管理經(jīng)濟學(xué)的分析內(nèi)容

管理經(jīng)濟學(xué)的分析內(nèi)容管理經(jīng)濟學(xué)的研究對象是企業(yè)的經(jīng)營決策問題，涉及價格決策、產(chǎn)量決策、生產(chǎn)技術(shù)選擇、競爭策略選擇等問題，而這些決策的主要依據(jù)就是其是否有利于企業(yè)利潤最大化目標的實現(xiàn)?？傮w來說，企業(yè)的經(jīng)營決策主要包括以下幾點內(nèi)容：

1.投資與市場方向決策

投資決策就是對投資項目、投資方向、投資規(guī)模等開展選擇。投資決策的好壞，將關(guān)系到企業(yè)將來很長一個時期內(nèi)的效益，關(guān)系到企業(yè)將來的發(fā)展方向和速度。一旦決策失誤，損失將無法挽回，因此，正確科學(xué)地開展投資決策就顯得十分重要。市場方向決策就是企業(yè)決定選擇什么樣的產(chǎn)品去服務(wù)于什么樣的對象，是選擇一個或幾個市場，還是改變原有的市場。市場方向決策直接影響企業(yè)產(chǎn)品、銷售、財務(wù)和企業(yè)改造等許多方面的決策。

2.生產(chǎn)決策

企業(yè)的生產(chǎn)決策主要是研究決定企業(yè)生產(chǎn)那些產(chǎn)品，哪些是主導(dǎo)產(chǎn)品，哪些是開發(fā)產(chǎn)品，哪些是需要改造的老產(chǎn)品等。企業(yè)的生產(chǎn)決策決定著企業(yè)經(jīng)營活動的工作重點，如果生產(chǎn)決策以老產(chǎn)品擴大服務(wù)面為主，則其工作重點在銷售；如果以調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造為主，則其工作重點在品種開發(fā)方面；如果以新產(chǎn)品市場開辟和新用戶開發(fā)為主，則銷售和產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)當(dāng)并重。

3.成本決策

企業(yè)的成本決策主要研究企業(yè)資金籌措和資金最有效使用的問題。管理經(jīng)濟學(xué)里的成本首先講的是時機成本，即企業(yè)使用一筆資金所付出的代價。企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常面臨這樣的選擇：有限的資金在甲、乙產(chǎn)品中投向哪一種產(chǎn)品為好？企業(yè)將資金投向甲產(chǎn)品是犧牲了投向乙產(chǎn)品可能得到的利潤的時機而作出的選擇。對于企業(yè)經(jīng)營者來說，只有時機成本才是真正的成本。

企業(yè)在研究資金來源和籌措方案時，要考慮各種非貨幣投資的折價，計算實際的經(jīng)濟效益，以決定取舍；在研究資金投向時，要考慮獲利的同時所付出的各種代價，權(quán)衡利弊，判斷其經(jīng)濟合理性。

4.銷售決策

企業(yè)面向市場展開經(jīng)營，要搶占和擴大市場，必須作出好的銷售決策。銷售決策的內(nèi)容主要包括銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、價格確定、銷售方式和服務(wù)方式的選擇、廣告策劃和銷售人員的培訓(xùn)等。

5.技術(shù)改造決策

技術(shù)改造是以整個企業(yè)或主要生產(chǎn)線為對象，以提高企業(yè)生產(chǎn)力為目的，對企業(yè)的技術(shù)裝備開展改造和更新。技術(shù)改造決策主要解決的是企業(yè)總體改造和局部改造的目標、方針和規(guī)劃問題。例如：企業(yè)為了擴大生產(chǎn)能力和更新產(chǎn)品，可以采取“內(nèi)涵”的方式，也可以采取“外延”的方式；開展技術(shù)改造，可以運用自身積累的技術(shù)經(jīng)驗，也可以考慮引進關(guān)鍵技術(shù)，必要時還可以考慮引進成套技術(shù)。

正確的決策對企業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。為了保證決策的合理性與正確性，決策行為必須按一定的規(guī)律有序開展。西蒙（HerbertA.Sim0n）提出：正確的決策主要受正確的目標