dCC項目費用管理

項目費用管理

ProjectCostControl高欣副教授同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所（RIPAM)2001.6項目費用管理

ProjectCostControlPM概念0項目管理引言1項目費用的概念2項目投資控制概述3項目投資控制工作內(nèi)容5項目各階段投資控制措施6項目投資控制實務(wù)操作4項目各階段投資控制工作流程7計算機(jī)輔助投資控制工程項目建設(shè)程序PM概念/PM的定義項目全壽命周期時間有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)項目費用管理

ProjectCostControlPM概念0項目管理引言1項目費用的概念2項目投資控制概述3項目投資控制工作內(nèi)容5項目各階段投資控制措施6項目投資控制實務(wù)操作4項目各階段投資控制工作流程7計算機(jī)輔助投資控制工程項目費用概念投資控制/投資的概念投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價合同價結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期時間有建設(shè)意圖項目立項項目正式動用施工招標(biāo)、投標(biāo)工程項目費用估算投資控制/投資的概念投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價合同價結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期時間有建設(shè)意圖項目立項項目正式動用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%影響投資的因素投資控制/影響投資的因素時間地點招標(biāo)方式發(fā)包方式項目規(guī)模項目費用管理

ProjectCostControlPM概念0項目管理引言1項目費用的概念2項目投資控制概述3項目投資控制工作內(nèi)容5項目各階段投資控制措施6項目投資控制實務(wù)操作4項目各階段投資控制工作流程7計算機(jī)輔助投資控制投資控制概述PM方法/投資控制概述項目實際投資不超過項目計劃投資應(yīng)十分重視項目前期（設(shè)計開始前）和設(shè)計階段的投資控制工作以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計算機(jī)輔助投資控制項目總投資的控制PM方法/投資控制概述項目總投資包括建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用、其它費用。投資控制不僅僅控制土建工程費用，不僅僅控制施工費用。應(yīng)在計劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。設(shè)計準(zhǔn)備階段段和設(shè)計階段段控制投資的的意義PM方法/投投資控制100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計準(zhǔn)備初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計2施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包設(shè)計招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計要求改變各階段投資計計劃值與實際際值的比較PM方法/投投資計劃值與與實際值比較較方案設(shè)計設(shè)計階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制修正框算編制粗框算修改修正框算算(作為投資資目標(biāo))擴(kuò)初設(shè)計編制概算編制修正概算施工圖設(shè)計編制預(yù)算編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底分析投標(biāo)價確定合同價編制竣工決算算編制(月、季季、年度)資資金使用計劃劃編制資金切塊塊計劃(按財財務(wù)帳戶)施工階段工程結(jié)算按合同按子項目按時間按財務(wù)帳戶123456789101112項目實施各階階段投資控制制的任務(wù)與措措施PM方法/投投資控制設(shè)計準(zhǔn)備階段1設(shè)計階段2招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段4組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投資控制投資控制采用用計算機(jī)輔助助的必要性PM方法/投投資控制大量歷史數(shù)據(jù)據(jù)、市場信息息的集中存儲儲編制不同階段段、不同深度度的投資計劃劃動態(tài)地進(jìn)行計計劃值與實際際值的比較及時提供各種種需要的狀態(tài)態(tài)報告輸入輸出處理項目費用管理理ProjectCostControlPM概念0項目管理引言1項目費用的概念念2項目投資控制概概述3項目投資控制工工作內(nèi)容5項目各階段投資資控制措施6項目投資控制實實務(wù)操作4項目各階段投資資控制工作流流程7計算機(jī)輔助投資資控制投資控制的主主要工作內(nèi)容容投資控制/工作內(nèi)容項目總投資目目標(biāo)的分析、、論證（在可可行性研究的的基礎(chǔ)上，再再作詳細(xì)的分分析、論證））；編制制項項目目總總投投資資切切塊塊、、分分解解規(guī)規(guī)劃劃，，并并在在項項目目實實施施過過程程中中控控制制其其執(zhí)執(zhí)行行。。在在項項目目實實施施過過程程中中，，若若有有必必要要，，及及時時提提出出調(diào)調(diào)整整總總投投資資切切塊塊、、分分解解規(guī)規(guī)劃劃的的建建議議；；編制制項項目目實實施施各各階階段段、、各各年年、、季季、、月月度度資資金金使使用用計計劃劃，，并并控控制制其其執(zhí)執(zhí)行行，，必必要要時時，，對對上上述述計計劃劃提提出出調(diào)調(diào)整整建建議議；；審核核工工程程概概算算、、預(yù)預(yù)算算、、標(biāo)標(biāo)底底和和決決算算；；投資資控控制制的的主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容在項項目目實實施施過過程程中中，，每每月月進(jìn)進(jìn)行行投投資資計計劃劃值值與與實實際際值值的的比比較較，，并并每每月月、、季季、、年年提提交交各各種種投投資資控控制制報報表表和和報報告告；；對設(shè)設(shè)計計、、施施工工、、工工藝藝、、材材料料和和設(shè)設(shè)備備等等多多個個方方面面作作必必要要的的技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比比較較論論證證，，以以挖挖掘掘節(jié)節(jié)約約投投資資、、提提高高項項目目經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益的的潛潛力力；；審核核招招投投標(biāo)標(biāo)文文件件和和合合同同文文件件中中有有關(guān)關(guān)投投資資的的條條款款；；審核核各各類類工工程程付付款款單單；；計算算、、審審核核各各項項索索賠賠金金額額。。投資資控控制制/工工作作內(nèi)內(nèi)容容項目目費費用用管管理理ProjectCostControlPM概概念念0項目管管理理引引言言1項目費費用用的的概概念念2項目投投資資控控制制概概述述3項目投投資資控控制制工工作作內(nèi)內(nèi)容容5項目各各階階段段投投資資控控制制措措施施6項目投投資資控控制制實實務(wù)務(wù)操操作作4項目各各階階段段投投資資控控制制工工作作流流程程7計算機(jī)機(jī)輔輔助助投投資資控控制制PM組織織/工工作作流流程程圖圖設(shè)計計準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段的的投投資資控控制制建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS1B2編制修正框算確定設(shè)計任務(wù)書或或委托方案設(shè)計組織設(shè)計方案競賽PM組織織/工工作作流流程程圖圖初步步設(shè)設(shè)計計階階段段的的投投資資控控制制初步步設(shè)設(shè)計計————建建筑筑設(shè)計考慮、計算承建結(jié)構(gòu)初步計算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計具體化KOSCHB3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計是否施工工圖圖設(shè)設(shè)計計階階段段的的投投資資控控制制PM組織織/工工作作流流程程圖圖施工工圖圖————建筑筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程詳細(xì)設(shè)計鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項編預(yù)算準(zhǔn)備KOSTANB5編制預(yù)算費用太高嗎？編制招標(biāo)文件——設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計修改KAVEB6編制標(biāo)底是否編制招標(biāo)文件——裝飾部分編制招標(biāo)文件——主體結(jié)構(gòu)PM組織織/工工作作流流程程圖圖招標(biāo)標(biāo)與與發(fā)發(fā)包包階階段段的的投投資資控控制制工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設(shè)備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件AKOVA1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVEB6編制標(biāo)底投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件AKOVA2分析各公司的投標(biāo)價KAVEB6修改標(biāo)底合同談判簽訂合同KAVEB6合同價文件施工PM組織織/工工作作流流程程圖圖施工工階階段段的的投投資資控控制制簽訂訂合合同同KAVEB6合同價文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫施工驗方付款通知單KOWA-KONTOC1分項工程合同額及付款比較付款控制（按進(jìn)度）付款通知單復(fù)核進(jìn)度控制付款款KOWA按合合同同分分項項工工程程計計劃劃值值與與實實際際值值比比較較按基基建建財財務(wù)務(wù)帳帳戶戶計計劃劃值值與與實實際際值值比比較較按資資金金使使用用時時間間計計劃劃值值與與實實際際值值比比較較匯總竣工文件KAVEB6編制制竣竣工工決決算算書書修改改決決算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)PM組織織/工工作作流流程程圖圖施工工階階段段付付款款控控制制KAVEB6合同文件中每分項工程的合價（計劃值）進(jìn)度控制按合同分項工程統(tǒng)計實際完成實物量占發(fā)包實物量的百分比HUELC4每月、每年已付款總計（全部付出款）每一次付款對象及實際付款數(shù)據(jù)（針對哪個合同分項工程）根據(jù)基建財務(wù)資金科目匯總已付款VERKOC2針對每一個合同分項工程每一個合同分項有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個合同已付款總計，每一個合同分項工程已付款總計用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金MIKONC5根據(jù)資金使用計劃每月度、季度、年度計劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實際支出資金總計計劃每月度、季度、年度支出與實際支出的比較偏差本年度尚余資金KONTOC1針對每一個合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計）針對該乙方已付款累計額占應(yīng)付款的比例（針對每一合同，并總計）由進(jìn)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得占分項工程實際完成百分比，避免多付款A(yù)KOSC3投資計劃值與已付實際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件（KAVE)每一個合同分項工程合同價（計劃值）每一個合同分項工程實際支付額計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程）資金使用計劃每月度、季度、年度計劃項目目費費用用管管理理ProjectCostControlPM概概念念0項目管管理理引引言言1項目費費用用的的概概念念2項目投投資資控控制制概概述述3項目投投資資控控制制工工作作內(nèi)內(nèi)容容5項目各各階階段段投投資資控控制制措措施施6項目投投資資控控制制實實務(wù)務(wù)操操作作4項目各各階階段段投投資資控控制制工工作作流流程程7計算機(jī)機(jī)輔輔助助投投資資控控制制設(shè)計計準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段————組組織織措措施施A-1PM方方法法/投投資資控控制制明確項目管理組織結(jié)構(gòu)如：線性管理組織結(jié)構(gòu)顧問性管理組織結(jié)構(gòu)職能管理組織結(jié)構(gòu)矩陣管理組織結(jié)構(gòu)1落實項目管理班子中“投資控制者（部門）”的人員、任務(wù)及管理職能分工2編制本階段投資控制工作流程圖3設(shè)計方案競賽、設(shè)計招標(biāo)的組織準(zhǔn)備4設(shè)計計準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段————經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措措施施B-1PM方法/投資控制制1編制投資規(guī)劃總投資目標(biāo)論證總投資額分解按基本建設(shè)投資的費用組成分解按年度、季度（月度）分解按項目實施的階段分解按項目結(jié)構(gòu)組成分解按資金來源分解......2對影響投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析3與控制投資有關(guān)的數(shù)據(jù)收集類似項目的數(shù)據(jù)市場信息4編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行—復(fù)核一切付款帳單設(shè)計準(zhǔn)備階階段——技技術(shù)措施C-1PM方法/投資控制制1對多個可能的主要技術(shù)方案作初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證（作比較論證的準(zhǔn)備）建筑結(jié)構(gòu)施工設(shè)備工藝……2對設(shè)計任務(wù)書中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核3確定設(shè)計方案評選原則，參加設(shè)計方案評選設(shè)計準(zhǔn)備階階段——合合同措施D-1PM方法/投資控制制2從投資控制角度考慮項目的合同結(jié)構(gòu)1分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關(guān)系3在擬設(shè)計合同稿時注意寫入在給定的投資額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計的要求，以合同條款約束設(shè)計不突破投資設(shè)計階段———組織措措施A-2PM方法/投資控制制1編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖2在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工

設(shè)計挖潛、設(shè)計審核—土建、工藝、設(shè)備概、預(yù)算審核付款復(fù)核（設(shè)計費復(fù)核）計劃值與實際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理......3聘請專家作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、設(shè)計挖潛設(shè)計階段———經(jīng)濟(jì)措措施B-2PM方法/投資控制制1編制詳細(xì)的投資計劃，用于控制各子項目，各設(shè)計工種限額（在規(guī)定的投資計劃值范圍內(nèi)）設(shè)計2對設(shè)計的進(jìn)展進(jìn)行投資跟蹤（動態(tài)控制）——在各設(shè)計階段進(jìn)展中——在各設(shè)計階段完成時（概、預(yù)算）投資計劃值（投資切塊值）根據(jù)設(shè)計所需要的投資比較偏差采取糾偏措施有無設(shè)計階段———經(jīng)濟(jì)措措施B-2PM方法/投資控制制3編制設(shè)計階段詳細(xì)的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行——復(fù)核一切付款帳單4定期向監(jiān)理總負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報表，反映投資計劃值和按設(shè)計需要的投資值（實際值）的比較結(jié)果，以及投資計劃值和已發(fā)生的資金支出值（實際值）的比較結(jié)果投資計劃值按設(shè)計需要的投資值已發(fā)生的資金支出值計劃值實際值基建投資費用組成年度、季度、月度項目實施階段項目結(jié)構(gòu)設(shè)計階段———技術(shù)措措施C-2PM方法/投資控制制1在設(shè)計進(jìn)展過程中：——在各設(shè)計階段進(jìn)展中——在各設(shè)計階段完成時進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過比較尋求設(shè)計挖潛（節(jié)約投資）的可能技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：——減少投資——一次投資與經(jīng)常費用的關(guān)系（全壽命經(jīng)濟(jì)分析）——對建筑設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計，水、電、暖等專業(yè)工種設(shè)計，工藝設(shè)計，材料選用，設(shè)備選型等多個方面2必要時組織專家論證，進(jìn)行科學(xué)試驗設(shè)計階段———合同措措施D-2PM方法/投資控制制參于設(shè)計合合同談判。。向設(shè)計單單位反復(fù)說說明在給定定的投資范范圍內(nèi)進(jìn)行行設(shè)計的要要求，并以以合同措施施鼓勵設(shè)計計單位在廣廣泛調(diào)研的的基礎(chǔ)上，，在必要的的科學(xué)論證證基礎(chǔ)上力力求優(yōu)化設(shè)設(shè)計。施工招標(biāo)、、發(fā)包階段段——組織織措施A-3PM方法/投資控制制1編制招標(biāo)、評標(biāo)、發(fā)包階段投資控制詳細(xì)工作流程圖2在項目管理班子中落實從投資控制角度參加招標(biāo)工作、評標(biāo)工作、合同談判工作的人員、具體任務(wù)及管理職能分工參加招標(biāo)文件編制/審核參加標(biāo)底編制/審核評標(biāo)準(zhǔn)備合同條件審核，參加合同談判......施工招標(biāo)、、發(fā)包階段段——經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施B-3PM方法/投資控制制1編制/審核標(biāo)底標(biāo)底與投資計劃值進(jìn)行比較2審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容——工程量清單——......3作評標(biāo)準(zhǔn)備/參于評標(biāo)施工招標(biāo)、、發(fā)包階段段——技術(shù)術(shù)措施C-3PM方法/投資控制制對各投標(biāo)文文件中的主主要施工技技術(shù)方案作作必要的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較論證。。施工招標(biāo)、、發(fā)包階段段——合同同措施D-3PM方法/投資控制制參于合同談?wù)勁?，把把握住——合同價價計算——合同價價調(diào)整——付款方方式等合同條款的的內(nèi)容施工階段———組織措措施A-4PM方法/投資控制制1編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖2在項目管理班子中落實從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工工程計量付款復(fù)核——經(jīng)濟(jì)設(shè)計挖潛——技術(shù)索賠事宜——合同計劃值與實際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理資金使用計劃施工階段———經(jīng)濟(jì)措措施B-4PM方法/投資控制制1進(jìn)行工程計量（已完成的實物工程量）復(fù)核2復(fù)核工程付款帳單3在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行投資跟蹤（動態(tài)控制）4定期向項目經(jīng)理、業(yè)主提供投資控制報表5編制施工階段詳細(xì)的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行——復(fù)核一切付款帳單6審核竣工決算施工階段———技術(shù)措措施C-4PM方法/投資控制制1對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較2繼續(xù)尋求通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能施工階段———合同措措施D-4PM方法/投資控制制1參于處理索賠事宜2參于合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響項目費用管管理ProjectCostControlPM概念0項目管理引言言1項目費用的概概念2項目投資控制制概述3項目投資控制制工作內(nèi)容容5項目各階段投投資控制措措施6項目投資控制制實務(wù)操作作4項目各階段投投資控制工工作流程7計算機(jī)輔助投投資控制建設(shè)項目投投資規(guī)劃投資控制/投資規(guī)劃劃根據(jù)投資項項目的性質(zhì)質(zhì)、特點，，對總投資資目標(biāo)進(jìn)行行論證和分分析，用以以控制和指指導(dǎo)初步設(shè)設(shè)計、施工工圖設(shè)計、、施工招標(biāo)標(biāo)和發(fā)包、、施工，使使初步設(shè)計計的的概算算、施工圖圖設(shè)計的預(yù)預(yù)算和實際際投資不至至于偏離論論證后的總總投資目標(biāo)標(biāo)。作用建設(shè)項目投投資規(guī)劃文文件投資控制/投資規(guī)劃劃內(nèi)容項目總體構(gòu)構(gòu)思項目投資分分析項目實施的的建議附錄項目組織建筑面積分分配計劃建筑總體構(gòu)構(gòu)思結(jié)構(gòu)方案構(gòu)構(gòu)思機(jī)電設(shè)備系系統(tǒng)總體構(gòu)構(gòu)思(供電、弱弱電、給排排水、消防防、空調(diào)、、電梯）編制說明編制原則與與依據(jù)投資規(guī)劃項目合同結(jié)結(jié)構(gòu)分析項目管理結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃編寫人員名名單人員簡介建設(shè)項目投投資規(guī)劃投資控制/投資規(guī)劃劃內(nèi)容建筑工程投投資地下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)結(jié)構(gòu)外部立面與與裝飾建筑作業(yè)和和輔助設(shè)施施精裝修室外總體消防電器空調(diào)給排水及污污水處理電梯煤氣電腦管理電訊擦窗機(jī)防雷照明前期建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備費市政設(shè)施攤攤銷費勘察設(shè)計及及項目管理理費投產(chǎn)準(zhǔn)備與與建設(shè)單位位管理費預(yù)備費(建建設(shè)期物價價風(fēng)險、不不可預(yù)見費費)開辦費臨時備用金金設(shè)備購置及及安裝工程程投資其它投資謝謝THANKS9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。17:52:5317:52:5317:5212/20/20225:52:53PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2217:52:5317:52Dec-2220-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。17:52:5317:52:5317:52Tuesday,December20,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2217:52:5317:52:53December20,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。20十十二二月月20225:52:53下下午午17:52:5312月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月225:52下下午午12月月-2217:52December20,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2017:52:5317:52:5320December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。5:52:53下下午午5:52下下午午17:52:5312月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。17:52:5317:52:5317:5212/20/20225:52:53PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月月-2217:52:5317:52Dec-2220-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。17:52:5317:52:5317:52Tuesday,December20,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2217:52:5317:52:53December20,202214、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。20十二二月20225:52:53下下午17:52:5312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二