某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工管理制度手冊(cè)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔ZZ員工手冊(cè)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月

目錄一、概述 1二、總經(jīng)理致辭 2三、公司發(fā)展歷程 3四、公司組織機(jī)構(gòu) 4五、公司理念 5六、員工守則 6七、工作制度 10八、薪酬制度 11九、保險(xiǎn)制度 14十、福利制度 16十一、假期制度 17十二、培訓(xùn)制度 20十三、員工關(guān)系與溝通 22十四、辦公管理 24十五、信息系統(tǒng)管理制度 25十六、意見(jiàn)反饋單 27一、概述本手冊(cè)的宗旨在于為北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的員工提供有關(guān)公司及人力資源管理的政策程序，讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則。本手冊(cè)主要涉及員工工作中常見(jiàn)之內(nèi)容，如需要了解更多的內(nèi)容，請(qǐng)與公司人力資源部聯(lián)系。本手冊(cè)中的內(nèi)容如有變動(dòng)，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑿枰抻喌膬?nèi)容公布給員工。本手冊(cè)涉及之內(nèi)容，僅供公司內(nèi)部使用，手冊(cè)中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。員工應(yīng)妥善保存此手冊(cè)。一旦離開(kāi)公司，應(yīng)主動(dòng)將手冊(cè)歸還公司人力資源部。

二、總經(jīng)理致辭ZZ房地產(chǎn)公司員工：歡迎您加入我們共同的事業(yè)。我深信這是您人生道路上的一個(gè)重要決定，我也希望這個(gè)決定將是您在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、個(gè)人事業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的高度重視，房地產(chǎn)前景十分樂(lè)觀(guān)，房地產(chǎn)市場(chǎng)主體將呈現(xiàn)集約化發(fā)展趨勢(shì)。北京市房地產(chǎn)業(yè)新一輪的增長(zhǎng)期已經(jīng)來(lái)臨。刺激消費(fèi)和擴(kuò)大供給的明確政策導(dǎo)向、住房消費(fèi)信貸的實(shí)行、居民巨大的購(gòu)房消費(fèi)欲望、2008年北京申奧成功，都使北京房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的新周期。同時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益殘酷！特別是入世后，房地產(chǎn)業(yè)也面臨重大轉(zhuǎn)變，更多地是從資信程度來(lái)看房地產(chǎn)企業(yè)有無(wú)實(shí)力和發(fā)展前景，比的是實(shí)力，比的是信譽(yù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，永遠(yuǎn)都是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的。只有那些不畏挑戰(zhàn)，善于把握機(jī)會(huì)的企業(yè)，才能不會(huì)被淘汰，才有可能成為“航母”！公司將抓住機(jī)遇，積極創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)ZZ地產(chǎn)品牌和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的推廣，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、大規(guī)模的健康發(fā)展。我們都來(lái)自“五湖四?！?，我們目標(biāo)明確，我們使命遠(yuǎn)大，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。歷史賦予我們這個(gè)難逢事業(yè)與機(jī)會(huì)，使我們走到一起，歡迎你們加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓我們共同努力，來(lái)打造我們的“航母”吧！為把公司建設(shè)成為優(yōu)秀的大型企業(yè)集團(tuán)而共同努力?？偨?jīng)理：王昕燕

三、公司發(fā)展歷程公司是從無(wú)到有、從小到大逐步發(fā)展壯大起來(lái)的。她的創(chuàng)業(yè)史大致可分為以下幾個(gè)階段：1988年：由ZZ集團(tuán)公司與銀聯(lián)房地產(chǎn)公司合并，成立了北京ZZ綜合開(kāi)發(fā)部。當(dāng)年發(fā)展到五個(gè)開(kāi)發(fā)分公司和一個(gè)房管分公司。1993年：改為北京住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)總公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部。1997年：取消分公司，成立項(xiàng)目管理部，實(shí)行職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)化的管理模式。2001年：改制為北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，北京ZZ集團(tuán)有限責(zé)任公司為第一大股東。

四、公司組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理黨委總經(jīng)理黨委審計(jì)室總經(jīng)理辦公室審計(jì)室總經(jīng)理辦公室銷(xiāo)售中心總工辦信息中心戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃部預(yù)算合同部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部人力資源部行政后勤部黨委辦公室銷(xiāo)售中心總工辦信息中心戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃部預(yù)算合同部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部人力資源部行政后勤部黨委辦公室第二開(kāi)發(fā)分公司第一開(kāi)發(fā)分公司供熱廠(chǎng)租賃公司第二開(kāi)發(fā)分公司第一開(kāi)發(fā)分公司供熱廠(chǎng)租賃公司

五、公司理念公司將堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以人才為根本，以信譽(yù)求發(fā)展”的宗旨，在保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)健康成長(zhǎng)的同時(shí)，向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行拓展，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值和增值，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合素質(zhì)。企業(yè)宗旨：提供一流產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)人價(jià)值企業(yè)精神：敬業(yè)、愛(ài)崗、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)管理理念：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性經(jīng)營(yíng)理念：客戶(hù)至上，開(kāi)拓進(jìn)取企業(yè)價(jià)值觀(guān)：持續(xù)為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值

六、員工守則基本準(zhǔn)則員工必須遵守中華人民共和國(guó)各項(xiàng)法律法規(guī)。員工必須遵守“勞動(dòng)合同”中的各項(xiàng)規(guī)定。在代表公司的各項(xiàng)活動(dòng)中，員工必須維護(hù)公司榮譽(yù)與利益。每位員工都應(yīng)在工作中積極進(jìn)取、嚴(yán)于自律、不斷提升個(gè)人工作技能、技巧。公司提倡互相信任的工作氛圍，員工之間應(yīng)該相互尊敬、相互信任。員工應(yīng)積極參與公司組織的各種有益（文體、社會(huì)）活動(dòng)。職責(zé)權(quán)限員工除本職日常業(yè)務(wù)（工作）外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不得從事下列活動(dòng)：以公司名義考察、談判、簽約；以公司名義提供擔(dān)保、證明；以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息；代表公司出席公眾活動(dòng)；每位員工的工作必須對(duì)上級(jí)和下級(jí)負(fù)責(zé)，無(wú)下級(jí)的員工對(duì)客戶(hù)及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)。員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法投資活動(dòng)。但禁止下列情形的個(gè)人投資：投資于公司的客戶(hù)或業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)；以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的活動(dòng)；以直系親屬名義從事上述投資活動(dòng)。日常工作員工在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德。不準(zhǔn)索取或者收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)單位（客戶(hù)）的酬金（回扣），否則將構(gòu)成受賄；反對(duì)以賄賂或其它不正當(dāng)手段取得不正當(dāng)利益。員工不得挪用公款謀求個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益，否則依法追究其刑事責(zé)任。員工在對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)中，接受相關(guān)單位（客戶(hù)）禮品（傭金），應(yīng)按公司有關(guān)禮品管理制度上繳公司。員工在對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)中，不得參加違反法律法規(guī)及社會(huì)公德的活動(dòng)。為維護(hù)公司形象，除星期五可著休閑裝（牛仔褲、運(yùn)動(dòng)鞋及膝短裙）外，平常工作日請(qǐng)著正式服裝（有領(lǐng)、有袖，男士著長(zhǎng)褲）。在隆重、莊嚴(yán)的正式場(chǎng)合，男士穿西服，結(jié)領(lǐng)帶；女士著職業(yè)裝。工作時(shí)間內(nèi)員工應(yīng)堅(jiān)守崗位，須暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)與同事交代；離開(kāi)公司外出，應(yīng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明。維護(hù)清潔、整齊的辦公環(huán)境，提高工作效率。不在辦公區(qū)內(nèi)高聲喧嘩、不隨地吐痰、不亂扔紙屑。上班時(shí)間使用電話(huà)應(yīng)注意禮貌，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要。遵守公司考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。因各種原因造成的請(qǐng)假，員工應(yīng)及時(shí)辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)。因特殊原因，暫時(shí)無(wú)法通知公司的，員工應(yīng)事后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。保密制度員工必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料。機(jī)密文件和資料不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。機(jī)密文件和資料無(wú)需保留時(shí)，必須用碎紙機(jī)粉碎銷(xiāo)毀。員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件以及其它未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等資料、信息。每位員工應(yīng)對(duì)自己所使用的計(jì)算機(jī)的信息安全負(fù)責(zé)。處分制度有以下過(guò)失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等的不同，給予不同的處分或經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)觸犯國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，交由國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)處罰。玩忽職守造成事故，使公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失；盜竊行為，濫用或蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)；違反公司規(guī)定屢教不改，或違法亂紀(jì)受刑事處罰；涂改帳目、制造假帳欺騙公司；利用工作之便，收受他人賄賂，造成惡劣影響或侵害公司利益；蓄意煽動(dòng)員工鬧事或怠工；在公司內(nèi)從事破壞活動(dòng)、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄露任何不利于公司的機(jī)密；違反、對(duì)抗上級(jí)主管指令；工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)常處理與工作無(wú)關(guān)的私人事情，且屢教不改；故意隱瞞、修改個(gè)人資料；工作疏忽或失職，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或郵件泄露公司重要機(jī)密；使用公司網(wǎng)絡(luò)傳播淫穢、反動(dòng)、反政府或?qū)居泄粜缘难哉摗⑧]件、文件、圖片，造成惡劣影響；惡意攻擊公司網(wǎng)絡(luò)，造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓；擅自進(jìn)入他人信箱，竊取他人機(jī)密資料或侵犯他人隱私，造成嚴(yán)重后果；未經(jīng)允許，擅自安裝計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)器軟件，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件或網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施，造成公司網(wǎng)絡(luò)無(wú)法正常運(yùn)作；不經(jīng)檢查或擅自卸載防病毒程序而造成病毒傳播，工作用機(jī)系統(tǒng)癱瘓或他人用機(jī)系統(tǒng)癱瘓；無(wú)故遲到、早退、缺勤、曠工；工作時(shí)間著裝不整，行為不檢、有對(duì)他人不禮貌的言辭或行為；破壞辦公區(qū)環(huán)境，經(jīng)常在辦公區(qū)內(nèi)高聲喧嘩；安裝盜版軟件，造成工作用機(jī)系統(tǒng)癱瘓；擅自安裝硬件設(shè)備造成計(jì)算機(jī)死機(jī)。對(duì)以上過(guò)失行為處分辦法如下：辭退（觸犯國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)者交司法機(jī)關(guān)處理）書(shū)面警告、降職、降級(jí)口頭警告、通報(bào)批評(píng)公司在處理員工違紀(jì)行為時(shí)，本著實(shí)事求是的原則，遵照公司其它行政管理規(guī)定，進(jìn)行徹底深入調(diào)查，并保留每位員工的處理結(jié)果。公司保留本守則的最終解釋權(quán)。

七、工作制度用工制度本公司員工一律實(shí)行聘用合同制，聘用合同是以《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》為依據(jù)的勞動(dòng)合同，由公司與員工雙方共同簽署后方可生效。試用期本公司員工入職后都要經(jīng)歷為期三至六個(gè)月的試用期。試用期滿(mǎn)前一周內(nèi)，員工向上級(jí)主管經(jīng)理提交工作總結(jié)一份。員工的上級(jí)主管及人力資源部對(duì)其試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估合格者轉(zhuǎn)為正式員工；不合格者，可考慮辭退或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期（但總試用期不超過(guò)六個(gè)月）。工作時(shí)間本公司實(shí)行每周五天工作日，每天工作時(shí)間為星期一至星期五：八點(diǎn)至十七點(diǎn)午餐時(shí)間：十二點(diǎn)至十三點(diǎn)

八、薪酬制度薪酬機(jī)制本公司遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的原則，定期對(duì)內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平，對(duì)外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，力求建立公平、合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。薪酬體系公司薪酬體系有以下類(lèi)別：年薪制：實(shí)行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書(shū)記。等級(jí)工資制：實(shí)行等級(jí)工資制員工為從事例行工作且非銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長(zhǎng)、主任和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。提成工資制：實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷(xiāo)售中心主管營(yíng)銷(xiāo)策劃的副主任和銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)職系的員工。特區(qū)工資制：實(shí)行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容：基本工資：每月600元。工齡工資：ZZ集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為5元/年，ZZ集團(tuán)外的工齡工資為2元/年。等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)和聘任職稱(chēng)共同確定，體現(xiàn)崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。績(jī)效工資：績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤?？?jī)效工資分?jǐn)偟较乱患径热齻€(gè)月支付。年底獎(jiǎng)金：年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。年底獎(jiǎng)金年底計(jì)算，下年初支付。銷(xiāo)售提成：銷(xiāo)售提成專(zhuān)門(mén)針對(duì)與銷(xiāo)售工作直接相關(guān)的人員，具體數(shù)額按照銷(xiāo)售收入一定比例來(lái)確定。餐費(fèi)是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補(bǔ)貼，每月300元。一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納，超出范圍的由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱(chēng)系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。根據(jù)職稱(chēng)變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱(chēng)發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱(chēng)系列的工資等級(jí)。根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱(chēng)系列的工資等級(jí)。工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱(chēng)系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再上升。聘任職稱(chēng)確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱(chēng)。聘任職稱(chēng)的確定以外部職稱(chēng)為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。工資其它事項(xiàng)根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。加班費(fèi)=(加班天數(shù)*等級(jí)工資)/21.5經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。病事假工資扣除額=請(qǐng)假天數(shù)*（等級(jí)工資+績(jī)效工資）/21.5待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工，每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。工資支付公司每月23號(hào)將員工工資直接存入交通銀行每位員工個(gè)人帳戶(hù)中。每月工作日按21.5天計(jì)算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿(mǎn)月的，按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單，員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢(xún)。

九、保險(xiǎn)制度養(yǎng)老保險(xiǎn)公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌。養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌金包括企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分。員工的養(yǎng)老手冊(cè)及臺(tái)帳由公司委托社保中心保存。新調(diào)入員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老保險(xiǎn)電腦轉(zhuǎn)移單（若原單位是行業(yè)內(nèi)統(tǒng)籌單位，將臺(tái)帳）由原單位轉(zhuǎn)入公司，待核查后從員工進(jìn)入公司之月起繼續(xù)上繳。若員工離開(kāi)公司，由人力資源部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)出手續(xù)。原單位若為事業(yè)單位，則無(wú)須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)。員工到退休年齡享受退休金待遇，退休金計(jì)算辦法執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策。養(yǎng)老保險(xiǎn)有關(guān)細(xì)節(jié)按國(guó)家有關(guān)文件執(zhí)行。并隨國(guó)家政策的變更而變更。大病統(tǒng)籌（醫(yī)療保險(xiǎn)）公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上大病醫(yī)療統(tǒng)籌。每位員工會(huì)得到《醫(yī)療保險(xiǎn)卡》。遇大病需住院治療時(shí)，憑此卡到指定醫(yī)院就診。大病統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分。企業(yè)繳納部分：按公司全部職工繳費(fèi)工資基數(shù)之和的9%繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)再繳納1%大額醫(yī)療互助金。個(gè)人繳納部分：按上一年職工月平均工資2%繳納，在此基礎(chǔ)上，職工個(gè)人每月交3元大額醫(yī)療互助金。高于上一年本市職工月平均工資300%以上的部分，不作為繳費(fèi)工資基數(shù)。大病醫(yī)療統(tǒng)籌基金由企業(yè)發(fā)工資時(shí)在稅前代扣代繳。失業(yè)保險(xiǎn)公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上失業(yè)保險(xiǎn)。失業(yè)保險(xiǎn)分企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分。公司按本單位上年職工月平均工資總額的1.5%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；職工個(gè)人按本人上一年月平均工資0.5%繳納。職工本人月平均工資高于上一年本市職工月平均300%以上的部分，不作為繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的基數(shù)。繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)由人力資源部發(fā)工資時(shí)在稅前代扣代繳。工傷保險(xiǎn)公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上工傷保險(xiǎn)。工傷保險(xiǎn)由企業(yè)繳納，個(gè)人不繳納。公司按本單位上年職工月平均工資總額的0.5%繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。

十、福利制度餐費(fèi)補(bǔ)貼為解決員工工作午餐的費(fèi)用，公司為每位員工每月發(fā)放餐費(fèi)補(bǔ)貼。每月底，由人力資源部將此筆補(bǔ)貼計(jì)入工資總額中，并從工資中代扣代繳個(gè)人所得稅。節(jié)日補(bǔ)貼按照我國(guó)的民族習(xí)慣，公司在節(jié)日為正式員工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)，以寄同樂(lè)之情。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的發(fā)展業(yè)績(jī)調(diào)整。住房公積金根據(jù)國(guó)家相關(guān)法令，為解決員工住房問(wèn)題。公司正式員工均繳納住房公積金，員工以上一年月平均工資總額的8%繳納，高于上一年北京市職工平均工資300%以上部分不做為基數(shù)。人力資源部發(fā)工資時(shí)在稅前代扣代繳，同時(shí)公司支付等額的住房公積金。住房公積金的年度期限為上年7月至下年7月，每年7月起住房公積金的金額進(jìn)行調(diào)整。住房公積金實(shí)行個(gè)人帳戶(hù)，并支付活期利息。住房公積金使用辦法：租房，能提供正式收據(jù)報(bào)銷(xiāo)；符合住房公積金中心的手續(xù)的貸款；房屋大修。住房公積金提?。?jiǎn)T工離退休、調(diào)離本市或出國(guó)定居時(shí)可辦理銷(xiāo)戶(hù)；手續(xù)完備的買(mǎi)房貨款償還。

十一、假期制度請(qǐng)假規(guī)則請(qǐng)假前，員工應(yīng)該首先填寫(xiě)相應(yīng)的請(qǐng)假申請(qǐng)單，將請(qǐng)假原因、日期等一一注明，然后履行其它必要手續(xù)。如遇緊急情況，員工應(yīng)該請(qǐng)同事或他人代行請(qǐng)假，并于事后補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)。有關(guān)主管及部門(mén)在接到員工的請(qǐng)假單后，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)。法定節(jié)假日除日常休息日外，公司按國(guó)家規(guī)定安排員工在法定節(jié)假日休假節(jié)假日假期元旦（一月一日）春節(jié)（農(nóng)歷新年）國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（五月一日）國(guó)慶節(jié)（十月一日）法律、法規(guī)規(guī)定的其它休假節(jié)日一天三天三天三天年假凡在公司工作滿(mǎn)一年的員工，均可依其在ZZ集團(tuán)工齡的長(zhǎng)短享受下列不同時(shí)期的休假：ZZ集團(tuán)工齡1-3年者，每年休假*天；ZZ集團(tuán)工齡滿(mǎn)3年者，每年休假*天；ZZ集團(tuán)工齡自第四年起，工齡每增加一年，年休假隨之增加1天，但總天數(shù)不得超過(guò)20天；年休假按工作日計(jì)算，為全薪假；休假最小單位為半天?；榧龠_(dá)到法定婚齡的員工（男年滿(mǎn)22周歲，女年滿(mǎn)20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)法定婚假3天；男年滿(mǎn)25周歲，女年滿(mǎn)23周歲，雙方均為初婚的屬于晚婚,晚婚婚假在法定婚假之外增加7天。男女雙方不在同一地區(qū)（市）居住，本公司員工需赴對(duì)方居住地結(jié)婚的，按兩地距離增加途中天數(shù)。喪假員工的父母、公婆、岳父母、夫（妻）、子女死亡，給予三天以?xún)?nèi)的喪假。如到外地辦理喪事按路程遠(yuǎn)近另給路程假，其他親屬死亡需要本人料理的，按事假處理。產(chǎn)假、哺乳假期女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。晚育的（女年滿(mǎn)24歲后初育為晚育），增加產(chǎn)假60天。女員工懷孕不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)，給予15至30天產(chǎn)假；懷孕4個(gè)月以上（含4個(gè)月）流產(chǎn)的，給予42天產(chǎn)假。晚育的女職工休90天產(chǎn)假后，家中仍有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可再增加產(chǎn)假三個(gè)月（累計(jì)半年）。如子女六個(gè)月后，再繼續(xù)延長(zhǎng)產(chǎn)假者，按勞動(dòng)部門(mén)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女職工，在每天的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予其兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘。兩次哺乳時(shí)間可以合并一次使用。探親假探親假按照日歷的天計(jì)算。如遇星期休息日，公共假日與探親假日重疊的，則算作探親假的一部分而不延長(zhǎng)。探親假期間工資為基本工資。員工申請(qǐng)?zhí)接H假，必須提前一周提交休假申請(qǐng)表。探親假當(dāng)年一次性使用，未享受的天數(shù)自行作廢。所享受的探親假不足年假天數(shù)，可繼續(xù)享受年假。員工在ZZ集團(tuán)公司工作滿(mǎn)一年才有資格申請(qǐng)?zhí)接H假。假期以自然日歷結(jié)算。如員工未能為公司服務(wù)滿(mǎn)整日歷年，則其假日按比例計(jì)算。已享受當(dāng)年探親假的員工如未能為公司完成整年服務(wù)而離職，則多用的假日按日工資扣回。病事假正式員工每年有*天全薪病假。全薪病假只能當(dāng)年使用，不得隔年使用。公司執(zhí)行邊有關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定（參考勞動(dòng)部發(fā)[1994]479號(hào)“企業(yè)職工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期的規(guī)定”），其它病假日期計(jì)算采取醫(yī)療累計(jì)法。不超過(guò)1天的全薪病假可不交醫(yī)院證明，但需要填寫(xiě)病假申請(qǐng)；超過(guò)1天的全薪病假需交醫(yī)院證明并需填寫(xiě)病假申請(qǐng)；超過(guò)2天的連續(xù)全薪病假的申請(qǐng)需經(jīng)主管經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理簽字。病假醫(yī)療期滿(mǎn)仍不能從事原工作或調(diào)換的工作，按勞動(dòng)法和公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。假期屆滿(mǎn)不歸，又未履行補(bǔ)假手續(xù)的，視為曠工。

十二、培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)為了使新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境，盡快進(jìn)入角色，人力資源部組織員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。該培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的歷史、文化、政策、組織構(gòu)架等等。新員工在入職第一個(gè)月內(nèi)應(yīng)參加入職培訓(xùn)，部門(mén)主管有督促本部門(mén)新入員工工參加新員工入職培訓(xùn)的責(zé)任。因公不能參加入職培訓(xùn)者應(yīng)提前三天通知人力資源部。公司內(nèi)部培訓(xùn)為保持公司人力資本存量不斷增長(zhǎng)，公司將為員工安排與其工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作中需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：公司原有從業(yè)員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。繼續(xù)教育培訓(xùn)：具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作的人員每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)與人力資源部共同商議并于安排本專(zhuān)業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃。外派培訓(xùn)為了保證培訓(xùn)與教育質(zhì)量，人力資源部與外派培訓(xùn)提供方、接受方（本人和上級(jí)主管）共同研究制定培訓(xùn)計(jì)劃。外派培訓(xùn)包括ZZ集團(tuán)公司組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、取證培訓(xùn)等。員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間,自覺(jué)、自愿積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用公司每年投入固定比例的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并做到專(zhuān)款專(zhuān)用。對(duì)于公司脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。培訓(xùn)成績(jī)不合格者扣發(fā)培訓(xùn)期間應(yīng)發(fā)的全部獎(jiǎng)金。脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)期間績(jī)效考核系數(shù)1個(gè)月以?xún)?nèi)100%1—3個(gè)月90%3—6個(gè)月80%6—12個(gè)月70%1年以上50%參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書(shū)后，可回公司報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門(mén)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，各類(lèi)資格證書(shū)培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān)50%。參與培訓(xùn)的人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)報(bào)銷(xiāo)。

十三、員工關(guān)系與溝通公司一貫提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通，并相信員工在共同工作中會(huì)建立真摯的友誼。溝通渠道公司人力資源部及工會(huì)作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為員工在工作滿(mǎn)意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。意見(jiàn)調(diào)查公司將通過(guò)定期的和不定期的書(shū)面或面談式意見(jiàn)調(diào)查向員工征詢(xún)對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見(jiàn)，員工可完全憑自己的真實(shí)想法反饋而無(wú)須有任何顧慮。這些意見(jiàn)與建議將成為公司在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的考慮因素。公司雖不承諾員工的每一項(xiàng)想法均能實(shí)現(xiàn)，但公司會(huì)給員工以相應(yīng)的答復(fù)。信息溝通為達(dá)到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用公司內(nèi)部網(wǎng)、公告板、會(huì)議等渠道向員工通報(bào)公司近期的經(jīng)營(yíng)管理信息，所有這些信息不僅有助于員工對(duì)公司的進(jìn)一步了解，同時(shí)對(duì)這些信息的分析與判斷也是幫助員工個(gè)人成長(zhǎng)非常好的手段。申訴程序當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可按申訴程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。申述方式可選用面談和書(shū)面兩種形式；如選用書(shū)面方式，申述書(shū)必須具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。原則上，員工的各層上級(jí)管理人員、人力資源部、工會(huì)甚至公司總經(jīng)理均是申訴對(duì)象。公司鼓勵(lì)員工向直接上級(jí)反映情況；當(dāng)員工認(rèn)為不方便通過(guò)直接上級(jí)申訴時(shí)，可向人力資源部、工會(huì)進(jìn)行申訴。從解決問(wèn)題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向公司總經(jīng)理申訴，但當(dāng)員工堅(jiān)持認(rèn)為有必要直接向公司總經(jīng)理申訴時(shí)，仍可以通過(guò)電子郵件、公司網(wǎng)頁(yè)總經(jīng)理信箱以及其它方式直接向公司總經(jīng)理申訴。各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)在接到員工申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過(guò)書(shū)面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、人力資源部，員工如果對(duì)處理決定不滿(mǎn)意仍可以繼續(xù)向更高一級(jí)負(fù)責(zé)人、人力資源部、工會(huì)申訴。除以上機(jī)構(gòu)外，由工會(huì)與人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)成員組成的北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)受理員工在勞動(dòng)糾紛方面的申訴。

十四、辦公管理辦公設(shè)備的使用傳真機(jī)：使用方法如下：---動(dòng)作1：稿件正面朝下擺放；---動(dòng)作2：選擇“掛機(jī)”鍵后，撥對(duì)方號(hào)碼；---動(dòng)作3：聽(tīng)到對(duì)方信號(hào)后，按“開(kāi)始/啟動(dòng)”鍵，即可；---動(dòng)作4：若對(duì)方不是自動(dòng)傳真，聽(tīng)到通話(huà)音后，請(qǐng)用聽(tīng)筒。重復(fù)動(dòng)作用3即可。---如有問(wèn)題，請(qǐng)與行政后勤部聯(lián)系。復(fù)印機(jī)：原稿朝下擺放；復(fù)印份數(shù)選擇數(shù)字鍵；操作盤(pán)右下角大方塊鍵(start)，開(kāi)始復(fù)印。復(fù)印機(jī)使用注意事項(xiàng)：---切勿在送紙盤(pán)里放置物品；---不要讓回形針織類(lèi)的金屬物件掉進(jìn)機(jī)器里；---如遇停電情況，請(qǐng)立即關(guān)閉電源；---聽(tīng)到機(jī)器有異常的聲音、機(jī)器外殼過(guò)熱、機(jī)器部分被損傷、機(jī)器內(nèi)部進(jìn)水等，請(qǐng)立即與行政后勤部聯(lián)系。環(huán)境與衛(wèi)生為保持公司擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，所有員工都應(yīng)該自覺(jué)遵守下列規(guī)則：下班前請(qǐng)清理好自己座位上的文件，將它們鎖入文件柜。請(qǐng)愛(ài)護(hù)自己使用的機(jī)器、座位及其它辦公用具。與其他員工友好相處、禮貌待人。避免浪費(fèi)公司的財(cái)產(chǎn)或其他資源。使用筆記本電腦的員工，每天結(jié)束工作時(shí)必須將電腦鎖入柜中。若因個(gè)人原因造成機(jī)器或零件的丟失，將由員工個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。電話(huà)禮儀所有員工應(yīng)規(guī)范電話(huà)禮儀及留言，參考如下：接聽(tīng)電話(huà)時(shí)請(qǐng)清楚的報(bào)出您的部門(mén)和名字：“你好，XX部xx”或“你好，ZZ房地產(chǎn)XX部xx”。

十五、信息系統(tǒng)管理制度日常工作制度員工用機(jī)是指由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)并發(fā)放給員工使用的臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦等計(jì)算機(jī)設(shè)備（包括其外圍設(shè)備）。員工用機(jī)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和配置由公司統(tǒng)一制定。使用者應(yīng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)。員工不得擅自拆卸計(jì)算機(jī)或自行安裝更換硬件設(shè)備。不得安裝盜版軟件，不得自行安裝INTERNET上下載的免費(fèi)軟件。信息中心將服務(wù)器上提供一些可以安裝的免費(fèi)軟件。信息系統(tǒng)保密管理每一位員工應(yīng)對(duì)自己使用的計(jì)算機(jī)的信息安全負(fù)責(zé)。如果機(jī)內(nèi)存放保密資料且操作系統(tǒng)為WIN98或WIN95等無(wú)安全認(rèn)證機(jī)制的系統(tǒng)，應(yīng)設(shè)置CMOS開(kāi)機(jī)密碼。開(kāi)機(jī)密碼由使用者自己設(shè)置和保管。密碼遺忘，用戶(hù)自行負(fù)責(zé)。員工離開(kāi)公司時(shí)，應(yīng)事先取消密碼，并通知信息中心核實(shí)后方可簽離。每一位員工應(yīng)牢記自己登錄公司網(wǎng)絡(luò)的密碼。密碼不應(yīng)放置在別人易于獲取的地方，不得將用戶(hù)名及密碼轉(zhuǎn)讓他人使用。涉及保密文件的用戶(hù)應(yīng)每?jī)蓚€(gè)月改變密碼一次。員工進(jìn)入公司時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)上網(wǎng)申請(qǐng)記錄單，由部門(mén)主管簽字確認(rèn)后，由信息中心開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)登錄帳戶(hù)，電子郵件信箱和共享目錄權(quán)限。員工離開(kāi)公司時(shí)，應(yīng)到信息中心簽離。經(jīng)信息中心主任確認(rèn)所有網(wǎng)絡(luò)權(quán)限取消并簽字后，員工方可離開(kāi)公司。每一位員工應(yīng)積極主動(dòng)的檢查所使用的計(jì)算機(jī)內(nèi)是否有病毒。信息中心將在所有客戶(hù)機(jī)上安裝防毒程序。每位員工在打開(kāi)外部發(fā)送來(lái)的文件之前應(yīng)檢查是否存在病毒。在向公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上拷貝文件之前，應(yīng)確認(rèn)文件不含有病毒。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用每個(gè)人都有一個(gè)電子郵件信箱，地址及命名方式由信息中心統(tǒng)一制定。電子郵件信箱應(yīng)作為公司內(nèi)部和與外部進(jìn)行業(yè)務(wù)交流的主要工具之一。各部門(mén)的公共信息將放在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站的共享欄內(nèi)。希望您在第一時(shí)間閱讀其中的文件，這將會(huì)幫助您更快地得到所需信息。各部門(mén)內(nèi)部文件放在本部門(mén)共享的網(wǎng)頁(yè)內(nèi)，權(quán)限設(shè)置由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)“網(wǎng)絡(luò)資源申請(qǐng)單”后經(jīng)由信息中心設(shè)置。所有計(jì)算機(jī)都連接網(wǎng)絡(luò)打印，可隨時(shí)進(jìn)行打印。如有安裝設(shè)置問(wèn)題請(qǐng)與信息中心聯(lián)系。信息中心機(jī)房是內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的管理中心，未經(jīng)信息中心許可不得入內(nèi)。員工在使用計(jì)算機(jī)和任何網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)，如需幫助，可致電信息中心技術(shù)支持熱線(xiàn)：（010）65062845

十六、意見(jiàn)反饋單親愛(ài)的ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工：您好！《員工手冊(cè)》涉及的內(nèi)容大都是您工作中常見(jiàn)的問(wèn)題，希望您在工作之前認(rèn)真閱讀本手冊(cè)，以便順利開(kāi)展今后的工作?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”，希望您自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。感謝您為維護(hù)公司良好運(yùn)轉(zhuǎn)所付出的辛勤工作！在閱讀之后，請(qǐng)您填寫(xiě)“意見(jiàn)反饋單”，并將其交回人力資源部存檔。你對(duì)本手冊(cè)中哪部分內(nèi)容最感興趣？您還希望了解哪些本手冊(cè)尚未涉及的內(nèi)容？您的其他意見(jiàn)。員工簽字年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔順馳集團(tuán)員工管理制度第一部分企業(yè)介紹一、順馳集團(tuán)簡(jiǎn)介順馳集團(tuán)成立于1994年，現(xiàn)已成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)中介服務(wù)與物業(yè)管理于一體，并涉足傳媒業(yè)及IT業(yè)、電子商務(wù)、生物芯片等高科技領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)。順馳集團(tuán)是天津市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的絕對(duì)第一。2003年，順馳集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)工面積達(dá)200萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售面積達(dá)130萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售額40億元，占有天津市商品房市場(chǎng)20%的市場(chǎng)份額。順馳集團(tuán)是天津房地產(chǎn)中介行業(yè)的絕對(duì)第一。擁有500余家直營(yíng)連鎖店和社區(qū)協(xié)作店，占有天津市二手房市場(chǎng)30%的市場(chǎng)份額。順馳集團(tuán)得到了各級(jí)政府和廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，“順馳”已成為家喻戶(hù)曉的強(qiáng)勢(shì)品牌。集團(tuán)繼2002年榮膺中國(guó)地產(chǎn)“名企”“名人”“名盤(pán)”稱(chēng)號(hào)后，2003年再奪中國(guó)地產(chǎn)“三名”稱(chēng)號(hào)，順馳置業(yè)榮獲“中介名企”稱(chēng)號(hào)。順馳集團(tuán)具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、高度認(rèn)同的核心價(jià)值觀(guān)和優(yōu)秀的企業(yè)文化、明晰的愿景和戰(zhàn)略，并通過(guò)聚焦戰(zhàn)略的管理體系，保證戰(zhàn)略得到強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行。2003年，順馳堅(jiān)定地推進(jìn)全國(guó)化戰(zhàn)略，向全國(guó)多個(gè)城市派駐團(tuán)隊(duì)，并成立分公司。到2003年底，集團(tuán)在上海、蘇州、南京、石家莊、武漢等地，已先后通過(guò)多種形式獲取項(xiàng)目；同時(shí)，順馳置業(yè)已將連鎖經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)勢(shì)推廣到北京、南京、成都、廣州、石家莊、上海、蘇州、武漢、沈陽(yáng)等城市中介市場(chǎng)。未來(lái)三年，將是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中重要的三年。順馳將繼續(xù)深化全國(guó)化發(fā)展戰(zhàn)略，立志成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的NO。1，成為所進(jìn)入?yún)^(qū)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。二、集團(tuán)組織架構(gòu)（略）三、集團(tuán)大事記1994年1994年4月天津順馳房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理公司成立。1994年12月公司增資更名為“天津順馳置業(yè)有限公司”。1994年12月成立“北京順馳房地產(chǎn)咨詢(xún)有限公司”。1995年1995年1月與中科集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)合作成立“天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)發(fā)展有限公司”，向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)邁進(jìn)。1995年7月公司簽約第一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目“香榭里”小區(qū)。1996年1996年9月公司代理銷(xiāo)售“華苑居華里”，確立在天津房地產(chǎn)代理市場(chǎng)的領(lǐng)先位置。1997年1997年12月成立天津順馳物業(yè)管理有限公司，并運(yùn)作公司第一個(gè)物業(yè)管理小區(qū)“香榭里”，公司事業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展至物業(yè)管理。1998年1998年1月與天津華夏經(jīng)濟(jì)房建設(shè)公司合資成立“天津華夏住宅建設(shè)有限公司”。1998年11月“天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)發(fā)展有限公司”改組為“天津順馳投資有限公司”。1999年1999年8月集團(tuán)作為天津市唯一成員成為“中國(guó)城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始企業(yè)之一。1999年9月“順馳集團(tuán)”正式注冊(cè)成立，注冊(cè)名稱(chēng)為“天津順馳投資集團(tuán)有限公司”。1999年11月集團(tuán)與天津市政局濱海建設(shè)公司和天津路橋基建投資有限公司合資組建“天津順馳建設(shè)有限公司”。1999年12月集團(tuán)成立“天津順馳網(wǎng)際應(yīng)用服務(wù)有限公司”和“天津順馳網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有限公司”，涉足電子商務(wù)事業(yè)。2000年2000年5月順馳天津置業(yè)網(wǎng)tjhouse開(kāi)通。2000年10月順馳物業(yè)公司加盟中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)。2000年11月集團(tuán)加入“中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。2000年12月“天津華廈住宅建設(shè)有限公司”改制更名為“天津順馳發(fā)展股份有限公司”2001年2001年7月與天津日?qǐng)?bào)社合作成立假日傳媒有限公司，共同主辦時(shí)尚生活類(lèi)周刊--《假日100》。2001年12月加入由“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”轉(zhuǎn)型而來(lái)的“中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)商會(huì)”并成為副會(huì)長(zhǎng)單位。2002年2002年1月順馳置業(yè)股份有限公司成立。2002年6月集團(tuán)與工商銀行天津分行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。2002年12月與聯(lián)想集團(tuán)共同組建天津順馳融科置地有限公司。2003年2003年2月與天津市政投資公司合作成立天津順馳融創(chuàng)置地有限公司。2003年2月與天津信托投資有限公司、天津日?qǐng)?bào)集團(tuán)合作成立天津順馳融創(chuàng)奧城有限公司。2003年6月天津順馳投資集團(tuán)有限公司更名為“天津順馳地產(chǎn)有限公司”。2003年8月天津奧林匹克中心配套區(qū)招標(biāo)成功。2003年9月集團(tuán)在上海、蘇州、石家莊、武漢等地獲取項(xiàng)目，全國(guó)化戰(zhàn)略邁出堅(jiān)實(shí)一步。2003年10月順馳第一個(gè)異地項(xiàng)目——順馳·林溪鄉(xiāng)村別墅在北京正式亮相。2004年2004年2月順馳集團(tuán)與香港上海匯豐銀行簽訂協(xié)議，聘請(qǐng)香港上海匯豐銀行擔(dān)任海外融資顧問(wèn)。2004年3月與天津日?qǐng)?bào)合作主辦《城市快報(bào)》發(fā)行，這是即《假日100》之后順馳進(jìn)入傳媒業(yè)的又一力作。2004年4月與摩根士丹利房地產(chǎn)基金正式簽訂戰(zhàn)略合作投資意向書(shū)，共同進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資。四、獲獎(jiǎng)情況2001年2001年在“天津市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)二十強(qiáng)”評(píng)比中榮獲第三。2001年世紀(jì)城、名都、新園、久華里獲天津市“百姓最喜愛(ài)的明星樓盤(pán)”。2001年物業(yè)公司榮膺“天津市物業(yè)管理十強(qiáng)企業(yè)”。2001年久華里、世紀(jì)城榮獲“康居型住宅模式典范”稱(chēng)號(hào)。2001年置業(yè)公司榮獲“中介拓展運(yùn)營(yíng)模式典范”。2002年2002年久華里獲全國(guó)優(yōu)秀社區(qū)環(huán)境推介一等獎(jiǎng)。2002年藍(lán)水假期項(xiàng)目獲得“亞太村國(guó)際生態(tài)住宅水環(huán)境優(yōu)秀示范小區(qū)”稱(chēng)號(hào)。2002年順馳太陽(yáng)城獲得“2002度中國(guó)房地產(chǎn)名盤(pán)”稱(chēng)號(hào)。2002年順馳集團(tuán)榮膺“2002年度中國(guó)房地產(chǎn)名企”稱(chēng)號(hào)。2002年集團(tuán)董事長(zhǎng)孫宏斌被評(píng)選為“2002年度中國(guó)房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”。2002年順馳集團(tuán)獲“納稅先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。2002年順馳集團(tuán)再次入選“天津房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)二十強(qiáng)”。2003年2003年半島藍(lán)灣、藍(lán)水假期Ⅱ項(xiàng)目榮獲“中國(guó)住宅創(chuàng)新示范樓盤(pán)”大獎(jiǎng)。2003年半島豪庭、太陽(yáng)城藍(lán)山園榮獲“中國(guó)住宅經(jīng)典示范樓盤(pán)”大獎(jiǎng)。2003年萊茵春天獲“景觀(guān)示范樓盤(pán)”單項(xiàng)獎(jiǎng)。2003年順馳集團(tuán)再次一舉囊括“名企”“名人”“名盤(pán)”三項(xiàng)大獎(jiǎng)。2003年置業(yè)公司獲得“中國(guó)房地產(chǎn)中介代理品牌企業(yè)20強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)。2003年順馳集團(tuán)再次入選“天津房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)二十強(qiáng)”。2004年2004年順馳地產(chǎn)榮獲首批“天津市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)信譽(yù)度AAA企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。2004年8月博鰲21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇2004屆年會(huì)上，榮獲“2004年度引領(lǐng)中國(guó)住宅十大風(fēng)尚企業(yè)”大獎(jiǎng)。五、地產(chǎn)集團(tuán)介紹天津順馳地產(chǎn)有限公司，成立于1995年1月23日，注冊(cè)資金一億五千萬(wàn)元人民幣，是天津房地產(chǎn)行業(yè)的絕對(duì)第一，主要負(fù)責(zé)天津、河北、山東及周邊區(qū)域的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有1544名員工，本科學(xué)歷占84%。1．組織架構(gòu)（略）2．部門(mén)職能①運(yùn)營(yíng)體系：運(yùn)營(yíng)工作：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、招標(biāo)；項(xiàng)目的成本核算；合同、資金、付款管理；考核指標(biāo)體系（控制每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)）；銷(xiāo)售管理工作：主要對(duì)銷(xiāo)售的進(jìn)度和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；對(duì)業(yè)務(wù)把控，進(jìn)行交流共享。②財(cái)務(wù)體系：資金管理工作：主要負(fù)責(zé)融資、籌資、資金計(jì)劃、金融關(guān)系的搭建和維護(hù)；財(cái)務(wù)管理工作：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、核算管理、薪酬、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)體系人員培養(yǎng)、上市審計(jì)等工作。③開(kāi)發(fā)體系：主要負(fù)責(zé)辦理天津市內(nèi)項(xiàng)目前期的相關(guān)手續(xù)及市政配套工程的報(bào)裝、繳費(fèi)等方面工作。④戰(zhàn)略發(fā)展體系：主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司戰(zhàn)略布局、土地資源儲(chǔ)備、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析、項(xiàng)目可行性研究、土地獲取等工作，并統(tǒng)籌各公司拓展部。⑤研發(fā)體系：主要負(fù)責(zé)土地價(jià)值判斷，項(xiàng)目定位與階段性跟蹤；地產(chǎn)研究、項(xiàng)目方案與施工圖設(shè)計(jì)；產(chǎn)品創(chuàng)新，提高整體項(xiàng)目水平。⑥支持保障體系：人力資源：主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、人事管理、薪資福利、人事關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)等工作。行政管理：主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)的行政制度的統(tǒng)一管理；公司內(nèi)勤、后勤管理；公司大宗采購(gòu)管理、相關(guān)政府職能部門(mén)關(guān)系維護(hù)。法務(wù)管理：主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司法務(wù)體系管理，與公司有關(guān)的訴訟情況處理，對(duì)公司的投訴處理，以及公司合同法律審查、公司日常運(yùn)行中的法律咨詢(xún)等工作。新聞中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)信息和交流平臺(tái)等工作。關(guān)注公司發(fā)展動(dòng)態(tài)、各公司團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)，地產(chǎn)公司外部形象宣傳；地產(chǎn)公司重要活動(dòng)及事件宣傳營(yíng)造公司整體的良好氛圍。3．現(xiàn)有項(xiàng)目及拓展區(qū)域建設(shè)公司：當(dāng)前項(xiàng)目：半島系列、藍(lán)色版塊、檸檬home拓展區(qū)域：河西區(qū)、南開(kāi)區(qū)、和平區(qū)、西青區(qū)、津南區(qū)發(fā)展公司：當(dāng)前項(xiàng)目：太陽(yáng)城、城市系列(城市之光、城市之星、城市星座、北岸華庭)、翡翠城拓展區(qū)域：河?xùn)|區(qū)、河北區(qū)、紅橋區(qū)、北辰區(qū)、東麗區(qū)濱海公司：當(dāng)前項(xiàng)目：萊茵春天、城市藝墅（寧河、靜海）、順馳第壹城（漢沽）拓展區(qū)域：塘沽、漢沽、寧河、靜海、大港、濱海區(qū)域新地公司：當(dāng)前項(xiàng)目：青山溪語(yǔ)（薊縣）、城市藝墅（寶坻、武清）拓展區(qū)域：薊縣、寶坻、武清、天津其它周邊區(qū)域河北公司：當(dāng)前項(xiàng)目：石家莊藍(lán)郡、國(guó)際城、榆次城市藝墅拓展區(qū)域：石家莊周邊區(qū)縣、榆次、河北省其它城市及太原、山西省內(nèi)城市。山東公司：當(dāng)前項(xiàng)目：高唐項(xiàng)目拓展區(qū)域：山東省內(nèi)濟(jì)南區(qū)域、膠東區(qū)域、魯西南區(qū)域新拓展區(qū)域公司：海南省物業(yè)公司：順馳物業(yè)公司現(xiàn)掌管200余萬(wàn)平方米的管業(yè)面積，所管轄的項(xiàng)目均為順馳天津區(qū)域開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目。4．異地公司簡(jiǎn)介河北順馳：河北順馳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于2003年8月，邁出了地產(chǎn)公司全國(guó)化戰(zhàn)略的第一步。公司成立伊始員工數(shù)量6人，03年9月19日，經(jīng)過(guò)161輪報(bào)價(jià)的激烈爭(zhēng)奪，河北順馳最終以5.97億元的價(jià)格競(jìng)得石家莊[2003]009號(hào)國(guó)有土地的使用權(quán)（順馳藍(lán)郡項(xiàng)目），同年11月，在山西榆次簽訂土地協(xié)議。河北順馳全體同仁堅(jiān)信：順馳人永不滿(mǎn)足的挑戰(zhàn)精神，必將促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。山東順馳：山東順馳地產(chǎn)有限公司成立于2004年5月9日。公司的成立為集團(tuán)的全國(guó)化戰(zhàn)略向縱深拓展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，并將為集團(tuán)2004年以及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的資金支持和人才儲(chǔ)備。公司會(huì)以大量的土地儲(chǔ)備和政府、市場(chǎng)和居民對(duì)“順馳”品牌的認(rèn)可、滿(mǎn)意程度，形成強(qiáng)大的土地儲(chǔ)備能力，以及品牌影響力和輻射力，為進(jìn)入周邊省份市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。六、集團(tuán)及地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（一）順馳集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略1．三年戰(zhàn)略用三年時(shí)間讓我們的企業(yè)達(dá)到600億規(guī)模，進(jìn)入全國(guó)20個(gè)以上區(qū)域，成為中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的絕對(duì)第一，中國(guó)房地產(chǎn)中介企業(yè)的絕對(duì)第一，成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的“GE”。2．2004年戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)在開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)160億銷(xiāo)售回款，銷(xiāo)售利潤(rùn)30億。（二）地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略1．三年戰(zhàn)略在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求下，在未來(lái)三年內(nèi)，通過(guò)鞏固并不斷強(qiáng)化天津絕對(duì)第一的市場(chǎng)地位，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入河北、山東、山西、海南實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，成為當(dāng)?shù)刂髁鏖_(kāi)發(fā)商和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，成為集團(tuán)最重要的戰(zhàn)略實(shí)施單元之一。2．2004年考核目標(biāo)04年地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款60.6億元，創(chuàng)造利潤(rùn)7.5億元，為2005年結(jié)轉(zhuǎn)90億元項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。2004年地產(chǎn)公司60.6億目標(biāo)分解單位：億元公司天津河北山東目標(biāo)50.09.51.1七、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目自1995年開(kāi)發(fā)第一個(gè)項(xiàng)目——香榭里，到今天的世紀(jì)城、太陽(yáng)城、半島系列、藍(lán)色版塊、城市版塊、萊茵春天、城市藝墅以及河北的藍(lán)郡、武漢的金銀湖等幾十個(gè)項(xiàng)目，十年的時(shí)間，見(jiàn)證了順馳的快速成長(zhǎng)，一幅品質(zhì)卓越、空間無(wú)限的藍(lán)圖呈現(xiàn)在人們面前。（一）建設(shè)公司：分類(lèi)項(xiàng)目名稱(chēng)已售罄項(xiàng)目順馳名都、順馳名都新園、世紀(jì)城、藍(lán)水假期、藍(lán)調(diào)街區(qū)、半島藍(lán)灣正在銷(xiāo)售項(xiàng)目半島豪庭、藍(lán)水假期II、將開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目檸檬home項(xiàng)目簡(jiǎn)介：順馳名都：項(xiàng)目主題“花園景致世紀(jì)花園”坐落于解放南路，是順馳集團(tuán)成功開(kāi)發(fā)運(yùn)作的第一個(gè)高檔溫泉小區(qū)，占地約10萬(wàn)平方米，總建筑面積15萬(wàn)平方米。該項(xiàng)目已經(jīng)全部按期入住。順馳名都的開(kāi)發(fā)建設(shè)是隨市場(chǎng)的發(fā)展而不斷發(fā)展的，“逸翠園”和“逸軒園”及中心生態(tài)植物園的推出，顯示出開(kāi)發(fā)理念的進(jìn)步。新世紀(jì)、新概念、新發(fā)展的順馳名都讓理念引導(dǎo)居住，改變了過(guò)去“樓間綠化”的概念，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“園中樓”。世紀(jì)城：位于河西區(qū)黑牛城道、友誼路與紫金山路之間，占地250畝，總建筑面積22萬(wàn)平方米。世紀(jì)城建筑形式以五層半以下多層住宅為主，并輔有SOHO概念的板式小高層。整個(gè)社區(qū)秉承“國(guó)際化園林主題社區(qū)”的定位，一草一木均按照國(guó)際級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行構(gòu)建，充分體現(xiàn)動(dòng)感、明快、浪漫、合理、實(shí)用的建筑風(fēng)格，是天津首個(gè)具有“國(guó)際化水準(zhǔn)”代表性的示范小區(qū)。2002年世紀(jì)城榮獲中國(guó)房地產(chǎn)康居型住宅類(lèi)模式典范。半島藍(lán)灣：項(xiàng)目主題“純粹純正別墅生活”作為本市最高檔的別墅項(xiàng)目之一，位于梅江南生態(tài)別墅區(qū)的北部，由中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院和景觀(guān)規(guī)劃大師美國(guó)EDAW聯(lián)手協(xié)作。依托梅江南50萬(wàn)平方米不可復(fù)制的天然水面，在17萬(wàn)平方米社區(qū)里倡導(dǎo)自然與人文的和諧共融，以極富特色的沿湖建筑規(guī)劃，優(yōu)美舒適的自然環(huán)境和超凡脫俗的人文氣質(zhì)，營(yíng)造臨水而居的高尚生活社區(qū)。半島豪庭：項(xiàng)目主題“有一種生活無(wú)法復(fù)制”總占地面積為11.58萬(wàn)平方米，以“地中海水景文化”住宅社區(qū)為總體規(guī)劃主題，整個(gè)社區(qū)由多款式“新穎短板式”建筑組成，單體建筑采用“全新錯(cuò)動(dòng)式庭院布局”，在天津首創(chuàng)“電梯花園入戶(hù)、雙玄關(guān)入戶(hù)”設(shè)計(jì)，讓每家每戶(hù)更貼近自然，都有完全屬于自己的私家空中花園。精心圍合出以湖、河、島為中心主題的豐富水岸景致園林，并連綴三個(gè)水景特色不一的景觀(guān)組團(tuán)，強(qiáng)調(diào)對(duì)生態(tài)的尊重及對(duì)居住者養(yǎng)生的照顧，處處裝點(diǎn)與家人戶(hù)外休憩和活動(dòng)的空間，充分體現(xiàn)悠閑、安逸、舒適、健康的社區(qū)文化。藍(lán)水假期：項(xiàng)目主題“品味有湖的生活”作為梅江生態(tài)居住區(qū)起步區(qū)的第一個(gè)高檔住宅項(xiàng)目，已于2002年10月入住。該項(xiàng)目占地13.9公頃，保留了2.85公頃水面，并分割為兩個(gè)人工湖，綠化面積占總面積的59%，建筑面積11.37萬(wàn)平方米，容積率僅為0.85。項(xiàng)目建筑包括別墅和小高層，高低錯(cuò)落，樓映水中，使藍(lán)水居民充分品味到有湖的生活。2002年，藍(lán)水假期榮獲“亞太村”國(guó)際生態(tài)住宅水環(huán)境優(yōu)秀示范小區(qū)。藍(lán)調(diào)街區(qū)：項(xiàng)目主題“消費(fèi)品位時(shí)尚天堂”位于梅江6號(hào)地，規(guī)劃用地4.5萬(wàn)平方米，擁有1.7萬(wàn)平方米水面，是梅江居住區(qū)首個(gè)公建項(xiàng)目。藍(lán)調(diào)街區(qū)定位于水岸商業(yè)群落VS別墅版水景商務(wù)空間。建成后將以其充滿(mǎn)活力的鮮明個(gè)性引導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的理性投資，與藍(lán)水假期、藍(lán)水假期II等合力打造一個(gè)天津中產(chǎn)階級(jí)生活圈。藍(lán)水假期II：項(xiàng)目主題“開(kāi)創(chuàng)藍(lán)色富豪時(shí)代”“上東”與藍(lán)水假期隔路相望。相比藍(lán)水假期的大面積湖景，藍(lán)水假期II將推出其獨(dú)具特色的“參與性響水系”。小區(qū)里投建的多個(gè)更富參與性的主題小水景，以時(shí)寬時(shí)窄、時(shí)斷時(shí)續(xù)、清潔靈動(dòng)的響水系溪流貫穿，為居者營(yíng)造出一種悠閑、夢(mèng)幻的全新浪漫水城生活。檸檬星座：項(xiàng)目主題“愛(ài)我就給我檸檬”位于津淶公路的南側(cè)，地理位置優(yōu)越，交通便利，東面為大梅江版塊，西面有成熟的華苑版塊，東南為衛(wèi)南洼海逸長(zhǎng)洲項(xiàng)目,北面距離天津奧運(yùn)場(chǎng)館1500米，與時(shí)代奧城和仁愛(ài)濠景莊園只是一路之隔。小區(qū)綠化率達(dá)到45%以上，建筑密度小于25%，小區(qū)環(huán)境是WSP公司設(shè)計(jì)的純德式風(fēng)格；小區(qū)全部為精裝修成品房，由彥邦室內(nèi)設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，裝修風(fēng)格非常有品位，既為您節(jié)省了時(shí)間又節(jié)省了成本。（二）發(fā)展公司：分類(lèi)項(xiàng)目名稱(chēng)已售罄項(xiàng)目久華里、城市之星、翡翠城正在銷(xiāo)售項(xiàng)目順馳太陽(yáng)城、北岸華庭、城市星座、城市之光將開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目項(xiàng)目簡(jiǎn)介：久華里：項(xiàng)目主題“生態(tài)共享家園”位于華苑居住區(qū)東北端，總建筑面積16萬(wàn)平方米，綠化率42%，于2000年開(kāi)工建設(shè)，2002年銷(xiāo)售完畢并全部入住。小區(qū)的一切功能設(shè)施、園林環(huán)境、規(guī)劃安排貫徹在每一個(gè)生活的空間單元，在設(shè)計(jì)上充分考慮了休閑、娛樂(lè)、學(xué)習(xí)、文化全方位需求，是名副其實(shí)的生態(tài)智能化家園。華苑是全國(guó)大型重點(diǎn)安居工程和天津市第一個(gè)超大規(guī)模成熟居住區(qū)，久華里作為其收山之作，為華苑的建設(shè)畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)美麗的句號(hào)。2002年久華里榮獲“中國(guó)房地產(chǎn)康居型住宅類(lèi)模式典范”。順馳太陽(yáng)城：2002年項(xiàng)目主題“建筑承載生活方式”；2003年項(xiàng)目主題“品質(zhì)生活年”；2004年項(xiàng)目主題“生活總在超越中”；太陽(yáng)城規(guī)劃建筑面積131萬(wàn)平方米，是天津市第一個(gè)由一家房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)立開(kāi)發(fā)的大盤(pán)項(xiàng)目，榮膺2002年住交會(huì)中國(guó)十大名盤(pán)。太陽(yáng)城以“建筑承載生活方式”為項(xiàng)目理念，在規(guī)劃上，強(qiáng)調(diào)城鎮(zhèn)式的大社區(qū)開(kāi)發(fā)思想，在建設(shè)精品房屋的同時(shí)，也引領(lǐng)著注重休閑娛樂(lè)，提升文化品位的生活模式。成品房銷(xiāo)售和景觀(guān)兼顧個(gè)性化及全局處理是太陽(yáng)城項(xiàng)目的兩個(gè)突出特色。城市之星：項(xiàng)目主題“給富有的人自由給自由的人財(cái)富”位于河?xùn)|區(qū)新開(kāi)路與華龍道交口，占地面積1.33萬(wàn)平方米，建筑面積5.6萬(wàn)平方米。城市之星是天津市第一個(gè)“非主流”產(chǎn)品，SOLO是天津市第一個(gè)高品質(zhì)的超小戶(hù)性，SOHO是天津市第一個(gè)高品質(zhì)的個(gè)性化辦公空間。城市之光：項(xiàng)目主題“用建筑照亮未來(lái)，用未來(lái)照亮城市”位于市中心東站后廣場(chǎng)內(nèi)環(huán)線(xiàn)內(nèi)，占地面積11.99萬(wàn)平方米，建筑面積30萬(wàn)平方米，建筑形式為點(diǎn)式高層。城市之光定位于高端產(chǎn)品，項(xiàng)目體現(xiàn)了獨(dú)特的城市生活特點(diǎn)，是市中心的大規(guī)模居住區(qū)。城市星座：項(xiàng)目主題“五星蝶式全明全景住宅”位于河?xùn)|區(qū)華龍道北側(cè)，距離和平區(qū)中心商業(yè)區(qū)直線(xiàn)距離約1300米，距離河北區(qū)金緯路商業(yè)區(qū)僅一橋之隔，距離東站后廣場(chǎng)僅600米，該地塊是未來(lái)發(fā)展中最具升值潛力的地塊之一?？傉嫉孛娣e1.55公頃，總建筑面積約5.8萬(wàn)平方米。建筑形式為五幢蝶式高層（24層）。星座的價(jià)格定位在城市版塊中是最低的，適宜經(jīng)濟(jì)條件中檔或中檔偏上的家庭。北岸華庭：項(xiàng)目主題“法式園林城中大家”位于河北區(qū)獅子林大街，金獅立交橋西側(cè)，內(nèi)環(huán)線(xiàn)內(nèi)，地處河北區(qū)商業(yè)與居住中心的旺地，它不僅有完善的生活配套、豐富的人文景觀(guān)、還具備成熟的居住條件。項(xiàng)目占地面積6.92萬(wàn)平方米，建筑面積16萬(wàn)平方米，綠化率40%以上，建筑采取點(diǎn)式高層與板式高層相結(jié)合的形式，以高低錯(cuò)落的格局呈現(xiàn)出新古典主義風(fēng)格，營(yíng)造出的高品位尊貴生活，成為河北區(qū)的頂級(jí)住宅。城市之星、城市之光、城市星座、北岸華庭統(tǒng)稱(chēng)為城市板塊，項(xiàng)目主題“堅(jiān)守城市核心演繹城市生活”。翡翠城：項(xiàng)目主題“德式洋房，風(fēng)景庭院”位于天津市北部的瑞景居住區(qū)，占地面積為66公頃，規(guī)劃建筑面積60萬(wàn)平方米。距市區(qū)中環(huán)線(xiàn)4公里，距京津快速路3公里，是繼太陽(yáng)城之后開(kāi)發(fā)的第二個(gè)大盤(pán)項(xiàng)目。順馳翡翠城建筑形式主要為五層半以下磚混多層，并配有多種房型。利用地塊的水景和扇形區(qū)域特征，將各個(gè)建筑規(guī)劃到若干個(gè)家院式組團(tuán)中，使業(yè)主充分享受家居的私密和寧?kù)o。項(xiàng)目依托自身景觀(guān)資源，并利用靠近劉園苗圃景區(qū)的優(yōu)勢(shì)，不但在社區(qū)中形成了天然的"氧吧"，而且形成了人文與自然和諧統(tǒng)一的獨(dú)特項(xiàng)目氣質(zhì)。（三）濱海公司分類(lèi)項(xiàng)目名稱(chēng)已售罄項(xiàng)目萊茵春天[塘沽]正在銷(xiāo)售項(xiàng)目城市藝墅[靜海]、城市藝墅[寧河]、順馳第壹城[漢沽]將開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目項(xiàng)目簡(jiǎn)介：萊茵春天[塘沽]：項(xiàng)目主題“非常藝墅非常春天”該項(xiàng)目建筑面積為18萬(wàn)平方米，擁有43.2%的高綠化率。在建筑設(shè)計(jì)方面，萊茵春天簡(jiǎn)約、現(xiàn)代的德式建筑，強(qiáng)調(diào)人與空間的和諧統(tǒng)一。從規(guī)劃布局、外檐立面的設(shè)計(jì)、外墻的色彩搭配到戶(hù)型空間的規(guī)劃，都具有當(dāng)代德國(guó)小城的風(fēng)格和特色，體現(xiàn)細(xì)膩的人文關(guān)懷。城市藝墅[靜海]：項(xiàng)目主題"城市生活藝術(shù)空間”是順馳集團(tuán)在靜海開(kāi)發(fā)的20余萬(wàn)平方米時(shí)尚社區(qū)，位于靜海新城40米寬的迎賓大道南側(cè)，與靜?？h政府新址和名校靜海一中新址共同成為靜海"新造城運(yùn)動(dòng)"的中心與焦點(diǎn)。城市藝墅獨(dú)辟10萬(wàn)平方米大型標(biāo)志性休閑主題廣場(chǎng)，社區(qū)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)與國(guó)際流行同步的商業(yè)休閑名店街，其建筑規(guī)劃全面實(shí)現(xiàn)低層低密度人性化生活指標(biāo)。而4層半的泛連排藝墅建筑風(fēng)格，為靜海居民提供了最靚麗的洋房新生活。社區(qū)內(nèi)所建造的業(yè)主專(zhuān)屬生活會(huì)館，以及由國(guó)際景觀(guān)大師所設(shè)計(jì)園林境界，也將為靜海創(chuàng)造無(wú)比靚麗的生活風(fēng)景。城市藝墅[寧河]：項(xiàng)目主題“首座國(guó)際水景園林健康城”寧河城市藝墅園林景觀(guān)的是香港境易公司和美國(guó)景觀(guān)規(guī)劃大師edaw聯(lián)手制作的。是順馳集團(tuán)在寧河開(kāi)發(fā)的時(shí)尚社區(qū)。順馳第壹城[漢沽]：項(xiàng)目主題“首座主題教育社區(qū)”位于漢沽中心，占地面積9.47萬(wàn)平方米，建筑面積12.7萬(wàn)平方米。其整體規(guī)劃堅(jiān)持順馳集團(tuán)一貫的超群品質(zhì)，聘請(qǐng)著名的國(guó)際景觀(guān)大師擔(dān)綱園林設(shè)計(jì)，社區(qū)建有引領(lǐng)時(shí)尚生活的精品商業(yè)街—“陽(yáng)光第壹街”，獨(dú)一無(wú)二的業(yè)主專(zhuān)屬休閑生活會(huì)館，素質(zhì)教育基地，現(xiàn)代坡頂洋房式的建筑外觀(guān)與合理人性化的戶(hù)型設(shè)計(jì)，為漢沽打造引領(lǐng)高尚品質(zhì)生活境界的榜樣特區(qū)。（四）新地公司分類(lèi)項(xiàng)目名稱(chēng)已售罄項(xiàng)目城市藝墅[武清]正在銷(xiāo)售項(xiàng)目城市藝墅[寶坻]、青山溪語(yǔ)[薊縣]將開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目項(xiàng)目簡(jiǎn)介：城市藝墅[寶坻]：項(xiàng)目主題“寶坻首座帶游泳池的水岸花園洋房”項(xiàng)目居住區(qū)規(guī)劃用地10.56公頃,規(guī)劃總建筑面積12.44萬(wàn)平方米,其中住宅建筑面積11.69萬(wàn)平方米,公建建筑面積0.75萬(wàn)平方米。小區(qū)容積率1.18,建筑密度21.5%，綠地率35.1%，城市藝墅占地面積150畝，包括住宅和商業(yè)項(xiàng)目。商業(yè)街項(xiàng)目長(zhǎng)約290米，總建筑面積12.44萬(wàn)平方米，其中住宅建筑面積為11.69萬(wàn)平方米，2004年9月底入住。城市藝墅[武清]：項(xiàng)目主題“純正歐洲小鎮(zhèn)風(fēng)景庭院生活”城市藝墅位于楊村鎮(zhèn)西南角，總占地面積14.4萬(wàn)平方米，建筑面積11.5萬(wàn)平方米，容積率為1。由于建筑采用歐式風(fēng)格，主題以歐洲風(fēng)情小鎮(zhèn)風(fēng)格為主，再加上規(guī)劃上的人車(chē)分流，采用地形高差的變化來(lái)處理，根據(jù)這種地形特點(diǎn)，景觀(guān)采用意大利文藝復(fù)興和巴洛克園林風(fēng)格。另外小區(qū)配有以休閑、健身、文化、購(gòu)物為一體的綜合性會(huì)館。青山溪語(yǔ)[薊縣]：項(xiàng)目主題“山水明筑靜雅世家”青山溪語(yǔ)盤(pán)居薊縣府君山腳下，占地面積180畝，總建筑面積12.34萬(wàn)平方米，其中住宅建筑面積為11.96萬(wàn)平方米，“青山溪語(yǔ)”整體設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約，自然，高貴，設(shè)計(jì)風(fēng)格以四層、五層為主，結(jié)合規(guī)劃、環(huán)境和立面設(shè)計(jì)提高產(chǎn)品附加值，加上齊全的配套設(shè)施及物業(yè)品牌，在區(qū)域內(nèi)以創(chuàng)新理念開(kāi)啟新的生活方式，成為中高端客戶(hù)的全新選擇。未來(lái)將成為薊縣“新城市生活”的中心與焦點(diǎn)，成為薊縣無(wú)比靚麗的生活風(fēng)景。（五）河北公司分類(lèi)項(xiàng)目名稱(chēng)已售罄項(xiàng)目正在銷(xiāo)售項(xiàng)目國(guó)際城、城市藝墅（榆次）將開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目藍(lán)郡項(xiàng)目簡(jiǎn)介：藍(lán)郡：位于地處石家莊裕華區(qū)，占地294畝，容積率1.1；總建筑面積21.59萬(wàn)平方米；綠化率50%。產(chǎn)品類(lèi)型為聯(lián)體別墅、疊拼、高層。住宅面積為20萬(wàn)平方米。開(kāi)盤(pán)擬定于2004年9月。銷(xiāo)售周期為24個(gè)月。銷(xiāo)售回款預(yù)計(jì)14億左右。。國(guó)際城:位于石家莊重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域裕華區(qū)，占地450畝，銷(xiāo)售面積70萬(wàn)平方米。容積率1.56；綠化率39.8%。共分三期開(kāi)發(fā)，現(xiàn)一期已銷(xiāo)售完畢，二、三期共50萬(wàn)平方米待開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目周邊交通、配套齊全。小區(qū)內(nèi)有14萬(wàn)平方米森林公園、藏谷文化等。二期多層13棟，主力戶(hù)型兩室為100—110平方米；三室130平方米左右。銷(xiāo)售周期初定3個(gè)月，均價(jià)實(shí)現(xiàn)2800元。目前開(kāi)盤(pán)時(shí)間定在2004年4月28日。04年實(shí)現(xiàn)回款6.2億。開(kāi)盤(pán)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)1.2億?，F(xiàn)在處于銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備階段。榆次城市藝墅：榆次"城市藝墅"，位于榆次的西北，地理位置優(yōu)越，且處在城市發(fā)展的主方向與山西省太原市向南發(fā)展的城市擴(kuò)展趨勢(shì)形成最佳匯合點(diǎn)。項(xiàng)目宗地四面環(huán)路，交通便利，距太原市車(chē)程僅有20分鐘，距太原飛機(jī)場(chǎng)，也只需車(chē)程15分鐘。項(xiàng)目落成后，將是太原、榆次及晉中其它市縣中，頗具領(lǐng)跑風(fēng)范的新城市運(yùn)營(yíng)的杰作，更將以其清新的空氣，居住、生活環(huán)境的優(yōu)越，成為榆次及周邊市縣投資和居住的首選之地。榆次“城市藝墅”，是由多層公寓和情景洋房組成的高尚社區(qū)，溫暖亮麗的色彩，簡(jiǎn)潔明快的外立面，處處洋溢純凈、自然的法式生活浪漫氣息；計(jì)劃2004年3月1日開(kāi)工、2004年3月6日產(chǎn)品亮相、2004年4月3日內(nèi)部認(rèn)購(gòu)、2004年5月1日（六）山東公司分類(lèi)項(xiàng)目名稱(chēng)已售罄項(xiàng)目正在銷(xiāo)售項(xiàng)目將開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目高唐項(xiàng)目項(xiàng)目簡(jiǎn)介：高唐項(xiàng)目：高唐縣位于山東省西北部，總面積960平方千米，耕地91萬(wàn)畝，轄6鎮(zhèn)3鄉(xiāng)3個(gè)辦事處，748個(gè)行政村，46萬(wàn)人。處于東部沿海開(kāi)放省份與中西部?jī)?nèi)陸省份的過(guò)渡區(qū)。居于濟(jì)南、聊城、德州三個(gè)大中城市構(gòu)成的“金三角”中心。東依京滬高速公路，西靠京九鐵路，邯濟(jì)鐵路、青銀高速、濟(jì)銀高速?gòu)木硟?nèi)穿過(guò)，形成了能迅速上天、下海、進(jìn)京、赴省的快捷網(wǎng)絡(luò)。目前，公司已經(jīng)在高唐縣獲取了17.97公頃八、企業(yè)文化戰(zhàn)略文化——行動(dòng)綱領(lǐng)是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力(一)我們的行動(dòng)綱領(lǐng)行動(dòng)綱領(lǐng)是對(duì)我們多年來(lái)實(shí)踐的總結(jié)、提煉和系統(tǒng)化，它將核心價(jià)值觀(guān)、戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略執(zhí)行和期望的結(jié)果之間的聯(lián)系明晰表達(dá)。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載行動(dòng)綱領(lǐng)是我們統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的綱領(lǐng)。行動(dòng)綱領(lǐng)是我們共同的信念、共同的目標(biāo)、共同的行動(dòng)、共同的成功。(二)核心價(jià)值觀(guān)使我們與眾不同我們有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，核心價(jià)值觀(guān)是我們企業(yè)文化的靈魂，是我們的性格，是我們做一切事情的出發(fā)點(diǎn)和根本，是我們共同的信念，共同認(rèn)可的深信不疑的原則。核心價(jià)值觀(guān)使我們有了信任尊重的文化氛圍，使我們有了創(chuàng)新變革的勇氣，挑戰(zhàn)性的激情文化，使我們有了合作共贏(yíng)的文化，使我們有了重視員工發(fā)展的文化。對(duì)核心價(jià)值觀(guān)的堅(jiān)定信仰，對(duì)核心價(jià)值觀(guān)的偏執(zhí)和執(zhí)行，對(duì)違反核心價(jià)值觀(guān)的人和事的零容忍，使我們把核心價(jià)值觀(guān)貫徹在每一個(gè)人的一言一行、一舉一動(dòng)中，把核心價(jià)值觀(guān)溶化在每一個(gè)人的血液里，使我們把核心價(jià)值觀(guān)體現(xiàn)在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略執(zhí)行和期望的結(jié)果中。我們的核心價(jià)值觀(guān)使命般的激情信任并尊重每一個(gè)人永不滿(mǎn)足的挑戰(zhàn)精神鼓勵(lì)創(chuàng)新主動(dòng)變革創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神共同發(fā)展分享成功（三）我們需要的文化和氛圍1．信任和尊重的文化和氛圍（1）信任并尊重每一個(gè)人是我們自始至終堅(jiān)定不移的信念，是公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，我們堅(jiān)信付出的信任和尊重、回報(bào)的必然是責(zé)任心和使命感。（2）信任和尊重的文化和氛圍讓每一個(gè)干活的人或在某一位置上的人有絕對(duì)的權(quán)力；在明確的目標(biāo)下，每一個(gè)人擁有最大限度的自由以自己的方式做事；每一個(gè)人都積極參與，積極表達(dá)自己的意見(jiàn)，積極以創(chuàng)新的方式完成自己的使命。每一個(gè)人的潛能都得到挖掘和釋放。（3）信任和尊重的文化氛圍讓每一個(gè)人都有高度的責(zé)任心，都有主人翁的心態(tài)，都對(duì)自己的工作承擔(dān)責(zé)任。（4）信任和尊重的文化氛圍需要好的風(fēng)氣和正氣，需要員工有對(duì)的感覺(jué)，正氣和對(duì)的感覺(jué)讓人們對(duì)事情的判斷、問(wèn)題的解決變得簡(jiǎn)單和直接。2．創(chuàng)新變革的勇氣，挑戰(zhàn)性的激情文化（1）永不滿(mǎn)足，不斷對(duì)自己提出新的要求，不斷追求高目標(biāo)是我們前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力。（2）高目標(biāo)不只是我們?nèi)〉酶?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的要求也是我們的信念。（3）以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，不斷解決我們發(fā)展中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)步，超越自己是我們的追求，不斷超越自己，我們就會(huì)超越所有的人。（4）鼓勵(lì)嘗試、創(chuàng)新，允許犯錯(cuò)誤，愿意交學(xué)費(fèi)。（5）適應(yīng)環(huán)境的變化，追求高目標(biāo)，需要我們有主動(dòng)變革的勇氣，歡迎、甚至熱愛(ài)變革。（6）使命般的激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成為可能，使高目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。（7）在不斷創(chuàng)新、變革、挑戰(zhàn)高目標(biāo)的過(guò)程中，我們每一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)水平、組織和管理能力、學(xué)習(xí)能力得到持續(xù)的提高和進(jìn)步，企業(yè)的核心能力不斷形成和加強(qiáng)。（8）將個(gè)人自覺(jué)融入企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在壓力與挑戰(zhàn)面前，始終保持工作的熱情，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不斷探索新方法，學(xué)習(xí)，分享新知識(shí)與觀(guān)念；能夠從失敗中學(xué)習(xí)，主動(dòng)改變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)和思維方式，具有靈活快速的應(yīng)變能力。3．合作共贏(yíng)的文化（1）我們知道我們每一個(gè)人，每一個(gè)人所在的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)公司，我們與合作者之間，大家的利益是一致的，大家的利益是捆綁在一起的，大家休戚相關(guān)、榮辱與共，所以我們追求多贏(yíng)和共同的成功。（2）精誠(chéng)合作，互相支持，互相學(xué)習(xí)的感覺(jué)、氛圍讓我們能達(dá)成一個(gè)人或部分人不能達(dá)成的事業(yè)，讓我們每一個(gè)人能感覺(jué)和體會(huì)到團(tuán)隊(duì)比自我強(qiáng)大。（3）只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神和合作，我們才可能達(dá)成高目標(biāo)，創(chuàng)造奇跡。（4）最好的實(shí)踐共享使我們作為團(tuán)隊(duì)互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。（5）虛擬組織是跨部門(mén)合作、交流、學(xué)習(xí)的好辦法，它促進(jìn)資源共享，促進(jìn)最好的實(shí)踐共享。(6)我們盡可能使我們的公司架構(gòu)扁平，盡可能減少管理層級(jí)，盡可能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用。(7)我們盡可能的獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)精神。(8)團(tuán)隊(duì)精神、合作共贏(yíng)需要我們有開(kāi)放的心態(tài)，站的高、看的遠(yuǎn)。4．重視員工發(fā)展的文化(1)滿(mǎn)意的員工是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和源動(dòng)力(2)我們希望員工感覺(jué)到理解和關(guān)懷，我們希望員工滿(mǎn)意，我們知道每一個(gè)人其實(shí)更在乎發(fā)展：能力的提高、收入的增長(zhǎng)、機(jī)會(huì)的增多。只有員工發(fā)展了，他才會(huì)滿(mǎn)意，所以我們重視員工發(fā)展的文化。(3)我們重視員工發(fā)展，不是僅僅培訓(xùn)他，教他怎么做，告訴他怎么做，我們是要給他提供機(jī)會(huì)讓他嘗試，提供舞臺(tái)讓他施展，提供沃土讓他成長(zhǎng)，讓他有機(jī)會(huì)努力，有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，在努力和學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)展。(4)我們讓員工滿(mǎn)意，不是讓所有的員工滿(mǎn)意，我們重視員工的發(fā)展，不是所有的人都能發(fā)展，只有那些認(rèn)同和執(zhí)行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的人，愿意激情投入，有責(zé)任心和使命感的人才能得到發(fā)展，那些不認(rèn)同業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、沒(méi)有責(zé)任心的人一定要讓他離開(kāi)。(5)我們盡可能自己培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的人才和領(lǐng)導(dǎo)人，盡可能為企業(yè)內(nèi)部的員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。(6)我們希望每一個(gè)人都有危機(jī)感，都能感覺(jué)到非人際關(guān)系的工作壓力，都能快速行動(dòng)、持續(xù)進(jìn)步。(7)我們希望員工能在精神和物質(zhì)兩方面的需要都能得到滿(mǎn)足，希望員工在這里能有自豪感和成就感。（四）對(duì)核心價(jià)值觀(guān)的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡1．對(duì)核心價(jià)值觀(guān)的堅(jiān)定信仰2．對(duì)核心價(jià)值觀(guān)的偏執(zhí)和執(zhí)行3．對(duì)違反核心價(jià)值觀(guān)的人和事的零容忍4．把不符合核心價(jià)值觀(guān)的人清除出去，讓我們擁有一支有共同信念的隊(duì)伍5．把核心價(jià)值觀(guān)貫徹在每一個(gè)人的一言一行、一舉一動(dòng)中，把核心價(jià)值觀(guān)溶化在每一個(gè)人的血液里6．把核心價(jià)值觀(guān)體現(xiàn)在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略執(zhí)行和期望的結(jié)果中，溶入公司的聚焦戰(zhàn)略的管理體系和考核獎(jiǎng)懲體系的所有行動(dòng)中（五）企業(yè)戰(zhàn)略1．戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的分析，對(duì)各種理論和實(shí)踐的綜合，是包括直覺(jué)、悟性、智慧、洞察力和創(chuàng)造性的思考。戰(zhàn)略決定公司的方向和希望，決定公司做什么不做什么，決定事情的輕重緩急，決定公司的資源配置。我們?cè)谏羁汤斫庾约旱钠髽I(yè)、深刻理解行業(yè)、深刻理解宏觀(guān)形勢(shì)和周?chē)h(huán)境的基礎(chǔ)上，制定我們的發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷根據(jù)形勢(shì)變化修正我們的戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略成為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。我們的戰(zhàn)略是：FOCUS、NO。1．MARKETLEADERFOCUS：房地產(chǎn)行業(yè)具有很強(qiáng)的區(qū)域性，我們要聚焦于我們選定的區(qū)域，聚焦于我們選定的城市，聚焦于我們選定的產(chǎn)品類(lèi)型，聚焦于我們的商業(yè)模式，聚焦于我們的核心能力。NO.1.在選定區(qū)域和產(chǎn)品類(lèi)型上做到第一MARKETLEADER：在選定城市和產(chǎn)品類(lèi)型上，做市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，能夠影響市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)，重新定位市場(chǎng)2．戰(zhàn)略執(zhí)行：聚焦戰(zhàn)略的管理體系戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更重要，大多數(shù)公司的失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略制定不好，而是因?yàn)閼?zhàn)略執(zhí)行得不好；戰(zhàn)略制定比戰(zhàn)略執(zhí)行更困難，因?yàn)榭焖僮兓男蝿?shì)和環(huán)境。我們用聚焦戰(zhàn)略的管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略。聚焦戰(zhàn)略的管理體系把戰(zhàn)略翻譯成考核指標(biāo)體系，使我們有了共同的語(yǔ)言，共同的理解，共同的重點(diǎn)，共同的思考體系，共同的行動(dòng)指南。聚焦戰(zhàn)略的管理體系強(qiáng)調(diào)整合，強(qiáng)調(diào)溝通，強(qiáng)調(diào)參與，強(qiáng)調(diào)員工創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)變革，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)與戰(zhàn)略相聯(lián)系，和我們的核心價(jià)值觀(guān)相一致。聚焦戰(zhàn)略管理體系把所有的資源整合和聚焦于戰(zhàn)略，取得整體大于部分相加之和的效果，取得整體最優(yōu)化的效果，取得突破性的業(yè)績(jī)。3．以結(jié)果為導(dǎo)向股東價(jià)值最大化是戰(zhàn)略的終極目標(biāo)，也是企業(yè)存在發(fā)展的終極目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化就必須要有滿(mǎn)意的客戶(hù)、高效的流程、滿(mǎn)意的員工。我們追求股東滿(mǎn)意、客戶(hù)滿(mǎn)意、高效的流程、員工滿(mǎn)意。我們追求共贏(yíng)和共同的成功。我們追求結(jié)果的四個(gè)方面互為因果關(guān)系。第二部分相關(guān)知識(shí)匯總一、常用名詞基本解釋?zhuān)ㄒ唬┟~解釋1．建筑密度：規(guī)劃地塊內(nèi)各類(lèi)建筑基底占地面積與地塊面積之比。2．建筑容積率：是反映和衡量建筑用地使用強(qiáng)度的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是指地塊內(nèi)建筑物的總建筑面積與地塊面積的比值，即：容積率＝總建筑面積÷建筑用地面積。其中，總建筑面積是地上所有建筑面積之和。這個(gè)比值越小，意味著小區(qū)容納的建筑總量越小，居住生活質(zhì)量就會(huì)越高。3．綠化率：是指規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)的綠地面積與規(guī)劃建設(shè)用地面積之比。4．樓間距：東西向樓間距為1：1，南北偏東為1：1.3，南北向?yàn)?：1.5。5．建筑層高：層高是指住宅高度以“層”為單位計(jì)量，每一層的高度國(guó)家在設(shè)計(jì)上有個(gè)要求，這個(gè)高度就叫層高。具體地說(shuō)，層高是指下層地板面或樓板上表面（或下表面）到相鄰上層樓板上表面（或下表面）之間的豎向尺寸?！蹲≌ㄖ?shù)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)》（GBI100-87）中規(guī)定，住宅的層高采用下列參數(shù)：2.6米、2.7米、2.8米。凈高則是指層高減去樓板厚度的凈剩值。6．人口毛密度：每公頃居住區(qū)用地上容納的規(guī)劃人口數(shù)量(人/ha)。7．人口凈密度：每公頃住宅用地上容納的規(guī)劃人口數(shù)量(人/ha)。8．進(jìn)深：在建筑學(xué)上是指一間獨(dú)立的房屋或一幢居住建筑從前墻皮到后墻壁之間的實(shí)際長(zhǎng)度。9．開(kāi)間：即住宅的寬度。指一間房屋內(nèi)一面墻皮到另一面墻皮之間的實(shí)際距離，因?yàn)榫鸵粋€(gè)自然間的寬度而言，故又稱(chēng)為開(kāi)間。10．公攤面積：商品房分?jǐn)偟墓媒ㄖ娣e主要由兩部分組成：（1）電梯井、樓梯間、垃圾道、變電室、設(shè)備室、公共門(mén)廳和過(guò)道等功能上為整樓建筑服務(wù)的公共用房和管理用房的建筑面積；（2）各單元與樓宇公共建筑空間之間的分隔以及外墻（包括山墻）墻體水平投影面積的50％。11．共有建筑面積：房屋系指各產(chǎn)權(quán)主共同占有或共同使用的建筑面積。12．公用建筑面積：公用建筑面積不包括任何作為獨(dú)立使用空間租、售的地下室、車(chē)棚等面積，作為人防工程的地下室也不計(jì)入公用建筑面積。一般公用建筑面積按以下方法計(jì)算：整棟建筑物的面積扣除整棟建筑物各套（單元）套內(nèi)建筑面積之和，并扣除已作為獨(dú)立使用空間銷(xiāo)售或出租的地下室、車(chē)棚及人防工程等建筑面積，為整棟建筑的公用建筑面積13．公用建筑面積分?jǐn)傁禂?shù)：將整棟建筑物的公用建筑面積除以整棟建筑物的各套套內(nèi)建筑面積之和，得到建筑的公用建筑面積分?jǐn)傁禂?shù)。14．銷(xiāo)售面積：銷(xiāo)售面積是指商品房按“套”或“單元”出售，其銷(xiāo)售面積為購(gòu)房者所購(gòu)買(mǎi)的套內(nèi)或單元內(nèi)建筑面積（以下簡(jiǎn)稱(chēng)套內(nèi)建筑面積）與應(yīng)分?jǐn)偟墓灿薪ㄖ娣e之和。15．陽(yáng)臺(tái)：陽(yáng)臺(tái)是指供居住者進(jìn)行室外活動(dòng)、晾曬衣物等的空間。16．平臺(tái)：平臺(tái)是指供居住者進(jìn)行室外活動(dòng)的上人屋面或由住宅底層地面伸出室外的部分。17．走廊：走廊是指住宅套外使用的水平交通空間。18．地下室：地下室是指房間地面低于室外地平面的高度超過(guò)該房間凈高的1／2者。19．半地下室：半地下室是指房間地面低于室外地平面的高度超過(guò)該房間凈高的1／3，且不超過(guò)1／2者。20、居住區(qū)用地：居住區(qū)用地是指住宅用地、公建用地、道路用地和公共綠地等四項(xiàng)用地的總稱(chēng)。21．住宅用地：住宅用地是指住宅建筑基底占地及其四周合理間距內(nèi)的用地含宅間綠地和宅間小路等的總稱(chēng)。22．公共服務(wù)設(shè)施用地：公共服務(wù)設(shè)施用地一般稱(chēng)公建用地，是與居住人口規(guī)模相對(duì)應(yīng)配建的、為居民服務(wù)和使用的各類(lèi)設(shè)施的用地，應(yīng)包括建筑基底占地及其所屬場(chǎng)院、綠地和配建停車(chē)場(chǎng)等。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載23．道路用地：道路用地是指居住區(qū)道路、小區(qū)路、組團(tuán)路及非公建配建的居民小汽車(chē)、單位通勤車(chē)等停放場(chǎng)地。24．公共綠地：公共綠地是指滿(mǎn)足規(guī)定的日照要求，適合于安排游憩活動(dòng)設(shè)施的、供居民共享的游憩綠地，應(yīng)包括居住區(qū)公園、小游園和組團(tuán)綠地及其他塊狀帶狀綠地等。25．建筑線(xiàn)：建筑線(xiàn)一般稱(chēng)建筑控制線(xiàn)，是建筑物基底位置的控制線(xiàn)。26．玄關(guān)：玄關(guān)就是登堂入室第一步所在的位置，它是一個(gè)緩沖過(guò)渡的地段。居室是家庭的“領(lǐng)地”，講究一定的私密性，大門(mén)一開(kāi)，有玄關(guān)阻隔，外人對(duì)室內(nèi)就不能一覽無(wú)余。玄關(guān)一般與廳相連，由于功能不同，需調(diào)度裝飾手段加以分割就是自己人回家，也要有一塊放雨傘、掛雨衣、換鞋、擱包的地方。平時(shí)，玄關(guān)也是接受郵件、簡(jiǎn)單會(huì)客的場(chǎng)所。27．隔斷：指專(zhuān)門(mén)作為分隔室內(nèi)空間的不到頂?shù)陌虢亓⒚妗?8．過(guò)道：指住宅套內(nèi)使用的水平交通空間。29．鋼結(jié)構(gòu)：是指承重的主要構(gòu)件是用鋼材料建造的，包括懸索結(jié)構(gòu)。30、鋼、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)：是指承重的主要構(gòu)件是用鋼、鋼筋混凝土建造的。31．鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)：是指承重的主要構(gòu)件是用鋼筋混凝土建造的。包括薄殼結(jié)構(gòu)、大模板現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)及使用滑模、升板等建造的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的建筑物。32．混合結(jié)構(gòu)：是指承重的主要構(gòu)件是用鋼筋混凝土和磚木建造的。如一幢房屋的梁是用鋼筋混凝土制成，以磚墻為承重墻，或者梁是用木材建造，柱是用鋼筋混凝土建造。33．框架結(jié)構(gòu)：指以鋼筋混凝土澆搗成承重梁柱，再用預(yù)制的加氣混凝土、膨脹珍珠巖、浮石、蛭石、陶爛等輕質(zhì)板材隔墻分戶(hù)裝配成而的住宅。34．磚混結(jié)構(gòu)：承重的主要結(jié)構(gòu)采用梁、柱和墻體建造。梁和柱是指磚混結(jié)構(gòu)房屋樓板及梁是鋼筋混凝土建造，墻體是用磚或砌體建筑的。35．框剪結(jié)構(gòu)：框架-剪力墻結(jié)構(gòu)也稱(chēng)框剪結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成靈活自由的使用空間，滿(mǎn)足不同建筑功能的要求，同樣又有足夠的剪力墻，有相當(dāng)大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)，是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式，所以它的框架不同于純框架結(jié)構(gòu)中的框架，剪力墻在框剪結(jié)構(gòu)中也不同于剪力墻結(jié)構(gòu)中的剪力墻。36．墻：墻是建筑物的承重構(gòu)件和圍護(hù)構(gòu)件。作為承重構(gòu)件，承受著建筑物由屋頂或樓板層傳來(lái)的荷載，并將這些荷載再傳給基礎(chǔ)。作為圍護(hù)構(gòu)件，外墻起著抵御自然界各種因素對(duì)室內(nèi)侵襲的作用，內(nèi)墻起著分隔房間、創(chuàng)造室內(nèi)舒適環(huán)境的作用。37．橫墻、山墻、縱墻：凡沿建筑物短軸方向布置的墻稱(chēng)橫墻，橫向外墻一般稱(chēng)山墻；而沿建筑物長(zhǎng)軸方向布置的墻稱(chēng)縱墻，縱墻有內(nèi)縱墻與外縱墻之分；在一片墻上，窗與窗或門(mén)與窗之間的墻稱(chēng)窗間墻；窗洞下部的墻稱(chēng)窗下墻。38．樓板層：樓板層是樓房建筑中水平方向的承重構(gòu)件。樓板層承受著家具、設(shè)備和人體的荷載以及本身自重，并將這些荷載傳給墻。39．地坪：地坪是底層房間與土層相接觸地部分，它承受底層房間內(nèi)地荷載。40、樓板面層：又稱(chēng)樓面或地面。起著保護(hù)樓板層、分布荷載和絕緣的作用。41．商品房維修基金：是指按建設(shè)部《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》（建住房[1998]213號(hào)）的規(guī)定，新建商品住宅（包括經(jīng)濟(jì)適用住房）出售后建立的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修基金。42．確權(quán):是依照法律、政策的規(guī)定，經(jīng)過(guò)房地產(chǎn)申報(bào)、權(quán)屬調(diào)查、地籍勘丈、審核批準(zhǔn)、登記注冊(cè)、發(fā)放證書(shū)等登記規(guī)定程序，確認(rèn)某一房地產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)的隸屬關(guān)系和他項(xiàng)權(quán)利。43．土地使用權(quán):是指土地使用者在法律允許范圍內(nèi)對(duì)依法交由其使用的國(guó)有土地或者集體土地的占有、使用以及部分收益、處分的權(quán)利。44．房屋的他項(xiàng)權(quán)利:房屋的他項(xiàng)權(quán)利是指由房屋的所有權(quán)衍生