6S管理規(guī)定三級文件

******有限公司文件種類三級文件文件種類三級文件文件編號修訂版本第 1頁WI-HR-05A共 6 頁印章當(dāng)控制印章為紅色時，文件方為有效標(biāo)題:6管理規(guī)定編訂者:職位日期審核者:職位日期批核者:職位日期修訂控制版本修訂簡歷生效日期批核者A初版頒布2/24/20222/24/2022文件標(biāo)題文件標(biāo)題6S管理規(guī)定-WI-HR-05修訂版本A文件編號第2頁共5頁目的為提升企業(yè)形象，減少浪費，提高效率，質(zhì)量保證，安全保障，提高設(shè)備壽命，降低成本，交期準(zhǔn).應(yīng)用范圍凡公司內(nèi)各生產(chǎn)單位及生產(chǎn)相關(guān)的的單位均適用.定義S取“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等六項羅馬發(fā)音之字首。整理(SEIRE)分要與不要的東西及時處理不要的東西。整頓要的東西定位擺放并明確的標(biāo)示。清掃(SEISO)時保持清潔杜絕臟亂源頭。清潔將前3S實施的做法制度化規(guī)范化貫徹執(zhí)行并維護成果。素養(yǎng)人人養(yǎng)成好習(xí)慣依規(guī)定行事培養(yǎng)積極進取安全一人為本確保工作生產(chǎn)安全職責(zé)負責(zé)主導(dǎo)6S活動推進作業(yè)并責(zé)令總經(jīng)辦進行倡導(dǎo)及定期稽查。6S，指定查核計劃并組織定期查核跟蹤改進、改善措施。查核人員負責(zé)宣導(dǎo)依查核計劃執(zhí)行查核。部門經(jīng)理負責(zé)宣導(dǎo)部門內(nèi)6S推進實務(wù)管理。部門相關(guān)人員負責(zé)執(zhí)行6S相關(guān)作業(yè)。6S5.1

神落實執(zhí)行自動自發(fā) 減少浪費持久維持安全生產(chǎn) 以廠為家文件標(biāo)題文件標(biāo)題6S管理規(guī)定-WI-HR-05修訂版本A文件編號第3頁共5頁5.26S方針建立有干勁、有活力、清新、明朗、安全的工作環(huán)境力求節(jié)約時間、充分利用空間低成本、提高效率的目的并努力營造良好的企業(yè)文化。6S作業(yè)內(nèi)容1防止誤用。要領(lǐng)范圍全面檢查包括表面看的到和看不到的地方;判定物品需要與不需要;;4;5;頓1存放合理取放迅速。2要領(lǐng)1特別關(guān)注危險品;2原則是平行、直角;3;4標(biāo)示破舊、修改等須及時更新;5應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識牌注明負責(zé)人、原因、放置時間及預(yù)計放清掃文件標(biāo)題文件標(biāo)題6S管理規(guī)定-WI-HR-05修訂版本A文件編號第4頁共5頁1場地、設(shè)備、工具等干凈。2要領(lǐng)1;2標(biāo)示清掃的責(zé)任崗位和人員張貼在看板上;3建立清掃基準(zhǔn);4清理臟污。清潔1并顯現(xiàn)“異常”之所在。2要領(lǐng)1前3S;2;2;素養(yǎng)1人人注重秩序、嚴守紀律、文明禮貌自動自發(fā)做好本職工作。2要領(lǐng)1推動前至習(xí)慣化;2;3推動各種精神提升活動。安全排除各類安全隱患。2要領(lǐng)文件標(biāo)題文件標(biāo)題6S管理規(guī)定-WI-HR-05修訂版本A文件編號第5頁共5頁1始終貫徹一個宗旨安全第一。2認證學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全知識;3不違章操作。4檢查工作過程中存在的各種安全隱患并及時排除。S核1核計劃總經(jīng)辦制定每月不少于次的不定期檢查計劃經(jīng)總經(jīng)辦經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。2核組按查核計劃執(zhí)行查核工作公平客觀共商改善措施。3核方式查核組協(xié)同被查區(qū)域負責(zé)人代理人共同巡查區(qū)域若有不符合現(xiàn)象查區(qū)域負責(zé)人代理人雙方確認后立項并拍照作證。改善查核組將所查不符合項以圖文并茂的形式制作成《6S不符合項紀錄》電子檔發(fā)至各部門,責(zé)任部門盡快著手改善。