北廣集團戰(zhàn)略及管理咨詢的項目建議書zhangxuxu

機密北廣集團戰(zhàn)略及管理咨詢的項目建議書(2003年5月20日)

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.目錄1.和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹………………22.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論………63.項目背景、概要與目標(biāo)……………...19項目內(nèi)容與形式……...31項目組織與成員…….426.項目計劃與管理、驗收與預(yù)算…..…477.其它…….…………….51

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“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項目資料及相關(guān)方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進行資料品質(zhì)的校驗。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.1.和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹1.1基本情況1.2核心團隊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

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和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司由著名的投資銀行專家王明夫博士、企業(yè)管理咨詢專家李肅研究員、彭劍鋒教授和包政教授領(lǐng)銜創(chuàng)建和經(jīng)營，是我國規(guī)模最大的本土化管理咨詢公司。和君創(chuàng)業(yè)致力于以“管理咨詢+投資銀行”的雙重專業(yè)能力推動中國企業(yè)尤其是中國上市公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和公司再造，從而推動客戶公司實現(xiàn)資本增值和股權(quán)升值。1、和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹1.1基本情況:金融運作資源整合管理咨詢客戶價值倍增效應(yīng)lim1+1+1=81.2核核心心團隊王明夫先先生和君創(chuàng)業(yè)業(yè)董事長長。律師師，金融融學(xué)博士士，美國國伊利諾諾大學(xué)高高級訪問問學(xué)者，，我國著著名的證證券投資資專家和和收購兼兼并重組組專家。。歷任君君安證券券研究所所所長、、君安證證券收購購兼并部部總經(jīng)理理和中國國人民大大學(xué)金融融與證券券研究所所執(zhí)行所所長等職職務(wù)。王明夫先先生長期期為政府府、上市市公司和和機構(gòu)投投資者擔(dān)擔(dān)任經(jīng)濟濟顧問與與經(jīng)營策策劃，擅擅長公司司戰(zhàn)略策策劃、資資本運作作、收購購兼并、、資產(chǎn)重重組及證證券投資資組合設(shè)設(shè)計等資資本運營營模式。。他經(jīng)手手大型案案例十余余宗，服服務(wù)企業(yè)業(yè)數(shù)十家家，累計計發(fā)表學(xué)學(xué)術(shù)論文文和專業(yè)業(yè)著述逾逾百萬字字，在業(yè)業(yè)界享有有很高的的聲譽。。因當(dāng)年年創(chuàng)建并并領(lǐng)導(dǎo)君君安證券券研究所所，使其其迅速崛崛起成為為中國證證券界第第一研究究品牌，，他被業(yè)業(yè)界公認(rèn)認(rèn)為打響響中國證證券研究究品牌的的第一人人。1、和君創(chuàng)業(yè)業(yè)基本情況況介紹李肅肅先生生和君創(chuàng)業(yè)業(yè)執(zhí)行董董事長，，我國著著名管理理咨詢專專家和風(fēng)風(fēng)險投資資專家。。歷任北北京市社社會科學(xué)學(xué)院經(jīng)濟濟研究所所副所長長，美國國休斯敦敦大學(xué)亞亞美研究究中心高高級研究究員，中中國社科科院社會會發(fā)展中中心特邀邀研究員員等職務(wù)務(wù)。李肅先生生長期從從事公司司戰(zhàn)略、、收購兼兼并、資資產(chǎn)重組組、產(chǎn)權(quán)權(quán)及組織織設(shè)計及及企業(yè)文文化等方方面的研研究與咨咨詢，是是我國最最早研究究風(fēng)險投投資的專專家。在在十五年年的管理理咨詢實實踐中，，為逾百百家企業(yè)業(yè)提供專專業(yè)咨詢詢服務(wù)。。和君創(chuàng)業(yè)業(yè)總裁，，我國著著名的管管理咨詢詢專家，，留學(xué)美美國，中中國人民民大學(xué)勞勞動人事事學(xué)院副副院長、、教授。。曾任中中國可思思管理咨咨詢公司司董事長長兼總裁裁，北京京易思行行管理顧顧問有限限公司董董事長。。彭劍鋒先先生長期期從事戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、組織織設(shè)計、、人力資資源管理理和市場場營銷等等方面的的研究。。兼任華華為技術(shù)術(shù)公司、、山東六六合集團團、TCL集團團、深圳圳天音通通信公司司、湖南南正虹集集團管理理顧問專專家組組組長。和君創(chuàng)業(yè)業(yè)總咨詢詢師，我我國著名名的管理理咨詢專專家。留留學(xué)日本本，經(jīng)濟濟學(xué)博士士，中國國人民大大學(xué)工商商管理學(xué)學(xué)院教授授、博士士生導(dǎo)師師。包政先生生在企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略、組組織、人人事與市市場營銷銷諸多領(lǐng)領(lǐng)域具有有精深的的見解，，擅長系系統(tǒng)解決決企業(yè)管管理問題題。曾為為華為、、TCL集團與與天音通通信等公公司提供供長期的的管理咨咨詢服務(wù)務(wù)，在業(yè)業(yè)界享有有極高的的聲望。。主要代代表作有有《戰(zhàn)略略營銷管管理》等等。彭劍鋒鋒先先生包政政先先生生1、和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)基基本情情況介介紹1.2核核心心團隊隊（續(xù)續(xù)）

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.2.和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的咨詢詢理念念與方方法論論2.1咨咨詢詢理念念2.2方方法法論2.和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的咨詢詢理念念與方方法論論和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的咨詢詢理念念是必必須為為客戶戶提供供廣闊闊的國國際視視野與與奠基基于基基本方方向上上(戰(zhàn)戰(zhàn)略)的系系統(tǒng)服服務(wù)，，同時時將管管理能能力與與資源源整合合結(jié)合合起來來，并并通過過企業(yè)業(yè)自身身的能能力提提升,實現(xiàn)現(xiàn)咨詢詢價值值。咨詢理理念基于產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的國際際視野野咨詢+投資資銀行行雙重能能力參與式式互動動內(nèi)生力力培養(yǎng)養(yǎng)基于戰(zhàn)戰(zhàn)略的的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計計2.1咨咨詢詢理念念和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的三種種咨詢詢經(jīng)驗驗、九九種企企業(yè)家家服務(wù)務(wù)類型型和六六個思思想來來源我國企企業(yè)家家隊伍伍的來來源復(fù)復(fù)雜，，身處處計劃劃經(jīng)濟濟與不不成熟熟市場場經(jīng)濟濟的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型交交匯點點，大大量成成功經(jīng)經(jīng)驗具具有很很強的的歷史史過渡渡性，，必須須進行行全方方位的的思維維創(chuàng)新新和管管理創(chuàng)創(chuàng)新。。和君君創(chuàng)業(yè)業(yè)積三三種咨咨詢經(jīng)經(jīng)驗和和九種種企業(yè)業(yè)家服服務(wù)類類型于于一身身，全全面系系統(tǒng)地地總結(jié)結(jié)了六六個思思想來來源，，力圖圖為中中國企企業(yè)家家的創(chuàng)創(chuàng)新變變革探探索一一條適適合中中國國國情的的道路路。制度變革思想產(chǎn)業(yè)整合思想資本轉(zhuǎn)型思想企業(yè)再造思想系統(tǒng)提升思想能力培育思想國有企業(yè)集團研究與服務(wù)新興私企管理提升上市公司金融服務(wù)與創(chuàng)新政治型書記技術(shù)型廠長合資型經(jīng)理政府官員派入企業(yè)經(jīng)理成長收購兼并產(chǎn)生國企改制轉(zhuǎn)型私企超常發(fā)展海外人才創(chuàng)業(yè)君安班班底君創(chuàng)公公司可思團團隊2.和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的咨詢詢理念念與方方法論論2.2方方法法論基于八八大流流程的的互動動服務(wù)務(wù)方式式：制度性性判斷斷產(chǎn)業(yè)性性開發(fā)發(fā)文化性性優(yōu)選選學(xué)習(xí)期期調(diào)查期期診斷期期產(chǎn)業(yè)理理論沖沖擊資源能能力展展示企業(yè)類類別分分析企業(yè)問問題判判斷企業(yè)需需求引引導(dǎo)決策層層理念念控制層層關(guān)系系經(jīng)營層層素質(zhì)質(zhì)中外資資料收收集專業(yè)常常識訓(xùn)訓(xùn)練企業(yè)情情況了了解骨干層層統(tǒng)一一基本本理念念重點問問題提提煉歸歸納按基本本模本本組織織調(diào)研研全面系系統(tǒng)的的診斷斷與報報告緊急問問題的的突破破與建建議工作重重點的的布置置與安安排選擇工工具排除求求證布局設(shè)設(shè)計交流培培訓(xùn)設(shè)立組組織思維創(chuàng)創(chuàng)新內(nèi)生機機制方案假假設(shè)決策層層面的的排除除能人經(jīng)經(jīng)驗的的排除除技術(shù)工工具的的排除除補充調(diào)調(diào)查資資料選擇求求證工工具設(shè)計報報告模模本方案分分塊設(shè)設(shè)計理論求求異創(chuàng)創(chuàng)新目標(biāo)大大膽假假設(shè)專題論論證能人調(diào)調(diào)整設(shè)計方方案互動選選擇高層論論證提出人人選條條件提交操操作方方案個別輔輔導(dǎo)歷史經(jīng)經(jīng)驗分分類優(yōu)選操操作人人才客戶開開發(fā)企業(yè)診診斷2.和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的咨詢詢理念念與方方法論論基于八八大流流程的的互動動服務(wù)務(wù)方式式（續(xù)續(xù)）：：運用工工具搜搜尋資資源培訓(xùn)隊隊伍掌掌握工工具參與談?wù)勁型晖晟扑妓悸肪植糠椒桨笇ｎ}方方案整體方方案基本理理論訓(xùn)訓(xùn)練模本工工具培培訓(xùn)難點問問題講講解總量信信息把把握資源質(zhì)質(zhì)量把把握初步可可行分分析渠道開開拓工工作談判方方案制制訂關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)打打通重組進進度判判斷特殊程程序論論證超前進進入實實施專題會會議論論證強人能能人論論證方案全全面調(diào)調(diào)整高層深深入交交流方案局局部調(diào)調(diào)整正式會會議論論證約束機機制實施成成效實施方方案理念傳傳播管理性性實施施產(chǎn)業(yè)性性實施施金融性性實施施解決操操作難難題依據(jù)程程序推推進雙向訓(xùn)訓(xùn)練方方法互動完完善方方案中層分分類傳傳播中層理理念統(tǒng)統(tǒng)一資源整整合方案論論證投行業(yè)業(yè)務(wù)顧顧問信息化化服務(wù)務(wù)延伸伸傳統(tǒng)咨咨詢延延伸延伸服服務(wù)流程管管理投資者者關(guān)系系融資服服務(wù)電子商商務(wù)預(yù)算管管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)人力資資源資源管管理生產(chǎn)營銷銷2.和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的咨咨詢理念念與方法法論1）流程程之一———客戶戶選擇：：四大類類別客戶戶評價方方法中西醫(yī)適適用對象象不同：：西醫(yī)因因病治人人，中醫(yī)醫(yī)因人治治病社會環(huán)境行業(yè)政策企業(yè)政治職業(yè)習(xí)性戰(zhàn)略系統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)型型客客戶企業(yè)生態(tài)態(tài)調(diào)整型客客戶資本引力產(chǎn)業(yè)位勢資源質(zhì)量團隊水平風(fēng)險管理市場營銷人力資源信息系統(tǒng)局部技術(shù)術(shù)服務(wù)型客客戶決策文化控制文化管理文化員工文化公司文化化再造型客客戶（江西共共青城））（華為基基本法））（TCL營銷））（白沙集集團）2.和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的咨咨詢理念念與方法法論資本運營營戰(zhàn)略金融素質(zhì)質(zhì)金融概念念金融技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)提升升戰(zhàn)略企業(yè)使命命定位核心價值值鏈定位位投資方向向定位流程再造造與信息息手段管理再造造戰(zhàn)略管理技術(shù)術(shù)與企業(yè)業(yè)文化產(chǎn)權(quán)制度度與治理理結(jié)構(gòu)能力刺激激點資本引力力點資源支撐撐點產(chǎn)業(yè)承受受點資源整合合戰(zhàn)略產(chǎn)品為中中心的物物質(zhì)資源源市場為中中心的渠渠道資源源功能為中中心的人人力資源源產(chǎn)業(yè)重組組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型聚焦點2）流程程之二———企業(yè)業(yè)診斷：：四種企企業(yè)功能能診斷方方法2.和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的咨咨詢理念念與方法法論中西醫(yī)學(xué)學(xué)理基礎(chǔ)礎(chǔ)不同：：西醫(yī)器器官論，，中醫(yī)系系統(tǒng)論產(chǎn)業(yè)研究人員政策學(xué)者專家客戶參與互動客戶決策領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)人員項目小組成員可思咨詢詢系統(tǒng)重組后續(xù)續(xù)服務(wù)精通二板板上市君安證券券骨干資本運作作人才精通上市市公司君合、君君創(chuàng)班底底國企高管管人才精通國企企收購兼兼并3）流程程之三———思維維創(chuàng)新：：三方六六類人才才創(chuàng)新方方法中西醫(yī)人人才結(jié)構(gòu)構(gòu)不同：：西醫(yī)專專業(yè)醫(yī)生生，中醫(yī)醫(yī)全科醫(yī)醫(yī)生2.和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的咨咨詢理念念與方法法論產(chǎn)業(yè)論證證財財務(wù)務(wù)論證控控制制論證試試運運營論證證全全面投投資論證證人力資源部投資部財務(wù)部投資委員會項目組項目組項目組董事會執(zhí)行部門門控制部門門總裁項目組項目組中西醫(yī)調(diào)調(diào)理方式式不同：：西醫(yī)殺殺菌開刀刀，中醫(yī)醫(yī)自身調(diào)調(diào)理4）流程程之四———內(nèi)生生機制：：三層互互動咨詢詢服務(wù)方方法職業(yè)董事事（控制層層）職業(yè)經(jīng)理理（操作層層）職業(yè)老板板（決策策層）2.和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的咨咨詢理念念與方法法論5）流程程之五———資源源整合：：兩種企企業(yè)價值值風(fēng)險評評價中西醫(yī)診診斷技術(shù)術(shù)不同：：西醫(yī)專專業(yè)設(shè)備備診斷，，中醫(yī)綜綜合經(jīng)驗驗診斷

價值

資源型價值與風(fēng)險運營型價值與風(fēng)險資產(chǎn)型價值與風(fēng)險

風(fēng)險

體制性風(fēng)險與價值市場性風(fēng)險與價值文化性風(fēng)險與價值2.和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的咨咨詢理念念與方法法論產(chǎn)品層面產(chǎn)業(yè)層面企業(yè)層面產(chǎn)品經(jīng)營靜態(tài)定位產(chǎn)品選擇動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)提升靜態(tài)標(biāo)尺產(chǎn)業(yè)整合動態(tài)調(diào)整企業(yè)系統(tǒng)靜態(tài)要素企業(yè)變革動態(tài)變量投資戰(zhàn)略偏重技術(shù)化的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略偏重制度化的綜合戰(zhàn)略體系6）流程程之六———方案案論證：：三重角角度戰(zhàn)略略研究方方法中西醫(yī)治治療支點點不同：：西醫(yī)單單點治療療，中醫(yī)醫(yī)立體治治療2.和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的咨咨詢理念念與方法法論7）流程程之七———實施施方案：：四重文文化整合合操作方方法中西醫(yī)藥藥物結(jié)構(gòu)構(gòu)不同：：西醫(yī)穩(wěn)穩(wěn)定性用用藥，中中醫(yī)對癥癥變化下下藥2.和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的咨咨詢理念念與方法法論決策文化化能力來源源信息精度度決策方法法企業(yè)組織織變革企業(yè)文化化變革控制文化化賢人居上上（仲裁裁者）強人居中中（控制制者）能人居側(cè)側(cè)（被控控者）管理文化化選擇天才才方式強化競爭爭心態(tài)管理情商商提高行為文化化職業(yè)道德德行為習(xí)性性學(xué)習(xí)能力力8）流程程之八———延伸伸服務(wù)：：四個方方面的技技術(shù)咨詢詢工具中西醫(yī)藥藥物來源源不同：：西醫(yī)化化學(xué)單體體治病，，中醫(yī)復(fù)復(fù)合藥物物治病風(fēng)險控制制服務(wù)市場運營營服務(wù)人力資源源服務(wù)信息管理理服務(wù)擴張趨向與風(fēng)險類別研究管理水平與全面預(yù)算控制運作機制與方案實施過程產(chǎn)品戰(zhàn)略與協(xié)同組織營銷通道與協(xié)同機制銷售技術(shù)與協(xié)同方法企業(yè)方向與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)組織與人力資源布局結(jié)構(gòu)企業(yè)文化與人力資源管理技術(shù)公司戰(zhàn)略研究與企業(yè)流程再造步驟軟件公司評價與信息升級戰(zhàn)略設(shè)計業(yè)務(wù)流程設(shè)計與信息升級方案實施2.和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的咨詢詢理念念與方方法論論3.項項目背背景、、概要要與目目標(biāo)

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.3.1項項目目背景景3.2項項目目概要要3.3項項目目目標(biāo)標(biāo)北京北北廣電電子集集團公公司(以下下簡稱稱北廣廣)是是一家家具有有50年歷歷史的的國有有獨資資公司司，是是以高高科技技電子子投資資類產(chǎn)產(chǎn)品為為主的的公司司，核核心產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為為廣播播電視視發(fā)射射設(shè)備備。主主要產(chǎn)產(chǎn)品包包括電電視發(fā)發(fā)射機機，差差轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備，，調(diào)頻頻廣播播發(fā)射射機，，中短短波廣廣播發(fā)發(fā)射機機，微微波通通訊產(chǎn)產(chǎn)品，，軍工工通訊訊產(chǎn)品品等。。北廣在在50多年年的發(fā)發(fā)展歷歷程中中為中中國的的廣播播電視視事業(yè)業(yè)做出出了巨巨大的的貢獻獻,北北廣不不僅為為我國國地級級以上上電視視臺設(shè)設(shè)計制制造了了2/3的的電視視發(fā)射射設(shè)備備，填填補了了國內(nèi)內(nèi)多項項空白白(1958年年北廣廣生產(chǎn)產(chǎn)了我我國第第一臺臺黑白白電視視機，，1975年生生產(chǎn)了了我國國第一一臺彩彩色電電視機機，1996年年生產(chǎn)產(chǎn)了第第一部部數(shù)字字廣播播發(fā)射射機，，1998年生生產(chǎn)了了第一一部高高清晰晰度數(shù)數(shù)字電電視發(fā)發(fā)射機機等十十幾項項中國國第一一)，，同時時為我我國培培養(yǎng)了了大量量的廣廣播電電視產(chǎn)產(chǎn)業(yè)人人才。。北廣廣還承承擔(dān)了了許多多國家家重點點工程程及科科研項項目，，先后后獲獎獎100多多項，，目前前北廣廣有30多多人享享受國國務(wù)院院津貼貼。北廣曾曾經(jīng)是是廣播播電視視行業(yè)業(yè)的龍龍頭企企業(yè)，，是一一家具具有6000多多職工工，年年產(chǎn)值值過1億創(chuàng)創(chuàng)利2000多多萬的的電子子百強強企業(yè)業(yè)。但但隨著著我國國廣播播電視視產(chǎn)業(yè)業(yè)的日日益成成熟，，國內(nèi)內(nèi)廣播播電視視發(fā)射射市場場增長長漸緩緩，同同時又又涌現(xiàn)現(xiàn)了大大量的的民營營廣播播電視視發(fā)射射設(shè)備備制造造企業(yè)業(yè)及國國外跨跨國公公司，，他們們利用用先進進技術(shù)術(shù)或低低廉的的制造造成本本，加加之引引進現(xiàn)現(xiàn)代計計算機機及控控制技技術(shù)，，不僅僅與北北廣展展開激激烈的的價格格競爭爭，而而且在在產(chǎn)品品升級級換代代方面面向北北廣提提出了了嚴(yán)峻峻的挑挑戰(zhàn)。。近幾年年，北北廣產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展相相對滯滯緩，，企業(yè)業(yè)競爭爭力趨趨弱。。3.1項項目目背景景3.項項目背背景、、概要要與目目標(biāo)盡管如如此，，北廣廣在制制度變變革方方面仍仍進行行過不不間斷斷的探探索，，先后后搞過過分廠廠事業(yè)業(yè)部制制等。。1995年年以后后，根根據(jù)企企業(yè)發(fā)發(fā)展的的客觀觀環(huán)境境，提提出在在老廠廠區(qū)““打通通南北北，東東工西西貿(mào)””的發(fā)發(fā)展思思路，，在盤盤活土土地資資源上上取得得了顯顯著的的效益益和豐豐富的的管理理經(jīng)驗驗，西西區(qū)土土地資資源的的經(jīng)營營為產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展展創(chuàng)造造了條條件。。2000年公公司又又完成成產(chǎn)業(yè)業(yè)東遷遷的戰(zhàn)戰(zhàn)略布布局調(diào)調(diào)整，，并拿拿出集集團核核心資資產(chǎn)成成立了了股份份有限限公司司。但但是，，所有有上述述的努努力，，并沒沒從根根本上上改變變北廣廣在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中中的競競爭位位勢，，企業(yè)業(yè)發(fā)展展相對對緩慢慢，因因此新新一屆屆北廣廣領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審時時度視視，提提出樹樹立產(chǎn)產(chǎn)業(yè)意意識，，發(fā)揮揮傳統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)勢勢，引引進新新理念念、新新資源源，系系統(tǒng)提提升企企業(yè)管管理能能力，，再造造產(chǎn)業(yè)業(yè)，迅迅速做做大做做強的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)?；谏仙鲜霰潮尘?，，北廣廣集團團領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出出聘請請專業(yè)業(yè)管理理咨詢詢公司司，共共同解解決產(chǎn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、、管理理變革革、人人力資資源開開發(fā)以以及文文化變變革，，流程程再造造等問問題。。3.項項目背背景、、概要要與目目標(biāo)3.1項項目目背景景(續(xù)續(xù))50年年建廠廠開始始，幾幾十項項中國國廣電電設(shè)備備第一一；近2/3中中國廣廣播電電視設(shè)設(shè)備存存量份份額；；計劃經(jīng)經(jīng)濟下下行業(yè)業(yè)的龍龍頭企企業(yè)。。多元投投資，，探索索合資資；盤活土土地資資源，，“東東工西西貿(mào)””；劃小核算單單位，債轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股成立股股份公司；；市場競爭力力漸弱。3.2項項目概要要：歷史與與現(xiàn)狀50--70年代末末：傳統(tǒng)發(fā)發(fā)展期80年代--2002年：改改良探索期期2002年年--至今今：戰(zhàn)略變變革期原有產(chǎn)業(yè)空空間狹小；；技術(shù)導(dǎo)向不不適應(yīng)外部部環(huán)境；；理念念制制度度落落后后，，制制約約企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展；；市場場經(jīng)經(jīng)濟濟下下企企業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)競競爭爭力力有有待待全全面面提提升升。。北廣廣是是計計劃劃經(jīng)經(jīng)濟濟下下誕誕生生的的國國有有企企業(yè)業(yè)，，曾曾為為中中國國廣廣播播電電視視事事業(yè)業(yè)做做出出了了巨巨大大的的貢貢獻獻。。隨隨著著中中國國改改革革開開放放與與市市場場經(jīng)經(jīng)濟濟的的發(fā)發(fā)展展，，盡盡管管進進行行了了各各種種各各樣樣的的探探索索，，但但由由于于歷歷史史的的沉沉淀淀與與慣慣性性，，始始終終不不能能跳跳出出傳傳統(tǒng)統(tǒng)國國有有企企業(yè)業(yè)的的本本質(zhì)質(zhì)性性框框架架，，成成為為具具有有真真正正市市場場競競爭爭力力的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)袖袖型型大大公公司司。。今今天天北北廣廣已已到到了了關(guān)關(guān)鍵鍵的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折折期期，，此此時時的的變變革革，，關(guān)關(guān)系系著著北北廣廣能能否否再再造造出出產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)性性北北廣廣，，完完成成二二次次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)的的歷歷史史性性使使命命。。3.項項目目背背景景、、概概要要與與目目標(biāo)標(biāo)3.2項項目目概概要要：：資資源源與與能能力力行政政化化市場場化化弱強政府府資資源源技術(shù)術(shù)資資源源財務(wù)務(wù)資資源源品牌牌資資源源產(chǎn)品品資資源源客戶戶資資源源傳統(tǒng)統(tǒng)國國有有企企業(yè)業(yè)政政府府資資源源是是““雙雙刃刃劍劍””，，一一方方面面得得到到父父愛愛，，另另一一方方面面仍仍面面臨臨的的非非企企業(yè)業(yè)文文化化、、規(guī)規(guī)則則的的制制約約。。技術(shù)術(shù)資資源源是是北北廣廣最最大大一一筆筆財財富富，，但但由由于于與與企企業(yè)業(yè)成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化機機制制和和價價值值創(chuàng)創(chuàng)造造、、分分配配理理念念不不協(xié)協(xié)同同，，沒沒有有達(dá)達(dá)到到預(yù)預(yù)期期效效果果。。以土土地地為為核核心心的的利利基基資資源源，，一一方方面面為為產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展、、企企業(yè)業(yè)穩(wěn)穩(wěn)定定提提供供支支持持，，另另一一方方面面也也要要看看到到是是““利利潤潤漂漂移移””的的偶偶然然。。典型型的的高高知知名名度度與與美美譽譽度度的的雙雙重重背背離離。。產(chǎn)品品(技技術(shù)術(shù))同同質(zhì)質(zhì)化化的的今今天天，，唯唯有有通通過過進進一一步步提提升升技技術(shù)術(shù)和和營營銷銷努努力力，，才才能能在在競競爭爭中中取取勝勝。。競爭爭是是市市場場經(jīng)經(jīng)濟濟中中的的常常態(tài)態(tài)，，一一切切以以客客戶戶出出發(fā)發(fā)，，培培養(yǎng)養(yǎng)客客戶戶忠忠誠誠度度不不僅僅是是理理念念，，更更應(yīng)應(yīng)是是一一切切制制度度安安排排，，業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程的的起起點點。。市場場經(jīng)經(jīng)濟濟競競爭爭中中，，資資源源要要素素的的權(quán)權(quán)重重是是不不一一樣樣的的，，技技術(shù)術(shù)、、能能力力必必須須外外化化到到產(chǎn)產(chǎn)品品，，訂訂單單上上才才能能產(chǎn)產(chǎn)生生功功效效，，北北廣廣只只有有把把全全部部資資源源整整合合到到產(chǎn)產(chǎn)品品競競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略中中才才能能獲獲得得真真實實的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)利利潤潤。。3.項項目目背背景景、、概概要要與與目目標(biāo)標(biāo)3.2項項目目概概要要：：資資源源與與能能力力(續(xù)續(xù))3.項項目目背背景景、、概概要要與與目目標(biāo)標(biāo)難易客戶模仿現(xiàn)金、資本現(xiàn)有產(chǎn)品……能被模仿產(chǎn)能規(guī)模人才要素......難以模仿品牌形象企業(yè)家企業(yè)文化不能被模仿專利技術(shù)獨特優(yōu)勢企業(yè)系統(tǒng)綜合質(zhì)地特殊權(quán)力北廣相對核心競爭力仍是技術(shù)底蘊，一方面為進一步技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)；但另一方面也使企業(yè)延續(xù)著一切技術(shù)導(dǎo)向的慣性，淡化市場導(dǎo)向。在能能力力模模仿仿曲曲線線上上，，北北廣廣在在曲曲線線高高端端仍仍有有很很長長的的路路要要走走。。3.2項項目目概概要要：：資資源源與與能能力力(續(xù)續(xù))企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營的的重重要要綜綜合合能能力力是是營營銷銷能能力力，，但但北北廣廣集集團團的的營營銷銷能能力力非非常常薄薄弱弱。。營營銷銷理理念念本本身身就就不不現(xiàn)現(xiàn)代代，，營營銷銷組組織織也也不不健健全全，，把把產(chǎn)產(chǎn)品品部部門門與與技技術(shù)術(shù)部部門門合合二二為為一一，，且且以以技技術(shù)術(shù)人人才才(評評估估委委員員會會等等)為為主主確確定定產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位與與導(dǎo)導(dǎo)向向，，銷銷售售環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的技技能能、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員的的管管理理均均未未到到位位。。營銷理念營銷戰(zhàn)略流程組織運營管理人員管理因此此北北廣廣必必須須通通過過““營營銷銷理理念念——營營銷銷戰(zhàn)戰(zhàn)略略——流流程程組組織織——人人員員權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)體體系系””進進行行系系統(tǒng)統(tǒng)分分析析，，設(shè)設(shè)計計出出系系統(tǒng)統(tǒng)思思考考下下的的解解決決方方案案。。而而所所有有營營銷銷系系統(tǒng)統(tǒng)的的管管理理技技術(shù)術(shù)性性需需求求，，包包括括管管理理制制度度、、流流程程設(shè)設(shè)計計、、部部門門職職責(zé)責(zé)、、崗崗位位設(shè)設(shè)置置、、考考核核激激勵勵、、培培訓(xùn)訓(xùn)體體系系等等，，都都將將在在系系統(tǒng)統(tǒng)方方案案的的統(tǒng)統(tǒng)一一思思路路下下制制訂訂出出來來。。3.項項目背背景、、概要要與目目標(biāo)3.2項項目目概要要：戰(zhàn)戰(zhàn)略與與管理理產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略管理功功能戰(zhàn)戰(zhàn)略北廣產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略相相當(dāng)薄薄弱，，營銷銷完全全沒有有控制制在組組織、、流程程框架架下，，技術(shù)術(shù)差異異化既既不明明顯，，又無無生產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)勢勢，細(xì)細(xì)分市市場貼貼進客客戶能能力又又很弱弱。變變革的的關(guān)鍵鍵是理理念、、組織織、專專業(yè)技技能培培訓(xùn)。。北廣管管理要要素中中功能能戰(zhàn)略略有待待完善善與提提升，，從企企業(yè)人人力資資源到到產(chǎn)權(quán)權(quán)安排排；從從產(chǎn)品品運營營到資資本運運營；；從組組織架架構(gòu)到到業(yè)務(wù)務(wù)流程程；從從企業(yè)業(yè)文化化到制制度創(chuàng)創(chuàng)新，，均需需大量量的觀觀念沖沖擊和和制度度創(chuàng)新新安排排。嚴(yán)格地地講北北廣戰(zhàn)戰(zhàn)略是是空白白，基基本局局限在在原來來做什什么就就做什什么，，什么么掙錢錢就做做什么么的投投機式式做法法，真真正做做大做做強的的產(chǎn)業(yè)業(yè)意識識不足足，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)機機會、、產(chǎn)業(yè)業(yè)的規(guī)規(guī)模、、增長長率、、產(chǎn)業(yè)業(yè)競爭爭特點點、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價價值鏈鏈這些些關(guān)鍵鍵參數(shù)數(shù)并沒沒有納納入視視野，，更沒沒有進進行過過認(rèn)真真的研研究。。3.項項目背背景、、概要要與目目標(biāo)北廣企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃既既是變變革的的核心心，又又是一一種能能力的的鍛煉煉。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略3.2項項目目概要要：戰(zhàn)戰(zhàn)略與與管理理(續(xù)續(xù))北廣除除了產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，，更需需企業(yè)業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)管理理提升升，為為此，，才能能再造造一個個強大大的北北廣。。包括括：戰(zhàn)略規(guī)劃能能力組織、、流程程設(shè)計計能力力業(yè)務(wù)單單元的的綜合合能力力全員變變革的的適應(yīng)應(yīng)能力力及文文化吸吸納力力人力資資源開開發(fā)能能力①產(chǎn)業(yè)業(yè)機會會與選選擇；；②產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略；；③產(chǎn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃(產(chǎn)品品、市市場)；④企業(yè)業(yè)功能能戰(zhàn)略略(BUS戰(zhàn)略略、功功能模模塊戰(zhàn)戰(zhàn)略)；⑤⑤品牌牌戰(zhàn)略略。①組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計計，章章程設(shè)設(shè)計；；②部部門職職責(zé)描描述、、崗位位職責(zé)責(zé)描述述、職職數(shù)測測量；；③主主導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)流流程及及主要要職能能部門門流程程；④④標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)文本本、期期量表表格；；⑤人人力資資源規(guī)規(guī)劃；；⑥分分職分分類的的任職職資格格體系系；⑦⑦績效效考核核體系系；⑧⑧薪酬酬管理理體系系；⑨⑨職業(yè)業(yè)生涯涯與規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計；；⑩招招聘、、內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)成長長階梯梯計劃劃。①文化化綱領(lǐng)領(lǐng)；②②職業(yè)業(yè)準(zhǔn)則則；③③業(yè)務(wù)務(wù)體系系(營營銷、、研發(fā)發(fā)、生生產(chǎn)、、銷售售、支支持等等設(shè)計計)；；④運運營管管理(財務(wù)務(wù)、風(fēng)風(fēng)險、、控制制、收收購兼兼并等等)；；⑤信信息化化；⑥⑥心理理契約約等。。3.項項目背背景、、概要要與目目標(biāo)除上述述之外外的系系統(tǒng)，，北廣廣根本本變革革的動動力和和恒心心，還還有一一個產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制制度變變革問問題。。目前前直觀觀判斷斷，在在母體體上實實行產(chǎn)產(chǎn)權(quán)多多元化化的經(jīng)經(jīng)營者者股份份期權(quán)權(quán)制度度，在在子體體(子子公司司層)實行行更大大膽的的MBO或或ESOP制度度可能能是一一個相相對穩(wěn)穩(wěn)妥和和可行行的選選擇。。3.2項項目目概要要：重重點與與階段段北廣集團廣電產(chǎn)業(yè)置地產(chǎn)業(yè)股債權(quán)融資現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)產(chǎn)業(yè)企業(yè)系系統(tǒng)提提升產(chǎn)業(yè)重重組整整合穩(wěn)定現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)業(yè)尋找進進入未未來產(chǎn)產(chǎn)業(yè)全面整整合與與系統(tǒng)統(tǒng)提升升現(xiàn)金流流強力力支撐撐承包、、出租租出租+物業(yè)業(yè)項目開開發(fā)與與物業(yè)業(yè)追求現(xiàn)現(xiàn)實利利益的的地租租收益益部分地地租收收益與與物業(yè)業(yè)收益益結(jié)合合以穩(wěn)定定現(xiàn)金金流為為核心心的置置地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)北廣目目前所所處兩兩大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)：：廣電電與置置業(yè)。。置業(yè)業(yè)從簡簡單的的承包包、地地租收收益，，到出出租與與運營營(物物業(yè))管理理相結(jié)結(jié)合的的收益益，再再到以以穩(wěn)定定現(xiàn)金金流為為核心心的項項目開開發(fā)與與運營營(物物業(yè))管理理組合合的收收益，，是符符合地地產(chǎn)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)律的的，理理念和和思路路是正正確與與清晰晰的?！，F(xiàn)在在的關(guān)關(guān)鍵是是如何何在廣廣電領(lǐng)領(lǐng)域穩(wěn)穩(wěn)定現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，尋找找到1-2個新新的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，，并進進行戰(zhàn)戰(zhàn)略性性投資資，同同時在在這個個轉(zhuǎn)折折期里里全面面提升升企業(yè)業(yè)素質(zhì)質(zhì)、管管理水水平，，用5年時時間達(dá)達(dá)到銷銷售收收入30-40億，，做大大做強強。3.項項目背背景、、概要要與目目標(biāo)3.2項項目目概要要：結(jié)結(jié)論與與問題題通過簡簡要分分析北北廣發(fā)發(fā)展歷歷史及及目前前企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀狀，得得知北北廣在在廣電電領(lǐng)域域面臨臨著一一個產(chǎn)產(chǎn)業(yè)選選擇、、產(chǎn)業(yè)業(yè)進入入問題題。因因此，，本項項目的的首要要問題題是產(chǎn)產(chǎn)業(yè)機機會與與北廣廣核心心能力力，現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基基礎(chǔ)相相關(guān)的的“產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研研究””問題題；其其次，，才是是在既既定的的產(chǎn)業(yè)業(yè)選擇擇下有有效的的戰(zhàn)略略實施施、系系統(tǒng)能能力提提升問問題。。所以，，在戰(zhàn)戰(zhàn)略層層面北北廣可可關(guān)注注并把把握五五大問問題：：(1)北廣廣集團團必須須樹立立產(chǎn)業(yè)業(yè)意識識，解解決尋尋找產(chǎn)產(chǎn)業(yè)機機會問問題，，重點點是：：①對現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進進行梳梳理，，尤其其要關(guān)關(guān)注市市場規(guī)規(guī)模及及演變變趨勢勢；②在模模擬訊訊號轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉閿?shù)字字訊號號的技技術(shù)變變革中中，都都有什什么產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域及及機會會；③是否否存在在具有有綜合合技術(shù)術(shù)的邊邊緣產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，，替代代產(chǎn)業(yè)業(yè)。(2)北廣廣集團團必須須解決決產(chǎn)品品市場場規(guī)模模及門門檻問問題，，重點點是：：①可否否找到到一個個融合合投資資類與與消費費類結(jié)結(jié)合的的產(chǎn)業(yè)業(yè)，眾眾多的的細(xì)分分市場場，寬寬松的的產(chǎn)品品線；；②這些些產(chǎn)品品是否否具有有進入入門檻檻，不不管是是技術(shù)術(shù)的，，還是是資本本的，，還是是規(guī)模模的？？③現(xiàn)有有產(chǎn)業(yè)業(yè)的資資源及及技術(shù)術(shù)哪些些可以以得到到邏輯輯性共共享或或延伸伸。3.項項目背背景、、概要要與目目標(biāo)3.2項項目目概要要：結(jié)結(jié)論與與問題題(續(xù)續(xù))(3)北廣廣集團團必須須解決決與北北電控控集團團(母母公司司)內(nèi)內(nèi)部資資源有有效對對接，，產(chǎn)業(yè)業(yè)協(xié)同同問題題，重重點是是：①如何何與北北電控控內(nèi)部部產(chǎn)業(yè)業(yè)性資資源互互動對對接；；②如何何與北北電控控集團團其它它資源源共享享對接接；③如何何與北北電控控集團團中相相關(guān)國國際資資本協(xié)協(xié)同對對接；；(4)北廣廣集團團必須須解決決自身身系統(tǒng)統(tǒng)管理理能力力提升升，優(yōu)優(yōu)勢發(fā)發(fā)揮問問題，，重點點是：：①人人力資資源，，尤其其是職職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的開開發(fā)能能力；；②企業(yè)業(yè)理念念、文文化、、激勵勵-約約束機機制建建設(shè)能能力；；③產(chǎn)業(yè)業(yè)資源源整合合能力力。(5)北廣廣集團團必須須解決決傳統(tǒng)統(tǒng)的廣廣電業(yè)業(yè)務(wù)開開拓與與提升升問題題，重重點是是：①如何何在傳傳統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)基基礎(chǔ)上上，強強化營營銷努努力，，不斷斷開發(fā)發(fā)、更更新產(chǎn)產(chǎn)品；；②如何何以客客戶為為中心心，提提供增增值服服務(wù)，，培養(yǎng)養(yǎng)客戶戶忠誠誠度、、滿意意度；；③如何何在盈盈利模模式上上及資資產(chǎn)優(yōu)優(yōu)化方方面做做出更更大努努力。。3.項項目背背景、、概要要與目目標(biāo)上述五五大問問題的的解決決，可可使北北廣走走出不不確定定性，，邁向向光明明的未未來。。3.2項項目目概要要：結(jié)結(jié)論與與問題題(續(xù)續(xù))一、器器件類類產(chǎn)品品二、發(fā)發(fā)射類類產(chǎn)品品三、接接收類類產(chǎn)品品四、有有線電電視1、RF產(chǎn)產(chǎn)品(功放放、濾濾波波器、、分配配器、、合成成器等等)2、信號源源1、數(shù)字廣廣播發(fā)射機機2、數(shù)字點點數(shù)發(fā)射機機3、移動互互聯(lián)機站1、數(shù)字汽汽車音響及及其他數(shù)字汽車電電子2、GPS3、數(shù)字廣廣播接收機機(數(shù)字收、錄、放放)4、PDA5、數(shù)碼相相機6、手機7、掌上移移動電視接接收機8、掌上電電腦9、對講機機10、擴音音機、功放放11、衛(wèi)星星廣播接收收機12、存儲儲器1、有線電電視前端(編碼器器、COM調(diào)制器)2、解碼器器五、電子安安防設(shè)備六、軍工類類七、工程類類八、交通電電子產(chǎn)品九、游戲類類產(chǎn)品十、醫(yī)用電電子可能進入的的產(chǎn)業(yè)經(jīng)過過簡單的羅羅列大體有有如下領(lǐng)域域(僅供參參考)：1、防汛2、森林防防火3、石油4、礦山5、電力系系統(tǒng)6、運輸安安全7、家庭社社區(qū)等3.項項目背景、、概要與目目標(biāo)北廣集團戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃項項目的總體體目標(biāo)是：：提出切實可可行的企業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇擇及發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和系統(tǒng)統(tǒng)的企業(yè)管管理提升方方案，明確確實施步聚聚，通過模模板導(dǎo)入、、培訓(xùn)等方方法，刺激激企業(yè)內(nèi)生生力，并爭爭取用5－－10年的的時間，通通過公司特特質(zhì)和財務(wù)務(wù)指標(biāo)(5年銷售收收入近50億等)表表現(xiàn)出來。。3.3項項目目標(biāo)標(biāo)3.項項目背景、、概要與目目標(biāo)4.項項目內(nèi)容與與形式4.1項項目內(nèi)容容與計劃時時間進度表表4.2項項目形式式

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.項目階段項目單元項目時間項目成果1、準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備單元T+5個工作日項目組織和項目管理制度項目實施計劃2、開展階段①產(chǎn)業(yè)研究單元30個工作日北廣集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告②企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元40個工作日北廣集團企業(yè)診斷報告北廣集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告相關(guān)工作業(yè)務(wù)模本導(dǎo)入及培訓(xùn)、輔導(dǎo)③人力資源戰(zhàn)略單元30個工作日北廣集團人力資源規(guī)劃報告北廣集團薪酬管理體系北廣集團績效考核體系北廣集團任職資格、職業(yè)生涯設(shè)計和能力成長報告④管理流程變革單元40個工作日北廣集團業(yè)務(wù)手冊相關(guān)工作業(yè)務(wù)模本導(dǎo)入及培訓(xùn)、輔導(dǎo)⑤資本運營戰(zhàn)略不定收購兼并項目實施3、實施跟蹤階段實施單元90個工作日持續(xù)，不間斷的輔導(dǎo)培訓(xùn)所有臨時性工作建議報告書4.1項項目內(nèi)容容本項目共分分三個階段段，七個業(yè)業(yè)務(wù)單元，，重點是產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的選擇擇及發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略4.項項目內(nèi)容與與形式具體項目階階段和內(nèi)容容如下：第一階段：：項目準(zhǔn)備備階段，時時間大體為為5個工作作日。包括：工作任務(wù)：：建立項目組組織和項目目管理基本本制度建立項目實實施單元、、專題目標(biāo)標(biāo)方法和文文檔建立詳細(xì)的的工作計劃劃，明確項項目組成員員職責(zé)和主主要工作確定訪談計計劃、時間間和對象收集相關(guān)資資料初步評估項項目實施可可能性及風(fēng)風(fēng)險，提出出階段性成成果標(biāo)志工作成果：：項目組織和和項目管理理制度項目實施計計劃4.1項項目內(nèi)容容4.項項目內(nèi)容與與形式第二階段：：項目開展展階段，時時間大體為為30個工工作日。包包括：對北廣現(xiàn)有有產(chǎn)品領(lǐng)域域的產(chǎn)業(yè)進進行框架性性評估(除除置地產(chǎn)業(yè)業(yè))對北廣主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品(1-2類)的市場發(fā)發(fā)展趨勢進進行評估對北廣主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品(1-2類)的技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢進進行評估對北廣主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品(1-2類)的國家和和地方政策策進行評估估對北廣主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品(1-2類)國內(nèi)、外外競爭對手手(各2——3名)進進行評估對北廣主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品(1-2類)的用戶(2—3名名)進行評評估尋找可能進進入的所有有產(chǎn)品(業(yè)業(yè))領(lǐng)域，，并深入聚聚焦于1——2種產(chǎn)業(yè)業(yè)對可能進入入的1—2種產(chǎn)業(yè)的的國家和地地方政策進進行評估對可能進入入的1—2種產(chǎn)業(yè)的的技術(shù)發(fā)展展?fàn)顩r和趨趨勢進行評評估對可能進入入的1—2種產(chǎn)業(yè)國國內(nèi)競爭對對手(2——3名)進進行評估對可能進入入的1—2種產(chǎn)業(yè)國國外競爭對對手(2——3名)進進行評估對可能進入入的1—2種產(chǎn)業(yè)所所需資源進進行評估對可能進入入的1—2種產(chǎn)業(yè)知知識產(chǎn)權(quán)壁壁壘進行評評估工作成果：：北廣集團產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研研究報告收集到的所所有相關(guān)資資料產(chǎn)業(yè)研究單單元主要工工作任務(wù)：：4.1項項目內(nèi)容容（續(xù)）4.項項目內(nèi)容與與形式第二階段：：項目開展展階段，時時間大體為為40個工工作日。包包括：企業(yè)的診斷斷及能力判判斷國內(nèi)、外標(biāo)標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)、、企業(yè)參考考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略確定及及組織架構(gòu)構(gòu)建議工作成果：：北廣集團診診斷報告北廣集團企企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略報告相關(guān)工作業(yè)業(yè)務(wù)模本導(dǎo)導(dǎo)入及培訓(xùn)訓(xùn)、輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略單單元主要工工作任務(wù)：：4.1項項目內(nèi)容容（續(xù)）4.項項目內(nèi)容與與形式第二階段：：項目開展展階段，時時間大體為為30個工工作日。包包括：基于戰(zhàn)略的的人力資源源規(guī)劃分職分類的的任職資格格體系以KPI指指標(biāo)為核心心的績效考考核體系基于市場、、資格、業(yè)業(yè)績的薪酬酬管理體系系全員職業(yè)生生涯規(guī)劃與與設(shè)計招聘與內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)成長階梯梯計劃工作成果：：北廣集團人人力資源規(guī)規(guī)劃報告北廣集團薪薪酬管理體體系北廣集團績績效考核體體系北廣集團任任職資格、、職業(yè)生涯涯設(shè)計和能能力成長報報告人力資源規(guī)規(guī)劃單元主主要工作任任務(wù)：4.1項項目內(nèi)容容（續(xù)）4.項項目內(nèi)容與與形式第二階段：：項目開展展階段，時時間大體為為40個工工作日。包包括：主要業(yè)務(wù)管管理流程的的梳理與確確定公司組織機機構(gòu)設(shè)計，，主要職能能部門、BUS職責(zé)責(zé)描述、崗崗位職責(zé)描描述公司主導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)文本本、期量表表格工作成果：：北廣集團業(yè)業(yè)務(wù)手冊(或管理白白皮書)相關(guān)集團業(yè)業(yè)務(wù)手冊輔輔導(dǎo)管理流程單單元主要工工作任務(wù)：：4.1項項目內(nèi)容容（續(xù)）4.項項目內(nèi)容與與形式第三階段：：項目實施施跟蹤階段段，時間大大體為90個工作日日。包括：：工作任務(wù)：：對所有啟動動項目的方方案回饋、、修改和完完善參與式跟蹤蹤方案實施施，解決臨臨時問題工作成果：：持續(xù)，不間間斷的輔導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)所有臨時性性工作建議議報告書4.1項項目內(nèi)容容（續(xù)）4.項項目內(nèi)容與與形式漸進式提升升+互動咨咨詢通過戰(zhàn)略－－組織－人人力資源開開發(fā)逐步演演進。和君君創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢?yōu)闉橹鲗?dǎo)，以以人力開發(fā)發(fā)為支撐，，以技術(shù)服服務(wù)為輔助助。4.2項項目形式式4.項項目內(nèi)容與與形式單元和君創(chuàng)業(yè)客戶其它1、準(zhǔn)備牽頭參與2、產(chǎn)業(yè)研究部分牽頭/參與部分牽頭/參與參與3、發(fā)展戰(zhàn)略牽頭參與4、人力資源牽頭參與5、管理流程部分牽頭/參與部分牽頭/參與6、資本運營參與參與7、跟蹤參與牽頭5.項項目組織與與成員5.1項項目組織織5.2項項目成員員

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.5.項項目組織與與成員和君創(chuàng)業(yè)項項目小組將將成為本項項目的主要要工作和責(zé)責(zé)任的承擔(dān)擔(dān)者。北廣集團的的項目成員員將與和君君創(chuàng)業(yè)咨詢詢隊伍密切切合作，互互動推進項項目的順利利進行。和君創(chuàng)業(yè)將將充分利用用特有的管管理咨詢資資深專家/顧問組，，對項目進進行高端指指導(dǎo)和監(jiān)控控。在必要時，，尋求和君君創(chuàng)業(yè)合作作伙伴的技技術(shù)支持。。同時，嚴(yán)格格遵循和君君創(chuàng)業(yè)內(nèi)部部項目質(zhì)量量管理流程程，確保項項目成功。。和君創(chuàng)業(yè)項目小組客戶企業(yè)項目成員專家資源數(shù)據(jù)庫項目管理內(nèi)外協(xié)同資源共享5.1項項目組織織界定項目方方向和范圍圍指導(dǎo)項目研研究和進程程項目質(zhì)量總總控制主持關(guān)鍵研研討和溝通通項目日常管管理把握項目進進度和方向向項目協(xié)調(diào)和和質(zhì)量控制制參與研討/調(diào)研和高高層溝通調(diào)研/訪談?wù)勝Y料搜集/整理/分分析設(shè)計模塊報告撰寫參與研討/溝通提供行業(yè)專專家意見提供管理與與投資領(lǐng)域域?qū)＜乙庖娨婍椖恐笇?dǎo)北廣集團總總經(jīng)理：和君創(chuàng)業(yè)合合伙人：李李肅項目組長北廣集團：：和君創(chuàng)業(yè)：：賈彥海項目工作小小組客戶企業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)姚丹、王煜煜、李繼泉、任任亦等和君創(chuàng)業(yè)專專家顧問彭劍峰、包包政5.1項項目組織織（續(xù)）5.項項目組織與與成員賈彥海先先生上海和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)研究咨咨詢有限公公司副總經(jīng)經(jīng)理、資深深咨詢師，，曾任職原原國務(wù)院農(nóng)農(nóng)村經(jīng)濟研研究中心副副處長，北北京科文劍劍橋公司財財務(wù)總監(jiān)、、銷售部、、市場部經(jīng)經(jīng)理等職，，豐樂種業(yè)業(yè)副總經(jīng)理理，德隆集集團咨詢顧顧問及其下下屬德農(nóng)種種業(yè)投資公公司董事。。曾為十多多家大型國國有企業(yè)和和民營企業(yè)業(yè)提供咨詢詢服務(wù),對對大型控股股型公司的的管理模式式及流程有有深刻理解解，了解金金融資本與與產(chǎn)業(yè)資本本對接方法法，并在實實業(yè)投資、、風(fēng)險投資資、收購兼兼并操作層層面具有實實戰(zhàn)經(jīng)驗。。姚丹女女士和君創(chuàng)業(yè)高高級咨詢師師。有豐實實的中、外外企業(yè)管理理實踐和咨咨詢顧問經(jīng)經(jīng)驗，專長長于人力資資源、組織織建設(shè)、戰(zhàn)戰(zhàn)略營銷等等方面的研研究、咨詢詢及培訓(xùn)。。曾任中國國科學(xué)院智智星研究所所市場研究究員，美國國頓漢-布布什、美國國霍尼維爾爾南方市場場代表，新新加坡科豐豐技術(shù)有限限公司執(zhí)行行董事長助助理，臺灣灣臺育企業(yè)業(yè)管理顧問問有限公司司董事長助助理、高級級顧問師、、培訓(xùn)部經(jīng)經(jīng)理。顧問問及培訓(xùn)客客戶涉及機機電業(yè)、藥藥業(yè)、紡織織業(yè)、食品品業(yè)、零售售業(yè)、種業(yè)業(yè)、飼料業(yè)業(yè)、保險業(yè)業(yè)等等，如如上海（荷荷蘭）申寶寶泵業(yè)、四四川龍蟒集集團、臺灣灣海霸王食食品、豐樂樂種業(yè)、巨巨能實業(yè)、、山大華特特.5.項項目組織與與成員5.2項項目成員員周月蟾女女士和君創(chuàng)業(yè)研研究咨詢有有限公司資資深咨詢師師。擅長企企業(yè)運作，，對BPR原理與思思想有深刻刻的理解，，熟悉多個個國外有名名ERP軟軟件系統(tǒng)，，能將BPR思想與與ERP較較好的結(jié)合合，將各各種現(xiàn)代管管理思想和和方法運用用于企業(yè)。。有較強的的項目組織織能力、能能很好協(xié)調(diào)調(diào)客戶要求求與工作目目標(biāo)的能力力。曾擔(dān)任長天天國際控股股有限公司司、中國一一休有限責(zé)責(zé)任公司、、華鑫集團團公司、漢漢普管理咨咨詢公司、、北方重型型汽車股份份有限公司司、哈爾濱濱啤酒集團團公司、大大連實德集集團公司、、哈爾濱東東安汽車動動力股份有有限公司、、三九啤酒酒股份有限限公司、廣廣東唯美陶陶瓷工業(yè)公公司等多家家大型企業(yè)業(yè)的資深咨咨詢顧問及及BPR項項目經(jīng)理。。王煜先先生和君創(chuàng)業(yè)研研究咨詢有有限公司高高級咨詢師師，工商管管理碩士、、英國特許許注冊會計計師（ACCA），，畢業(yè)于UniversityofAbertayDundee和和Dundeebusinessschool。。曾就職于于外資投資資公司和國國內(nèi)、外資資管理咨詢詢公司。具具有多年的的公司財務(wù)務(wù)工作和高高科技項目目投、融資資工作經(jīng)驗驗，涉及房房地產(chǎn)、機機械等多個個產(chǎn)業(yè)的項項目。擅長長財務(wù)分析析與預(yù)測、、投資分析析與判斷、、資產(chǎn)與債債務(wù)重組。。5.項項目組織與與成員5.2項項目成員員（續(xù)）李繼泉先先生和君創(chuàng)業(yè)研研究咨詢有有限公司咨咨詢師，工工商管理碩碩士，曾就就職于中國國遠(yuǎn)洋運輸輸集團公司司，長期從從事企業(yè)兼兼并收購、、項目投資資分析及融融資業(yè)務(wù)和和管理咨詢詢等工作。。負(fù)責(zé)或參參與過多起起管理咨詢詢項目，涉涉及運輸業(yè)業(yè)、農(nóng)業(yè)、、紡織業(yè)、、公用事業(yè)業(yè)、傳媒業(yè)業(yè)、體育、、教育、高高技術(shù)新材材料等多個個行業(yè)，擅擅長產(chǎn)業(yè)研研究，對企企業(yè)戰(zhàn)略管管理、并購購重組、營營銷管理有有深入的理理解與創(chuàng)新新。先后為為新東方、、福特寶、、中遠(yuǎn)船務(wù)務(wù)、首創(chuàng)科科技、華源源集團等公公司提供咨咨詢服務(wù)。。5.項項目組織與與成員5.2項項目成員員（續(xù)））和君創(chuàng)業(yè)研研究咨詢有有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.目錄1.和和君創(chuàng)業(yè)基基本情況介介紹…………………22.和和君創(chuàng)業(yè)的的咨詢理念念與方法論論………63.項項目背景、、概要與目目標(biāo)………………...19項目內(nèi)容與與形式…………………………...31項目組織與與成員…………………………….426.項項目計劃與與管理、驗驗收與預(yù)算算…..……477.其其它………………………….……………….516.項項目計劃劃與管理、、驗收與預(yù)預(yù)算6.1項項目計劃劃與管理6.2項項目驗收收與預(yù)算

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.預(yù)期本項目目時間：2003年年月到到2003年月月，約四個個月。1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周15周17周18周19周20周確定項目●項目準(zhǔn)備產(chǎn)業(yè)研究單元企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元人力資源戰(zhàn)略單元