打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課件

打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMTEAMTEAM

主講：韓增海老師益策（中國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級講師浙大、上海交大特聘講師、中國最佳實(shí)戰(zhàn)管理講師

打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMTEAMTEAM

中國團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)第一人益策（中國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級講師時(shí)代光華教育集團(tuán)高級講師中國最受歡迎的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)講師之一，曾主持海爾集團(tuán)、中國移動(dòng)、中石油、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國聯(lián)通、沃爾瑪、麥當(dāng)勞、地稅系統(tǒng)、科龍電器、農(nóng)夫山泉等企業(yè)和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)工作。商戰(zhàn)名家網(wǎng)主推專家、中國總裁網(wǎng)金牌講師、國家級企業(yè)培訓(xùn)師韓增海先生：歷任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、法國COMA集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理中國最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的培訓(xùn)專家浙大、上海交大特聘講師海爾大學(xué)特聘講師中國最佳實(shí)戰(zhàn)管理講師著名實(shí)戰(zhàn)管理專家中國團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)第一人益策（中國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級講師時(shí)代目錄１執(zhí)行素質(zhì)的打造２結(jié)果價(jià)值與工作任務(wù)３企業(yè)執(zhí)行力的有效推進(jìn)４如何讓執(zhí)行更具效率５團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效塑造目錄１執(zhí)行素質(zhì)的打造２結(jié)果價(jià)值與工作任務(wù)３企業(yè)執(zhí)行力的第一部分：執(zhí)行素質(zhì)的打造第一部分：執(zhí)行素質(zhì)的打造商業(yè)

企業(yè)執(zhí)行員工執(zhí)行素質(zhì)執(zhí)行素質(zhì)絕不絕不撒謊任何時(shí)候都要擁抱變化商業(yè)企業(yè)執(zhí)行員工執(zhí)行素質(zhì)執(zhí)行素質(zhì)絕不絕不撒謊任何時(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的執(zhí)行素質(zhì)1、凡是決定了的就是對的2、檢查你和信任你是兩回事3、時(shí)刻關(guān)注要執(zhí)行的結(jié)果4、凡事只有到位，沒有差不多5、凡事先講功勞再講苦勞6、只有結(jié)果，沒有借口團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的執(zhí)行素質(zhì)1、凡是決定了的就是對的2、檢查你和信任執(zhí)行素質(zhì)打造的五個(gè)轉(zhuǎn)變1.從等靠型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變4.從封閉型向互通型轉(zhuǎn)變2.從服從型向精益型轉(zhuǎn)變5.從個(gè)人型向團(tuán)隊(duì)型轉(zhuǎn)變3.從推、拖型向責(zé)任型轉(zhuǎn)變執(zhí)行素質(zhì)打造的五個(gè)轉(zhuǎn)變1.從等靠型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變4.從封閉型第二部分：結(jié)果價(jià)值與工作任務(wù)第二部分：結(jié)果價(jià)值與工作任務(wù)工作任務(wù)123我做了我盡力了只有苦勞工作任務(wù)123我做了我盡力了只有苦勞結(jié)果價(jià)值123把工作做到底我盡心盡力了只有功勞結(jié)果價(jià)值123把工作做到底我盡心盡力了只有功勞客戶要的是什么客戶價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)感激的語言感謝的思考感動(dòng)的眼淚持續(xù)的訂單145客戶要的是結(jié)果打動(dòng)客戶的也是結(jié)果23客戶要的是什么客戶價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)感激的語言感謝的思考感動(dòng)的眼淚1對上級和平級對下級怎樣提升企業(yè)內(nèi)部的客戶價(jià)值給結(jié)果給信息給智慧給選擇給支持給激勵(lì)給成長機(jī)會(huì)給原則給方法給方向?qū)ι霞壓推郊墝ο录壴鯓犹嵘髽I(yè)內(nèi)部的客戶價(jià)值給結(jié)果給激勵(lì)做結(jié)果的三大方法大結(jié)果，分解成小結(jié)果，然后分塊執(zhí)行如何在有限的時(shí)間內(nèi)做更多有效的事情方法一承諾法方法二分解法方法三重點(diǎn)法接到指令，復(fù)述一次明確的結(jié)果，然后主動(dòng)承諾結(jié)果，不給自己留后路做結(jié)果的三大方法大結(jié)果，分解成小結(jié)果，然后分塊執(zhí)行如何在有限第三部分：企業(yè)執(zhí)行的有效推進(jìn)第三部分：企業(yè)執(zhí)行的有效推進(jìn)秩序企業(yè)執(zhí)行的基礎(chǔ)123好的制度才能造就好人檢查你是為了幫助你信任來源于監(jiān)督和檢查建章立制軍令如山令行禁止秩序應(yīng)具備的四要素秩序循環(huán)4確定了的就是對的秩序企業(yè)執(zhí)行的基礎(chǔ)123好的制度才能造就好人檢查你是為了幫助企業(yè)執(zhí)行的推進(jìn)過程高層構(gòu)思傳遞基層接收中層推進(jìn)中層構(gòu)思行動(dòng)結(jié)果環(huán)境環(huán)境企業(yè)執(zhí)行的推進(jìn)過程高層傳遞基層中層推進(jìn)中層構(gòu)思行動(dòng)結(jié)果環(huán)境環(huán)層級混亂的六大結(jié)果層級不清責(zé)任不清分工不明角色模糊分配不公多頭指揮層級混亂的六大結(jié)果層級責(zé)任分工角色分配多頭中層執(zhí)行力不佳的六大原因

1、沒有常抓不懈——虎頭蛇尾

2、決定時(shí)常在變——朝令久改

3、缺少有效溝通——壓而不服

4、缺少有效指導(dǎo)——無路可走

5、監(jiān)督考核不力——推動(dòng)乏力6、沒有目標(biāo)方向——一盤散沙

中層執(zhí)行力不佳的六大原因

1、沒有常抓不懈——虎頭蛇尾

2、情商管理中層執(zhí)行的基礎(chǔ)情商績效喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和中也者，天下之大本也。和也者，天下之達(dá)道也。情緒過濾波動(dòng)情商管理中層執(zhí)行的基礎(chǔ)情商喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)基層執(zhí)行力3、責(zé)任使執(zhí)行更具耐力6、在專注中不斷成長5、職責(zé)清晰沒有空白4、在結(jié)果面前沒有借口1、規(guī)則形成就要嚴(yán)格遵守2、凡是決定了的就是對的基層執(zhí)行力3、責(zé)任使執(zhí)行更具耐力6、在專注中不斷成長5、職責(zé)第四部分：如何讓執(zhí)行更具效率第四部分：如何讓執(zhí)行更具效率團(tuán)隊(duì)缺乏明確的目標(biāo)成員不認(rèn)同組織的目標(biāo)目標(biāo)和成員之間缺少聯(lián)系缺少坦誠的溝通成員對自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不清晰，在結(jié)果面前迷失方向團(tuán)隊(duì)的氛圍不夠和諧對目標(biāo)的認(rèn)同不夠深入約束力不夠大影響有效執(zhí)行的8個(gè)障礙

團(tuán)隊(duì)缺乏明確的目標(biāo)影響有效執(zhí)行的8個(gè)障礙

干到什么標(biāo)準(zhǔn)

誰檢查結(jié)果

怎么干該誰干高效執(zhí)行的五大要素干到什誰檢查結(jié)果高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的8大模型執(zhí)行的有效在習(xí)慣12345理解原因行為重復(fù)深度認(rèn)同形成習(xí)慣

雙贏談判團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的8大模型執(zhí)行的有效在習(xí)慣12345理解原因行為重復(fù)

看著做

問著做打折做

等著做不想做人工作的五種不良狀態(tài)看著做問著做打折做人工作的五種不良狀態(tài)結(jié)果接收模型1234澄清結(jié)果過程監(jiān)督主動(dòng)承諾認(rèn)同結(jié)果5結(jié)果呈現(xiàn)結(jié)果接收模型1234澄清結(jié)果過程監(jiān)督主動(dòng)承諾認(rèn)同結(jié)果5結(jié)果呈有效執(zhí)行的3大忌諱1.讓壞的結(jié)果重復(fù)的發(fā)生2.面對結(jié)果只有差不多3.對待結(jié)果沒有認(rèn)真加用心有效執(zhí)行的3大忌諱1.讓壞的結(jié)果重復(fù)的發(fā)生2.面對結(jié)果只有差有效執(zhí)行的4大問題3.怎樣做才能達(dá)成結(jié)果？1.現(xiàn)在事情做到什么程度了？4.還能不能做的更好？2.達(dá)成結(jié)果還要多長時(shí)間？有效執(zhí)行的4大問題3.怎樣做才能達(dá)成結(jié)果？1.現(xiàn)在事情做到什第五部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效塑造

第五部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效塑造

障礙一障礙二障礙三障礙四沖突問題不斷騷動(dòng)混亂不堪分裂無凝聚力推諉扯皮內(nèi)耗不斷團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)阻礙團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的四大障礙障礙一障礙二障礙三障礙四沖突騷動(dòng)分裂推諉扯皮團(tuán)隊(duì)高阻礙團(tuán)隊(duì)高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的九大步驟1.我是誰：你在哪里？你將要去哪里？4.讓團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)無間－流程優(yōu)化2.搭班子、定戰(zhàn)略、獲支持5.讓命令有效的下達(dá)3.按原則行動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的九大步驟1.我是誰：你在哪里？你將要去哪里？

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的八大方法高低低高R3R4

R2

R1不安意愿信心能力一有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的八大方法高低低高R3R4三、團(tuán)隊(duì)凝聚力迷失不安搭車宗派團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大災(zāi)難三、團(tuán)隊(duì)凝聚力迷失不安搭車宗派團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大災(zāi)難有效溝通的步驟構(gòu)思編碼解碼接收傳遞理解行動(dòng)環(huán)境環(huán)境有效溝通的步驟構(gòu)思編碼解碼接收傳遞理解行動(dòng)環(huán)境環(huán)境影響溝通有效性的3個(gè)障礙溝通內(nèi)容與接收內(nèi)容

角度

溝通環(huán)境“人無法只靠一句話來溝通，總是得靠整個(gè)人來溝通?！钡卖斂擞绊憸贤ㄓ行缘?個(gè)障礙溝通內(nèi)容與接收內(nèi)容角信息的有效分享及時(shí)的交流信息自愿的奉獻(xiàn)信息

信息分享四問：1、團(tuán)隊(duì)成員都自愿的分享信息嗎？3、接收到的信息準(zhǔn)確及時(shí)嗎？2、還有什么東西被保留嗎？4、有沒有及時(shí)的向其它部門提供信息？信息的有效分享及時(shí)的交流信息信息分享四問：1、團(tuán)隊(duì)成員都自團(tuán)隊(duì)的協(xié)助不健康的協(xié)助行為1、總想獲得更多的榮譽(yù)3、不愿意與別人分享

健康的協(xié)助行為：2、總想搶得更多的團(tuán)隊(duì)資源1、團(tuán)隊(duì)的利益大于個(gè)人的利益3、不讓沖突關(guān)系化2、積極的分享成功的經(jīng)驗(yàn)4、榮譽(yù)是大家的，責(zé)任也是大家的團(tuán)隊(duì)的協(xié)助不健康的協(xié)助行為1、總想獲得更多的榮譽(yù)3、不愿意與六、持續(xù)的學(xué)習(xí)5.方式創(chuàng)新4.學(xué)以致用3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭2.嚴(yán)格的制度規(guī)范1.樹立學(xué)習(xí)的理念欲求木之長者,必固其根本;欲求流之遠(yuǎn)者,必浚其源泉六、持續(xù)的學(xué)習(xí)5.方式創(chuàng)新4.學(xué)以致用3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭2.

八、不斷的提升執(zhí)行效率海爾“OEC”(OverallEveryoneEverydayEverythingControlandClear)全方位對每一個(gè)人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理天下大事必作于細(xì),天下難事必做于易人一能之，已百之，人十能之，已千之果能此道矣，雖愚必明，雖柔必剛八、不斷的提升執(zhí)行效率海爾“OEC”(OverallE大家一起努力大家一起努力打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMTEAMTEAM

主講：韓增海老師益策（中國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級講師浙大、上海交大特聘講師、中國最佳實(shí)戰(zhàn)管理講師

打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力TEAMTEAMTEAM

中國團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)第一人益策（中國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級講師時(shí)代光華教育集團(tuán)高級講師中國最受歡迎的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)講師之一，曾主持海爾集團(tuán)、中國移動(dòng)、中石油、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國聯(lián)通、沃爾瑪、麥當(dāng)勞、地稅系統(tǒng)、科龍電器、農(nóng)夫山泉等企業(yè)和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)工作。商戰(zhàn)名家網(wǎng)主推專家、中國總裁網(wǎng)金牌講師、國家級企業(yè)培訓(xùn)師韓增海先生：歷任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、法國COMA集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理中國最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的培訓(xùn)專家浙大、上海交大特聘講師海爾大學(xué)特聘講師中國最佳實(shí)戰(zhàn)管理講師著名實(shí)戰(zhàn)管理專家中國團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)第一人益策（中國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級講師時(shí)代目錄１執(zhí)行素質(zhì)的打造２結(jié)果價(jià)值與工作任務(wù)３企業(yè)執(zhí)行力的有效推進(jìn)４如何讓執(zhí)行更具效率５團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效塑造目錄１執(zhí)行素質(zhì)的打造２結(jié)果價(jià)值與工作任務(wù)３企業(yè)執(zhí)行力的第一部分：執(zhí)行素質(zhì)的打造第一部分：執(zhí)行素質(zhì)的打造商業(yè)

企業(yè)執(zhí)行員工執(zhí)行素質(zhì)執(zhí)行素質(zhì)絕不絕不撒謊任何時(shí)候都要擁抱變化商業(yè)企業(yè)執(zhí)行員工執(zhí)行素質(zhì)執(zhí)行素質(zhì)絕不絕不撒謊任何時(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的執(zhí)行素質(zhì)1、凡是決定了的就是對的2、檢查你和信任你是兩回事3、時(shí)刻關(guān)注要執(zhí)行的結(jié)果4、凡事只有到位，沒有差不多5、凡事先講功勞再講苦勞6、只有結(jié)果，沒有借口團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的執(zhí)行素質(zhì)1、凡是決定了的就是對的2、檢查你和信任執(zhí)行素質(zhì)打造的五個(gè)轉(zhuǎn)變1.從等靠型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變4.從封閉型向互通型轉(zhuǎn)變2.從服從型向精益型轉(zhuǎn)變5.從個(gè)人型向團(tuán)隊(duì)型轉(zhuǎn)變3.從推、拖型向責(zé)任型轉(zhuǎn)變執(zhí)行素質(zhì)打造的五個(gè)轉(zhuǎn)變1.從等靠型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變4.從封閉型第二部分：結(jié)果價(jià)值與工作任務(wù)第二部分：結(jié)果價(jià)值與工作任務(wù)工作任務(wù)123我做了我盡力了只有苦勞工作任務(wù)123我做了我盡力了只有苦勞結(jié)果價(jià)值123把工作做到底我盡心盡力了只有功勞結(jié)果價(jià)值123把工作做到底我盡心盡力了只有功勞客戶要的是什么客戶價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)感激的語言感謝的思考感動(dòng)的眼淚持續(xù)的訂單145客戶要的是結(jié)果打動(dòng)客戶的也是結(jié)果23客戶要的是什么客戶價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)感激的語言感謝的思考感動(dòng)的眼淚1對上級和平級對下級怎樣提升企業(yè)內(nèi)部的客戶價(jià)值給結(jié)果給信息給智慧給選擇給支持給激勵(lì)給成長機(jī)會(huì)給原則給方法給方向?qū)ι霞壓推郊墝ο录壴鯓犹嵘髽I(yè)內(nèi)部的客戶價(jià)值給結(jié)果給激勵(lì)做結(jié)果的三大方法大結(jié)果，分解成小結(jié)果，然后分塊執(zhí)行如何在有限的時(shí)間內(nèi)做更多有效的事情方法一承諾法方法二分解法方法三重點(diǎn)法接到指令，復(fù)述一次明確的結(jié)果，然后主動(dòng)承諾結(jié)果，不給自己留后路做結(jié)果的三大方法大結(jié)果，分解成小結(jié)果，然后分塊執(zhí)行如何在有限第三部分：企業(yè)執(zhí)行的有效推進(jìn)第三部分：企業(yè)執(zhí)行的有效推進(jìn)秩序企業(yè)執(zhí)行的基礎(chǔ)123好的制度才能造就好人檢查你是為了幫助你信任來源于監(jiān)督和檢查建章立制軍令如山令行禁止秩序應(yīng)具備的四要素秩序循環(huán)4確定了的就是對的秩序企業(yè)執(zhí)行的基礎(chǔ)123好的制度才能造就好人檢查你是為了幫助企業(yè)執(zhí)行的推進(jìn)過程高層構(gòu)思傳遞基層接收中層推進(jìn)中層構(gòu)思行動(dòng)結(jié)果環(huán)境環(huán)境企業(yè)執(zhí)行的推進(jìn)過程高層傳遞基層中層推進(jìn)中層構(gòu)思行動(dòng)結(jié)果環(huán)境環(huán)層級混亂的六大結(jié)果層級不清責(zé)任不清分工不明角色模糊分配不公多頭指揮層級混亂的六大結(jié)果層級責(zé)任分工角色分配多頭中層執(zhí)行力不佳的六大原因

1、沒有常抓不懈——虎頭蛇尾

2、決定時(shí)常在變——朝令久改

3、缺少有效溝通——壓而不服

4、缺少有效指導(dǎo)——無路可走

5、監(jiān)督考核不力——推動(dòng)乏力6、沒有目標(biāo)方向——一盤散沙

中層執(zhí)行力不佳的六大原因

1、沒有常抓不懈——虎頭蛇尾

2、情商管理中層執(zhí)行的基礎(chǔ)情商績效喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和中也者，天下之大本也。和也者，天下之達(dá)道也。情緒過濾波動(dòng)情商管理中層執(zhí)行的基礎(chǔ)情商喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)基層執(zhí)行力3、責(zé)任使執(zhí)行更具耐力6、在專注中不斷成長5、職責(zé)清晰沒有空白4、在結(jié)果面前沒有借口1、規(guī)則形成就要嚴(yán)格遵守2、凡是決定了的就是對的基層執(zhí)行力3、責(zé)任使執(zhí)行更具耐力6、在專注中不斷成長5、職責(zé)第四部分：如何讓執(zhí)行更具效率第四部分：如何讓執(zhí)行更具效率團(tuán)隊(duì)缺乏明確的目標(biāo)成員不認(rèn)同組織的目標(biāo)目標(biāo)和成員之間缺少聯(lián)系缺少坦誠的溝通成員對自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不清晰，在結(jié)果面前迷失方向團(tuán)隊(duì)的氛圍不夠和諧對目標(biāo)的認(rèn)同不夠深入約束力不夠大影響有效執(zhí)行的8個(gè)障礙

團(tuán)隊(duì)缺乏明確的目標(biāo)影響有效執(zhí)行的8個(gè)障礙

干到什么標(biāo)準(zhǔn)

誰檢查結(jié)果

怎么干該誰干高效執(zhí)行的五大要素干到什誰檢查結(jié)果高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的8大模型執(zhí)行的有效在習(xí)慣12345理解原因行為重復(fù)深度認(rèn)同形成習(xí)慣

雙贏談判團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的8大模型執(zhí)行的有效在習(xí)慣12345理解原因行為重復(fù)

看著做

問著做打折做

等著做不想做人工作的五種不良狀態(tài)看著做問著做打折做人工作的五種不良狀態(tài)結(jié)果接收模型1234澄清結(jié)果過程監(jiān)督主動(dòng)承諾認(rèn)同結(jié)果5結(jié)果呈現(xiàn)結(jié)果接收模型1234澄清結(jié)果過程監(jiān)督主動(dòng)承諾認(rèn)同結(jié)果5結(jié)果呈有效執(zhí)行的3大忌諱1.讓壞的結(jié)果重復(fù)的發(fā)生2.面對結(jié)果只有差不多3.對待結(jié)果沒有認(rèn)真加用心有效執(zhí)行的3大忌諱1.讓壞的結(jié)果重復(fù)的發(fā)生2.面對結(jié)果只有差有效執(zhí)行的4大問題3.怎樣做才能達(dá)成結(jié)果？1.現(xiàn)在事情做到什么程度了？4.還能不能做的更好？2.達(dá)成結(jié)果還要多長時(shí)間？有效執(zhí)行的4大問題3.怎樣做才能達(dá)成結(jié)果？1.現(xiàn)在事情做到什第五部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效塑造

第五部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效塑造

障礙一障礙二障礙三障礙四沖突問題不斷騷動(dòng)混亂不堪分裂無凝聚力推諉扯皮內(nèi)耗不斷團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)阻礙團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的四大障礙障礙一障礙二障礙三障礙四沖突騷動(dòng)分裂推諉扯皮團(tuán)隊(duì)高阻礙團(tuán)隊(duì)高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的九大步驟1.我是誰：你在哪里？你將要去哪里？4.讓團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)無間－流程優(yōu)化2.搭班子、定戰(zhàn)略、獲支持5.讓命令有效的下達(dá)3.按原則行動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的九大步驟1.我是誰：你在哪里？你將要去哪里？

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的八大方法高低低高R3R4

R2

R1不安意愿信心能力一有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的八大方法高低低高R3R4三、團(tuán)隊(duì)凝聚力迷失不安搭車宗派團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大災(zāi)難三、團(tuán)隊(duì)凝聚力迷失不安搭車宗派團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大災(zāi)難有效溝通的步