合理化建議提案評價方案

提案改善（合理化建議）.目的對全廠提案改善作業(yè)的書寫、效益計算、評審、稽核以及交流推廣等制定作業(yè)規(guī)范，已達到以下提案改善工作的目的：消除浪費，優(yōu)化資源利用，增加企業(yè)獲利。提升產品與服務價值，保持客戶滿意。群策群力，激發(fā)員工活力，啟發(fā)員工創(chuàng)造。提升工作效率，嘉獎進步，頌揚成果。.適用范圍全廠各階同仁.定義提案：書面等正式方式提出，有目的，有開始時間和結束時間，有具體工作之事情或項目。改善：改：事物或方法等與以往有所改變事實。善：事物或方法向好的一面發(fā)展。開始提案人發(fā)現可改善項目個人對可改善項目進行調研組織人員展開調研.NG退回提案個人或集體重新立案提交提出個人提案改善報告書OKNGOKNGOKNGOK批直屬主管進行實踐性初部級審核行政部對提案效益總經辦審核、評分NG總經理審提出集體提案改善報告書NGNGNGNG落實執(zhí)行，部級主管負責主導提案執(zhí)行并推廣，提案人按評級獲得獎勵，該項提案結案開始提案人發(fā)現可改善項目個人對可改善項目進行調研組織人員展開調研.NG退回提案個人或集體重新立案提交提出個人提案改善報告書OKNGOKNGOKNGOK批直屬主管進行實踐性初部級審核行政部對提案效益總經辦審核、評分NG總經理審提出集體提案改善報告書NGNGNGNG落實執(zhí)行，部級主管負責主導提案執(zhí)行并推廣，提案人按評級獲得獎勵，該項提案結案.提案流程及審核流程:.提案改善作業(yè)的指導原則提案改善必須有利于提升公司得生產效率，注重中長期可量化指標的改善。例如：良率、直通率、材料輔料單耗、水電等能源單耗、報廢率、客退率、交期、庫存周轉天數、庫存呆滯比，以及人員、設備、廠房等更加符合人因、價值工程、安全、環(huán)保等使用。提案改善注重真實性、執(zhí)行的有效性。對改善后的作業(yè)標準化、系統(tǒng)化力求在公司內部進行廣泛的推廣。鼓勵個人、團隊或部門自發(fā)、主動實施各類改善。發(fā)揮團隊的合作精神,共同提升公司的市場競爭力。對于已在進行改善并初步取得效益的團隊或個人，進行表彰。對于無形效益大于有形效益得提案，同樣予以支持，只要對公司發(fā)展起到助力作用的提案，即使不能產生有形效益，也予以立案、推廣及給予獎勵。提案不僅限于生產作業(yè)，廠區(qū)安全、節(jié)能減排等各后勤方面的提案也予以支持。能有效的提升公司的競爭力、生產力，能實現公司內部資源優(yōu)化及資源利用最大化的提案，均予以支持。鼓舞各位同仁群策群力，提出切合公司實際情況的合理提案。.效益計算原則有形效益的計算，即為金額計算，該金額計算應為直接產生的效益，問接帶來的效益不計算。例如：某同仁提案改善后，部門節(jié)省人力1人,則改善金額為1個人力成本，而不是此人生產帶來的效益。改善金額應為實際發(fā)生之差異，避免機會成本。例如：提案優(yōu)化后，產能提升時，只能計算產能提升節(jié)省的工時成本，不能計算原效率所需增加的人力、廠房、設備等的成本。無形效益，即為不能用實物或貨幣計算的效益。例如：員工的精神狀態(tài)的提升，員工對公司的歸屬感、凝聚力等團隊提案的比例：為了提案獎金的公平分配，鼓勵員工積極進行提案改善及發(fā)揚團隊合作精神，故對提案成員進行定義，并提供分配比例參考：團隊成員分配比例備注明確提出問題及問題根源者20%部門已早知道，或共知的問題，無此項改善對策或方案提供者（創(chuàng)意提供者）30%若改善對策部門常用，無此項對策執(zhí)行推動者20%主動積極參與執(zhí)行者20%被動執(zhí)行者，不計入團隊備注：.以上分配方案供參考，團隊提案，請主導提案人員合理分析分配比例.個人提案無需分配方案。.此分配方案，包含提案改善的績效及獎金分配。7.提案列認原則有形效益或無形效益，必須有其中一項。須事物向好的一面發(fā)展。例如：不能產生有形效益，但可有效改善員工工作環(huán)境，同樣可列為提案提案需要保護公司的機密，無法保護公司機密資訊時，不可作提案。提案實施超過3個月未提交提案，視為主動放棄，不能認作提案。降低標準，但對最終產品的使用性能、可靠性、客戶滿意度無影響，并且有制程、物料、能源等節(jié)省的，可列認提案。使用新型材料，經過制程工程等認證