采購(gòu)物流管理課件

采購(gòu)物流管理第三講

吳文祥工商管理學(xué)科北方工業(yè)大學(xué)NORTHCHINAUNIVERSITYOFTECHNOLOGYC采購(gòu)物流管理第三講

吳文祥1采購(gòu)物流包含哪些內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)的原材料、零部件、毛坯料，甚至有時(shí)候還是半成品

零售企業(yè)里采購(gòu)的一般是商品，而不會(huì)去采購(gòu)原材料和零部件,而且商品也有銷售包裝，有配套說(shuō)明書企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品

舉例政府采購(gòu)在加入WTO以后，采取了招標(biāo)的方式，不像以前那樣，固定幾家供應(yīng)商，現(xiàn)在為了降低成本、提高效率，有時(shí)候也采用比較靈活的方式。

采購(gòu)物流包含哪些內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)的原材料、零部件、毛坯料，甚至2采購(gòu)物流采購(gòu)定義：采購(gòu)是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的物資絕大部分是通過(guò)采購(gòu)獲得的，采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn).采購(gòu)目標(biāo)：是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù).采購(gòu)物流采購(gòu)定義：采購(gòu)是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)3采購(gòu)物流應(yīng)該特別注意哪些問(wèn)題

供應(yīng)商的選擇與評(píng)估供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)分類管理采購(gòu)模式的整合與流程再造

采購(gòu)過(guò)程中，還要側(cè)重于采購(gòu)模式，南方有一些企業(yè)，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行外包，這也是采購(gòu)整合、采購(gòu)流程再造的一種方式。采購(gòu)物流應(yīng)該特別注意哪些問(wèn)題供應(yīng)商的選擇與評(píng)估4供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素技術(shù)水平產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)能力價(jià)格地理位置可靠性（信譽(yù)）售后服務(wù)提前期交貨準(zhǔn)確率快速響應(yīng)能力

供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素技術(shù)水平5例：某種物品可有三家供應(yīng)商提供，表中給出全部的評(píng)估數(shù)值和供應(yīng)商總得分。

評(píng)估指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)估數(shù)值（3）（1）（2）A供應(yīng)商B供應(yīng)商C供應(yīng)商技術(shù)水平8785產(chǎn)品質(zhì)量9897供應(yīng)能力71078價(jià)格7768地理位置2369可靠性6479售后服務(wù)3467綜合得分（2）×（3）后累加289308302例：某種物品可有三家供應(yīng)商提供，表中給出全部的評(píng)估數(shù)值和供應(yīng)6供應(yīng)商關(guān)系管理

傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商數(shù)目多數(shù)少數(shù)供應(yīng)商關(guān)系辦法短期、買賣關(guān)系長(zhǎng)期合作、伙伴關(guān)系企業(yè)與供應(yīng)商的溝通僅限于采購(gòu)部與供應(yīng)商銷售部之間雙方多個(gè)部門溝通信息交流僅限于訂貨收貨信息多項(xiàng)信息共享價(jià)格談判盡可能低的價(jià)格互惠的價(jià)格，雙贏供應(yīng)商選擇憑采購(gòu)員經(jīng)驗(yàn)完善的程序供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持無(wú)提出建議企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的支持無(wú)技術(shù)支持供應(yīng)商關(guān)系管理

傳統(tǒng)的供應(yīng)商現(xiàn)代供應(yīng)商供應(yīng)商數(shù)目多數(shù)供應(yīng)商關(guān)7為什么要采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存

庫(kù)存是萬(wàn)惡之源市場(chǎng)需求拉動(dòng)采購(gòu)少批量、多批次、多品種

戴爾公司的老總說(shuō)：“我們沒(méi)有庫(kù)存，我們?nèi)绻袔?kù)存的話，那庫(kù)存的只是信息，我們不庫(kù)存具體某個(gè)東西，而是庫(kù)存某個(gè)信息，把信息庫(kù)存起來(lái)?！?/p>

為什么要采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存庫(kù)存是萬(wàn)惡之源8【案例1】

戴爾采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存

沒(méi)有訂單不采購(gòu)。庫(kù)存的只是信息裝配時(shí)鄰居供貨第二方物流節(jié)省運(yùn)費(fèi)30美元/單,增利6%。

【案例1】

戴爾采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存沒(méi)有訂單不采購(gòu)。9家樂(lè)福是全球第二大零售企業(yè)，它的操作細(xì)則規(guī)定的十分嚴(yán)格

交貨條件:市場(chǎng)最低價(jià),庫(kù)存天數(shù),隨貨發(fā)票/說(shuō)明獎(jiǎng)罰條款:延誤交貨或結(jié)款每天罰貨物總額0.5%付款細(xì)則:到貨天數(shù),扣除:新品上架費(fèi)/品牌,新供應(yīng)商費(fèi)/家,促銷贈(zèng)品,促銷費(fèi)700元/臺(tái),廣告贊助400元/家,年節(jié)收1000元贊助費(fèi)/次/家.每年店慶收贊助金3000元/家【案例2】家樂(lè)福采購(gòu)實(shí)踐操作細(xì)則

家樂(lè)福是全球第二大零售企業(yè)，它的操作細(xì)則規(guī)定的十分嚴(yán)格【10傳統(tǒng)的庫(kù)存采購(gòu)的流程

傳統(tǒng)的庫(kù)存采購(gòu)的流程11訂單采購(gòu)流程圖

訂單采購(gòu)流程圖12【總結(jié)】本講介紹了采購(gòu)物流的主要戰(zhàn)略技能。其中采購(gòu)物流包括生產(chǎn)企業(yè)的原材料和零部件、零售企業(yè)的銷售商品、企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品幾個(gè)部分。采購(gòu)物流應(yīng)該注意供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)分類管理、采購(gòu)模式的整合與流程再造。并通過(guò)圖表演示介紹了傳統(tǒng)的庫(kù)存采購(gòu)的流程與訂單采購(gòu)的做法不同之處?！究偨Y(jié)】本講介紹了采購(gòu)物流的主要戰(zhàn)略技能。其中采購(gòu)物流包括生13【自檢】__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【自檢】__________________________14采購(gòu)物流管理第三講

吳文祥工商管理學(xué)科北方工業(yè)大學(xué)NORTHCHINAUNIVERSITYOFTECHNOLOGYC采購(gòu)物流管理第三講

吳文祥15采購(gòu)物流包含哪些內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)的原材料、零部件、毛坯料，甚至有時(shí)候還是半成品

零售企業(yè)里采購(gòu)的一般是商品，而不會(huì)去采購(gòu)原材料和零部件,而且商品也有銷售包裝，有配套說(shuō)明書企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品

舉例政府采購(gòu)在加入WTO以后，采取了招標(biāo)的方式，不像以前那樣，固定幾家供應(yīng)商，現(xiàn)在為了降低成本、提高效率，有時(shí)候也采用比較靈活的方式。

采購(gòu)物流包含哪些內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)的原材料、零部件、毛坯料，甚至16采購(gòu)物流采購(gòu)定義：采購(gòu)是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的物資絕大部分是通過(guò)采購(gòu)獲得的，采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn).采購(gòu)目標(biāo)：是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù).采購(gòu)物流采購(gòu)定義：采購(gòu)是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)17采購(gòu)物流應(yīng)該特別注意哪些問(wèn)題

供應(yīng)商的選擇與評(píng)估供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)分類管理采購(gòu)模式的整合與流程再造

采購(gòu)過(guò)程中，還要側(cè)重于采購(gòu)模式，南方有一些企業(yè)，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行外包，這也是采購(gòu)整合、采購(gòu)流程再造的一種方式。采購(gòu)物流應(yīng)該特別注意哪些問(wèn)題供應(yīng)商的選擇與評(píng)估18供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素技術(shù)水平產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)能力價(jià)格地理位置可靠性（信譽(yù)）售后服務(wù)提前期交貨準(zhǔn)確率快速響應(yīng)能力

供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素技術(shù)水平19例：某種物品可有三家供應(yīng)商提供，表中給出全部的評(píng)估數(shù)值和供應(yīng)商總得分。

評(píng)估指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)估數(shù)值（3）（1）（2）A供應(yīng)商B供應(yīng)商C供應(yīng)商技術(shù)水平8785產(chǎn)品質(zhì)量9897供應(yīng)能力71078價(jià)格7768地理位置2369可靠性6479售后服務(wù)3467綜合得分（2）×（3）后累加289308302例：某種物品可有三家供應(yīng)商提供，表中給出全部的評(píng)估數(shù)值和供應(yīng)20供應(yīng)商關(guān)系管理

傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商數(shù)目多數(shù)少數(shù)供應(yīng)商關(guān)系辦法短期、買賣關(guān)系長(zhǎng)期合作、伙伴關(guān)系企業(yè)與供應(yīng)商的溝通僅限于采購(gòu)部與供應(yīng)商銷售部之間雙方多個(gè)部門溝通信息交流僅限于訂貨收貨信息多項(xiàng)信息共享價(jià)格談判盡可能低的價(jià)格互惠的價(jià)格，雙贏供應(yīng)商選擇憑采購(gòu)員經(jīng)驗(yàn)完善的程序供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持無(wú)提出建議企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的支持無(wú)技術(shù)支持供應(yīng)商關(guān)系管理

傳統(tǒng)的供應(yīng)商現(xiàn)代供應(yīng)商供應(yīng)商數(shù)目多數(shù)供應(yīng)商關(guān)21為什么要采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存

庫(kù)存是萬(wàn)惡之源市場(chǎng)需求拉動(dòng)采購(gòu)少批量、多批次、多品種

戴爾公司的老總說(shuō)：“我們沒(méi)有庫(kù)存，我們?nèi)绻袔?kù)存的話，那庫(kù)存的只是信息，我們不庫(kù)存具體某個(gè)東西，而是庫(kù)存某個(gè)信息，把信息庫(kù)存起來(lái)。”

為什么要采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存庫(kù)存是萬(wàn)惡之源22【案例1】

戴爾采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存

沒(méi)有訂單不采購(gòu)。庫(kù)存的只是信息裝配時(shí)鄰居供貨第二方物流節(jié)省運(yùn)費(fèi)30美元/單,增利6%。

【案例1】

戴爾采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存沒(méi)有訂單不采購(gòu)。23家樂(lè)福是全球第二大零售企業(yè)，它的操作細(xì)則規(guī)定的十分嚴(yán)格

交貨條件:市場(chǎng)最低價(jià),庫(kù)存天數(shù),隨貨發(fā)票/說(shuō)明獎(jiǎng)罰條款:延誤交貨或結(jié)款每天罰貨物總額0.5%付款細(xì)則:到貨天數(shù),扣除:新品上架費(fèi)/品牌,新供應(yīng)商費(fèi)/家,促銷贈(zèng)品,促銷費(fèi)700元/臺(tái),廣告贊助400元/家,年節(jié)收1000元贊助費(fèi)/次/家.每年店慶收贊助金3000元/家【案例2】家樂(lè)福采購(gòu)實(shí)踐操作細(xì)則

家樂(lè)福是全球第二大零售企業(yè)，它的操作細(xì)則規(guī)定的十分嚴(yán)格【24傳統(tǒng)的庫(kù)存采購(gòu)的流程

傳統(tǒng)的庫(kù)存采購(gòu)的流程25訂單采購(gòu)流程圖

訂單采購(gòu)流程圖26【總結(jié)】本講介紹了采購(gòu)物流的主要戰(zhàn)略技能。其中采購(gòu)物流包括生產(chǎn)企業(yè)的原材料和零部件、零售企業(yè)的銷售商品、企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品幾個(gè)部分。采購(gòu)物流應(yīng)該注意供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)分類管理、采購(gòu)模式的整合與流程再造。并通過(guò)圖表演示介紹了傳統(tǒng)的庫(kù)存采購(gòu)的流程與訂單采購(gòu)的做法不同之處。【總結(jié)】本講介紹了采購(gòu)物流的主要戰(zhàn)略技能。其中采購(gòu)物流包括生27【自檢】________________________