安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案范文錦集七篇

———安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案范文錦集七篇平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文。

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平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案【篇1】

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想。

以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立以人為本、平安進(jìn)展的理念，全面貫徹國(guó)發(fā)﹝20xx﹞23號(hào)和安委﹝20xx﹞4號(hào)文件精神，以落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任為主線(xiàn)，以強(qiáng)化平安生產(chǎn)“雙基”(基層、基礎(chǔ))為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)水平，為構(gòu)建便捷、平安、經(jīng)濟(jì)、高效的綜合運(yùn)輸體系、進(jìn)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)供應(yīng)牢靠的平安保障。

(二)工作目標(biāo)。

1.企業(yè)平安全豐水平明顯提升。通過(guò)開(kāi)展交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，體制機(jī)制不斷完善，主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，員工素養(yǎng)穩(wěn)步提高，科技裝備水平和管理力量明顯提升，突出問(wèn)題有效解決，企業(yè)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2.各類(lèi)事故明顯下降。重大以上事故明顯下降，到20xx年，營(yíng)運(yùn)車(chē)輛萬(wàn)車(chē)死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降3%；運(yùn)輸船舶百萬(wàn)噸港口吞吐量水上交通事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降5%；城市客運(yùn)百萬(wàn)車(chē)公里死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降1%；大路水運(yùn)工程建設(shè)百億元投資死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降1%。

3.推動(dòng)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。交通運(yùn)輸企業(yè)全面開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。力爭(zhēng)從事客運(yùn)、危急化學(xué)品和煙花爆竹等重點(diǎn)運(yùn)輸企業(yè)在20xx年底前達(dá)標(biāo)，其他交通運(yùn)輸企業(yè)在20xx年前達(dá)標(biāo)。

二、實(shí)施范圍

具有獨(dú)立法人資格，詳細(xì)從事大路水路運(yùn)輸、城市客運(yùn)和大路水運(yùn)工程施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)活動(dòng)的交通運(yùn)輸企業(yè)。

三、管理分工

企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，其中一級(jí)最高，三級(jí)最低。交通運(yùn)輸部負(fù)責(zé)一級(jí)企業(yè)的達(dá)標(biāo)評(píng)審管理，省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)和長(zhǎng)江航務(wù)管理局負(fù)責(zé)二級(jí)、三級(jí)企業(yè)的達(dá)標(biāo)評(píng)審管理。

四、主要內(nèi)容

(一)制訂工作方案

各部門(mén)、各單位要依據(jù)本方案的內(nèi)容和要求，結(jié)合本地區(qū)、本單位實(shí)際狀況，制定實(shí)施方案，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，確定標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)名單，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有方案、有步驟順當(dāng)開(kāi)展。

(二)建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。

依據(jù)國(guó)家和交通運(yùn)輸平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理方法、評(píng)級(jí)程序和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作流程，細(xì)化平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)確定評(píng)審單位和評(píng)審人員。

一級(jí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的評(píng)審單位由交通運(yùn)輸部確定；二級(jí)、三級(jí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的評(píng)審單位由省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)、長(zhǎng)江航務(wù)管理局確定，并報(bào)交通運(yùn)輸部備案，確定的評(píng)審單位應(yīng)向社會(huì)公布。評(píng)審一級(jí)企業(yè)的評(píng)審人員資質(zhì)由交通運(yùn)輸部認(rèn)可，評(píng)審二級(jí)、三級(jí)企業(yè)的評(píng)審人員資質(zhì)由省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)、長(zhǎng)江航務(wù)管理局確定，并報(bào)交通運(yùn)輸部備案。

(四)示范推廣。

部確定在港口、航運(yùn)、道路運(yùn)輸、城市客運(yùn)、大路水運(yùn)工程建設(shè)企業(yè)各選擇1至2家作為示范，以總結(jié)閱歷、深化推廣。省級(jí)交通運(yùn)輸管理部門(mén)和長(zhǎng)江航務(wù)管理也應(yīng)結(jié)合實(shí)際，做好示范推廣工作

五、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。部平安委員會(huì)負(fù)責(zé)全國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，部平安委員會(huì)辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)日常工作。各部門(mén)、各單位要結(jié)合實(shí)際，明確相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，仔細(xì)制定工作方案，合理確定階段目標(biāo)，分階段、分步驟實(shí)施。20xx年重點(diǎn)抓好政策法規(guī)、評(píng)級(jí)和評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制訂及宣揚(yáng)推廣等工作；20xx年開(kāi)頭全面開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成熟一批、評(píng)審一批，確保20xx年底以前實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

(二)加強(qiáng)工作指導(dǎo)。各部門(mén)、各單位要根據(jù)方案要求，指導(dǎo)和督促企業(yè)、評(píng)審單位樂(lè)觀開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和評(píng)審工作，按期完成工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量。要實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)評(píng)審單位和評(píng)審人員的專(zhuān)題培訓(xùn)，討論解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的新問(wèn)題；要開(kāi)展現(xiàn)范推廣，發(fā)揮榜樣作用，創(chuàng)新體制機(jī)制，加強(qiáng)閱歷溝通，以點(diǎn)帶面、推動(dòng)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)，為企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)供應(yīng)有效的指導(dǎo)服務(wù)。

(三)加強(qiáng)跟蹤管理。各部門(mén)、各單位要加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷鞏固建設(shè)成果，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、突出建設(shè)重點(diǎn)、解決突出問(wèn)題，做到持續(xù)改進(jìn)和升級(jí)，切實(shí)提高企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。要將平安達(dá)標(biāo)與行政許可、日常平安監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，凡不符合平安生產(chǎn)條件的，一律不得批準(zhǔn)從事交通運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)活動(dòng)；凡在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍不能達(dá)標(biāo)的企業(yè)，一律依法停業(yè)整頓直至吊扣或注銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證，并在媒體公開(kāi)曝光。要加強(qiáng)相關(guān)立法工作，以法律手段督促達(dá)標(biāo)；完善考核制度，落實(shí)工作責(zé)任，以行政手段推進(jìn)達(dá)標(biāo)；建立有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)自覺(jué)性，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)達(dá)標(biāo)。要建立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)工作進(jìn)展的實(shí)時(shí)管理，準(zhǔn)時(shí)把握動(dòng)態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案【篇2】

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想。

以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立以人為本、平安進(jìn)展的理念，全面貫徹國(guó)發(fā)﹝20xx﹞23號(hào)和安委﹝20xx﹞4號(hào)文件精神，以落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任為主線(xiàn)，以強(qiáng)化平安生產(chǎn)“雙基”(基層、基礎(chǔ))為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)平安生產(chǎn)水平。

(二)工作目標(biāo)。

1、企業(yè)平安生產(chǎn)水平明顯提升。通過(guò)開(kāi)展交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使企業(yè)的平安主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，員工素養(yǎng)穩(wěn)步提高，科技裝備水平和管理力量明顯提升，突出問(wèn)題有效解決，企業(yè)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2、推動(dòng)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。力爭(zhēng)道路旅客運(yùn)輸企業(yè)（順通公司）在20xx年10月底前達(dá)標(biāo)，汽車(chē)客運(yùn)站、城市公交企業(yè)（運(yùn)發(fā)公交）、汽車(chē)修理企業(yè)（老河口市順通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司汽車(chē)修理廠(chǎng)）在20xx年底前達(dá)標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及目標(biāo)

公司成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)田維國(guó)、副組長(zhǎng)李久超、李崇先，成員有各專(zhuān)線(xiàn)分公司、客運(yùn)站、修理廠(chǎng)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在平安科，朱麗虹任辦公室主任，詳細(xì)協(xié)調(diào)兩家公司各類(lèi)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，其中一級(jí)最高，三級(jí)最低。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)級(jí)別將會(huì)和企業(yè)資質(zhì)及客運(yùn)站級(jí)別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人肯定要高度重視平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)考評(píng)細(xì)則，對(duì)比考評(píng)細(xì)則根據(jù)最高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，確保順通公司、客運(yùn)站不低于二級(jí)，運(yùn)發(fā)公交、修理廠(chǎng)不低于三級(jí)達(dá)標(biāo)。

三、主要工作及部署

(一)制訂工作方案

平安科負(fù)責(zé)制定整體實(shí)施方案，并分階段、分步驟、分單位支配

相關(guān)工作，各單位要結(jié)合實(shí)際狀況，制定工作方案和支配，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有方案、有步驟順當(dāng)開(kāi)展。

(二)建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作要結(jié)合公司日常工作合并完成，在公司的實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則下達(dá)后，各單位要規(guī)范相關(guān)工作，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，達(dá)標(biāo)工作將納入平安生產(chǎn)主體責(zé)任的考核范圍，對(duì)未按規(guī)定完成相關(guān)工作的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（三）時(shí)間支配

1、20xx年6至7月為達(dá)標(biāo)預(yù)備階段。各單位要依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，對(duì)本單位的工作進(jìn)行一次自查，對(duì)不足之處做好整改，重點(diǎn)做好各種記錄、臺(tái)賬的規(guī)范，各種資料的搜集、整理和完善等工作，要根據(jù)要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。

2、20xx年8月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)自查自評(píng)階段。公司將組織專(zhuān)班，對(duì)比《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則》逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、評(píng)分，對(duì)未達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目限期進(jìn)行整改，整改后仍不合格的，追究責(zé)任人責(zé)任。

3、20xx年9月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)考評(píng)的申請(qǐng)階段。公司在自評(píng)的基礎(chǔ)上，形成自評(píng)報(bào)告，提出考評(píng)申請(qǐng)。

4、20xx年9至10月為客運(yùn)企業(yè)迎接考評(píng)階段。各單位要以高度的責(zé)任感做好各自的工作，以最高標(biāo)準(zhǔn)的要求，接受考評(píng)，確保順當(dāng)通過(guò)考評(píng)。

5、客運(yùn)站、公交公司、修理廠(chǎng)的達(dá)標(biāo)自評(píng)、考評(píng)時(shí)間20xx年另行支配。

（四）工作要求

1、提高熟悉。各單位管理人員要從根本上熟悉到，企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和進(jìn)展，關(guān)系到企業(yè)的等級(jí)、信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展，必需要站在這一高度自覺(jué)接受達(dá)標(biāo)責(zé)任。

2、要狠抓落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作多，新項(xiàng)目新內(nèi)容多，各單位責(zé)任人要在抓落實(shí)上下功夫、落在一個(gè)“實(shí)”字，要切實(shí)把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實(shí)抓好。

3、嚴(yán)格工作紀(jì)律。達(dá)標(biāo)工作所涉及到的各單位管理人員必需根據(jù)要求完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)因本人工作不落實(shí)而受到影響的，將嚴(yán)格追究責(zé)任，根據(jù)考核結(jié)果，加倍進(jìn)行處理。

（五）詳細(xì)工作支配（附表：《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作責(zé)任制明細(xì)》）

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案【篇3】

開(kāi)展“煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作，對(duì)于保障職工生命平安，提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)，提高煤礦平安管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展等都有極其重要的意義。從構(gòu)建和諧社會(huì)大局動(dòng)身，堅(jiān)持“平安第一、質(zhì)量為本、突出重點(diǎn)”原則，根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，樹(shù)立典型、穩(wěn)步推動(dòng)的步驟，在我礦全面實(shí)施平安生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步促進(jìn)我礦落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)有效機(jī)制，加大平安生產(chǎn)投入，改善平安生產(chǎn)條件，逐步建設(shè)本質(zhì)平安型礦井。為此，我礦及礦領(lǐng)導(dǎo)本著關(guān)愛(ài)職工，順應(yīng)形勢(shì)需要，打算下大力氣做好此項(xiàng)工作。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和支配，現(xiàn)制定如下“煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)施方案。

工作目標(biāo)

力爭(zhēng)到xxx年底，初步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，為高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)到20xx年6月底全礦標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)水平，通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)我礦平安狀況持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

工作步驟

一、調(diào)查摸底

目的是搞清晰我礦“標(biāo)準(zhǔn)化”工作的現(xiàn)狀和水平。現(xiàn)階段有沒(méi)有搞，實(shí)施到什么水平，在哪些方面存在差異，以便有針對(duì)性的開(kāi)展工作。

途徑：聽(tīng)匯報(bào)，聽(tīng)取煤礦全部管理人員在“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)方面的現(xiàn)狀狀況以及存在的問(wèn)題；查看討論各種的軟件資料（圖紙、制度、記錄、報(bào)表、報(bào)告、函件、文件、證件、方案、總結(jié)、方案、預(yù)案等）；現(xiàn)場(chǎng)查看硬件（設(shè)備、設(shè)施、管線(xiàn)、建筑物等）。

摸底時(shí)依據(jù)我礦科室的設(shè)置狀況排出分類(lèi)摸底調(diào)查時(shí)間，并要求被調(diào)查摸底的科室按時(shí)間留人協(xié)作。

二、發(fā)放文件，會(huì)議布置

標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到我礦在平安方面建設(shè)的重要事項(xiàng)，也是我礦列入議事日程的大事，實(shí)施應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅其事。首先要起草發(fā)放文件，并召開(kāi)會(huì)議貫徹布置。文件起草由礦“生產(chǎn)技術(shù)科”完成。內(nèi)容包括：實(shí)施步驟，詳細(xì)分工，完成時(shí)間，考核方法，組織管理等。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順當(dāng)開(kāi)展，結(jié)合我礦實(shí)際成立標(biāo)準(zhǔn)化礦井領(lǐng)導(dǎo)小組。

由以下人員組成：

組長(zhǎng)：趙紅良

副組長(zhǎng)：馬會(huì)斌

成員：劉柱才趙光祥趙世鵬趙彥余志江趙紅偉余富良呂小衛(wèi)趙世鵬余云柱吳樸德趙志偉趙桃穩(wěn)趙陽(yáng)趙加才張坤權(quán)趙光授

標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到全礦生存進(jìn)展的大事，更是牽扯到全礦方方面面的瑣碎事，因此需要全礦動(dòng)員，全員參加，各科室親密協(xié)作，共同努力工作。為于統(tǒng)一部署，有序、有效地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，礦成立“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組”，領(lǐng)導(dǎo)組組成由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其中技術(shù)副礦長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，成員由各科負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室負(fù)責(zé)全礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，討論和管理工作，隨時(shí)把握各專(zhuān)業(yè)，各科室的標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展?fàn)顩r和存在問(wèn)題。辦公室設(shè)立主任一名，成員按有關(guān)規(guī)定配置。各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。生產(chǎn)技術(shù)科和各科室負(fù)責(zé)人每十天分別向礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)全礦和各自分管的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展?fàn)顩r，以及需要解決的問(wèn)題。

四、標(biāo)準(zhǔn)化教育、培訓(xùn)、取經(jīng)

要搞好某項(xiàng)工作，首先要人們?cè)谒枷胧煜ど现匾暎?huì)搞某項(xiàng)工作，搞標(biāo)準(zhǔn)化工作同樣如此，因此我們首先應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。教育：就用各種會(huì)議（礦務(wù)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、座談會(huì)等會(huì)議。）樂(lè)觀宣揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，宣揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。使大家在思想上真正重視起來(lái)，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求各個(gè)方面都全面，完善，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)需要投入大量人力、物力、費(fèi)時(shí)、費(fèi)勁的工作，因此要堅(jiān)決制止和克服在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的臨時(shí)遷就思想，消極懶散思想。培訓(xùn)：有關(guān)科室全體成員，有關(guān)班組長(zhǎng)以上人員全部參與，由各科室向生產(chǎn)技術(shù)科報(bào)名單，生產(chǎn)技術(shù)科按各個(gè)專(zhuān)業(yè)印發(fā)“煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”資料，全部被培訓(xùn)人員人手一冊(cè)，培訓(xùn)時(shí)排出各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)老師在礦，科級(jí)干部中和中級(jí)以上工程技術(shù)人員中擇優(yōu)選擇。培訓(xùn)時(shí)由各科室負(fù)責(zé)人帶隊(duì)按時(shí)參與，同時(shí)負(fù)責(zé)維護(hù)課堂紀(jì)律。為保證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)作為強(qiáng)制性措施與考勤掛鉤，培訓(xùn)完畢進(jìn)行考試，不合格者不得上崗作業(yè)，得補(bǔ)考合格后方可上崗作業(yè)。取經(jīng)：對(duì)于一些新設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化大家沒(méi)有搞過(guò)又有肯定難度的項(xiàng)目，為保證明施勝利，防止搞完后政府部門(mén)驗(yàn)收不過(guò)關(guān)，有針對(duì)性的派少量相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)通過(guò)驗(yàn)收單位的`閱歷和做法。

五、實(shí)施。

突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節(jié)。以“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”為重點(diǎn)，“一通三防”為核心，突出防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著力在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱處下功夫，仔細(xì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，把標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)現(xiàn)管理強(qiáng)礦的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓，實(shí)施時(shí)根據(jù)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、有用、美觀、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行?！案咂瘘c(diǎn)”就是我們每搞一個(gè)項(xiàng)目，一開(kāi)頭就根據(jù)高質(zhì)量，高要求一步到位，以后不再返工重搞（除非技術(shù)跟不上或不適用）?！案邩?biāo)準(zhǔn)”就是我們一開(kāi)頭就根據(jù)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而不鋪張時(shí)間、人力、財(cái)力搞逐級(jí)升級(jí)。在時(shí)間上力爭(zhēng)用三個(gè)月的時(shí)間完成達(dá)標(biāo)工作。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上，不但要符合標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，在一些項(xiàng)目上還要規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，全礦整齊劃一，防止各家各行其事，把標(biāo)準(zhǔn)化工作搞成雜貨鋪。實(shí)施時(shí)依據(jù)調(diào)查摸底狀況，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，或不統(tǒng)一的均按《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐一整改。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案【篇4】

中鹽吉鹽化安環(huán)字?20xx?17號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的通

知

集團(tuán)公司各單位：

為連續(xù)完善集團(tuán)公司班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，進(jìn)一步提高班組基礎(chǔ)平安生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預(yù)防各類(lèi)平安事故的發(fā)生，現(xiàn)將《中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，要求各單位接到通知后，嚴(yán)格根據(jù)方案要求，仔細(xì)組織落實(shí)。

附件：中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年班組平安

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年3月31日

附件：

中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為連續(xù)完善集團(tuán)公司班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，進(jìn)一步提高班組基礎(chǔ)平安生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預(yù)防各類(lèi)平安事故的發(fā)生，制定本方案。

一、目標(biāo)

通過(guò)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全年各項(xiàng)工作措施的實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)班組平安管理自主化，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故的“三無(wú)”目標(biāo)，年底公司內(nèi)部驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率≥95%（職能部室、分公司班組達(dá)標(biāo)率100%）。

二、成立公司班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李景林

副組長(zhǎng)：史俊蘭楊英趙明強(qiáng)袁軍年馬占玉楊永柏楊小軍王以飛祁宏劉昌國(guó)張國(guó)棟杜文軒

成員：集團(tuán)相關(guān)部室、分公司及各事業(yè)部、廠(chǎng)平安環(huán)保管理人員

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作，集團(tuán)安環(huán)部負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào)，并對(duì)各單位工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。

各事業(yè)部（廠(chǎng)）要成立本單位的班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，主要負(fù)責(zé)人親自?huà)鞄洠鶕?jù)公司的統(tǒng)一支配部署，扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作。

各單位分管平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為本單位班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作第一責(zé)任人。

三、班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施范圍

集團(tuán)公司職能部室、分公司、事業(yè)部、廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位）經(jīng)人力資源部認(rèn)定的生產(chǎn)班組。

四、班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作措施

1、班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作措施進(jìn)度表

2、開(kāi)展季度班組平安標(biāo)準(zhǔn)化“樹(shù)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，以各階段須達(dá)到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和工作開(kāi)展過(guò)程作為評(píng)比重要指標(biāo)，將優(yōu)秀的工作方法及作品通過(guò)《平安生產(chǎn)通訊》、微信公眾平臺(tái)及其他平臺(tái)進(jìn)行宣揚(yáng)溝通并表彰。五、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、階段性工作考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、年度考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)年度考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、階段性與年度考核首先由各單位自行組織考核，考核掩蓋率100%，達(dá)標(biāo)率100%，集團(tuán)公司依據(jù)各單位考核結(jié)果隨機(jī)抽取不少于本單位班組總數(shù)10%的班組進(jìn)行考評(píng)，被考評(píng)班組全部人員要脫產(chǎn)接受考核。

六、工作要求

1、各單位要高度重視班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，依據(jù)方案要求，結(jié)合實(shí)際狀況，制定本單位方案，嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作，以確保班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

2、各單位在班組管理中要做到“六有”和“六無(wú)”，確保班組平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效落實(shí)。

“六有”：平安有目標(biāo)，管理有規(guī)章，操作有規(guī)程，檢查有記錄，考核有依據(jù)，班組有平安員。

“六無(wú)”：作業(yè)無(wú)“三違”，設(shè)備無(wú)缺陷，生產(chǎn)無(wú)事故，環(huán)境無(wú)隱患，制度無(wú)缺失，教育無(wú)遺漏。

中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)公司辦公室20xx年3月31日

印發(fā)

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案【篇5】

1.依據(jù)

依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)?20xx?23號(hào))、《國(guó)家平安監(jiān)管總局進(jìn)一步加強(qiáng)危急化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(安監(jiān)總管?20xx?24號(hào))、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危急化學(xué)品企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施看法》(湘安監(jiān)?；?20xx?51號(hào))文件的要求制定該方案。

2.規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款，通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后全部的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓舞依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。

GB2894平安標(biāo)志GB11651勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)章GB13690常用危急化學(xué)品的分類(lèi)及標(biāo)志GB15258化學(xué)品平安標(biāo)簽編寫(xiě)規(guī)定GB16179平安標(biāo)志使用導(dǎo)則

GB16483化學(xué)品平安技術(shù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)定GB18218重大危急源辨識(shí)GB50016建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50057建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50058爆炸和火災(zāi)危急環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范GB50140建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范GB50160石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50351儲(chǔ)罐區(qū)防火堤設(shè)計(jì)規(guī)范GBZ1

工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

GBZ2作場(chǎng)全部害因素職業(yè)接觸限值GBZ158工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)AQ/T9002生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則SH3063-1999石油化工企業(yè)可燃?xì)怏w和有毒氣體檢測(cè)報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范SH3097-20xx石油化工靜電接地設(shè)計(jì)規(guī)范

3.實(shí)施方式

采納方案(p)、實(shí)施(D)、檢查(C)、改進(jìn)(A)動(dòng)態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。

4.實(shí)施原則

我廠(chǎng)結(jié)合自身特點(diǎn)，依據(jù)《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-20xx的要求，開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。

平安標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以危急、有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，樹(shù)立任何事故都是可以預(yù)防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，注意科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。

平安標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，應(yīng)體現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位、全天候的平安監(jiān)督管理原則，通過(guò)有效方式實(shí)現(xiàn)信息的溝通和溝通，不斷提高平安意識(shí)和平安管理水平。

平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行企業(yè)自主管理，平安標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)考評(píng)、政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的平安績(jī)效，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

5.實(shí)施方案

平安標(biāo)準(zhǔn)化的建立過(guò)程，包括初始評(píng)審、策劃、培訓(xùn)、實(shí)施、自評(píng)、改進(jìn)與提高等6個(gè)階段。

5.1初始評(píng)審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對(duì)公司平安管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，了解公司平安管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)覺(jué)差距。

5.2策劃階段：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果，確定建立平安標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工等;進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析;識(shí)別和獵取適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求;完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程、臺(tái)帳、檔案、記錄等;確定企業(yè)平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

5.3培訓(xùn)階段：對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。

5.4實(shí)施階段：依據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。

5.5自評(píng)階段：對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施狀況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，找出差距，提出完善措施。

5.6改進(jìn)與提高階段：依據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和平安績(jī)效。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案【篇6】

為進(jìn)一步提升我廠(chǎng)整體平安管理水平，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)平安工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制，依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)?20xx?23號(hào))和《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管三【20xx】93號(hào)，下稱(chēng)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》)等相關(guān)要求，結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際，特制定《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化貫徹實(shí)施《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》、《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)和上級(jí)平安工作文件精神，堅(jiān)固樹(shù)立平安理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“管理制度規(guī)范化、崗位職責(zé)詳細(xì)化、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)代化、現(xiàn)場(chǎng)檢查專(zhuān)業(yè)化、管理措施細(xì)節(jié)化、人員培訓(xùn)系統(tǒng)化、演練演習(xí)實(shí)戰(zhàn)化、應(yīng)急救援程序化”，全力提升企業(yè)本質(zhì)平安水平。

二、工作目標(biāo)

201x年12月底前，完成平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)建設(shè)，并通過(guò)達(dá)標(biāo)考評(píng)。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組1)組織機(jī)構(gòu)(略)

2)職責(zé)

(1)組長(zhǎng)對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面負(fù)責(zé)。(2)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中的詳細(xì)問(wèn)題，并督促各部門(mén)根據(jù)實(shí)施方案和工作方案仔細(xì)貫徹落實(shí)。

2、成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組

1)組織機(jī)構(gòu)(略)

2)職責(zé)

(1)本小組在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

(2)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)推動(dòng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)度整體進(jìn)行把關(guān)，對(duì)組員和副組長(zhǎng)提出的疑難問(wèn)題樂(lè)觀進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

(3)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)布置、檢查和協(xié)調(diào)解決推動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，督促各部門(mén)根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案，按方案做好貫徹落實(shí)工作。

(4)組員職責(zé)

①負(fù)責(zé)本部門(mén)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案和節(jié)點(diǎn)方案要求，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自查整改工作。

②各職能科室負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)本專(zhuān)業(yè)的詳細(xì)要求，組織成立專(zhuān)業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組，制定實(shí)施方案，仔細(xì)做好推動(dòng)工作，并定期向達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r。

③做好方案和協(xié)調(diào)工作，確保達(dá)標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中各種資源能夠合理有效配置。

④建立健全各項(xiàng)平安管理制度，完善各類(lèi)平安生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備臺(tái)帳。

⑤加強(qiáng)平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，提高應(yīng)急處置的力量。

⑥負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)教育，做到持證上崗。

⑦負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，規(guī)范作業(yè)行為。

⑧定期組織平安生產(chǎn)大檢查，排查治理重大平安隱患。

⑨負(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、修訂、評(píng)價(jià)并定期組織演練。

⑩負(fù)責(zé)組織平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的檢查、總結(jié)、評(píng)比工作。

四、平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)共分五個(gè)階段實(shí)施

1、一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)申報(bào)階段(1月1日至6月30日)向國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局完成申報(bào)工作。2、診斷指導(dǎo)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(1月11日-1月21日)聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家，依據(jù)《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》以及平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)條件及平安管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，確定適合企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的詳細(xì)要素，找出與平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的差距，指出存在的問(wèn)題和隱患，提出整改和完善的建議措施。

舉辦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程創(chuàng)建活動(dòng)培訓(xùn)班，對(duì)企業(yè)平安管理人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。

3、全面實(shí)施階段(1月21日至6月30日)

1)各部門(mén)要將《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)知水平;準(zhǔn)時(shí)對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行整理和完善，樂(lè)觀推動(dòng)我廠(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2)根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)診斷指導(dǎo)問(wèn)題清單，對(duì)存在問(wèn)題，根據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，落實(shí)責(zé)任單位和整改時(shí)限，逐項(xiàng)進(jìn)行整改完善。

3)2月20日前，由各專(zhuān)業(yè)職能科室成立達(dá)標(biāo)工作專(zhuān)業(yè)工作小組，制定詳實(shí)的工作方案，報(bào)達(dá)標(biāo)辦備案。

4)簽訂201x年《平安環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并進(jìn)行層層分解。做到與各級(jí)人員層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保目標(biāo)到崗，責(zé)任到人;結(jié)合部門(mén)實(shí)際，制定本部門(mén)20xx年平安環(huán)保工作方案。

5)根據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，并將作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備設(shè)施清單、危害分析評(píng)價(jià)記錄表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)等資料報(bào)平安環(huán)保科備案;仔細(xì)做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病危害因素的告知工作。由平安環(huán)保科負(fù)責(zé)供應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告，各單位根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化要求組織職工學(xué)習(xí)，并準(zhǔn)時(shí)更新監(jiān)測(cè)告知牌內(nèi)容，建立本部門(mén)職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，對(duì)超標(biāo)部位制定整改方案和應(yīng)對(duì)措施。

4、檢查整改自評(píng)階段(5月1日至8月31日)詳細(xì)分為三個(gè)層次，其中5月1日-5月31日為部門(mén)自評(píng)階段，6月1日-6月30日為專(zhuān)業(yè)自評(píng)階段，7月1日-8月31日為廠(chǎng)部達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組綜合自評(píng)階段。

1)各階段自評(píng)活動(dòng)，都必需嚴(yán)格對(duì)比專(zhuān)家組診斷問(wèn)題和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有懷疑的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)與達(dá)標(biāo)辦聯(lián)系，確保自評(píng)結(jié)果的精確?????性。

2)各部門(mén)要高度重視內(nèi)審查出的不符合項(xiàng)，自評(píng)報(bào)告中，必需要求整改限期，確保存在問(wèn)題于外審前完成。

5、達(dá)標(biāo)評(píng)審階段(9月1日至12月31日)

由標(biāo)準(zhǔn)化外審專(zhuān)家對(duì)我廠(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

五、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)制定詳細(xì)實(shí)施的工作方案。特殊是專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，應(yīng)對(duì)標(biāo)確認(rèn)自身所擔(dān)負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)條款，制定詳細(xì)方案，根據(jù)所確定的階段性目標(biāo)，分步驟實(shí)施。

2、加大平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入。要加大平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，尤其在標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調(diào)2-3名具有肯定資質(zhì)的人員，協(xié)同推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

3、做好宣揚(yáng)，全員參加。各部門(mén)要實(shí)行多種形式，結(jié)合平安隱患排查、合理化建議等活動(dòng)，大力開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣揚(yáng)教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工的平安標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提升本質(zhì)平安水平。

4、加強(qiáng)指導(dǎo)，扎實(shí)有序推動(dòng)。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組要充分發(fā)揮開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，扎實(shí)有效地推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作，確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案【篇7】

為了深化貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)?20xx?23號(hào))和《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深化開(kāi)展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)看法》(安委?20xx?4號(hào))的文件精神，根據(jù)南方電監(jiān)局《關(guān)于開(kāi)展南方區(qū)域電力企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(南方電監(jiān)平安?201x?25號(hào))的工作部署和廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司《關(guān)于印發(fā)廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電、發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》(桂水電司安?20xx?100號(hào))文件要求，為了全面開(kāi)展水電站平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善平安生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)平安管理工作，不斷提高平安生產(chǎn)管理水平?，F(xiàn)依據(jù)我公司實(shí)際狀況，特制定公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深化長(zhǎng)久的開(kāi)展公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任。以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“事故可以預(yù)防，平安源于責(zé)任”的平安理念和集團(tuán)公司“樹(shù)立一切從實(shí)際動(dòng)身、實(shí)事求是的思想，力戒形式主義，強(qiáng)化平安標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范平安行為，目的生產(chǎn)平安”的平安管理指導(dǎo)思想，以集團(tuán)公司的“抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)”和隱患排查治理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程掌握和全員的平安管理，不斷提升平安生產(chǎn)條件，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)工作機(jī)制，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使公司平安生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、漸漸推動(dòng)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)自我檢查、自我訂正和自我完善，建立平安績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。定于20xx年9月底前，爭(zhēng)取達(dá)到平安標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并能持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。

三、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及分工

1.為了使平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有效地開(kāi)展，特成立公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在公司平安生產(chǎn)監(jiān)察部，辦公室主任為黃平，詳細(xì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織制定平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，組織實(shí)施各項(xiàng)工作方案，組織調(diào)配各項(xiàng)培訓(xùn)資源。

2.岑溪發(fā)電分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容和分工責(zé)任

四、工作步驟

岑溪發(fā)電分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下六個(gè)階段進(jìn)行推動(dòng)與實(shí)施：

(一)預(yù)備階段(201x年9月)

進(jìn)一步完善公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的13個(gè)一級(jí)要素和14個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，依據(jù)發(fā)電平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對(duì)比公司應(yīng)完善的平安生產(chǎn)管理制度和平安管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，完善公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步預(yù)備工作。

(二)宣揚(yáng)培訓(xùn)階段(20xx年10月)

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參加，公司在10月份召開(kāi)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在10月份開(kāi)展全員宣揚(yáng)培訓(xùn)工作，各部門(mén)、電站務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣揚(yáng)動(dòng)員工作，教育全體員工正確熟悉平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化平安意識(shí)，使活動(dòng)深化人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員，要熟識(shí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟識(shí)相應(yīng)的平安生產(chǎn)管理、平安技術(shù)學(xué)問(wèn)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的力量要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進(jìn)行全員平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室依據(jù)實(shí)際狀況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》，實(shí)行自學(xué)的方式;

2.各部門(mén)、電站專(zhuān)(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采納集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式;

3.各部門(mén)、電站員工通過(guò)專(zhuān)(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)在班組平安日活動(dòng)進(jìn)行宣揚(yáng)與培訓(xùn);

4.各部門(mén)、電站專(zhuān)(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將依據(jù)方案進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

(三)全面實(shí)施階段(20xx年11月—20xx年5月)公司、各部門(mén)、電站與班組根據(jù)《發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中的13項(xiàng)一級(jí)要素、14項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的詳細(xì)內(nèi)容逐步實(shí)施。做到總經(jīng)理親自抓,分管副總經(jīng)理詳細(xì)抓，將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、電站和各個(gè)崗位。于20xx年5月31日前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

(四)自評(píng)與整改階段(20xx年6月-7月)

201x年6月20日前開(kāi)展自我評(píng)審工作，依據(jù)評(píng)審狀況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于201x年7月31日，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。

(五)評(píng)審階段(201x年8月—9月)

201x年8月10日前向南方電監(jiān)局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)平安標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收，爭(zhēng)取在9月底前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)隄M(mǎn)完成任務(wù)。

(六)持續(xù)再提高階段

在20xx年通過(guò)電力平安標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后，還要加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

五、實(shí)施措施

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司平安生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)施，使公司的平安生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)平安水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的平安狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在平安的前提下健康快速的進(jìn)展。

1.不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平;

2.實(shí)行有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為平安標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效進(jìn)展供應(yīng)有力保障;

3.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境;

4.建立平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的嘉獎(jiǎng)和約束機(jī)制，激發(fā)廣闊員工的創(chuàng)建工作熱忱，全面提高公司平安標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平;

5.強(qiáng)化平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管平安的副總經(jīng)理詳細(xì)抓，專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，仔細(xì)落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文。

為了達(dá)成我們?cè)O(shè)定好的目標(biāo)，我們需要不斷得完善好自己的實(shí)施方案，實(shí)施方案的制定需要做到妥當(dāng)無(wú)誤，實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)從哪方面入手？考慮到您的需要，我特地編輯了“網(wǎng)友推舉：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案范文錦集七篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案【篇1】

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想。

以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立以人為本、平安進(jìn)展的理念，全面貫徹國(guó)發(fā)﹝20xx﹞23號(hào)和安委﹝20xx﹞4號(hào)文件精神，以落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任為主線(xiàn)，以強(qiáng)化平安生產(chǎn)“雙基”(基層、基礎(chǔ))為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)水平，為構(gòu)建便捷、平安、經(jīng)濟(jì)、高效的綜合運(yùn)輸體系、進(jìn)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)供應(yīng)牢靠的平安保障。

(二)工作目標(biāo)。

1.企業(yè)平安全豐水平明顯提升。通過(guò)開(kāi)展交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，體制機(jī)制不斷完善，主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，員工素養(yǎng)穩(wěn)步提高，科技裝備水平和管理力量明顯提升，突出問(wèn)題有效解決，企業(yè)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2.各類(lèi)事故明顯下降。重大以上事故明顯下降，到20xx年，營(yíng)運(yùn)車(chē)輛萬(wàn)車(chē)死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降3%；運(yùn)輸船舶百萬(wàn)噸港口吞吐量水上交通事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降5%；城市客運(yùn)百萬(wàn)車(chē)公里死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降1%；大路水運(yùn)工程建設(shè)百億元投資死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降1%。

3.推動(dòng)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。交通運(yùn)輸企業(yè)全面開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。力爭(zhēng)從事客運(yùn)、危急化學(xué)品和煙花爆竹等重點(diǎn)運(yùn)輸企業(yè)在20xx年底前達(dá)標(biāo)，其他交通運(yùn)輸企業(yè)在20xx年前達(dá)標(biāo)。

二、實(shí)施范圍

具有獨(dú)立法人資格，詳細(xì)從事大路水路運(yùn)輸、城市客運(yùn)和大路水運(yùn)工程施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)活動(dòng)的交通運(yùn)輸企業(yè)。

三、管理分工

企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，其中一級(jí)最高，三級(jí)最低。交通運(yùn)輸部負(fù)責(zé)一級(jí)企業(yè)的達(dá)標(biāo)評(píng)審管理，省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)和長(zhǎng)江航務(wù)管理局負(fù)責(zé)二級(jí)、三級(jí)企業(yè)的達(dá)標(biāo)評(píng)審管理。

四、主要內(nèi)容

(一)制訂工作方案

各部門(mén)、各單位要依據(jù)本方案的內(nèi)容和要求，結(jié)合本地區(qū)、本單位實(shí)際狀況，制定實(shí)施方案，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，確定標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)名單，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有方案、有步驟順當(dāng)開(kāi)展。

(二)建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。

依據(jù)國(guó)家和交通運(yùn)輸平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理方法、評(píng)級(jí)程序和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作流程，細(xì)化平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)確定評(píng)審單位和評(píng)審人員。

一級(jí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的評(píng)審單位由交通運(yùn)輸部確定；二級(jí)、三級(jí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的評(píng)審單位由省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)、長(zhǎng)江航務(wù)管理局確定，并報(bào)交通運(yùn)輸部備案，確定的評(píng)審單位應(yīng)向社會(huì)公布。評(píng)審一級(jí)企業(yè)的評(píng)審人員資質(zhì)由交通運(yùn)輸部認(rèn)可，評(píng)審二級(jí)、三級(jí)企業(yè)的評(píng)審人員資質(zhì)由省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)、長(zhǎng)江航務(wù)管理局確定，并報(bào)交通運(yùn)輸部備案。

(四)示范推廣。

部確定在港口、航運(yùn)、道路運(yùn)輸、城市客運(yùn)、大路水運(yùn)工程建設(shè)企業(yè)各選擇1至2家作為示范，以總結(jié)閱歷、深化推廣。省級(jí)交通運(yùn)輸管理部門(mén)和長(zhǎng)江航務(wù)管理也應(yīng)結(jié)合實(shí)際，做好示范推廣工作

五、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。部平安委員會(huì)負(fù)責(zé)全國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，部平安委員會(huì)辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)日常工作。各部門(mén)、各單位要結(jié)合實(shí)際，明確相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，仔細(xì)制定工作方案，合理確定階段目標(biāo)，分階段、分步驟實(shí)施。20xx年重點(diǎn)抓好政策法規(guī)、評(píng)級(jí)和評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制訂及宣揚(yáng)推廣等工作；20xx年開(kāi)頭全面開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成熟一批、評(píng)審一批，確保20xx年底以前實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

(二)加強(qiáng)工作指導(dǎo)。各部門(mén)、各單位要根據(jù)方案要求，指導(dǎo)和督促企業(yè)、評(píng)審單位樂(lè)觀開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和評(píng)審工作，按期完成工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量。要實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)評(píng)審單位和評(píng)審人員的專(zhuān)題培訓(xùn)，討論解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的新問(wèn)題；要開(kāi)展現(xiàn)范推廣，發(fā)揮榜樣作用，創(chuàng)新體制機(jī)制，加強(qiáng)閱歷溝通，以點(diǎn)帶面、推動(dòng)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)，為企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)供應(yīng)有效的指導(dǎo)服務(wù)。

(三)加強(qiáng)跟蹤管理。各部門(mén)、各單位要加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷鞏固建設(shè)成果，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、突出建設(shè)重點(diǎn)、解決突出問(wèn)題，做到持續(xù)改進(jìn)和升級(jí)，切實(shí)提高企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。要將平安達(dá)標(biāo)與行政許可、日常平安監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，凡不符合平安生產(chǎn)條件的，一律不得批準(zhǔn)從事交通運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)活動(dòng)；凡在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍不能達(dá)標(biāo)的企業(yè)，一律依法停業(yè)整頓直至吊扣或注銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證，并在媒體公開(kāi)曝光。要加強(qiáng)相關(guān)立法工作，以法律手段督促達(dá)標(biāo)；完善考核制度，落實(shí)工作責(zé)任，以行政手段推進(jìn)達(dá)標(biāo)；建立有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)自覺(jué)性，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)達(dá)標(biāo)。要建立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)工作進(jìn)展的實(shí)時(shí)管理，準(zhǔn)時(shí)把握動(dòng)態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案【篇2】

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想。

以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立以人為本、平安進(jìn)展的理念，全面貫徹國(guó)發(fā)﹝20xx﹞23號(hào)和安委﹝20xx﹞4號(hào)文件精神，以落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任為主線(xiàn)，以強(qiáng)化平安生產(chǎn)“雙基”(基層、基礎(chǔ))為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)平安生產(chǎn)水平。

(二)工作目標(biāo)。

1、企業(yè)平安生產(chǎn)水平明顯提升。通過(guò)開(kāi)展交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使企業(yè)的平安主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，員工素養(yǎng)穩(wěn)步提高，科技裝備水平和管理力量明顯提升，突出問(wèn)題有效解決，企業(yè)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2、推動(dòng)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。力爭(zhēng)道路旅客運(yùn)輸企業(yè)（順通公司）在20xx年10月底前達(dá)標(biāo)，汽車(chē)客運(yùn)站、城市公交企業(yè)（運(yùn)發(fā)公交）、汽車(chē)修理企業(yè)（老河口市順通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司汽車(chē)修理廠(chǎng)）在20xx年底前達(dá)標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及目標(biāo)

公司成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)田維國(guó)、副組長(zhǎng)李久超、李崇先，成員有各專(zhuān)線(xiàn)分公司、客運(yùn)站、修理廠(chǎng)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在平安科，朱麗虹任辦公室主任，詳細(xì)協(xié)調(diào)兩家公司各類(lèi)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，其中一級(jí)最高，三級(jí)最低。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)級(jí)別將會(huì)和企業(yè)資質(zhì)及客運(yùn)站級(jí)別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人肯定要高度重視平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)考評(píng)細(xì)則，對(duì)比考評(píng)細(xì)則根據(jù)最高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，確保順通公司、客運(yùn)站不低于二級(jí)，運(yùn)發(fā)公交、修理廠(chǎng)不低于三級(jí)達(dá)標(biāo)。

三、主要工作及部署

(一)制訂工作方案

平安科負(fù)責(zé)制定整體實(shí)施方案，并分階段、分步驟、分單位支配

相關(guān)工作，各單位要結(jié)合實(shí)際狀況，制定工作方案和支配，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有方案、有步驟順當(dāng)開(kāi)展。

(二)建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作要結(jié)合公司日常工作合并完成，在公司的實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則下達(dá)后，各單位要規(guī)范相關(guān)工作，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，達(dá)標(biāo)工作將納入平安生產(chǎn)主體責(zé)任的考核范圍，對(duì)未按規(guī)定完成相關(guān)工作的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（三）時(shí)間支配

1、20xx年6至7月為達(dá)標(biāo)預(yù)備階段。各單位要依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，對(duì)本單位的工作進(jìn)行一次自查，對(duì)不足之處做好整改，重點(diǎn)做好各種記錄、臺(tái)賬的規(guī)范，各種資料的搜集、整理和完善等工作，要根據(jù)要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。

2、20xx年8月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)自查自評(píng)階段。公司將組織專(zhuān)班，對(duì)比《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則》逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、評(píng)分，對(duì)未達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目限期進(jìn)行整改，整改后仍不合格的，追究責(zé)任人責(zé)任。

3、20xx年9月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)考評(píng)的申請(qǐng)階段。公司在自評(píng)的基礎(chǔ)上，形成自評(píng)報(bào)告，提出考評(píng)申請(qǐng)。

4、20xx年9至10月為客運(yùn)企業(yè)迎接考評(píng)階段。各單位要以高度的責(zé)任感做好各自的工作，以最高標(biāo)準(zhǔn)的要求，接受考評(píng)，確保順當(dāng)通過(guò)考評(píng)。

5、客運(yùn)站、公交公司、修理廠(chǎng)的達(dá)標(biāo)自評(píng)、考評(píng)時(shí)間20xx年另行支配。

（四）工作要求

1、提高熟悉。各單位管理人員要從根本上熟悉到，企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和進(jìn)展，關(guān)系到企業(yè)的等級(jí)、信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展，必需要站在這一高度自覺(jué)接受達(dá)標(biāo)責(zé)任。

2、要狠抓落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作多，新項(xiàng)目新內(nèi)容多，各單位責(zé)任人要在抓落實(shí)上下功夫、落在一個(gè)“實(shí)”字，要切實(shí)把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實(shí)抓好。

3、嚴(yán)格工作紀(jì)律。達(dá)標(biāo)工作所涉及到的各單位管理人員必需根據(jù)要求完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)因本人工作不落實(shí)而受到影響的，將嚴(yán)格追究責(zé)任，根據(jù)考核結(jié)果，加倍進(jìn)行處理。

（五）詳細(xì)工作支配（附表：《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作責(zé)任制明細(xì)》）

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案【篇3】

開(kāi)展“煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作，對(duì)于保障職工生命平安，提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)，提高煤礦平安管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展等都有極其重要的意義。從構(gòu)建和諧社會(huì)大局動(dòng)身，堅(jiān)持“平安第一、質(zhì)量為本、突出重點(diǎn)”原則，根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，樹(shù)立典型、穩(wěn)步推動(dòng)的步驟，在我礦全面實(shí)施平安生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步促進(jìn)我礦落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)有效機(jī)制，加大平安生產(chǎn)投入，改善平安生產(chǎn)條件，逐步建設(shè)本質(zhì)平安型礦井。為此，我礦及礦領(lǐng)導(dǎo)本著關(guān)愛(ài)職工，順應(yīng)形勢(shì)需要，打算下大力氣做好此項(xiàng)工作。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和支配，現(xiàn)制定如下“煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)施方案。

工作目標(biāo)

力爭(zhēng)到xxx年底，初步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，為高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)到20xx年6月底全礦標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)水平，通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)我礦平安狀況持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

工作步驟

一、調(diào)查摸底

目的是搞清晰我礦“標(biāo)準(zhǔn)化”工作的現(xiàn)狀和水平?，F(xiàn)階段有沒(méi)有搞，實(shí)施到什么水平，在哪些方面存在差異，以便有針對(duì)性的開(kāi)展工作。

途徑：聽(tīng)匯報(bào)，聽(tīng)取煤礦全部管理人員在“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)方面的現(xiàn)狀狀況以及存在的問(wèn)題；查看討論各種的軟件資料（圖紙、制度、記錄、報(bào)表、報(bào)告、函件、文件、證件、方案、總結(jié)、方案、預(yù)案等）；現(xiàn)場(chǎng)查看硬件（設(shè)備、設(shè)施、管線(xiàn)、建筑物等）。

摸底時(shí)依據(jù)我礦科室的設(shè)置狀況排出分類(lèi)摸底調(diào)查時(shí)間，并要求被調(diào)查摸底的科室按時(shí)間留人協(xié)作。

二、發(fā)放文件，會(huì)議布置

標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到我礦在平安方面建設(shè)的重要事項(xiàng)，也是我礦列入議事日程的大事，實(shí)施應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅其事。首先要起草發(fā)放文件，并召開(kāi)會(huì)議貫徹布置。文件起草由礦“生產(chǎn)技術(shù)科”完成。內(nèi)容包括：實(shí)施步驟，詳細(xì)分工，完成時(shí)間，考核方法，組織管理等。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順當(dāng)開(kāi)展，結(jié)合我礦實(shí)際成立標(biāo)準(zhǔn)化礦井領(lǐng)導(dǎo)小組。

由以下人員組成：

組長(zhǎng)：趙紅良

副組長(zhǎng)：馬會(huì)斌

成員：劉柱才趙光祥趙世鵬趙彥余志江趙紅偉余富良呂小衛(wèi)趙世鵬余云柱吳樸德趙志偉趙桃穩(wěn)趙陽(yáng)趙加才張坤權(quán)趙光授

標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到全礦生存進(jìn)展的大事，更是牽扯到全礦方方面面的瑣碎事，因此需要全礦動(dòng)員，全員參加，各科室親密協(xié)作，共同努力工作。為于統(tǒng)一部署，有序、有效地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，礦成立“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組”，領(lǐng)導(dǎo)組組成由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其中技術(shù)副礦長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，成員由各科負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室負(fù)責(zé)全礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，討論和管理工作，隨時(shí)把握各專(zhuān)業(yè)，各科室的標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展?fàn)顩r和存在問(wèn)題。辦公室設(shè)立主任一名，成員按有關(guān)規(guī)定配置。各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。生產(chǎn)技術(shù)科和各科室負(fù)責(zé)人每十天分別向礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)全礦和各自分管的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展?fàn)顩r，以及需要解決的問(wèn)題。

四、標(biāo)準(zhǔn)化教育、培訓(xùn)、取經(jīng)

要搞好某項(xiàng)工作，首先要人們?cè)谒枷胧煜ど现匾?，并?huì)搞某項(xiàng)工作，搞標(biāo)準(zhǔn)化工作同樣如此，因此我們首先應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。教育：就用各種會(huì)議（礦務(wù)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、座談會(huì)等會(huì)議。）樂(lè)觀宣揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，宣揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。使大家在思想上真正重視起來(lái)，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求各個(gè)方面都全面，完善，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)需要投入大量人力、物力、費(fèi)時(shí)、費(fèi)勁的工作，因此要堅(jiān)決制止和克服在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的臨時(shí)遷就思想，消極懶散思想。培訓(xùn)：有關(guān)科室全體成員，有關(guān)班組長(zhǎng)以上人員全部參與，由各科室向生產(chǎn)技術(shù)科報(bào)名單，生產(chǎn)技術(shù)科按各個(gè)專(zhuān)業(yè)印發(fā)“煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”資料，全部被培訓(xùn)人員人手一冊(cè)，培訓(xùn)時(shí)排出各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)老師在礦，科級(jí)干部中和中級(jí)以上工程技術(shù)人員中擇優(yōu)選擇。培訓(xùn)時(shí)由各科室負(fù)責(zé)人帶隊(duì)按時(shí)參與，同時(shí)負(fù)責(zé)維護(hù)課堂紀(jì)律。為保證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)作為強(qiáng)制性措施與考勤掛鉤，培訓(xùn)完畢進(jìn)行考試，不合格者不得上崗作業(yè)，得補(bǔ)考合格后方可上崗作業(yè)。取經(jīng)：對(duì)于一些新設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化大家沒(méi)有搞過(guò)又有肯定難度的項(xiàng)目，為保證明施勝利，防止搞完后政府部門(mén)驗(yàn)收不過(guò)關(guān)，有針對(duì)性的派少量相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)通過(guò)驗(yàn)收單位的`閱歷和做法。

五、實(shí)施。

突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節(jié)。以“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”為重點(diǎn)，“一通三防”為核心，突出防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著力在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱處下功夫，仔細(xì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，把標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)現(xiàn)管理強(qiáng)礦的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓，實(shí)施時(shí)根據(jù)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、有用、美觀、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行?！案咂瘘c(diǎn)”就是我們每搞一個(gè)項(xiàng)目，一開(kāi)頭就根據(jù)高質(zhì)量，高要求一步到位，以后不再返工重搞（除非技術(shù)跟不上或不適用）?！案邩?biāo)準(zhǔn)”就是我們一開(kāi)頭就根據(jù)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而不鋪張時(shí)間、人力、財(cái)力搞逐級(jí)升級(jí)。在時(shí)間上力爭(zhēng)用三個(gè)月的時(shí)間完成達(dá)標(biāo)工作。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上，不但要符合標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，在一些項(xiàng)目上還要規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，全礦整齊劃一，防止各家各行其事，把標(biāo)準(zhǔn)化工作搞成雜貨鋪。實(shí)施時(shí)依據(jù)調(diào)查摸底狀況，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，或不統(tǒng)一的均按《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐一整改。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案【篇4】

中鹽吉鹽化安環(huán)字?20xx?17號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的通

知

集團(tuán)公司各單位：

為連續(xù)完善集團(tuán)公司班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，進(jìn)一步提高班組基礎(chǔ)平安生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預(yù)防各類(lèi)平安事故的發(fā)生，現(xiàn)將《中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，要求各單位接到通知后，嚴(yán)格根據(jù)方案要求，仔細(xì)組織落實(shí)。

附件：中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年班組平安

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年3月31日

附件：

中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為連續(xù)完善集團(tuán)公司班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，進(jìn)一步提高班組基礎(chǔ)平安生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預(yù)防各類(lèi)平安事故的發(fā)生，制定本方案。

一、目標(biāo)

通過(guò)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全年各項(xiàng)工作措施的實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)班組平安管理自主化，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故的“三無(wú)”目標(biāo)，年底公司內(nèi)部驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率≥95%（職能部室、分公司班組達(dá)標(biāo)率100%）。

二、成立公司班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李景林

副組長(zhǎng)：史俊蘭楊英趙明強(qiáng)袁軍年馬占玉楊永柏楊小軍王以飛祁宏劉昌國(guó)張國(guó)棟杜文軒

成員：集團(tuán)相關(guān)部室、分公司及各事業(yè)部、廠(chǎng)平安環(huán)保管理人員

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作，集團(tuán)安環(huán)部負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào)，并對(duì)各單位工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。

各事業(yè)部（廠(chǎng)）要成立本單位的班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，主要負(fù)責(zé)人親自?huà)鞄洠鶕?jù)公司的統(tǒng)一支配部署，扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作。

各單位分管平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為本單位班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作第一責(zé)任人。

三、班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施范圍

集團(tuán)公司職能部室、分公司、事業(yè)部、廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位）經(jīng)人力資源部認(rèn)定的生產(chǎn)班組。

四、班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作措施

1、班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作措施進(jìn)度表

2、開(kāi)展季度班組平安標(biāo)準(zhǔn)化“樹(shù)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，以各階段須達(dá)到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和工作開(kāi)展過(guò)程作為評(píng)比重要指標(biāo)，將優(yōu)秀的工作方法及作品通過(guò)《平安生產(chǎn)通訊》、微信公眾平臺(tái)及其他平臺(tái)進(jìn)行宣揚(yáng)溝通并表彰。五、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、階段性工作考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、年度考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)年度考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、階段性與年度考核首先由各單位自行組織考核，考核掩蓋率100%，達(dá)標(biāo)率100%，集團(tuán)公司依據(jù)各單位考核結(jié)果隨機(jī)抽取不少于本單位班組總數(shù)10%的班組進(jìn)行考評(píng)，被考評(píng)班組全部人員要脫產(chǎn)接受考核。

六、工作要求

1、各單位要高度重視班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，依據(jù)方案要求，結(jié)合實(shí)際狀況，制定本單位方案，嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作，以確保班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

2、各單位在班組管理中要做到“六有”和“六無(wú)”，確保班組平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效落實(shí)。

“六有”：平安有目標(biāo)，管理有規(guī)章，操作有規(guī)程，檢查有記錄，考核有依據(jù)，班組有平安員。

“六無(wú)”：作業(yè)無(wú)“三違”，設(shè)備無(wú)缺陷，生產(chǎn)無(wú)事故，環(huán)境無(wú)隱患，制度無(wú)缺失，教育無(wú)遺漏。

中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)公司辦公室20xx年3月31日

印發(fā)

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案【篇5】

1.依據(jù)

依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)?20xx?23號(hào))、《國(guó)家平安監(jiān)管總局進(jìn)一步加強(qiáng)危急化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(安監(jiān)總管?20xx?24號(hào))、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危急化學(xué)品企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施看法》(湘安監(jiān)?；?20xx?51號(hào))文件的要求制定該方案。

2.規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款，通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后全部的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓舞依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。

GB2894平安標(biāo)志GB11651勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)章GB13690常用危急化學(xué)品的分類(lèi)及標(biāo)志GB15258化學(xué)品平安標(biāo)簽編寫(xiě)規(guī)定GB16179平安標(biāo)志使用導(dǎo)則

GB16483化學(xué)品平安技術(shù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)定GB18218重大危急源辨識(shí)GB50016建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50057建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50058爆炸和火災(zāi)危急環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范GB50140建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范GB50160石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50351儲(chǔ)罐區(qū)防火堤設(shè)計(jì)規(guī)范GBZ1

工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

GBZ2作場(chǎng)全部害因素職業(yè)接觸限值GBZ158工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)AQ/T9002生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則SH3063-1999石油化工企業(yè)可燃?xì)怏w和有毒氣體檢測(cè)報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范SH3097-20xx石油化工靜電接地設(shè)計(jì)規(guī)范

3.實(shí)施方式

采納方案(p)、實(shí)施(D)、檢查(C)、改進(jìn)(A)動(dòng)態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。

4.實(shí)施原則

我廠(chǎng)結(jié)合自身特點(diǎn)，依據(jù)《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-20xx的要求，開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。

平安標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以危急、有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，樹(shù)立任何事故都是可以預(yù)防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，注意科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。

平安標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，應(yīng)體現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位、全天候的平安監(jiān)督管理原則，通過(guò)有效方式實(shí)現(xiàn)信息的溝通和溝通，不斷提高平安意識(shí)和平安管理水平。

平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行企業(yè)自主管理，平安標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)考評(píng)、政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的平安績(jī)效，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

5.實(shí)施方案

平安標(biāo)準(zhǔn)化的建立過(guò)程，包括初始評(píng)審、策劃、培訓(xùn)、實(shí)施、自評(píng)、改進(jìn)與提高等6個(gè)階段。

5.1初始評(píng)審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對(duì)公司平安管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，了解公司平安管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)覺(jué)差距。

5.2策劃階段：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果，確定建立平安標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工等;進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析;識(shí)別和獵取適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求;完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程、臺(tái)帳、檔案、記錄等;確定企業(yè)平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

5.3培訓(xùn)階段：對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。

5.4實(shí)施階段：依據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。

5.5自評(píng)階段：對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施狀況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，找出差距，提出完善措施。

5.6改進(jìn)與提高階段：依據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和平安績(jī)效。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案【篇6】

為進(jìn)一步提升我廠(chǎng)整體平安管理水平，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)平安工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制，依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)?20xx?23號(hào))和《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管三【20xx】93號(hào)，下稱(chēng)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》)等相關(guān)要求，結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際，特制定《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化貫徹實(shí)施《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》、《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)和上級(jí)平安工作文件精神，堅(jiān)固樹(shù)立平安理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“管理制度規(guī)范化、崗位職責(zé)詳細(xì)化、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)代化、現(xiàn)場(chǎng)檢查專(zhuān)業(yè)化、管理措施細(xì)節(jié)化、人員培訓(xùn)系統(tǒng)化、演練演習(xí)實(shí)戰(zhàn)化、應(yīng)急救援程序化”，全力提升企業(yè)本質(zhì)平安水平。

二、工作目標(biāo)

201x年12月底前，完成平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)建設(shè)，并通過(guò)達(dá)標(biāo)考評(píng)。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組1)組織機(jī)構(gòu)(略)

2)職責(zé)

(1)組長(zhǎng)對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面負(fù)責(zé)。(2)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中的詳細(xì)問(wèn)題，并督促各部門(mén)根據(jù)實(shí)施方案和工作方案仔細(xì)貫徹落實(shí)。

2、成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組

1)組織機(jī)構(gòu)(略)

2)職責(zé)

(1)本小組在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

(2)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)推動(dòng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)度整體進(jìn)行把關(guān)，對(duì)組員和副組長(zhǎng)提出的疑難問(wèn)題樂(lè)觀進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

(3)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)布置、檢查和協(xié)調(diào)解決推動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，督促各部門(mén)根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案，按方案做好貫徹落實(shí)工作。

(4)組員職責(zé)

①負(fù)責(zé)本部門(mén)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案和節(jié)點(diǎn)方案要求，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自查整改工作。

②各職能科室負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)本專(zhuān)業(yè)的詳細(xì)要求，組織成立專(zhuān)業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組，制定實(shí)施方案，仔細(xì)做好推動(dòng)工作，并定期向達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r。

③做好方案和協(xié)調(diào)工作，確保達(dá)標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中各種資源能夠合理有效配置。

④建立健全各項(xiàng)平安管理制度，完善各類(lèi)平安生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備臺(tái)帳。

⑤加強(qiáng)平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，提高應(yīng)急處置的力量。

⑥負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)教育，做到持證上崗。

⑦負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，規(guī)范作業(yè)行為。

⑧定期組織平安生產(chǎn)大檢查，排查治理重大平安隱患。

⑨負(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、修訂、評(píng)價(jià)并定期組織演練。

⑩負(fù)責(zé)組織平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的檢查、總結(jié)、評(píng)比工作。

四、平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)共分五個(gè)階段實(shí)施

1、一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)申報(bào)階段(1月1日至6月30日)向國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局完成申報(bào)工作。2、診斷指導(dǎo)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(1月11日-1月21日)聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家，依據(jù)《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》以及平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)條件及平安管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，確定適合企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的詳細(xì)要素，找出與平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的差距，指出存在的問(wèn)題和隱患，提出整改和完善的建議措施。

舉辦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程創(chuàng)建活動(dòng)培訓(xùn)班，對(duì)企業(yè)平安管理人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。

3、全面實(shí)施階段(1月21日至6月30日)

1)各部門(mén)要將《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)知水平;準(zhǔn)時(shí)對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行整理和完善，樂(lè)觀推動(dòng)我廠(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2)根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)診斷指導(dǎo)問(wèn)題清單，對(duì)存在問(wèn)題，根據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，落實(shí)責(zé)任單位和整改時(shí)限，逐項(xiàng)進(jìn)行整改完善。

3)2月20日前，由各專(zhuān)業(yè)職能科室成立達(dá)標(biāo)工作專(zhuān)業(yè)工作小組，制定詳實(shí)的工作方案，報(bào)達(dá)標(biāo)辦備案。

4)簽訂201x年《平安環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并進(jìn)行層層分解。做到與各級(jí)人員層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保目標(biāo)到崗，責(zé)任到人;結(jié)合部門(mén)實(shí)際，制定本部門(mén)20xx年平安環(huán)保工作方案。

5)根據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，并將作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備設(shè)施清單、危害分析評(píng)價(jià)記錄表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)等資料報(bào)平安環(huán)保科備案;仔細(xì)做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病危害因素的告知工作。由平安環(huán)?？曝?fù)責(zé)供應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告，各單位根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化要求組織職工學(xué)習(xí)，并準(zhǔn)時(shí)更新監(jiān)測(cè)告知牌內(nèi)容，建立本部門(mén)職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，對(duì)超標(biāo)部位制定整改方案和應(yīng)對(duì)措施。

4、檢查整改自評(píng)階段(5月1日至8月31日)詳細(xì)分為三個(gè)層次，其中5月1日-5月31日為部門(mén)自評(píng)階段，6月1日-6月30日為專(zhuān)業(yè)自評(píng)階段，7月1日-8月31日為廠(chǎng)部達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組綜合自評(píng)階段。

1)各階段自評(píng)活動(dòng)，都必需嚴(yán)格對(duì)比專(zhuān)家組診斷問(wèn)題和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有懷疑的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)與達(dá)標(biāo)辦聯(lián)系，確保自評(píng)結(jié)果的精確?????性。

2)各部門(mén)要高度重視內(nèi)審查出的不符合項(xiàng)，自評(píng)報(bào)告中，必需要求整改限期，確保存在問(wèn)題于外審前完成。

5、達(dá)標(biāo)評(píng)審階段(9月1日至12月31日)

由標(biāo)準(zhǔn)化外審專(zhuān)家對(duì)我廠(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

五、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)制定詳細(xì)實(shí)施的工作方案。特殊是專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，應(yīng)對(duì)標(biāo)確認(rèn)自身所擔(dān)負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)條款，制定詳細(xì)方案，根據(jù)所確定的階段性目標(biāo)，分步驟實(shí)施。

2、加大平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入。要加大平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，尤其在標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調(diào)2-3名具有肯定資質(zhì)的人員，協(xié)同推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

3、做好宣揚(yáng)，全員參加。各部門(mén)要實(shí)行多種形式，結(jié)合平安隱患排查、合理化建議等活動(dòng)，大力開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣揚(yáng)教育