社區(qū)網(wǎng)站商業(yè)計劃書doc

社區(qū)網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇一：社區(qū)O2O項目商業(yè)計劃書微信CMSi區(qū)型020商城項目商業(yè)可行性分析目錄1、背景分析：社區(qū)型 020電商現(xiàn)狀2、微信CMSji區(qū)誕生3、功能及架構(gòu)4、運營模式及推廣5、競爭對手分析6、盈利模式及盈虧平衡預(yù)測1、社區(qū)O2O現(xiàn)狀及背景分析：針對在14大傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行O2O&J業(yè)的企業(yè)做一個梳理，并盤點各個行業(yè)的市場規(guī)模和特點，也順便簡單介紹各代表企業(yè)的基本模式，大部分是活著的，小部分是失敗了的，拿出來也是因為有值得借鑒的地方。先看一個整體的各行業(yè)消費頻次與消費金額的關(guān)系分布圖。圓圈的大小代表行業(yè)規(guī)模，不完全精準(zhǔn)，參考網(wǎng)絡(luò)擬定一個參考公式：用戶基數(shù) *平均消費金額 *消費頻次*預(yù)期增長率，比如票務(wù)是百億規(guī)模，社區(qū)是千億級，餐飲是萬億級；但O2O在各行各業(yè)的滲透率不可能達(dá)到 100%因而該類數(shù)據(jù)只能作為參考。最后，各行業(yè)雖獨立但又存在交叉重合，因此圓圈之間會有交集，圖中無法全部表現(xiàn)；舉個例子，醫(yī)美是美容和醫(yī)療的結(jié)合，家政的很大一部分是屬于社區(qū)，酒店、短租公寓又是介于旅游和房產(chǎn)之間，而旅游又涵蓋部分票務(wù)（景點門票），當(dāng)然最具兼容性和擴(kuò)張性的還是餐飲，適用于各行業(yè)、各場景。依舊火熱的社區(qū)O2O社區(qū)是人的集合體，最早的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)是 BBS，而社區(qū)O2O與人們的居住息息相關(guān)，因此社區(qū)創(chuàng)始人把社區(qū)稱為房產(chǎn)后市場服務(wù)；社區(qū)還是天然的“最后一公里”，與消費者最接近，快速響應(yīng)、便利可達(dá)、上門服務(wù)都是最佳入口。彩生活（花樣年集團(tuán)子公司）：XX年6月在深圳上線并在一年后實現(xiàn)IPO,這對于行業(yè)無疑是一針強心劑，資本也跟風(fēng)投資社區(qū)項目。然而 10月11日晚叮咚小區(qū)撤離北京、公司裁員、資金鏈斷裂的傳聞在朋友圈傳開（5月剛拿下億元天使投資），它像一顆炸彈引爆了對社區(qū)O2O的探討，該話題也迅速得到越來越多的關(guān)注度。目前還無法準(zhǔn)確地描繪出它的定義和市場規(guī)模，但會從產(chǎn)品模式的核心分開來講，而高校（針對產(chǎn)品“餓了么”）作為一個單獨的分類也是因為高校市場是相對封閉的形態(tài)，其居住人群、用戶需求、消費特點都與小區(qū)有很大的差別。根據(jù)社區(qū)優(yōu)勢可有以下 5種切入點：信息入口小區(qū)管家： XX年7月在深圳成立，接入物業(yè)管理平臺來提供小區(qū)管理功能，在業(yè)主端主推安全服務(wù)、智能家居，覆蓋500家物業(yè)小區(qū)，今年 3月獲數(shù)千萬元 B輪融資。小區(qū)無憂： XX年9月在上海成立，從生活黃頁信息切入到慢慢整合線下服務(wù)商，已完成 2千萬美元A輪；目前開通56個城市，有三大業(yè)務(wù)線：小區(qū)送、上門易、享周邊，兩部分收入來源：信息展示根據(jù)效果付費的廣告和配送服務(wù)費。叮咚小區(qū)：XX年1月在上海成立，已獲億元種子投資，從小區(qū)社交切入周邊服務(wù)如拼車、二手交易，并在小區(qū)設(shè)立線下服務(wù)站，在砸錢推硬廣后開始有戰(zhàn)略收縮。商品配送生活半徑：XX年9月在北京成立，從餐飲外賣配送起家，預(yù)計12月擴(kuò)充超市品類，模式是對商家收取 20點返點和對用戶收取5元配送費，完成 A輪融資。社區(qū)001：XX年3月在北京成立，主打最后一公里的社區(qū)電商，接入的不是便利店而是大型商超，自建物流，目前以收取 20%的平臺服務(wù)費為主要收入，同時參與商超銷售的分成。愛鮮蜂：XX年5月在北京成立，基于網(wǎng)站、 App和微信的周邊美食快速配送服務(wù)平臺，擁有 XX多個配送點，由合作的便利店、夫妻店完成配送，已完成 1000萬美元A輪融資。生活服務(wù)比鄰店：XX年4月在北京上線，是一個在線便利店商品銷售平臺，已有 1600多家合作便利店，商品由商家配送。貓屋男孩：XX年7月在深圳成立，從包裹自提切入社區(qū)服務(wù)，發(fā)展了上千家社區(qū)便利店，且與天貓服務(wù)戰(zhàn)達(dá)成合作。干洗客： XX年7月在上海成立，提供線上洗衣及干洗預(yù)約服務(wù)，自建中央洗衣工廠、物流體系，已獲數(shù)千萬元種子投資。小跑生活： XX年7月在北京成立，已獲種子投資，是基 是基于LBS的生活服務(wù)預(yù)訂平臺，合作商家覆蓋家政、搬家、維修等服務(wù)，運營模式是商家需繳納一定保證金。4、寵物聞聞窩： XX年1月在北京成立，是一款基于寵物圖片分享的社交應(yīng)用，同時提供寵物咨詢、電子病歷服務(wù)，已獲一千萬元A輪融資。寵寵熊： XX年1月在深圳成立，從寵物用品電商轉(zhuǎn)型提供寵物護(hù)理、美容醫(yī)療服務(wù)平臺，今年10月獲得1000萬元A輪融資。寵物圈： XX年8月在北京成立，從寵物社交應(yīng)用切入周邊的寵物服務(wù)，今年獲得融銀資本 1000萬元種子投資，同時發(fā)布了基于語音拍照的新產(chǎn)品寵物說:5、高校小麥公社：XX年10月在北京理工大學(xué)正式運營，通過建立自提營業(yè)廳統(tǒng)一管理來解決高校收發(fā)快遞分散、雜亂的問題，已獲紅杉資本千萬元 A輪融資， 據(jù)說目前覆蓋全國390所高校，日均處理包裹 20萬單。篇二：社區(qū)O2O項目商業(yè)計劃書微信CMSi區(qū)型020商城項目商業(yè)可行性分析目錄1、背景分析：社區(qū)型 020電商現(xiàn)狀2、微信CMSji區(qū)誕生3、功能及架構(gòu)4、運營模式及推廣5、競爭對手分析6、盈利模式及盈虧平衡預(yù)測1、社區(qū)O2O現(xiàn)狀及背景分析：針對在14大傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行O2O&J業(yè)的企業(yè)做一個梳理，并盤點各個行業(yè)的市場規(guī)模和特點，也順便簡單介紹各代表企業(yè)的基本模式，大部分是活著的，小部分是失敗了的，拿出來也是因為有值得借鑒的地方。先看一個整體的各行業(yè)消費頻次與消費金額的關(guān)系分布圖。圓圈的大小代表行業(yè)規(guī)模，不完全精準(zhǔn)，參考網(wǎng)絡(luò)擬定一個參考公式：用戶基數(shù) *平均消費金額 *消費頻次*預(yù)期增長率，比如票務(wù)是百億規(guī)模，社區(qū)是千億級，餐飲是萬億級；但O2O在各行各業(yè)的滲透率不可能達(dá)到 100%因而該類數(shù)據(jù)只能作為參考。最后，各行業(yè)雖獨立但又存在交叉重合，因此圓圈之間會有交集，圖中無法全部表現(xiàn)；舉個例子，醫(yī)美是美容和醫(yī)療的結(jié)合，家政的很大一部分是屬于社區(qū)，酒店、短租公寓又是介于旅游和房產(chǎn)之間，而旅游又涵蓋部分票務(wù)（景點門票），當(dāng)然最具兼容性和擴(kuò)張性的還是餐飲，適用于各行業(yè)、各場景。依舊火熱的社區(qū)O2O社區(qū)是人的集合體，最早的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)是 BBS，而社區(qū)O2O與人們的居住息息相關(guān)，因此社區(qū)創(chuàng)始人把社區(qū)稱為房產(chǎn)后市場服務(wù)；社區(qū)還是天然的“最后一公里”，與消費者最接近，快速響應(yīng)、便利可達(dá)、上門服務(wù)都是最佳入口。彩生活（花樣年集團(tuán)子公司）：XX年6月在深圳上線并在一年后實現(xiàn)IPO,這對于行業(yè)無疑是一針強心劑，資本也跟風(fēng)投資社區(qū)項目。然而 10月11日晚叮咚小區(qū)撤離北京、公司裁員、資金鏈斷裂的傳聞在朋友圈傳開（5月剛拿下億元天使投資），它像一顆炸彈引爆了對社區(qū)O2O的探討，該話題也迅速得到越來越多的關(guān)注度。目前還無法準(zhǔn)確地描繪出它的定義和市場規(guī)模，但會從產(chǎn)品模式的核心分開來講，而高校（針對產(chǎn)品“餓了么”）作為一個單獨的分類也是因為高校市場是相對封閉的形態(tài)，其居住人群、用戶需求、消費特點都與小區(qū)有很大的差別。根據(jù)社區(qū)優(yōu)勢可有以下 5種切入點：信息入口小區(qū)管家： XX年7月在深圳成立，接入物業(yè)管理平臺來提供小區(qū)管理功能，在業(yè)主端主推安全服務(wù)、智能家居，覆蓋500家物業(yè)小區(qū)，今年 3月獲數(shù)千萬元 B輪融資。小區(qū)無憂： XX年9月在上海成立，從生活黃頁信息切入到慢慢整合線下服務(wù)商，已完成 2千萬美元A輪；目前開通56個城市，有三大業(yè)務(wù)線：小區(qū)送、上門易、享周邊，兩部分收入來源：信息展示根據(jù)效果付費的廣告和配送服務(wù)費。叮咚小區(qū)：XX年1月在上海成立，已獲億元種子投資，從小區(qū)社交切入周邊服務(wù)如拼車、二手交易，并在小區(qū)設(shè)立線下服務(wù)站，在砸錢推硬廣后開始有戰(zhàn)略收縮。商品配送生活半徑：XX年9月在北京成立，從餐飲外賣配送起家，預(yù)計12月擴(kuò)充超市品類，模式是對商家收取 20點返點和對用戶收取5元配送費，完成 A輪融資。社區(qū)001：XX年3月在北京成立，主打最后一公里的社區(qū)電商，接入的不是便利店而是大型商超，自建物流，目前以收取 20%的平臺服務(wù)費為主要收入，同時參與商超銷售的分成。愛鮮蜂：XX年5月在北京成立，基于網(wǎng)站、 App和微信的周邊美食快速配送服務(wù)平臺，擁有 XX多個配送點，由合作的便利店、夫妻店完成配送，已完成 1000萬美元A輪融資。生活服務(wù)比鄰店：XX年4月在北京上線，是一個在線便利店商品銷售平臺，已有 1600多家合作便利店，商品由商家配送。貓屋男孩：XX年7月在深圳成立，從包裹自提切入社區(qū)服務(wù)，發(fā)展了上千家社區(qū)便利店，且與天貓服務(wù)戰(zhàn)達(dá)成合作。干洗客：XX年7月在上海成立，提供線上洗衣及干洗預(yù)約服務(wù)，自建中央洗衣工廠、物流體系，已獲數(shù)千萬元種子投資。小跑生活：XX年7月在北京成立，已獲種子投資，是基 是基于LBS的生活服務(wù)預(yù)訂平臺，合作商家覆蓋家政、搬家、維修等服務(wù)，運營模式是商家需繳納一定保證金。4、寵物聞聞窩：XX年1月在北京成立，是一款基于寵物圖片分享的社交應(yīng)用，同時提供寵物咨詢、電子病歷服務(wù)，已獲一千萬元A輪融資。寵寵熊：XX年1月在深圳成立，從寵物用品電商轉(zhuǎn)型提供寵物護(hù)理、美容醫(yī)療服務(wù)平臺，今年10月獲得1000萬元A輪融資。寵物圈： XX年8月在北京成立，從寵物社交應(yīng)用切入周邊的寵物服務(wù)，今年獲得融銀資本 1000萬元種子投資，同時發(fā)布了基于語音拍照的新產(chǎn)品寵物說：。5、高校小麥公社：XX年10月在北京理工大學(xué)正式運營，通過建立自提營業(yè)廳統(tǒng)一管理來解決高校收發(fā)快遞分散、雜亂的問題，已獲紅杉資本千萬元 A輪融資， 據(jù)說目前覆蓋全國390所高校，日均處理包裹 20萬單。篇三：社區(qū)O2O項目商業(yè)計劃書微信CMSi區(qū)型020商城項目商業(yè)可行性分析目錄1、背景分析：社區(qū)型 020電商現(xiàn)狀2、微信CMSji區(qū)誕生3、功能及架構(gòu)4、運營模式及推廣5、競爭對手分析6、盈利模式及盈虧平衡預(yù)測1、社區(qū)O2O現(xiàn)狀及背景分析：針對在14大傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行O2O&J業(yè)的企業(yè)做一個梳理,并盤點各個行業(yè)的市場規(guī)模和特點，也順便簡單介紹各代表企業(yè)的基本模式，大部分是活著的，小部分是失敗了的，拿出來也是因為有值得借鑒的地方。先看一個整體的各行業(yè)消費頻次與消費金額的關(guān)系分布圖。圓圈的大小代表行業(yè)規(guī)模，不完全精準(zhǔn)，參考網(wǎng)絡(luò)擬定一個參考公式：用戶基數(shù) *平均消費金額 *消費頻次*預(yù)期增長率，比如票務(wù)是百億規(guī)模，社區(qū)是千億級，餐飲是萬億級；但O2O在各行各業(yè)的滲透率不可能達(dá)到 100%因而該類數(shù)據(jù)只能作為參考。最后，各行業(yè)雖獨立但又存在交叉重合，因此圓圈之間會有交集，圖中無法全部表現(xiàn)；舉個例子，醫(yī)美是美容和醫(yī)療的結(jié)合，家政的很大一部分是屬于社區(qū)，酒店、短租公寓又是介于旅游和房產(chǎn)之間，而旅游又涵蓋部分票務(wù)（景點門票），當(dāng)然最具兼容性和擴(kuò)張性的還是餐飲，適用于各行業(yè)、各場景。依舊火熱的社區(qū)O2O社區(qū)是人的集合體，最早的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)是 BBS，而社區(qū)O2O與人們的居住息息相關(guān)，因此社區(qū)創(chuàng)始人把社區(qū)稱為房產(chǎn)后市場服務(wù)；社區(qū)還是天然的“最后一公里”，與消費者最接近，快速響應(yīng)、便利可達(dá)、上門服務(wù)都是最佳入口。彩生活（花樣年集團(tuán)子公司）：XX年6月在深圳上線并在一年后實現(xiàn)IPO,這對于行業(yè)無疑是一針強心劑，資本也跟風(fēng)投資社區(qū)項目。然而 10月11日晚叮咚小區(qū)撤離北京、公司裁員、資金鏈斷裂的傳聞在朋友圈傳開（5月剛拿下億元天使投資），它像一顆炸彈引爆了對社區(qū)O2O的探討，該話題也迅速得到越來越多的關(guān)注度。目前還無法準(zhǔn)確地描繪出它的定義和市場規(guī)模，但會從產(chǎn)品模式的核心分開來講，而高校（針對產(chǎn)品“餓了么”）作為一個單獨的分類也是因為高校市場是相對封閉的形態(tài)，其居住人群、用戶需求、消費特點都與小區(qū)有很大的差別。根據(jù)社區(qū)優(yōu)勢可有以下 5種切入點：信息入口小區(qū)管家： XX年7月在深圳成立，接入物業(yè)管理平臺來提供小區(qū)管理功能，在業(yè)主端主推安全服務(wù)、智能家居，覆蓋500家物業(yè)小區(qū)，今年 3月獲數(shù)千萬元 B輪融資。小區(qū)無憂： XX年9月在上海成立，從生活黃頁信息切入到慢慢整合線下服務(wù)商，已完成 2千萬美元A輪；目前開通56個城市，有三大業(yè)務(wù)線：小區(qū)送、上門易、享周邊，兩部分收入來源：信息展示根據(jù)效果付費的廣告和配送服務(wù)費。叮咚小區(qū)：XX年1月在上海成立，已獲億元種子投資，從小區(qū)社交切入周邊服務(wù)如拼車、二手交易，并在小區(qū)設(shè)立線下服務(wù)站，在砸錢推硬廣后開始有戰(zhàn)略收縮。商品配送生活半徑：XX年9月在北京成立，從餐飲外賣配送起家，預(yù)計12月擴(kuò)充超市品類，模式是對商家收取 20點返點和對用戶收取5元配送費，完成 A輪融資。社區(qū)001：XX年3月在北京成立，主打最后一公里的社區(qū)電商，接入的不是便利店而是大型商超，自建物流，目前以收取 20%的平臺服務(wù)費為主要收入，同時參與商超銷售的分成。愛鮮蜂：XX年5月在北京成立，基于網(wǎng)站、App和微信的周邊美食快速配送服務(wù)平臺，擁有 XX多個配送點，由合作的便利店、夫妻店