醫(yī)療行業(yè)企業(yè)各部門職責(zé)

部門職責(zé)北大縱橫管理咨詢公司2002年8月12日★秘密2002-8-121ALLPKU——A置業(yè)部門職責(zé)近期，上市前的直線職能型組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部行政管理部信息資源部預(yù)算合同部開發(fā)部工程管理部材料設(shè)備部上市辦公室資金管理中心東灣顧問公司銀達(dá)物業(yè)公司（臨時(shí)）明確部門職責(zé)劃分，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、合同管理、資金管理、采購管理等職能（綜合）2002-8-122ALLPKU——A置業(yè)部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織重大投資決策負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、執(zhí)行與督導(dǎo)實(shí)施；組織對(duì)公司投資項(xiàng)目的洽談、評(píng)審與決策；組織辦理項(xiàng)目合作公司的設(shè)立手續(xù)。二、負(fù)責(zé)日常管理、文秘、檔案、公關(guān)及文化建設(shè)工作監(jiān)督公司各部門關(guān)于國家政策法規(guī)、公司決議和領(lǐng)導(dǎo)指令的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，為公司的經(jīng)營管理和決策提供法律意見；組織制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度及主要的業(yè)務(wù)流程；組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議及其他重大會(huì)議、活動(dòng)；負(fù)責(zé)起草、印制公司報(bào)告和文件；負(fù)責(zé)公文收發(fā)、傳閱、送審、催辦工作；及時(shí)了解公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)，匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，定期提供公司工作簡報(bào)；負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司文件、合同、資料、檔案的保管和定期歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)外信息發(fā)布、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、宣傳與接待工作；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，宣傳企業(yè)理念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2002-8-123ALLPKU——A置業(yè)部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室職責(zé)（續(xù)）三、接待客戶投訴，組織有關(guān)部門采取糾正和改進(jìn)措施負(fù)責(zé)接待和記錄客戶投訴，查清事實(shí)，責(zé)令有關(guān)部門進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)檢查有關(guān)部門在處理客戶投訴方面的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)匯總和分析客戶投訴內(nèi)容，提出管理建議?？偨?jīng)理辦公室設(shè)立總工程師室（總工程師室的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作由工程管理部代管）：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃的咨詢，新材料、新技術(shù)、新工藝的調(diào)研與應(yīng)用；組織對(duì)施工圖紙的相關(guān)問題進(jìn)行專題會(huì)審工作；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位和技術(shù)部門，處理設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場及材料設(shè)備的專業(yè)技術(shù)問題。2002-8-124ALLPKU——A置業(yè)部門職責(zé)行政管理部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、低值易耗品（包括辦公用品、書報(bào)刊物、勞保、福利用品）的計(jì)劃、采購與管理工作；二、負(fù)責(zé)樓宇的物業(yè)管理工作；三、負(fù)責(zé)后勤事務(wù)的管理工作；四、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的調(diào)配、使用及交通安全管理工作；五、做好安全防范，提高公司員工四防意識(shí)（防盜、防火、防爆、防破壞）。2002-8-125ALLPKU——A置業(yè)部門職責(zé)信息資源部職責(zé)一、負(fù)責(zé)制定與實(shí)施公司信息化建設(shè)規(guī)劃；二、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)、管理，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行；三、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)、建設(shè)，協(xié)同各部門做好宣傳工作；四、負(fù)責(zé)信息、資料的收集、管理、發(fā)布工作。五、協(xié)助相關(guān)部門完成應(yīng)用軟件的調(diào)研、甄選和開發(fā)利用工作；六、負(fù)責(zé)建立各專業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的技術(shù)平臺(tái)。2002-8-126ALLPKU——A置業(yè)部門職責(zé)人力資源部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作制定符合公司戰(zhàn)略的人力資源管理長期、中期、短期規(guī)劃；制定并組織實(shí)施年度人力資源晉升、補(bǔ)充、培訓(xùn)、調(diào)配、工資等規(guī)劃；組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)人力資源管理制度。二、負(fù)責(zé)工作分析、職位評(píng)估與定崗定編工作根據(jù)優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行工作分析，形成完整的職位說明書；進(jìn)行職位評(píng)估，建立科學(xué)系統(tǒng)的職位等級(jí)體系；負(fù)責(zé)定崗、定編工作。三、負(fù)責(zé)員工招聘、選拔與錄用工作根據(jù)公司用人需求計(jì)劃，組織實(shí)施人員招聘、錄用工作；合理調(diào)配使用人員；選拔人才，及時(shí)提出管理人員調(diào)整意見。2002-8-127ALLPKU——A置業(yè)部門職責(zé)人力資源部職責(zé)（續(xù)）四、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)工作根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，組織實(shí)施各類員工培訓(xùn)計(jì)劃；建立公司人才庫、中高層后備力量檔案庫，并提出其職業(yè)生涯計(jì)劃；負(fù)責(zé)各類專業(yè)人員的職稱申報(bào)管理工作。五、負(fù)責(zé)建立完整的薪酬體系，建立績效考核機(jī)制制定薪酬、獎(jiǎng)金、福利標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制員工工資表，審核考勤、休假等各種薪酬管理工作；負(fù)責(zé)制定部門及個(gè)人績效目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績評(píng)估、考核與獎(jiǎng)懲；六、根據(jù)國家人事政策與法規(guī)，處理好勞動(dòng)關(guān)系根據(jù)國家及地方勞動(dòng)法規(guī)，處理好勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作；負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作，負(fù)責(zé)員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作；處理員工關(guān)系，解決糾紛；負(fù)責(zé)黨務(wù)及工、青、婦團(tuán)體工作；負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作。2002-8-128ALLPKU——A置業(yè)部門職責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)營績效分析；負(fù)責(zé)與相關(guān)單位對(duì)賬，督促各項(xiàng)收入的回款工作；負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算；負(fù)責(zé)公司稅務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)合法納稅；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案及相關(guān)資料的保管工作；負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理；負(fù)責(zé)支票、發(fā)票等重要票據(jù)的保管、使用。二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作制定、修改公司財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的解釋和推行工作；參與投資決策，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)制定籌集資金方案，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析；負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及資金使用方案；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出，進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)成本管理；負(fù)責(zé)公司的存貨管理，加速資金周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)管理；定期進(jìn)行賬齡分析，及時(shí)催收；在保證公司信譽(yù)的情況下合理利用結(jié)算資金；負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)，長、短期投資及無形資產(chǎn)的管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，掌握公司內(nèi)部資產(chǎn)變動(dòng)信息，提出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。2002-8-129ALLPKU——A置業(yè)部門職責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)(續(xù))三、負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)組織對(duì)公司項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行事前、事中、事后審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)定期組織對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)及分析，并制定出調(diào)整措施。四、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)狀況報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告的編制；負(fù)責(zé)其他統(tǒng)計(jì)工作。2002-8-1210ALLPKU——A置業(yè)部門職責(zé)預(yù)算合合同部部職責(zé)責(zé)一、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算、、決算算管理理負(fù)責(zé)擬擬訂并并完善善工程程預(yù)、、結(jié)算算管理理辦法法；負(fù)責(zé)公公司投投資項(xiàng)項(xiàng)目的的前期期測算算；組織編編制工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的概算算、預(yù)預(yù)算和和決算算；對(duì)工程程圖紙紙進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析析，并并參與與相關(guān)關(guān)的圖圖紙會(huì)會(huì)審工工作；；負(fù)責(zé)審審定征征地、、拆遷遷、規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、、建安安、監(jiān)監(jiān)理、、材料料設(shè)備備采購購等工工作的的預(yù)結(jié)結(jié)算，，監(jiān)督督預(yù)算算的執(zhí)執(zhí)行；；編制工工程建建設(shè)資資金的的使用用計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算，，及時(shí)時(shí)向財(cái)財(cái)務(wù)提提供分分析數(shù)數(shù)據(jù)，，并對(duì)對(duì)其真真實(shí)性性負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)濟(jì)洽洽商、、索賠賠的核核準(zhǔn)備備案。。二、組組織實(shí)實(shí)施各各項(xiàng)招招投標(biāo)標(biāo)工作作負(fù)責(zé)擬擬訂并并完善善招投投標(biāo)管管理辦辦法、、工作作流程程，制制訂招招標(biāo)書書及合合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文文本；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織制制作作建建設(shè)設(shè)開開發(fā)發(fā)用用地地、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工、、監(jiān)監(jiān)理理及及材料料設(shè)設(shè)備備采采購購的招招標(biāo)標(biāo)文文件件；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織開開標(biāo)標(biāo)、、評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)、、定定標(biāo)標(biāo)等等工工作作；；根據(jù)據(jù)預(yù)預(yù)算算，，向向材材料料設(shè)設(shè)備備部部提提供供材材料料設(shè)設(shè)備備的的規(guī)規(guī)格格、、型型號(hào)號(hào)、、數(shù)數(shù)量量、、參參考考價(jià)價(jià)格格，，以以編編制制材材料料設(shè)設(shè)備備采采購購標(biāo)標(biāo)底底。。2002-8-1211ALLPKU————A置置業(yè)業(yè)部部門門職職責(zé)責(zé)三、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)合合同同管管理理擬訂訂并并完完善善公公司司合合同同管管理理辦辦法法；；參與與本本公公司司工工程程建建設(shè)設(shè)中中所所發(fā)發(fā)生生的的所所有有委委托托調(diào)調(diào)研研、、建建設(shè)設(shè)用用地地、、委委托托設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、工工程程承承包包、、監(jiān)監(jiān)理理及及材材料料設(shè)設(shè)備備采采購購等等合合同同或或協(xié)協(xié)議議的的談?wù)勁信?；；?fù)責(zé)責(zé)工工程程建建設(shè)設(shè)合合同同或或協(xié)協(xié)議議的的審審核核、、簽簽訂訂，，確確保保公公司司利利益益；；負(fù)責(zé)責(zé)工工程程建建設(shè)設(shè)合合同同的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)履履約約工工作作，，并并監(jiān)監(jiān)督督合合同同的的執(zhí)執(zhí)行行。。預(yù)算算合合同同部部職職責(zé)責(zé)（（續(xù)續(xù)））2002-8-1212ALLPKU————A置置業(yè)業(yè)部部門門職職責(zé)責(zé)開發(fā)部職職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織織收集房房地產(chǎn)行行業(yè)和相相關(guān)法律律方面的的信息，，把握客客戶需求求的變化化趨勢和和行業(yè)發(fā)發(fā)展動(dòng)向向。二、進(jìn)行行土地信信息收集集和參與與決策，，參與土土地招投投標(biāo)和用用地管理理跟蹤土地地市場動(dòng)動(dòng)態(tài)，負(fù)負(fù)責(zé)收集集土地和和合作信信息，分分析土地地價(jià)值和和項(xiàng)目投投資價(jià)值值，進(jìn)行行機(jī)會(huì)研研究；參加土地地轉(zhuǎn)讓的的談判或或土地的的招投標(biāo)標(biāo)工作；；進(jìn)行項(xiàng)目目用地管管理，土土地評(píng)估估、辦理理土地使使用權(quán)及及產(chǎn)權(quán)、、委托地地質(zhì)勘探探。三、委托進(jìn)行行拆遷工作，，協(xié)調(diào)拆遷中中的外部關(guān)系系。四、組織進(jìn)行行項(xiàng)目的初步步可行性分析析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行估算，作作出初步規(guī)劃劃建議書。五、組織對(duì)詳詳細(xì)可行性分分析進(jìn)行評(píng)審審，參與項(xiàng)目目的立項(xiàng)決策策和制定項(xiàng)目目規(guī)劃建議書書。六、參與勘察察、設(shè)計(jì)單位位的招投標(biāo)工工作，并負(fù)責(zé)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)計(jì)合同的履行行。對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行初審、考考察；參與制定招標(biāo)標(biāo)書、答疑、、評(píng)標(biāo)等工作作；參與勘察、設(shè)計(jì)合同相關(guān)條款款的制訂；負(fù)責(zé)勘察察、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)合同同的的談?wù)勁信?；；參與與勘察察、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)合同同的的簽簽訂訂；；監(jiān)督督勘察察、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)合同同的的履履行行。。七、、對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃書書組組織織評(píng)評(píng)審審、、選選擇擇最最佳佳的的規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)監(jiān)督督規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的完完成成質(zhì)質(zhì)量量。?？刂浦坪煤靡?guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作的的進(jìn)進(jìn)度度和和編編制制施施工工圖圖紙紙的的計(jì)計(jì)劃劃；；牽頭組織織各部門門參與對(duì)對(duì)方案、、設(shè)計(jì)的的評(píng)審，，審核各各項(xiàng)規(guī)劃劃指標(biāo)，，匯總提提出相關(guān)關(guān)修改意意見。八、負(fù)責(zé)責(zé)組織圖圖紙報(bào)審審報(bào)批工工作負(fù)責(zé)總體體規(guī)劃方方案（六六圖二書書）的報(bào)報(bào)審；負(fù)責(zé)初步步設(shè)計(jì)的的報(bào)審；；負(fù)責(zé)施工工圖紙的的初審與與復(fù)審。。2002-8-1213ALLPKU———A置置業(yè)部門門職責(zé)開發(fā)部職職責(zé)（續(xù)續(xù)）九、負(fù)責(zé)責(zé)完成到到政府部部門辦理理的審批批、辦證證工作。。負(fù)責(zé)辦理理項(xiàng)目立立項(xiàng)手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)辦理理項(xiàng)目配配套指標(biāo)標(biāo)的落實(shí)實(shí)，人防防、消防防、交通通、園林林、節(jié)水水、文物物、國家家安全等等政府主主管部門門的審批批；負(fù)責(zé)辦理理項(xiàng)目的的建設(shè)用用地規(guī)劃劃許可證證、建設(shè)設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可可證。十、負(fù)責(zé)責(zé)各類開開發(fā)審批批文件和和規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的管理理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)劃方方案和施施工圖紙紙的管理理和發(fā)放放；負(fù)責(zé)各種種前期手手續(xù)和文文件的管管理和歸歸檔。十一、參參與施工工過程的的配合工工作參加圖紙紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)交交底；參與圖紙紙變更洽洽商，組組織對(duì)重重大規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案的調(diào)調(diào)整；參與市政政設(shè)計(jì)與與施工的的交底與與協(xié)調(diào)工工作。十二、配配合完成成政府主主管部門門的項(xiàng)目目驗(yàn)收工工作十三、配配合商品品房的銷銷售工作作組織進(jìn)行行房產(chǎn)測測繪，提提供銷售售支持?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)和圖圖紙；辦理項(xiàng)目目產(chǎn)權(quán)事事宜。十四、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行總總結(jié)跟蹤項(xiàng)目目的實(shí)施施效果分分析，從從中總結(jié)結(jié)項(xiàng)目決決策和規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方面的的經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)2002-8-1214ALLPKU———A置置業(yè)部門門職責(zé)工程管理理部職責(zé)責(zé)一、參與與前期的的項(xiàng)目可可行性分分析、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案論論證及施施工圖紙紙會(huì)審工工作。二、負(fù)責(zé)責(zé)辦理開開工許可可證，組組織做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場的開開工前準(zhǔn)準(zhǔn)備。三、參與與工程總總承包商商、分承承包商、、監(jiān)理公公司的招招投標(biāo)工工作負(fù)責(zé)對(duì)投投標(biāo)單位位進(jìn)行初初審、考考察；參與制訂訂招標(biāo)書書、答疑疑、評(píng)標(biāo)標(biāo)等工作作；四、負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工合同同、監(jiān)理理合同的的履行參與施工工合同、、監(jiān)理合合同相關(guān)關(guān)條款的的制訂；；負(fù)責(zé)施工工合同、、監(jiān)理合合同的談?wù)勁校粎⑴c施工工合同、、監(jiān)理合合同的簽簽訂；監(jiān)督施工工合同、、監(jiān)理合合同的履履行。五、負(fù)責(zé)責(zé)控制施施工方、、監(jiān)理公公司的工工作質(zhì)量量，監(jiān)督督完成項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任目標(biāo)負(fù)責(zé)審查查總包單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位的項(xiàng)目目成員資資格和管管理制度度的審查查工作；；編制項(xiàng)目目建設(shè)總總體策劃劃方案，，明確項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中中各項(xiàng)工工作的有有效組織織、計(jì)劃劃和控制制；負(fù)責(zé)審查查施工方方和監(jiān)理理方的工工作計(jì)劃劃，以及及施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案等等技術(shù)和和準(zhǔn)備性性文件；；負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)監(jiān)督督施施工工方方和和監(jiān)監(jiān)理理方方管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行行的的有有效效性性；；下達(dá)達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目目的的建建設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃、、方方案案和和指指令令；；對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目的的運(yùn)運(yùn)行行狀狀況況和和工工作作成成果果進(jìn)進(jìn)行行階階段段性性檢檢查查和和指指導(dǎo)導(dǎo)；；審查查項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段性性的的工工作作進(jìn)進(jìn)度度、、質(zhì)質(zhì)量量、、成成本本的的匯匯報(bào)報(bào)文文件件；；處理理項(xiàng)項(xiàng)目目出出現(xiàn)現(xiàn)的的重重大大問問題題和和突突發(fā)發(fā)事事件件。。六、、派派出出項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行日日常常管管理理，，向向其其下下達(dá)達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目目的的質(zhì)質(zhì)量量、、成成本本、、進(jìn)進(jìn)度度等等管管理理目目標(biāo)標(biāo)授權(quán)權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目的的管管理理目目標(biāo)標(biāo)，，對(duì)對(duì)其其運(yùn)運(yùn)行行進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查監(jiān)監(jiān)督督；；組織織對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目的的過過程程管管理理實(shí)實(shí)行行監(jiān)監(jiān)督督，，提提供供支支持持與與指指導(dǎo)導(dǎo)；；組織織對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的目目標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況進(jìn)進(jìn)行行考考核核。。2002-8-1215ALLPKU———A置置業(yè)部門門職責(zé)工程管理理部職責(zé)責(zé)（續(xù)））七、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)市市政行業(yè)業(yè)部門的的相關(guān)工工作：進(jìn)行方案案意見征征詢；協(xié)調(diào)進(jìn)行行市政二二次設(shè)計(jì)計(jì)；配合完成成舊有管管線拆改改；配合現(xiàn)場場施工管管理；組織專業(yè)業(yè)驗(yàn)收及及辦理““四源””供應(yīng)手手續(xù)。八、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)圖紙紙的過程程管理組織施工工各方進(jìn)進(jìn)行圖紙紙交底；；進(jìn)行過程程中設(shè)計(jì)計(jì)變更洽洽商的審審查；組織完成成竣工圖圖的繪制制。九、對(duì)工工程檔案案、資料料進(jìn)行管管理，完完成最后后的歸檔檔并報(bào)有有關(guān)部門門。十、負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)階段與與外部單單位和內(nèi)內(nèi)部部門門之間的的協(xié)調(diào)工工作協(xié)調(diào)項(xiàng)目目與政府府和社區(qū)區(qū)的關(guān)系系，給項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行創(chuàng)造條條件；監(jiān)督執(zhí)行行各合同同單位的的行為，，對(duì)違約約責(zé)任進(jìn)進(jìn)行處理理；負(fù)責(zé)審核核各階段段完成的的工程量量，為工工程款結(jié)結(jié)算提供供依據(jù)；；組織完成成對(duì)各工工程分包包商的考考核與評(píng)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)收集集處理各各項(xiàng)目的的月度報(bào)報(bào)表，向向各部門門通報(bào)情情況。十一、負(fù)負(fù)責(zé)組織織竣工驗(yàn)驗(yàn)收，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量和資料料的審查查和工程程的后期期工作對(duì)完成的的工程進(jìn)進(jìn)行成品品保護(hù)；；制定成品品的《使使用說明明書》和和《質(zhì)量量保證書書》；辦理竣工工備案，，對(duì)銷售售和物業(yè)業(yè)進(jìn)行工工程移交交；進(jìn)行項(xiàng)目目的工程程維護(hù)和和保修的的協(xié)調(diào)和和聯(lián)絡(luò)；；組織各類類人員進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理模模式和方方法的總總結(jié)。2002-8-1216ALLPKU———A置置業(yè)部門門職責(zé)材料設(shè)備備部職責(zé)責(zé)一、負(fù)責(zé)責(zé)收集整整理各類類材料設(shè)設(shè)備的市市場信息息和新產(chǎn)產(chǎn)品動(dòng)向向以及政政府對(duì)材材料設(shè)備備的管理理規(guī)定。。建立各類類供應(yīng)商商的數(shù)據(jù)據(jù)庫；建立各類產(chǎn)品品的信息庫，，跟蹤市場價(jià)價(jià)格、新產(chǎn)品品動(dòng)態(tài)。二、參與規(guī)劃劃設(shè)計(jì)的論證證，提出專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)和設(shè)備備選型的意見見，參與相關(guān)關(guān)的施工圖紙紙會(huì)審工作。。三、配合項(xiàng)目目的開展制定定采購計(jì)劃和和資金需用計(jì)計(jì)劃制定工程的總總體采購計(jì)劃劃；并根據(jù)工工程進(jìn)度制定定階段采購計(jì)計(jì)劃；依據(jù)工程概預(yù)預(yù)算，制定工工程的材料設(shè)設(shè)備的資金總總需求額，并并根據(jù)進(jìn)度提提出資金使用用計(jì)劃。四、、參參與與材材料料設(shè)設(shè)備備采采購購的的招招投投標(biāo)標(biāo)工工作作對(duì)材材料料設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)商商進(jìn)進(jìn)行行初初審審、、考考察察；；參與與制制定定招招標(biāo)標(biāo)書書、、答答疑疑、、評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)等等工工作作；；五、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)材材料料設(shè)設(shè)備備采采購購合合同同的的履履行行參與與材材料料設(shè)設(shè)備備采采購購合合同同相相關(guān)關(guān)條條款款的的制制訂訂；；負(fù)責(zé)責(zé)材材料料設(shè)設(shè)備備采采購購合合同同的的談?wù)勁信?；；參與與材材料料設(shè)設(shè)備備采采購購合合同同的的簽簽訂訂；；監(jiān)督督材材料料設(shè)設(shè)備備采采購購合合同同的的履履行行。。2002-8-1217ALLPKU————A置置業(yè)業(yè)部部門門職職責(zé)責(zé)材料料設(shè)設(shè)備備部部職職責(zé)責(zé)（（續(xù)續(xù)））六、、保保證證按按時(shí)時(shí)、、按按質(zhì)質(zhì)、、按按量量地地組組織織甲甲供供材材料料設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)場場與供應(yīng)商商對(duì)口進(jìn)進(jìn)行采購購的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系，，督促供供應(yīng)商按按合同要要求提供供產(chǎn)品和和服務(wù)；；履行合同同并監(jiān)督督合同的的執(zhí)行，，匯總、、審查各各供應(yīng)商商的合同同履行情情況，對(duì)對(duì)是否進(jìn)進(jìn)行結(jié)算算出具意意見；組織進(jìn)行行材料設(shè)設(shè)備的到到貨驗(yàn)收收、倉儲(chǔ)儲(chǔ)及出入入庫管理理；保存管理理材料設(shè)設(shè)備的產(chǎn)產(chǎn)品資料料和合格格證書。。七、對(duì)總總承包商商的采購購程序進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位的監(jiān)督督程序進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督監(jiān)督審查查總承包包制定的的采購計(jì)計(jì)劃、采采購程序序和管理理制度，，以及采采購的材材料設(shè)備備的質(zhì)量量，對(duì)其其違規(guī)行行為具有有質(zhì)詢權(quán)權(quán)和處罰罰權(quán)；檢查監(jiān)理理單位對(duì)對(duì)材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場場的驗(yàn)收收、監(jiān)督督程序。。八、負(fù)責(zé)責(zé)組織對(duì)對(duì)設(shè)備安安裝的驗(yàn)驗(yàn)收、安安全監(jiān)察察的報(bào)批批手續(xù)。。九、配合合協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)備安裝裝工程的的二次設(shè)設(shè)計(jì)及施施工管理理。十、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)評(píng)價(jià)、考考核收集全面面的供應(yīng)應(yīng)商活動(dòng)動(dòng)信息，，進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)考核核；評(píng)價(jià)供應(yīng)應(yīng)商等級(jí)級(jí)，建立立供應(yīng)商商名冊。。2002-8-1218ALLPKU———A置置業(yè)部門門職責(zé)上市辦公公室職責(zé)責(zé)一、制定定公司上上市的戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案，統(tǒng)籌籌安排上上市的各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作；；二、搜集集有關(guān)房房地產(chǎn)公公司上市市的各項(xiàng)項(xiàng)政策法法規(guī)；三、負(fù)責(zé)責(zé)選擇上上市保薦薦人和各各專業(yè)中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)，如：：律師、、審計(jì)師師、會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所、資資產(chǎn)評(píng)估估所等；；四、協(xié)助助券商設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)制和和重組方方案，成成立規(guī)范范化的股股份有限限公司；；五、對(duì)企業(yè)的的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)產(chǎn)、債務(wù)、股股權(quán)、人員和和管理等方面面的重組作出出全面的安排排，并安排具具體的上市日日程，確定與與上市有關(guān)的的其他重大事事項(xiàng)等內(nèi)容；；六、為準(zhǔn)上市市公司物色、、推薦獨(dú)立董董事等。2002-8-1219ALLPKU——A置業(yè)業(yè)部門職責(zé)資金管理中心心職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)A公司司的子公司、、參股公司及及其他關(guān)聯(lián)企企業(yè)的資金進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排排要求各相關(guān)企企業(yè)定期報(bào)送送資金預(yù)算，，資金管理中中心負(fù)責(zé)審核核匯總；要求各相關(guān)企企業(yè)定期報(bào)送送資金收支計(jì)計(jì)劃，資金管管理中心負(fù)責(zé)責(zé)審核匯總，，以便統(tǒng)籌調(diào)調(diào)度資金；要求各相關(guān)企企業(yè)定期提供供資金收支情情況及結(jié)存狀狀況報(bào)告；分析預(yù)算與實(shí)實(shí)際情況的差差異，對(duì)重大大差異詢問原原因，并向公公司主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)；根據(jù)資金結(jié)存存情況及資金金收支計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)籌安排資金金，向各相關(guān)關(guān)公司財(cái)務(wù)部部下達(dá)指令，，調(diào)度資金；；記錄內(nèi)部資金金的調(diào)撥，定定期和各相關(guān)關(guān)公司對(duì)賬；；合理預(yù)測資金金需要量，防防止盲目籌資資；綜合分析各種種籌資渠道，，分析各種籌籌資成本，求求得各種籌資資方式最佳組組合；安排好資金金供應(yīng)時(shí)間間，確保資資金籌集與與經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)的協(xié)調(diào)一一致；核算內(nèi)部資資金使用成成本，考核核各公司資資金使用效效率。2002-8-1220ALLPKU——A置業(yè)部門門職責(zé)東灣顧問公公司職能一、負(fù)責(zé)市市場調(diào)查，，進(jìn)行詳細(xì)細(xì)可行性分分析收集國內(nèi)外外房地產(chǎn)業(yè)業(yè)政策和市市場信息，，研究客戶戶需求的現(xiàn)現(xiàn)狀與趨勢勢，組織編編寫關(guān)于房房地產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢和和市場需求求情況的報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行詳詳細(xì)的市場場調(diào)查，了了解競爭樓樓盤的詳細(xì)細(xì)情報(bào)，為為項(xiàng)目定位位奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)；進(jìn)行項(xiàng)目的的詳細(xì)可行行性分析，，對(duì)項(xiàng)目的的投資價(jià)值值進(jìn)行分析析，進(jìn)行市市場定位和和項(xiàng)目定位位。二、負(fù)責(zé)細(xì)細(xì)化設(shè)計(jì)意意圖，制定定規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)的項(xiàng)目策策劃建議書書，與設(shè)計(jì)計(jì)單位溝通通制定規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方案案了解市場建建筑規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)的最新新動(dòng)向和流流行趨勢，，建立相應(yīng)應(yīng)的信息庫庫；制定總體規(guī)規(guī)劃方案建建議書，溝溝通制作總總體規(guī)劃方方案；制定單體設(shè)設(shè)計(jì)方案建建議書，溝溝通制作平平立剖設(shè)計(jì)計(jì)圖；制定園林景景觀設(shè)計(jì)方方案建議書書，溝通制制作園林景景觀設(shè)計(jì)方方案。2002-8-1221ALLPKU——A置業(yè)部門門職責(zé)東灣顧問公公司職能（（續(xù)）三、負(fù)責(zé)市市場推廣、、營銷策劃劃、營銷管管理工作負(fù)責(zé)收集政政府相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)文件和和房地產(chǎn)市市場信息，，進(jìn)行營銷銷動(dòng)態(tài)分析析；制定項(xiàng)目營營銷策劃書書和年度營營銷計(jì)劃，，包括營銷銷目標(biāo)、目目標(biāo)市場、、品牌定位位、產(chǎn)品策策略、價(jià)格格策略、廣廣告宣傳策策略、服務(wù)務(wù)策略等內(nèi)內(nèi)容；編制年度銷銷售費(fèi)用預(yù)預(yù)算和售房房款的回收收計(jì)劃；制定每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的具體體推廣方案案，負(fù)責(zé)銷售售的物料準(zhǔn)準(zhǔn)備，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的品牌牌形象負(fù)責(zé)責(zé)，并負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的廣告告宣傳工作作，組織參參加房展等等展銷活動(dòng)動(dòng)；組織樣板間間、展臺(tái)、、售樓處布布置方案策策劃與實(shí)施施；對(duì)項(xiàng)目的營營銷工作和和前期策劃劃工作進(jìn)行行總結(jié)分析析，反饋客客戶信息并并提出報(bào)告告；制定有關(guān)銷銷售管理及及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目銷售工作負(fù)責(zé)客戶開開發(fā)和來訪訪客戶的接接待、樓盤盤講解、引引領(lǐng)參觀等等工作；負(fù)責(zé)房屋銷售售，擬訂補(bǔ)充充協(xié)議，簽訂訂銷售合同；；協(xié)助業(yè)主辦理理銀行按揭手手續(xù)，確保良良好的回款率率；辦理客戶購房房登記、交易易和產(chǎn)權(quán)事宜宜；建立客戶檔案案，維護(hù)客戶戶關(guān)系；負(fù)責(zé)銷售檔案案管理和物料料管理。2002-8-1222ALLPKU——A置業(yè)業(yè)部門職責(zé)銀達(dá)物業(yè)公司司職能一、物業(yè)的接接收工作（具具體內(nèi)容從略略）二、物業(yè)的管管理工作（具具體內(nèi)容從略略）三、與業(yè)主的的溝通工作（（具體內(nèi)容從從略）2002-8-1223ALLPKU——A置業(yè)業(yè)部門職責(zé)中期，上市后后的直線職能能型組織結(jié)構(gòu)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室室人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部行政管理部信息資源部預(yù)算合同部開發(fā)部工程管理部材料設(shè)備部證券部戰(zhàn)略投資部審計(jì)部股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略投資委員員會(huì)薪酬考核委員員會(huì)審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書資金管理中心心東灣顧問公司司銀達(dá)物業(yè)公司司（綜合）副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師2002-8-1224ALLPKU——A置業(yè)業(yè)部門職責(zé)中期，上市后后的直線職能能型組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（方案二））董事會(huì)總經(jīng)理股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略投資委員員會(huì)薪酬考核委員員會(huì)審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書總經(jīng)理辦公室室人力資源部行政管理部信息資源部戰(zhàn)略投資部工程管理部材料設(shè)備部（綜合）計(jì)劃財(cái)務(wù)部證券部資金管理中心預(yù)算合同部開發(fā)部東灣顧問公司銀達(dá)物業(yè)公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師審計(jì)部2002-8-1225ALLPKU——A置業(yè)業(yè)部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)及職職責(zé)調(diào)整說明明一、根據(jù)上市市公司治理準(zhǔn)準(zhǔn)則，在董事事會(huì)設(shè)立戰(zhàn)略略投資委員會(huì)會(huì)、審計(jì)委員員會(huì)及薪酬考考核委員會(huì)。。二、在最高管管理層設(shè)置副副總經(jīng)理兩名名，總經(jīng)濟(jì)師師及總工程師師各一名，分分別主管綜合合事務(wù)、財(cái)務(wù)務(wù)、營銷、、工程與采購購等工作。三、增設(shè)證券券部，作為董董事會(huì)秘書處處，負(fù)責(zé)信息息披露和股權(quán)權(quán)事務(wù)。四、增設(shè)戰(zhàn)略略投資部，作作為戰(zhàn)略投資資委員會(huì)的日日常辦事機(jī)構(gòu)構(gòu)，強(qiáng)化戰(zhàn)略略規(guī)劃與投資資決策職能；；撤消總經(jīng)理理辦公室的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理職能能。五、增設(shè)法律律審計(jì)部，作作為審計(jì)委員員會(huì)的日常辦辦事機(jī)構(gòu)，強(qiáng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)計(jì)職能；撤消消計(jì)劃財(cái)務(wù)部部的審計(jì)職能能，撤消總經(jīng)經(jīng)理辦公室的的法律咨詢職職能。2002-8-1226ALLPKU————A置置業(yè)業(yè)部部門門職職責(zé)責(zé)戰(zhàn)略略投投資資委委員員會(huì)會(huì)職職責(zé)責(zé)1)主主要要職職能能：：對(duì)長長期期發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和重重大大投投資資決決策策進(jìn)進(jìn)行行研研究究并并提提出出建建議議2)隸隸屬屬關(guān)關(guān)系系：：董事事會(huì)會(huì)下下屬屬的的非非常常設(shè)設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)3)職職責(zé)責(zé)與與權(quán)權(quán)限限：：（1））研研究究董董事事會(huì)會(huì)提提出出的的公公司司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、長長期期和和年年度度投投資資方方向向，，審審議議修修訂訂總總經(jīng)經(jīng)理理提提出出的的公公司司可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃，，提提出出年年度度經(jīng)經(jīng)營營總總目目標(biāo)標(biāo)及及經(jīng)經(jīng)營營方方針針；；（2））審審核核和和論論證證公公司司年年度度投投資資方方案案和和年年度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃，，向董董事事會(huì)會(huì)提提交交報(bào)報(bào)告告書書；；（3））審審查查和和監(jiān)監(jiān)督督公公司司年年度度投投資資方方案案和和年年度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況；；對(duì)對(duì)公公司司年年度度投投資資活活動(dòng)動(dòng)進(jìn)進(jìn)行行最最終終評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，，向向董董事事會(huì)會(huì)提提交交相相應(yīng)應(yīng)的的評(píng)評(píng)估估報(bào)報(bào)告告；；（4）對(duì)對(duì)下屬企企業(yè)的股股份轉(zhuǎn)讓讓、兼并并、整頓頓、清產(chǎn)產(chǎn)等重大大問題提提出建議議；（5）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公公司投資資項(xiàng)目的的評(píng)審與與決策。。2002-8-1227ALLPKU———A置置業(yè)部門門職責(zé)戰(zhàn)略投資資委員會(huì)會(huì)人員選選派及會(huì)會(huì)議召開開戰(zhàn)略投資資委員會(huì)會(huì)由3名名成員構(gòu)構(gòu)成，主主席由董董事長擔(dān)擔(dān)任，外外部董事事不少于于一名，，可根據(jù)據(jù)需要聘聘請行業(yè)業(yè)專家、、管理專專家作為為其顧問問；戰(zhàn)略投資資委員會(huì)會(huì)的辦事事機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)在戰(zhàn)略略投資部部。人員選派派戰(zhàn)略投資資委員會(huì)會(huì)委員及及其顧問問是舉辦辦會(huì)議的的主體；；董事會(huì)會(huì)其他成成員可以以出席工工作會(huì)議議，但他他們在預(yù)預(yù)案時(shí)沒沒有表決決權(quán)；根據(jù)會(huì)議議需要可可以邀請請公司相相關(guān)部門門列席，，受邀請請部門有有義務(wù)對(duì)對(duì)會(huì)議所所提出的的質(zhì)詢及及問題進(jìn)進(jìn)行回答答；會(huì)議定期期舉行，，每年舉舉行的會(huì)會(huì)議不得得低于兩兩次，并并根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況不定期期地召開開。會(huì)議召開開2002-8-1228ALLPKU———A置置業(yè)部門門職責(zé)審計(jì)委員員會(huì)職責(zé)責(zé)1)主要要職能：負(fù)責(zé)對(duì)公公司重大大財(cái)務(wù)收收支及經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行審審計(jì)監(jiān)督督2)隸屬屬關(guān)系：董事會(huì)下下屬的非非常設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)3)職責(zé)責(zé)與權(quán)限限：（1）提議聘請請或更換換外部審審計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)；（2）監(jiān)督公司司的內(nèi)部部審計(jì)制制度及其其實(shí)施；（3）審審核公司司的財(cái)務(wù)務(wù)信息及及其披露露；（4）審審查公司司的內(nèi)控控制度；；（5）負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部部審計(jì)與與外部審審計(jì)之間間的溝通通；（6）負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)查查、處理理系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部各種種涉及經(jīng)經(jīng)濟(jì)問題題的檢舉舉信件。。2002-8-1229ALLPKU———A置置業(yè)部門門職責(zé)審計(jì)委員員會(huì)人員員選派及及會(huì)議召召開審計(jì)委員員會(huì)由3-5名名非執(zhí)行行董事構(gòu)構(gòu)成，其其中獨(dú)立立董事應(yīng)應(yīng)占多數(shù)數(shù)并且擔(dān)擔(dān)任召集集人；至至少有一一名獨(dú)立立董事是是會(huì)計(jì)專專業(yè)人士士人員選派派公司財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、、內(nèi)部審審計(jì)主管管及外聘聘審計(jì)師師的代表表出席審審計(jì)委員員會(huì)會(huì)議議，董事事會(huì)其他他成員有有權(quán)出席席（執(zhí)行行董事無無權(quán)出席席）；原則上每每年舉行行會(huì)議不不少于一一次?？煽筛鶕?jù)實(shí)實(shí)際情況況臨時(shí)召召開。會(huì)議召開開2002-8-1230ALLPKU———A置置業(yè)部門門職責(zé)薪酬與考考核委員員會(huì)職責(zé)責(zé)1)主要要職能：負(fù)責(zé)對(duì)公公司董事事、經(jīng)營營班子成成員的選選拔、任任免、薪薪酬、考考核提出出建議2)隸屬屬關(guān)系：董事會(huì)下下屬的非非常設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)3)職責(zé)責(zé)與權(quán)限限：（1）研究董事事、經(jīng)營營班子成成員的選選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序序并提出出建議；；（2）廣廣泛搜尋尋合格的的董事和和經(jīng)營班班子人選選，負(fù)責(zé)責(zé)公司高高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)備用人人員的提提名；（3）對(duì)對(duì)董事候候選人和和經(jīng)營班班子人選選進(jìn)行審審查并提提出建議議；（4）研研究和審審查董事事、高級(jí)級(jí)管理人人員的薪薪酬政策策與方案案；（5）研研究董事事與高級(jí)級(jí)經(jīng)理人人員考核核的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)督督其職權(quán)權(quán)行為和和業(yè)績表表現(xiàn)，提提出考核核意見報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)。2002-8-1231ALLPKU———A置置業(yè)部門門職責(zé)薪酬考核核委員會(huì)會(huì)人員選選派及會(huì)會(huì)議召開開薪酬考核核委員會(huì)會(huì)由3-5名董董事構(gòu)成成，其中中獨(dú)立董董事應(yīng)占占多數(shù)并并擔(dān)任召召集人；；薪酬考核核委員會(huì)會(huì)可根據(jù)據(jù)需要聘聘請專家家作為顧顧問人員選派派薪酬考核核委員會(huì)會(huì)委員和和顧問是是舉辦會(huì)會(huì)議的主主體。董董事會(huì)其其他成員員可以出出席工作作會(huì)議，，預(yù)案時(shí)時(shí)沒有表表決權(quán)；；根據(jù)會(huì)議議需要邀邀請公司司總經(jīng)理理。受邀邀請人有有義務(wù)對(duì)對(duì)會(huì)議所所提出的的質(zhì)詢和和問題進(jìn)進(jìn)行回答答；會(huì)議定期期舉行，，原則上上每年舉舉行一次次?？筛鶕?jù)實(shí)際際情況臨臨時(shí)召開開。會(huì)議召開開2002-8-1232ALLPKU———A置置業(yè)部門門職責(zé)董事會(huì)秘秘書職責(zé)責(zé)1）主要職能能：負(fù)責(zé)公司司的對(duì)外外信息披披露和董董事會(huì)日日常事務(wù)務(wù)性工作作，對(duì)董董事會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)。2））隸屬屬關(guān)關(guān)系系：：直接接隸隸屬屬董董事事會(huì)會(huì)管管理理3））職責(zé)責(zé)與與權(quán)權(quán)限限:（1））依依法法準(zhǔn)準(zhǔn)備備和和遞遞交交國國家家有有關(guān)關(guān)部部門門所所要要求求董董事事會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)議議、、股股東東大大會(huì)會(huì)出出具具的的報(bào)報(bào)告告和和文文件件；；（2））籌籌備備股股東東大大會(huì)會(huì)和和董董事事會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)議議，，并并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)會(huì)議議的的記記錄錄工工作作，，保保管管會(huì)會(huì)議議文文件件和和記記錄錄；；（3））依依法法負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司有有關(guān)關(guān)信信息息披披露露事事宜宜，，建建立立并并完完善善信信息息披披露露制制度度，，并并保保證證公公司司信信息息披披露露的的及及時(shí)時(shí)性性、、合合法法性性、、真真實(shí)實(shí)性性、、完完整整性性；；（4）協(xié)助助董事處理理董事會(huì)的的日常工作作，協(xié)助董董事及經(jīng)理理在行使職職權(quán)時(shí)切實(shí)實(shí)履行法律律、法規(guī)、、公司章程程及其他有有關(guān)規(guī)定；；（5）辦理理公司與董董事、證券券管理部門門、證券交交易所、各各中介機(jī)構(gòu)構(gòu)和投資人人之間的有有關(guān)事宜；；（6）接待待來訪，回回答咨詢；；（7）保管管股東名冊冊和董事會(huì)會(huì)印章；（8）參與與組織資本本市場融資資。2002-8-1233ALLPKU——A置業(yè)部門門職責(zé)證券部職責(zé)責(zé)1)主要職職能：負(fù)責(zé)信息披披露和股權(quán)權(quán)事務(wù)2)隸屬關(guān)關(guān)系：對(duì)財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)3)部門職職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備和提提交證券交交易所要求求的文件，，組織完成成監(jiān)管機(jī)構(gòu)構(gòu)布置的任任務(wù)；（2）準(zhǔn)備備和提交董董事會(huì)和股股東大會(huì)的的報(bào)告和文文件；（3）向董董事會(huì)秘書書提供信息息披露所需需要的資料料和信息。。協(xié)助董事事會(huì)秘書協(xié)協(xié)調(diào)、組織織上市公司司信息披露露事項(xiàng)，包包括建立信信息披露的的制度、接接待來訪、、回答咨詢詢、聯(lián)系股股東，向投投資者提供供公司公開開披露的資資料，促使使上市公司司及時(shí)、合合法、真實(shí)實(shí)和完整地地進(jìn)行信息息披露；（4）協(xié)助助董事會(huì)秘秘書負(fù)責(zé)信信息的保密密工作，制制訂保密措措施。內(nèi)幕幕信息泄露露時(shí)，及時(shí)時(shí)采取補(bǔ)救救措施加以以解釋和澄澄清，并報(bào)報(bào)告證券交交易所和中中國證監(jiān)會(huì)會(huì)；（5）負(fù)責(zé)責(zé)保管上市市公司股東東名冊資料料、董事名名冊及其他他與證券事事務(wù)有關(guān)的的資料；（6）幫助助公司董事事、監(jiān)事、、高級(jí)管理理人員了解解法律法規(guī)規(guī)、公司章章程、上市市規(guī)則及股股票上市協(xié)協(xié)議對(duì)其設(shè)設(shè)定的責(zé)任任；（7）從上上市公司信信息披露的的角度為上上市公司重重大決策提提供咨詢和和建議；（8）關(guān)注注股票市場場動(dòng)態(tài)，為為管理層提提供股票市市場信息；；（9）對(duì)本本公司股價(jià)價(jià)變化進(jìn)行行分析，為為管理層提提供與公司司資本市場場發(fā)展目標(biāo)標(biāo)相一致的的可行性備備選方案；；（10）負(fù)負(fù)責(zé)與政券券交易所、、證監(jiān)會(huì)、、證券公司司、法律事事務(wù)所等與與股權(quán)事務(wù)務(wù)相關(guān)的機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系；（11）負(fù)負(fù)責(zé)公司股股票增發(fā)、、配股等工工作的實(shí)施施；（12）其其他與股權(quán)權(quán)事務(wù)相關(guān)關(guān)的工作。。2002-8-1234ALLPKU——A置業(yè)部門門職責(zé)戰(zhàn)略投資部部職責(zé)1)主要職職能：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、、重大投資資決策2)隸屬關(guān)關(guān)系：對(duì)行政副總總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)3)部門職職責(zé)：（1）收集、分析析有關(guān)宏觀觀環(huán)境、行行業(yè)動(dòng)態(tài)、、市場動(dòng)態(tài)態(tài)和競爭對(duì)對(duì)手動(dòng)態(tài)等等方面的信信息，預(yù)測測房地產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展方方向，擬制制公司中、、長期發(fā)展展規(guī)劃；（2）組織織對(duì)公司投投資項(xiàng)目的的洽談、評(píng)評(píng)審與決策策；（3）組織織辦理項(xiàng)目目合作公司司的設(shè)立手手續(xù)；（4）根據(jù)據(jù)公司整體體經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)組織編制制公司年度度經(jīng)營計(jì)劃劃，并監(jiān)督督下屬公司司的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況，，提交執(zhí)行行分析報(bào)告告；（5）組組織與下下屬公司司簽訂年年度目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營責(zé)責(zé)任書以以及監(jiān)督督跟蹤實(shí)實(shí)施、考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等；；（6）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)下下屬公司司的產(chǎn)權(quán)權(quán)管理、、投資收收益管理理；根據(jù)據(jù)公司決決定，組組織實(shí)施施下屬企企業(yè)股份份轉(zhuǎn)讓、、兼并、、整頓、、清產(chǎn)工工作；（7）指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助下屬屬公司制制定相應(yīng)應(yīng)的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，規(guī)規(guī)范管理理。2002-8-1235ALLPKU———A置置業(yè)部門門職責(zé)審計(jì)部職職責(zé)1)主要要職能：：負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)審審計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目審計(jì)計(jì)、制度度審計(jì)、、經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任審計(jì)計(jì)。2)隸屬屬關(guān)系：：直接對(duì)總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，向向總經(jīng)理理和審計(jì)計(jì)委員會(huì)會(huì)匯報(bào)工工作3)部門門職責(zé)：：（1）負(fù)負(fù)責(zé)建立立完善公公司總部部及下屬屬公司的的審計(jì)制制度和相相關(guān)工作作規(guī)范；；（2）負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)公司司總部及下下屬公司司的項(xiàng)目運(yùn)作作及內(nèi)部部控制制制度進(jìn)行行審計(jì)；；（3）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公公司總部部和下屬屬公司的的財(cái)務(wù)收收支及經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)和監(jiān)督督；（4）負(fù)負(fù)責(zé)開展展管理人人員離任任審計(jì)以以及上級(jí)級(jí)交辦的的專項(xiàng)審審計(jì)工作作，提交交審計(jì)報(bào)報(bào)告；（5）負(fù)負(fù)責(zé)組織織落實(shí)總總經(jīng)理、、董事會(huì)會(huì)、審計(jì)計(jì)委員會(huì)會(huì)交辦的的監(jiān)察審審計(jì)事項(xiàng)項(xiàng)。（6）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公公司簽定定的合同同進(jìn)行審審計(jì)。2002-8-1236ALLPKU———A置置業(yè)部門門職責(zé)遠(yuǎn)期，跨跨地區(qū)發(fā)發(fā)展的控控股型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)董事會(huì)股東大會(huì)會(huì)監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理理副總經(jīng)理理副總經(jīng)理理總工程師師總經(jīng)理戰(zhàn)略投資資委員會(huì)會(huì)薪酬考核核委員會(huì)會(huì)審計(jì)委員員會(huì)董事會(huì)秘秘書設(shè)計(jì)顧問問公司總經(jīng)理辦辦公室人力資源源部計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部信息資源源部工程管理理部材料設(shè)備備部