卓越現(xiàn)場(chǎng)管控及成本降低實(shí)務(wù)課程

卓越現(xiàn)場(chǎng)管控及

成本降低實(shí)務(wù)董寧華

先進(jìn)入狀態(tài)2管理精英宣言3課程提綱

何謂現(xiàn)場(chǎng)管理

管理的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演的角色現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具現(xiàn)場(chǎng)改善－成本降低實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)場(chǎng)管控及現(xiàn)場(chǎng)改善一、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理41.1管理的任務(wù)四原則目標(biāo)效益安全競(jìng)賽四化合理化標(biāo)準(zhǔn)化制度化精細(xì)化三步曲溝通激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)四面工作知識(shí)生活制度管理=管事+理人

+安人5一、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理？現(xiàn)場(chǎng)管理就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題的過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)主管的重要職責(zé)和核心工作！現(xiàn)場(chǎng)管理最直接的體現(xiàn)生產(chǎn)主管的管理能力!現(xiàn)場(chǎng)管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)！問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)管理者管理什么？如何評(píng)價(jià)你的成績(jī)？1.2現(xiàn)場(chǎng)管理的定義一、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理61.3現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演的角色領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)部屬，通過(guò)他人完成工作目標(biāo)。監(jiān)督者：對(duì)部屬的工作，行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、考核。傳播者：上情下達(dá)，下情上達(dá)，傳達(dá)必需的工作資訊。協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)同事之間、部屬之間的工作、任務(wù)。訓(xùn)練者：給予部屬必要的訓(xùn)練和指導(dǎo)。執(zhí)行者：應(yīng)具有強(qiáng)烈的行動(dòng)力，將本職工作完成好。調(diào)配者：對(duì)企業(yè)資源以合理的調(diào)配利用。支持者：給予部屬精神上、實(shí)質(zhì)上最強(qiáng)有力的支持。好部屬：善待上級(jí)，履行應(yīng)盡的責(zé)任。一、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理789課程提綱

何謂現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析現(xiàn)場(chǎng)管理不善的危害優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理帶給企業(yè)的價(jià)值現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具現(xiàn)場(chǎng)改善－成本降低實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)場(chǎng)管控及現(xiàn)場(chǎng)改善10二、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性只有不斷改善、追求卓越的企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)高枕無(wú)憂的年代已經(jīng)過(guò)去卓越的生產(chǎn)活動(dòng)日益重要市場(chǎng)需求的急劇變化高品質(zhì)、低成本、短交期2.1制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析11二、現(xiàn)場(chǎng)管管理的重要要性生產(chǎn)節(jié)奏不不合理，導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度慢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)問(wèn)題層出不不窮，按下下葫蘆起了了瓢，主管管跟著問(wèn)題題走，導(dǎo)致致重要問(wèn)題題經(jīng)常被忽忽視企業(yè)問(wèn)題的的解決多是是采取亡羊羊補(bǔ)牢的措措施，給企企業(yè)造成巨巨大的浪費(fèi)費(fèi)為什么現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主管每天天都忙亂不不堪？2.2現(xiàn)場(chǎng)管理不不善的危害害12二、現(xiàn)場(chǎng)管管理的重要要性及時(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理，會(huì)把問(wèn)問(wèn)題消滅在在萌芽狀態(tài)態(tài)，使產(chǎn)成成品的品質(zhì)質(zhì)有力提高高現(xiàn)場(chǎng)管理的的人、機(jī)、、料、法、、環(huán)、測(cè)的的動(dòng)態(tài)平衡衡，使生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)入成本本控制的良良性循環(huán)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理必將將帶動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)團(tuán)隊(duì)技能能的提高，，從而提高高生產(chǎn)效率率2.3優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管管理帶給企企業(yè)的價(jià)值值13二、現(xiàn)場(chǎng)管管理的重要要性2.4現(xiàn)場(chǎng)管理的的基本原則則三現(xiàn)主義現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)14課程提綱何謂現(xiàn)場(chǎng)管管理現(xiàn)場(chǎng)管理的的重要性現(xiàn)場(chǎng)管理水水平提升的的策略和方方法現(xiàn)場(chǎng)管理的的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理水水平的提升升策略現(xiàn)場(chǎng)管理常常用的3大工具現(xiàn)場(chǎng)改善－－成本降低低實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)場(chǎng)管管控及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善15三、現(xiàn)場(chǎng)管管理水平提提升的策略略和方法成本質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)量交交貨期人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)測(cè)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)管理意意識(shí)利潤(rùn)5S消除浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)合作士氣合理化建議3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的的內(nèi)容16三、現(xiàn)場(chǎng)管管理水平提提升的策略略和方法機(jī)人影響生產(chǎn)的六要素測(cè)環(huán)法料3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的的內(nèi)容17三、現(xiàn)場(chǎng)管管理水平提提升的策略略和方法人員管理生產(chǎn)主管如如何管理工工人、問(wèn)題題員工、骨骨干員工和和一線主管管的技能和和技巧把工人當(dāng)作作朋友把刺頭當(dāng)作作孩子把骨干當(dāng)作作老師把下級(jí)當(dāng)作作能人把同事當(dāng)作作親戚把上級(jí)當(dāng)作作上級(jí)存在的問(wèn)題題員工流動(dòng)性性大管理素質(zhì)低低下，思想想觀念守舊舊人為樹立標(biāo)標(biāo)兵形象，，別人不以以為然罰款效果不不盡如人意意，忍受問(wèn)問(wèn)題員工薪資管理沒(méi)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有主動(dòng)提提高質(zhì)量的的意識(shí)上下級(jí)溝通通困難3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的的內(nèi)容討論：如何何管理“刺兒頭”18三、現(xiàn)場(chǎng)管管理水平提提升的策略略和方法設(shè)備管理生產(chǎn)主管如如何組織協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)備維維護(hù)、隱患患排除、規(guī)規(guī)范操作的的核心管理理體系日常維護(hù)最最重要隱患排除先先知道規(guī)范操作靠靠報(bào)表責(zé)任分清效效率高存在的問(wèn)題題與生產(chǎn)進(jìn)度度沖突缺乏專人維維護(hù)壞了修、修修了壞沒(méi)有維護(hù)記記錄3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的的內(nèi)容19三、現(xiàn)場(chǎng)管管理水平提提升的策略略和方法物料管理生產(chǎn)主管如如何抓好生生產(chǎn)余量、、中間在制制品、工具具和配件的的供求平衡衡，提高物物料利用率率定期測(cè)算生生產(chǎn)余量像愚公一樣樣堅(jiān)持壓縮中間制制品像周扒皮一一樣狠毒使用工具配配件像雷鋒一樣樣節(jié)儉利用材料像葛朗臺(tái)一一樣吝嗇存在的問(wèn)題題流失到外協(xié)協(xié)工廠生產(chǎn)余量數(shù)數(shù)據(jù)失真公司物流倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)和車間間二級(jí)庫(kù)并并存品種再多也也不能滿足足客戶要求求存放混亂難難以控制沒(méi)有工具臺(tái)臺(tái)賬或工具具不齊，經(jīng)經(jīng)常丟失3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的的內(nèi)容20三、現(xiàn)場(chǎng)管管理水平提提升的策略略和方法作業(yè)方法管管理生產(chǎn)主管如如何引導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改改進(jìn)作業(yè)方方法的策略略與技巧沒(méi)有最好是是原則頭腦風(fēng)暴是是方法做好小事是是基礎(chǔ)兌現(xiàn)承諾是是關(guān)鍵存在的問(wèn)題題不按照流程程操作不了解提高高的途徑缺乏改進(jìn)意意識(shí)不能監(jiān)督操操作流程文件不齊全全3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的的內(nèi)容21三、現(xiàn)場(chǎng)管管理水平提提升的策略略和方法環(huán)境管理生產(chǎn)主管如如何營(yíng)造方方便、快捷捷、安全、、舒適的作作業(yè)環(huán)境向老爺學(xué)習(xí)習(xí)享受向夫人學(xué)習(xí)5S向丫鬟學(xué)習(xí)安安全存在的問(wèn)題5S執(zhí)行不力認(rèn)為5S管理人員不足足不能定量分析析，缺乏可操操作性的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)安全沒(méi)有嚴(yán)格格保障3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)內(nèi)容22三、現(xiàn)場(chǎng)管理理水平提升的的策略和方法法測(cè)量管理生產(chǎn)主管如何何匯總、分析析測(cè)量結(jié)果，，更深層次上上發(fā)掘問(wèn)題，，改善生產(chǎn)指指標(biāo)來(lái)源唯一傳遞及時(shí)對(duì)比分析體系保證過(guò)程控制存在的問(wèn)題工序之間信息息傳遞不暢測(cè)量結(jié)果的反反應(yīng)時(shí)間太長(zhǎng)長(zhǎng)信息只有傳遞遞,沒(méi)有跟蹤、落落實(shí)不會(huì)分析數(shù)據(jù)據(jù)3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)內(nèi)容23三、現(xiàn)場(chǎng)管理理水平提升的的策略和方法法一般工廠中常常見的“對(duì)策”加強(qiáng)教育，提提高員工責(zé)任任心加強(qiáng)員工品質(zhì)質(zhì)意識(shí)每錯(cuò)1件，罰款5元螺絲松脫，上上緊螺絲何為「有效」」的對(duì)策：：新人教育時(shí)進(jìn)進(jìn)行修正機(jī)種（品種））更換時(shí)，重重點(diǎn)工程處揭揭示實(shí)物調(diào)整作業(yè)順序序限制擺放高度度（限高1.5M）愚巧化等等3.2現(xiàn)場(chǎng)管理水平平的提升策略略24三、現(xiàn)場(chǎng)管理理水平提升的的策略和方法法造就一個(gè)優(yōu)秀秀的團(tuán)隊(duì)管理者的分類類上君：盡人之之智中君：盡己之之智下君：盡己之之力管理就是開發(fā)發(fā)「人財(cái)」管理者主要工工作是培養(yǎng)部部下的工作能能力及激發(fā)其其工作欲望創(chuàng)造一個(gè)「三三贏」（自己己、部下、公公司）的局面面3.2現(xiàn)場(chǎng)管理水平平的提升策略略25三、現(xiàn)場(chǎng)管理理水平提升的的策略和方法法培養(yǎng)正確的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)及正正確的工作方方法不當(dāng)?shù)墓芾硪庖庾R(shí)只要認(rèn)真，工工作就能做好好熟練工人是靠靠師傅帶出來(lái)來(lái)的（沒(méi)有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)））按計(jì)劃完成生生產(chǎn)就行（沒(méi)沒(méi)有持續(xù)改善善的意識(shí)）5S沒(méi)有生產(chǎn)重要要不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒椒客{部下，，讓他們?nèi)αΦ厝スぷ鞑恢绾谓柚鸁o(wú)形的壓力力激勵(lì)部下貼標(biāo)語(yǔ)、喊口口號(hào)、多開會(huì)會(huì)、開長(zhǎng)會(huì)來(lái)來(lái)解決問(wèn)題3.2現(xiàn)場(chǎng)管理水平平的提升策略略26三、現(xiàn)場(chǎng)管理理水平提升的的策略和方法法作業(yè)指導(dǎo)書明確制定時(shí)的的規(guī)定簡(jiǎn)單的作業(yè)有有圖紙就可以以必須包括以下下項(xiàng)目工順、加工條條件（加工方方法）、材料料、零件管理理要點(diǎn)、使用用設(shè)備（計(jì)測(cè)測(cè)器、工裝夾夾具）等（作業(yè)指導(dǎo)書書、加工條件件表、工序作作業(yè)要點(diǎn)表））作業(yè)指導(dǎo)書要要經(jīng)常保持最最新版必須明確何時(shí)時(shí)、怎樣修改改及廢除3.2現(xiàn)場(chǎng)管理水平平的提升策略略27三、現(xiàn)場(chǎng)管理理水平提升的的策略和方法法異常發(fā)生時(shí)的的管理零件、半成品品、成品落下下時(shí)的處理規(guī)規(guī)定不要自己評(píng)價(jià)價(jià)、判斷，應(yīng)應(yīng)得到檢查員員或品質(zhì)責(zé)任任人的確認(rèn)。。緊急加工時(shí)的的預(yù)防管理明確緊急加工工的定義，緊緊急加工工時(shí)時(shí)，監(jiān)視作業(yè)業(yè)內(nèi)容，及其其他決定事項(xiàng)項(xiàng)的遵守情況況指定工裝夾具具的使用、作作業(yè)狀態(tài)、檢檢查個(gè)數(shù)、檢檢查頻率、識(shí)識(shí)別等3.2現(xiàn)場(chǎng)管理水平平的提升策略略28三、現(xiàn)場(chǎng)管理理水平提升的的策略和方法法異常發(fā)生時(shí)的的管理發(fā)生品質(zhì)不良良的管理僅是口頭指示示，易造成作作業(yè)結(jié)果的混混亂，所以異異常發(fā)生前后后的對(duì)象個(gè)數(shù)數(shù)、作業(yè)方法法、使用工具具、作業(yè)時(shí)的的考慮事項(xiàng)、、確認(rèn)項(xiàng)目要要在文件中明明確地指示作業(yè)中斷時(shí)的的管理要盡量避免作作業(yè)中斷時(shí)（（離位時(shí)）、、歸位后判斷斷錯(cuò)誤工序準(zhǔn)備階段段的試驗(yàn)品管管理采用記號(hào)筆、、標(biāo)簽、放入入紅箱內(nèi)等手手段加以識(shí)別別、以防混入入3.2現(xiàn)場(chǎng)管理水平平的提升策略略29三、現(xiàn)場(chǎng)管理理水平提升的的策略和方法法「無(wú)意識(shí)差錯(cuò)錯(cuò)」的產(chǎn)生及及防止何為「無(wú)意識(shí)識(shí)差錯(cuò)」長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)作作業(yè)中，因注注意力不集中中導(dǎo)致的無(wú)意意識(shí)的差錯(cuò)「無(wú)意識(shí)差錯(cuò)錯(cuò)」的防止何謂「愚巧化」愚人也能像巧巧匠一樣做好好事情怎樣實(shí)現(xiàn)「愚愚巧化」裝置自動(dòng)化（（完全排除））自己能發(fā)現(xiàn)（（作業(yè)方法改改善）僅僅要求部下下要“小心，注意”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的的，管理者必必須制定良好好的工作流程程、工作方法法3.2現(xiàn)場(chǎng)管理水平平的提升策略略30三、現(xiàn)場(chǎng)管理理水平提升的的策略和方法法通過(guò)作業(yè)方法法管理提高瓶瓶頸工序的生生產(chǎn)率減少及消除瓶瓶頸工序的停停線時(shí)間按出貨計(jì)劃安安排使用或通通過(guò)瓶頸工序序零件到達(dá)瓶頸頸之前“品檢”通過(guò)瓶頸后的的半成品在后后工序做好流流程管制，確確保不會(huì)成為為不合格品非必須使用瓶瓶頸工序的零零部件不要使使用或通過(guò)瓶瓶頸工序增大瓶頸工序序能力（分包包等）3.2現(xiàn)場(chǎng)管理水平平的提升策略略31三、現(xiàn)場(chǎng)管理理水平提升的的策略和方法法5S精要整理：要與不不要，一留一一棄整頓：科學(xué)布布局，取用快快捷清掃：清除垃垃圾，美化環(huán)環(huán)境清潔：潔凈環(huán)環(huán)境，貫徹到到底素養(yǎng)：形成制制度，養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣請(qǐng)問(wèn)：整理和整頓的的區(qū)別是什么么？清掃和清潔的的區(qū)別是什么么？3.2現(xiàn)場(chǎng)管理水平平的提升策略略32三、現(xiàn)場(chǎng)管理理水平提升的的策略和方法法3.2現(xiàn)場(chǎng)管理水平平的提升策略略5S1.提供一個(gè)舒適適的工作環(huán)境境2.提供一個(gè)安全全的職業(yè)場(chǎng)所所3.提升員工的工作情緒4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)6.增加設(shè)備的使用壽命7.塑造良好好的公司形象象8.創(chuàng)造能讓客戶戶參觀的廠房房33三、現(xiàn)場(chǎng)管理理水平提升的的策略和方法法進(jìn)行過(guò)程控制制確保優(yōu)良品品質(zhì)工序之品質(zhì)保保證的4級(jí)水準(zhǔn)（作業(yè)業(yè)員檢驗(yàn)）水準(zhǔn)D：無(wú)檢查項(xiàng)目目水準(zhǔn)C：檢驗(yàn)出不良良水準(zhǔn)B：不流出不良良水準(zhǔn)A：不產(chǎn)生不良良避免失誤的5個(gè)原則取消此作業(yè)使用機(jī)器加工工不要人做使作業(yè)盡量容容易及時(shí)檢查控制范圍，降降低影響3.2現(xiàn)場(chǎng)管理水平平的提升策略略34課程提綱何謂現(xiàn)場(chǎng)管理理現(xiàn)場(chǎng)管理的重重要性現(xiàn)場(chǎng)管理水平平提升的策略略和方法現(xiàn)場(chǎng)管理常用用的3大工具作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化目視管理看板管理現(xiàn)場(chǎng)改善－成成本降低實(shí)務(wù)務(wù)卓越現(xiàn)場(chǎng)管控控及現(xiàn)場(chǎng)改善善35四、現(xiàn)場(chǎng)管理理常用的3大工具創(chuàng)新改善與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)業(yè)提升管理水水平的2大輪子改善創(chuàng)新是使使企業(yè)管理水水平不斷提升升的驅(qū)動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)化則是防防止企業(yè)管理理水平下滑的的制動(dòng)力沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，，企業(yè)不可能能維持在較高高的管理水平平4.1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化36四、現(xiàn)場(chǎng)管理理常用的3大工具（1）標(biāo)準(zhǔn)化的目目的技術(shù)儲(chǔ)備提高效率防止再發(fā)教育訓(xùn)練4.1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化37四、現(xiàn)場(chǎng)管理理常用的3大工具（2）良好標(biāo)準(zhǔn)的的制定要求目標(biāo)指向—標(biāo)準(zhǔn)必須是面面對(duì)目標(biāo)的即遵循標(biāo)準(zhǔn)總總是能保持生生產(chǎn)出相同品品質(zhì)的產(chǎn)品。。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的的詞語(yǔ)、內(nèi)容容請(qǐng)勿出現(xiàn)顯示原因和結(jié)結(jié)果比如“安全地上緊螺螺絲”。這是一個(gè)結(jié)結(jié)果，應(yīng)該描描述如何上緊螺絲絲又比如“焊接厚度應(yīng)是是3微米”這是一個(gè)結(jié)果果，應(yīng)該描述為：“焊接工施用3.0A電流2分鐘來(lái)獲得3.0微米的厚度”準(zhǔn)確：要避免免抽象上緊螺絲時(shí)要要小心。什么么是要小心？？這樣模糊的的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的4.1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化38四、現(xiàn)場(chǎng)管理理常用的3大工具（2）良好標(biāo)準(zhǔn)的的制定要求數(shù)量化-具體：每個(gè)讀讀標(biāo)準(zhǔn)的人必必須能以相同同的方式解釋釋標(biāo)準(zhǔn)為了達(dá)到這一一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中中應(yīng)該多使用用圖和數(shù)字例如，使用一一個(gè)更量化的的表達(dá)方式，，“使用離心機(jī)A以1000+/-50rpm轉(zhuǎn)動(dòng)5~6分鐘的脫水材材料”來(lái)代替“脫水材料”的表達(dá)現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必必須是現(xiàn)實(shí)的的，即可操作作的標(biāo)準(zhǔn)的可操作作性非常重要要?？刹僮餍孕圆钍菄?guó)內(nèi)許許多企業(yè)的通通病修訂：標(biāo)準(zhǔn)在在需要時(shí)必須須修訂在優(yōu)秀的企業(yè)業(yè)，工作是按按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的的，因此標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)必須是最新新的，是當(dāng)時(shí)時(shí)正確的操作作情況的反映映永遠(yuǎn)不會(huì)有十十全十美的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4.1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化39四、現(xiàn)場(chǎng)管理理常用的3大工具（3）標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)過(guò)程……“五按五干五檢檢”按程序、按線線路、按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、按時(shí)間、、按操作指令令干什么、怎么么干、什么時(shí)時(shí)間干、依什什么線路干、、干到什么程程度由誰(shuí)來(lái)檢查、、什么時(shí)間檢檢查、檢查什什么內(nèi)容、檢檢查的標(biāo)準(zhǔn)是是什么、檢查查的結(jié)果由誰(shuí)誰(shuí)來(lái)落實(shí)4.1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化40四、現(xiàn)場(chǎng)管理理常用的3大工具（4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的修訂內(nèi)容難，或難難以執(zhí)行定義義的任務(wù)當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量量水平已經(jīng)改改變時(shí)當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及改變步驟時(shí)時(shí)當(dāng)部件或材料料已經(jīng)改變時(shí)時(shí)當(dāng)機(jī)器工具或或儀器已經(jīng)改改變時(shí)當(dāng)工作程序已已經(jīng)改變時(shí)當(dāng)方法、工具具或機(jī)器已經(jīng)經(jīng)改變時(shí)當(dāng)要適應(yīng)外部部因素改變（（如環(huán)境的問(wèn)問(wèn)題）時(shí)當(dāng)法律和規(guī)章章（產(chǎn)品賠償償責(zé)任法律））已經(jīng)改變時(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（ISO等）已經(jīng)改變變4.1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化41四、現(xiàn)場(chǎng)管理理常用的3大工具（1）何謂目視管管理目視管理就是是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)導(dǎo)致人的意識(shí)識(shí)變化的一種種管理方法據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的的行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)”的感知開始的。因此，，在企業(yè)管理理中，強(qiáng)調(diào)各各種管理狀態(tài)態(tài)、管理方法法清楚明了，，達(dá)到「一目目了然」，從從而容易明白白、易于遵守守，讓員工自自主地完全理理解、接受、、執(zhí)行各項(xiàng)工工作，這將會(huì)會(huì)給管理帶來(lái)來(lái)極大的好處處4.2目視管理42四、現(xiàn)場(chǎng)管理理常用的3大工具幾個(gè)簡(jiǎn)單的事事例：交通用的紅綠綠燈紅燈停、綠燈燈行包裝箱的箭頭頭管理有零件的箱表表面箭頭朝上上（↑）無(wú)零件的箱倒倒置箭頭朝下下（↓）排氣扇上綁一一根小布條看見布條飄起起即可知到運(yùn)運(yùn)行狀況4.2目視視管管理理43四、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理常常用用的的3大工工具具（2）目目視視管管理理的的分分類類目視視管管理理的的物物品品管管理理目視視管管理理的的作作業(yè)業(yè)管管理理目視視管管理理的的設(shè)設(shè)備備管管理理目視視管管理理的的品品質(zhì)質(zhì)管管理理目視視管管理理的的安安全全管管理理………4.2目視視管管理理44四、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理常常用用的的3大工工具具目視視管管理理的的物物品品管管理理日常常工工作作中中，，需需要要對(duì)對(duì)工工夾夾具具、、計(jì)計(jì)量量?jī)x儀器器、、設(shè)設(shè)備備的的備備用用零零件件、、消消耗耗品品、、材材料料、、在在制制品品、、完完成成品品等等各各種種各各樣樣的的物物品品進(jìn)進(jìn)行行管管理理。。通通常常對(duì)對(duì)這這些些物物品品管管理理有有四四種種基基本本形形式式隨身身攜攜帶帶伸手手可可及及之之處處較近近的的架架子子、、抽抽屜屜內(nèi)內(nèi)放于于儲(chǔ)儲(chǔ)物物室室、、貨貨架架中中此時(shí)時(shí)，，“什么么物物品品、、在在哪哪里里、、有有多多少少”及“必要要的的時(shí)時(shí)候候、、必必要要的的物物品品、、無(wú)無(wú)論論何何時(shí)時(shí)都都能能快快速速地地取取出出放放入入”成為為物物品品管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)4.2目視視管管理理45四、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理常常用用的的3大工工具具目視視管管理理的的物物品品管管理理之之要要點(diǎn)點(diǎn)明確確物物品品的的名名稱稱及及用用途途方法法：：分分類類標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)及及用用顏顏色色區(qū)區(qū)分分決定定物物品品的的放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所，，容容易易判判斷斷方法法：：采采用用有有顏顏色色的的區(qū)區(qū)域域線線及及標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)加加以以區(qū)區(qū)分分物品品的的放放置置方方法法能能保保證證順順利利地地進(jìn)進(jìn)行行先先入入先先出出決定定合合理理的的數(shù)數(shù)量量，，盡盡量量只只保保管管必必要要的的最最小小數(shù)數(shù)量量，，且且要要防防止止斷斷貨貨方法法：：標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)出出最最大大庫(kù)庫(kù)存存線線、、安安全全庫(kù)庫(kù)存存線線、、最最小小庫(kù)庫(kù)存存線線，，明明確確一一次次下下單單數(shù)數(shù)量量4.2目視視管管理理46四、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理常常用用的的3大工工具具目視視管管理理的的作作業(yè)業(yè)管管理理工廠廠中中的的工工作作是是通通過(guò)過(guò)各各種種各各樣樣的的工工序序及及人人組組合合而而成成的的各工工序序的的作作業(yè)業(yè)是是否否是是按按計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行？？是否否是是按按決決定定的的那那樣樣正正確確地地實(shí)實(shí)施施呢呢？？在作業(yè)業(yè)管管理理中，，能能很很容容易易地地明明白白各各作作業(yè)業(yè)及及各各工工序序的的進(jìn)進(jìn)行行狀狀況況及及是是否否有有異異常常發(fā)發(fā)生生等等情情況況是是非非常常重重要要的的4.2目視視管管理理47四、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理常常用用的的3大工工具具目視視管管理理的的作作業(yè)業(yè)管管理理就就是是將將以以下下四四點(diǎn)點(diǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單明明了了地地表表示示出出來(lái)來(lái)：：是否否按按要要求求的的那那樣樣正正確確地地實(shí)實(shí)施施著著是否否按按計(jì)計(jì)劃劃在在進(jìn)進(jìn)行行著著是否否有有異異常常發(fā)發(fā)生生如果果有有異異常常發(fā)發(fā)生生，，應(yīng)應(yīng)如如何何對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)4.2目視視管管理理48四、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理常常用用的的3大工工具具目視視管管理理的的作作業(yè)業(yè)管管理理之之要要點(diǎn)點(diǎn)明確確作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃及及事事前前需需準(zhǔn)準(zhǔn)備備的的內(nèi)內(nèi)容容，，且且很很容容易易核核查查實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計(jì)計(jì)劃劃是是否否一一致致方法法：：保保養(yǎng)養(yǎng)用用日日歷歷、、生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理板板、、各各類類看看板板作業(yè)業(yè)能能按按要要求求的的那那樣樣正正確確地地實(shí)實(shí)施施，，及及能能夠夠清清楚楚地地判判定定是是否否在在正正確確的的實(shí)實(shí)施施方法法：：ONEPOINT（重重點(diǎn)點(diǎn)））教教材材、、欠欠缺缺品品、、誤誤用用品品警警報(bào)報(bào)燈燈在能能早早期期發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異異常常上上下下工工夫夫方法法：：異異常常警警報(bào)報(bào)燈燈4.2目視視管管理理49四、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理常常用用的的3大工工具具目視視管管理理的的設(shè)設(shè)備備管管理理以能能夠夠正正確確地地、、高高效效率率地地實(shí)實(shí)施施清清掃掃、、點(diǎn)點(diǎn)檢檢、、加加油油、、緊緊固固等等日日常常保保養(yǎng)養(yǎng)工工作作為為目目的的4.2目視視管管理理50四、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理常常用用的的3大工工具具目視視管管理理的的設(shè)設(shè)備備管管理理之之要要點(diǎn)點(diǎn)清楚楚明明了了地地表表示示出出應(yīng)應(yīng)該該進(jìn)進(jìn)行行維維持持保保養(yǎng)養(yǎng)的的機(jī)機(jī)能能部部位位方法法：：顏顏色色別別加加油油標(biāo)標(biāo)貼貼，，管管道道、、閥閥門門的的顏顏色色別別管管理理能迅迅速速發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)發(fā)發(fā)熱熱異異常常方法法：：在在馬馬達(dá)達(dá)、、泵泵上上使使用用溫溫度度感感應(yīng)應(yīng)標(biāo)標(biāo)貼貼或或溫溫度度感感應(yīng)應(yīng)油油漆漆是否否正正常常供供給給、、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)清清楚楚明明了了方法法：：旁旁置置玻玻璃璃管管、、小小飄飄帶帶、、小小風(fēng)風(fēng)車車4.2目視視管管理理51四、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理常常用用的的3大工工具具目視視管管理理的的設(shè)設(shè)備備管管理理之之要要點(diǎn)點(diǎn)在各各類類蓋蓋板板的的極極小小化化、、透透明明化化上上下下工工夫夫方法法：：特特別別是是驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)部部分分，，下下工工夫夫使使得得容容易易“看見見”標(biāo)識(shí)識(shí)出出計(jì)計(jì)量量?jī)x儀器器類類的的正正常?！ぎ惓３７斗秶鷩?、管管理理限限界界方法法：：用用顏顏色色表表示示出出范范圍圍（（如如：：綠色色表表示示正正常常范范圍圍，，紅紅色色表表示示異異常常范范圍圍）設(shè)備備是是否否按按要要求求的的性性能能、、速速度度在在運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方法法：：揭揭示示出出應(yīng)應(yīng)有有周周期期、、速速度度4.2目視視管管理理52四、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理常常用用的的3大工工具具目視視管管理理的的品品質(zhì)質(zhì)管管理理目視管理能有有效防止許多多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而而減少品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題發(fā)生4.2目視管理53四、現(xiàn)場(chǎng)管理理常用的3大工具目視管理的品品質(zhì)管理之要要點(diǎn)防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題方法：合合格品與不合合格品分開放放置，用顏色色加以區(qū)分，，類似品采用用顏色區(qū)分設(shè)備異常的“顯露化”方法：重重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)點(diǎn)檢線路，防防止點(diǎn)檢遺漏漏能正確地實(shí)施施點(diǎn)檢方法：計(jì)計(jì)量?jī)x器按按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)點(diǎn)檢4.2目視管理54四、現(xiàn)場(chǎng)管理理常用的3大工具目視管理的安安全管理視管理的安全全管理是要將將危險(xiǎn)的事、、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺(jué)”，喚醒人們的的安全意識(shí)，，防止事故、、災(zāi)難的發(fā)生生4.2目視管理55四、現(xiàn)場(chǎng)管理理常用的3大工具目視管理的安安全管理之要要點(diǎn)注意有高差、、突起之處方法：使使用油漆或熒熒光色，刺激激視覺(jué)注意車間、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交差差之處方法：設(shè)設(shè)置凸面鏡或或“臨時(shí)停止腳印印”圖案危險(xiǎn)物的保管管、使用嚴(yán)格格按照法律規(guī)規(guī)定實(shí)施方法：法法律的有關(guān)關(guān)規(guī)定醒目的的揭示出來(lái)設(shè)備的緊急停停止按紐設(shè)置置方法：設(shè)設(shè)置在容易觸觸及的地方，，且有醒目標(biāo)標(biāo)識(shí)4.2目視管理56四、現(xiàn)場(chǎng)管理理常用的3大工具（3）目視管理的的要求無(wú)論是誰(shuí)都能能判明是好是是壞（異常））能迅速判斷，，精度高判斷結(jié)果不會(huì)會(huì)因人而異4.2目視管理57四、現(xiàn)場(chǎng)管理理常用的3大工具（4）目視管理的的水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明明白現(xiàn)在的狀狀態(tài)中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良良否高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異異常處置等））都列明4.2目視管理58四、現(xiàn)場(chǎng)管理理常用的3大工具管理的工作是是要結(jié)合眾人人的智慧與努努力，所以管管理的過(guò)程與與結(jié)果要使大大家「一看便便知」「目視管理」」的實(shí)施水準(zhǔn)準(zhǔn)在很大程度度上反映了一一個(gè)企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部管理水平平4.2目視管理59四、現(xiàn)場(chǎng)管理理常用的3大工具管理看板是管管理可視化的的一種表現(xiàn)形形式，即對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)、情報(bào)等等的狀況一目目了然地表現(xiàn)現(xiàn)，主要是對(duì)對(duì)于管理項(xiàng)目目、特別是情情報(bào)進(jìn)行的透透明化管理活活動(dòng)它通過(guò)各種形形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文文件上、腦子子里或現(xiàn)場(chǎng)等等隱藏的情報(bào)報(bào)揭示出來(lái)，，以便任何人人都可以及時(shí)時(shí)掌握管理現(xiàn)現(xiàn)狀和必要的的情報(bào)，從而而能夠快速制制定并實(shí)施應(yīng)應(yīng)對(duì)措施4.3看板管理60四、現(xiàn)場(chǎng)管理理常用的3大工具管理看板的作作用展示改善的過(guò)過(guò)程，讓大家家都能學(xué)到好好的方法及技技巧展示改善成績(jī)績(jī)，讓參與者者有成就感、、自豪感營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛氛圍營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力力的強(qiáng)有力手手段明確管理狀況況，營(yíng)造有形形及無(wú)形的壓壓力，有利于于工作的推進(jìn)進(jìn)樹立良好的企企業(yè)形象（讓讓客戶或其他他人員由衷地地贊嘆公司的的管理水平））4.3看板管理61三、現(xiàn)場(chǎng)管理理常用的3大工具有些企業(yè)忽略略了看板管理理的技術(shù)支撐撐體系，從而而導(dǎo)致了實(shí)踐踐中的失敗根據(jù)日本豐田田汽車公司的的經(jīng)驗(yàn)，單純純地采用看板板管理不可能能全面實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)過(guò)程的合合理化，應(yīng)該該首先從生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的合理理化入手，不不斷改進(jìn)作業(yè)業(yè)方法，完善善生產(chǎn)條件，，然后逐步過(guò)過(guò)渡到看板管管理由此可以看出出是否具備技技術(shù)支撐體系系是實(shí)現(xiàn)看板板管理的關(guān)鍵鍵所在3.3看板管理62課程提綱何謂現(xiàn)場(chǎng)管理理現(xiàn)場(chǎng)管理的重重要性現(xiàn)場(chǎng)管理水平平提升的策略略和方法現(xiàn)場(chǎng)管理常用用的3大工具現(xiàn)場(chǎng)改善－成成本降低實(shí)務(wù)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)改善－成成本降低的必必要性作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中常常見的成本浪浪費(fèi)降低企業(yè)成本本有哪些實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)工具和措施施？企業(yè)降低成本本的實(shí)務(wù)案例例賞析該從何處下手手降成本？卓越現(xiàn)場(chǎng)管控控及現(xiàn)場(chǎng)改善善63五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)“原材料漲價(jià)!!”“兩稅合一”“人民幣持續(xù)升升值!!”“工資成本上升升，招工難!!”“出口貿(mào)易受抑抑!!”“剛剛又頒布實(shí)實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》,在我們的頭上上懸起了一把把把刀!!”其它新聞媒體體的報(bào)道——中國(guó)企業(yè)目前前所擁有的傳統(tǒng)低成本優(yōu)勢(shì)將逐漸喪喪失！未來(lái)之路在哪哪里？5.1成本降低的必必要性實(shí)施成本壓縮縮有無(wú)必要？!64美國(guó)波士頓大大學(xué)10年的研究結(jié)論論--對(duì)212家美國(guó)企業(yè)關(guān)關(guān)于“制造業(yè)業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)重重點(diǎn)”的調(diào)查查結(jié)果:要在當(dāng)今的全全球化經(jīng)濟(jì)中中求生存，關(guān)鍵是通過(guò)世世界級(jí)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)效能，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有有競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的的產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)。四個(gè)字:價(jià)廉物美！五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.1成本降低的必必要性65對(duì)大多數(shù)中國(guó)國(guó)制造企業(yè)，，尤其是民營(yíng)營(yíng)企業(yè)而言，，低成本戰(zhàn)略略將仍然是新新世紀(jì)里的主主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略！——戰(zhàn)略管理專家家：邁克爾·波特在戰(zhàn)略高度認(rèn)認(rèn)識(shí)成本管控控問(wèn)題：歸根到底，做做企業(yè)只有兩兩種戰(zhàn)略，一一種是差異化化，一種是低低成本，舍此此之外，沒(méi)有有第三種選擇擇！低成本戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.1成本降低的必必要性66實(shí)施成本壓縮縮有無(wú)空間?

我國(guó)的能源利用效率比發(fā)達(dá)國(guó)家落后20年，中國(guó)單位資源的產(chǎn)出水平相當(dāng)于美國(guó)的1／10，日本的1／20，德國(guó)的1／6中國(guó)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率只相當(dāng)于美國(guó)的1／20，德國(guó)的1／24，日本的1／26我們的現(xiàn)狀五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.1成本降低的必必要性67過(guò)量生產(chǎn)的浪浪費(fèi)特點(diǎn)：貨物儲(chǔ)備/先做出來(lái)設(shè)備富余，或或設(shè)備的產(chǎn)能能過(guò)大供應(yīng)及生產(chǎn)各各階段產(chǎn)能不不平衡作業(yè)員太多產(chǎn)能/投資過(guò)大不合格品比例例高生產(chǎn)批量大問(wèn)題被掩蓋（計(jì)劃混亂、、不合格事件件、設(shè)備管理理）存貨管理復(fù)雜雜五、現(xiàn)場(chǎng)改善－降低成本實(shí)務(wù)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常常見的浪費(fèi)68原因：過(guò)程能力不足足顧客響應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)失靈缺乏溝通部門（局部））最優(yōu)化在不適當(dāng)?shù)牡氐胤阶詣?dòng)化換裝（換線/換模）時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)成本計(jì)算的習(xí)習(xí)慣機(jī)器有效運(yùn)行行時(shí)間短/預(yù)防維護(hù)不夠夠缺乏協(xié)調(diào)的計(jì)計(jì)劃關(guān)注銷售預(yù)測(cè)測(cè)，而不是客客戶的需求（（消耗量）。。五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常常見的浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)的浪浪費(fèi)糾正的浪費(fèi)特點(diǎn)：維修和返工的的空間增加的檢驗(yàn)復(fù)雜的生產(chǎn)流流程有疑問(wèn)的質(zhì)量量影響裝運(yùn)/交付客/供關(guān)系差由于返工，報(bào)報(bào)廢，額外運(yùn)運(yùn)費(fèi)造成低效效益組織是被動(dòng)反反應(yīng)(救火，趕工而而不是預(yù)防導(dǎo)導(dǎo)向)69五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常常見的浪費(fèi)70糾正的浪費(fèi)原因：過(guò)程能力不足足過(guò)大的變差供應(yīng)商能力不不足操作工控制失失誤管理層的決策策缺乏培訓(xùn)不適當(dāng)?shù)墓ぱb裝/設(shè)備車間布置差/不必要的搬運(yùn)運(yùn)高的存貨水平平五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常常見的浪費(fèi)材料移動(dòng)造成成的浪費(fèi)特點(diǎn)：額外的叉車儲(chǔ)存地點(diǎn)多復(fù)雜的存貨管管理大倉(cāng)庫(kù)存貨清單有錯(cuò)錯(cuò)誤司機(jī)工作時(shí)間間不均衡大量的護(hù)欄和和保護(hù)裝置高成本的，死死板的輸送機(jī)機(jī)和叉車71五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常常見的浪費(fèi)72材料移動(dòng)造成成的浪費(fèi)原因：大批量加工不協(xié)調(diào)一致的的計(jì)劃換裝時(shí)間長(zhǎng)工作場(chǎng)地組織織差不當(dāng)?shù)墓S布布局較大的緩沖儲(chǔ)儲(chǔ)存五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常常見的浪費(fèi)過(guò)多處理過(guò)程程的浪費(fèi)特點(diǎn)：瓶頸缺乏限度樣品品或明確的客客戶規(guī)范無(wú)盡的精致多余的批準(zhǔn)手手續(xù)多余的拷貝/過(guò)多的信息例子：過(guò)多的批準(zhǔn)多余的加工內(nèi)容太多的報(bào)報(bào)告匯報(bào)的是沒(méi)用用的東西五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常常見的浪費(fèi)73過(guò)多處理過(guò)程程的浪費(fèi)原因：沒(méi)有過(guò)程更改改的工程更改改新技術(shù)的利用用不當(dāng)由不適當(dāng)級(jí)別別的人做決定定無(wú)效的政策和和程序缺乏客戶要求求的輸入五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常常見的浪費(fèi)74存貨的浪費(fèi)特點(diǎn)：停滯的物料流流“先進(jìn)后出””取代“先先進(jìn)先出”出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的的大量返工作作業(yè)工程更改導(dǎo)入入期長(zhǎng)線外儲(chǔ)存空間間五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常常見的浪費(fèi)75存貨造成的浪浪費(fèi)特征：需要增加材料料搬運(yùn)的資源源（人員、設(shè)設(shè)備、貨架、、倉(cāng)庫(kù)、空間間/系統(tǒng))對(duì)顧客需求的的改變響應(yīng)慢慢庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢過(guò)程間非計(jì)劃劃的儲(chǔ)存，隱隱藏了問(wèn)題五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常常見的浪費(fèi)76存貨造成的浪浪費(fèi)原因：工序能力欠缺缺失控的瓶頸供應(yīng)商能力欠欠缺換裝時(shí)間長(zhǎng)管理層決策本地（局部））最優(yōu)化響應(yīng)系統(tǒng)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)測(cè)系統(tǒng)不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常常見的浪費(fèi)77等待造成的浪浪費(fèi)特點(diǎn)：人等機(jī)器機(jī)器等人人等人不平衡的操作作對(duì)設(shè)備故障漠漠不關(guān)心計(jì)劃外的停機(jī)機(jī)五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常常見的浪費(fèi)78等待造成的浪浪費(fèi)原因：工作方法的不不一致長(zhǎng)時(shí)間的機(jī)器器換裝人/機(jī)配合效果差差缺乏合適的機(jī)機(jī)器五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常常見的浪費(fèi)79動(dòng)作的浪費(fèi)特點(diǎn)：尋找工具過(guò)多地伸手或或彎腰作業(yè)機(jī)器/材料相距太遠(yuǎn)遠(yuǎn)（行走時(shí)間間）設(shè)備間輸送裝裝置傳送零件件工作中混亂的的動(dòng)作五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常常見的浪費(fèi)80動(dòng)作的浪費(fèi)原因：設(shè)備，辦公室室及工廠布局局作業(yè)場(chǎng)所缺乏乏組織機(jī)器/人力產(chǎn)生的低低效率工作方法不一一致大批量五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常常見的浪費(fèi)81管理中的八大大浪費(fèi)管理制度的浪浪費(fèi)缺乏責(zé)任心和和主動(dòng)性的““等待”的浪浪費(fèi)工作無(wú)序造成成的浪費(fèi)缺乏凝聚力的的協(xié)調(diào)浪費(fèi)生產(chǎn)、管理要要素得不到有有效利用的閑閑置浪費(fèi)缺乏責(zé)任心的的應(yīng)付造成的的浪費(fèi)“低效”造成成的浪費(fèi)“無(wú)理”造成成的浪費(fèi)五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理中常常見的浪費(fèi)82價(jià)值分析(VA)的目的在降低低成本，工業(yè)業(yè)工程(IE)的目的在提高高效率，高效效率的結(jié)果亦亦是成本降低低，質(zhì)量管理理（QC)的目的為提高高質(zhì)量水平，，而高質(zhì)量＝＝高機(jī)能＝高高價(jià)值，因此此提高質(zhì)量亦亦相對(duì)地降低低成本。83五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.3降低成本的工工具及措施VEQCIEVA/VE的的實(shí)務(wù)案例及及應(yīng)用84價(jià)值分析法：：是一種對(duì)所所有原材料、、零配件、消消耗品進(jìn)行基基本功能評(píng)價(jià)價(jià)，用最低（（綜合）成本本實(shí)現(xiàn)原有功功能的一種系系統(tǒng)分析方法法操作步驟1.到底那那是什么?2.基本功功能是什么？？3.其成本本是多少？4.有沒(méi)有替替代方法和物物品？5.如果有，，成本是多少少？水泵底座的價(jià)值分析1.到底那是什么——水泵底座2.基本功能是什么——保護(hù)電機(jī)3.其成本是多少——10元4.有沒(méi)有替代方法和物品——空心底座5.如果有，成本是多少——6元五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.3降低成本的工工具及措施QC的實(shí)務(wù)案例及及應(yīng)用85五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.3降低成本的工工具及措施IE的實(shí)務(wù)案案例及應(yīng)用86七大手法法一.屬于動(dòng)作,時(shí)間研究*動(dòng)作分析法法*程程序分析法*雙手并用法法*人機(jī)配合法法*工作抽查法法二.屬于創(chuàng)造思考考法*防止錯(cuò)誤法法(防呆法,愚巧法)*五五法(5WHY,5W)五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.3降低成本的工工具及措施IE－人機(jī)配配合法案例87五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.3降低成本的工工具及措施很多車間到處都是是電焊頭，如如何處理？公司有用廢的軸承承嗎？某公司紙箱搬搬運(yùn)如何改進(jìn)進(jìn)？某制藥公司的的一條流水線線有改進(jìn)空間間嗎？某皮帶廠的面料料裁剪案例某公司15A圓球的材材料節(jié)約法這樣的沖壓件件如何改進(jìn)？？88五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.4企業(yè)降低成本本的實(shí)務(wù)案例例89實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善善項(xiàng)目推進(jìn)的的步驟與方法法12345動(dòng)員和組織準(zhǔn)備成本診斷和分析成本壓縮和改進(jìn)差異監(jiān)控和鞏固改進(jìn)和提高五、現(xiàn)場(chǎng)改善善－降低成本本實(shí)務(wù)5.5該從何處做改改善？902.啟發(fā)員工工追根溯源找找問(wèn)題根源3.發(fā)動(dòng)員工工想方設(shè)法解解決具體問(wèn)題題4.“說(shuō)服””管理層做必必要投入和支支持5.執(zhí)執(zhí)行行改改進(jìn)進(jìn)，，并并形形成成控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文文件件1.確確定定需需要要解解決決的的主主要要改改進(jìn)進(jìn)問(wèn)問(wèn)題題6.匯匯總總執(zhí)執(zhí)行行與與控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的績(jī)績(jī)效效考考核核現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善分析析培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃溝通通獎(jiǎng)罰罰規(guī)范范五、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善－－降降低低成成本本實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)5.5該從從何何處處做做改改善善？91序要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件1產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)銷售價(jià)格目標(biāo)成本按部件、零件、外購(gòu)、外協(xié)分解細(xì)化，匯制成表設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝、財(cái)會(huì)協(xié)調(diào)。事先與采購(gòu)供應(yīng)聯(lián)絡(luò)相關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)相應(yīng)文件參照慣例零部件標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)家、行業(yè)、通用性標(biāo)準(zhǔn)材料通用性、便利性選型盡量少采用難采購(gòu)、單價(jià)高的材料最佳性價(jià)比價(jià)值工程導(dǎo)向2合同簽訂合法性及內(nèi)容審核不與合同法發(fā)生沖突最大利己性和可接受性合同評(píng)審組合同法及相關(guān)法規(guī)3

采購(gòu)供應(yīng)方選擇合格供方內(nèi)或可靠論證后供應(yīng)部供方評(píng)定表交貨和質(zhì)量的可靠性合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施原料檢驗(yàn)規(guī)程合同執(zhí)行記錄采購(gòu)數(shù)量不提前、不缺貨、不壓庫(kù)與生產(chǎn)需要同步供應(yīng)部與生產(chǎn)部門溝通掌握進(jìn)度貨款結(jié)算分期、延緩付款供應(yīng)、財(cái)務(wù)以互利合作為前提五、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善－－降降低低成成本本實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)5.5該從從何何處處做做改改善善？序

要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件4運(yùn)輸運(yùn)輸方式減少自備車，盡量委托第三方行政部委托協(xié)議運(yùn)輸費(fèi)用降低噸公里費(fèi)用行政、財(cái)務(wù)價(jià)格核算表5生產(chǎn)材料消耗材料定額，領(lǐng)料改送料生產(chǎn)部材料定額表勞動(dòng)時(shí)間工時(shí)定額技術(shù)、工藝部工時(shí)定額表工序操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)部作業(yè)指導(dǎo)書在制品數(shù)量手持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)部工藝單工具消耗工具定額生產(chǎn)部工具消耗定額動(dòng)力消耗單位消耗定額生產(chǎn)部消耗定額表作業(yè)人員培養(yǎng)多能工生產(chǎn)部五星員工評(píng)議6包裝包裝材料適用性，避免過(guò)度包裝營(yíng)銷、供應(yīng)包裝審核表包裝品數(shù)量適量性，多批次小量化營(yíng)銷、供應(yīng)7貯存貯存數(shù)量不多不少，不早不遲供應(yīng)部采購(gòu)計(jì)劃積壓庫(kù)存一年以上不動(dòng)用處理供應(yīng)、財(cái)務(wù)盤存表五、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善－－降降低低成成本本實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)5.5該從從何何處處做做改改善善？9293結(jié)束束語(yǔ)語(yǔ)93謝謝謝??！9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。10:28:5310:28:5310:2812/21/202210:28:53AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2210:28:5310:28Dec-2221-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。10:28:5310:28:5310:28Wednesday,D