雇主的義務(wù)和雇員的權(quán)利課件

第六章倫理決策：雇主的義務(wù)和雇員的權(quán)利6.1引言6.2工作場(chǎng)所的倫理問題6.3雇用關(guān)系中的考量因素6.4全球勞動(dòng)力和全球挑戰(zhàn)6.5權(quán)利和義務(wù)的沖突：歧視、多樣性和扶持行動(dòng)6.3雇用關(guān)系中的考量因素

法律規(guī)定可能會(huì)致力于維護(hù)一些利益，但是法律涵蓋的領(lǐng)域是有限的。因此，企業(yè)開始轉(zhuǎn)向以正規(guī)程序和公平機(jī)制來確定，工作場(chǎng)所中什么是應(yīng)該做的，什么是不能做的。二、法定訴訟和公平原則從員工的倫理視角來看，一份工作存在重要的價(jià)值，在于員工能夠得到并擁有它。但是，員工在工作中，通常沒有權(quán)利創(chuàng)造這種安全感，從而容易受到雇主的傷害。僅從限制雇主在雇用、解雇和懲罰員工的權(quán)利方面，是顯然不夠的。1、概念：法定訴訟是勞動(dòng)者反對(duì)濫用職權(quán)的一種權(quán)利。

在法律條文中，法定訴訟是指警察和法庭在對(duì)公民執(zhí)行其權(quán)利時(shí)，一定要遵守的程序。國(guó)家通過警察和法庭執(zhí)行懲罰公民的不良行為，這位我們的生活、工作和生存營(yíng)造了一個(gè)安定有序的社會(huì)環(huán)境。并且，法定訴訟規(guī)定了執(zhí)行權(quán)力所需具備的特定條件。2、法定訴訟的應(yīng)用——自由雇傭和員工的表現(xiàn)雇主可以告知員工做什么、何時(shí)做以及怎么做。雇主敢于這么做，是因?yàn)樗麄兛梢詰土P或解雇那些不順從他們權(quán)威的員工。但對(duì)于員工來講，工作是他們生活的保障，所以他們不會(huì)冒著失去工作的風(fēng)險(xiǎn)，而選擇服從雇主。這并不代表員工會(huì)處于不利地位，因?yàn)榉ǘㄔV訟要求雇主合理的使用這項(xiàng)權(quán)利。但要實(shí)現(xiàn)員工與雇主之間權(quán)利的均衡，并不是件易事。

在法國(guó)發(fā)生暴亂行為的法定訴訟法國(guó)的勞動(dòng)法保護(hù)所有雇員不被任意辭退，只要員工的工作記錄良好，只要公司能維持下去，雇員就不能被解雇。2005年，法國(guó)發(fā)生暴亂，失業(yè)青年中住在貧困街區(qū)的許多移民者抗議沒有工作。法國(guó)政府就試圖放松就業(yè)保障，以鼓勵(lì)企業(yè)雇用更多的年輕員工。這項(xiàng)改革，使小于25歲的勞動(dòng)者在他們就業(yè)的頭兩年得不到法律就業(yè)保障，于是在2006年的春天，抗議和暴亂席卷法國(guó)，以示對(duì)法律修訂建議的不滿。僅僅一周，整個(gè)法國(guó)的城市里，就有幾十萬的抗議者與警察發(fā)生沖突。最終，法國(guó)政府收回了它的提議。法國(guó)法律修訂建議所實(shí)行的任意招工政策，是美國(guó)有些州所支持的。在美國(guó)人看來，為了維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)利就對(duì)法律進(jìn)行修訂，是非常激進(jìn)的做法，這將導(dǎo)致大規(guī)模的暴亂。自由雇用的理論依據(jù)

在雇用關(guān)系上的完全自由讓管理者能夠制定出使員工總體變現(xiàn)良好的有效決策；私人業(yè)主通過控制他們的員工來控制他們財(cái)富的權(quán)利。自由雇用法則的免責(zé)條款為了避免雇主與雇員之間的不平衡的權(quán)力關(guān)系，許多法庭和立法委員會(huì)制定了自由雇用法則的免責(zé)條款。民權(quán)法不準(zhǔn)解雇有那些禁止類關(guān)系的員工。例如：種族、性別、殘疾、年齡、民族血統(tǒng)、宗教或種族背景。法律禁止雇主解雇工會(huì)工作人員。如果雇主是政府，那么需要憲法來限制政府權(quán)限從而保護(hù)官員的權(quán)益。2〉員工的表現(xiàn)

對(duì)員工表現(xiàn)的評(píng)定，涉及如提升、工資、好處等方面的公平，這樣的決策，尤其需要法定訴訟來實(shí)現(xiàn)合法合理。法律和道德操守業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的程序性建議：團(tuán)隊(duì)中所有員工要規(guī)范和統(tǒng)一與員工正式地溝通對(duì)于表現(xiàn)不足之處要給予關(guān)注和提醒他們更正提供讓員工對(duì)評(píng)估結(jié)果反省的途徑提供考慮員工收入的正式的有吸引力的機(jī)制使用多個(gè)、多樣性的和公正的評(píng)估人為評(píng)估人提供書面指示和培訓(xùn)需要和評(píng)價(jià)者之間完全一致的文件，其中包括基于個(gè)人知識(shí)表現(xiàn)的具體實(shí)例建立一個(gè)系統(tǒng)來發(fā)現(xiàn)潛在的歧視性影響或是系統(tǒng)的整體濫用1、裁員的動(dòng)因裁員的動(dòng)因一般可分為三種，即經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員。經(jīng)濟(jì)性裁員是由于市場(chǎng)因素或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)嚴(yán)重困難，盈利能力下降，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機(jī)，為降低運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)被迫采取裁員行為來緩解經(jīng)濟(jì)壓力。結(jié)構(gòu)性裁員則是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤消引起的集中裁員。優(yōu)化性裁員是企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果解聘那些業(yè)績(jī)不佳的、不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工的行為。2、裁員的影響消極影響：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度降低；員工對(duì)工作的績(jī)效表現(xiàn)降低；對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)帶來消極影響。積極影響：

可降低企業(yè)的工資支出和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；可整合人力資源，從而企業(yè)變革機(jī)制和管理。3、裁員過程中應(yīng)該考量的因素：計(jì)劃、計(jì)時(shí)、通知、去留問題的影響和利益相關(guān)者的看法。4、裁員過程中注意事項(xiàng)裁員的決定需要有代表性的團(tuán)體共同制定，這樣就能考慮到所有利益相關(guān)者的利益以及能博得受影響人群的信任。收集事實(shí)和確定問題，如企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，并讓員工了解這些問題。及時(shí)將裁員意圖告訴員工，并讓受影響群體知曉誰(shuí)將要離開。做好辟謠和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作，避免使早期通知失去效力。當(dāng)裁員名單公布后，應(yīng)允許員工盡快地離開公司，避免員工認(rèn)為公司在他們離開前盡量利用他們。制定與利益相關(guān)者有關(guān)的裁員方案，并且知悉每種方案對(duì)每一組利益相關(guān)者的利弊。應(yīng)盡量減少裁員造成的企業(yè)道德困境，讓被解雇員工有尊嚴(yán)的離開。企業(yè)應(yīng)保持誠(chéng)實(shí)直率，并能與那些受到影響的人感同身受。裁員結(jié)果要慎重決定，并保持決策的公平性。裁員真的是“不可避免嗎？”一些公司已經(jīng)生存了幾十年也不曾有過裁員，但在經(jīng)濟(jì)衰退期，裁員變得同樣不可避免。它們應(yīng)該怎么辦？紐克鋼鐵公司，20年來從未解雇過一個(gè)員工，可是卻只能維持著一周工作3天，每小時(shí)8美元的平均工資水平。當(dāng)有大訂單時(shí)，則增長(zhǎng)為7天工作制，每小時(shí)22美元的工資水平。其他公司也與他們的員工達(dá)成協(xié)議，即公司可以承諾不因經(jīng)濟(jì)情況裁員，只要員工同意在困難時(shí)期可以削減工資或者減少工作時(shí)間。例如，在1998年的12月份，大眾汽車在巴西就遭遇了那個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)崩潰，導(dǎo)致在巴西的汽車市場(chǎng)份額下降了25個(gè)百分點(diǎn)。它有一個(gè)2000員工的工廠為避免裁員，就將工作制變成了一周4天。四、健康與安全

健康對(duì)一個(gè)人是至關(guān)重要的，一個(gè)人若沒有健康，就無法學(xué)習(xí)、工作和快樂地生活。我們只有握住了安全，才會(huì)有現(xiàn)在的一切美好，我們才有輝煌的明天！健康和安全使我們有能力達(dá)成我們想要達(dá)成的目標(biāo)，所以他們是我們達(dá)成其他目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障，他們的價(jià)值還表現(xiàn)在他們自身就是一個(gè)需要達(dá)到的目標(biāo)。1、職業(yè)健康和安全現(xiàn)狀

美國(guó)《新聞周刊》1994年12月12日曾刊登了一篇題為《亞洲的死亡工廠》的文章，文章中這樣寫到：“在亞洲，沒有哪個(gè)地方比中國(guó)的工業(yè)安全措施更松弛的了。次數(shù)最多和最致命的火災(zāi)發(fā)生在中國(guó)南部特區(qū)的工廠中，大火吞噬了許多工廠。數(shù)百萬的工人每天涌入‘三合一’的血汗工廠，之所以這么說，是因?yàn)檫@些工廠的車間、倉(cāng)庫(kù)和宿舍都在一起，工人們大部分是些受過極少教育的女孩子，她們是被每天掙1.5美元（用鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)來衡量這是一筆錢財(cái)）的許諾從鄉(xiāng)村吸引來城市的?！?/p>

2、法律現(xiàn)狀美國(guó)：經(jīng)過30年的努力，美國(guó)已建立起一個(gè)系統(tǒng)全面、功能完善的職業(yè)安全與健康法律體系。在1971年至2005年的30多年間，美國(guó)在完善職業(yè)安全與健康法方面取得了具有重要意義的進(jìn)展。1970年職業(yè)安全健康法案出臺(tái)伊始，美國(guó)職業(yè)安全與健康局便依據(jù)該法案，制定了更具體的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，有效地保障了職業(yè)安全與健康管理，確保政府與企業(yè)有效遵循相關(guān)法律。此外，完善的賠償法案是對(duì)職工安全和健康的另一重要保障。職工的訴訟程序同樣十分完善。這也是保證企業(yè)持續(xù)改進(jìn)職業(yè)場(chǎng)所的安全和健康條件的關(guān)鍵因素。中國(guó)：1、標(biāo)準(zhǔn)缺失，無法可依；2、標(biāo)準(zhǔn)太理想，配套系統(tǒng)不完善，操作有困難；3、標(biāo)準(zhǔn)很合理，利益關(guān)系沒理清，執(zhí)行也是空；4、有標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)做了，政府認(rèn)可了，還是造成污染的。

佳爾思綠色建材化工廠于2006年7月16日注冊(cè)，法人代表為李興林，主要經(jīng)營(yíng)大白粉、石英砂等建筑材料。企業(yè)用工主要經(jīng)四川渠縣“社會(huì)福利院乞丐收養(yǎng)所殘疾人自強(qiáng)隊(duì)”負(fù)責(zé)人曾令權(quán)以勞務(wù)派遣方式獲得。2010年12月警方已將庫(kù)米什佳爾思綠色建材化工廠法人代表李興林及其兒子抓獲，并成功解救12名智障人員。2、健康和安全的價(jià)值：健康和安全有很重要的輔助價(jià)值。健康和安全使我們有能力達(dá)到我們想要達(dá)成的目標(biāo)，當(dāng)我們達(dá)成其他目標(biāo)時(shí)，我們就會(huì)獲得更多的價(jià)值，如成就感。健康和安全具有內(nèi)在價(jià)值。

有生命，那里便有希望。

-------泰倫提烏斯3、把健康和安全視為可接受的風(fēng)險(xiǎn)如果“健康”被視為一種物質(zhì)上和精神上的幸福，我們可以認(rèn)為沒有人是完全健康的。如果“安全”意味著完全脫離危險(xiǎn)，那么當(dāng)然也沒有哪個(gè)場(chǎng)所是絕對(duì)安全的。如果健康和安全被解釋為不可能實(shí)現(xiàn)的一種理想境界，那么聲稱雇員有權(quán)要求一個(gè)健康安全的工作場(chǎng)所也是非理智的。所以，雇主沒有責(zé)任提供一個(gè)完全理想的健康安全的工作場(chǎng)所。企業(yè)應(yīng)通過比較涉及各種活動(dòng)的危害的可能性來決定“相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)”和可接受的工作場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)。確定可接受風(fēng)險(xiǎn)的步驟：工作場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)：化學(xué)品接觸（吸入、皮膚、手、眼睛）、有害粉塵、噪聲、飛濺的碎片和物體、突出的物體、高低溫、高空墜落、絆倒滑倒、緊張勞累、電擊、火災(zāi)/爆炸、放射線、墜物砸傷、接觸尖銳物體、生物危險(xiǎn)等。解決方法存在的問題：第一，忽視雇員作為利益相關(guān)者的投入而顯得不尊重雇員；第二，忽視了員工對(duì)健康安全工作場(chǎng)地所持有的基本權(quán)利；第三，假定工作場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)等同于其他類型的風(fēng)險(xiǎn)，即便他們之間有顯著的差異；第四，由于不合理的激勵(lì)，導(dǎo)致原本可以被控制的工作場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)在利益的驅(qū)動(dòng)下并沒有減少。存在的問題：首先，勞動(dòng)力市場(chǎng)并非完全競(jìng)爭(zhēng)和完全自由。對(duì)雇員有危害的工作往往是低收入的工作，這部分雇員接受這些工作，是因?yàn)樗麄儎e無選擇。他們并沒有衡量工資需求與風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)程度余地。其次，雇員很少具有自由市場(chǎng)條件下的完備信息。雇員不知道工作涉及的危害，尤其是化學(xué)物質(zhì)或是空氣污染物，就不能有效地保護(hù)他們的權(quán)利或確保最合乎道德的結(jié)果。市場(chǎng)論的擁護(hù)者的觀點(diǎn)隨著時(shí)間的流逝，雇主會(huì)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)工作對(duì)于員工來說已無吸引力，雇員已熟知任何工作場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)，于是才促使雇主改善工作環(huán)境，保護(hù)員工的健康安全。但是，市場(chǎng)的這種作用，付出的代價(jià)是巨大的，或者說是致命性的后果。建立健康安全標(biāo)準(zhǔn)的方法——成本收益分析