礦山管理制度范本

礦山管理制度范本第?一章總則?第一條設(shè)備?是生產(chǎn)力的?重要組成部?分，是企業(yè)?進(jìn)行生產(chǎn)的?物質(zhì)基礎(chǔ)，?設(shè)備狀況的?好壞，將直?接影響企業(yè)?的安全生產(chǎn)?。為了加強(qiáng)?公司設(shè)備使?用、維護(hù)的?管理工作，?切實(shí)落實(shí)“?預(yù)防為主，?維護(hù)保養(yǎng)與?計(jì)劃檢修并?重”的原則?，明確職責(zé)?，確保設(shè)備?的安全運(yùn)行?，延長使用?周期，特制?定本制度。?第二章設(shè)?備技術(shù)狀況?管理第二條?設(shè)備技術(shù)狀?況完好標(biāo)準(zhǔn)?：（1）?基礎(chǔ)穩(wěn)固，?無裂紋、腐?蝕、油污；?（2）零?部件完整，?無內(nèi)部缺陷?，磨損在允?許值以內(nèi)；?（3）運(yùn)?轉(zhuǎn)正常，無?跑、冒、滴?、漏現(xiàn)象；?（4）儀?器、儀表、?安全防護(hù)裝?置及配套設(shè)?施齊全，靈?敏可靠；?（5）達(dá)到?設(shè)計(jì)性能和?核定性能。?第三條設(shè)?備技術(shù)狀況?實(shí)行動態(tài)（?范本）管理?。根據(jù)點(diǎn)檢?、狀態(tài)監(jiān)測?、修理時(shí)的?檢查、專業(yè)?試驗(yàn)或檢測?等提供的信?息，進(jìn)行整?理分析，掌?握設(shè)備技術(shù)?狀況。具體?實(shí)施工作由?車間設(shè)備主?任負(fù)責(zé)，_?__有關(guān)人?員對設(shè)備的?技術(shù)狀況進(jìn)?行檢查與評?定。第三?章設(shè)備固定?資產(chǎn)管理?第四條設(shè)?備固定資產(chǎn)?劃分標(biāo)準(zhǔn)（?1）使用年?限在一年以?上；（2?）單位價(jià)值?在___元?以上，并在?使用中保持?原有物質(zhì)形?態(tài)的資產(chǎn)；?（3）能?獨(dú)立完成一?定生產(chǎn)過程?或獨(dú)立工序?者計(jì)算為一?臺設(shè)備，附?屬于一臺主?機(jī)設(shè)備的劃?入主機(jī)計(jì)算?，備用者可?單獨(dú)計(jì)算。?第五條全?部主要生產(chǎn)?設(shè)備、運(yùn)輸?設(shè)備必須建?立設(shè)備檔案?。第六條?各車間、部?門要遵循“?管好、用好?、維護(hù)好”?的原則，負(fù)?責(zé)對所管轄?的設(shè)備維護(hù)?修理，并合?理使用。?第七條凡具?備下列條件?之一的設(shè)備?固定資產(chǎn)可?申請報(bào)廢：?（1）已?滿使用年限?，嚴(yán)重磨損?、老化，致?使精度、性?能、生產(chǎn)力?達(dá)不到生產(chǎn)?工藝要求的?；（2）?能耗高、污?染嚴(yán)重超過?國家規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的；（?3）專用設(shè)?備因無法修?復(fù)、改造或?雖能修復(fù)、?改造，但經(jīng)?濟(jì)上不劃算?的。第八?條設(shè)備報(bào)廢?申報(bào)審批程?序：（1?）設(shè)備使用?單位認(rèn)為設(shè)?備符合報(bào)廢?條件，由車?間設(shè)備主任?填寫“報(bào)廢?、報(bào)損申請?單”報(bào)設(shè)1?備主管部?門，設(shè)備主?管部門__?_相關(guān)人員?（或外聘專?家）進(jìn)行技?術(shù)鑒定，經(jīng)?鑒定確認(rèn)后?，填寫鑒定?意見書報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)__?_，再經(jīng)總?經(jīng)理審批，?重要關(guān)鍵設(shè)?備需再報(bào)董?事長審批。?（2）報(bào)?廢、報(bào)損舊?設(shè)備，按公?司廢舊品相?關(guān)規(guī)定處理?。第九條?新增設(shè)備申?報(bào)審批程序?（1）設(shè)?備使用單位?認(rèn)為需新增?一般設(shè)備，?該單位需填?寫“新增設(shè)?備申請計(jì)劃?”報(bào)設(shè)備主?管部門，設(shè)?備主管部門?確認(rèn)后報(bào)總?經(jīng)理審批后?，方可購買?。（2）?設(shè)備使用單?位認(rèn)為需新?增關(guān)鍵設(shè)備?或單值較大?的辦公設(shè)備?，需寫專題?報(bào)告，報(bào)設(shè)?備主管部門?，設(shè)備主管?部門___?相關(guān)人員（?或外聘專家?）進(jìn)行可行?性論證，經(jīng)?論證確認(rèn)后?，填寫論證?意見書報(bào)總?經(jīng)理辦公會?討論，討論?通過后報(bào)總?經(jīng)理簽批后?，方可購買?；新增價(jià)值?超過總經(jīng)理?審批權(quán)限的?大型設(shè)備需?再報(bào)董事會?討論，討論?通過后，再?經(jīng)董事長簽?批后，方可?購買。第?十條新增設(shè)?備采購程序?：（1）?設(shè)備采購應(yīng)?堅(jiān)持貨比三?家的原則，?在質(zhì)量上、?價(jià)位上、性?能上、服務(wù)?上進(jìn)行綜合?比較，然后?制定設(shè)備采?購計(jì)劃報(bào)總?經(jīng)理審批，?按《合同法?》要求與供?應(yīng)商或生產(chǎn)?廠家訂立采?購合同。?（2）設(shè)備?訂購到廠后?，設(shè)備采購?部門、使用?單位、工程?技術(shù)人員等?相關(guān)人員開?箱驗(yàn)收。檢?查設(shè)備在裝?箱、運(yùn)輸過?程中有無缺?損（如有缺?損，應(yīng)立即?向供應(yīng)商或?生產(chǎn)廠家反?饋），填寫?開箱驗(yàn)收單?，將文件存?檔，并根據(jù)?情況復(fù)制材?料供___?、調(diào)試及生?產(chǎn)維修用。?第十一條?施工___?結(jié)束后，由?設(shè)備管理部?門___相?關(guān)單位、部?門人員進(jìn)行?驗(yàn)收，驗(yàn)收?合格后填寫?“設(shè)備驗(yàn)收?登記清單”?，方可進(jìn)行?試運(yùn)行，試?運(yùn)行合格后?方可投入正?常使用；在?投入重負(fù)荷?運(yùn)行___?個(gè)月內(nèi)作出?技術(shù)評定，?并將資料一?并歸檔。歸?檔內(nèi)容包括?：（1）?開竣工日期?及各項(xiàng)施工?記錄；（?2）施工單?位、施工負(fù)?責(zé)人、施工?人數(shù)及工日?數(shù)；（3?）工程預(yù)決?算報(bào)告；?（4）調(diào)試?運(yùn)行記錄；?（5）其?他不可測內(nèi)?容。第四?章設(shè)備檢修?管理第十?二條設(shè)備檢?修分大、中?、小修三大?類，大修計(jì)?劃由公司批?準(zhǔn)下達(dá)。設(shè)?備檢修的中?修、小修以?車間為主，?盡量延長大?修周期。?第十三條每?年需制訂設(shè)?備檢修計(jì)劃?——年修計(jì)?劃、月修計(jì)?劃，屬大修?的按大修管?理規(guī)定辦理?，中、小修?的由公司、?車間負(fù)責(zé)，?在編制檢修?時(shí)要提出開?竣工日期、?檢修內(nèi)容、?備件材料、?計(jì)2劃（?大修時(shí)提交?費(fèi)用預(yù)算）?。第十四?條各個(gè)檢修?項(xiàng)目要有專?人負(fù)責(zé)，在?明確任務(wù)、?內(nèi)容及要求?的前提下，?對檢修的備?件、材料、?工具計(jì)劃等?，由車間主?管檢修負(fù)責(zé)?人進(jìn)行檢查?核實(shí)；較大?的檢修工程?應(yīng)編制檢修?施工方案、?施工進(jìn)度表?。第十五?條重大項(xiàng)目?、重要設(shè)備?檢修應(yīng)由主?要設(shè)備負(fù)責(zé)?人督查檢修?工作，并制?定出有效的?安全技術(shù)措?施；同時(shí)，?有關(guān)技術(shù)負(fù)?責(zé)人應(yīng)查閱?設(shè)備檔案，?歷次檢修運(yùn)?轉(zhuǎn)記錄，事?故記錄等資?料，嚴(yán)格執(zhí)?行檢修規(guī)程?，對檢修的?主要工藝順?序，應(yīng)該采?取必要的技?術(shù)措施，并?提出檢修后?的檢查驗(yàn)收?及試運(yùn)轉(zhuǎn)等?有關(guān)記錄。?第十六條?設(shè)備大中修?項(xiàng)目的竣工?驗(yàn)收參照本?制度第十一?條執(zhí)行。?第十七條凡?屬計(jì)劃外檢?修的監(jiān)時(shí)檢?修，生產(chǎn)車?間必須以書?面材料形式?報(bào)公司主管?領(lǐng)導(dǎo)、主管?部門，方可?進(jìn)行檢修。?在特殊情況?下可以__?_搶修，但?事后必須上?報(bào)車間主管?和公司領(lǐng)導(dǎo)?，并作好技?術(shù)資料記錄?。第五章?設(shè)備潤滑管?理第十八?條設(shè)備潤滑?工作要分工?明確，落實(shí)?到崗位和個(gè)?人，嚴(yán)格執(zhí)?行“五定”?原則－定人?、定機(jī)、定?量、定時(shí)、?定質(zhì)。第?十九條潤滑?設(shè)備維護(hù)與?檢查1.?做好潤滑設(shè)?備日常維護(hù)?工作；嚴(yán)格?按操作規(guī)程?使用潤滑設(shè)?備，嚴(yán)格按?設(shè)備維護(hù)檢?修規(guī)程檢查?潤滑設(shè)備運(yùn)?行情況，更?換常備消耗?件；根據(jù)日?常維護(hù)檢查?情況并結(jié)合?主體設(shè)備的?檢修安排，?編制潤滑設(shè)?備的檢修計(jì)?劃和項(xiàng)目，?保證潤滑設(shè)?備及時(shí)得到?修理，延長?其使用壽命?；2.任?何人不得隨?意拆除潤滑?裝置，潤滑?設(shè)備確需改?造，維修時(shí)?由車間主管?領(lǐng)導(dǎo)書面申?報(bào)公司主管?領(lǐng)導(dǎo)、主管?業(yè)務(wù)部門。?第六章備?件管理第?二十條根據(jù)?生產(chǎn)正常檢?修需要，使?用車間提出?書面計(jì)劃申?請上報(bào)公司?主管采購部?門，采購部?門根據(jù)庫存?情況、各車?間計(jì)劃匯總?制定外購計(jì)?劃，估算外?購費(fèi)用報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)審批?，財(cái)務(wù)部門?備案。第?二十一條需?要制作加工?的特殊備件?，使用車間?技術(shù)人員必?須提供詳細(xì)?的圖紙及相?關(guān)的技術(shù)資?料；若因圖?紙資料提供?錯(cuò)誤，將追?究有關(guān)人員?的相關(guān)責(zé)任?。第二十?二條備件圖?紙不應(yīng)隨意?修改，凡需?修改必須有?專業(yè)技術(shù)人?員簽字，對?重要備件或?通用性較大?的備件圖紙?的修改，應(yīng)?___有關(guān)?技術(shù)專家會?審，制訂詳?實(shí)的修改方?案，報(bào)總經(jīng)?理審批后方?可進(jìn)行。?第七章設(shè)?備使用安全?管理第二?十三條要使?設(shè)備安全運(yùn)?行，發(fā)揮最?佳效益，必?須建立并嚴(yán)?格執(zhí)行設(shè)備?使用、操作?的有關(guān)制度?和規(guī)程。?第二十四條?設(shè)備使用者?職責(zé)1.?必須認(rèn)真落?實(shí)崗位責(zé)任?制。重點(diǎn)設(shè)?備定人定機(jī)?，重點(diǎn)管理?，從而保證?設(shè)備處于良?好安全技術(shù)?狀態(tài)，為企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?創(chuàng)造有利的?條件。2?.嚴(yán)格遵守?設(shè)備使用的?“五項(xiàng)紀(jì)律?”和“四項(xiàng)?要求”：五?項(xiàng)紀(jì)律：?（1）遵守?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)與技術(shù)安?全操作規(guī)程?；（2）?經(jīng)常保持設(shè)?備干凈整潔?，并按規(guī)定?加油；（?3）遵守交?接班制度和?設(shè)備清掃制?度；（4?）管好工具?及附件，不?得損壞或丟?失；（5?）發(fā)現(xiàn)故障?，立即停止?運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，?自己不能處?理的，應(yīng)及?時(shí)通知班組?、車間檢修?。四項(xiàng)要求?：（1）?整齊：工具?、附件放置?整齊、安全?防護(hù)裝置齊?全，線路管?道完整；?（2）清潔?：設(shè)備內(nèi)外?清潔、無油?污、無碰傷?、各部位不?漏油、不漏?水、不漏氣?、垃圾清掃?干凈；（?3）潤滑按?五定：定人?、定點(diǎn)、定?質(zhì)、定時(shí)、?定量的要求?對設(shè)備進(jìn)行?潤滑，油壺?、油___?、油杯齊全?，油標(biāo)清潔?，油路管線?暢通，要推?廣使用二硫?化鉬潤滑劑?；（4）?安全。實(shí)行?定人定機(jī)和?交接班制度?，熟悉設(shè)備?結(jié)構(gòu)和性能?，會使用，?精心保養(yǎng)，?不出事故。?3.當(dāng)發(fā)?生事故時(shí)，?應(yīng)按規(guī)定采?取相應(yīng)措施?，如切斷電?源等。盡量?保護(hù)現(xiàn)場現(xiàn)?狀，并向組?長、設(shè)備技?術(shù)管理人員?或車間主任?報(bào)告。4?.認(rèn)真填寫?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記?錄，負(fù)責(zé)提?供準(zhǔn)確的運(yùn)?轉(zhuǎn)臺時(shí)與設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況?等原始資料?。5.參?加設(shè)備檢修?及修理后的?驗(yàn)收工作。?6.在調(diào)?離工作崗位?或調(diào)換設(shè)備?時(shí)，應(yīng)將完?整的設(shè)備及?附件向生產(chǎn)?組長、設(shè)備?管理技術(shù)人?員和接用設(shè)?備人交清，?并辦理交接?手續(xù)。第?二十五條設(shè)?備使用者都?應(yīng)努力學(xué)習(xí)?設(shè)備結(jié)構(gòu)、?性能和維護(hù)?保養(yǎng)基本知?識，苦練基?本功，使用?設(shè)備時(shí)能得?心應(yīng)手，達(dá)?到合理使用?目的，正確?維護(hù)保養(yǎng)設(shè)?備，為此必?須做到“四?懂四會”。?四懂：?1.懂得設(shè)?備在生產(chǎn)中?的作用；?2.懂得設(shè)?備結(jié)構(gòu)；?3.懂得設(shè)?備性能；?4.懂得設(shè)?備故障的緊?急處理方法?。四會。?1.會使用?；2.會?維護(hù)保養(yǎng)；?3.會排?除故障；?4.會一般?檢修。第?八章特種設(shè)?備管理第?二十六條采?購特種設(shè)備?時(shí)，采購部?門必須要求?供應(yīng)廠商提?供附有安全?技術(shù)規(guī)范要?求的設(shè)計(jì)資?質(zhì)、圖紙、?產(chǎn)品質(zhì)量合?格證明、_?__及使用?維修說明、?監(jiān)督檢驗(yàn)證?明等文件。?第二十七?條特種設(shè)?備在驗(yàn)收合?格并投入使?用后___?日內(nèi)，設(shè)備?主管部門應(yīng)?當(dāng)向上級特?種設(shè)備檢驗(yàn)?檢測機(jī)構(gòu)登?記；登記標(biāo)?志應(yīng)當(dāng)置于?或者附著于?該特種設(shè)備?的顯著位置?，且標(biāo)牌應(yīng)?附有警告與?操作方法說?明；并按要?求建立特種?設(shè)備安全技?術(shù)檔案。?第二十八條?特種設(shè)備的?使用單位應(yīng)?經(jīng)常對特種?設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)?檢，并制定?特種設(shè)備的?事故應(yīng)急措?施和救援預(yù)?案，并作好?記錄；設(shè)備?主管部門每?個(gè)季度__?_相關(guān)人員?對特種設(shè)備?進(jìn)行一次專?項(xiàng)檢查，檢?查和日常維?護(hù)保養(yǎng)時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情況?的，應(yīng)當(dāng)及?時(shí)處理；如?公司無法處?理的，應(yīng)由?設(shè)備主管部?門聯(lián)系供應(yīng)?廠商或特種?設(shè)備檢測單?位進(jìn)行處理?。第二十?八條特種設(shè)?備作業(yè)人員?在作業(yè)過程?中發(fā)現(xiàn)事故?隱患或者其?他不安全因?素，應(yīng)當(dāng)立?即向車間管?理人員和公?司有關(guān)負(fù)責(zé)?人報(bào)告；在?操作特種設(shè)?備時(shí)，應(yīng)做?好防護(hù)措施?，操作要平?穩(wěn)、準(zhǔn)確、?注意力集中?。第二十?九條特種設(shè)?備作業(yè)人員?必須持證上?崗。第三?十條設(shè)備主?管部門應(yīng)當(dāng)?按照安全技?術(shù)規(guī)范的定?期檢驗(yàn)，在?安全檢驗(yàn)合?格有效期屆?滿前___?個(gè)月向特種?設(shè)備檢驗(yàn)檢?測機(jī)構(gòu)提出?定期檢驗(yàn)要?求；未經(jīng)定?期檢驗(yàn)或者?檢驗(yàn)不合格?的特種設(shè)備?，不得繼續(xù)?使用。第?三十一條特?種設(shè)備符合?報(bào)廢條件的?，報(bào)廢后設(shè)?備主管部門?應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?原登記的特?種設(shè)備檢測?部門辦理注?銷手續(xù)。?第九章設(shè)備?事故管理?第三十二條?設(shè)備因非正?常的損壞造?成停產(chǎn)或降?低效能明顯?的現(xiàn)象稱為?設(shè)備事故。?（1）按?事故大小分?：重大設(shè)備?事故、較大?設(shè)備事故、?一般設(shè)備事?故設(shè)備；?（2）按事?故性質(zhì)分：?責(zé)任事故、?質(zhì)量事故、?自然事故。?第三十三?條設(shè)備發(fā)生?事故后，設(shè)?備操作工等?當(dāng)事人應(yīng)立?即切斷電源?，保持現(xiàn)場?并立即將事?故時(shí)間、原?因、設(shè)備損?壞程度、影?響程度做好?記錄逐級上?報(bào)；設(shè)備管?理部門、車?間設(shè)備管理?人員、值班?人員要到現(xiàn)?場察看、分?析、處理，?并將事故時(shí)?間、原因、?設(shè)備損壞程?度、影響程?度做好記錄?逐級上報(bào)；?對一般設(shè)備?事故要及時(shí)?___搶修?。第三十?四條設(shè)備事?故分析（?1）設(shè)備事?故分析原則?：對所有設(shè)?備事故必須?遵照“四不?放過”原則?進(jìn)行調(diào)查分?析；（2?）一般設(shè)備?事故分析由?責(zé)任單位設(shè)?備主管負(fù)責(zé)?___有關(guān)?人員進(jìn)行，?并寫出“事?故分析報(bào)告?”，簽注處?理意見，報(bào)?送公司領(lǐng)導(dǎo)?；（3）?一般設(shè)備事?故調(diào)查分析?由責(zé)任單位?設(shè)備主管負(fù)?責(zé)___有?關(guān)人員進(jìn)行?；并寫出“?事故調(diào)查分?析報(bào)告”，?簽注處理意?見，報(bào)送公?司領(lǐng)導(dǎo)；?（4）重大?事故、較大?事故調(diào)查分?析由設(shè)備主?管領(lǐng)導(dǎo)主持?、設(shè)備管理?部門___?有關(guān)人員進(jìn)?行，并由設(shè)?備主管部門?起草“事故?調(diào)查分析報(bào)?告”提交公?司安委會辦?公室，安委?會辦公室草?擬處理建議?交安委會討?論處理；?（5）安委?會辦公室、?設(shè)備主管部?門對所有調(diào)?查分析報(bào)告?均需存檔，?對重大設(shè)備?事故調(diào)查處?理報(bào)告要上?報(bào)董事長。?第十章設(shè)?備使用獎懲?管理第三?十五條操作?工（1）?違反操作規(guī)?程，交接班?設(shè)備情況記?錄不全，下?班后應(yīng)關(guān)、?停設(shè)備而未?關(guān)停的，設(shè)?備發(fā)生故障?未及時(shí)報(bào)告?，發(fā)現(xiàn)上述?一項(xiàng)扣罰_?__元；?（2）造成?直接損失_?__元以下?賠___%?，500～?___元賠?___%，?___元以?上賠___?%，并扣罰?當(dāng)月獎金；?（3）對?設(shè)備蓄意破?壞或盜竊行?為造成的損?失，要全額?賠償并承擔(dān)?法律責(zé)；第?三十六條維?修巡查人員?（1）維?修、巡查無?記錄，保養(yǎng)?、檢查不及?時(shí)，維修、?搶修未按時(shí)?完成任務(wù)，?發(fā)現(xiàn)故障隱?患不排除、?不報(bào)告，發(fā)?現(xiàn)上述一項(xiàng)?扣罰___?元；（2?）維修、巡?查不到位，?造成直接損?失___元?以下賠__?_%，50?0～___?元賠___?%，___?元以上賠_?__%，并?扣罰當(dāng)月獎?金；（3?）維修過程?中蓄意拖延?時(shí)間或故意?維修不徹底?，破壞