如何建立一個高效的團隊-完稿課件

如何建立一個高效團隊

交流探討08/04/20121如何建立一個高效團隊

交流探討08/04/2012122上期問題:結(jié)合你現(xiàn)在的工作，你認為什么樣 的人才是你所需要的人才？3上期問題:3為什么要有團隊：

沒有完美的個人，只有完美的團隊

團隊是由一群有缺點的人構(gòu)成，因為沒有哪一個個體是完美的，只有總體搭配起來，才能夠發(fā)揮出團隊當中的最大力量。各種不同人才的搭配，才會實現(xiàn)一個完美的團隊，才能實現(xiàn)理想的目標4為什么要有團隊：4

目錄一、什么是高績效的團隊二、團隊的特征與特點三、團隊的角色四、建立高績效團隊的途徑如何建立高績效的團隊5

如何建立高績效的團隊1，團隊是相互幫助，相互依賴，團隊的成功是每個人的努力；2，團隊之間更多的是一種承諾，表現(xiàn)出來的即是一種責任；3，團隊的目標一致，而且產(chǎn)能高；4，團隊是為了達到共同目標而形成的組織，團隊成員有共同的價值觀。什么是高績效團隊？？團伙只是為了某一項興趣。6如何建立高績效的團隊1，團隊是相互幫助，相互依賴，團隊的成功1，有明確的團隊目標2，資源共享3，不同的團隊較色4，有良好的溝通氛圍5，共同的價值觀和行為規(guī)范6，團隊成員之間有共同的歸屬感7，有效地授權高績效團隊的特征如何建立高績效的團隊重點：團隊管理者的重要職責是把團隊成員之間的目標統(tǒng)一到大目標上面71，有明確的團隊目標高績效團隊的特征如何建立高績效的團隊重點1，團隊中的每一個人都積極地思考與行動，最終產(chǎn)生高績效；2，團隊中的每一個人都清楚地知道他/她工作的目的與意義；3，來自團隊的理解與支持，團隊具有凝聚力；4，團隊的領導者以一種公正真誠之心對待團隊中的其他人，讓每一個團隊成員都能得到尊重與理解；5，團隊之間鼓勵創(chuàng)新意識，團隊始終充滿活力和創(chuàng)造力；6，讓每個團隊成員之間都享有自我滿足感：不知道為什么，我就是喜歡這個組織，在這里我就能感覺到快樂，我能感受到發(fā)展前景及潛力，我能掙到錢。。。。高績效團隊的特點如何建立高績效的團隊81，團隊中的每一個人都積極地思考與行動，最終產(chǎn)生高績效；高績高績效團隊的特點如何建立高績效的團隊具體表現(xiàn)--Ⅰ：一個統(tǒng)一◆一套統(tǒng)一的，深入人心的團隊價值觀9高績效團隊的特點如何建立高績效的團隊具體表現(xiàn)--Ⅰ：一個統(tǒng)一高績效團隊的特點如何建立高績效的團隊具體表現(xiàn)--Ⅱ：三個認同◆認同一個統(tǒng)一的團隊目標◆認同一個統(tǒng)一的團隊領袖◆認同一個團結(jié)的領導班子10高績效團隊的特點如何建立高績效的團隊具體表現(xiàn)--Ⅱ：三個認同高績效團隊的特點如何建立高績效的團隊具體表現(xiàn)--Ⅲ：四套平臺◆暢通的溝通平臺◆資源共享的信息平臺◆民主，高效的議事規(guī)則和方法◆催人奮進的競爭機制11高績效團隊的特點如何建立高績效的團隊具體表現(xiàn)--Ⅲ：四套平臺高績效團隊的特點※高績效團隊會創(chuàng)造出杰出成果，盡管困難重重，但是他們依然成功?！蓡T對團隊結(jié)果負有責任感，并且勇于排除一些面對他們的困難。如何建立高績效的團隊12高績效團隊的特點※高績效團隊會創(chuàng)造出杰出成果，盡管困難重重高績效團隊需要的人選第一，具有技術專長的成員；第二，具有解決問題和決策的技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的方案，然后做出選擇的成員；第三，具有若干善于聆聽，反饋，解決沖突及其他人際關系技能的成員如何建立高績效的團隊13高績效團隊需要的人選第一，具有技術專長的成員；如何建立高績效如何建立高績效的團隊14如何建立高績效的團隊14如何建立高績效的團隊唐僧：凝聚和完善雖然他時常優(yōu)柔寡斷，不明是非。但是他有權力、有素質(zhì)、有修養(yǎng)。是個“敢想敢干”之人。他沒有什么管理理念、方法，但是人家有自己的“金剛鉆”，敢攬這個“細瓷活”。他充分運用上級授權（緊箍咒）來管理團隊，把幾個飛天神王管的服服帖帖。再加上他是當時名噪一時的佛學家，而且還是個懂外語的“通譯”，要去西天取經(jīng)，要經(jīng)過蠻蕃荒地，沒他不行。特別是他一定要到達西天的目標一直不曾改變，到西天取到真經(jīng)的信念一直沒有妥協(xié)，堅定不移、勇往直前的精神從不丟棄。他的精神、信念和目標感召著團隊成員，具備團隊最高管理者的修養(yǎng)和素質(zhì)。孫悟空：創(chuàng)新和推進是個“敢干會干”的人才，“大哥”的位置在團隊中是當仁不讓。此人神通廣大，本領高強，關系復雜。除了唐僧，人人都稱“猴哥”。要不是犯了錯誤，頭上又被戴上了緊箍咒，人家才不會與二三流的“妖物”為伍。對照來看，可以說孫悟空就像一個部門領導，好似一個職業(yè)經(jīng)理人。由于人家有本事，加上大鬧天宮時建立起來的極其豐富的人脈關系，可以獲取許多的外部人力資源，上天、入地、潛海都有人買賬，沒有什么辦不了的事情。而且此猴性格又“猴急猴急”的，辦事效率極高，上級布置的任務通常都能快速完成。剛剛參加團隊之時猴哥有點個人英雄主義，甚至還有組織無紀律。但在唐僧的理想信念感染下，在緊箍咒的約束下，在各路神仙的幫助下，逐漸成長為一個成熟的中層管理人員。豬八戒：信息和監(jiān)督多少有些“會干”的本事，但是懶得不愿多想更不愿多干。可是那只一天到晚呱唧呱唧的長嘴卻很討唐僧以及某些異性的歡心。也正是這個毛病，有時還在團隊中起了不小的作用，比如調(diào)節(jié)師徒矛盾，協(xié)調(diào)團隊關系，充當著團隊潤滑劑的角色。所以在團隊中也功不可沒。這樣的角色，許多團隊中都存在，只是本人往往不知覺。再說，八戒雖然好吃懶做，關鍵時刻也不完全是飯桶一個。天蓬元帥的頭銜、三十六變的本事外加一只八齒釘耙也幫了孫猴子不少忙，沒有他團隊可能會缺少一點摩擦，但是也少了很多的快樂。沙和尚：協(xié)調(diào)和實干挑夫兼保安，最平凡而又最廣大的勞動者。只需會干不用多想。就像我們廣大平凡員工的一員，樸實無華，工作踏實，平平凡凡，兢兢業(yè)業(yè)，還不多言多語。幾乎沒有權力可以行使，卻承擔著最基層的職責，完成著最基本的工作，獲得相應的薪水，使我們基層工作者的好榜樣。15如何建立高績效的團隊唐僧：凝聚和完善15高績效團隊需要的角色如何建立高績效的團隊實干協(xié)調(diào)推進創(chuàng)新信息監(jiān)督凝聚完善八種角色16高績效團隊需要的角色如何建立高績效的團隊實干協(xié)調(diào)推進創(chuàng)新信息高績效團隊需要的角色-“實干者”如何建立高績效的團隊☆有組織能力，經(jīng)驗豐富☆勤勤懇懇，吃苦耐勞☆對工作有嚴格的要求，有很強的自我約束能力★缺乏靈活性★對沒有把握的事情沒有太大興趣★缺乏激情及想象力優(yōu)點缺點17高績效團隊需要的角色-“實干者”如何建立高績效的團隊優(yōu)點缺點高績效團隊需要的角色-“協(xié)調(diào)者”如何建立高績效的團隊☆能虛心傾聽別人的意見，不帶偏見，兼收并蓄，持有公正，客觀的態(tài)度★智力一般，缺乏創(chuàng)造力及想象力★注重人際關系，容易忽略組織目標優(yōu)點缺點18高績效團隊需要的角色-“協(xié)調(diào)者”如何建立高績效的團隊優(yōu)點缺點高績效團隊需要的角色-“推進者”如何建立高績效的團隊☆工作有激情，充滿活力☆勇于向落后，保守勢力發(fā)出挑戰(zhàn)☆不滿現(xiàn)狀，勇于向低效率挑戰(zhàn)

★容易引起爭端★比較容易沖動★也容易產(chǎn)生急躁情緒★容易瞧不起別人優(yōu)點缺點19高績效團隊需要的角色-“推進者”如何建立高績效的團隊優(yōu)點缺點高績效團隊需要的角色-“創(chuàng)新者”如何建立高績效的團隊☆才華橫溢☆超常人的非凡想象力☆充滿聰明和智慧☆具有豐富而淵博的知識

★高高在上，盛氣凌人★不太注重細節(jié)★隨隨便便，不拘禮節(jié)★使人感覺到不好相處優(yōu)點缺點20高績效團隊需要的角色-“創(chuàng)新者”如何建立高績效的團隊優(yōu)點缺點高績效團隊需要的角色-“信息者”如何建立高績效的團隊☆喜歡交際，有廣泛的人際關系，溝通能力強☆對新事物敏感☆強烈的求知欲望，不斷探索新事物☆勇于迎接新挑戰(zhàn)

★事過境遷，興趣馬上就轉(zhuǎn)移★說話不太講究藝術，喜歡直來直去，直言不諱優(yōu)點缺點21高績效團隊需要的角色-“信息者”如何建立高績效的團隊優(yōu)點缺點高績效團隊需要的角色-“監(jiān)督者”如何建立高績效的團隊☆極強的判斷是非的能力☆極強的分辨力☆講究實際，實事求是，一是一，二是二★缺乏鼓動力，煽動性★缺乏激發(fā)其他成員活力的能力優(yōu)點缺點22高績效團隊需要的角色-“監(jiān)督者”如何建立高績效的團隊優(yōu)點缺點高績效團隊需要的角色-“凝聚者”如何建立高績效的團隊☆喜歡交際，對環(huán)境和人有極強的適應能力☆有團隊為導向的傾向☆能促進團隊成員相互合作★在危機時表現(xiàn)的優(yōu)柔寡斷★再團隊中不能起到?jīng)Q定作用優(yōu)點缺點23高績效團隊需要的角色-“凝聚者”如何建立高績效的團隊優(yōu)點缺點高績效團隊需要的角色-“完善者”如何建立高績效的團隊☆做事持之以恒，不半途而廢☆工作勤懇，認真☆理想主義者，最求盡善盡美★過于注重細節(jié)問題★為人不夠灑脫，缺乏風度優(yōu)點缺點24高績效團隊需要的角色-“完善者”如何建立高績效的團隊優(yōu)點缺點高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊◆協(xié)調(diào)者是團隊中必不可少的◆實干者在團隊中起著非常重要的作用◆同樣，在一個團隊中也不能缺乏推進者，創(chuàng)新者，監(jiān)督者，凝聚著和完善者◆因此，團隊中的每一個角色都很重要啟示1-團隊中每個角色都很重要25高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊啟示1-團隊中每個角高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊啟示2-一個人不可能完美，但是團隊可以◆一個人不可能具有以上8個角色的多種特征，所以一個人不可能承擔團隊中的全部角色，但是團隊可以通過不同的角色組合而達到完美26高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊啟示2-一個人不可能高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊啟示3◆團隊中的每一個角色都有優(yōu)缺點，長處和短處◆團隊領導要善于用于之長，容人之短27高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊啟示327高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊啟示4-尊重團隊角色差異◆自己是實干者，容不得別人胡思亂想◆特色鮮明的人為什么愛跳槽◆團隊成員之間的相互尊重應該注意的問題：28高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊啟示4-尊重團隊角色高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊啟示5-合作能彌補能力不足◆善于合作的，能夠用別人的長處來彌補自己能力的不不足，善于引導團隊成員不同角色之間的合作，從而使團隊做到超水平發(fā)揮，達到不合作原本達不到的目的29高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊啟示5-合作能彌補能高績效團隊建設的途徑如何建立高績效的團隊◆途徑一：人際關系途徑

社會學：人們在生產(chǎn)或生活活動過程中所建立的一種社會關系。

心理學：人與人在交往中建立的直接的心理上的聯(lián)系。中文常指人與人交往關系的總稱，包括親屬關系、朋友關系、學友（同學）關系、師生關系、雇傭關系、戰(zhàn)友關系、同事及領導與被領導關系等。人是社會動物，每個個體均有其獨特之思想、背景、態(tài)度、個性、行為模式及價值觀，然而人際關系對每個人的情緒、生活、工作有很大的影響，甚至對組織氣氛、組織溝通、組織運作、組織效率及個人與組織之關系均有極大影響◆途徑二：目標導向途徑

目標導向是指在團隊，項目策劃實施的過程中，保證實施活動不偏不離策劃目標的原則，在原則及規(guī)則之間尋求最優(yōu)平衡點?！敉緩饺汗沧R導向途徑一個社會不同階層、不同利益的人所尋求的共同認識、價值、理想、想法◆途徑四：角色界定途徑

組織對不同的員工有不同的期待和要求，就是企業(yè)中員工的角色。這種角色不是固定的，會隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理的需要而不斷變化，比如在項目管理中，某些項目成員可能是原職能部門的領導者，在項目團隊中可能角色會變?yōu)榉照?。角色是一個抽象的概念，不是具體的個人，它本質(zhì)上反映一種社會關系，具體的個人是一定角色的扮演者。30高績效團隊建設的途徑如何建立高績效的團隊◆途徑一：人際關系途高績效團隊建設的途徑如何建立高績效的團隊◆途徑一：人際關系途徑能夠解決人與人之間良好的溝通，團隊成員歸屬感，團隊成員之間的共享著三個方面的問題◆途徑二：目標導向途徑能夠保證團隊目標的實現(xiàn)，團隊領導能夠?qū)Τ蓡T進行有效授權◆途徑三：共識導向途徑可以解決團隊成員達成共識問題，使成員有了一種責任感及歸屬感◆途徑四：角色界定途徑解決了團隊協(xié)作，團隊成員之間的良好協(xié)作和溝通以及資源共享問題總結(jié)31高績效團隊建設的途徑如何建立高績效的團隊總結(jié)31好的團隊與不好的團隊如何建立高績效的團隊⊕明確的團隊目標⊕資源共享⊕不同的團隊角色⊕良好的溝通⊕共同的價值觀⊕歸屬感⊕有效授權⊙沒有共同目標⊙不能共享⊙角色單一⊙溝通不暢⊙沒有共同的價值觀⊙一盤散沙⊙不肯授權好的團隊不好的團隊32好的團隊與不好的團隊如何建立高績效的團隊⊙沒有共同目標好的團為什么會有不好的團隊？從“我”分析如何建立高績效的團隊◆表現(xiàn)1：物以類聚，人以群分—“小團伙”出現(xiàn)◆表現(xiàn)2：他有什么了不起—“槍打出頭鳥”◆表現(xiàn)3：誰的人—幫派現(xiàn)象◆表現(xiàn)4：總是看別人的缺點◆表現(xiàn)5：個人顧個人◆表現(xiàn)6：嚴于律人，寬于待己33為什么會有不好的團隊？從“我”分析如何建立高績效的團隊◆表現(xiàn)團隊發(fā)展的幾個階段如何建立高績效的團隊成立期動蕩期規(guī)范期穩(wěn)定期高產(chǎn)期哀痛期×34團隊發(fā)展的幾個階段如何建立高績效的團隊成立期動蕩期規(guī)范期穩(wěn)定如何建立高績效的團隊1-？2-？35如何建立高績效的團隊1-？2-？353636WAY（PS）37WAY（PS）37如何建立一個高效團隊

交流探討08/04/201238如何建立一個高效團隊

交流探討08/04/20121392上期問題:結(jié)合你現(xiàn)在的工作，你認為什么樣 的人才是你所需要的人才？40上期問題:3為什么要有團隊：

沒有完美的個人，只有完美的團隊

團隊是由一群有缺點的人構(gòu)成，因為沒有哪一個個體是完美的，只有總體搭配起來，才能夠發(fā)揮出團隊當中的最大力量。各種不同人才的搭配，才會實現(xiàn)一個完美的團隊，才能實現(xiàn)理想的目標41為什么要有團隊：4

目錄一、什么是高績效的團隊二、團隊的特征與特點三、團隊的角色四、建立高績效團隊的途徑如何建立高績效的團隊42

如何建立高績效的團隊1，團隊是相互幫助，相互依賴，團隊的成功是每個人的努力；2，團隊之間更多的是一種承諾，表現(xiàn)出來的即是一種責任；3，團隊的目標一致，而且產(chǎn)能高；4，團隊是為了達到共同目標而形成的組織，團隊成員有共同的價值觀。什么是高績效團隊？？團伙只是為了某一項興趣。43如何建立高績效的團隊1，團隊是相互幫助，相互依賴，團隊的成功1，有明確的團隊目標2，資源共享3，不同的團隊較色4，有良好的溝通氛圍5，共同的價值觀和行為規(guī)范6，團隊成員之間有共同的歸屬感7，有效地授權高績效團隊的特征如何建立高績效的團隊重點：團隊管理者的重要職責是把團隊成員之間的目標統(tǒng)一到大目標上面441，有明確的團隊目標高績效團隊的特征如何建立高績效的團隊重點1，團隊中的每一個人都積極地思考與行動，最終產(chǎn)生高績效；2，團隊中的每一個人都清楚地知道他/她工作的目的與意義；3，來自團隊的理解與支持，團隊具有凝聚力；4，團隊的領導者以一種公正真誠之心對待團隊中的其他人，讓每一個團隊成員都能得到尊重與理解；5，團隊之間鼓勵創(chuàng)新意識，團隊始終充滿活力和創(chuàng)造力；6，讓每個團隊成員之間都享有自我滿足感：不知道為什么，我就是喜歡這個組織，在這里我就能感覺到快樂，我能感受到發(fā)展前景及潛力，我能掙到錢。。。。高績效團隊的特點如何建立高績效的團隊451，團隊中的每一個人都積極地思考與行動，最終產(chǎn)生高績效；高績高績效團隊的特點如何建立高績效的團隊具體表現(xiàn)--Ⅰ：一個統(tǒng)一◆一套統(tǒng)一的，深入人心的團隊價值觀46高績效團隊的特點如何建立高績效的團隊具體表現(xiàn)--Ⅰ：一個統(tǒng)一高績效團隊的特點如何建立高績效的團隊具體表現(xiàn)--Ⅱ：三個認同◆認同一個統(tǒng)一的團隊目標◆認同一個統(tǒng)一的團隊領袖◆認同一個團結(jié)的領導班子47高績效團隊的特點如何建立高績效的團隊具體表現(xiàn)--Ⅱ：三個認同高績效團隊的特點如何建立高績效的團隊具體表現(xiàn)--Ⅲ：四套平臺◆暢通的溝通平臺◆資源共享的信息平臺◆民主，高效的議事規(guī)則和方法◆催人奮進的競爭機制48高績效團隊的特點如何建立高績效的團隊具體表現(xiàn)--Ⅲ：四套平臺高績效團隊的特點※高績效團隊會創(chuàng)造出杰出成果，盡管困難重重，但是他們依然成功?！蓡T對團隊結(jié)果負有責任感，并且勇于排除一些面對他們的困難。如何建立高績效的團隊49高績效團隊的特點※高績效團隊會創(chuàng)造出杰出成果，盡管困難重重高績效團隊需要的人選第一，具有技術專長的成員；第二，具有解決問題和決策的技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的方案，然后做出選擇的成員；第三，具有若干善于聆聽，反饋，解決沖突及其他人際關系技能的成員如何建立高績效的團隊50高績效團隊需要的人選第一，具有技術專長的成員；如何建立高績效如何建立高績效的團隊51如何建立高績效的團隊14如何建立高績效的團隊唐僧：凝聚和完善雖然他時常優(yōu)柔寡斷，不明是非。但是他有權力、有素質(zhì)、有修養(yǎng)。是個“敢想敢干”之人。他沒有什么管理理念、方法，但是人家有自己的“金剛鉆”，敢攬這個“細瓷活”。他充分運用上級授權（緊箍咒）來管理團隊，把幾個飛天神王管的服服帖帖。再加上他是當時名噪一時的佛學家，而且還是個懂外語的“通譯”，要去西天取經(jīng)，要經(jīng)過蠻蕃荒地，沒他不行。特別是他一定要到達西天的目標一直不曾改變，到西天取到真經(jīng)的信念一直沒有妥協(xié)，堅定不移、勇往直前的精神從不丟棄。他的精神、信念和目標感召著團隊成員，具備團隊最高管理者的修養(yǎng)和素質(zhì)。孫悟空：創(chuàng)新和推進是個“敢干會干”的人才，“大哥”的位置在團隊中是當仁不讓。此人神通廣大，本領高強，關系復雜。除了唐僧，人人都稱“猴哥”。要不是犯了錯誤，頭上又被戴上了緊箍咒，人家才不會與二三流的“妖物”為伍。對照來看，可以說孫悟空就像一個部門領導，好似一個職業(yè)經(jīng)理人。由于人家有本事，加上大鬧天宮時建立起來的極其豐富的人脈關系，可以獲取許多的外部人力資源，上天、入地、潛海都有人買賬，沒有什么辦不了的事情。而且此猴性格又“猴急猴急”的，辦事效率極高，上級布置的任務通常都能快速完成。剛剛參加團隊之時猴哥有點個人英雄主義，甚至還有組織無紀律。但在唐僧的理想信念感染下，在緊箍咒的約束下，在各路神仙的幫助下，逐漸成長為一個成熟的中層管理人員。豬八戒：信息和監(jiān)督多少有些“會干”的本事，但是懶得不愿多想更不愿多干?？墒悄侵灰惶斓酵磉蛇筮蛇蟮拈L嘴卻很討唐僧以及某些異性的歡心。也正是這個毛病，有時還在團隊中起了不小的作用，比如調(diào)節(jié)師徒矛盾，協(xié)調(diào)團隊關系，充當著團隊潤滑劑的角色。所以在團隊中也功不可沒。這樣的角色，許多團隊中都存在，只是本人往往不知覺。再說，八戒雖然好吃懶做，關鍵時刻也不完全是飯桶一個。天蓬元帥的頭銜、三十六變的本事外加一只八齒釘耙也幫了孫猴子不少忙，沒有他團隊可能會缺少一點摩擦，但是也少了很多的快樂。沙和尚：協(xié)調(diào)和實干挑夫兼保安，最平凡而又最廣大的勞動者。只需會干不用多想。就像我們廣大平凡員工的一員，樸實無華，工作踏實，平平凡凡，兢兢業(yè)業(yè)，還不多言多語。幾乎沒有權力可以行使，卻承擔著最基層的職責，完成著最基本的工作，獲得相應的薪水，使我們基層工作者的好榜樣。52如何建立高績效的團隊唐僧：凝聚和完善15高績效團隊需要的角色如何建立高績效的團隊實干協(xié)調(diào)推進創(chuàng)新信息監(jiān)督凝聚完善八種角色53高績效團隊需要的角色如何建立高績效的團隊實干協(xié)調(diào)推進創(chuàng)新信息高績效團隊需要的角色-“實干者”如何建立高績效的團隊☆有組織能力，經(jīng)驗豐富☆勤勤懇懇，吃苦耐勞☆對工作有嚴格的要求，有很強的自我約束能力★缺乏靈活性★對沒有把握的事情沒有太大興趣★缺乏激情及想象力優(yōu)點缺點54高績效團隊需要的角色-“實干者”如何建立高績效的團隊優(yōu)點缺點高績效團隊需要的角色-“協(xié)調(diào)者”如何建立高績效的團隊☆能虛心傾聽別人的意見，不帶偏見，兼收并蓄，持有公正，客觀的態(tài)度★智力一般，缺乏創(chuàng)造力及想象力★注重人際關系，容易忽略組織目標優(yōu)點缺點55高績效團隊需要的角色-“協(xié)調(diào)者”如何建立高績效的團隊優(yōu)點缺點高績效團隊需要的角色-“推進者”如何建立高績效的團隊☆工作有激情，充滿活力☆勇于向落后，保守勢力發(fā)出挑戰(zhàn)☆不滿現(xiàn)狀，勇于向低效率挑戰(zhàn)

★容易引起爭端★比較容易沖動★也容易產(chǎn)生急躁情緒★容易瞧不起別人優(yōu)點缺點56高績效團隊需要的角色-“推進者”如何建立高績效的團隊優(yōu)點缺點高績效團隊需要的角色-“創(chuàng)新者”如何建立高績效的團隊☆才華橫溢☆超常人的非凡想象力☆充滿聰明和智慧☆具有豐富而淵博的知識

★高高在上，盛氣凌人★不太注重細節(jié)★隨隨便便，不拘禮節(jié)★使人感覺到不好相處優(yōu)點缺點57高績效團隊需要的角色-“創(chuàng)新者”如何建立高績效的團隊優(yōu)點缺點高績效團隊需要的角色-“信息者”如何建立高績效的團隊☆喜歡交際，有廣泛的人際關系，溝通能力強☆對新事物敏感☆強烈的求知欲望，不斷探索新事物☆勇于迎接新挑戰(zhàn)

★事過境遷，興趣馬上就轉(zhuǎn)移★說話不太講究藝術，喜歡直來直去，直言不諱優(yōu)點缺點58高績效團隊需要的角色-“信息者”如何建立高績效的團隊優(yōu)點缺點高績效團隊需要的角色-“監(jiān)督者”如何建立高績效的團隊☆極強的判斷是非的能力☆極強的分辨力☆講究實際，實事求是，一是一，二是二★缺乏鼓動力，煽動性★缺乏激發(fā)其他成員活力的能力優(yōu)點缺點59高績效團隊需要的角色-“監(jiān)督者”如何建立高績效的團隊優(yōu)點缺點高績效團隊需要的角色-“凝聚者”如何建立高績效的團隊☆喜歡交際，對環(huán)境和人有極強的適應能力☆有團隊為導向的傾向☆能促進團隊成員相互合作★在危機時表現(xiàn)的優(yōu)柔寡斷★再團隊中不能起到?jīng)Q定作用優(yōu)點缺點60高績效團隊需要的角色-“凝聚者”如何建立高績效的團隊優(yōu)點缺點高績效團隊需要的角色-“完善者”如何建立高績效的團隊☆做事持之以恒，不半途而廢☆工作勤懇，認真☆理想主義者，最求盡善盡美★過于注重細節(jié)問題★為人不夠灑脫，缺乏風度優(yōu)點缺點61高績效團隊需要的角色-“完善者”如何建立高績效的團隊優(yōu)點缺點高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊◆協(xié)調(diào)者是團隊中必不可少的◆實干者在團隊中起著非常重要的作用◆同樣，在一個團隊中也不能缺乏推進者，創(chuàng)新者，監(jiān)督者，凝聚著和完善者◆因此，團隊中的每一個角色都很重要啟示1-團隊中每個角色都很重要62高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊啟示1-團隊中每個角高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊啟示2-一個人不可能完美，但是團隊可以◆一個人不可能具有以上8個角色的多種特征，所以一個人不可能承擔團隊中的全部角色，但是團隊可以通過不同的角色組合而達到完美63高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊啟示2-一個人不可能高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊啟示3◆團隊中的每一個角色都有優(yōu)缺點，長處和短處◆團隊領導要善于用于之長，容人之短64高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊啟示327高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊啟示4-尊重團隊角色差異◆自己是實干者，容不得別人胡思亂想◆特色鮮明的人為什么愛跳槽◆團隊成員之間的相互尊重應該注意的問題：65高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊啟示4-尊重團隊角色高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊啟示5-合作能彌補能力不足◆善于合作的，能夠用別人的長處來彌補自己能力的不不足，善于引導團隊成員不同角色之間的合作，從而使團隊做到超水平發(fā)揮，達到不合作原本達不到的目的66高績效團隊中角色啟示如何建立高績效的團隊啟示5-合作能彌補能高績效團隊建設的途徑如何建立高績效的團隊◆途徑一：人際關系途徑

社會學：人們在生產(chǎn)或生活活動過程中所建立的一種社會關系。

心理學：人與人在交往中建立的直接的心理上的聯(lián)系。中文常指人與人交往關系的總稱，包括親屬關系、朋友關系、學友（同學）關系、師生關系、雇傭關系、戰(zhàn)友關系、同事