計(jì)劃的組織實(shí)施課件

第二篇決策與計(jì)劃

第八章計(jì)劃的組織實(shí)施彭燦南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第二篇決策與計(jì)劃

第八章計(jì)劃的組織實(shí)施彭燦1戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，方能有效實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略性計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是戰(zhàn)略性計(jì)劃的落實(shí)。戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的要求各計(jì)劃在時(shí)空上協(xié)調(diào)一致計(jì)劃能全面、均衡地完成戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，方能有2

目標(biāo)管理（MBO）

滾動(dòng)計(jì)劃法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

案例：邯鋼的目標(biāo)成本管理

目標(biāo)管理（MBO）

滾動(dòng)計(jì)劃法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

案例：邯鋼的3一、目標(biāo)管理（MBO）1、定義目標(biāo)管理（又稱成果管理或標(biāo)的管理）是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來，并且有意識地瞄準(zhǔn)有效地和高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。2、內(nèi)涵通過（依靠）目標(biāo)進(jìn)行管理，將目標(biāo)的制定、執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)視為管理工作的核心和主線。一、目標(biāo)管理（MBO）1、定義4一、目標(biāo)管理（MBO）3、特點(diǎn)明確目標(biāo)。企業(yè)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理人員通過目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下級并保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與決策。通過上下協(xié)商，逐級制定組織整體目標(biāo)、經(jīng)營單位目標(biāo)、部門目標(biāo)乃至個(gè)人目標(biāo)。規(guī)定時(shí)限。強(qiáng)調(diào)時(shí)間性，制定的每一個(gè)目標(biāo)都有明確的時(shí)間期限要求。評價(jià)績效。管理人員和工人靠目標(biāo)來管理，對照預(yù)先設(shè)立的目標(biāo)來評價(jià)業(yè)績，用這種鼓勵(lì)自我評價(jià)、自我發(fā)展的方法，鞭策員工的投入，并創(chuàng)造一種激勵(lì)的環(huán)境。一、目標(biāo)管理（MBO）3、特點(diǎn)54、基本思想企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理是一種程序，使得一個(gè)組織中的上下各級管理人員共同制定共同的目標(biāo)、成果責(zé)任、衡量各自的貢獻(xiàn)。每個(gè)企業(yè)管理人員或成員的分目標(biāo)是企業(yè)總目標(biāo)對其的要求，也是其對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。組織成員是通過目標(biāo)進(jìn)行管理的，以目標(biāo)為控制依據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制?？己撕酮?jiǎng)懲的依據(jù)是分目標(biāo)。4、基本思想企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過這65、理論依據(jù)一個(gè)具有明確目標(biāo)的組織才能成為一個(gè)高效的組織。不斷滿足廣大職工的需要，是調(diào)動(dòng)工作積極性的關(guān)鍵。期望的滿足是調(diào)動(dòng)職工積極性的重要因素。追求較高的目標(biāo)是每個(gè)職工的工作動(dòng)力。5、理論依據(jù)一個(gè)具有明確目標(biāo)的組織才能成為一個(gè)高效的組織。76、主要原則整體效能原則目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、利益統(tǒng)一原則及時(shí)反饋原則目標(biāo)責(zé)任與考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合原則6、主要原則87、實(shí)施過程制定目標(biāo)明確責(zé)任執(zhí)行目標(biāo)評價(jià)成果實(shí)行獎(jiǎng)懲制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán)7、實(shí)施過程制定目標(biāo)9目標(biāo)的性質(zhì)層次性網(wǎng)絡(luò)性多樣性可考核性可實(shí)現(xiàn)性富有挑戰(zhàn)性伴隨信息反饋性目標(biāo)的性質(zhì)10設(shè)置目標(biāo)的原則、要求與方法原則統(tǒng)一性系統(tǒng)性預(yù)見性科學(xué)性應(yīng)變性要求目標(biāo)應(yīng)盡量簡明扼要目標(biāo)應(yīng)盡可能量化目標(biāo)應(yīng)盡可能形象化方法自上而下法自下而上法綜合法設(shè)置目標(biāo)的原則、要求與方法原則要求118、對目標(biāo)管理的評價(jià)優(yōu)點(diǎn)：對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)帶來良好的績效有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工有利于調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系缺點(diǎn)：制定目標(biāo)缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)目標(biāo)商定可能增加管理成本缺乏靈活性哲學(xué)假設(shè)不一定都存在獎(jiǎng)懲不一定和目標(biāo)結(jié)果相配合，難以保證公正性，削弱效果8、對目標(biāo)管理的評價(jià)優(yōu)點(diǎn)：12二、滾動(dòng)計(jì)劃法1.基本思想

這是一種基于“近細(xì)遠(yuǎn)粗”原則的未來計(jì)劃定期修訂方法。該法根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來計(jì)劃，并逐期向前滾動(dòng)。依據(jù)此方法，對于距離現(xiàn)在較遠(yuǎn)的時(shí)期的計(jì)劃編制得較粗，只是概括性的，以便以后根據(jù)計(jì)劃因素的變化而調(diào)整和修正，而對時(shí)期較近的計(jì)劃要求比較詳細(xì)和具體。2.主要優(yōu)點(diǎn)計(jì)劃更加切合實(shí)際使長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃相互銜接大大加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性二、滾動(dòng)計(jì)劃法1.基本思想13三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1.原理

把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，最有效地完成工作。2.基本步驟3.網(wǎng)絡(luò)圖三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)14三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)4.優(yōu)點(diǎn)清晰地表明各項(xiàng)目的時(shí)間順序和相互關(guān)系可對工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化可事先評價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性便于組織和控制易于操作，具有廣泛的應(yīng)用范圍5.缺點(diǎn)其應(yīng)用效果在很大程度上取決于作業(yè)時(shí)間估計(jì)值的準(zhǔn)確性只強(qiáng)調(diào)時(shí)間因素而不強(qiáng)調(diào)費(fèi)用因素三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)4.優(yōu)點(diǎn)15案例：邯鋼的目標(biāo)成本管理案例：邯鋼的目標(biāo)成本管理16本章思考題何為目標(biāo)管理？其特點(diǎn)是什么？如何利用目標(biāo)管理組織計(jì)劃的實(shí)施？實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)具備哪些基本條件？怎樣具體實(shí)施目標(biāo)管理？滾動(dòng)方式計(jì)劃有何基本特點(diǎn)？本章思考題何為目標(biāo)管理？其特點(diǎn)是什么？如何利用目標(biāo)管理組織計(jì)17建議閱讀書目周三多等，管理學(xué)——原理與方法，第三版，復(fù)旦大學(xué)出版社，1999（第八章）。樊耘等，管理學(xué)，陜西人民出版社，2001（第十九、二十章）。斯蒂芬·P·羅賓斯，管理學(xué)，第四版，中國人民大學(xué)出版社，1997（第七章）。建議閱讀書目周三多等，管理學(xué)——原理與方法，第三版，復(fù)旦大學(xué)18第八章計(jì)劃的組織實(shí)施19第二篇決策與計(jì)劃

第八章計(jì)劃的組織實(shí)施彭燦南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第二篇決策與計(jì)劃

第八章計(jì)劃的組織實(shí)施彭燦20戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，方能有效實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略性計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是戰(zhàn)略性計(jì)劃的落實(shí)。戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的要求各計(jì)劃在時(shí)空上協(xié)調(diào)一致計(jì)劃能全面、均衡地完成戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，方能有21

目標(biāo)管理（MBO）

滾動(dòng)計(jì)劃法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

案例：邯鋼的目標(biāo)成本管理

目標(biāo)管理（MBO）

滾動(dòng)計(jì)劃法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

案例：邯鋼的22一、目標(biāo)管理（MBO）1、定義目標(biāo)管理（又稱成果管理或標(biāo)的管理）是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來，并且有意識地瞄準(zhǔn)有效地和高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。2、內(nèi)涵通過（依靠）目標(biāo)進(jìn)行管理，將目標(biāo)的制定、執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)視為管理工作的核心和主線。一、目標(biāo)管理（MBO）1、定義23一、目標(biāo)管理（MBO）3、特點(diǎn)明確目標(biāo)。企業(yè)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理人員通過目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下級并保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與決策。通過上下協(xié)商，逐級制定組織整體目標(biāo)、經(jīng)營單位目標(biāo)、部門目標(biāo)乃至個(gè)人目標(biāo)。規(guī)定時(shí)限。強(qiáng)調(diào)時(shí)間性，制定的每一個(gè)目標(biāo)都有明確的時(shí)間期限要求。評價(jià)績效。管理人員和工人靠目標(biāo)來管理，對照預(yù)先設(shè)立的目標(biāo)來評價(jià)業(yè)績，用這種鼓勵(lì)自我評價(jià)、自我發(fā)展的方法，鞭策員工的投入，并創(chuàng)造一種激勵(lì)的環(huán)境。一、目標(biāo)管理（MBO）3、特點(diǎn)244、基本思想企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理是一種程序，使得一個(gè)組織中的上下各級管理人員共同制定共同的目標(biāo)、成果責(zé)任、衡量各自的貢獻(xiàn)。每個(gè)企業(yè)管理人員或成員的分目標(biāo)是企業(yè)總目標(biāo)對其的要求，也是其對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。組織成員是通過目標(biāo)進(jìn)行管理的，以目標(biāo)為控制依據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制?？己撕酮?jiǎng)懲的依據(jù)是分目標(biāo)。4、基本思想企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過這255、理論依據(jù)一個(gè)具有明確目標(biāo)的組織才能成為一個(gè)高效的組織。不斷滿足廣大職工的需要，是調(diào)動(dòng)工作積極性的關(guān)鍵。期望的滿足是調(diào)動(dòng)職工積極性的重要因素。追求較高的目標(biāo)是每個(gè)職工的工作動(dòng)力。5、理論依據(jù)一個(gè)具有明確目標(biāo)的組織才能成為一個(gè)高效的組織。266、主要原則整體效能原則目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、利益統(tǒng)一原則及時(shí)反饋原則目標(biāo)責(zé)任與考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合原則6、主要原則277、實(shí)施過程制定目標(biāo)明確責(zé)任執(zhí)行目標(biāo)評價(jià)成果實(shí)行獎(jiǎng)懲制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán)7、實(shí)施過程制定目標(biāo)28目標(biāo)的性質(zhì)層次性網(wǎng)絡(luò)性多樣性可考核性可實(shí)現(xiàn)性富有挑戰(zhàn)性伴隨信息反饋性目標(biāo)的性質(zhì)29設(shè)置目標(biāo)的原則、要求與方法原則統(tǒng)一性系統(tǒng)性預(yù)見性科學(xué)性應(yīng)變性要求目標(biāo)應(yīng)盡量簡明扼要目標(biāo)應(yīng)盡可能量化目標(biāo)應(yīng)盡可能形象化方法自上而下法自下而上法綜合法設(shè)置目標(biāo)的原則、要求與方法原則要求308、對目標(biāo)管理的評價(jià)優(yōu)點(diǎn)：對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)帶來良好的績效有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工有利于調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系缺點(diǎn)：制定目標(biāo)缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)目標(biāo)商定可能增加管理成本缺乏靈活性哲學(xué)假設(shè)不一定都存在獎(jiǎng)懲不一定和目標(biāo)結(jié)果相配合，難以保證公正性，削弱效果8、對目標(biāo)管理的評價(jià)優(yōu)點(diǎn)：31二、滾動(dòng)計(jì)劃法1.基本思想

這是一種基于“近細(xì)遠(yuǎn)粗”原則的未來計(jì)劃定期修訂方法。該法根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來計(jì)劃，并逐期向前滾動(dòng)。依據(jù)此方法，對于距離現(xiàn)在較遠(yuǎn)的時(shí)期的計(jì)劃編制得較粗，只是概括性的，以便以后根據(jù)計(jì)劃因素的變化而調(diào)整和修正，而對時(shí)期較近的計(jì)劃要求比較詳細(xì)和具體。2.主要優(yōu)點(diǎn)計(jì)劃更加切合實(shí)際使長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃相互銜接大大加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性二、滾動(dòng)計(jì)劃法1.基本思想32三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1.原理

把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，最有效地完成工作。2.基本步驟3.網(wǎng)絡(luò)圖三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)33三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)4.優(yōu)點(diǎn)清晰地表明各項(xiàng)目的時(shí)間順序和相互關(guān)系可對工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化可事先評價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性便于組織和控制易于操作，具有廣泛的應(yīng)用范圍5.缺點(diǎn)其應(yīng)用效果在很大程度上取決于作業(yè)時(shí)間估計(jì)值的準(zhǔn)確性只強(qiáng)調(diào)時(shí)間因素而不強(qiáng)調(diào)費(fèi)用因素三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)4.優(yōu)點(diǎn)34案例：邯鋼的目標(biāo)成本管理案例：邯鋼的目標(biāo)成本管理35本章思考題何為目標(biāo)管理？其特點(diǎn)是什么？如何利用目標(biāo)管理組織計(jì)劃的實(shí)施？實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)具備哪些基本條