某市建筑工程公司總體改制方案報(bào)告

HC市建筑工程公司總體改制方案導(dǎo)讀：改制方案要解決的問(wèn)題改制方案要解決的問(wèn)題改制模式和任務(wù)資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施問(wèn)題1：產(chǎn)權(quán)制度由國(guó)有向民有變遷如何變遷？問(wèn)題逐步過(guò)渡？一步到位？問(wèn)題2：打下企業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ)奠基企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建立制度基礎(chǔ)科學(xué)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)未來(lái)穩(wěn)步發(fā)展的基本制度怎樣的制度？問(wèn)題導(dǎo)讀：改制的模式改制方案要解決的問(wèn)題改制模式和任務(wù)改制的模式任務(wù)的描述資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施模式：漸進(jìn)式改制漸進(jìn)式變遷模式在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，不損害任何人，至少給一個(gè)人帶來(lái)增益的變動(dòng)，稱(chēng)為“帕累托改進(jìn)”。“帕累托改進(jìn)”是阻力最小的改革，在我們的產(chǎn)權(quán)變遷過(guò)程中要充分運(yùn)用。帕累托改進(jìn)增量改革從增量入手，擱置存量。存量是指現(xiàn)存的容易引起爭(zhēng)議和矛盾的資產(chǎn)、員工、機(jī)構(gòu)職位以及利益配置方式等增量是指在存量之外的增加。我們可以通過(guò)有活力、有效率的增量發(fā)展以及增量同存量的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)逐步達(dá)到改革的目的。存量資產(chǎn)是指4公司現(xiàn)存的國(guó)有資產(chǎn)，增量資產(chǎn)是新募的股本。海建現(xiàn)存的員工是存量，新進(jìn)的高素質(zhì)人才是增量。4公司原來(lái)的職位和利益配置方式是存量，新的利益配置方式是增量。模式：讓有經(jīng)營(yíng)能力的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者控股給有經(jīng)營(yíng)管理能力的經(jīng)營(yíng)者控股權(quán)股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和少數(shù)高級(jí)管理人員有作用而對(duì)一般管理人員和職工沒(méi)有作用。入股原則：經(jīng)營(yíng)者絕對(duì)或相對(duì)控股，高管持大股。股權(quán)雖然對(duì)普通員工無(wú)激勵(lì)作用，但有保證改制順利實(shí)施的功能性作用。入股原則：給機(jī)會(huì)、定上限、入股自愿國(guó)企改制成功的兩個(gè)必要條件建立起科學(xué)有效的股權(quán)配置方式經(jīng)營(yíng)者具備很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力導(dǎo)讀：任務(wù)的描述改制方案要解決的問(wèn)題改制模式和任務(wù)改制的模式任務(wù)的描述資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施能否平穩(wěn)過(guò)渡是改制是否成功的標(biāo)準(zhǔn)確保產(chǎn)權(quán)從國(guó)有向民有的平穩(wěn)過(guò)渡改制最優(yōu)先、現(xiàn)狀不巨變局部向好轉(zhuǎn)、發(fā)展留空間方式增量改制、存量擱置產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)，怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，產(chǎn)權(quán)制度變遷是人的身份和利益的大變動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)如此重大的產(chǎn)權(quán)制度變遷，并能不造成大的利益沖突而穩(wěn)定過(guò)渡就是成功。建立科學(xué)有效的產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)配置是改制的目標(biāo)股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)公司激勵(lì)制度的核心，不同的股權(quán)配置會(huì)有完全不同甚至相反的結(jié)果。實(shí)際負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)者要控股，關(guān)鍵高級(jí)管理人員占有較大股份；要形成多級(jí)驅(qū)動(dòng)，良性發(fā)展的激勵(lì)體系。反對(duì)類(lèi)似“股份合作制”等形式的平均股權(quán)方案平均股權(quán)的危害“二次改制”的教訓(xùn)產(chǎn)生新的平均主義經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)不相容“搭車(chē)現(xiàn)象”普遍“二次改制”是為了糾正“一次改制”中普遍實(shí)行的股權(quán)平均的“股份合作制”的弊病而不得不實(shí)施的重新改制，它使企業(yè)的發(fā)展蒙受了不該有的損失。山東諸城市的眾多企業(yè)在1992年至1994年的實(shí)行了一次改制，后由于弊病太多，從1997年開(kāi)始不得不進(jìn)行二次改制。在諸城市政府的參與下，到1998年，諸城市60%～70%的企業(yè)完成了“二次改制”。資料來(lái)源：“諸城‘二次改制’考察”1999.2期《改革》保留原有資質(zhì)質(zhì)和總體改制制是重要約束束條件原有的四家公公司中房地產(chǎn)產(chǎn)公司、建筑筑公司和裝修修公司的資質(zhì)等級(jí)級(jí)是企業(yè)重要要的無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)，必須保留留。政府關(guān)于海建建等四家公司司改制的批復(fù)復(fù)要求四家公公司一起改制?！霸髽I(yè)的債債權(quán)債務(wù)一并并轉(zhuǎn)由改制后后公司承擔(dān)；；原企業(yè)的遺留問(wèn)題題一并由改制制后公司負(fù)責(zé)責(zé)處理”（（引自《批復(fù)復(fù)》）“在冊(cè)企業(yè)職職工（259人）全員留留用”（引自自《批復(fù)》））資質(zhì)保留總體改制的政府批復(fù)資料來(lái)源：《《HC市建筑筑工程公司改改制方案》導(dǎo)讀：資料分分析——基本本情況分析改制方案要解決的問(wèn)題改制模式和任務(wù)基本情況分析影響改制的因素資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施建筑公司是改改制平穩(wěn)過(guò)渡渡的關(guān)鍵資料來(lái)源：內(nèi)內(nèi)部資料*建筑公司成立立早（1953年），其其他公司都是是由建筑公司司投資成立。。*四家公司司的人員主要要集中在建筑筑公司，人事事關(guān)系全部在在建筑公司管管理*四四家公司的遺遺留問(wèn)題和各各種矛盾也集集中在建筑公公司。*四四家公司人員員業(yè)務(wù)文化素素質(zhì)總體偏低低。四公司人員分分布圖四家公司形同同一家，榮辱辱與共，相相互牽制建筑公司房地產(chǎn)公司裝修公司構(gòu)件廠其他三家公司司都由建筑公公司投資派生生總經(jīng)理由一人人擔(dān)任四家公司的人人員相互兼職職，一起辦公公四家公司的有有關(guān)部門(mén)合用用（如工程部部）利潤(rùn)基本上共共享，薪酬和和福利標(biāo)準(zhǔn)一一致一家有難，殃殃及各家房地產(chǎn)和建筑筑公司是四家家公司之重是是改制關(guān)注注的中心資料來(lái)源：《《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)報(bào)告》－58四家公司的資資產(chǎn)主要集中中在房地產(chǎn)和和建筑公司建筑公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，業(yè)業(yè)務(wù)相對(duì)平穩(wěn)穩(wěn)房地產(chǎn)公司發(fā)發(fā)展空間大但但需要人才和和資金基礎(chǔ)裝修公司規(guī)模模小，業(yè)務(wù)相相對(duì)獨(dú)立構(gòu)件廠規(guī)模小小，產(chǎn)品落后后單位：萬(wàn)元企業(yè)職工對(duì)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的能能力認(rèn)同度高高資料來(lái)源：內(nèi)內(nèi)部訪(fǎng)談資料料職工認(rèn)同度企業(yè)內(nèi)部訪(fǎng)談?wù)劚砻?，職工?00%都都認(rèn)同四公司司現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)者的的業(yè)績(jī)和能力力控股人企業(yè)內(nèi)部訪(fǎng)談?wù)劚砻鳎毠す缀?00%都希望四四公司現(xiàn)任經(jīng)經(jīng)營(yíng)者成為相相對(duì)控股或絕絕對(duì)控股股東東這是改制成功的兩個(gè)必要條件件之一導(dǎo)讀：影響穩(wěn)穩(wěn)定過(guò)渡和產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度的因因素分析改制方案要解決的問(wèn)題改制模式和任務(wù)基本情況分析影響改制的因素資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施職工安置和失失業(yè)問(wèn)題是平平穩(wěn)過(guò)渡的核核心問(wèn)題頭號(hào)問(wèn)題擔(dān)心失業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)弱再再就業(yè)能力差身份變化引起起的恐懼生存問(wèn)題是人的首要問(wèn)問(wèn)題社會(huì)失業(yè)率高就業(yè)壓力力大資料來(lái)源：內(nèi)內(nèi)部訪(fǎng)談資料料職工安置和失失業(yè)問(wèn)題是職工擔(dān)心的頭頭號(hào)問(wèn)題企業(yè)權(quán)力高度度集中有有人做事事無(wú)人擔(dān)責(zé)惡性循環(huán)下屬遇事請(qǐng)示示遺漏商機(jī)權(quán)力高度集中中下屬責(zé)任上交交不愿擔(dān)責(zé)任股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮如如何讓其他高層層有承擔(dān)責(zé)任、勇勇于開(kāi)拓、心甘情愿愿為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益益獻(xiàn)身的動(dòng)力資料來(lái)源：內(nèi)內(nèi)部訪(fǎng)談資料料所有者和經(jīng)理理人關(guān)系分析析董事長(zhǎng)總經(jīng)理職責(zé)是決定企企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略、重大投投資，也只有有所有者才會(huì)會(huì)對(duì)公司的長(zhǎng)長(zhǎng)期利益負(fù)責(zé)責(zé)完成一個(gè)階段段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和大量繁瑣瑣的日常事務(wù)務(wù)，其身份份也決定只能能完成階段目目標(biāo)委托－代理問(wèn)問(wèn)題由由于委托托人和代理人人的利益不同同、努力程度度不同和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)不同而形形成董事長(zhǎng)（（委托人）和和總經(jīng)理（代代理人）的激激勵(lì)不相容1.兩職務(wù)兼任任（小公司））2.加強(qiáng)監(jiān)督總經(jīng)經(jīng)理（成本太太高）3.讓總經(jīng)理占有有相當(dāng)比例的的股份，從而而具有所有者者的行為所有者經(jīng)理人矛盾、問(wèn)題解決方式所有人和經(jīng)理理人的制度安安排分析所有人（董事事長(zhǎng)）總經(jīng)理行為短短期化，內(nèi)部人控控制總經(jīng)理不擁有足以激勵(lì)其有企業(yè)主人意意識(shí)的股權(quán)總經(jīng)理?yè)碛凶阋约?lì)其有企業(yè)主人意意識(shí)的股權(quán)激勵(lì)不相容激勵(lì)相容董事長(zhǎng)控股董事長(zhǎng)控股形成多級(jí)驅(qū)動(dòng)動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展的動(dòng)力體系（（激勵(lì)體系））衰?。嫒危┛偨?jīng)理公司2（兼任）總經(jīng)理公司3兼任總經(jīng)理公司1規(guī)模擴(kuò)大董事長(zhǎng)的精力只能專(zhuān)心于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和重大投資的決策發(fā)展良性發(fā)展××導(dǎo)讀：改制方方案改制方案要解決的問(wèn)題改制模式和任務(wù)分立改制方案整體改制方案資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施職工安置方案改制后的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化改制基準(zhǔn)日是是四公司資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日日基準(zhǔn)日2001年1月31日（資產(chǎn)評(píng)估基基準(zhǔn)日）房地產(chǎn)裝修建筑構(gòu)件四公司以2001-01-31為基基準(zhǔn)日的《資資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告》是是這次改制依依據(jù)和基準(zhǔn)日日資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告改制基準(zhǔn)日是改制所依據(jù)據(jù)的公司資產(chǎn)產(chǎn)和人員狀況況等的標(biāo)準(zhǔn)日日方案一：分立立改制方案改制方案要解決的問(wèn)題改制模式和任務(wù)分立改制方案整體改制方案資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施職工安置方案改制后的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化分立改制發(fā)展展步驟描述分立重組改制三家有限公司成立通過(guò)購(gòu)并形成集團(tuán)擴(kuò)股或募集上市三公司資產(chǎn)再評(píng)估（升值）分立目的：扭轉(zhuǎn)原各公司司共存亡的觀觀念達(dá)到三公司人人財(cái)物真正獨(dú)獨(dú)立改制平穩(wěn)過(guò)渡渡的需要購(gòu)并目的：擴(kuò)大規(guī)模利于于募股或上市市達(dá)到適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)利于發(fā)展的的股權(quán)結(jié)構(gòu)HC項(xiàng)目今后發(fā)展分立改制的方方式和原則1.各公司完完全獨(dú)立，債債權(quán)債務(wù)合同同化。2.員工只能能在一家公司司任職，不能能兼職。3.原有4公公司員工全部部留在建筑公公司，其它公公司可根據(jù)需需要聘用原來(lái)來(lái)員工。4.員工單位位確定后，原原則上只在本本公司入股1.房地產(chǎn)、、裝修公司獨(dú)獨(dú)立募股改制制，建筑公司司吸收合并構(gòu)件廠后后募股改制。。2.按照政府府改制批復(fù)精精神，在改制制的公司中國(guó)國(guó)有權(quán)益為零，4家家公司總的87萬(wàn)凈資資產(chǎn)留給企業(yè)業(yè)，用以扶持改制后后公司的發(fā)展展。3.為了確保保改制的穩(wěn)步步過(guò)渡，又具具備發(fā)展的空空間，員工全部保留留在建筑公司司。原則方式建筑公司改制制方案建筑公司募股方案（規(guī)模比例））繳交股本創(chuàng)立股東會(huì)議議工商登記建筑有限公司成立構(gòu)件廠吸收合并工商變更國(guó)有股權(quán)歸零通過(guò)增量資金金的注入來(lái)改改變?cè)瓉?lái)公司司的股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)注銷(xiāo)構(gòu)件廠房地產(chǎn)公司改改制方案房地產(chǎn)公司募股方案（規(guī)模比例））繳交股本創(chuàng)立股東會(huì)議議工商變更登記記房地產(chǎn)有限公司成立通過(guò)增量資金金的注入來(lái)改改變?cè)瓉?lái)公司司的股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)國(guó)有權(quán)益歸零房地產(chǎn)公司股股權(quán)配置方案案房地產(chǎn)公司以以?xún)?nèi)部股東入入股的方式募募股控股股東由于股東數(shù)量量少，相對(duì)控控股難度較大大。控股可以以是達(dá)到51％％的絕對(duì)控股股。絕對(duì)控股不宜宜太過(guò)，目的的是引進(jìn)和撬撬動(dòng)更多的資金經(jīng)營(yíng)層和職工持股經(jīng)營(yíng)層持股上上限為控股股股東的1/10（慣例）），占總股本本的40％，，下限為1萬(wàn)萬(wàn)元，入股自自愿普通職工入股股上下限是1～2萬(wàn)，入股原則：給給機(jī)會(huì)、定上上現(xiàn)、入股自自愿房地產(chǎn)公司股股權(quán)配置方案案（續(xù)）股本規(guī)模為860萬(wàn)800萬(wàn)是房房地產(chǎn)公司注注冊(cè)的最低資資本要求,我我們必須達(dá)到到由于房地產(chǎn)公公司的凈資產(chǎn)產(chǎn)是－58.4萬(wàn)，這次次募股資金的的最低限額是是858.4萬(wàn)。房地產(chǎn)公司的的發(fā)展需要補(bǔ)補(bǔ)充資本金。。公司員工的出出資能力難以以承擔(dān)更高的的股本規(guī)模股本規(guī)模（１１股＝１元））悅達(dá)裝修公司司改制方案裝修公司募股方案（規(guī)模比例））繳交股本創(chuàng)立股東會(huì)議議工商變更登記記裝修有限公司成立國(guó)有股權(quán)歸零通過(guò)增量資金金的注入來(lái)改改變?cè)瓉?lái)公司司的股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)悅達(dá)裝修公司司股權(quán)配置方方案悅達(dá)裝修公司司以經(jīng)營(yíng)者入入股為主的方式募股股總經(jīng)經(jīng)理理和經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)層入入股股為了了激激勵(lì)勵(lì)總總經(jīng)經(jīng)理理。?？偪偨?jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)相相對(duì)對(duì)控控股股，，股股份份為為總總股股本本的的40%左左右右。。經(jīng)營(yíng)營(yíng)層層入入股股總總額額占占總總股股本本的的25%左左右右，，個(gè)個(gè)人人最最高高入入股股上上限限為為控控股股股股東東的的1/5，，下下限限為為1萬(wàn)萬(wàn)元元，，入入股股自自愿愿職工工股股職工工入入股股上上限限是是大大股股東東的的1/10,最最低低1萬(wàn)萬(wàn)元元，，入入股股原原則則：：給給機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，定定上上限限，，入入股股自自愿愿。。董事事長(zhǎng)長(zhǎng)持股股由于于公公司司規(guī)規(guī)模模小小，，經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者的的激激勵(lì)勵(lì)最最重重要要，，董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)不做做第第一一大大股股東東，，支支持持公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理控控股股，，入入股股比比例例為為30％％左左右右。。悅達(dá)達(dá)裝裝修修公公司司股股權(quán)權(quán)配配置置方方案案（（續(xù)續(xù)））股本本規(guī)規(guī)模在在50萬(wàn)以以上上50萬(wàn)萬(wàn)是是裝裝修修公公司司的的最最低低資資本本要要求求50萬(wàn)萬(wàn)是是絕絕對(duì)對(duì)數(shù)數(shù)量量較較小小的的股股本本規(guī)規(guī)模模裝修修公公司司的的員員工工只只有有15人人，，入入資資能能力力有有限限股本本規(guī)規(guī)模模（（１１股股＝＝１１元元））物業(yè)業(yè)公公司司股股權(quán)權(quán)配配置置方方案案（（續(xù)續(xù)））股本本規(guī)規(guī)模在在30萬(wàn)以以上上30萬(wàn)萬(wàn)是是物物業(yè)業(yè)公公司司的的最最低低資資本本要要求求30萬(wàn)萬(wàn)是是現(xiàn)現(xiàn)有有物物業(yè)業(yè)公公司司的的注注冊(cè)冊(cè)資資本本30萬(wàn)萬(wàn)是是絕絕對(duì)對(duì)數(shù)數(shù)量量較較小小的的股股本本規(guī)規(guī)模模股本本規(guī)規(guī)模模（（１１股股＝＝１１元元））募股股不不足足的的處處理理以以及及募募股股的的靈靈活活性性認(rèn)購(gòu)購(gòu)不不足足的的情情況況下下－如如果果想想增增股股可可以以通通過(guò)過(guò)增增購(gòu)購(gòu)的的方方式式－如如果果保保持持原原來(lái)來(lái)的的股股份份比比例例，，可可以以通通過(guò)過(guò)減減購(gòu)購(gòu)靈活活性性如果果首首次次認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu)達(dá)達(dá)不不到到最最低低要要求求的的注注冊(cè)冊(cè)資資金金，，可可以以再再次次認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu)，，每每人人再再次次認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu)的的數(shù)數(shù)量量原原則則上上不不超超過(guò)過(guò)首首次次認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu)的的數(shù)數(shù)量量。。總總經(jīng)經(jīng)理理可可以以增增加加股股份份但但和和董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)要要有有一一定定差差距距，，一一般般職職工工增增股股部部分分的的上上限限可可以以是是首首次次認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu)的的一一倍倍。。在募募股股的的實(shí)實(shí)施施中中，，不不足足后后的的再再募募方方案案要要和和縱縱橫橫協(xié)協(xié)商商認(rèn)購(gòu)購(gòu)不足足的處處理方案案二二：：整整體體改改制制方方案案改制制方方案案要要解決決的的問(wèn)問(wèn)題題改制制模模式式和任任務(wù)務(wù)分立立改改制制方案案整體體改改制制方案案資料料分析析方案案評(píng)價(jià)價(jià)改制制方案案方案案的的實(shí)施施職工工安安置置方案案改制制后后的的產(chǎn)權(quán)權(quán)優(yōu)優(yōu)化化整體體改改制制發(fā)發(fā)展展步步驟驟描描述述HC項(xiàng)項(xiàng)目目今后后發(fā)發(fā)展展收購(gòu)購(gòu)四四公公司形形成成母子子公公司司設(shè)立立一一家家有限限公公司司資產(chǎn)產(chǎn)再再評(píng)估估（升升值值））根據(jù)據(jù)目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行股權(quán)權(quán)購(gòu)購(gòu)并并集團(tuán)團(tuán)公公司司形成成再募募股股或上上市市整體體改改制制產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)重重組組步步驟驟房地地產(chǎn)產(chǎn)公司司建筑筑公司司裝修修公司司構(gòu)件件廠廠成立立一一家家有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司（（工工商商注注冊(cè)冊(cè)））收購(gòu)形成成母母子子公公司司（（保保留留子子公公司司資資質(zhì)質(zhì)））工商商變變更更募股股方案案整體體改改制制股股權(quán)權(quán)配配置置方方案案（（續(xù)續(xù)））股本本規(guī)模模在在200萬(wàn)萬(wàn)～～400萬(wàn)萬(wàn)擬收收購(gòu)購(gòu)的的4家家國(guó)國(guó)有有企企業(yè)業(yè)凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)共共為為87萬(wàn)萬(wàn)，，公公司司的的注注冊(cè)冊(cè)資資本本必必須須是是投投資資收收購(gòu)購(gòu)額額的的一一倍倍以以上上現(xiàn)有有房房地地產(chǎn)產(chǎn)和和建建筑筑公公司司急急需需長(zhǎng)長(zhǎng)期期的的資資金金促促進(jìn)進(jìn)發(fā)發(fā)展展最終終的的股股本本規(guī)規(guī)模模要要根根據(jù)據(jù)給給機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)、、入入股股自自愿愿的的原原則則以以及及全全體體員員工工入入股股的的意意愿愿來(lái)來(lái)確確定定。。股本本規(guī)規(guī)模模（（１１股股＝＝１１元元））方案案二二：：改改制制后后的的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)優(yōu)優(yōu)化化改制制方方案案要要解決決的的問(wèn)問(wèn)題題改制制模模式式和任任務(wù)務(wù)分立立改改制制方案案整體體改改制制方案案資料料分析析方案案評(píng)價(jià)價(jià)改制制方案案方案案的的實(shí)施施職工工安安置置方案案改制制后后的的產(chǎn)權(quán)權(quán)優(yōu)優(yōu)化化房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司或或建建筑筑公公司司產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)優(yōu)優(yōu)化化根據(jù)據(jù)我我國(guó)國(guó)合合并并會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表的的規(guī)規(guī)定定當(dāng)當(dāng)母母公公司司持持有有子子公公司司超超過(guò)過(guò)50％％權(quán)權(quán)益益性性資資本本時(shí)時(shí)必必須須合合并并會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表，，這這導(dǎo)導(dǎo)致致如如果果母母公公司司的的某某一一家家子子公公司司虧虧損損嚴(yán)嚴(yán)重重以以至至于于股股東東要要放放棄棄這這家家公公司司時(shí)時(shí)，，其其他他子子公公司司盈盈利利的的利利潤(rùn)潤(rùn)就就會(huì)會(huì)被被吞吞食食而而無(wú)無(wú)法法分分配配。。在適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡臅r(shí)時(shí)候候通通過(guò)過(guò)增增加加看看好好公公司司的的股股本本而而減減少少母母公公司司股股本本的的辦辦法法達(dá)達(dá)到到：：1.增增加加看看好好公公司司的的一一次次分分配配比比例例；；2.如如果果母母公公司司在在看看好好子子公公司司的的權(quán)權(quán)益益性性資資本本減減少少到到50％％以以下下，，就就可可以以不不用用合合并并母母子子公公司司報(bào)報(bào)表表。。問(wèn)題的提出應(yīng)對(duì)措施注意：1.減減持母公司股股份和增加看看好子公司股股份，要在有有控制權(quán)時(shí)一一次完成以避避免無(wú)控制權(quán)權(quán)時(shí)無(wú)法完成成股份轉(zhuǎn)移；；2.減持母母公司股份的的時(shí)機(jī)要選擇擇在不看好公公司業(yè)績(jī)比較較好的時(shí)候進(jìn)進(jìn)行，以避免免股份轉(zhuǎn)移的的阻力悅達(dá)裝修公司司股權(quán)優(yōu)化方方案問(wèn)題的提出由于裝修公司司是一個(gè)小公公司，股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)不適宜由由母公司全控控，而適宜由由裝修公司的的實(shí)際經(jīng)營(yíng)者者控股，裝修修公司骨干持持大股。這樣樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)才能保證企企業(yè)激勵(lì)相容容、健康發(fā)展展解決方案根據(jù)裝修公司司的實(shí)際資產(chǎn)產(chǎn)狀況，母公公司確定投入入裝修公司的的資產(chǎn)總量和和出資比例，，裝修公司總總的股權(quán)配置置比例由母公公司、公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)者和公司司員工共同出出資確定改制后悅達(dá)裝裝修有限公司司改制擴(kuò)股方案新的悅達(dá)裝修修有限公司成成立繳交股本股東會(huì)議工商變更母公司投入資資產(chǎn)作價(jià)悅達(dá)裝修公司司擴(kuò)股方案悅達(dá)裝修公司司以經(jīng)營(yíng)者入入股為主的方式擴(kuò)股股總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)層入股為了激勵(lì)總經(jīng)經(jīng)理?？偨?jīng)理理應(yīng)相對(duì)控股股，股份為總總股本的40%左右經(jīng)營(yíng)層入股總總額占總股本本的25%左左右，個(gè)人最最高入股上限限為控股股東東的1/5職工股職工入股上限限是大股東的的1/10,最低5千股股，入股原則則：給機(jī)會(huì)，，定上限，入入股自愿。母公司持股由于公司規(guī)模模小，經(jīng)營(yíng)者者的激勵(lì)最重重要，母公司司不做第一大股股東，支持公公司總經(jīng)理控控股悅達(dá)裝修公司司擴(kuò)股方案（（續(xù)）總股本規(guī)模在30萬(wàn)以上30萬(wàn)是裝修修公司的最低低資本要求30萬(wàn)是現(xiàn)有有裝修公司的的注冊(cè)資本30萬(wàn)是絕對(duì)對(duì)數(shù)量較小的的股本規(guī)模股本規(guī)模（１１股＝１元））物業(yè)公司股權(quán)權(quán)優(yōu)化方案改制后的母公司改制股權(quán)配置和規(guī)模方案物業(yè)管理有限公司成立（實(shí)實(shí)際是變更））繳交股本創(chuàng)立股東會(huì)議議工商登記物業(yè)公司是改改制基準(zhǔn)日后后成立的公司司，物業(yè)公司司的改制是改改制后母子公公司的子公司司（物業(yè)公司司控股股東））對(duì)物業(yè)公司司股權(quán)結(jié)構(gòu)的的優(yōu)化。在時(shí)時(shí)間上是四公公司改制完成成后再實(shí)施的的方案母公司投入資資產(chǎn)作價(jià)物業(yè)公司股權(quán)權(quán)配置方案１１物業(yè)公司以經(jīng)經(jīng)營(yíng)者入股為為主的方式募股股總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)層入股為了激勵(lì)總經(jīng)經(jīng)理?？偨?jīng)理理應(yīng)相對(duì)控股股，股份為總總股本的40%左右經(jīng)營(yíng)層入股總總額占總股本本的20%左左右，個(gè)人最最高入股上限限為控股股東東的1/5職工股職工入股上限限是大股東的的1/10,最低5千股股，入股自愿。物業(yè)公司規(guī)模模小，經(jīng)營(yíng)者者的激勵(lì)就是是最重要的改制后的母公司入股改制后的母公公司以現(xiàn)有投投入的資產(chǎn)入入股占總股本本的35%左左右物業(yè)公司股權(quán)權(quán)配置方案１１（續(xù)）股本規(guī)模在30萬(wàn)以上30萬(wàn)是物業(yè)業(yè)公司的最低低資本要求30萬(wàn)是現(xiàn)有有物業(yè)公司的的注冊(cè)資本30萬(wàn)是絕對(duì)對(duì)數(shù)量較小的的股本規(guī)模股本規(guī)模（１１股＝１元））兩種方案優(yōu)缺缺點(diǎn)比較分立改制整體改制人員安置大部部分留在建筑筑公司各公司業(yè)務(wù)獨(dú)獨(dú)立，盈虧自自負(fù)除同一控股人人，在觀念上上公司是獨(dú)立立的人員安置大部部分留在建筑筑公司各子公司業(yè)務(wù)務(wù)獨(dú)立，盈虧虧自負(fù)由于有同一總總公司，在觀觀念上各分公公司的獨(dú)立性性相對(duì)弱一些些相似控股公司優(yōu)缺點(diǎn)控股人分立的效果關(guān)關(guān)鍵看嚴(yán)格分分開(kāi)管理的力力度兩種方案優(yōu)缺缺點(diǎn)比較（續(xù)續(xù)）分立改制整體改制每個(gè)公司的募募股資金必須須達(dá)到原來(lái)的的注冊(cè)資本，，需要的資金金量大。（依依據(jù)《公司登登記管理?xiàng)l例例》）和原來(lái)政府改改制批復(fù)有一一定差異，需需要政府的具具體方案確認(rèn)認(rèn)（差異如外外引股東和整整體改制等））由于是通過(guò)收收購(gòu)的方式控控股原四公司司，無(wú)具體注注冊(cè)資本要求求和原來(lái)政府改改制批復(fù)一致致，在政府和公司司內(nèi)部都能比比較順順利優(yōu)點(diǎn)－缺點(diǎn)導(dǎo)讀：職工安安置方案改制方案要解決的問(wèn)題改制模式和任務(wù)分立改制方案整體改制方案資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施職工安置方案全員安置解除除職工后顧之之憂(yōu)原則保證企業(yè)改制制的穩(wěn)步過(guò)渡渡企業(yè)職工全員員安置，工作作待遇不變，，繼續(xù)參加社會(huì)勞動(dòng)保保險(xiǎn)，以解除除職工后顧之之憂(yōu)保持安置政策策的連續(xù)性，，原行之有效效的安置政策繼續(xù)執(zhí)行行。職工安置是一一個(gè)政策性很很強(qiáng)的工作，，要求安置工作人員員非常了解職職工不同的具具體情況，既有原則則性又有靈活活性，是事務(wù)務(wù)性很強(qiáng)的工作原企業(yè)的職工工安置具體辦法和內(nèi)內(nèi)容比較符合合企業(yè)實(shí)際和和改制的原則則可以繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行導(dǎo)讀：方案評(píng)評(píng)價(jià)改制方案要解決的問(wèn)題改制模式和任務(wù)資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施四家公司分立立改制可以打打破歷史上形形成

的彼此此不分和互相相牽制的狀況況一套班子，四四塊牌子，一一個(gè)娘家HC市建筑工工程公司HC市建華房房地產(chǎn)公司HC市悅達(dá)裝裝修公司HC市建筑構(gòu)構(gòu)建廠改制為為各公司是法律律地位獨(dú)立的的法人實(shí)體體各家公司的人人員完全獨(dú)立立互不兼兼職切斷原來(lái)一家家公司有問(wèn)題題其它公司共共承擔(dān)的狀況況能達(dá)到改制方案把職職工全部留在在建筑公司使使其他公司司可以輕裝前前進(jìn)建筑公司通過(guò)使建筑公公司平穩(wěn)過(guò)渡渡就可以達(dá)到到整個(gè)改制的平平穩(wěn)過(guò)渡裝修公司房地產(chǎn)公司產(chǎn)權(quán)的變遷并并不保證企業(yè)業(yè)一定能走向向繁榮產(chǎn)權(quán)制度的變變遷是企業(yè)走走向繁榮的必必要條件但不不是充分條件件。例如，在在美國(guó)，每天天都有