生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)資料課件

生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)1提高庫位準(zhǔn)確率；消除虛假BACKORDER；提高配貨、上架效率，減少行走路徑，降低勞動強度提高公司運營指標(biāo)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強公司競爭力。提高庫位準(zhǔn)確率；2生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)資料課件3根據(jù)盤點中出現(xiàn)問題進行匯總，總結(jié)盤點中的經(jīng)驗和不足，并行成書面文件作為以后盤點標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)盤點分區(qū)內(nèi)盤點小組任務(wù)分配根據(jù)分區(qū)以及崗位職責(zé)的劃分各盡其職進行盤點。審核盤點單，保證盤點單信息完整可讀根據(jù)盤點操作人的盤點質(zhì)量，盤點數(shù)量進行排名，對于工作突出的公司給予一定的獎勵；生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)根據(jù)盤點操作人的盤點質(zhì)量，盤點數(shù)量進行排名，對于工作突出的公司給予一定的獎勵；提高配貨、上架效率，減少行走路徑，降低勞動強度負(fù)責(zé)盤點工作量統(tǒng)計及時給盤點人員支持，及時與盤點組長溝通商定特殊零件盤點方式確保整個盤點質(zhì)量進度根據(jù)盤點中出現(xiàn)問題進行匯總，總結(jié)盤點中的經(jīng)驗和不足，并行成書4生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)資料課件5生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)資料課件6對盤點單發(fā)放和回收進行監(jiān)控、跟蹤負(fù)責(zé)現(xiàn)場確定盤點方式(最小包裝/稱重等方法選擇)盤點結(jié)束后，根據(jù)各個盤點區(qū)域組織及盤點質(zhì)量、效率進行評比，做為管理人員績效考核的一項內(nèi)容。協(xié)調(diào)盤點組間工作和出現(xiàn)問題盤點分區(qū)內(nèi)盤點小組任務(wù)分配提高公司運營指標(biāo)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強公司競爭力。負(fù)責(zé)與財務(wù)、售后服務(wù)部門現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決臨時、突發(fā)問題保證及時、準(zhǔn)確完成盤點/調(diào)整數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入保證及時、準(zhǔn)確完成盤點/調(diào)整數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入根據(jù)分區(qū)以及崗位職責(zé)的劃分各盡其職進行盤點。及時給盤點人員支持，及時與盤點組長溝通商定特殊零件盤點方式盤點過程中盤點人員遇到疑問找監(jiān)盤人員支持，監(jiān)盤人員找區(qū)域組長，區(qū)域組長找盤點總指揮。生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)消除虛假BACKORDER；生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)保證及時、準(zhǔn)確完成盤點/調(diào)整數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入對盤點單發(fā)放和回收進行監(jiān)控、跟蹤7生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)資料課件8崗位崗位職責(zé)盤點現(xiàn)場總負(fù)責(zé)1.確保整個盤點質(zhì)量進度2.合理安排各分區(qū)盤點組任務(wù)3.協(xié)調(diào)盤點組間工作和出現(xiàn)問題4.解決臨時、突發(fā)問題5.負(fù)責(zé)與財務(wù)、售后服務(wù)部門現(xiàn)場協(xié)調(diào)分區(qū)盤點組長1.確保分區(qū)內(nèi)盤點工作進度與質(zhì)量2.盤點分區(qū)內(nèi)盤點小組任務(wù)分配3.審核盤點單，保證盤點單信息完整可讀4.負(fù)責(zé)安排盤點單的及時領(lǐng)取與上交5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場確定盤點方式(最小包裝/稱重等方法選擇)區(qū)域監(jiān)盤人員1.抽盤盤點人員盤點質(zhì)量2.檢查單據(jù)填寫是否規(guī)范3.及時給盤點人員支持，及時與盤點組長溝通商定特殊零件盤點方式信息錄入和工作量統(tǒng)計1.保證及時、準(zhǔn)確完成盤點/調(diào)整數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入2.負(fù)責(zé)盤點工作量統(tǒng)計3.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備盤點單并及時提交盤點分區(qū)組長4.對盤點單發(fā)放和回收進行監(jiān)控、跟蹤盤點數(shù)據(jù)分析1.分析差異產(chǎn)生原因2.確定復(fù)核零件清單3.編寫盤點報告4.確認(rèn)系統(tǒng)調(diào)整數(shù)據(jù)后勤1.車輛2.餐飲3.清潔4.庫區(qū)照明5.盤點工具崗位崗位職責(zé)盤點現(xiàn)場總負(fù)責(zé)1.確保整個盤點質(zhì)量進度9根據(jù)分區(qū)以及崗位職責(zé)的劃分各盡其職進行盤點。盤點過程中盤點人員遇到疑問找監(jiān)盤人員支持，監(jiān)盤人員找區(qū)域組長，區(qū)域組長找盤點總指揮。信息及時將實物盤點結(jié)果錄入系統(tǒng)進行核對，并做好工作量統(tǒng)計。盤點人員監(jiān)盤人區(qū)域組長盤點指揮支持支持支持根據(jù)分區(qū)以及崗位職責(zé)的劃分各盡其職進行盤點。盤點人員監(jiān)盤10盤點結(jié)束后，根據(jù)各個盤點區(qū)域組織及盤點質(zhì)量、效率進行評比，做為管理人員績效考核的一項內(nèi)容。根據(jù)盤點操作人的盤點質(zhì)量，盤點數(shù)量進行排名，對于工作突出的公司給予一定的獎勵；在盤點中造成嚴(yán)重差錯影響公司盤點結(jié)果，公司給予嚴(yán)肅處理。盤點結(jié)束后，根據(jù)各個盤點區(qū)域組織及盤點質(zhì)量、效率進行評比，做11根據(jù)盤點中出現(xiàn)問題進行匯總，總結(jié)盤點中的經(jīng)驗和不足，并行成書面文件作為以后盤點標(biāo)準(zhǔn)；分析差異，出具盤點報告，并針對盤點發(fā)現(xiàn)的運營問題提出改進措施。根據(jù)盤點中出現(xiàn)問題進行匯總，總結(jié)盤點中的經(jīng)驗和不足，并行成書12謝謝大家謝謝大家13感謝觀看感謝觀看14生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)15提高庫位準(zhǔn)確率；消除虛假BACKORDER；提高配貨、上架效率，減少行走路徑，降低勞動強度提高公司運營指標(biāo)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強公司競爭力。提高庫位準(zhǔn)確率；16生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)資料課件17根據(jù)盤點中出現(xiàn)問題進行匯總，總結(jié)盤點中的經(jīng)驗和不足，并行成書面文件作為以后盤點標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)盤點分區(qū)內(nèi)盤點小組任務(wù)分配根據(jù)分區(qū)以及崗位職責(zé)的劃分各盡其職進行盤點。審核盤點單，保證盤點單信息完整可讀根據(jù)盤點操作人的盤點質(zhì)量，盤點數(shù)量進行排名，對于工作突出的公司給予一定的獎勵；生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)根據(jù)盤點操作人的盤點質(zhì)量，盤點數(shù)量進行排名，對于工作突出的公司給予一定的獎勵；提高配貨、上架效率，減少行走路徑，降低勞動強度負(fù)責(zé)盤點工作量統(tǒng)計及時給盤點人員支持，及時與盤點組長溝通商定特殊零件盤點方式確保整個盤點質(zhì)量進度根據(jù)盤點中出現(xiàn)問題進行匯總，總結(jié)盤點中的經(jīng)驗和不足，并行成書18生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)資料課件19生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)資料課件20對盤點單發(fā)放和回收進行監(jiān)控、跟蹤負(fù)責(zé)現(xiàn)場確定盤點方式(最小包裝/稱重等方法選擇)盤點結(jié)束后，根據(jù)各個盤點區(qū)域組織及盤點質(zhì)量、效率進行評比，做為管理人員績效考核的一項內(nèi)容。協(xié)調(diào)盤點組間工作和出現(xiàn)問題盤點分區(qū)內(nèi)盤點小組任務(wù)分配提高公司運營指標(biāo)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強公司競爭力。負(fù)責(zé)與財務(wù)、售后服務(wù)部門現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決臨時、突發(fā)問題保證及時、準(zhǔn)確完成盤點/調(diào)整數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入保證及時、準(zhǔn)確完成盤點/調(diào)整數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入根據(jù)分區(qū)以及崗位職責(zé)的劃分各盡其職進行盤點。及時給盤點人員支持，及時與盤點組長溝通商定特殊零件盤點方式盤點過程中盤點人員遇到疑問找監(jiān)盤人員支持，監(jiān)盤人員找區(qū)域組長，區(qū)域組長找盤點總指揮。生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)消除虛假BACKORDER；生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)保證及時、準(zhǔn)確完成盤點/調(diào)整數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入對盤點單發(fā)放和回收進行監(jiān)控、跟蹤21生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫年度盤點培訓(xùn)資料課件22崗位崗位職責(zé)盤點現(xiàn)場總負(fù)責(zé)1.確保整個盤點質(zhì)量進度2.合理安排各分區(qū)盤點組任務(wù)3.協(xié)調(diào)盤點組間工作和出現(xiàn)問題4.解決臨時、突發(fā)問題5.負(fù)責(zé)與財務(wù)、售后服務(wù)部門現(xiàn)場協(xié)調(diào)分區(qū)盤點組長1.確保分區(qū)內(nèi)盤點工作進度與質(zhì)量2.盤點分區(qū)內(nèi)盤點小組任務(wù)分配3.審核盤點單，保證盤點單信息完整可讀4.負(fù)責(zé)安排盤點單的及時領(lǐng)取與上交5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場確定盤點方式(最小包裝/稱重等方法選擇)區(qū)域監(jiān)盤人員1.抽盤盤點人員盤點質(zhì)量2.檢查單據(jù)填寫是否規(guī)范3.及時給盤點人員支持，及時與盤點組長溝通商定特殊零件盤點方式信息錄入和工作量統(tǒng)計1.保證及時、準(zhǔn)確完成盤點/調(diào)整數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入2.負(fù)責(zé)盤點工作量統(tǒng)計3.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備盤點單并及時提交盤點分區(qū)組長4.對盤點單發(fā)放和回收進行監(jiān)控、跟蹤盤點數(shù)據(jù)分析1.分析差異產(chǎn)生原因2.確定復(fù)核零件清單3.編寫盤點報告4.確認(rèn)系統(tǒng)調(diào)整數(shù)據(jù)后勤1.車輛2.餐飲3.清潔4.庫區(qū)照明5.盤點工具崗位崗位職責(zé)盤點現(xiàn)場總負(fù)責(zé)1.確保整個盤點質(zhì)量進度23根據(jù)分區(qū)以及崗位職責(zé)的劃分各盡其職進行盤點。盤點過程中盤點人員遇到疑問找監(jiān)盤人員支持，監(jiān)盤人員找區(qū)域組長，區(qū)域組長找盤點總指揮。信息及時將實物盤點結(jié)果錄入系統(tǒng)進行核對，并做好工作量統(tǒng)計。盤點人員監(jiān)盤人區(qū)域組長盤點指揮支持支持支持根據(jù)分區(qū)以及崗位職責(zé)的劃分各盡其職進行盤點。盤點人員監(jiān)盤24盤點結(jié)束后，根據(jù)各個盤點區(qū)域組織及盤點質(zhì)量、效率進行評比，做為管理人員績效考核的一項內(nèi)容。根據(jù)盤點操作人的盤點質(zhì)量，盤點數(shù)量進行排名，對于工作突出的公司給予一定的獎勵；在盤點中造