項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)

...wd......wd......wd...工程管理班子的人員配備、素質(zhì)與管理經(jīng)歷1、工程部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)歷的土建、水電技術(shù)管理人員組成高效、精干、統(tǒng)一的工程經(jīng)理部。并精選具有施工經(jīng)歷和施工質(zhì)量?jī)?yōu)勝的生產(chǎn)班組并進(jìn)展上崗前培訓(xùn)，要求施工人員了解工藝特點(diǎn)，熟悉工藝要求標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件的要求，確保本工程部形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效、高素質(zhì)的施工力量和管理力量。工程部組織機(jī)構(gòu)詳見下表2、工程管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)歷為保證本工程的順利完成，我公司將抽調(diào)一批經(jīng)歷豐富、具有類似工程管理經(jīng)歷的管理人員組成工程部，現(xiàn)場(chǎng)管理人員見下表機(jī)構(gòu)工程工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)歷及承擔(dān)過的工程總部工程負(fù)責(zé)人馬傳銀工程師從事建筑管理工作二十年，具有豐富的經(jīng)歷技術(shù)負(fù)責(zé)人王業(yè)林高級(jí)工程師從事建筑管理工作十年多，具有豐富的施工管理經(jīng)歷現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人楊波工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經(jīng)歷工程經(jīng)理劉全助理工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經(jīng)歷施工員周海濤助理工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經(jīng)歷預(yù)算員徐善彬助理工程師從事建筑預(yù)算工作多年，具有豐富的工作經(jīng)歷。材料員馬莎莎助理工程師負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作多年，具有豐富的材料質(zhì)量識(shí)別經(jīng)歷質(zhì)檢員丁同飛助理工程師具有多年管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷，工程優(yōu)良率達(dá)80%以上，能總結(jié)經(jīng)歷，抑制和糾正質(zhì)量通病安全員靳燕芹助理工程師從事管理工作經(jīng)歷豐富，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉。3、工程管理班子的具體分工為保證工程的質(zhì)量和工期，對(duì)工程部管理班子應(yīng)進(jìn)展具體分工，明確崗位職責(zé)。詳見下表序號(hào)職務(wù)具體分工1工程經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程全面工作，資金到位，機(jī)具配備，組織分部〔子分部〕工程質(zhì)量的檢查評(píng)定2工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理抓好落實(shí)各項(xiàng)工作3技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程技術(shù)性全面工作，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查評(píng)定4施工員負(fù)責(zé)日常施工工作，做好各工序交接班工作5安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查催促6材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)工作，做到現(xiàn)場(chǎng)不待料7質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批工程質(zhì)量評(píng)定等工作4、工程經(jīng)理部主要成員職責(zé)4.1工程經(jīng)理4.1.1、對(duì)職工進(jìn)展“百年大計(jì)，質(zhì)量第一、用戶至上〞的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。4.1.2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)。4.1.3、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。4.1.4、組織開展自檢、互檢、交檢活動(dòng)，支持質(zhì)檢員的工作。主持本工程工程質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。4.1.5、掌握工程工程的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過〞的原那么處理質(zhì)量事故。4.1.6、每月組織一次工程工程的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題，親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門，以得到妥善解決。4.1.7、組織分部〔子分部〕工程質(zhì)量的檢查評(píng)定；4.1.8、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好驗(yàn)證取樣和隱蔽工程驗(yàn)收。4.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)4.2.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工中嚴(yán)格檢查、催促落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。4.2.2、協(xié)助工程經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況。4.2.3、對(duì)技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，對(duì)竣工工程的質(zhì)量好壞有直接技術(shù)責(zé)任。4.2.4、主持工程工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作，主持重要工程和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量設(shè)計(jì)交底，以及重點(diǎn)工程控制〔軸線〕網(wǎng)測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。4.2.5、支持質(zhì)檢員工作，主持每月一次本工程工程質(zhì)量檢查。4.26、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查評(píng)定。4.3技術(shù)員、施工員職責(zé)4.3.1、負(fù)責(zé)各工段、班組作技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正、制止，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。4.3.2、負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查、驗(yàn)收、經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)定符合技術(shù)質(zhì)量要求前方可辦理簽證。4.3.3、檢查催促自檢、互檢、交接檢、樣板制落實(shí)情況，對(duì)沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時(shí)制止施工。4.3.4、及時(shí)檢查、驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品提出處理意見，堅(jiān)決制止使用不合格材料。4.3.5、及時(shí)收集工程有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量檔案。4.3.6、試驗(yàn)人員對(duì)原材料、混凝土、砂漿、焊接等按規(guī)定要求及時(shí)做好送檢工作，并按時(shí)提供檢驗(yàn)報(bào)告。4.3.7、按時(shí)準(zhǔn)確填寫質(zhì)量檢查原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，月底向工程經(jīng)理部報(bào)“三檢〞資料，作為評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量依據(jù)。4.3.8、對(duì)本工序發(fā)生的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，并及時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理部。4.4質(zhì)檢員職責(zé)4.4.1、協(xié)助基層、工段和班組搞好自檢互檢、經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況隨時(shí)掌握生產(chǎn)班組工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。4.4.2、收集整理各分項(xiàng)和各工種操作質(zhì)量的原始記錄，按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)填報(bào)各種報(bào)表，建設(shè)質(zhì)量擋案。4.4.3、按國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)組織質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)批工程有權(quán)責(zé)令整改、返工、停工，負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查評(píng)定。4.4.4、堅(jiān)持原那么，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量評(píng)比分析會(huì)，當(dāng)好全面質(zhì)量管理的參謀。4.5安全員的職責(zé)4.5.1、貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)視檢查工作。4.5.2、催促實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施，掌握工地安全生產(chǎn)情況，執(zhí)行工地安全方面的獎(jiǎng)罰制度，組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安因素。4.5.3、參與工地共同搞好新工人、新工藝及特殊工種工人的安全技術(shù)上崗訓(xùn)練工作，參加安全技術(shù)交底。4.5.4、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)。參加事故調(diào)查，提出事故處理意見。4.6材料員職責(zé)4.6.1、負(fù)責(zé)材料或半成品材質(zhì)證明、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、發(fā)料單收集歸檔工作。4.6.2、當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格過程或合同有規(guī)定時(shí)，應(yīng)報(bào)告工程經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合格證、材質(zhì)證明以及進(jìn)場(chǎng)后檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，查找不合格原因追溯質(zhì)量形成歷史。4.6.3、負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、進(jìn)貸單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號(hào)、幾何尺寸和數(shù)量。對(duì)有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)歷質(zhì)量不合格的，制止供應(yīng)和使用。4.6.4、負(fù)責(zé)對(duì)物資的檢試狀態(tài)進(jìn)展標(biāo)識(shí)，在物資設(shè)備出庫(kù)前核驗(yàn)檢試狀態(tài)標(biāo)識(shí)，保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資發(fā)出使用；4.6.5、負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)過程的管理工作。4.6.6、工程開工前組織工程經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)?施工組織設(shè)計(jì)?按物資，分類及時(shí)準(zhǔn)確編寫單位工程?物資需用方案?，經(jīng)工程經(jīng)理審核后報(bào)材料部門審批，由材料部門交有關(guān)采購(gòu)單位供貨，根據(jù)工程進(jìn)度和施工方案每月底編報(bào)下月材料?物資需用方案?，經(jīng)工程經(jīng)理審批后交采購(gòu)員。4.6.7、根據(jù)?物資需用方案?，編制?物資采購(gòu)方案?，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，向合格分承包方采購(gòu)物資。4.6.8、負(fù)責(zé)與分承包方協(xié)商擬定采購(gòu)合同。4.6.9、負(fù)責(zé)業(yè)主提供產(chǎn)品的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管及發(fā)放工作。4.7預(yù)算員職責(zé)4.7.1工程工程開工前熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有