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文檔簡介
華光診斷報告(戰(zhàn)略部分)華北光學儀器公司的發(fā)展,經(jīng)歷了三個階段1960-1980年1980-2000年2000-2003年計劃經(jīng)濟“軍轉(zhuǎn)民”“主輔分離”70年代末,軍品生產(chǎn)的高峰期文革期間發(fā)展陷入停滯大軍工體系下的專業(yè)分工,保證軍品試制與開發(fā)的任務市場摸索,前十年發(fā)展緩慢電腦刺繡機研發(fā)成功企業(yè)快速增長確定未來戰(zhàn)略目標分離改制,軍民分立專注軍品的科研試制與生產(chǎn)40年來的發(fā)展,使華光掌握了高精度加工制造技術(shù),并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才1960-1980年1980-2000年2000-2003年計劃經(jīng)濟“軍轉(zhuǎn)民”“主輔分離”轟炸機穩(wěn)瞄儀直升機穩(wěn)瞄儀照相機電腦刺繡機D07謄影儀……D05Z10但是,外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的壓力,使華光的未來發(fā)展面臨極大的風險-國家軍事戰(zhàn)略方向調(diào)整-武器裝備向高新技術(shù)發(fā)展-國防科技工業(yè)體制改革,引入“四個”機制-軍事工業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整-新的武器裝備采購條例--主輔分離,分立改制-現(xiàn)有競爭對手具備較強的研究開發(fā)能力-潛在的競爭對手-軍品的研發(fā)、生產(chǎn)能力非常落后-核心能力(生產(chǎn)制造)逐漸削弱-優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)流失-生產(chǎn)設備陳舊-核心人才不足-企業(yè)負擔沉重壓力未來發(fā)展的風險宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境內(nèi)部資源隨著國家軍事戰(zhàn)略的調(diào)整,我國軍事工業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整我國軍事戰(zhàn)略由過去的“全面?zhèn)鋺?zhàn)”轉(zhuǎn)向為“積極防御”。當代戰(zhàn)爭形式向局部、高新技術(shù)戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)變。新時期國防建設的重點轉(zhuǎn)向提高我軍在高技術(shù)條件下的防衛(wèi)作戰(zhàn)能力。武器裝備的生產(chǎn)研發(fā)轉(zhuǎn)向高新技術(shù)武器裝備的生產(chǎn)研發(fā)。由于歷史和體制的原因,我國軍工企業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂觀:-自成體系、自我封閉、分工過細、軍民分工-傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩-高新技術(shù)武器裝備生產(chǎn)研發(fā)能力不足-沉重的債務和人員負擔軍品生產(chǎn)“社會合作”的模式引入四個機制宏觀隨著國防科技工業(yè)體制改革的深化,企業(yè)所處的行業(yè)也面臨極大的不確定性集團公司:建立社會分工合作體系增強高新技術(shù)武器研發(fā)生產(chǎn)能力主輔分立,分立改制全行業(yè)脫貧減員減負行業(yè)競爭對手:潛在競爭對手面對外部環(huán)境的快速變化,華光目前的現(xiàn)狀難以應對20多年來專注于民品的生產(chǎn),軍品的研發(fā)、生產(chǎn)能力非常落后;核心能力(生產(chǎn)制造)逐漸削弱主輔分離,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)流失生產(chǎn)設備陳舊核心人才不足企業(yè)負擔沉重內(nèi)部外部環(huán)境的變化,一方面為華光帶來了新的機遇,另一方面也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)機遇
國家加強對高新技術(shù)武器裝備的研發(fā)和生產(chǎn)兵器工業(yè)集團公司力圖將本公司建設成為“窗口”企業(yè)的決心武器裝備采購制度的改革可預期的未來,大批量高附加值武器裝備的需求。挑戰(zhàn)武器裝備采購制度改革競爭對手(航天、航空、船總)潛在對手(未來民營的介入)技術(shù)發(fā)展帶來的競爭壓力不確定的外部環(huán)境,內(nèi)部資源的極度匱乏,使企業(yè)的發(fā)展面臨極大的風險外部環(huán)境:-政策-行業(yè)-競爭-技術(shù)內(nèi)部資源:-科研能力-生產(chǎn)能力-人才-風險為了充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢,抓住發(fā)展機遇,公司管理層提出了明確的公司戰(zhàn)略目標高新技術(shù)武器裝備遠景具有核心競爭力的高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務范圍核心價值確認總體經(jīng)營目標核心價值實現(xiàn)手段確定戰(zhàn)略實施階段系統(tǒng)集成加工制造科研開發(fā)科技創(chuàng)新機制創(chuàng)新管理創(chuàng)新分立改制三步走2003年2004-2005年2005-2010年2003年軍品規(guī)模3個億;2005年軍品規(guī)模6個億。但是這個個戰(zhàn)略目目標還停停留在公公司層面面,沒有有具體到到業(yè)務層層和職能能層,因因而缺乏乏可操作作性公司整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略略遠景業(yè)務范圍圍核心價值值確認總體經(jīng)營營目標A...核心價值值實現(xiàn)步步驟確定戰(zhàn)略略實施階階段研究開發(fā)發(fā),人力力資源,生產(chǎn)制制造………職能發(fā)展展戰(zhàn)略A...A.........缺失公司整體體戰(zhàn)略目目標的實實現(xiàn),有有賴于子子戰(zhàn)略目目標和價價值實現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)的的構(gòu)建例:各職職能部門門年度規(guī)規(guī)劃的制制定方法法第一步::明確部部門宗旨、職職責和目目標第二步::SWOT分析析第三步::根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和部部門目標標,制定主要要策略并并分析實施風風險第四步::落實主主要策略的的推進計計劃和里程程碑第五步::確定組組織與編編制保障障、資源源需求和和財務預預算宗旨職責目標SWOT原因策略步驟主要策略略推進計劃劃各階段主主要工作作內(nèi)容::學習并宣宣貫戰(zhàn)略略規(guī)劃提出宗旨旨和職責責草案,,并結(jié)合合公司要要求初定定部門目目標尋求主管管指導,,確定部部門宗旨旨、職責責和年度度目標訪談相關關人員,,了解客客戶需求求結(jié)合目標標,進行行SWOT分析析以了解解內(nèi)部差差距召開部門門現(xiàn)狀分分析及總總結(jié)會,,明確差差距召開問題題解決會會議,確確定主要要策略針對主要要策略,,制定具具體措施施和實現(xiàn)現(xiàn)步驟重新審視視主要策策略,分分析策略略實施存存在的風風險將主要策策略的實實現(xiàn)步驟驟落實到到推進計計劃表上上,明確確相應的的里程碑碑和負責責人根據(jù)目標標和策略略,設計計部門組組織架構(gòu)構(gòu)和核心心業(yè)務流流程明確搭管管理隊伍伍建設的的主要措措施在優(yōu)化配配置已有有資源的的基礎上上,提出出對公司司的資源源需求制定部門門財務預預算XX部門門年度規(guī)規(guī)劃要點點5、競爭爭力分析析6、主要要策略4、客戶戶需求分分析7、推進進計劃8、組織織保障及及資源需需求組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及人員員編制組織建設設業(yè)務核心心流程落實矩陣陣管理資源需求求9、財務務預算銷售收入入毛利貢獻利潤潤研發(fā)投入入技服成本本1、宗旨旨2、職責責3、目標標評估市場場趨勢競爭對手手分析內(nèi)部競爭爭力分析析列出關鍵鍵里程碑碑
1、、X月完完成…2、X月月完成……第一步::明確部部門宗旨、職職責和目目標第二步::SWOT分析析第三步::根據(jù)規(guī)規(guī)劃綱要和部部門目標標,制定主要要策略并并分析實施風風險第四步::落實主主要策略的的推進計計劃和里程程碑第五步::確定組組織與編編制保障障、資源源需求和和財務預預算宗旨職責目標SWOT原因策略步驟主要策略略推進計劃各階段主要要工作內(nèi)容容:學習并宣貫貫規(guī)劃綱要要提出宗旨和和職責草案案,并結(jié)合合公司要求求初定部門門目標尋求主管VP指導,,確定部門門宗旨、職職責和年度度目標訪談相關人人員,了解解客戶需求求預測一年內(nèi)內(nèi)市場和資資源變化結(jié)合目標,,進行SWOT分析析以了解內(nèi)內(nèi)部差距召開部門現(xiàn)現(xiàn)狀分析及及總結(jié)會,,明確差距距召開問題解解決會議,,確定主要要策略針對主要策策略,制定定具體舉措措和實現(xiàn)步步驟重新審視主主要策略,,分析策略略實施存在在的風險將主要策略略的實現(xiàn)步步驟落實到到推進計劃劃表上,明明確相應的的里程碑和和負責人根據(jù)目標和和策略,設設計部門組組織架構(gòu)和和核心業(yè)務務流程明確搭班子子/帶隊伍伍的主要措措施在優(yōu)化配置置已有資源源的基礎上上,提出對對公司的資資源需求制定部門財財務預算第一步:初初定部門的的宗旨、職職責宗旨“部門為什什么存在””職責“部門通過過哪些方面面的活動實實現(xiàn)自身存存在的價值值”用一段概括括的、基本本的、清晰晰的話來表表達部門存存在對于公公司的核心心價值部門的宗旨旨在一段時時期內(nèi),通通常是穩(wěn)定定不變的,,以對部門門的思想和和行為具有有相對持久久的引導力力和驅(qū)動力力內(nèi)容包括所所面對的客客戶、提供供的產(chǎn)品和和服務(及及競爭地域域范圍等))概括部門為為實現(xiàn)價值值所履行的的主要活動動一般表述為為DoSomething應明確界定定與密切相相關部門(尤其是曾曾有職責沖沖突的部門門)的職責責界限……和目標標財務目標市場目標關鍵能力目目標銷售收入毛利毛毛利率::%%貢獻利潤貢貢獻利利潤率:%%銷量市場份額市場排名關鍵能力是是部門為實實現(xiàn)上述三三方面目標標所必須的的能力首先各部門門需明確關關鍵能力((不要多,,但要把握握重點)提出關鍵能能力的年度度目標客戶滿意度度目標直接客戶滿滿意度合作伙伴滿滿意度內(nèi)部合作滿滿意度各部門應根根據(jù)公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃、工作指指導思想來來確定本部部門的宗旨旨、職責和和目標各職能部門門年度規(guī)劃劃的制定方方法第一步:明明確部門宗旨、職責責和目標第二步:SWOT分分析第三步:根根據(jù)規(guī)劃綱要和部部門目標標,制定主要要策略并并分析實施風風險第四步::落實主主要策略的的推進計計劃和里程程碑第五步::確定組組織與編編制保障障、資源源需求和和財務預預算宗旨職責目標SWOT原因策略步驟主要策略略推進計劃劃各階段主主要工作作內(nèi)容::學習并宣宣貫規(guī)劃劃綱要提出宗旨旨和職責責草案,,并結(jié)合合公司要要求初定定部門目目標尋求主管管VP指指導,確確定部門門宗旨、、職責和和年度目目標訪談相關關人員,,了解客客戶需求求預測一年年內(nèi)市場場和資源源變化結(jié)合目標標,進行行SWOT分析析以了解解內(nèi)部差差距召開部門門現(xiàn)狀分分析及總總結(jié)會,,明確差差距召開問題題解決會會議,確確定主要要策略針對主要要策略,,制定具具體舉措措和實現(xiàn)現(xiàn)步驟重新審視視主要策策略,分分析策略略實施存存在的風風險將主要策策略的實實現(xiàn)步驟驟落實到到推進計計劃表上上,明確確相應的的里程碑碑和負責責人根據(jù)目標標和策略略,設計計部門組組織架構(gòu)構(gòu)和核心心業(yè)務流流程明確搭班班子/帶帶隊伍的的主要措措施在優(yōu)化配配置已有有資源的的基礎上上,提出出對公司司的資源源需求制定部門門財務預預算由于產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)境(供求、、技術(shù)、、政策等等)變化化造成的的機會由于競爭爭對手因因素引起起競爭格格局變化化帶來的的機會機會是客客觀存在在的,對對于所有有的業(yè)者者都存在在StrengthOpportunityWeaknessThreat內(nèi)部分析析不利影響響和主要競競爭對手手相比較較已經(jīng)具具備的競競爭優(yōu)勢勢(見內(nèi)部部優(yōu)劣勢勢分析))和主要競競爭對手手相比存存在的競競爭劣勢勢(見內(nèi)部部優(yōu)劣勢勢分析))由于產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)境(供求、、技術(shù)、、政策等等)變化化造成的的威脅由于競爭爭對手因因素引起起競爭格格局變化化帶來的的機會威脅同樣樣是客觀觀的,對對于所有有的業(yè)者者都存在在外部分析析有利影響響第二步::SWOT分析析…………重點點關注三三個方面面客戶需求求外部競爭爭內(nèi)部優(yōu)劣劣勢產(chǎn)品功能能購買方式式服務要求求……市場規(guī)模模和增長長率競爭對手手優(yōu)劣勢勢市場集中中度……主要從價價值鏈角角度分析析研發(fā)制造營銷服務…………客戶戶需求分分析客戶群客戶群客戶群價值定位位價值定位位價值定位位功能需求求購買需求求服務需求求功能需求求購買需求求服務需求求功能需求求購買需求求服務需求求1、根據(jù)據(jù)業(yè)務特特點進一一步細分分客戶群群2、系統(tǒng)統(tǒng)把握細細分客戶戶群的需需求3、針對對性的明明確對于于某類客客戶群的的價值定定位市場規(guī)?!獠坎扛偁幏址治鲋饕獜S商商優(yōu)勢劣勢優(yōu)勢來源源競爭對手手分析競爭趨勢勢綜述1.市場場規(guī)模和和發(fā)展趨趨勢2.競爭爭格局變變化3.………4.……………內(nèi)部部優(yōu)劣勢勢分析((示例))注:首先需明明確價值值鏈針對價值值鏈每一一環(huán)節(jié)和和業(yè)界領領先的競競爭對手手比較,,分析本本業(yè)務有有無優(yōu)劣劣勢S1S2W1W2S3S4W3W4S5S6W5W6S7S8W7W8研發(fā)生產(chǎn)市場營銷銷客戶支持持優(yōu)勢劣勢……必要要時仍需需關注新進入者者替代品現(xiàn)有競爭爭者用戶供應者政治環(huán)境境經(jīng)濟環(huán)境境社會環(huán)境境技術(shù)環(huán)境境……最終終得出面面臨的主主要挑戰(zhàn)戰(zhàn)挑戰(zhàn)對策挑戰(zhàn)來自自于“劣劣勢”和和“威脅脅”,是是劣勢和和威脅對對當前業(yè)業(yè)務的影影響挑戰(zhàn)不要要超過5條,但但一定要要抓住對對業(yè)務最最具影響響力的弱弱點建議將挑挑戰(zhàn)按照照重要性性進行優(yōu)優(yōu)先級排排序年度規(guī)劃劃中所有有的戰(zhàn)略略舉措都都將基于于對挑戰(zhàn)戰(zhàn)的認識識各職能部部門年度度規(guī)劃的的制定方方法第一步::明確部部門宗旨、職職責和目目標第二步::SWOT分析析第三步::根據(jù)規(guī)規(guī)劃綱要和部部門目標標,制定主要要策略并并分析實施風風險第四步::落實主主要策略的的推進計計劃和里程程碑第五步::確定組組織與編編制保障障、資源源需求和和財務預預算宗旨職責目標SWOT原因策略步驟主要策略略推進計劃劃各階段主主要工作作內(nèi)容::學習并宣宣貫規(guī)劃劃綱要提出宗旨旨和職責責草案,,并結(jié)合合公司要要求初定定部門目目標尋求主管管VP指指導,確確定部門門宗旨、、職責和和年度目目標訪談相關關人員,,了解客客戶需求求預測一年年內(nèi)市場場和資源源變化結(jié)合目標標,進行行SWOT分析析以了解解內(nèi)部差差距召開部門門現(xiàn)狀分分析及總總結(jié)會,,明確差差距召開問題題解決會會議,確確定主要要策略針對主要要策略,,制定具具體舉措措和實現(xiàn)現(xiàn)步驟重新審視視主要策策略,分分析策略略實施存存在的風風險將主要策策略的實實現(xiàn)步驟驟落實到到推進計計劃表上上,明確確相應的的里程碑碑和負責責人根據(jù)目標標和策略略,設計計部門組組織架構(gòu)構(gòu)和核心心業(yè)務流流程明確搭班班子/帶帶隊伍的的主要措措施在優(yōu)化配配置已有有資源的的基礎上上,提出出對公司司的資源源需求制定部門門財務預預算第三步::根據(jù)公公司年度度規(guī)劃綱綱要、工工作指導導思想和和部門年年度目標標,制定定主要策策略………策略內(nèi)容容策略依據(jù)據(jù)第三步::……并并逐一說說明………原因舉措(如如何實現(xiàn)現(xiàn))具體步驟驟解釋為什什么要采采取這一一策略,,即對上上頁的策策略依據(jù)據(jù)(如根根據(jù)S1、W1、O2等)作作詳細分分析原因應該該是SWOT分分析中的的結(jié)論,,可以是是其中某某一點,,也可以以是幾點點的綜合合解釋通過過什么樣樣的方式式或手段段來實現(xiàn)現(xiàn)這一戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措措列出實現(xiàn)現(xiàn)這一戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措措的里程程碑及實實現(xiàn)的時時間……最后后分析策策略實施施的主要要風險近期遠期10風險發(fā)生生的概率率風險的緊緊迫程度度風險一風險四風險三風險二說明:““風險””指策略略得到順順利實現(xiàn)現(xiàn)的不確確定性;;風險的影影響程度度用1、、4、7、10評價,,其中10表示示影響巨巨大且很很難回避避,1表表示影響響非常小小。中期10741風險的影影響程度……及提提出應對對風險的的主要措措施風險險來來源源主要要風風險險降低低風風險險的的舉舉措措指明明風風險險產(chǎn)產(chǎn)生生的的主主體體,,如如用用戶戶接接受受程程度度、、渠渠道道支支持持度度、、競競爭爭者者、、聯(lián)聯(lián)想想的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略實實施施能能力力、、成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)等等不需需要要羅羅列列所所有有的的風風險險,,列列出出來來的的風風險險一一定定是是最最主主要要的的。。提出出明明確確的的、、可可操操作作的的應應對對措措施施。。各職職能能部部門門年年度度規(guī)規(guī)劃劃的的制制定定方方法法第一一步步::明明確確部部門門宗旨旨、、職職責責和和目目標標第二二步步::SWOT分分析析第三三步步::根根據(jù)據(jù)規(guī)規(guī)劃劃綱要要和和部部門門目目標標,,制定定主主要要策策略略并并分分析實實施施風風險險第四四步步::落落實實主主要策策略略的的推推進進計計劃和和里里程程碑碑第五五步步::確確定定組組織織與與編編制制保保障障、、資資源源需需求求和和財財務務預預算算宗旨職責目標SWOT原因策略步驟主要要策策略略推進進計計劃劃各階階段段主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容::學習習并并宣宣貫貫規(guī)規(guī)劃劃綱綱要要提出出宗宗旨旨和和職職責責草草案案,,并并結(jié)結(jié)合合公公司司要要求求初初定定部部門門目目標標尋求求主主管管VP指指導導,,確確定定部部門門宗宗旨旨、、職職責責和和年年度度目目標標訪談談相相關關人人員員,,了了解解客客戶戶需需求求預測測一一年年內(nèi)內(nèi)市市場場和和資資源源變變化化結(jié)合合目目標標,,進進行行SWOT分分析析以以了了解解內(nèi)內(nèi)部部差差距距召開開部部門門現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析及及總總結(jié)結(jié)會會,,明明確確差差距距召開開問問題題解解決決會會議議,,確確定定主主要要策策略略針對對主主要要策策略略,,制制定定具具體體舉舉措措和和實實現(xiàn)現(xiàn)步步驟驟重新新審審視視主主要要策策略略,,分分析析策策略略實實施施存存在在的的風風險險將主主要要策策略略的的實實現(xiàn)現(xiàn)步步驟驟落落實實到到推推進進計計劃劃表表上上,,明明確確相相應應的的里里程程碑碑和和負負責責人人根據(jù)據(jù)目目標標和和策策略略,,設設計計部部門門組組織織架架構(gòu)構(gòu)和和核核心心業(yè)業(yè)務務流流程程明確確搭搭班班子子/帶帶隊隊伍伍的的主主要要措措施施在優(yōu)優(yōu)化化配配置置已已有有資資源源的的基基礎礎上上,,提提出出對對公公司司的的資資源源需需求求制定定部部門門財財務務預預算算第四四步步::落落實實推推進進計計劃劃主要要活活動動2001.4-62001.7-92001.10-122002.1-3負責責人人里程程碑碑各職職能能部部門門年年度度規(guī)規(guī)劃劃的的制制定定方方法法第一一步步::明明確確部部門門宗旨旨、、職職責責和和目目標標第二二步步::SWOT分分析析第三三步步::根根據(jù)據(jù)規(guī)規(guī)劃劃綱要要和和部部門門目目標標,,制定定主主要要策策略略并并分分析實實施施風風險險第四四步步::落落實實主主要策策略略的的推推進進計計劃和和里里程程碑碑第五五步步::確確定定組組織織與與編編制制保保障障、、資資源源需需求求和和財財務務預預算算宗旨職責目標SWOT原因策略步驟主要要策策略略推進進計計劃劃各階階段段主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容::學習習并并宣宣貫貫規(guī)規(guī)劃劃綱綱要要提出出宗宗旨旨和和職職責責草草案案,,并并結(jié)結(jié)合合公公司司要要求求初初定定部部門門目目標標尋求求主主管管VP指指導導,,確確定定部部門門宗宗旨旨、、職職責責和和年年度度目目標標訪談談相相關關人人員員,,了了解解客客戶戶需需求求預測測一一年年內(nèi)內(nèi)市市場場和和資資源源變變化化結(jié)合合目目標標,,進進行行SWOT分分析析以以了了解解內(nèi)內(nèi)部部差差距距召開開部部門門現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析及及總總結(jié)結(jié)會會,,明明確確差差距距召開開問問題題解解決決會會議議,,確確定定主主要要策策略略針對對主主要要策策略略,,制制定定具具體體舉舉措措和和實實現(xiàn)現(xiàn)步步驟驟重新新審審視視主主要要策策略略,,分分析析策策略略實實施施存存在在的的風風險險將主主要要策策略略的的實實現(xiàn)現(xiàn)步步驟驟落落實實到到推推進進計計劃劃表表上上,,明明確確相相應應的的里里程程碑碑和和負負責責人人根據(jù)據(jù)目目標標和和策策略略,,設設計計部部門門組組織織架架構(gòu)構(gòu)和和核核心心業(yè)業(yè)務務流流程程明確確搭搭班班子子/帶帶隊隊伍伍的的主主要要措措施施在優(yōu)優(yōu)化化配配置置已已有有資資源源的的基基礎礎上上,,提提出出對對公公司司的的資資源源需需求求制定定部部門門財財務務預預算算第五五步步::組組織織設設計計和和資資源源配配置置包括括::組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和人人員員編編制制提出出本本部部門門所所涉涉及及核核心心業(yè)業(yè)務務流流程程及及在在流流程程中中擔擔負負角角色色((包包括括已已建建立立及及將將建建立立的的流流程程))。。如如人人力力資資源源部部的的核核心心業(yè)業(yè)務務流流程程之之一一是是人人才才招招聘聘流流程程提出推進進和落實實矩陣式式管理的的目標及及措施提出搭班班子、帶帶隊伍的的目標和和策略財務預算算5.1XX部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及人員員編制示例3人10人15人10人10人15人總編制::XX人人5.2XX部部組織建設設建班子帶隊伍目標主要措施施注:可從從班子的的團結(jié)性性,專業(yè)業(yè)性,對對文化的的認同等等角度考考慮注:可從從保證目目標實現(xiàn)現(xiàn)的工作作方法及及創(chuàng)造有有激勵效效果的工工作氛圍圍等角度度考慮5.3XX部部業(yè)務核心心流程已有流程程待完善流流程擬建流程程5.5XX部部資源需需求產(chǎn)品系統(tǒng)統(tǒng)供應系統(tǒng)統(tǒng)市場系統(tǒng)統(tǒng)間接職能能系統(tǒng)資源需求求部門1、………………2、……………………………戰(zhàn)略的成成功是一一個系統(tǒng)統(tǒng)工程,,取決于于各種因因素的有有效配合合硬件因素素軟件因素素新的戰(zhàn)略略對華光光提出了了新的要要求為了實現(xiàn)現(xiàn)公司的的戰(zhàn)略目目標,需需要XX的組織織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的最最終實施施,取決決于人力力資源的的合理規(guī)規(guī)劃和配配置9、靜夜四四無鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃黃葉樹,,燈下白白頭人。。。04:15:0904:15:0904:1512/21/20224:15:09AM11、以我獨獨沈久,,愧君相相見頻。。。12月-2204:15:0904:15Dec-2221-Dec-2212、故人江江海別,,幾度隔隔山川。。。04:15:0904:15:0904:15Wednesday,December21,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢,,相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2204:15:0904:15:09December21,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā),,舊舊國國見見青青山山。。。。21十十二二月月20224:15:09上上午午04:15:0912月月-2215、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。十二月224:15上上午12月-2204:15December21,202216、行動出成果果,工作出財財富。。2022/12/214:15:0904:15:0921December202217、做前,,能夠環(huán)環(huán)視四周周;做時時,你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。4:15:09上午午4:15上午午04:15:0912月-229、沒有失失敗,只只有暫時時停止成成功!。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果,但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。04:15:0904:15:0904:1512/21/20224:15:09AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2204:15:0904:15Dec-2221-Dec-2212、世間成事事,不求其其絕對圓滿滿,留一份份不足,可可得無限完完美。。04:15:0904:15:0904:15Wed
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