2021年監(jiān)理工程師考試《建設工程監(jiān)理案例分析（水利）》真題及答案

2021年監(jiān)理工程師考試《建設工程監(jiān)理案例分析（水利）》真題及答案1[簡答題]（江南博哥）施工合同規(guī)定，某工作(路肩.....)調價按實際完成工程量超出已標價工程量清單的15%的超出部分調整系數(shù)為0.95，低于已標價工程量清單15%的總體價格調整系數(shù)為1.05。事件1：到9月計量日施工單位已完成砼澆筑1860m3，監(jiān)理認定已合格的砼工程量為1430m3，由于承包人原因超挖而超灌砼460m3。事件2：工作A實際完成工程量為17600m3，已標價的工程量清單工程量為14200m3，單價為60元/m3。事件3：施工單位采購螺桿，直接費為77.80元/根，間接費率9%，利潤5%，稅金9%。事件4：某項目施工單位未填報單價和總價，施工完成后報監(jiān)理單位申請工程計量及支付工程款問題：1、事件1中監(jiān)理單位應計量多少？說明理由。2、事件2中，工作A應支付工程款多少？（保留2位小數(shù)）3、事件3中，單根螺桿的間接費、利潤、稅金、單價？4、事件4中，監(jiān)理機構怎么處理？說明理由參考解析：1、應計量：1430-460=970m3。理由：施工過程中增加的超挖量和施工附加量所發(fā)生的費用，應攤入有效工程量的工程單價中，不再另行支付。2、由于14200*1.15=16330m3＜17600m3工作A應支付工程款=16330*60+（17600-16330）*60*0.95=105.22萬元3、間接費=直接費*9%=77.8*9%=7.00元/根利潤=(直接費+間接費)*5%=（77.80+7.00）*5%=4.24元/根稅金=(直接費+間接費+利潤)*9%=（77.80+7.00+4.24）*9%=8.01元/根單價=直接費+間接費+利潤+稅金=77.8+7+4.24+8.01=97.5元/根4、監(jiān)理單位應不予計量和支付工程款。理由：施工單位未填寫的單價和合價，視為此項費用已包含在工程量清單的其他單價和合價中。2[簡答題]某工程雙代號網絡計劃圖如下：第30天檢查，A工作尚需5天完成，力保證工期決定采取趕工措施，調整后的網絡計劃圖如下：工作A、B、E不調整，采取費用最低法，各工作可調整情況如下圖：

問題：1、計算該工程計算工期，指出關鍵線路，計算工作B、C總時差？2、按第30天檢查情況，計算A工作延誤時間，指出對總工期的影響？3、計算調整后的工作時間，并計算趕工費用。參考解析：1、計算工期為：20+10+120+40+60=250天關鍵線路：A→E→F→G→H，1→2→4→5→6→7。工作B的總時差為50天，工作C的總時差為70天。2、工作A延誤時間為：30-20+5=15天，因為工作A為關鍵工作，影響總工期15天。3、可縮短工作F6天、工作G5天，工作H4天，共縮短工期15天。工作H調整4天，費用：1.8*4=7.2萬元工作G調整5天，費用：2*5=10萬元。工作F調整8天，費用：2.5*6=15萬元。壓縮工期15天，趕工費用為7.2+10+15=32.2萬元。1[簡答題]【背景】某小(1)型新建水庫工程為依法必須招標的政府投資項目，主要包括新建高23.5m、長130m土石壩工程和溢洪道工程、防浪墻工程、護坡工程、管理用房工程及綠化附屬道路工程等，工程投資5100萬元，工程建設內容相對簡單。招標人擬依據(jù)《中華人民共和國標準監(jiān)理招標文件(2017年版)》采用公開招標方式選擇監(jiān)理單位，招標人于2021年9月15日發(fā)出了招標公告?！臼录渴录?：招標人2021年9月15日開始發(fā)售招標文件，招標文件包括下列內容：(1)投標邀請書。(2)投標人須知。(3)評標辦法。(4)委托人要求。(5)其他資料。事件2：招標文件中設置的投標人資格條件中有如下內容：(1)獲得過本省水利工程施工監(jiān)理優(yōu)秀獎項(2)本地企業(yè)注冊資金不低于100萬元，外地企業(yè)注冊資金不低于500萬元。事件3：在招標文件中，招標人對投標時限規(guī)定如下：(1)招標文件規(guī)定提交投標文件截止時間是2021年9月30日上午9時整。(2)招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起35日內，訂立書面合同?！締栴}】問題1.事件1中，招標文件包括的內容有無不妥之處？說明理由。問題2.事件2中，招標文件設置的投標人資格條件是否妥當？說明理由。問題3.事件3中，招標人對投標時限的規(guī)定是否妥當？說明理由。參考解析：1.事件1中，招標文件的內容不妥。理由是：作為公開招標項目不應該有投標邀請書，應該為招標公告；同時還遺漏合同條款及格式、投標文件格式等內容。2.事件2中，招標文件設置的投標人資格條件不妥，不妥之處如下：（1）設置“獲得過本省或國家級施工監(jiān)理優(yōu)秀獎項”這個條件不妥。理由是：作為依法必須招標項目，要求獲得本省水利工程的獎項，屬于“以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人?！保?）設置“本地企業(yè)注冊資金不低于100萬元，外地企業(yè)注冊資金不低于500萬元"這個條件不妥。理由是：屬于明確的“對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準?！?.事件3中，招標人對投標時限的規(guī)定不妥，不妥之處如下：（1）“招標文件開始發(fā)售時間是2021年9月15日，提交投標文件截止時間是2021年9月30日”的約定不妥。理由是：根據(jù)招標投標的相關規(guī)定，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。（2）“招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起35日內，訂立書面合同”的約定不妥。理由是：根據(jù)招標投標的相關規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。2[簡答題]【背景】某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質，因此工程施工承包合同約定：地下防水工程可以分包。由于工期緊張，在設計單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主就要求承包商進場施工，同時對監(jiān)理單位提出對設計圖紙質量把關的要求。監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，并報送業(yè)主。其內容包括：①工程項目概況；②監(jiān)理工作范圍和內容；③項目監(jiān)理機構的組織形式；④設計方案評選方法及組織設計協(xié)調工作的監(jiān)理措施；⑤因設計圖紙不齊全，擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施；⑥對施工合同進行監(jiān)督管理。在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質量，自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位，在尚未簽訂正式合同的情況下承擔防水工程的施工任務，業(yè)主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位的進場時間，要求配合施工?！締栴}】：1．上述監(jiān)理規(guī)劃的編制過程是否有不妥之處?說明理由。2．業(yè)主在確定分包單位時有何不妥之處?3．總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后應如何處理?參考解析：1．(1)不妥之處一：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃。理由：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織編制。(2)不妥之處二：監(jiān)理規(guī)劃內容中包括設計方案評選方法及組織設計協(xié)調工作的監(jiān)理措施。理由：本工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的是施工階段監(jiān)理合同。設計方案評選方法及組織設計協(xié)調工作的監(jiān)理措施屬于設計階段編制的內容。(3)不妥之處三：因設計圖紙不齊全，擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施。理由：施工設計圖紙不全不影響監(jiān)理規(guī)劃的完整編制。2．業(yè)主在確定分包單位時的不妥之處如下：(1)業(yè)主違背了承包合同的約定及建設工程監(jiān)理實施原則中的“公平、獨立、誠信、科學”和“權責一致”的原則。(2)在未事先征得監(jiān)理工程師同意的情況下，自行確定了分包單位。(3)業(yè)主事先未與承包單位充分協(xié)調，確定了分包單位后才通知承包單位。(4)在沒有正式簽訂分包合同的情況下，業(yè)主就確定分包單位進場作業(yè)。(5)業(yè)主違背了《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中應由監(jiān)理工程師審查分包單位資質的規(guī)定，以及關于建設單位和承包單位間與合同有關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理工程師的規(guī)定。3．總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后，首先應及時與業(yè)主溝通，簽發(fā)該分包意向無效的書面監(jiān)理通知，盡可能采取措施阻止分包單位進場?？偙O(jiān)理工程師應對業(yè)主選定的分包單位進行資質審查，若資質合格，可與承包單位協(xié)商，建議承包單位與該防水分包單位簽訂防水工程分包合同；若資質不合格，總監(jiān)理工程師應與業(yè)主協(xié)商，建議由承包單位另選合格的防水工程分包單位。總監(jiān)理工程師應及時將處理結果報告業(yè)主備案。3[簡答題]【背景】南方地區(qū)的某節(jié)制閘工程，發(fā)包人與承包人依據(jù)《標準設計施工總承包招標文件（2012年版）》簽訂了從施工圖階段的設計施工總承包合同，合同價款采用固定總價合同，簽約合同價為人民幣2400萬元，合同工期為400天。非不可抗力或非發(fā)包人原因造成的工期延誤，承包人需支付2萬元/天的違約金，違約金總額不超過合同總價款的9%?！臼录渴录?：節(jié)制閘工程施工過程中，因受暴雨、臺風和高溫等不可抗力導致總工期延誤38天；因施工總承包單位中設計原因造成工期延誤5天；因處理分包隊伍糾紛，導致總工期延遲40天；發(fā)包人拖延支付工程進度款，導致總工期延遲30天，故承包人向監(jiān)理機構提出工期索賠113天。事件2：發(fā)包人就使用功能要求進行工程變更，承包人認為中標通知書中的中標價格實際上是“暫估價”，不能作為工程結算的依據(jù)。因此應該就該變更而增加的設計、施工費用予以調整，并計入工程結算款中。事件3：工程接收證書頒發(fā)后，承包人按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交了包括竣工結算合同總價、發(fā)包人已支付承包人的工程價款等內容的完工付款申請單，并提供相關證明材料?！締栴}】問題1.事件1中，監(jiān)理機構應批準的工期索賠多少天？說明理由。承包人應支付的違約金是多少？問題2.事件2中，承包人做法是否妥當？說明理由。問題3.事件3中，承包人向監(jiān)理人提交的完工付款申請單還應該包括哪些主要內容？參考解析：1.（1）事件1中，監(jiān)理機構應批準的工期索賠：68天。理由是：暴雨、臺風和高溫天氣無法施工引起的工期延誤38天由發(fā)包人承擔；發(fā)包人拖延支付工程進度款，導致工期延遲30天由發(fā)包人承擔。（2）承包人應支付的違約金：45天X2萬元/天=90萬元。理由是：因施工總承包單位中設計原因造成工期延誤5天由承包人承擔；因處理分包隊伍糾紛導致工期延遲40天由承包人承擔。2.事件2中，承包人將發(fā)包人要求工程變更產生的費用計入工程結算款中的行為妥當。理由是：在價格清單中列出的任何工作量和價格數(shù)據(jù)應僅限用于變更和支付的參考資料；合同價格包括簽約合同價以及按照合同約定進行的調整，因此對于“發(fā)包人就使用功能要求進行工程變更而增加的設計、施工費用”應予以調整。3.承包人向監(jiān)理人提交的竣工付款申請單除了事件3中的竣工結算合同總價、發(fā)包人已支付承包人的工程價款，還應該包括應扣留的質量保證金、應支付的完工付款金額以及專用合同條款另有約定的內容。4[簡答題]【背景】某水庫工程，主要施工內容包括大壩、水閘等。發(fā)包人和總承包單位按照《水利水電工程標準施工招標文件（2009年版）》簽訂了施工總承包合同。合同總金額15000萬元。總包單位經項目法人同意，將砂石料生產分包給了一家具有相應資質的單位，分包合同金額3000萬元?！臼录渴录?：在施工過程中，由于工期較緊，總承包單位擬將大壩工程的一部分分包給一家具有資質的單位，并已報項目法人審批。事件2：在施工過程中，砂石料分包單位生產過程中發(fā)生了事故，總承包單位認為，分包單位造成的事故應由分包單位自己承擔，和總承包單位無關。事件3：開工初期總承包單位編制了應急救援預案，不包括分包單位的部分工程。事件4：總承包單位為施工現(xiàn)場人員購買了意外傷害保險，不包括分包單位施工現(xiàn)場人員。事件5：總承包單位按照要求計提了企業(yè)安全生產費用；總承包單位要求分包單位在施工過程中按照生產進度計提企業(yè)安全生產費用，計提完成后交由總承包單位監(jiān)管。【問題】問題1.請指出事件1的不妥之處，并說明理由。問題2.請指出事件2的不妥之處，并說明理由。問題3.請指出事件3的不妥之處，并說明理由。問題4.請指出事件4的不妥之處，并說明理由。問題5.請指出事件5的不妥之處，并說明理由。參考解析：1.事件1中，總承包單位擬將大壩進行分包不妥。理由是：總承包單位應當自行完成建設工程主體結構的施工。2.事件2中，總承包單位認為分包單位造成的安全事故與總承包單位無關不妥。理由是：建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a承擔連帶責任。3.事件3中，施工總承包應急救援預案不包括分包工程部分不妥。理由是：實行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一組織編制水利工程建設生產安全事故應急救援預案，工程總承包單位和分包單位按照應急救援預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并定期組織演練。4.事件4中，總承包單位未為分包單位人員購買意外傷害險不妥。理由是：實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。5.事件5中，總承包單位要求分包單位計提企業(yè)安全生產費用不妥。理由是：總包單位應當將安全生產費用按比例直接支付分包單位并監(jiān)督使用，分包單位不再重復提取。5[簡答題]【背景】某引水工程平板焊接閘門安裝，共10套，每套重15t，平板焊接閘門安裝單價如表14所示。(計算時取整)【問題】問題1．計算平板焊接閘門安裝單價中的間接費。問題2．計算平板焊接閘門安裝單價。問題3．計算該引水工程平板焊接閘門安裝總價。參考解析：1．金屬結構設備安裝工程間接費以人工費為計算基礎，間接費=人工費×間接費費率=1817×70％=1272(元／t)2．(1)其他直接費其他直接費=基本直接費×3.00％=2569×3.00％=77(元／t)(2)直接費直接費=基本直接費+其他直接費=2569+77=2646(元／t)(3)企業(yè)利潤企業(yè)利潤=(直接費+間接費)×7.00％=(2646+1272)×7.00％=274(元／t)(4)稅金稅金=(直接費+間接費+企業(yè)利潤+材料補差)×9.00％=(2646+1272+274+14)×9.00％=379(元／t)安裝單價=直接費+間接費+企業(yè)利潤+材料補差+稅金=2646+1272+274+14+379=4585(元／t)3．引水工程平板焊接閘門安裝總價=總套數(shù)×每套重量(t)×平板焊接閘門安裝單價(元／t)=10×15×4585=687750(元)6[簡答題]【背景】位于我國中部的某水利工程以農業(yè)灌溉為主，兼有發(fā)電、洪水、防洪的綜合功能。壩型為混凝土重力壩。發(fā)包人與承包人依據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件(2009年版)》簽訂了施工合同，經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃(時間單位：月)如圖18所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。【事件】事件1：工作A開始施工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包人未按照批準的施工圖進行施工，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)了暫停施工指示，停止該部位工程施工，并抄送發(fā)包人。事件2：施工過程中遭遇不可抗力，導致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成承包人20萬元的窩工損失。為確保工程按計劃工期完工，發(fā)包人要求承包人趕工。承包人采用壓縮工作H的持續(xù)時間，實現(xiàn)工程按期完工的目標，產生趕工費15萬元。承包人向監(jiān)理機構提出了補償35萬元費用的申請。事件3：工作I處于該工程隱蔽部位