生產(chǎn)部年終報(bào)告課件

楊達(dá)鑫CNC生產(chǎn)部

16年工作總結(jié)既17年工作規(guī)劃報(bào)告2022/12/19楊達(dá)鑫CNC生產(chǎn)部

16年工作總結(jié)既17年工作規(guī)劃報(bào)告2011234報(bào)告大綱團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)簡(jiǎn)介52016年工作不足檢討2017年重點(diǎn)工作規(guī)劃2016年各項(xiàng)KPI達(dá)成結(jié)束語(yǔ)2022/12/191234報(bào)告大綱團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)簡(jiǎn)介52016年工作不足檢討202一.1.團(tuán)隊(duì)組織-架構(gòu)簡(jiǎn)介2526專案3-4夾管理干部團(tuán)隊(duì)機(jī)臺(tái)：619臺(tái)人力：208人2526專案0夾8809專案1-2.5夾2529專案0-2.5夾職務(wù)：課長(zhǎng)姓名：韓麒麟人力：60人機(jī)臺(tái)：231臺(tái)職務(wù)：課長(zhǎng)姓名：董志業(yè)人力：85人機(jī)臺(tái)：188臺(tái)職務(wù)：課長(zhǎng)姓名：譚旭人力：62人機(jī)臺(tái)：200臺(tái)2022/12/19一.1.團(tuán)隊(duì)組織-架構(gòu)簡(jiǎn)介2526專案3-4夾管理干部團(tuán)隊(duì)23一.2.團(tuán)隊(duì)組織-發(fā)展歷程團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與歷練成立初期2名課長(zhǎng)3名線長(zhǎng)組織現(xiàn)狀3名課長(zhǎng)3名組長(zhǎng)5名線長(zhǎng)3名儲(chǔ)干4人14人組織細(xì)化分制程管理按機(jī)種制程進(jìn)行分段管理.責(zé)任明確區(qū)域責(zé)任到人依車(chē)間LT規(guī)劃將干部進(jìn)行區(qū)域責(zé)任到人管理.儲(chǔ)備干部培養(yǎng)生產(chǎn)備線管理、多能工培養(yǎng)、員工離崗定崗、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).2022/12/19一.2.團(tuán)隊(duì)組織-發(fā)展歷程團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與歷練成立初期組織現(xiàn)狀4人4二.1.KPI達(dá)成-生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成機(jī)種制程生產(chǎn)投入良品產(chǎn)出計(jì)劃達(dá)成率備注2526CNC0夾1,053,4521,053,097/

CNC3夾900,881900,872

/

CNC3.5夾830,510829,533/

CNC3.6夾854,155853,867/

CNC4夾893,178877,764/

8809CNC1夾591,068587,689/

CNC2夾156,798156,534/

CNC2.5夾158,849158,666/

2529CNC0夾483,579482,983/

CNC1夾73,40473,129/

CNC2夾74,75274,478/

CNC2.5夾75,59875,560/

備注：表單為12月份生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；人力不足及倉(cāng)庫(kù)來(lái)料問(wèn)題無(wú)法準(zhǔn)確考核達(dá)成率.2022/12/19二.1.KPI達(dá)成-生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成機(jī)種制程生產(chǎn)投入良品產(chǎn)出計(jì)劃5二.2.KPI達(dá)成-2526制程良率日期11月份WK47WK48WK49WK50WK51WK52WK53白班82.77%76.64%85.66%84.46%88.30%87.05%87.73%91.50%晚班82.94%80.03%85.20%84.42%86.94%84.80%89.14%93.92%合計(jì)82.49%78.40%85.41%84.44%87.59%85.94%88.46%92.74%目標(biāo)85.00%80.00%85.00%85.00%90.00%93.00%95.00%95.00%2022/12/19二.2.KPI達(dá)成-2526制程良率日期11月份WK47WK6二.3.KPI達(dá)成-人員出勤日期班別責(zé)任經(jīng)理總?cè)藬?shù)實(shí)到人數(shù)缺勤人數(shù)出勤率請(qǐng)假人數(shù)曠工人數(shù)自離人數(shù)離職人數(shù)12月份白班趙軍柱6156591328896.05%157831035晚班張延偉5914564532095.45%200451712白班缺勤人員明細(xì)分析2022/12/19二.3.KPI達(dá)成-人員出勤日期班別責(zé)任經(jīng)理總?cè)藬?shù)實(shí)到人數(shù)缺7三.工作不足檢討-5M1E發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題才是干部最大的問(wèn)題人料法1.設(shè)備保養(yǎng)未擬定計(jì)劃2.設(shè)備點(diǎn)檢未落實(shí)到位3.設(shè)備異常處理時(shí)效性差1.制程WIP結(jié)存不健康2.物流節(jié)點(diǎn)管控到位3.制程良率低未到設(shè)定目標(biāo)1.員工作業(yè)手法執(zhí)行有偏差2.員工自檢能力差3.員工崗前培訓(xùn)未落實(shí)執(zhí)行環(huán)1.人員出勤率低2.人員出勤異常率高3.人員工作技能欠缺機(jī)1.現(xiàn)場(chǎng)5S死角較多2.目視化管理未有效推動(dòng)3.車(chē)間區(qū)域不規(guī)范2022/12/19三.工作不足檢討-5M1E發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題才是干部最大的問(wèn)題人料8三.工作不足檢討-管理團(tuán)隊(duì)能力薄弱1.缺乏“舉一反三”的思維2.自身管理問(wèn)題不能做到自省3.現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)不夠1.時(shí)效性欠佳2.結(jié)果回饋未完全落實(shí)3.執(zhí)行力度不深入1.早晚會(huì)管理能力欠缺2.員工培訓(xùn)效果不理想3.現(xiàn)場(chǎng)管理技能待提升執(zhí)行力執(zhí)行偏差對(duì)于工作思考不足管理知識(shí)需要提高1.學(xué)習(xí)意識(shí)較差2.沒(méi)有打破現(xiàn)狀的創(chuàng)新意識(shí)3.缺少主動(dòng)承擔(dān)的意識(shí)缺乏積極主動(dòng)性2022/12/19三.工作不足檢討-管理團(tuán)隊(duì)能力薄弱1.缺乏“舉一反三”的思維9四.1.重點(diǎn)工作規(guī)劃-團(tuán)隊(duì)部署培育培育模式：理論+實(shí)操+考核基礎(chǔ)知識(shí)《產(chǎn)線備線管理與收線管理》《基層管理干部務(wù)實(shí)培訓(xùn)》技能提升《目標(biāo)管理》《現(xiàn)場(chǎng)管理》《基層主管工作職掌》管理知識(shí)《自我管理技巧》《工作教導(dǎo)》《人際關(guān)系與溝通》實(shí)戰(zhàn)歷練實(shí)操、經(jīng)驗(yàn)、傳承工作中學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)中工作做中學(xué)學(xué)中做2022/12/19四.1.重點(diǎn)工作規(guī)劃-團(tuán)隊(duì)部署培育培育模式：理論+實(shí)操+考核10四.2.重點(diǎn)工作規(guī)劃-制程良率提升回歸基本面崗前培訓(xùn)落實(shí)員工作業(yè)手法員工管理發(fā)現(xiàn)與追溯具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力及時(shí)有效追溯不良針對(duì)不良及時(shí)處理過(guò)程管理制程改善TOP檢討后制程反饋問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施有效改善方案確認(rèn)維護(hù)改善成果形成標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)傳承匯總改善歷程擬定標(biāo)準(zhǔn)文件嫁接新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2022/12/19四.2.重點(diǎn)工作規(guī)劃-制程良率提升回歸基本面崗前培訓(xùn)員工管理11四.3.重點(diǎn)工作規(guī)劃-工作職掌完善生產(chǎn)線組課級(jí)主管日常管理工作規(guī)范發(fā)行及實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制生產(chǎn)后勤、行政文員等崗位工作職能完善細(xì)化KPI考核重點(diǎn)指標(biāo)生產(chǎn)排配、制程良率、人員出勤、成本管控.8S改善等重點(diǎn)KPI指標(biāo)推動(dòng)周邊職能單位工作考核每周依公司例會(huì)及單位內(nèi)部要求準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展檢討會(huì)議并形成會(huì)議記錄有效持續(xù)追蹤機(jī)制責(zé)任主管推動(dòng)會(huì)議管理2022/12/19四.3.重點(diǎn)工作規(guī)劃-工作職掌完善生產(chǎn)線組課級(jí)主管日常管理工12四.4.重點(diǎn)工作規(guī)劃-出勤率提升1日見(jiàn)面2周訪談3月交流4企業(yè)文化宣傳5員工異常調(diào)查6員工申訴信箱早晚會(huì)管理課級(jí)主管員工訪談員工代參加交流會(huì)每月進(jìn)行實(shí)時(shí)專題宣傳員工出勤異常進(jìn)行調(diào)查申訴信箱落實(shí)以人為本2022/12/19四.4.重點(diǎn)工作規(guī)劃-出勤率提升1日見(jiàn)面2周訪談3月交流4企13四.5.重點(diǎn)工作規(guī)劃-成本管控報(bào)廢率管控消耗品成本人力成本細(xì)化消耗品管理規(guī)范擬定后勤組工作職能，消耗品統(tǒng)一管控考核生產(chǎn)效率擬定人力精實(shí)計(jì)劃考核員工工作飽和度擬定每周良率提升計(jì)劃完善“淘寶小組”專人處理2022/12/19四.5.重點(diǎn)工作規(guī)劃-成本管控報(bào)廢率管控消耗品成本人力成本細(xì)14四.6.重點(diǎn)工作規(guī)劃-8S改善8S改善1.嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8S交接3.每周舉行義工活動(dòng)營(yíng)造8S氛圍5.建立標(biāo)桿線推動(dòng)“目視化管理”6.成立專案8S稽核機(jī)制，納入KPI考核

7.針對(duì)8S稽核問(wèn)題點(diǎn)作專題改善報(bào)告4.成立后勤8S稽核機(jī)制，納入KPI考核

2.各單位8S區(qū)域責(zé)任到人落實(shí)責(zé)任制2022/12/19四.6.重點(diǎn)工作規(guī)劃-8S改善81.嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8S交接15四.5.重點(diǎn)工作規(guī)劃-新產(chǎn)品零爬坡3033資源點(diǎn)檢（治具/量具/量具資源點(diǎn)檢）人力資源點(diǎn)檢（CNC人力及檢包線人力籌備）3員工定崗定位（各制程人力定點(diǎn)定位，重點(diǎn)工站持證上崗）4制程品質(zhì)管控（制程問(wèn)題點(diǎn)改善，經(jīng)驗(yàn)傳承，信息資源共享、全員參與改善活動(dòng)）5出貨管控（依客服反饋問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行2H檢討改善）212022/12/19四.5.重點(diǎn)工作規(guī)劃-新產(chǎn)品零爬坡3033資源點(diǎn)檢（治具/量16四.6.重點(diǎn)工作規(guī)劃-干部績(jī)效考核類別項(xiàng)目推動(dòng)干事專案主管目標(biāo)設(shè)定BY周達(dá)成狀況原因分析改善對(duì)策負(fù)責(zé)人完成日期備注A類績(jī)效考核

生產(chǎn)達(dá)成

品質(zhì)管控

成本管控

生產(chǎn)效率

B類PQA稽核

教育訓(xùn)練

會(huì)議管理

8S管理

C類資產(chǎn)管理

企業(yè)文化

人力資源

2022/12/19四.6.重點(diǎn)工作規(guī)劃-干部績(jī)效考核類別項(xiàng)目推動(dòng)干事專案主管目17四.7.重點(diǎn)工作規(guī)劃-年度工作計(jì)劃2017年重點(diǎn)工作進(jìn)度一覽表，詳見(jiàn)附件2022/12/19四.7.重點(diǎn)工作規(guī)劃-年度工作計(jì)劃2017年重點(diǎn)工作進(jìn)度一覽18四.8.重點(diǎn)工作規(guī)劃-年度工作計(jì)劃2022/12/19四.8.重點(diǎn)工作規(guī)劃-年度工作計(jì)劃2022/12/1419四.9.重點(diǎn)工作規(guī)劃-一個(gè)目標(biāo)走出去學(xué)習(xí)同行業(yè)管理技巧以取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短提升企業(yè)綜合生產(chǎn)能力塑造高效精英生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)來(lái)2022/12/19四.9.重點(diǎn)工作規(guī)劃-一個(gè)目標(biāo)走出去學(xué)習(xí)同行業(yè)管理技巧引進(jìn)來(lái)20四.10.重點(diǎn)工作規(guī)劃-兩個(gè)方向管理細(xì)則發(fā)行規(guī)劃案+表單追蹤管理系統(tǒng)化主人公心態(tài)干部工作職責(zé)細(xì)化+完成周期以公司利益為根本-視為己任重點(diǎn)提升生產(chǎn)效率-少投多產(chǎn)17年站在企業(yè)角度想問(wèn)題-提升高度會(huì)議管理深入現(xiàn)場(chǎng)+會(huì)議追蹤2022/12/19四.10.重點(diǎn)工作規(guī)劃-兩個(gè)方向管理細(xì)則發(fā)行規(guī)劃案+表單追蹤21結(jié)束語(yǔ)工作期許：追求突破、追求成事、追求貢獻(xiàn)！主管自省：能做事的人給舞臺(tái)，會(huì)做事的人給機(jī)會(huì)，能成事的人給地位.2022/12/19結(jié)束語(yǔ)工作期許：主管自省：2022/12/1422TheEnd進(jìn)步的關(guān)鍵是--不停步2022/12/19進(jìn)步的關(guān)鍵是--不停步2022/12/1423楊達(dá)鑫CNC生產(chǎn)部

16年工作總結(jié)既17年工作規(guī)劃報(bào)告2022/12/19楊達(dá)鑫CNC生產(chǎn)部

16年工作總結(jié)既17年工作規(guī)劃報(bào)告20241234報(bào)告大綱團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)簡(jiǎn)介52016年工作不足檢討2017年重點(diǎn)工作規(guī)劃2016年各項(xiàng)KPI達(dá)成結(jié)束語(yǔ)2022/12/191234報(bào)告大綱團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)簡(jiǎn)介52016年工作不足檢討2025一.1.團(tuán)隊(duì)組織-架構(gòu)簡(jiǎn)介2526專案3-4夾管理干部團(tuán)隊(duì)機(jī)臺(tái)：619臺(tái)人力：208人2526專案0夾8809專案1-2.5夾2529專案0-2.5夾職務(wù)：課長(zhǎng)姓名：韓麒麟人力：60人機(jī)臺(tái)：231臺(tái)職務(wù)：課長(zhǎng)姓名：董志業(yè)人力：85人機(jī)臺(tái)：188臺(tái)職務(wù)：課長(zhǎng)姓名：譚旭人力：62人機(jī)臺(tái)：200臺(tái)2022/12/19一.1.團(tuán)隊(duì)組織-架構(gòu)簡(jiǎn)介2526專案3-4夾管理干部團(tuán)隊(duì)226一.2.團(tuán)隊(duì)組織-發(fā)展歷程團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與歷練成立初期2名課長(zhǎng)3名線長(zhǎng)組織現(xiàn)狀3名課長(zhǎng)3名組長(zhǎng)5名線長(zhǎng)3名儲(chǔ)干4人14人組織細(xì)化分制程管理按機(jī)種制程進(jìn)行分段管理.責(zé)任明確區(qū)域責(zé)任到人依車(chē)間LT規(guī)劃將干部進(jìn)行區(qū)域責(zé)任到人管理.儲(chǔ)備干部培養(yǎng)生產(chǎn)備線管理、多能工培養(yǎng)、員工離崗定崗、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).2022/12/19一.2.團(tuán)隊(duì)組織-發(fā)展歷程團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與歷練成立初期組織現(xiàn)狀4人27二.1.KPI達(dá)成-生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成機(jī)種制程生產(chǎn)投入良品產(chǎn)出計(jì)劃達(dá)成率備注2526CNC0夾1,053,4521,053,097/

CNC3夾900,881900,872

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CNC3.5夾830,510829,533/

CNC3.6夾854,155853,867/

CNC4夾893,178877,764/

8809CNC1夾591,068587,689/

CNC2夾156,798156,534/

CNC2.5夾158,849158,666/

2529CNC0夾483,579482,983/

CNC1夾73,40473,129/

CNC2夾74,75274,478/

CNC2.5夾75,59875,560/

備注：表單為12月份生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；人力不足及倉(cāng)庫(kù)來(lái)料問(wèn)題無(wú)法準(zhǔn)確考核達(dá)成率.2022/12/19二.1.KPI達(dá)成-生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成機(jī)種制程生產(chǎn)投入良品產(chǎn)出計(jì)劃28二.2.KPI達(dá)成-2526制程良率日期11月份WK47WK48WK49WK50WK51WK52WK53白班82.77%76.64%85.66%84.46%88.30%87.05%87.73%91.50%晚班82.94%80.03%85.20%84.42%86.94%84.80%89.14%93.92%合計(jì)82.49%78.40%85.41%84.44%87.59%85.94%88.46%92.74%目標(biāo)85.00%80.00%85.00%85.00%90.00%93.00%95.00%95.00%2022/12/19二.2.KPI達(dá)成-2526制程良率日期11月份WK47WK29二.3.KPI達(dá)成-人員出勤日期班別責(zé)任經(jīng)理總?cè)藬?shù)實(shí)到人數(shù)缺勤人數(shù)出勤率請(qǐng)假人數(shù)曠工人數(shù)自離人數(shù)離職人數(shù)12月份白班趙軍柱6156591328896.05%157831035晚班張延偉5914564532095.45%200451712白班缺勤人員明細(xì)分析2022/12/19二.3.KPI達(dá)成-人員出勤日期班別責(zé)任經(jīng)理總?cè)藬?shù)實(shí)到人數(shù)缺30三.工作不足檢討-5M1E發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題才是干部最大的問(wèn)題人料法1.設(shè)備保養(yǎng)未擬定計(jì)劃2.設(shè)備點(diǎn)檢未落實(shí)到位3.設(shè)備異常處理時(shí)效性差1.制程WIP結(jié)存不健康2.物流節(jié)點(diǎn)管控到位3.制程良率低未到設(shè)定目標(biāo)1.員工作業(yè)手法執(zhí)行有偏差2.員工自檢能力差3.員工崗前培訓(xùn)未落實(shí)執(zhí)行環(huán)1.人員出勤率低2.人員出勤異常率高3.人員工作技能欠缺機(jī)1.現(xiàn)場(chǎng)5S死角較多2.目視化管理未有效推動(dòng)3.車(chē)間區(qū)域不規(guī)范2022/12/19三.工作不足檢討-5M1E發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題才是干部最大的問(wèn)題人料31三.工作不足檢討-管理團(tuán)隊(duì)能力薄弱1.缺乏“舉一反三”的思維2.自身管理問(wèn)題不能做到自省3.現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)不夠1.時(shí)效性欠佳2.結(jié)果回饋未完全落實(shí)3.執(zhí)行力度不深入1.早晚會(huì)管理能力欠缺2.員工培訓(xùn)效果不理想3.現(xiàn)場(chǎng)管理技能待提升執(zhí)行力執(zhí)行偏差對(duì)于工作思考不足管理知識(shí)需要提高1.學(xué)習(xí)意識(shí)較差2.沒(méi)有打破現(xiàn)狀的創(chuàng)新意識(shí)3.缺少主動(dòng)承擔(dān)的意識(shí)缺乏積極主動(dòng)性2022/12/19三.工作不足檢討-管理團(tuán)隊(duì)能力薄弱1.缺乏“舉一反三”的思維32四.1.重點(diǎn)工作規(guī)劃-團(tuán)隊(duì)部署培育培育模式：理論+實(shí)操+考核基礎(chǔ)知識(shí)《產(chǎn)線備線管理與收線管理》《基層管理干部務(wù)實(shí)培訓(xùn)》技能提升《目標(biāo)管理》《現(xiàn)場(chǎng)管理》《基層主管工作職掌》管理知識(shí)《自我管理技巧》《工作教導(dǎo)》《人際關(guān)系與溝通》實(shí)戰(zhàn)歷練實(shí)操、經(jīng)驗(yàn)、傳承工作中學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)中工作做中學(xué)學(xué)中做2022/12/19四.1.重點(diǎn)工作規(guī)劃-團(tuán)隊(duì)部署培育培育模式：理論+實(shí)操+考核33四.2.重點(diǎn)工作規(guī)劃-制程良率提升回歸基本面崗前培訓(xùn)落實(shí)員工作業(yè)手法員工管理發(fā)現(xiàn)與追溯具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力及時(shí)有效追溯不良針對(duì)不良及時(shí)處理過(guò)程管理制程改善TOP檢討后制程反饋問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施有效改善方案確認(rèn)維護(hù)改善成果形成標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)傳承匯總改善歷程擬定標(biāo)準(zhǔn)文件嫁接新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2022/12/19四.2.重點(diǎn)工作規(guī)劃-制程良率提升回歸基本面崗前培訓(xùn)員工管理34四.3.重點(diǎn)工作規(guī)劃-工作職掌完善生產(chǎn)線組課級(jí)主管日常管理工作規(guī)范發(fā)行及實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制生產(chǎn)后勤、行政文員等崗位工作職能完善細(xì)化KPI考核重點(diǎn)指標(biāo)生產(chǎn)排配、制程良率、人員出勤、成本管控.8S改善等重點(diǎn)KPI指標(biāo)推動(dòng)周邊職能單位工作考核每周依公司例會(huì)及單位內(nèi)部要求準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展檢討會(huì)議并形成會(huì)議記錄有效持續(xù)追蹤機(jī)制責(zé)任主管推動(dòng)會(huì)議管理2022/12/19四.3.重點(diǎn)工作規(guī)劃-工作職掌完善生產(chǎn)線組課級(jí)主管日常管理工35四.4.重點(diǎn)工作規(guī)劃-出勤率提升1日見(jiàn)面2周訪談3月交流4企業(yè)文化宣傳5員工異常調(diào)查6員工申訴信箱早晚會(huì)管理課級(jí)主管員工訪談員工代參加交流會(huì)每月進(jìn)行實(shí)時(shí)專題宣傳員工出勤異常進(jìn)行調(diào)查申訴信箱落實(shí)以人為本2022/12/19四.4.重點(diǎn)工作規(guī)劃-出勤率提升1日見(jiàn)面2周訪談3月交流4企36四.5.重點(diǎn)工作規(guī)劃-成本管控報(bào)廢率管控消耗品成本人力成本細(xì)化消耗品管理規(guī)范擬定后勤組工作職能，消耗品統(tǒng)一管控考核生產(chǎn)效率擬定人力精實(shí)計(jì)劃考核員工工作飽和度擬定每周良率提升計(jì)劃完善“淘寶小組”專人處理2022/12/19四.5.重點(diǎn)工作規(guī)劃-成本管控報(bào)廢率管控消耗品成本人力成本細(xì)37四.6.重點(diǎn)工作規(guī)劃-8S改善8S改善1.嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8S交接3.每周舉行義工活動(dòng)營(yíng)造8S氛圍5.建立標(biāo)桿線推動(dòng)“目視化管理”6.成立專案8S稽核機(jī)制，納入KPI考核

7.針對(duì)8S稽核問(wèn)題點(diǎn)作專題改善報(bào)告4.成立后勤8S稽核機(jī)制，納入KPI考核

2.各單位8S區(qū)域責(zé)任到人落實(shí)責(zé)任制2022/12/19四.6.重點(diǎn)工作規(guī)劃-8S改善81.嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8S交接38四.5.重點(diǎn)工作規(guī)劃-新產(chǎn)品零爬坡3033資源點(diǎn)檢（治具/量具/量具資源點(diǎn)檢）人力資源點(diǎn)檢（CNC人力及檢包線人力籌備）3員工定崗定位（各制程人力定點(diǎn)定位，重點(diǎn)工站持證上崗）4制程品質(zhì)管控（制程問(wèn)題點(diǎn)改善，經(jīng)驗(yàn)傳承，信息資源共享、全員參與改善活動(dòng)）5出貨管控（依客服反饋問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行2H檢討改善）212022/12/19四.5.重點(diǎn)工作規(guī)劃-新產(chǎn)品零爬坡3033資源點(diǎn)檢（治具/量39四.6.重點(diǎn)工作規(guī)劃-干部績(jī)效考核類別項(xiàng)目推動(dòng)干事專案主管目標(biāo)設(shè)定BY周達(dá)成狀況原因分析改善對(duì)策