一建管理真題

一、單項(xiàng)選擇題1.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案：C解析：本題考查的是工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類(lèi)。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。所以選C。2.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開(kāi)展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D.若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)答案：B解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。3.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)答案：A解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論，所以A正確，B錯(cuò)誤；影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以D錯(cuò)誤。4.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)估表，如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)項(xiàng)目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)。A.5B.4C.3D.2答案：B解析：題考查的是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

5.編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息等屬于（）信息。A.管理類(lèi)B.組織類(lèi)C.經(jīng)濟(jì)類(lèi)D.技術(shù)類(lèi)答案：B解析：題考查的是項(xiàng)目信息的分類(lèi)。組織類(lèi)信息包括：編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息。6.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。“建設(shè)工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction）作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：

（1）決策階段的管理；

（2）實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理；

（3）使用階段的管理，即設(shè)施管理。

所以A、B錯(cuò)誤；英語(yǔ)中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration一般指行政事務(wù)管理，而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專(zhuān)業(yè)性的（專(zhuān)業(yè)人士的）管理，所以C錯(cuò)誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，D正確。7.溝通過(guò)程的五要素包括（）。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：題考查的是溝通過(guò)程的要素。溝通過(guò)程的五個(gè)要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。8.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B解析：本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=（1000×1000×3）-（1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000）=-250000元。9.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍設(shè)置的說(shuō)法，正確的是（）。A.室內(nèi)凈高2.5mB.室內(nèi)通道寬度0.8mC.每間宿舍居住18人D.使用通鋪答案：A解析：宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4米，通道寬度不得小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人。施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過(guò)2層，嚴(yán)禁使用通鋪。選項(xiàng)A是正確的。10.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法，正確的是（）。A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。11.某施工總承包單位依法將自己沒(méi)有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（）策略。A.轉(zhuǎn)移B.規(guī)避C.減輕D.自留答案：A解析：本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。12.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本答案：A解析：本題考查的是施工成本核算。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。13.采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差B.工程量計(jì)算錯(cuò)誤C.工程范圍不確定D.漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目答案：D解析：題考查的是總價(jià)合同的運(yùn)用。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。14.在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問(wèn)題的原因時(shí)，正確做法是（）。A.不同類(lèi)型質(zhì)量問(wèn)題可以共同使用一張圖分析B.通常選出1-5項(xiàng)作為最主要原因C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析D.由QC小組組長(zhǎng)最終確定分析結(jié)果答案：B解析：題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。15.某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則4月份計(jì)劃成本是（）萬(wàn)元。

A.300B.400C.750D.1150答案：B解析：題考查的是按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。根據(jù)時(shí)間-成本累積曲線，可以推導(dǎo)出每月的進(jìn)度計(jì)劃成本，1150-750=400萬(wàn)元。16.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），工作A的總時(shí)差為（）天。

A.B.1C.2D.3答案：B解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖總時(shí)差的計(jì)算：

1.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的總時(shí)差等于其自由時(shí)差；

2.關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的總時(shí)差等于0；

3.其他工作的總時(shí)差等于從該工作出發(fā)到達(dá)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的若干條線路中波形線長(zhǎng)度和的最小值。17.已知工程F有且僅有兩項(xiàng)并行的幕后工作G和H，G工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第12天，最早開(kāi)始時(shí)間為第8天；H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完成時(shí)間為第12天；工作F與G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為（）天。A.0B.5C.7D.9答案：C解析：題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。G工作的總時(shí)差=最遲開(kāi)始-最早開(kāi)始=12-8=4；H工作的總時(shí)差=最遲完成-最早完成=14-12=2。F工作的總時(shí)差=min（4+4，5+2）=7。選項(xiàng)C是正確的。18.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B.“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低答案：B解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；兩算對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法，選項(xiàng)B正確；施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。19.關(guān)于物資采購(gòu)交貨日期的說(shuō)法，正確的是（）。A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)B.采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方收獲戳記的日期為準(zhǔn)C.凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸部門(mén)送貨的，以供貨方發(fā)送產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)答案：D解析：考察的是交貨期限。1．供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；2．采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；3．凡委托運(yùn)輸部門(mén)送貨的，以供貨方發(fā)送產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。20.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C.合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格D.合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整答案：A解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類(lèi)似。21.采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)周期三年，其合同計(jì)價(jià)方式一般采用（）。A.固定總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.變動(dòng)總價(jià)合同答案：D解析：本題考查的是變動(dòng)總價(jià)合同。在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，超過(guò)的一般采用變動(dòng)總價(jià)合同。22.根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案：C解析：本題考查的是工程保險(xiǎn)的內(nèi)容。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，所以A錯(cuò)誤，C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。所以選C。23.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。A.表面密封B.嵌縫封閉C.灌漿修補(bǔ)D.限制使用答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí)，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。24.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A.施工資源的需求計(jì)劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.施工機(jī)械的分析選型D.投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)答案：C解析：施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。25.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開(kāi)展的工作是（）。A.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B.分析質(zhì)量控制界面C.編制質(zhì)量控制計(jì)劃D.制定質(zhì)量控制制度答案：A解析：1．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2．制定質(zhì)量控制制度；3．分析質(zhì)量控制界面；4．編制質(zhì)量控制計(jì)劃。26.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門(mén)的是（）。A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)C.負(fù)責(zé)工程檔案管理D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的信息處理工作答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。選項(xiàng)A，負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)。27.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上（）給予警告，并處罰款。A.建設(shè)主管部門(mén)B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.人民政府答案：B解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予警告，并處三萬(wàn)元以下罰款。28.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案：B解析：考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。題目中更換供應(yīng)商屬于組織措施。29.一般情況下，橫道圖能反映出工作的（）。A.總時(shí)差B.最遲開(kāi)始時(shí)間C.持續(xù)時(shí)間D.自由時(shí)差答案：C解析：橫道圖計(jì)劃劃表中的進(jìn)度度線（橫道）與與時(shí)間坐標(biāo)相相對(duì)應(yīng)，表達(dá)達(dá)的是工作的的持續(xù)時(shí)間。30.關(guān)于FIIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目目合同條件》特特點(diǎn)的說(shuō)法，正正確的是（）。A.適用于承包包商作大部分分設(shè)計(jì)的工程程項(xiàng)目，承包包商要按照業(yè)業(yè)主的要求進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)B.業(yè)主委托工工程師管理合合同，監(jiān)督工工程進(jìn)度質(zhì)量量C.承包商承包包的風(fēng)險(xiǎn)較小小D.合同采用固固定總價(jià)合同同，只有在特特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)價(jià)格答案：D解析：合同采用固固定總價(jià)合同同，只有在特特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)價(jià)格。31.政府質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督督的第一步工工作是（）。A.制定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管工作計(jì)劃劃B.檢查工程質(zhì)質(zhì)量行為C.建立工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督方案案D.接受建設(shè)單單位申報(bào)手續(xù)續(xù)答案：D解析：工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的的程序序：（一）受受理建設(shè)單位位辦理質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督手續(xù)；（二二）制訂工作作計(jì)劃并組織織實(shí)施；（三三）對(duì)工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量和工工程質(zhì)量行為為進(jìn)行抽查、抽抽測(cè)；（四）監(jiān)監(jiān)督工程竣工工驗(yàn)收；（五五）形成工程程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)報(bào)告；（六）建建立工程質(zhì)量量監(jiān)督檔案。32.根據(jù)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目施施工成本的組組成，屬于直直接成本的是是（）。A.工具用具使使用費(fèi)B.職工教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)C.機(jī)械折舊費(fèi)費(fèi)D.管理人員工工資答案：C解析：直接成本是是指施工過(guò)程程中耗費(fèi)的構(gòu)構(gòu)成工程實(shí)體體或有助于工工程實(shí)體形成成的各項(xiàng)費(fèi)用用支出，是可可以直接計(jì)入入工程對(duì)象的的費(fèi)用，包括括人工費(fèi)、材材料費(fèi)和施工工機(jī)具使用費(fèi)費(fèi)等。選項(xiàng)C屬于施工機(jī)機(jī)具使用費(fèi)。其其他幾個(gè)屬于于企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)。33.某基礎(chǔ)工工程合同價(jià)為為2000萬(wàn)元，合同同總工期為20個(gè)月，施工工過(guò)程中因設(shè)設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)導(dǎo)致增加額外外工程400萬(wàn)元，業(yè)主主同意工期順順延。則承包包商按造價(jià)比比例法可索賠賠工期（）個(gè)月。A.8B.6C.4D.2答案：C解析：本題考查的的是索賠的計(jì)計(jì)算。34.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工管管理組織的第第一責(zé)任人是是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程程師C.業(yè)主代表D.項(xiàng)目總工程程師答案：A解析：本題考查的的是建設(shè)工程程現(xiàn)場(chǎng)文明施施工的措施。在在建立文明施施工的組織管管理過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文文明施工的第第一責(zé)任人。35.施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作的的質(zhì)量控制包包括（）。A.明確質(zhì)量控控制方法B.計(jì)量控制C.測(cè)量控制D.施工平面圖圖控制答案：A解析：題考查的是是施工準(zhǔn)備的的質(zhì)量控制。選選項(xiàng)BCD屬于現(xiàn)場(chǎng)施施工準(zhǔn)備工作作的質(zhì)量控制制的內(nèi)容。36.某單價(jià)合合同的投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)單中，投投標(biāo)人的投標(biāo)標(biāo)書(shū)出現(xiàn)了明明顯的數(shù)字計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)導(dǎo)致總價(jià)和單單價(jià)計(jì)算結(jié)果果不一致，下下列行為中，屬屬于業(yè)主權(quán)利利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)先先作修改再評(píng)評(píng)價(jià)，以總價(jià)價(jià)作為最終報(bào)報(bào)價(jià)結(jié)果B.業(yè)主沒(méi)有權(quán)權(quán)利先修改后后評(píng)價(jià)，可以以宣布該投標(biāo)標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒(méi)有權(quán)權(quán)利修改再評(píng)評(píng)標(biāo)，可以請(qǐng)請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再再報(bào)價(jià)D.業(yè)主有權(quán)利利先作修改再再評(píng)標(biāo)，以單單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整整的總價(jià)作為為最終報(bào)價(jià)結(jié)結(jié)果答案：D解析：題考查的是是單價(jià)合同的的運(yùn)用。雖然然在投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及及簽訂合同中中，人們常常常注重總價(jià)格格，但在工程程款結(jié)算中單單價(jià)優(yōu)先，對(duì)對(duì)于投標(biāo)書(shū)中中明顯的數(shù)字字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)業(yè)主有權(quán)力先先作修改再評(píng)評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)價(jià)和單價(jià)的計(jì)計(jì)算結(jié)果不一一致時(shí)，以單單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整整總價(jià)。37.承包商就就已完工，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格的的工程提出支支付申請(qǐng)，監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)核后，業(yè)主主批準(zhǔn)支付申申請(qǐng)，此工作作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭.物資采購(gòu)工工作B.信息處理工工作C.設(shè)計(jì)工作D.管理工作答案：D解析：題考查的是是工作流程組組織在項(xiàng)目管管理中的應(yīng)用用。管理工作作流程組織，如如投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、合合同管理、付付款和設(shè)計(jì)變變更等流程。38.某項(xiàng)目施施工成本數(shù)據(jù)據(jù)如下表，根根據(jù)差額計(jì)算算法，成本降降低率提高對(duì)對(duì)成本降低額額的影響程度度為（）萬(wàn)元。

A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2答案：D解析：題考查的是是施工成本分分析的基本方方法。成本降降低率提高對(duì)對(duì)成本降低額額的影響為（3.5%--3%）×240==1.2萬(wàn)元。39.關(guān)于施工工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)調(diào)整的說(shuō)法，正正確的是（）。A.當(dāng)資源供應(yīng)應(yīng)發(fā)生異常時(shí)時(shí)，可調(diào)整工工作的工藝關(guān)關(guān)系B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度計(jì)劃拖后時(shí)時(shí)，可縮短關(guān)關(guān)鍵工作持續(xù)續(xù)時(shí)間C.為充分利用用資源、降低低成本，應(yīng)減減少資源的投投入D.任何情況下下均不允許增增減工作項(xiàng)目目答案：B解析：當(dāng)關(guān)鍵線路路的實(shí)際進(jìn)度度比計(jì)劃進(jìn)度度拖后時(shí)，應(yīng)應(yīng)在尚未完成成的關(guān)鍵工作作中，選擇資資源強(qiáng)度小或或費(fèi)用低的工工作縮短其持持續(xù)時(shí)間，并并重新計(jì)算未未完成部分的的時(shí)間參數(shù)，將將其作為一個(gè)個(gè)新計(jì)劃實(shí)施施；非關(guān)鍵工工作時(shí)差的調(diào)調(diào)整應(yīng)在其時(shí)時(shí)差的范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行，以便便更充分地利利用資源、降降低成本或滿滿足施工的需需要；當(dāng)資源源供應(yīng)發(fā)生異異常時(shí)，應(yīng)采采用資源優(yōu)化化方法對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整，或或采取應(yīng)急措措施，使其對(duì)對(duì)工期的影響響最小。40.根據(jù)《建建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》（GF-20013-02201），承包人人應(yīng)在首次收收到發(fā)包人要要求更換項(xiàng)目目經(jīng)理的書(shū)面面通知后（）天內(nèi)向發(fā)發(fā)包人提出書(shū)書(shū)面改進(jìn)報(bào)告告。A.28B.21C.14D.7答案：C解析：題考查的是是施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的工工作性質(zhì)。發(fā)發(fā)包人有權(quán)書(shū)書(shū)面通知承包包人更換其認(rèn)認(rèn)為不稱(chēng)職的的項(xiàng)目經(jīng)理，通通知中應(yīng)當(dāng)載載明要求更換換的理由。承承包人應(yīng)在接接到更換通知知后14天內(nèi)向發(fā)包包人提出書(shū)面面的改進(jìn)報(bào)告告。選項(xiàng)C是正確的。41.根據(jù)《建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃包括（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃原則和內(nèi)內(nèi)容B.項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃大綱和配配套措施C.項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃大綱和實(shí)實(shí)施大綱D.項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃大綱和實(shí)實(shí)施規(guī)劃答案：D解析：題考查的是是項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容。項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)劃劃應(yīng)包括項(xiàng)目目管理規(guī)劃大大綱和項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃劃兩類(lèi)文件。ＤＤ選項(xiàng)正確的的。42.關(guān)于工程程監(jiān)理單位工工作性質(zhì)的說(shuō)說(shuō)法，正確的的是（）。A.工程監(jiān)理單單位接受業(yè)主主的委托必須須保證項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.工程監(jiān)理單單位在組織上上不能依附于于監(jiān)理工作的的對(duì)象C.工程監(jiān)理單單位從事監(jiān)理理工作的人員員均應(yīng)是注冊(cè)冊(cè)監(jiān)理工程師師D.工程監(jiān)理單單位以獨(dú)立的的第三方身份份處理業(yè)主和和承包商的沖沖突答案：B解析：本題考查的的是監(jiān)理的工工作性質(zhì)。（注注重理解）（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨(dú)立性（4）公平性43.運(yùn)用建設(shè)設(shè)工程的項(xiàng)目目信息門(mén)戶輔輔助施工項(xiàng)目目進(jìn)度控制，屬屬于進(jìn)度控制制的（）措施。A.技術(shù)B.經(jīng)濟(jì)C.管理D.組織答案：C解析：項(xiàng)目信息門(mén)門(mén)戶指的是建建設(shè)工程的項(xiàng)項(xiàng)目信息門(mén)戶戶，它可用于于各類(lèi)建設(shè)工工程的管理。44.用來(lái)表示示組織系統(tǒng)中中各子系統(tǒng)或或各元素間指指令關(guān)系的工工具是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖B.工作流程圖圖C.組織結(jié)構(gòu)圖圖D.職能分工表表答案：C解析：題考查的是是基本的組織織結(jié)構(gòu)模式。組組織結(jié)構(gòu)圖是是反映一個(gè)組組織系統(tǒng)中各各組成部門(mén)（組組成元素）之之間的組織關(guān)關(guān)系（指令關(guān)關(guān)系）。45.根據(jù)《建建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》（GF-20013-02201），工程未未經(jīng)竣工驗(yàn)收收，發(fā)包人擅擅自使用的，以以（）為實(shí)際竣竣工日期。A.承包人提交交竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告之日日B.轉(zhuǎn)移占有工工程之日C.監(jiān)理人組織織竣工初驗(yàn)之之日D.發(fā)包人簽發(fā)發(fā)工程接收證證書(shū)之日答案：B解析：本題考查的的是施工承包包合同文件。工工程未經(jīng)竣工工驗(yàn)收，發(fā)包包人擅自使用用的，以轉(zhuǎn)移移占有工程之之日為實(shí)際竣竣工日期。46.下列工程程項(xiàng)目策劃工工作中，屬于于建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段段管理策劃的的是（）。A.確定項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期管理總總體方案B.確定生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管管理總體方案案C.確定項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理與工工程保險(xiǎn)方案案D.確定生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管管理總體方案案答案：C解析：本題考查的的是項(xiàng)目實(shí)施施階段策劃的的工作內(nèi)容。項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的管管理策劃主要要工作內(nèi)容包包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施施各階段項(xiàng)目目管理的工作作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理與工程程保險(xiǎn)方案。47.“建設(shè)工工程項(xiàng)目法人人決策的理性性化程度以及及建筑企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理念”屬于影響建建設(shè)工程質(zhì)量量的（）。A.管理環(huán)境因因素B.人的因素C.方法的因素素D.社會(huì)環(huán)境因因素答案：D解析：本題考查的的是項(xiàng)目質(zhì)量量的影響因素素。社會(huì)環(huán)境境因素主要是是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量造成影影響的各種社社會(huì)環(huán)境因素素，包括國(guó)家家建設(shè)法律法法規(guī)的健全程程度及其執(zhí)法法力度；建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目法法人決策的理理性化程度以以及建筑業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理念；；建筑市場(chǎng)包包括建設(shè)工程程交易市場(chǎng)和和建筑生產(chǎn)要要素市場(chǎng)的發(fā)發(fā)育程度及交交易行為的規(guī)規(guī)范程度；政政府的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督及行行業(yè)管理成熟熟程度；建設(shè)設(shè)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)業(yè)的發(fā)展程度度及其服務(wù)水水準(zhǔn)的高低；；廉政管理及及行風(fēng)建設(shè)的的狀況等。48.下列施工工檢驗(yàn)批驗(yàn)收收的做法中，正正確的是（）。A.存在一般缺缺陷的檢驗(yàn)批批應(yīng)推倒重做做B.某些指標(biāo)不不能滿足要求求時(shí)，可予以以驗(yàn)收C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)經(jīng)加固處理后后能滿足安全全使用要求，可可按技術(shù)處理理方案進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收D.經(jīng)加固處理理后仍不能滿滿足安全使用用要求的分部部工程可缺項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收答案：C解析：題考查的是是施工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收不合合格的處理。

（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；

（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；

（3）當(dāng)檢測(cè)到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；

（4）嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

（5）通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。49.在建設(shè)工工程項(xiàng)目施工工成本分析中中，成本盈虧虧異常分析屬屬于（）方法。A.因素分析B.專(zhuān)項(xiàng)成本分分析C.綜合成本分分析D.成本項(xiàng)目分分析答案：B解析：專(zhuān)項(xiàng)成本分分析方法包括括成本盈虧異異常分析、工工期成本分析析、資金成本本分析等內(nèi)容容。50.某施工項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)以以往項(xiàng)目的材材料實(shí)際耗用用情況，結(jié)合合具體施工項(xiàng)項(xiàng)目要求，制制定領(lǐng)用材料料指標(biāo)控制發(fā)發(fā)料。這種材材料用量控制制方法是（）。A.定額控制B.計(jì)量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制答案：C解析：題考查的是是施工成本的的過(guò)程控制方方法。對(duì)于沒(méi)沒(méi)有消耗定額額的材料，則則實(shí)行計(jì)劃管管理和按指標(biāo)標(biāo)控制的辦法法。根據(jù)以往往項(xiàng)目的實(shí)際際耗用情況，結(jié)結(jié)合具體施工工項(xiàng)目的內(nèi)容容和要求，制制定領(lǐng)用材料料指標(biāo)，以控控制發(fā)料。超超過(guò)指標(biāo)的材材料，必須經(jīng)經(jīng)過(guò)一定的審審批手續(xù)方可可領(lǐng)用。51.項(xiàng)目質(zhì)量量控制體系運(yùn)運(yùn)行的核心機(jī)機(jī)制是（）。A.約束機(jī)制B.反饋機(jī)制C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)機(jī)制D.動(dòng)力機(jī)制答案：D解析：題考查的是是項(xiàng)目質(zhì)量控控制體系的運(yùn)運(yùn)行。動(dòng)力機(jī)機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制體系系的核心機(jī)制制。52.根據(jù)《中中華人民共和和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法實(shí)施條例例》（國(guó)務(wù)院院令613號(hào)），投標(biāo)標(biāo)有效期從（）起計(jì)算。A.提交投標(biāo)文文件開(kāi)始之日日B.購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文文件的載止之之日C.提交投標(biāo)文文件的截止之之日D.招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定開(kāi)標(biāo)之日日答案：C解析：本題考查的的是投標(biāo)有效效期。投標(biāo)有有效期從提交交投標(biāo)文件的的截止之日起起算。53.根據(jù)《建建筑市場(chǎng)誠(chéng)信信行為信息管管理辦法》（建建市（2007）9號(hào)），建設(shè)設(shè)行政主管部部門(mén)市場(chǎng)誠(chéng)信信信息平臺(tái)上上不良行為記記錄的公布時(shí)時(shí)間，除法律律、法規(guī)另有有規(guī)定的，應(yīng)應(yīng)為行政處罰罰決定做出后后（）日內(nèi)。A.14B.10C.7D.5答案：C解析：誠(chéng)信行為記記錄由各省、自自治區(qū)、直轄轄市建設(shè)行政政主管部門(mén)在在當(dāng)?shù)亟ㄖ惺袌?chǎng)誠(chéng)信信息息平臺(tái)上統(tǒng)一一公布。其中中，不良行為為記錄信息的的公布時(shí)間為為行政處罰決決定作出后7日內(nèi)，公布布期限一般為為6個(gè)月至3年。54.關(guān)于鋼筋筋保護(hù)層厚度度檢測(cè)的說(shuō)法法，正確的是是（）。A.梁類(lèi)應(yīng)抽取取構(gòu)件數(shù)量的的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件B.檢測(cè)結(jié)構(gòu)部部位由監(jiān)理確確定C.板類(lèi)構(gòu)件應(yīng)應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)數(shù)量的5%且不少于2個(gè)構(gòu)件D.必須采用無(wú)無(wú)損檢測(cè)方法法答案：A解析：對(duì)梁類(lèi)、板板類(lèi)構(gòu)件，應(yīng)應(yīng)各抽取構(gòu)件件數(shù)量的2％且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行行檢驗(yàn)。55.下列雙代代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)關(guān)鍵線路有（）條。

A.5B.4C.3D.2答案：C解析：本題考查的的關(guān)鍵線路的的判斷。關(guān)鍵鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。56.關(guān)于施工工安全技術(shù)措措施的說(shuō)法，正正確的是（）。A.施工安全技技術(shù)措施要有有針對(duì)性B.施工安全技技術(shù)措施必須須包括固體廢廢棄物的處理理C.施工安全技技術(shù)措施可以以不包括針對(duì)對(duì)自然災(zāi)害的的應(yīng)急預(yù)案D.施工安全技技術(shù)措施可在在工程開(kāi)工后后制定答案：A解析：題考查的是是施工安全技技術(shù)措施和安安全技術(shù)交底底。施工安全全技術(shù)措施的的一般要求：：

（1）施工安全全技術(shù)措施必必須在工程開(kāi)開(kāi)工前制定；；

（2）施工安全全技術(shù)措施要要有全面性；；

（3）施工安全全技術(shù)措施要要有針對(duì)性；；

（4）施工安全全技術(shù)措施應(yīng)應(yīng)力求全面、具具體、可靠；；

（5）施工安全全技術(shù)措施必必須包括應(yīng)急急預(yù)案；

（6）施工安全全技術(shù)措施要要有可行性和和可操作性。57.某國(guó)際工工程合同額為為5000萬(wàn)元人民幣幣，合同實(shí)施施天數(shù)為300天；由國(guó)內(nèi)內(nèi)某承包商總總承包施工，該該承包商同期期總合同額為為5億人民幣，同同期內(nèi)公司的的總管理費(fèi)為為1500萬(wàn)元；因?yàn)闉闃I(yè)主修改設(shè)設(shè)計(jì)，承包商商要求工期延延期30天。該工程程項(xiàng)目部在施施工索賠中總總部管理費(fèi)的的索賠額是（）萬(wàn)元。A.10B.12C.15D.50答案：C58.關(guān)于施工工方項(xiàng)目管理理目標(biāo)和任務(wù)務(wù)的說(shuō)法，正正確的是（）。A.施工方項(xiàng)目目管理僅服務(wù)務(wù)于施工方本本身的利益B.施工方項(xiàng)目目管理不涉及及動(dòng)用前準(zhǔn)備備階段C.施工方成本本目標(biāo)由施工工企業(yè)根據(jù)其其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況自行確確定D.施工方不對(duì)對(duì)業(yè)主方指定定分包承擔(dān)的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)答案：C解析：本題考查的的是施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理的目目標(biāo)。五方項(xiàng)項(xiàng)目管理的目目標(biāo)和任務(wù)：：目標(biāo)：首先都是“三大目標(biāo)”，費(fèi)用、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量。

有施工任務(wù)的多了一個(gè)“安全管理目標(biāo)”。

業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用（交付使用）的時(shí)間目標(biāo)。

涉及階段：首先都是“實(shí)施階段”。設(shè)計(jì)方主要在設(shè)計(jì)階段，施工方和供貨方主要在施工階段。59.關(guān)于虛工工作的說(shuō)法，正正確的是（）。A.虛工作只在在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中存在在B.虛工作一般般不消耗資源源但占用時(shí)間間C.虛工作可以以正確表達(dá)工工作間邏輯關(guān)關(guān)系D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中虛工作用波波形表示答案：C解析：本題考查的的是雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中，為了了正確地表達(dá)達(dá)圖中工作之之間的邏輯關(guān)關(guān)系，往往需需要應(yīng)用虛箭箭線。虛箭線線是實(shí)際工作作中不存在的的一項(xiàng)虛工作作，故它們既既不占用時(shí)間間，也不消耗耗資源，一般般起著工作之之間的聯(lián)系、區(qū)區(qū)分和斷路三三個(gè)作用。雙雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)應(yīng)以實(shí)箭線表表示工作，以以虛箭線表示示虛工作。所所以，選項(xiàng)C是正確的。60.關(guān)于施工工合同跟蹤的的說(shuō)法，不正正確的是（）。A.承包單位的的合同管理職職能部門(mén)對(duì)合合同執(zhí)行者的的履行情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)監(jiān)督和檢查B.可以將工程程任務(wù)發(fā)包給給專(zhuān)業(yè)分包完完成，并由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包對(duì)合合同計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行跟蹤蹤、檢查和對(duì)對(duì)比C.合同執(zhí)行者者本身對(duì)合同同計(jì)劃的執(zhí)行行情況進(jìn)行跟跟蹤、檢查和和對(duì)比D.合同跟蹤的的內(nèi)容包括業(yè)業(yè)主是否及時(shí)時(shí)給予了指令令、答復(fù)等答案：B解析：施工合同跟跟蹤有兩個(gè)方方面的含義。一一是承包單位位的合同管理理職能部門(mén)對(duì)對(duì)合同執(zhí)行者者（項(xiàng)目經(jīng)理理部或項(xiàng)目參參與人）的履履行情況進(jìn)行行的跟蹤、監(jiān)監(jiān)督和檢查，二二是合同執(zhí)行行者（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部或項(xiàng)目目參與人）本本身對(duì)合同計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況進(jìn)行的跟跟蹤、檢查與與對(duì)比。在合合同實(shí)施過(guò)程程中二者缺一一不可。可以以將工程施工工任務(wù)分解交交由不同的工工程小組或發(fā)發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分分包完成，工工程承包人必必須對(duì)這些工工程小組或分分包人及其所所負(fù)責(zé)的工程程進(jìn)行跟蹤檢檢查、協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系，提出意意見(jiàn)、建議或或警告，保證證工程總體質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度。61.根據(jù)《建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300—2013），關(guān)于驗(yàn)驗(yàn)收批質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合格的說(shuō)說(shuō)法，正確的的是（）。A.應(yīng)具有完整整的施工操作作依據(jù)、質(zhì)量量檢查記錄B.可由監(jiān)理員員組織驗(yàn)收C.主控項(xiàng)目不不需全部檢驗(yàn)驗(yàn)合格D.一般項(xiàng)目的的檢查具有否否決權(quán)答案：A解析：本題考查的的是施工過(guò)程程的質(zhì)量驗(yàn)收收。檢驗(yàn)批應(yīng)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師組織織施工單位項(xiàng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量量檢查員、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。檢檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合格應(yīng)符符合下列規(guī)定定：（1）主控項(xiàng)目目的質(zhì)量經(jīng)抽抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)應(yīng)合格；（2）一般項(xiàng)目目的質(zhì)量經(jīng)抽抽樣檢驗(yàn)合格格；（3）具有完整整的施工操作作依據(jù)、質(zhì)量量檢查記錄。62.下列工程程項(xiàng)目策劃工工作中，屬于于項(xiàng)目決策階階段合同策劃劃的是（）。A.組織方案設(shè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.確定項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)構(gòu)方案C.擬定施工合合同文本D.確定實(shí)施期期合同結(jié)構(gòu)總總體方案答案：D解析：本題考查的的是項(xiàng)目決策策階段策劃的的工作內(nèi)容。合合同策劃主要要內(nèi)容包括：：（1）決策期的的合同結(jié)構(gòu)；；（2）決策期的的合同內(nèi)容和和文本；（3）實(shí)施期合合同結(jié)構(gòu)總體體方案。選項(xiàng)項(xiàng)D是正確的。63.關(guān)于建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目施施工總承包管管理模式的說(shuō)說(shuō)法，正確的的是（）。A.施工總承包包管理單位應(yīng)應(yīng)參與全部具具體工程的施施工B.業(yè)主不需要要等待施工圖圖設(shè)計(jì)完成后后再進(jìn)行施工工總承包管理理單位的招標(biāo)標(biāo)C.業(yè)主進(jìn)行施施工總承包管管理單位的招招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先先確定工程總總造價(jià)D.施工總承包包管理單位負(fù)負(fù)責(zé)所有分包包合同的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)工作答案：B解析：本題考查的的是施工總承承包管理。一一般情況下，施施工總承包管管理單位不參參與具體工程程的施工；在在進(jìn)行對(duì)施工工總承包管理理單位的招標(biāo)標(biāo)時(shí)，只確定定施工總承包包管理費(fèi)，而而不確定工程程總造價(jià)；一一般情況下，所所有分包合同同的招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)、合同談判判以及簽約工工作均由業(yè)主主負(fù)責(zé)；業(yè)主主不需要等待待施工圖設(shè)計(jì)計(jì)完成后再進(jìn)進(jìn)行施工總承承包管理的招招標(biāo)。64.為趕上已已拖延的施工工進(jìn)度，項(xiàng)目目部決定采用用混凝土泵代代替原來(lái)的塔塔吊運(yùn)輸混凝凝土。該糾偏偏措施屬于（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案：D解析：題考查的是是項(xiàng)目進(jìn)度控控制的技術(shù)措措施。施工技技術(shù)、施工方方法和施工機(jī)機(jī)械的變更都都屬于技術(shù)措措施。65.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃如下圖，邏邏輯關(guān)系正確確的是（）。

A.E的緊前工工作是BDB.A完成后同同時(shí)進(jìn)行CFC.AB均完成成后進(jìn)行ED.F的緊前工工作是DE答案：A解析：題考查的是是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃。緊排排在本工作之之前的工作稱(chēng)稱(chēng)為緊前工作作。緊排在本本工作之后的的工作稱(chēng)為緊緊后工作。與與之平行進(jìn)行行的工作稱(chēng)為為平行工作。由由圖可知，E的緊前工作作是BD。所以選A。66.使事故責(zé)責(zé)任者和廣大大群眾了解事事故發(fā)生的原原因及所造成成的危害，并并深刻認(rèn)識(shí)到到搞好安全生生產(chǎn)的重要性性，從事故中中吸取教訓(xùn)，提提高安全意識(shí)識(shí)，改進(jìn)安全全管理工作。這這體現(xiàn)了事故故處理中的（）原則。A.事故原因未未查清不放過(guò)過(guò)B.事故責(zé)任人人未受到處理理不放過(guò)C.事故責(zé)任人人和周?chē)罕姳娢词艿浇逃环胚^(guò)D.事故沒(méi)有制制定切實(shí)可行行的整改措施施不放過(guò)答案：C解析：“事故責(zé)任任人和周?chē)喝罕姏](méi)有受到到教育不放過(guò)過(guò)”原則的主要要內(nèi)容是：使使事故責(zé)任者者和廣大群眾眾了解事故發(fā)發(fā)生的原因及及所造成的危危害，并深刻刻認(rèn)識(shí)到搞好好安全生產(chǎn)的的重要性，從從事故中吸取取教訓(xùn)，提高高安全意識(shí)，改改進(jìn)安全管理理工作。67.下列質(zhì)量量控制工作中中，屬于施工工技術(shù)準(zhǔn)備工工作的是（）。A.明確質(zhì)量控控制的重點(diǎn)對(duì)對(duì)象B.編制測(cè)量控控制方案C.建立施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理理的規(guī)章制度度D.正確安裝設(shè)設(shè)置施工機(jī)械械設(shè)備答案：A解析：技術(shù)準(zhǔn)備工工作的質(zhì)量控控制，包括對(duì)對(duì)上述技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作成果果的復(fù)核審查查，檢查這些些成果是否符符合設(shè)計(jì)圖紙紙和施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求求；依據(jù)經(jīng)過(guò)過(guò)審批的質(zhì)量量計(jì)劃審查、完完善施工質(zhì)量量控制措施；；針對(duì)質(zhì)量控控制點(diǎn)，明確確質(zhì)量控制的的重點(diǎn)對(duì)象和和控制方法；；盡可能地提提高上述工作作成果對(duì)施工工質(zhì)量的保證證程度等。68.下列施工工合同風(fēng)險(xiǎn)中中，屬于管理理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.業(yè)主改變?cè)O(shè)設(shè)計(jì)方案B.自然環(huán)境的的改變C.合同所依據(jù)據(jù)法律環(huán)境的的變化D.對(duì)環(huán)境調(diào)查查和預(yù)測(cè)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：本題考查的的是施工合同同風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型型。管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：

（1）對(duì)環(huán)境調(diào)調(diào)查和預(yù)測(cè)的的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)環(huán)境條件缺乏乏足夠全面和和深入的調(diào)查查，對(duì)影響投投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、意外事事件和其他情情況的資料缺缺乏足夠的了了解和預(yù)測(cè)；；

（2）合同條款款不嚴(yán)密、錯(cuò)錯(cuò)誤、二義性性，工程范圍圍和標(biāo)準(zhǔn)存在在不確定性；；

（3）承包商投投標(biāo)策略錯(cuò)誤誤，錯(cuò)誤地理理解業(yè)主意圖圖和招標(biāo)文件件，導(dǎo)致實(shí)施施方案錯(cuò)誤、報(bào)報(bào)價(jià)失誤等。

（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。

（5）實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的困難等。69.建設(shè)工程程項(xiàng)目在施工工時(shí)盲目趕工工，將導(dǎo)致（）。A.安全事故發(fā)發(fā)生的概率減減小B.施工成本增增加的概率減減小C.質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生的概率增增加D.文明施工實(shí)實(shí)現(xiàn)的概率增增加答案：C解析：盲目趕工，難難免會(huì)導(dǎo)致施施工質(zhì)量問(wèn)題題和施工安全全問(wèn)題的出現(xiàn)現(xiàn)，并且會(huì)引引起施工成本本的增加。70.下列安全全生產(chǎn)管理制制度中，最基基本、也是所所有制度核心心的是（）。A.安全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)制度度B.安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制C.安全檢查制制度D.安全措施計(jì)計(jì)劃制度答案：B解析：本題考查的的是安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制。安安全生產(chǎn)責(zé)任任制是最基本本的安全管理理制度，是所所有安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度的的核心。二、多選選擇題71.某工作橫橫道圖費(fèi)用偏偏差分析如下下圖，正確的的有（）。

A.費(fèi)用超支B.進(jìn)度較快C.投入超前D.效率較高E.可采用抽出出部分人員，放放慢進(jìn)度的措措施答案：ABC解析：贏得值法參參數(shù)分析與對(duì)對(duì)應(yīng)措施表。72.關(guān)于施工工組織設(shè)計(jì)中中施工平面圖圖的說(shuō)法，正正確的是（）。A.反映了最佳佳施工方案在在時(shí)間上的安安排B.反映了施工工方案在空間間上的全面安安排C.反映了施工工進(jìn)度計(jì)劃在在空間上的全全面安排D.使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)能有組織地地進(jìn)行文明施施工E.反映了施工工機(jī)具等資源源的供應(yīng)情況況答案：BCD解析：施工平面圖圖是施工方案案及施工進(jìn)度度計(jì)劃在空間間上的全面安安排。它把投投入的各種資資源、材料、構(gòu)構(gòu)件、機(jī)械、道道路、水電供供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生生產(chǎn)和生活活活動(dòng)場(chǎng)地及各各種臨時(shí)工程程設(shè)施合理地地布置在施工工現(xiàn)場(chǎng)，使整整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有有組織地進(jìn)行行文明施工。73.關(guān)于安全全生產(chǎn)管理制制度的說(shuō)法，正正確的有（）。A.企業(yè)取得安安全生產(chǎn)許可可證，應(yīng)當(dāng)具具備的條件之之一是依法參參加工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)，為從業(yè)人人員繳納保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)B.新員工上崗崗前的三級(jí)安安全教育，對(duì)對(duì)建設(shè)工程來(lái)來(lái)說(shuō)，具體指指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班班組三級(jí)C.根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》，對(duì)高大大模板工程的的專(zhuān)項(xiàng)施工方方案，施工單單位應(yīng)當(dāng)組織織專(zhuān)家進(jìn)行論論證、審查D.按照“三同同時(shí)”制度要求，安安全設(shè)施投資資應(yīng)當(dāng)納入建建設(shè)工程概算算E.特種作業(yè)人人員離開(kāi)特種種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)當(dāng)重新進(jìn)行培培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)合格后方可可上崗作業(yè)答案：ABCD解析：本題考查的的是安全生產(chǎn)產(chǎn)教育培訓(xùn)制制度。企業(yè)取取得安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證，應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備的條條件包括：依依法參加工傷傷保險(xiǎn)，為從從業(yè)人員繳納納保險(xiǎn)費(fèi)，選選項(xiàng)A正確；對(duì)建建設(shè)工程來(lái)說(shuō)說(shuō)，三級(jí)安全全教育具體指指企業(yè)、項(xiàng)目目、班組三級(jí)級(jí)，選項(xiàng)B說(shuō)法正確；；深基坑、地地下暗挖工程程、高大模板板工程的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方案，施施工單位還應(yīng)應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家家進(jìn)行論證，審審查，選項(xiàng)C正確；生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新新建、改建、擴(kuò)擴(kuò)建工程項(xiàng)目目的安全設(shè)施施，必須與主主體工程同時(shí)時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)時(shí)施工、同時(shí)時(shí)投入生產(chǎn)和和使用，安全全設(shè)施投資應(yīng)應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)設(shè)項(xiàng)目概算，選選項(xiàng)D正確；離開(kāi)開(kāi)特種作業(yè)崗崗位6個(gè)月以上的的特種作業(yè)人人員，應(yīng)當(dāng)重重新進(jìn)行實(shí)際際操作考試，經(jīng)經(jīng)確認(rèn)合格后后方可上崗作作業(yè)，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。74.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策的說(shuō)法法，正確的是是（）。A.承包商設(shè)立立質(zhì)量缺陷風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)基金是承承包商的質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)自留策策略B.承包商合理理安排施工工工期、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，避開(kāi)可可能發(fā)生的自自然災(zāi)害是承承包商的質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策策略C.編制生產(chǎn)安安全事故應(yīng)急急預(yù)案是生產(chǎn)產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)避策略D.招標(biāo)人要求求中標(biāo)人提交交履約擔(dān)保是是招標(biāo)人合同同風(fēng)險(xiǎn)減輕策策略E.依法組成聯(lián)聯(lián)合體承接大大型工程項(xiàng)目目是承包商的的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策策略答案：ABE75.根據(jù)建設(shè)設(shè)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案制度度，備案文件件資料包括（）。A.工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.規(guī)劃部門(mén)出出具的認(rèn)可文文件C.工程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告D.環(huán)保部門(mén)出出具的準(zhǔn)許使使用文件E.公安消防部部門(mén)出具的準(zhǔn)準(zhǔn)許使用文件件答案：ABDE解析：本題考查的的是竣工質(zhì)量量驗(yàn)收。建設(shè)設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自自建設(shè)工程竣竣工驗(yàn)收合格格之日起15日內(nèi)，將建建設(shè)工程竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和和規(guī)劃、公安安消防、環(huán)保保等部門(mén)出具具的認(rèn)可文件件或準(zhǔn)許使用用文件，報(bào)建建設(shè)行政主管管部門(mén)或者其其他相關(guān)部門(mén)門(mén)備案。76.工程項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)中，合同同管理子系統(tǒng)統(tǒng)的功能有（）。A.合同通用條條件的編寫(xiě)B(tài).合同結(jié)構(gòu)的的選擇C.合同基本數(shù)數(shù)據(jù)查詢(xún)D.合同執(zhí)行情情況統(tǒng)計(jì)分析析E.合同輔助起起草答案：CDE解析：合同管理的的功能：（1）合同基本本數(shù)據(jù)查詢(xún)；；（2）合同執(zhí)行行情況的查詢(xún)?cè)兒徒y(tǒng)計(jì)分析析；（3）標(biāo)準(zhǔn)合同同文本查詢(xún)和和合同輔助起起草等。77.下列指標(biāo)標(biāo)中，屬于項(xiàng)項(xiàng)目部施工成成本考核的有有（）。A.施工成本降降低額B.施工成本降降低率C.施工生產(chǎn)總總成本D.勞動(dòng)力不均均衡系數(shù)E.生產(chǎn)能力利利用率答案：AB解析：本題考查的的是施工成本本分析和施工工成本考核。施施工成本考核核以施工降低低額和施工成成本降低率作作為成本考核核的主要指標(biāo)標(biāo)。78.下列損失失中，屬于建建設(shè)工程人身身意外傷害險(xiǎn)險(xiǎn)中除外責(zé)任任范圍的有（）。A.因被保險(xiǎn)人人不忠實(shí)履行行約定義務(wù)造造成的損失B.項(xiàng)目建設(shè)人人員由于施工工原因而受到到人身傷害的的損失C.戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事事行為所造成成的損失D.投標(biāo)人故意意行為造成的的損失E.項(xiàng)目法人和和承包人以外外的第三人由由于施工原因因受到的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失答案：ACD解析：各類(lèi)保險(xiǎn)合合同由于標(biāo)的的差差異，除外責(zé)責(zé)任不盡相同同，但比較一一致的有以下下幾項(xiàng)：

（1）投保人故故意行為所造造成的損失；；

（2）因被保險(xiǎn)險(xiǎn)人不忠實(shí)履履行約定義務(wù)務(wù)所造成的損損失；

（3）戰(zhàn)爭(zhēng)或軍軍事行為所造造成的損失；；

（4）保險(xiǎn)責(zé)任任范圍以外，其其他原因所造造成的損失。79.在雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛虛箭線的作用用有（）。A.指向B.聯(lián)系C.區(qū)分D.過(guò)橋E.斷路答案：BCE解析：本題考查的的是雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。虛虛箭線是實(shí)際際工作中并不不存在的一項(xiàng)項(xiàng)虛工作，故故他們既不占占用時(shí)間，也也不消耗資源源，一般起著著工作之間的的聯(lián)系、區(qū)分分和斷路三個(gè)個(gè)作用。選項(xiàng)項(xiàng)BCE是正確的。80.工程質(zhì)量量管理常用數(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法法中，排列圖圖方法可用于于（）的數(shù)據(jù)狀狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定程程度C.質(zhì)量缺陷D.造成質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題原因E.質(zhì)量受控情情況答案：ACD解析：在質(zhì)量管理理過(guò)程中，通通過(guò)抽樣檢查查或檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)所得到的關(guān)關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題題、偏差、缺缺陷、不合格格等方面的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以以及造成質(zhì)量量問(wèn)題的原因因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)，均可采采用排列圖方方法進(jìn)行狀況況描述，它具具有直觀、主主次分明的特特點(diǎn)。81.下列成本本加酬金合同同的優(yōu)點(diǎn)中，對(duì)對(duì)主業(yè)有利的的有（）。A.可以確定合合同工程內(nèi)容容、工程量及及合同終止時(shí)時(shí)間B.可以通過(guò)分分段施工縮短短施工工期C.可以通過(guò)最最高限價(jià)約束束工程成本，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)D.可以利用承承包商的施工工技術(shù)專(zhuān)家?guī)蛶椭倪M(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)的不足E.可以較深入入介入和控制制工程施工和和管理答案：BDE解析：本題考查的的是成本加酬酬金合同的運(yùn)運(yùn)用。對(duì)業(yè)主主而言，成本本加酬金合同同形式也有一一定優(yōu)點(diǎn)：可可以通過(guò)分段段施工縮短工工期，而不必必等待所有施施工圖完成才才開(kāi)始招標(biāo)和和施工；可以以減少承包商商的對(duì)立情緒緒，承包商對(duì)對(duì)工程變更和和不可預(yù)見(jiàn)條條件的反應(yīng)會(huì)會(huì)比較積極和和快捷；可以以利用承包商商的施工技術(shù)術(shù)專(zhuān)家，幫助助改進(jìn)或彌補(bǔ)補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不不足；選項(xiàng)D正確；業(yè)主主可以根據(jù)自自身力量和需需要，較深入入地介入和控控制工程施工工和管理；選選項(xiàng)E正確；也可可以通過(guò)確定定最大保證價(jià)價(jià)格約束工程程成本不超過(guò)過(guò)某一限值，從從而轉(zhuǎn)移一部部分風(fēng)險(xiǎn)。選選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移一部分，而而不是全部。對(duì)對(duì)承包商來(lái)說(shuō)說(shuō)，這種合同同比固定總價(jià)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)低，利利潤(rùn)比較有保保證，因而比比較有積極性性。其缺點(diǎn)是是合同的不確確定性，由于于設(shè)計(jì)未完成成，無(wú)法準(zhǔn)確確確定合同的的工程內(nèi)容、工工程量以及合合同的終止時(shí)時(shí)間，有時(shí)難難以對(duì)工程計(jì)計(jì)劃進(jìn)行合理理安排。選項(xiàng)項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。82.關(guān)于組織織結(jié)構(gòu)模式，組組織分工和工工作流程組織織的說(shuō)法，正正確的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)模模式反映指令令關(guān)系B.工作流程組組織反映工作作間邏輯關(guān)系系C.組織分工是是指工作任務(wù)務(wù)分工D.組織分工和和工作流程組組織都是動(dòng)態(tài)態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模模式是一種相相對(duì)靜態(tài)的組組織關(guān)系答案：ABE解析：組織結(jié)構(gòu)模模式反映了一一個(gè)組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子系統(tǒng)統(tǒng)之間或各元元素（各工作作部門(mén)或各管管理人員）之之間的指令關(guān)關(guān)系。組織分分工反映了一一個(gè)組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子系統(tǒng)統(tǒng)或各元素的的工作任務(wù)分分工和管理職職能分工。組組織結(jié)構(gòu)模式式和組織分工工都是一種相相對(duì)靜態(tài)的組組織關(guān)系。工工作流程組織織則可反映一一個(gè)組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項(xiàng)工作作之間的邏輯輯關(guān)系，是一一種動(dòng)態(tài)關(guān)系系。83.根據(jù)《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB/T550319—2013），編制工工程建設(shè)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則的的依據(jù)有（）。A.工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)理大綱C.施工組織設(shè)設(shè)計(jì)D.監(jiān)理委托合合同E.工程設(shè)計(jì)文文件答案：ACE解析：編制工程建建設(shè)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則的依據(jù)據(jù)如下：

1）已批準(zhǔn)的的工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃；

22）相關(guān)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件和有關(guān)的的技術(shù)資料；；

3）施工組織織設(shè)計(jì)。84.某工程項(xiàng)項(xiàng)目的雙代號(hào)號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，當(dāng)計(jì)劃劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢檢查得出實(shí)際際進(jìn)度前鋒線線如圖所示，檢檢查結(jié)果表明明（）。

A.第4周末檢檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影影響總工期B.第10周末末檢查時(shí)工作作I提前1周，可使總總工期提前1周C.第4周末檢檢查時(shí)工作A拖后1周，影響總總工期1周D.第10周末末檢查時(shí)工作作G拖后1周，但不影影響總工期E.在第5周到到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度度正常答案：CD解析：本題考查雙雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖和前鋒鋒線相結(jié)合的的問(wèn)題。85.根據(jù)《建建筑工程施工工合同（示范范文本）》（GF—2013—0201），可以順順延工期的情情況有（）。A.發(fā)包人比計(jì)計(jì)劃開(kāi)工日晚晚5天下達(dá)開(kāi)工工通知B.發(fā)包人未按按合同約定提提供施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)C.發(fā)包人提供供的測(cè)量基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)存在錯(cuò)誤誤D.分包商或供供貨商延誤E.監(jiān)理未按合合同約定發(fā)出出指示、批準(zhǔn)準(zhǔn)文件答案：ABCE解析：因下列情況況導(dǎo)致工期延延誤和（或）費(fèi)費(fèi)用增加的，由由發(fā)包人承擔(dān)擔(dān)由此延誤的的工期和（或或）增加的費(fèi)費(fèi)用，且發(fā)包人應(yīng)應(yīng)支付承包人人合理的利潤(rùn)潤(rùn)：

①發(fā)包人未能能按合同約定定提供圖紙或或所提供圖紙紙不符合合同同約定的；

②②發(fā)包人未能能按合同約定定提供施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、施工條條件、基礎(chǔ)資資料、許可、批批準(zhǔn)等開(kāi)工條條件的；

③發(fā)包人提供供的測(cè)量基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線線和水準(zhǔn)點(diǎn)及及其書(shū)面資料料存在錯(cuò)誤或或疏漏的；

④④發(fā)包人未能能在計(jì)劃開(kāi)工工日期之日起起7天內(nèi)同意下下達(dá)開(kāi)工通知知的；

⑤發(fā)包人未能能按合同約定定日期支付工工程預(yù)付款、進(jìn)進(jìn)度款或竣工工結(jié)算款的；；

⑥監(jiān)理人未按按合同約定發(fā)發(fā)出指示、批批準(zhǔn)等文件的的；

⑦專(zhuān)用合同條條款中約定的的其他情形。86.關(guān)于生產(chǎn)產(chǎn)安全施工應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)說(shuō)法，正確的的有（）。A.應(yīng)急預(yù)案編編制應(yīng)結(jié)合本本地區(qū)、本部部門(mén)、本單位位的危險(xiǎn)性分分析情況B.應(yīng)急預(yù)案的的管理不包括括應(yīng)急預(yù)案的的獎(jiǎng)懲C.應(yīng)急組織和和人員的職責(zé)責(zé)分工明確，并并有具體的落落實(shí)措施D.應(yīng)急預(yù)案基基本要素齊全全、完整，預(yù)預(yù)案附件提供供的信息準(zhǔn)確確E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單單位應(yīng)每一年年組織一次現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處置方案案演練答案：ACD解析：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單單位應(yīng)每半年年至少組織一一次現(xiàn)場(chǎng)處置置方案演練。應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的管管理包括應(yīng)急急預(yù)案的評(píng)審審、備案、實(shí)實(shí)施和獎(jiǎng)懲。87.關(guān)于施工工過(guò)程水污染染預(yù)防措施的的說(shuō)法，正確確的有（）。A.禁止將有毒毒有害廢棄物物作土方回填填B.施工現(xiàn)場(chǎng)攪攪拌站廢水經(jīng)經(jīng)沉淀池沉淀淀合格后也不不能用于工地地灑水降塵C.現(xiàn)制水磨石石的污水必須須經(jīng)沉淀池沉沉淀合格后再再排放D.現(xiàn)場(chǎng)存放油油料，必須對(duì)對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)進(jìn)行防滲處理理E.化學(xué)用品、外外加劑等要妥妥善保管，庫(kù)庫(kù)內(nèi)存放答案：ACDE解析：本題考查的的是建設(shè)工程程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境保護(hù)的措措施。施工過(guò)過(guò)程水污染的的防治措施有有：

（1）禁止將有有毒有害度棄棄物作土方回回填。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)攪拌站廢水水，現(xiàn)制水磨磨石的污水，電電石（碳化鈣鈣）的污水必必須經(jīng)沉淀池池沉淀合格后后再排放，最最好將沉淀水水用于工地灑灑水降塵或采采取措施回收收利用。（3）現(xiàn)場(chǎng)存放放油料，必須須對(duì)庫(kù)房地面面進(jìn)行防滲處處理，如采用用防滲混凝土土地面、鋪油油氈等措施。使使用時(shí)，要采采取防止油料料跑、冒、滴滴、漏的措施施，以免污染染水體。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨臨時(shí)食堂，污污水排放時(shí)可可設(shè)置簡(jiǎn)易有有效的隔油池池，定期清理理，防止污染染。

（5）工地臨時(shí)時(shí)廁所、化糞糞池應(yīng)采取防防滲漏措施。中中心城市施工工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)時(shí)廁所可采用用水沖式廁所所，并有防蠅蠅滅蛆措施，防防止污染水體體和壞境。

（6）化學(xué)用品品、外加劑等等要妥善保管管，庫(kù)內(nèi)存放放，防止污染染環(huán)境。88.下列建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制措施施中，屬于管管理措施的有有（）。A.選擇合同結(jié)結(jié)構(gòu)B.分析工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)C.建立管理組組織體系D.確定物資采采購(gòu)模式E.明確管理職職能答案：ABD解析：本題考查的的是項(xiàng)目進(jìn)度度控制的管理理措施。選項(xiàng)項(xiàng)CE屬于組織措措施。89.某項(xiàng)目成成本及成本構(gòu)構(gòu)成比例數(shù)據(jù)據(jù)如下表，正正確的有（）。

A.成本增加比比例最大的是是間接成本B.成本降低最最多的項(xiàng)目是是機(jī)械費(fèi)C.成本節(jié)約效效益最大的是是材料費(fèi)D.成本節(jié)約做做得最好的是是措施費(fèi)E.直接成本增增加比例最大大的是人工費(fèi)費(fèi)答案：ACDE解析：本題考查的的是施工成本本分析的方法法。成本降低低最多的是材材料費(fèi)。90.下列措施施中，屬于施施工質(zhì)量事故故預(yù)防的有（）。A.做好質(zhì)量事事故的觀測(cè)記記錄B.嚴(yán)格按照基基本建設(shè)程序序辦事C.依法進(jìn)行施施工組織管理理D.加強(qiáng)施工安安全與環(huán)境管管理E.進(jìn)行必要的的設(shè)計(jì)復(fù)核審審查答案：BCDE91.在大型群群體工程項(xiàng)目目中，第一層層次質(zhì)量控制制體系可由（）的項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)建立。A.建設(shè)單位B.代建單位C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)責(zé)單位D.施工總承包包單位E.工程總承包包企業(yè)答案：ABE解析：多層次結(jié)構(gòu)構(gòu)是對(duì)應(yīng)于項(xiàng)項(xiàng)目工程系統(tǒng)統(tǒng)縱向垂直分分解的單項(xiàng)、單單位工程項(xiàng)目目的質(zhì)量控制制體系。在大大中型工程項(xiàng)項(xiàng)目尤其是群群體工程項(xiàng)目目中，第一層層次的質(zhì)量控控制體系應(yīng)由由建設(shè)單位的的工程項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)建立；在委委托代建、委委托項(xiàng)目管理理或?qū)嵭薪昏€鑰匙式工程總總承包的情況況下，應(yīng)由相相應(yīng)的代建方方項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)或工程總承承包企業(yè)項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)建立。92.在施工總總承包管理模模式下，對(duì)分分包單位管理理的特點(diǎn)有（）。A.分包工程款款可由通過(guò)施施工總承包管管理單位，也也可由業(yè)主之之間支付B.分包合同價(jià)價(jià)對(duì)業(yè)主是透透明的，有利利于業(yè)主方控控制投資C.施工總承包包管理單位有有責(zé)任對(duì)分包包人的質(zhì)量和和進(jìn)度進(jìn)行控控制D.一般情況下下，分包合同同由施工總承承包管理單位位與分包單位位簽訂E.施工總承包包管理單位有有義務(wù)免費(fèi)向向分包人提供供腳手架等設(shè)設(shè)施答案：ABC解析：施工總承包包管理模式的的特點(diǎn)。對(duì)分分包人的工程程款支付可由由施工總包管管理單位支付付或由業(yè)主直直接支付，前前者有利于施施工總包管理理單位對(duì)分包包人的管理。對(duì)對(duì)分包人的質(zhì)質(zhì)量控制由施施工總承包管管理單位進(jìn)行行；一般情況況下，所有分分包合同的招招標(biāo)投標(biāo)、合合同談判以及及簽約工作均均由業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，業(yè)主方的的招標(biāo)及合同同管理工作量量較大；在施施工總承包管管理模式下，分分包合同價(jià)對(duì)對(duì)業(yè)主是透明明的。93.關(guān)于業(yè)主主方項(xiàng)目管理理目標(biāo)和任務(wù)務(wù)的說(shuō)法，正正確的有（）。A.業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理是建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的核心心B.業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)包括項(xiàng)目的的投資目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)C.業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作不涉及施工工階段的安全全管理工作D.業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作涉及項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段的全全過(guò)程E.業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理質(zhì)量量目標(biāo)不包括括影響項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)質(zhì)量答案：ABD解析：業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理往往往是該項(xiàng)目的的項(xiàng)目管理的的核心；業(yè)主主方項(xiàng)目管理理服務(wù)于業(yè)主主的利益，其其項(xiàng)目管理的的目標(biāo)包括項(xiàng)項(xiàng)目的投資目目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)；業(yè)主方方的項(xiàng)目管理理工作涉及項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段段的全過(guò)程，即即在設(shè)計(jì)前的的準(zhǔn)備階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段、施施工階段、動(dòng)動(dòng)用前準(zhǔn)備階階段和保修期期；項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)不僅僅涉及施工的的質(zhì)量，還包包括設(shè)計(jì)質(zhì)量量、材料質(zhì)量量、設(shè)備質(zhì)量量和影響項(xiàng)目目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量量等。94.建設(shè)工程程項(xiàng)目總進(jìn)度度目標(biāo)論證的的主要任務(wù)有有（）。A.總進(jìn)度規(guī)劃劃編制B.項(xiàng)目總進(jìn)度度目標(biāo)確定C.工程實(shí)施條條件分析D.工程實(shí)施策策劃E.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)答案：ACD解析：在建設(shè)工程程項(xiàng)目總進(jìn)度度目標(biāo)論證時(shí)時(shí)，往往還沒(méi)沒(méi)有掌握比較較詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)資料，也缺缺乏比較全面面的有關(guān)工程程發(fā)包的組織織、施工組織織和施工技術(shù)術(shù)等方面的資資料，以及其其他有關(guān)項(xiàng)目目實(shí)施條件的的資料，因此此，總進(jìn)度目目標(biāo)論證并不不是單純的總總進(jìn)度規(guī)劃的的編制工作，它它涉及許多工工程實(shí)施的條條件分析和工工程實(shí)施策劃劃方面的問(wèn)題題。95.下列施工工質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)的管理工作作中，屬于事事前質(zhì)量預(yù)控控的有（）。A.質(zhì)量控制人人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)B.明確質(zhì)量控控制目標(biāo)C.確定質(zhì)量抽抽樣數(shù)量D.動(dòng)態(tài)跟蹤管管理質(zhì)量控制制點(diǎn)E.向施工作業(yè)業(yè)班組認(rèn)真交交底答案：BCE解析：設(shè)定了質(zhì)量量控制點(diǎn)，質(zhì)質(zhì)量控制的目目標(biāo)及工作重重點(diǎn)就更加明明晰。首先，要要做好施工質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)的的事前質(zhì)量預(yù)預(yù)控工作，包包括：明確質(zhì)質(zhì)量控制的目目標(biāo)與控制參參數(shù)；編制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和和質(zhì)量控制措措施；確定質(zhì)質(zhì)量檢查檢驗(yàn)驗(yàn)方式及抽樣樣的數(shù)量與方方法；明確檢檢查結(jié)果的判判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)質(zhì)量記錄與信信息反饋要求求等。96.某項(xiàng)目按按最早開(kāi)始時(shí)時(shí)間編制的施施工計(jì)劃及各各工作每月成成本強(qiáng)度（單單位：萬(wàn)元/月）如下圖圖，D工作可以按按最早開(kāi)始時(shí)時(shí)間或最遲開(kāi)開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行行安排。則4月份的施工工成本計(jì)劃值值可以是（）萬(wàn)元。

A.10B.15C.25D.50E.60答案：CD解析：本題考查的的是雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖及施工工成本計(jì)劃。因因?yàn)镈工作可以按按最早開(kāi)始時(shí)時(shí)間或最遲開(kāi)開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行行安排，所以以4月份可以是是只干E和C工作，施工工計(jì)劃值為15＋10＝25萬(wàn)元；或者D按最早開(kāi)始始時(shí)間安排，4月份C、D、E三項(xiàng)工作，施施工計(jì)劃值為為5＋10＋25＝50萬(wàn)元。97.根據(jù)《建建筑項(xiàng)目工程程總承包合同同示范文本（試試行）》（GF—2011—0216），承包人人主要權(quán)利和和義務(wù)有（）。A.根據(jù)合同約約定，自費(fèi)修修復(fù)竣工后試試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的的缺陷B.按合同約