建筑市場管理臺帳內(nèi)的制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項目部管理制度總則1、項目部管理人員崗位制度 2、項目技術(shù)管理制度 3、項目工程質(zhì)量管理制度 總則為提高公司項目部人員的管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，保證工程質(zhì)量、投資、安全、文明施工目標控制均能實現(xiàn)，特制定本制度。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系，作為考核評價本工程注冊建造師和項目部的基本依據(jù)。所有項目部管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。1、項目部管理人員崗位制度公司在進行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理（注冊建造師）負責制。項目部各成員應(yīng)在公司、注冊建造師的領(lǐng)導(dǎo)下嚴格執(zhí)行各崗位的責任制度，其內(nèi)容如下：1注冊建造師（項目經(jīng)理）崗位責任注冊建造師（項目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全方面管理。注冊建造師（項目經(jīng)理）在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位、城鄉(xiāng)建設(shè)局同意，方可兼任一項工程的項目管理工作。注冊建造師（項目經(jīng)理）是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責。注冊建造師（項目經(jīng)理）帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。注冊建造師（項目經(jīng)理）每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。注冊建造師（項目經(jīng)理）必須取得＂注冊建造師注冊證書＂，其資格范圍應(yīng)與工程相適應(yīng)。注冊建造師（項目經(jīng)理）接受公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換注冊師（項目經(jīng)理）；施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或注冊建造師（項目經(jīng)理）違法、違紀時，企業(yè)可撤換注冊建造師（項目經(jīng)理）。注冊建造師（項目經(jīng)理）應(yīng)具備下列素質(zhì)：1）具有符合施工項目管理要求的能力。2）具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。3）依法取得與承接工程相適應(yīng)的注冊建造師證書，具有承擔施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。4）具有良好的道德品質(zhì)。注冊建造師（項目經(jīng)理）的責、權(quán)、利注冊建造師（項目經(jīng)理）應(yīng)履行下列職責：1）代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2）履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)。3）組織編制項目管理實施規(guī)劃。4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。6）在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。7）按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9）參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接收審計。10）處理項目經(jīng)理部的善后工作，協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。注冊建造師（項目經(jīng)理）應(yīng)具有下列權(quán)限：1）參與公司進行的施工項目投標和簽訂施工合同。2）經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3）在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。4）在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。5）根據(jù)公司法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。6）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。7）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。注冊建造師（項目經(jīng)理）應(yīng)享有以下利益：1）獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2）除按“項目管理目標責任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀建造師等榮譽稱號。3）經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的，項目管理責任目標或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。2專業(yè)工程建造師崗位職責在注冊建造師（項目經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，主持其專業(yè)項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對其專業(yè)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。根據(jù)項目施工總進度計劃要求，落實其專業(yè)工程的施工進度。參加每月的工程協(xié)調(diào)會。對其負責的專業(yè)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向?qū)I(yè)施工隊組進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。在注冊建造師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作，認真處理好各工種、各專業(yè)隊伍的交叉施工和與本專業(yè)相關(guān)工序的前后銜接工作，定期或不定期組織對其負責的專業(yè)工程的檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格或不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)。在注冊建造師（項目經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按合同要求組織專業(yè)工程施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系要求落實到各項工作之中。協(xié)助注冊建造師（項目經(jīng)理）做好與業(yè)主、監(jiān)理對專業(yè)工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責對其專業(yè)工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。定期考核其專業(yè)工程的施工、技術(shù)和管理人員，負責對專業(yè)施工隊伍的監(jiān)管，參與專業(yè)分包合同的審核。負責本專業(yè)工程項目竣工資料的收集與整理，參與本專業(yè)工程項目的竣工驗收和工程竣工決算。定期向注冊建造師（項目經(jīng)理）匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3項目工程師崗位責任學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。協(xié)助注冊建造師（項目經(jīng)理）組建項目施工技術(shù)班子，為工程項目管理提供有力的技術(shù)保障。做好開工前施工條件的準備（包括階段性和作業(yè)條件的施工準備），搞好“三通一平”促成工程開工。熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級技術(shù)部門組織下，參與圖紙會審。了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標位置、水平標高，測量定位。審批施工隊施工員編制的作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），監(jiān)督施工隊施工員及時將施工任務(wù)下達到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)。對施工隊施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量驗評標準，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。項目工程師還要負責工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。參與預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當家理財，降低成本。按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設(shè)和科學(xué)管理，實現(xiàn)文明施工。及時準確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。搜集和運用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術(shù)。繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負責整理好全部技術(shù)檔案。參與竣工后的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。4安全員崗位責任認真學(xué)習(xí)和貫徹國家和省市建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程、以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好工人的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況。參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。按安全操作規(guī)程、安全標準和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺賬，按時填報安全生產(chǎn)報表。有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。5技術(shù)員崗位責任協(xié)助項目工程師，做好工程項目技術(shù)管理工作。協(xié)助項目工程師，做好圖紙會審，技術(shù)交底工作。熟悉圖紙，加強與設(shè)計單位聯(lián)系。深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，解決質(zhì)量和安全隱患，負責安全質(zhì)量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。對施工中出現(xiàn)的處理難度大的技術(shù)問題及時向項目工程師匯報并及時處理解決。嚴格遵守國家和當?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對所有管理范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運行證據(jù)進行收集整理。按公司質(zhì)量體系要求，對文件和資料進行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發(fā)放進行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄。各種資料的編制整理要做到及時、完整、準確，對提供資料的真實、完整負責。負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。負責向施工員、資料員、倉管員等有關(guān)人員講解相關(guān)表格的填寫方法和其他要求，并做好協(xié)調(diào)工作。6質(zhì)檢員崗位職責對項目的質(zhì)量管理工作負責。參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初步編制。參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進入下道工序。并對該項資料進行保存。參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質(zhì)量要求。組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進行跟蹤檢查。組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進度同步。對每天質(zhì)量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的復(fù)核并做好記錄。參加項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。寫好質(zhì)量日志，每日對項目部的質(zhì)量記錄進行檢查；運用統(tǒng)計技術(shù)，對可能產(chǎn)生不合格品的原因進行統(tǒng)計分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進行跟蹤檢查及記錄。組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會。組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。負責現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量意識。鼓勵項目部開展質(zhì)量QC小組活動。積極配合其它崗位的工作。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7施工員崗位職責貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)政策、法規(guī)、條例及公司內(nèi)部規(guī)章制度。熟悉現(xiàn)行國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)標準，負責本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負責。熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解并熟記，組織班組認真按圖施工。全面負責本工程項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工和現(xiàn)場交通、安全防護設(shè)置等具體工作，對施工中的有關(guān)問題及時解決，及時向注冊建造師（項目經(jīng)理）匯報施工進度。協(xié)助配合工程師。參加圖紙會審，對圖紙中的發(fā)現(xiàn)的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負責與甲方和設(shè)計部門的具體聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。參加班組技術(shù)交底，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底，操作方法交底。嚴格遵守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責新工人的上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員、技術(shù)員整理技術(shù)資料和進行施工質(zhì)量管理，負責安排各分部分項的檢測。負責施工進度計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃調(diào)整和編制月或旬施工計劃進度表報注冊建造師（項目經(jīng)理）、項目工程師審批，并組織安排相應(yīng)的施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。會同監(jiān)理、檢測部門做好材料的見證取樣工作。對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復(fù)試工作。不符合施工規(guī)范或設(shè)計要求的，禁止其在工程中使用。按照質(zhì)量驗收規(guī)范要求，組織班組開展質(zhì)量、安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人的技術(shù)素質(zhì)和自我保護能力。會同安全員對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通、安全防護設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置進行檢查，經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。每天開工前、收工后進行例行安全檢查。認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，配合項目工程師、造價員收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手續(xù)。負責工程竣工后的決算上報。施工員應(yīng)督促各施工班（組）長每天應(yīng)完整填寫施工日志，內(nèi)容詳細到班（組）的每個人一天在現(xiàn)場施工內(nèi)容；施工中遇到的細節(jié)未處理或者無法確認的問題；班（組）成員考勤等其他內(nèi)容。在每天施工完成后，施工員應(yīng)對各管理范圍內(nèi)的施工日志收集整理，及時掌握施工現(xiàn)場的進度情況，主觀判斷每天施工內(nèi)容是否滿足工程進度計劃的要求。8材料員崗位責任準確地做好材料進出倉庫的賬務(wù)工作。嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。不符合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。認真做好倉庫月報、季報和年度報表。認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：先進倉的料先發(fā)。舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。認真做好退料工作。退料原則：經(jīng)技術(shù)部確認后不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；車間的剩余材料及時回收倉庫保管。認真做好各專業(yè)隊班組材料使用的監(jiān)控工作，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。認真做好手動工具和機具等借收登記工作。有責任提出材料倉庫管理的合理建議。認真配合各單位做好各項材料管理和保護工作。9造價員崗位職責認真學(xué)習(xí)、貫徹落實執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標準圖集，參加圖紙會審，參與投標項目的預(yù)算編制）。熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定。根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預(yù)算。經(jīng)常深入現(xiàn)場，根據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法調(diào)整材料價差，以及對施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算。在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。10機管員崗位職責負責施工現(xiàn)場機械的維修、維護和日常保養(yǎng)、管理工作；負責制訂機械現(xiàn)場施工作業(yè)的操作規(guī)范，并組織進行培訓(xùn)；對施工現(xiàn)場機械作業(yè)情況進行檢查，對不符合操作規(guī)范的行為進行處罰；掌握項目經(jīng)理部機械分布動態(tài)情況，按照要求辦理機械租賃、建檔、報廢、報損等相關(guān)手續(xù)。負責機械報表的匯總統(tǒng)計，進行每月機械完好率、利用率的統(tǒng)計分析。參與機械設(shè)備的檢查與評比，參與機械事故的調(diào)查、分析與處理。負責機械設(shè)備臺賬、油水更換臺賬、維修臺賬的建立和更新。掌握和監(jiān)督設(shè)備定人定機、持證上崗情況，對外租機械進退場進行驗收。負責工區(qū)之間（或工區(qū)內(nèi)）機械設(shè)備的協(xié)調(diào)及核算。負責機械用油的領(lǐng)用，對廢機油進行回收、保管。按照安全生產(chǎn)的要求，檢查施工現(xiàn)場機械作業(yè)、油料使用、保管是否符合安全，對不安全行為提出整改要求。11資料員崗位職責1)負責施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應(yīng)進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。2）負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。3）參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。4）負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。5）及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。6）處理好各種公共關(guān)系。資料員收集工程資料的原則：1）及時參與原則。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個工程項目管理的全過程，資料員應(yīng)該參加有關(guān)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面的會議、并應(yīng)經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，及時準確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時收集、整理和核對。2）保持同步原責。資源的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關(guān)，必須與工程的施工同步進行，以保證文件資源的準確性和時效性。3）認真把關(guān)原責。與項目經(jīng)理、施工技術(shù)負責人密切配合，嚴把文件資源的質(zhì)量關(guān)。無論是對企業(yè)內(nèi)部，還是對相關(guān)單位之間往來的文件資源都應(yīng)認真核查、校對、發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。資料員文件資源的管理工作：1.整理分類。施工資源必須及時整理、分類，其分類的方法很多。1）按資料的來源不同。如分為屬于建設(shè)單位的、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的、材料設(shè)備供應(yīng)單位的、施工總包單位的、分包單位的、有關(guān)部門的等等。2）按資料歸檔的對象不同分類。如屬于建設(shè)單位的、施工單位的、城建檔案館的等等。3）按資料的專業(yè)性質(zhì)不同分類。如屬于建筑結(jié)構(gòu)工程的、建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的、通風(fēng)與空調(diào)工程的、建筑電氣工程的、建筑智能工程的、電梯工程的等等。4）按資料的內(nèi)容不同分類。如屬于施工管理資料的、施工技術(shù)資料的、施工物質(zhì)資料的、施工測量記錄的、施工記錄的、隱蔽工程檢查驗收記錄的、施工檢測資料的、施工質(zhì)量驗收記錄的、工程竣工驗收資料的等。5）按資料形成先后順序分類。對同一類型的資料應(yīng)其形成時間的先后順序進行排序。資料的存放保管：施工單位及項目經(jīng)理部應(yīng)配置適當?shù)姆块g、器具（如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜）等來存放文件資料。并加強管理和增強防范意識，做好“防火、防盜、防露、防蟲、防光、防塵”等工作。嚴格履行借閱手續(xù)：應(yīng)建立健全完善的關(guān)于文件及資料的收集、分類、整理、保存、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴格按照規(guī)定的程序辦理，避免文件資料的丟失和損壞。在工作中，收文應(yīng)記錄文件名、文件摘要、發(fā)放部門、文件編號、收文日期、收文人員應(yīng)簽字；借閱或傳閱應(yīng)注明借閱或傳閱的日期，借閱人名，傳閱責任人，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應(yīng)簽字認可，到期應(yīng)及時歸還；借閱或傳閱文件借（傳）出后，應(yīng)在文件的內(nèi)附目錄中做上標記。及時組卷、保管、移交、歸檔。整理后的文件及時組卷，按照合同和有關(guān)規(guī)定，及時把需要建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分別進行移交，完好歸檔。處理好各種公共關(guān)系1）處理好與項目經(jīng)理之間責任承包關(guān)系。2）處理好與技術(shù)負責人之間的業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。3）處理好與技術(shù)員、施工員、材料員、安全員、造價員等之間的關(guān)系。4）處理好與項目經(jīng)理部及公司主管部門之間的局部與整體之間的關(guān)系。5）處理好與勘察單位、設(shè)計單位、之間的業(yè)務(wù)往來關(guān)系。6）處理好與監(jiān)理單位之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。7）處理好與城建檔案管理部門之間的監(jiān)督、指導(dǎo)與被監(jiān)督、指導(dǎo)的關(guān)系。2、項目技術(shù)管理制度為加強本公司的施工技術(shù)管理，適應(yīng)建筑施工的新要求，特制定施工技術(shù)管理制度。1）圖紙自審圖紙自審由項目注冊建造師(項目經(jīng)理)組織，項目工程師進行具體工作。及時了解該工程的難點和重點，以及圖紙中反映的疑點和難點。另外，項目工程師應(yīng)及時安排各相關(guān)專業(yè)建造師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員對圖紙進行自審，并提出各系統(tǒng)自審記錄。針對各系統(tǒng)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。由項目工程師匯總修改意見，報公司審核后，在設(shè)計交底時，與建設(shè)單位、單位一并提出。2）施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，設(shè)計由注冊建造師（項目經(jīng)理）主持，項目工程師具體負責，組織項目部各管理人員和施工班組按照有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設(shè)計。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動力、施工工具和施工現(xiàn)場的施工準備工作。結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法、人員配置等。盡量減少臨時設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購，減少貨物運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。施工組織設(shè)計的交底，項目工程師向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、施工流水段劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄。由技術(shù)員負責登記發(fā)放施工隊人員認真學(xué)習(xí)，簽字后存檔。3）技術(shù)交底制度在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點，技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。由施工員向現(xiàn)場所有各施工班組進行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。技術(shù)交底的要求為：整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。特別是對危險性較大的分項、分部工程，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。對重點和特殊施工內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題以及保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。技術(shù)交底的內(nèi)容為：施工圖紙。施工組織設(shè)計或施工方案。重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。保證質(zhì)量、安全的措施。管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。單位工程平面布置圖。試快的取樣、養(yǎng)護方法等。焊接程序和工藝。技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。4）工程施工記錄施工員在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在施工員工作日志上，經(jīng)項目工程師審核確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。5）隱蔽工程驗收工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得建設(shè)、監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。6）工程技術(shù)檔案工程技術(shù)資料是為建設(shè)方施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)項目工程師和現(xiàn)場施工員審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，一般工程在交工后統(tǒng)一由工程建設(shè)方技術(shù)員保管。各種資料由技術(shù)員收集并初步整理，臨交工之前在項目工程師的指導(dǎo)下統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。項目工程質(zhì)量管理制度項目部各管理員應(yīng)嚴格貫徹施工組織設(shè)計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。項目部、施工班組必須有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高施工員的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個施工階段的施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過項目工程師、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理單位代表驗收簽證后，方可進行工程隱蔽。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準入庫，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的審查簽字，不得進行隱蔽工程施工。建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，做好資料收集、整理，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人和責任人，要追究經(jīng)濟責任。除執(zhí)行上述制度外，項目部應(yīng)根據(jù)工程項目情況，制度專項質(zhì)量管理制度。4、項目工程安全管理制度為了保證施工現(xiàn)場的安全，要求文明施工，保證工程的順利進行，嚴格落實安全法規(guī)和各項規(guī)章制度，特制定以下制度：所有人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，如發(fā)現(xiàn)違反者，罰款當事人元。施工現(xiàn)場區(qū)域禁止吸煙，違反者罰款元。在施工樓層、施工區(qū)內(nèi)嚴禁隨地大小便、如發(fā)現(xiàn)隨地大小便者，罰款當事人元各施工員在施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾（例如開槽后留下的水泥沙漿），必須按指定運輸?shù)攸c堆放。禁止垃圾從樓內(nèi)隨意往下倒。嚴禁垃圾亂堆、亂放、無人處理，如有以上情況者，處理該施工員元罰款。施工現(xiàn)場內(nèi)的所有安全維護欄桿、圍墻板及防護設(shè)施嚴禁拆除或破壞，如有特殊情況時，可向總包單位申請?zhí)幚怼Ｈ绨l(fā)現(xiàn)私自拆除或破壞者，處以當事人罰款元。施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆，兩人打架，每人罰款元。在施工現(xiàn)場內(nèi)偷盜者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對個人處以偷盜財產(chǎn)的倍罰款，情節(jié)嚴重的移交公安部門處理。現(xiàn)場臨時消防設(shè)施和消防器材禁止隨意挪用，違者罰款元，損壞者處以培的罰款，情節(jié)嚴重者追究其刑事責任。特殊工種（電工、電氣焊工、登高架設(shè)工、塔吊司機、指揮、司索工、場內(nèi)運輸車司機等）必須持證上崗。除執(zhí)行上述制度外，項目部應(yīng)根據(jù)工程項目情況，制定專項安全管理制度。5、項目工程現(xiàn)場管理制度1.施工人員管理工地必須設(shè)置門衛(wèi)管理人員，任何人員進出必須進行登記。工程現(xiàn)場全體工作人員（包括勞務(wù)人員）必須實行實名制管理。長期在工地施工的人員身份證復(fù)印件必須送項目經(jīng)理部，并領(lǐng)取工作證。因工程進度需要增加的臨時作業(yè)人員，必須由其帶班負責人將臨時加班人員花名冊報工地項目部。2.施工現(xiàn)場檔案管理工程技術(shù)員應(yīng)嚴格做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。施工人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中工程量簽證單、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填好工程資料借閱表，并及時歸還。3.施工現(xiàn)場文明、環(huán)保施工施工作業(yè)時不準抽煙。施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。生活垃圾桶應(yīng)加蓋?，F(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得赤膊上班。每天下班時清理施工作業(yè)面的余料，工具。不得遺漏。團結(jié)、關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆，拉幫結(jié)伙、惡語傷人、出工不出力。按我市區(qū)域要求規(guī)定現(xiàn)場使用預(yù)拌砂漿和商品砂漿。要有明確減少揚塵措施，有計劃針對性地對施工現(xiàn)場進行灑水濕潤。工地門口處設(shè)專用沖洗臺，配高壓水槍，攪拌車、材料車進出工地時，必須由專人將車輪胎沖洗干凈。4.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品（如安全帶等）。現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)定的施工方法。5.施工現(xiàn)場臨時用電工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。施工現(xiàn)場每個層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。所有臨時線路必須使用橡皮線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一閘多用。所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。必須要有可靠接地。接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工在場監(jiān)護才能工作。6.施工現(xiàn)場成本管理材料管理和使用工程開工前，項目工程師、現(xiàn)場施工員、材料員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔助材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目施工員直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目工程師審核，查清材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)根據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費。在開工前由項目注冊建造師（項目經(jīng)理）與勞務(wù)隊伍負責人或施工班組商議此費用，簽訂好分包合同或任務(wù)單。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。現(xiàn)場施工員應(yīng)會同勞務(wù)負責人定期檢查勞務(wù)人員數(shù)量，核定人數(shù)是否與用工計劃基本吻合，視具體情況決定是否增加農(nóng)民工人數(shù)。最大程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。7.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場工程師必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行會總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。保證技術(shù)施工隊伍的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的施工隊伍要特別重視。同時淘汰技術(shù)不合格的勞務(wù)隊伍。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使施工人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，現(xiàn)場對于不太成熟的工藝，施工人員由施工員有針對性的單獨培訓(xùn)工藝交底。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。加強專項檢查、及時解決問題。各工序完成后由施工員組織所有施工人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由施工員處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由質(zhì)檢員進行驗收。做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目工程師組織項目部成員對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知后及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。6、項目工程計劃進度制度為確保各項目工程施工形象進度按期完成，項目部根據(jù)建設(shè)單位提供的招標文件、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機械、設(shè)備材料制定年度施工計劃，季度施工和月施工計劃，經(jīng)注冊建造師批準后，下發(fā)到有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進行修改。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。各項目部對施工進度必須采用施工進度管理軟件進行微機化管理（特殊情況除外），當實際進度與施工網(wǎng)絡(luò)不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡(luò)圖及時調(diào)整，并說明原因報建設(shè)單位。各施工員和各專業(yè)建造師每月20日統(tǒng)計本月施工進度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項目部。項目工程師每月26－27日檢查各工地各專業(yè)工種當月施工形象進度完成情況，并根據(jù)項目工程總體施工進度，綜合安排調(diào)整施工進度，經(jīng)注冊建造師審核后，下發(fā)至各專業(yè)班組和相關(guān)部門。每月28日前，各施工員和各專業(yè)建造師將進行統(tǒng)計并將本月施工計劃完成情況及下月施工形象計劃，報工程項目部一份。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。項目部應(yīng)按時或提前完成的重要項目及關(guān)鍵工期項目進行適當額度的獎勵。各施工員和各專業(yè)建造師必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進行。各施工員和各專業(yè)建造師對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于本專業(yè)本工種工序計劃未完成，而影響下道工序施工的項目，必須及時上報工程項目部，項目部負責計劃調(diào)整。項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)工種施工進度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃，補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。7、項目工程成本核算制度為規(guī)范項目成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時性，制定本辦法。成本的核算過程，實際上也是各項成本項目的歸集和分配過程。成本的歸集是指通過一定的會計制度以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總，而成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，也稱間接成本的分攤或分派。1.人工費核算內(nèi)包人工費，按月估算計入項目單位工程成本。外包人工費，按月憑項目造價員提供的《勞務(wù)分包工程工程款月度成本匯總表》預(yù)提計入項目單位工程成本。上述內(nèi)包、外包合同履行完畢，根據(jù)分部分項的工期、質(zhì)量、安全、場容等驗收考核情況，進行合同結(jié)算，以結(jié)賬單按實據(jù)以調(diào)整項目的實際值。2.材料費核算1）工程耗用的材料，根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等，由項目材料員按單位工程編制《材料耗用匯總表》，據(jù)以計入項目成本。2）鋼材、水泥、木材價差核算（1）標內(nèi)代辦。指“三材”差價列入工程預(yù)算帳單內(nèi)作為造價組成部分。由項目造價員按價差發(fā)生額，一次或分次負責統(tǒng)計報出產(chǎn)值，以便收回資金。單位工程竣工結(jié)算，按實際消耗來調(diào)整實際成本。（2）標外代辦。指由建設(shè)單位直接委托材料分公司代辦“三材”，其發(fā)生的“三材”差價，由材料分公司與建設(shè)單位按代辦合同口徑結(jié)算。項目經(jīng)理部只核算實際耗用超過設(shè)計預(yù)算用量的那部分量差及應(yīng)負擔市場部高進高出的差價，并計入相應(yīng)的單位工程成本。3）一般價差核算（1）提高項目材料核算的透明度，簡化核算，做到明碼標價。（2）鋼材、水泥、木材、玻璃、瀝青按實際價格核算，高于預(yù)算費用的差價，高進高出，誰用誰負擔。（3）裝飾材料按實際采購價作為計劃價核算，計入該項目成本。（4）項目對外自行采購或按定額承包供應(yīng)材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應(yīng)按實際采購價或按議價供應(yīng)價格結(jié)算，由此產(chǎn)生的材料成本差異節(jié)超，相應(yīng)增減成本。3.周轉(zhuǎn)材料費核算1）周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制，以租費的形式反映消耗情況，按“誰租用誰負擔”的原則，核算其項目成本。2）按周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項目部按月結(jié)算租賃費。租賃費按租用的數(shù)量、時間和內(nèi)部租賃單價計入項目成本。3）周轉(zhuǎn)材料在調(diào)入移出時，項目部都必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本（短損數(shù)＝進場數(shù)－退場數(shù)）。4）租用周轉(zhuǎn)材料的進退場運費，按其實際發(fā)生數(shù)，由調(diào)用項目負擔。5）對U形底（頂）托、腳手扣件等零件除執(zhí)行租賃制外，考慮到其比較容易散失的因素，故按規(guī)定實行定額預(yù)提攤耗，攤耗數(shù)計入項目成本，相應(yīng)減少次月租賃基數(shù)及租費。單位工程竣工，必須進行盤點，盤點后的實物數(shù)與前期逐月按控制定額攤耗后的數(shù)量差，按實調(diào)整清算計入成本。6）實行租賃制的周轉(zhuǎn)材料，一般不再分配負擔周轉(zhuǎn)材料差價。4、結(jié)構(gòu)件費核算1）項目結(jié)構(gòu)件的使用必須要有領(lǐng)發(fā)手續(xù)，并根據(jù)這些手續(xù)，按照單位工程使用對象編制“結(jié)構(gòu)件耗用月報表”。2）項目結(jié)構(gòu)件的單價，以項目部與外加工單位簽訂的合同為準，計算耗用金額計入成本。3）根據(jù)實際施工形象進度、已完施工產(chǎn)值的統(tǒng)計、各類實際成本報耗三者在月度時點的三同步原則（配比原則的引申與應(yīng)用），結(jié)構(gòu)件耗用的品種和數(shù)量應(yīng)與施工產(chǎn)值相對應(yīng)。結(jié)構(gòu)件數(shù)量金額賬的結(jié)存數(shù)，應(yīng)與項目成本員的賬面余額相符。4）結(jié)構(gòu)件的高進高出價差核算同材料費高進高出價差核算一致。5）如發(fā)生結(jié)構(gòu)件的一般價差，可計入當月項目成本。6）部位分項分包，如鋁合金門窗、卷簾門、輕鋼龍骨石膏板、平頂屋面防水等，按照企業(yè)通常采用的類似結(jié)構(gòu)件管理和核算方法，項目造價員必須做好月度已完工程部分驗收記錄，正確計報部位分項分包產(chǎn)值，并及時、正確、足額計入成本。7）在結(jié)構(gòu)件外加工和部位分包施工過程中，項目部通過自身努力獲取經(jīng)營利益或轉(zhuǎn)嫁壓價讓利風(fēng)險所產(chǎn)生的利益，均應(yīng)受益于施工項目。5.機械使用費核算1）機械設(shè)備實行租賃制，以租賃費形式反映其消耗情況，核算其項目成本。2）按機械設(shè)備租賃辦法和租賃合同，由項目經(jīng)理與我市機械設(shè)備租賃單位按月或按季結(jié)算租賃費。租賃費根據(jù)機械使用臺班、停置臺班和內(nèi)部租賃單價計算，計入項目成本。3）機械進出場費，按規(guī)定由承租項目負擔。4）項目經(jīng)理部租賃的各類中小型機械，其租賃費全額計入項目機械費成本。5）結(jié)算原始憑證由項目指定專人簽證開班和停班數(shù)，據(jù)以結(jié)算費用?，F(xiàn)場機、電、修等操作工工資由項目部支付，計入項目機械成本并分配到有關(guān)單位工程。6.其他直接費核算項目施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的其他直接費，有時并不“直接”，凡能分清受益對象的，應(yīng)直接計入受益成本核算對象的工程施工－“其他直接費”如與若干個成本核算對象有關(guān)的，可先歸集到項目的“其他直接費”總賬科目（自行增設(shè)），再按規(guī)定的方法分配計入有關(guān)成本核算對象的工程施工－“其他直接費”成本項目內(nèi)。分配方法可參照費用計算基數(shù)，以實際成本中的直接成本（不含其他直接費）扣除“三材”差價為分配依據(jù)。即人工費、材料費、周轉(zhuǎn)材料費、機械使用費之和扣除高進高出價差。1）施工過程中的材料二次搬運費，按項目部向運輸單位托運包天或包月租費結(jié)算，或以汽車公司的汽車運費計算。2）臨時設(shè)施攤銷費按項目部搭建的臨時設(shè)施總價（包括活動房）除項目合同工期求出每月應(yīng)攤銷額，臨時設(shè)施使用一個月攤銷一個月，攤完為止。項目竣工搭拆差額（盈虧）按實調(diào)整實際成本。3）生產(chǎn)工具用具使用費。大型機動工具、用具等可以套用類似機械租賃辦法以租費形式計入成本，也可按購置費用一次攤銷法計入項目成本，并做好在用工具實物借用記錄，以便反復(fù)利用。工具用具的修理費按實際發(fā)生數(shù)計入成本。4）除上述以外的其他直接費內(nèi)容，均應(yīng)按實際發(fā)生的有效結(jié)算憑證計入項目成本。7.施工間接費核算下面著重討論幾個應(yīng)注意的問題：1）工作人員薪金是由項目部為編制工資單和獎金單列支。項目部工資總額每月必須正確核算，以此計算職工福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、勞保統(tǒng)籌費等。2）勞務(wù)分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包、服務(wù)、警衛(wèi)人員提供區(qū)域崗點承包服務(wù)以及其他代辦服務(wù)費用計入施工間接費。3）施工間接費，先在項目“施工間接費”總賬歸集，再按一定的分配標準計入受益成本核算對象（單位工程）“工程施工－間接成本”。8.分包工程成本核算1）清包工程（人工費包干），如前所述納入人工費－外包人工費內(nèi)核算。2）部位分項分包工程，如前所述納入結(jié)構(gòu)件費內(nèi)核算。3）機械作業(yè)分包工程，是指利用分包單位專業(yè)化的施工優(yōu)勢，將打樁、吊裝、大型土方、深基礎(chǔ)等施工項目分包給專業(yè)單位施工的形式。對機械作業(yè)分包產(chǎn)值的統(tǒng)計的范圍是，只統(tǒng)計分包費用，而不包括物耗價值。機械作業(yè)分包實際成本與此對應(yīng)包括分包結(jié)賬單內(nèi)除工期費之外的全部工程費?？傮w反映其全貌成本。4）同雙包工程一樣，總分包企業(yè)合同差，包括總包單位管理費，分包單位讓利收益等在月結(jié)成本時，可先預(yù)結(jié)一部分，或月結(jié)時作收支持平處理，到竣工結(jié)算時，再作項目效益反映。5）上述雙包工程和機械作業(yè)分包工程由于收入和支出比較容易辨認（計算），所以項目部也可以對這兩項分包工程，采用竣工點交辦法，即月度不結(jié)盈虧。6）項目經(jīng)理部應(yīng)增設(shè)“分建成本”成本項目，核算反映雙包工程、機械作業(yè)分包工程的成本狀況。7）對分包單位領(lǐng)用、租用、借用本企業(yè)物資、工具、設(shè)備、人工等費用，必須根據(jù)經(jīng)管人員開具的，且經(jīng)分包單位指定專人簽字認可的專用結(jié)算單據(jù)，如“分包單位領(lǐng)用物資結(jié)算單”及“分包單位租用工具設(shè)備結(jié)算單”等結(jié)算依據(jù)入賬，抵作已付分包工程款。同時，要注意對分包資金的控制，分包付款、供料控制，主要應(yīng)依據(jù)合同及要料計劃實施制約，單據(jù)應(yīng)及時流轉(zhuǎn)結(jié)算，賬上支付款（包括抵作額）不得突破合同。要注意階段控制，防止資金失控，引起成本虧損。8、項目工程材料、設(shè)備管理制度1.材料驗收入庫1）對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無誤。2）入庫材料驗收應(yīng)及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出向注冊建造師（項目經(jīng)理）反映，以便得到解決。3）材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登賬。2.材料出庫1）材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，及時審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。2）準備按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到單實相符。3.材料保管保養(yǎng)1）根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。2）合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。3）材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。4）對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。5）要經(jīng)常檢查，隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。6）對工具設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。4.定期盤庫，達到三清：定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、賬表清。5.項目工具應(yīng)為項目所規(guī)定的目標服務(wù)，保證用于本工程施工，不得挪作他用，更不得用于贏利目的。6.做好設(shè)備的防雷、防塵、防潮、防盜和日常維護保養(yǎng)工作。7.落實管理責任制，實行專人管理。8.任何個人不得以任何借口將項目工具出借、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥或變賣給非項目單位，也不充許被個人占用。9.若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的做法，注冊建造師（項目經(jīng)理）有權(quán)追究當事人和負責人的相關(guān)責任。9、項目工程分配與獎勵制度為更好地對項目管理效果進行檢驗與總結(jié)，充分調(diào)動項目部全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高項目部的市場競爭力。項目部成立員工（包括專業(yè)技術(shù)人員和職工及班組）考核與激勵領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），注冊建造師（項目經(jīng)理）任組長。對員工的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內(nèi)容包括員工的出勤、履行崗位職責及繼續(xù)教育與培情況等。月度考核由員工所在部門負責人具體實施。年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，著重對員工的工作績效進行考核，對其專業(yè)水平進行評估。年度考核由領(lǐng)導(dǎo)小組組織并具體實施。對員工的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括提供業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎勵、榮譽性獎勵等；非物質(zhì)激勵包括提供培訓(xùn)機會、授予榮譽稱號等。本制度中所稱員工是指在項目部范圍內(nèi)直接在生產(chǎn)、技術(shù)崗位任職的所有施工管理人員。所有人員考核由項目部統(tǒng)一組織，實行一月一考核，一年一評審。對項目部所有員工按照所任職的崗位、專業(yè)職務(wù)任職資格或工種進行分類，以此為依據(jù)，同時參考員工完成本職工作情況進行工資分配。所有員工在項目部考核通過后，原則上按照考勤情況進行月度工資發(fā)放。項目部所有員工日?？记诠芾碛身椖坎哭k公室具體負責。辦公室每月月底對項目部所有員工該月的考勤情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果交項目財務(wù)部，作為該月一般員工工資發(fā)放的依據(jù)。10、項目工程例會制度為了加強工程質(zhì)量、安全文明施工管理，加快工程建設(shè)進度，控制成本，制定本制度。1.工程例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例全、半月例會、旬例會和周例會形式。2.除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題3.嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議、參加人員必須準時到會，并做好必要準備。4.參加會議的人員有：項目部所有管理人員、所在施工勞務(wù)負責人，班組長，有必要時邀請建設(shè)、監(jiān)理代表。5.例會內(nèi)容1）總結(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。2）計劃下一階段工程進度，提出下一階段工程的總體要求。3）對前一階段遇到應(yīng)該由甲方解決的問題以及解決情況進行總結(jié)，預(yù)見下階段施工中可能遇到的問題。4）需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。5）對工作進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。6）對工程的下一步計劃情況進行分析。6.工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。7.工程例會由注冊建造師組織、主持，項目部相關(guān)人員做好會議記錄及參加人員簽字。8.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論。對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。9.確定需要發(fā)往甲方、監(jiān)理，總包的相關(guān)文件函。10．每次例會后，項目部相關(guān)人員負責將會議記要整理，注冊建造師負責向公司傳送，同時向公司經(jīng)理或分管經(jīng)理匯報工程的現(xiàn)場情況。11、分包和勞務(wù)用工管理制度為了統(tǒng)一和規(guī)范項目部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降底勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟效率，規(guī)范管理行為，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本管理制度。1．本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊伍。本項目嚴禁個人將正式工程分包、轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司和項目部將收回分部分包的施工任務(wù)，并對項目部主要負責人進行罰款處理。2.勞務(wù)用工是指從事分包的勞務(wù)分包企業(yè)按相關(guān)規(guī)定使用的農(nóng)民工，負責對其發(fā)放勞動計酬手冊，進行安全、法律常識教育的行為。3.勞務(wù)分包隊伍的選擇1）選擇時原則上實行分開競標選擇勞務(wù)分包隊伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。2）對不具備公開競爭條件選擇勞務(wù)隊伍的，必須堅持集體研究決定，不充許個人指定。對勞務(wù)分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。3）勞務(wù)分包隊伍的選擇由項目部具體組織實施，按照招、議標方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊伍。4．簽訂勞務(wù)分包合同及補充協(xié)議嚴格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由注冊建造師代表公司和具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)并持有《江蘇省建筑企業(yè)信用手冊》的勞務(wù)分包隊伍法人代表或法人委托人簽訂勞務(wù)分包合同。5.項目部對進場的勞務(wù)分包隊伍要進行認真的管理，負責對進場勞務(wù)分包隊伍人員進行登記，檢查勞務(wù)分包隊伍進場人員是否與勞務(wù)分包合同條款相符，是否有參加保險等。特別是對其技術(shù)工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴禁特殊工種無證作業(yè)。6.項目部要指導(dǎo)、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務(wù)分包隊伍要將用工合同上報一份給項目部備案。嚴禁用工合同由收勞務(wù)分包隊伍負責人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個人與勞務(wù)人員簽訂勞動合同。7.項目部要定期、不定期對勞務(wù)分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進行抽檢，核查勞務(wù)企業(yè)是否按規(guī)定發(fā)放勞動計酬手冊。確保勞務(wù)人員的正常權(quán)益能夠得到保障。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務(wù)分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務(wù)分包隊伍要堅決清理退場。8.勞務(wù)分包隊伍中的勞務(wù)人員的工資可由項目部代發(fā)，每月初由勞務(wù)分包隊伍做好上月勞務(wù)人員的工資清單（加蓋單位公章及法人代表簽字）報項目部審核、確認后上報公司財務(wù)部門直接發(fā)放到每個勞務(wù)人員的手中。勞務(wù)分包隊伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù)分包隊伍上月的勞務(wù)款項中扣除。9.項目部要對勞務(wù)用工實行動態(tài)管理，規(guī)范管理、程序管理，要建立完整的農(nóng)民工管理臺賬或數(shù)據(jù)信息庫。有責任受理和處理農(nóng)民工工資投訴事項，及時協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員之間的爭議。12、項目部組織協(xié)調(diào)制度1.項目部組織協(xié)調(diào)應(yīng)排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。2.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。3.項目部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）”4.項目部進行近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。5.項目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。6.項目部在施工準備階段應(yīng)要求發(fā)包人，按規(guī)定時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔合同約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。7.項目部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。8.項目部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。9.項目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。10處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德。13、項目信息管理制度1.項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。2.項目部應(yīng)及時收集信息，并將信息準確，完整地傳遞給使用部門和人員。3.項目信息應(yīng)包括項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字等。4.項目信息收集應(yīng)隨工程的進行，保證真實，準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)項目部審核項目工程師簽字。5.項目部應(yīng)收集并整理下列信息：1）法律，法規(guī)與部門規(guī)章制度2）自然條件3）工程實體概況。4）場地與環(huán)境概況。5）參與建設(shè)的各單位概況。6）施工合同。7）投標文件8）工程造價計算書。6.項目部應(yīng)收集并整理下列施工信息：1）施工記錄信息。2）施工技術(shù)資料信息。7.項目部應(yīng)收集并整理下列項目管理信息：1）項目進度控制信息。2）項目質(zhì)量控制信息。3）項目安全控制信息。4）項目現(xiàn)場管理信息。5）項目合同管理信息。6）項目材料設(shè)備管理信息、工器具管理信息。7）項目人力資源管理信息。8）項目資金管理信息。9）項目技術(shù)管理信息。10）項目組織協(xié)調(diào)信息。11）項目竣工驗收信息。12）經(jīng)簽字確認的項目信息應(yīng)及時存入計算機，做好備份。13）項目部應(yīng)使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整，層次清晰，結(jié)構(gòu)嚴密，表格自動生成。14）項目信息管理應(yīng)滿足下列要求：（1）應(yīng)方便項目信息輸入，整理與存儲。（2）應(yīng)方便提取信息。（3）應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)，表格與文檔。（4）應(yīng)能靈活補充，修改與刪除數(shù)據(jù)。（5）信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要。15）項目信息應(yīng)能使項目經(jīng)理和公司各職能部門；項目部與勞務(wù)作業(yè)人員，注冊建造師與公司法定代表人；項目部與甲方、監(jiān)理等；項目部人員與公司管理人員及勞務(wù)管理信息收集渠道暢通，信息資源共享。14、農(nóng)民工工資支付管理制度為了規(guī)范公司及項目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)[1994]489號）、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發(fā)[2004]22號）和《常州市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付和勞務(wù)工程款管理暫行辦法》常政發(fā)（2006）112號有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。一、為保證把這項工作落到實處，對所屬農(nóng)民工按照工種進行登記造冊（具體格式詳見本臺賬二有關(guān)章節(jié)），充分掌握農(nóng)民工實際情況，杜絕工資管理中的欺瞞現(xiàn)象發(fā)生；二、根據(jù)農(nóng)民工的實際情況，實行平常發(fā)生活費，年底按實際工作量一次性足額發(fā)放；三、公司每月組織計劃、工程、財務(wù)等部門，直接對項目部所完成的工程量精確驗工計價，當場監(jiān)督對農(nóng)民工工資發(fā)放，隨后對務(wù)工的民工進行現(xiàn)場調(diào)查，對農(nóng)民工是否發(fā)放生活費情況進行監(jiān)督解決；四、在與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同時，應(yīng)對該勞務(wù)公司與農(nóng)民工簽訂的勞動合同、工資標準、發(fā)放情況等權(quán)益保障的監(jiān)督；勞動合同可以分為工程量包干和點工兩種形式，實際工程量包干的勞動合同應(yīng)在項目監(jiān)督下由勞務(wù)公司與該工程作業(yè)相關(guān)的班組每個成員簽訂勞動合同，班組可以選定一代表與勞務(wù)公司簽訂集體勞動合同。班組每個成員的具體工資報酬按照每個成員實際產(chǎn)生的工日（工日以勞動計酬手冊為準）的相應(yīng)比例進行計?。患矗▽嶋H工作量的總報酬）/（參與該工作的班組成員的總工日）×（每個成員的實際工日）；點工形式是應(yīng)在項目部監(jiān)督下由勞務(wù)公司與勞動者簽訂勞動合同，應(yīng)明確每工日的單價，工資報酬的計取以實際產(chǎn)生的工日乘以每日單價進行計取。五．勞務(wù)公司與農(nóng)民工可以簽訂以完成一定工作任務(wù)為目的的勞動合同，但必須明確完成該項任務(wù)所有農(nóng)民工以及農(nóng)民工工資系數(shù)。也可以簽訂以零星點工形式的勞動合同。六．工資應(yīng)當以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。七．項目部應(yīng)當根據(jù)勞務(wù)負責人提供的工資表每月按時直接支付農(nóng)民工生活費。八．工資結(jié)算周期超過一個月的，每月預(yù)付生活費，但預(yù)付的生活費不得低于當?shù)氐凸べY標準。待工資結(jié)算周期時，應(yīng)盡快與相關(guān)農(nóng)民工進行結(jié)算，簽好支付清單。并在春節(jié)前，扣除預(yù)付部分后的余額部分一次足額支付。九．項目部應(yīng)當向農(nóng)民工告知其勞動報酬、享有權(quán)益和承擔義務(wù)，并負責監(jiān)督勞務(wù)公司將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織或個人代發(fā)。委托銀行代發(fā)工資的，應(yīng)當與銀行簽訂委托代發(fā)工資協(xié)議，受委托銀行應(yīng)當按時將農(nóng)民工工資撥到其個人賬戶，農(nóng)民工持卡或存折支取工資。十．項目部應(yīng)當按照勞務(wù)公司編制的農(nóng)民工工資表發(fā)放農(nóng)民工工資，載明支付單位、支付時間、支付對象的姓名、支付的明細項目和金額、扣除的項目和金額等事項，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并將工資支付記錄保存兩年以上。另外，發(fā)放工資后應(yīng)與農(nóng)民工勞動計酬手冊記載情況相一致。十一.項目部因生產(chǎn)經(jīng)營困難暫時無法按期支付工資的,應(yīng)當向農(nóng)民工說明情況，同時就工資支付時間與工會或農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但結(jié)算賬目應(yīng)清楚，寫好欠條，明確應(yīng)付工資金額、應(yīng)付時間，但春節(jié)前必須付清。十二.項目部應(yīng)當在施工工地醒目位置設(shè)立農(nóng)民工權(quán)益告知牌、農(nóng)民工工資投訴順知牌，公示投訴舉報受理部門和電話號碼。十三.項目部與農(nóng)民工依法解除勞動關(guān)系的，應(yīng)當自解除勞動關(guān)系之日起二個工作日內(nèi)付清農(nóng)民工工資和相關(guān)費用。工資計發(fā)到解除勞動關(guān)系之日。十四.建立公司農(nóng)民工工資支付保障金制度。公司在承接工程前，按《常州市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證管理辦法》常建[2008]128號的要求交納農(nóng)民工工資保證金，專項用于該工程拖欠農(nóng)民工工資的墊付，工資保證金包含在工程總造價內(nèi)，從應(yīng)付工程款中列支。十五.任何部門或個人發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，有權(quán)向公司舉報：（一）未按期支付農(nóng)民工工資的；（二）未按勞動合同約定標準支付農(nóng)民工工資的；（三）工資支付標準約定不明確時，項目部支付的工資低于當?shù)厣鐣骄べY水平的；（四）項目部未按期按標準預(yù)付農(nóng)民工工資的；（五）項目部未按期與農(nóng)民工結(jié)算并足額支付剩余工資的；（六）其它影響農(nóng)民工工資發(fā)放情形的。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔金融保險企業(yè)財務(wù)制度1993年2月1日，財政部第一章總則第一條為規(guī)范金融保險企業(yè)的財務(wù)行為，促進各類金融保險企業(yè)公平競爭，根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》，制定本制度。第二條本制度適用于在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的，經(jīng)依法登記注冊，持有經(jīng)營業(yè)務(wù)許可證，具有法人地位的銀行、保險企業(yè)和其他各類非銀行金融企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）：（一）銀行。包括國家專業(yè)銀行、區(qū)域性銀行、股份制銀行、外資銀行、中外合資銀行及其他綜合性銀行。（二）保險企業(yè)。包括全國性保險企業(yè)、區(qū)域性保險企業(yè)、股份制保險企業(yè)、外資保險企業(yè)、中外合資保險企業(yè)及其他專業(yè)性保險企業(yè)。（三）其他各類非銀行金融企業(yè)。包括城市信用社、農(nóng)村信用社各類財務(wù)公司以及其他從事信托投資、租賃、證券交易等業(yè)務(wù)的專業(yè)性和綜合性的各類非銀行金融企業(yè)。上述企業(yè)附屬的獨立核算的非金融保險企業(yè)，分別按有關(guān)行業(yè)財務(wù)制度執(zhí)行。第三條企業(yè)應(yīng)在辦理工商登記之日起30日內(nèi)，向主管財政機關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準證書、營業(yè)執(zhí)照、合同、章程等文件的復(fù)制件。企業(yè)發(fā)生遷移、合并、設(shè)立分支機構(gòu)以及其他變更登記等主要事項，在依法辦理手續(xù)之日起30日內(nèi)，向主管財政機關(guān)提交有關(guān)的變更文件復(fù)制件。第四條企業(yè)應(yīng)遵循權(quán)責發(fā)生制原則。凡是應(yīng)屬本期的收入和支出，不論款項是否在本期收付，都應(yīng)當作為本期的收入和支出；凡是不屬于本期的收入和支出，即使款項已在本期收付，也不應(yīng)作為本期的收入和支出處理。第五條企業(yè)要認真做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，做到原始記錄的準確、完整，建立、健全財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟責任制，加強內(nèi)部各級單位的經(jīng)濟核算，定期或不定期地進行財產(chǎn)清查。第六條企業(yè)應(yīng)當遵守國家的法律、法規(guī)和財政、金融政策，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、考核、分析工作，有效地籌集和運用資金，增收節(jié)支，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，依法計算繳納國家稅收，并接受主管財政機關(guān)的檢查和監(jiān)督。第二章資本金和負債第七條企業(yè)應(yīng)當按規(guī)定籌集資本金。企業(yè)籌集的資本金分為國家資本金、法人資本金、個人資本金、外商資本金等。國家資本金是指有權(quán)代表國家投資的政府部門或者機構(gòu)以國有資產(chǎn)投入企業(yè)形成的資本金。法人資本金是指其他法人單位以其依法可以支配的資產(chǎn)投入企業(yè)形成的資本金。個人資本金是指社會個人或者本企業(yè)內(nèi)部職工以其合法財產(chǎn)投入企業(yè)形成的資本金。外商資本金是指外國投資者以及我國香港、澳門、臺灣地區(qū)投資者以其資產(chǎn)投入企業(yè)形成的資金。企業(yè)籌集的資本金，必須聘請中國注冊會計師驗資，并出具驗資報告，由企業(yè)據(jù)此發(fā)給投資者出資證明。第八條企業(yè)可以采取吸收現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)或者發(fā)行股票等方式籌集資本金。采取吸收實物、無形資產(chǎn)方式籌集的資本金，按照評估確認或者合同、協(xié)議約定的價值計價；采取發(fā)行股票方式籌集的資本金，按照股票面值計價。第九條企業(yè)的投資各方必須按合同、章程和國家有關(guān)規(guī)定及時足額地繳付資本金。投資者按照出資比例或合同、章程、協(xié)議的約定，分享企業(yè)的利潤和分擔風(fēng)險及虧損。法律另有規(guī)定的，從其規(guī)定。投資者未按投資合同、協(xié)議的約定履行出資義務(wù)的，企業(yè)及其他投資者可以依法追究其違約責任。第十條企業(yè)籌集的資本金，在經(jīng)營期間，投資者除依法進行轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方式抽走。第十一條企業(yè)在籌集資本金活動中，投資者繳付的出資額超出資本金的差額（包括股份有限公司發(fā)行股票的溢價凈收入），資產(chǎn)重估確認價值或合同、協(xié)議約定的價值與帳面價值的差額，以及接受捐贈的財產(chǎn)等，計入資本公積金。資本公積可以按法定程序轉(zhuǎn)增資本金。第十二條在企業(yè)的資本金中，銀行固定資產(chǎn)凈值所占的比重最高不得超過30％，保險及其他非銀行金融企業(yè)固定資產(chǎn)凈值所占的比重最高不得超過50％。國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第十三條企業(yè)的負債包括吸收的各項存款、各項借入資金、金融機構(gòu)往來資金、各種應(yīng)付（包括融資租入固定資產(chǎn)應(yīng)付款）和預(yù)收款項以及其他負債。第十四條企業(yè)以負債形式籌集資金，不得擅自提高或變相提高利率以及付費標準，并應(yīng)適時合理調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，努力降低籌資成本。第十五條企業(yè)的負債均按實際發(fā)生額計價。發(fā)行債券按債券面值計價，實際收到的價款超過或者低于債券面值的差額，在債券到期以前分期沖減或者增加利息支出。企業(yè)發(fā)行債券發(fā)生的各種費用，應(yīng)在債券到期以前分期攤?cè)氤杀?。第十六條企業(yè)以負債形式籌集的資金，按國家規(guī)定的適用利率分檔次計提應(yīng)付利息，計入企業(yè)成本，實際支付給債權(quán)人的利息，沖減應(yīng)付利息。第三章固定資產(chǎn)第十七條固定資產(chǎn)包括使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具和其他與經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2，000元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)。不具備上述規(guī)定條件的物品，作為低值易耗品。經(jīng)營用固定資產(chǎn)和非經(jīng)營用固定資產(chǎn)應(yīng)當分類管理。第十八條企業(yè)固定資產(chǎn)按照下列原則計價：（一）自行建造的固定資產(chǎn)，按建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價。（二）購入的固定資產(chǎn)，以買價加上支付的運輸費、途中保險費、包裝費、安裝費和繳納的稅金等計價。企業(yè)用借款和發(fā)行債券購建固定資產(chǎn)時，在購建期間發(fā)生的利息支出和外幣折合差額，計入固定資產(chǎn)價值。（三）融資租入的固定資產(chǎn)，按租賃合同或協(xié)議確定的價款加上支付的運輸費、途中保險費、包裝費、安裝費等計價。（四）投資者投入的固定資產(chǎn)，按評估確認或合同、協(xié)議約定的價值計價。（五）在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上改建、擴建的，按原固定資產(chǎn)的價值加上改建、擴建發(fā)生的實際支出，扣除改建、擴建過程中產(chǎn)生的變價收入后的金額計價。（六）接受捐贈的固定資產(chǎn)，按所附票據(jù)或資產(chǎn)驗收清單所列金額加上由企業(yè)負擔的運輸、保險、安裝等費用計價。無發(fā)票帳單的根據(jù)同類固定資產(chǎn)的市價計價。（七）盤盈的固定資產(chǎn)，按照同類固定資產(chǎn)的重置完全價值計價。企業(yè)購建固定資產(chǎn)交納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、耕地占用稅計入固定資產(chǎn)價值。第十九條企業(yè)要定期或不定期地對固定資產(chǎn)進行盤點、清查，年度終了前必須進行一次全面的盤點清查，對盤盈、盤虧、報廢、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，及時處理。企業(yè)固定資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓、清理、報廢和盤盈、盤虧、毀損的凈收益或凈損失，計入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。第二十條企業(yè)以固定資產(chǎn)對外投資，或者發(fā)生固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、兼并、清算事宜時，均應(yīng)對固定資產(chǎn)價值進行評估。第二十一條企業(yè)的在建工程包括施工前期準備、正在施工中和雖已完工但尚未交付使用的建筑工程和安裝工程。在建工程按實際成本計價。第二十二條在建工程發(fā)生報廢或者毀損，在扣除殘料價值和過失人或者保險公司等的賠款后的凈損失，計入施工的工程成本。單項工程報廢以及由于非常原因造成的報廢或者毀損的凈損失，在籌建期間發(fā)生的，計入開辦費，在投入使用以后發(fā)生的計入營業(yè)外支出。第二十三條雖已交付使用但尚未辦理竣工決算的工程，自交付使用之日起，按照工程預(yù)算、造價或者工程成本等資料，估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并按規(guī)定計提折舊。竣工決算辦理完畢后，按照決算數(shù)調(diào)整原估價和已計提的折舊。第二十四條企業(yè)的固定資產(chǎn)按照國家規(guī)定采用分類折舊辦法計提折舊，提取的折舊計入成本，不得沖減資本金。第二十五條企業(yè)的下列固定資產(chǎn)提取折舊：（一）房屋和建筑物。（二）在用的各類設(shè)備。（三）季節(jié)性停用和修理停用的設(shè)備。（四）以融資租賃方式租入和以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)。第二十六條下列固定資產(chǎn)不計提折舊：（一）已估價單獨入帳的土地。（二）房屋和建筑物以外的未使用、不需用的固定資產(chǎn)。（三）建設(shè)工程交付使用前的固定資產(chǎn)。（四）以融資租賃方式租出和以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)。（五）已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)。（六）提前報廢和淘汰的固定資產(chǎn)。（七）破產(chǎn)、關(guān)停企業(yè)的固定資產(chǎn)。（八）國家規(guī)定其他不計提折舊的固定資產(chǎn)。第二