一汽豐田理解9-9課件

“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會1“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會簡介TOYOTA歷史

豐田生產(chǎn)方式(TPS)總結(jié)2學(xué)習(xí)目的重要里程碑TOYOTA歷史上的重要人物和他們的成就回顧TOYOTA的發(fā)展史TPS（豐田生產(chǎn)方式）的構(gòu)成

3TOYOTA傳統(tǒng)的影像資料5TOYOTAWAY的基本理念

問答了解對

”TOYOTA傳統(tǒng)”的理解分享觀點

各小組中的最佳答案61．1924年豐田佐吉取得的主要業(yè)績:A)發(fā)明了全自動織布機(G型織機)。B)創(chuàng)建了Toyoda自動織布機廠。C)發(fā)明了紡線機。“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會71．1924年豐田佐吉取得的主要業(yè)績:A)

發(fā)明了全自動織布機(G型織機)。B)

創(chuàng)建了Toyoda自動織布機廠。C)

發(fā)明了紡線機?！癟OYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會8顧客第一!“顧客第一:不僅僅是一條口號,它更是公司、產(chǎn)品生產(chǎn)和員工的第一準則?！薄S田佐吉10A)當(dāng)絲線斷裂時會自動停止。B)制造成本低。C)易于操作。2．和以前的機型相比，全自動織布機最大的優(yōu)點是什么?“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會123．發(fā)生故障時，正在工作的機器會自動停止，這被稱為:A)改善B)工作流程連續(xù)化C)看板D)準時化生產(chǎn)(JIT)E)自働化“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會144．日本TOYOTA汽車公司的創(chuàng)使人是誰?A)豐田佐吉B)豐田喜一郎C)大野耐一D)豐田章一郎“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會154．日本TOYOTA汽車公司的創(chuàng)始人是誰?A)豐田佐吉B)豐田喜一郎C)大野耐一D)豐田章一郎“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會16豐田喜一郎豐田喜一郎175．豐田家族最初是如何獲取資金,開創(chuàng)汽車事業(yè)的?A)他們與美國的汽車生產(chǎn)廠商合作。B)他們將自動織布機的專利權(quán)賣給英國的PlattBrother公司。C)他們使用豐田佐吉的父親做木工掙來的錢?！癟OYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會18現(xiàn)地現(xiàn)物實地考察、親身體驗206．TOYOTA的第一輛原型轎車叫什么?A)A1型B)AA型C)S1型D)F1型

“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會217．第一款商品化的“Toyota”轎車車型是??A)AA型B)第一架全自動織布機C)A1型“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會23A)AA型B)第一架全自動織布機C)A1型7．第一款商品化的“Toyota”轎車車型是??“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會24ToyodaA1型ToyodaA1型268．豐田喜一郎創(chuàng)建了全新的生產(chǎn)理念:“主動準時化生產(chǎn)（JIT)”,意思是:A)機器布局合理，工作效率高。B)

汽車零部件只在需要時生產(chǎn)。C)親身實踐以解決實際問題。D)

以”不斷改進”幫助改善自己的工作。“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會278．豐田喜一郎創(chuàng)建了全新的生產(chǎn)理念:“主動準時化生產(chǎn)（JIT)”,意思是:A)機器布局合理，工作效率高。B)汽車零部件只在需要時生產(chǎn)。C)親身實踐以解決實際問題。D)以“不斷改進”幫助改善你的工作?！癟OYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會28A)豐田英二B)豐田喜一郎C)豐田佐吉D)神谷正太郎E)大野耐一9．TOYOTA的第一個銷售網(wǎng)絡(luò)是由日本TOYOTA汽車銷售公司的哪位總裁創(chuàng)建的?“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會3010．是誰在考察美國超市后，發(fā)明了看板制度?A)豐田英二B)豐田喜一郎C)豐田佐吉D)神谷正太郎E)大野耐一“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會3110．是誰在考察美國超市后，發(fā)明了看板制度?A)豐田英二B)豐田喜一郎C)豐田佐吉D)神谷正太郎E)大野耐一“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會32大野耐一豐田喜一郎大野耐一33準時化生產(chǎn):看板卡工作效率高:一名工人可以同時操作多臺機器自働化:發(fā)生故障時，機器自動停止運行一臺機器停機后，整條生產(chǎn)線都會停止ToyotaProductionSystem(豐田生產(chǎn)方式)

3411．二戰(zhàn)后，TOYOTA公司瀕臨破產(chǎn)，是因為:A)

市場需求低B)競爭加劇C)勞資糾紛D)豐田喜一郎的辭職“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會3511．二戰(zhàn)后，TOYOTA公司瀕臨破產(chǎn)，是因為:A)

市場需求低B)

競爭加劇C)

勞資糾紛D)豐田喜一郎的辭職“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會3612．1950年恢復(fù)生產(chǎn)后，豐田英二的偉大戰(zhàn)略是:A)5年內(nèi)使產(chǎn)量翻一番。

B)與美國汽車生產(chǎn)廠商合作。C)

建立比美國任何一家汽車生產(chǎn)廠都大的汽車生產(chǎn)工廠

?！癟OYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會3712．1950年恢復(fù)生產(chǎn)后，豐田英二的偉大戰(zhàn)略是:A)

5年內(nèi)使產(chǎn)量翻一番。B)

與美國汽車生產(chǎn)廠商合作。C)

建立比美國任何一家汽車生產(chǎn)廠都大的汽車生產(chǎn)工廠?！癟OYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會38豐田英二豐田喜一郎豐田英二3913．TOYOTA的哪一款車型獲得了1965年的戴明獎?A)ToyopetCrownB)ToyotaCoronaC)ToyotaCorollaD)A1型“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會40A)ToyopetCrownB)ToyotaCoronaC)ToyotaCorollaD)A1型13．TOYOTA的哪一款車型獲得了1965年的戴明獎?“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會4114．ToyopetCrown車型失敗后,是誰在TOYOTA公司推行實施綜合品質(zhì)管理體制的?A)豐田英二B)神谷正太郎C)W.愛得華.戴明D)豐田章一郎E)大野耐一“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會4214．ToyopetCrown車型失敗后,是誰在TOYOTA公司推行實施綜合品質(zhì)管理體制的?A)豐田英二B)神谷正太郎C)W.愛得華.戴明D)豐田章一郎E)大野耐一“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會4315．TOYOTA公司遍布全世界_______個國家和地區(qū)。A)80B)160C)175D)212“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會4415．TOYOTA公司遍布全世界_______個國家和地區(qū)。A)80B)160C)175D)212“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會45祝賀您!46“用你所學(xué)過的知識

照亮你未來的成功之路?！?/p>

豐田佐吉“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會47休

息汽車模擬生產(chǎn)

“TOYOTA的傳統(tǒng)”研習(xí)會49TOYOTA企業(yè)文化的精髓不斷改進尊重人性不斷改進尊重人性50銷售的TOYOTAWAY

TOYOTAWAY的基本理念TOYOTAWAY的基本理念TOYOTA的傳統(tǒng)“TOYOTAWAY”生產(chǎn)銷售與市場營銷52TOYOTAWAY的討論以下哪種模式更符合TOYOTAWAY的理念?A. 進行大批量生產(chǎn)從而減小單車生產(chǎn)成本。B. 盡管可能增加生產(chǎn)成本,但仍堅持每日按需生產(chǎn)。53TOYOTAWAY的基本理念

全球戰(zhàn)略所生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布世界各地

(42%并保持持續(xù)增長)推行本地化責(zé)任制讓顧客成為忠實顧客54TOYOTAWAY的基本理念

顧客滿意

≠

忠實顧客TOYOTA的顧客

=

TOYOTA的擁護者?55TOYOTAWAY的基本理念

TOYOTA所面臨的全球性挑戰(zhàn)生產(chǎn)全球一致性銷售與市場營銷?56TOYOTAWAY的基本理念

我們的遠景規(guī)劃?我們是如何發(fā)展至今的?TOYOTA的傳統(tǒng)TOYOTAWAY的基本理念57TOYOTAWAY的基本理念

不斷改進起源:“切忌機械呆板地去思考。靈感出現(xiàn)時，干抹布也會擰出水來?！薄S田英二58TOYOTAWAY的基本理念

尊重人性起源:“

‘人’是TOYOTA最寶貴的財富，它將決定企業(yè)的盛衰?！薄S田英二59TOYOTAWAY的基本理念

智慧與改善挑戰(zhàn)改善現(xiàn)地現(xiàn)物尊重人性尊重團隊合作精神60TOYOTAWAY的基本理念

問答檢驗是否深刻理解:《TOYOTAWAY2001》交流心得

小組選出最佳答案61TOYOTAWAY的基本理念

問題1TOYOTAWAY是TOYOTA的:A) 支柱B) 基石C) 組建模塊D) 企業(yè)的核心價值-DNA62TOYOTAWAY的基本理念

問題2今天，我們?yōu)槭裁匆鞔_TOYOTAWAY的含義,并且向所有TOYOTA員工推廣實施？B) 作為品牌戰(zhàn)略C) 為了能不斷地發(fā)展壯大D) 作為制定企業(yè)策略的指南提供一整套為全體TOYOTA成員認可的原則63TOYOTAWAY的基本理念

問題3以下哪項最準確地闡述了“改善思想和創(chuàng)造性思維”的概念?A) 切忌機械呆板地思考。靈感出現(xiàn)時，干抹布也會擰出水來。B) 不斷進行小改小革C) 摒棄失去競爭能力的舊模式D)

僅作小幅度改進;因為變化太大可能導(dǎo)致大的失敗64TOYOTAWAY的基本理念

問題4怎樣才能制定出“最佳解決方案”:A) 投票B) 達成共識C) 僅在高級管理層中達成共識D) 由核心決策者制定65TOYOTAWAY的基本理念

問題5TOYOTA的成就應(yīng)歸功于以下哪些因素？A)

顧客和企業(yè)文化B)

顧客、股東、商業(yè)伙伴和企業(yè)文化C)

股東和雇員D)

顧客、股東、雇員、商業(yè)伙伴和企業(yè)文化66休息銷售的TOYOTAWAY“銷售的TOYOTAWAY”之基本理念目的原則人過程實踐69“銷售的TOYOTAWAY”之基本理念目的繼承TOYOTA公司先輩們的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗將TOYOTA、分銷商和經(jīng)銷店有機地聯(lián)系起來70“銷售的TOYOTAWAY”之基本理念原則藍圖成為世界上最成功、最受歡迎的汽車公司讓顧客享受到最美好的車輛購置及保有體驗71“銷售的TOYOTAWAY”之基本理念原則使命顧客第一/終身客戶TOYOTA全方位觸角72“銷售的TOYOTAWAY”之基本理念顧客第一起源:“只有贏得顧客及經(jīng)銷店的信賴才能促進公司的發(fā)展?！薄窆日?3“銷售的TOYOTAWAY”之基本理念TOYOTA全方位全方位觸角起源:“我們必須不斷地徹底探索如何才能滿足顧客的需求這個永恒的課題”—豐田章一郎74“銷售的TOYOTAWAY”之基本理念人起源:“

‘人’是TOYOTA最寶貴的財富，它將決定企業(yè)的盛衰?！薄S田英二75“銷售的TOYOTAWAY”之基本理念人和諧的3C(溝通、理解、協(xié)作)“追求顧客,經(jīng)銷店,制造廠商三位一體的利益是TOYOTA的理想和最終目標?！薄窆日?6“銷售的TOYOTAWAY”之基本理念人革新的3C

(創(chuàng)造、挑戰(zhàn)、勇氣)“無論在什么樣的情況下都必須小心謹慎，必須看清事情的本質(zhì)，同時具有正確判斷并付諸實踐的勇氣，越不能確定的未來就越需要勇氣?！薄S田章一郎77“銷售的TOYOTAWAY”之基本理念人主動準時化生產(chǎn)(JIT)起源:“在必要的時候提供必要數(shù)量的必要產(chǎn)品?！薄笠澳鸵?8JIT排序?qū)ξ槐?/p>

小組成員一起商量考慮,把JIT答案條放到適當(dāng)?shù)奈恢谩?9“銷售的TOYOTAWAY”之基本理念原則顧客第一TOYOTA全方位觸角革新的3C主動準時化生產(chǎn)實施的時機評估/改善80“銷售的TOYOTAWAY”之基本理念我們的目標

在世界上獲得成功不斷地發(fā)展壯大81“銷售的TOYOTAWAY”之基本理念我們的目標在世界上獲得成功不斷地發(fā)展壯大你所扮演的角色?82“銷售的TOYOTAWAY”之基本理念問答TOYOTAWAY的基本理念銷售的TOYOTAWAY確認理解程度交流心得83“銷售的TOYOTAWAY”之基本理念問題1TOYOTAWAY起源于:B) TOYOTA以往的經(jīng)驗和知識積累C) 聚集各職能人員的綜合性團隊所提交的工作報告D) 豐田喜一郎A) 高度主動性思考84“銷售的TOYOTAWAY”之基本理念問題2TWSM的最終目標是成為世界上最成功、最受歡迎的汽車公司,要實現(xiàn)這個目標就必須