí)上班、同時(shí)下班。認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查，填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)帶交接班記錄表》。(4)項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于當(dāng)月施工時(shí)間的80%。工程質(zhì)量管理培訓(xùn)課件4、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的責(zé)任

(1)帶班人員必須掌握當(dāng)班人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)安全情況、施工質(zhì)量情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，對(duì)當(dāng)班的質(zhì)量安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

(2)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及大體積混凝土灌注、樁基灌注、箱梁灌注等重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工，必須由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班；

(3)堅(jiān)守崗位，做好交接班記錄和交接班工作，并與下一班帶班人員做好交接。同時(shí)在帶班記錄上如實(shí)填寫(xiě)本班的質(zhì)量安全生產(chǎn)情況。

5、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的權(quán)力

(1)督促檢查當(dāng)班生產(chǎn)所涉及的施工方案、安全專(zhuān)項(xiàng)方案、安全質(zhì)量措施的編制和落實(shí)，組織、督促開(kāi)展技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作；4、領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的責(zé)任

(1)帶班人員必須掌握當(dāng)班人員到崗情

(2)隨時(shí)檢查安全質(zhì)量規(guī)章制度、安全質(zhì)量措施在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行和落實(shí)情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章行為和不安全情況。協(xié)調(diào)各區(qū)域、環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序；

(3)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消除隱患后再施工；

(4)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

(2)隨時(shí)檢查安全質(zhì)量規(guī)章制度、安全質(zhì)量措施在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)六、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定

1、參加自驗(yàn)評(píng)定的人員

2、檢驗(yàn)批、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序

3、隱蔽工程驗(yàn)收程序

4、工程質(zhì)量驗(yàn)收注意事項(xiàng)

六、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定

1、參加自驗(yàn)評(píng)定的1、參加自驗(yàn)評(píng)定的人員

(1)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的自驗(yàn)評(píng)定由項(xiàng)目副經(jīng)理組織，工程部技術(shù)、安質(zhì)部質(zhì)檢人員參加。

(2)分部工程自驗(yàn)評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部總工主持，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部技術(shù)、安質(zhì)部質(zhì)檢等部門(mén)參加。

(3)隱蔽工程由專(zhuān)職質(zhì)檢員填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)證。

2、檢驗(yàn)批、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序

a.檢驗(yàn)批的自驗(yàn)評(píng)定由工程部技術(shù)人員填寫(xiě)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。在自驗(yàn)評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；

b.分項(xiàng)工程自驗(yàn)評(píng)定由工程部技術(shù)人員填寫(xiě)《分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表》。在所含檢驗(yàn)批均已驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；1、參加自驗(yàn)評(píng)定的人員

(1)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的自驗(yàn)評(píng)定由項(xiàng)

c.分部工程自驗(yàn)評(píng)定由工程部技術(shù)人員填寫(xiě)《分部工程檢驗(yàn)評(píng)定表》。在所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收均已合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。

分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。

c.分部工程自驗(yàn)評(píng)定由工程部技術(shù)人員填寫(xiě)《分部工程檢驗(yàn)評(píng)定3、隱蔽工程驗(yàn)收程序

(1)隱蔽工程施工完畢，項(xiàng)目經(jīng)理部按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)性自檢，自檢合格后，安質(zhì)部質(zhì)檢員填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，附上相應(yīng)的工程檢查證及有關(guān)材料證明，試驗(yàn)報(bào)告等，報(bào)送監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師則在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及工程檢查證上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予施工單位隱蔽覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師則簽發(fā)不合格項(xiàng)目通知，責(zé)令施工單位整改，整改自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。

(2)凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。隱蔽工程在驗(yàn)收前應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部質(zhì)檢員通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽認(rèn)后方可隱蔽。隱蔽工程檢查記錄表填寫(xiě)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，做好編目和標(biāo)識(shí)，工程部專(zhuān)人保管，便于檢索。

3、隱蔽工程驗(yàn)收程序

(1)隱蔽工程施工完畢，項(xiàng)目經(jīng)理部按有4、工程質(zhì)量驗(yàn)收注意事項(xiàng)

a.項(xiàng)目部安質(zhì)部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員在規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成并符合規(guī)定要求前，不得進(jìn)入下道工序施工。因生產(chǎn)急需且可追溯更換時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師提出處置方案，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，方可放行；

b.項(xiàng)目部安質(zhì)部質(zhì)檢人員督促工程部按檢驗(yàn)結(jié)果填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，記錄格式按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)辦理；

c.分項(xiàng)工程經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)，由安質(zhì)部質(zhì)檢人員簽發(fā)“不合格通知單”，按《不合格品控制程序》處置，經(jīng)再次檢驗(yàn)合格，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

4、工程質(zhì)量驗(yàn)收注意事項(xiàng)

a.項(xiàng)目部安質(zhì)部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施七、成品保護(hù)

1、成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)

2、組織機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)

3、成品保護(hù)工作的檢查考核

4、成品保護(hù)的具體措施和方法七、成品保護(hù)

1、成品保護(hù)的組織機(jī)1、成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)架子隊(duì)的工程施工范圍，建立由項(xiàng)目經(jīng)理部、架子隊(duì)、作業(yè)班組組成的三級(jí)防護(hù)體系，并將成品防護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行定人定崗防護(hù)，從而建立半成品、成品防護(hù)責(zé)任制度；

2、組織機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)

①項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程成品防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)工作全面負(fù)責(zé)；

②項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程成品防護(hù)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)部署和檢查落實(shí)情況；

③項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程成品防護(hù)工作的技術(shù)保障，工程部、物機(jī)部編寫(xiě)具體措施；

④各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人分別為各管段單位、分部工程成品防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，負(fù)責(zé)各管段班組的成品防護(hù)工作的具體管理和實(shí)施。

1、成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)架子隊(duì)的3、成品防護(hù)工作的檢查考核

建立健全工程成品防護(hù)工作的檢查考核制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組考核組每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品防護(hù)工作進(jìn)行綜合檢查，并于月末30日前將檢查結(jié)果納入項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理考核獎(jiǎng)懲制度中，從而促進(jìn)成品防護(hù)工作的進(jìn)一步落實(shí)；

4、成品保護(hù)的具體措施和方法

a.施工過(guò)程中，對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的防護(hù)實(shí)行跟蹤監(jiān)控，并實(shí)行交接班驗(yàn)收制度。根據(jù)工序做好半成品的防護(hù)交接，及時(shí)對(duì)半成品組織檢查和驗(yàn)收，確認(rèn)其是否合格，并對(duì)半成品的狀態(tài)加以標(biāo)識(shí)；

b.施工結(jié)束后，對(duì)半成品、成品的防護(hù)實(shí)行日巡查制度。如發(fā)現(xiàn)工程有損壞或丟失等異常情況，應(yīng)及時(shí)向工程防護(hù)責(zé)任人匯報(bào)。項(xiàng)目各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)與作業(yè)隊(duì)共同分析原因，制定處理辦法和補(bǔ)救措施并做好記錄；

3、成品防護(hù)工作的檢查考核

建立健全工程成品c.架子隊(duì)和作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目制定的防護(hù)措施對(duì)過(guò)程成品進(jìn)行有效地防護(hù)，使過(guò)程成品的防護(hù)處于受控狀態(tài)。對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的防護(hù)采取專(zhuān)人巡護(hù)、隔離、封閉、搭簡(jiǎn)易棚等方式；

d.半產(chǎn)品、成品保護(hù)的一般方法主要有：蓋、遮、圍、堵、包、綁。

蓋：即對(duì)成品進(jìn)行覆蓋；

遮：即采取搭棚等措施對(duì)成品進(jìn)行遮護(hù)；

圍：即在成品四周采取圍護(hù)措施，限制人流、車(chē)輛等進(jìn)入；

堵：即將有關(guān)排水、電氣等管道事先進(jìn)行封堵，防止雜物、泥土

等堵塞孔道；

包：即對(duì)成品進(jìn)行有關(guān)包裹工作；

綁：即在物體運(yùn)輸過(guò)程中采取有關(guān)綁扎、支架固定等措施防止物

資在運(yùn)輸、吊裝過(guò)程中的損壞。

c.架子隊(duì)和作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目制定的防護(hù)措施對(duì)過(guò)程成品進(jìn)行有八、工程創(chuàng)優(yōu)

1、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作流程

2、申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)具備的條件

3、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)八、工程創(chuàng)優(yōu)

1、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作流1、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作流程

確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)→填報(bào)在建參評(píng)項(xiàng)目計(jì)劃→編制并實(shí)施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃書(shū)→④收集整理申報(bào)資料→⑤現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查→⑥局評(píng)審→⑦局審批→⑧局獎(jiǎng)勵(lì)。

2、申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)具備的條件

①申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，開(kāi)工前必須制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、報(bào)集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督管理部備案，并列入集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

②施工中嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，有完善的質(zhì)量保證體系，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并取得了集團(tuán)公司級(jí)及以上QC成果；

③施工技術(shù)資料齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，建設(shè)手續(xù)齊備，竣工文件及時(shí)歸檔；

④符合國(guó)家安全、環(huán)保、節(jié)能的要求；

⑤按期建成，沒(méi)有超出批準(zhǔn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資規(guī)模，并有較好的經(jīng)濟(jì)效