工作場所組織5S課件

工作場所組織/5S2004-061SGMW-GMS-STD工作場所組織/5S2004-061SGMW-GMS-ST課程內(nèi)容理解工作場所組織的內(nèi)容及作用了解5S的基本理念如何組織工作場所2004-062SGMW-GMS-STD課程內(nèi)容理解工作場所組織2004-062SGMW-GMS-S什么是工作場所組織？

？2004-063SGMW-GMS-STD什么是工作場所組織？？2004-063SGMW-GMS-S工作場所組織定義：為工作場所的所有物品提供了特定位置，并清除了任何不必要的東西。從而實(shí)現(xiàn)工作場所的安全、清潔和工作高效。目的：工作場所組織使工作場所有序化，使“偏離標(biāo)準(zhǔn)”的情況顯而易見，它能消除浪費(fèi)，使日常工作更舒適、便捷并降低成本。2004-064SGMW-GMS-STD工作場所組織定義：目的：2004-064SGMW-GMS-S工作場所組織口號：所有工作的場所，所有工作井井有序。2004-065SGMW-GMS-STD2004-065SGMW-GMS-STD★工作場所組織★目視管理★標(biāo)準(zhǔn)化工作★單件工時(shí)管理重要地位標(biāo)準(zhǔn)化2004-066SGMW-GMS-STD★工作場所組織重要地位標(biāo)準(zhǔn)化2004-066SGMW-GM做好5S等于安全！就沒有跌倒滑倒等危險(xiǎn)安全質(zhì)量事物特定放置意味著少犯錯(cuò)誤效率為什么要進(jìn)行工作場所組織？事物特定放置就是減少多余重復(fù)的動(dòng)作最終目的降低成本＝重要作用2004-067SGMW-GMS-STD做好5S等于安全！就沒有跌倒滑倒等危險(xiǎn)安全質(zhì)量事物特定放置意三大敵人不均衡：不論何時(shí)，工人工作的順利性被中斷了，或是零件、機(jī)器或生產(chǎn)流程的流暢性被中斷了，就產(chǎn)生了不均衡現(xiàn)象超負(fù)荷：工人、機(jī)器被強(qiáng)制進(jìn)行他們自身能夠承受的最大限度以外的工作時(shí)，就產(chǎn)生了超負(fù)荷現(xiàn)象浪費(fèi)：浪費(fèi)是一種不增加價(jià)值或不是提高產(chǎn)品質(zhì)量的行為。2004-068SGMW-GMS-STD三大敵人不均衡：不論何時(shí)，工人工作的順利性被中斷了，或是零件七種浪費(fèi)2004-069SGMW-GMS-STD七種浪費(fèi)2004-069SGMW-GMS-STD5S工作場地布置5S5素養(yǎng)Self-Discipline4清潔Sustain2整頓Sort1整理Sift3清掃Sweep2004-0610SGMW-GMS-STD5S工作場地布置5S5素養(yǎng)Self-Discipline4

把工作場地內(nèi)的物品與不需要的物品分開，迅速清除不需要的物品。整理==清除閑置物品整理紅色標(biāo)簽×填單人：月日整理的三個(gè)重點(diǎn)工具庫存/倉儲（物料）設(shè)備2004-0611SGMW-GMS-STD把工作場地內(nèi)的物品與不需要的物品分開，迅速清除不需要的物品工具整理工作所用的工具合適嗎？有不再可用的工具嗎？所用工具中有缺陷或磨損嗎？所用的工具過多嗎？是否有不精確的工具或測量儀？2004-0612SGMW-GMS-STD工具整理工作所用的工具合適嗎？2004-0612SGMW-G工具5S工具:2004-0613SGMW-GMS-STD工具5S工具:2004-0613SGMW-GMS-STD工具5S工具盒、工具箱、工作臺、工作架:2004-0614SGMW-GMS-STD工具5S工具盒、工具箱、工作臺、工作架:2004-0614S庫存/倉儲（物料）整理現(xiàn)有材料與工藝無關(guān)嗎？庫存或在加工的部件是否過多？場地中空容器是否過多？材料是否遮住了設(shè)備、工具或工作場所？材料有缺陷嗎？2004-0615SGMW-GMS-STD庫存/倉儲（物料）整理現(xiàn)有材料與工藝無關(guān)嗎？2004-061設(shè)備整理所有設(shè)備都是操作所需的嗎？設(shè)備是否過多？工地上的所有桌椅都是必需的嗎？所有設(shè)備是否都處于最精益的位置？2004-0616SGMW-GMS-STD設(shè)備整理所有設(shè)備都是操作所需的嗎？2004-0616SGMW效率與安全始于整理整理一定要堅(jiān)決重要的是物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”整理2004-0617SGMW-GMS-STD效率與安全始于整理整理2004-0617SGMW-GMS-S紅單作業(yè)多余的、無用的，堅(jiān)決5S掉！！需要的、有用的，進(jìn)行定置管理！5不能?。〖t色標(biāo)簽不能隨意撕掉喔！大家來評審確定是否清除貼有紅色標(biāo)簽的物品!這料架灰塵厚厚的，也無法使用！紅色標(biāo)簽×填單人：月日2004-0618SGMW-GMS-STD紅單作業(yè)多余的、無用的，堅(jiān)決5S掉??！需要的、有用的，進(jìn)行定到達(dá)指定區(qū)域由“5S”活動(dòng)小組的成員到工作場所去，將紅單貼在他們認(rèn)為不需要的對象上當(dāng)無法清楚判定某一特定物品是需要還是不需要時(shí)，仍將紅單掛上某樣掛紅單的物品需留在現(xiàn)場，則員工必須提供留此物品的原因列出需棄走物品的清單，由所有組員進(jìn)行確認(rèn)后交工段長批準(zhǔn)，方可清走整理紅單作業(yè)2004-0619SGMW-GMS-STD到達(dá)指定區(qū)域由“5S”活動(dòng)小組的成員到工作場所去，將紅單貼在什么東西可以貼紅單？設(shè)施——工具、工作臺、桌子、椅子；地點(diǎn)——地板、書架、房間；文檔——通知、通報(bào)、備忘錄、公告牌等；用具——折疊機(jī)、裝訂機(jī)、夾紙板等；文具——鉛筆、鋼筆、橡皮、夾子、備忘活頁簿等；不要在緊急安全設(shè)備上貼紅單！整理紅單作業(yè)2004-0620SGMW-GMS-STD什么東西可以貼紅單？整理紅單作業(yè)2004-0620SGMW-紅單作業(yè)實(shí)施要點(diǎn)以冷眼觀看事物不要貼在人身上貼的時(shí)候，要像魔鬼一樣嚴(yán)厲有猶豫的時(shí)候，請貼上紅牌整理2004-0621SGMW-GMS-STD紅單作業(yè)實(shí)施要點(diǎn)以冷眼觀看事物整理2004-0621SGMW整頓==“一物一位，物歸其位”將需要的物品指定存放位置，并以簡單的方式將其管理起來整理整頓：2004-0622SGMW-GMS-STD整頓==“一物一位，物歸其位”將需要的物品指定存放位置，并以整頓的步驟按使用頻率整頓確定位置作位置標(biāo)記整頓2004-0623SGMW-GMS-STD整頓的步驟按使用頻率整頓整頓2004-0623SGMW-GM頻率－位置使用使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2個(gè)月~1年用1次分類管理集中場所（工具室、倉庫）普通1~2個(gè)月使用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時(shí)都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機(jī)臺流水線旁個(gè)人工具箱整頓2004-0624SGMW-GMS-STD頻率－位置使用使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未用廢棄作位置標(biāo)記整頓2004-0625SGMW-GMS-STD作位置標(biāo)記整頓2004-0625SGMW-GMS-STD清掃工作場所，包括機(jī)器、工具、地面、墻壁等清掃就是檢查清掃清掃：2004-0626SGMW-GMS-STD清掃工作場所，包括機(jī)器、工具、地面、墻壁等清掃就是檢查清掃清清掃的三個(gè)原則清掃應(yīng)天天進(jìn)行只由本區(qū)域的員工進(jìn)行塵埃和油脂等就是證據(jù)清掃要與設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合清掃也是保養(yǎng)！清掃發(fā)現(xiàn)的問題是改善的種子！清掃2004-0627SGMW-GMS-STD清掃的三個(gè)原則清掃應(yīng)天天進(jìn)行清掃2004-0627SGMW-清掃的步驟建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）根據(jù)例行掃除、清除臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范清掃2004-0628SGMW-GMS-STD清掃的步驟建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）清掃2004-0628調(diào)查污染源-原因？隔離還是消除？

清掃2004-0629SGMW-GMS-STD調(diào)查污染源-原因？隔離還是消除？清掃2004-0629SG清潔==維持工作場所管理它是“5S”活動(dòng)中重要的一環(huán)，它能保持通過整理、整頓、清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。清潔清潔：好環(huán)境能潛移默化！2004-0630SGMW-GMS-STD清潔==維持工作場所管理它是“5S”活動(dòng)中重要的一環(huán)，它能保素養(yǎng)==對自身的高要求自覺遵守規(guī)章制度，成為有自律的員工。素養(yǎng)2004-0631SGMW-GMS-STD素養(yǎng)==對自身的高要求自覺遵守規(guī)章制度，素養(yǎng)2004-063體現(xiàn)素養(yǎng)的一些示例將工具歸還到投影板上走向工作場所途中拾起所遇垃圾遵循所在區(qū)域設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)上班遵守公司政策有禮貌，在可能時(shí)幫助別人根據(jù)公司著裝條例進(jìn)行穿戴僅在指定區(qū)域吸煙素養(yǎng)有人丟垃圾，無人撿垃圾是三流的工廠；有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠；2004-0632SGMW-GMS-STD體現(xiàn)素養(yǎng)的一些示例將工具歸還到投影板上素養(yǎng)有人丟垃圾，無人撿如何組織工作場所？在車間現(xiàn)場在辦公室在庫房在維修區(qū)在所有區(qū)域推行5S2004-0633SGMW-GMS-STD如何組織工作場所？在車間現(xiàn)場在辦公室在庫房在維修區(qū)在所有區(qū)域如何組織工作場所？物料工具墻壁可疑物料工段園地地面通道5S關(guān)注點(diǎn)設(shè)備臨時(shí)物品2004-0634SGMW-GMS-STD如何組織工作場所？物料工具墻壁可疑物料工段園地地面通道5S關(guān)5S領(lǐng)導(dǎo)重視貴在堅(jiān)持從小做起建立樣板標(biāo)準(zhǔn)化全員參與分層檢查不斷改進(jìn)如何組織工作場所？2004-0635SGMW-GMS-STD5S領(lǐng)導(dǎo)重視貴在堅(jiān)持從小做起建立樣板標(biāo)準(zhǔn)化全員參與分層檢查不如何組織工作場所？★制定具體標(biāo)準(zhǔn)---《GMS應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)手冊》★制定具體標(biāo)準(zhǔn)---《GMS應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)手冊》！★共同遵守標(biāo)準(zhǔn)！★工作場所組織與目視化管理有機(jī)結(jié)合！2004-0636SGMW-GMS-STD如何組織工作場所？★制定具體標(biāo)準(zhǔn)---《GMS應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)手冊》如何組織工作場所？GMS分層檢查頻次TeamLeader1time/day班組長1次/天Supervisor(GroupLeader)1time/week監(jiān)督人（工段長）1次/周Superintendent/ShiftManager1time/2weeks主管/值班長1次/2周Seniormanager1time/month車間主任1次/月Plantmanager1time/quarter工廠管理者1次/季度2004-0637SGMW-GMS-STD如何組織工作場所？GMS分層檢查頻次TeamLeader如何組織工作場所？GMS分層檢查問題跟蹤2004-0638SGMW-GMS-STD如何組織工作場所？GMS分層檢查問題跟蹤2004-0638S區(qū)域狀態(tài)沖壓A/B線A/BLine,PressShop車身A/B線A/Bline,BodyShop涂裝車間PaintShop總裝車間GAShop倉庫Warehouse檢測線Testline車身C/D線C/Dline,BodyShop西部總裝WestGAShop西部車身WestBodyshop西部涂裝WestPaintShop沖壓A/B線C/DLine,PressShop試制車間

Shop倉庫Warehouse辦公區(qū)域Offices倉庫Warehouse規(guī)劃中技術(shù)中心TDC正在改善正在改善正在改善已經(jīng)改善2004-0639SGMW-GMS-STD區(qū)域狀態(tài)沖壓A/B線車身A/B線涂裝車間總裝車間倉庫檢測線車總結(jié)貴在實(shí)踐，心動(dòng)不如行動(dòng)！堅(jiān)持不懈?。?S的威力只有通過堅(jiān)持不懈的實(shí)施才能體現(xiàn)出來！我們一起努力吧！謝謝！學(xué)習(xí)回顧：1

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32004-0640SGMW-GMS-STD總結(jié)貴在實(shí)踐，心動(dòng)不如行動(dòng)！謝謝！學(xué)習(xí)回顧：1

工作場所組織/5S2004-0641SGMW-GMS-STD工作場所組織/5S2004-061SGMW-GMS-ST課程內(nèi)容理解工作場所組織的內(nèi)容及作用了解5S的基本理念如何組織工作場所2004-0642SGMW-GMS-STD課程內(nèi)容理解工作場所組織2004-062SGMW-GMS-S什么是工作場所組織？

？2004-0643SGMW-GMS-STD什么是工作場所組織？？2004-063SGMW-GMS-S工作場所組織定義：為工作場所的所有物品提供了特定位置，并清除了任何不必要的東西。從而實(shí)現(xiàn)工作場所的安全、清潔和工作高效。目的：工作場所組織使工作場所有序化，使“偏離標(biāo)準(zhǔn)”的情況顯而易見，它能消除浪費(fèi)，使日常工作更舒適、便捷并降低成本。2004-0644SGMW-GMS-STD工作場所組織定義：目的：2004-064SGMW-GMS-S工作場所組織口號：所有工作的場所，所有工作井井有序。2004-0645SGMW-GMS-STD2004-065SGMW-GMS-STD★工作場所組織★目視管理★標(biāo)準(zhǔn)化工作★單件工時(shí)管理重要地位標(biāo)準(zhǔn)化2004-0646SGMW-GMS-STD★工作場所組織重要地位標(biāo)準(zhǔn)化2004-066SGMW-GM做好5S等于安全！就沒有跌倒滑倒等危險(xiǎn)安全質(zhì)量事物特定放置意味著少犯錯(cuò)誤效率為什么要進(jìn)行工作場所組織？事物特定放置就是減少多余重復(fù)的動(dòng)作最終目的降低成本＝重要作用2004-0647SGMW-GMS-STD做好5S等于安全！就沒有跌倒滑倒等危險(xiǎn)安全質(zhì)量事物特定放置意三大敵人不均衡：不論何時(shí)，工人工作的順利性被中斷了，或是零件、機(jī)器或生產(chǎn)流程的流暢性被中斷了，就產(chǎn)生了不均衡現(xiàn)象超負(fù)荷：工人、機(jī)器被強(qiáng)制進(jìn)行他們自身能夠承受的最大限度以外的工作時(shí)，就產(chǎn)生了超負(fù)荷現(xiàn)象浪費(fèi)：浪費(fèi)是一種不增加價(jià)值或不是提高產(chǎn)品質(zhì)量的行為。2004-0648SGMW-GMS-STD三大敵人不均衡：不論何時(shí)，工人工作的順利性被中斷了，或是零件七種浪費(fèi)2004-0649SGMW-GMS-STD七種浪費(fèi)2004-069SGMW-GMS-STD5S工作場地布置5S5素養(yǎng)Self-Discipline4清潔Sustain2整頓Sort1整理Sift3清掃Sweep2004-0650SGMW-GMS-STD5S工作場地布置5S5素養(yǎng)Self-Discipline4

把工作場地內(nèi)的物品與不需要的物品分開，迅速清除不需要的物品。整理==清除閑置物品整理紅色標(biāo)簽×填單人：月日整理的三個(gè)重點(diǎn)工具庫存/倉儲（物料）設(shè)備2004-0651SGMW-GMS-STD把工作場地內(nèi)的物品與不需要的物品分開，迅速清除不需要的物品工具整理工作所用的工具合適嗎？有不再可用的工具嗎？所用工具中有缺陷或磨損嗎？所用的工具過多嗎？是否有不精確的工具或測量儀？2004-0652SGMW-GMS-STD工具整理工作所用的工具合適嗎？2004-0612SGMW-G工具5S工具:2004-0653SGMW-GMS-STD工具5S工具:2004-0613SGMW-GMS-STD工具5S工具盒、工具箱、工作臺、工作架:2004-0654SGMW-GMS-STD工具5S工具盒、工具箱、工作臺、工作架:2004-0614S庫存/倉儲（物料）整理現(xiàn)有材料與工藝無關(guān)嗎？庫存或在加工的部件是否過多？場地中空容器是否過多？材料是否遮住了設(shè)備、工具或工作場所？材料有缺陷嗎？2004-0655SGMW-GMS-STD庫存/倉儲（物料）整理現(xiàn)有材料與工藝無關(guān)嗎？2004-061設(shè)備整理所有設(shè)備都是操作所需的嗎？設(shè)備是否過多？工地上的所有桌椅都是必需的嗎？所有設(shè)備是否都處于最精益的位置？2004-0656SGMW-GMS-STD設(shè)備整理所有設(shè)備都是操作所需的嗎？2004-0616SGMW效率與安全始于整理整理一定要堅(jiān)決重要的是物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”整理2004-0657SGMW-GMS-STD效率與安全始于整理整理2004-0617SGMW-GMS-S紅單作業(yè)多余的、無用的，堅(jiān)決5S掉！！需要的、有用的，進(jìn)行定置管理！5不能??！紅色標(biāo)簽不能隨意撕掉喔！大家來評審確定是否清除貼有紅色標(biāo)簽的物品!這料架灰塵厚厚的，也無法使用！紅色標(biāo)簽×填單人：月日2004-0658SGMW-GMS-STD紅單作業(yè)多余的、無用的，堅(jiān)決5S掉！！需要的、有用的，進(jìn)行定到達(dá)指定區(qū)域由“5S”活動(dòng)小組的成員到工作場所去，將紅單貼在他們認(rèn)為不需要的對象上當(dāng)無法清楚判定某一特定物品是需要還是不需要時(shí)，仍將紅單掛上某樣掛紅單的物品需留在現(xiàn)場，則員工必須提供留此物品的原因列出需棄走物品的清單，由所有組員進(jìn)行確認(rèn)后交工段長批準(zhǔn)，方可清走整理紅單作業(yè)2004-0659SGMW-GMS-STD到達(dá)指定區(qū)域由“5S”活動(dòng)小組的成員到工作場所去，將紅單貼在什么東西可以貼紅單？設(shè)施——工具、工作臺、桌子、椅子；地點(diǎn)——地板、書架、房間；文檔——通知、通報(bào)、備忘錄、公告牌等；用具——折疊機(jī)、裝訂機(jī)、夾紙板等；文具——鉛筆、鋼筆、橡皮、夾子、備忘活頁簿等；不要在緊急安全設(shè)備上貼紅單！整理紅單作業(yè)2004-0660SGMW-GMS-STD什么東西可以貼紅單？整理紅單作業(yè)2004-0620SGMW-紅單作業(yè)實(shí)施要點(diǎn)以冷眼觀看事物不要貼在人身上貼的時(shí)候，要像魔鬼一樣嚴(yán)厲有猶豫的時(shí)候，請貼上紅牌整理2004-0661SGMW-GMS-STD紅單作業(yè)實(shí)施要點(diǎn)以冷眼觀看事物整理2004-0621SGMW整頓==“一物一位，物歸其位”將需要的物品指定存放位置，并以簡單的方式將其管理起來整理整頓：2004-0662SGMW-GMS-STD整頓==“一物一位，物歸其位”將需要的物品指定存放位置，并以整頓的步驟按使用頻率整頓確定位置作位置標(biāo)記整頓2004-0663SGMW-GMS-STD整頓的步驟按使用頻率整頓整頓2004-0623SGMW-GM頻率－位置使用使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2個(gè)月~1年用1次分類管理集中場所（工具室、倉庫）普通1~2個(gè)月使用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時(shí)都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機(jī)臺流水線旁個(gè)人工具箱整頓2004-0664SGMW-GMS-STD頻率－位置使用使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未用廢棄作位置標(biāo)記整頓2004-0665SGMW-GMS-STD作位置標(biāo)記整頓2004-0625SGMW-GMS-STD清掃工作場所，包括機(jī)器、工具、地面、墻壁等清掃就是檢查清掃清掃：2004-0666SGMW-GMS-STD清掃工作場所，包括機(jī)器、工具、地面、墻壁等清掃就是檢查清掃清清掃的三個(gè)原則清掃應(yīng)天天進(jìn)行只由本區(qū)域的員工進(jìn)行塵埃和油脂等就是證據(jù)清掃要與設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合清掃也是保養(yǎng)！清掃發(fā)現(xiàn)的問題是改善的種子！清掃2004-0667SGMW-GMS-STD清掃的三個(gè)原則清掃應(yīng)天天進(jìn)行清掃2004-0627SGMW-清掃的步驟建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）根據(jù)例行掃除、清除臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范清掃2004-0668SGMW-GMS-STD清掃的步驟建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）清掃2004-0628調(diào)查污染源-原因？隔離還是消除？

清掃2004-0669SGMW-GMS-STD調(diào)查污染源-原因？隔離還是消除？清掃2004-0629SG清潔==維持工作場所管理它是“5S”活動(dòng)中重要的一環(huán)，它能保持通過整理、整頓、清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。清潔清潔：好環(huán)境能潛移默化！2004-0670SGMW-GMS-STD清潔==維持工作場所管理它是“5S”活動(dòng)中重要的一環(huán)，它能保素養(yǎng)==對自身的高要求自覺遵守規(guī)章制度，成為有自律的員工。素養(yǎng)2004-0671SGMW-GMS-STD素養(yǎng)==對自身的高要求自覺遵守規(guī)章制度，素養(yǎng)2004-063體現(xiàn)素養(yǎng)的一些示例將工具歸還到投影板上走向工作場所途中拾起所遇垃圾遵循所在區(qū)域設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)上班遵守公司政策有禮貌，在可能時(shí)幫助別人根據(jù)公司著裝條例進(jìn)行穿戴僅在指定區(qū)域吸煙素養(yǎng)有人丟垃圾，無人撿垃圾是三流的工廠；有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠；2004-0672SGMW-GMS-STD體現(xiàn)素養(yǎng)的一些示例將工具歸還到投影板上素養(yǎng)有人丟垃圾，無人撿如何組織工作場所？在車間現(xiàn)場在辦公室在庫房在維修區(qū)在所有區(qū)域推行5S2004-0673SGMW-GMS-STD如何組織工作場所？在車間現(xiàn)場在辦公室在庫房在維修區(qū)在所有區(qū)域如何組織工作場所？物料工具墻壁可疑物料工段園地地面通道5S關(guān)注點(diǎn)設(shè)備臨時(shí)物品2004-0674SGMW-GMS-STD如何組織工作場所？物料工具墻壁可疑物料工段園地地面通道5S關(guān)5S領(lǐng)導(dǎo)重視貴在堅(jiān)持從小做起建立樣板標(biāo)準(zhǔn)化全員參與分層檢查不斷改進(jìn)如何組織工作場所？2004-0675SGMW-GMS-STD5S領(lǐng)導(dǎo)重視貴在堅(jiān)持從小做起建立樣板標(biāo)準(zhǔn)化全員參與分層檢查不如何組織工作場所？★制定具體標(biāo)