整車開發(fā)流程-課件

ESO-----工程簽發(fā)EP------工程樣車騾子車（MuleCar）---零部件供貨狀態(tài)為手工/簡易工裝樣件制造的樣車。模擬樣車(SimulatorCar)---零部件供貨狀態(tài)軟模/手工/簡易工裝樣件制造的樣車。PPV---產(chǎn)品及工藝驗證用造車MB------綜合匹配PP-------預(yù)試生產(chǎn)P---------試生產(chǎn)SOP-----正式投產(chǎn)SE-------同步工程第一部分：前言ESO-----工程簽發(fā)第一部分：前言1第二部分：整車開發(fā)管理流程第三部分：一級交付物體系第一部分：前言第二部分：整車開發(fā)管理流程第三部分：一級交付物體系第一部分：2第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證生產(chǎn)準(zhǔn)備量試與投產(chǎn)PreG8G7G6G5G4G3G2G1立項研究方案批準(zhǔn)項目批準(zhǔn)設(shè)計發(fā)布預(yù)試生產(chǎn)量試與投產(chǎn)工藝驗證和工程簽發(fā)G8項目啟動批準(zhǔn)初步的項目方案，包括所有的產(chǎn)品目標(biāo)和商業(yè)計劃目標(biāo)的最初的符合性。根據(jù)批準(zhǔn)的項目方案進(jìn)行產(chǎn)品/項目的開發(fā)，項目批準(zhǔn)（G6）做準(zhǔn)備。

通過對數(shù)模的工程可行性確認(rèn)，凍結(jié)所有造型更改，通過Pretest試驗、CAE分析，凍結(jié)所有工程設(shè)計并進(jìn)行設(shè)計發(fā)布。

調(diào)試整車廠的生產(chǎn)設(shè)備，檢驗生產(chǎn)工藝，驗證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量。

驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力。

驗證批量試生產(chǎn)能力，投入生產(chǎn)。管理層評審PreG8定義的所有初始目標(biāo)，評審并批準(zhǔn)更新的市場分析、技術(shù)方案（平臺架構(gòu)方案、單一造型方向）、資源獲取方案、項目綜合可行性分析，正式啟動項目。

使用工裝零件按照工藝要求在總裝廠的主線上制造樣車，以完成工程的最終驗證并實現(xiàn)制造系統(tǒng)的早期驗證。

對產(chǎn)品、制造、物料和銷售計劃進(jìn)行評審和批準(zhǔn)。所有的目標(biāo)在項目經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中都必須是可行的，釋放G6以后的項目預(yù)算。

試生產(chǎn)PCPCCAPAERPPVPPPSOP發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會，提出新產(chǎn)品需求，提出立項建議。對立項建議進(jìn)行研究、評審和篩選，明確項目定位并提出項目構(gòu)想。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)設(shè)計開發(fā)設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G1項目啟動方案批準(zhǔn)預(yù)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)G4工藝驗證和工程簽發(fā)試生產(chǎn)G5設(shè)計發(fā)布量試與投產(chǎn)項目批準(zhǔn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)39M21M18M6M24M11M13M3M生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8立項研究CPMP整車開發(fā)流程時間模板第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程G2G3設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G1G4G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品CPMP將整車開發(fā)全過程分為6個階段，9個里程碑節(jié)點:第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程CPMP將整車開發(fā)全過程分為6個階段，9個里程碑節(jié)點:第二部5PrG8PC項目預(yù)研開始項目前期研究批準(zhǔn)工程/制造/物流/采購等項目方案G7CA概念批準(zhǔn)G6PA項目批準(zhǔn)G5ER工程發(fā)布G4PPV產(chǎn)品&工藝驗證G3PP預(yù)試生產(chǎn)G2P試生產(chǎn)G1SOP正式投產(chǎn)評審產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài),凍結(jié)造型,根據(jù)最新財務(wù)狀態(tài)正式批準(zhǔn)整個項目完成制造可行性分析,進(jìn)行設(shè)計發(fā)布使用100%全工裝零件裝車,驗證工裝模具和供應(yīng)商的制造能力,完成工程的最終驗證和制造的早期工藝調(diào)試驗證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量,測試整車廠的生產(chǎn)設(shè)備,檢驗生產(chǎn)工藝驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力按整車生產(chǎn)節(jié)拍的提升計劃,正式啟動批量投產(chǎn).G8-G7概念開發(fā)G7-G5設(shè)計開發(fā)G5-G4試制試驗&認(rèn)證G4-G3生產(chǎn)準(zhǔn)備結(jié)束G3-G1量試&投產(chǎn)G8PC項目啟動設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8PrG8-G8產(chǎn)品規(guī)劃PrG8PC開始項目前期研究批準(zhǔn)工程/制造/G76第一階段：產(chǎn)品規(guī)劃立項研究—PreG8：產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場分析、政策法規(guī)變化、客戶需求分析、競爭分析、產(chǎn)品組合與配置訴求、造型訴求；技術(shù)進(jìn)步分析，新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用分析；定義項目基本需求，分析資源需求；造型方向性草圖（8個）；批準(zhǔn)項目研究的預(yù)算；項目的經(jīng)濟(jì)影響評估、確定項目宏觀目標(biāo)和計劃。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程里程碑主節(jié)點的關(guān)鍵控制活動第一階段：產(chǎn)品規(guī)劃立項研究—PreG8：第二部分CPMP整7第一階段：產(chǎn)品規(guī)劃項目啟動—G8：項目綜合可行性分析（制造、進(jìn)度、預(yù)算、經(jīng)營要求）；產(chǎn)業(yè)和市場分析、產(chǎn)品訴求；初始的產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書和平臺（含電器）構(gòu)架方案，專用件清單；標(biāo)桿車和參考車的分析與研究，政策法規(guī)研究；造型預(yù)認(rèn)可，確定基于造型草圖的單一造型方向（含工程分析）；造型相關(guān)長周期、構(gòu)架和動力總成采購件的供應(yīng)商清單；項目總預(yù)算和各部門G8-G6的詳細(xì)預(yù)算；初始目標(biāo)成本；項目的主進(jìn)度。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程第一階段：產(chǎn)品規(guī)劃項目啟動—G8：第二部分CPMP整車開8第二階段：概念開發(fā)方案批準(zhǔn)—G7：完善項目綜合可行性分析；完善整車需求定義、產(chǎn)品組合、配置；完成車型底盤架構(gòu)、總布置和動力總成方案；成立動力總成匹配SE同步工程小組，確定同步開發(fā)供應(yīng)商；造型認(rèn)可，確定單一主題造型細(xì)化方案（效果圖凍結(jié)），TG0部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布；啟動模擬樣車試制；啟動長周期模具件和中周期采購件的供應(yīng)商選點；完成支持動力總成標(biāo)定的模擬樣車試制；制造地點、制造方案、質(zhì)量目標(biāo)初步確定；項目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)（含投資/開發(fā)/物料成本目標(biāo)）；項目主進(jìn)度評估。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程第二階段：概念開發(fā)方案批準(zhǔn)—G7：第二部分CPMP整車開發(fā)9第三階段：設(shè)計開發(fā)項目批準(zhǔn)—G6：批準(zhǔn)項目綜合可行性分析；造型批準(zhǔn)（實體造型模型凍結(jié)）；產(chǎn)品配置凍結(jié)，完成初步整車總布置和性能開發(fā)；TG1部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布；成立SE同步工程小組，初步的系統(tǒng)和零部件設(shè)計，確定聯(lián)合設(shè)計供應(yīng)商；批準(zhǔn)項目經(jīng)濟(jì)性方案（含零部件物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用標(biāo)）；批準(zhǔn)批量制造模具和生產(chǎn)設(shè)備的投資；模擬樣車試駕和評審；啟動工程樣車（EP）試制；項目主進(jìn)度評估。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程第三階段：設(shè)計開發(fā)項目批準(zhǔn)—G6：第二部分CPMP整車開發(fā)10第三階段：設(shè)計開發(fā)設(shè)計發(fā)布—G5：批準(zhǔn)整車總布置設(shè)計、整車性能和功能目標(biāo)；系統(tǒng)和零部件設(shè)計更新，下發(fā)TG2數(shù)據(jù)；SE同步工程，分析設(shè)計和工藝、設(shè)計和制造的一致性，完成零部件、模具、工裝的開發(fā)方案；制造可行性報告評審；長周期模具鑄造啟動；評估項目經(jīng)濟(jì)性；第一輛EP車評審；項目主進(jìn)度審核。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程第三階段：設(shè)計開發(fā)設(shè)計發(fā)布—G5：第二部分CPMP整車開發(fā)11第四階段：試制試驗與認(rèn)證工藝驗證和工程驗證—G4：EP車質(zhì)量、整車性能（VTS）評估；EP車管理層試車；制造工藝驗證（MCB）完成；供應(yīng)商批量零部件（PPAP）制造啟動；成立驗證階段質(zhì)量改進(jìn)小組；項目經(jīng)濟(jì)性；生產(chǎn)樣車（PPV）制造啟動狀態(tài)評估；項目主進(jìn)度審核。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程第四階段：試制試驗與認(rèn)證工藝驗證和工程驗證—G4：第二部分12第五階段：生產(chǎn)準(zhǔn)備預(yù)試生產(chǎn)—G3：生產(chǎn)樣車整車質(zhì)量、性能評估；生產(chǎn)樣車管理層試車；工藝驗證和工程簽發(fā)100%簽署；生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗收；批量狀態(tài)零部件；預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot計劃批準(zhǔn)；項目經(jīng)濟(jì)性；項目主進(jìn)度審核。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程第五階段：生產(chǎn)準(zhǔn)備預(yù)試生產(chǎn)—G3：第二部分CPMP整車開發(fā)13第六階段：量試與投產(chǎn)試生產(chǎn)—G2：預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot造車質(zhì)量、性能評審；預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot車管理層試車；生產(chǎn)設(shè)備終驗收；市場投放計劃批準(zhǔn)；零部件PPAP100%批準(zhǔn)；試生產(chǎn)（Pilot）制造計劃批準(zhǔn)；項目經(jīng)濟(jì)性狀態(tài)評估；項目主進(jìn)度審核。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程第六階段：量試與投產(chǎn)試生產(chǎn)—G2：第二部分CPMP整車開發(fā)14第六階段：量試與投產(chǎn)正式投產(chǎn)—G1：試生產(chǎn)（Pilot）車輛質(zhì)量、性能評審；試生產(chǎn)（Pilot）管理層試車；新車型發(fā)布批準(zhǔn)；項目經(jīng)濟(jì)性。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程第六階段：量試與投產(chǎn)正式投產(chǎn)—G1：第二部分CPMP整車開15第二部分：整車開發(fā)管理流程第三部分：一級交付物體系第一部分：前言第二部分：整車開發(fā)管理流程第三部分：一級交付物體系第一部分：16第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8立項研究第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G817設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8項目啟動第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與第三部分CPMP一級交付物體系第三部分CPMP一級交付物體系第三部分CPMP一級交付物體系第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8方案批準(zhǔn)第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與第三部分CPMP一級交付物體系第三部分CPMP一級交付物體系第三部分CPMP一級交付物體系第三部分CPMP一級交付物體系項目批準(zhǔn)設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8第三部分CPMP一級交付物體系項目批準(zhǔn)設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G第三部分CPMP一級交付物體系第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8設(shè)計發(fā)布第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與第三部分CPMP一級交付物體系第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8工藝驗證和工程簽發(fā)第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與第三部分CPMP一級交付物體系第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8預(yù)試生產(chǎn)第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與第三部分CPMP一級交付物體系第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8試生產(chǎn)第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與第三部分CPMP一級交付物體系第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8正式生產(chǎn)第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與第三部分CPMP一級交付物體系第三部分CPMP一級交付物體系整車開發(fā)流程課件整車開發(fā)流程課件整車開發(fā)流程課件整車開發(fā)流程課件整車開發(fā)流程課件整車開發(fā)流程課件整車開發(fā)流程課件整車開發(fā)流程課件整車開發(fā)流程課件整車開發(fā)流程課件ESO-----工程簽發(fā)EP------工程樣車騾子車（MuleCar）---零部件供貨狀態(tài)為手工/簡易工裝樣件制造的樣車。模擬樣車(SimulatorCar)---零部件供貨狀態(tài)軟模/手工/簡易工裝樣件制造的樣車。PPV---產(chǎn)品及工藝驗證用造車MB------綜合匹配PP-------預(yù)試生產(chǎn)P---------試生產(chǎn)SOP-----正式投產(chǎn)SE-------同步工程第一部分：前言ESO-----工程簽發(fā)第一部分：前言46第二部分：整車開發(fā)管理流程第三部分：一級交付物體系第一部分：前言第二部分：整車開發(fā)管理流程第三部分：一級交付物體系第一部分：47第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證生產(chǎn)準(zhǔn)備量試與投產(chǎn)PreG8G7G6G5G4G3G2G1立項研究方案批準(zhǔn)項目批準(zhǔn)設(shè)計發(fā)布預(yù)試生產(chǎn)量試與投產(chǎn)工藝驗證和工程簽發(fā)G8項目啟動批準(zhǔn)初步的項目方案，包括所有的產(chǎn)品目標(biāo)和商業(yè)計劃目標(biāo)的最初的符合性。根據(jù)批準(zhǔn)的項目方案進(jìn)行產(chǎn)品/項目的開發(fā)，項目批準(zhǔn)（G6）做準(zhǔn)備。

通過對數(shù)模的工程可行性確認(rèn)，凍結(jié)所有造型更改，通過Pretest試驗、CAE分析，凍結(jié)所有工程設(shè)計并進(jìn)行設(shè)計發(fā)布。

調(diào)試整車廠的生產(chǎn)設(shè)備，檢驗生產(chǎn)工藝，驗證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量。

驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力。

驗證批量試生產(chǎn)能力，投入生產(chǎn)。管理層評審PreG8定義的所有初始目標(biāo)，評審并批準(zhǔn)更新的市場分析、技術(shù)方案（平臺架構(gòu)方案、單一造型方向）、資源獲取方案、項目綜合可行性分析，正式啟動項目。

使用工裝零件按照工藝要求在總裝廠的主線上制造樣車，以完成工程的最終驗證并實現(xiàn)制造系統(tǒng)的早期驗證。

對產(chǎn)品、制造、物料和銷售計劃進(jìn)行評審和批準(zhǔn)。所有的目標(biāo)在項目經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中都必須是可行的，釋放G6以后的項目預(yù)算。

試生產(chǎn)PCPCCAPAERPPVPPPSOP發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會，提出新產(chǎn)品需求，提出立項建議。對立項建議進(jìn)行研究、評審和篩選，明確項目定位并提出項目構(gòu)想。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)設(shè)計開發(fā)設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G1項目啟動方案批準(zhǔn)預(yù)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)G4工藝驗證和工程簽發(fā)試生產(chǎn)G5設(shè)計發(fā)布量試與投產(chǎn)項目批準(zhǔn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)39M21M18M6M24M11M13M3M生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8立項研究CPMP整車開發(fā)流程時間模板第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程G2G3設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G1G4G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品CPMP將整車開發(fā)全過程分為6個階段，9個里程碑節(jié)點:第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程CPMP將整車開發(fā)全過程分為6個階段，9個里程碑節(jié)點:第二部50PrG8PC項目預(yù)研開始項目前期研究批準(zhǔn)工程/制造/物流/采購等項目方案G7CA概念批準(zhǔn)G6PA項目批準(zhǔn)G5ER工程發(fā)布G4PPV產(chǎn)品&工藝驗證G3PP預(yù)試生產(chǎn)G2P試生產(chǎn)G1SOP正式投產(chǎn)評審產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài),凍結(jié)造型,根據(jù)最新財務(wù)狀態(tài)正式批準(zhǔn)整個項目完成制造可行性分析,進(jìn)行設(shè)計發(fā)布使用100%全工裝零件裝車,驗證工裝模具和供應(yīng)商的制造能力,完成工程的最終驗證和制造的早期工藝調(diào)試驗證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量,測試整車廠的生產(chǎn)設(shè)備,檢驗生產(chǎn)工藝驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力按整車生產(chǎn)節(jié)拍的提升計劃,正式啟動批量投產(chǎn).G8-G7概念開發(fā)G7-G5設(shè)計開發(fā)G5-G4試制試驗&認(rèn)證G4-G3生產(chǎn)準(zhǔn)備結(jié)束G3-G1量試&投產(chǎn)G8PC項目啟動設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8PrG8-G8產(chǎn)品規(guī)劃PrG8PC開始項目前期研究批準(zhǔn)工程/制造/G751第一階段：產(chǎn)品規(guī)劃立項研究—PreG8：產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場分析、政策法規(guī)變化、客戶需求分析、競爭分析、產(chǎn)品組合與配置訴求、造型訴求；技術(shù)進(jìn)步分析，新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用分析；定義項目基本需求，分析資源需求；造型方向性草圖（8個）；批準(zhǔn)項目研究的預(yù)算；項目的經(jīng)濟(jì)影響評估、確定項目宏觀目標(biāo)和計劃。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程里程碑主節(jié)點的關(guān)鍵控制活動第一階段：產(chǎn)品規(guī)劃立項研究—PreG8：第二部分CPMP整52第一階段：產(chǎn)品規(guī)劃項目啟動—G8：項目綜合可行性分析（制造、進(jìn)度、預(yù)算、經(jīng)營要求）；產(chǎn)業(yè)和市場分析、產(chǎn)品訴求；初始的產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書和平臺（含電器）構(gòu)架方案，專用件清單；標(biāo)桿車和參考車的分析與研究，政策法規(guī)研究；造型預(yù)認(rèn)可，確定基于造型草圖的單一造型方向（含工程分析）；造型相關(guān)長周期、構(gòu)架和動力總成采購件的供應(yīng)商清單；項目總預(yù)算和各部門G8-G6的詳細(xì)預(yù)算；初始目標(biāo)成本；項目的主進(jìn)度。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程第一階段：產(chǎn)品規(guī)劃項目啟動—G8：第二部分CPMP整車開53第二階段：概念開發(fā)方案批準(zhǔn)—G7：完善項目綜合可行性分析；完善整車需求定義、產(chǎn)品組合、配置；完成車型底盤架構(gòu)、總布置和動力總成方案；成立動力總成匹配SE同步工程小組，確定同步開發(fā)供應(yīng)商；造型認(rèn)可，確定單一主題造型細(xì)化方案（效果圖凍結(jié)），TG0部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布；啟動模擬樣車試制；啟動長周期模具件和中周期采購件的供應(yīng)商選點；完成支持動力總成標(biāo)定的模擬樣車試制；制造地點、制造方案、質(zhì)量目標(biāo)初步確定；項目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)（含投資/開發(fā)/物料成本目標(biāo)）；項目主進(jìn)度評估。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程第二階段：概念開發(fā)方案批準(zhǔn)—G7：第二部分CPMP整車開發(fā)54第三階段：設(shè)計開發(fā)項目批準(zhǔn)—G6：批準(zhǔn)項目綜合可行性分析；造型批準(zhǔn)（實體造型模型凍結(jié)）；產(chǎn)品配置凍結(jié)，完成初步整車總布置和性能開發(fā)；TG1部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布；成立SE同步工程小組，初步的系統(tǒng)和零部件設(shè)計，確定聯(lián)合設(shè)計供應(yīng)商；批準(zhǔn)項目經(jīng)濟(jì)性方案（含零部件物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用標(biāo)）；批準(zhǔn)批量制造模具和生產(chǎn)設(shè)備的投資；模擬樣車試駕和評審；啟動工程樣車（EP）試制；項目主進(jìn)度評估。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程第三階段：設(shè)計開發(fā)項目批準(zhǔn)—G6：第二部分CPMP整車開發(fā)55第三階段：設(shè)計開發(fā)設(shè)計發(fā)布—G5：批準(zhǔn)整車總布置設(shè)計、整車性能和功能目標(biāo)；系統(tǒng)和零部件設(shè)計更新，下發(fā)TG2數(shù)據(jù)；SE同步工程，分析設(shè)計和工藝、設(shè)計和制造的一致性，完成零部件、模具、工裝的開發(fā)方案；制造可行性報告評審；長周期模具鑄造啟動；評估項目經(jīng)濟(jì)性；第一輛EP車評審；項目主進(jìn)度審核。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程第三階段：設(shè)計開發(fā)設(shè)計發(fā)布—G5：第二部分CPMP整車開發(fā)56第四階段：試制試驗與認(rèn)證工藝驗證和工程驗證—G4：EP車質(zhì)量、整車性能（VTS）評估；EP車管理層試車；制造工藝驗證（MCB）完成；供應(yīng)商批量零部件（PPAP）制造啟動；成立驗證階段質(zhì)量改進(jìn)小組；項目經(jīng)濟(jì)性；生產(chǎn)樣車（PPV）制造啟動狀態(tài)評估；項目主進(jìn)度審核。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程第四階段：試制試驗與認(rèn)證工藝驗證和工程驗證—G4：第二部分57第五階段：生產(chǎn)準(zhǔn)備預(yù)試生產(chǎn)—G3：生產(chǎn)樣車整車質(zhì)量、性能評估；生產(chǎn)樣車管理層試車；工藝驗證和工程簽發(fā)100%簽署；生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗收；批量狀態(tài)零部件；預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot計劃批準(zhǔn)；項目經(jīng)濟(jì)性；項目主進(jìn)度審核。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程第五階段：生產(chǎn)準(zhǔn)備預(yù)試生產(chǎn)—G3：第二部分CPMP整車開發(fā)58第六階段：量試與投產(chǎn)試生產(chǎn)—G2：預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot造車質(zhì)量、性能評審；預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot車管理層試車；生產(chǎn)設(shè)備終驗收；市場投放計劃批準(zhǔn)；零部件PPAP100%批準(zhǔn)；試生產(chǎn)（Pilot）制造計劃批準(zhǔn)；項目經(jīng)濟(jì)性狀態(tài)評估；項目主進(jìn)度審核。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程第六階段：量試與投產(chǎn)試生產(chǎn)—G2：第二部分CPMP整車開發(fā)59第六階段：量試與投產(chǎn)正式投產(chǎn)—G1：試生產(chǎn)（Pilot）車輛質(zhì)量、性能評審；試生產(chǎn)（Pilot）管理層試車；新車型發(fā)布批準(zhǔn)；項目經(jīng)濟(jì)性。第二部分CPMP整車開發(fā)管理流程第六階段：量試與投產(chǎn)正式投產(chǎn)—G1：第二部分CPMP整車開60第二部分：整車開發(fā)管理流程第三部分：一級交付物體系第一部分：前言第二部分：整車開發(fā)管理流程第三部分：一級交付物體系第一部分：61第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8立項研究第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G862設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8項目啟動第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與第三部分CPMP一級交付物體系第三部分CPMP一級交付物體系第三部分CPMP一級交付物體系第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8方案批準(zhǔn)第三部分CPMP一級交付物體系設(shè)計開發(fā)試制試驗與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與第三部分CPM