某能源有限公司設(shè)備管理

設(shè)備管理12/23/2022浙江昱輝陽(yáng)光能源有限公司工欲善其器；必先利其器君若利其器；首當(dāng)順其冶課程思路設(shè)備管理部門角色認(rèn)知TPM介紹采購(gòu)驗(yàn)收安裝使用維護(hù)管理維修及備件安全管理設(shè)備信息管理設(shè)備壽命周期維護(hù)報(bào)廢策劃研制開發(fā)制造安裝使用設(shè)備壽命周期的二種形態(tài)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)研制/選購(gòu)-驗(yàn)收-安裝-調(diào)試-使用-維修-改造更新-報(bào)廢價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)初期投資-維修費(fèi)用-備件損耗-折舊-改造資金-報(bào)廢處理設(shè)備管理部門的職責(zé)（一）負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需要。負(fù)責(zé)企業(yè)的動(dòng)力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的電力、熱力、能源等的需要。制定設(shè)備檢修和改造更新計(jì)劃，制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程。負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測(cè)、分析、維修，合理控制維修費(fèi)用，保持設(shè)備的可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理部門的職責(zé)（二）負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備是技術(shù)的綜合實(shí)體，需要機(jī)械、電氣、儀表、自動(dòng)控制、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與維修。同時(shí)還要招待國(guó)家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)價(jià)。管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化修改其內(nèi)容。

設(shè)備管理體系/模式介紹事后維修（BM）預(yù)防維修（PM）計(jì)劃維修（PPM）生產(chǎn)維修（PM）改善維修（CM）維修預(yù)防（MP）預(yù)知維修（PM）狀態(tài)維修（CBM）全員生產(chǎn)維修（TPM）適應(yīng)性維修（AM）可靠性為中心的維修利用率為中心的維修………設(shè)備綜合管理設(shè)備綜合管理一生管理（物質(zhì)運(yùn)動(dòng)+價(jià)值運(yùn)動(dòng)，全系統(tǒng)全效率全員管理）兩個(gè)目標(biāo)（提高設(shè)備綜合效率+降低壽命周期費(fèi)用）三條方針（堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步貫徹預(yù)防為主執(zhí)行促進(jìn)生產(chǎn)）四項(xiàng)任務(wù)（保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好經(jīng)濟(jì)效益）五個(gè)結(jié)合（設(shè)計(jì)制造使用相結(jié)合；日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理改造和更新相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合）TPM是英文TotalProductiveMaintenace（全員生產(chǎn)維修體制）的簡(jiǎn)稱。以美國(guó)PM為基礎(chǔ)結(jié)合日本傳統(tǒng)，以PM為核心以5S活動(dòng)為基礎(chǔ)的設(shè)備管理和維修機(jī)制。TPM簡(jiǎn)介1950196019701980事后維維修BM預(yù)防維維修PM生產(chǎn)維維修PM全員生生產(chǎn)維維修TPMTPM的發(fā)發(fā)展進(jìn)進(jìn)程日本工工程師師學(xué)會(huì)會(huì)對(duì)TPM的定定義以最高高的設(shè)設(shè)備綜綜合效效率為為目標(biāo)標(biāo)確立以以設(shè)備備一生生為目目標(biāo)的的全系系統(tǒng)的的預(yù)防防維修修設(shè)備的的計(jì)劃劃、使使用、、維修修等所所有部部門參參加從企業(yè)業(yè)的最最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到到一線線員工工全體體參與與實(shí)行機(jī)機(jī)動(dòng)管管理，，即通通過開開展小小組的的自主主活動(dòng)動(dòng)來推推進(jìn)生生產(chǎn)維維修提高設(shè)設(shè)備的的綜合合效率率建立一一套嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、、科學(xué)學(xué)的規(guī)規(guī)范化化的設(shè)設(shè)備管管理模模式樹立全全新的的企業(yè)業(yè)形象象TPM的目目標(biāo)TPM的三三大特特點(diǎn)全效率率全系統(tǒng)統(tǒng)全員參參與設(shè)備綜綜合效效率與與6大大損失失設(shè)備綜綜合效效率=時(shí)間開開動(dòng)率率X性性能開開動(dòng)率率X合合格品品率時(shí)間開開動(dòng)率率=（（工作作時(shí)間間/負(fù)負(fù)荷時(shí)時(shí)間））X100％負(fù)荷時(shí)時(shí)間=總工工作時(shí)時(shí)間-計(jì)劃劃停機(jī)機(jī)時(shí)間間性能開開動(dòng)率率=速速度開開動(dòng)率率X凈凈開動(dòng)動(dòng)率速度開開動(dòng)率率=（（理論論加工工周期期/實(shí)實(shí)際加加工周周期））X100％凈開動(dòng)動(dòng)率=（加工工數(shù)量量X實(shí)實(shí)際加加工周周期/開動(dòng)動(dòng)時(shí)間間）X100％％合格品品率=（合合格產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)X加加工總總數(shù)））X100％-----------------------------------------------設(shè)備的的輸出出（理理想狀狀況下下的總總產(chǎn)量量）設(shè)備綜綜合效效率=設(shè)備的的輸入入（設(shè)設(shè)備壽壽命周周期的的費(fèi)用用）設(shè)備綜綜合效效率與與6大大損失失設(shè)備停停機(jī)時(shí)時(shí)間損損失、、閑置、、空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)與暫暫停機(jī)機(jī)損失失設(shè)置與與調(diào)整整停機(jī)機(jī)損失失速度降降低殘、次次、廢廢品損損失產(chǎn)量損損失（（從安安裝到到穩(wěn)定定生產(chǎn)產(chǎn)間隔隔）TPM的推推進(jìn)過過程1．領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層宣傳傳引進(jìn)進(jìn)TPM的的決心心2．TPM引進(jìn)進(jìn)宣傳傳隊(duì)和和人員員培訓(xùn)訓(xùn)3．建建立TPM推進(jìn)進(jìn)機(jī)構(gòu)構(gòu)4．制制定TPM基本本方針針和目目標(biāo)5．制制定TPM推進(jìn)進(jìn)總計(jì)計(jì)劃6．TPM正式式起步步以領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)講演演宣布布TPM開始，，表示示決心心，公司報(bào)報(bào)紙刊刊登。。按不同同層次次組織織培訓(xùn)訓(xùn)，利利用投投影宣宣傳教教育成立各各級(jí)TPM推推進(jìn)委委員會(huì)會(huì)和專專業(yè)組組織。。找出基基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)和設(shè)設(shè)定目目標(biāo)結(jié)結(jié)果舉行儀儀式，，開大大會(huì)請(qǐng)請(qǐng)訂貨貨、協(xié)協(xié)作等等相關(guān)關(guān)公司參參加，，宣布布TPM正正式式開始始計(jì)劃從從TPM引引進(jìn)開開始到到最后后評(píng)估估為止止準(zhǔn)備備階階段段TPM的的推推進(jìn)進(jìn)過過程程7、、提提高高設(shè)設(shè)備備綜綜合合效效率率措措施施8、、建建立立自自主主維維修修體體制制9、、維維修修部部門門建建立立維維修修計(jì)計(jì)劃劃10、、提提高高操操作作和和維維修修技技能能的的培培訓(xùn)訓(xùn)12、、總總結(jié)結(jié)提提高高，，全全面面推推行行TPM11、、建建立立前前期期設(shè)設(shè)備備管管理理體體制制選定定典典型型設(shè)設(shè)備備，，由由專專業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)小小組組協(xié)協(xié)助助攻攻關(guān)關(guān)。。步驟驟、、方方式式及及診診斷斷方方法法。?？偨Y(jié)結(jié)評(píng)評(píng)估估，，接接受受PM獎(jiǎng)獎(jiǎng)審審查查，，制制定定更更高高目目標(biāo)標(biāo)。。維修修預(yù)預(yù)防防設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，早早期期管管理理程程序序，，壽壽命命周周期期費(fèi)費(fèi)用用評(píng)評(píng)估估分層層次次進(jìn)進(jìn)行行各各種種技技能能培培訓(xùn)訓(xùn)定期期維維修修、、預(yù)預(yù)知知維維修修、、備備品品、、工工具具圖圖紙紙及及施施工工管管理理實(shí)施施推推進(jìn)進(jìn)階階段段鞏固固階階段段TPM的的零零故故障障工工程程故障障的的概概念念功能能停停止止型型故故障障功能能降降低低型型故故障障減少少故故障障的的五五個(gè)個(gè)對(duì)對(duì)策策保持持基基本本狀狀態(tài)態(tài)遵守守操操作作規(guī)規(guī)程程根除除劣劣化化修正正設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)缺缺陷陷防止止人人為為失失誤誤目標(biāo)標(biāo)零零故故障障之之-改改變變觀觀念念要改改變變傳傳統(tǒng)統(tǒng)心心智智模模式式，，確確定定：：設(shè)備備是是人人使使它它故故障障的的人的的觀觀念念和和行行動(dòng)動(dòng)變變了了，，能能使使設(shè)設(shè)備備故故障障為為零零要從從““設(shè)設(shè)備備一一定定會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)生生故故障障””轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉椤啊安徊皇故乖O(shè)設(shè)備備發(fā)發(fā)生生故故障障””和和““故故障障可可以以達(dá)達(dá)到到零零””的的新新觀觀念念目標(biāo)標(biāo)零零故故障障之之-劣化化原原因因分分析析劣化化原原因因的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)單一一因因素素/多多因因素素/復(fù)復(fù)合合因因素素劣化化原原因因的的漸漸變變過過程程目標(biāo)標(biāo)零零故故障障之之六六大大步步驟驟使?jié)摑撛谠诠使收险厦髅黠@顯化化使人人為為劣劣化化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉樽宰匀蝗涣恿踊纳粕圃O(shè)設(shè)計(jì)計(jì)徹底底的的預(yù)預(yù)防防維維修修走向向預(yù)預(yù)知知維維修修和和狀狀態(tài)態(tài)維維修修提高高人人的的可可靠靠性性設(shè)備備的的選選購(gòu)購(gòu)三原原則則技術(shù)術(shù)上上先先進(jìn)進(jìn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)上上合合理理生產(chǎn)產(chǎn)上上適適用用九參參數(shù)數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)性性/可可靠靠性性/維維修修性性/節(jié)節(jié)能能性性/安安全全性性/耐耐用用性性/環(huán)環(huán)保保性性/成成套套性性/靈靈活活性性設(shè)備備采采購(gòu)購(gòu)管管理理要要點(diǎn)點(diǎn)信息息收收集集供方方選選擇擇尋找找長(zhǎng)長(zhǎng)期期合合作作伙伙伴伴尋找找總總承承包包商商自行行選選擇擇供供方方計(jì)劃劃與與進(jìn)進(jìn)度度跟跟蹤蹤設(shè)備備的的招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)準(zhǔn)備開標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)備初步評(píng)審詳細(xì)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人提交評(píng)標(biāo)報(bào)告采購(gòu)購(gòu)合合同同注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)付款款計(jì)計(jì)劃劃設(shè)備備相相關(guān)關(guān)資資料料知識(shí)識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)因質(zhì)質(zhì)量量問問題題拒拒收收，，設(shè)設(shè)備備的的毀毀損損、、滅滅失失的的危危險(xiǎn)險(xiǎn)由由供供方方承承擔(dān)擔(dān)；；質(zhì)保保期期國(guó)外外引引進(jìn)進(jìn)需需商商檢檢設(shè)備備驗(yàn)驗(yàn)收收檢查查外外觀觀及及包包裝裝開箱箱前前與與合合同同對(duì)對(duì)照照件件數(shù)數(shù)名名稱稱技術(shù)術(shù)資資料料核核對(duì)對(duì)開箱箱檢檢查查驗(yàn)收收?qǐng)?bào)報(bào)告告設(shè)備備安安裝裝驗(yàn)收基礎(chǔ)質(zhì)量安裝調(diào)整設(shè)備二次緊固試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備備使使用用維維護(hù)護(hù)編制制必必要要技技術(shù)術(shù)資資料料崗前前培培訓(xùn)訓(xùn)，，憑憑證證操操作作崗位位專專責(zé)責(zé)制制交接接班班制制度度三定定三三好好四四會(huì)會(huì)點(diǎn)檢檢制制三級(jí)級(jí)保保養(yǎng)養(yǎng)制制設(shè)備備使使用用維維護(hù)護(hù)-安全全操操作作維維護(hù)護(hù)規(guī)規(guī)程程操作作維維護(hù)護(hù)規(guī)規(guī)程程內(nèi)內(nèi)容容正常常操操作作步步驟驟嚴(yán)禁禁事事項(xiàng)項(xiàng)及及緊緊急急事事故故處處理理步步驟驟維護(hù)護(hù)內(nèi)內(nèi)容容和和頻頻率率范本本案案例例設(shè)備備使使用用維維護(hù)護(hù)-崗位位專專責(zé)責(zé)制制定人定機(jī)制包機(jī)制雙包合同制多工種 包機(jī)機(jī)制區(qū)域包機(jī)制設(shè)備使用維護(hù)護(hù)-交接班制度十交交任務(wù)/交原原料/交操作作/交指標(biāo)/交質(zhì)量/交交問題/交經(jīng)經(jīng)驗(yàn)/交工具具/交記錄/交安全衛(wèi)生生//五不接設(shè)備潤(rùn)滑不好好不接/工器器具不齊不接接/操作情況況未交待清楚楚不接/記錄錄不全不接/衛(wèi)生不好不不接/設(shè)備使用維護(hù)護(hù)-三定三好四會(huì)會(huì)設(shè)備定號(hào)/保保管定人/管管理定戶管好設(shè)備/用用好設(shè)備/修修好設(shè)備會(huì)使用/會(huì)維維護(hù)/會(huì)檢查查/會(huì)排除故故障/設(shè)備使用維護(hù)護(hù)-點(diǎn)檢制制度日常點(diǎn)點(diǎn)檢操作工工或維維修工工每日日進(jìn)行行的重重要部部位的的檢查查定期點(diǎn)點(diǎn)檢維修工工為主主操作作工參參與的的對(duì)異異常易易磨損損部位位的檢檢查專題點(diǎn)點(diǎn)檢專職維維修工工針對(duì)對(duì)特定定項(xiàng)目目（精精度、、參數(shù)數(shù)）進(jìn)進(jìn)行的的檢查查設(shè)備定定檢工工作程程序確定點(diǎn)點(diǎn)檢點(diǎn)點(diǎn)確定點(diǎn)點(diǎn)檢項(xiàng)項(xiàng)目制定點(diǎn)點(diǎn)檢的的判定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定點(diǎn)點(diǎn)檢周周期確定點(diǎn)點(diǎn)檢方方法和和條件件確定點(diǎn)點(diǎn)檢人人員編制檢檢查文文件/表格格做好點(diǎn)點(diǎn)檢記記錄和和分析析點(diǎn)檢管管理工工作點(diǎn)檢人人員培培訓(xùn)設(shè)備使使用維維護(hù)-三級(jí)保保養(yǎng)制制度保養(yǎng)級(jí)別保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)人員日常保養(yǎng)第日點(diǎn)檢、整理清潔、潤(rùn)滑操作人員一級(jí)保養(yǎng)累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)局部解體、清洗檢查或更換操作人員主維修人員輔二級(jí)保養(yǎng)累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)2500小時(shí)部分解體、局部修理更換、全面檢查清潔維修人員主操作人員輔設(shè)備維維修-設(shè)備磨磨損物質(zhì)磨磨損和和技術(shù)術(shù)磨損損早期故故障期期/固固定故故障期期/磨磨損故故障期期設(shè)備維維修-維修類類型小修中修大修項(xiàng)修日常修修理事故性性修理理恢復(fù)性性修理理工作內(nèi)內(nèi)容區(qū)區(qū)別.doc備件管管理-備件的的確定定所有外外購(gòu)零零件消耗大大的易易損零零件對(duì)可能能損壞壞且制制造周周期長(zhǎng)長(zhǎng)、工工序多多、加加工復(fù)復(fù)雜的的零件件以常受受沖擊擊容易易損壞壞的零零件由于結(jié)結(jié)構(gòu)不不良因因拆裝裝易損損壞的的零件件機(jī)型相相同臺(tái)臺(tái)數(shù)較較多的的設(shè)備備零件件起保持持設(shè)備備精度度作用用的主主要運(yùn)運(yùn)動(dòng)零零件備件管管理-備件的的分類類按使用用情況況分類類生產(chǎn)消消耗件件/設(shè)設(shè)備備備件按零件件使用用特性性（在在庫(kù)時(shí)時(shí)間））分類類常備件件/非非常備備件按備件件的來來源分分類自制備備件/外購(gòu)購(gòu)備件件按備件件的規(guī)規(guī)格分分類標(biāo)準(zhǔn)備備件/非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)備備件※備件件分類類是對(duì)對(duì)備件件編號(hào)號(hào)建帳帳目制制定定定額組組織供供應(yīng)及及管理理的依依據(jù)。。備件管管理的的范疇疇技術(shù)管管理計(jì)劃管管理庫(kù)存管管理經(jīng)濟(jì)管管理備件管管理-備件儲(chǔ)儲(chǔ)備的的范圍圍使用壽壽命不不超過過大修修間隔隔的全全部易易損零零件使用壽壽命超超過大大修間間隔期期，但但制造造工序序較長(zhǎng)長(zhǎng)或需需要外外協(xié)完完成的的，或或同類類設(shè)備備使用用較多多的制造周周期長(zhǎng)長(zhǎng)，加加工較較復(fù)雜雜，且且對(duì)設(shè)設(shè)備的的加工工精度度和性性能有有直接接影響響的精精密關(guān)關(guān)鍵零零件同類設(shè)設(shè)備多多，雖雖非易易損件件，但但資料料統(tǒng)計(jì)計(jì)顯示示消耗耗量大大關(guān)鍵設(shè)設(shè)備中中的關(guān)關(guān)鍵零零部件件備件管管理-儲(chǔ)備原原則零件的的使用用壽命命確定定備件件儲(chǔ)備備的原原則根據(jù)設(shè)設(shè)備在在生產(chǎn)產(chǎn)中所所處地地位和和作用用同類設(shè)設(shè)備多多，且且已進(jìn)進(jìn)行二二次以以上大大修的的應(yīng)擴(kuò)擴(kuò)大儲(chǔ)儲(chǔ)備品品種準(zhǔn)備周周期長(zhǎng)長(zhǎng)的精精大稀稀且精精密和和關(guān)鍵鍵的應(yīng)應(yīng)采取取間斷斷儲(chǔ)備備企業(yè)機(jī)機(jī)加工工能力力強(qiáng)或或地區(qū)區(qū)供應(yīng)應(yīng)有利利的易易減少少設(shè)備負(fù)負(fù)荷大大利用用率高高工作作條件件差或或先天天不足足的應(yīng)應(yīng)增加加備件件量新企業(yè)業(yè)新設(shè)設(shè)備之之備件件應(yīng)小小到多多備件管管理-庫(kù)存量量的控控制QminTA0儲(chǔ)備周期Tp

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Qmin最最低庫(kù)庫(kù)存量量；Qmax最最大庫(kù)庫(kù)存量量Tp訂訂貨周周期；；Qp訂貨貨點(diǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備量量庫(kù)存控控制計(jì)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂訂貨量量A點(diǎn)點(diǎn)Qa=√式中R—單單位時(shí)時(shí)間平平均消消耗量量，件件/天天K—一一次訂訂貨量量費(fèi)用用（旅旅差費(fèi)費(fèi)）H—單位備備件在在單位位時(shí)間間的庫(kù)庫(kù)存費(fèi)費(fèi)，元元/件件.天天2、最最小庫(kù)庫(kù)存量量Qmin=zRTp(z為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差數(shù)數(shù)1.2/1.5）3、最最大庫(kù)庫(kù)存量量Qmax=Qmin+Qa4、訂訂貨量量Qp=Qmin+RxTp2Rkh練習(xí)某工廠廠滾動(dòng)動(dòng)軸承承每天天消耗耗2件件，訂訂貨周周期Tp為為30天，，一次次訂貨貨費(fèi)為為300元元，一一個(gè)軸軸承每每天的的庫(kù)存存費(fèi)用用為0.05元元/件件.天天，試試求出出其最最高最最低庫(kù)庫(kù)存量量，訂訂貨量量及經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨量量。備件管管理-ABC管理理備件分類品種數(shù)占庫(kù)存品種總數(shù)的比重占用資金占總庫(kù)存資金的比值A(chǔ)類約占15％約占70％B類約占25％約占20％C類約占60％約占10％合計(jì)100％100％設(shè)備安安全管管理對(duì)工業(yè)業(yè)安全全之認(rèn)認(rèn)識(shí)人命關(guān)關(guān)“天天”;企業(yè)業(yè)的社社會(huì)責(zé)責(zé)任/義務(wù)務(wù)?人的傷傷害,永久久,內(nèi)內(nèi)心的的傷害害?民民心工工程?人類基基本需需求之之一:安全全保障障!安全是是效益益的前前提:停產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用用、修修理費(fèi)費(fèi)用、、工傷傷賠償償、醫(yī)醫(yī)療人人工?企業(yè)形形象??一切工工作之之初:安全全第一一,效效益第第二設(shè)備故故事的的原因因機(jī)械的的不安安全狀狀態(tài)操作者者的不不安全全行為為技術(shù)和和設(shè)計(jì)計(jì)上的的缺陷陷員工培培訓(xùn)缺缺陷管理缺缺陷設(shè)備安安全管管理主要結(jié)結(jié)構(gòu)的的安全全要求求外形作業(yè)區(qū)區(qū)運(yùn)動(dòng)部部件工作位位置緊急停停車裝裝置噪聲其它要要求設(shè)備安安全管管理-防護(hù)裝裝置要要求應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)單單分布布合理理不得得有銳銳角應(yīng)便于于調(diào)節(jié)節(jié)檢修修不得得成為為新的的危險(xiǎn)險(xiǎn)源應(yīng)具有有足夠夠的可可靠性性應(yīng)于設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)聯(lián)鎖應(yīng)與動(dòng)動(dòng)轉(zhuǎn)部部件保保持距距離光電感感應(yīng)式式裝置置自身身報(bào)警警設(shè)備安安全管管理-防護(hù)護(hù)裝置置（緊緊急停停車開開關(guān)））要求求應(yīng)保證證瞬時(shí)時(shí)終止止一切切運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)形狀與與顏色色的區(qū)區(qū)別應(yīng)保證操作