某生物化工公司機(jī)制創(chuàng)新項(xiàng)目報(bào)告

機(jī)制創(chuàng)新項(xiàng)目中期匯報(bào)河北威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司2002年2月8日02-02-080今日議題 第一階段工作回顧企業(yè)組織問題診斷威遠(yuǎn)組織設(shè)計(jì)思路組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案員工持股方案下階段項(xiàng)目安排附件：管理層收購建議02-02-081項(xiàng)目目標(biāo)與范圍1.威遠(yuǎn)管理診斷報(bào)告及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2.威遠(yuǎn)中高層的績效管理體系3.中高層薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案4.富于激勵效果的中高層員工持股方案項(xiàng)目成果《企業(yè)管理診斷報(bào)告》《組織結(jié)構(gòu)改革方案》《經(jīng)營者持股方案》《中高層管理人員薪酬管理體系》《中高層績效考核體系》項(xiàng)目目標(biāo)、范圍與工作成果02-02-082項(xiàng)目進(jìn)度 期末匯報(bào)3月13日1234春節(jié)5678集中訪談組織管理診斷組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案持股方案績效考核體系薪酬激勵體系項(xiàng)目啟動1月16日期中匯報(bào)2月8日已完成未完成部門職責(zé)02-02-083今日議題 第一階段工作回顧企業(yè)組織問題診斷威遠(yuǎn)組織設(shè)計(jì)思路組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案員工持股方案下階段項(xiàng)目安排附件：管理層收購建議02-02-084威遠(yuǎn)集團(tuán)目前實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)圖威遠(yuǎn)集團(tuán)董事會遠(yuǎn)洋化工廠晉州化肥廠威遠(yuǎn)股份威遠(yuǎn)紙業(yè)公司威瀾實(shí)業(yè)威遠(yuǎn)商貿(mào)公司威遠(yuǎn)化工廠威遠(yuǎn)高壓開關(guān)威遠(yuǎn)醫(yī)用電子集團(tuán)財(cái)務(wù)部人力資源部策劃部集團(tuán)辦公室黨辦總裁產(chǎn)品開發(fā)部內(nèi)部銀行集團(tuán)工會威遠(yuǎn)房地產(chǎn)威遠(yuǎn)研發(fā)中心股份公司董事會監(jiān)事會原藥事業(yè)部建材事業(yè)部國際事業(yè)部研發(fā)中心新業(yè)務(wù)發(fā)展部醫(yī)藥事業(yè)部農(nóng)化事業(yè)部動保事業(yè)部股份財(cái)務(wù)部人力資源部策劃部股份辦公室黨辦總經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)部內(nèi)部銀行股份工會企管部企管部信息來源：新華信訪談分析02-02-085目前威遠(yuǎn)主要控制與協(xié)調(diào)機(jī)制提高產(chǎn)銷效率提高資金效率分解公司目標(biāo)監(jiān)督目標(biāo)完成財(cái)務(wù)部內(nèi)行企管部事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子子公司領(lǐng)導(dǎo)班子控制目的控制對象執(zhí)行機(jī)構(gòu)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子子公司領(lǐng)導(dǎo)班子企管部預(yù)算/計(jì)劃控制手段經(jīng)營責(zé)任書解決爭端統(tǒng)一思想提高效率董事總經(jīng)理分管副總事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子子公司領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)目的協(xié)調(diào)對象協(xié)調(diào)人董事會總經(jīng)理辦公會協(xié)調(diào)手段信息來源：新華信訪談分析02-02-086威遠(yuǎn)股份四年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（貨幣單位：萬元） 數(shù)據(jù)來源：威遠(yuǎn)生化歷年年報(bào)數(shù)據(jù)02-02-087凈資產(chǎn)收益率毛利潤營業(yè)利潤率營業(yè)利潤率=（營業(yè)利潤—其他業(yè)務(wù)利潤）/銷售收入毛利率持續(xù)增加表明企業(yè)成本控制水平超過了產(chǎn)品價格下降的速度，營業(yè)利潤率降低的原因是內(nèi)部效率降低而不是市場降價數(shù)據(jù)來源：威遠(yuǎn)生化歷年年報(bào)數(shù)據(jù)02-02-0881997年到2000年毛利率不斷提高，按1997年的毛利率水平，每年分別增加毛利525萬、928萬、1449萬，總計(jì)2902萬數(shù)據(jù)來源：威遠(yuǎn)生化歷年年報(bào)數(shù)據(jù)2484466960736183萬元按1997年毛利率，每年銷售收入所實(shí)現(xiàn)的毛利每年因毛利率提高所增加的毛利每年銷售收入中實(shí)際毛利率所實(shí)現(xiàn)的毛利02-02-0891999年年、2000年?duì)I業(yè)業(yè)利潤率不不斷降低，，按1997年的營營業(yè)利潤率率，每年分分別減少營營業(yè)利潤539萬、、415萬萬，總計(jì)954萬數(shù)據(jù)來源：：威遠(yuǎn)生化化歷年年報(bào)報(bào)數(shù)據(jù)萬元284826212294每年銷售收收入中實(shí)際際營業(yè)利潤潤率所實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的營業(yè)利利潤每年因營業(yè)業(yè)利潤率降降低所減少少的營業(yè)利利潤按1998年?duì)I業(yè)利利潤率，每每年銷售收收入所實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的營業(yè)利利潤02-02-0810管理費(fèi)用/收入比率率連年升高高，而據(jù)財(cái)財(cái)務(wù)人員反反映，若剔剔除抵消項(xiàng)項(xiàng)目，實(shí)際際的管理費(fèi)費(fèi)用率比報(bào)報(bào)表反映的的要高出1倍左右數(shù)據(jù)來源：威遠(yuǎn)生化歷年年報(bào)數(shù)據(jù)銷售費(fèi)用率管理費(fèi)用率02-02-08111999年年、2000年管理理費(fèi)用率上上升，按1998年年管理費(fèi)用用率每年分分別多支出出243萬萬、342萬，總計(jì)計(jì)585萬萬數(shù)據(jù)來源：：威遠(yuǎn)生化化歷年年報(bào)報(bào)數(shù)據(jù)萬元135719281892按1998年管理費(fèi)費(fèi)用率，每每年銷售收收入所消耗耗的管理費(fèi)費(fèi)用每年銷售收收入中按實(shí)實(shí)際管理費(fèi)費(fèi)用率所消消耗的管理理費(fèi)用每年因管理理費(fèi)用率提提高所增加加的管理費(fèi)費(fèi)用02-02-0812應(yīng)收帳款與與存貨效率率（貨幣單單位：萬元元）數(shù)據(jù)來源：：威遠(yuǎn)生化化歷年年報(bào)報(bào)數(shù)據(jù)02-02-0813威遠(yuǎn)股份每每年的營業(yè)業(yè)周期不斷斷增加，流流動資金的的效率明顯顯降低，估估計(jì)2001年的營營業(yè)周期將將高于200天數(shù)據(jù)來源：：威遠(yuǎn)生化化歷年年報(bào)報(bào)數(shù)據(jù)177.4123.3119.5天每年應(yīng)收帳帳款周轉(zhuǎn)天天數(shù)每年?duì)I業(yè)周周期每年存貨周周轉(zhuǎn)天數(shù)02-02-0814決定企業(yè)效效率的因素素主要有決策質(zhì)量、流程效率、信息系統(tǒng)支支持、個人效率，威遠(yuǎn)效率率的降低與與這四方面面都有關(guān)系系信息來源：：新華信訪訪談分析決策質(zhì)量流程效率信息系統(tǒng)支持個人效率影響范圍加強(qiáng)措施涉及到的整整個組織或或局部個人崗位協(xié)作崗位整個組織整個組織選好決策人人良好的決決策機(jī)制制決策人不不斷學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)績考評評薪酬激勵勵系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)科學(xué)設(shè)計(jì)計(jì)流程02-02-0815信息來源源：新華華信訪談?wù)劮治鲆陨戏治鑫霰砻魍h(yuǎn)的企企業(yè)效率率在不斷斷降低。。最根本本的原因因是體制制和觀念念造成的的企業(yè)各各個管理理層面的的定位不不清集團(tuán)、股股份公司司及下屬屬職能部部門定位位不清楚楚集團(tuán)與股股份機(jī)構(gòu)構(gòu)幾乎完完全重疊疊集團(tuán)對股股份的工工作時有有干涉集團(tuán)和股股份之間間資金與與人員任任意調(diào)用用，干擾擾了股份份的正常常運(yùn)作集團(tuán)和股股份高層層、職能能部門職職責(zé)劃分分不清楚楚，對職職能部門門多頭指指揮普遍遍存在管理流程程不清楚楚有些職能能部門不不知道自自己在企企業(yè)中的的管理職職能部門普遍遍存在超超編現(xiàn)象象，工作作效率普普遍不高高02-02-0816信息來源源：新華華信訪談?wù)劮治鲇捎诼氊?zé)責(zé)劃分不不清、職職能部門門負(fù)責(zé)人人能力有有限以及及向職能能部門授授權(quán)不充充分，使使職能部部門沒有有充分起起到管理理作用企管部財(cái)務(wù)部/內(nèi)行工作組織織與計(jì)劃劃職能部門門管理作用用較充分分未起到作作用管理會計(jì)計(jì)核算應(yīng)收帳款款管理存貨管理理管理作用用有限內(nèi)部審計(jì)計(jì)預(yù)算計(jì)劃劃資金調(diào)度度人力資源源部工作分析析與描述述全員系統(tǒng)統(tǒng)考核內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)任職資格格評審技術(shù)開發(fā)發(fā)部開發(fā)項(xiàng)目目審批技造項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)任任書考核核質(zhì)量管理理經(jīng)營信息息統(tǒng)計(jì)02-02-0817信息來源源：新華華信訪談?wù)劮治銎髽I(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)十分薄薄弱，影影響了內(nèi)內(nèi)部溝通通，為企企業(yè)各個個管理環(huán)環(huán)節(jié)的有有效工作作造成了了嚴(yán)重的的障礙工作描述述體系會計(jì)信息息系統(tǒng)沒有高層層職責(zé)描描述沒有部門門職責(zé)描描述沒有崗位位職責(zé)描描述信息系統(tǒng)統(tǒng)溝通內(nèi)容容反饋企業(yè)高層層不能明明確說出出管理費(fèi)費(fèi)用由誰誰消耗通道或載載體會計(jì)報(bào)表表其他財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告外部信息息散落在基基層，高高層掌握握不足人事資料料系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖人員信息息系統(tǒng)人事變動動資料人力資源源部部門門職責(zé)及及職務(wù)說說明書無法作出出績效考考核、培培訓(xùn)等反反饋成本發(fā)生生情況費(fèi)用使用用情況現(xiàn)金流狀狀況崗位編制制人員基本本信息崗位變動動信息企業(yè)高層層不知道道基層人人事情況況與變動動市場信息息競爭對手手信息市場調(diào)研研報(bào)告信息快報(bào)報(bào)02-02-0818信息來源源：新華華信訪談?wù)劮治鲈诨A(chǔ)管管理薄弱弱的情況況下，難難以開展展系統(tǒng)考考核，企企業(yè)無法法分辨高高效員工工和高效效行為，，嚴(yán)重制制約了人人員效率率的提高高已有的考考核體系系不科學(xué)學(xué)、不系系統(tǒng)、不不完整真正具有有激勵作作用的考考核只有有經(jīng)營目目標(biāo)責(zé)任任書，但但卻并不不能真正正考核到到事業(yè)部部個人目標(biāo)責(zé)任任書中的的指標(biāo)存存在嚴(yán)重重內(nèi)在沖沖突，如如同時考考核利潤潤和成本本引起的的不公平平?jīng)]有對高高層的考考核，高高層工作作績效基基本不受受任何約約束對職能部部門的考考核形同同虛設(shè)，，基本沒沒有起到到改善績績效的作作用02-02-0819信息來源源：新華華信訪談?wù)劮治鲂匠牦w系系沿用原原來計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)時時代的方方法，沒沒有起到到激勵作作用威遠(yuǎn)薪酬酬體系現(xiàn)現(xiàn)狀高層收入入低，不不能體現(xiàn)現(xiàn)權(quán)責(zé)利利相符的的原則除了事業(yè)業(yè)部核心心班子，，其他管管理崗位位基本是是大鍋飯飯的分配配方式，，沒有起起到激勵勵功能薪酬體系系結(jié)構(gòu)簡簡單，沒沒有分類類獎勵02-02-0820新華信認(rèn)認(rèn)為效率率降低的的背后是是系統(tǒng)性性管理問問題，需需要系統(tǒng)統(tǒng)的解決決方案員工知識識陳舊、、觀念保保守對集團(tuán)和和企業(yè)的的定位模模糊體制原因因無法開展展系統(tǒng)考考核無法淘汰汰低效人人員無法進(jìn)行行薪酬激激勵編制過大大，人浮浮于事管理重疊疊、職能能交叉因人設(shè)職職不能向職職能部門門授權(quán)職能部門門沒擔(dān)負(fù)負(fù)管理職職能管理流程程與職責(zé)責(zé)不清結(jié)構(gòu)性溝溝通障礙礙職能部門門能力不不足企業(yè)效率率低下信息來源源：新華華信訪談?wù)劮治?2-02-0821為解決效效率問題題，威遠(yuǎn)遠(yuǎn)的組織織改革勢勢在必行行，同時時機(jī)構(gòu)改改革也是是當(dāng)前河河北和石石家莊的的大勢所所趨石家莊市市委、市市政府機(jī)機(jī)構(gòu)改革革方案2002年1月月19日日，石家家莊市委委、市政政府確定定的市機(jī)機(jī)構(gòu)改革革的基本本方案，，將市委委、市政政府的工工作部門門由原來來的65個調(diào)整整為47個，市市級黨政政群機(jī)關(guān)關(guān)編制精精簡比例例為22%，直直屬事業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)的的精簡比比例為30%，，實(shí)際分分流1397人人定崗原則則強(qiáng)化競爭爭激勵機(jī)機(jī)制，大大力推行行競爭上上崗，實(shí)實(shí)施輪崗崗和回避避制度主要分流流原則嚴(yán)格退休休制度、、鼓勵提提前退休休、提前前離崗、、限制兼兼職、充充實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)基層、、清理混混崗人員員具體分流流辦法提前退休休工資調(diào)調(diào)級組織批準(zhǔn)準(zhǔn)自謀職職業(yè)的人人員給予予按工齡齡發(fā)放的的補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)其他有關(guān)關(guān)待遇、、福利或或安置的的補(bǔ)償規(guī)規(guī)定02-02-0822今日議題題第一階段段工作回回顧企業(yè)組織織問題診診斷威遠(yuǎn)組織織設(shè)計(jì)思思路組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整方方案員工持股股方案下階段項(xiàng)項(xiàng)目安排排附件：管管理層收收購建議議02-02-0823威遠(yuǎn)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)需要要重新設(shè)設(shè)計(jì)控制制、協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制決策中心心組織結(jié)構(gòu)構(gòu)定崗定編編職務(wù)說明明決策模式式部門職責(zé)責(zé)流程描述述控制點(diǎn)控制方案案控制文件件系統(tǒng)人員配置置協(xié)調(diào)授權(quán)權(quán)控制授權(quán)權(quán)決策/協(xié)協(xié)調(diào)鏈控制鏈通過建立立系統(tǒng)的的考核體體系和權(quán)權(quán)力的合合理分配配改善控控制機(jī)制制在董事會、總總經(jīng)理辦公會會之外建立基基于職能部門門的協(xié)調(diào)02-02-0824威遠(yuǎn)集團(tuán)及所所屬企業(yè)重新新定位是優(yōu)化化組織結(jié)構(gòu)的的基礎(chǔ)集團(tuán)公司股份公司投資委員會財(cái)務(wù)管理部人力資源部投資機(jī)會/方向研究投資資產(chǎn)效率率監(jiān)督投資資產(chǎn)委托托人激勵與考考核組織層級定位主要部門設(shè)置置制定企業(yè)戰(zhàn)略略資源分配與組組織協(xié)調(diào)對事業(yè)部負(fù)責(zé)責(zé)人的激勵與與考核事業(yè)部利潤中心成本中心對事業(yè)部職能能部門和生產(chǎn)產(chǎn)、銷售、采采購等業(yè)務(wù)單單元的激勵與與考核市場研究部技術(shù)開發(fā)部財(cái)務(wù)管理部人力資源部企業(yè)管理部生產(chǎn)部銷售部采購部02-02-0825我們將威遠(yuǎn)的的企業(yè)活動價價值鏈分為三三個層次：投資決策層、管理協(xié)調(diào)層和直線業(yè)務(wù)層威遠(yuǎn)集團(tuán)/威遠(yuǎn)股份企業(yè)活動價值鏈直線業(yè)務(wù)層生產(chǎn)管理銷售管理服務(wù)財(cái)務(wù)/內(nèi)行經(jīng)銷商消費(fèi)者人力資源財(cái)務(wù)管理綜合辦公室銀行供應(yīng)商采購供應(yīng)人力資源投資決策層管理協(xié)調(diào)層技術(shù)開發(fā)企管部投資委員會集團(tuán)與股份的價值鏈結(jié)構(gòu)相似集團(tuán)更側(cè)重中上層職能股份更側(cè)重中下層職能外部力量02-02-0826組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整原則強(qiáng)調(diào)流程管理理和基于流程程的控制與協(xié)協(xié)調(diào)控制前移責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)責(zé)任與考考核結(jié)果的落落實(shí)命令統(tǒng)一原則則，避免多頭頭領(lǐng)導(dǎo)因事設(shè)崗，因因崗設(shè)人權(quán)力和職責(zé)對對等原則企業(yè)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)業(yè)內(nèi)、外環(huán)境境變化相應(yīng)調(diào)調(diào)整02-02-0827具體體整整改改措措施施概概述述集團(tuán)團(tuán)管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)與與股股份份公公司司相相分分離離，，集集團(tuán)團(tuán)對對下下屬屬企企業(yè)業(yè)的的日日常常經(jīng)經(jīng)營營決決策策一一般般不不再再干干預(yù)預(yù)集團(tuán)團(tuán)和和股股份份職職能能定定位位的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變，，需需要要少少而而精精管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，，建建議議減減少少集集團(tuán)團(tuán)和和股股份份機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)編編制制為提提高高高高層層決決策策質(zhì)質(zhì)量量，，保保證證重重大大決決策策迅迅速速有有效效展展開開，，設(shè)設(shè)立立CEO重新新設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理流流程程，，系系統(tǒng)統(tǒng)劃劃分分職職能能部部門門職職責(zé)責(zé)解決決職職能能部部門門授授權(quán)權(quán)問問題題，，強(qiáng)強(qiáng)化化職職能能管管理理建立立全全員員考考核核體體系系（（高高管管、、事事業(yè)業(yè)部部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班班子子、、職職能能部部門門全全體體））建立立高高層層薪薪酬酬激激勵勵考考核核機(jī)機(jī)制制02-02-0828今日日議議題題第一一階階段段工工作作回回顧顧企業(yè)業(yè)組組織織問問題題診診斷斷威遠(yuǎn)遠(yuǎn)組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)思思路路組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整方方案案員工工持持股股方方案案下階階段段項(xiàng)項(xiàng)目目安安排排附件件：：管管理理層層收收購購建建議議02-02-0829威遠(yuǎn)遠(yuǎn)集集團(tuán)團(tuán)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整建建議議方方案案威遠(yuǎn)生物化工晉州化肥廠遠(yuǎn)洋化工廠威遠(yuǎn)紙業(yè)公司威瀾實(shí)業(yè)威遠(yuǎn)商貿(mào)公司威遠(yuǎn)化工廠威遠(yuǎn)高壓開關(guān)威遠(yuǎn)醫(yī)用電子財(cái)務(wù)部綜合辦公室總裁投資發(fā)展委員會黨群工作部人力資源部副總裁副總裁(兼黨委副書記）董事會首席執(zhí)行官（CEO）02-02-0830新華華信信建建議議的的威威遠(yuǎn)遠(yuǎn)集集團(tuán)團(tuán)人人員員編編制制（（23人人））總裁裁1人人副總總裁裁2人人人力資源部黨群工作部財(cái)務(wù)部綜合辦公室經(jīng)理職員1人1人負(fù)責(zé)人職員1人1人經(jīng)理會計(jì)1人1人出納1人主任內(nèi)勤外勤1人2人IT1人司機(jī)8人CEO1人人02-02-0831CXO決決策策機(jī)機(jī)制制隨著著威威遠(yuǎn)遠(yuǎn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍不不斷斷拓拓展展，，企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)外外部部信信息息急急劇劇增增加加，，由由于于決決策策層層（（董董事事會會））和和經(jīng)經(jīng)理理執(zhí)執(zhí)行行層層之之間間的的信信息息傳傳遞遞時時滯滯和和溝溝通通障障礙礙，，影影響響了了企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理層層對對企企業(yè)業(yè)重重大大決決策策的的快快速速反反應(yīng)應(yīng)和和執(zhí)執(zhí)行行能能力力，，因因此此需需要要建建立立CEO這這樣樣一一種種綜綜合合決決策策與與執(zhí)執(zhí)行行能能力力的的決決策策機(jī)機(jī)制制。。CEO擁擁有有對對企企業(yè)業(yè)人人、、財(cái)財(cái)、、物物的的絕絕對對控控制制權(quán)權(quán)，，受受董董事事會會的的監(jiān)監(jiān)督督和和制制約約，，擁擁有有執(zhí)執(zhí)行行權(quán)權(quán)和和一一定定的的決決策策權(quán)權(quán)，，從從而而確確保保了了企企業(yè)業(yè)決決策策權(quán)權(quán)和和經(jīng)經(jīng)營營權(quán)權(quán)的的幾幾近近合合一一，，決決策策和和執(zhí)執(zhí)行行的的扯扯皮皮問問題題得得以以充充分分避避免免。。在CEO機(jī)制下下一般應(yīng)應(yīng)設(shè)置其其他的業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行行官，包包括COO（首首席運(yùn)營營官）、、CTO（首席席技術(shù)官官）、CFO（（首席財(cái)財(cái)務(wù)官））、CIO（首首席信息息官）、、CMO（首席席市場官官）等。。鑒于威威遠(yuǎn)實(shí)際際情況，，目前還還不適合合全面推推廣CXO機(jī)制制，所以以先采用用“CEO+傳傳統(tǒng)高管管”的模模式，待待到條件件成熟后后再推行行全面的的CXO決策機(jī)機(jī)制。02-02-0832集團(tuán)高層層崗位任任職資格格崗位技能要求：專業(yè)知識：熟知本行業(yè)、熟悉國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、通曉現(xiàn)代企業(yè)管理模式能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力；影響力；決策能力；計(jì)劃與組織能力；協(xié)調(diào)和溝通能力崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：10年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)崗位名稱：總裁崗位技能要求：專業(yè)知識：熟知產(chǎn)品和市場、熟悉企業(yè)管理模式、系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)知識能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力；效率；計(jì)劃與組織能力；協(xié)調(diào)和溝通能力崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)崗位名稱：副總裁（分管財(cái)務(wù)和企業(yè)）02-02-0833集團(tuán)高層層崗位任任職資格格崗位技能要求：專業(yè)知識：熟知國家有關(guān)政策、法規(guī)；了解人力資源管理、行政管理模式能力與技能：交往能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；效率；計(jì)劃與組織能力；協(xié)調(diào)和溝通能力崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，黨員經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)行政管理經(jīng)驗(yàn)崗位名稱：副總裁（分管人力資源部、黨群工作部和綜合辦公室）02-02-0834集團(tuán)中層層崗位任任職資格格崗位技能要求：專業(yè)知識：熟悉國家有關(guān)政策法令；掌握人力資源管理模式；了解國內(nèi)人力資源動態(tài)能力與技能：較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；傾聽及說服力；良好的人際關(guān)系處理能力；獨(dú)立解決問題的能力。崗位資格要求：教育背景：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：3年以上人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)崗位名稱：人力資源部經(jīng)理崗位技能要求：專業(yè)知識：熟知財(cái)會專業(yè)知識和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，通曉會計(jì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理模式。能力與技能：組織、協(xié)調(diào)各類財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作的能力；獨(dú)立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力與分析能力。崗位資格要求：教育背景：財(cái)會相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：4年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理02-02-0835集團(tuán)中層層崗位任任職資格格崗位技能要求：專業(yè)知識：熟悉國家有關(guān)行政政策法令；掌握行政管理模式；能力與技能：較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，文字能力及良好的人際關(guān)系處理能力；影響說服力。崗位資格要求：教育背景：大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上行政管理經(jīng)驗(yàn)

崗位名稱：綜合辦公室主任崗位技能要求：專業(yè)知識：熟悉黨群工作的方針、政策和基本原則。能力與技能：組織、協(xié)調(diào)能力；獨(dú)立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力與社交能力。崗位資格要求：教育背景：大專以上學(xué)歷，黨員經(jīng)驗(yàn)：4年以上黨群工作經(jīng)驗(yàn)崗位名稱：黨群工作部負(fù)責(zé)人02-02-0836股份公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整建議方方案技術(shù)開發(fā)發(fā)部副總經(jīng)理理（總工工程師））醫(yī)藥事業(yè)業(yè)部建材事業(yè)業(yè)部國際事業(yè)業(yè)部新業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展部原藥事業(yè)業(yè)部農(nóng)化事業(yè)業(yè)部動保事業(yè)業(yè)部董事會財(cái)務(wù)部研發(fā)中心心總經(jīng)理人力資源源部副總經(jīng)理理（總會會計(jì)師））董事會辦辦副總經(jīng)理理企管部內(nèi)行投資發(fā)展展委員會會股東大會會監(jiān)事會黨群工作作部市場研究究部02-02-0837新華信建建議的威威遠(yuǎn)股份份人員編編制（23人））總經(jīng)理1人副總經(jīng)理理3人人力資源部企管部經(jīng)理職員1人1人負(fù)責(zé)人職員1人2人技術(shù)開發(fā)部董事會辦經(jīng)理職員1人2人負(fù)責(zé)人(董秘)職員1人1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理會計(jì)1人2人出納1人內(nèi)部銀行經(jīng)理會計(jì)1人1人出納1人市場研究究部負(fù)責(zé)人職員1人1人02-02-0838股份高層層崗位任任職資格格崗位技能要求：專業(yè)知識：對生物化工行業(yè)有深刻的了解、熟悉國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、通曉現(xiàn)代企業(yè)管理模式能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力；決策能力；效率；計(jì)劃與組織能力；協(xié)調(diào)和溝通能力；崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)崗位名稱：股份總經(jīng)理崗位技能要求：專業(yè)知識：精通生物化工行業(yè)的專業(yè)知識、了解最新的產(chǎn)品和技術(shù)、能力與技能：創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力；決策能力；協(xié)調(diào)和溝通能力；敏銳的撲捉市場信息能力崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷、高級職稱經(jīng)驗(yàn)：10年以上相關(guān)行業(yè)技術(shù)開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)崗位名稱：股份副總經(jīng)理（技術(shù)）02-02-0839股份高層層崗位任任職資格格崗位技能要求：專業(yè)知識：熟悉生產(chǎn)企業(yè)管理模式、通曉生化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與流程能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力；決策能力；應(yīng)變能力；計(jì)劃與組織能力；協(xié)調(diào)和溝通能力崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型生產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)崗位名稱：股份副總經(jīng)理（分管人力資源、企管和事業(yè)部）崗位技能要求：專業(yè)知識：熟知財(cái)會專業(yè)知識和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，通曉會計(jì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理模式。能力與技能：組織、協(xié)調(diào)各類財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作的能力；獨(dú)立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力與社交能力。崗位資格要求：教育背景：財(cái)會專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：8年以上股份公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)崗位名稱：股份副總經(jīng)理（分管財(cái)務(wù)和內(nèi)行）02-02-0840股份中層層崗位任任職資格格崗位技能要求：專業(yè)知識：熟悉國家有關(guān)政策法令；掌握人力資源管理模式；了解國內(nèi)人力資源動態(tài)能力與技能：較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；傾聽及說服力；良好的人際關(guān)系處理能力；獨(dú)立解決問題的能力。

崗位資格要求：教育背景：大學(xué)專科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：3年以上人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)崗位名稱：人力資源部經(jīng)理崗位技能要求：專業(yè)知識：通曉現(xiàn)代企業(yè)管理模式、熟知國家法律、政策、規(guī)范、掌握財(cái)會知識能力與技能：組織、協(xié)調(diào)能力；獨(dú)立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；計(jì)劃能力；寫作能力崗位資格要求：教育背景：大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：4年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)崗位名稱：企管部經(jīng)理02-02-0841股份中層層崗位任任職資格格崗位技能要求：專業(yè)知識：熟知財(cái)會專業(yè)知識和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，通曉會計(jì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理模式。能力與技能：組織、協(xié)調(diào)的能力；獨(dú)立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力與分析能力。崗位資格要求：教育背景：財(cái)會相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：4年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)崗位名稱：內(nèi)行主任崗位技能要求：專業(yè)知識：熟知財(cái)會專業(yè)知識和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，通曉會計(jì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理模式。能力與技能：組織、協(xié)調(diào)各類財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作的能力；獨(dú)立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力與分析能力。崗位資格要求：教育背景：財(cái)會相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：4年以上股份公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理02-02-0842股份中層層崗位任任職資格格崗位技能要求：專業(yè)知識：通曉國家技術(shù)管理規(guī)范和要求、精通項(xiàng)目管理流程、熟知新產(chǎn)品開發(fā)和技改流程能力與技能：組織、協(xié)調(diào)能力；獨(dú)立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；計(jì)劃能力崗位資格要求：教育背景：大學(xué)以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：6年以上相關(guān)行業(yè)技術(shù)開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)崗位名稱：技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位技能要求：專業(yè)知識：精通證券知識。通曉國家相關(guān)政策、制度、規(guī)范能力與技能：獨(dú)立解決問題的能力；分析能力；人際交往能力崗位資格要求：教育背景：大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：4年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)崗位名稱：董秘辦主任02-02-0843股份中層層崗位任任職資格格崗位技能要求：專業(yè)知識：通曉國家技術(shù)管理規(guī)范和要求、精通項(xiàng)目管理流程、熟知新產(chǎn)品開發(fā)和技改流程能力與技能：具有敏銳的信息捕捉能力和分析能力；判斷能力；獨(dú)立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；崗位資格要求：教育背景：大學(xué)以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：4年以上市場研究經(jīng)驗(yàn)崗位名稱：市場研究部經(jīng)理02-02-0844集團(tuán)和股股份的投投資發(fā)展展委員會會均為非非常設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)，研研究投資資（包括括改制））方向與與重點(diǎn)，，為董事事會決策策提供依依據(jù)集團(tuán)/股股份的投投資發(fā)展展委員會會基本運(yùn)運(yùn)行模式式集團(tuán)CEO、股股份總經(jīng)經(jīng)理委員/參參加人召集人公司高層層議題相關(guān)人員員列席人有發(fā)言權(quán)、表表決權(quán)、否決決權(quán)有發(fā)言權(quán)、表表決權(quán)有發(fā)言權(quán)，無無表決權(quán)公司投資、撤撤資（改制））項(xiàng)目、已投投資項(xiàng)目評估估表決程序議題超過半數(shù)票同同意通過，CEO可一票票否決，爭議議提交董事會會會議召開時間間每月定期會議議、不定期專專題會議02-02-0845CEO職責(zé)是是根據(jù)董事會會要求制定長長期發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和進(jìn)行重大大決策，總經(jīng)經(jīng)理（總裁））職責(zé)是根據(jù)據(jù)董事會和CEO的決定定確定年度目目標(biāo)SWOT分分析優(yōu)勢劣勢機(jī)會威脅五力分析經(jīng)銷商供應(yīng)商替代品潛在進(jìn)入者現(xiàn)有競爭對手手確定發(fā)展目標(biāo)標(biāo)預(yù)測進(jìn)入行業(yè)業(yè)市場份額銷售額利潤資源配置修訂企業(yè)制度度流程與組織設(shè)設(shè)計(jì)資金投入計(jì)劃劃人事安排信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)資源籌集財(cái)務(wù)規(guī)劃-資金來源人力資源規(guī)劃劃爭取政府支持持爭取供應(yīng)商支支持爭取銷售渠道道支持爭取其他戰(zhàn)略略伙伴支持發(fā)展進(jìn)度確立不同階段段子目標(biāo)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)工藝和產(chǎn)能選選擇設(shè)施選址與布布置建立質(zhì)量控制制體系供應(yīng)鏈管理綜合運(yùn)作計(jì)劃劃總經(jīng)理職責(zé)范范圍職能部門/事事業(yè)部經(jīng)理職職責(zé)范圍CEO職責(zé)范范圍總經(jīng)理職責(zé)范范圍02-02-0846副總的作用是是將整體年度度目標(biāo)分解為為具體業(yè)務(wù)的的年度目標(biāo)，，并通過有效效的溝通方式式傳遞下去，，推動下屬開開展工作戰(zhàn)略目標(biāo)分解解程序階段性戰(zhàn)略目目標(biāo)企管副總研發(fā)副總財(cái)務(wù)副總下屬經(jīng)理下屬經(jīng)理下屬經(jīng)理總經(jīng)理（總裁裁）人力戰(zhàn)略計(jì)劃劃產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃劃計(jì)劃策略計(jì)劃策略計(jì)劃策略戰(zhàn)略目標(biāo)決策策CEO基本工作溝通通模式總經(jīng)理（總裁裁）副總經(jīng)理（副副總裁）指示命令報(bào)告指示命令報(bào)告職能部門/事事業(yè)部經(jīng)理CEO（接受受高層集體匯匯報(bào)）指示命令報(bào)告02-02-0847集團(tuán)中高層的的職責(zé)分工人力資源副總總裁財(cái)務(wù)/運(yùn)作副總?cè)肆Y源部黨群工作部綜合辦公室財(cái)務(wù)部下屬企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、員工激勵計(jì)劃、考核、任職資格評審、制定人力資源管理制度黨務(wù)、紀(jì)檢、共青團(tuán)工作；接待來信來訪；制定公司監(jiān)察、審計(jì)制度；組織開展集團(tuán)各項(xiàng)工會工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬企業(yè)的工會重要文件起草、會議、治安、印鑒、傳真、復(fù)印、報(bào)刊收發(fā)、總機(jī)、通訊、車輛、辦公設(shè)備、IT系統(tǒng)管理、信息收集整理，出版信息快報(bào)完成經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)工作制定財(cái)務(wù)管理制度；編制財(cái)務(wù)預(yù)算和收支計(jì)劃；會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督，集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的分析；內(nèi)部審計(jì)工作，組織會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；協(xié)助內(nèi)行籌集資金實(shí)施CEO戰(zhàn)略意圖，制定集團(tuán)年度總目標(biāo)；組織實(shí)施集團(tuán)長期經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；擬定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)及高層設(shè)職方案；向CEO推薦高管，監(jiān)督考核高管工作負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理體系、行政、IT建設(shè)、制定管理制度；監(jiān)督集團(tuán)黨務(wù)、工會、紀(jì)檢、后勤保障等工作；對分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和利潤與分配計(jì)劃；為總裁決策新開發(fā)項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)支持；對分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。首席執(zhí)行官（CEO）決定集團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案；決定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整；聘任集團(tuán)總裁，根據(jù)總裁的提名，聘任集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；決定集團(tuán)其他重大事項(xiàng)；對集團(tuán)高層進(jìn)行考核02-02-0848股份中高層的的職責(zé)分工總經(jīng)理實(shí)施董事會戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖，制制定股份年度度總目標(biāo)；組組織實(shí)施股份份長期經(jīng)營計(jì)計(jì)劃和投資方方案；擬定股股份內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)及高層層設(shè)職方案；；向董事會推推薦高管，監(jiān)監(jiān)督考核高管管工作企管副總研發(fā)副總財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)企業(yè)文化化建設(shè)、制定定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃；建立目目標(biāo)管理體系系；對分管部部門的負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品戰(zhàn)略略規(guī)劃方案；；組織論證；；對項(xiàng)目過程程進(jìn)行監(jiān)督管管理；對分管管部門的負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行考核核。制定財(cái)務(wù)計(jì)劃劃和利潤與分分配計(jì)劃；為為高層決策提提供財(cái)務(wù)支持持；對分管部部門的負(fù)責(zé)人人進(jìn)行考核。。人力資源部企管部下屬企業(yè)技術(shù)開發(fā)部研發(fā)中心人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬與激勵計(jì)劃、考核、任職資格評審、人力資源管理制度生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)計(jì)劃；經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì)；事業(yè)部目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書完成經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部內(nèi)行項(xiàng)目計(jì)劃；擬上項(xiàng)目調(diào)研；項(xiàng)目論證、報(bào)批、驗(yàn)收、鑒定、檢查、產(chǎn)品有關(guān)證書的備案、存檔；科技統(tǒng)計(jì)；建立健全技術(shù)檔案根據(jù)公司戰(zhàn)略研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝制定財(cái)務(wù)管理制度；編制財(cái)務(wù)預(yù)算和收支計(jì)劃；會計(jì)核算和監(jiān)督；內(nèi)部審計(jì)，會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；協(xié)助內(nèi)行籌集資金對外融資；所屬企業(yè)資金的統(tǒng)一結(jié)算管理；企業(yè)流動資金貸款和項(xiàng)目貸款管理；為公司財(cái)務(wù)部代收各種費(fèi)用；企業(yè)資金結(jié)算和帳務(wù)處理；市場部為高級管理層提供市場信息及營銷方面的專業(yè)建議；協(xié)助高級管理層處理市場營銷方面的其他事務(wù)；組織、收集、整理、積累市場調(diào)研資料，定期寫出信息快報(bào)；；02-02-0849通過訪談分析析，我們建議議將集團(tuán)工作作不飽滿的幾幾個部門撤消消或歸并如下下：策劃部（整體體撤消）綜合辦公室（（原集團(tuán)辦公公室）IT維護(hù)信息快報(bào)編輯輯集團(tuán)宣傳會議議組織集團(tuán)企管部（（整體撤消））計(jì)劃、考核、、統(tǒng)計(jì)人力資源部集團(tuán)內(nèi)行（撤撤消）資金計(jì)劃與管管理財(cái)務(wù)部集團(tuán)職能部門門工作調(diào)整02-02-0850原人力資源部部實(shí)際上僅僅僅是傳統(tǒng)人事事管理部門，，招聘、培訓(xùn)訓(xùn)和考核職能能都很弱，調(diào)調(diào)整后剝離了了非相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)，強(qiáng)化了相相應(yīng)職能集團(tuán)人力資源部工作職責(zé)變動工資管理職稱考核招聘培訓(xùn)調(diào)配及保險管理強(qiáng)化職能保留職能計(jì)劃組織經(jīng)營統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理新增職能市管拔尖人才管理老干部管理組織部考核出國政審組織管理劃到黨群工作部剝離職能由企管部劃入02-02-0851股份職能部門門分工變化不不大，但建議議將股份企管管部對事業(yè)部部的考核劃歸歸股份人力資資源部，企管管部負(fù)責(zé)制定定事業(yè)部的考考核指標(biāo)，人人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)組織考核核實(shí)施總部中層以下下員工事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班班子目前股份考核核現(xiàn)狀人力資源部組織考核企管部組織考核總部中層以下下員工事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班班子總部高層人力資源部組織考核建議股份采用用的方式02-02-0852事業(yè)部職能部部門實(shí)行矩陣陣式管理模式式，在公司授授權(quán)范圍內(nèi)受受事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指揮，授權(quán)權(quán)之外需請示示總部后開展展工作，同時時要求建立對對公司的定期期報(bào)告制度財(cái)務(wù)部、人力力資源部、企企管部對事業(yè)業(yè)部對應(yīng)部門門進(jìn)行授權(quán)，，允許他們在在授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)接受事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)指揮超過授權(quán)權(quán)限限的工作，事事業(yè)部職能部部門必須向公公司對應(yīng)職能能部門請示授權(quán)之外要堅(jiān)堅(jiān)持定期報(bào)告告制度，保證證公司職能部部門對事業(yè)部部相關(guān)職能工工作的知情權(quán)權(quán)公司高層事業(yè)部一事業(yè)部二事業(yè)部三財(cái)務(wù)部人力資源部企管部財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科人事科人事科人事科企管科企管科企管科02-02-0853公司職能部門門與事業(yè)部職職能部門授權(quán)權(quán)及工作開展展流程集團(tuán)職能部門門事業(yè)部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部職能部部門了解權(quán)限編制定期報(bào)告告開展工作根編制現(xiàn)金計(jì)計(jì)劃否否是否明確授權(quán)了解權(quán)限下達(dá)工作指令令是否授權(quán)內(nèi)審批同意根編制現(xiàn)金計(jì)計(jì)劃是否同意準(zhǔn)備開展工作作下達(dá)工作指令令是否向事業(yè)部請示是是停止否是02-02-0854集團(tuán)與股份份簽訂互相相服務(wù)協(xié)議議，集團(tuán)綜綜合辦公室室與股份技技術(shù)開發(fā)部部為對方提提供服務(wù)，，這樣可以以很好的控控制編制、、提高效率率內(nèi)外勤支持持IT支持集團(tuán)車輛使用集團(tuán)與股份份服務(wù)互換換模式開發(fā)項(xiàng)目管管理技術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目管理股份提供服務(wù)提供服務(wù)簽訂協(xié)議服務(wù)互換不再另外收收費(fèi)02-02-0855新組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中的控制制機(jī)制（股股份）提高資金效效率降低費(fèi)用支支出分解公司目目標(biāo)監(jiān)督目標(biāo)完完成降低成本費(fèi)費(fèi)用提高產(chǎn)銷效效率財(cái)務(wù)部內(nèi)行事業(yè)部/子公司職能部門控制目的控制對象執(zhí)行機(jī)構(gòu)事業(yè)部/子公司職能部門相關(guān)副總企管部成本核算管理會計(jì)預(yù)算體系營運(yùn)資金管管理控制手段工作目標(biāo)與與計(jì)劃周期工作報(bào)報(bào)告建立激勵機(jī)機(jī)制提高全員績績效人力資源部部公司全體員員工全員考核體體系薪酬激勵體體系任職資格評評審02-02-0856新組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中的協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制（股股份）產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)改造技術(shù)開發(fā)部部分管副總總經(jīng)理事業(yè)部/子公司財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)目的協(xié)調(diào)對象協(xié)調(diào)人人部門協(xié)協(xié)調(diào)會會總經(jīng)理理辦公公會協(xié)調(diào)手手段資金調(diào)調(diào)度財(cái)務(wù)部部/內(nèi)行事業(yè)部部/子公司司資金調(diào)調(diào)度協(xié)協(xié)調(diào)會會崗位變變動人事變變更董事會會、CEO總經(jīng)理理與副副總高層與與關(guān)鍵鍵中層層崗位位崗位變變動人事變變更人力資資源部部事業(yè)部部負(fù)責(zé)責(zé)人職能部部門負(fù)負(fù)責(zé)人人一般中中層與與基層層招聘流流程調(diào)動流流程解聘流流程工作計(jì)計(jì)劃制制定或或變更更企管部部總經(jīng)理理及分分管副副總事業(yè)部部/子公司司職能部部門工作計(jì)計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)會會總經(jīng)理理辦公公會董事會會CEO會議02-02-0857新組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的靈靈魂是是基于于流程程的管管理，，而管管理流流程中中的職職能部部門一一般既既是關(guān)關(guān)鍵控控制點(diǎn)點(diǎn)，同同時也也是核核心部部門流程圖圖：是描述述內(nèi)部部控制制行為為的主主要方方法，，是通通過對對經(jīng)營營活動動整個個過程程用圖圖表形形式描描述，，并對對關(guān)鍵鍵控制制點(diǎn)著著重說說明的的一個個方法法關(guān)鍵控控制點(diǎn)點(diǎn)：指關(guān)鍵鍵的內(nèi)內(nèi)部控控制行行為，，保證證這些些內(nèi)部部控制制行為為被持持續(xù)正正確采采用，，就可可以保保證企企業(yè)的的內(nèi)部部控制制目標(biāo)標(biāo)可以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)核心部部門：：一般是是流程程中發(fā)發(fā)生動動作最最多的的部門門，是是整個個流程程的推推動力力，是是整個個流程程的控控制或或協(xié)調(diào)調(diào)中心心部門二二核心部部門部門一一總經(jīng)理理動作一一動作二二動作三三動作四四是否合合格？？是否動作五五流程三三要素素流程方方向：：指明任任務(wù)流流向任務(wù)信信號：：指明任任務(wù)交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與與過程程推動力力量：：指明流流程內(nèi)內(nèi)在協(xié)協(xié)調(diào)與與控制制機(jī)制制示例02-02-0858關(guān)鍵控控制點(diǎn)點(diǎn)和核核心部部門對對推動動力量量的要要求，，使高高層必必須向向職能能部門門充分分授權(quán)權(quán)，才才能保保證職職能部部門真真正發(fā)發(fā)揮管管理功功能信息來來源：：新華華信訪訪談分分析任務(wù)流流向交接信信號任務(wù)推推動力力量關(guān)鍵控控制點(diǎn)點(diǎn)核心部部門決定流流程走走向反復(fù)過過多會會影響響流程程效率率一般不不決定定流程程走向向，但但影響響流程程效率率要求信信號清清楚準(zhǔn)準(zhǔn)確，，明確確指明明任務(wù)務(wù)合格格的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)獲得多多方信信號信息不不足時時應(yīng)主主動了了解情情況，，掌握握應(yīng)擁有有足夠夠大的的力量量影響響流程程的走走向：：在工作作達(dá)到到要求求時保保證及及時交交接給給下一一個的的環(huán)節(jié)節(jié)；在上一一個環(huán)環(huán)節(jié)工工作沒沒有達(dá)達(dá)到要要求時時拒絕絕接受受交接接；應(yīng)擁有有足夠夠大的的力量量推動動任務(wù)務(wù)在流流程中中流動動：與流程程中多多個環(huán)環(huán)節(jié)有有任務(wù)務(wù)聯(lián)系系，一一旦變變化將將影響響多個個環(huán)節(jié)節(jié)的任任務(wù)進(jìn)進(jìn)程有能力力協(xié)調(diào)調(diào)流程程中其其他環(huán)環(huán)節(jié)之之間的的任務(wù)務(wù)阻塞塞02-02-0859威遠(yuǎn)應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際際情況況在一一定條條件下下向職職能部部門授授權(quán)授權(quán)類類別任務(wù)決決定權(quán)權(quán)考核獎獎懲權(quán)權(quán)人事任任免權(quán)權(quán)辦公支支出權(quán)權(quán)授權(quán)目目的保證部部門在在流程程中具具有足足夠的的推動動能力力保證提提高內(nèi)內(nèi)部效效率要要求授權(quán)類類別有權(quán)提提出工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、時限限、責(zé)責(zé)任人人有權(quán)決決定任任務(wù)是是否達(dá)達(dá)標(biāo)，，并反反饋或或報(bào)告告建議威威遠(yuǎn)授授權(quán)程程度在職能能部門門能力力達(dá)到到要求求時分分別充充分授授予考核獎獎懲權(quán)權(quán)人事任任免權(quán)權(quán)辦公支支出權(quán)權(quán)在建立立系統(tǒng)統(tǒng)考核核體系系后分分別充充分授授予暫時不不具備備分別別授予予的條條件或集中中授予予人力力資源源部在預(yù)算算保證證下充充分分分別授授予02-02-0860季度績績效考考評向職能能部門門經(jīng)理理授予予的獎獎懲權(quán)權(quán)流程程，人人力資資源部部起到到監(jiān)督督復(fù)核核作用用，保保證公公司下下放的的權(quán)利利充分分使用用但不不濫用用部門經(jīng)經(jīng)理人力資資源部部部門員員工批評、、獎勵勵、罰罰款、、書面面檢查查分管副副總經(jīng)經(jīng)理結(jié)果通通知結(jié)果報(bào)報(bào)告綜合審審核分別給給出考考評意意見給出處處理意意見復(fù)議申申請注：員員工季季度考考評成成績由由被考考評人人上級級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)打分分授予職職能部部門考考核獎獎懲權(quán)權(quán)后的的考核核獎懲懲模式式02-02-0861職能部部門人人事任任免流流程，，目前前威遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不不具備備充分分的實(shí)實(shí)施條條件晉升、、降級級、調(diào)調(diào)任、、辭退退部門經(jīng)經(jīng)理人力資資源部部部門員員工分管副副總經(jīng)經(jīng)理結(jié)果通通知結(jié)果報(bào)報(bào)告復(fù)議申申請綜合審審核分別給給出考考評意意見給出處處理意意見年度績績效考考評注：員員工級級別調(diào)調(diào)整包包括：：行政政級別別的調(diào)調(diào)整和和工資資級別別的調(diào)調(diào)整授予職職能部部門人人事任任免權(quán)權(quán)后的的人事事變動動模式式02-02-0862辦公預(yù)算算制度下下的職能能部門經(jīng)經(jīng)理可以以獲得辦辦公支出出權(quán)，預(yù)預(yù)算結(jié)果果將納入入考核指指標(biāo)，副副總考核核部門，，總經(jīng)理理考核副副總部門制定部門門月度費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算月初財(cái)務(wù)部制定公司司月度整整體預(yù)算算副總審批本系系統(tǒng)整體體月度預(yù)預(yù)算財(cái)務(wù)支出出權(quán)利下下放部門分析本部部門實(shí)際際費(fèi)用于于預(yù)算偏偏差原因因月底財(cái)務(wù)部制作部門門實(shí)際費(fèi)費(fèi)用同預(yù)預(yù)算對照照表副總聽取偏差差原因分分析，作作出相應(yīng)應(yīng)決策副總掌握握控制權(quán)權(quán)部門分析本部部門預(yù)算算完成率率，提出出改進(jìn)方方法財(cái)務(wù)部制作公司司年度費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算對照表表副總根據(jù)預(yù)算算完成率率對部門門經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行獎懲懲年底授予職能能部門辦辦公支出出權(quán)后的的預(yù)算支支出模式式02-02-0863威遠(yuǎn)的主主要管理理流程分分別由不不同的職職能部門門擔(dān)任主主要協(xié)調(diào)調(diào)人主協(xié)調(diào)部門企管部人力資源部內(nèi)行財(cái)務(wù)部技術(shù)開發(fā)部流程內(nèi)容說明組織事業(yè)部、職能部門編寫工作年度與月度計(jì)劃；組織確定事業(yè)部考核指標(biāo)（高層計(jì)劃與指標(biāo)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織）組織制定職能部門考核指標(biāo)，并組織公司高層、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門全體的考核實(shí)施（事業(yè)部中層以下考核由事業(yè)部內(nèi)部組織）組織營運(yùn)資金來源，貸款管理、監(jiān)督事業(yè)部的應(yīng)收帳款和存貨管理，通過生產(chǎn)、采購、銷售和管理費(fèi)用預(yù)算控制現(xiàn)金支出，集中分配資金使用組織新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造的立項(xiàng)、調(diào)研、申報(bào)、實(shí)驗(yàn)和工程建設(shè)、驗(yàn)收、鑒定主要管理流程名稱經(jīng)營計(jì)劃管理流程績效考核流程營運(yùn)資金管理流程開發(fā)項(xiàng)目管理流程02-02-0864以企管部部為核心心部門的的經(jīng)營計(jì)計(jì)劃管理理流程總經(jīng)理企管部職能部門/事業(yè)部經(jīng)理副總經(jīng)理制定年度總目標(biāo)制定年度計(jì)劃制定年度分項(xiàng)目標(biāo)組織編寫，監(jiān)控完成審閱同意？監(jiān)控實(shí)施實(shí)施計(jì)劃匯總存檔審閱同意？了解目標(biāo)，文件存檔確定經(jīng)營考核指標(biāo)是否否是02-02-0865以人力資資源部為為核心部部門的考考核流程程人力資源源部被考評人人信息提供供方考評人獎金發(fā)放放流程考評動員員組織考評評計(jì)劃完成本月月考評計(jì)計(jì)劃KPI得得分提供硬指指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)提供軟指指標(biāo)報(bào)告告工作計(jì)劃劃完成情情況得分分提供本月月報(bào)告考評反饋饋考評溝通通得到考評評成績得到考評評成績部門經(jīng)理理審批公布考評評結(jié)果計(jì)劃培訓(xùn)訓(xùn)流程行政級別別調(diào)整流流程02-02-0866以人力資資源部為為核心部部門的招招聘流程程人力資源源部招聘部門門/事業(yè)業(yè)部分管副總總是人員需求求計(jì)劃審閱同意意？擬訂招聘聘計(jì)劃發(fā)布招聘聘廣告對應(yīng)聘人人員進(jìn)行行初試是否合格格？對應(yīng)聘人人員進(jìn)行行面試、、筆試是否合格格？寄發(fā)聘用用通知辦理聘用用手續(xù)審閱同意意？否是是是對應(yīng)征信信進(jìn)行初初選否否否02-02-0867以人力資資源部為為核心部部門的培培訓(xùn)流程程人力資源部部門/事業(yè)部分管副總提供培訓(xùn)部門是培訓(xùn)申請審閱同意？擬訂培訓(xùn)方案否審閱同意？下達(dá)培訓(xùn)通知通知相關(guān)人員安排師資、教材、場地是否開展培訓(xùn)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估通報(bào)培訓(xùn)效果記入員工培訓(xùn)檔案存檔02-02-0868以人力資資源部為為核心部部門的薪薪酬制度度制定流流程人力資源部總經(jīng)理辦公會人力資源部經(jīng)理起草薪金、津貼、福利等制度草稿審核同意？審核同意？修訂薪金、津貼、福利等制度資料存檔是否否是注：人力力資源部部制定各各級職員員的薪金金、津貼貼、扣除除額的水水平，包包括各等等級基本本工資、、崗位津津貼、加加班費(fèi)、、醫(yī)療補(bǔ)補(bǔ)貼、公公交補(bǔ)貼貼、購房房補(bǔ)貼等等事項(xiàng)、、加薪幅幅度。有有關(guān)減項(xiàng)項(xiàng)包括；；養(yǎng)老金金、公積積金、醫(yī)醫(yī)療保險險金、失失業(yè)保險險金等公公司代扣扣、代繳繳的項(xiàng)目目02-02-0869以人力資資源部為為核心部部門的崗崗位任職職資格管管理流程程人力資源部職能部門/事業(yè)部分管副總各部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格下發(fā)崗位任職資格意見表各部門崗位任職資格匯總各部門崗位任職資格審閱同意？崗位任職資格文件各部門備案部門經(jīng)理審閱存檔是否是02-02-0870以內(nèi)行為為核心部部門的流流動資金金管理（（資金劃劃撥、內(nèi)內(nèi)部貸款款）流程程內(nèi)部銀行行事業(yè)部分管副總總總經(jīng)理是審閱同意意？否存入結(jié)算算中心收收入帳戶戶獲得銷售售回款扣除管理理費(fèi)用、、利潤、、折舊、財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用轉(zhuǎn)入支出出帳戶可直接使使用無須須報(bào)批流動資金金不足時時申請貸貸款貸款金額額是否超過50萬？審核批準(zhǔn)準(zhǔn)審核批準(zhǔn)準(zhǔn)辦理貸款款手續(xù)是是是停止否否否停止02-02-0871以內(nèi)行和和財(cái)務(wù)部部為核心心部門的的流動資資金管理理（預(yù)算算）流程程財(cái)務(wù)總經(jīng)經(jīng)理職能部門門/事業(yè)業(yè)部內(nèi)行/財(cái)財(cái)務(wù)部組織編制制企業(yè)預(yù)預(yù)算審閱同意意？編制年度度預(yù)算執(zhí)行預(yù)算算審閱同意意？匯總預(yù)算算根編制現(xiàn)現(xiàn)金計(jì)劃劃貸款管理理流程應(yīng)收帳款款流程存貨管理理流程是否是否02-02-0872應(yīng)收帳款款控制流流程財(cái)務(wù)部事業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理審閱同意意？月末制作作應(yīng)收帳帳款帳齡分分析表否與企業(yè)共共同評估估應(yīng)收帳帳款帳齡提提壞帳準(zhǔn)準(zhǔn)備金復(fù)核應(yīng)收收帳款帳齡分分析表指令業(yè)務(wù)務(wù)人員對對逾期客戶戶調(diào)查根據(jù)調(diào)查查結(jié)果采采取相應(yīng)行動動包括發(fā)發(fā)出逾期通知知書、律律師信和停止銷銷售令等等對逾期客客戶資料進(jìn)行行調(diào)查壞帳準(zhǔn)備備金報(bào)告告記錄壞帳帳將帳目做做到下月月應(yīng)收款帳帳齡報(bào)表表制定逾期期帳目收收款計(jì)劃劃事業(yè)部銷銷售執(zhí)行逾期期帳目收收款計(jì)劃劃02-02-0873以財(cái)務(wù)部部為核心心部門的的流動資資金管理理（存貨貨管理））流程財(cái)務(wù)部事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)科對原材料料和成品品庫存進(jìn)行行庫齡分分析月末上報(bào)報(bào)原材料料和成品庫庫存報(bào)表表原材料庫庫存庫齡齡分析報(bào)報(bào)告和成品庫庫存庫齡齡分析報(bào)報(bào)告復(fù)核庫齡齡分析報(bào)報(bào)告復(fù)核本月月原材料料采購計(jì)劃和生生產(chǎn)計(jì)劃劃對本月原原材料采采購計(jì)劃劃和生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃提出出建議根據(jù)庫齡齡分析報(bào)報(bào)告采取相應(yīng)應(yīng)措施修改原材材料采購購計(jì)劃和生生產(chǎn)計(jì)劃劃執(zhí)行新計(jì)計(jì)劃事業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)02-02-0874今日議題題第一階段段工作回回顧企業(yè)組織織問題診診斷威遠(yuǎn)組織織設(shè)計(jì)思思路組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整方方案員工持股股方案下階段項(xiàng)項(xiàng)目安排排附件：管管理層收收購建議議02-02-0875目錄錄為什么要要實(shí)行股股權(quán)激勵勵國內(nèi)股權(quán)權(quán)激勵現(xiàn)現(xiàn)狀介紹紹上市公司司高管薪薪酬及持持股狀況況調(diào)查威遠(yuǎn)股份份公司股股權(quán)激勵勵方案思思路方案設(shè)計(jì)計(jì)的基本本原則威遠(yuǎn)股權(quán)權(quán)激勵方方案框架架02-02-0876解決委托托-代理理關(guān)系問問題，長長期激勵勵吸引和保保留關(guān)鍵鍵人才通過持股股使高層層管理人人員的利利益與所所有者的的利益掛掛鉤，激激勵高層層員工與與企業(yè)長長期奮斗斗，改變變高層管管理人員員行為，，保證管管理人員員決策的的長期觀觀點(diǎn)，激激勵他們們?yōu)槠髽I(yè)業(yè)創(chuàng)造長長期價值值和業(yè)績績的持續(xù)續(xù)發(fā)展。。薪酬機(jī)制制是人才才戰(zhàn)略的的制勝關(guān)關(guān)鍵。通通過股票票薪酬制制度可以以體現(xiàn)個個人的經(jīng)經(jīng)濟(jì)與事事業(yè)的雙雙重成就就感，提提高人才才忠誠度度，是吸吸引和保保留人才才的最有有效手段段之一。。高層股權(quán)權(quán)激勵的的核心目目的是吸吸引和保保留關(guān)鍵鍵人才，，解決委委托-代代理關(guān)系系問題02-02-0877不同的激激勵方式式帶來的的效果存存在較大大差異對員工的的激勵方方式可以以從時間間和內(nèi)容容兩個維維度來劃劃分為四四個維度度：短期物質(zhì)質(zhì)激勵短期精神神激勵長期物質(zhì)質(zhì)激勵長期精神神激勵從見效所所需時間間長短來來考慮，，物質(zhì)激激勵可以以在短時時間內(nèi)見見效，而而長期激激勵使員員工的長長期報(bào)酬酬與股東東的長期期利益保保持一致致，從而而避免員員工的“短期行為為”與“道德風(fēng)險險”按時間劃分物質(zhì)激勵精神激勵短期激勵長期激勵獎金分紅提成年薪制員工持股在職消費(fèi)提升榮譽(yù)稱號資格、職稱和證書度假進(jìn)修按內(nèi)容劃分股票期權(quán)見效所需時間短長02-02-0878從國外大大型公司司總裁的的收入構(gòu)構(gòu)成來看看，期權(quán)權(quán)是主要要的長期期激勵方方式和主主要構(gòu)成成部分美國運(yùn)通美國電報(bào)電話公司波音雪佛萊花旗集團(tuán)可口可樂迪斯尼通用電氣強(qiáng)生莫克平均公司1.021.411.281.031.250.762.81.331.11.3基本工資（百萬美元）2.41.901.198.51.557.21.31.453.04年度獎金（百萬美元）59.9526.672.6322.334.7106.48107.22261.5466.84101.676期權(quán)收益（百萬美元）HarveryColubMichaelMimstrongPhilConditKennethDerrSandyWeillDouglasIvesterMichaelEisnerJackWelchRalahLarsenRaymondGilmartin董事長/CEO資料來源源：《Forbus》》1998基本工資36%獎金15%其他11%期權(quán)38%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%基本工資資:年年度獎獎金:期權(quán)權(quán)收益=1.0:2.3:58.5收入構(gòu)成成02-02-0879股權(quán)激勵勵的主要要方式（（一）股票期權(quán)權(quán)授予激勵勵對象的的一種權(quán)權(quán)利，激激勵對象象可以在在規(guī)定的的時期內(nèi)內(nèi)以事先先確定的的價格購購買一定定數(shù)量的的本公司司流通股股票虛擬股股票授予激激勵對對象一一種““虛擬擬”的的股票票，激激勵對對象可可以據(jù)據(jù)此享享受一一定數(shù)數(shù)量的的分紅紅權(quán)和和股價價升值值收益益，但但沒有有所有有權(quán)和和表決決權(quán)，，不能能轉(zhuǎn)讓讓和出出售，，在離離開企企業(yè)時時自動動失效效股票增增值權(quán)權(quán)授予激激勵對對象的的一種種權(quán)利利，公公司股股價上上升時時，激激勵對對象可可通過過行權(quán)權(quán)獲得得相應(yīng)應(yīng)數(shù)量量的股股價升升值收收益，，激勵勵對象象不用用為行行權(quán)付付出現(xiàn)現(xiàn)金，，行權(quán)權(quán)后獲獲得現(xiàn)現(xiàn)金或或股票票形式式的收收益持股計(jì)計(jì)劃讓激勵勵對象象持有有一定定數(shù)量量的本本公司司的股股票，，這些些股票票是公公司無無償贈贈與激激勵對對象的的、或或者是是公司司補(bǔ)貼貼激勵勵對象象購買買的、、或是是激勵勵對象象自行行出資資購買買限制性性股票票為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)某一一特定定目標(biāo)標(biāo)，無無償將將一定定數(shù)量量限制制性股股票贈贈與或或以較較低價價格售售與激激勵對對象，，股票票的拋拋售受受到限限制，，只有有當(dāng)激激勵對對象完完成預(yù)預(yù)定目目標(biāo)后后，激激勵對對象才才可拋拋售限限制性性股票票并從從中獲獲益延期支支付為激勵勵對象象設(shè)計(jì)計(jì)一攬攬子薪薪酬收收入計(jì)計(jì)劃，，其中中部分分屬于于股權(quán)權(quán)激勵勵收入入，不不在當(dāng)當(dāng)年發(fā)發(fā)放，，按公公司股股票公公平市市價折折算成成股票票數(shù)量量，在在一定定期限限后或或激勵勵對象象退休休時，，以公公司股股票形形式或或根據(jù)據(jù)屆時時股票票市值值以現(xiàn)現(xiàn)金方方式支支付02-02-0880股權(quán)激激勵的的主要要方式式（二二）允許激激勵對對象預(yù)預(yù)先將將一定定比例例的工工資存存入專專門開開設(shè)的的儲蓄蓄帳戶戶，并并將此此資金金按期期初和和期末末股票票市場場價的的較低低者的的一定定折扣扣折算算成一一定數(shù)數(shù)量的的股票票，在在期末末按照照當(dāng)時時的股股票市市場價價格計(jì)計(jì)算此此部分分股票票的價價值無償贈贈與激激勵對對象一一定數(shù)數(shù)量的的股份份，激激勵對對象自自贈與與起享享受分分紅權(quán)權(quán)，如如果實(shí)實(shí)現(xiàn)了了預(yù)定定的業(yè)業(yè)績目目標(biāo)，，則獲獲得獎獎勵股股票的的所有有權(quán)。。如果果沒有有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定定的業(yè)業(yè)績目目標(biāo)，，則獎獎勵股股票期期末歸歸還公公司，，當(dāng)年年的分分紅不不必歸歸還儲蓄-股票票參與與計(jì)劃劃股票獎獎勵業(yè)績股股票業(yè)績單單位確定一一個合合理的的年度度業(yè)績績目標(biāo)標(biāo)，如如果激激勵對對象經(jīng)經(jīng)過卓卓有成成效的的努力力后實(shí)實(shí)現(xiàn)了了股東東預(yù)定定的年年度業(yè)業(yè)績目目標(biāo)，，則贈贈與激激勵對對象一一定數(shù)數(shù)量的的股票票。業(yè)業(yè)績股股票在在一定定年限限以后后才可可以獲獲準(zhǔn)兌兌現(xiàn)贈與現(xiàn)現(xiàn)金。。業(yè)績績單位位根據(jù)據(jù)凈資資產(chǎn)的的一定定比例例確定定數(shù)量量，與與股價價的聯(lián)聯(lián)系較較小內(nèi)部人人收購購帳面價價值增增值權(quán)權(quán)公司內(nèi)內(nèi)部人人（主主要是是指經(jīng)經(jīng)營管管理者者）利利用杠杠桿融融資購購買本本公司司的股股份，，從而而改變變公司司的股股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)、、控制制權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)和和資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)，實(shí)實(shí)現(xiàn)持持股經(jīng)經(jīng)營購買型型：期期初激激勵對對象每每股凈凈資產(chǎn)產(chǎn)值購購買一一定數(shù)數(shù)量的的股份份，期期末按按每股股凈資資產(chǎn)期期末值值回售售虛擬型型：激激勵對對象在在期初初不需需支出出資金金，公公司授授予激激勵對對象一一定數(shù)數(shù)量的的名義義股份份，在在期末末根據(jù)據(jù)公司司每股股凈資資產(chǎn)的的增量量和名名義股股份的的數(shù)量量來計(jì)計(jì)算激激勵對對象的的收益益02-02-0881目錄錄為什么么要實(shí)實(shí)行股股權(quán)激激勵國內(nèi)股股權(quán)激激勵現(xiàn)現(xiàn)狀介介紹上市公公司高高管薪薪酬及及持股股狀況況調(diào)查查威遠(yuǎn)股股份公公司股股權(quán)激激勵方方案思思路方案設(shè)設(shè)計(jì)的的基本本原則則威遠(yuǎn)股股權(quán)激激勵方方案框框架02-02-0882許多國國內(nèi)上上市公公司已已經(jīng)對對公司司高管管人員員采取取股權(quán)權(quán)激勵勵方式式激勵方式公司名稱激勵對象虛擬股票期權(quán)上海貝嶺高管和技術(shù)骨干委托其他機(jī)構(gòu)購入股票激勵電廣傳媒高管購入股票激勵泰達(dá)股份高管和技術(shù)骨干自行購入股票并鎖定浙江創(chuàng)業(yè)高管風(fēng)險收入的70%由國資公司購入股票，在三年內(nèi)鎖定武漢中商、武漢中百、鄂武商董事長、總經(jīng)理獎勵前6月由控股股東購入的股票飛樂股份、飛樂音響董事長、總經(jīng)理國有股配售，股票期權(quán)方式吳忠儀表高管增發(fā)新股，股票期權(quán)方式清華同方、清華紫光高管和技術(shù)骨干增發(fā)新股，股票期權(quán)方式中興通訊高管和技術(shù)骨干浮動報(bào)酬70%購股鎖定三木集團(tuán)高管東阿阿膠高層、中層管理人員自行將部分獎金用于二級市場購股并由公司鎖定02-02-0883目前上上市公公司主主要采采取的的一些些股權(quán)權(quán)激勵勵方法法上市公司案例股權(quán)激勵模式東方創(chuàng)業(yè),天大天財(cái),天通股份業(yè)績單位中興通訊,清華同方,東方電子,長源電力股票認(rèn)股權(quán)(股票期權(quán))廣州控股,中大股份,伊利股份,泰達(dá)股份,華神集團(tuán)業(yè)績股票上海貝嶺虛擬股票認(rèn)股權(quán)三毛派神股票增值權(quán)亞泰集團(tuán)補(bǔ)貼購股武漢中商,武漢中百延期支付02-02-0884股權(quán)激激勵模模式股票認(rèn)認(rèn)股權(quán)權(quán)（股股票期期權(quán)））上市公公司股股權(quán)激激勵案案例--長長源電電力000966操作時時間2000年年底董董事會會通過過，2001年年開始始實(shí)施施授予對對象公司高高管人人員及及下屬屬企業(yè)業(yè)第一一負(fù)責(zé)責(zé)人授予條條件凈資產(chǎn)產(chǎn)收益益率9%以以上，，總資資產(chǎn)收收益率率3.87%以以上,不完完成不不授予予授予股股票額額度每年授授予股股票數(shù)數(shù)量為為流通通股的的1‰‰(10.8萬萬股)行權(quán)價價格公司股股票發(fā)發(fā)行價價格(6.10元/股)的110-120%股票來來源專門機(jī)機(jī)構(gòu)托托管,從二二級市市場上上回購購流通通股02-02-0885股權(quán)激激勵模模式業(yè)績股股票上市公公司股股權(quán)激激勵案案例--彩彩虹股股份600707操作時時間2000年年8月月董事事會通通過，，2001年開開始實(shí)實(shí)施授予對對象公司高高管人人員授予條條件凈利潤潤較上上年度度增長長10%（（含10%）以以上授予股股票額額度提取稅稅后凈凈利潤潤扣除除法定定盈余余公積積金和和公益益金后后余額額的3.5%,強(qiáng)制制購股股行權(quán)價價格二級市市場價價格股票來來源專門機(jī)機(jī)構(gòu)托托管,從二二級市市場上上回購購流通通股,設(shè)立立獨(dú)立立董事事參與與的專專門機(jī)機(jī)構(gòu)薪薪酬與與考核核委員員會負(fù)負(fù)責(zé)激激勵制制度的的管理理與實(shí)實(shí)施02-02-0886股權(quán)激激勵模模式延期支支付上市公公司股股權(quán)激激勵案案例--武武漢中中商000785操作時時間1999年年通過過，2000年年開始始實(shí)施施授予對對象法人代代表授予條條件凈資產(chǎn)產(chǎn)收益益率、、利潤潤額等等授予股股票額額度年薪中中風(fēng)險險收入入的70%強(qiáng)制制購股股，分分3年年支付付行權(quán)價價格公布業(yè)業(yè)績后后的一一個月月內(nèi)流流通市市場的的價格格股票來來源專門機(jī)機(jī)構(gòu)托托管,從二二級市市場上上購買買流通通股02-02-0887各級政政府部部門鼓鼓勵對對高層層管理理人員員實(shí)施施股權(quán)權(quán)激勵勵2001年年3月月《國國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展和和社會會發(fā)展展十五五計(jì)劃劃綱要要》鼓鼓勵期期股期期權(quán)試試點(diǎn)；；勞動和和社會會保障障部在在《進(jìn)進(jìn)一步步深化化企業(yè)業(yè)內(nèi)部部分配配制度度改革革的指指導(dǎo)意意見》》（2000年年12月））明確確鼓勵勵期權(quán)權(quán)期股股激勵勵與約約束機(jī)機(jī)制；；北京市市出臺臺《關(guān)關(guān)于對對國企企經(jīng)營營者實(shí)實(shí)施期期股激激勵試試點(diǎn)的的指導(dǎo)導(dǎo)意見見(試試行)》推推動國國有企企業(yè)/國有有控股股企業(yè)業(yè)高層層管理理人員員期股股激勵勵與約約束機(jī)機(jī)制；；上海市于1997年開始始探索國企經(jīng)經(jīng)營者股權(quán)激激勵，并在1999年通通過《關(guān)于對對本市國有企企業(yè)經(jīng)營者實(shí)實(shí)施期股（權(quán)權(quán)）激勵的若若干意見（試試行）》對股股權(quán)激勵明確確鼓勵；。。。。。02-02-0888武漢國有資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公司推推行“武漢式式期權(quán)”1999年5月，武漢國有有資產(chǎn)經(jīng)營公公司推出《武漢國有資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)關(guān)于企業(yè)法定定代表人考核核獎懲暫行辦辦法》，武漢國有資資產(chǎn)經(jīng)營公司司將對其包括括四家上市公公司在內(nèi)的21家控股與全資資企業(yè)的董事事長或法人代代表實(shí)行新的的年薪制特點(diǎn)與國外的可立立即執(zhí)行的股股票期權(quán)比較較接近，其股股票期權(quán)的行行權(quán)價格為授授予時的股票票市場價格該計(jì)劃的股票票轉(zhuǎn)換和持有有是以現(xiàn)金獎獎勵為前提，，并由現(xiàn)金轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換而來，因因此其本質(zhì)是是一種強(qiáng)制性性的股票持有有計(jì)劃，與股股票期權(quán)的無無償授予、有有償行權(quán)及非非強(qiáng)制性特征征不相吻合過程背景基薪收入風(fēng)險收入年功收入評價標(biāo)準(zhǔn)年度考核結(jié)果年終考核后一次性支付30%以現(xiàn)金形式兌付70%轉(zhuǎn)為公司可流通股票，三年內(nèi)延期兌付年薪構(gòu)成02-02-0889目錄錄為什么要實(shí)行行股權(quán)激勵國內(nèi)股權(quán)激勵勵現(xiàn)狀介紹上市公司高管管薪酬及持股股狀況調(diào)查威遠(yuǎn)股份公司司股權(quán)激勵方方案思路方案設(shè)計(jì)的基基本原則威遠(yuǎn)股權(quán)激勵勵方案框架02-02-0890上市公司高管管最高年薪平平均值（2000年）--按行業(yè)排排名資料來源：2000年上上市公司年報(bào)報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)98705.59最高年薪平均均值108250.0081367.1888677.6080476.80162914.40120733.4080102.19103780.0079717.2365937.0255137.8653445.17房地產(chǎn)業(yè)J(29）行業(yè)金融保險業(yè)I(8)批發(fā)零售業(yè)H(96)綜合M(84)傳播文化業(yè)L(10)建筑業(yè)E(17)信息技術(shù)業(yè)G(60）通運(yùn)輸倉儲業(yè)業(yè)F(40)社會服務(wù)業(yè)K(37)制造業(yè)C(604)電煤氣水業(yè)D(40)農(nóng)林牧漁業(yè)A(28)采掘業(yè)B(12)威遠(yuǎn)生化排名376812941011121352500002-02-0891上市公司高管管最高年薪平平均值（2000年）--按行業(yè)排排名資料來源：2000年上上市公司年報(bào)報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)高管最高年薪薪是指在上市市公司支薪的的高管人員（（包括董事會會成員和經(jīng)理理人員）的最最高年薪值。。（下同）單位：萬元9、房地產(chǎn)業(yè)11、金融保險業(yè)7、批發(fā)零售業(yè)8、綜合6、傳播文化業(yè)13、建筑業(yè)12、信息技術(shù)業(yè)5、交通運(yùn)輸倉儲業(yè)10、社會服務(wù)業(yè)4、制造業(yè)3、電煤氣水業(yè)2、農(nóng)林牧漁業(yè)1、采掘業(yè)威遠(yuǎn)生化制造業(yè)02-02-0892上市公司高管管最高年薪平平均值（2000年）--按地區(qū)排排名92398.60最高年薪平均均值116023.17。。。。。89230.7450333.86144895.90128763.4045546.00101336.3036411.6533436.0031670.11福建(34)地區(qū)北京(63)。。。。上海(120)湖北(54)廣東(125)浙江(49)安徽(24)云南(18)山西(17)貴州(10)青海(7)威遠(yuǎn)生化排名3。。。6261227439581.78河北(27)28293031525000資料來源：2000年上上市公司年報(bào)報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)02-02-0893上市公司高管管最高年薪平平均值（2000年）--按地區(qū)排排名資料來源：2000年上上市公司年報(bào)報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)單位：萬元威遠(yuǎn)生化河北5、福建28、河北3、北京6、上海26、湖北1、廣東2、浙江27、安徽4、云南29、山西30、貴州31、青海02-02-0894上市公司董事事長持股市值值排名（2000年）--按地區(qū)/行業(yè)排名274498平均持股市值值（元）。。。。。平均持股市值值（元）24232872097375157861070430290018交通運(yùn)輸倉儲儲業(yè)F(40行業(yè)。。。地區(qū)浙江建筑業(yè)E(17)信息技術(shù)業(yè)業(yè)G(60）青海農(nóng)林牧漁業(yè)業(yè)A(28)威遠(yuǎn)生化排名。。。排名11231121312240股(按現(xiàn)現(xiàn)在市值約約10萬元元)資料來源：：2000年上市公公司年報(bào)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)02-02-0895上市公司總總經(jīng)理持股股市值排名名（2000年）--按地區(qū)區(qū)/行業(yè)排排名49860平均持股市市值（元））。。。。。。平均持股市市值92682515550524439883245756233傳播文化業(yè)業(yè)行業(yè)。。。地區(qū)廣東信息技術(shù)業(yè)業(yè)批發(fā)零售業(yè)業(yè)青海采掘業(yè)威遠(yuǎn)生化排名。。。排名1123112130資料來來源：：2000年上上市公公司年年報(bào)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)02-02-0896目錄錄為什么么要實(shí)實(shí)行股股權(quán)激激勵國內(nèi)股股權(quán)激激勵現(xiàn)現(xiàn)狀介介紹上市公公司高高管薪薪酬及及持股股狀況況調(diào)查查威遠(yuǎn)股股份公公司股股權(quán)激激勵方方案思思路方案設(shè)設(shè)計(jì)的的基本本原則則威遠(yuǎn)股股權(quán)激激勵方方案框框架02-02-0897威遠(yuǎn)生生化股股權(quán)激激勵方方案設(shè)設(shè)計(jì)原原則因?yàn)殛P(guān)關(guān)鍵人人員對對公司司的成成敗影影響重重大。。所以以股權(quán)權(quán)激勵勵以關(guān)關(guān)鍵人人員為為主；；個人的的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)利益益和公公司的的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)利益益相聯(lián)聯(lián)系；；個人的的收益益必須須和公公司價價值的的增長長相聯(lián)聯(lián)系，，并和和個人人的崗崗位業(yè)業(yè)績相相結(jié)合合；根據(jù)激激勵與與約束束相對對稱的的原則則，個個人也也必須須付出出一定定的成成本，，并承承擔(dān)一一定的的風(fēng)險險。威遠(yuǎn)生生化股股權(quán)激激勵方方案參參加對對象為為公司司董事事會成成員、、公司司高層層經(jīng)理理等，，具體體包括括股份份公司司董事事長、、副董董事長