關(guān)于管理咨詢的失敗分析課件

成功的距離——管理咨詢的失敗分析成功的距離——管理咨詢的失敗分析1許多咨詢方案為什么失敗了？許多咨詢方案為什么失敗了？2知識透明的世界不可否認(rèn)，在信息化、知識化的今天，管理知識越來越透明，一項(xiàng)新的管理工具的出現(xiàn)，將會很快傳播到全世界的每一個角落。一項(xiàng)理論、一項(xiàng)管理工具、一種新思維——所有這些知識都會成為沒有產(chǎn)權(quán)的公共物品！知識透明的世界不可否認(rèn)，在信息化、知識化的今天，管理知識越來3管理咨詢的趨同化傾向在這種情況下，管理咨詢也出現(xiàn)了趨同化。于是我們可以看到極其相似的管理思維與咨詢方案！管理咨詢的趨同化傾向在這種情況下，管理咨詢也出現(xiàn)了趨同化。4幸福的家庭總是有著驚人的相似，不幸的家庭個個不同。

企業(yè)和管理咨詢也是如此！幸福的家庭總是有著驚人的相似，不幸的家庭個個5因此，我們理解管理咨詢的趨同化！因此，我們理解管理咨詢的趨同化！6企業(yè)咨詢與企業(yè)管理企業(yè)咨詢是一個知識的認(rèn)知過程，企業(yè)管理是一個實(shí)踐過程。從企業(yè)咨詢到企業(yè)走向成功是一個從認(rèn)知到實(shí)踐的飛躍！因此，企業(yè)咨詢與企業(yè)管理之間存在著一個質(zhì)的變化，我們可以把它看做黑箱。企業(yè)咨詢與企業(yè)管理企業(yè)咨詢是一個知識的認(rèn)知過程，企業(yè)管理是一7黑箱遠(yuǎn)離目標(biāo)低效高效8黑箱遠(yuǎn)離目標(biāo)低效高效8黑箱里面到底是什么？

又是什么影響著黑箱？黑箱里面到底是什么？

又是什么影響著黑箱？9管理咨詢與企業(yè)必須共同面對相同的問題：黑箱！管理咨詢與企業(yè)必須共同面對相同的問題：黑箱！10成功？失??？黑箱里面的故事 * 資料來源： 企業(yè)變革企業(yè)資源競爭市場技術(shù)變革政治環(huán)境執(zhí)行能力方案缺失協(xié)同能力11成功？黑箱里面的故事 * 企業(yè)變革企業(yè)資源競爭市場技術(shù)變革政你不得否認(rèn)，企業(yè)咨詢就是企業(yè)變革！你不得否認(rèn)，企業(yè)咨詢就是企業(yè)變革！12企業(yè)變革企業(yè)咨詢勢必會帶來變革，否則，企業(yè)咨詢只是一場文字游戲。然而企業(yè)變革的必然會以部分部門、部分利益群體的利益為代價。很多人說這是公司政治！在任何管理咨詢過程中，企業(yè)咨詢專家們和企業(yè)的管理者們都須要考慮影響企業(yè)變革因素?。?！企業(yè)變革企業(yè)咨詢勢必會帶來變革，否則，企業(yè)咨詢只是一場文字游13領(lǐng)導(dǎo)可以強(qiáng)力推動變革，但是變革卻不可能不存在障礙！領(lǐng)導(dǎo)可以強(qiáng)力推動變革，但是變革卻不可能不存在障礙！14企業(yè)資源而企業(yè)戰(zhàn)略、流程、結(jié)構(gòu)、營運(yùn)等的重新定義必然須要暫新的認(rèn)識。因此，企業(yè)咨詢需要企業(yè)中人力資源的支持?！陂L期工作的貫性中，企業(yè)人力資源接受新的變革是困難的，或者說是需要一個過程的。這個過程的難易將取決于企業(yè)原有人力資源的質(zhì)量！企業(yè)資源而企業(yè)戰(zhàn)略、流程、結(jié)構(gòu)、營運(yùn)等的重新定義必然須要暫新15競爭市場企業(yè)，自從產(chǎn)生就永遠(yuǎn)生存在競爭里。環(huán)境是變化的，競爭也是動態(tài)的。而咨詢方案是相對靜止的！當(dāng)推行方案時，競爭環(huán)境已經(jīng)改變了！競爭市場企業(yè)，自從產(chǎn)生就永遠(yuǎn)生存在競爭里。環(huán)境是變化的，競爭16技術(shù)變革技術(shù)變革常常游離于管理之外，新技術(shù)的出現(xiàn)與采用是企業(yè)競爭的勝負(fù)手。管理咨詢可以得到最精妙的管理方案，然而，技術(shù)管理卻會成為管理咨詢的致命傷！技術(shù)變革技術(shù)變革常常游離于管理之外，新技術(shù)的出現(xiàn)與采用是企業(yè)17執(zhí)行能力紙上得來終覺淺，絕知此事要恭行！人們都在談?wù)搱?zhí)行能力，管理咨詢對于沒有執(zhí)行能力的企業(yè)沒有意義！執(zhí)行能力紙上得來終覺淺，絕知此事要恭行！18協(xié)同能力企業(yè)是一個系統(tǒng)，企業(yè)是一個整體，任何一個部分的變化也都將引起其他部分的變化！所以，企業(yè)協(xié)同能力的強(qiáng)弱將影響管理咨詢的效率！協(xié)同能力企業(yè)是一個系統(tǒng)，企業(yè)是一個整體，任何一個部分的變化也19政治環(huán)境相對穩(wěn)定的政治環(huán)境下，管理咨詢也會相對穩(wěn)定，動蕩不安的政治環(huán)境中，管理咨詢工作還在展開，就常常胎死腹中！政治環(huán)境相對穩(wěn)定的政治環(huán)境下，管理咨詢也會相對穩(wěn)定，動蕩不安20方案缺失每一個企業(yè)都不相同，因此，每一個方案都必須實(shí)事求是地根據(jù)企業(yè)的具體情況相機(jī)而為，而不是向每個企業(yè)提供相同的“金光大道”。你總不能要求每個人都穿相同尺碼的鞋！方案缺失每一個企業(yè)都不相同，因此，每一個方案都必須實(shí)事求是地21永遠(yuǎn)記?。浩髽I(yè)是一個動態(tài)的系統(tǒng)！永遠(yuǎn)記?。浩髽I(yè)是一個動態(tài)的系統(tǒng)！22成功的距離——管理咨詢的失敗分析成功的距離——管理咨詢的失敗分析23許多咨詢方案為什么失敗了？許多咨詢方案為什么失敗了？24知識透明的世界不可否認(rèn)，在信息化、知識化的今天，管理知識越來越透明，一項(xiàng)新的管理工具的出現(xiàn)，將會很快傳播到全世界的每一個角落。一項(xiàng)理論、一項(xiàng)管理工具、一種新思維——所有這些知識都會成為沒有產(chǎn)權(quán)的公共物品！知識透明的世界不可否認(rèn)，在信息化、知識化的今天，管理知識越來25管理咨詢的趨同化傾向在這種情況下，管理咨詢也出現(xiàn)了趨同化。于是我們可以看到極其相似的管理思維與咨詢方案！管理咨詢的趨同化傾向在這種情況下，管理咨詢也出現(xiàn)了趨同化。26幸福的家庭總是有著驚人的相似，不幸的家庭個個不同。

企業(yè)和管理咨詢也是如此！幸福的家庭總是有著驚人的相似，不幸的家庭個個27因此，我們理解管理咨詢的趨同化！因此，我們理解管理咨詢的趨同化！28企業(yè)咨詢與企業(yè)管理企業(yè)咨詢是一個知識的認(rèn)知過程，企業(yè)管理是一個實(shí)踐過程。從企業(yè)咨詢到企業(yè)走向成功是一個從認(rèn)知到實(shí)踐的飛躍！因此，企業(yè)咨詢與企業(yè)管理之間存在著一個質(zhì)的變化，我們可以把它看做黑箱。企業(yè)咨詢與企業(yè)管理企業(yè)咨詢是一個知識的認(rèn)知過程，企業(yè)管理是一29黑箱遠(yuǎn)離目標(biāo)低效高效30黑箱遠(yuǎn)離目標(biāo)低效高效8黑箱里面到底是什么？

又是什么影響著黑箱？黑箱里面到底是什么？

又是什么影響著黑箱？31管理咨詢與企業(yè)必須共同面對相同的問題：黑箱！管理咨詢與企業(yè)必須共同面對相同的問題：黑箱！32成功？失??？黑箱里面的故事 * 資料來源： 企業(yè)變革企業(yè)資源競爭市場技術(shù)變革政治環(huán)境執(zhí)行能力方案缺失協(xié)同能力33成功？黑箱里面的故事 * 企業(yè)變革企業(yè)資源競爭市場技術(shù)變革政你不得否認(rèn)，企業(yè)咨詢就是企業(yè)變革！你不得否認(rèn)，企業(yè)咨詢就是企業(yè)變革！34企業(yè)變革企業(yè)咨詢勢必會帶來變革，否則，企業(yè)咨詢只是一場文字游戲。然而企業(yè)變革的必然會以部分部門、部分利益群體的利益為代價。很多人說這是公司政治！在任何管理咨詢過程中，企業(yè)咨詢專家們和企業(yè)的管理者們都須要考慮影響企業(yè)變革因素?。?！企業(yè)變革企業(yè)咨詢勢必會帶來變革，否則，企業(yè)咨詢只是一場文字游35領(lǐng)導(dǎo)可以強(qiáng)力推動變革，但是變革卻不可能不存在障礙！領(lǐng)導(dǎo)可以強(qiáng)力推動變革，但是變革卻不可能不存在障礙！36企業(yè)資源而企業(yè)戰(zhàn)略、流程、結(jié)構(gòu)、營運(yùn)等的重新定義必然須要暫新的認(rèn)識。因此，企業(yè)咨詢需要企業(yè)中人力資源的支持?！陂L期工作的貫性中，企業(yè)人力資源接受新的變革是困難的，或者說是需要一個過程的。這個過程的難易將取決于企業(yè)原有人力資源的質(zhì)量！企業(yè)資源而企業(yè)戰(zhàn)略、流程、結(jié)構(gòu)、營運(yùn)等的重新定義必然須要暫新37競爭市場企業(yè)，自從產(chǎn)生就永遠(yuǎn)生存在競爭里。環(huán)境是變化的，競爭也是動態(tài)的。而咨詢方案是相對靜止的！當(dāng)推行方案時，競爭環(huán)境已經(jīng)改變了！競爭市場企業(yè)，自從產(chǎn)生就永遠(yuǎn)生存在競爭里。環(huán)境是變化的，競爭38技術(shù)變革技術(shù)變革常常游離于管理之外，新技術(shù)的出現(xiàn)與采用是企業(yè)競爭的勝負(fù)手。管理咨詢可以得到最精妙的管理方案，然而，技術(shù)管理卻會成為管理咨詢的致命傷！技術(shù)變革技術(shù)變革常常游離于管理之外，新技術(shù)的出現(xiàn)與采用是企業(yè)39執(zhí)行能力紙上得來終覺淺，絕知此事要恭行！人們都在談?wù)搱?zhí)行能力，管理咨詢對于沒有執(zhí)行能力的企業(yè)沒有意義！執(zhí)行能力紙上得來終覺淺，絕知此事要恭行！40協(xié)同能力企業(yè)是一個系統(tǒng)，企業(yè)是一個整體，任何一個部分的變化也都將引起其他部分的變化！所以，企業(yè)協(xié)同能力的強(qiáng)弱將影響管理咨詢的效率！協(xié)同能力企業(yè)是一個系統(tǒng)，企業(yè)是一個整體，任何一個部分的變化也41政治環(huán)境相對穩(wěn)定的政治環(huán)境下，管理咨詢也會相對穩(wěn)定，動蕩不安的政治環(huán)境中，管理咨詢工作還在展開，就常常胎死腹中！政治環(huán)境相對