宿州市埇橋區(qū)大營鎮(zhèn)鎮(zhèn)東等村整體推進農(nóng)村土地整治重大工程監(jiān)理大綱

土地整改監(jiān)理大綱第一節(jié)工程概況1.項目名稱：宿州市埇橋區(qū)大營鎮(zhèn)鎮(zhèn)東等（3）個村整體推進農(nóng)村土地整治重大工程工程監(jiān)理2.建設(shè)單位：宿州市埇橋區(qū)土地復(fù)墾整理開發(fā)中心3.工程地點：4.工程規(guī)模：項目區(qū)建設(shè)規(guī)模2153.33公頃，總投資約4000萬元。5.工程特點：（1）本工程施工工期要求嚴(yán)格。因施工工期關(guān)系到本工程按時投入使用，村民及時耕種。（2）本工程投資必須嚴(yán)格控制，需努力追求“功能、價格”比值的最大化。（3）本工程的功能要求高、細部多、工序多、專業(yè)多、工種多，有工期要求的條件下，勢必交叉作業(yè)多，配合協(xié)調(diào)難，成品保護難，施工難度，質(zhì)量控制難度比其它建設(shè)工程更大，創(chuàng)無質(zhì)量通病工程，對工程質(zhì)量必須“嚴(yán)格要求，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格責(zé)任”。（4）工程承包單位進場施工，施工期只能到生產(chǎn)間隙，時間緊，任務(wù)重，涉及各家各戶承包地塊的界線恢復(fù)，公用建構(gòu)筑物占地分?jǐn)傉{(diào)補平衡，青苗補償事項，協(xié)調(diào)配合工作量較大。第二節(jié)監(jiān)理編制依據(jù)一、國家和地方的法律、法規(guī)和規(guī)定1.《中華人民共和國建筑法》2.《中華人民共和國合同法》3.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》4.《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》5.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20006.《中華人民共和國土地管理法》；7.《中華人民共和國土地管理法實施細則》；8.《土地開發(fā)整理編制規(guī)程》；9.中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法二、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及圖紙1.宿州市埇橋區(qū)土地復(fù)墾整理開發(fā)中心、安徽合普項目管理咨詢有限公司編制的《宿州市埇橋區(qū)大營鎮(zhèn)鎮(zhèn)東等（3）個村整體推進農(nóng)村土地整治重大工程項目監(jiān)理招標(biāo)文件》；2.監(jiān)理采用的主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程：(1)《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》GB50288-99；(2)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；三、本監(jiān)理大綱支持文件：1.項目監(jiān)理工作管理規(guī)定；2.監(jiān)理人員守則；3.項目監(jiān)理文檔報表管理辦法；4.建筑材料質(zhì)量控制監(jiān)理實施細則；5.項目監(jiān)理安全管理工作規(guī)定；6.工程測量定位放線質(zhì)量監(jiān)理實施細則；7.土方工程施工監(jiān)理實施細則；第三節(jié)監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)3.1監(jiān)理范圍本次監(jiān)理工程主要內(nèi)容為工程施工全過程監(jiān)理。工程施工監(jiān)理具體內(nèi)容詳見施工設(shè)計圖內(nèi)容和有關(guān)說明。3.2監(jiān)理內(nèi)容主要是工程施工過程中的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息（檔案資料）管理和施工現(xiàn)場的全方位協(xié)調(diào)工作，工程竣工以后參與決算審計工作和保修工作，具體為：3.2.1設(shè)計方面：（1）協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計和概（預(yù)）算，參與主持圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀(jì)要。（2）參加設(shè)計單位的設(shè)計交底。（3）協(xié)助委托人會同設(shè)計單位、承包人、咨詢機構(gòu)等對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題論證。（4）審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)，重大問題向委托人報告。（5）保管監(jiān)理所用的設(shè)計文件及過程資料。（6）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.2.2施工方面：（1）工程質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和控制措施，依據(jù)施工承包合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，按事前預(yù)控的原則，對施工質(zhì)量進行控制和檢查。施工質(zhì)量的監(jiān)理方式是核查和檢查。按有關(guān)規(guī)定對分部、分項、單位工程質(zhì)量進行檢查、簽證和評估。協(xié)助發(fā)包人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。（2）工程進度控制：按委托人的要求，編制或?qū)彶槌邪说墓こ炭刂菩缘倪M度計劃，并以此作為工程進度控制的依據(jù)，督促承包人采用切實可行措施實現(xiàn)合同工期要求。當(dāng)實際實施進度與計劃進度發(fā)生較大偏差時，及時向委托人提出調(diào)整控制性計劃的建議意見并在委托人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。（3）工程投資控制：編制投資控制目標(biāo)和投資計劃。審查承包人提交的資金計劃，審核承包人完成的工程量和價款，簽署付款意見；對合同變更或增加項目，提出審核意見，報委托人審批。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查，提出處理意見。（4）施工安全監(jiān)理：督促并檢查承包人建立施工安全體系，完善安全措施、勞動保護和環(huán)境保護設(shè)施等，整個施工過程中觀察和目控安全施工及設(shè)備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時有權(quán)直接下達整改指令或停工令。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。（5）合同管理：協(xié)助、配合委托人進行工程各標(biāo)段的施工招標(biāo)，管理各施工承包合同，審查分包人資格。（6）檔案資料管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。定期和不定期編制報送監(jiān)理月報、年報、專題報告（主要有優(yōu)化設(shè)計、變更、各種建議、進度投資預(yù)測等）、監(jiān)理過程文件、與承包人的業(yè)務(wù)往來、紀(jì)要、批復(fù)等。（7）協(xié)助工作：定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，協(xié)助委托人協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)備制造、材料供應(yīng)商的關(guān)系，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要并檢查落實。（8）督促委托人按施工承包合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開工準(zhǔn)備工作（尤其是施工安全體系），具備開工條件后。征得委托人的同意，簽發(fā)開工令（通知）。（9）審核并簽認(rèn)承包人遞交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、計劃、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計和布置及現(xiàn)場試驗方案和試驗成果。（10）研究、討論、答復(fù)承包人提出的建議和意見。（11）協(xié)助委托人按有關(guān)規(guī)定進行階段驗收及竣工驗收，審核承包人編制的竣工圖紙和資料。（12）其他相關(guān)工作。3.2.3設(shè)備、材料采購方面（1）協(xié)助委托人進行重要設(shè)備及重要材料的采購招標(biāo)工作；（2）管理采購合同，并對采購物品的生產(chǎn)進度計劃進行監(jiān)督與控制；（3）對設(shè)備的制作過程跟蹤監(jiān)理。參與有關(guān)技術(shù)參數(shù)、性能等方面檢測、測試以及出廠前或到工地后的驗收、試驗等工作。（4）對進場的原材料、制成品、半成品、永久工程設(shè)備等按有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量抽檢等。（5）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.3監(jiān)理目標(biāo)3.3.1質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。3.3.2進度目標(biāo)協(xié)調(diào)施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位的計劃，使工程實際進度嚴(yán)格控制在計劃進度之內(nèi)。確保工程按既定竣工目標(biāo)建成交付使用。3.3.3造價目標(biāo)公正、科學(xué)、及時核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程的設(shè)計優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在計劃之內(nèi)。第四節(jié)監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備及崗位職責(zé)4.1項目監(jiān)理機構(gòu)宿州市埇橋區(qū)土地復(fù)墾整理開發(fā)中心宿州市埇橋區(qū)土地復(fù)墾整理開發(fā)中心安徽恒泰工程咨詢有限公司項目監(jiān)理部質(zhì)量控制組投資控制組工期控制組資料及安全控制組4.2監(jiān)理人員配備項目監(jiān)理組織直接關(guān)系到監(jiān)理工作的質(zhì)量和深度。針對本工程特點，加之土地開發(fā)整理項目現(xiàn)處于試點、示范逐步規(guī)范階段，工程實施中施工單位往往會出現(xiàn)層層承包，以包代替，包而不管不同程度的情況，有的還較為嚴(yán)重。為保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和深度，確保貴中心項目目標(biāo)順利實現(xiàn)，本項目監(jiān)理部人員配置計劃如下（7人）：土建及市政專業(yè)（5人）：其中總監(jiān)1人、總監(jiān)代表1人，專業(yè)監(jiān)理工程師3人。電氣專業(yè)監(jiān)理工程師1人。工程造價專業(yè)（1人）。資料員兼合同信息管理專業(yè)（1人）。注：詳細人員資料見擬投入本項目監(jiān)理人員匯總表及其履歷表，現(xiàn)場人員根據(jù)工程進度合理增減。4.3監(jiān)理部人員崗位責(zé)任a、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定工程項目監(jiān)理機構(gòu)組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；（2）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理細則；（4）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；提出工程承發(fā)包模式，為業(yè)主提供決策意見；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部文件和指令（已授權(quán)總監(jiān)代表簽發(fā)的由總監(jiān)代表簽發(fā)）；（6）在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作提出決策意見，協(xié)助業(yè)主進行招標(biāo)工作；（7）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表，簽署施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進度計劃報審表；（8）簽發(fā)工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；簽認(rèn)竣工決算；（9）簽發(fā)監(jiān)理月報，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（10）與業(yè)主、承包單位及政府主管部門協(xié)商溝通有關(guān)方面的問題，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議；（11）處理索賠，審批工程延期；（12）巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題進行處理。b、總監(jiān)代表的崗位職責(zé)（1）主持監(jiān)理部日常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員充分發(fā)揮技能、勤奮的工作，提出監(jiān)理人員使用和考核意見；組織監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)；（2）組織并參與監(jiān)理規(guī)劃書的編制，主持編制工程項目監(jiān)理實施細則；（3）審核承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃、支付證書和竣工決算，并向總監(jiān)理工程師提出具體簽署意見；（4）主持工程例會、專題工程會議，提出監(jiān)理意見或指令，簽發(fā)工程例會會議紀(jì)要；（5）主持編制監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（6）審查和處理工程變更，收集、提供處理索賠、工程延期的證據(jù)資料，主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（7）參與和協(xié)助業(yè)主進行工程招標(biāo)工作，受業(yè)主委托編寫招標(biāo)文件，參加合同談判；（8）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（9）主持整改工程項目的重新檢查，并簽署整改意見；（10）主持監(jiān)理造價控制和信息系統(tǒng)的管理工作；（11）在總監(jiān)理工程師離開現(xiàn)場期間行使總監(jiān)理工程師職權(quán)。c、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負(fù)責(zé)具體實施監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)的監(jiān)理工作，具體實施本專業(yè)監(jiān)理細則并做好監(jiān)理日記；（3）組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出；（4）審查承包單位提交的屬本專業(yè)的計劃、施工組織設(shè)計（方案）、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理員對本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并簽署本專業(yè)工程報驗的監(jiān)理評估意見；（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的編制和收集、匯總、整理，參與編寫監(jiān)理月報；（7）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理人員核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗或見證取樣抽檢，合格時予以簽認(rèn)；（8）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)的原始憑證；（9）組織或參與質(zhì)量事故的處理，要求施工單位對質(zhì)量缺陷的整改，組織對質(zhì)量事故的處理和缺陷整改的跟蹤監(jiān)督，檢查整改或返工補強結(jié)果；（10）負(fù)責(zé)隨時對進度，質(zhì)量目標(biāo)生產(chǎn)的實施情況，進行實際與計劃的比較，發(fā)現(xiàn)偏離時向施工單位提出糾偏的要求或指令。d、造價監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并提出防范性對策；（2）參加監(jiān)理規(guī)劃的編制，提出造價控制的相關(guān)條款意見；（3）按施工合同有關(guān)約定，在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；（4）按施工合同的規(guī)定審核承包單位的各種報價，組織審查施工單位的施工圖預(yù)算；（5）按施工合同約定審核承包單位申報的工程量清單和工程款支付申請表；（6）建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計臺帳，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，參加監(jiān)理月報的編制；（7）及時收集，整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠和審核工程計量提供證據(jù)；（8）審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商；（9）業(yè)主授權(quán)或委托，參與招標(biāo)標(biāo)底的編制工作和招標(biāo)評標(biāo)工作。e、監(jiān)理員崗位職責(zé)各專業(yè)監(jiān)理員在本專業(yè)監(jiān)理工程指導(dǎo)下工作：（1）監(jiān)督承包單位本專業(yè)質(zhì)量檢查工作，參與分項工程驗收、隱蔽工程驗收，材料、設(shè)備構(gòu)配件的驗收；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)對材料的見證取樣工作；（3）監(jiān)督并記錄承包單位質(zhì)量保證體系的落實情況，督促承包單位按設(shè)計要求，規(guī)范要求及質(zhì)量目標(biāo)的要求以及經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（方案）施工；（4）按監(jiān)理實施細則要求的依據(jù)、方法和程序?qū)ΜF(xiàn)場施工進行監(jiān)督，對重要部位重要施工工藝、重要施工工序或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師指示的部位、環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；對加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）及時進行現(xiàn)場巡視監(jiān)督，對施工過程、施工效果、施工現(xiàn)場、施工安全等異常情況及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好文字、照像記錄，受專業(yè)監(jiān)理工程師指示向承包單位發(fā)出監(jiān)理通知；（6）隨時檢查承包單位投放工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及使用、運行情況，并做好檢查記錄；（7）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取本專業(yè)工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（8）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。f、信息管理員崗位職責(zé)（1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍的工作；（2）負(fù)責(zé)監(jiān)理部各項臺帳的登記匯總工作；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件的打印，收發(fā)工作并做好登記；（4）負(fù)責(zé)會議的通知、記錄和會務(wù)工作；監(jiān)理部辦公及生活用品的采購，發(fā)放、登記工作；（5）按公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定對各類文件資料統(tǒng)一編碼并存入電腦，對監(jiān)理部各類文件、資料建立借閱手續(xù)，并歸類保管，不能丟失；（6）負(fù)責(zé)監(jiān)理部考勤和后勤工作。第五節(jié)進度控制的工作任務(wù)及方法5．1進度計劃的報審及動態(tài)控制對工程進度目標(biāo)的監(jiān)控，實行分級管理辦法。監(jiān)理部通過對工程總監(jiān)計劃的跟蹤監(jiān)控，審查施工承包單位提交的施工總進度計劃，月度施工作業(yè)計劃，及周作業(yè)計劃，按逐級分解跟蹤對比檢查的方法，實現(xiàn)對工程總進度的全面監(jiān)控。5．1．1審批總進度計劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進度計劃，呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認(rèn)可后作為進度計劃的組成部分，編入總進度計劃，呈報監(jiān)理部審核認(rèn)可。（1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。（2）對承包單位報送的施工總進度計劃進行審核，簽署認(rèn)可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。（3）施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。5．1．2審批月度施工計劃施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進度計劃的要求編制年、季、月度施工進度計劃，呈報監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總承包單位進行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。（1）月度施工進度計劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日（業(yè)主有要求的除外）。（2）承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實際施工情況編制下一月度的施工進度計劃，以及當(dāng)月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。（3）總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當(dāng)月計劃進度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新申報。5．1．3工程進度計劃的動態(tài)管理（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進度的跟蹤檢查與分析，如當(dāng)月實際進度符合進度計劃時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取措施并監(jiān)督實施。（2）監(jiān)理部每周協(xié)調(diào)會前對月度施工進度計劃檢查對比一次，每月末對總監(jiān)控計劃檢查對比一次，分析計劃的完成情況，通過協(xié)調(diào)會議和月進度審批，落實控制措施。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對工程總進度計劃的檢查，采用實際進度前鋒線的方法進行跟蹤；月度施工作業(yè)計劃及周作業(yè)計劃則采用實際進度線進行跟蹤對比檢查，記錄工程進度計劃的實施情況。（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進度滯后于計劃時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》通知承包單位采取調(diào)整措施。（5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位和承包單位商定采取進一步調(diào)整措施。（6）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)，并形成會議紀(jì)錄。（7）必須延長工期時，由總監(jiān)理工程師對承包單位申報的《工程臨時延期申請表》進行審批，并簽發(fā)《工程臨時延期審批表》，對總監(jiān)控計劃作必要的調(diào)整。（8）除非建設(shè)單位同意對工程建設(shè)工期進行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進度監(jiān)控計劃的實現(xiàn)。5．1．4分包單位的進度計劃必須在總包單位進度計劃內(nèi)體現(xiàn)，并由總包單位進行工程協(xié)調(diào)。5．2抓住圖紙會審的控制接點5．2．1督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，保證工程順利進行。5．2．2編制合理科學(xué)的進度控制計劃,計劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個方面；施工單位的招標(biāo)和進場，設(shè)備的供應(yīng)和驗收，階段性的工程檢驗等。5．2．3監(jiān)督并督促總包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使總包權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。5．3進度控制的的主要措施5．3．1制定由業(yè)主供應(yīng)材材料、設(shè)備的的需用量及供供應(yīng)時間參數(shù)數(shù)，編制有關(guān)關(guān)材料、設(shè)備備部分的采供供計劃。5．3．2為工程進度款的支支付簽署進度度、計量方面面認(rèn)證意見。5．3．3組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：：A、協(xié)調(diào)總包包不能解決的的內(nèi)、外關(guān)系系問題；B、上次協(xié)調(diào)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果果的檢查；C、現(xiàn)場有關(guān)關(guān)重大事宜。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。5．3．4每周向建設(shè)單位報報告有關(guān)工程程進度情況，每每月定期呈報報監(jiān)理月報。具具體保證總工工期不突破的的對策措施如如下：（1）技術(shù)措施：采用用新工藝，縮縮短工藝時間間、減少技術(shù)術(shù)間歇期、實實行平行流水水立體交叉作作業(yè)，在保證證工程質(zhì)量的的前提下加快快施工進度。（2）組織措施：合理理組織，增加加作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次。對于于關(guān)鍵部分的的施工，在不不增加造價的的前提下，選選擇專業(yè)施工工隊伍進行突突擊，壓縮關(guān)關(guān)鍵工序的作作業(yè)時間，以以確保工程總總工期不突破破。（3）合同及經(jīng)濟措施施：強化施工工承包單位的的合同意識，將將工程進度關(guān)關(guān)鍵結(jié)點與經(jīng)經(jīng)濟合同緊密密結(jié)合，工程程進度款支付付遵循進度、質(zhì)質(zhì)量簽證程序序，并督促承承包單位采取取如實行包干干獎金、提高高計件單價、提提高獎金水平平等措施，以以保證順利施施工。（4）其他配套措施：：監(jiān)理部根據(jù)據(jù)工程進展的的需要，加強強對外聯(lián)絡(luò)，改改善外部配合合條件及勞動動條件、實施施強有力的調(diào)調(diào)度，為工程程的順利實施施創(chuàng)造良好的的周邊環(huán)境。5．3．5總進度拖延后的補補救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計計劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。（1）根據(jù)工程總監(jiān)控控計劃的要求求，指令施工工承包單位重重新調(diào)整施工工進度計劃，并并監(jiān)督其按調(diào)調(diào)整后的計劃劃組織實施。（2）按調(diào)整后的施工工組織計劃，落落實業(yè)主單位位供應(yīng)的設(shè)備備及材料按時時供應(yīng)，督促促施工承包單單位按調(diào)整后后的計劃組織織設(shè)備材料進進場。（3）加強合同管理，強強化施工承包包單位的合同同意識，督促促施工承包單單位履行合同同責(zé)任。（4）加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工工作，合理組組織所有承包包單位進行緊緊密的配合與與交叉作業(yè)，搶搶回被拖延的的工期。5．4施工總進度度控制計劃施工階段工程進度度控制工作流流程圖（見圖圖1）。根據(jù)監(jiān)理合同要求求和階段進度度目標(biāo)，在熟熟悉本工程施施工圖設(shè)計的的基礎(chǔ)上，力力求合理安排排，保證工程程質(zhì)量和施工工安全，盡量量避開季節(jié)影影響，確保工工期總目標(biāo)的的實現(xiàn)。在計劃執(zhí)行過程中中，監(jiān)理人員員及時提醒需需建設(shè)單位做做到的施工條條件等工作，并并協(xié)助建設(shè)單單位落實。圖1工程施施工進度控制制程序在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位應(yīng)附有：應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度計劃承包單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度計劃承包單位監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖審核施工總進度計劃監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃監(jiān)理工程師編制說明應(yīng)有：上月實際完成工程量編制說明應(yīng)有：上月實際完成工程量當(dāng)月計劃完成工程量計劃提前或拖后的原因擬采取的對策編制進度計劃承包單位申報檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師按計劃組織實施檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位審批進度計劃監(jiān)理工程師不可不可根據(jù)進度計劃控制圖綜合分析計劃執(zhí)行情況根據(jù)進度計劃控制圖綜合分析計劃執(zhí)行情況簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議調(diào)整項目經(jīng)理，直至更換施工隊伍總監(jiān)理工程師糾正計劃偏離糾正計劃偏離承包單位無效無效基本符合要要求繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)實現(xiàn)工期總目標(biāo)第六節(jié)質(zhì)量控制制的工作任務(wù)務(wù)及方法6．1事前控制6.1.1該工程程質(zhì)量控制的的主要目標(biāo)是是根據(jù)設(shè)計圖圖紙整平土地地。石渣填挖挖找平，可用用種植土壤，集集中存放，待待石渣填挖找找平后經(jīng)驗收收符合設(shè)計要要求后，將種種植土壤按設(shè)設(shè)計厚度，均均勻鋪在整平平面上。6.1.2掌握設(shè)設(shè)計要求，掌掌握工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明明確質(zhì)量要求求，并將質(zhì)量量具體化，加加以細化分解解，制定分項項或工序質(zhì)量量監(jiān)控流程6.1.3建立并并完善本工程程的質(zhì)量監(jiān)理理控制體系。做做好監(jiān)控準(zhǔn)備備工作。6.1.4控制承承包商及人員員的資質(zhì)資格格。核查承包包單位企業(yè)資資質(zhì)，項目管管理、技術(shù)、試試驗人員相關(guān)關(guān)資質(zhì)證書或或培訓(xùn)證是否否與施工合同同相符。6.1.5檢查驗驗收施工地的的質(zhì)量。（1）現(xiàn)場障礙物的拆拆除、拆建及及清除后的驗驗收。（2）測量工程師審核核承包商的施施工放樣報驗驗單，水準(zhǔn)測測量閉合成果果記錄、道路路焦點復(fù)核測測量；并核查查承包商測量量儀器標(biāo)定合合格證。復(fù)核核驗收現(xiàn)場定定位軸線及高高程標(biāo)樁，查查看施工現(xiàn)場場紅線角樁是是否牢固存在在，規(guī)劃部門門的放線資料料是否齊全。（3）對于已通水源的的管徑、水壓壓、水量進行行復(fù)算，針對對工程規(guī)模、場場地、工期、設(shè)設(shè)備及人員的的投入、作業(yè)業(yè)班數(shù)等，按按常用的計算算公式，復(fù)算算現(xiàn)有的供水水量能否滿足足需要。6.1.6監(jiān)理試試驗工程師查查驗進場材料料相關(guān)合格證證、檢驗報告告、復(fù)試報告告；核查承包包商工地試驗驗室試驗儀器器標(biāo)定合格證證；在承包商商所選定的料料場中取代表表性樣品做公公路規(guī)范規(guī)定定的試驗并記記錄相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。檢查工程程所需要材料料、半成品、成成品、構(gòu)配件件和設(shè)備、器器標(biāo)的質(zhì)量，審審核質(zhì)量是否否滿足有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的的要求。6.1.7檢查驗驗收施工機械械質(zhì)量因該工程共計短，所所以，各標(biāo)段段大型機械設(shè)設(shè)備投入是該該工程進度的的決定因素，設(shè)設(shè)備投入越多多，進度越快快，所以，檢檢查驗收機械械狀況，是本本次監(jiān)理的重重要環(huán)節(jié)之一一。（1）施工機械的選型型（機械型式式、規(guī)格及性性能參數(shù)和數(shù)數(shù)量等）是否否恰當(dāng)。（2）施工機械設(shè)備能能夠滿足工程程設(shè)計的質(zhì)量量要求。（3）施工機械設(shè)備是是否適合現(xiàn)場場條件。（4）施工機械設(shè)備的的數(shù)量是否足足夠。（5）所準(zhǔn)備的施工機機械設(shè)備是否否與已批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計或施工計計劃中所列者者一致。（6）所準(zhǔn)備的施工機機械設(shè)備是否否都處于完好好的可用狀態(tài)態(tài)。（7）對于與批準(zhǔn)和計計劃中所列施施工機械不一一致，或機械械設(shè)備的類型型、規(guī)格、性性能不能保證證施工質(zhì)量者者，以及維護護修理不能保保證良好的可可用狀態(tài)者，都都不準(zhǔn)使用，應(yīng)應(yīng)由承包商再再行準(zhǔn)備，直直至全部達到到要求后可以以投入施工。（8）施工器械設(shè)備上上的計量器具具是否有標(biāo)定定合格證。6.1.8審查承承包商提交的的施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案（1）承包商提交的施施工組織設(shè)計計的編制原則則。（2）承包商提交的施施工組織設(shè)計計內(nèi)容：施工工方案與施工工方法是否可可行，施工進進度計劃是否否可行，施工工總平面布置置。6.1.9協(xié)助承承包商完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系，改善生產(chǎn)產(chǎn)管理環(huán)境。6.1.10審查查與控制承包包商對施工環(huán)環(huán)境與條件方方面的準(zhǔn)備工工作質(zhì)量。（1）對施工作業(yè)的輔輔助技術(shù)環(huán)境境的控制檢查承包商對施工工作業(yè)的技術(shù)術(shù)環(huán)境條件方方面的有關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作是否否已做好安排排和準(zhǔn)備妥當(dāng)當(dāng)。當(dāng)確認(rèn)其其準(zhǔn)備可靠有有效后，方準(zhǔn)準(zhǔn)許可施工。（2）對現(xiàn)場自然條件件的控制檢查承包商對未來來施工期間，自自然環(huán)境條件件可能出現(xiàn)對對施工質(zhì)量的的不利影響是是，是否事先先已有充分的的認(rèn)識，并已已做好充足的的準(zhǔn)備，采取取了有效措施施與對策以保保證工程質(zhì)量量。6.1.11圖紙紙會審與技術(shù)術(shù)交底（1）施工圖設(shè)計文件件是工程建設(shè)設(shè)的依據(jù)，因因此監(jiān)理工程程師必須理解解設(shè)計意圖。（2）圖紙會審與技術(shù)術(shù)交底是一項項施工前重要要的準(zhǔn)備工作作。設(shè)計圖紙紙中難免出現(xiàn)現(xiàn)錯漏碰缺，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真審核施施工圖設(shè)計文文件，業(yè)主與與承包商也應(yīng)應(yīng)事前認(rèn)真看看圖，并將發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題做做書面記錄，參參加由業(yè)主組組織的圖紙會會審與技術(shù)交交底。6.1.12施工工準(zhǔn)備階段的的監(jiān)理協(xié)調(diào)工工作（1）監(jiān)理工程師在協(xié)協(xié)助業(yè)主簽訂訂施工合同時時，應(yīng)與業(yè)主主洽商，定一一個較合理的的施工準(zhǔn)備時時間。合同簽簽訂之后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真抓好好承包商的施施工準(zhǔn)備，保保證工程按合合同要求的時時間開工。（2）監(jiān)理工程師在施施工準(zhǔn)備階段段，應(yīng)將業(yè)主主、設(shè)計、承承包商的工作作統(tǒng)一到確保保工程如期開開工這一控制制目標(biāo)上。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在與各家洽洽商的基礎(chǔ)上上，排定施工工準(zhǔn)備進度計計劃。確定業(yè)業(yè)主、承包商商、項目監(jiān)理理機構(gòu)在施工工準(zhǔn)備階段各各自的工作任任務(wù)及完成時時間，要求各各家嚴(yán)格遵守守。若實施中中出現(xiàn)異常情情況，要及時時通知監(jiān)理工工程師，以便便采取相應(yīng)的的補救措施。（3）召開首次工地會會議，監(jiān)理工工地例會制度度。工地例會會應(yīng)由業(yè)主代代表、承包商商項目經(jīng)理級級監(jiān)理工程師師參加。例會會議題，一是是檢查兩次例例會間各方工工作完成狀況況及上次例會會決議執(zhí)行情情況；二是下下階段工作安安排，形成新新的決議。每每次例會應(yīng)形形成書面會議議紀(jì)要，有各各方簽認(rèn)，下下發(fā)執(zhí)行遇特特殊情況是，監(jiān)監(jiān)理工程師可可召開臨時會會議解決。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)主主動做好施工工準(zhǔn)備階段的的信息收集整整理與反饋工工作，為各方方的施工準(zhǔn)備備工作順利開開展做好組織織協(xié)調(diào)。6.1.13開工工前對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作進行行總檢查在確確認(rèn)。工程有關(guān)方的施工工準(zhǔn)備工作即即將結(jié)束時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)會同承包商商與業(yè)主，對對整個施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，進進行一次全面面的檢查確認(rèn)認(rèn)，以保證工工程順利開工工。6.1.14嚴(yán)把把開工關(guān)。監(jiān)理工程師應(yīng)在核核查完下列事事項，確認(rèn)具具備開工條件件后，方可發(fā)發(fā)布書面開工工令：（1）檢查場地紅線四四周自然地貌貌。（2）檢查水源、電源源接駁點及其其管徑、流量量、容量等，以以及地下電纜纜、水管等管管線線路情況況等。（3）檢查是否按合同同規(guī)定的份數(shù)數(shù)向承包商移移交施工圖紙紙、地質(zhì)勘查查報告及有關(guān)關(guān)技術(shù)材料。（4）檢查水準(zhǔn)和坐標(biāo)標(biāo)點的交接。（5）檢查承包商其他他事項。（6）核查施工許可證證。6.2事中控制施工階段工程質(zhì)量量控制工作流流程圖（見圖圖2）圖2工程施工質(zhì)量控制制程序簽發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可書監(jiān)理工程師審批開工申請下達開工令簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量驗收記錄分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認(rèn)可書檢查結(jié)果內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師填寫分部工程報驗承包單位分部工程完成下一道工序施工監(jiān)理工程師現(xiàn)場及審查試驗報告填報工程報驗單各分項隱蔽工程自檢施工試驗及監(jiān)理取樣分部分項工程施工監(jiān)理審批承包單位督促檢查質(zhì)保體系運作加倍復(fù)試或換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單承包單位申報分項分部工程方案簽發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可書監(jiān)理工程師審批開工申請下達開工令簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量驗收記錄分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認(rèn)可書檢查結(jié)果內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師填寫分部工程報驗承包單位分部工程完成下一道工序施工監(jiān)理工程師現(xiàn)場及審查試驗報告填報工程報驗單各分項隱蔽工程自檢施工試驗及監(jiān)理取樣分部分項工程施工監(jiān)理審批承包單位督促檢查質(zhì)保體系運作加倍復(fù)試或換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單承包單位申報分項分部工程方案6.2.1施工工工藝過程質(zhì)量量控制（1）監(jiān)理工程師應(yīng)加加強施工現(xiàn)場場和施工工藝藝的監(jiān)督控制制，督促承包包商認(rèn)真執(zhí)行行工藝標(biāo)準(zhǔn)及及操作規(guī)程，進進行工序質(zhì)量量控制。同時時監(jiān)理工程師師還要實行現(xiàn)現(xiàn)場檢查認(rèn)證證制度，對工工程關(guān)鍵部位位進行現(xiàn)場觀觀察、中間檢檢查和技術(shù)復(fù)復(fù)核，并做好好有關(guān)記錄，認(rèn)認(rèn)真分析質(zhì)量量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對對質(zhì)量部合格格的產(chǎn)品和施施工工藝及時時處理。（2）現(xiàn)場質(zhì)量控制的的內(nèi)容包括工工藝質(zhì)量控制制和產(chǎn)品質(zhì)量量控制兩個方方面。監(jiān)理工工程師對施工工現(xiàn)場和質(zhì)量量控制，通常常采取動態(tài)控控制的方法，即即通過監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制系統(tǒng)統(tǒng)采取現(xiàn)場檢檢查和取樣試試驗分析來判判斷施工工序序和作業(yè)狀態(tài)態(tài)和產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量狀況，若若發(fā)現(xiàn)工序作作業(yè)狀態(tài)異常常，則應(yīng)查明明原因，立即即糾正，使工工序恢復(fù)正常常；若產(chǎn)品部部符合標(biāo)準(zhǔn)，就就要采取停工工返工等措施施，來保證其其達到規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)。6.2.2施工工工序質(zhì)量控制制（1）確定工程質(zhì)量流流程。（2）沒到工序施工前前，監(jiān)理工程程師應(yīng)對影響響工序質(zhì)量的的因素或條件件進行監(jiān)控。（3）工序施工過程中中，監(jiān)理工程程師隨時對所所投入的物料料的質(zhì)量特性性指標(biāo)進行檢檢查和控制。（4）工序施工過程中中，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時檢檢查和抽查，對對所得數(shù)據(jù)進進行分析，判判斷工序處于于何種狀態(tài)，若若分析結(jié)果處處于異常狀態(tài)態(tài)，就必須命命令承包商暫暫停施工，確確定解決措施施并實施，保保證其施工工工藝質(zhì)量符合合技術(shù)交底的的要求。（5）監(jiān)理工程師要不不短地進行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督、檢檢查。對違反反合同規(guī)定，違違反操作規(guī)程程，影響工程程質(zhì)量的施工工活動及時加加以勸阻和制制止，勸阻無無效是發(fā)出現(xiàn)現(xiàn)場通知，甚甚至停工令，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員應(yīng)在關(guān)鍵部部位施工時，通通過旁站控制制施工及檢驗驗人員按規(guī)定定施工。（6）工序交接檢查嚴(yán)格控制工藝、工工序質(zhì)量，上上到工序完成成后，先由施施工單位完成成自檢、互檢檢、專職檢，三三檢合格后在在通知監(jiān)理工工程師檢驗驗驗收，驗收合合格后方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下一道工工序施工。（7）隱蔽工程的檢驗驗驗收隱蔽工程完成后，先先由承包商自自檢、互檢、專專職檢，三檢檢合格后填報報隱蔽工程報報驗單，通知知監(jiān)理工程師師檢驗驗收，合合格后進行隱隱蔽。檢查中中若監(jiān)理工程程師提出質(zhì)量量問題，承包包商應(yīng)認(rèn)真處處理，處理后后須監(jiān)理工程程師復(fù)核，并并寫明處理結(jié)結(jié)果。未經(jīng)檢檢查或檢查不不合格的隱蔽蔽工程，不能能進入下道工工序施工。（8）旁站監(jiān)理對重點部位、關(guān)鍵鍵工序、隱蔽蔽工程，監(jiān)理理工程師將采采取旁站監(jiān)理理方式監(jiān)督檢檢查，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偽漲操作和和違反施工規(guī)規(guī)程的現(xiàn)象，將將及時糾正（9）做好設(shè)計變更及及技術(shù)核定（10）為了保證工程質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理工工程師有權(quán)行行使質(zhì)量否決決權(quán)。出現(xiàn)下下述情況之一一者，監(jiān)理工工程師將指令令承包商立即即停工整改:材料質(zhì)量必須符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進進場材料必須須向監(jiān)理工程程師報驗。凡凡原材料有問問題的堅決清清除出場，對對已施工的位位置檢測或試試驗，檢測或或試驗質(zhì)量部部合格者，必必須拆除重新新施工；監(jiān)理理工程師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真落實技術(shù)術(shù)復(fù)核制度，必必須對一些比比較重要的、直直接影響工程程質(zhì)量的關(guān)鍵鍵性技術(shù)內(nèi)容容認(rèn)真復(fù)核。（11）工程質(zhì)量缺陷的的處理在各項工程的施工工中或完工以以后，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員如發(fā)發(fā)現(xiàn)工程存在在技術(shù)規(guī)范所所不允許的質(zhì)質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺缺陷的質(zhì)量和和嚴(yán)重程度進進行處理。（12）工程質(zhì)量缺陷的的修補與加固固施工原因產(chǎn)生的質(zhì)質(zhì)量缺陷的修修補和加固，有有承包商提出出修補方案和和方法，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審定后修補和和加固；設(shè)計計原因產(chǎn)生的的質(zhì)量缺陷，通通過業(yè)主有設(shè)設(shè)計單位提出出處理方案及及方法，有承承包商修補和和加固。修補補措施及方法法不能降低質(zhì)質(zhì)量控制指標(biāo)標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。如果已完完工程的缺陷陷，并不構(gòu)成成對工程安全全的危害，并并且滿足設(shè)計計和使用要求求是，經(jīng)征得得業(yè)主同意，可可不進行加固固或變更處理理。如工程的的缺陷術(shù)屬于于承包商的責(zé)責(zé)任，應(yīng)通過過與業(yè)主及承承包商的協(xié)商商，降低對此此工程的支付付費用。（13）工程質(zhì)量事故的的處理工程在施工期間（包包括缺陷責(zé)任任期間）出現(xiàn)現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范范所不允許的的斷層、裂縫縫、傾斜、倒倒塌、沉降、強強度不足等情情況時，視為為質(zhì)量事故。處處理方式為：：監(jiān)理工程師師應(yīng)立即指令令承包商暫停停該分項工程程的施工，并并采取有效的的安全措施；；監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包商盡快提出出質(zhì)量事故報報告并報告業(yè)業(yè)主。質(zhì)量事事故報告應(yīng)詳詳實反映該分分項工程名稱稱、部位、事事故原因、應(yīng)應(yīng)急措施、處處理方案以及及損失的費用用；監(jiān)理工程程師應(yīng)組織有有關(guān)人員在對對質(zhì)量事故審審查、分析、診診斷、測試或或驗算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對承包包商提出的處處理方案予以以審定、并指指令承包商處處理，處理結(jié)結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工工程師驗證后后，監(jiān)理工程程師在指令承承包商恢復(fù)該該項工程施工工；監(jiān)理工程程師應(yīng)對承包包商提出爭取取的質(zhì)量事故故責(zé)任予以判判定。判定時時應(yīng)全面審查查有關(guān)施工記記錄，設(shè)計資資料及水文地地質(zhì)現(xiàn)狀，必必要時還要實實際檢驗測試試。在分清技技術(shù)責(zé)任時，應(yīng)應(yīng)明確事故處處理的費用數(shù)數(shù)額，承擔(dān)比比例及支付方方式。（14）嚴(yán)格工程開工報報告和復(fù)工報報告的審批制制度承包商依據(jù)設(shè)計文文件及相關(guān)資資料，制定實實施性施工組組計，在條件件具備的情況況下，擬定開開工報告，并并提交監(jiān)理工工程師審核批批準(zhǔn)，在監(jiān)理理工程師下達達開工令后準(zhǔn)準(zhǔn)時開工。（15）質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能有總監(jiān)理工程師師簽署。專業(yè)業(yè)監(jiān)理可在有有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原始始憑證上簽字字，最后由總總監(jiān)理工程師師核簽后方有有效。（16）行使好質(zhì)量否決決權(quán)，堅持不不合格工程不不予計量的原原則。承包商商工程進度的的支付申請，必必須有監(jiān)理工工程師質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證意見。（17）監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理日志志，監(jiān)理工程程師應(yīng)逐日記記錄有關(guān)工程程質(zhì)量動態(tài)及及影響因素的的情況。（18）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)發(fā)會議紀(jì)要，并并定期向業(yè)主主報告有關(guān)工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)的情況。（19）嚴(yán)格執(zhí)行對成品品保護的質(zhì)量量檢查，督促促承包商對已已完成部分采采取妥善措施施，予以保護護，以免因成成品缺乏保護護或保護不善善造成損傷或或污染，影響響工程整體質(zhì)質(zhì)量。監(jiān)理工工程師應(yīng)對成成品保護質(zhì)量量進行經(jīng)常性性巡視檢查，要要求施工單位位對成品采取取“護、包、蓋蓋、封”的保護措施施及合理安排排施工順序。6.3事后控制6.3.1（1）監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)承包商有關(guān)關(guān)階段的、分分部工程的以以及單位工程程的竣工驗收收申請報告，按按照合同的質(zhì)質(zhì)量要求，負(fù)負(fù)責(zé)組織初驗驗。（2）在接到承包商有有關(guān)竣工驗收收申請報告后后，總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)組組織有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進行初驗，并并將初驗意見見書面答復(fù)承承包商。對工工程存在的質(zhì)質(zhì)量問題和漏漏項工程限定定處理期限和和再次復(fù)驗日日期。（3）經(jīng)初驗全部合格格后，由總監(jiān)監(jiān)工程師在相相應(yīng)的工程竣竣工驗收報告告單上簽明認(rèn)認(rèn)可的正式竣竣工日期，并并向業(yè)主提出出竣工報告。然然后業(yè)主組織織有關(guān)部門和和人員，進行行正式驗收工工作。（4）總監(jiān)工程師應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格掌握階段段的或分部的的工程驗收，通通過正式驗收收合格后，方方可同意繼續(xù)續(xù)下階段施工工。（5）對于重要的分項項工程，監(jiān)理理工程師應(yīng)按按照合同的質(zhì)質(zhì)量要求，根根據(jù)分項工程程的實際情況況，按質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)進行行驗收。在分分項工程驗收收中，必須按按有關(guān)驗收規(guī)規(guī)范選擇檢查查點數(shù)，然后后計算出基本本項目和允許許偏差項目的的合格或優(yōu)良良的百分比，最最后確定出該該分項工程質(zhì)質(zhì)量等級，從從而確定能否否驗收。（6）根據(jù)分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收結(jié)論論，參照分部部工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，可得出出該分部工程程的質(zhì)量等級級，以便決定定可否驗收。另另外，對單位位或分部土建建工程完工后后轉(zhuǎn)交給安裝裝工程施工前前，或其他中中間過程，均均應(yīng)進行中間間驗收。承包包商得到監(jiān)理理工程師中間間驗收認(rèn)可的的憑證后，才才能繼續(xù)施工工。（7）通過分項、分部部工程質(zhì)量等等級的統(tǒng)計推推斷，再結(jié)合合對質(zhì)保資料料的核查和單單位工程質(zhì)量量觀感評分，便便可系統(tǒng)地對對整個單位工工程作出全面面的綜合評定定。從而決定定是否達到合合同所要求的的質(zhì)量等級，進進而決定能否否驗收。（8）監(jiān)理工程師應(yīng)核核查承包商的的工程質(zhì)量保保證資料。6.3.2審核竣竣工圖以及其其他技術(shù)文件件資料，督促促承包商將前前述文件編目目歸檔。6.3.3竣工驗驗收的同時，會會同政府質(zhì)量量監(jiān)督部門及及其他有關(guān)單單位進行單位位或單項工程程的質(zhì)量等級級評定工作。（1）督促承包商作竣竣工預(yù)驗：承承包商應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收前自行組組織內(nèi)部驗收收。當(dāng)自驗符符合設(shè)計要求求時，可填報報竣工驗收通通知單、驗收收申請報告并并作現(xiàn)場初驗驗。（2）已符合竣工驗收收條件，承包包商預(yù)驗通過過，監(jiān)理工程程師已初驗認(rèn)認(rèn)可，有業(yè)主主組織正式竣竣工驗收。業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位、工程地地質(zhì)勘察單位位、監(jiān)理單位位、承包商、工工程質(zhì)量監(jiān)督督站監(jiān)督。（3）參加工程竣工驗驗收的各方對對已竣工的工工程進行目測測檢查，并逐逐一檢查工程程資料所列的的內(nèi)容是否齊齊全完整。第七節(jié)投資控制的工作任任務(wù)及方法7.1投資控制制的措施7.1.1事前前控制施工階段投資控制制工作流程一一般按圖3執(zhí)行。施工工合同簽訂后后，根據(jù)相應(yīng)應(yīng)的付款方式式，制定具體體的工作流程程圖。投資事前控制的目目的是進行工工程投資風(fēng)險險預(yù)測，并采采取相應(yīng)的防防范性對策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。（2）預(yù)測工程風(fēng)險及及可能發(fā)生的的索賠的誘因因，制定防范范對策，減少少向業(yè)主索賠賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場場，使其能如如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。（4）按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件。（5）按合同要求，及及時提供設(shè)計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。圖3投資控制的主要流流程圖投資目標(biāo)分解投資目標(biāo)分解編制資金使用計劃NO編制資金使用計劃NO修改組織施工設(shè)計修改組織施工設(shè)計審核施工組織設(shè)計審核施工組織設(shè)計合理？YES合理？YES索賠？索賠？YESYES索賠文件索賠文件施工NO施工NO工程結(jié)算單工程結(jié)算單YES合理?審核已完工程實物量YES合理?審核已完工程實物量審核工程結(jié)算書審核工程結(jié)算書NONO合理?修改索賠文件已完工程結(jié)算合理?修改索賠文件已完工程結(jié)算修改工程結(jié)算書NONO認(rèn)可索賠YES認(rèn)可索賠YES實際投資與合同作比較實際投資與合同作比較簽索賠文件簽索賠文件NO偏差NO偏差?竣工決算審核決算文件竣工決算審核決算文件分析原因，糾偏分析原因，糾偏合理？修改竣工決算文件未完工程投資預(yù)測合理？修改竣工決算文件未完工程投資預(yù)測NONONO目標(biāo)調(diào)整?YES目標(biāo)調(diào)整?YES竣工決算竣工決算YESYES結(jié)束確定目標(biāo)調(diào)整方案6．1．2事中控制結(jié)束確定目標(biāo)調(diào)整方案7.1.2事中控控制（1）按合同規(guī)定，及及時答復(fù)施工工單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對方索賠的的條件。（2）施工中主動搞好好設(shè)計、材料料、設(shè)備、土土建、安裝的的協(xié)調(diào)、配合合，不要造成成對方索賠的的條件。（3）嚴(yán)格按照招標(biāo)投投標(biāo)文件及施施工合同有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)經(jīng)濟簽證。監(jiān)監(jiān)理核簽程序序見圖4。（4）嚴(yán)格按照招標(biāo)投投標(biāo)文件及施施工合同有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)經(jīng)濟簽證。（5）按合同規(guī)定，及及時對已完工工程進度驗方方。（6）檢查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。（7）定期向業(yè)主報告告工程投資動動態(tài)情況。（8）定期、不定期地地進行工程費費用超支分析析，并提出控控制工程費用用突破的方案案和措施。7.1.3事后后控制（1）審核施工單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書。（2）公正地處理施工工單位提出的的索賠，工程程索賠與處理理程序見圖5。7.2工程計量量與工程款支支付專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程計量及工程程款支付，按按照工程造價價控制工作流流程規(guī)定的程程序辦理。7.2.1工程計計量（1）除工程建設(shè)施工工合同有明確確的結(jié)算規(guī)定定外，一般每每月計量一次次，周期為上上月26日至當(dāng)月25日。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師接到承包單單位在規(guī)定時時限內(nèi)提交的的《工程款支支付申請表》后后，確定承包包單位配合計計量的時間并并完成現(xiàn)場計計量工作。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師核實承包單單位實際進度度后，按合同同規(guī)定的工程程量審核，審審核質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)情況，對符符合合同支付付條件的項目目簽署意見。7.2.2簽署署支付憑證（1）專業(yè)監(jiān)理工程師師在完成工程程計量后，根根據(jù)工程建設(shè)設(shè)施工合同預(yù)預(yù)算清單或合合同協(xié)議條款款規(guī)定的單價價，審核承包包單位提交的的《工程款支支付申請表》簽簽署審核意見見報總監(jiān)理工工程師審批。（2）總監(jiān)理工程師審審查專業(yè)監(jiān)理理工程師計量量結(jié)果及工作作量計算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，審核核無誤后簽署署《工程款支支付證書》報報送建設(shè)單位位并退回施工工單位一份。7.2.3竣工工結(jié)算（1）工程竣工，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師督促承包單單位在施工合合同規(guī)定時間間內(nèi)提交竣工工結(jié)算報告，及及時進行審核核簽署意見后后報總監(jiān)理工工程師。（2）總監(jiān)理工程師對對竣工決算價價款總額建設(shè)設(shè)單位、施工工單位進行協(xié)協(xié)商和協(xié)調(diào)，達達成一致意見見后簽發(fā)竣工工結(jié)算文件和和最終的《工工程款支付證證書》，如果果協(xié)商不一致致，則按照合合同爭議的調(diào)調(diào)解工作流程程辦理。（3）如竣工結(jié)算由審審計部門最終終審計，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師作為公正的的一方，對有有爭議的內(nèi)容容，進行施工工過程實際情情況證明，協(xié)協(xié)助做好審計計工作。圖4工程進度款支付監(jiān)監(jiān)理核簽程序序工程項目施工合格工程項目施工合格工程變更費用工程變更費用技術(shù)洽商費用工程索賠費用其它各項費用承包單位報月支付申請承包單位報月支付申請總監(jiān)組織協(xié)調(diào)確認(rèn)計量部位監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定總監(jiān)組織協(xié)調(diào)確認(rèn)計量部位監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)計量項目合格不同意同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書審計單位審核承包單位審計單位審核承包單位建設(shè)單位簽字支付建設(shè)單位簽字支付圖5工程索賠與與處理流程圖圖施工單位提交施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗處理合格總監(jiān)組織全部檢查、驗收總監(jiān)組織全部檢查、驗收不同意同意驗收工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證審核結(jié)算書處理工程索賠簽署工程驗收證書審核結(jié)算書處理工程索賠簽署工程驗收證書工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修7.3造價控制制的風(fēng)險分析析7.3.1施工圖圖設(shè)計是否能能按批準(zhǔn)的初初步設(shè)計進行行，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)模是否與初初步設(shè)計吻合合是保證不突突破批準(zhǔn)概算算的重要原因因，概算編制制的準(zhǔn)確程度度也會影響到到今后施工圖圖預(yù)算是否突突破投資的因因素。為保證證不突破投資資，監(jiān)理工程程師要加大對對施工圖預(yù)算算的審核力度度，并對當(dāng)前前市場價格有有比較清楚的的了解，對物物價因素進行行了解，如發(fā)發(fā)現(xiàn)預(yù)算突破破投資，要分分析突破的方方面和可能改改變設(shè)計以確確保不突破投投資的意見。7.3.2設(shè)備備選型和定位位貨業(yè)主提供供的材料的價價格控制，也也會帶來造價價的波動。為為防止因設(shè)備備定貨引起投投資增加，在在重要設(shè)備和和合同暫定價價的材料，要要貨比三家，恰恰當(dāng)掌握質(zhì)量量和功能需要要與設(shè)備性能能的匹配，控控制不必要的的高購和不必必要的提高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及增加功功能。7.3.3控制設(shè)設(shè)計變更和修修改，每次設(shè)設(shè)計變更都進進行造價評估估后決定變更更。7.3.4合理編編制標(biāo)底，控控制合同價款款，防止在招招標(biāo)、合同洽洽談的過程中中發(fā)生價款的的失誤。第八節(jié)工程質(zhì)量控制制監(jiān)理措施土地開發(fā)整理項目目工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與控制主主要是按照設(shè)設(shè)計圖紙的要要求、國家施施工驗收規(guī)范范、質(zhì)量驗評評標(biāo)準(zhǔn)、國家家相關(guān)規(guī)定，利利用相應(yīng)技術(shù)術(shù)檢測手段，旁旁站、巡查施施工過程的各各個部位的施施工程序、對對操作過程進進行監(jiān)督、檢檢測、核實把把關(guān)。在施工工過程中督促促施工單位操操作人員嚴(yán)格格按施工操作作規(guī)程和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)定進行行施工，把一一切質(zhì)量隱患患和通病消除除在操作過程程中。針對本本工程的情況況及設(shè)計特點點，以往大多多數(shù)施工單位位管理弱化（以以包代管、層層層承包，管管理層不深入入）造成質(zhì)量量通病多，據(jù)據(jù)此監(jiān)理部對對該工程質(zhì)量量監(jiān)督與控制制制定以下實實施辦法：以質(zhì)量為中心，層層層旁站把關(guān)關(guān)，盡可能把把質(zhì)量通病消消除在事前或或操作過程中中，做到：上道工序不合格或或未經(jīng)檢查驗驗收，不準(zhǔn)進進入下道工序序施工。督促檢查并幫助施施工單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，重點加強強質(zhì)量預(yù)制措措施的落實，嚴(yán)嚴(yán)格施工過程程中的檢查驗驗收。認(rèn)真進行施工圖紙紙會審，對圖圖紙規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求、各各專業(yè)之間相相互的配合認(rèn)認(rèn)真審查，了了解設(shè)計意圖圖，盡量把設(shè)設(shè)計中的問題題解決在施工工之前。施工中嚴(yán)格執(zhí)行國國家、省、市市頒發(fā)的有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定。在在施工過程中中，監(jiān)理人員員對關(guān)鍵工序序進行旁站監(jiān)監(jiān)理，對施工工單位不符合合設(shè)計規(guī)范的的一切活動提提出制止或返返工。對本工程土地平整整、農(nóng)田水利利、田間道路路等關(guān)鍵工程程，要求施工工單位先制定定施工技術(shù)方方案，報監(jiān)理理部審批同意意后才能實施施。對材料把好訂貨關(guān)關(guān)，材料進場場必須有出廠廠合格證和試試驗報告。砂砂、石等地材材必須由監(jiān)理理、施工、業(yè)業(yè)主共同研究究后方可定貨貨。監(jiān)理工程師按設(shè)計計圖紙、規(guī)范范和驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)真對每一一分項工程進進行檢查驗收收，未經(jīng)驗收收的工序和隱隱蔽工程不得得進行下道工工序施工。各項工程施工時，堅堅持樣板制度度，對各種做做法均做樣板板，監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、業(yè)主通過確認(rèn)認(rèn)后才能大面面積施工。本工程開工前編制制《監(jiān)理規(guī)劃劃》報業(yè)主，實施中中按進度情況況編制各專業(yè)業(yè)、子項的《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》，提出專專業(yè)和子項工工程施工中容容易出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，并并制定相應(yīng)的的預(yù)控措施。每月向業(yè)主報送《監(jiān)監(jiān)理月報》，反反映工程質(zhì)量量等的動態(tài)情情況。督促檢查施工單位位認(rèn)真落實技技術(shù)資料的分分類整理和填填報監(jiān)理用表表。涉及本工程施工工工藝過程質(zhì)量量控制要點表序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土地平整對客土和回填土，攤攤鋪的每層厚厚度，留搓位位置必要時的夯實遍數(shù)數(shù)客土、回填土較厚厚部分的壓實實系數(shù)頂面標(biāo)高及平整度度土地平整順序田硬、地軟的壘砌砌田塊、地塊的放線線施工觀察、旁站見證取樣送驗測量按等高線由低向高高測量、抽檢按設(shè)計及實況確定定2農(nóng)田水利溝、渠、塘、堰、壩壩、位置確定定基礎(chǔ)開挖磚、毛石、砂、水水泥等標(biāo)號，砂砂漿配合比及及標(biāo)號灰縫飽滿度，錯縫縫位置、平整整度斷面尺寸灌溉管道測量測量、檢測審核試驗報告現(xiàn)場觀察.旁站量測打壓試驗、通水試試驗3鋼筋混泥土蓋板涵涵構(gòu)件斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、規(guī)格格、位置、接接頭混泥土：強度、配配合比、塌落落度、強度、震震搗、養(yǎng)護量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、配合比比單審核、旁旁站、審核試試驗報告4田間道路定位尺寸、路寬及及坡度磚、毛石、砂、水水泥等標(biāo)號，砂砂漿配合比及及標(biāo)號基礎(chǔ)開開挖及壓實系系數(shù)灰縫飽滿度，錯縫縫位置、平整整度斷面尺寸測量.砂漿試驗、審核試試驗報告測量或取樣送檢現(xiàn)場觀察、旁站量測5機井工程定井位、鉆機定位位泥漿配制成孔、清孔、井管管安裝礫料回填、井管外外封閉、洗井測量、檢測審核試驗報告現(xiàn)場觀察.旁站量測表中列出的“質(zhì)量量控制要點”為參考示例例，現(xiàn)場應(yīng)結(jié)結(jié)合設(shè)計圖紙紙要求進行控控制。表中列列出的“控制手段”：觀察—指以“目視”、“目測“進行的檢查監(jiān)督；；現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視視、觀察及量量測等方式進進行的檢查監(jiān)監(jiān)督；量測—指用簡單的手持式式量尺、量具具、量器（表表）進行的檢檢查監(jiān)督；測量—指借助于測量儀器器、設(shè)備進行行的檢查；試驗—指通過試件、取樣樣進行的試驗驗檢查，或通通水進行的試試驗等。8.1土地平整工程程質(zhì)量監(jiān)督與與控制（1）定線：認(rèn)真核定定田塊中軸線線及斜面寬度度基準(zhǔn)點，從從而確定田地地的施工線。（2）田坎清基：以田田地施工線上上下各劃出50-60cm寬的清基線線，在該清基基線范圍內(nèi)清清除表土約220cm暫堆堆在清基線下下方，并結(jié)合合田面積保留留的表土處理理。（3）修筑田坎：用生生土填筑，土土中不得含夾夾有石礫、樹樹根、草皮等等雜物。（4）保留表土：采用用表土逐行置置換法，由田田塊中間分別別逐步向下或或向上挖土外外運回填，直直至整個田面面修平。（5）修平田面：田間間挖填完成后后，用手水準(zhǔn)準(zhǔn)檢查是否達達到設(shè)計要求求縱向比降，要要求該差不超超過1%，田邊1米左右保留10°左右的反坡坡，原有填方方區(qū)應(yīng)比水平平面高出100cm，以備備填土最深處處灌溉沉陷后后仍能保持水水平。（6）表土深犁：田塊塊修平后，同同時深耕300cm左右，促促進生土熟化化。8.2排水及農(nóng)灌工工程質(zhì)量監(jiān)督督與控制（1）嚴(yán)格做到排水溝溝和農(nóng)渠的基基底置于夯實實和穩(wěn)定的基基層上，防止止遇水后溝底底沉陷。在回回填土區(qū)水溝溝吊腳處必須須事先采用砂砂砌毛石或分分層回填夯實實基土的處理理措施。（2）溝、渠砌體嚴(yán)格格按規(guī)定砌筑筑，防止砌體體漏縫，砂漿漿飽滿度不小小于80%，防止回填填側(cè)砌體無漿漿、底部溝壁壁無坐漿，砂砂漿標(biāo)號不低低于M7.5，試塊送驗驗合格率100%。（3）排水坡度不小于于1：200或按設(shè)計要要求。8.3田間道路工程程質(zhì)量監(jiān)督與與控制（1）路基壓實：在挖挖方區(qū)路基碾碾壓前應(yīng)對填填土層的松鋪鋪厚度、平整整度和含水量量進行檢查，合合格后方可碾碾壓；在填方方區(qū)應(yīng)每層回回填碾壓，每每層回填土厚厚度20~30厘米。碾壓壓時兩相鄰段段線形重疊1.0-1.5米，應(yīng)做到到無漏壓，無無死角，確保保碾壓均勻。各各層土壓實系系數(shù)不小于0.85。并注意涵涵洞兩側(cè)及頂頂部的回填和和碾壓質(zhì)量的的檢查。（2）路面施工a.毛石回填填時，必須采采用手工鋪設(shè)設(shè)，毛石大面面朝下，相互互緊靠，但不不搭接，避免免出現(xiàn)空隙，級級配合嵌縫找找平。b.泥結(jié)石路路面鋪設(shè)前，路路基必須檢查查驗收合格，泥泥結(jié)石按碎石石：土=6：4比例。灑水水混合后攤鋪鋪，采用壓路路機碾壓。c.涵洞施工工時，洞壁置置于本土或已已處理的穩(wěn)定定土層上，砌砌筑符合規(guī)范范要求，砂漿漿飽滿度不小小于80%，洞壁勾縫縫完整，洞底底排水坡度滿滿足設(shè)計要求求，洞頂標(biāo)高高滿足路面標(biāo)標(biāo)高要求。8.4機井路工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與控制（1）鉆機定位：鉆機定定位后必須平平整穩(wěn)固，確確保在施工中中不發(fā)生傾斜斜、移動，同同時調(diào)整鉆機機垂直度，垂垂直度運行偏偏差≤0.5%，鉆尖應(yīng)對對準(zhǔn)井位中心心，其水平位位置允許偏差差20mm，將高程引引到可靠便于于施工和檢查查的位置處，并并經(jīng)監(jiān)理復(fù)核核后方可開鉆鉆。（2）泥漿配制：泥漿配配制1.02～1.08kkg/cm33，粘度18～22S，含砂率≤4%，并根據(jù)地地層情況控制制掌握，必要要時適當(dāng)摻合合膨潤土，以以保護孔壁。（3）成孔：整個成孔過過程采用反循循環(huán)工藝，控控制塔架垂直直度，第一根根鉆桿鉆進時時一定要注意意，因此時鉆鉆具重心高，送送漿管偏心受受力，鉆具易易晃動；根據(jù)據(jù)井徑、孔深深、鉆頭種類類鉆速、泵的的揚程和土質(zhì)質(zhì)情況，掌握握進尺度，做做好鉆孔記錄錄，選擇合適適的重型鉆頭頭或安裝穩(wěn)定定器及導(dǎo)向裝裝置，以減少少鉆頭、鉆桿桿擺動問題和和因土質(zhì)不均均引起偏水現(xiàn)現(xiàn)象。（4）清孔：用優(yōu)質(zhì)泥漿漿清孔，待吸吸出泥漿比重重小于1.08kkg/cm33，砂率小于4%時，即可得得終孔深度。（5）井管安裝：采用鋼鋼絲繩托盤下下管法。下管管時采用四根根兜底繩，分分別纏繞于絞絞車上，在其其另一端編好好鋼絲繩套，分分別從托盤的的四個穿繩孔孔插入，使四四個繩套同心心重疊對準(zhǔn)托托盤的鉆釘孔孔，將銷釘表表面涂上黃油油，插入銷釘釘孔，銷往四四根兜底繩，銷銷釘要伸到穿穿繩以下15cm左右，把銷銷好兜底繩的的托盤放在預(yù)預(yù)先安置在空空口上的墊板板上，即可開開始安裝井管管。（6）回填礫料：填礫料料是管井建造造的一個重要要環(huán)節(jié)，填礫礫規(guī)格嚴(yán)格按按照水利電力力部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《農(nóng)用機井井技術(shù)規(guī)范》SD1888-886進行施工。中中粗砂含水層層填礫程度不不小于100mm，細礫以下下含水層厚度度不小于150mm，濾料選用用磨圓度好的的砂質(zhì)礫石，以以圓形卵石或或砂料為宜，質(zhì)質(zhì)地堅硬，不不含化學(xué)成分分，經(jīng)過嚴(yán)格格篩分，合格格率大于90%，不得含土土過多，或含含有其它雜質(zhì)質(zhì)。根據(jù)鉆孔記記錄，確定個個含水層高程程，有兩個以以上含水層時時，應(yīng)將兩個個含水層之間間的隔水層分分為兩段，下下端為隔水層層厚度的4/5，填入與下下部含水量相相應(yīng)的規(guī)格礫礫石，上段為為1/5，填入上部部含水層相應(yīng)應(yīng)的規(guī)定礫石石。（7）井管外封閉：進行行井管外封閉閉前按照井的的柱狀圖將所所需的粘土球球及粘土數(shù)量量、計劃填入入深度計算妥妥當(dāng)，并準(zhǔn)備備一定余量，填填入方法與填填入礫石相同同，應(yīng)注意防防止因粘土球球填入進井孔孔受壓縮致使使填入的礫石石錯位，一般般填入的粘土土球的數(shù)量應(yīng)應(yīng)比封閉層實實際需要的多多填25%左右，粘土土球直徑為25mm，呈圓形，用用優(yōu)質(zhì)粘土制制成，對粘土土球在泥漿中中心，溶化時時間進行試驗驗，根據(jù)實驗驗結(jié)果，確定定粘土球濕度度按照井柱狀狀圖，將最下下含水層礫石石填入，再用用25mm左右半干狀狀態(tài)粘土球徐徐徐填入，填填至計劃位置置，依此類推推，經(jīng)行井管管外封閉。（8）洗井：井管安裝完完畢后采用機機動固定式1.2m33,10壓力空氣壓壓縮機對管井井內(nèi)的濕土、細細砂、泥漿等等全部清洗，保保證管井達到到正常出水量量。第九節(jié)信息管理工作任務(wù)務(wù)與方法9.1工程信息管理理制度9.1.1監(jiān)理部從從監(jiān)理工作角角度對工程信信息進行收集集、加工整理理、儲存、傳傳遞與應(yīng)用，以以達到有組織織地進行信息息傳遞，使工工程決策及時時準(zhǔn)確的目的的。9.1.2監(jiān)理部通通過以下措施施建立工程信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)：（1）按照監(jiān)理資料分分類編碼，對對工程信息資資料進行收集集、分類和整整理；（2）按照專職（信息息資料員）與與兼職（監(jiān)理理工程師）相相結(jié)合地方式式，根據(jù)每個個人監(jiān)理人員員的工作職責(zé)責(zé)范圍，明確確其信息收集集及處理的職職責(zé)，并采用用計算機輔助助管理手段。（3）以監(jiān)理表格為主主要手段，建建立信息聯(lián)絡(luò)絡(luò)渠道，規(guī)范范信息處理的的各環(huán)節(jié)工作作。9.2監(jiān)理表格（附附監(jiān)理表格式式）根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》BG503319-20000規(guī)定表格反反映監(jiān)理活動動過程。9.2.1承包商用用A類表質(zhì)量檢查驗收記錄錄仍使用國家家驗收評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中的分項項、分部、單單位工程的表表格，承包單單位完成每一一道工序、每每一分部項工工程及隱蔽工工程在完成自自檢合格后，采采用如下表格格向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師進行行呈報；A1工程開工/復(fù)工報審表表A2施工組織設(shè)設(shè)計（方案）報報審表A3分包單位資資格報審表A4報驗申請表表A5工程款支付付申請表A6監(jiān)理工程師師通知回復(fù)單單A7工程臨時延延期申請表A8費用索賠賠申請表A9工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表A10工程竣工工報驗單9.2.2監(jiān)理用BB類表監(jiān)理單位在監(jiān)理過過程中，除在在承包單位申申報表中簽署署意見外，還還使用如下表表格下達監(jiān)理理指令，認(rèn)可可承包單位的的報驗結(jié)果：：B1監(jiān)理工程師師通知單B2工程暫停令令B3工程款支付付證書B4工程臨時延延期審批表B5工程最終延延期審批表B6費用索賠審審批表9.2.3各方方通用表用C類表C1監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單C2工程變更單單9.3監(jiān)理資料分類類編碼根據(jù)本工程建立的的組織機構(gòu)及及工程特點，監(jiān)監(jiān)理資料分類類編碼采用以以下方法：資料分類：根據(jù)本本工程的特點點，本公司按按不同的實施施階段對監(jiān)理理工作的要求求建立了完善善的組織機構(gòu)構(gòu)，能適應(yīng)各各階段的監(jiān)理理需要，監(jiān)理理資料統(tǒng)一化化分為五類，即即：合同文件件、進度控制制、質(zhì)量控制制、投資控制制。9.4工程監(jiān)理資料料的整理與歸歸檔9.4.1監(jiān)理資資料的日常管管理（1）工程監(jiān)理資料的的日常駐管理理，由總監(jiān)理理工程師指定定的檔案信息息管理員負(fù)責(zé)責(zé)并做到：整整理及時，與與工程形象進進度同步，真真實齊全，分分類有序。嚴(yán)嚴(yán)格按照《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》GB503319-20000中規(guī)定的資資料內(nèi)容進行行整理歸檔。（2）監(jiān)理資料的收、發(fā)發(fā)必須通過檔檔案信息員履履行登記手續(xù)續(xù)，對收到的的資料，及時時傳遞給相關(guān)關(guān)的專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行審核處理，處處理完畢后交交信息檔案管管理員，分發(fā)發(fā)有關(guān)單位（人人員）并存放放。（3）在監(jiān)理工作過程程中，監(jiān)理資資料分類建立立案卷盒，并并分專業(yè)存放放保管，及時時編目以便跟跟蹤檢索。（4）利用計算機對工工程監(jiān)理信息息資料進行輔輔助管理，建建立完整的《監(jiān)監(jiān)理臺帳》及及工程監(jiān)理資資料查詢目錄錄，以及采用用其他圖表構(gòu)構(gòu)成工程監(jiān)理理信息管理系系統(tǒng)，及時將將工程監(jiān)控信信息輸入計算算機，并及時時備份且適時時更換軟盤以以防資料丟失失。9.4.2工程資資料的整理（1）工程技術(shù)資料總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在工程竣工工前，審核施施工單位提交交的工程技術(shù)術(shù)資料，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核意見經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)后，作作為竣工驗評評的依據(jù)。工程技術(shù)資料通過過審核后，專專業(yè)監(jiān)理工程程師將負(fù)責(zé)督督促承包單位位按檔案館的的歸檔要求整整理好竣工資資料，及時移移交建設(shè)單位位。（2）監(jiān)理資料歸檔組組卷①工程監(jiān)理資料按劃劃分的五個屬屬類內(nèi)容進行行組卷。②同一屬類資料較多多分冊裝訂時時，每冊頁數(shù)數(shù)不超過200頁，且有資資料總目錄、本本卷、本冊目目錄，采用卷卷、冊編號加加頁碼編號。③監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一一使用A4規(guī)格復(fù)印紙紙，必須加大大紙型時，擴擴展到A3紙，封面采采用符合檔案案要求的硬紙紙裝訂。④監(jiān)理資料在工程竣竣工驗收后一一個月內(nèi)按上上述規(guī)定裝訂訂完成，將工工程建設(shè)的全全過程管理資資料呈報建設(shè)設(shè)單位。第十節(jié)合同管理工作任務(wù)務(wù)與方法10.1建立合同同臺帳10.1.1本工程程由于系統(tǒng)復(fù)復(fù)雜，施工涉涉及的專業(yè)隊隊伍較多，在在設(shè)計總包、施施工總包的基基礎(chǔ)上，部分分專業(yè)采取深深化設(shè)計及專專業(yè)承包的方方法，以利于于加快工程建建設(shè)速度，提提高工程施工工質(zhì)量，降低低工程造價。10.1.2為了實實施對所有分分包單位進行行有效的合同同管理，項目目監(jiān)理部將建建立工程合同同管理臺帳，安安排專業(yè)人員員負(fù)責(zé)合同信信息管理工作作。10.1.2總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師采取取預(yù)先分析、調(diào)調(diào)查的方法，跟跟蹤合同執(zhí)行行情況，及時時通過協(xié)調(diào)會會議或《監(jiān)理理工程師通知知單》督促和和糾正承包單單位不符合合合同約定的行行為，提前向向建設(shè)單位和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。10.2工程暫停與與復(fù)工的管理理10.2.1總監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)暫停工程的的影響范圍和和影響程度，按按照施工合同同和委托監(jiān)理理合同的約定定簽發(fā)《工程程暫停令》。在在下列情況發(fā)發(fā)生時，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可以簽發(fā)《工工程暫停令》：：（1）應(yīng)建設(shè)單位的要要求且工程需需要暫停施工工時；（2）為了保證工程質(zhì)質(zhì)量而需要進進行停工處理理時；（3）施工出現(xiàn)了安全全隱患，總監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為有必要停停工以消除隱隱患；（4）發(fā)生了必須暫停停施工的緊急急事件時；（5）承包單位未經(jīng)許許可擅自施工工，或拒絕項項目監(jiān)理部管管理時。10.2.2總監(jiān)理理工程師在發(fā)發(fā)布停、復(fù)工工令之前應(yīng)按按照施工合同同和委托監(jiān)理理合同的約定定向建設(shè)單位位報告情況，如如緊急情況下下未能事先報報告時，則在在24小時內(nèi)向建建設(shè)單位出書書面報告。在工程暫停經(jīng)處理理達到可以繼繼續(xù)施工時：：（1）由于建設(shè)單位或或非承包單位位原因時，總總監(jiān)理工程師師在暫停原因因消失，具備備復(fù)工條件時時，及時簽發(fā)發(fā)《工程開工工/復(fù)工指令》指指令承包單位位繼續(xù)施工。（2）由于承包單位的的原因時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師督促承包包單位在具備備復(fù)工條件時時，填寫《工工程開工/復(fù)工報審表表》并簽署審審批意見，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)后通通知承包單位位繼續(xù)施工。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師協(xié)同有關(guān)單單位按合同約約定，處理因因工程暫停所所誘發(fā)的各類類問題，并形形成記錄。10.3工程變更更的管理10.3.1設(shè)計變更更、洽商無論論由誰提出和和批準(zhǔn)，均須須按工程變更更的管理工作作流程規(guī)定程程序進行處理理。10.3.2專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)施工合同同有關(guān)條款，確確定工程變更更項目的工程程量、單價或或總價后報總總監(jiān)理工程師師。10.3.3總監(jiān)理理工程師按照照委托監(jiān)理合合同約定的權(quán)權(quán)限進行處理理，對工程變變更費用及工工期進行評估估，與建設(shè)單單位及承包單單位進行協(xié)商商，取得一致致意見后簽發(fā)發(fā)《工程變更更單》。10.3.4專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)并督促承包包單位及時將將設(shè)計變更、洽洽商的內(nèi)容反反映在施工圖圖紙上，在驗驗收合格后由由專業(yè)監(jiān)理工工程師出具有有關(guān)證明，承承包單位方可可辦理變更費費用的支付手手續(xù)。10.4費用索賠的的處理10.4.1項目監(jiān)監(jiān)理部按職責(zé)責(zé)分工，處理理承包單位按按合同規(guī)定的的原因、時限限要求提交的的索賠，按照照《費用索賠賠的處理流程程》規(guī)定的程程序進行處理理。（1）對合同進行檢查查分析、預(yù)測測和防范干擾擾條件的發(fā)生生；（2）對已發(fā)生的干擾擾事件及時采采取措施，以以降低它的影影響及損失，參參與索賠處理理過程，審核核索賠報告，駁駁回承包單位位不合理要求求或索賠要求求中不合理的的部分，使索索賠圓滿解決決。10.4.2當(dāng)費用索索賠事件發(fā)生生后，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師跟跟蹤事件過程程受理下列情情況下，承包包單位提交的的索賠申請：：（1）在合同約定的期期限內(nèi)，提交交了書面費用用索賠意向通通知書；（2）監(jiān)理部搜集有關(guān)關(guān)費用索賠事事件的詳細資資料和證明材材料；（3）在合同規(guī)定的期期限內(nèi)，承包包單位提交了了正式的《費費用索賠申請請表》。10.4.3總監(jiān)監(jiān)理理工程師審查查《費用索賠賠申請表》，作作出初步評估估予以處理，按按下列程序進進行處理。（1）申請報告的程序序、時限符合合合同要求，費費用索賠理由由正確、充分分。（2）申請報告的格式式和內(nèi)容規(guī)定定、資料真實實、齊全、手手續(xù)完備。（3）索賠金額的計算算原則與方法法合理、合法法。總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)審查與評估估結(jié)果，經(jīng)與與建設(shè)單位協(xié)協(xié)商同意后，確確認(rèn)索賠金額額，并在《費費用索賠申請請表》上簽署署審批意見。10.5工程延期的處處理10.5.1工程實際際發(fā)生延期時時，監(jiān)理部按按照《工期延延期的處理工工作流程》程程序進行處理理。10.5.3當(dāng)工程延延期造成承包包單位提出費費用索賠時，監(jiān)監(jiān)理部按照本本《費用索賠賠的處理工作作流程》規(guī)定定次序進行處處理。10.6合同爭議的調(diào)調(diào)解監(jiān)理部在處理合同同爭議時須按按照《合同爭爭議的調(diào)解工工作流程》進進行。10.6.1監(jiān)理部部通過檢查分分析、合同執(zhí)執(zhí)行情況或在在監(jiān)理過程中中發(fā)現(xiàn)違約事事件可能發(fā)生生時，及時提提醒有關(guān)各方方，防止或減減少違約事件件的發(fā)生。10.6.2及時了了解合同爭議議的全部情況況，包括進行行調(diào)查和取證證；（1）及時與合同爭議議的雙方進行行磋商；（2）在項目監(jiān)理部提提出調(diào)解方案案后，由總監(jiān)監(jiān)進行爭議調(diào)調(diào)解；（3）當(dāng)調(diào)解未能達成成一致時，總總監(jiān)應(yīng)在施工工合同規(guī)定的的期限內(nèi)提出出該合同爭議議的意見。若若爭議雙方仍仍有異議，在在按施工合同同規(guī)定的程序序進行仲裁或或訴訟過程中中，監(jiān)理部必必須公正地向向仲裁機關(guān)或或法院提供真真實的證據(jù)。10.6.3在爭議議調(diào)解過程中中，除已達到到了施工合同同規(guī)定的暫停停履行合同的的條件之外，監(jiān)監(jiān)理部書面要要求施工合同同雙方繼續(xù)履履行合同。10.6.4總監(jiān)理理工程師在違違約事件處理理后，組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師分析違約約事件對工程程實施目標(biāo)的的影響，制定定針對性措施施予以落實。10.6.5工程施施工過程中發(fā)發(fā)生并受到合合同爭議的調(diào)調(diào)解要求后，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)以及及時進行仔細細的調(diào)查取證證，根據(jù)招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)、合同同文件內(nèi)容及及委托監(jiān)理合合同約定的權(quán)權(quán)限，公正、公公平地進行調(diào)調(diào)的情況時，監(jiān)監(jiān)理部按施工工合同約定合合同解除后的的有關(guān)事宜。第十一節(jié)組織協(xié)調(diào)的工作任任務(wù)11.1監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)協(xié)調(diào)工作是保證監(jiān)監(jiān)理控制目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的重要要手段，本工工程