提高執(zhí)行力 課件

提高執(zhí)行力課件

“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負責(zé)，敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行力。我們需要的正是這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口?！皼]有任何借口”體現(xiàn)的是一種負責(zé)，敬業(yè)的精神，一種服從提高執(zhí)行力課件

提高執(zhí)行力課件

在西點，人人都是領(lǐng)導(dǎo)者。即使是個‘庶民’，你也至少領(lǐng)導(dǎo)著一個人——你自己。在西點，人人都是領(lǐng)導(dǎo)者。即使是個‘庶民’，你也至少領(lǐng)西點人成功的三大秘訣一、領(lǐng)導(dǎo)力在西點人看來，領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導(dǎo)、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業(yè)一起奮斗。西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目的托德·亨肖中校指出，一個好的領(lǐng)導(dǎo)人，要懂得如何保持團隊的價值，并通過團隊建設(shè)使之增值。二、執(zhí)行力執(zhí)行力則意味著除非命令本身有問題，否則必須執(zhí)行，沒有任何借口。在西點，士兵在回答命令的時候，只能有4種答案：“是，長官”；“不，長官”；“不知道，長官”；“沒有借口，長官”。三、人格魅力

人格魅力則是指人的美德，比如誠實。西點軍校的榮譽信條是：“決不欺騙和偷盜，也決不容忍任何人的這種行為?！痹?jīng)有一個女兵違反規(guī)定去午睡，被發(fā)現(xiàn)后遭到重罰警告，但處罰并非因為她違反了規(guī)定，而是因為她睡了30分鐘，可卻說只睡了15分鐘。西點人成功的三大秘訣提高執(zhí)行力課件8

做最優(yōu)秀的員工做最優(yōu)秀的員工

企業(yè)當(dāng)中的三種人企業(yè)當(dāng)中的三種人

看“三種人的結(jié)局”第一種人：牢騷滿腹

這種人永遠悲觀失望，他們似乎總是在抱怨他人與環(huán)境，認為自己所有的不如意，都是由環(huán)境造成的。

他們常常自我設(shè)限，使自己的無限潛能無法發(fā)揮。其實每個人都有著優(yōu)秀的潛質(zhì)，然而，整天生活在負面情緒當(dāng)中，讓他們完全享受不到工作的樂趣。

他們總是牢騷滿腹，這種消極情緒會不知不覺地傳染給其他人。

看“三種人的結(jié)局”第一種人：牢騷滿腹第二種人：得過且過

這種人的口頭禪永遠是：“那么拼命干什么?大家不是拿著同樣的薪水嗎?”

他們從來都是按時上下班，按部就班，職責(zé)之外的事情一概不理，分外之事更不會主動去做，不求有功，但求無過。

一遇挫折，他們最擅長的就是自我安慰：“反正晉升是少數(shù)人的事，大多數(shù)人還不是像我一樣原地踏步，這樣有什么不好?！?/p>

第二種人：得過且過

第三種人：積極進取

在企業(yè)里，人們經(jīng)?？梢钥吹剿麄兠β档纳碛?，他們熱情地和同事們打著招呼，精神抖擻、積極樂觀、永爭第一。

他們總是積極地尋求解決問題的辦法，即使是在項目受到挫折的情況下也是如此。因此，他們總能讓希望之火重新點燃。同事們都喜歡和他們接觸，他們雖然整天忙忙碌碌，但卻始終保持樂觀的態(tài)度，時刻享受工作的樂趣。

第三種人：積極進取

嘀嗒..嘀嗒….

時間過的飛快…..

一年以后………??？腦筋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：會出現(xiàn)什么情況呢？嘀嗒..嘀嗒….

下面讓我們來看看這三種人的結(jié)局：

一年后，由于公司在經(jīng)營上遇到了困難，加上經(jīng)濟不景氣，公司決定裁員，部門首先就想到了第一種人。因為經(jīng)濟環(huán)境不好，公司需要積極向上、團結(jié)一致。以至于那些每天在公司除了發(fā)牢騷，還是發(fā)牢騷的人就接到了解聘信……

第二種人呢？他們?nèi)匀蛔鲋嗤墓ぷ?，上司對他們的評價始終不好不壞。升職對他們來說遙之無期。一年一度的大學(xué)生招聘熱潮又開始了，上司開始關(guān)注起相關(guān)的簡歷來，也許，新鮮的血液很快就會補充進來，這種人的處境似乎有些不妙。

第三種人還是那么積極進取，忙碌的身影依然隨處可見，為了解決公司面臨的危機，他們被提升到重要的管理崗位，新的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

下面讓我們來看看這三種人的結(jié)局：

提高執(zhí)行力課件提高執(zhí)行力課件用思路決定出路故事：

一個A鞋廠的推銷員，一個B鞋廠的推銷員，同時來到太平洋一個島國推銷鞋。他們看到同一個事實：這里的人不穿鞋。A鞋廠的推銷員向廠部發(fā)回信息說：“這里的人不穿鞋，鞋在這里沒有市場?！比缓缶碗x開了。B鞋廠的推銷員向廠部發(fā)回信息說：“這里的人還沒有穿鞋，市場前景看好?！比缓笏岩浑p最好看的鞋送給國王穿，這里的人看到國王穿鞋，結(jié)果人人穿鞋。于是他在這里開設(shè)了賣鞋的商店，……。后來，A鞋廠倒閉了；B鞋廠發(fā)財了。用思路決定出路故事：用態(tài)度決定行動

態(tài)度是一種處事的信念、價值理念和行為準則，它是人們判斷是非、行為選擇的根基和動力。有什么樣的態(tài)度就有什么樣的行為，有什么樣的行為就會有什么樣的結(jié)果。影響員工的貢獻的態(tài)度表現(xiàn)在三個方面：能不能做好、該不該做好、想不想做好。用態(tài)度決定行動態(tài)度是一種處事的信念、價值理念和行為準給自己良好的心態(tài)

要成為一個優(yōu)秀的員工必須要有一定能做好的信心，一定要做好的責(zé)任心，一定要積極地去做好的主動性。

1．一定能做好

2．一定要做好

3．一定要積極地去做好

給自己良好的心態(tài)要成為一個優(yōu)秀的員工必須要有一定能做管理理念：意識先進，平頭百姓照樣打天下管理理念：意識先進，平頭百姓照樣打天下管理方法：方法正確，小米加步槍照樣干革命管理方法：方法正確，小米加步槍照樣干革命培養(yǎng)解決問題的能力

1.解決問題的意識?！爸灰癫换?，辦法總比困難多”。解決問題就是要多出主意，多想點子，有更多技巧。2.不埋怨別人。解決問題的過程常常是提高自己的過程。這樣我們就不會責(zé)怪，為什么受苦的總是自己？3.馬上做。效率是生命。4.求人不如求己。我們要提高自己能力，在力所能及的情況下，養(yǎng)成獨立自主做事情的習(xí)慣。這樣才能成為合格的員工。5.積極承擔(dān)責(zé)任。人們常常不能表現(xiàn)自己的能力，不是缺乏能力，而是怕承擔(dān)失敗的責(zé)任。培養(yǎng)解決問題的能力1.解決問題的意識?！爸灰癫换拢e極心態(tài)

沒有任何借口積極心態(tài)

沒有任何借口案例：杰克在國際貿(mào)易公司上班，他很不滿意自己的工作，忿忿地對朋友說：“我的老板一點也不把我放在眼里，改天我要對他拍桌子，然后辭職不干?！薄澳銓τ诠緲I(yè)務(wù)完全弄清楚了嗎？對于他們做國際貿(mào)易的竅門都搞通了嗎？”他的朋友反問?！皼]有！”“君子報仇三年不晚，我建議你好好地把公司的貿(mào)易技巧、商業(yè)文書和公司運營完全搞通，甚至如何修理復(fù)印機的小故障都學(xué)會，然后辭職不干?！迸笥颜f：“你用他們公司，做免費學(xué)習(xí)的地方，什么東西都學(xué)會之后，再一走了之，不是既有收獲又出了氣嗎？”杰克聽從了朋友的建議，從此便默記偷學(xué)，下班之后，也留在辦公室研究商業(yè)文書。一年后，朋友問他：“你現(xiàn)在許多東西都學(xué)會了，可以準備拍桌子不干了吧？”“可是我發(fā)現(xiàn)近半年，老板對我刮目相看，最近更是不斷委以重任，又升官，又加薪，我現(xiàn)在是公司的紅人了！”“這是我早料到的！”他的朋友笑著說：“當(dāng)初老板不重視你，是因為你的能力不足，卻又不努力學(xué)習(xí)；而后你痛下苦功，能力不斷提高，老板當(dāng)然會對你刮目相看?！卑咐航芸嗽趪H貿(mào)易公司上班，他很不滿意自己的工作，忿忿地對帶著熱情去工作案例：拿破侖發(fā)動一場戰(zhàn)役只需要兩周的準備時間，換成別人那會需要一年。這中間所以會有這樣的差別，正是因為他那無與倫比的熱情。戰(zhàn)敗的奧地利人目瞪口呆，不得不稱贊這些跨越阿爾卑斯山的對手：“他們不是人，是會飛行的動物?！蹦闷苼鲈诘谝淮芜h征意大利的行動中，只用15天時間就打了6場勝仗，繳獲21面軍旗，55門大炮，俘虜15000人，并占領(lǐng)了皮德蒙德。在拿破侖這次輝煌的勝利之后，一位奧地利將軍憤憤地說：“這個年輕的指揮官對戰(zhàn)爭藝術(shù)簡直一竅不通，用兵完全不合兵法，他什么都做得出來。”但拿破侖的士兵也正是以這么一種根本不知道失敗為何物的熱情跟隨著他們的長官，從一個勝利走向另一個勝利。我們敬佩拿破侖，但我們更應(yīng)該贊美拿破侖手下那些具有無比熱情的士兵，他們才是最偉大的人。帶著熱情去工作案例：拿破侖發(fā)動一場戰(zhàn)役只需要兩周的準備時間點評：一旦缺乏熱情，軍隊無法克敵制勝；一旦缺乏熱情，人類不會創(chuàng)造出震撼人心的音樂，不公建造出富麗堂皇的宮殿，不能征服自然界各種強悍的力量，不能用詩歌去打動心靈，不能有無私崇高的奉獻去感動這個世界；如果缺乏熱情，你即使有多么美好的愿望，也無法變?yōu)楝F(xiàn)實。也正是因為熱情，伽利略才舉起了他的望遠鏡，最終讓整個世界都為之信服；哥倫布才克服了艱難險阻，領(lǐng)略了巴哈馬群島清新晨曦。憑借著熱情，自由才獲得了勝利；憑借著熱情，彌爾頓、莎士比亞才在紙上寫下他們不朽的詩篇。對待工作沒有任何借口，就必須具有足夠熱情。帶著熱情去工作吧！很難想像，一個沒有熱情的員工能始終如一地高質(zhì)量地完成自己的工作，更別說做出創(chuàng)造性的業(yè)績了。

點評：一旦缺乏熱情，軍隊無法克敵制勝；一旦缺乏熱情，人類不我們做個假設(shè)：假如鋁電公司總部安排一項工作，我們每一級單位執(zhí)行力均為90%的話，到職工那里，這項工作的執(zhí)行比例是多少？鋁電公司鋁業(yè)公司分公司分廠車間班組職工則：1*90%*90%*90%*90%*90%*90%*90%=47.83%這就是執(zhí)行力！

我們做個假設(shè)：

只要你面向太陽，黑暗永遠在你后面！只要你面向太陽，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣

謝謝！讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣謝謝！提高執(zhí)行力課件

“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負責(zé)，敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行力。我們需要的正是這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口?！皼]有任何借口”體現(xiàn)的是一種負責(zé)，敬業(yè)的精神，一種服從提高執(zhí)行力課件

提高執(zhí)行力課件

在西點，人人都是領(lǐng)導(dǎo)者。即使是個‘庶民’，你也至少領(lǐng)導(dǎo)著一個人——你自己。在西點，人人都是領(lǐng)導(dǎo)者。即使是個‘庶民’，你也至少領(lǐng)西點人成功的三大秘訣一、領(lǐng)導(dǎo)力在西點人看來，領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導(dǎo)、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業(yè)一起奮斗。西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目的托德·亨肖中校指出，一個好的領(lǐng)導(dǎo)人，要懂得如何保持團隊的價值，并通過團隊建設(shè)使之增值。二、執(zhí)行力執(zhí)行力則意味著除非命令本身有問題，否則必須執(zhí)行，沒有任何借口。在西點，士兵在回答命令的時候，只能有4種答案：“是，長官”；“不，長官”；“不知道，長官”；“沒有借口，長官”。三、人格魅力

人格魅力則是指人的美德，比如誠實。西點軍校的榮譽信條是：“決不欺騙和偷盜，也決不容忍任何人的這種行為?！痹?jīng)有一個女兵違反規(guī)定去午睡，被發(fā)現(xiàn)后遭到重罰警告，但處罰并非因為她違反了規(guī)定，而是因為她睡了30分鐘，可卻說只睡了15分鐘。西點人成功的三大秘訣提高執(zhí)行力課件38

做最優(yōu)秀的員工做最優(yōu)秀的員工

企業(yè)當(dāng)中的三種人企業(yè)當(dāng)中的三種人

看“三種人的結(jié)局”第一種人：牢騷滿腹

這種人永遠悲觀失望，他們似乎總是在抱怨他人與環(huán)境，認為自己所有的不如意，都是由環(huán)境造成的。

他們常常自我設(shè)限，使自己的無限潛能無法發(fā)揮。其實每個人都有著優(yōu)秀的潛質(zhì)，然而，整天生活在負面情緒當(dāng)中，讓他們完全享受不到工作的樂趣。

他們總是牢騷滿腹，這種消極情緒會不知不覺地傳染給其他人。

看“三種人的結(jié)局”第一種人：牢騷滿腹第二種人：得過且過

這種人的口頭禪永遠是：“那么拼命干什么?大家不是拿著同樣的薪水嗎?”

他們從來都是按時上下班，按部就班，職責(zé)之外的事情一概不理，分外之事更不會主動去做，不求有功，但求無過。

一遇挫折，他們最擅長的就是自我安慰：“反正晉升是少數(shù)人的事，大多數(shù)人還不是像我一樣原地踏步，這樣有什么不好。”

第二種人：得過且過

第三種人：積極進取

在企業(yè)里，人們經(jīng)?？梢钥吹剿麄兠β档纳碛埃麄儫崆榈睾屯聜兇蛑泻?，精神抖擻、積極樂觀、永爭第一。

他們總是積極地尋求解決問題的辦法，即使是在項目受到挫折的情況下也是如此。因此，他們總能讓希望之火重新點燃。同事們都喜歡和他們接觸，他們雖然整天忙忙碌碌，但卻始終保持樂觀的態(tài)度，時刻享受工作的樂趣。

第三種人：積極進取

嘀嗒..嘀嗒….

時間過的飛快…..

一年以后………！？腦筋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：會出現(xiàn)什么情況呢？嘀嗒..嘀嗒….

下面讓我們來看看這三種人的結(jié)局：

一年后，由于公司在經(jīng)營上遇到了困難，加上經(jīng)濟不景氣，公司決定裁員，部門首先就想到了第一種人。因為經(jīng)濟環(huán)境不好，公司需要積極向上、團結(jié)一致。以至于那些每天在公司除了發(fā)牢騷，還是發(fā)牢騷的人就接到了解聘信……

第二種人呢？他們?nèi)匀蛔鲋嗤墓ぷ鳎纤緦λ麄兊脑u價始終不好不壞。升職對他們來說遙之無期。一年一度的大學(xué)生招聘熱潮又開始了，上司開始關(guān)注起相關(guān)的簡歷來，也許，新鮮的血液很快就會補充進來，這種人的處境似乎有些不妙。

第三種人還是那么積極進取，忙碌的身影依然隨處可見，為了解決公司面臨的危機，他們被提升到重要的管理崗位，新的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

下面讓我們來看看這三種人的結(jié)局：

提高執(zhí)行力課件提高執(zhí)行力課件用思路決定出路故事：

一個A鞋廠的推銷員，一個B鞋廠的推銷員，同時來到太平洋一個島國推銷鞋。他們看到同一個事實：這里的人不穿鞋。A鞋廠的推銷員向廠部發(fā)回信息說：“這里的人不穿鞋，鞋在這里沒有市場?！比缓缶碗x開了。B鞋廠的推銷員向廠部發(fā)回信息說：“這里的人還沒有穿鞋，市場前景看好?！比缓笏岩浑p最好看的鞋送給國王穿，這里的人看到國王穿鞋，結(jié)果人人穿鞋。于是他在這里開設(shè)了賣鞋的商店，……。后來，A鞋廠倒閉了；B鞋廠發(fā)財了。用思路決定出路故事：用態(tài)度決定行動

態(tài)度是一種處事的信念、價值理念和行為準則，它是人們判斷是非、行為選擇的根基和動力。有什么樣的態(tài)度就有什么樣的行為，有什么樣的行為就會有什么樣的結(jié)果。影響員工的貢獻的態(tài)度表現(xiàn)在三個方面：能不能做好、該不該做好、想不想做好。用態(tài)度決定行動態(tài)度是一種處事的信念、價值理念和行為準給自己良好的心態(tài)

要成為一個優(yōu)秀的員工必須要有一定能做好的信心，一定要做好的責(zé)任心，一定要積極地去做好的主動性。

1．一定能做好

2．一定要做好

3．一定要積極地去做好

給自己良好的心態(tài)要成為一個優(yōu)秀的員工必須要有一定能做管理理念：意識先進，平頭百姓照樣打天下管理理念：意識先進，平頭百姓照樣打天下管理方法：方法正確，小米加步槍照樣干革命管理方法：方法正確，小米加步槍照樣干革命培養(yǎng)解決問題的能力

1.解決問題的意識。“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。解決問題就是要多出主意，多想點子，有更多技巧。2.不埋怨別人。解決問題的過程常常是提高自己的過程。這樣我們就不會責(zé)怪，為什么受苦的總是自己？3.馬上做。效率是生命。4.求人不如求己。我們要提高自己能力，在力所能及的情況下，養(yǎng)成獨立自主做事情的習(xí)慣。這樣才能成為合格的員工。5.積極承擔(dān)責(zé)任。人們常常不能表現(xiàn)自己的能力，不是缺乏能力，而是怕承擔(dān)失敗的責(zé)任。培養(yǎng)解決問題的能力1.解決問題的意識?！爸灰癫换?，積極心態(tài)

沒有任何借口積極心態(tài)

沒有任何借口案例：杰克在國際貿(mào)易公司上班，他很不滿意自己的工作，忿忿地對朋友說：“我的老板一點也不把我放在眼里，改天我要對他拍桌子，然后辭職不干。”“你對于公司業(yè)務(wù)完全弄清楚了嗎？對于他們做國際貿(mào)易的竅門都搞通了嗎？”他的朋友反問?！皼]有！”“君子報仇三年不晚，我建議你好好地把公司的貿(mào)易技巧、商業(yè)文書和公司運營完全搞通，甚至如何修理復(fù)印機的小故障都學(xué)會，然后辭職不干?！迸笥颜f：“你用他們公司，做免費學(xué)習(xí)的地方，什么東西都學(xué)會之后，再一走了之，不是既有收獲又出了氣嗎？”杰克聽從了朋友的建議，從此便默記偷學(xué)，下班之后，也留在辦公室研究商業(yè)文書。一年后，朋友問他：“你現(xiàn)在許多東西都學(xué)會了，可以準備拍桌子不干了吧？”“可是我發(fā)現(xiàn)近半年，老板對我刮目相看，最近更是不斷委以重任，又升官，又加薪，我現(xiàn)在是公司的紅人了！”“這是我早料到的！”他的朋友笑著說：“當(dāng)初老板不重視你，是因為你的能力不足，卻又不努力學(xué)習(xí)；而后你痛下苦功，能力不斷提高，老板當(dāng)然會對你刮目相看?！卑咐航芸嗽趪H貿(mào)易公司上班，他很不滿意自己的工作，忿忿地對帶著熱情去工作案例：拿破侖發(fā)動一場戰(zhàn)役只需要兩周的準備時間，換成別人那會需要一年。這中間所以會有這樣的差別，正是因為他那無與倫比的熱情。戰(zhàn)敗的奧地利人目瞪口呆，不得不稱贊這些跨越阿爾卑斯山的對手：“他們不是人，是會飛行的動物?！蹦闷苼鲈诘谝淮芜h征意大利的行動中，只用15天時間就打了6場勝仗，繳獲21面軍旗，55門大炮，俘虜15000人，并占領(lǐng)了