短期投資決策培訓(xùn)課件

管理會(huì)計(jì)ManagerialAccounting管理系趙嘉祥管理會(huì)計(jì)ManagerialAccounting管理定價(jià)決策存貨決策生產(chǎn)決策決策分析概述第五章短期投資決策目錄定價(jià)決策存貨決策生產(chǎn)決策決策分析概述第五章短期投資決策目第五章短期經(jīng)營(yíng)決策了解有關(guān)決策的基本理論。教學(xué)要求掌握生產(chǎn)決策與定價(jià)決策的基本概念和基本方法，并能在解決實(shí)務(wù)問(wèn)題時(shí)靈活運(yùn)用。第五章短期經(jīng)營(yíng)決策了解有關(guān)決策的基本理論。教學(xué)要求第一節(jié)概述一、決策的意義決策是指企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)中的決策分析，是針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問(wèn)題，由各級(jí)管理者作出的有關(guān)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過(guò)程。第一節(jié)概述一、決策的意義劃分標(biāo)準(zhǔn)決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短決策的重要性程度決策對(duì)象的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容決策的確定性程度決策類型短期決策長(zhǎng)期決策戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策銷(xiāo)售決策生產(chǎn)決策投資決策確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策二、決策的分類第一節(jié)概述劃分標(biāo)準(zhǔn)決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短決策的重要性程度決策對(duì)象的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容第一節(jié)概述321明確決策的目標(biāo)提出問(wèn)題，擬訂可行性方案比較分析備選方案確定最優(yōu)方案三、決策分析的一般程序4第一節(jié)概述321明確決策的目標(biāo)提出問(wèn)題四、短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容ACB產(chǎn)品生產(chǎn)決策產(chǎn)品存貨決策產(chǎn)品定價(jià)決策第一節(jié)概述四、短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容ACB產(chǎn)品生產(chǎn)決策產(chǎn)品存貨決策產(chǎn)品定價(jià)五、短期決策中的相關(guān)概念成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)象化的，以貨幣表現(xiàn)的為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)。相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期決策中必須予以充分考慮的成本。無(wú)關(guān)成本是指凡不受決策結(jié)果的影響，與決策無(wú)關(guān)或關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本。

第一節(jié)概述五、短期決策中的相關(guān)概念成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)象化的又稱為狹義的差量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本上的差額是指在若干個(gè)備選方案中，由選擇的最優(yōu)方案所負(fù)擔(dān)的、所放棄的次優(yōu)方案的潛在收益，又叫機(jī)會(huì)損失是指那些能夠明確歸屬與某一特定方案的固定成本或混合成本。是指期發(fā)生與否及發(fā)生金額多少都會(huì)受到管理當(dāng)局決策影響的那部分成本。是指在半成品是否深加工決策中必須考慮的、由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)成本。1、增量成本2、機(jī)會(huì)成本3、專屬成本4、加工成本5、可避免成本相關(guān)成本第一節(jié)概述又稱為狹義的差量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的是由過(guò)去的決策引起的，已經(jīng)支付過(guò)款項(xiàng)但應(yīng)由現(xiàn)在所負(fù)擔(dān)的成本，也是現(xiàn)時(shí)決策不能改變的成本。是指應(yīng)當(dāng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的共同成本或混合成本。無(wú)關(guān)成本沉沒(méi)成本共同成本第一節(jié)概述是由過(guò)去的決策引起的，已經(jīng)支付過(guò)款項(xiàng)但應(yīng)由現(xiàn)在所負(fù)擔(dān)的成本，其他是指每增加或減少1個(gè)單位的產(chǎn)量所引起的成本的變動(dòng)就是需要用現(xiàn)金支付的成本。是指某一方案的預(yù)期成本與另一方案的預(yù)期成本的差額。是指現(xiàn)在從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)某一項(xiàng)目前所持有的資產(chǎn)所需要支付的成本。第一節(jié)概述其他是指每增加或減少1個(gè)單位的產(chǎn)量所引起的成本的變動(dòng)就是需要計(jì)算公式單位資源貢獻(xiàn)邊際=單位貢獻(xiàn)邊際÷單位產(chǎn)品資源消耗定額判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。適用單位產(chǎn)品消耗定額已知；不僅注重效益，而且注重成本的高低。一、生產(chǎn)決策的方法（一）單位資源貢獻(xiàn)邊際法第二節(jié)生產(chǎn)決策計(jì)算公式單位資源貢獻(xiàn)邊際判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)計(jì)算公式貢獻(xiàn)邊際總額=銷(xiāo)售收入總額–變動(dòng)成本總額判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。適用成本水平一定，注重效益。（二）貢獻(xiàn)邊際總額分析法第二節(jié)生產(chǎn)決策計(jì)算公式貢獻(xiàn)邊際總額=銷(xiāo)售收入總額–變動(dòng)成本總額判斷（三）差別損益分析法項(xiàng)目A方案B方案差異額（△）相關(guān)收入R（A）R（B）△R相關(guān)成本C（A）C（B）△C差別損益△P差別損益分析表判斷標(biāo)準(zhǔn)適用情況△P大于零，選A方案，△P小于零，選B方案。只有兩個(gè)方案進(jìn)行比較，收入和成本各不相同。第二節(jié)生產(chǎn)決策（三）差別損益分析法項(xiàng)目A方案B方案差異額（△）相關(guān)收入判斷標(biāo)準(zhǔn)適用情況（四）相關(guān)損益分析法項(xiàng)目A方案B方案……N方案相關(guān)收入R（A）R（B）……..R（N）相關(guān)成本C（A）C（B）…….C（N）相關(guān)損益P（A）P（B）……

P（N）相關(guān)損益分析表相關(guān)損益最大的方案最優(yōu)有多個(gè)方案進(jìn)行比較第二節(jié)生產(chǎn)決策判斷標(biāo)準(zhǔn)（四）相關(guān)損益分析法判斷標(biāo)準(zhǔn)適用情況（五）相關(guān)成本分析法：項(xiàng)目A方案B方案……N方案增量成本

C（A1）C（B1）…….C（N1）機(jī)會(huì)成本C（A2）C（B2）……C（N2）專屬成本C（A3）C（B3）…….C（N3）…….………….………..相關(guān)成本合計(jì)∑C（A）∑C（B）∑C（N）相關(guān)成本分析表

相關(guān)成本合計(jì)最小的方案最優(yōu)有多個(gè)方案進(jìn)行比較，而且其他因素不變，更關(guān)注成本第二節(jié)生產(chǎn)決策判斷標(biāo)準(zhǔn)（五）相關(guān)成本分析法：項(xiàng)目A方案B方案……N方案增量（六）成本無(wú)差別點(diǎn)法成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=兩方案相關(guān)固定成本之差÷兩方案單位變動(dòng)成本之差X=（a1

–a2）÷

（b2

–b1）C2C1判斷標(biāo)準(zhǔn)若業(yè)務(wù)量大于成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選固定成本高的方案—C1；若業(yè)務(wù)量小于成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選固定成本低的方案–C2

。第二節(jié)生產(chǎn)決策（六）成本無(wú)差別點(diǎn)法成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量C2C1判斷標(biāo)準(zhǔn)若業(yè)二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策指利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的多個(gè)新品種中選擇一個(gè)最優(yōu)品種的決策。（屬于互斥方案決策）

判斷標(biāo)準(zhǔn)2、追加專屬成本的品種決策

差別損益分析法1、不追加專屬成本條件下的品種決策單位資源貢獻(xiàn)邊際法貢獻(xiàn)邊際總額法分析第二節(jié)生產(chǎn)決策二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策指利用企【例5-1】某企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克，將利用甲材料開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本為160元/件，消耗甲材料的單耗為10千克/件；B產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)100元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為70元/臺(tái)，消耗甲材料的單耗為6千克/臺(tái)。要求：①用單位資源邊際貢獻(xiàn)法和邊際貢獻(xiàn)總額法作出決策；②開(kāi)發(fā)過(guò)程中分別需要追加專屬成本8000元和70000元，用差量分析法決策。單位資源邊際貢獻(xiàn)法A產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)=200–160=40（元/件）B產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)=100–70=30（元/臺(tái)）開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn)=40/10=4（元/千克）開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn)=30/6=5（元/千克）∴開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額法開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品業(yè)務(wù)量=60000/10=6000（件）開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品業(yè)務(wù)量=60000/6=10000（臺(tái)）開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額=（200–160）×6000=240000（元）開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額=（100–70）×10000=300000（元）∴開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品①、【例5-1】某企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克，將利用甲材料開(kāi)發(fā)

②、編制差別損益分析表項(xiàng)目開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品差量相關(guān)收入200×6000=1200000100×10000=1000000+200000相關(guān)成本968000770000+198000其中:變動(dòng)成本160×6000=96000070×10000=700000專屬成本800070000差別損益

+2000∴開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品

【例5-1】某企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克，將利用甲材料開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本為160元/件，消耗甲材料的單耗為10千克/件；B產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)100元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為70元/臺(tái)，消耗甲材料的單耗為6千克/臺(tái)。要求：①用單位資源邊際貢獻(xiàn)法和邊際貢獻(xiàn)總額法作出決策；②開(kāi)發(fā)過(guò)程中分別需要追加專屬成本8000元和70000元，用差量分析法決策。②、編制差別損益分析表項(xiàng)目開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品差量相關(guān)收入1、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移2、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（1）企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移（2）企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移（3）企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策第二節(jié)生產(chǎn)決策1、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策（1）生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移條件下的決策：在這種情況下，只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)該停產(chǎn)：A該虧損產(chǎn)品的p﹥bB該虧損產(chǎn)品的cm﹥0D該虧損產(chǎn)品的cmR﹥0因?yàn)椋贺暙I(xiàn)邊際>0,就可以彌補(bǔ)部分固定成本,就可以減少虧損。比不生產(chǎn)要?jiǎng)澦?。C該虧損產(chǎn)品的cmx﹥01、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策第二節(jié)生產(chǎn)決策（1）生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移條件下的決策：A該虧損產(chǎn)品的p﹥bB該解題思路2000年甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入=成本+利潤(rùn)=110000+（-10000）=100000（元）2000年甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本=80×1000=80000（元）2000年甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=100000–80000=20000（元）﹥0∴不停產(chǎn)，如果停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品,將導(dǎo)致該企業(yè)多損失20000元利潤(rùn)?！纠?-2】某企業(yè)2000年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為1000件，單位變動(dòng)成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其全部成本為110000元。假定停產(chǎn)后該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，作出2000年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。解題思路【例5-2】某企業(yè)2000年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為1000件（2）、剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移，就是指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他方面，如用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備對(duì)外出租等。生產(chǎn)虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際大于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)小于應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)等于都可以1、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策第二節(jié)生產(chǎn)決策（2）、剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解（1）該方案的機(jī)會(huì)成本為25000元。（2）甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=100000-80000=20000元∵25000元>20000元∴2006年應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品。否則企業(yè)將多損失5000元利潤(rùn)?！纠?-3】已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)。2005年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為1000件，單位變動(dòng)成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2006年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得25000元貢獻(xiàn)邊際。要求：（1）指出繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本；（2）直接作出1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。解【例5-3】已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)。2005年甲產(chǎn)品產(chǎn)（1）、企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際，但小于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的成本，本應(yīng)當(dāng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)。在進(jìn)行是否增產(chǎn)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過(guò)判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案與不增產(chǎn)而且應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)方案“的相關(guān)損益的大小進(jìn)行決策。2、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策第二節(jié)生產(chǎn)決策（1）、企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧【例5-4】

：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)。1998年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為1000件，單位變動(dòng)成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定1999年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。要求：用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策；項(xiàng)目增產(chǎn)甲產(chǎn)品繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)甲產(chǎn)品相關(guān)收入變動(dòng)成本100000×（1+30%）（1+30%）=10400010000080000貢獻(xiàn)邊際2600020000結(jié)論：應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品【例5-4】：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)。1998年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量（2）企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移2、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策增產(chǎn)虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際大于與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)小于不應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)運(yùn)用相關(guān)損益分析法第二節(jié)生產(chǎn)決策（2）企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移2、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決【例5-5】

：某企業(yè)2005年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為1000件，單位變動(dòng)成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2006年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，可以用于臨時(shí)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際10000元。其他條件均不變。要求：作出2006年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。項(xiàng)目增產(chǎn)甲產(chǎn)品不增產(chǎn)甲產(chǎn)品相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中：增量成本機(jī)會(huì)成本130000114000104000100000000相關(guān)損益160000【例5-5】：某企業(yè)2005年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為1000件，單（3）企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力2、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策判斷標(biāo)準(zhǔn)如果應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，但該虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際，那么應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過(guò)判斷增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案與停產(chǎn)方案的相關(guān)損益進(jìn)行決策。如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際大于專屬成本，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。第二節(jié)生產(chǎn)決策（3）企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力2、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決【例5-6】

某企業(yè)2005年甲產(chǎn)品發(fā)生虧損6000元，其完全成本為16000元，變動(dòng)成本率為80%，如果不生產(chǎn)甲產(chǎn)品，可以將設(shè)備對(duì)外出租，預(yù)計(jì)租金收入為2200元。假定2006年企業(yè)已具備增產(chǎn)50%甲產(chǎn)品的能力，但需要追加專屬投入500元，其他條件均不變。要求：（1）、企業(yè)2005年是否應(yīng)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品（2）、作出2006年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。項(xiàng)目2005年生產(chǎn)甲產(chǎn)品2006年繼續(xù)生產(chǎn)并增產(chǎn)甲產(chǎn)品相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中：增量成本機(jī)會(huì)成本

專屬成本16000-6000=100001020010000×80%=8000220010000×（1+50%）=15000147008000×（1+50%=120002200500相關(guān)損益-200300結(jié)論停產(chǎn)甲產(chǎn)品，將設(shè)備對(duì)外出租繼續(xù)生產(chǎn)并增產(chǎn)甲產(chǎn)品【例5-6】某企業(yè)2005年甲產(chǎn)品發(fā)生虧損6000元，其完如何決策？商場(chǎng)工廠四、半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策加工后增加的收入﹥加工過(guò)程中追加的成本→加工加工后增加的收入﹤加工過(guò)程中追加的成本→出售相關(guān)成本：與深加工有關(guān)的成本半成品第二節(jié)生產(chǎn)決策如何決策？商場(chǎng)工廠四、半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策加工后增加的項(xiàng)目繼續(xù)加工直接出售差量相關(guān)收入200×1000=200000100×1000=100000

+100000相關(guān)成本840000

+84000其中：變動(dòng)成本80×1000=800000專屬成本4000差別損益

16000∴半成品應(yīng)該繼續(xù)加工【例5-7】某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本60元/件，售價(jià)為100元/件，年產(chǎn)量1000件。甲半成品經(jīng)深加工為產(chǎn)成品，售價(jià)為200元/件，每完成一件須追加變動(dòng)成本80元，并需要購(gòu)買(mǎi)價(jià)值4000元的專用模具。用差量分析法進(jìn)行決策，是否將甲半成品進(jìn)行加工。項(xiàng)目繼續(xù)加工直接出售差量相關(guān)收入200×1000=200自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移

自制能力可以轉(zhuǎn)移需要追加專屬成本1、零部件的全年需用量固定通過(guò)差別成本分析表進(jìn)行分析2、零部件的全年需用量不確定通過(guò)成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行分析五、零件自制還是外購(gòu)的決策第二節(jié)生產(chǎn)決策自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移自制能力可以轉(zhuǎn)移需要追加專屬成本1、零部件【例5-8】

①某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個(gè)，如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià)60元，如利用車(chē)間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。要求決策下半年零件是自制還是外購(gòu)。②假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái)100000元，使用期限5年，假定沒(méi)有殘值，按直線法記提折舊，每年40000元。根據(jù)這一變化，該廠零部件是自制還是外購(gòu)？

①、自制零件成本=（30+20+8）×18000=1044000（元）外購(gòu)零件成本=60×18000=1080000（元）差量成本=1044000–1080000=-36000（元）∴自制②、自制零件的預(yù)期成本y1=40000+58x

外購(gòu)零件的預(yù)期成本y2=60x

成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量X=（0–40000）÷（58–60）=20000（個(gè)）∵18000﹤20000∴外購(gòu)【例5-8】①、自制零件成本=（30+20+8）×1六、是否接受低價(jià)追加定貨的決策追加訂貨量小于企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移不需要追加投入專屬成本1、簡(jiǎn)單條件下的決策第二節(jié)生產(chǎn)決策六、是否接受低價(jià)追加定貨的決策追加訂貨量小于企業(yè)的剩余生產(chǎn)能追加訂貨量不影響企業(yè)正常生產(chǎn)，且企剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移追加訂貨量影響企業(yè)正常生產(chǎn)，且企剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移追加訂貨量不影響企業(yè)正常生產(chǎn)，且企剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，但需要追加投入專屬成本2、復(fù)雜條件下的決策六、是否接受低價(jià)追加定貨的決策其他組合情況第二節(jié)生產(chǎn)決策追加訂貨量不影響企業(yè)正常生產(chǎn)，且企剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移追加訂解：①企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力=12000–10000=2000（件）大于追加的1000件，不會(huì)沖擊正常任務(wù)追加定貨的相關(guān)收入=900×1000=900000（元）追加定貨的增量成本=800×1000=800000（元）相關(guān)損益=900000–800000=100000（元）∴接受追加訂貨【例5-9】A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件，本年已與其他企業(yè)簽定了10000件的供貨合同，價(jià)格為1200元/件，單位成本為1000元/件，單位變動(dòng)成本為800元/件。假定該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求：①、一月上旬，B企業(yè)要求以900元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1000件，追加定貨不涉及追加專屬成本，判斷是否接受追加定貨。解：【例5-9】A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1②差別損益分析表單位：元∴拒絕追加訂貨項(xiàng)目接受拒絕差量相關(guān)收入9000000+900000相關(guān)成本9800000+980000其中：增量成本8000000專屬成本1800000差別損益-80000【例5-10】A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件，本年已與其他企業(yè)簽定了10000件的供貨合同，價(jià)格為1200元/件，單位成本為1000元/件，單位變動(dòng)成本為800元/件。假定該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求：②、假定追加定貨有特殊的工藝要求，需要追加投入180000元，用差量分析法作出是否接受此項(xiàng)追加定貨的決策。

②復(fù)雜條件下是否接受低價(jià)追加訂貨的決策已知：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為1200元/件，單位完全成本為1000元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800元/件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業(yè)須支付給客戶10000元違約金。一月上旬，C公司要求以920元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨2500件甲產(chǎn)品，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒(méi)有特殊要求，不需要追加投入專屬成本。要求：1、計(jì)算“接受追加訂貨”方案的相關(guān)收入；

2、計(jì)算“接受追加訂貨”方案的增量成本；

3、計(jì)算因接受此項(xiàng)追加訂貨而無(wú)法正常履約的正常任務(wù)；

4、計(jì)算“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會(huì)成本；

5、確定“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本；

6、用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。復(fù)雜條件下是否接受低價(jià)追加訂貨的決策已知：A解：1、該方案的相關(guān)收入=920×2500=2300000元

2、該方案的增量成本=800×2000=1600000元

3、因接受此項(xiàng)追加訂貨而無(wú)法正常履約的正常任務(wù)

2500-2000=500件

4、與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會(huì)成本=1200×500=600000元

5、與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本為10000項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中：增量成本機(jī)會(huì)成本專屬成本2300000221000016000006000001000000000+2300000+2210000——————差別損益+90000∵差別損益指標(biāo)為+90000元∴應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得90000元利潤(rùn)解：1、該方案的相關(guān)收入=920×2500=23000七、不同生產(chǎn)工藝的決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策，是指企業(yè)在組織生產(chǎn)過(guò)程中，圍繞不同的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案所作的決策。它屬于“互斥方案”的決策類型，各備選方案通常只涉及相關(guān)成本，而不涉及相關(guān)收入。可采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。第二節(jié)生產(chǎn)決策七、不同生產(chǎn)工藝的決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決【例5-11】某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品?，F(xiàn)有三種加工方案進(jìn)行選擇，即分別采用手工加工、機(jī)械化設(shè)備加工及自動(dòng)化方式加工，各加工方式的有關(guān)成本資料見(jiàn)下表，要求作出決策。生產(chǎn)方式單位變動(dòng)成本固定成本總額手工機(jī)械化自動(dòng)化8423006001200設(shè)手工、機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)方式下的總成本分別為y1、y2、y3，加工數(shù)量為x件，則有：y1=300+8xy2=600+4xy3=1200+2x解上述三式，可得到：x1=75件x2=150件x3=300件【例5-11】某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品?，F(xiàn)有三種加工方案進(jìn)行選擇，即在生產(chǎn)量小于75件時(shí)，用手工生產(chǎn)成本最低；產(chǎn)量在75-300件之間時(shí)，用機(jī)械化設(shè)備生產(chǎn)成本較低；當(dāng)生產(chǎn)量大于300件時(shí)，宜用自動(dòng)化生產(chǎn)工藝。C1C3C2075150300銷(xiāo)售量（件）1200600300在生產(chǎn)量小于75件時(shí)，用手工生產(chǎn)成本最低；C1C3C20存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為生產(chǎn)或銷(xiāo)售而儲(chǔ)備的物資，包括：商品、材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。儲(chǔ)備存貨是為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，為避免停工待料、停業(yè)待貨，而且，大批購(gòu)買(mǎi)在價(jià)格上常有優(yōu)惠.但過(guò)多的存貨將占用過(guò)多的資金，而資金本身是有成本的，此外，還會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員的工資等在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支。第三節(jié)存貨決策存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為生產(chǎn)或第三節(jié)存貨決策指在一定期間企業(yè)為定購(gòu)有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)支出包括采購(gòu)人員的工資、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、驗(yàn)收入庫(kù)費(fèi)等。該費(fèi)用與采購(gòu)批量成反比關(guān)系，即采購(gòu)批量越大，采購(gòu)次數(shù)越少，從而使采購(gòu)費(fèi)用下降。訂貨成本=P

訂貨

×A/Q1.訂貨成本是指是指在一定期間企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用主要包括材料占用資金所支付的利息、存貨損耗、保險(xiǎn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等。該費(fèi)用與采購(gòu)批量成正比關(guān)系，因?yàn)椴少?gòu)批量越大，平均儲(chǔ)存量越大，儲(chǔ)存費(fèi)用越高。儲(chǔ)存成本=P儲(chǔ)存

×Q/22.儲(chǔ)存成本一、與存貨有關(guān)的成本第三節(jié)存貨決策指在一定期間企業(yè)為定購(gòu)有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)是指在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)采購(gòu)材料物資而支付的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)。采購(gòu)成本P采購(gòu)×A是指由于存貨耗盡或供貨中斷等原因而不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常需要造成的經(jīng)濟(jì)損失，包括停工待料損失、補(bǔ)充短缺材料加班加點(diǎn)的加班費(fèi)、因緊急采購(gòu)造成的存貨成本的增加、因交貨延誤而支付的罰金以及企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)損失等。缺貨成本P缺貨×Q平均缺貨第三節(jié)存貨決策是指在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)采購(gòu)材料物資而支付的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)。采購(gòu)成二、經(jīng)濟(jì)批量法的基本模型

經(jīng)濟(jì)批量是指在保證全年經(jīng)營(yíng)需要的前提下能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購(gòu)批量。簡(jiǎn)單模式假設(shè)條件：商品的采購(gòu)需要量應(yīng)當(dāng)均衡穩(wěn)定，計(jì)劃期的采購(gòu)總量是一定的，并且已知；貨源充足，庫(kù)存量不允許發(fā)生短缺；商品單價(jià)和運(yùn)費(fèi)率固定，不受采購(gòu)批量大小的影響；每次的采購(gòu)費(fèi)用和每單位商品的儲(chǔ)存費(fèi)用均為常數(shù)；采購(gòu)中不存在商業(yè)折扣，每批訂貨均能一次到貨。

第三節(jié)存貨決策二、經(jīng)濟(jì)批量法的基本模型簡(jiǎn)單模式第三節(jié)存貨決策存貨的成本訂貨成本儲(chǔ)存成本C訂貨=P

訂貨

×A/Q與采購(gòu)批量成反比關(guān)系C儲(chǔ)存=P

儲(chǔ)存

×Q/2與采購(gòu)批量成正比關(guān)系列表、圖解、數(shù)學(xué)模型第三節(jié)存貨決策存貨的成本訂貨成本儲(chǔ)存成本C訂貨=P訂貨×A/QC儲(chǔ)1．列表法項(xiàng)目公式訂貨量100500l0002000500010000年均庫(kù)存量年儲(chǔ)存成本=Q/2=(Q／2)×P儲(chǔ)存5050250250500500100010002500250050005000采購(gòu)次數(shù)年訂貨成本成本合計(jì)=A／Q=(A／Q)×P訂貨=C儲(chǔ)存+C訂貨1000200002005020040004250100200025005010002000204002900102005200【例5-11】原材料A的年耗用量(A)為100000件，單位采購(gòu)價(jià)格5元，單位材料的年儲(chǔ)存成本(P儲(chǔ)存)1元，每次的訂貨成本(P訂貨)20元。1．列表法項(xiàng)目公式訂貨量100500l000200050訂貨成本儲(chǔ)存成本總成本2．圖示法第三節(jié)存貨決策通過(guò)圖可以看出，儲(chǔ)存成本曲線隨著每次訂貨量的增加而上升，訂貨成本曲線隨著每次訂貨量的增加（即訂貨次數(shù)的減少）而下降。當(dāng)訂貨成本曲線和儲(chǔ)存成本曲線相交時(shí)，總成本曲線處于最低點(diǎn)，這點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的每次訂貨量水平為2000件，全年總成本為2000元。所以該企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量為2000件。20002000訂貨成本儲(chǔ)存成本總成本2．圖示法第三節(jié)存貨決策3、數(shù)學(xué)模型法T第三節(jié)存貨決策3、數(shù)學(xué)模型法T第三節(jié)存貨決策【例5-11】原材料A的年耗用量(A)為100000件，單位采購(gòu)價(jià)格5元，單位材料的年儲(chǔ)存成本(P儲(chǔ)存)1元，每次的訂貨成本(P訂貨)20元。N=100000÷2000=50第三節(jié)存貨決策【例5-11】原材料A的年耗用量(A)為100000件，三、復(fù)雜條件下的經(jīng)濟(jì)批量決策分類每批訂貨陸續(xù)到貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量決策缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量決策商業(yè)折扣下的經(jīng)濟(jì)批量決策第三節(jié)存貨決策三、復(fù)雜條件下的經(jīng)濟(jì)批量決策分類每批訂貨陸續(xù)到貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量1、商業(yè)折扣下的經(jīng)濟(jì)批量決策商業(yè)折扣是指購(gòu)貨達(dá)到一定數(shù)量水平時(shí)可以享受的購(gòu)貨價(jià)格折扣。在規(guī)定了商業(yè)折扣條款的材料采購(gòu)決策中，購(gòu)貨企業(yè)必須將采購(gòu)成本納入相關(guān)成本，因?yàn)檫@時(shí)采購(gòu)批量的大小直接決定采購(gòu)價(jià)格的高低，進(jìn)而影響到采購(gòu)成本水平。但購(gòu)貨企業(yè)為了獲取商業(yè)折扣，減少采購(gòu)成本，就要增加每次訂貨量，這樣勢(shì)必以增加儲(chǔ)存成本為代價(jià)。因此，購(gòu)貨企業(yè)應(yīng)全面衡量享受商業(yè)折扣下的得失，作出正確決策，確定總成本水平達(dá)到最低狀態(tài)下的每次訂貨量，即最佳經(jīng)濟(jì)批量。第三節(jié)存貨決策1、商業(yè)折扣下的經(jīng)濟(jì)批量決策商業(yè)折扣是指購(gòu)貨達(dá)到一定數(shù)量水平存在商業(yè)折扣時(shí)的相關(guān)總成本計(jì)算公式如下：T＝C采購(gòu)＋C訂貨＋C儲(chǔ)存

若P采購(gòu)＝f(Q)連續(xù)可導(dǎo)，且f‘(Q)為常數(shù)（假定商業(yè)折扣率連續(xù)隨采購(gòu)量變動(dòng)），則經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算公式為：Q＊＝

第三節(jié)存貨決策＋P儲(chǔ)存×＝P采購(gòu)×A＋P訂貨×存在商業(yè)折扣時(shí)的相關(guān)總成本計(jì)算公式如下：第三節(jié)存貨決策＋但在現(xiàn)實(shí)生活中多數(shù)商品的商業(yè)折扣率是按購(gòu)銷(xiāo)量分段確定的，所以P采購(gòu)＝f（Q）不可導(dǎo)，上式很難成立。因此，存在商業(yè)折扣時(shí)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量按下列程序和方法進(jìn)行計(jì)算：第三節(jié)存貨決策1．計(jì)算并按此經(jīng)濟(jì)批量查出存在商業(yè)折扣條款時(shí)所對(duì)應(yīng)的采購(gòu)價(jià)格，求出此時(shí)的相關(guān)成本總額。2．按照商業(yè)折扣中其余各檔次采購(gòu)量與相應(yīng)價(jià)格分別代入存在商業(yè)折扣時(shí)的相關(guān)總成本計(jì)算公式，求出每一檔次下的相關(guān)總成本。3．比較所有情況的相關(guān)總成本大小。但在現(xiàn)實(shí)生活中多數(shù)商品的商業(yè)折扣率是按購(gòu)銷(xiāo)量分段確定的，所以【例5-21】紅巖工廠全年耗用E材料4000千克，按以往經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元，單位E材料年平均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本為8元。不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每次訂貨均能一次到貨，但供貨方規(guī)定有商業(yè)折扣條款：當(dāng)一次采購(gòu)量小于或等于400千克時(shí)，單價(jià)為11元；采購(gòu)批量大于400千克小于10000千克時(shí)，單價(jià)為10元；采購(gòu)批量等于或大于10000千克時(shí)，單價(jià)為9.5元。[要求]作出存在商業(yè)折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量決策。[解析]根據(jù)已知資料和前提條件，按以下步驟計(jì)算：（1）不考慮商業(yè)折扣條款，計(jì)算基本模式下的經(jīng)濟(jì)批量Q＊=

=

=500(千克)【例5-21】紅巖工廠全年耗用E材料4000千克，按以往經(jīng)驗(yàn)按經(jīng)濟(jì)批量查出存在商業(yè)折扣條款時(shí)所對(duì)應(yīng)的采購(gòu)單價(jià)為10元，代入存在商業(yè)折扣條款時(shí)的相關(guān)總成本計(jì)算公式：T=P采購(gòu)×A＋P訂貨×

＝10×40000＋25×

＝404000（元）按經(jīng)濟(jì)批量查出存在商業(yè)折扣條款時(shí)所對(duì)應(yīng)的采購(gòu)單價(jià)為10元，代（2）存在商業(yè)折扣時(shí)還存在有一次采購(gòu)量小于或等于400千克和一次采購(gòu)量等于或大于10000千克兩個(gè)檔次。分別按其所對(duì)應(yīng)采購(gòu)單價(jià)計(jì)算出其相關(guān)總成本。當(dāng)Q＝400千克時(shí)，P采購(gòu)＝11元，則有：T＝11×40000＋25×

＝444100（元）當(dāng)Q＝10000千克時(shí)，P采購(gòu)＝9.5元，則有：T=9.5×40000+25×

＝420100（元）（3）比較當(dāng)一次采購(gòu)量分別為500千克、400千克和10000千克三種情況下的相關(guān)總成本大小?？芍?dāng)一次采購(gòu)量為500千克時(shí)，其相關(guān)總成本404000元最低。（2）存在商業(yè)折扣時(shí)還存在有一次采購(gòu)量小于或等于400千克和2、允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量決策在實(shí)際工作中，因供貨方或運(yùn)輸部門(mén)等原因?qū)е滤少?gòu)的材料無(wú)法及時(shí)到達(dá)企業(yè)，造成缺貨損失的情況時(shí)有發(fā)生。這時(shí)，經(jīng)濟(jì)批量法下的存貨決策必須將缺貨成本作為相關(guān)成本來(lái)考慮。缺貨成本一般很難精確計(jì)算，所以應(yīng)按經(jīng)驗(yàn)估算。第三節(jié)存貨決策2、允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量決策第三節(jié)存貨決策在允許缺貨條件下，其相關(guān)總成本T的計(jì)算公式為：T＝C訂貨＋C儲(chǔ)存＋C缺貨＝P訂貨×

經(jīng)濟(jì)批量Q＊的計(jì)算公式為：Q＊＝

允許最大缺貨量的計(jì)算公式為：

最低相關(guān)總成本T的計(jì)算公式為：T＝

在允許缺貨條件下，其相關(guān)總成本T的計(jì)算公式為：＝P訂貨×3、每批訂貨陸續(xù)到貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量決策當(dāng)一次訂貨在生產(chǎn)期間依生產(chǎn)需要陸續(xù)入庫(kù)時(shí)，對(duì)降低企業(yè)訂貨期間平均儲(chǔ)存量水平和儲(chǔ)存成本總額有重要的意義。分次到貨會(huì)使材料平均儲(chǔ)存量發(fā)生變動(dòng)，進(jìn)而使儲(chǔ)存成本發(fā)生變化。因此，當(dāng)每批訂貨陸續(xù)到貨時(shí)必須對(duì)儲(chǔ)存成本數(shù)學(xué)模型進(jìn)行調(diào)整。3、每批訂貨陸續(xù)到貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量決策每批訂貨陸續(xù)到貨時(shí)的相關(guān)總成本T的計(jì)算公式為：T＝C訂貨＋C儲(chǔ)存

＝P訂貨×若設(shè)材料每日到貨量為e，每日耗用量為f，則Q儲(chǔ)存＝

C儲(chǔ)存＝P儲(chǔ)×每批訂貨陸續(xù)到貨時(shí)經(jīng)濟(jì)批量和相關(guān)總成本的計(jì)算公式如下：

每批訂貨陸續(xù)到貨時(shí)的相關(guān)總成本T的計(jì)算公式為：＝P訂貨×若設(shè)第四節(jié)定價(jià)決策一、定價(jià)決策的重要性價(jià)格上升收入增加，利潤(rùn)上升市場(chǎng)需求減少收入減少，利潤(rùn)下降銷(xiāo)量、成本一定生產(chǎn)減少，單位成本上升定價(jià)決策是銷(xiāo)售決策的核心第四節(jié)定價(jià)決策一、定價(jià)決策的重要性價(jià)格上升收入增加，利潤(rùn)企業(yè)定價(jià)決策應(yīng)充分考慮如下因素1.商品的價(jià)值2.成本的消耗水平3.商品的質(zhì)量水平4.供求關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)5.價(jià)格的彈性6.產(chǎn)品所處的壽命周期階段7.定價(jià)目標(biāo)的導(dǎo)向8.商品的比價(jià)、差價(jià)與價(jià)格體系9.國(guó)家的價(jià)格政策10.定價(jià)的方法與策略第四節(jié)定價(jià)決策企業(yè)定價(jià)決策應(yīng)充分考慮如下因素第四節(jié)定價(jià)決策以成本為導(dǎo)向以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向以需求為導(dǎo)向123三、產(chǎn)品定價(jià)策略第四節(jié)定價(jià)決策以成本為導(dǎo)向以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向以需求為導(dǎo)向123三、產(chǎn)品定價(jià)策略第

市場(chǎng)定價(jià)策略類型類型概念1.以需求為導(dǎo)向的定價(jià)策略指企業(yè)在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)主要以市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)特定價(jià)格水平的接受程度作為客觀依據(jù)，來(lái)確定其產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)策略。2.以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的定價(jià)策略指企業(yè)在保持和提高市場(chǎng)占有率，應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)加劇，根據(jù)供求定律和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，來(lái)確定其產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)策略。3.以成本為導(dǎo)向的定價(jià)策略指企業(yè)在給有關(guān)產(chǎn)品制定價(jià)格時(shí)，主要以其成本為客觀依據(jù)，并加上適當(dāng)比例的預(yù)期利潤(rùn)作為產(chǎn)品價(jià)格的策略。第四節(jié)定價(jià)決策

四、定價(jià)決策方法定價(jià)決策方法分類概念公式或決策原則以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法最優(yōu)售價(jià)決策公式法：根據(jù)某種產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量和單位銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)計(jì)或歷史數(shù)據(jù)，所建立的價(jià)格同產(chǎn)銷(xiāo)量之間的函數(shù)式，通過(guò)該函數(shù)式，可據(jù)以確定能使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大值時(shí)的最優(yōu)銷(xiāo)售原價(jià)。

1)建立總收入模型并求邊際收入。

2)建立總成本模型并求邊際成本。

3)令邊際收入等于邊際成本，求得最優(yōu)銷(xiāo)售單價(jià)。邊際利潤(rùn)分析法：指利用邊際利潤(rùn)分析中的優(yōu)化原理，確定企業(yè)當(dāng)盈利水平達(dá)到最高狀態(tài)下的銷(xiāo)售價(jià)格與銷(xiāo)售數(shù)量組合的方法。

1)確定某種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量

2)計(jì)算每一銷(xiāo)售單價(jià)下的總收入、邊際收入、總成本、邊際成本、邊際利潤(rùn)和利潤(rùn)。

3)以邊際利潤(rùn)接近或等于零狀態(tài)下的銷(xiāo)售價(jià)格，作為可使企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的價(jià)格，此時(shí)銷(xiāo)售單價(jià)最優(yōu)。第四節(jié)定價(jià)決策四、定價(jià)決策方法定價(jià)決策方法分類概念公式或決策原則以需求為導(dǎo)定價(jià)決策方法分類概念公式或決策原則以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的定價(jià)方法保本定價(jià)法指在已知成本指標(biāo)和預(yù)計(jì)銷(xiāo)量的基礎(chǔ)上，計(jì)算以保本為目的的保本銷(xiāo)售單價(jià)的一種定價(jià)方法。最優(yōu)銷(xiāo)售原價(jià)。保本銷(xiāo)售單價(jià)＝單位變動(dòng)成本極限定價(jià)法指企業(yè)把事先確定的一定單位成本標(biāo)準(zhǔn)作為定價(jià)決策的最低銷(xiāo)售單價(jià)極限的一種定價(jià)方法。只要銷(xiāo)售單價(jià)不低于這種極限銷(xiāo)售單價(jià)，對(duì)企業(yè)而言就是有利可圖的或盡可能使損失達(dá)到最低。＋專屬固定成本預(yù)計(jì)銷(xiāo)量第四節(jié)定價(jià)決策定價(jià)決策方法分類概念公式或決策原則以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的定價(jià)方法保本定價(jià)決策方法分類概念公式或決策原則以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法完全成本定價(jià)法指在某種產(chǎn)品預(yù)計(jì)完全成本的基礎(chǔ)上，追加一定數(shù)額的利潤(rùn)，以構(gòu)成某種產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)的定價(jià)方法。＝變動(dòng)成本定價(jià)法指在某種產(chǎn)品預(yù)計(jì)變動(dòng)成本基礎(chǔ)上，追加一定數(shù)額的變動(dòng)成本貢獻(xiàn)額，以構(gòu)成某種產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)的定價(jià)方法。＝單位變動(dòng)成本＋單位變動(dòng)成本貢獻(xiàn)額＝單位變動(dòng)成本＋(單位產(chǎn)品的固定成本＋單位產(chǎn)品的利潤(rùn)額)＝單位變動(dòng)成本×(1＋變動(dòng)成本貢獻(xiàn)率)單位產(chǎn)品成本1-銷(xiāo)售毛利率第四節(jié)定價(jià)決策定價(jià)決策方法分類概念公式或決策原則以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法完全ThankYou!ThankYou!管理會(huì)計(jì)ManagerialAccounting管理系趙嘉祥管理會(huì)計(jì)ManagerialAccounting管理定價(jià)決策存貨決策生產(chǎn)決策決策分析概述第五章短期投資決策目錄定價(jià)決策存貨決策生產(chǎn)決策決策分析概述第五章短期投資決策目第五章短期經(jīng)營(yíng)決策了解有關(guān)決策的基本理論。教學(xué)要求掌握生產(chǎn)決策與定價(jià)決策的基本概念和基本方法，并能在解決實(shí)務(wù)問(wèn)題時(shí)靈活運(yùn)用。第五章短期經(jīng)營(yíng)決策了解有關(guān)決策的基本理論。教學(xué)要求第一節(jié)概述一、決策的意義決策是指企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)中的決策分析，是針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問(wèn)題，由各級(jí)管理者作出的有關(guān)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過(guò)程。第一節(jié)概述一、決策的意義劃分標(biāo)準(zhǔn)決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短決策的重要性程度決策對(duì)象的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容決策的確定性程度決策類型短期決策長(zhǎng)期決策戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策銷(xiāo)售決策生產(chǎn)決策投資決策確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策二、決策的分類第一節(jié)概述劃分標(biāo)準(zhǔn)決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短決策的重要性程度決策對(duì)象的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容第一節(jié)概述321明確決策的目標(biāo)提出問(wèn)題，擬訂可行性方案比較分析備選方案確定最優(yōu)方案三、決策分析的一般程序4第一節(jié)概述321明確決策的目標(biāo)提出問(wèn)題四、短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容ACB產(chǎn)品生產(chǎn)決策產(chǎn)品存貨決策產(chǎn)品定價(jià)決策第一節(jié)概述四、短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容ACB產(chǎn)品生產(chǎn)決策產(chǎn)品存貨決策產(chǎn)品定價(jià)五、短期決策中的相關(guān)概念成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)象化的，以貨幣表現(xiàn)的為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)。相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期決策中必須予以充分考慮的成本。無(wú)關(guān)成本是指凡不受決策結(jié)果的影響，與決策無(wú)關(guān)或關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本。

第一節(jié)概述五、短期決策中的相關(guān)概念成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)象化的又稱為狹義的差量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本上的差額是指在若干個(gè)備選方案中，由選擇的最優(yōu)方案所負(fù)擔(dān)的、所放棄的次優(yōu)方案的潛在收益，又叫機(jī)會(huì)損失是指那些能夠明確歸屬與某一特定方案的固定成本或混合成本。是指期發(fā)生與否及發(fā)生金額多少都會(huì)受到管理當(dāng)局決策影響的那部分成本。是指在半成品是否深加工決策中必須考慮的、由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)成本。1、增量成本2、機(jī)會(huì)成本3、專屬成本4、加工成本5、可避免成本相關(guān)成本第一節(jié)概述又稱為狹義的差量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的是由過(guò)去的決策引起的，已經(jīng)支付過(guò)款項(xiàng)但應(yīng)由現(xiàn)在所負(fù)擔(dān)的成本，也是現(xiàn)時(shí)決策不能改變的成本。是指應(yīng)當(dāng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的共同成本或混合成本。無(wú)關(guān)成本沉沒(méi)成本共同成本第一節(jié)概述是由過(guò)去的決策引起的，已經(jīng)支付過(guò)款項(xiàng)但應(yīng)由現(xiàn)在所負(fù)擔(dān)的成本，其他是指每增加或減少1個(gè)單位的產(chǎn)量所引起的成本的變動(dòng)就是需要用現(xiàn)金支付的成本。是指某一方案的預(yù)期成本與另一方案的預(yù)期成本的差額。是指現(xiàn)在從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)某一項(xiàng)目前所持有的資產(chǎn)所需要支付的成本。第一節(jié)概述其他是指每增加或減少1個(gè)單位的產(chǎn)量所引起的成本的變動(dòng)就是需要計(jì)算公式單位資源貢獻(xiàn)邊際=單位貢獻(xiàn)邊際÷單位產(chǎn)品資源消耗定額判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。適用單位產(chǎn)品消耗定額已知；不僅注重效益，而且注重成本的高低。一、生產(chǎn)決策的方法（一）單位資源貢獻(xiàn)邊際法第二節(jié)生產(chǎn)決策計(jì)算公式單位資源貢獻(xiàn)邊際判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)計(jì)算公式貢獻(xiàn)邊際總額=銷(xiāo)售收入總額–變動(dòng)成本總額判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。適用成本水平一定，注重效益。（二）貢獻(xiàn)邊際總額分析法第二節(jié)生產(chǎn)決策計(jì)算公式貢獻(xiàn)邊際總額=銷(xiāo)售收入總額–變動(dòng)成本總額判斷（三）差別損益分析法項(xiàng)目A方案B方案差異額（△）相關(guān)收入R（A）R（B）△R相關(guān)成本C（A）C（B）△C差別損益△P差別損益分析表判斷標(biāo)準(zhǔn)適用情況△P大于零，選A方案，△P小于零，選B方案。只有兩個(gè)方案進(jìn)行比較，收入和成本各不相同。第二節(jié)生產(chǎn)決策（三）差別損益分析法項(xiàng)目A方案B方案差異額（△）相關(guān)收入判斷標(biāo)準(zhǔn)適用情況（四）相關(guān)損益分析法項(xiàng)目A方案B方案……N方案相關(guān)收入R（A）R（B）……..R（N）相關(guān)成本C（A）C（B）…….C（N）相關(guān)損益P（A）P（B）……

P（N）相關(guān)損益分析表相關(guān)損益最大的方案最優(yōu)有多個(gè)方案進(jìn)行比較第二節(jié)生產(chǎn)決策判斷標(biāo)準(zhǔn)（四）相關(guān)損益分析法判斷標(biāo)準(zhǔn)適用情況（五）相關(guān)成本分析法：項(xiàng)目A方案B方案……N方案增量成本

C（A1）C（B1）…….C（N1）機(jī)會(huì)成本C（A2）C（B2）……C（N2）專屬成本C（A3）C（B3）…….C（N3）…….………….………..相關(guān)成本合計(jì)∑C（A）∑C（B）∑C（N）相關(guān)成本分析表

相關(guān)成本合計(jì)最小的方案最優(yōu)有多個(gè)方案進(jìn)行比較，而且其他因素不變，更關(guān)注成本第二節(jié)生產(chǎn)決策判斷標(biāo)準(zhǔn)（五）相關(guān)成本分析法：項(xiàng)目A方案B方案……N方案增量（六）成本無(wú)差別點(diǎn)法成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=兩方案相關(guān)固定成本之差÷兩方案單位變動(dòng)成本之差X=（a1

–a2）÷

（b2

–b1）C2C1判斷標(biāo)準(zhǔn)若業(yè)務(wù)量大于成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選固定成本高的方案—C1；若業(yè)務(wù)量小于成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，選固定成本低的方案–C2

。第二節(jié)生產(chǎn)決策（六）成本無(wú)差別點(diǎn)法成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量C2C1判斷標(biāo)準(zhǔn)若業(yè)二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策指利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的多個(gè)新品種中選擇一個(gè)最優(yōu)品種的決策。（屬于互斥方案決策）

判斷標(biāo)準(zhǔn)2、追加專屬成本的品種決策

差別損益分析法1、不追加專屬成本條件下的品種決策單位資源貢獻(xiàn)邊際法貢獻(xiàn)邊際總額法分析第二節(jié)生產(chǎn)決策二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策指利用企【例5-1】某企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克，將利用甲材料開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本為160元/件，消耗甲材料的單耗為10千克/件；B產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)100元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為70元/臺(tái)，消耗甲材料的單耗為6千克/臺(tái)。要求：①用單位資源邊際貢獻(xiàn)法和邊際貢獻(xiàn)總額法作出決策；②開(kāi)發(fā)過(guò)程中分別需要追加專屬成本8000元和70000元，用差量分析法決策。單位資源邊際貢獻(xiàn)法A產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)=200–160=40（元/件）B產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)=100–70=30（元/臺(tái)）開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn)=40/10=4（元/千克）開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn)=30/6=5（元/千克）∴開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額法開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品業(yè)務(wù)量=60000/10=6000（件）開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品業(yè)務(wù)量=60000/6=10000（臺(tái)）開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額=（200–160）×6000=240000（元）開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額=（100–70）×10000=300000（元）∴開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品①、【例5-1】某企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克，將利用甲材料開(kāi)發(fā)

②、編制差別損益分析表項(xiàng)目開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品差量相關(guān)收入200×6000=1200000100×10000=1000000+200000相關(guān)成本968000770000+198000其中:變動(dòng)成本160×6000=96000070×10000=700000專屬成本800070000差別損益

+2000∴開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品

【例5-1】某企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克，將利用甲材料開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本為160元/件，消耗甲材料的單耗為10千克/件；B產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)100元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為70元/臺(tái)，消耗甲材料的單耗為6千克/臺(tái)。要求：①用單位資源邊際貢獻(xiàn)法和邊際貢獻(xiàn)總額法作出決策；②開(kāi)發(fā)過(guò)程中分別需要追加專屬成本8000元和70000元，用差量分析法決策。②、編制差別損益分析表項(xiàng)目開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品差量相關(guān)收入1、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移2、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（1）企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移（2）企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移（3）企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策第二節(jié)生產(chǎn)決策1、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策（1）生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移條件下的決策：在這種情況下，只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)該停產(chǎn)：A該虧損產(chǎn)品的p﹥bB該虧損產(chǎn)品的cm﹥0D該虧損產(chǎn)品的cmR﹥0因?yàn)椋贺暙I(xiàn)邊際>0,就可以彌補(bǔ)部分固定成本,就可以減少虧損。比不生產(chǎn)要?jiǎng)澦?。C該虧損產(chǎn)品的cmx﹥01、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策第二節(jié)生產(chǎn)決策（1）生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移條件下的決策：A該虧損產(chǎn)品的p﹥bB該解題思路2000年甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入=成本+利潤(rùn)=110000+（-10000）=100000（元）2000年甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本=80×1000=80000（元）2000年甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=100000–80000=20000（元）﹥0∴不停產(chǎn)，如果停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品,將導(dǎo)致該企業(yè)多損失20000元利潤(rùn)?！纠?-2】某企業(yè)2000年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為1000件，單位變動(dòng)成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其全部成本為110000元。假定停產(chǎn)后該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，作出2000年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。解題思路【例5-2】某企業(yè)2000年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為1000件（2）、剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移，就是指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他方面，如用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備對(duì)外出租等。生產(chǎn)虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際大于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)小于應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)等于都可以1、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策第二節(jié)生產(chǎn)決策（2）、剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解（1）該方案的機(jī)會(huì)成本為25000元。（2）甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=100000-80000=20000元∵25000元>20000元∴2006年應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品。否則企業(yè)將多損失5000元利潤(rùn)?！纠?-3】已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)。2005年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為1000件，單位變動(dòng)成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2006年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得25000元貢獻(xiàn)邊際。要求：（1）指出繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本；（2）直接作出1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。解【例5-3】已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)。2005年甲產(chǎn)品產(chǎn)（1）、企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際，但小于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的成本，本應(yīng)當(dāng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)。在進(jìn)行是否增產(chǎn)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過(guò)判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案與不增產(chǎn)而且應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)方案“的相關(guān)損益的大小進(jìn)行決策。2、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策第二節(jié)生產(chǎn)決策（1）、企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧【例5-4】

：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)。1998年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為1000件，單位變動(dòng)成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定1999年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。要求：用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策；項(xiàng)目增產(chǎn)甲產(chǎn)品繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)甲產(chǎn)品相關(guān)收入變動(dòng)成本100000×（1+30%）（1+30%）=10400010000080000貢獻(xiàn)邊際2600020000結(jié)論：應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品【例5-4】：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)。1998年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量（2）企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移2、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策增產(chǎn)虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際大于與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)小于不應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)運(yùn)用相關(guān)損益分析法第二節(jié)生產(chǎn)決策（2）企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移2、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決【例5-5】

：某企業(yè)2005年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為1000件，單位變動(dòng)成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2006年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，可以用于臨時(shí)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際10000元。其他條件均不變。要求：作出2006年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。項(xiàng)目增產(chǎn)甲產(chǎn)品不增產(chǎn)甲產(chǎn)品相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中：增量成本機(jī)會(huì)成本130000114000104000100000000相關(guān)損益160000【例5-5】：某企業(yè)2005年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為1000件，單（3）企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力2、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策判斷標(biāo)準(zhǔn)如果應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，但該虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際，那么應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過(guò)判斷增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案與停產(chǎn)方案的相關(guān)損益進(jìn)行決策。如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際大于專屬成本，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。第二節(jié)生產(chǎn)決策（3）企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力2、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決【例5-6】

某企業(yè)2005年甲產(chǎn)品發(fā)生虧損6000元，其完全成本為16000元，變動(dòng)成本率為80%，如果不生產(chǎn)甲產(chǎn)品，可以將設(shè)備對(duì)外出租，預(yù)計(jì)租金收入為2200元。假定2006年企業(yè)已具備增產(chǎn)50%甲產(chǎn)品的能力，但需要追加專屬投入500元，其他條件均不變。要求：（1）、企業(yè)2005年是否應(yīng)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品（2）、作出2006年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。項(xiàng)目2005年生產(chǎn)甲產(chǎn)品2006年繼續(xù)生產(chǎn)并增產(chǎn)甲產(chǎn)品相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中：增量成本機(jī)會(huì)成本

專屬成本16000-6000=100001020010000×80%=8000220010000×（1+50%）=15000147008000×（1+50%=120002200500相關(guān)損益-200300結(jié)論停產(chǎn)甲產(chǎn)品，將設(shè)備對(duì)外出租繼續(xù)生產(chǎn)并增產(chǎn)甲產(chǎn)品【例5-6】某企業(yè)2005年甲產(chǎn)品發(fā)生虧損6000元，其完如何決策？商場(chǎng)工廠四、半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策加工后增加的收入﹥加工過(guò)程中追加的成本→加工加工后增加的收入﹤加工過(guò)程中追加的成本→出售相關(guān)成本：與深加工有關(guān)的成本半成品第二節(jié)生產(chǎn)決策如何決策？商場(chǎng)工廠四、半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策加工后增加的項(xiàng)目繼續(xù)加工直接出售差量相關(guān)收入200×1000=200000100×1000=100000

+100000相關(guān)成本840000

+84000其中：變動(dòng)成本80×1000=800000專屬成本4000差別損益

16000∴半成品應(yīng)該繼續(xù)加工【例5-7】某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本60元/件，售價(jià)為100元/件，年產(chǎn)量1000件。甲半成品經(jīng)深加工為產(chǎn)成品，售價(jià)為200元/件，每完成一件須追加變動(dòng)成本80元，并需要購(gòu)買(mǎi)價(jià)值4000元的專用模具。用差量分析法進(jìn)行決策，是否將甲半成品進(jìn)行加工。項(xiàng)目繼續(xù)加工直接出售差量相關(guān)收入200×1000=200自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移

自制能力可以轉(zhuǎn)移需要追加專屬成本1、零部件的全年需用量固定通過(guò)差別成本分析表進(jìn)行分析2、零部件的全年需用量不確定通過(guò)成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行分析五、零件自制還是外購(gòu)的決策第二節(jié)生產(chǎn)決策自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移自制能力可以轉(zhuǎn)移需要追加專屬成本1、零部件【例5-8】

①某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個(gè)，如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià)60元，如利用車(chē)間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。要求決策下半年零件是自制還是外購(gòu)。②假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái)100000元，使用期限5年，假定沒(méi)有殘值，按直線法記提折舊，每年40000元。根據(jù)這一變化，該廠零部件是自制還是外購(gòu)？

①、自制零件成本=（30+20+8）×18000=1044000（元）外購(gòu)零件成本=60×18000=1080000（元）差量成本=1044000–1080000=-36000（元）∴自制②、自制零件的預(yù)期成本y1=40000+58x

外購(gòu)零件的預(yù)期成本y2=60x

成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量X=（0–40000）÷（58–60）=20000（個(gè)）∵18000﹤20000∴外購(gòu)【例5-8】①、自制零件成本=（30+20+8）×1六、是否接受低價(jià)追加定貨的決策追加訂貨量小于企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移不需要追加投入專屬成本1、簡(jiǎn)單條件下的決策第二節(jié)生產(chǎn)決策六、是否接受低價(jià)追加定貨的決策追加訂貨量小于企業(yè)的剩余生產(chǎn)能追加訂貨量不影響企業(yè)正常生產(chǎn)，且企剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移追加訂貨量影響企業(yè)正常生產(chǎn)，且企剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移追加訂貨量不影響企業(yè)正常生產(chǎn)，且企剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，但需要追加投入專屬成本2、復(fù)雜條件下的決策六、是否接受低價(jià)追加定貨的決策其他組合情況第二節(jié)生產(chǎn)決策追加訂貨量不影響企業(yè)正常生產(chǎn)，且企剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移追加訂解：①企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力=12000–10000=2000（件）大于追加的1000件，不會(huì)沖擊正常任務(wù)追加定貨的相關(guān)收入=900×1000=900000（元）追加定貨的增量成本=800×1000=800000（元）相關(guān)損益=900000–800000=100000（元）∴接受追加訂貨【例5-9】A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件，本年已與其他企業(yè)簽定了10000件的供貨合同，價(jià)格為1200元/件，單位成本為1000元/件，單位變動(dòng)成本為800元/件。假定該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求：①、一月上旬，B企業(yè)要求以900元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1000件，追加定貨不涉及追加專屬成本，判斷是否接受追加定貨。解：【例5-9】A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1②