成本管理實(shí)用培訓(xùn)教程課件

成本管理成本管理1前言哲學(xué)家的話:

要想站在原地,必須不斷奔跑換種說法

所謂進(jìn)步就是進(jìn)步得比別人更快前言哲學(xué)家的話:2做好工作的基礎(chǔ)技能知識態(tài)度(包括觀念,思想等)做好工作的基礎(chǔ)技能知識態(tài)度(包括觀念,思想等)3此次培訓(xùn)的目的認(rèn)識到成本的重要性理解成本的概念能夠正確分析自己部門的成本了解成本管理的一些方法按要求對部門成本進(jìn)行分析,制定方案說明:其中有些內(nèi)容如財(cái)務(wù)指標(biāo)和采購成本不是重點(diǎn),只是可以增加視野此次培訓(xùn)的目的認(rèn)識到成本的重要性4企業(yè)經(jīng)營與成本企業(yè)經(jīng)營與成本5企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)贏利永續(xù)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)贏利6以財(cái)務(wù)角度衡量經(jīng)營的指標(biāo)收益力:企業(yè)所獲生存和發(fā)展的指標(biāo)活動

力:為謀求生產(chǎn)與發(fā)展動態(tài)充沛的指標(biāo)，資本運(yùn)作是否良好安定力:企業(yè)增強(qiáng)生存與發(fā)展體制的指標(biāo)成長力:發(fā)展的速度,穩(wěn)定性生產(chǎn)力:企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力衡量企業(yè)經(jīng)營成績

：如業(yè)務(wù)成長、發(fā)展趨勢、營運(yùn)效能、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與管理效率的方法

以財(cái)務(wù)角度衡量經(jīng)營的指標(biāo)收益力:企業(yè)所獲生存和發(fā)展的指標(biāo)衡量7指標(biāo)一收益力分析

對企業(yè)的獲利能力加以分析，探討獲利能力之高低，為經(jīng)營績效分析。

本期凈利

總資本報(bào)酬率＝─────────────×100％

（期初總資本＋期末總資本）

本期銷貨毛利

銷貨毛利率＝──────×100％

本期銷貨收入

本期凈利

營業(yè)凈利率＝──────×100％

本期銷貨收入指標(biāo)一收益力分析對企業(yè)的獲利能力加以分析，探8指標(biāo)二流動力分析

對事業(yè)營運(yùn)資金加以分析，探討企業(yè)是否有足夠的能力償還即將到期的負(fù)債，為短期償債能力之分析。

流動資產(chǎn)

流動比率＝────×100％

流動負(fù)債

速動資產(chǎn)

速動比率＝────×100％流動負(fù)債

＝（流動資產(chǎn)－存貨－預(yù)付費(fèi)用－待攤費(fèi)用）

流動負(fù)債指標(biāo)二流動力分析

對事業(yè)營運(yùn)資金加以分析，探討9指標(biāo)二流動力分析

亦稱‘‘酸性試驗(yàn)比率”。企業(yè)的速動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間的比率

速動資產(chǎn)的計(jì)算通常有兩種方法：一種方法是將流動資產(chǎn)中扣除存貨后的資產(chǎn)統(tǒng)稱為速動資產(chǎn)；一種方法是將變現(xiàn)能力較強(qiáng)的貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收款項(xiàng)等加總稱為速動資產(chǎn)。速動比率可用于衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即用于償還流動負(fù)債的能力，它是對企業(yè)流動比率的重要補(bǔ)充說明。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)流動資產(chǎn)中的速動資產(chǎn)比重較低時(shí)，即使流動比率較高，但由于流動資產(chǎn)的流動性較低，償債能力同樣不會高；反之，當(dāng)流動資產(chǎn)中的速動資產(chǎn)比重較高時(shí)，即使流動比率不高，但由于速動資產(chǎn)的流動性較強(qiáng)，企業(yè)的償債能力則可能較好。因此，一般經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動比率為100％就說明企業(yè)有償債能力。該指標(biāo)越低，企業(yè)償債能力越差。指標(biāo)二流動力分析

亦稱‘‘酸性試驗(yàn)比率”。企業(yè)的速動資產(chǎn)與流10速動比率美國以200%為標(biāo)準(zhǔn)，我國以150%以上屬于良好

流動負(fù)債沒有包含固定負(fù)債，應(yīng)注意收款、付款速度的差距

流動資產(chǎn)：現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、有價(jià)證券、庫存資產(chǎn)……等，即一年內(nèi)可以換成現(xiàn)金之狀態(tài)

流動負(fù)債：應(yīng)付帳款、應(yīng)付票據(jù)、短期借款等一年內(nèi)須償還的負(fù)債

速動比率美國以200%為標(biāo)準(zhǔn)，我國以150%以上屬于良好

流11指標(biāo)三安定力分析

對事業(yè)之體質(zhì)加以分析，探討財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是否健全，為發(fā)展?jié)摿χ治觥?/p>

自有資

資本負(fù)債比率＝────×100％

負(fù)

債

自有資本

自有資本比率＝────×100％

總

資

產(chǎn)指標(biāo)三安定力分析對事業(yè)之體質(zhì)加以分析，探討財(cái)務(wù)基12指標(biāo)四活動力分析

對事業(yè)各項(xiàng)資金之運(yùn)用效率加以分析，探討周轉(zhuǎn)是

否快速，為周轉(zhuǎn)效率之分析。

銷貨成本

制成品周轉(zhuǎn)率＝─────────×100％

本期平均制成品存貨

耗用材料成本

材料周轉(zhuǎn)率＝────────×100％

本期平均材料存貨

銷貨收入

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝──────────×100％

本期平均固定資產(chǎn)凈額指標(biāo)四活動力分析

對事業(yè)各項(xiàng)資金之運(yùn)用效率加以分13指標(biāo)五成長力分析

對事業(yè)之發(fā)展情形加以分析，探討規(guī)模及各項(xiàng)能力是否擴(kuò)大，為發(fā)展趨勢之分析。

本期營業(yè)收入－上期營業(yè)收入

營業(yè)成長率＝─────────────×100％

上期營業(yè)收入

本期附加價(jià)值－上期附加價(jià)值

附加價(jià)值成長率＝─────────────×100％

上期附加價(jià)值

本期凈利－上期凈利

凈利增加率＝─────────×100％

上期凈利

本期總資本－上期總資本

總資本增加率＝───────────×100％

上期總資本附加價(jià)值為稅前純利,人工,租金,利息,折舊,課稅的合計(jì)指標(biāo)五成長力分析對事業(yè)之發(fā)展情形加以分析，探14成本的含義

每個(gè)處于不同崗位的人對于成本會有不同的認(rèn)識，但很多時(shí)候，只說出了成本的一部分。你是如何定義成本的呢？成本的含義15成本的概念銷售價(jià)=成本+利潤成本=銷售價(jià)-利潤試問,這兩個(gè)概念有何不同呢前者以實(shí)際成本來定價(jià)—被動接受后者以成本控制為重點(diǎn)---主動控制成本的概念銷售價(jià)=成本+利潤前者以實(shí)際成本來定價(jià)—被動接受16管理成本的意義成本含義的深化利潤=(單價(jià)*數(shù)量)-(可變成本+不可變成本+不確定成本)管理成本的意義成本含義的深化17增加利潤的方法利潤=銷售額-成本利潤=銷售額-成本利潤=銷售額-成本

開源與節(jié)流

提高單價(jià),增加銷量,降低成本增加利潤的方法利潤=銷售額-成本開源與節(jié)流提高單18成本的意義成本的管控不僅可以增加利潤空間，而且成本的優(yōu)勢，可以成為一種競爭優(yōu)勢，成本的意義成本的管控不僅可以增加利潤空間，而且成本的19成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十

如果我們公司的損益結(jié)構(gòu)中，銷貨收

入為10000萬，營業(yè)利潤為500萬，材料費(fèi)及采購費(fèi)用為6000萬，制造及管銷費(fèi)用為3500萬，假如能設(shè)法

使材料及采購費(fèi)用降低5％，營業(yè)利益將增加60％而成為800萬，如果該公司能使制造及管銷費(fèi)用亦降低5％，則

營業(yè)利益將增至975萬

如依原先之營業(yè)利潤率，該公司欲達(dá)到975萬元營業(yè)利益，則必須做到19500萬的銷貨收入，即營業(yè)額必須成長一倍左右，但如果能將成本降低5％，亦可得

到同樣的利潤。成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十如果我們20分析利潤＝銷售額－成本500萬＝10000萬－（6000萬+3500萬）1.當(dāng)材料成本下降5%時(shí)800萬＝10000萬－（6000萬*0.95+3500萬）2.當(dāng)制造及管銷費(fèi)用再下降5%時(shí)975萬＝10000萬－（6000萬*0.95+3500萬*0.95）3.當(dāng)成本和價(jià)格不變時(shí)，如果要利潤達(dá)到975萬時(shí)，需要的銷售額19500萬＝975萬/（500/10000）分析利潤＝銷售額－成本21認(rèn)識成本管理認(rèn)識成本管理22成本管理的理念

會計(jì)部門主導(dǎo)型的成本管理:在一般制造業(yè)中掌握成本的是會計(jì)部門，而本身產(chǎn)生

成本的設(shè)計(jì)、采購及制造和服務(wù)部門，雖控制成本之一部份，但并未把握整體的成本，。

成本部門主導(dǎo)的成本管理:而目前有關(guān)成本管理的觀念可以說已逐漸演變?yōu)椋河蓪?shí)際結(jié)果而得的成本是由會計(jì)部門來整理、分析

、掌握，而實(shí)際的成本仍要由成本產(chǎn)生部門來把握，并加以控制。成本管理的主角是成本責(zé)任部門成本管理的理念會計(jì)部門主導(dǎo)型的成本管理:在一般制23成本管理的三步驟成本企劃成本維持成本改善成本管理的三步驟成本企劃24

成本的結(jié)構(gòu)

│利益│

│

┌────┼──┤

售

│直接成本＝（直接材料費(fèi)）

│一般管理│

│

價(jià)

│

＋（直接勞務(wù)費(fèi)）

│銷

售

費(fèi)│

│

︵

│

＋（直接經(jīng)費(fèi)）

┌─────┼────┤

總

│

出

│制造成本＝（直接成本）

│間接材料費(fèi)│

│

│

售│

＋（制造間接費(fèi)）

│間接勞務(wù)費(fèi)│

制

│

成

│

價(jià)

│總

成

本＝（制造成本）

│間

接

費(fèi)│

造

│

│

格

│

＋（一般管理費(fèi)）┌─────┼─────┤

成

│

本

│

︶

│

＋（銷售費(fèi)用）│直接材料費(fèi)│直

成│

本

│

│

│售

價(jià)＝（總成本）＋（利益）│直接勞務(wù)費(fèi)│

│

│

│

││

直接經(jīng)費(fèi)

│接

本│

│

│

│└─────┴─────┴────┴──┴──┘成本的結(jié)構(gòu)

│利益│25成本的不同類別管理費(fèi)用制造費(fèi)用（直接成本）＋（制造間接費(fèi)）銷售費(fèi)用成本的不同類別管理費(fèi)用26直接費(fèi)用

直接材料費(fèi)

采購零件費(fèi)

外包工資費(fèi)

直接人工成本

其它直接經(jīng)費(fèi)

直接費(fèi)用

直接材料費(fèi)27間接費(fèi)用間接材料費(fèi)間接人工成本修繕費(fèi)水電費(fèi)其它制造經(jīng)費(fèi)間接費(fèi)用間接材料費(fèi)28銷售費(fèi)用通信費(fèi)

支出運(yùn)費(fèi)

業(yè)務(wù)人員薪水

打樣費(fèi)快遞費(fèi)交際?接待費(fèi)等

銷售費(fèi)用通信費(fèi)29管理費(fèi)用支出利息、貼現(xiàn)利息

課稅

培訓(xùn)費(fèi)用折舊費(fèi)

其它營業(yè)費(fèi)

管理費(fèi)用支出利息、貼現(xiàn)利息30在企業(yè)活動中不同的成本開發(fā)成本購買成本制造成本銷售成本在企業(yè)活動中不同的成本開發(fā)成本31可變與不變成本可變成本:與產(chǎn)量直接相關(guān)的成本,如直接材料,直接人工不變成本:與產(chǎn)量不直接相關(guān)的成本,如管理人員工資不確定成本:很難確定的成本(如維修費(fèi))可變與不變成本可變成本:與產(chǎn)量直接相關(guān)的成本,如直接材料,直32可控與不可控成本不可控成本:可變的成本如計(jì)件工資可控成本:不可變成本,如管理費(fèi)用所有成本都是可控的成本如計(jì)件工資,計(jì)件工資=定額*數(shù)量可控(效率提升)思考:維修費(fèi)用是否可控可控與不可控成本不可控成本:可變的成本如計(jì)件工資所有成本都是33思考人力是資源嗎人力是成本嗎思考人力是資源嗎34成本管理的三項(xiàng)工作采購成本改進(jìn)內(nèi)部成本改善戰(zhàn)略伙伴關(guān)系成本管理的三項(xiàng)工作采購成本改進(jìn)35內(nèi)部成本改善標(biāo)準(zhǔn)成本(分批成本,分步成本)價(jià)值革新(VIP)價(jià)值分析(VA)節(jié)省活動(省力化,省材化,省能源)內(nèi)部成本改善標(biāo)準(zhǔn)成本(分批成本,分步成本)36采購成本合理化外發(fā)契約成本表采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)采購技術(shù)采購成本合理化外發(fā)契約37采購成本的管理采購成本的管理38采購功能

采購功能至少期望達(dá)到下列之目的：1.以最適的價(jià)格，獲取合于所需的規(guī)格與質(zhì)量之物料，適

時(shí)供應(yīng)予生產(chǎn)單位于適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。2.盡量減少物料占用倉儲的空間。3.縮短到合理的前置時(shí)間(leadtime)，即減短自采購申請單到物料之接受的時(shí)間，借此降低庫存。4.增進(jìn)來往供應(yīng)廠商的關(guān)系及開發(fā)物料的供應(yīng)來源。譬如提供供貨商生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，資金的融通5.配合生產(chǎn)及設(shè)計(jì)部門檢討物料之規(guī)格與質(zhì)量，尋找〞替代品〞的可能性，以藉此降低成本。6.市場資料的收集，整理，以提供有關(guān)決策如協(xié)議價(jià)格等的重要憑據(jù)，并憑之預(yù)估將來市場情況。采購功能采購功能至少期望達(dá)到下列之目的：39采購成本的變化而在采購活動中，所采購的物品之成本是由什么因素所影

，簡單可歸納為以下五項(xiàng)：1.由制品之規(guī)范而來的成本變動

使用機(jī)器等級之不同、或物理的、化學(xué)的特性之不同所引起之成本變動。來自使用材料尺寸之不同的成本變動。來自材料使用量之不同的成本變動。來自加工零件之多寡、或加工精度之決定方法之不同的成本變動。采購成本的變化而在采購活動中，所采購的物品之成本是由什么因素40采購成本的變化2.由制造方法之不同而引起之成本變動

來自使用材料之購價(jià)的決定方法不同之成本變動。裁取材料之方法的不同，或材料制成率之不同所引起之成本變動。來自加工方法之選擇、制程數(shù)之設(shè)定方法不同所引起之成本變動。采購成本的變化2.由制造方法之不同而引起之成本變動41采購成本的變化3.采購條件不同而產(chǎn)生之成本變動來自支付條件不同之成本變動。來自訂購批量及持續(xù)性不同之成本變動。交貨場所、交貨時(shí)點(diǎn)等之設(shè)定方法的不同而致成本變動。來自貨期指定之不同的成本變動。來自包裝方弋示同之成本變動。來自運(yùn)搬方式不之之成本變動。來自設(shè)備、模子、治具等費(fèi)用之負(fù)擔(dān)的決定方向不同之成木變動。本自材料之支給方法(有償、無償、由對方自理)之不同

的成本變動。來自加工精度之協(xié)定方法或賠償方法之不同的成本變動其它由資本參加之情形、與訂貨對象之歷史過程所引起之成本變動。采購成本的變化3.采購條件不同而產(chǎn)生之成本變動42采購成本的變化4.銷售或儲運(yùn)之做法或方針之不同而致之成本變動5.由社會之影響或國家政策所致之成本變動采購成本的變化4.銷售或儲運(yùn)之做法或方針之不同而致之成本變43采購單價(jià)的算定方式類別│

算定方式

│

估價(jià)方法舉例

│問

題

點(diǎn)│優(yōu)

點(diǎn)│適

用

范

圍

│

├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤

│

經(jīng)

│?運(yùn)用以往的經(jīng)驗(yàn)與感覺│?應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法

│?依經(jīng)驗(yàn)的程度而變化│?可在短時(shí)間內(nèi)│?適用于個(gè)別│

│

驗(yàn)

│

來算定

│

│?如經(jīng)驗(yàn)少的技術(shù)者精│

得到結(jié)

│

生產(chǎn)方式

│

│

感

│

│

│

度面有問題

│?較其它算定方│?無其它較佳│

│

覺

│

│

│?經(jīng)驗(yàn)少的工作欠缺正│

式容易利用

│

方法便通方│

│

方

│

│

│

確性

│

│

法使用

│

│

式

│

│

│?缺少理性及公平性

│

│

│

├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤

│

參

│?以多家估價(jià)比較或受一│?實(shí)績法

│?精度較經(jīng)驗(yàn)性算定方│?可累積經(jīng)驗(yàn)漸│?可適用于個(gè)│

│

考

│

般肯定的前例做為基準(zhǔn)│?橫向比較法

│

式佳，但內(nèi)容未必能│

漸提高精度

│

別生產(chǎn)方式│

│

比

│

，以比價(jià)或類推決定同│?估價(jià)比較法

│

滿足

│?犯大錯(cuò)的危險(xiǎn)│

與量產(chǎn)方式│

│

較

│

種的方法，必要時(shí)加以│?市場價(jià)格法

│?受以前的單價(jià)影響而│

性少

│

│

│

方

│

正來算定

│?制造商價(jià)格法

│

缺少正確性

│

│

│

│

式

│

│

│

│

│

│

├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤

│

│?以圖面、規(guī)格書為基礎(chǔ)│?實(shí)際成本法

│?大大依賴估計(jì)者本身│?精度面尚能滿│?可適用于個(gè)│

│

經(jīng)

│

，由經(jīng)驗(yàn)者估計(jì)材料費(fèi)│?科學(xué)簡易算定法│

之技術(shù)

│

足

│

別生產(chǎn)方式│

│

驗(yàn)

│

明細(xì)，工數(shù)，再列以每│

│?容易發(fā)生個(gè)別差異

│?可以合理求得│

與量產(chǎn)方式│

│

計(jì)

│

－工數(shù)工資率，利益率│

│?費(fèi)時(shí)

│

│

│

│

算

│

來算定

│

│

│

│

│

│

方

│?必要時(shí)可以制品之重量│

│

│

│

│

│

式

│

、輸出、面積體積為基│

│

│

│

│

│

│

確，依各成本要素分別│

│

│

│

│

│

│

算出

│

│

│

│

│

├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤

│

科

│?將構(gòu)成單價(jià)的各要素分│?目標(biāo)價(jià)格法

│?估計(jì)者的技術(shù)不容易│

較具合理性

│?可適用于個(gè)│

│

學(xué)

│別詳細(xì)分析以科學(xué)上具│?采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法│

提高

│

│

別生產(chǎn)方式│

│

計(jì)

│

合理性的方法來算定

│

│?費(fèi)時(shí)

│

│

與量產(chǎn)方式│

│

算

│

│

│?必要有經(jīng)過整理的資│

│

│

│

方

│

│

│

料

│

│

│

│

式

│

│

│

│

│

│

采購單價(jià)的算定方式類別│算定方式│44采購單價(jià)的算定方式

1.實(shí)績法............參考過去的實(shí)際購價(jià)，算出欲購底價(jià)

的方法。2.目標(biāo)價(jià)格..........從產(chǎn)品的賣價(jià)逆算采購品所須有的目

標(biāo)單價(jià)。3.橫向比較法........選出和對象品類似或共同的采購品，調(diào)查影響成本的參數(shù)（成本變動要因），將參數(shù)別做橫的比較，算出大概希望以何價(jià)格購入。4.應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法........依據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家經(jīng)驗(yàn)或感覺，算出價(jià)格。5.估價(jià)比較法........比較兩家以上的估價(jià)，參考具有利條件那一家的估價(jià)，算出欲購單價(jià)。6.市場價(jià)格法........采購原材料、市場規(guī)格品時(shí)，參考報(bào)

紙上的價(jià)格版或其它數(shù)據(jù)，研究算出欲購價(jià)格。7.制造商價(jià)格法......參考制造商獨(dú)自設(shè)定提出的規(guī)格品價(jià)格，算出單價(jià)的方法。8.實(shí)際成本法........作業(yè)完成后，按實(shí)際成本之檢討，算出單價(jià)。9.科學(xué)簡易算定法....將構(gòu)成單價(jià)的各要素分別加以分析，算出欲購單價(jià)。10.采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法....作成追求標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)值的成本尺度，

按照此成本尺度算出欲購成本。采購單價(jià)的算定方式1.實(shí)績法............參考過45采購價(jià)格科學(xué)簡易算定法

P＝Ma＋ts(b＋c)d＋F，其中，P－采購價(jià)格M－材料需要量（由標(biāo)準(zhǔn)材料之尺寸、形狀標(biāo)準(zhǔn)制成率之明示予以設(shè)定）a－材料單價(jià)ts－標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（由主作業(yè)時(shí)間＋準(zhǔn)備時(shí)間所成，透過動

作時(shí)間研究、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PredetrminedTimeStandard)、工作實(shí)驗(yàn)法(WorkSampling)等予以設(shè)

定）b－單位時(shí)間之平均工資率（由對協(xié)力廠之實(shí)況調(diào)查以

及政府或其它機(jī)關(guān)的調(diào)查資料所決定）

c－單位時(shí)間之平均經(jīng)費(fèi)率（決定之方法與b同）d－修正系數(shù)（譬如，由于批量分割而變成小單位之場

合、由于特急品而加班或夜間作業(yè)、試制等）F－供應(yīng)廠商之可承認(rèn)利潤采購價(jià)格科學(xué)簡易算定法P＝Ma＋ts(b＋c)d＋F，46采購目標(biāo)價(jià)格估算法

目標(biāo)價(jià)格估算法系從產(chǎn)品的賣價(jià)逆算采購品所須有的目標(biāo)價(jià)格，首先考慮市場調(diào)查結(jié)果及同業(yè)其它競爭廠商的狀況

，檢討該產(chǎn)品在市場上應(yīng)以多少價(jià)格銷售為宜，決定銷售價(jià)

格后再扣除中心廠利潤、利息、營業(yè)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用及研究發(fā)展費(fèi)用后，決定非要多少的成本來做出此產(chǎn)品不可，這稱之為目標(biāo)成本，而依此決定采購品的目標(biāo)價(jià)格

采購目標(biāo)價(jià)格估算法目標(biāo)價(jià)格估算法系從產(chǎn)品的賣價(jià)逆算采購品所47有關(guān)計(jì)算公式1.目標(biāo)成本的基本公式如下所示：

目標(biāo)成本＝銷售價(jià)格－（一般管理費(fèi)＋營業(yè)費(fèi)用＋研究發(fā)展

費(fèi)＋利息＋利潤）2.有關(guān)外購價(jià)格的估算則運(yùn)用下列公式計(jì)算：

外購價(jià)格＝材料費(fèi)＋外購加工費(fèi)＋利潤

外購加工費(fèi)＝協(xié)力廠之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間×協(xié)力廠之每小時(shí)平均

工資＋經(jīng)費(fèi)（管理費(fèi)）

材料費(fèi)＝（材料需要量×材料單價(jià)）（發(fā)生殘材量×殘材

單價(jià)）有關(guān)計(jì)算公式1.目標(biāo)成本的基本公式如下所示：48采購政策1.集中訂購方式或分?jǐn)?shù)訂購方式2.分割訂購方式或一貫訂購方式3.一家訂購或多家訂購采購政策1.集中訂購方式或分?jǐn)?shù)訂購方式49內(nèi)部成本改善內(nèi)部成本改善50內(nèi)部成本改善的方法標(biāo)準(zhǔn)成本(分批成本,分步成本)價(jià)值革新價(jià)值分析(VA)節(jié)省活動(省人化,省材化,省能源)作業(yè)/流程改進(jìn)思考，我們公司適合用分批制還是分步制內(nèi)部成本改善的方法標(biāo)準(zhǔn)成本(分批成本,分步成本)思考，我們公51(一)標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本是以科學(xué)的、統(tǒng)計(jì)的方法，去預(yù)計(jì)每單位產(chǎn)品的成本，這種預(yù)計(jì)成通常稱為標(biāo)準(zhǔn)成本(SC)。

標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)計(jì)成本，可想而知，標(biāo)準(zhǔn)成本為應(yīng)有的成本而非歷史成本之已有成本

(一)標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本是以科學(xué)的、統(tǒng)計(jì)的方法，去預(yù)計(jì)每單位52技術(shù)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本是以科學(xué)的、統(tǒng)計(jì)的方法，去預(yù)計(jì)每單位產(chǎn)品的成本，這種預(yù)計(jì)成本通常稱為標(biāo)準(zhǔn)成本。

技術(shù)成本是技術(shù)開發(fā)人員在設(shè)計(jì)時(shí)計(jì)算出之預(yù)估制造成本稱為「技術(shù)成本」；技術(shù)成本要以前期的制造成本為基礎(chǔ)再將可預(yù)料的增減考慮在內(nèi)

技術(shù)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本53標(biāo)準(zhǔn)成本制度的分類成本制度大致上分為兩類：分批和分步成本制

標(biāo)準(zhǔn)成本制度的分類成本制度大致上分為兩類：分批和分步成本制54分批成本

1.分批成本制度之特性：

其成本系依每一訂單(批次)予以收集，等產(chǎn)品完成，即可得知其成本總數(shù)。

產(chǎn)品種類眾多，大部份按照顧客需要訂貨分批生產(chǎn)者實(shí)行之。

每批產(chǎn)品由于需特殊設(shè)計(jì)并作特殊生產(chǎn)計(jì)劃，所以產(chǎn)品之生產(chǎn)成本較高。

因生產(chǎn)需配合顧客訂貨情形，故產(chǎn)量極具季節(jié)性變化

2.其基本形態(tài)有下列二種：純粹分批制按批分步制分批成本1.分批成本制度之特性：55分步成本1.分步成本制度之特性其成本系依每一制造步序(部門)予以收集，定結(jié)算各步序之產(chǎn)品成本。產(chǎn)品種類單一，大部份是將產(chǎn)品制造后，備存市場銷售，并不接受顧客之特殊訂貨者可實(shí)行之。由于產(chǎn)品種類定型，易于事先計(jì)劃，可以大量生產(chǎn)，所以產(chǎn)品之生產(chǎn)成本較低。產(chǎn)品生產(chǎn)后，備存發(fā)售，可采用倉儲節(jié)需求，故產(chǎn)量極為穩(wěn)定。2.其基本形態(tài)有下列二種：純粹分步制

適用于制造一種產(chǎn)品之企業(yè)。按步分批制

適用于制造數(shù)種性質(zhì)相同產(chǎn)品之企

分步成本1.分步成本制度之特性56標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1制定前應(yīng)準(zhǔn)備事項(xiàng)

確定各項(xiàng)作業(yè)程序及工作步驟。

確定最有效之工作方法及標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

產(chǎn)品所用之材料、機(jī)器設(shè)備及工具均應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1制定前應(yīng)準(zhǔn)備事項(xiàng)57標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2.材料成本標(biāo)準(zhǔn)之制定材料用量標(biāo)準(zhǔn)：坯布的縮率，正常的損耗率原紙的正常損耗率材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括采購價(jià)減去折扣，加上運(yùn)費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)、保險(xiǎn)及倉儲等，可供生產(chǎn)領(lǐng)用前之一切成本。由成本會計(jì)部門會同采購部及驗(yàn)收部來擬定。根據(jù)規(guī)定之材料質(zhì)量、大量采購經(jīng)濟(jì)之程度，及預(yù)算期間之市場趨勢等因素來估定。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2.材料成本標(biāo)準(zhǔn)之制定58標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3.人工成本標(biāo)準(zhǔn)之制定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：決定每一單位產(chǎn)品所需之工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，由工程/工藝及制造部門研商負(fù)責(zé)，采用IE技術(shù)就每一制造程序，經(jīng)由時(shí)間研究及動作研究來測定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)工資率：

工資率之決定可根據(jù)過去支付之平均工資率，目前人工供求之情況，及將來趨勢等因素分析，分別決定適當(dāng)之工資率。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3.人工成本標(biāo)準(zhǔn)之制定59標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)之制定：

確定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量：實(shí)質(zhì)產(chǎn)能最能合乎標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量之要求，而實(shí)質(zhì)產(chǎn)能

假定工廠在合理的效率水平下操作，所能達(dá)到之產(chǎn)能，是以最高能量扣除無可避免之人力及機(jī)器休閑，包括保養(yǎng)修理、機(jī)器停頓而發(fā)生之延誤，以及規(guī)定休

假與例假日停工之人工損失。

標(biāo)準(zhǔn)量確定后，須折計(jì)為直接人工小時(shí)、直接人工成本、機(jī)器工作小時(shí)，或生產(chǎn)單位數(shù)。如采部門制造費(fèi)用分?jǐn)偮收?，并須分按各部門別計(jì)列。

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之制造費(fèi)用總額

標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮?不同產(chǎn)品產(chǎn)量的權(quán)重)：

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額

標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分?jǐn)偮剩僵ぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉ?/p>

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之直接人工小時(shí)（或其它分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)）

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)之制定：60標(biāo)準(zhǔn)成本的制定5.標(biāo)準(zhǔn)成本卡之設(shè)置

上列各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)確定后，據(jù)以編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡

6.標(biāo)準(zhǔn)之修訂

各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每年檢討修訂一次，但遇下列情形，得做期中修正：

生產(chǎn)或產(chǎn)品規(guī)格變更。

生產(chǎn)方法或程序變更。

生產(chǎn)因素或其價(jià)格有重大變更。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定5.標(biāo)準(zhǔn)成本卡之設(shè)置61分步成本計(jì)算┌───────┐

│材

料├─┐

└───────┘

├────────────┐

┌───────┐

│

↓

│人

工├─┘

┌───────┐

└───────┘

│產(chǎn)

品

成

本│

└───────┘

┌───────┐

┌───┐

↑

│制

造

費(fèi)

用├────┤部

門├─────┘

└───────┘

└───┘分步成本計(jì)算62分批成本計(jì)算表

┌───────────────────┐

│

批號：

│

│

成

本

單

│

┌─┐

│產(chǎn)品：

件數(shù)：

│

│

│

┌─┐

├───────────────────┤

│材├──┤領(lǐng)├──→│直接材料：

│

│料├──┤料├──→│

甲材料（零件、配件）

×

×

×

│

│庫├──┤單├──→│

乙材料（零件、配件）

×

×

×

│

│

│

└─┘

│

丙材料（零件、配件）

│

└─┘┌───┐

│

│

│計(jì)工單├──→│直接人工

×

×

×

│

┌─┐

└───┘

│制造費(fèi)用

×

×

×

│

│制│

┌────────┐

│

────

│

│成│

│以預(yù)計(jì)分?jǐn)偮史謹(jǐn)偐馈χ圃斐杀?/p>

×

×

×

├→│品│

└────────┘

│

════

│

│成│

│單位成本

×

×

│

│本│

└───────────────────┘

└─┘分批成本計(jì)算表63(二)價(jià)值分析與價(jià)值工程

價(jià)值分析是為了以最少的成本來達(dá)到產(chǎn)品必要的機(jī)能

，而對產(chǎn)品的機(jī)能做有組織的分析人們買貨品，并非買

產(chǎn)品「本身」，而是貨品具備的「功能」、「工作」、「服務(wù)」。因此，價(jià)值分析，與其說是分析「如何以低價(jià)制造此

一零件」，不如說是分析「此一零件的功能如何，能否以

更低的成本來完成同樣機(jī)能。關(guān)注品質(zhì)與成本的關(guān)系是否品質(zhì)要求越高就越好(二)價(jià)值分析與價(jià)值工程

關(guān)注品質(zhì)與成本的關(guān)系64價(jià)值分類邁魯士(L.Miles)將價(jià)值分為使用價(jià)值(UseValue)期望價(jià)值(EsteemValue)成本價(jià)值(CostValue)交換價(jià)值(ExchangeValue)四種。在價(jià)值分析中，使用價(jià)值、

期望價(jià)值、成本價(jià)值等三項(xiàng)才有發(fā)揮的余地。價(jià)值分類邁魯士(L.Miles)將價(jià)值分為65狩野模式基本特性：必要的性能特性：越多越好悅?cè)颂匦裕河幸稽c(diǎn)就讓人高興，魅力特性思考，如何判斷品質(zhì)呢狩野模式基本特性：必要的思考，如何判斷品質(zhì)呢66價(jià)值分析的成本價(jià)值分析所謂的成本還包含消費(fèi)者取得貨品后到不需要時(shí)為止的這一段期間所發(fā)生的費(fèi)用，即包含消費(fèi)者的使用成本。價(jià)值分析的成本價(jià)值分析所謂的成本還包含消費(fèi)者取得貨品后到不需67價(jià)值尺度價(jià)值分析所指的價(jià)值尺度，是指該貨品應(yīng)具備的機(jī)能及其成本(Cost)的相對關(guān)系。以V為價(jià)值程度，F(xiàn)為要求的機(jī)能，C為成本，則

FV＝──C

此式不一定能定量地計(jì)算出來，卻能幫助了解價(jià)值、

機(jī)能與成本三者的關(guān)系。價(jià)值尺度價(jià)值分析所指的價(jià)值尺度，是指該貨品應(yīng)具備的機(jī)能及其成68價(jià)值分析的目的價(jià)值分析目的，在以最少的成本達(dá)到消費(fèi)者所要求的機(jī)能，亦即價(jià)值的提升。因此，價(jià)值分析不以犧性質(zhì)量或

商品魅力來降低成本，而是維持質(zhì)量與可靠性不變，以更低成本來滿足特定機(jī)能。

價(jià)值分析的目的價(jià)值分析目的，在以最少的成本達(dá)到消費(fèi)者所要求的69質(zhì)量特性的確定質(zhì)量特性的確定70(三)價(jià)值革新活動

價(jià)值革新活動(VIP)是

以價(jià)值分析的理念為基礎(chǔ)，而采用革新的手法，使全公司

的成員皆能發(fā)揮智慧，藉以進(jìn)行公司效率化及活性化改善的一種活動，此活動因適用對象之不同，已區(qū)分為間接部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的價(jià)值革新活動。同時(shí)目前也逐

漸在發(fā)展有關(guān)研究開發(fā)部門的價(jià)值革新活動。(三)價(jià)值革新活動

價(jià)值革新活動(VIP)是以價(jià)值分析的理71價(jià)值革新活動的目的(一)防止企業(yè)體質(zhì)與經(jīng)營體質(zhì)之硬化，創(chuàng)造革新體質(zhì)。(二)排除「浪費(fèi)的」（無用，剩余，過剩，重復(fù)）的業(yè)務(wù)

以及低價(jià)值的業(yè)務(wù)。(三)留下必要的業(yè)務(wù)（開發(fā)業(yè)務(wù)，銷售促進(jìn)業(yè)務(wù)，降低成本的業(yè)務(wù)）保持余力并且把業(yè)務(wù)活性化。

價(jià)值革新活動的目的(一)防止企業(yè)體質(zhì)與經(jīng)營體質(zhì)之硬化，創(chuàng)造72價(jià)值革新活動的基本理念(一)不是容忍而是否定現(xiàn)狀沒有一個(gè)作業(yè)是十全十美地，再怎么優(yōu)秀的作業(yè)員的

方法都仍有改善的余地。(二)浪費(fèi)，對誰都不好浪費(fèi)，對作業(yè)人員也罷，管理者也罷，督導(dǎo)者也罷，公司也罷，都沒有好處，甚至于對整體社會也都沒有好處。(三)活用人力資源使人向最有價(jià)值的作業(yè)前進(jìn)提供從業(yè)員有發(fā)揮能力的機(jī)會促使從業(yè)員自動發(fā)揮潛力

價(jià)值革新活動的基本理念(一)不是容忍而是否定現(xiàn)狀沒有一個(gè)作73流程改進(jìn)確定最主要的工作流程與管控點(diǎn),確定一切為生產(chǎn)服務(wù)的觀念和工作流程見制造流程圖流程改進(jìn)確定最主要的工作流程與管控點(diǎn),74(四)節(jié)約活動1.人員浪費(fèi)之排除。2.物料浪費(fèi)之排除。3.管理浪費(fèi)之排除。4.空間浪費(fèi)之排除。5.時(shí)間浪費(fèi)之排除。6.經(jīng)營思想之革新

(四)節(jié)約活動1.人員浪費(fèi)之排除。752.工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象七大浪費(fèi)不良改正制造過多加工過剩搬運(yùn)浪費(fèi)庫存過多等待浪費(fèi)動作浪費(fèi)212.工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象七大浪費(fèi)不良改正制造過多加工過剩搬運(yùn)76避免七大浪費(fèi)的基本對策如下創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場（徹底的5S）；推行短時(shí)矩管理法制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)進(jìn)程或指導(dǎo)生產(chǎn)；推行“一目了然的管理”等視覺管理手法。全員參與改善活動程序分析問題？29避免七大浪費(fèi)的基本對策如下創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場（徹底的5S）77程序分析程序分析是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工序狀態(tài)進(jìn)行記錄、分析和改善的必要IE手法。程序分析就是消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部浪費(fèi)和不合理，從而提高效率！按照分析對象不同，程序分析的種類：1、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析2、以人為中心的作業(yè)流程分析3、聯(lián)合作業(yè)分析30程序分析程序分析是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工78產(chǎn)品工藝分析對產(chǎn)品在經(jīng)過材料、零件加工、裝配檢驗(yàn)直到完成品為止的工序流程狀態(tài)。

記錄方式如下：1、加工2、搬運(yùn)3、檢查4、停滯31產(chǎn)品工藝分析對產(chǎn)品在經(jīng)過材料、零件加工79產(chǎn)品工藝方法和技巧：5W1H提問表

項(xiàng)目疑問問題為什么改善方向WHY目的是什么為什么除去不必要及目的不明確的工作WHERE什么地方執(zhí)行為什么有無其他更合適的位置和布局WHEN什么時(shí)候執(zhí)行為什么有無其他更合適的時(shí)間與順序WHO由誰來做為什么有無其他更合適的人WHAT做什么為什么可否簡化作業(yè)內(nèi)容HOW如何做為什么有無其他更好的方法產(chǎn)品工藝方法和技巧：5W1H提問表項(xiàng)目問80改善方向----ECRS原則E---Eliminate通過5W1H后，無滿意答復(fù)，予以取消C---Combine對于無法取消而必要的，看是否可以合并R---Rearrange通過取消、合并后，進(jìn)行合理重排，除去重復(fù)S---Simplify經(jīng)過取消、合并和重排后的必要工作，可否用簡單的方法和設(shè)備達(dá)到要求。(簡化)改善方向----ECRS原則E---Eliminate81公司成本管理的思路公司成本管理的思路82再談PDCAPDAC結(jié)果目標(biāo)方法目標(biāo)教育訓(xùn)練實(shí)施日常檢查要因檢討應(yīng)急措施再發(fā)防止再談PDCAPDAC結(jié)果目標(biāo)方法目標(biāo)教育訓(xùn)練實(shí)施日常檢查要因83關(guān)鍵的少數(shù)世界中總是有大象和螞蟻我們想捕捉大象,卻總是在踩螞蟻影響因素結(jié)果20%20%80%80%影響因素結(jié)果關(guān)鍵的少數(shù)世界中總是有大象和螞蟻20%20%80%80%影響84思考庫存是否成本庫存的利與憋庫存與什么相關(guān)庫存與生產(chǎn)的關(guān)系.思考庫存是否成本85成本責(zé)任制所有成本責(zé)任部門對責(zé)任負(fù)完全責(zé)任統(tǒng)計(jì)出成本的現(xiàn)況確定主要改進(jìn)的項(xiàng)目將所控制項(xiàng)目轉(zhuǎn)換為日常管理指標(biāo)(明確指標(biāo)與日常工作的要求)制定指標(biāo)值(建標(biāo))確定為達(dá)成指標(biāo)所需進(jìn)行的工作(工作計(jì)劃及優(yōu)先序)組織實(shí)施并進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)(實(shí)施)建立以日常指標(biāo)結(jié)果為業(yè)績評定的考核制度(考核改進(jìn))成本責(zé)任制所有成本責(zé)任部門對責(zé)任負(fù)完全責(zé)任86考核的方案每周制定出主要的工作指標(biāo)計(jì)劃并確定主要的工作任務(wù)進(jìn)行工作完成的統(tǒng)計(jì)及報(bào)告由上司對指標(biāo)及工作計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)上司對工作完成情況進(jìn)行評價(jià)按制定的標(biāo)準(zhǔn)對工資進(jìn)行核算(增減標(biāo)準(zhǔn))考核的方案每周制定出主要的工作指標(biāo)計(jì)劃87為此項(xiàng)工作所進(jìn)行的培訓(xùn)目視管理制造企業(yè)的日常管理工作改善浪費(fèi)分析問題解決法為此項(xiàng)工作所進(jìn)行的培訓(xùn)目視管理881111118911211290美化環(huán)境、增加士氣！提高效率，降低損耗！113美化環(huán)境、增加士氣！提高效率，降低損耗！11391

1、有時(shí)候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒有了當(dāng)初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。

4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅(jiān)強(qiáng)意志，就像城市主要街道匯集點(diǎn)上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個(gè)人的知識，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。

16、成功的秘訣在于永不改變既定的目標(biāo)。若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。幸福不會遺漏任何人，遲早有一天它會找到你。

17、一個(gè)人只要強(qiáng)烈地堅(jiān)持不懈地追求，他就能達(dá)到目的。你在希望中享受到的樂趣，比將來實(shí)際享受的樂趣要大得多。

18、無論是對事還是對人，我們只需要做好自己的本分，不與過多人建立親密的關(guān)系，也不要因?yàn)殛P(guān)系親密便掏心掏肺，切莫交淺言深，應(yīng)適可而止。

19、大家常說一句話，認(rèn)真你就輸了，可是不認(rèn)真的話，這輩子你就廢了，自己的人生都不認(rèn)真面對的話，那誰要認(rèn)真對待你。

20、沒有收拾殘局的能力，就別放縱善變的情緒。

1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。

3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。

10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個(gè)沒有未來的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個(gè)成就和長進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時(shí)候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望。1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅(jiān)持運(yùn)動。人最失敗的，莫過于對自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。

2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢想就立刻行動，因?yàn)楝F(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。

3、無論正在經(jīng)歷什么，都請不要輕言放棄，因?yàn)閺膩頉]有一種堅(jiān)持會被辜負(fù)。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無二平凡可貴的自己。

4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價(jià)，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！

5、付出努力卻沒能實(shí)現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時(shí)間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時(shí)光，讓我們學(xué)會守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。

6、人生中總會有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！

7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個(gè)人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動人不停地提高自己的能力。一個(gè)人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！

8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時(shí)的困頓，即使無人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅(jiān)持。真正改變命運(yùn)的，并不是等來的機(jī)遇，而是我們的態(tài)度。

9、這世上沒有所謂的天才，也沒有不勞而獲的回報(bào)，你所看到的每個(gè)光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請相信，你的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有爆發(fā)出來，不要給自己的人生設(shè)限，你自以為的極限，只是別人的起點(diǎn)。寫給渴望突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)快速跨越的你。

10、生活中，有人給予幫助，那是幸運(yùn)，沒人給予幫助，那是命運(yùn)。我們要學(xué)會在幸運(yùn)青睞自己的時(shí)候?qū)W會感恩，在命運(yùn)磨練自己的時(shí)候?qū)W會堅(jiān)韌。這既是對自己的尊重，也是對自己的負(fù)責(zé)。

11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點(diǎn)點(diǎn)的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會看不起你，你自己也會失去機(jī)會。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個(gè)人都要學(xué)會的成長。

13、要相信，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅(jiān)持自己的堅(jiān)持，直到堅(jiān)持不下去為止。

14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請你繼續(xù)向前走，因?yàn)閯e人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動。有一天你總會明白，遺憾比失敗更讓你難以面對。

17、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個(gè)慢慢累積的過程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢想的努力，會讓你找到一個(gè)更好的自己，一個(gè)沉默努力充實(shí)安靜的自己。

19、你相信夢想，夢想才會相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。

20、生活不會按你想要的方式進(jìn)行，它會給你一段時(shí)間，讓你孤獨(dú)、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時(shí)間跟自己獨(dú)處，多看一本書，去做可以做的事，放下過去的人，等你度過低潮，那些獨(dú)處的時(shí)光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現(xiàn)在沒那么糟，看似生活對你的虧欠，其實(shí)都是祝愿。1、有時(shí)候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易92成本管理成本管理93前言哲學(xué)家的話:

要想站在原地,必須不斷奔跑換種說法

所謂進(jìn)步就是進(jìn)步得比別人更快前言哲學(xué)家的話:94做好工作的基礎(chǔ)技能知識態(tài)度(包括觀念,思想等)做好工作的基礎(chǔ)技能知識態(tài)度(包括觀念,思想等)95此次培訓(xùn)的目的認(rèn)識到成本的重要性理解成本的概念能夠正確分析自己部門的成本了解成本管理的一些方法按要求對部門成本進(jìn)行分析,制定方案說明:其中有些內(nèi)容如財(cái)務(wù)指標(biāo)和采購成本不是重點(diǎn),只是可以增加視野此次培訓(xùn)的目的認(rèn)識到成本的重要性96企業(yè)經(jīng)營與成本企業(yè)經(jīng)營與成本97企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)贏利永續(xù)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)贏利98以財(cái)務(wù)角度衡量經(jīng)營的指標(biāo)收益力:企業(yè)所獲生存和發(fā)展的指標(biāo)活動

力:為謀求生產(chǎn)與發(fā)展動態(tài)充沛的指標(biāo)，資本運(yùn)作是否良好安定力:企業(yè)增強(qiáng)生存與發(fā)展體制的指標(biāo)成長力:發(fā)展的速度,穩(wěn)定性生產(chǎn)力:企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力衡量企業(yè)經(jīng)營成績

：如業(yè)務(wù)成長、發(fā)展趨勢、營運(yùn)效能、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與管理效率的方法

以財(cái)務(wù)角度衡量經(jīng)營的指標(biāo)收益力:企業(yè)所獲生存和發(fā)展的指標(biāo)衡量99指標(biāo)一收益力分析

對企業(yè)的獲利能力加以分析，探討獲利能力之高低，為經(jīng)營績效分析。

本期凈利

總資本報(bào)酬率＝─────────────×100％

（期初總資本＋期末總資本）

本期銷貨毛利

銷貨毛利率＝──────×100％

本期銷貨收入

本期凈利

營業(yè)凈利率＝──────×100％

本期銷貨收入指標(biāo)一收益力分析對企業(yè)的獲利能力加以分析，探100指標(biāo)二流動力分析

對事業(yè)營運(yùn)資金加以分析，探討企業(yè)是否有足夠的能力償還即將到期的負(fù)債，為短期償債能力之分析。

流動資產(chǎn)

流動比率＝────×100％

流動負(fù)債

速動資產(chǎn)

速動比率＝────×100％流動負(fù)債

＝（流動資產(chǎn)－存貨－預(yù)付費(fèi)用－待攤費(fèi)用）

流動負(fù)債指標(biāo)二流動力分析

對事業(yè)營運(yùn)資金加以分析，探討101指標(biāo)二流動力分析

亦稱‘‘酸性試驗(yàn)比率”。企業(yè)的速動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間的比率

速動資產(chǎn)的計(jì)算通常有兩種方法：一種方法是將流動資產(chǎn)中扣除存貨后的資產(chǎn)統(tǒng)稱為速動資產(chǎn)；一種方法是將變現(xiàn)能力較強(qiáng)的貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收款項(xiàng)等加總稱為速動資產(chǎn)。速動比率可用于衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即用于償還流動負(fù)債的能力，它是對企業(yè)流動比率的重要補(bǔ)充說明。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)流動資產(chǎn)中的速動資產(chǎn)比重較低時(shí)，即使流動比率較高，但由于流動資產(chǎn)的流動性較低，償債能力同樣不會高；反之，當(dāng)流動資產(chǎn)中的速動資產(chǎn)比重較高時(shí)，即使流動比率不高，但由于速動資產(chǎn)的流動性較強(qiáng)，企業(yè)的償債能力則可能較好。因此，一般經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動比率為100％就說明企業(yè)有償債能力。該指標(biāo)越低，企業(yè)償債能力越差。指標(biāo)二流動力分析

亦稱‘‘酸性試驗(yàn)比率”。企業(yè)的速動資產(chǎn)與流102速動比率美國以200%為標(biāo)準(zhǔn)，我國以150%以上屬于良好

流動負(fù)債沒有包含固定負(fù)債，應(yīng)注意收款、付款速度的差距

流動資產(chǎn)：現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、有價(jià)證券、庫存資產(chǎn)……等，即一年內(nèi)可以換成現(xiàn)金之狀態(tài)

流動負(fù)債：應(yīng)付帳款、應(yīng)付票據(jù)、短期借款等一年內(nèi)須償還的負(fù)債

速動比率美國以200%為標(biāo)準(zhǔn)，我國以150%以上屬于良好

流103指標(biāo)三安定力分析

對事業(yè)之體質(zhì)加以分析，探討財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是否健全，為發(fā)展?jié)摿χ治觥?/p>

自有資

資本負(fù)債比率＝────×100％

負(fù)

債

自有資本

自有資本比率＝────×100％

總

資

產(chǎn)指標(biāo)三安定力分析對事業(yè)之體質(zhì)加以分析，探討財(cái)務(wù)基104指標(biāo)四活動力分析

對事業(yè)各項(xiàng)資金之運(yùn)用效率加以分析，探討周轉(zhuǎn)是

否快速，為周轉(zhuǎn)效率之分析。

銷貨成本

制成品周轉(zhuǎn)率＝─────────×100％

本期平均制成品存貨

耗用材料成本

材料周轉(zhuǎn)率＝────────×100％

本期平均材料存貨

銷貨收入

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝──────────×100％

本期平均固定資產(chǎn)凈額指標(biāo)四活動力分析

對事業(yè)各項(xiàng)資金之運(yùn)用效率加以分105指標(biāo)五成長力分析

對事業(yè)之發(fā)展情形加以分析，探討規(guī)模及各項(xiàng)能力是否擴(kuò)大，為發(fā)展趨勢之分析。

本期營業(yè)收入－上期營業(yè)收入

營業(yè)成長率＝─────────────×100％

上期營業(yè)收入

本期附加價(jià)值－上期附加價(jià)值

附加價(jià)值成長率＝─────────────×100％

上期附加價(jià)值

本期凈利－上期凈利

凈利增加率＝─────────×100％

上期凈利

本期總資本－上期總資本

總資本增加率＝───────────×100％

上期總資本附加價(jià)值為稅前純利,人工,租金,利息,折舊,課稅的合計(jì)指標(biāo)五成長力分析對事業(yè)之發(fā)展情形加以分析，探106成本的含義

每個(gè)處于不同崗位的人對于成本會有不同的認(rèn)識，但很多時(shí)候，只說出了成本的一部分。你是如何定義成本的呢？成本的含義107成本的概念銷售價(jià)=成本+利潤成本=銷售價(jià)-利潤試問,這兩個(gè)概念有何不同呢前者以實(shí)際成本來定價(jià)—被動接受后者以成本控制為重點(diǎn)---主動控制成本的概念銷售價(jià)=成本+利潤前者以實(shí)際成本來定價(jià)—被動接受108管理成本的意義成本含義的深化利潤=(單價(jià)*數(shù)量)-(可變成本+不可變成本+不確定成本)管理成本的意義成本含義的深化109增加利潤的方法利潤=銷售額-成本利潤=銷售額-成本利潤=銷售額-成本

開源與節(jié)流

提高單價(jià),增加銷量,降低成本增加利潤的方法利潤=銷售額-成本開源與節(jié)流提高單110成本的意義成本的管控不僅可以增加利潤空間，而且成本的優(yōu)勢，可以成為一種競爭優(yōu)勢，成本的意義成本的管控不僅可以增加利潤空間，而且成本的111成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十

如果我們公司的損益結(jié)構(gòu)中，銷貨收

入為10000萬，營業(yè)利潤為500萬，材料費(fèi)及采購費(fèi)用為6000萬，制造及管銷費(fèi)用為3500萬，假如能設(shè)法

使材料及采購費(fèi)用降低5％，營業(yè)利益將增加60％而成為800萬，如果該公司能使制造及管銷費(fèi)用亦降低5％，則

營業(yè)利益將增至975萬

如依原先之營業(yè)利潤率，該公司欲達(dá)到975萬元營業(yè)利益，則必須做到19500萬的銷貨收入，即營業(yè)額必須成長一倍左右，但如果能將成本降低5％，亦可得

到同樣的利潤。成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十如果我們112分析利潤＝銷售額－成本500萬＝10000萬－（6000萬+3500萬）1.當(dāng)材料成本下降5%時(shí)800萬＝10000萬－（6000萬*0.95+3500萬