DISCover自我探索讀書筆記DISC培訓(xùn)課完美版課件

DISCover自我探索一堂高品質(zhì)的DISC培訓(xùn)課第一講：行為風(fēng)格理論你的行為會影響自己和他人的情緒認(rèn)識≠了解

名字、部門（X）→認(rèn)識

能力、困惑、目標(biāo)（√）→了解管理付出<激發(fā)投入管理就是預(yù)測用分類的方法描述

不同的行為風(fēng)格三對概念兩個基礎(chǔ)三個層次管理運(yùn)用識別觀察特質(zhì)做出反應(yīng)知道什么是他想要的知道什么是他需要的第二講：DISC內(nèi)核行為風(fēng)格兩個維度對應(yīng)的團(tuán)隊(duì)原則任務(wù)--人際型關(guān)注事/人直接--間接型主動/被動打配合、做組合從他人的角度出發(fā)主動被動關(guān)注人關(guān)注事D指揮者關(guān)注事、主動C思考者關(guān)注事、被動S支持者關(guān)注人、被動I影響者關(guān)注人、主動第二講：DISC內(nèi)核tips：每個人身上都有D、I、S、C特質(zhì)，只是比例不同。D、I、S、C只是特點(diǎn)，本身并沒有好、壞對錯之分。第三講：DISC的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢D指揮者（例：拿破侖）挑戰(zhàn)：

速度過快，團(tuán)隊(duì)跟不上步伐

不善授權(quán)，下屬的猴子跳到肩膀上優(yōu)勢：

意志的斗爭，信心的傳播I影響者（例：克林頓）挑戰(zhàn)：

描述的愿景不能兌現(xiàn)優(yōu)勢：

善于描述，營造整體氛圍第三講：DISC的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢S支持者

（例：甘地）挑戰(zhàn)：不善應(yīng)變，不敢出手優(yōu)勢：

從對方角度出發(fā)，為客戶著想C思考者

（例：比爾·蓋茨）挑戰(zhàn)：

很難親近，不易快樂優(yōu)勢：

善庖丁解牛，抓住關(guān)鍵來引導(dǎo)

D的自白書忙，是因?yàn)榧骖櫫撕芏嗟氖虑?，也是因?yàn)闀r間觀念強(qiáng)。我永遠(yuǎn)有組織里最強(qiáng)存在感，也會關(guān)注屬下的一舉一動。不要怕事多，事多是因?yàn)槲蚁胩岚文?。有錯認(rèn)錯是一個人最好的品質(zhì)。當(dāng)然，我永遠(yuǎn)不會出錯，如果我真的覺得我錯了，那我想我們會有更多的互動。做我的下屬，你可能會很累，要接受我快速的決策。也會很輕松，我只需要你告訴我事情及我下一步要做什么。剩下的事情，小事無所謂，要事全聽我。不要挑戰(zhàn)我的權(quán)威，我會借助權(quán)勢掌握整個局勢。面對壓力，不怕攻擊，繼續(xù)做事，才是我們D一貫風(fēng)格。第四講：DISC典型特質(zhì)與相處原則I的自白書哈哈，我喜歡用我的創(chuàng)意給人們帶來歡笑，也希望通過我的笑聲，給我們的見面和離別帶來歡樂的氣氛，就像我鮮艷的衣著，方便你我打開心扉。我有很多朋友，畢竟我相信我對別人好，別人自然會對我好，錢都不是事。我是一個主動的人，也喜歡通過肢體接觸來表達(dá)我對你的欣賞和肯定。面對壓力，戲劇性的方式能使我亢奮，極端的詞匯和豐富的想象力才能體現(xiàn)我們I獨(dú)特的魅力。第四講：DISC典型特質(zhì)與相處原則

S的自白書對不起，沒有特點(diǎn)就是我最大的特點(diǎn)，特別體現(xiàn)在我的著裝上面。我盡量避免矛盾，并且樂于助人，特別是對于順便的小忙和人之常情的忙難以拒絕。面對壓力，我往往是默默忍受，以我S的個性，根本不可能去參與爭吵和辯論。我就是喜歡平凡的我，不希望別人關(guān)注，只希望別人關(guān)照。第四講：DISC典型特質(zhì)與相處原則

C的自白書我喜歡外觀簡單而整潔的東西，所有衣食住行。整潔的頭發(fā)下碩大的眼鏡后面是嚴(yán)肅緊張的臉。我和別人保持距離，崇尚“君子之交淡如水”。嚴(yán)格按照程序辦事，連感情都要放在天平上稱。習(xí)慣用數(shù)據(jù)說話，所以隨身都會攜帶著文件夾。我的反問往往都是在用來表達(dá)憤怒，你不會懂。畢竟你的內(nèi)心不是對話型的，悲觀是習(xí)慣性的。面對壓力，出于C的特性，完全不會平和化解。對自己和別人都追求完美，就像平行的自白書。第四講：DISC典型特質(zhì)與相處原則與C的相處原則：·與C保持距離·用數(shù)字說話·讓C說話·善用比較法與S的相處原則：·多一兩句溫暖的話·多一些關(guān)懷與包容與I的相處原則：·熱情的回應(yīng)·用副詞修飾強(qiáng)烈感情·告訴他“很有趣”·強(qiáng)調(diào)你的感受·使用幽默而獨(dú)特的詞匯·堅(jiān)持與D的相處原則：·工作上隨時找他·婉轉(zhuǎn)的提醒錯誤·不要給D壓迫感·匯報要點(diǎn)·預(yù)防D過快做決策第四講：DISC典型特質(zhì)與相處原則課程實(shí)驗(yàn)：一星期的觀察實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備：一張白紙、一支筆、一個沒有人打擾的房間步驟：第五講：防止優(yōu)勢成為劣勢結(jié)論：對待差異的方法：忍受→接受→享受STEP1STEP2STEP3STEP41.把與你工作互動最多的五個人的名字寫下來。2.在其中找出自己最喜歡誰，最不喜歡誰。3.在未來一周，給喜歡的找不足，給不喜歡的找優(yōu)點(diǎn)。4.最后會發(fā)現(xiàn)，喜歡的人也有不足，不喜歡的人也有優(yōu)點(diǎn)。性格特質(zhì)這樣的東西，用得好，它就成就了你，用的不好，它就有可能成為你最大的障礙。第五講：防止優(yōu)勢成為劣勢成：長坂坡怒吼?。罕幌聦倏材X袋溫酒斬華雄大意失荊州桃園結(jié)義戰(zhàn)敗病死錦囊妙計(jì)病死五丈原DISC三國人物性格特質(zhì)與成敗第五講：防止優(yōu)勢成為劣勢結(jié)論與反思1234如何避免蜀國的悲劇？加強(qiáng)有效互動、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通。判斷一個企業(yè)是如何垮臺的，只需要看他第一桶金是怎么賺到的。如果企業(yè)有良好的治理結(jié)構(gòu)，就可以借助群體決策規(guī)避掉很多的風(fēng)險打造一個團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)至少是，我們學(xué)會尊重對方的行為風(fēng)格，尊重對方的特質(zhì)，善于做對方的搭檔。測試報告內(nèi)在分析表總結(jié)分析表外在分析表轉(zhuǎn)換模式真實(shí)的自己希望在工作中呈現(xiàn)的樣子別人眼中的你內(nèi)在分析與外資分析表之間的差距動機(jī)、意愿行為出現(xiàn)的概率影響力代表體現(xiàn)第六講：解讀DISC性格分析報告85655035150100注：系統(tǒng)默認(rèn)最高不會超過極端值95%最低不會超過極端值5%。第六講：解讀DISC性格分析報告內(nèi)在、外在、總結(jié)三個分析表的臨界值：高于80%，就代表這個特質(zhì)在他身上特別明顯。低于15%，就代表呈現(xiàn)這個特質(zhì)相對更難些。轉(zhuǎn)換模式的重點(diǎn)不是方向而是數(shù)值。+50+35+150-15-35-50第六講：解讀DISC性格分析報告轉(zhuǎn)換模式的臨界值：如果在25%以內(nèi)，則說明調(diào)整不是很劇烈，一般人都可以調(diào)整過來。超過25%的改變，需要給予一定關(guān)注，超過25%的調(diào)整說明相對于普通人，他們的工作有壓力。超過45%的，原則上如果這個壓力源不消失，單靠自己無法調(diào)整回來，建議尋求幫助。（數(shù)值為正值同理）第六講：解讀DISC性格分析報告各種性格特質(zhì)的轉(zhuǎn)換模式的意義：D↓代表這個人試圖呈現(xiàn)出一種比他在情況下少一些直接和獨(dú)斷的行事態(tài)度，這代表他意識到他的職位需要較為柔順而遷就他人的行為。這種狀態(tài)不易維持，也會不自覺的流露出來。D↑代表這個人試圖呈現(xiàn)出一種比他在正常情況下更為直接而獨(dú)斷的行事態(tài)度。表示他意識到他的職位需要他扮演比以前更獨(dú)立而主動的作風(fēng)。但是這種狀態(tài)不易維持，且容易對自己造成壓力。DD第六講：解讀DISC性格分析報告I↓代表這個人意識到他目前的職位需要形式和紀(jì)律，所以他會顯示出比他在正常情況下更有條理和有組織的態(tài)度，極端外向的人如果試圖以這種方式來偽裝他的態(tài)度，通常很難維持很長時間。I↑代表這個人意識到他目前的職位需要溝通上的技巧，所以會顯示出比他在正常情況下更為明顯的自信和友善態(tài)度。這種狀態(tài)轉(zhuǎn)換效果會依環(huán)境而有所不同，如果感覺這個人感到正面的響應(yīng)，就很可能長期繼續(xù)下去。II第六講：解讀DISC性格分析報告S↓反映了在許多工作中迅速響應(yīng)以及在既定時間內(nèi)完成工作需要。這類“穩(wěn)健”轉(zhuǎn)換通常是可以持久的，而且它有可能成為一種永久性的特征。S↑代表這個人的工作中需要穩(wěn)健而堅(jiān)持的作風(fēng)。也可能意味著他覺得需要采取更為親切而接納的態(tài)度，需要視情況而定。SS第六講：解讀DISC性格分析報告C↓代表這個人在目前的環(huán)境中需要展示出比他在正常情況下更為獨(dú)立或自信的要素。維持這種轉(zhuǎn)換的時候，服從度和合作性將會降低，因?yàn)檫@個人會試圖展示他不需要支持的工作能力。C↑代表這個人在工作上需要展示出比他在正常情況下對事實(shí)和細(xì)節(jié)有更高的關(guān)注。維持這種轉(zhuǎn)換的時候，謹(jǐn)慎度將會增加，而時常伴隨而來的則是獨(dú)斷性或表面自信心的降低。CCD/DD/II/DI/ID/CD/SI/CI/SC/DC/IS/DS/IC/CC/SS/CS/SDIDISCCSDCIS獨(dú)斷制約被動開放概述重視追尋回避壓力反應(yīng)態(tài)度策略描述建議第六講：解讀DISC性格分析報告企業(yè)和團(tuán)隊(duì)里面越是中高管就越要有調(diào)整自己的能力。你要在團(tuán)隊(duì)里產(chǎn)生更大的影響力，你就必須有調(diào)整自己的能力。

第七講：調(diào)整自己的性格特質(zhì)由取經(jīng)前的S變?yōu)镈由取經(jīng)前的D變?yōu)镃取經(jīng)前后都是I，沒有變化取經(jīng)前后都是S，沒有變化西游記師徒性格調(diào)整變化為了使企業(yè)可以做強(qiáng)做大，同時也可以長久發(fā)展，一定要將兩個法則共同使用。第七講：調(diào)整自己的性格特質(zhì)先追求結(jié)果，后照顧感受?？梢允蛊髽I(yè)做大做強(qiáng)。先要感受好，解決方法有無限種可能?？梢允蛊髽I(yè)做長做久。經(jīng)營企業(yè)的兩套法則：戰(zhàn)場法則家庭法則我們要靠自己的能力，而不是運(yùn)氣來獲得家庭的幸福。