企業(yè)文化構建企業(yè)核心競爭力課件

企業(yè)文化構筑企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化構筑企業(yè)核心競爭力1市場經濟條件下，企業(yè)都在追求樹立長期競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。那么企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源何在？經過研究我們認為，企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和培育的核心競爭力，其中核心競爭力通?？砂ㄆ髽I(yè)的技術能力、管理能力和企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化構成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。市場經濟條件下，企業(yè)都在追求樹立長期競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)2核心競爭力的基本特征在于它是競爭對手難于模仿的、異質性的和有價值的能力。企業(yè)文化恰恰可以滿足企業(yè)核心競爭力的這些基本特征。優(yōu)秀企業(yè)文化的獨特功能可以很好地說明其價值性，這方面我在本雜志今年5月號中已有論述。下面我想首先談談對企業(yè)文化的理解，然后從企業(yè)文化的形成過程分析企業(yè)文化的異質性和難于模仿性，最后談談創(chuàng)新型企業(yè)文化對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進作用。核心競爭力的基本特征在于它是競爭對手難于模仿的、異質性的和有3一、如何理解企業(yè)文化我們認為，企業(yè)文化是社會文化的-個子系統(tǒng)。企業(yè)通過自身生產經營的產品及服務，不僅反映出企業(yè)的生產經營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業(yè)在生產經營活動中的戰(zhàn)略目標、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范，它既是了解社會文明程度的一個窗口，又是社會當代文化的生長點。一、如何理解企業(yè)文化我們認為，企業(yè)文化是社會文化的-個子系統(tǒng)4因此，在國內外學者觀點的基礎上我們可以對企業(yè)文化作如下定義：企業(yè)文化是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等。因此，在國內外學者觀點的基礎上我們可以對企業(yè)文化作如下定義：5理解企業(yè)文化需要注意以下幾個方面：第一，文化總是相對于一定時間段而言。我們所指的企業(yè)文化通常是現(xiàn)階段的文化，而不是指企業(yè)過去的歷史文化，也不是指將來企業(yè)可能形成的新文化；第二，只有達成共識的要素才能稱為文化。企業(yè)新提出的東西，如果沒有達成共識，目前就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。理解企業(yè)文化需要注意以下幾個方面：第一，文化總是相對于一定時6企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價值判斷和價值取向，即多數(shù)員工的共識。當然，共識通常是相對而言的。在現(xiàn)實生活中，通常很難想象一個企業(yè)所有員工都只有一種思想、一個判斷。由于人的素質參差不齊，人的追求呈現(xiàn)多元化，人的觀念更是復雜多樣，因此，企業(yè)文化通常只能是相對的共識，即多數(shù)人的共識；第三，文化總是相對于一定范圍而言。企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價值判斷和價值取向，即多數(shù)員工的共識。7我們所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認同的部分。如果只是企業(yè)領導層認同，那么它只能稱為領導文化；如果只是企業(yè)中某個部門中的員工普遍認同，那么它只能稱為該部門的文化。依據(jù)認同的范圍不同，企業(yè)中的文化通?？梢苑譃轭I導文化、中層管理者文化、基層管理者文化，我們所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認同的部分。如果只是企8或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業(yè)文化等；第四，文化必定具有內在性。企業(yè)所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識，成為企業(yè)的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。

或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業(yè)文化等；第四，文化必9二、從形成過程看企業(yè)文化的異質性和難于模仿性企業(yè)文化通常是在一定的生產經營環(huán)境中，為適應企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導和實踐，經過較長時間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。其過程如下圖所示。

二、從形成過程看企業(yè)文化的異質性和難于模仿性企業(yè)文化通常是在101、企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的需要形成的

存在決定意識，企業(yè)的核心價值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中逐步形成的。例如大慶的為國分憂、艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生的精神，在某種程度上就是在20世紀五六十年代我國面臨國外封鎖、國內經濟困難，石油生產又具分散及一定危險性等環(huán)境下形成的。1、企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的需要形成的

存在決定11企業(yè)作為社會有機體，要生存、要發(fā)展，但是客觀條件又存在某些制約和困難，為了適應和改變客觀環(huán)境，就必然產生相應的價值觀和行為模式。同時，也只有反映企業(yè)生存發(fā)展需要的文化，才能被多數(shù)員工所接受，才有強大的生命力。

企業(yè)作為社會有機體，要生存、要發(fā)展，但是客觀條件又存在某些制122、企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導與示范

文化是人們意識的能動產物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習俗之內，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅者。正是由于少數(shù)領袖人物和先進分子的示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。

2、企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導與示范

文化是人們意識的能動產133、企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結果

企業(yè)文化實質上是一個以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經過廣泛宣傳，反復灌輸才能逐步被員工所接受。例如日本經過幾十年的宣傳灌輸，終于形成了企業(yè)員工乃至全民族的危機意識和拼命競爭的精神。3、企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結果

企業(yè)文化實14企業(yè)文化一般都要經歷一個逐步完善、定型和深化的過程。一種新的思想觀念需要不斷實踐，在長期實踐中，通過吸收集體的智慧，不斷補充、修正，逐步趨向明確和完善。

企業(yè)文化一般都要經歷一個逐步完善、定型和深化的過程。一種新的15文化的自然演進是相當緩慢的，因此，企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的結果。企業(yè)領導者一旦確認新文化的合理性和必要性，在宣傳教育的同時，便應制定相應的行為規(guī)范和管理制度，在實踐中不斷強化，努力轉變員工的思想觀念及行為模式，建立起新的企業(yè)文化。文化的自然演進是相當緩慢的，因此，企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的16企業(yè)文化的形成過程說明企業(yè)文化具有異質性，不同企業(yè)由于其面臨的經營環(huán)境、所處行業(yè)、發(fā)展歷史等因素的差異，其企業(yè)文化必然不同。

貝納利把文化作為對付模仿的最有效和最堅固的壁壘。他指出了其中兩個原因：首先，文化有利于產生企業(yè)間的差別。其次，文化中包含的模棱兩可的因素使其很難理解，更不用說復制。企業(yè)文化的形成過程說明企業(yè)文化具有異質性，不同企業(yè)由于其面臨17其他組織很難理解和復制自己的文化，也許是企業(yè)對其戰(zhàn)略優(yōu)勢的最佳保護，這遠遠勝于任何保證制度或法律手段。

企業(yè)文化的形成過程同時決定了企業(yè)文化的難于模仿性，所以一種企業(yè)文化決不可能適用于所有的企業(yè)。企業(yè)文化同企業(yè)資源這種硬件不同，是企業(yè)的軟件部分，外部往往只能是看到企業(yè)的表象，不能理解企業(yè)文化真正的內涵，更不要說模仿了。其他組織很難理解和復制自己的文化，也許是企業(yè)對其戰(zhàn)略優(yōu)勢的最18三、創(chuàng)新型企業(yè)文化促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新已經成為企業(yè)的核心價值觀，創(chuàng)新理念已得到員工的普遍認同，人們堅信只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。企業(yè)管理人員十分注重創(chuàng)新，并不斷倡導創(chuàng)新，企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新，敢于進取，敢冒風險，創(chuàng)新思想已滲透到企業(yè)上上下下人員的意識深處，并已化為企業(yè)員工的行為習慣。三、創(chuàng)新型企業(yè)文化促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新19一個組織的核心競爭力往往體現(xiàn)在對創(chuàng)新文化的培育上。在與顧客的互動中，一方面輸出組織對創(chuàng)新的實踐，另一方面汲取對方對創(chuàng)新的需求。組織正是在這種創(chuàng)新的正反饋中不斷地發(fā)展、壯大的。組織學習和創(chuàng)新是這種文化提倡的重要內容，組織鼓勵不斷創(chuàng)新并把這些思想表達出來。經營管理者深刻認識到只有不斷創(chuàng)新，才能使核心競爭力動態(tài)化，同時使競爭對手難以跟蹤模仿，從而創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。一個組織的核心競爭力往往體現(xiàn)在對創(chuàng)新文化的培育上。在與顧客的20海爾在成長和發(fā)展過程中十分注重采取"企業(yè)文化先行"的文化戰(zhàn)略。公司兼并企業(yè)時，首先向新企業(yè)派駐領導人員，依靠注入海爾文化理念和"OEC"管理模式等來激發(fā)被兼并企業(yè)的活力。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏認為，用無形資產來盤活有形資產是通過人來實現(xiàn)的，只有先盤活人，才能盤活資產，而盤活人的關鍵是文化先行，文化力先行，用文化力去盤活有形資產，這是海爾成長的最根本的文化戰(zhàn)略。海爾在成長和發(fā)展過程中十分注重采取"企業(yè)文化先行"的文化戰(zhàn)略21海爾制定了文化戰(zhàn)略的大系統(tǒng)和實施這個大系統(tǒng)的三個子系統(tǒng)：企業(yè)內部系統(tǒng)(對于微觀的企業(yè)員工)、企業(yè)外部系統(tǒng)(對于中觀的行業(yè)市場)、企業(yè)快速反應系統(tǒng)(對于宏觀政策的反應)。海爾文化是海爾的無形資產，包括企業(yè)理念和具體行為兩部分，它和諧地貫徹到海爾集團各個分支機構和各個部門的經營、管理工作之中，貫穿于各價值鏈環(huán)節(jié)中。海爾制定了文化戰(zhàn)略的大系統(tǒng)和實施這個大系統(tǒng)的三個子系統(tǒng)：企業(yè)22海爾精神是"敬業(yè)報國，追求卓越"，

海爾人認為，追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了海爾人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。許多的企業(yè)在學海爾的文化，而一直沒有整體學成者。海爾的技術、品牌相對容易模仿，但要學海爾的企業(yè)文化，如創(chuàng)新文化，卻非一日之功。也正是這一點將促進海爾逐步形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢。海爾精神是"敬業(yè)報國，追求卓越"，

海爾人認為，追求卓越的核23企業(yè)文化構筑企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化構筑企業(yè)核心競爭力24市場經濟條件下，企業(yè)都在追求樹立長期競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。那么企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源何在？經過研究我們認為，企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和培育的核心競爭力，其中核心競爭力通常可包括企業(yè)的技術能力、管理能力和企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化構成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。市場經濟條件下，企業(yè)都在追求樹立長期競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)25核心競爭力的基本特征在于它是競爭對手難于模仿的、異質性的和有價值的能力。企業(yè)文化恰恰可以滿足企業(yè)核心競爭力的這些基本特征。優(yōu)秀企業(yè)文化的獨特功能可以很好地說明其價值性，這方面我在本雜志今年5月號中已有論述。下面我想首先談談對企業(yè)文化的理解，然后從企業(yè)文化的形成過程分析企業(yè)文化的異質性和難于模仿性，最后談談創(chuàng)新型企業(yè)文化對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進作用。核心競爭力的基本特征在于它是競爭對手難于模仿的、異質性的和有26一、如何理解企業(yè)文化我們認為，企業(yè)文化是社會文化的-個子系統(tǒng)。企業(yè)通過自身生產經營的產品及服務，不僅反映出企業(yè)的生產經營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業(yè)在生產經營活動中的戰(zhàn)略目標、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范，它既是了解社會文明程度的一個窗口，又是社會當代文化的生長點。一、如何理解企業(yè)文化我們認為，企業(yè)文化是社會文化的-個子系統(tǒng)27因此，在國內外學者觀點的基礎上我們可以對企業(yè)文化作如下定義：企業(yè)文化是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等。因此，在國內外學者觀點的基礎上我們可以對企業(yè)文化作如下定義：28理解企業(yè)文化需要注意以下幾個方面：第一，文化總是相對于一定時間段而言。我們所指的企業(yè)文化通常是現(xiàn)階段的文化，而不是指企業(yè)過去的歷史文化，也不是指將來企業(yè)可能形成的新文化；第二，只有達成共識的要素才能稱為文化。企業(yè)新提出的東西，如果沒有達成共識，目前就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。理解企業(yè)文化需要注意以下幾個方面：第一，文化總是相對于一定時29企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價值判斷和價值取向，即多數(shù)員工的共識。當然，共識通常是相對而言的。在現(xiàn)實生活中，通常很難想象一個企業(yè)所有員工都只有一種思想、一個判斷。由于人的素質參差不齊，人的追求呈現(xiàn)多元化，人的觀念更是復雜多樣，因此，企業(yè)文化通常只能是相對的共識，即多數(shù)人的共識；第三，文化總是相對于一定范圍而言。企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價值判斷和價值取向，即多數(shù)員工的共識。30我們所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認同的部分。如果只是企業(yè)領導層認同，那么它只能稱為領導文化；如果只是企業(yè)中某個部門中的員工普遍認同，那么它只能稱為該部門的文化。依據(jù)認同的范圍不同，企業(yè)中的文化通?？梢苑譃轭I導文化、中層管理者文化、基層管理者文化，我們所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認同的部分。如果只是企31或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業(yè)文化等；第四，文化必定具有內在性。企業(yè)所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識，成為企業(yè)的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。

或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業(yè)文化等；第四，文化必32二、從形成過程看企業(yè)文化的異質性和難于模仿性企業(yè)文化通常是在一定的生產經營環(huán)境中，為適應企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導和實踐，經過較長時間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。其過程如下圖所示。

二、從形成過程看企業(yè)文化的異質性和難于模仿性企業(yè)文化通常是在331、企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的需要形成的

存在決定意識，企業(yè)的核心價值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中逐步形成的。例如大慶的為國分憂、艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生的精神，在某種程度上就是在20世紀五六十年代我國面臨國外封鎖、國內經濟困難，石油生產又具分散及一定危險性等環(huán)境下形成的。1、企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的需要形成的

存在決定34企業(yè)作為社會有機體，要生存、要發(fā)展，但是客觀條件又存在某些制約和困難，為了適應和改變客觀環(huán)境，就必然產生相應的價值觀和行為模式。同時，也只有反映企業(yè)生存發(fā)展需要的文化，才能被多數(shù)員工所接受，才有強大的生命力。

企業(yè)作為社會有機體，要生存、要發(fā)展，但是客觀條件又存在某些制352、企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導與示范

文化是人們意識的能動產物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習俗之內，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅者。正是由于少數(shù)領袖人物和先進分子的示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。

2、企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導與示范

文化是人們意識的能動產363、企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結果

企業(yè)文化實質上是一個以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經過廣泛宣傳，反復灌輸才能逐步被員工所接受。例如日本經過幾十年的宣傳灌輸，終于形成了企業(yè)員工乃至全民族的危機意識和拼命競爭的精神。3、企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結果

企業(yè)文化實37企業(yè)文化一般都要經歷一個逐步完善、定型和深化的過程。一種新的思想觀念需要不斷實踐，在長期實踐中，通過吸收集體的智慧，不斷補充、修正，逐步趨向明確和完善。

企業(yè)文化一般都要經歷一個逐步完善、定型和深化的過程。一種新的38文化的自然演進是相當緩慢的，因此，企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的結果。企業(yè)領導者一旦確認新文化的合理性和必要性，在宣傳教育的同時，便應制定相應的行為規(guī)范和管理制度，在實踐中不斷強化，努力轉變員工的思想觀念及行為模式，建立起新的企業(yè)文化。文化的自然演進是相當緩慢的，因此，企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的39企業(yè)文化的形成過程說明企業(yè)文化具有異質性，不同企業(yè)由于其面臨的經營環(huán)境、所處行業(yè)、發(fā)展歷史等因素的差異，其企業(yè)文化必然不同。

貝納利把文化作為對付模仿的最有效和最堅固的壁壘。他指出了其中兩個原因：首先，文化有利于產生企業(yè)間的差別。其次，文化中包含的模棱兩可的因素使其很難理解，更不用說復制。企業(yè)文化的形成過程說明企業(yè)文化具有異質性，不同企業(yè)由于其面臨40其他組織很難理解和復制自己的文化，也許是企業(yè)對其戰(zhàn)略優(yōu)勢的最佳保護，這遠遠勝于任何保證制度或法律手段。

企業(yè)文化的形成過程同時決定了企業(yè)文化的難于模仿性，所以一種企業(yè)文化決不可能適用于所有的企業(yè)。企業(yè)文化同企業(yè)資源這種硬件不同，是企業(yè)的軟件部分，外部往往只能是看到企業(yè)的表象，不能理解企業(yè)文化真正的內涵，更不要說模仿了。其他組織很難理解和復制自己的文化，也許是企業(yè)對其戰(zhàn)略優(yōu)勢的最41三、創(chuàng)新型企業(yè)文化促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新已經成為企業(yè)的核心價值觀，創(chuàng)新理念已得到員工的普遍認同，人們堅信只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。企業(yè)管理人員十分注重創(chuàng)新，并不斷倡導創(chuàng)新，企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新，敢于進取，敢冒風險，創(chuàng)新思想已滲透到企業(yè)上上下下人員的意識深處，并已化為企業(yè)員工的行為習慣。三、創(chuàng)新型企業(yè)文化促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新42一個組織的核心競爭力往往體現(xiàn)在對創(chuàng)新文化的培育上。在與顧客的互動中，一方面