打造金牌班組 文化凝聚力量

打造金牌班組文化凝聚力量中華講師網(wǎng)品牌培訓(xùn)師：宋常鐵宋常鐵簡(jiǎn)介：廣閱歷、多學(xué)科的資深企業(yè)培訓(xùn)師，多家企業(yè)管理顧問，東北歷史文化學(xué)者、著名網(wǎng)絡(luò)評(píng)論家、詞人，三江學(xué)院黨委宣傳部副部長(zhǎng)、南京大學(xué)中韓文化研究中心客座講師，中華詩詞學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)散曲研究會(huì)會(huì)員先后在長(zhǎng)春金融學(xué)院、吉林大學(xué)、南京大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)和文學(xué)，自學(xué)史學(xué)和新聞傳播學(xué)，具有豐富的企業(yè)文化咨詢和傳媒工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉黨政機(jī)關(guān)、國(guó)企、事業(yè)單位和金融機(jī)構(gòu)，擅長(zhǎng)產(chǎn)品包裝推廣（商標(biāo)、視覺設(shè)計(jì)）、企業(yè)形象策劃、廠區(qū)設(shè)計(jì)、氛圍營(yíng)造等文化咨詢服務(wù)

從1998年起，作為企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)文化咨詢師曾服務(wù)于中國(guó)人民銀行、中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、徽商銀行等大型機(jī)關(guān)事業(yè)單位、國(guó)企和大型餐飲、文化企業(yè)。為旅游景區(qū)、度假村、農(nóng)家樂、學(xué)校、同鄉(xiāng)會(huì)等組織提供電視專題片、內(nèi)部裝飾、楹聯(lián)、碑文、園林規(guī)劃、展板、詩詞書法等文化包裝。我的風(fēng)格1、重在改善思維，拓展視野，解決問題，而不是精研學(xué)理和表演講課藝術(shù)。2、不玩弄不必要英文詞匯顯示自己的時(shí)尚和國(guó)際化。3、力求簡(jiǎn)潔方便，容易理解，踏實(shí)實(shí)用，不堆砌不必要的概念讓您頭大，您不是為了來答卷子。4、讓培訓(xùn)不再灌輸，而是快樂之旅。5、不玩虛的、不玩花的、不玩洋的、不擺架子，做一個(gè)真的為企業(yè)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)師認(rèn)識(shí)我的幾個(gè)標(biāo)簽宣傳部長(zhǎng)教師詞人歷史學(xué)賢惠整潔美食家企業(yè)培訓(xùn)師東北老爺們兒主編禮儀主持二人轉(zhuǎn)幽默喜歡喝點(diǎn)兒本次講座的內(nèi)容綱要打造金牌班組文化凝聚力量第一講：班組凝聚力建設(shè)的不二選擇：文化是靈魂和旗幟企業(yè)文化廣受重視的國(guó)際背景和時(shí)代背景班組文化奠基企業(yè)文化班組文化的豐富內(nèi)涵班組文化是班組的活力源泉和理念核心班組文化是班組凝心聚力的加速器，文化所起到的作用，就是充分發(fā)揮班組的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，最終達(dá)到提高企業(yè)整體創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的目的。第二講：文化的有效落地——?jiǎng)?chuàng)新模式、改進(jìn)方法案例：某礦山機(jī)械廠班組文化墻的成功本次講座的內(nèi)容綱要第三講：建設(shè)班組制度文化案例：看看這兩個(gè)班組：進(jìn)行班組整合

形成單元合力

相信制度和科學(xué)，而不是感情和感性制度貴在執(zhí)行案例：廣西都安縣自來水廠班組管理走上制度化規(guī)范化的道路

第四講：建設(shè)班組管理文化走出民主管理的特別之路民主才有創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新成本管理不只是節(jié)約有效激勵(lì)勝過千言萬語案例：宿松縣自來水廠實(shí)行“精細(xì)化”管理，實(shí)現(xiàn)減員降耗增效史料分析：阿根廷為什么沒有成為第一個(gè)擁有氫彈的國(guó)家本次講座的內(nèi)容綱要第五講：班組學(xué)習(xí)文化的要義——終身學(xué)習(xí)和全員學(xué)習(xí)工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化結(jié)合團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的典范：案例：微軟的“事后共同分析”陳永貴的晚飯后蹲著吃飯開會(huì)“三老四嚴(yán)”精神的誕生和傳承五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型班組是這樣煉成的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵：深度匯談案例：

“八路軍的會(huì)，中央軍的稅”。史料分析：57年反右，社論《事情正在起變化》

第六講：安全是幸福之基建設(shè)班組安全文化建設(shè)的方法和途徑細(xì)節(jié)決定成敗，老虎不許打盹本次講座的內(nèi)容綱要第七講：和諧——新的處世之道與新的管理文化和諧是和稀泥還是新思維尊重、溝通、理解——通向和諧必由之路鍛造班組成員和諧心態(tài)以自我和諧促進(jìn)班組和諧。第八講：班組長(zhǎng)是班組文化建設(shè)的模范和領(lǐng)頭羊1、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知2、班組長(zhǎng)的威信重要性3、樹立班組長(zhǎng)的威信案例：南昌水業(yè)集團(tuán)青云水廠五型班組“專家”領(lǐng)銜本次講座的內(nèi)容綱要第九講：班組長(zhǎng)凝聚力的修煉之道1、提升全面能力2、實(shí)戰(zhàn)技能是立命之基3、提升班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)4、不是每個(gè)人都會(huì)說話——聰明的溝通第十講：班組管理必須要知道的幾個(gè)現(xiàn)代理念時(shí)事解讀：沒有什么強(qiáng)權(quán)是不可撼動(dòng)的。第十一講：常伴一線管理的問題——沖突有關(guān)沖突的不同理解沖突的要素化沖突為和諧共贏——沖突管理的智慧和技巧

第一講：班組凝聚力建設(shè)的不二選擇：

文化是靈魂和旗幟

第一講：班組凝聚力建設(shè)的不二選擇：文化是靈魂和旗幟企業(yè)文化廣受重視的國(guó)際背景和時(shí)代背景班組文化奠基企業(yè)文化班組文化的豐富內(nèi)涵班組文化是班組的活力源泉和理念核心班組文化是班組凝心聚力的加速器，文化所起到的作用，就是充分發(fā)揮班組的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，最終達(dá)到提高企業(yè)整體創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的目的。第二講：文文化的有效落落地——?jiǎng)?chuàng)新模式式、改進(jìn)方法法第二講：文文化的有效落落地——?jiǎng)?chuàng)新新模式、改進(jìn)進(jìn)方法1、深入研究班班組的實(shí)際情情況2、班組文化建建設(shè)的內(nèi)容和和步驟談?wù)劸唧w方法法和措施1、晨會(huì)、夕會(huì)會(huì)、總結(jié)會(huì)2、思想小結(jié)3、張貼宣傳班班組文化的標(biāo)標(biāo)語4、樹先進(jìn)典型型5、權(quán)威宣講6、外出參觀學(xué)學(xué)習(xí)7、故事8、班組文化墻墻等設(shè)施，陳陳列一切與班班組發(fā)展相關(guān)關(guān)的物品。9、文體活動(dòng)10、引進(jìn)新人，，引進(jìn)新文化化11、開展互評(píng)活活動(dòng)12、班組長(zhǎng)的榜榜樣作用13、創(chuàng)辦班組主主頁案例：某礦山山機(jī)械廠班組組文化墻的成成功第三講：建設(shè)設(shè)班組制度文文化第三講：建設(shè)設(shè)班組制度文文化案例：看看這這兩個(gè)班組：：進(jìn)行班組整整合形成單元合力力相信制度和科科學(xué)，而不是是感情和感性性制度貴在執(zhí)行行案例：廣西都都安縣自來水水廠班組管理理走上了制度度化規(guī)范化的的道路第四講：建設(shè)設(shè)班組管理文文化第四講：建設(shè)設(shè)班組管理文文化走出民主管理理的特別之路路民主才有創(chuàng)造造性思維和創(chuàng)創(chuàng)新成本管理不只只是節(jié)約有效激勵(lì)勝過過千言萬語那種表面風(fēng)光光卻無工作實(shí)實(shí)效的班組文文化最終則會(huì)會(huì)因無法得到到大家認(rèn)同而而被拋棄。優(yōu)優(yōu)秀的班組文文化能夠提高高員工的執(zhí)行行力、協(xié)作力力、責(zé)任心、、積極性，要要能夠保證班班組拉得出，，打得響，敢敢打硬仗克難難題，做到相相互推動(dòng)，相相互借力，共共同提高。案例：宿松縣縣自來水廠實(shí)實(shí)行“精細(xì)化化”管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)減員降耗耗增效史料分析：阿根廷為什么么沒有成為第第一個(gè)擁有氫氫彈的國(guó)家里希特：“阿阿根廷將成為為第一個(gè)擁有有氫彈的國(guó)家家”第五講：班組組學(xué)習(xí)文化的的要義——終終身學(xué)習(xí)和全全員學(xué)習(xí)第五講：班組組學(xué)習(xí)文化的的要義——終終身學(xué)習(xí)和全全員學(xué)習(xí)工作學(xué)習(xí)化和和學(xué)習(xí)工作化化結(jié)合團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的典典范：案例：微軟的的“事后共同分析析”陳永貴的晚飯飯后蹲著吃飯飯開會(huì)“三老四嚴(yán)””精神的誕生生和傳承五項(xiàng)修煉———學(xué)習(xí)型班組組是這樣煉成成的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（TeamLearning）我們經(jīng)?？吹降竭@樣的足球球比賽，一支支由世界超級(jí)級(jí)明星組成的的球隊(duì)往往不不敵一支由二二流球員組成成的、配合默默契的隊(duì)伍。。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)關(guān)鍵：深度匯匯談史料分析：民主生活會(huì)最最初往往如此此，正所謂“八路軍的會(huì)，，中央軍的稅稅”，57年反右，社論論《事情正在在起變化》行動(dòng)學(xué)習(xí)五線線譜第六講：安全全是幸福之基基第六講：安全全是幸福之基基建設(shè)班組安全全文化建設(shè)的的方法和途徑徑1、改進(jìn)安全教教育方式，增增強(qiáng)安全教育育的有效性。。、2、創(chuàng)新管理，，夯實(shí)班組基基礎(chǔ)。3、倡導(dǎo)企業(yè)文文化理念，促促進(jìn)班組安全全工作持續(xù)改改進(jìn)。4、強(qiáng)化安全細(xì)細(xì)節(jié)管理，提提高班組安全全管理水平。?！?、建立完善的的員工培訓(xùn)體體系。細(xì)節(jié)決定成敗敗，老虎不不許打盹第七講：和諧諧——新的處處世之道與新的管理文化化第七講：和諧諧——新的處處世之道與新新的管理文化化和諧是和稀泥泥還是新思維維尊重、溝通、、理解——通通向和諧必由由之路鍛造班組成員員和諧心態(tài)以自我和諧促促進(jìn)班組和諧諧。“人的最大力力量就在這里里——覺得自自己是在友好好的集體里””。第八講：班組組長(zhǎng)是班組文文化建設(shè)的模范和領(lǐng)頭羊羊威信不是蠻干干和面子第八講：班組組長(zhǎng)是班組文文化建設(shè)的模模范和領(lǐng)頭羊羊1、班組長(zhǎng)的角角色認(rèn)知左右手、執(zhí)行行長(zhǎng)、代言人人、好榜樣案例：兵頭將尾———電影《集結(jié)結(jié)號(hào)》的管理理文化意義。。2、班組長(zhǎng)的威威信重要性3、樹立班組長(zhǎng)長(zhǎng)的威信案例：南昌水水業(yè)集團(tuán)青云云水廠五型班班組“專家””領(lǐng)銜第九講：班組組長(zhǎng)凝聚力的的修煉之道第九講：班組組長(zhǎng)凝聚力的的修煉之道1、提升全面能能力：德才兼兼?zhèn)?、善于思思考、持續(xù)學(xué)學(xué)習(xí)、果斷決決策、執(zhí)行到到位、明確工工作計(jì)劃、心心理承受能力力、自我情緒緒調(diào)整2、實(shí)戰(zhàn)技能是是立命之基創(chuàng)建351新型管理模式式組織班組學(xué)習(xí)習(xí)，探索創(chuàng)新新之路現(xiàn)場(chǎng)管理———“6S”管理班組信息化建建設(shè)事半功倍倍知識(shí)經(jīng)濟(jì)和教教育大眾化時(shí)時(shí)代的“知識(shí)識(shí)型”員工笑話解析：唐唐僧取經(jīng)到了了靈山后第九講：班組組長(zhǎng)凝聚力的的修煉之道3、提升班組長(zhǎng)長(zhǎng)的管理藝術(shù)術(shù)一線領(lǐng)導(dǎo)必須須果敢提升自己的人人格魅力選好人用對(duì)人人以權(quán)立威讓大家有個(gè)共共同的奔頭———愿景的重重要4、不是每個(gè)人人都會(huì)說話———聰明的溝溝通和上司溝通的的秘訣和下屬溝通的的要點(diǎn)管理有個(gè)性的的下屬哪些個(gè)性是寶寶貴的管理理“有背景””的下屬管管理比自己優(yōu)優(yōu)秀的員工溝通從傾聽開開始時(shí)事解析：你你信不信？反反正我信了你信不信反正正我信了第十講：班組組管理必須要要知道的幾個(gè)現(xiàn)代理念念第十講：班組組管理必須要要知道的幾個(gè)個(gè)現(xiàn)代理念什么是以人為為本？什么是民主？？時(shí)事解讀：卡扎菲——沒有什么強(qiáng)權(quán)權(quán)是不可撼動(dòng)動(dòng)的。史料分析：世世界民主地圖圖與收入地圖圖什么是柔性管管理？看看這是世界界的民主地圖圖，和下面的的收入地圖什什么對(duì)應(yīng)第十一講：常常伴一線管理理的問題———沖突第十一講：常常伴一線管理理的問題———沖突有關(guān)沖突的不不同理解沖突的要素化沖突為和諧諧共贏——沖沖突管理的智智慧和技巧（（華略咨咨詢首首席顧顧問蔣蔣小華華提供供9種方法法）案例：：中日日合資資企業(yè)業(yè)———亞通通網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公司司的沖沖突管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)分分析笑話解解析：：潘金金蓮掉掉棍子子和沖沖突的的蝴蝶蝶效應(yīng)應(yīng)笑話解解析：：潘金金蓮掉掉棍子子和沖沖突的的蝴蝶蝶效應(yīng)應(yīng)思考題題1、歸納納一下下您所所在的的班組組哪些些好處處或成成績(jī)可可追溯溯到班班組文文化管管理？？2、您離離優(yōu)秀秀的班班組長(zhǎng)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)還有有多遠(yuǎn)遠(yuǎn)？3、您覺覺得班班組中中沖突突管理理主要要靠什什么？？權(quán)威威還是是技巧巧？9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。20:59:1720:59:1720:5912/24/20228:59:17PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2220:59:1720:59Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:59:1720:59:1720:59Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2220:59:1720:59:17December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。24十十二二月20228:59:17下下午20:59:1712月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月228:59下午午12月-2220:59December24,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2420:59:1720:59:1724December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。8:59:17下午午8:59下午午20:59:1712月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。20:59:1720:59:1720:5912/24/20228:59:17PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2220:59:1720:59Dec-2224-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。20:59:1720:59:1720:59Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2220:59:1720:59:17December24,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20228:59:17下下午午20:59:1712月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月228:59下下午12月-2220:59December24,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2420:59:1720:59:1724December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。8:59:17下下午8:59下下午午20:59:1712月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。20:59:1720:59:1720:5912/24/20228:59:17PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2220:59:1720:59Dec-2224-Dec-2