企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材課件

安全意識永遠(yuǎn)比安全工具重要專注過程--而非結(jié)果安全價值才會體現(xiàn)出來

卓越SHE運(yùn)營（基于安全生產(chǎn)法.環(huán)保法）

---落實企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理安全意識永遠(yuǎn)比安全工具重要專注過程--而非結(jié)果安全價值才會體現(xiàn)出來

以人為本，SHE第一，預(yù)防為主，綜合治理（地位）（任務(wù)）（途徑）（和諧）一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)SHE管理第一責(zé)任人;二、管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)必須管SHE;（部門及車間主要負(fù)責(zé)人是部門及車間SHE管理第一責(zé)任人----屬地管理）三、安環(huán)部是SHE管理的技術(shù)指導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、咨詢顧問、SHE績效考核者;四、員工如何實現(xiàn)要我SHE轉(zhuǎn)變?yōu)槲視HE、我要SHE；專注過程--而非結(jié)果

SHE價值才會體現(xiàn)出來安全意識永遠(yuǎn)比安全工具重要安全提示（安全領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)會場可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險火災(zāi)地震其他如何安全逃離危險區(qū)域保持鎮(zhèn)靜在引導(dǎo)員的指揮下有序地從安全通道疏散到緊急集合點(diǎn)視頻：上海一外資—工廠入廠安全視頻安全提示（安全領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)會場可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險火災(zāi)如何安全企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材

安全表現(xiàn)率看板1、《企業(yè)5年安全發(fā)展規(guī)劃》實施過程績效測評---兩表一計劃完成率2、集團(tuán)公司安全表現(xiàn)率看板由各工廠廠長自己填寫本工廠安全表現(xiàn)率3、工廠安全表現(xiàn)率看板每月由各部門主管自己填寫本區(qū)域安全表現(xiàn)率安全表現(xiàn)率看板1、《企業(yè)5年安全發(fā)展規(guī)劃》實施過程績

停止工作任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止正在進(jìn)行的工作

如果任何人對工作的安全有所懷疑 ，他有權(quán)停止工作，他的決定應(yīng)予停止以無條件的支持，即使他的判斷是錯誤的。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使本部門員工知道，他的任 何對工作安全性的懷疑都是被支持 的。記?。翰灰绕渌藖硗Ｖ构ぷ?停止工作停止以無條件的支持，即使他的判斷是 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使本部門本次SHE課程幫助我們解決以下問題一、“零”目標(biāo)實現(xiàn)的路徑----《企業(yè)五年SHE發(fā)展規(guī)劃》二、如何重新認(rèn)識管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)必須管SHE（SHE績效測評的主體）三、如何實現(xiàn)要我SHE轉(zhuǎn)變：我會SHE、我要SHE（SHE管理技術(shù)運(yùn)用）四、如何界定公司各級管理人員SHE職責(zé)：決策層、直線管理層、員工及SHE管理人員（什么樣的組織架構(gòu)有利于SHE管理的推行）五、如何實現(xiàn)SHE管理的由目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制（SHE管理過程績效評估）六、、、、、、（還有那些你想了解的）本次SHE課程幫助我們解決以下問題一、“零”目標(biāo)實現(xiàn)的路徑-第一章：為何要推行SHE第一章：為何要推行SHE國際名聲、國家、社區(qū)、員工、企業(yè)發(fā)展國際名聲、國家、社區(qū)、員工、企業(yè)發(fā)展第二章：推行SHE的方法原則第二章：推行SHE的方法原則“5-世界級”是指企業(yè)的SHE管理能力和水平已躋身于全球SHE業(yè)績處于前列的公司的行列。SHE管理主要依賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理和團(tuán)隊管理來實現(xiàn)；“4-優(yōu)秀”是指企業(yè)一貫采用和堅持優(yōu)良的SHE實踐慣例。SHE管理的各個方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是SHE管理最佳實踐的典范之一；其大部分SHE管理要素是通過各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理來實現(xiàn)的；“3-熟練”是指企業(yè)SHE管理的各個要素在運(yùn)營中都得到了充分的貫徹實施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時都能展示所期望的行為，但SHE業(yè)績的某些方面可能不盡如人意,部分SHE管理要素是依賴紀(jì)律來實現(xiàn)的；

“2-知曉”是指企業(yè)建立了SHE管理體系，針對員工的職責(zé)和作業(yè)制訂了完整的培訓(xùn)計劃，并加以實施。SHE管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們在SHE管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺行為；

“1-基礎(chǔ)”是指企業(yè)明確了SHE管理體系的要求，并涵蓋各個相關(guān)要素。書面的SHE管理體系剛剛建立或正在著手建立。企業(yè)已制訂和實施了非系統(tǒng)的SHE管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行；

“0-本能”是指企業(yè)管理層僅關(guān)注SHE管理體系中的一個或幾個要素。缺少全面提升SHE管理的計劃。員工基本上依賴于自身的?！氨灸堋边M(jìn)行作業(yè)。杜邦是怎么定義世界級SHE管理的“5-世界級”是指企業(yè)的SHE管理能力和水平已躋身于全球第三章：推行SHE是企業(yè)SHE文化達(dá)成基礎(chǔ)第三章：推行SHE是企業(yè)SHE文化達(dá)成基礎(chǔ)

優(yōu)秀的企業(yè)SHE文化和卓越的SHE管理業(yè)績，必須也只能通過管理層的“有感領(lǐng)導(dǎo)”來維持、推動和發(fā)展。

SHE管理是一項“由上至下”“上行下效”的管理過程！SHE文化創(chuàng)建的五個條件之一優(yōu)秀的企業(yè)SHE文化和卓越的SHE管理業(yè)績，必須也傷害率自然本能管理層的承諾雇傭的條件害怕/紀(jì)律規(guī)則/程序管理/強(qiáng)調(diào)/目標(biāo)人的價值培訓(xùn)

依賴個人的知識/個人承諾/標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)個人的價值個人的目標(biāo)習(xí)慣個人的榮譽(yù)

獨(dú)立幫助他人遵守看護(hù)他人為周圍人做出貢獻(xiàn)關(guān)心個人集體的榮譽(yù)

互相依賴我們在哪個階段?

STOPforSupervision?AdvancedSTOP?STOPforEmployees?STOPforEachOther?STOPforErgonomics?

Whereareyou?貴公司現(xiàn)位于哪個階段?Wheredoyouwanttobe?貴公司的目標(biāo)是達(dá)到哪個階段?Howfastdoyouwanttogetthere?多久能達(dá)到目標(biāo)?SHE文化創(chuàng)建的五個條件之二缺乏對SHE文化的正確理解（遵循SHE文化發(fā)展歷程/如何從被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾恚﹤β首匀槐灸芄芾韺拥某兄Z依賴個人的知識/

《五年SHE發(fā)展規(guī)劃》落地必須借助三大工具：小組活動；

活動看板；

改善提案。14“0”目標(biāo)實現(xiàn)的先決條件：（3S現(xiàn)場改善、TPM全員參與設(shè)備維護(hù)、SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、、、）“0”目標(biāo)實現(xiàn)的預(yù)防（風(fēng)險識別）工具：（危險源辨識、JSA工作安全分析、LEC風(fēng)險識別與控制、PSM工藝安全管理、、、）“0”目標(biāo)實現(xiàn)的防范工具：（BBS行為安全觀察與溝通）“長本事、出成績、塑文化、育人才”缺乏一套行之有效的《企業(yè)五年SHE發(fā)展規(guī)劃》—SHE文化是實踐出來《五年SHE發(fā)展規(guī)劃》落地必須借助三大工具：小組活動；

SHE承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要素及子要素屬地管理決策層基層員工職能部門落實責(zé)任制有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任缺乏對SHE管理組織架構(gòu)完善及職責(zé)界定安全文化創(chuàng)建的五個條件之三SHE承諾SHESHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要？4、SHE管理沒有有效實現(xiàn)全員參與（尤其員工參與是關(guān)鍵）員工參與是SHE管理取得成功關(guān)鍵！SHE文化創(chuàng)建的五個條件之四？4、SHE管理沒有有效實現(xiàn)全員參與（尤其員工參與是關(guān)鍵）員企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材營造持續(xù)改善氛圍－－實施案例營造持續(xù)改善氛圍－－實施案例頂層設(shè)計（承諾）方針政策目標(biāo)‘零’目標(biāo)管控SHE管理制度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃審核與評估SHE管理技術(shù)TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8項管理基礎(chǔ)8項現(xiàn)場活動行動計劃責(zé)任系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)第三方管理—PDCA循環(huán)精益三大工具與培訓(xùn)DPCA

缺乏完善的風(fēng)險防控體系安全文化創(chuàng)建的五個條件之五頂層設(shè)計‘零’目標(biāo)SHE管理制度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃審核與評估SHE頂層設(shè)計（承諾）方針政策目標(biāo)危險源管控SHE管理制度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃審核與評估SHE管理技術(shù)TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8項管理基礎(chǔ)8項現(xiàn)場活動行動計劃責(zé)任系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)場/相關(guān)方管理精益三大工具與培訓(xùn)6、缺乏完善的風(fēng)險防控體系（工具的正確引用）頂層設(shè)計危險源SHE管理制度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃審核與評估SHE管理部門工作任務(wù)簡述□常規(guī)作業(yè)□非常規(guī)作業(yè)分析人員許可證相關(guān)操作規(guī)程有無交叉作業(yè)特種作業(yè)人員是否有資質(zhì)證明日期:工作步驟危害描述（照片）后果及影響人員風(fēng)險源控制措施風(fēng)險評價（LEC）建議改進(jìn)措施改進(jìn)后的殘余風(fēng)險是否可接受可能性暴露頻率嚴(yán)重度風(fēng)險值練習(xí)--JSA工作安全分析表編制(環(huán)保同樣)部門工作任務(wù)簡述□常規(guī)作業(yè)分析人員許可證相關(guān)操作規(guī)程有無交叉取值標(biāo)準(zhǔn)危險等級劃分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件危險性評價ＬＥＣ法取值標(biāo)準(zhǔn)危險等級劃分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件危險性評價ＬＥＣ法23等級D值分?jǐn)?shù)風(fēng)險/影響程度5級≥321風(fēng)險/影響權(quán)重極大，不能繼續(xù)作業(yè)4級161～320風(fēng)險/影響權(quán)重很大，要立即整改3級71～160風(fēng)險/影響權(quán)重顯著，需要整改2級21～70風(fēng)險/影響權(quán)重一般，需要注意1級≤20風(fēng)險/影響權(quán)重很小，可以接受23等級D值分?jǐn)?shù)風(fēng)險/影響程度5級≥321風(fēng)險/影響權(quán)重

完整SHE文化的建立需要改變側(cè)重點(diǎn)FROM: TO:FailureOriented失敗的導(dǎo)向AchievementOriented成功的導(dǎo)向OutcomeBased以結(jié)果為基礎(chǔ)ProcessBased以過程為基礎(chǔ)ManagementDriven管理層驅(qū)動EmployeeDriven員工驅(qū)動RuggedIndividualism利己主義Teamwork團(tuán)隊合作PiecemealApproach斷斷續(xù)續(xù)的方法SystemApproach系統(tǒng)的方法FaultFinding故障探測FactFinding實況調(diào)查Reaction事后反應(yīng)Proactive事前反應(yīng)QuickFix快速解決ContinuousImprovement持續(xù)改進(jìn)Priority優(yōu)先權(quán)

Value價值

完整SHE文化的建立需要改變側(cè)重點(diǎn)FROM: TO:企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材第四章：什么樣SHE組織架構(gòu)與職責(zé)有利于主動管理推行第四章：什么樣SHE組織架構(gòu)與職責(zé)有利于主動管理推行世界級的SHE體系承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要素及子要素重新認(rèn)識---SHE管理體系方針/政策/目標(biāo)/責(zé)任安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實踐22個核心要素53個子要素當(dāng)前大部分企業(yè)SHE體系討論：為什么跨國公司多了兩個層面？世界級的SHE體系承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要素及子要素屬地管理決策層基層員工職能部門落實責(zé)任制有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任二、跨國公司SHE組織架構(gòu)與職責(zé)與SHE管理體系解讀---跨國公司主動SHE管理借鑒承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要素SHE體系管理過程中一定要實事求是，不搞花架子，不搞形式主義，一定要結(jié)合實際，要簡潔、可行、有效、可操作，不要把簡單的東西搞得很深奧，不要搞成八股文，讀不懂，學(xué)不會，用不了。在SHE管理體系建設(shè)推進(jìn)中，一定要與基層減負(fù)工作結(jié)合起來，不要給基層壓更多的事務(wù)。SHE體系管理過程中一定要實事求是，不搞花架子，企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材杜邦SHE-02組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

SHE組織架構(gòu)及職責(zé)杜邦SHE-02組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)SHE組織架構(gòu)及職責(zé)轉(zhuǎn)變觀念——統(tǒng)一理念：

讓SHE成為企業(yè)的核心價值；養(yǎng)成習(xí)慣——培育文化：

讓SHE成為全員的行為習(xí)慣；提高能力——強(qiáng)化培訓(xùn)：

讓SHE成為全員的基本能力。安全零事故ZEROINJURYSHE管理體系推進(jìn)工作三大目標(biāo)“安全”包括了S、H、E三個方面的內(nèi)容SHE管理組織架構(gòu)與職責(zé)轉(zhuǎn)變觀念——統(tǒng)一理念：安全零事故ZEROINJURYSHE工作載體1、制定履行SHE承諾；2、個人SHE行動計劃；3、開展BBS行為安全審核。

1、管業(yè)務(wù)必須管SHE；2、主管業(yè)務(wù)范圍SHE事務(wù)；3、職能合理，責(zé)權(quán)一致。1、崗位日常巡檢；2、工作前安全分析；3、作業(yè)許可管理。

SHE體系推進(jìn)的關(guān)鍵是落實全員主動SHE管理屬地管理決策層基層員工職能部門落實責(zé)任制有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任主動SHE管理與責(zé)任系統(tǒng)方向、目標(biāo)思想、意識體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任系統(tǒng)考核系統(tǒng)責(zé)權(quán)利要我安全我會安全工作載體1、制定履行SHE承諾；1、管業(yè)務(wù)必須管SHE；1、世界級的SHE體系

—高級管理層承諾承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要素及子要素四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性）—頂層設(shè)計世界級的SHE體系

—高級管理層承諾承諾SHE理念SHE程序HealthandEnvironment健康與環(huán)境

Fairtreatmentofpeople公平對待員工Ethics職業(yè)道德跨國公司核心價值（承諾）SafetyasaCoreValuethathelpsDriveBusinessSuccess把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價值GoodSafetyisGoodBusiness良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績Safety安全HealthandFairEthics職業(yè)道德跨國公管理方面的指導(dǎo)思想和原則，是實現(xiàn)良好的SHE業(yè)績的保證。高層管理者通過提供資源，通過考核和審核，不斷改善公司的SHE業(yè)績。

高層管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上面下的承諾，是成功實施SHE管理體系的基礎(chǔ)。SHE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是公司在SHE四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性）—頂層設(shè)計管理方面的指導(dǎo)思想和原則，是實現(xiàn)良好的SHE業(yè)績的保證。高層企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材世界級的SHE體系---SHE理念●世界級的SHE管理體系必須建立安全理念。承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要素及子要素●安全理念展示公司執(zhí)行安全管理的態(tài)度?！癜踩砟罴仁切袆拥脑瓌t又是做事的方法?！衩课粏T工都應(yīng)理解、掌握和執(zhí)行安全理念。四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性）—頂層設(shè)計世界級的SHE體系---SHE理念●世界級的SHE管理四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性）—頂層設(shè)計四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性）企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2、安全是聘用的必要條件；3、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；4、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；7、事故隱患必須及時整改；8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。中石油SHE管理理念條款內(nèi)容世界級的安全體系---安全理念1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；中石油SHE管理理念條進(jìn)一步統(tǒng)一對SHE方針等理念的思想認(rèn)識；進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員科學(xué)決策和嚴(yán)格管理的SHE行為；進(jìn)一步推動形成“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和全員積極參與的SHE文化氛圍。編制目的編制依據(jù)依據(jù)SHE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；借鑒杜邦、殼牌等國際大公司通行做法；充分結(jié)合SHE管理實際情況。進(jìn)一步統(tǒng)一對SHE方針等理念的思想認(rèn)識；編制目的編世界級的SHE體系—核心要素承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要素及子要素SHE管理體系世界級的SHE體系—核心要素承諾SHE理念SHE程序和工具S核心要素是跨國公司2大安全評估系統(tǒng)；強(qiáng)調(diào)全過程控制。

九個行為要素是所有企業(yè)需要建立的；

十四個工藝安全依據(jù)企業(yè)管控特性靈活選擇

十四個工藝安全管理是事故調(diào)查最重要工具1、九個行為安全要素（BBS行為安全觀察與溝通）：

1）顯而易見的有感領(lǐng)導(dǎo)；2）切實可行的政策；3）要有綜合性的安全組織；4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)；5）直線管理層責(zé)任；6）有效地激勵機(jī)制；7）有效的雙向溝通；8）有效的檢查；9）有能力的專業(yè)SHE人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問題；2、十四個工藝安全要素（PSM工藝安全管理）：1）工藝安全信息；2）工藝危害分析；3）操作程序和安全慣例；4）技術(shù)變更處理；5）質(zhì)量保證；6）啟動前安全評價；7）機(jī)械完整性；8）設(shè)備變更管理；9）培訓(xùn)及表現(xiàn)；10）承包商；11）事故調(diào)查；12）人事變動管理；13）應(yīng)急計劃響應(yīng)；14）審核SHE體系。世界級的SHE體系—23個核心要素(安全)核心要素是跨國公司2大安全評估系統(tǒng)；強(qiáng)調(diào)全過程控制。

九個行企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材1、觀察2.表揚(yáng)3.討論4.溝通5.啟發(fā)6、感謝強(qiáng)調(diào)員工行為的關(guān)鍵作用強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)正向激勵的作用強(qiáng)調(diào)員工與領(lǐng)導(dǎo)的平等地位強(qiáng)調(diào)一線員工的無窮智慧BBS行為安全觀察與溝通強(qiáng)調(diào)尊重員工的良好風(fēng)氣強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對員工的充分尊重1、觀察2.表揚(yáng)3.討論4.溝通5.啟發(fā)6、感謝強(qiáng)調(diào)

行為安全觀察與溝通－－激勵卡

感謝你安全地工作

你被觀察到正在安全地工作著。由于安全地工作你受到公司的表彰，表彰的原因是你遵守了公司的程序和政策，并保護(hù)了你自己、你的同事和家庭。公司希望表彰你的行為，因此請把本卡片展示給你的管理者或安全部門

再次感謝你為公司安全作出的貢獻(xiàn)

總裁：年月日行為安全觀察與溝通－－激勵卡AuditingProcessTechnologyManagementofChangeProcessHazardsAnalysisQualityAssurancePre-start-UpSafetyReviewsMechanicalIntegrityManagementof“Subtle”ChangeEmergencyPlanningaResponseManagementofChangeContractorSafetyandPerformanceTrainingandPerformance工藝安全管理PSM模型—車輪圖實現(xiàn)優(yōu)秀操作通過操作紀(jì)律設(shè)備工藝

有感領(lǐng)導(dǎo)和承諾審核工藝技術(shù)操作程序和安全工作實踐工藝變更管理工藝危險分析質(zhì)量保證開工前安全評審機(jī)械完整性“微小”變更管理人員培訓(xùn)和表現(xiàn)承包商安全和表現(xiàn)事故調(diào)查和溝通人員變更管理緊急計劃和反應(yīng)人員AuditingProcessManagementofPr安全體系對標(biāo)評價安全體系對標(biāo)評價“5-世界級”是指企業(yè)的SHE管理能力和水平已躋身于全球SHE業(yè)績處于前列的公司的行列。SHE管理主要依賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理和團(tuán)隊管理來實現(xiàn)；“4-優(yōu)秀”是指企業(yè)一貫采用和堅持優(yōu)良的SHE實踐慣例。SHE管理的各個方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是SHE管理最佳實踐的典范之一；其大部分SHE管理要素是通過各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理來實現(xiàn)的；“3-熟練”是指企業(yè)SHE管理的各個要素在運(yùn)營中都得到了充分的貫徹實施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時都能展示所期望的行為，但SHE業(yè)績的某些方面可能不盡如人意,部分SHE管理要素是依賴紀(jì)律來實現(xiàn)的；

“2-知曉”是指企業(yè)建立了SHE管理體系，針對員工的職責(zé)和作業(yè)制訂了完整的培訓(xùn)計劃，并加以實施。SHE管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們在SHE管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺行為；

“1-基礎(chǔ)”是指企業(yè)明確了SHE管理體系的要求，并涵蓋各個相關(guān)要素。書面的SHE管理體系剛剛建立或正在著手建立。企業(yè)已制訂和實施了非系統(tǒng)的SHE管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行；

“0-本能”是指企業(yè)管理層僅關(guān)注SHE管理體系中的一個或幾個要素。缺少全面提升SHE管理的計劃。員工基本上依賴于自身的?！氨灸堋边M(jìn)行作業(yè)。杜邦是怎么定義世界級SHE管理的“5-世界級”是指企業(yè)的SHE管理能力和水平已躋身于全球最佳實踐直線管理層應(yīng)該承擔(dān)管理安全的職責(zé)。安全管理人員是安全職責(zé)順利傳遞的關(guān)鍵因素。專業(yè)安全人員的三個主要職責(zé)是：推動整體安全工作。專職安全管理人員的職責(zé)是為安全、健康、環(huán)境(SHE)委員會和其分委員會提供咨詢。專職安全管理人員可能會參與分委員會的具體項目。他們必須經(jīng)常審核安全管理體系和現(xiàn)場的作業(yè)狀況，同時分析整個運(yùn)作單位的安全表現(xiàn)。就安全、健康、環(huán)境(SHE)相關(guān)的事宜，向管理層提出建議。

向直線組織提供咨詢，如幫助完善操作程序、作業(yè)規(guī)章等。專職安全管理人員的職責(zé)不包括安全標(biāo)準(zhǔn)/程序/制度/慣例等等的現(xiàn)場實施，或安全標(biāo)準(zhǔn)/程序/制度/慣例等等現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行，因為這是直線管理層的職責(zé)。具備最佳實踐的企業(yè)里,

高級管理層建立一個安全部門并任命一個強(qiáng)有力、有資質(zhì)的的領(lǐng)導(dǎo)人；

明確安全人員是直線組織的參謀；安全專業(yè)人員的角色，應(yīng)承擔(dān)協(xié)調(diào)者、指導(dǎo)者教練和顧問的角色，而不是目前以安全檢查員為主的角色；

提供安全人員專門培訓(xùn)，使他們具備工作時所必需的工具或知識,如統(tǒng)計,分析,制圖,指標(biāo),趨勢,計劃,建議等。安全人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并受到尊重；

安全部門負(fù)責(zé)傳達(dá)政府的安全標(biāo)準(zhǔn)要求及擔(dān)任公司對外的安全事務(wù)聯(lián)絡(luò)窗口；

安全部門直接向公司、工廠的最高領(lǐng)導(dǎo)直接匯報。23要素評估之一----專業(yè)安全人員的支持最佳實踐23要素評估之一----專業(yè)安全人員的支持調(diào)查發(fā)現(xiàn)大多數(shù)主管和員工認(rèn)為工廠的SHE人員是“警察或法官”，其主要職能是巡視工廠、開具違規(guī)罰款或?qū)嵤┨幜P。安全專業(yè)人員的系統(tǒng)性培訓(xùn)尚不足，尤其公司缺乏專家型專業(yè)安全人員；安全專業(yè)人員通常負(fù)責(zé)管理工廠級的安全計劃，并且執(zhí)行審核、培訓(xùn)、召開安全會議、傷害報告、事故調(diào)查等大多數(shù)安全職能。直線管理層將本應(yīng)直線管理層應(yīng)承擔(dān)的安全管理、監(jiān)督、檢查和整改工作指派給了SHE人員。SHE人員繁忙的日常事務(wù)已經(jīng)妨礙了XX的SHE資源去制定所必需的更高安全標(biāo)準(zhǔn)和安全管理方法，和推動實現(xiàn)和支持世界級安全文化。調(diào)查發(fā)現(xiàn)評述

過度依賴SHE主管來監(jiān)管工作區(qū)域的安全，沒有給他們充分時間來研究現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)中的不足并加以就修正。SHE部門也就無法全身心地致力于就提升區(qū)域安全、職業(yè)健康以及環(huán)境的管理提出有效建議。

為了確保安全人員能夠獲得尊重和認(rèn)可，把組織中一些最優(yōu)秀的人員放在安全崗位上是很重要的。安全人員必須具有所需的資質(zhì)，或者通過培訓(xùn)以確保他們能勝任工作。建議1.評審和重新界定安全人員的職能和職責(zé)，包括：

規(guī)定配備到安全崗位上的人員需具備的相應(yīng)資質(zhì)。

制定安全工作程序。

支持中央委員會和分委會的工作。

對相關(guān)的安全法律法規(guī)進(jìn)行解釋。

為安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行提供咨詢和支持。

為風(fēng)險分析和事故調(diào)查提供支持。

進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和趨勢分析，幫助車間更好地落實安全計劃。

評價安全績效和安全工作實施情況，并提出進(jìn)一步改進(jìn)的指導(dǎo)意見。

作為特定領(lǐng)域安全技能的專家。2.提升所有安全人員的能力評述企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材GE安全健康21要素GE安全健康21要素有感領(lǐng)導(dǎo)如何引領(lǐng)SHE進(jìn)步SHE承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要素及子要素有感領(lǐng)導(dǎo)（決策層）決策層做不好SHE是安環(huán)部的責(zé)任有感領(lǐng)導(dǎo)如何引領(lǐng)SHE進(jìn)步SHESHE理念SHE程序和工具S重視力：真正把SHE放到與生產(chǎn)同等重要的位置；支持力：提供人、財、物、技術(shù)、信息等資源保障；參與力：落實個人SHE行動計劃、帶頭分享SHE經(jīng)驗；示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守SHE規(guī)定；影響力：領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的SHE行為對員工的正面影響。SHE有感領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)：有感領(lǐng)導(dǎo)力五、有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面(個人SHE行動計劃—責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn))重視力：真正把SHE放到與生產(chǎn)同等重要的位置；SHE有感領(lǐng)導(dǎo)示例2：川慶鉆探總經(jīng)理個人SHE行動計劃示例2：川慶鉆探總經(jīng)理個人SHE行動計劃編制和落實個人SHE行動計劃序號行動內(nèi)容2012年備注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1參加SHE領(lǐng)導(dǎo)力和SHE文化建設(shè)研討班▲▲2督導(dǎo)直接下屬制定和實施個人SHE行動計劃，并定期溝通?！?深入工作場所進(jìn)行行為安全審核▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、個人防護(hù)用品穿戴整齊2、提前做好審核計劃；3、與現(xiàn)場人員交流，分享對安全看法4帶頭推行SHE經(jīng)驗分享▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、身體力行2、要求下屬也這么做5列席事故（事件）分析會，審閱事故調(diào)查報告▲▲6主持各職能處室管理職責(zé)歸口管理協(xié)調(diào)會▲▲▲編制和落實個人SHE行動計劃序號行動內(nèi)容2012年備注⒈⒉⒊不管你有怎樣的系統(tǒng)，除非顯示出有感領(lǐng)導(dǎo)，員工在SHE方面才能做得十分完美強(qiáng)有力的個人參與培養(yǎng)緊迫感、建立責(zé)任制、培養(yǎng)自覺性制定高目標(biāo)（目標(biāo)是零事故）并嚴(yán)格要求大家遵守言必行對重要的圖表進(jìn)行計算、分析，并據(jù)此采取行動現(xiàn)場審核—顯而易見“FeltLeadershipComesFrom”“AllLevels”各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)實施實實在在的有感領(lǐng)導(dǎo)

五、有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面(個人SHE行動計劃—責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn))不管你有怎樣的系統(tǒng)，除非顯示出有感領(lǐng)導(dǎo)，員工在SHE方面才能八個帶頭：（一）帶頭宣貫SHE理念；（二）帶頭以身作則遵守SHE規(guī)章制度；（三）帶頭制定和實施個人SHE行動計劃；（四）帶頭開展兩表一計劃審核；（五）帶頭講授SHE課；（六）帶頭開展危害因素識別；（七）帶頭開展SHE分享；（八）帶頭協(xié)助樣板區(qū)建設(shè)。五、有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面(個人SHE行動計劃—責(zé)任系統(tǒng)具體體現(xiàn))八個帶頭：五、有感領(lǐng)導(dǎo)涵蓋層面(個人SHE行動計劃—責(zé)任系統(tǒng)

SHE管理是一個自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動力從根本上決定了SHE工作的成功；

SHE文化實際上就是“一把手”文化。六、如何實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動SHE管理（責(zé)任系統(tǒng)）SHE管理是一個自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)從思想認(rèn)識、工作態(tài)度、管理方法和個人行為四個方面，通過以身作則、親歷親為、率先垂范體現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”。六、如何實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動SHE管理（責(zé)任系統(tǒng)）從思想認(rèn)識、工作態(tài)度、管理方法和個人行為四個方面，通批準(zhǔn)、頒布并溝通SHE承諾；進(jìn)行SHE承諾，積極履行，示范引領(lǐng)；主動學(xué)習(xí)掌握SHE知識、理念和工具方法；給予SHE項目充足的資金和其它人力物力資源的支持；輔導(dǎo)自己的下屬提高管理技能；親自表彰在改進(jìn)SHE方面取得成績的單位和個人。結(jié)合本崗位職責(zé)、管理權(quán)限和工作業(yè)務(wù)特點(diǎn)，探索：六、如何實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動SHE管理（責(zé)任系統(tǒng)）批準(zhǔn)、頒布并溝通SHE承諾；結(jié)合本崗位職責(zé)、管理權(quán)限和工六、如何實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動SHE管理（責(zé)任系統(tǒng)）六、如何實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動SHE管理（責(zé)任系統(tǒng)）示例1：輔導(dǎo)反饋表

各級領(lǐng)導(dǎo)均完成個人行動計劃，并通過一級對一級跟蹤負(fù)責(zé)的形式正在具體落實。六、如何實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動安全管理（責(zé)任系統(tǒng)）示例1：輔導(dǎo)反饋表各級領(lǐng)導(dǎo)均完成個人行動計劃，通過各級領(lǐng)導(dǎo)在SHE方面的以身作則，能夠帶動員工積極參與SHE文化建設(shè)、自覺遵守各項SHE標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造遵章守紀(jì)和全員參與的氛圍；在各級領(lǐng)導(dǎo)實踐有感領(lǐng)導(dǎo)的過程中，掌握相關(guān)SHE管理標(biāo)準(zhǔn)和工具，提高自身駕馭SHE管理的能力；通過運(yùn)用有效的溝通和激勵措施，提高團(tuán)隊的凝聚力，從而帶動團(tuán)隊各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。六、如何實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動SHE管理（責(zé)任系統(tǒng)）通過各級領(lǐng)導(dǎo)在SHE方面的以身作則，能夠帶動員工積極參與大處著眼，細(xì)處著手做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，您的一個“上下樓梯請用扶手”的個人SHE行為也能展現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，向企業(yè)的全體員工傳達(dá)一種SHE文化的信息。您對于SHE的重要承諾！六、如何實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)主動SHE管理（責(zé)任系統(tǒng)）大處著眼，細(xì)處著手做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，您的一個“上下樓梯請用扶企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材直線管理層直線管理層做不好SHE是決策層的責(zé)任SHE承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要素及子要素直線管理層直線管理層做不好SHE是決策層的責(zé)任SHESHE理

直線管理層將承擔(dān)起SHE管理主體責(zé)任直接參與對員工的SHE負(fù)責(zé)對上級管理層負(fù)責(zé)每位管理者都應(yīng):EstablishGoals 建立長期SHE目標(biāo)SetObjectivesandStandards制訂具體目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)DevelopandImplementplans開發(fā)和實施計劃AuditResultsAgainstObjectives對照目標(biāo)監(jiān)督結(jié)果七、什么是直線管理層（各級管理者如何實現(xiàn)主動管理）八、管生產(chǎn)必須管SHE具體體現(xiàn)—所有業(yè)務(wù)部門參與九、如何實現(xiàn)直線管理層是企業(yè)SHE管理主體責(zé)任者

直線管理層將承擔(dān)起SHE管九、如何實現(xiàn)直線管理層是企業(yè)SHE管理主體責(zé)任者

“誰主管，誰負(fù)責(zé)”SHE管理原則沒有真正落實；

SHE管理剝離生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，生產(chǎn)經(jīng)營人員的SHE意識和管理技能逐漸喪失，SHE被寄予專職人員幫著“看好”SHE；SHE人員則越來越脫離生產(chǎn)；事故沒有隨SHE部門的壯大而減少或杜絕。九、如何實現(xiàn)直線管理層是企業(yè)SHE管理主體責(zé)任者“誰主管1.各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)是否清楚自己應(yīng)負(fù)的SHE責(zé)任2.是否清楚自己主管業(yè)務(wù)的SHE風(fēng)險3.是否定期聽取自己主管業(yè)務(wù)的SHE工作匯報4.是否清楚主管業(yè)務(wù)存在的SHE隱患、整改和SHE措施情況5.是否對下屬進(jìn)行了SHE責(zé)任落實情況考核6.所有的考核是否真正與個人利益掛鉤兌現(xiàn)九、如何實現(xiàn)直線管理層是企業(yè)SHE管理主體責(zé)任者直線管理層SHE績效考核重點(diǎn)是兩表一計劃完成率1.各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)是否清楚自己應(yīng)負(fù)的SHE責(zé)任九、如何實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場照片企業(yè)現(xiàn)場照片月潤滑周潤滑日潤滑分線分區(qū)域分機(jī)臺工段長班長機(jī)臺長油品管理區(qū)域化考核專業(yè)化設(shè)備管理—潤滑潤滑圖表和潤滑記錄相結(jié)合，符合“定人、定時、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量”潤滑五定原則月潤滑周潤滑日潤滑分線分區(qū)域分機(jī)臺工段長班長機(jī)臺長油品管理區(qū)企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材以運(yùn)行人員為主，設(shè)備現(xiàn)場張貼設(shè)備負(fù)責(zé)人明示卡、設(shè)備自主保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)書，運(yùn)行與維修人員各負(fù)其責(zé)。專業(yè)化設(shè)備管理—機(jī)臺責(zé)任制工程部確定機(jī)臺責(zé)任制各崗位職責(zé)。人力資源部出臺機(jī)臺責(zé)任制管理辦法以運(yùn)行人員為主，設(shè)備現(xiàn)場張貼設(shè)備負(fù)責(zé)人明示卡、設(shè)備自主保養(yǎng)標(biāo)屬地管理員工做不好SHE是直線管理層的責(zé)任SHE承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要素及子要素屬地管理員工做不好SHE是直線管理層的責(zé)任SHESHE理念S屬地管理屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。屬地管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、風(fēng)險識別與控制、工作的整潔負(fù)責(zé)、、、十、什么是屬地管理（員工如何實現(xiàn)主動管理）屬地管理屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域傳統(tǒng)的安全管理靠安全人員“警察抓小偷”式管理，效果不明顯；安全需要全員參與，安全職責(zé)必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工。員工的直接參與是安全管理成敗的關(guān)鍵；實施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責(zé)任”的意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，安全管理才落到實處。十一、屬地管理為何有利于“要我安全”到“我會安全、我能安全、我要安全”（責(zé)任具體體現(xiàn)）員工SHE績效考核重點(diǎn)是指：員工自主SHE管理參與度傳統(tǒng)的安全管理靠安全人員“警察抓小偷”式管理，效果不明顯十二、如何實現(xiàn)屬地管理員工參與工具之一----小組活動（練習(xí)）十二、如何實現(xiàn)屬地管理員工參與工具之一----小組活動（練習(xí)員工參與工具之二----活動看板（練習(xí)）十二、如何實現(xiàn)屬地管理員工參與工具之二----活動看板（練習(xí)）十二、如何實現(xiàn)屬地管承諾十大安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實踐23個核心要素53個子要素安環(huán)部責(zé)任企業(yè)做不好SHE是安環(huán)部的責(zé)任承諾十大程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實踐23個核心要素安環(huán)部責(zé)任企業(yè)做不（SHE管理人員-----職責(zé)）公司決策層的SHE顧問各級生產(chǎn)管理部門SHE技術(shù)咨詢員各項SHE工作的協(xié)調(diào)員.各項法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的解釋員各級管理層SHE業(yè)績的考核者先進(jìn)SHE工具/方法/標(biāo)準(zhǔn)等等的導(dǎo)入者公司未來SHE發(fā)展的先覺者以上所有SHE方面的實施依賴于?主動SHE管理---SHE管理人員職責(zé)

企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材十三、深入落實SHE管理理念——實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變最終促進(jìn)“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變確保SHE生產(chǎn)責(zé)任制落實到位十三、深入落實SHE管理理念——實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)87責(zé)任制和管理體系單純的SHE生產(chǎn)責(zé)任制是不夠的！SHE需要系統(tǒng)化的管理！87責(zé)任制和管理體系單純的SHE生產(chǎn)責(zé)任制是不夠的！一、如何體現(xiàn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是SHE管理第一責(zé)任人二、怎么實現(xiàn)管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)必須管SHE三、安環(huán)部在SHE管理過程中重要性與職責(zé)四、員工怎么實現(xiàn)要我安全——轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩濉⒐芾韺覵HE績效考核重點(diǎn)指：《兩表一計劃》完成率六、員工SHE績效考核重點(diǎn)指：員工自主SHE管理參與度一、如何體現(xiàn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是SHE管理第一責(zé)任人引入SHE理念，構(gòu)建特色SHE管理體系文化一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為四、安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段引入SHE理念，構(gòu)建特色SHE管理體系文化

停止工作任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止正在進(jìn)行的工作

如果任何人對工作的安全有所懷疑 ，他有權(quán)停止工作，他的決定應(yīng)予停止以無條件的支持，即使他的判斷是錯誤的。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使本部門員工知道，他的任 何對工作安全性的懷疑都是被支持 的。記?。翰灰绕渌藖硗Ｖ构ぷ?停止工作停止以無條件的支持，即使他的判斷是 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使本部門行動!沒有任何工作比SHE更加重要和緊急SHE管理專家謝華全行動!沒有任何工作比SHE更加重要SHE管理專家謝華全安全意識永遠(yuǎn)比安全工具重要專注過程--而非結(jié)果安全價值才會體現(xiàn)出來

卓越SHE運(yùn)營（基于安全生產(chǎn)法.環(huán)保法）

---落實企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理安全意識永遠(yuǎn)比安全工具重要專注過程--而非結(jié)果安全價值才會體現(xiàn)出來

以人為本，SHE第一，預(yù)防為主，綜合治理（地位）（任務(wù)）（途徑）（和諧）一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)SHE管理第一責(zé)任人;二、管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)必須管SHE;（部門及車間主要負(fù)責(zé)人是部門及車間SHE管理第一責(zé)任人----屬地管理）三、安環(huán)部是SHE管理的技術(shù)指導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、咨詢顧問、SHE績效考核者;四、員工如何實現(xiàn)要我SHE轉(zhuǎn)變?yōu)槲視HE、我要SHE；專注過程--而非結(jié)果

SHE價值才會體現(xiàn)出來安全意識永遠(yuǎn)比安全工具重要安全提示（安全領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)會場可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險火災(zāi)地震其他如何安全逃離危險區(qū)域保持鎮(zhèn)靜在引導(dǎo)員的指揮下有序地從安全通道疏散到緊急集合點(diǎn)視頻：上海一外資—工廠入廠安全視頻安全提示（安全領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)會場可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險火災(zāi)如何安全企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材

安全表現(xiàn)率看板1、《企業(yè)5年安全發(fā)展規(guī)劃》實施過程績效測評---兩表一計劃完成率2、集團(tuán)公司安全表現(xiàn)率看板由各工廠廠長自己填寫本工廠安全表現(xiàn)率3、工廠安全表現(xiàn)率看板每月由各部門主管自己填寫本區(qū)域安全表現(xiàn)率安全表現(xiàn)率看板1、《企業(yè)5年安全發(fā)展規(guī)劃》實施過程績

停止工作任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止正在進(jìn)行的工作

如果任何人對工作的安全有所懷疑 ，他有權(quán)停止工作，他的決定應(yīng)予停止以無條件的支持，即使他的判斷是錯誤的。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使本部門員工知道，他的任 何對工作安全性的懷疑都是被支持 的。記?。翰灰绕渌藖硗Ｖ构ぷ?停止工作停止以無條件的支持，即使他的判斷是 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使本部門本次SHE課程幫助我們解決以下問題一、“零”目標(biāo)實現(xiàn)的路徑----《企業(yè)五年SHE發(fā)展規(guī)劃》二、如何重新認(rèn)識管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)必須管SHE（SHE績效測評的主體）三、如何實現(xiàn)要我SHE轉(zhuǎn)變：我會SHE、我要SHE（SHE管理技術(shù)運(yùn)用）四、如何界定公司各級管理人員SHE職責(zé)：決策層、直線管理層、員工及SHE管理人員（什么樣的組織架構(gòu)有利于SHE管理的推行）五、如何實現(xiàn)SHE管理的由目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制（SHE管理過程績效評估）六、、、、、、（還有那些你想了解的）本次SHE課程幫助我們解決以下問題一、“零”目標(biāo)實現(xiàn)的路徑-第一章：為何要推行SHE第一章：為何要推行SHE國際名聲、國家、社區(qū)、員工、企業(yè)發(fā)展國際名聲、國家、社區(qū)、員工、企業(yè)發(fā)展第二章：推行SHE的方法原則第二章：推行SHE的方法原則“5-世界級”是指企業(yè)的SHE管理能力和水平已躋身于全球SHE業(yè)績處于前列的公司的行列。SHE管理主要依賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理和團(tuán)隊管理來實現(xiàn)；“4-優(yōu)秀”是指企業(yè)一貫采用和堅持優(yōu)良的SHE實踐慣例。SHE管理的各個方面為其它企業(yè)所效仿，而且被第三方審核認(rèn)定為是SHE管理最佳實踐的典范之一；其大部分SHE管理要素是通過各級領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和一線員工的自主管理來實現(xiàn)的；“3-熟練”是指企業(yè)SHE管理的各個要素在運(yùn)營中都得到了充分的貫徹實施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時都能展示所期望的行為，但SHE業(yè)績的某些方面可能不盡如人意,部分SHE管理要素是依賴紀(jì)律來實現(xiàn)的；

“2-知曉”是指企業(yè)建立了SHE管理體系，針對員工的職責(zé)和作業(yè)制訂了完整的培訓(xùn)計劃，并加以實施。SHE管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都理解他們在SHE管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺行為；

“1-基礎(chǔ)”是指企業(yè)明確了SHE管理體系的要求，并涵蓋各個相關(guān)要素。書面的SHE管理體系剛剛建立或正在著手建立。企業(yè)已制訂和實施了非系統(tǒng)的SHE管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行；

“0-本能”是指企業(yè)管理層僅關(guān)注SHE管理體系中的一個或幾個要素。缺少全面提升SHE管理的計劃。員工基本上依賴于自身的保“本能”進(jìn)行作業(yè)。杜邦是怎么定義世界級SHE管理的“5-世界級”是指企業(yè)的SHE管理能力和水平已躋身于全球第三章：推行SHE是企業(yè)SHE文化達(dá)成基礎(chǔ)第三章：推行SHE是企業(yè)SHE文化達(dá)成基礎(chǔ)

優(yōu)秀的企業(yè)SHE文化和卓越的SHE管理業(yè)績，必須也只能通過管理層的“有感領(lǐng)導(dǎo)”來維持、推動和發(fā)展。

SHE管理是一項“由上至下”“上行下效”的管理過程！SHE文化創(chuàng)建的五個條件之一優(yōu)秀的企業(yè)SHE文化和卓越的SHE管理業(yè)績，必須也傷害率自然本能管理層的承諾雇傭的條件害怕/紀(jì)律規(guī)則/程序管理/強(qiáng)調(diào)/目標(biāo)人的價值培訓(xùn)

依賴個人的知識/個人承諾/標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)個人的價值個人的目標(biāo)習(xí)慣個人的榮譽(yù)

獨(dú)立幫助他人遵守看護(hù)他人為周圍人做出貢獻(xiàn)關(guān)心個人集體的榮譽(yù)

互相依賴我們在哪個階段?

STOPforSupervision?AdvancedSTOP?STOPforEmployees?STOPforEachOther?STOPforErgonomics?

Whereareyou?貴公司現(xiàn)位于哪個階段?Wheredoyouwanttobe?貴公司的目標(biāo)是達(dá)到哪個階段?Howfastdoyouwanttogetthere?多久能達(dá)到目標(biāo)?SHE文化創(chuàng)建的五個條件之二缺乏對SHE文化的正確理解（遵循SHE文化發(fā)展歷程/如何從被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾恚﹤β首匀槐灸芄芾韺拥某兄Z依賴個人的知識/

《五年SHE發(fā)展規(guī)劃》落地必須借助三大工具：小組活動；

活動看板；

改善提案。105“0”目標(biāo)實現(xiàn)的先決條件：（3S現(xiàn)場改善、TPM全員參與設(shè)備維護(hù)、SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、、、）“0”目標(biāo)實現(xiàn)的預(yù)防（風(fēng)險識別）工具：（危險源辨識、JSA工作安全分析、LEC風(fēng)險識別與控制、PSM工藝安全管理、、、）“0”目標(biāo)實現(xiàn)的防范工具：（BBS行為安全觀察與溝通）“長本事、出成績、塑文化、育人才”缺乏一套行之有效的《企業(yè)五年SHE發(fā)展規(guī)劃》—SHE文化是實踐出來《五年SHE發(fā)展規(guī)劃》落地必須借助三大工具：小組活動；

SHE承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要素及子要素屬地管理決策層基層員工職能部門落實責(zé)任制有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任缺乏對SHE管理組織架構(gòu)完善及職責(zé)界定安全文化創(chuàng)建的五個條件之三SHE承諾SHESHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要？4、SHE管理沒有有效實現(xiàn)全員參與（尤其員工參與是關(guān)鍵）員工參與是SHE管理取得成功關(guān)鍵！SHE文化創(chuàng)建的五個條件之四？4、SHE管理沒有有效實現(xiàn)全員參與（尤其員工參與是關(guān)鍵）員企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材營造持續(xù)改善氛圍－－實施案例營造持續(xù)改善氛圍－－實施案例頂層設(shè)計（承諾）方針政策目標(biāo)‘零’目標(biāo)管控SHE管理制度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃審核與評估SHE管理技術(shù)TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8項管理基礎(chǔ)8項現(xiàn)場活動行動計劃責(zé)任系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)第三方管理—PDCA循環(huán)精益三大工具與培訓(xùn)DPCA

缺乏完善的風(fēng)險防控體系安全文化創(chuàng)建的五個條件之五頂層設(shè)計‘零’目標(biāo)SHE管理制度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃審核與評估SHE頂層設(shè)計（承諾）方針政策目標(biāo)危險源管控SHE管理制度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃審核與評估SHE管理技術(shù)TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8項管理基礎(chǔ)8項現(xiàn)場活動行動計劃責(zé)任系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)場/相關(guān)方管理精益三大工具與培訓(xùn)6、缺乏完善的風(fēng)險防控體系（工具的正確引用）頂層設(shè)計危險源SHE管理制度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃審核與評估SHE管理部門工作任務(wù)簡述□常規(guī)作業(yè)□非常規(guī)作業(yè)分析人員許可證相關(guān)操作規(guī)程有無交叉作業(yè)特種作業(yè)人員是否有資質(zhì)證明日期:工作步驟危害描述（照片）后果及影響人員風(fēng)險源控制措施風(fēng)險評價（LEC）建議改進(jìn)措施改進(jìn)后的殘余風(fēng)險是否可接受可能性暴露頻率嚴(yán)重度風(fēng)險值練習(xí)--JSA工作安全分析表編制(環(huán)保同樣)部門工作任務(wù)簡述□常規(guī)作業(yè)分析人員許可證相關(guān)操作規(guī)程有無交叉取值標(biāo)準(zhǔn)危險等級劃分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件危險性評價ＬＥＣ法取值標(biāo)準(zhǔn)危險等級劃分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件危險性評價ＬＥＣ法114等級D值分?jǐn)?shù)風(fēng)險/影響程度5級≥321風(fēng)險/影響權(quán)重極大，不能繼續(xù)作業(yè)4級161～320風(fēng)險/影響權(quán)重很大，要立即整改3級71～160風(fēng)險/影響權(quán)重顯著，需要整改2級21～70風(fēng)險/影響權(quán)重一般，需要注意1級≤20風(fēng)險/影響權(quán)重很小，可以接受23等級D值分?jǐn)?shù)風(fēng)險/影響程度5級≥321風(fēng)險/影響權(quán)重

完整SHE文化的建立需要改變側(cè)重點(diǎn)FROM: TO:FailureOriented失敗的導(dǎo)向AchievementOriented成功的導(dǎo)向OutcomeBased以結(jié)果為基礎(chǔ)ProcessBased以過程為基礎(chǔ)ManagementDriven管理層驅(qū)動EmployeeDriven員工驅(qū)動RuggedIndividualism利己主義Teamwork團(tuán)隊合作PiecemealApproach斷斷續(xù)續(xù)的方法SystemApproach系統(tǒng)的方法FaultFinding故障探測FactFinding實況調(diào)查Reaction事后反應(yīng)Proactive事前反應(yīng)QuickFix快速解決ContinuousImprovement持續(xù)改進(jìn)Priority優(yōu)先權(quán)

Value價值

完整SHE文化的建立需要改變側(cè)重點(diǎn)FROM: TO:企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材第四章：什么樣SHE組織架構(gòu)與職責(zé)有利于主動管理推行第四章：什么樣SHE組織架構(gòu)與職責(zé)有利于主動管理推行世界級的SHE體系承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要素及子要素重新認(rèn)識---SHE管理體系方針/政策/目標(biāo)/責(zé)任安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實踐22個核心要素53個子要素當(dāng)前大部分企業(yè)SHE體系討論：為什么跨國公司多了兩個層面？世界級的SHE體系承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要素及子要素屬地管理決策層基層員工職能部門落實責(zé)任制有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任二、跨國公司SHE組織架構(gòu)與職責(zé)與SHE管理體系解讀---跨國公司主動SHE管理借鑒承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要素SHE體系管理過程中一定要實事求是，不搞花架子，不搞形式主義，一定要結(jié)合實際，要簡潔、可行、有效、可操作，不要把簡單的東西搞得很深奧，不要搞成八股文，讀不懂，學(xué)不會，用不了。在SHE管理體系建設(shè)推進(jìn)中，一定要與基層減負(fù)工作結(jié)合起來，不要給基層壓更多的事務(wù)。SHE體系管理過程中一定要實事求是，不搞花架子，企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材杜邦SHE-02組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

SHE組織架構(gòu)及職責(zé)杜邦SHE-02組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)SHE組織架構(gòu)及職責(zé)轉(zhuǎn)變觀念——統(tǒng)一理念：

讓SHE成為企業(yè)的核心價值；養(yǎng)成習(xí)慣——培育文化：

讓SHE成為全員的行為習(xí)慣；提高能力——強(qiáng)化培訓(xùn)：

讓SHE成為全員的基本能力。安全零事故ZEROINJURYSHE管理體系推進(jìn)工作三大目標(biāo)“安全”包括了S、H、E三個方面的內(nèi)容SHE管理組織架構(gòu)與職責(zé)轉(zhuǎn)變觀念——統(tǒng)一理念：安全零事故ZEROINJURYSHE工作載體1、制定履行SHE承諾；2、個人SHE行動計劃；3、開展BBS行為安全審核。

1、管業(yè)務(wù)必須管SHE；2、主管業(yè)務(wù)范圍SHE事務(wù)；3、職能合理，責(zé)權(quán)一致。1、崗位日常巡檢；2、工作前安全分析；3、作業(yè)許可管理。

SHE體系推進(jìn)的關(guān)鍵是落實全員主動SHE管理屬地管理決策層基層員工職能部門落實責(zé)任制有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任主動SHE管理與責(zé)任系統(tǒng)方向、目標(biāo)思想、意識體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任系統(tǒng)考核系統(tǒng)責(zé)權(quán)利要我安全我會安全工作載體1、制定履行SHE承諾；1、管業(yè)務(wù)必須管SHE；1、世界級的SHE體系

—高級管理層承諾承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要素及子要素四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性）—頂層設(shè)計世界級的SHE體系

—高級管理層承諾承諾SHE理念SHE程序HealthandEnvironment健康與環(huán)境

Fairtreatmentofpeople公平對待員工Ethics職業(yè)道德跨國公司核心價值（承諾）SafetyasaCoreValuethathelpsDriveBusinessSuccess把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價值GoodSafetyisGoodBusiness良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績Safety安全HealthandFairEthics職業(yè)道德跨國公管理方面的指導(dǎo)思想和原則，是實現(xiàn)良好的SHE業(yè)績的保證。高層管理者通過提供資源，通過考核和審核，不斷改善公司的SHE業(yè)績。

高層管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上面下的承諾，是成功實施SHE管理體系的基礎(chǔ)。SHE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是公司在SHE四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性）—頂層設(shè)計管理方面的指導(dǎo)思想和原則，是實現(xiàn)良好的SHE業(yè)績的保證。高層企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材世界級的SHE體系---SHE理念●世界級的SHE管理體系必須建立安全理念。承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要素及子要素●安全理念展示公司執(zhí)行安全管理的態(tài)度?！癜踩砟罴仁切袆拥脑瓌t又是做事的方法?！衩课粏T工都應(yīng)理解、掌握和執(zhí)行安全理念。四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性）—頂層設(shè)計世界級的SHE體系---SHE理念●世界級的SHE管理四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性）—頂層設(shè)計四、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)（高級管理人員實施有感領(lǐng)導(dǎo)重要性）企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2、安全是聘用的必要條件；3、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；4、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；7、事故隱患必須及時整改；8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。中石油SHE管理理念條款內(nèi)容世界級的安全體系---安全理念1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；中石油SHE管理理念條進(jìn)一步統(tǒng)一對SHE方針等理念的思想認(rèn)識；進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員科學(xué)決策和嚴(yán)格管理的SHE行為；進(jìn)一步推動形成“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和全員積極參與的SHE文化氛圍。編制目的編制依據(jù)依據(jù)SHE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；借鑒杜邦、殼牌等國際大公司通行做法；充分結(jié)合SHE管理實際情況。進(jìn)一步統(tǒng)一對SHE方針等理念的思想認(rèn)識；編制目的編世界級的SHE體系—核心要素承諾SHE理念SHE程序和工具SHE標(biāo)準(zhǔn)和實踐SHE核心要素及子要素SHE管理體系世界級的SHE體系—核心要素承諾SHE理念SHE程序和工具S核心要素是跨國公司2大安全評估系統(tǒng)；強(qiáng)調(diào)全過程控制。

九個行為要素是所有企業(yè)需要建立的；

十四個工藝安全依據(jù)企業(yè)管控特性靈活選擇

十四個工藝安全管理是事故調(diào)查最重要工具1、九個行為安全要素（BBS行為安全觀察與溝通）：

1）顯而易見的有感領(lǐng)導(dǎo)；2）切實可行的政策；3）要有綜合性的安全組織；4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)；5）直線管理層責(zé)任；6）有效地激勵機(jī)制；7）有效的雙向溝通；8）有效的檢查；9）有能力的專業(yè)SHE人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問題；2、十四個工藝安全要素（PSM工藝安全管理）：1）工藝安全信息；2）工藝危害分析；3）操作程序和安全慣例；4）技術(shù)變更處理；5）質(zhì)量保證；6）啟動前安全評價；7）機(jī)械完整性；8）設(shè)備變更管理；9）培訓(xùn)及表現(xiàn)；10）承包商；11）事故調(diào)查；12）人事變動管理；13）應(yīng)急計劃響應(yīng)；14）審核SHE體系。世界級的SHE體系—23個核心要素(安全)核心要素是跨國公司2大安全評估系統(tǒng)；強(qiáng)調(diào)全過程控制。

九個行企業(yè)主體責(zé)任實現(xiàn)各級管理層自主管理教材1、觀察2.表揚(yáng)3.討論4.溝通5.啟發(fā)6、感謝強(qiáng)調(diào)員工行為的關(guān)鍵作用強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)正向激勵的作用強(qiáng)調(diào)員工與領(lǐng)導(dǎo)的平等地位強(qiáng)調(diào)一線員工的無窮智慧BBS行為安全觀察與溝通強(qiáng)調(diào)尊重員工的良好風(fēng)氣強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對員工的充分尊重1、觀察2.表揚(yáng)3.討論4.溝通5.啟發(fā)6、感謝強(qiáng)調(diào)

行為安全觀察與溝通－－激勵卡

感謝你安全地工作

你被觀察到正在安全地工作著。由于安全地工作你受到公司的表彰，表彰的原因是你遵守了公司的程序和政策，并保護(hù)了你自己、你的同事和家庭。公司希望表彰你的行為，因此請把本卡片展示給你的管理者或安全部門

再次感謝你為公司安全作出的貢獻(xiàn)

總裁：年月日行為安全觀察與溝通－－激勵卡AuditingProcessTechnologyManagementofChangeProcessHazardsAnalysisQualityAssurancePre-start-UpSafetyReviewsMechanicalIntegrityManagementof“Subtle”ChangeEmergencyPlanningaResponseManagementofChangeContractorSafetyandPerformanceTrainingandPerformance工藝安全管理PSM模型—車輪圖實現(xiàn)優(yōu)秀操作通過操作紀(jì)律設(shè)備工藝

有感領(lǐng)導(dǎo)和承諾審核工藝技術(shù)操作程序和安全工作實踐工藝變更管理工藝危險分析質(zhì)量保證開工前安全評審機(jī)械完整性“微小”變更管理人員培訓(xùn)和表現(xiàn)承包商安全和表現(xiàn)事故調(diào)查和溝通人員變更管理緊急計劃和反應(yīng)人員AuditingProcessManagementofPr安全體系對標(biāo)評