經(jīng)典實用有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件文化深耕與文化制勝

文化制勝

——江汽集團(tuán)公司學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的實踐案例

第一部分

文化深耕——打造JAC持續(xù)發(fā)展的核心能力

持續(xù)成長的秘訣是什么?持續(xù)成長的秘訣是什么?

江汽的發(fā)展得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊一直保持獨立思考的風(fēng)格，沒有跟風(fēng)經(jīng)營，所以孕育了獨特的江汽文化。其中最核心的一條就是長期以來，堅持不懈地抓了員工的教育和培訓(xùn),堅持不懈地抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，讓有限的資源發(fā)揮了盡可能大的作用。

——江汽集團(tuán)公司左延安董事長江汽的發(fā)展得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊一直保持獨立思考的風(fēng)格，沒有跟風(fēng)經(jīng)

企業(yè)之所以世代長青，并不是他們有了不起的遠(yuǎn)景，也不是因為他們有傲人的產(chǎn)品、有魅力十足的領(lǐng)導(dǎo)人，更不是他們策略一流。其之所以成功，完全是他們建立起一種強大的企業(yè)文化，創(chuàng)造出一套穩(wěn)固的價值系統(tǒng)，使的企業(yè)能夠安度外在環(huán)境的瞬息萬變，歷經(jīng)管理階層的變化更迭，而不斷向前邁進(jìn)。

——《基業(yè)常青》企業(yè)之所以世代長青，并不是他們有了不起的遠(yuǎn)景，也

造鐘，而非報時經(jīng)典實用有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件文化深耕與文化制勝黨的“十七大”，首次明確地把文化作為“國家軟實力”提出來，首次將“建設(shè)社會主義核心價值體系”納入黨代會報告中。我們黨已從全局和戰(zhàn)略的高度，將文化建設(shè)擺上了空前重要的位置。經(jīng)典實用有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件文化深耕與文化制勝文化變革支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型集團(tuán)公司發(fā)布了整體發(fā)展戰(zhàn)略之后，對經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)、管理體系、作業(yè)流程做了持續(xù)的調(diào)整和變革。多元化業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司的良性發(fā)展亟待相對統(tǒng)一的文化體系來保證總體戰(zhàn)略的成功實施。文化變革支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型集團(tuán)公司發(fā)布了整體發(fā)展戰(zhàn)略之后，對經(jīng)營模

從大量的國內(nèi)外企業(yè)變革的案例分析，企業(yè)變革成功的關(guān)鍵因素，除了要有完整正確的變革策略之外，變革文化的落地和生根是企業(yè)變革的重要的潤滑劑和催化劑。從大量的國內(nèi)外企業(yè)變革的案例分析，企業(yè)變革成功的關(guān)鍵JAC的文化整合、變革和深耕第一階段：梳理梳理發(fā)展歷程診斷，找出成功基因，解析核心價值輸出：《JAC企業(yè)文化診斷報告》JAC的文化整合、變革和深耕第一階段：梳理第二階段：定位定位企業(yè)文化導(dǎo)向形成企業(yè)文化體系，確立變革方向輸出：《JAC憲章》、《員工手冊》等文化文本第二階段：定位2

文化整合的結(jié)晶——《JAC憲章》《JAC憲章》是基于江汽公司十多年的管理思想和管理經(jīng)驗提煉而成，是JAC優(yōu)秀文化的沉淀。其內(nèi)容由江汽集團(tuán)董事長和各位分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與逐項研討出來的，既是集體智慧的結(jié)晶，同時又充分體現(xiàn)了江汽公司經(jīng)營理念和經(jīng)營準(zhǔn)則的精髓。

2文化整合的結(jié)晶——《JAC憲章》《JAC憲章》是基《JAC憲章》將在未來較長時期內(nèi)作為指導(dǎo)JAC集團(tuán)內(nèi)部各項經(jīng)營管理工作的基本準(zhǔn)則，以及統(tǒng)領(lǐng)其他管理政策、制度與規(guī)范的基礎(chǔ)法則。《JAC憲章》將是JAC集團(tuán)及下屬企業(yè)全體員工，特別是中高級管理人員必須切實領(lǐng)會、融會貫通并嚴(yán)格遵從的思想與行為指南。《JAC憲章》的定位《JAC憲章》將在未來較長時期內(nèi)作為指導(dǎo)JAC集團(tuán)內(nèi)部各項經(jīng)第三階段：深耕《JAC憲章》發(fā)布暨萬人誓師大會內(nèi)化JAC之道物化經(jīng)營管理準(zhǔn)則輸出：《JAC文化典藏》、《JAC最佳實踐案例》等第三階段：深耕《JAC憲章發(fā)布》現(xiàn)場《JAC憲章發(fā)布》現(xiàn)場深耕階段的反思我們應(yīng)該經(jīng)常躬身自問一個非常簡單又不應(yīng)回避的問題：我們的企業(yè)文化除了擁有了精煉的語言和精致的載體可以用做宣貫和傳播之外，我們的管理思想和管理行為發(fā)生了什么樣的變化？它是否真正成為各項工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則？深耕階段的反思我們應(yīng)該經(jīng)常躬身自問一個非常簡單又不應(yīng)回避的問“系統(tǒng)變革”的核心任務(wù)是將“JAC之道及經(jīng)營管理準(zhǔn)則”轉(zhuǎn)化為制度、機制、體系標(biāo)準(zhǔn)，然后再衍生為具體的方法、工具、實施計劃，由此規(guī)范和轉(zhuǎn)變組織行為，最終形成員工職業(yè)化素養(yǎng)并支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理的演進(jìn)“系統(tǒng)變革”的核心任務(wù)是將“JAC之道及經(jīng)營管理準(zhǔn)則”轉(zhuǎn)化為實踐之一：落實“企業(yè)文化的對內(nèi)宣貫和對外傳播方案”實踐之二：各公司根據(jù)經(jīng)營管理準(zhǔn)則修改制度和流程實踐之三：分領(lǐng)域舉行“經(jīng)營管理準(zhǔn)則研討會”實踐之四：各公司開展“企業(yè)文化深耕情況自評”，完成《自評報告》實踐之五：檢驗文化深耕效果實踐之一：落實“企業(yè)文化的對內(nèi)宣貫和對外傳播方案”

第一，以術(shù)載道、優(yōu)化整合。積極探索支撐理念體系的制度、機制、流程、舉措、方法、工具。識別關(guān)鍵成功要素、關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，整合提煉為JACway。第二，激發(fā)員工的潛能。優(yōu)化激勵機制以營造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境。將員工的滿意度作為企業(yè)文化建設(shè)工作的出發(fā)點和歸宿第三，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、變革。以學(xué)習(xí)型組織的方法凝聚共識、激發(fā)組織的活力，物化經(jīng)營管理準(zhǔn)則，推動組織變革。文化深耕的思考第一，以術(shù)載道、優(yōu)化整合。積極探

JAC的三條長期路線創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織走質(zhì)量效益型道路構(gòu)建和諧共贏的大協(xié)同體系JAC的三條長期路線創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組

第二部分創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織——思維方式的變革

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”是JAC建設(shè)企業(yè)文化的載體，是保證企業(yè)健康發(fā)展的長效機制。從1996年開始，公司就率先在汽車行業(yè)內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，目的在于最大限度的激發(fā)員工創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造的激情，培養(yǎng)組織成員的合作精神和協(xié)同能力，有效促進(jìn)個人發(fā)展與組織進(jìn)步的統(tǒng)一?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”是JAC建設(shè)企業(yè)文化的載體，是保證企業(yè)當(dāng)前社會不是一場技術(shù)革命，也不是一場軟件、速度革命，而是一場觀念和思維方式的革命

——世界管理大師彼得·德魯克當(dāng)前社會不是一場技術(shù)革命，

心靈的轉(zhuǎn)變心靈的轉(zhuǎn)變?yōu)槭裁丛谠S多團(tuán)體中，每個成員的智商在120以上，而整體智商卻只有62？為什么兩個單打冠軍聯(lián)合卻不一定能取得雙打冠軍？

經(jīng)典實用有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件文化深耕與文化制勝辨識組織的智障

局限思考?xì)w罪于外專注于個別事件上溫水中的青蛙從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的錯覺辨識組織的智障自我超越—堅持不懈實現(xiàn)心中的渴望

五項修煉之一超越顛峰

結(jié)構(gòu)性沖突自我超越五項修煉之一超越顛峰五項修煉之二改善心智模式

—新眼睛看世界五項修煉之二改善心智模式建立共同愿景

—打造生命共同體五項修煉之三建立共同愿景五項修煉之三五項修煉之四團(tuán)隊學(xué)習(xí)—激發(fā)群體智慧五項修煉之四團(tuán)隊學(xué)習(xí)五項修煉之五系統(tǒng)思考—見樹又見林的藝術(shù)系統(tǒng)思考謝謝大家!謝謝大家!

文化制勝

——江汽集團(tuán)公司學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的實踐案例

第一部分

文化深耕——打造JAC持續(xù)發(fā)展的核心能力

持續(xù)成長的秘訣是什么?持續(xù)成長的秘訣是什么?

江汽的發(fā)展得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊一直保持獨立思考的風(fēng)格，沒有跟風(fēng)經(jīng)營，所以孕育了獨特的江汽文化。其中最核心的一條就是長期以來，堅持不懈地抓了員工的教育和培訓(xùn),堅持不懈地抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，讓有限的資源發(fā)揮了盡可能大的作用。

——江汽集團(tuán)公司左延安董事長江汽的發(fā)展得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊一直保持獨立思考的風(fēng)格，沒有跟風(fēng)經(jīng)

企業(yè)之所以世代長青，并不是他們有了不起的遠(yuǎn)景，也不是因為他們有傲人的產(chǎn)品、有魅力十足的領(lǐng)導(dǎo)人，更不是他們策略一流。其之所以成功，完全是他們建立起一種強大的企業(yè)文化，創(chuàng)造出一套穩(wěn)固的價值系統(tǒng)，使的企業(yè)能夠安度外在環(huán)境的瞬息萬變，歷經(jīng)管理階層的變化更迭，而不斷向前邁進(jìn)。

——《基業(yè)常青》企業(yè)之所以世代長青，并不是他們有了不起的遠(yuǎn)景，也

造鐘，而非報時經(jīng)典實用有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件文化深耕與文化制勝黨的“十七大”，首次明確地把文化作為“國家軟實力”提出來，首次將“建設(shè)社會主義核心價值體系”納入黨代會報告中。我們黨已從全局和戰(zhàn)略的高度，將文化建設(shè)擺上了空前重要的位置。經(jīng)典實用有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件文化深耕與文化制勝文化變革支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型集團(tuán)公司發(fā)布了整體發(fā)展戰(zhàn)略之后，對經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)、管理體系、作業(yè)流程做了持續(xù)的調(diào)整和變革。多元化業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司的良性發(fā)展亟待相對統(tǒng)一的文化體系來保證總體戰(zhàn)略的成功實施。文化變革支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型集團(tuán)公司發(fā)布了整體發(fā)展戰(zhàn)略之后，對經(jīng)營模

從大量的國內(nèi)外企業(yè)變革的案例分析，企業(yè)變革成功的關(guān)鍵因素，除了要有完整正確的變革策略之外，變革文化的落地和生根是企業(yè)變革的重要的潤滑劑和催化劑。從大量的國內(nèi)外企業(yè)變革的案例分析，企業(yè)變革成功的關(guān)鍵JAC的文化整合、變革和深耕第一階段：梳理梳理發(fā)展歷程診斷，找出成功基因，解析核心價值輸出：《JAC企業(yè)文化診斷報告》JAC的文化整合、變革和深耕第一階段：梳理第二階段：定位定位企業(yè)文化導(dǎo)向形成企業(yè)文化體系，確立變革方向輸出：《JAC憲章》、《員工手冊》等文化文本第二階段：定位2

文化整合的結(jié)晶——《JAC憲章》《JAC憲章》是基于江汽公司十多年的管理思想和管理經(jīng)驗提煉而成，是JAC優(yōu)秀文化的沉淀。其內(nèi)容由江汽集團(tuán)董事長和各位分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與逐項研討出來的，既是集體智慧的結(jié)晶，同時又充分體現(xiàn)了江汽公司經(jīng)營理念和經(jīng)營準(zhǔn)則的精髓。

2文化整合的結(jié)晶——《JAC憲章》《JAC憲章》是基《JAC憲章》將在未來較長時期內(nèi)作為指導(dǎo)JAC集團(tuán)內(nèi)部各項經(jīng)營管理工作的基本準(zhǔn)則，以及統(tǒng)領(lǐng)其他管理政策、制度與規(guī)范的基礎(chǔ)法則?！禞AC憲章》將是JAC集團(tuán)及下屬企業(yè)全體員工，特別是中高級管理人員必須切實領(lǐng)會、融會貫通并嚴(yán)格遵從的思想與行為指南?！禞AC憲章》的定位《JAC憲章》將在未來較長時期內(nèi)作為指導(dǎo)JAC集團(tuán)內(nèi)部各項經(jīng)第三階段：深耕《JAC憲章》發(fā)布暨萬人誓師大會內(nèi)化JAC之道物化經(jīng)營管理準(zhǔn)則輸出：《JAC文化典藏》、《JAC最佳實踐案例》等第三階段：深耕《JAC憲章發(fā)布》現(xiàn)場《JAC憲章發(fā)布》現(xiàn)場深耕階段的反思我們應(yīng)該經(jīng)常躬身自問一個非常簡單又不應(yīng)回避的問題：我們的企業(yè)文化除了擁有了精煉的語言和精致的載體可以用做宣貫和傳播之外，我們的管理思想和管理行為發(fā)生了什么樣的變化？它是否真正成為各項工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則？深耕階段的反思我們應(yīng)該經(jīng)常躬身自問一個非常簡單又不應(yīng)回避的問“系統(tǒng)變革”的核心任務(wù)是將“JAC之道及經(jīng)營管理準(zhǔn)則”轉(zhuǎn)化為制度、機制、體系標(biāo)準(zhǔn)，然后再衍生為具體的方法、工具、實施計劃，由此規(guī)范和轉(zhuǎn)變組織行為，最終形成員工職業(yè)化素養(yǎng)并支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理的演進(jìn)“系統(tǒng)變革”的核心任務(wù)是將“JAC之道及經(jīng)營管理準(zhǔn)則”轉(zhuǎn)化為實踐之一：落實“企業(yè)文化的對內(nèi)宣貫和對外傳播方案”實踐之二：各公司根據(jù)經(jīng)營管理準(zhǔn)則修改制度和流程實踐之三：分領(lǐng)域舉行“經(jīng)營管理準(zhǔn)則研討會”實踐之四：各公司開展“企業(yè)文化深耕情況自評”，完成《自評報告》實踐之五：檢驗文化深耕效果實踐之一：落實“企業(yè)文化的對內(nèi)宣貫和對外傳播方案”

第一，以術(shù)載道、優(yōu)化整合。積極探索支撐理念體系的制度、機制、流程、舉措、方法、工具。識別關(guān)鍵成功要素、關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，整合提煉為JACway。第二，激發(fā)員工的潛能。優(yōu)化激勵機制以營造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境。將員工的滿意度作為企業(yè)文化建設(shè)工作的出發(fā)點和歸宿第三，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、變革。以學(xué)習(xí)型組織的方法凝聚共識、激發(fā)組織的活力，物化經(jīng)營管理準(zhǔn)則，推動組織變革。文化深耕的思考第一，以術(shù)載道、優(yōu)化整合。積極探

JAC的三條長期路線創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織走質(zhì)量效益型道路構(gòu)建和諧共贏的大協(xié)同體系JAC的三條長期路線創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組

第二部分創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織——思維方式的變革

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”是JAC建設(shè)企業(yè)文化的載體，是保證企業(yè)健康發(fā)展的長效機制。從1996年開始，公司就率先在汽車行業(yè)內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，目的在于最大限度