創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力訓(xùn)練-模塊六課件

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力訓(xùn)練-模塊六課件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力訓(xùn)練-模塊六課件01創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)資源的概念創(chuàng)業(yè)資源的種類創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合創(chuàng)業(yè)資源的整合過程企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)01創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)資源的概念創(chuàng)業(yè)資源的種類創(chuàng)業(yè)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少

創(chuàng)業(yè)就是把創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)資源的獲取及整合相結(jié)合的活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)資源的獲取和整合伴隨著整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程。對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)資源在未整合之前，多是零散的，因此，創(chuàng)業(yè)者需要整合各種創(chuàng)業(yè)資源，以使它發(fā)揮最大的價(jià)值。在進(jìn)行下面的學(xué)習(xí)之前，請(qǐng)同學(xué)們思考以下問題：

（1）創(chuàng)業(yè)資源包括哪些內(nèi)容？（2）怎樣合理有效地整合人力、技術(shù)、行業(yè)等資源？（3）在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，如何設(shè)計(jì)員工薪酬制度？創(chuàng)業(yè)問題創(chuàng)業(yè)資源包括哪些呢？第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)問題創(chuàng)業(yè)資源包1.1創(chuàng)業(yè)資源的概念第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)資源是指企業(yè)創(chuàng)立及成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值過程中所需要的特定資產(chǎn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，只要是對(duì)其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展有所幫助的要素，都可以歸入創(chuàng)業(yè)資源的范疇。創(chuàng)業(yè)者既要積累個(gè)人資源，也要善于創(chuàng)造性地整合社會(huì)資源，以創(chuàng)造有利于創(chuàng)業(yè)的良好條件。1.1創(chuàng)業(yè)資源的概念第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)1.2創(chuàng)業(yè)資源的種類第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少按性質(zhì)分，創(chuàng)業(yè)資源可分為人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源和組織資源。人力資源不僅包括創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等，也包括團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)智慧、判斷力、視野和愿景，乃至創(chuàng)業(yè)者本身的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。財(cái)務(wù)資源物質(zhì)資源主要是指貨幣資源，通常是創(chuàng)業(yè)者向債權(quán)人、權(quán)益投資者籌集的資金。一般來說，創(chuàng)業(yè)初期及時(shí)籌集到足夠的財(cái)務(wù)資源，是企業(yè)成功創(chuàng)辦和順利經(jīng)營的前提條件。是創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營所需要的有形資源，如建筑物、設(shè)施、機(jī)器和辦公設(shè)備、原材料等。一些自然資源如礦山、森林等有時(shí)也會(huì)成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的物質(zhì)資源。創(chuàng)業(yè)資源的種類1.2創(chuàng)業(yè)資源的種類第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少按性質(zhì)分，創(chuàng)業(yè)資1.2創(chuàng)業(yè)資源的種類第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少技術(shù)資源包括關(guān)鍵技術(shù)、制造流程、作業(yè)系統(tǒng)、專用生產(chǎn)設(shè)備等。技術(shù)資源大多與物質(zhì)資源相結(jié)合，可以通過法律手段予以保護(hù)，部分技術(shù)資源會(huì)形成組織的無形資產(chǎn)。組織資源一般是指企業(yè)的正式管理系統(tǒng)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程、工作規(guī)范、信息溝通、決策體系、質(zhì)量系統(tǒng)，以及正式或非正式的計(jì)劃活動(dòng)等，有時(shí)候組織資源也可以表現(xiàn)為個(gè)人的技能或能力。創(chuàng)業(yè)資源的種類1.2創(chuàng)業(yè)資源的種類第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少技術(shù)資源包括關(guān)1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要整合的資源包括人力資源、信息資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源和行業(yè)資源等。人才是創(chuàng)新之源，是企業(yè)最核心的競爭力，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。（1）建立完善的企業(yè)薪酬制度，以吸引和激勵(lì)人才。（2）建立培訓(xùn)機(jī)制，讓人才在企業(yè)里發(fā)揮其最大的潛能。（3）善待員工，讓員工有一種家的感覺。這種善待不僅是指精神上給予人才的滿足，也要配以物質(zhì)利益。（4）要量才而用，用人的長處，控制人的短處，將適合的人安排在最合適的崗位上。（5）分工盡可能明確，劃分各部門的職責(zé)范圍，各部門的業(yè)務(wù)最好不要出現(xiàn)交叉。

1.人力資源1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要整合的資源包括人力資源、信息資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源和行業(yè)資源等。當(dāng)今社會(huì)，信息資源對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者來說就是成功的機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)像管理其他創(chuàng)業(yè)資源一樣對(duì)信息資源加以管理整合。創(chuàng)業(yè)者在做決策時(shí)，要綜合考慮競爭對(duì)手、政府、行業(yè)、合作伙伴、客戶等方面的信息，只有知己知彼，才能做到有的放矢、抓住成功的機(jī)遇。2.信息資源1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要整合的資源包括人力資源、信息資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源和行業(yè)資源等。創(chuàng)業(yè)離不開資金的支持。創(chuàng)業(yè)者除了要合理評(píng)估和利用自身財(cái)務(wù)資源外，還要學(xué)會(huì)借力，能通過不同的渠道籌集到資金。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)者在接受外部投資時(shí)，先要對(duì)投資者的基本情況如資質(zhì)情況、業(yè)績情況等進(jìn)行全面掌握，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況在眾多投資者中進(jìn)行選擇。3.財(cái)務(wù)資源1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要整合的資源包括人力資源、信息資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源和行業(yè)資源等。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)技術(shù)是最關(guān)鍵的資源，它是決定創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力和獲利能力的根本因素。做成功企業(yè)的核心是要有好的產(chǎn)品，而企業(yè)的產(chǎn)品必須做到專業(yè)化，這一點(diǎn)非常重要。4.技術(shù)資源1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要整合的資源包括人力資源、信息資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源和行業(yè)資源等。充分了解某行業(yè)，掌握這個(gè)行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，如競爭對(duì)手、供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)展會(huì)等。同時(shí)，企業(yè)還要注重整合行業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手的資源，把競爭對(duì)手轉(zhuǎn)化為合作伙伴。企業(yè)要想發(fā)展、壯大，就應(yīng)該盡可能整合各種資源、采取各種合法手段積極務(wù)實(shí)地做好自己的這份事業(yè)。5.行業(yè)資源1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要1.4創(chuàng)業(yè)資源的整合過程第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)資源的整合是一個(gè)復(fù)雜的過程，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行選擇、汲取、配置、激活和有機(jī)融合的過程，以使之具有更強(qiáng)的條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并對(duì)原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu)，摒棄無價(jià)值的資源，以形成新的核心資源體系。創(chuàng)業(yè)資源的整合過程可以分為資源掃描、資源控制、資源利用和資源拓展四個(gè)步驟。1.4創(chuàng)業(yè)資源的整合過程第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少1.4創(chuàng)業(yè)資源的整合過程第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少1.資源掃描創(chuàng)業(yè)者要知道自己的資源稟賦及企業(yè)所擁有的最初資源。將已有資源識(shí)別出來，包括己方所有有價(jià)值的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，如人才、技術(shù)、設(shè)備、品牌等，找到自己的資源優(yōu)勢(shì)和不足，同時(shí)認(rèn)清哪些屬于戰(zhàn)略性資源，哪些屬于一般性資源，還要確定資源的數(shù)量、質(zhì)量、使用時(shí)間及使用順序。2.資源控制資源控制的范圍包括創(chuàng)業(yè)者自身擁有的資源、通過交易等形式可獲得的資源，以及通過社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等形式可以控制的資源。在許多情況下，創(chuàng)業(yè)者自身擁有的資源（如教育、經(jīng)驗(yàn)、聲譽(yù)、行業(yè)知識(shí)、資金和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等）存在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中。1.4創(chuàng)業(yè)資源的整合過程第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少1.資源掃1.4創(chuàng)業(yè)資源的整合過程第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少3.資源利用在獲取和控制大量資源的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始對(duì)這些資源進(jìn)行配置和利用，將它們合理有效地配置到最能發(fā)揮其使用效益的地方去，體現(xiàn)出這些資源的價(jià)值。4.資源拓展資源拓展即將以前沒有建立起聯(lián)系的資源建立聯(lián)系，將新獲取的資源與已有的資源加以聯(lián)結(jié)融合，進(jìn)一步開發(fā)潛在的資源為企業(yè)所用，這也是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的根本來源。1.4創(chuàng)業(yè)資源的整合過程第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少3.資源利1.5企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少（1）工資

工資是以貨幣形式直接支付給員工的勞動(dòng)薪酬。狹義的工資指基本工資或標(biāo)準(zhǔn)工資；廣義的工資包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、勞動(dòng)分紅等。這里所說的工資作狹義理解。在職務(wù)級(jí)別工資制度中，工資由以下四部分構(gòu)成：①職務(wù)工資；②級(jí)別工資；③基礎(chǔ)工資；④工齡工資。

獎(jiǎng)金也稱獎(jiǎng)勵(lì)工資，是為員工超額完成任務(wù)或取得優(yōu)秀工作成績而支付的額外薪酬。其目的在于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。獎(jiǎng)金的發(fā)放可根據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績?cè)u(píng)定，也可根據(jù)部門和企業(yè)的效益來評(píng)定。（2）獎(jiǎng)金1.薪酬的構(gòu)成1.5企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少（1）工資1.5企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少（3）津貼

津貼是為了補(bǔ)償職工在特殊勞動(dòng)條件下所付出的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用而支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。其特點(diǎn)是將艱苦或特殊的環(huán)境作為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而與員工的工作能力和工作業(yè)績無關(guān)。根據(jù)不同的實(shí)施目的，津貼可分為三類：地域性津貼、生活性津貼、勞動(dòng)性津貼

福利是指單位提供的福利設(shè)施（如員工食堂、幼兒園、俱樂部、圖書室等）和個(gè)人福利（如職工上下班交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、法定福利等）。員工的薪酬涉及多方面的因素，向員工支付多少報(bào)酬、如何支付、什么時(shí)間支付都是管理者需要認(rèn)真研究的重要問題。（4）福利1.薪酬的構(gòu)成1.5企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少（3）津貼1.5企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少

2.薪酬的設(shè)計(jì)要設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：第一步：職位分析職位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。第二步：職位評(píng)價(jià)通過比較各個(gè)職位的重要程度得出工資級(jí)別。第三步：薪酬調(diào)查企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平。1.5企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少2.薪酬的1.5企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少

2.薪酬的設(shè)計(jì)第四步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

許多企業(yè)在確定人員工資時(shí)，往往要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位等級(jí)，二是個(gè)人的技能和資歷，三是個(gè)人績效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的分別是職位工資、技能工資和績效工資。職位工資：由職位等級(jí)決定，它是一個(gè)人工資高低的主要決定因素。技能工資：在同一職位等級(jí)內(nèi)，根據(jù)職位工資的中點(diǎn)設(shè)置一個(gè)上下的工資變化區(qū)間，

用來體現(xiàn)技能工資的差異?？冃ЧべY：是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。1.5企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少2.薪酬的02團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)企業(yè)員工的招聘與甄選02團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵

企業(yè)的創(chuàng)建者可以是個(gè)人，也可以是團(tuán)隊(duì)。通常是一些有著共同愿景和價(jià)值觀的人，懷著對(duì)夢(mèng)想的渴望而走到一起，形成了最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們通過對(duì)資源和生產(chǎn)要素的重新組合，來開發(fā)自己的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足市場(chǎng)人們的某種需求，這時(shí)，企業(yè)就誕生了。在進(jìn)行下面的學(xué)習(xí)之前，請(qǐng)同學(xué)們思考以下問題：

（1）為什么投資者特別重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)？（2）組建團(tuán)隊(duì)只是為找到志同道合的人嗎？（3）組建團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意什么？創(chuàng)業(yè)問題組建團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意什么？第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)問題組建團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵

團(tuán)隊(duì)就是合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，以解決問題、達(dá)到共同目標(biāo)的共同體。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成，為了實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力的共同體。2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵團(tuán)2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需具備目標(biāo)（Purpose）、人（People）、定位（Place）、權(quán)限（Power）和計(jì)劃（Plan）五個(gè)重要的組成要素，簡稱“5P”。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的共同目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去。沒有目標(biāo)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。目標(biāo)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理中以創(chuàng)業(yè)企業(yè)的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略等形式體現(xiàn)。

1.目標(biāo)2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最核心的力量。三個(gè)及三個(gè)以上的人就形成一個(gè)群體，當(dāng)群體有共同奮斗的目標(biāo)時(shí)就形成了團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，人力資源是所有創(chuàng)業(yè)資源中最活躍、最重要的資源。應(yīng)充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)者的各種資源和能力，將人力資源進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為人力資本。

2.人2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬。（2）成員在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色，是制訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估。是大家共同出資，委派某個(gè)人管理；還是大家共同出資，共同參與管理；或是共同出資，聘請(qǐng)第三方（職業(yè)經(jīng)理人）管理。這體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織形式上，也就是說企業(yè)是合伙企業(yè)還是公司制企業(yè)。

3.定位2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小與其團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)相關(guān)。一般來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)越成熟，領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越?。辉趧?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對(duì)比較集中。

4.權(quán)限2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃包含兩層意思：（1）由于目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)需要一系列具體的行動(dòng)方案，因此，可以把計(jì)劃理解成達(dá)到目標(biāo)的具體工作程序。（2）只有在有計(jì)劃地操作下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步地貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

5.計(jì)劃2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵2.3組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵

由于組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念，從而形成共同的目標(biāo)與企業(yè)文化。一般而言，要組建一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)。2.相互信任：信任是解決分歧、達(dá)成一致的唯一途徑。青年學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅要志同道合，更需彼此信任。1.彼此了解：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底。2.3組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵2.3組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵4.取長補(bǔ)短，相得益彰：從人力資源管理的角度來看，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。一般來說，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：3.理念一致，目標(biāo)相同：首先，所有團(tuán)隊(duì)成員都必須認(rèn)同大家共同確定的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，都必須保持對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營的信心；其次，所有團(tuán)隊(duì)成員都必須認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)是一體的；再次，所有團(tuán)隊(duì)成員都必須對(duì)工作抱有滿腔激情，必須要有每天長時(shí)間工作的準(zhǔn)備；最后，所有團(tuán)隊(duì)成員均應(yīng)了解企業(yè)在成功之前將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)困難而退出。（1）一個(gè)很好的“領(lǐng)袖”。

（2）一個(gè)很好的“管家”。（3）一個(gè)很好的“財(cái)務(wù)總管”。

（4）一個(gè)很好的“營銷總監(jiān)”。2.3組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵4.取2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與甄選的步驟如下：第一步明確招聘需求，擬定招聘計(jì)劃。企業(yè)招聘員工時(shí)，需考慮以下幾點(diǎn)：哪些崗位需要招聘員工；這些需要招聘的員工應(yīng)具備哪些技能和其他要求；各個(gè)崗位需要招聘的具體人數(shù)；要向這些招聘的員工支付多少工資。2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與甄選的步驟如下：第二步發(fā)布招聘信息。信息包括招聘的崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)和崗位要求等內(nèi)容。2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與甄選的步驟如下：第三步分析申請(qǐng)表。企業(yè)需要參照崗位職責(zé)的要求來招聘人員，不但需要考慮員工的專業(yè)技能，還要把握員工的素質(zhì)與品行。一般要進(jìn)行面試甚至筆試，而不要僅憑個(gè)人簡歷就做出招聘決定。2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與甄選的步驟如下：第四步

選拔人員進(jìn)行筆試和面試。一般來說，企業(yè)可能更注重研發(fā)人員的專業(yè)知識(shí)水平，所以可將筆試部分賦以較大的權(quán)重；而招聘營銷人員時(shí)，企業(yè)可能更加注重應(yīng)聘者在面試過程中表現(xiàn)出來的能力，所以要加大面試部分的考核。2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵面試時(shí)，可通過以下技巧性的問題，掌握應(yīng)聘人員的基本情況：（1）請(qǐng)介紹你原來的工作經(jīng)歷，談?wù)勀阌心男┲R(shí)技能？（2）你為什么想來本企業(yè)工作，你希望得到什么職位？（3）為什么要離開原來的單位？如何評(píng)價(jià)你原來的工作？請(qǐng)?zhí)峁┰瓎挝煌隆⒛愕闹鞴芎湍銓傧碌穆?lián)系方式（可以聽聽他們的評(píng)價(jià)）。（4）你以前的工作經(jīng)歷中最滿意的地方是什么？最不滿意的地方是什么？（5）你認(rèn)為你有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？（6）如果有人對(duì)你態(tài)度不好，你會(huì)做出怎樣的反應(yīng)？（7）你是怎樣支配業(yè)余時(shí)間的？有什么興趣愛好？2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵面試時(shí)，可2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與甄選的步驟如下：第五步

甄別錄用。通過層層篩選后，招聘人員對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)及能力都有了大致的了解。在綜合考慮應(yīng)聘者的筆試和面試成績后做出是否錄用的決策。2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與03創(chuàng)業(yè)資金哪里來創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道創(chuàng)業(yè)資金估算03創(chuàng)業(yè)資金哪里來創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道創(chuàng)業(yè)資金估算第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來

對(duì)于一個(gè)胸懷大志并擁有先進(jìn)技術(shù)或很好創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者，若沒有創(chuàng)業(yè)資金支持就無法實(shí)現(xiàn)自己的想法。因此，如何有效獲取資金是每一位創(chuàng)業(yè)者極為關(guān)注的問題之一?，F(xiàn)在，請(qǐng)大家思考：

創(chuàng)辦企業(yè)的第一桶金從何而來？創(chuàng)業(yè)問題創(chuàng)辦企業(yè)的第一桶金從何而來？第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來創(chuàng)業(yè)問題創(chuàng)辦企業(yè)的3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來

具體來講，創(chuàng)業(yè)資金的來源主要有私人資本融資、機(jī)構(gòu)融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資和政府扶持基金。（2）向親友融資向親友融資也是創(chuàng)業(yè)融資的重要渠道，在創(chuàng)業(yè)中起著重要的支持作用。特別是在中國，以家庭為中心形成的親緣、地緣、商緣等社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，對(duì)包括創(chuàng)業(yè)融資在內(nèi)的許多創(chuàng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生著重要影響。（1）個(gè)人積蓄1.私人資本融資

創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人積蓄是創(chuàng)業(yè)融資最根本的來源。幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都向他們新創(chuàng)辦的企業(yè)投入了個(gè)人積蓄。3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來2.機(jī)構(gòu)融資（1）向銀行借款

比較適合創(chuàng)業(yè)者的銀行借款形式主要有抵押貸款和擔(dān)保貸款兩種。

①抵押貸款是指借款人以其所擁有的財(cái)產(chǎn)作抵押，作為獲得銀行貸款的擔(dān)保。在抵押期間，借款人可以繼續(xù)使用其用于抵押的財(cái)產(chǎn)。

②擔(dān)保貸款是指借款人向銀行提供符合法定條件的第三方保證人作為還款保證的借款方式。3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來2.機(jī)構(gòu)融3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來2.機(jī)構(gòu)融資（2）向非銀行金融機(jī)構(gòu)借款

非銀行金融機(jī)構(gòu)是指以發(fā)行股票和債券、接受信用委托、提供保險(xiǎn)等形式籌集資金，并將所籌資金用于長期性投資的金融機(jī)構(gòu)。根據(jù)法律規(guī)定，非銀行金融機(jī)構(gòu)包括經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的信托公司、境外非銀行金融機(jī)構(gòu)駐華代表處、農(nóng)村和城市信用合作社、典當(dāng)行、保險(xiǎn)公司、小額貸款公司等機(jī)構(gòu)。3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來2.機(jī)構(gòu)融3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來2.機(jī)構(gòu)融資（3）交易信貸

交易信貸是指企業(yè)在正常的經(jīng)營活動(dòng)和商品交易中，由于延期付款或預(yù)收貨款所形成的企業(yè)間常見的信貸關(guān)系，通常也稱為商業(yè)信用。企業(yè)在籌辦期及生產(chǎn)經(jīng)營過程中，均可以通過交易信貸籌集部分資金。如企業(yè)在購置設(shè)備或原材料的過程中，可以通過延期付款的方式，在一定時(shí)期內(nèi)免費(fèi)使用供應(yīng)商提供的部分資金。3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來2.機(jī)構(gòu)融3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來2.機(jī)構(gòu)融資（4）融資租賃融資租賃是指出租人根據(jù)承租人對(duì)租賃物件的特定要求和對(duì)供貨人的選擇，出資向供貨人購買租賃物件，并租給承租人使用，承租人則分期向出租人支付租金，在租賃期內(nèi)租賃物件的所有權(quán)屬于出租人所有，承租人擁有租賃物件的使用權(quán)。3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來2.機(jī)構(gòu)融3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來3.風(fēng)險(xiǎn)投資

風(fēng)險(xiǎn)投資又稱創(chuàng)業(yè)投資，是指由專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的投資于極具增長潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)并參與其管理的權(quán)益資本。風(fēng)險(xiǎn)投資的投資對(duì)象多為處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)，而且多為高新技術(shù)企業(yè)或現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來3.風(fēng)險(xiǎn)投3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來4.天使投資

天使投資是一種非組織化的創(chuàng)業(yè)投資形式，是指自由投資者（個(gè)人）或非正式風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)（團(tuán)體）對(duì)有發(fā)展前景的原創(chuàng)項(xiàng)目構(gòu)思或初創(chuàng)期小企業(yè)進(jìn)行早期權(quán)益性資本投資，以幫助這些企業(yè)迅速啟動(dòng)的一種民間投資方式。天使投資的主要特征如下：（1）天使投資的金額一般較小，而且是一次性投入，它對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的審查也并不嚴(yán)格。（2）很多天使投資人本身是企業(yè)家，了解創(chuàng)業(yè)者的難處。（3）天使投資人不但可以帶來資金，同時(shí)也能帶來一定的資源網(wǎng)絡(luò)；如果他們是知名人士，還可提高公司的信譽(yù)和影響力。3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來4.天使投3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來5.政府扶持基金

創(chuàng)業(yè)者還可以利用政府扶持政策，從政府方面獲得融資支持。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府對(duì)創(chuàng)業(yè)的支持力度無論從產(chǎn)業(yè)的覆蓋面，還是從政府對(duì)創(chuàng)業(yè)者的支持額度等方面都有了很大進(jìn)展，由政府提供的扶持基金也在逐步增加。3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來5.政府扶3.2創(chuàng)業(yè)資金估算第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來

合理地籌集創(chuàng)業(yè)所需資金是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最為基本的素質(zhì)要求，也是其創(chuàng)辦企業(yè)的前提?；I集不到足額資金會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)資金斷流，甚至被迫清算；籌集的資金過多，又會(huì)導(dǎo)致資金的閑置，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益低下。因此，創(chuàng)業(yè)者一定要能夠?qū)?chuàng)業(yè)所需資金進(jìn)行科學(xué)估算。3.2創(chuàng)業(yè)資金估算第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來合理3.2創(chuàng)業(yè)資金估算第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來青年學(xué)生創(chuàng)業(yè)普遍選擇小本投資項(xiàng)目，主要從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)業(yè)資金的估算，見下表：行次項(xiàng)目數(shù)量金額行次項(xiàng)目數(shù)量金額1房屋、建筑物

10廣告費(fèi)

2設(shè)備

11水電費(fèi)

3辦公家具

12電話費(fèi)

4辦公用品

13保險(xiǎn)費(fèi)

5員工工資

14設(shè)備維護(hù)費(fèi)

6創(chuàng)業(yè)者工資

15營業(yè)稅費(fèi)

7業(yè)務(wù)開拓費(fèi)

16開辦費(fèi)

8房屋租金

17……

9存貨的購置支出

合計(jì)

投資資金估算表3.2創(chuàng)業(yè)資金估算第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來青年學(xué)生創(chuàng)業(yè)普遍選第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來

彭某是江蘇某職業(yè)學(xué)校安防技術(shù)專業(yè)的學(xué)生。上學(xué)期間，他利用周末或節(jié)假日到上海市徐匯區(qū)的“百腦匯”里打工，為客戶組裝電腦。在裝機(jī)過程中，他學(xué)會(huì)了組裝計(jì)算機(jī)的流程并找到了銷售電腦的渠道，同時(shí)也掌握了一些營銷技巧。他率先在電腦城里打出了“整體裝機(jī)只掙100元”“元部件價(jià)格全透明”的廣告，消費(fèi)者看到后紛紛去他所在的店鋪裝機(jī)。一時(shí)間，生意好到一個(gè)人忙不過來了。

彭某不甘心于一直給別人打工，想開創(chuàng)自己的事業(yè)。于是，他用打工積累的錢租了一個(gè)攤位，請(qǐng)了幾位工人，開啟了自己的電腦維修、裝機(jī)服務(wù)。到2009年畢業(yè)那年，他的資產(chǎn)已經(jīng)超過了20萬元人民幣。他把這些資金作為啟動(dòng)資金，利用自己在學(xué)校所學(xué)的安防技術(shù)專業(yè)知識(shí)，注冊(cè)了上海迅敏安防技術(shù)服務(wù)有限公司。截至2016年，彭某的企業(yè)的注冊(cè)資本增資到1000萬元人民幣。創(chuàng)業(yè)案例及分析第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來創(chuàng)業(yè)案例及分第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來【案例分析】

積累個(gè)人的創(chuàng)業(yè)資金對(duì)于創(chuàng)辦企業(yè)尤為重要。很多成功的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)初期都是通過個(gè)人積蓄或向親友借款以籌得創(chuàng)業(yè)資金的。本案中，彭某通過努力工作，積累了一些積蓄，并將其作為啟動(dòng)資金，創(chuàng)辦了自己的公司，并取得了創(chuàng)業(yè)成功。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力訓(xùn)練-模塊六課件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力訓(xùn)練-模塊六課件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力訓(xùn)練-模塊六課件01創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)資源的概念創(chuàng)業(yè)資源的種類創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合創(chuàng)業(yè)資源的整合過程企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)01創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)資源的概念創(chuàng)業(yè)資源的種類創(chuàng)業(yè)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少

創(chuàng)業(yè)就是把創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)資源的獲取及整合相結(jié)合的活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)資源的獲取和整合伴隨著整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程。對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)資源在未整合之前，多是零散的，因此，創(chuàng)業(yè)者需要整合各種創(chuàng)業(yè)資源，以使它發(fā)揮最大的價(jià)值。在進(jìn)行下面的學(xué)習(xí)之前，請(qǐng)同學(xué)們思考以下問題：

（1）創(chuàng)業(yè)資源包括哪些內(nèi)容？（2）怎樣合理有效地整合人力、技術(shù)、行業(yè)等資源？（3）在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，如何設(shè)計(jì)員工薪酬制度？創(chuàng)業(yè)問題創(chuàng)業(yè)資源包括哪些呢？第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)問題創(chuàng)業(yè)資源包1.1創(chuàng)業(yè)資源的概念第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)資源是指企業(yè)創(chuàng)立及成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值過程中所需要的特定資產(chǎn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，只要是對(duì)其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展有所幫助的要素，都可以歸入創(chuàng)業(yè)資源的范疇。創(chuàng)業(yè)者既要積累個(gè)人資源，也要善于創(chuàng)造性地整合社會(huì)資源，以創(chuàng)造有利于創(chuàng)業(yè)的良好條件。1.1創(chuàng)業(yè)資源的概念第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)1.2創(chuàng)業(yè)資源的種類第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少按性質(zhì)分，創(chuàng)業(yè)資源可分為人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源和組織資源。人力資源不僅包括創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等，也包括團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)智慧、判斷力、視野和愿景，乃至創(chuàng)業(yè)者本身的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。財(cái)務(wù)資源物質(zhì)資源主要是指貨幣資源，通常是創(chuàng)業(yè)者向債權(quán)人、權(quán)益投資者籌集的資金。一般來說，創(chuàng)業(yè)初期及時(shí)籌集到足夠的財(cái)務(wù)資源，是企業(yè)成功創(chuàng)辦和順利經(jīng)營的前提條件。是創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營所需要的有形資源，如建筑物、設(shè)施、機(jī)器和辦公設(shè)備、原材料等。一些自然資源如礦山、森林等有時(shí)也會(huì)成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的物質(zhì)資源。創(chuàng)業(yè)資源的種類1.2創(chuàng)業(yè)資源的種類第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少按性質(zhì)分，創(chuàng)業(yè)資1.2創(chuàng)業(yè)資源的種類第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少技術(shù)資源包括關(guān)鍵技術(shù)、制造流程、作業(yè)系統(tǒng)、專用生產(chǎn)設(shè)備等。技術(shù)資源大多與物質(zhì)資源相結(jié)合，可以通過法律手段予以保護(hù)，部分技術(shù)資源會(huì)形成組織的無形資產(chǎn)。組織資源一般是指企業(yè)的正式管理系統(tǒng)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程、工作規(guī)范、信息溝通、決策體系、質(zhì)量系統(tǒng)，以及正式或非正式的計(jì)劃活動(dòng)等，有時(shí)候組織資源也可以表現(xiàn)為個(gè)人的技能或能力。創(chuàng)業(yè)資源的種類1.2創(chuàng)業(yè)資源的種類第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少技術(shù)資源包括關(guān)1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要整合的資源包括人力資源、信息資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源和行業(yè)資源等。人才是創(chuàng)新之源，是企業(yè)最核心的競爭力，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。（1）建立完善的企業(yè)薪酬制度，以吸引和激勵(lì)人才。（2）建立培訓(xùn)機(jī)制，讓人才在企業(yè)里發(fā)揮其最大的潛能。（3）善待員工，讓員工有一種家的感覺。這種善待不僅是指精神上給予人才的滿足，也要配以物質(zhì)利益。（4）要量才而用，用人的長處，控制人的短處，將適合的人安排在最合適的崗位上。（5）分工盡可能明確，劃分各部門的職責(zé)范圍，各部門的業(yè)務(wù)最好不要出現(xiàn)交叉。

1.人力資源1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要整合的資源包括人力資源、信息資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源和行業(yè)資源等。當(dāng)今社會(huì)，信息資源對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者來說就是成功的機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)像管理其他創(chuàng)業(yè)資源一樣對(duì)信息資源加以管理整合。創(chuàng)業(yè)者在做決策時(shí)，要綜合考慮競爭對(duì)手、政府、行業(yè)、合作伙伴、客戶等方面的信息，只有知己知彼，才能做到有的放矢、抓住成功的機(jī)遇。2.信息資源1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要整合的資源包括人力資源、信息資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源和行業(yè)資源等。創(chuàng)業(yè)離不開資金的支持。創(chuàng)業(yè)者除了要合理評(píng)估和利用自身財(cái)務(wù)資源外，還要學(xué)會(huì)借力，能通過不同的渠道籌集到資金。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)者在接受外部投資時(shí)，先要對(duì)投資者的基本情況如資質(zhì)情況、業(yè)績情況等進(jìn)行全面掌握，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況在眾多投資者中進(jìn)行選擇。3.財(cái)務(wù)資源1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要整合的資源包括人力資源、信息資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源和行業(yè)資源等。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)技術(shù)是最關(guān)鍵的資源，它是決定創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力和獲利能力的根本因素。做成功企業(yè)的核心是要有好的產(chǎn)品，而企業(yè)的產(chǎn)品必須做到專業(yè)化，這一點(diǎn)非常重要。4.技術(shù)資源1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要整合的資源包括人力資源、信息資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源和行業(yè)資源等。充分了解某行業(yè)，掌握這個(gè)行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，如競爭對(duì)手、供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)展會(huì)等。同時(shí)，企業(yè)還要注重整合行業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手的資源，把競爭對(duì)手轉(zhuǎn)化為合作伙伴。企業(yè)要想發(fā)展、壯大，就應(yīng)該盡可能整合各種資源、采取各種合法手段積極務(wù)實(shí)地做好自己的這份事業(yè)。5.行業(yè)資源1.3創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)者需要1.4創(chuàng)業(yè)資源的整合過程第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少創(chuàng)業(yè)資源的整合是一個(gè)復(fù)雜的過程，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行選擇、汲取、配置、激活和有機(jī)融合的過程，以使之具有更強(qiáng)的條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并對(duì)原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu)，摒棄無價(jià)值的資源，以形成新的核心資源體系。創(chuàng)業(yè)資源的整合過程可以分為資源掃描、資源控制、資源利用和資源拓展四個(gè)步驟。1.4創(chuàng)業(yè)資源的整合過程第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少1.4創(chuàng)業(yè)資源的整合過程第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少1.資源掃描創(chuàng)業(yè)者要知道自己的資源稟賦及企業(yè)所擁有的最初資源。將已有資源識(shí)別出來，包括己方所有有價(jià)值的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，如人才、技術(shù)、設(shè)備、品牌等，找到自己的資源優(yōu)勢(shì)和不足，同時(shí)認(rèn)清哪些屬于戰(zhàn)略性資源，哪些屬于一般性資源，還要確定資源的數(shù)量、質(zhì)量、使用時(shí)間及使用順序。2.資源控制資源控制的范圍包括創(chuàng)業(yè)者自身擁有的資源、通過交易等形式可獲得的資源，以及通過社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等形式可以控制的資源。在許多情況下，創(chuàng)業(yè)者自身擁有的資源（如教育、經(jīng)驗(yàn)、聲譽(yù)、行業(yè)知識(shí)、資金和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等）存在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中。1.4創(chuàng)業(yè)資源的整合過程第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少1.資源掃1.4創(chuàng)業(yè)資源的整合過程第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少3.資源利用在獲取和控制大量資源的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始對(duì)這些資源進(jìn)行配置和利用，將它們合理有效地配置到最能發(fā)揮其使用效益的地方去，體現(xiàn)出這些資源的價(jià)值。4.資源拓展資源拓展即將以前沒有建立起聯(lián)系的資源建立聯(lián)系，將新獲取的資源與已有的資源加以聯(lián)結(jié)融合，進(jìn)一步開發(fā)潛在的資源為企業(yè)所用，這也是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的根本來源。1.4創(chuàng)業(yè)資源的整合過程第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少3.資源利1.5企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少（1）工資

工資是以貨幣形式直接支付給員工的勞動(dòng)薪酬。狹義的工資指基本工資或標(biāo)準(zhǔn)工資；廣義的工資包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、勞動(dòng)分紅等。這里所說的工資作狹義理解。在職務(wù)級(jí)別工資制度中，工資由以下四部分構(gòu)成：①職務(wù)工資；②級(jí)別工資；③基礎(chǔ)工資；④工齡工資。

獎(jiǎng)金也稱獎(jiǎng)勵(lì)工資，是為員工超額完成任務(wù)或取得優(yōu)秀工作成績而支付的額外薪酬。其目的在于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。獎(jiǎng)金的發(fā)放可根據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績?cè)u(píng)定，也可根據(jù)部門和企業(yè)的效益來評(píng)定。（2）獎(jiǎng)金1.薪酬的構(gòu)成1.5企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少（1）工資1.5企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少（3）津貼

津貼是為了補(bǔ)償職工在特殊勞動(dòng)條件下所付出的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用而支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。其特點(diǎn)是將艱苦或特殊的環(huán)境作為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而與員工的工作能力和工作業(yè)績無關(guān)。根據(jù)不同的實(shí)施目的，津貼可分為三類：地域性津貼、生活性津貼、勞動(dòng)性津貼

福利是指單位提供的福利設(shè)施（如員工食堂、幼兒園、俱樂部、圖書室等）和個(gè)人福利（如職工上下班交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、法定福利等）。員工的薪酬涉及多方面的因素，向員工支付多少報(bào)酬、如何支付、什么時(shí)間支付都是管理者需要認(rèn)真研究的重要問題。（4）福利1.薪酬的構(gòu)成1.5企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少（3）津貼1.5企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少

2.薪酬的設(shè)計(jì)要設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：第一步：職位分析職位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。第二步：職位評(píng)價(jià)通過比較各個(gè)職位的重要程度得出工資級(jí)別。第三步：薪酬調(diào)查企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平。1.5企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少2.薪酬的1.5企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少

2.薪酬的設(shè)計(jì)第四步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

許多企業(yè)在確定人員工資時(shí)，往往要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位等級(jí)，二是個(gè)人的技能和資歷，三是個(gè)人績效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的分別是職位工資、技能工資和績效工資。職位工資：由職位等級(jí)決定，它是一個(gè)人工資高低的主要決定因素。技能工資：在同一職位等級(jí)內(nèi)，根據(jù)職位工資的中點(diǎn)設(shè)置一個(gè)上下的工資變化區(qū)間，

用來體現(xiàn)技能工資的差異?？冃ЧべY：是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。1.5企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源知多少2.薪酬的02團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)企業(yè)員工的招聘與甄選02團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵

企業(yè)的創(chuàng)建者可以是個(gè)人，也可以是團(tuán)隊(duì)。通常是一些有著共同愿景和價(jià)值觀的人，懷著對(duì)夢(mèng)想的渴望而走到一起，形成了最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們通過對(duì)資源和生產(chǎn)要素的重新組合，來開發(fā)自己的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足市場(chǎng)人們的某種需求，這時(shí)，企業(yè)就誕生了。在進(jìn)行下面的學(xué)習(xí)之前，請(qǐng)同學(xué)們思考以下問題：

（1）為什么投資者特別重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)？（2）組建團(tuán)隊(duì)只是為找到志同道合的人嗎？（3）組建團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意什么？創(chuàng)業(yè)問題組建團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意什么？第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)問題組建團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵

團(tuán)隊(duì)就是合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，以解決問題、達(dá)到共同目標(biāo)的共同體。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成，為了實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力的共同體。2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵團(tuán)2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需具備目標(biāo)（Purpose）、人（People）、定位（Place）、權(quán)限（Power）和計(jì)劃（Plan）五個(gè)重要的組成要素，簡稱“5P”。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的共同目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去。沒有目標(biāo)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。目標(biāo)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理中以創(chuàng)業(yè)企業(yè)的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略等形式體現(xiàn)。

1.目標(biāo)2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最核心的力量。三個(gè)及三個(gè)以上的人就形成一個(gè)群體，當(dāng)群體有共同奮斗的目標(biāo)時(shí)就形成了團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，人力資源是所有創(chuàng)業(yè)資源中最活躍、最重要的資源。應(yīng)充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)者的各種資源和能力，將人力資源進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為人力資本。

2.人2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬。（2）成員在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色，是制訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估。是大家共同出資，委派某個(gè)人管理；還是大家共同出資，共同參與管理；或是共同出資，聘請(qǐng)第三方（職業(yè)經(jīng)理人）管理。這體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織形式上，也就是說企業(yè)是合伙企業(yè)還是公司制企業(yè)。

3.定位2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小與其團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)相關(guān)。一般來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)越成熟，領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小；在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對(duì)比較集中。

4.權(quán)限2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃包含兩層意思：（1）由于目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)需要一系列具體的行動(dòng)方案，因此，可以把計(jì)劃理解成達(dá)到目標(biāo)的具體工作程序。（2）只有在有計(jì)劃地操作下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步地貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

5.計(jì)劃2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵2.3組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵

由于組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念，從而形成共同的目標(biāo)與企業(yè)文化。一般而言，要組建一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)。2.相互信任：信任是解決分歧、達(dá)成一致的唯一途徑。青年學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅要志同道合，更需彼此信任。1.彼此了解：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底。2.3組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵2.3組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵4.取長補(bǔ)短，相得益彰：從人力資源管理的角度來看，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。一般來說，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：3.理念一致，目標(biāo)相同：首先，所有團(tuán)隊(duì)成員都必須認(rèn)同大家共同確定的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，都必須保持對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營的信心；其次，所有團(tuán)隊(duì)成員都必須認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)是一體的；再次，所有團(tuán)隊(duì)成員都必須對(duì)工作抱有滿腔激情，必須要有每天長時(shí)間工作的準(zhǔn)備；最后，所有團(tuán)隊(duì)成員均應(yīng)了解企業(yè)在成功之前將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)困難而退出。（1）一個(gè)很好的“領(lǐng)袖”。

（2）一個(gè)很好的“管家”。（3）一個(gè)很好的“財(cái)務(wù)總管”。

（4）一個(gè)很好的“營銷總監(jiān)”。2.3組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵4.取2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與甄選的步驟如下：第一步明確招聘需求，擬定招聘計(jì)劃。企業(yè)招聘員工時(shí)，需考慮以下幾點(diǎn)：哪些崗位需要招聘員工；這些需要招聘的員工應(yīng)具備哪些技能和其他要求；各個(gè)崗位需要招聘的具體人數(shù)；要向這些招聘的員工支付多少工資。2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與甄選的步驟如下：第二步發(fā)布招聘信息。信息包括招聘的崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)和崗位要求等內(nèi)容。2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與甄選的步驟如下：第三步分析申請(qǐng)表。企業(yè)需要參照崗位職責(zé)的要求來招聘人員，不但需要考慮員工的專業(yè)技能，還要把握員工的素質(zhì)與品行。一般要進(jìn)行面試甚至筆試，而不要僅憑個(gè)人簡歷就做出招聘決定。2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與甄選的步驟如下：第四步

選拔人員進(jìn)行筆試和面試。一般來說，企業(yè)可能更注重研發(fā)人員的專業(yè)知識(shí)水平，所以可將筆試部分賦以較大的權(quán)重；而招聘營銷人員時(shí)，企業(yè)可能更加注重應(yīng)聘者在面試過程中表現(xiàn)出來的能力，所以要加大面試部分的考核。2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵面試時(shí)，可通過以下技巧性的問題，掌握應(yīng)聘人員的基本情況：（1）請(qǐng)介紹你原來的工作經(jīng)歷，談?wù)勀阌心男┲R(shí)技能？（2）你為什么想來本企業(yè)工作，你希望得到什么職位？（3）為什么要離開原來的單位？如何評(píng)價(jià)你原來的工作？請(qǐng)?zhí)峁┰瓎挝煌?、你的主管和你屬下的?lián)系方式（可以聽聽他們的評(píng)價(jià)）。（4）你以前的工作經(jīng)歷中最滿意的地方是什么？最不滿意的地方是什么？（5）你認(rèn)為你有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？（6）如果有人對(duì)你態(tài)度不好，你會(huì)做出怎樣的反應(yīng)？（7）你是怎樣支配業(yè)余時(shí)間的？有什么興趣愛好？2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵面試時(shí)，可2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與甄選的步驟如下：第五步

甄別錄用。通過層層篩選后，招聘人員對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)及能力都有了大致的了解。在綜合考慮應(yīng)聘者的筆試和面試成績后做出是否錄用的決策。2.4企業(yè)員工的招聘與甄選第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵員工招聘與03創(chuàng)業(yè)資金哪里來創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道創(chuàng)業(yè)資金估算03創(chuàng)業(yè)資金哪里來創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道創(chuàng)業(yè)資金估算第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來

對(duì)于一個(gè)胸懷大志并擁有先進(jìn)技術(shù)或很好創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者，若沒有創(chuàng)業(yè)資金支持就無法實(shí)現(xiàn)自己的想法。因此，如何有效獲取資金是每一位創(chuàng)業(yè)者極為關(guān)注的問題之一?，F(xiàn)在，請(qǐng)大家思考：

創(chuàng)辦企業(yè)的第一桶金從何而來？創(chuàng)業(yè)問題創(chuàng)辦企業(yè)的第一桶金從何而來？第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來創(chuàng)業(yè)問題創(chuàng)辦企業(yè)的3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來

具體來講，創(chuàng)業(yè)資金的來源主要有私人資本融資、機(jī)構(gòu)融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資和政府扶持基金。（2）向親友融資向親友融資也是創(chuàng)業(yè)融資的重要渠道，在創(chuàng)業(yè)中起著重要的支持作用。特別是在中國，以家庭為中心形成的親緣、地緣、商緣等社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，對(duì)包括創(chuàng)業(yè)融資在內(nèi)的許多創(chuàng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生著重要影響。（1）個(gè)人積蓄1.私人資本融資

創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人積蓄是創(chuàng)業(yè)融資最根本的來源。幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都向他們新創(chuàng)辦的企業(yè)投入了個(gè)人積蓄。3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來2.機(jī)構(gòu)融資（1）向銀行借款

比較適合創(chuàng)業(yè)者的銀行借款形式主要有抵押貸款和擔(dān)保貸款兩種。

①抵押貸款是指借款人以其所擁有的財(cái)產(chǎn)作抵押，作為獲得銀行貸款的擔(dān)保。在抵押期間，借款人可以繼續(xù)使用其用于抵押的財(cái)產(chǎn)。

②擔(dān)保貸款是指借款人向銀行提供符合法定條件的第三方保證人作為還款保證的借款方式。3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來2.機(jī)構(gòu)融3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪里來2.機(jī)構(gòu)融資（2）向非銀行金融機(jī)構(gòu)借款

非銀行金融機(jī)構(gòu)是指以發(fā)行股票和債券、接受信用委托、提供保險(xiǎn)等形式籌集資金，并將所籌資金用于長期性投資的金融機(jī)構(gòu)。根據(jù)法律規(guī)定，非銀行金融機(jī)構(gòu)包括經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的信托公司、境外非銀行金融機(jī)構(gòu)駐華代表處、農(nóng)村和城市信用合作社、典當(dāng)行、保險(xiǎn)公司、小額貸款公司等機(jī)構(gòu)。3.1創(chuàng)業(yè)資金的來源渠道第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資金哪