第1講生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(產(chǎn)品設(shè)計)課件

生產(chǎn)與運作管理—生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計（產(chǎn)品設(shè)計）禹智潭2011年9月4日生產(chǎn)與運作管理禹智潭2011年9月4日緒論一、生產(chǎn)管理的相關(guān)概念1、生產(chǎn)（狹義）Manufacture

通過能量的使用，使原材料發(fā)生化學(xué)或物理的變化，最終得到產(chǎn)品的過程。（廣義）Production

包括原材料的選擇、產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗、質(zhì)量控制及銷售的全過程。緒論一、生產(chǎn)管理的相關(guān)概念2、生產(chǎn)管理指對生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。

3、生產(chǎn)管理的目標

高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品與提供滿意服務(wù)。

簡言之：C(cost)、T(time)、Q(quality)、S(service)

2、生產(chǎn)管理4、生產(chǎn)管理的內(nèi)容

設(shè)計；運行；維護設(shè)計：產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計，工作、工藝設(shè)計，服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計。運行：生產(chǎn)的計劃、組織與控制。其目的是按用戶需求，生產(chǎn)合格產(chǎn)品，提供滿意服務(wù)。維護：依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。4、生產(chǎn)管理的內(nèi)容第1講生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計

——產(chǎn)品研發(fā)過程技術(shù)研發(fā)的重要性一二產(chǎn)品研發(fā)過程二四一研發(fā)風(fēng)險及其控制二三第1講生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計

——產(chǎn)品研發(fā)過程技術(shù)研發(fā)的重要性一一、技術(shù)研發(fā)的重要性第1講生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(產(chǎn)品設(shè)計)課件

二戰(zhàn)前二戰(zhàn)后當(dāng)前國際企業(yè)軍事綜合國力科技規(guī)模產(chǎn)品適合市場科技需>供買方經(jīng)濟供>需賣方經(jīng)濟一、技術(shù)研發(fā)的重要性1、技術(shù)的戰(zhàn)略地位二戰(zhàn)前二鄧小平說：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。江澤民說：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。在06年1月9日全國科學(xué)技術(shù)大會上，胡錦濤提出“堅持走中國特色自主創(chuàng)新的道路，為建設(shè)創(chuàng)新型國家而努力奮斗”“建設(shè)創(chuàng)新型國家是時代賦予我們的光榮使命，是我們這一代必須承擔(dān)的歷史責(zé)任?！币弧⒓夹g(shù)研發(fā)的重要性2、技術(shù)的作用鄧小平說：一、技術(shù)研發(fā)的重要性2、技術(shù)的作用二、產(chǎn)品研發(fā)過程第1講生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(產(chǎn)品設(shè)計)課件1、構(gòu)思產(chǎn)生（1）主要來源：市場拉動科技推動

顧客賣主（銷售代表）競爭者的產(chǎn)品高級管理者未利用的專利技術(shù)研發(fā)部門現(xiàn)有產(chǎn)品改進二、產(chǎn)品研發(fā)過程諾基亞攝像手機摩托諾拉MP3聯(lián)合利華肥皂到清潔劑發(fā)電機抗生素索尼盛田昭夫推進隨身聽1、構(gòu)思產(chǎn)生（1）主要來源：顧客賣主（銷售代表）競爭者的產(chǎn)品（2）常用方法：頭腦風(fēng)暴法（避免評價）：由6—8個人組成一個創(chuàng)造群體，每個人運用自己的想象力和創(chuàng)造力提出構(gòu)想（可結(jié)合其他人的創(chuàng)意），主持人記錄相關(guān)創(chuàng)意，鼓勵群體成員不受他人見解約束地表達自己的觀點。例：法國蓋莫里公司新功能電器取名？二、產(chǎn)品研發(fā)過程1、構(gòu)思產(chǎn)生（2）常用方法：二、產(chǎn)品研發(fā)過程1、構(gòu)思產(chǎn)生1、構(gòu)思產(chǎn)生管理悖論：ABC101010132213321頭腦風(fēng)暴的決策方法產(chǎn)生了一個決策問題。二、產(chǎn)品研發(fā)過程1、構(gòu)思產(chǎn)生管理悖論：ABC10123頭腦風(fēng)暴的決策方法產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者主宰ABC101010132213321二、產(chǎn)品研發(fā)過程1、構(gòu)思產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者主宰ABC10123二、產(chǎn)品研發(fā)過程1、構(gòu)思產(chǎn)生1、構(gòu)思產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者主宰（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）ABCD101010132213321444C二、技術(shù)研發(fā)過程AC1、構(gòu)思產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者主宰（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）ABCD101234C二、2、構(gòu)思篩選（區(qū)分夢想和現(xiàn)實）定義：根據(jù)技術(shù)、金融能力選擇合適的構(gòu)思。避免：誤舍：因小而可改正的缺陷而把好的構(gòu)思舍棄。

通用汽車的電子部誤用：使最終不能開發(fā)出來的技術(shù)進入了下一階段。

永動機、長生不老藥二、產(chǎn)品研發(fā)過程2、構(gòu)思篩選（區(qū)分夢想和現(xiàn)實）定義：二、產(chǎn)品研發(fā)過程3、產(chǎn)品概念的發(fā)展與測試牛奶添加劑概一：早餐飲料概二：老年營養(yǎng)品概念：用消費者語言描述的構(gòu)思。具備三種必不可少的要素：形式、技術(shù)和功效構(gòu)思：用生產(chǎn)者語言描述的。二、產(chǎn)品研發(fā)過程3、產(chǎn)品概念的發(fā)展與測試牛奶添加劑二、產(chǎn)品研發(fā)過程4、商業(yè)分析利潤z=

收入-成本=pq-cq聯(lián)動產(chǎn)品1和2，市場需求與單位成本如下，不考慮固定成本：q1=15-2p1+p2；c1=1;q2=20-p2+p1,c2=2；問：是否研發(fā)該聯(lián)動產(chǎn)品，如開發(fā)，產(chǎn)量各是多少？Maxz=(p1-1)(15-2p1+p2)+(p2-2)(20-p2+p1)二、產(chǎn)品研發(fā)過程4、商業(yè)分析利潤z=二、產(chǎn)品研發(fā)過程4、商業(yè)分析Maxz=(p1-1)(15-2p1+p2)+(p2-2)(20-p2+p1)15-2p1+p2-2(p1-1)+(p2-2)=0p1-1+20-p2+p1-(p2-2)=0二、產(chǎn)品研發(fā)過程P1=18P2=28.5q1=7.5q2=9.5Maxz=2645＞04、商業(yè)分析Maxz=(p1-1)(15-2p1+p2)+(5、產(chǎn)品開發(fā)（確定新的價值曲線）歐洲商業(yè)管理學(xué)院W.chan.kim和Maubor-gue提出了價值曲線概念任何一種技術(shù)都可以分解成若干價值因素，價值因素的相對水平構(gòu)成了價值曲線，新技術(shù)開發(fā)的實質(zhì)是對原有價值因素的調(diào)整。二、產(chǎn)品研發(fā)過程5、產(chǎn)品開發(fā)（確定新的價值曲線）歐洲商業(yè)管理學(xué)院W.chan法國ACCOR賓館（1870）一星級二星級餐具安靜價格床質(zhì)衛(wèi)生裝修休面……二、產(chǎn)品研發(fā)過程法國ACCOR賓館（1870）一星級二星級餐具安靜價格床質(zhì)衛(wèi)增加：減少：邊際價值提供多邊際價值提供少新增：消除：提供價值不提供價值法國ACCOR賓館（1870）二、產(chǎn)品研發(fā)過程中山裝西裝短袖裝無袖裝背心吊裝時裝增加：減少：法國ACCOR中國北方某小鎮(zhèn)（國營）國營（宣傳）二、產(chǎn)品研發(fā)過程5-30私營（利）發(fā)票老板員工中國北方某小鎮(zhèn)（國營）國營（宣傳）二、產(chǎn)品研發(fā)過程5-306、產(chǎn)品測試和工藝開發(fā)工藝開發(fā)：開發(fā)生產(chǎn)成本最低的流程。發(fā)工資、毛巾生產(chǎn)過程再造產(chǎn)品測試:功能是否符合標準非典疫苗、禽流感疫苗方法產(chǎn)品使用測試家庭測試測試中心二、產(chǎn)品研發(fā)過程6、產(chǎn)品測試和工藝開發(fā)工藝開發(fā)：開發(fā)生產(chǎn)成本最低的流程。二、7、產(chǎn)品試銷把已經(jīng)開發(fā)出來的產(chǎn)品介紹給消費者代表，評價市場的反應(yīng)。通常發(fā)生在大規(guī)模投放該產(chǎn)品之前?？紤]三因素投資成本大，市場風(fēng)險大，市場壓力大，二、產(chǎn)品研發(fā)過程7、產(chǎn)品試銷把已經(jīng)開發(fā)出來的產(chǎn)品介紹給消費者代表，評價市場8、商品化面臨最大的成本：生產(chǎn)成本，營銷成本四決策：4wwhen，新產(chǎn)品：替代產(chǎn)品：

where，世界，區(qū)域，全國，地方市場

who，

whichmethod廣告、促銷二、產(chǎn)品研發(fā)過程8、商品化面臨最大的成本：生產(chǎn)成本，營銷成本二、產(chǎn)品研發(fā)過程三、研發(fā)風(fēng)險及其防范美國布茲.阿倫和哈密爾頓咨詢公司歸納出產(chǎn)品設(shè)想衰退曲線：40項新產(chǎn)品設(shè)想→14項通過篩選→12項商業(yè)有利→2項開發(fā)成功→1項實現(xiàn)商品化美國布茲.阿倫和哈密爾頓咨詢公司歸納出產(chǎn)品設(shè)想衰退曲線：2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險分類（1）外部風(fēng)險（35%）外部環(huán)境風(fēng)險：指因宏觀政治、經(jīng)濟、法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策等變化引起的風(fēng)險。市場風(fēng)險：指因市場需求變動，原料供應(yīng)不穩(wěn)定、市場規(guī)模、成長速度及競爭程度不確定等引起的風(fēng)險。諾貝爾獎的尷尬：1948年醫(yī)學(xué)獎授瑞士昆蟲學(xué)家米勒，合成高效殺蟲劑DDT德國最先研究原子彈二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險分類（1）外部風(fēng)險（35%）二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險（2）項目風(fēng)險（43%）技術(shù)風(fēng)險：指因技術(shù)不成熟、技術(shù)轉(zhuǎn)移失敗、技術(shù)被模仿或替代及技術(shù)前景不確定等引起的風(fēng)險。浙江永康的太空杯、滑板車生產(chǎn)風(fēng)險：因新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化失敗、產(chǎn)業(yè)化成本不確定、生產(chǎn)工藝不成熟等引起的風(fēng)險。校長汽車剎車片決策風(fēng)險：指由決策者定義錯誤或決策失誤引致的風(fēng)險。80年美國總統(tǒng)里根決定投資150億美金攻克癌癥三、研發(fā)風(fēng)險及其防范2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險分類（2）項目風(fēng)險（43%）三、研發(fā)風(fēng)險及其防范2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)（3）實施風(fēng)險（22%）組織風(fēng)險是主要指因組織機構(gòu)不完善、企業(yè)文化及員工對待技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)度等引起的風(fēng)險。美國王安公司項目運作風(fēng)險是指因企業(yè)未能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項研發(fā)工作所引起的風(fēng)險。遵義市經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略研究資金風(fēng)險主要指資金無法及時供應(yīng)引起的風(fēng)險。南開校友的有機農(nóng)藥三、研發(fā)風(fēng)險及其防范2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險分類（3）實施風(fēng)險（22%）三、研發(fā)風(fēng)險及其防范2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險3、風(fēng)險分析定義：找出風(fēng)險之所在及結(jié)果，并做出對策處理。（以騎單車為例）步驟風(fēng)險辨識：找出，定性估計（偷、修、撞）風(fēng)險估計：定量：風(fēng)險R=CP

（100、0.01，50/100，……）＜3

風(fēng)險評價：探明風(fēng)險對決策的影響。

收益：20×（40/60）=13三、研發(fā)風(fēng)險及其防范3、風(fēng)險分析定義：三、研發(fā)風(fēng)險及其防范4、研發(fā)風(fēng)險的控制方法研發(fā)風(fēng)險控制指對技術(shù)創(chuàng)新全過程、全維度的風(fēng)險實施控制的方式方法集合。預(yù)防風(fēng)險減輕風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險儲備風(fēng)險回避風(fēng)險三、研發(fā)風(fēng)險防范4、研發(fā)風(fēng)險的控制方法研發(fā)風(fēng)險控制指對技術(shù)創(chuàng)新全過程、全維度（1）建立防御性組織結(jié)構(gòu)。足球隊模式（2）建立有效的科技人員激勵機制。深圳華為的科技人員持股學(xué)校的教師培訓(xùn)美國3M公司給予科技人員15%的自由研究時間風(fēng)險預(yù)防是一種主動的風(fēng)險管理策略，包括：防止風(fēng)險因素出現(xiàn)及減少已存在的風(fēng)險因素的方法。三、研發(fā)風(fēng)險防范（1）企業(yè)研發(fā)風(fēng)險的控制策略—風(fēng)險預(yù)防（1）建立防御性組織結(jié)構(gòu)。三、研發(fā)風(fēng)險防范（1）企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(1)采用多元化技術(shù)開發(fā)策略。(2)組建技術(shù)聯(lián)合體。國外生物醫(yī)藥研究公司與藥廠的技術(shù)聯(lián)合體浙江永康超人集團與浙大聯(lián)合研究超人剃須刀減輕風(fēng)險就是通過緩和或預(yù)知等手段,降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或緩解風(fēng)險帶來的不利后果,以減少風(fēng)險。

三、研發(fā)風(fēng)險及其防范（2）企業(yè)研發(fā)風(fēng)險的控制策略—減輕風(fēng)險(1)采用多元化技術(shù)開發(fā)策略。三、研發(fā)風(fēng)險及其防范（2）企利用風(fēng)險投資、保險、證券市場等方法,轉(zhuǎn)移技術(shù)風(fēng)險。風(fēng)險投資基金風(fēng)險轉(zhuǎn)移不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減輕不利后果,而是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到有能力解決或有能力承受該風(fēng)險的其他組織。三、研發(fā)風(fēng)險防范（3）企業(yè)研發(fā)風(fēng)險的控制策略—風(fēng)險轉(zhuǎn)移利用風(fēng)險投資、保險、證券市場等方法,轉(zhuǎn)移技術(shù)風(fēng)險。三、研發(fā)風(fēng)（1）尋求外部技術(shù)來源或轉(zhuǎn)移階段性成果創(chuàng)新群體，愛立信與索尼的3G合作美國輝瑞萬艾的發(fā)明（2）在技術(shù)開發(fā)成功后要及時申請專利，以獲得法律保護。儲備風(fēng)險是指根據(jù)項目風(fēng)險規(guī)律,事先制定應(yīng)急措施和科學(xué)高效的項目風(fēng)險處理方案,一旦項目實際進展情況與計劃不同,就采用應(yīng)急預(yù)案。三、研發(fā)風(fēng)險及其防范（4）企業(yè)研發(fā)風(fēng)險的控制策略—儲備風(fēng)險（1）尋求外部技術(shù)來源或轉(zhuǎn)移階段性成果三、研發(fā)風(fēng)險及其防范（采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。復(fù)印機美國卡爾森回避風(fēng)險是指當(dāng)風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性太大，不利后果太嚴重,又無其他策略可用時,主動放棄項目,從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略，但可能失去發(fā)展或成功的機會。三、研發(fā)風(fēng)險及其防范（5）企業(yè)研發(fā)風(fēng)險的控制策略—回避風(fēng)險采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。三、研發(fā)風(fēng)險及其防范（5）企業(yè)研發(fā)風(fēng)險的控演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！生產(chǎn)與運作管理—生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計（產(chǎn)品設(shè)計）禹智潭2011年9月4日生產(chǎn)與運作管理禹智潭2011年9月4日緒論一、生產(chǎn)管理的相關(guān)概念1、生產(chǎn)（狹義）Manufacture

通過能量的使用，使原材料發(fā)生化學(xué)或物理的變化，最終得到產(chǎn)品的過程。（廣義）Production

包括原材料的選擇、產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗、質(zhì)量控制及銷售的全過程。緒論一、生產(chǎn)管理的相關(guān)概念2、生產(chǎn)管理指對生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。

3、生產(chǎn)管理的目標

高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品與提供滿意服務(wù)。

簡言之：C(cost)、T(time)、Q(quality)、S(service)

2、生產(chǎn)管理4、生產(chǎn)管理的內(nèi)容

設(shè)計；運行；維護設(shè)計：產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計，工作、工藝設(shè)計，服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計。運行：生產(chǎn)的計劃、組織與控制。其目的是按用戶需求，生產(chǎn)合格產(chǎn)品，提供滿意服務(wù)。維護：依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。4、生產(chǎn)管理的內(nèi)容第1講生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計

——產(chǎn)品研發(fā)過程技術(shù)研發(fā)的重要性一二產(chǎn)品研發(fā)過程二四一研發(fā)風(fēng)險及其控制二三第1講生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計

——產(chǎn)品研發(fā)過程技術(shù)研發(fā)的重要性一一、技術(shù)研發(fā)的重要性第1講生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(產(chǎn)品設(shè)計)課件

二戰(zhàn)前二戰(zhàn)后當(dāng)前國際企業(yè)軍事綜合國力科技規(guī)模產(chǎn)品適合市場科技需>供買方經(jīng)濟供>需賣方經(jīng)濟一、技術(shù)研發(fā)的重要性1、技術(shù)的戰(zhàn)略地位二戰(zhàn)前二鄧小平說：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。江澤民說：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。在06年1月9日全國科學(xué)技術(shù)大會上，胡錦濤提出“堅持走中國特色自主創(chuàng)新的道路，為建設(shè)創(chuàng)新型國家而努力奮斗”“建設(shè)創(chuàng)新型國家是時代賦予我們的光榮使命，是我們這一代必須承擔(dān)的歷史責(zé)任?！币弧⒓夹g(shù)研發(fā)的重要性2、技術(shù)的作用鄧小平說：一、技術(shù)研發(fā)的重要性2、技術(shù)的作用二、產(chǎn)品研發(fā)過程第1講生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(產(chǎn)品設(shè)計)課件1、構(gòu)思產(chǎn)生（1）主要來源：市場拉動科技推動

顧客賣主（銷售代表）競爭者的產(chǎn)品高級管理者未利用的專利技術(shù)研發(fā)部門現(xiàn)有產(chǎn)品改進二、產(chǎn)品研發(fā)過程諾基亞攝像手機摩托諾拉MP3聯(lián)合利華肥皂到清潔劑發(fā)電機抗生素索尼盛田昭夫推進隨身聽1、構(gòu)思產(chǎn)生（1）主要來源：顧客賣主（銷售代表）競爭者的產(chǎn)品（2）常用方法：頭腦風(fēng)暴法（避免評價）：由6—8個人組成一個創(chuàng)造群體，每個人運用自己的想象力和創(chuàng)造力提出構(gòu)想（可結(jié)合其他人的創(chuàng)意），主持人記錄相關(guān)創(chuàng)意，鼓勵群體成員不受他人見解約束地表達自己的觀點。例：法國蓋莫里公司新功能電器取名？二、產(chǎn)品研發(fā)過程1、構(gòu)思產(chǎn)生（2）常用方法：二、產(chǎn)品研發(fā)過程1、構(gòu)思產(chǎn)生1、構(gòu)思產(chǎn)生管理悖論：ABC101010132213321頭腦風(fēng)暴的決策方法產(chǎn)生了一個決策問題。二、產(chǎn)品研發(fā)過程1、構(gòu)思產(chǎn)生管理悖論：ABC10123頭腦風(fēng)暴的決策方法產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者主宰ABC101010132213321二、產(chǎn)品研發(fā)過程1、構(gòu)思產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者主宰ABC10123二、產(chǎn)品研發(fā)過程1、構(gòu)思產(chǎn)生1、構(gòu)思產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者主宰（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）ABCD101010132213321444C二、技術(shù)研發(fā)過程AC1、構(gòu)思產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者主宰（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）ABCD101234C二、2、構(gòu)思篩選（區(qū)分夢想和現(xiàn)實）定義：根據(jù)技術(shù)、金融能力選擇合適的構(gòu)思。避免：誤舍：因小而可改正的缺陷而把好的構(gòu)思舍棄。

通用汽車的電子部誤用：使最終不能開發(fā)出來的技術(shù)進入了下一階段。

永動機、長生不老藥二、產(chǎn)品研發(fā)過程2、構(gòu)思篩選（區(qū)分夢想和現(xiàn)實）定義：二、產(chǎn)品研發(fā)過程3、產(chǎn)品概念的發(fā)展與測試牛奶添加劑概一：早餐飲料概二：老年營養(yǎng)品概念：用消費者語言描述的構(gòu)思。具備三種必不可少的要素：形式、技術(shù)和功效構(gòu)思：用生產(chǎn)者語言描述的。二、產(chǎn)品研發(fā)過程3、產(chǎn)品概念的發(fā)展與測試牛奶添加劑二、產(chǎn)品研發(fā)過程4、商業(yè)分析利潤z=

收入-成本=pq-cq聯(lián)動產(chǎn)品1和2，市場需求與單位成本如下，不考慮固定成本：q1=15-2p1+p2；c1=1;q2=20-p2+p1,c2=2；問：是否研發(fā)該聯(lián)動產(chǎn)品，如開發(fā)，產(chǎn)量各是多少？Maxz=(p1-1)(15-2p1+p2)+(p2-2)(20-p2+p1)二、產(chǎn)品研發(fā)過程4、商業(yè)分析利潤z=二、產(chǎn)品研發(fā)過程4、商業(yè)分析Maxz=(p1-1)(15-2p1+p2)+(p2-2)(20-p2+p1)15-2p1+p2-2(p1-1)+(p2-2)=0p1-1+20-p2+p1-(p2-2)=0二、產(chǎn)品研發(fā)過程P1=18P2=28.5q1=7.5q2=9.5Maxz=2645＞04、商業(yè)分析Maxz=(p1-1)(15-2p1+p2)+(5、產(chǎn)品開發(fā)（確定新的價值曲線）歐洲商業(yè)管理學(xué)院W.chan.kim和Maubor-gue提出了價值曲線概念任何一種技術(shù)都可以分解成若干價值因素，價值因素的相對水平構(gòu)成了價值曲線，新技術(shù)開發(fā)的實質(zhì)是對原有價值因素的調(diào)整。二、產(chǎn)品研發(fā)過程5、產(chǎn)品開發(fā)（確定新的價值曲線）歐洲商業(yè)管理學(xué)院W.chan法國ACCOR賓館（1870）一星級二星級餐具安靜價格床質(zhì)衛(wèi)生裝修休面……二、產(chǎn)品研發(fā)過程法國ACCOR賓館（1870）一星級二星級餐具安靜價格床質(zhì)衛(wèi)增加：減少：邊際價值提供多邊際價值提供少新增：消除：提供價值不提供價值法國ACCOR賓館（1870）二、產(chǎn)品研發(fā)過程中山裝西裝短袖裝無袖裝背心吊裝時裝增加：減少：法國ACCOR中國北方某小鎮(zhèn)（國營）國營（宣傳）二、產(chǎn)品研發(fā)過程5-30私營（利）發(fā)票老板員工中國北方某小鎮(zhèn)（國營）國營（宣傳）二、產(chǎn)品研發(fā)過程5-306、產(chǎn)品測試和工藝開發(fā)工藝開發(fā)：開發(fā)生產(chǎn)成本最低的流程。發(fā)工資、毛巾生產(chǎn)過程再造產(chǎn)品測試:功能是否符合標準非典疫苗、禽流感疫苗方法產(chǎn)品使用測試家庭測試測試中心二、產(chǎn)品研發(fā)過程6、產(chǎn)品測試和工藝開發(fā)工藝開發(fā)：開發(fā)生產(chǎn)成本最低的流程。二、7、產(chǎn)品試銷把已經(jīng)開發(fā)出來的產(chǎn)品介紹給消費者代表，評價市場的反應(yīng)。通常發(fā)生在大規(guī)模投放該產(chǎn)品之前?？紤]三因素投資成本大，市場風(fēng)險大，市場壓力大，二、產(chǎn)品研發(fā)過程7、產(chǎn)品試銷把已經(jīng)開發(fā)出來的產(chǎn)品介紹給消費者代表，評價市場8、商品化面臨最大的成本：生產(chǎn)成本，營銷成本四決策：4wwhen，新產(chǎn)品：替代產(chǎn)品：

where，世界，區(qū)域，全國，地方市場

who，

whichmethod廣告、促銷二、產(chǎn)品研發(fā)過程8、商品化面臨最大的成本：生產(chǎn)成本，營銷成本二、產(chǎn)品研發(fā)過程三、研發(fā)風(fēng)險及其防范美國布茲.阿倫和哈密爾頓咨詢公司歸納出產(chǎn)品設(shè)想衰退曲線：40項新產(chǎn)品設(shè)想→14項通過篩選→12項商業(yè)有利→2項開發(fā)成功→1項實現(xiàn)商品化美國布茲.阿倫和哈密爾頓咨詢公司歸納出產(chǎn)品設(shè)想衰退曲線：2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險分類（1）外部風(fēng)險（35%）外部環(huán)境風(fēng)險：指因宏觀政治、經(jīng)濟、法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策等變化引起的風(fēng)險。市場風(fēng)險：指因市場需求變動，原料供應(yīng)不穩(wěn)定、市場規(guī)模、成長速度及競爭程度不確定等引起的風(fēng)險。諾貝爾獎的尷尬：1948年醫(yī)學(xué)獎授瑞士昆蟲學(xué)家米勒，合成高效殺蟲劑DDT德國最先研究原子彈二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險分類（1）外部風(fēng)險（35%）二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險（2）項目風(fēng)險（43%）技術(shù)風(fēng)險：指因技術(shù)不成熟、技術(shù)轉(zhuǎn)移失敗、技術(shù)被模仿或替代及技術(shù)前景不確定等引起的風(fēng)險。浙江永康的太空杯、滑板車生產(chǎn)風(fēng)險：因新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化失敗、產(chǎn)業(yè)化成本不確定、生產(chǎn)工藝不成熟等引起的風(fēng)險。校長汽車剎車片決策風(fēng)險：指由決策者定義錯誤或決策失誤引致的風(fēng)險。80年美國總統(tǒng)里根決定投資150億美金攻克癌癥三、研發(fā)風(fēng)險及其防范2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險分類（2）項目風(fēng)險（43%）三、研發(fā)風(fēng)險及其防范2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)（3）實施風(fēng)險（22%）組織風(fēng)險是主要指因組織機構(gòu)不完善、企業(yè)文化及員工對待技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)度等引起的風(fēng)險。美國王安公司項目運作風(fēng)險是指因企業(yè)未能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項研發(fā)工作所引起的風(fēng)險。遵義市經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略研究資金風(fēng)險主要指資金無法及時供應(yīng)引起的風(fēng)險。南開校友的有機農(nóng)藥三、研發(fā)風(fēng)險及其防范2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險分類（3）實施風(fēng)險（22%）三、研發(fā)風(fēng)險及其防范2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險3、風(fēng)險分析定義：找出風(fēng)險之所在及結(jié)果，并做出對策處理。（以騎單車為例）步驟風(fēng)險辨識：找出，定性估計（偷、修、撞）風(fēng)險估計：定量：風(fēng)險R=CP

（100、0.01，50/100，……）＜3

風(fēng)險評價：探明風(fēng)險對決策的影響。

收益：20×（40/60）=13三、研發(fā)風(fēng)險及其防