精選房地產銷售經理年終工作總結

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數6精選房地產銷售經理年終工作總結好的成果是需要分享的，這樣才能起到鼓勵的作用.同時這也有利于激勵其他員工共同奮斗，工作總結無疑使能使一個好的工作總結得到好的分享的好平臺，因此，寫好工作總結是延續(xù)成功的有效方法.首先，就本年度市場的整體環(huán)境現狀進行總結，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現狀與發(fā)展趨勢，把握市場大環(huán)境的脈動.其次，深刻分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆.目的在于尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足.最后，就是自身營銷工作的總結分析，分別就銷售數據、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析.有必要就關鍵項目進行swot分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路.運籌于帷幄之中，決勝在千里之外.新年度營銷工作規(guī)劃就是強調謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署.但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義.目標導向是營銷工作的關鍵.在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的、數據化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發(fā)目標、終端建設目標、人員配置目標等等，并細化分解.如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區(qū)域、每個客戶、每個系統(tǒng)等等；流通類產品分解到每個區(qū)域、每個客戶等.其次就是產品規(guī)劃.根據消費者需求分析的新產品開發(fā)計劃、產品改良計劃；通過銷售數據分析出區(qū)域主導產品，擬制出區(qū)域產品銷售組合；根據不同區(qū)域市場特征及現有客戶網絡資源狀況，擬制出區(qū)域產品的渠道定位.然后就要擬制規(guī)范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環(huán)節(jié)的價格浮動范圍.有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規(guī)劃.如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區(qū)域招商計劃或者客戶開發(fā)計劃.終端類產品還需要完善商超門店開發(fā)計劃.然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式最后，就是營銷費用預算，分別制定出各項目費用的分配比例、各產品費用的分配比例、各階段的費用分配比例.如此，整體年度工作總結和新年度營銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng).但是為了保障營銷工作順利高效地實施，還需要通過從企業(yè)內部來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數6

精選房地產銷售經理年終工作總結【2】在房地產行業(yè)工作也已經一年多了，在銷售方面還有待提高.雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發(fā)現得到提高，也可以從中找到自己需要學習的地方，完善自己的銷售水平.經歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟悉了.在接待客戶當中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個概念有所認識.從自己那些已經購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得.在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下.第最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情；第做好客戶的登記，及進行回訪跟蹤.做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，方便展開；第.經常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài).加強客戶的購買信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個戶型.這樣也方便了自己的銷售；第提高自己的業(yè)務水平，加強房地產相關知識及最新的動態(tài).在面對客戶的時候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時也讓客戶更加的想信自己.從而促進銷售；第多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進行化解，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房；第學會運用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍，適當的逼客戶盡快下定；第無論做什么如果沒有一個良好的心態(tài)，那肯定是做不好的.在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當個人的需要受挫時，態(tài)度最能反映出你的價值觀念.積極、樂觀者將此歸結為個人能力、經驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活；第找出并認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的.龜兔賽跑的寓言，不斷地出現在現實生活當中，兔子傾向于機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力.現實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人.人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息.人生是需要積累的，有經驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點.如果領先靠的是機會，運氣總有用盡的一天.對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神.所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數6

精選房地產銷售經理年終工作總結【3】時光飛逝，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧剛剛走過的20__年，銷售部在___的正確領導下，在公司各部門的鼎立支持下，在銷售部全體人員的共同努力下，面對復雜的市場環(huán)境，銷售部全體人員團結拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務，為了更好地掌握這一年來的工作經驗與不足，便于下年度工作的開展和推動，特將銷售部本年度工作總結如下：工作成果：20__年銷售部主要工作可以分為以下幾塊：1.負責進行已銷售房屋后續(xù)手續(xù)的辦理及尾款催繳2.負責對接銷售代理公司日常銷售各項事務3.負責進行公司員工自購福利房各事項的辦理4.配合公司戰(zhàn)略，開展移民搬遷團購工作5.開展社區(qū)團體購房工作6.負責小區(qū)內停車位銷售工作7.全面配合物業(yè)公司辦理交房相關事項8.配合公司處理各種債務問題9.配合前期部辦理相關證件等手續(xù)經過全年的奮戰(zhàn)，對以上幾方面的工作銷售部取得了如下成果：在這個過程中，銷售部的兄弟姐妹們都經歷了各種酸甜苦辣，但是銷售部的每一個人都能夠服從安排，積極主動的去做好每一件事情，同時，在這個過程中，銷售部的每一個人都提升了自我，獲得了成長.同樣的，在過去的這一年，我們也有很多地方需要反思和改進：1.執(zhí)行力不夠，有的事項落實過慢，到截止時間得不到解決；2.上半年銷售部內部工作流程不嚴謹，以至造成一房兩賣事件，雖然最后通過努力得以妥善解決，但是這必須引起我們自身的重視并加以完善、改進3.與其他部門、合作方對接的時候做的不夠，銷售部在日常工作中需要對接部門和合作方較多，但是我們在一開始沒能找到正確、合適的方式進行對接和溝通，以至造成了很多不必要的麻煩，一度造成工作進度緩慢針對我們本身的缺點和不足，是我們下一步必須要去面對和改進的，需要我們在接下來的工作中進行完善和解決.20__年的工作已經接近尾聲，在即將迎來的新的一年中，我們銷售部會繼續(xù)不斷的努力，我們