建筑市場管理臺帳內(nèi)的制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項目部管理制度總則1、項目部管理人員崗位制度 2、項目技術管理制度 3、項目工程質(zhì)量管理制度 總則為提高公司項目部人員的管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，保證工程質(zhì)量、投資、安全、文明施工目標控制均能實現(xiàn)，特制定本制度。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系，作為考核評價本工程注冊建造師和項目部的基本依據(jù)。所有項目部管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。1、項目部管理人員崗位制度公司在進行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理（注冊建造師）負責制。項目部各成員應在公司、注冊建造師的領導下嚴格執(zhí)行各崗位的責任制度，其內(nèi)容如下：1注冊建造師（項目經(jīng)理）崗位責任注冊建造師（項目經(jīng)理）應根據(jù)公司法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全方面管理。注冊建造師（項目經(jīng)理）在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設單位、城鄉(xiāng)建設局同意，方可兼任一項工程的項目管理工作。注冊建造師（項目經(jīng)理）是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。注冊建造師（項目經(jīng)理）帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。注冊建造師（項目經(jīng)理）每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。注冊建造師（項目經(jīng)理）必須取得＂注冊建造師注冊證書＂，其資格范圍應與工程相適應。注冊建造師（項目經(jīng)理）接受公司法定代表人的領導，接受公司管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換注冊師（項目經(jīng)理）；施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或注冊建造師（項目經(jīng)理）違法、違紀時，企業(yè)可撤換注冊建造師（項目經(jīng)理）。注冊建造師（項目經(jīng)理）應具備下列素質(zhì)：1）具有符合施工項目管理要求的能力。2）具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。3）依法取得與承接工程相適應的注冊建造師證書，具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。4）具有良好的道德品質(zhì)。注冊建造師（項目經(jīng)理）的責、權、利注冊建造師（項目經(jīng)理）應履行下列職責：1）代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2）履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。3）組織編制項目管理實施規(guī)劃。4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。6）在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。7）按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9）參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接收審計。10）處理項目經(jīng)理部的善后工作，協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。注冊建造師（項目經(jīng)理）應具有下列權限：1）參與公司進行的施工項目投標和簽訂施工合同。2）經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3）在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。4）在授權范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權。5）根據(jù)公司法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。6）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。7）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。注冊建造師（項目經(jīng)理）應享有以下利益：1）獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2）除按“項目管理目標責任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀建造師等榮譽稱號。3）經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的，項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。2專業(yè)工程建造師崗位職責在注冊建造師（項目經(jīng)理）領導下，主持其專業(yè)項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對其專業(yè)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負直接領導責任。根據(jù)項目施工總進度計劃要求，落實其專業(yè)工程的施工進度。參加每月的工程協(xié)調(diào)會。對其負責的專業(yè)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關人員向?qū)I(yè)施工隊組進行技術交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。在注冊建造師的領導下，做好土建及相關專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作，認真處理好各工種、各專業(yè)隊伍的交叉施工和與本專業(yè)相關工序的前后銜接工作，定期或不定期組織對其負責的專業(yè)工程的檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格或不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權。在注冊建造師（項目經(jīng)理）的領導下，嚴格按合同要求組織專業(yè)工程施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系要求落實到各項工作之中。協(xié)助注冊建造師（項目經(jīng)理）做好與業(yè)主、監(jiān)理對專業(yè)工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責對其專業(yè)工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。定期考核其專業(yè)工程的施工、技術和管理人員，負責對專業(yè)施工隊伍的監(jiān)管，參與專業(yè)分包合同的審核。負責本專業(yè)工程項目竣工資料的收集與整理，參與本專業(yè)工程項目的竣工驗收和工程竣工決算。定期向注冊建造師（項目經(jīng)理）匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監(jiān)督和服務，完成領導交辦的其它工作。3項目工程師崗位責任學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)的建設法律、規(guī)范、規(guī)程、技術標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。熟悉建設工程結(jié)構特征與關鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。協(xié)助注冊建造師（項目經(jīng)理）組建項目施工技術班子，為工程項目管理提供有力的技術保障。做好開工前施工條件的準備（包括階段性和作業(yè)條件的施工準備），搞好“三通一平”促成工程開工。熟悉審查圖紙及有關資料，在上級技術部門組織下，參與圖紙會審。了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標位置、水平標高，測量定位。審批施工隊施工員編制的作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），監(jiān)督施工隊施工員及時將施工任務下達到各班組執(zhí)行，做好任務書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)。對施工隊施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量驗評標準，以及各種專業(yè)技術操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。項目工程師還要負責工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。參與預算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當家理財，降低成本。按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設和科學管理，實現(xiàn)文明施工。及時準確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。搜集和運用國內(nèi)外同行施工管理、技術活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術。繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預檢，負責整理好全部技術檔案。參與竣工后的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。與甲方、監(jiān)理和有關單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。4安全員崗位責任認真學習和貫徹國家和省市建設行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程、以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好工人的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況。參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。按安全操作規(guī)程、安全標準和要求，結(jié)合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺賬，按時填報安全生產(chǎn)報表。有權對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。5技術員崗位責任協(xié)助項目工程師，做好工程項目技術管理工作。協(xié)助項目工程師，做好圖紙會審，技術交底工作。熟悉圖紙，加強與設計單位聯(lián)系。深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，解決質(zhì)量和安全隱患，負責安全質(zhì)量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。對施工中出現(xiàn)的處理難度大的技術問題及時向項目工程師匯報并及時處理解決。嚴格遵守國家和當?shù)氐挠嘘P施工技術、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對所有管理范圍內(nèi)的工程技術資料和質(zhì)量體系運行證據(jù)進行收集整理。按公司質(zhì)量體系要求，對文件和資料進行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發(fā)放進行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應記錄。各種資料的編制整理要做到及時、完整、準確，對提供資料的真實、完整負責。負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。負責向施工員、資料員、倉管員等有關人員講解相關表格的填寫方法和其他要求，并做好協(xié)調(diào)工作。6質(zhì)檢員崗位職責對項目的質(zhì)量管理工作負責。參與技術方案、交底、措施制定的初步編制。參與質(zhì)量通病糾正預防措施的初步編制。按有關規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進入下道工序。并對該項資料進行保存。參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質(zhì)量要求。組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進行跟蹤檢查。組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術資料與工程進度同步。對每天質(zhì)量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的復核并做好記錄。參加項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。寫好質(zhì)量日志，每日對項目部的質(zhì)量記錄進行檢查；運用統(tǒng)計技術，對可能產(chǎn)生不合格品的原因進行統(tǒng)計分析，為編制糾正預防措施提供依據(jù)，并進行跟蹤檢查及記錄。組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會。組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。負責現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量意識。鼓勵項目部開展質(zhì)量QC小組活動。積極配合其它崗位的工作。及時完成領導交辦的其它工作。7施工員崗位職責貫徹執(zhí)行國家和建設行政主管部門發(fā)布的有關政策、法規(guī)、條例及公司內(nèi)部規(guī)章制度。熟悉現(xiàn)行國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)標準，負責本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術質(zhì)量、安全工作負責。熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，對設計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解并熟記，組織班組認真按圖施工。全面負責本工程項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工和現(xiàn)場交通、安全防護設置等具體工作，對施工中的有關問題及時解決，及時向注冊建造師（項目經(jīng)理）匯報施工進度。協(xié)助配合工程師。參加圖紙會審，對圖紙中的發(fā)現(xiàn)的疑難問題，碰到大的技術問題，負責與甲方和設計部門的具體聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。參加班組技術交底，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底，操作方法交底。嚴格遵守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責新工人的上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員、技術員整理技術資料和進行施工質(zhì)量管理，負責安排各分部分項的檢測。負責施工進度計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃調(diào)整和編制月或旬施工計劃進度表報注冊建造師（項目經(jīng)理）、項目工程師審批，并組織安排相應的施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。會同監(jiān)理、檢測部門做好材料的見證取樣工作。對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。不符合施工規(guī)范或設計要求的，禁止其在工程中使用。按照質(zhì)量驗收規(guī)范要求，組織班組開展質(zhì)量、安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人的技術素質(zhì)和自我保護能力。會同安全員對施工現(xiàn)場設置的交通、安全防護設施和機械設備等安全防護裝置進行檢查，經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。每天開工前、收工后進行例行安全檢查。認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，配合項目工程師、造價員收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手續(xù)。負責工程竣工后的決算上報。施工員應督促各施工班（組）長每天應完整填寫施工日志，內(nèi)容詳細到班（組）的每個人一天在現(xiàn)場施工內(nèi)容；施工中遇到的細節(jié)未處理或者無法確認的問題；班（組）成員考勤等其他內(nèi)容。在每天施工完成后，施工員應對各管理范圍內(nèi)的施工日志收集整理，及時掌握施工現(xiàn)場的進度情況，主觀判斷每天施工內(nèi)容是否滿足工程進度計劃的要求。8材料員崗位責任準確地做好材料進出倉庫的賬務工作。嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。不符合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。認真做好倉庫月報、季報和年度報表。認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：先進倉的料先發(fā)。舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。認真做好退料工作。退料原則：經(jīng)技術部確認后不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務；車間的剩余材料及時回收倉庫保管。認真做好各專業(yè)隊班組材料使用的監(jiān)控工作，避免重復領料和材料浪費。認真做好手動工具和機具等借收登記工作。有責任提出材料倉庫管理的合理建議。認真配合各單位做好各項材料管理和保護工作。9造價員崗位職責認真學習、貫徹落實執(zhí)行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集，參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制）。熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定。根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算。經(jīng)常深入現(xiàn)場，根據(jù)設計變更、現(xiàn)場工程施工方法調(diào)整材料價差，以及對施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。根據(jù)施工圖預算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算。在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。完成領導交辦的其他任務。10機管員崗位職責負責施工現(xiàn)場機械的維修、維護和日常保養(yǎng)、管理工作；負責制訂機械現(xiàn)場施工作業(yè)的操作規(guī)范，并組織進行培訓；對施工現(xiàn)場機械作業(yè)情況進行檢查，對不符合操作規(guī)范的行為進行處罰；掌握項目經(jīng)理部機械分布動態(tài)情況，按照要求辦理機械租賃、建檔、報廢、報損等相關手續(xù)。負責機械報表的匯總統(tǒng)計，進行每月機械完好率、利用率的統(tǒng)計分析。參與機械設備的檢查與評比，參與機械事故的調(diào)查、分析與處理。負責機械設備臺賬、油水更換臺賬、維修臺賬的建立和更新。掌握和監(jiān)督設備定人定機、持證上崗情況，對外租機械進退場進行驗收。負責工區(qū)之間（或工區(qū)內(nèi)）機械設備的協(xié)調(diào)及核算。負責機械用油的領用，對廢機油進行回收、保管。按照安全生產(chǎn)的要求，檢查施工現(xiàn)場機械作業(yè)、油料使用、保管是否符合安全，對不安全行為提出整改要求。11資料員崗位職責1)負責施工單位內(nèi)部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。2）負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。3）參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。4）負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。5）及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關工程管理方面的信息。6）處理好各種公共關系。資料員收集工程資料的原則：1）及時參與原則。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個工程項目管理的全過程，資料員應該參加有關工程的技術、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面的會議、并應經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，及時準確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時收集、整理和核對。2）保持同步原責。資源的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關，必須與工程的施工同步進行，以保證文件資源的準確性和時效性。3）認真把關原責。與項目經(jīng)理、施工技術負責人密切配合，嚴把文件資源的質(zhì)量關。無論是對企業(yè)內(nèi)部，還是對相關單位之間往來的文件資源都應認真核查、校對、發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。資料員文件資源的管理工作：1.整理分類。施工資源必須及時整理、分類，其分類的方法很多。1）按資料的來源不同。如分為屬于建設單位的、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位的、材料設備供應單位的、施工總包單位的、分包單位的、有關部門的等等。2）按資料歸檔的對象不同分類。如屬于建設單位的、施工單位的、城建檔案館的等等。3）按資料的專業(yè)性質(zhì)不同分類。如屬于建筑結(jié)構工程的、建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的、通風與空調(diào)工程的、建筑電氣工程的、建筑智能工程的、電梯工程的等等。4）按資料的內(nèi)容不同分類。如屬于施工管理資料的、施工技術資料的、施工物質(zhì)資料的、施工測量記錄的、施工記錄的、隱蔽工程檢查驗收記錄的、施工檢測資料的、施工質(zhì)量驗收記錄的、工程竣工驗收資料的等。5）按資料形成先后順序分類。對同一類型的資料應其形成時間的先后順序進行排序。資料的存放保管：施工單位及項目經(jīng)理部應配置適當?shù)姆块g、器具（如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜）等來存放文件資料。并加強管理和增強防范意識，做好“防火、防盜、防露、防蟲、防光、防塵”等工作。嚴格履行借閱手續(xù)：應建立健全完善的關于文件及資料的收集、分類、整理、保存、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴格按照規(guī)定的程序辦理，避免文件資料的丟失和損壞。在工作中，收文應記錄文件名、文件摘要、發(fā)放部門、文件編號、收文日期、收文人員應簽字；借閱或傳閱應注明借閱或傳閱的日期，借閱人名，傳閱責任人，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應簽字認可，到期應及時歸還；借閱或傳閱文件借（傳）出后，應在文件的內(nèi)附目錄中做上標記。及時組卷、保管、移交、歸檔。整理后的文件及時組卷，按照合同和有關規(guī)定，及時把需要建設單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分別進行移交，完好歸檔。處理好各種公共關系1）處理好與項目經(jīng)理之間責任承包關系。2）處理好與技術負責人之間的業(yè)務直接領導與被領導關系。3）處理好與技術員、施工員、材料員、安全員、造價員等之間的關系。4）處理好與項目經(jīng)理部及公司主管部門之間的局部與整體之間的關系。5）處理好與勘察單位、設計單位、之間的業(yè)務往來關系。6）處理好與監(jiān)理單位之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。7）處理好與城建檔案管理部門之間的監(jiān)督、指導與被監(jiān)督、指導的關系。2、項目技術管理制度為加強本公司的施工技術管理，適應建筑施工的新要求，特制定施工技術管理制度。1）圖紙自審圖紙自審由項目注冊建造師(項目經(jīng)理)組織，項目工程師進行具體工作。及時了解該工程的難點和重點，以及圖紙中反映的疑點和難點。另外，項目工程師應及時安排各相關專業(yè)建造師、技術員、施工員、質(zhì)檢員對圖紙進行自審，并提出各系統(tǒng)自審記錄。針對各系統(tǒng)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。由項目工程師匯總修改意見，報公司審核后，在設計交底時，與建設單位、單位一并提出。2）施工組織設計施工組織設計是工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由注冊建造師（項目經(jīng)理）主持，項目工程師具體負責，組織項目部各管理人員和施工班組按照有關技術標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設計。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：合理安排施工順序，做好技術、材料設備、勞動力、施工工具和施工現(xiàn)場的施工準備工作。結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法、人員配置等。盡量減少臨時設施，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。施工組織設計的交底，項目工程師向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、施工流水段劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄。由技術員負責登記發(fā)放施工隊人員認真學習，簽字后存檔。3）技術交底制度在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點，技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。由施工員向現(xiàn)場所有各施工班組進行施工組織設計交底并做好記錄。技術交底的要求為：整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。特別是對危險性較大的分項、分部工程，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。技術交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。對重點和特殊施工內(nèi)容，應根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題以及保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。技術交底的內(nèi)容為：施工圖紙。施工組織設計或施工方案。重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。保證質(zhì)量、安全的措施。管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。單位工程平面布置圖。試快的取樣、養(yǎng)護方法等。焊接程序和工藝。技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。4）工程施工記錄施工員在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在施工員工作日志上，經(jīng)項目工程師審核確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。5）隱蔽工程驗收工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得建設、監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。6）工程技術檔案工程技術資料是為建設方施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經(jīng)項目工程師和現(xiàn)場施工員審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，一般工程在交工后統(tǒng)一由工程建設方技術員保管。各種資料由技術員收集并初步整理，臨交工之前在項目工程師的指導下統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。項目工程質(zhì)量管理制度項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。項目部、施工班組必須有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術資料，確保施工質(zhì)量符合要求。進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高施工員的操作技術水平，在施工到關鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個施工階段的施工自檢自查，把好質(zhì)量關，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過項目工程師、建設單位工地代表和監(jiān)理單位代表驗收簽證后，方可進行工程隱蔽。嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料不準入庫，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的審查簽字，不得進行隱蔽工程施工。建立健全工程技術資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，做好資料收集、整理，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人和責任人，要追究經(jīng)濟責任。除執(zhí)行上述制度外，項目部應根據(jù)工程項目情況，制度專項質(zhì)量管理制度。4、項目工程安全管理制度為了保證施工現(xiàn)場的安全，要求文明施工，保證工程的順利進行，嚴格落實安全法規(guī)和各項規(guī)章制度，特制定以下制度：所有人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，如發(fā)現(xiàn)違反者，罰款當事人元。施工現(xiàn)場區(qū)域禁止吸煙，違反者罰款元。在施工樓層、施工區(qū)內(nèi)嚴禁隨地大小便、如發(fā)現(xiàn)隨地大小便者，罰款當事人元各施工員在施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾（例如開槽后留下的水泥沙漿），必須按指定運輸?shù)攸c堆放。禁止垃圾從樓內(nèi)隨意往下倒。嚴禁垃圾亂堆、亂放、無人處理，如有以上情況者，處理該施工員元罰款。施工現(xiàn)場內(nèi)的所有安全維護欄桿、圍墻板及防護設施嚴禁拆除或破壞，如有特殊情況時，可向總包單位申請?zhí)幚?。如發(fā)現(xiàn)私自拆除或破壞者，處以當事人罰款元。施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆，兩人打架，每人罰款元。在施工現(xiàn)場內(nèi)偷盜者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對個人處以偷盜財產(chǎn)的倍罰款，情節(jié)嚴重的移交公安部門處理。現(xiàn)場臨時消防設施和消防器材禁止隨意挪用，違者罰款元，損壞者處以培的罰款，情節(jié)嚴重者追究其刑事責任。特殊工種（電工、電氣焊工、登高架設工、塔吊司機、指揮、司索工、場內(nèi)運輸車司機等）必須持證上崗。除執(zhí)行上述制度外，項目部應根據(jù)工程項目情況，制定專項安全管理制度。5、項目工程現(xiàn)場管理制度1.施工人員管理工地必須設置門衛(wèi)管理人員，任何人員進出必須進行登記。工程現(xiàn)場全體工作人員（包括勞務人員）必須實行實名制管理。長期在工地施工的人員身份證復印件必須送項目經(jīng)理部，并領取工作證。因工程進度需要增加的臨時作業(yè)人員，必須由其帶班負責人將臨時加班人員花名冊報工地項目部。2.施工現(xiàn)場檔案管理工程技術員應嚴格做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。施工人員身份證復印件整理歸檔。工程中工程量簽證單、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填好工程資料借閱表，并及時歸還。3.施工現(xiàn)場文明、環(huán)保施工施工作業(yè)時不準抽煙。施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。生活垃圾桶應加蓋?，F(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得赤膊上班。每天下班時清理施工作業(yè)面的余料，工具。不得遺漏。團結(jié)、關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆，拉幫結(jié)伙、惡語傷人、出工不出力。按我市區(qū)域要求規(guī)定現(xiàn)場使用預拌砂漿和商品砂漿。要有明確減少揚塵措施，有計劃針對性地對施工現(xiàn)場進行灑水濕潤。工地門口處設專用沖洗臺，配高壓水槍，攪拌車、材料車進出工地時，必須由專人將車輪胎沖洗干凈。4.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)新工人入場，必須接受安全、技術教育。進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品（如安全帶等）?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)定的施工方法。5.施工現(xiàn)場臨時用電工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。施工現(xiàn)場每個層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。所有臨時線路必須使用橡皮線，架設牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一閘多用。所有工具和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。必須要有可靠接地。接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工在場監(jiān)護才能工作。6.施工現(xiàn)場成本管理材料管理和使用工程開工前，項目工程師、現(xiàn)場施工員、材料員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔助材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目施工員直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目工程師審核，查清材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應根據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費。在開工前由項目注冊建造師（項目經(jīng)理）與勞務隊伍負責人或施工班組商議此費用，簽訂好分包合同或任務單。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題?，F(xiàn)場施工員應會同勞務負責人定期檢查勞務人員數(shù)量，核定人數(shù)是否與用工計劃基本吻合，視具體情況決定是否增加農(nóng)民工人數(shù)。最大程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。7.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場工程師必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行會總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。保證技術施工隊伍的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的施工隊伍要特別重視。同時淘汰技術不合格的勞務隊伍。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使施工人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，現(xiàn)場對于不太成熟的工藝，施工人員由施工員有針對性的單獨培訓工藝交底。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。加強專項檢查、及時解決問題。各工序完成后由施工員組織所有施工人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由施工員處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由質(zhì)檢員進行驗收。做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目工程師組織項目部成員對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知后及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。6、項目工程計劃進度制度為確保各項目工程施工形象進度按期完成，項目部根據(jù)建設單位提供的招標文件、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機械、設備材料制定年度施工計劃，季度施工和月施工計劃，經(jīng)注冊建造師批準后，下發(fā)到有關單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關因素的變化進行修改。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。各項目部對施工進度必須采用施工進度管理軟件進行微機化管理（特殊情況除外），當實際進度與施工網(wǎng)絡不符時，或資金、材料、設備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡圖及時調(diào)整，并說明原因報建設單位。各施工員和各專業(yè)建造師每月20日統(tǒng)計本月施工進度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項目部。項目工程師每月26－27日檢查各工地各專業(yè)工種當月施工形象進度完成情況，并根據(jù)項目工程總體施工進度，綜合安排調(diào)整施工進度，經(jīng)注冊建造師審核后，下發(fā)至各專業(yè)班組和相關部門。每月28日前，各施工員和各專業(yè)建造師將進行統(tǒng)計并將本月施工計劃完成情況及下月施工形象計劃，報工程項目部一份。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。項目部應按時或提前完成的重要項目及關鍵工期項目進行適當額度的獎勵。各施工員和各專業(yè)建造師必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡圖進行。各施工員和各專業(yè)建造師對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于本專業(yè)本工種工序計劃未完成，而影響下道工序施工的項目，必須及時上報工程項目部，項目部負責計劃調(diào)整。項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)工種施工進度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃，補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。7、項目工程成本核算制度為規(guī)范項目成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時性，制定本辦法。成本的核算過程，實際上也是各項成本項目的歸集和分配過程。成本的歸集是指通過一定的會計制度以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總，而成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，也稱間接成本的分攤或分派。1.人工費核算內(nèi)包人工費，按月估算計入項目單位工程成本。外包人工費，按月憑項目造價員提供的《勞務分包工程工程款月度成本匯總表》預提計入項目單位工程成本。上述內(nèi)包、外包合同履行完畢，根據(jù)分部分項的工期、質(zhì)量、安全、場容等驗收考核情況，進行合同結(jié)算，以結(jié)賬單按實據(jù)以調(diào)整項目的實際值。2.材料費核算1）工程耗用的材料，根據(jù)限額領料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等，由項目材料員按單位工程編制《材料耗用匯總表》，據(jù)以計入項目成本。2）鋼材、水泥、木材價差核算（1）標內(nèi)代辦。指“三材”差價列入工程預算帳單內(nèi)作為造價組成部分。由項目造價員按價差發(fā)生額，一次或分次負責統(tǒng)計報出產(chǎn)值，以便收回資金。單位工程竣工結(jié)算，按實際消耗來調(diào)整實際成本。（2）標外代辦。指由建設單位直接委托材料分公司代辦“三材”，其發(fā)生的“三材”差價，由材料分公司與建設單位按代辦合同口徑結(jié)算。項目經(jīng)理部只核算實際耗用超過設計預算用量的那部分量差及應負擔市場部高進高出的差價，并計入相應的單位工程成本。3）一般價差核算（1）提高項目材料核算的透明度，簡化核算，做到明碼標價。（2）鋼材、水泥、木材、玻璃、瀝青按實際價格核算，高于預算費用的差價，高進高出，誰用誰負擔。（3）裝飾材料按實際采購價作為計劃價核算，計入該項目成本。（4）項目對外自行采購或按定額承包供應材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應按實際采購價或按議價供應價格結(jié)算，由此產(chǎn)生的材料成本差異節(jié)超，相應增減成本。3.周轉(zhuǎn)材料費核算1）周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制，以租費的形式反映消耗情況，按“誰租用誰負擔”的原則，核算其項目成本。2）按周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項目部按月結(jié)算租賃費。租賃費按租用的數(shù)量、時間和內(nèi)部租賃單價計入項目成本。3）周轉(zhuǎn)材料在調(diào)入移出時，項目部都必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本（短損數(shù)＝進場數(shù)－退場數(shù)）。4）租用周轉(zhuǎn)材料的進退場運費，按其實際發(fā)生數(shù)，由調(diào)用項目負擔。5）對U形底（頂）托、腳手扣件等零件除執(zhí)行租賃制外，考慮到其比較容易散失的因素，故按規(guī)定實行定額預提攤耗，攤耗數(shù)計入項目成本，相應減少次月租賃基數(shù)及租費。單位工程竣工，必須進行盤點，盤點后的實物數(shù)與前期逐月按控制定額攤耗后的數(shù)量差，按實調(diào)整清算計入成本。6）實行租賃制的周轉(zhuǎn)材料，一般不再分配負擔周轉(zhuǎn)材料差價。4、結(jié)構件費核算1）項目結(jié)構件的使用必須要有領發(fā)手續(xù)，并根據(jù)這些手續(xù)，按照單位工程使用對象編制“結(jié)構件耗用月報表”。2）項目結(jié)構件的單價，以項目部與外加工單位簽訂的合同為準，計算耗用金額計入成本。3）根據(jù)實際施工形象進度、已完施工產(chǎn)值的統(tǒng)計、各類實際成本報耗三者在月度時點的三同步原則（配比原則的引申與應用），結(jié)構件耗用的品種和數(shù)量應與施工產(chǎn)值相對應。結(jié)構件數(shù)量金額賬的結(jié)存數(shù)，應與項目成本員的賬面余額相符。4）結(jié)構件的高進高出價差核算同材料費高進高出價差核算一致。5）如發(fā)生結(jié)構件的一般價差，可計入當月項目成本。6）部位分項分包，如鋁合金門窗、卷簾門、輕鋼龍骨石膏板、平頂屋面防水等，按照企業(yè)通常采用的類似結(jié)構件管理和核算方法，項目造價員必須做好月度已完工程部分驗收記錄，正確計報部位分項分包產(chǎn)值，并及時、正確、足額計入成本。7）在結(jié)構件外加工和部位分包施工過程中，項目部通過自身努力獲取經(jīng)營利益或轉(zhuǎn)嫁壓價讓利風險所產(chǎn)生的利益，均應受益于施工項目。5.機械使用費核算1）機械設備實行租賃制，以租賃費形式反映其消耗情況，核算其項目成本。2）按機械設備租賃辦法和租賃合同，由項目經(jīng)理與我市機械設備租賃單位按月或按季結(jié)算租賃費。租賃費根據(jù)機械使用臺班、停置臺班和內(nèi)部租賃單價計算，計入項目成本。3）機械進出場費，按規(guī)定由承租項目負擔。4）項目經(jīng)理部租賃的各類中小型機械，其租賃費全額計入項目機械費成本。5）結(jié)算原始憑證由項目指定專人簽證開班和停班數(shù)，據(jù)以結(jié)算費用?，F(xiàn)場機、電、修等操作工工資由項目部支付，計入項目機械成本并分配到有關單位工程。6.其他直接費核算項目施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的其他直接費，有時并不“直接”，凡能分清受益對象的，應直接計入受益成本核算對象的工程施工－“其他直接費”如與若干個成本核算對象有關的，可先歸集到項目的“其他直接費”總賬科目（自行增設），再按規(guī)定的方法分配計入有關成本核算對象的工程施工－“其他直接費”成本項目內(nèi)。分配方法可參照費用計算基數(shù)，以實際成本中的直接成本（不含其他直接費）扣除“三材”差價為分配依據(jù)。即人工費、材料費、周轉(zhuǎn)材料費、機械使用費之和扣除高進高出價差。1）施工過程中的材料二次搬運費，按項目部向運輸單位托運包天或包月租費結(jié)算，或以汽車公司的汽車運費計算。2）臨時設施攤銷費按項目部搭建的臨時設施總價（包括活動房）除項目合同工期求出每月應攤銷額，臨時設施使用一個月攤銷一個月，攤完為止。項目竣工搭拆差額（盈虧）按實調(diào)整實際成本。3）生產(chǎn)工具用具使用費。大型機動工具、用具等可以套用類似機械租賃辦法以租費形式計入成本，也可按購置費用一次攤銷法計入項目成本，并做好在用工具實物借用記錄，以便反復利用。工具用具的修理費按實際發(fā)生數(shù)計入成本。4）除上述以外的其他直接費內(nèi)容，均應按實際發(fā)生的有效結(jié)算憑證計入項目成本。7.施工間接費核算下面著重討論幾個應注意的問題：1）工作人員薪金是由項目部為編制工資單和獎金單列支。項目部工資總額每月必須正確核算，以此計算職工福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、勞保統(tǒng)籌費等。2）勞務分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包、服務、警衛(wèi)人員提供區(qū)域崗點承包服務以及其他代辦服務費用計入施工間接費。3）施工間接費，先在項目“施工間接費”總賬歸集，再按一定的分配標準計入受益成本核算對象（單位工程）“工程施工－間接成本”。8.分包工程成本核算1）清包工程（人工費包干），如前所述納入人工費－外包人工費內(nèi)核算。2）部位分項分包工程，如前所述納入結(jié)構件費內(nèi)核算。3）機械作業(yè)分包工程，是指利用分包單位專業(yè)化的施工優(yōu)勢，將打樁、吊裝、大型土方、深基礎等施工項目分包給專業(yè)單位施工的形式。對機械作業(yè)分包產(chǎn)值的統(tǒng)計的范圍是，只統(tǒng)計分包費用，而不包括物耗價值。機械作業(yè)分包實際成本與此對應包括分包結(jié)賬單內(nèi)除工期費之外的全部工程費?？傮w反映其全貌成本。4）同雙包工程一樣，總分包企業(yè)合同差，包括總包單位管理費，分包單位讓利收益等在月結(jié)成本時，可先預結(jié)一部分，或月結(jié)時作收支持平處理，到竣工結(jié)算時，再作項目效益反映。5）上述雙包工程和機械作業(yè)分包工程由于收入和支出比較容易辨認（計算），所以項目部也可以對這兩項分包工程，采用竣工點交辦法，即月度不結(jié)盈虧。6）項目經(jīng)理部應增設“分建成本”成本項目，核算反映雙包工程、機械作業(yè)分包工程的成本狀況。7）對分包單位領用、租用、借用本企業(yè)物資、工具、設備、人工等費用，必須根據(jù)經(jīng)管人員開具的，且經(jīng)分包單位指定專人簽字認可的專用結(jié)算單據(jù)，如“分包單位領用物資結(jié)算單”及“分包單位租用工具設備結(jié)算單”等結(jié)算依據(jù)入賬，抵作已付分包工程款。同時，要注意對分包資金的控制，分包付款、供料控制，主要應依據(jù)合同及要料計劃實施制約，單據(jù)應及時流轉(zhuǎn)結(jié)算，賬上支付款（包括抵作額）不得突破合同。要注意階段控制，防止資金失控，引起成本虧損。8、項目工程材料、設備管理制度1.材料驗收入庫1）對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。2）入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出向注冊建造師（項目經(jīng)理）反映，以便得到解決。3）材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登賬。2.材料出庫1）材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核材料領取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。2）準備按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到單實相符。3.材料保管保養(yǎng)1）根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。2）合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。3）材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。4）對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。5）要經(jīng)常檢查，隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。6）對工具設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。4.定期盤庫，達到三清：定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、賬表清。5.項目工具應為項目所規(guī)定的目標服務，保證用于本工程施工，不得挪作他用，更不得用于贏利目的。6.做好設備的防雷、防塵、防潮、防盜和日常維護保養(yǎng)工作。7.落實管理責任制，實行專人管理。8.任何個人不得以任何借口將項目工具出借、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥或變賣給非項目單位，也不充許被個人占用。9.若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的做法，注冊建造師（項目經(jīng)理）有權追究當事人和負責人的相關責任。9、項目工程分配與獎勵制度為更好地對項目管理效果進行檢驗與總結(jié)，充分調(diào)動項目部全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高項目部的市場競爭力。項目部成立員工（包括專業(yè)技術人員和職工及班組）考核與激勵領導小組（以下簡稱領導小組），注冊建造師（項目經(jīng)理）任組長。對員工的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內(nèi)容包括員工的出勤、履行崗位職責及繼續(xù)教育與培情況等。月度考核由員工所在部門負責人具體實施。年度考核以月度考核為基礎，著重對員工的工作績效進行考核，對其專業(yè)水平進行評估。年度考核由領導小組組織并具體實施。對員工的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括提供業(yè)務創(chuàng)新與技術攻關獎勵、榮譽性獎勵等；非物質(zhì)激勵包括提供培訓機會、授予榮譽稱號等。本制度中所稱員工是指在項目部范圍內(nèi)直接在生產(chǎn)、技術崗位任職的所有施工管理人員。所有人員考核由項目部統(tǒng)一組織，實行一月一考核，一年一評審。對項目部所有員工按照所任職的崗位、專業(yè)職務任職資格或工種進行分類，以此為依據(jù)，同時參考員工完成本職工作情況進行工資分配。所有員工在項目部考核通過后，原則上按照考勤情況進行月度工資發(fā)放。項目部所有員工日?？记诠芾碛身椖坎哭k公室具體負責。辦公室每月月底對項目部所有員工該月的考勤情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果交項目財務部，作為該月一般員工工資發(fā)放的依據(jù)。10、項目工程例會制度為了加強工程質(zhì)量、安全文明施工管理，加快工程建設進度，控制成本，制定本制度。1.工程例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例全、半月例會、旬例會和周例會形式。2.除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題3.嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議、參加人員必須準時到會，并做好必要準備。4.參加會議的人員有：項目部所有管理人員、所在施工勞務負責人，班組長，有必要時邀請建設、監(jiān)理代表。5.例會內(nèi)容1）總結(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。2）計劃下一階段工程進度，提出下一階段工程的總體要求。3）對前一階段遇到應該由甲方解決的問題以及解決情況進行總結(jié)，預見下階段施工中可能遇到的問題。4）需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。5）對工作進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。6）對工程的下一步計劃情況進行分析。6.工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。7.工程例會由注冊建造師組織、主持，項目部相關人員做好會議記錄及參加人員簽字。8.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論。對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。9.確定需要發(fā)往甲方、監(jiān)理，總包的相關文件函。10．每次例會后，項目部相關人員負責將會議記要整理，注冊建造師負責向公司傳送，同時向公司經(jīng)理或分管經(jīng)理匯報工程的現(xiàn)場情況。11、分包和勞務用工管理制度為了統(tǒng)一和規(guī)范項目部范圍內(nèi)分包和勞務用工管理工作，降底勞務使用成本，提高經(jīng)濟效率，規(guī)范管理行為，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本管理制度。1．本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊伍。本項目嚴禁個人將正式工程分包、轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司和項目部將收回分部分包的施工任務，并對項目部主要負責人進行罰款處理。2.勞務用工是指從事分包的勞務分包企業(yè)按相關規(guī)定使用的農(nóng)民工，負責對其發(fā)放勞動計酬手冊，進行安全、法律常識教育的行為。3.勞務分包隊伍的選擇1）選擇時原則上實行分開競標選擇勞務分包隊伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。2）對不具備公開競爭條件選擇勞務隊伍的，必須堅持集體研究決定，不充許個人指定。對勞務分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。3）勞務分包隊伍的選擇由項目部具體組織實施，按照招、議標方式和程序，選擇合格的勞務分包隊伍。4．簽訂勞務分包合同及補充協(xié)議嚴格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，由注冊建造師代表公司和具有相應勞務資質(zhì)并持有《江蘇省建筑企業(yè)信用手冊》的勞務分包隊伍法人代表或法人委托人簽訂勞務分包合同。5.項目部對進場的勞務分包隊伍要進行認真的管理，負責對進場勞務分包隊伍人員進行登記，檢查勞務分包隊伍進場人員是否與勞務分包合同條款相符，是否有參加保險等。特別是對其技術工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認可機構頒發(fā)的有效證件，嚴禁特殊工種無證作業(yè)。6.項目部要指導、監(jiān)督并督促勞務分包隊伍與勞務人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務分包隊伍要將用工合同上報一份給項目部備案。嚴禁用工合同由收勞務分包隊伍負責人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個人與勞務人員簽訂勞動合同。7.項目部要定期、不定期對勞務分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進行抽檢，核查勞務企業(yè)是否按規(guī)定發(fā)放勞動計酬手冊。確保勞務人員的正常權益能夠得到保障。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務分包隊伍要堅決清理退場。8.勞務分包隊伍中的勞務人員的工資可由項目部代發(fā)，每月初由勞務分包隊伍做好上月勞務人員的工資清單（加蓋單位公章及法人代表簽字）報項目部審核、確認后上報公司財務部門直接發(fā)放到每個勞務人員的手中。勞務分包隊伍中勞務人員的工資款額從勞務分包隊伍上月的勞務款項中扣除。9.項目部要對勞務用工實行動態(tài)管理，規(guī)范管理、程序管理，要建立完整的農(nóng)民工管理臺賬或數(shù)據(jù)信息庫。有責任受理和處理農(nóng)民工工資投訴事項，及時協(xié)調(diào)、處理好勞務分包隊伍與勞務人員之間的爭議。12、項目部組織協(xié)調(diào)制度1.項目部組織協(xié)調(diào)應排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。2.內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)應依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。3.項目部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)應嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調(diào)應依靠履行勞務合同及執(zhí)行“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）”4.項目部進行近外層關系協(xié)調(diào)和遠外層關系的協(xié)調(diào)，必須在企業(yè)法定代表人的授權范圍內(nèi)實施。5.項目部與發(fā)包人之間的關系協(xié)調(diào)應貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。6.項目部在施工準備階段應要求發(fā)包人，按規(guī)定時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目部應在規(guī)定時間內(nèi)承擔合同約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。7.項目部應按現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。8.項目部應在設計交底、圖紙會審、設計變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。9.項目部與分包人關系的協(xié)調(diào)應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術關系、經(jīng)濟關系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系。10處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德。13、項目信息管理制度1.項目信息管理應適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。2.項目部應及時收集信息，并將信息準確，完整地傳遞給使用部門和人員。3.項目信息應包括項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字等。4.項目信息收集應隨工程的進行，保證真實，準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)項目部審核項目工程師簽字。5.項目部應收集并整理下列信息：1）法律，法規(guī)與部門規(guī)章制度2）自然條件3）工程實體概況。4）場地與環(huán)境概況。5）參與建設的各單位概況。6）施工合同。7）投標文件8）工程造價計算書。6.項目部應收集并整理下列施工信息：1）施工記錄信息。2）施工技術資料信息。7.項目部應收集并整理下列項目管理信息：1）項目進度控制信息。2）項目質(zhì)量控制信息。3）項目安全控制信息。4）項目現(xiàn)場管理信息。5）項目合同管理信息。6）項目材料設備管理信息、工器具管理信息。7）項目人力資源管理信息。8）項目資金管理信息。9）項目技術管理信息。10）項目組織協(xié)調(diào)信息。11）項目竣工驗收信息。12）經(jīng)簽字確認的項目信息應及時存入計算機，做好備份。13）項目部應使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整，層次清晰，結(jié)構嚴密，表格自動生成。14）項目信息管理應滿足下列要求：（1）應方便項目信息輸入，整理與存儲。（2）應方便提取信息。（3）應能及時調(diào)整數(shù)據(jù)，表格與文檔。（4）應能靈活補充，修改與刪除數(shù)據(jù)。（5）信息種類與數(shù)量應能滿足管理全部需要。15）項目信息應能使項目經(jīng)理和公司各職能部門；項目部與勞務作業(yè)人員，注冊建造師與公司法定代表人；項目部與甲方、監(jiān)理等；項目部人員與公司管理人員及勞務管理信息收集渠道暢通，信息資源共享。14、農(nóng)民工工資支付管理制度為了規(guī)范公司及項目部支付工資行為，預防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護建設領域農(nóng)民工合法權益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)[1994]489號）、《建設領域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發(fā)[2004]22號）和《常州市建設領域農(nóng)民工工資支付和勞務工程款管理暫行辦法》常政發(fā)（2006）112號有關規(guī)定，特制定本制度。一、為保證把這項工作落到實處，對所屬農(nóng)民工按照工種進行登記造冊（具體格式詳見本臺賬二有關章節(jié)），充分掌握農(nóng)民工實際情況，杜絕工資管理中的欺瞞現(xiàn)象發(fā)生；二、根據(jù)農(nóng)民工的實際情況，實行平常發(fā)生活費，年底按實際工作量一次性足額發(fā)放；三、公司每月組織計劃、工程、財務等部門，直接對項目部所完成的工程量精確驗工計價，當場監(jiān)督對農(nóng)民工工資發(fā)放，隨后對務工的民工進行現(xiàn)場調(diào)查，對農(nóng)民工是否發(fā)放生活費情況進行監(jiān)督解決；四、在與勞務公司簽訂勞務分包合同時，應對該勞務公司與農(nóng)民工簽訂的勞動合同、工資標準、發(fā)放情況等權益保障的監(jiān)督；勞動合同可以分為工程量包干和點工兩種形式，實際工程量包干的勞動合同應在項目監(jiān)督下由勞務公司與該工程作業(yè)相關的班組每個成員簽訂勞動合同，班組可以選定一代表與勞務公司簽訂集體勞動合同。班組每個成員的具體工資報酬按照每個成員實際產(chǎn)生的工日（工日以勞動計酬手冊為準）的相應比例進行計取；即（實際工作量的總報酬）/（參與該工作的班組成員的總工日）×（每個成員的實際工日）；點工形式是應在項目部監(jiān)督下由勞務公司與勞動者簽訂勞動合同，應明確每工日的單價，工資報酬的計取以實際產(chǎn)生的工日乘以每日單價進行計取。五．勞務公司與農(nóng)民工可以簽訂以完成一定工作任務為目的的勞動合同，但必須明確完成該項任務所有農(nóng)民工以及農(nóng)民工工資系數(shù)。也可以簽訂以零星點工形式的勞動合同。六．工資應當以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。七．項目部應當根據(jù)勞務負責人提供的工資表每月按時直接支付農(nóng)民工生活費。八．工資結(jié)算周期超過一個月的，每月預付生活費，但預付的生活費不得低于當?shù)氐凸べY標準。待工資結(jié)算周期時，應盡快與相關農(nóng)民工進行結(jié)算，簽好支付清單。并在春節(jié)前，扣除預付部分后的余額部分一次足額支付。九．項目部應當向農(nóng)民工告知其勞動報酬、享有權益和承擔義務，并負責監(jiān)督勞務公司將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織或個人代發(fā)。委托銀行代發(fā)工資的，應當與銀行簽訂委托代發(fā)工資協(xié)議，受委托銀行應當按時將農(nóng)民工工資撥到其個人賬戶，農(nóng)民工持卡或存折支取工資。十．項目部應當按照勞務公司編制的農(nóng)民工工資表發(fā)放農(nóng)民工工資，載明支付單位、支付時間、支付對象的姓名、支付的明細項目和金額、扣除的項目和金額等事項，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并將工資支付記錄保存兩年以上。另外，發(fā)放工資后應與農(nóng)民工勞動計酬手冊記載情況相一致。十一.項目部因生產(chǎn)經(jīng)營困難暫時無法按期支付工資的,應當向農(nóng)民工說明情況，同時就工資支付時間與工會或農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但結(jié)算賬目應清楚，寫好欠條，明確應付工資金額、應付時間，但春節(jié)前必須付清。十二.項目部應當在施工工地醒目位置設立農(nóng)民工權益告知牌、農(nóng)民工工資投訴順知牌，公示投訴舉報受理部門和電話號碼。十三.項目部與農(nóng)民工依法解除勞動關系的，應當自解除勞動關系之日起二個工作日內(nèi)付清農(nóng)民工工資和相關費用。工資計發(fā)到解除勞動關系之日。十四.建立公司農(nóng)民工工資支付保障金制度。公司在承接工程前，按《常州市建設領域農(nóng)民工工資保證管理辦法》常建[2008]128號的要求交納農(nóng)民工工資保證金，專項用于該工程拖欠農(nóng)民工工資的墊付，工資保證金包含在工程總造價內(nèi)，從應付工程款中列支。十五.任何部門或個人發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，有權向公司舉報：（一）未按期支付農(nóng)民工工資的；（二）未按勞動合同約定標準支付農(nóng)民工工資的；（三）工資支付標準約定不明確時，項目部支付的工資低于當?shù)厣鐣骄べY水平的；（四）項目部未按期按標準預付農(nóng)民工工資的；（五）項目部未按期與農(nóng)民工結(jié)算并足額支付剩余工資的；（六）其它影響農(nóng)民工工資發(fā)放情形的。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔金融保險企業(yè)財務制度1993年2月1日，財政部第一章總則第一條為規(guī)范金融保險企業(yè)的財務行為，促進各類金融保險企業(yè)公平競爭，根據(jù)《企業(yè)財務通則》，制定本制度。第二條本制度適用于在中華人民共和國境內(nèi)設立的，經(jīng)依法登記注冊，持有經(jīng)營業(yè)務許可證，具有法人地位的銀行、保險企業(yè)和其他各類非銀行金融企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）：（一）銀行。包括國家專業(yè)銀行、區(qū)域性銀行、股份制銀行、外資銀行、中外合資銀行及其他綜合性銀行。（二）保險企業(yè)。包括全國性保險企業(yè)、區(qū)域性保險企業(yè)、股份制保險企業(yè)、外資保險企業(yè)、中外合資保險企業(yè)及其他專業(yè)性保險企業(yè)。（三）其他各類非銀行金融企業(yè)。包括城市信用社、農(nóng)村信用社各類財務公司以及其他從事信托投資、租賃、證券交易等業(yè)務的專業(yè)性和綜合性的各類非銀行金融企業(yè)。上述企業(yè)附屬的獨立核算的非金融保險企業(yè)，分別按有關行業(yè)財務制度執(zhí)行。第三條企業(yè)應在辦理工商登記之日起30日內(nèi)，向主管財政機關提交企業(yè)設立批準證書、營業(yè)執(zhí)照、合同、章程等文件的復制件。企業(yè)發(fā)生遷移、合并、設立分支機構以及其他變更登記等主要事項，在依法辦理手續(xù)之日起30日內(nèi)，向主管財政機關提交有關的變更文件復制件。第四條企業(yè)應遵循權責發(fā)生制原則。凡是應屬本期的收入和支出，不論款項是否在本期收付，都應當作為本期的收入和支出；凡是不屬于本期的收入和支出，即使款項已在本期收付，也不應作為本期的收入和支出處理。第五條企業(yè)要認真做好財務管理的基礎工作，做到原始記錄的準確、完整，建立、健全財務管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟責任制，加強內(nèi)部各級單位的經(jīng)濟核算，定期或不定期地進行財產(chǎn)清查。第六條企業(yè)應當遵守國家的法律、法規(guī)和財政、金融政策，認真做好財務收支的計劃、控制、考核、分析工作，有效地籌集和運用資金，增收節(jié)支，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，依法計算繳納國家稅收，并接受主管財政機關的檢查和監(jiān)督。第二章資本金和負債第七條企業(yè)應當按規(guī)定籌集資本金。企業(yè)籌集的資本金分為國家資本金、法人資本金、個人資本金、外商資本金等。國家資本金是指有權代表國家投資的政府部門或者機構以國有資產(chǎn)投入企業(yè)形成的資本金。法人資本金是指其他法人單位以其依法可以支配的資產(chǎn)投入企業(yè)形成的資本金。個人資本金是指社會個人或者本企業(yè)內(nèi)部職工以其合法財產(chǎn)投入企業(yè)形成的資本金。外商資本金是指外國投資者以及我國香港、澳門、臺灣地區(qū)投資者以其資產(chǎn)投入企業(yè)形成的資金。企業(yè)籌集的資本金，必須聘請中國注冊會計師驗資，并出具驗資報告，由企業(yè)據(jù)此發(fā)給投資者出資證明。第八條企業(yè)可以采取吸收現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)或者發(fā)行股票等方式籌集資本金。采取吸收實物、無形資產(chǎn)方式籌集的資本金，按照評估確認或者合同、協(xié)議約定的價值計價；采取發(fā)行股票方式籌集的資本金，按照股票面值計價。第九條企業(yè)的投資各方必須按合同、章程和國家有關規(guī)定及時足額地繳付資本金。投資者按照出資比例或合同、章程、協(xié)議的約定，分享企業(yè)的利潤和分擔風險及虧損。法律另有規(guī)定的，從其規(guī)定。投資者未按投資合同、協(xié)議的約定履行出資義務的，企業(yè)及其他投資者可以依法追究其違約責任。第十條企業(yè)籌集的資本金，在經(jīng)營期間，投資者除依法進行轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方式抽走。第十一條企業(yè)在籌集資本金活動中，投資者繳付的出資額超出資本金的差額（包括股份有限公司發(fā)行股票的溢價凈收入），資產(chǎn)重估確認價值或合同、協(xié)議約定的價值與帳面價值的差額，以及接受捐贈的財產(chǎn)等，計入資本公積金。資本公積可以按法定程序轉(zhuǎn)增資本金。第十二條在企業(yè)的資本金中，銀行固定資產(chǎn)凈值所占的比重最高不得超過30％，保險及其他非銀行金融企業(yè)固定資產(chǎn)凈值所占的比重最高不得超過50％。國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第十三條企業(yè)的負債包括吸收的各項存款、各項借入資金、金融機構往來資金、各種應付（包括融資租入固定資產(chǎn)應付款）和預收款項以及其他負債。第十四條企業(yè)以負債形式籌集資金，不得擅自提高或變相提高利率以及付費標準，并應適時合理調(diào)整負債結(jié)構，努力降低籌資成本。第十五條企業(yè)的負債均按實際發(fā)生額計價。發(fā)行債券按債券面值計價，實際收到的價款超過或者低于債券面值的差額，在債券到期以前分期沖減或者增加利息支出。企業(yè)發(fā)行債券發(fā)生的各種費用，應在債券到期以前分期攤?cè)氤杀?。第十六條企業(yè)以負債形式籌集的資金，按國家規(guī)定的適用利率分檔次計提應付利息，計入企業(yè)成本，實際支付給債權人的利息，沖減應付利息。第三章固定資產(chǎn)第十七條固定資產(chǎn)包括使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具和其他與經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在2，000元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產(chǎn)。不具備上述規(guī)定條件的物品，作為低值易耗品。經(jīng)營用固定資產(chǎn)和非經(jīng)營用固定資產(chǎn)應當分類管理。第十八條企業(yè)固定資產(chǎn)按照下列原則計價：（一）自行建造的固定資產(chǎn)，按建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價。（二）購入的固定資產(chǎn)，以買價加上支付的運輸費、途中保險費、包裝費、安裝費和繳納的稅金等計價。企業(yè)用借款和發(fā)行債券購建固定資產(chǎn)時，在購建期間發(fā)生的利息支出和外幣折合差額，計入固定資產(chǎn)價值。（三）融資租入的固定資產(chǎn)，按租賃合同或協(xié)議確定的價款加上支付的運輸費、途中保險費、包裝費、安裝費等計價。（四）投資者投入的固定資產(chǎn)，按評估確認或合同、協(xié)議約定的價值計價。（五）在原有固定資產(chǎn)基礎上改建、擴建的，按原固定資產(chǎn)的價值加上改建、擴建發(fā)生的實際支出，扣除改建、擴建過程中產(chǎn)生的變價收入后的金額計價。（六）接受捐贈的固定資產(chǎn)，按所附票據(jù)或資產(chǎn)驗收清單所列金額加上由企業(yè)負擔的運輸、保險、安裝等費用計價。無發(fā)票帳單的根據(jù)同類固定資產(chǎn)的市價計價。（七）盤盈的固定資產(chǎn)，按照同類固定資產(chǎn)的重置完全價值計價。企業(yè)購建固定資產(chǎn)交納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、耕地占用稅計入固定資產(chǎn)價值。第十九條企業(yè)要定期或不定期地對固定資產(chǎn)進行盤點、清查，年度終了前必須進行一次全面的盤點清查，對盤盈、盤虧、報廢、毀損的固定資產(chǎn)，應查明原因，及時處理。企業(yè)固定資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓、清理、報廢和盤盈、盤虧、毀損的凈收益或凈損失，計入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。第二十條企業(yè)以固定資產(chǎn)對外投資，或者發(fā)生固定資產(chǎn)產(chǎn)權轉(zhuǎn)移、兼并、清算事宜時，均應對固定資產(chǎn)價值進行評估。第二十一條企業(yè)的在建工程包括施工前期準備、正在施工中和雖已完工但尚未交付使用的建筑工程和安裝工程。在建工程按實際成本計價。第二十二條在建工程發(fā)生報廢或者毀損，在扣除殘料價值和過失人或者保險公司等的賠款后的凈損失，計入施工的工程成本。單項工程報廢以及由于非常原因造成的報廢或者毀損的凈損失，在籌建期間發(fā)生的，計入開辦費，在投入使用以后發(fā)生的計入營業(yè)外支出。第二十三條雖已交付使用但尚未辦理竣工決算的工程，自交付使用之日起，按照工程預算、造價或者工程成本等資料，估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并按規(guī)定計提折舊?？⒐Q算辦理完畢后，按照決算數(shù)調(diào)整原估價和已計提的折舊。第二十四條企業(yè)的固定資產(chǎn)按照國家規(guī)定采用分類折舊辦法計提折舊，提取的折舊計入成本，不得沖減資本金。第二十五條企業(yè)的下列固定資產(chǎn)提取折舊：（一）房屋和建筑物。（二）在用的各類設備。（三）季節(jié)性停用和修理停用的設備。（四）以融資租賃方式租入和以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)。第二十六條下列固定資產(chǎn)不計提折舊：（一）已估價單獨入帳的土地。（二）房屋和建筑物以外的未使用、不需用的固定資產(chǎn)。（三）建設工程交付使用前的固定資產(chǎn)。（四）以融資租賃方式租出和以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)。（五）已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)。（六）提前報廢和淘汰的固定資產(chǎn)。（七）破產(chǎn)、關停企業(yè)的固定資產(chǎn)。（八）國家規(guī)定其他不計提折舊的固定資產(chǎn)。第二