2020年12月份二建管理真題解析完整版

2020年12月《管理》真題及答案解析2020年12月5日、6日二級建造師管理考試，在河北、內(nèi)蒙古、廣東、浙江四個省份開考?，卜而是真題及答案。方便大家估分、對答案！一、單選題1.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，必須按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用的是）。A.規(guī)費、稅金和企業(yè)管理費B.安全文明施工費、規(guī)費和風(fēng)險費用C.規(guī)費、利澗和稅金D.安全文明施工費、規(guī)費和稅金【答案】D【解析】措施項口中的安全文明施工費、規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)行政上管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用?？键c：22102031工程量清單計價的方法P63.關(guān)于特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法，正確的是（〉A(chǔ).具有初中及以上文化程度B必須為男性C.連續(xù)從事特種工作10年以上D.年滿16周歲且不超過國家法定退休年齡的【解析】特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是:①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡：②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、頒癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、擦癥、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷：③具有初中及以上文化程度：④具備必要的安全技術(shù)知識與技能：⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險化學(xué)品特種作業(yè)人員除符合第①項、第②項、第④項和第⑤項規(guī)定的條件外，應(yīng)當(dāng)具備高中或者相當(dāng)于高中及以上文化程度。考點：2Z1O5O21安全生產(chǎn)管理制度，三、4.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度2）P197.參與施工項口竣工質(zhì)量驗收的各方不能形成質(zhì)量驗收意見時，應(yīng)采取的做法是（）,,A.市建設(shè)單位獨立做出驗收結(jié)論B.各方協(xié)商形成一致解決方案后重新組織竣工驗收C.由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)并做出驗收結(jié)論D.提請建設(shè)行政主管部門］門做出驗收結(jié)論【答案】B【解析】參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見--致后，重新組織工程竣工驗收。教材P174考點：2Z1O4O34施工質(zhì)量驗收.根據(jù)《關(guān)丁?做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》，施工質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)由(向事故發(fā)生地縣級以上人民政府和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。A.施工單位負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D.設(shè)計單位負(fù)責(zé)人【答案】B參考解析:施工偵量事故發(fā)生后，按照建質(zhì)［2010111號文的規(guī)定,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告。工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告?！窘馕觥?Z104043施工質(zhì)量事故的處理P179.項目施工質(zhì)量保證體系中，確定施工質(zhì)量口標(biāo)的基本依據(jù)是()。A.工程承包合同B項口設(shè)計文件C.項口施工質(zhì)量計劃D.承包企業(yè)質(zhì)量方針【答案】A【解析】項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量口標(biāo)，并符合項口質(zhì)量總口標(biāo)的要求。要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境卜的各級質(zhì)量目標(biāo)?？键c：22104021工程項口施工質(zhì)雖保證體系的建立和運行P157.某合同約定，合同價格為工程成本總價加固定酬金,若實際成本超過合同中規(guī)定的成本總價超過部分由承包人承擔(dān)，若節(jié)約由雙方按約定比例分成。該合同屬于成本加酬金合同形式中的）。A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同【答案】D【解析】最大成本加費用合同:在工程成本總價基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利澗）如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程戚本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費用，著實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)上，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例?？键c：22106033成本加酬金合同教材p256.卜?列施工進(jìn)度控制工作中，施工進(jìn)度計劃實施前應(yīng)完成的工作是）。A.檢查工程量的完成情況.編制進(jìn)度管理報告C.編制勞動力需求計劃D.溝通調(diào)整進(jìn)度計劃【答案】c8.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同示范文本）》，關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的是）。A.分包人可根據(jù)需要與發(fā)包人發(fā)生直接工作關(guān)系.分包人可就工程管理中的事件直接致函發(fā)包人C.分包人可直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的工作指令D.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人與分包工程有關(guān)的指令【解析】分包人與發(fā)包人的關(guān)系:分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令。考點：2Z1O6O22施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容P245.卜列施工機(jī)械產(chǎn)量定額和時間定額的關(guān)系表達(dá)式中，正確的是〉。A.機(jī)械產(chǎn)量定額X機(jī)械時間定額X工作小組人數(shù)=1B.機(jī)械產(chǎn)t量定額=2/機(jī)械時間定額C.機(jī)械產(chǎn)量定額=1/機(jī)械時間定額D.機(jī)械產(chǎn)量定額+機(jī)械時間定額=1【答案】C參考解析:施工機(jī)械時間定額=1/施工機(jī)械分班產(chǎn)量定額考點：22102024施工機(jī)械臺班使用定額的編制P6210.關(guān)于工程成本會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算區(qū)別和聯(lián)系的說法，正確的是）。A.會計核算是對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算還可對正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算B.業(yè)務(wù)核算是價值核算，會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣C.統(tǒng)計核算和會計核算必須用貨幣計量，也算可以用實物量或勞動量計量D.統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務(wù)核算的資答題卡把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律【答案】D【解析】統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性?？键c：22102073施工成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟。教材P11711.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，某工程定額工期為20個月，合同工期為18個月。合同實施中，發(fā)包人要求該工程提前1個月竣工，征得承包人同意后，調(diào)整了合同工期。關(guān)丁?該工程工期和趕工費用的說法，正確的是）。A.發(fā)包人要求的合同工期比定額工期提前了1個月竣工，應(yīng)承擔(dān)提前竣工3個月的趕工費用B.發(fā)包人要求工程提前1個月竣工，應(yīng)承擔(dān)去成績單竣工1個月的趕工費用C.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)不超過定額工期的20%,應(yīng)承擔(dān)提前浚工3個月的趕工費用D.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)未超過是問朋友額工期的10%,不支付趕工費用【答案】B【解析】工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進(jìn)度的措施，并應(yīng)修訂合同工程進(jìn)度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的提前竣工（趕工補償）費用?？键c：2Z102042合同價款調(diào)整P83.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，編制甲供材料進(jìn)場計劃屬于（）進(jìn)度控制的任務(wù)。A.發(fā)包人B.設(shè)計人C.供貨商D.承包人【答案】A（本答案非官方發(fā)布，僅供參考）【解析】業(yè)上方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項口實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度。施工進(jìn)度，物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。考點：22103012建設(shè)I和項日進(jìn)度控制的任務(wù)P131.根據(jù)《標(biāo)潴施工招標(biāo)文件》,臺同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠事件，承包人有權(quán)提出索賠的最遲時間節(jié)點是）。A.承包人接受竣工付款證書之日B.發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書之日C.承包人提交最終結(jié)清申請單之日D.發(fā)包人實際支付竣工結(jié)算價款之日【答案】A【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如卜.:（1）承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，d被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。（2）承包人按合同約定提交的最約結(jié)清申請單中，只限丁?提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的素賠。提出索賠的期限白接受最終結(jié)清證書時終止?？键c：22106052施工合同索賠的程序P26514.卜.列項口施工質(zhì)量成本中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是）。A.從業(yè)人員勞動技能培訓(xùn)費B.不合格檢驗批返工重做費C.計量器具標(biāo)定檢驗費D.混凝土強度見證檢測費【答案】D【解析】質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成木和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量成本是指為運行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用：外部質(zhì)量保證成本是指一暖臺問要求向顧客提供所國要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括采用特殊的和附加的質(zhì)量保證措施。程序以及檢測試驗和評定的費用。考點:2Z104021工程項目施工質(zhì)量保證體系的連立和運行P158.對需要旁站監(jiān)理的關(guān)健工序，施工企業(yè)至少應(yīng)在施工前（）小時書面通知項口監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12B.36C.24D.48【答案】C【解析】暫無.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文木）》，關(guān)于保險的說法，正確的是（A.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險并支付保險費用B.運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料，由勞務(wù)分包人辦理保險并支付保險費用C.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險，并支付保險費用D.勞務(wù)分包人開始施工前,應(yīng)由發(fā)包人為施工現(xiàn)場所有人員辦理保險，由勞務(wù)分包人支付費用【答案】A【解析】暫無.卜.列工程合同風(fēng)險中，屬丁?合同信用風(fēng)險的是（）。A.工程安更風(fēng)險B.物價上漲風(fēng)險C.非法分包風(fēng)險D.不可抗力風(fēng)險【答案】C【解析】暫無.關(guān)于施工單位投標(biāo)過程中熨核工程量的說法，正確的是）。A.對于單價合同，發(fā)現(xiàn)工程量相差較大時，投標(biāo)人應(yīng)告知招標(biāo)人并自行修改B.對于固定總價合同，投標(biāo)人對爭議工程量不予更正且對投標(biāo)人不利時，投標(biāo)人應(yīng)按實際工程量調(diào)整報價C.投標(biāo)人在復(fù)檢工程量時。只核對招標(biāo)文件中工程量的上耍細(xì)口D.對丁?單價合同，投標(biāo)人只需免核上耍工程量【答案】D【解析】對于單價合同，是以實測工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清?？键c：2Z106012施工招標(biāo)與投標(biāo).編制周轉(zhuǎn)性材料消耗定額時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗除考慮材料的一次使用量和每周轉(zhuǎn)一次的損耗量外，還應(yīng)考慮）。A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價B.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)的方式C.周轉(zhuǎn)材料的最終回收、回收折價以及操作人員的水平D.周轉(zhuǎn)的方式、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價【答案】A【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需補充；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)：（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價?？键c：2Z102023材料消耗定額的編制P62.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，在承包人原因造成工程延誤期間出現(xiàn)法律變化，造成費用增加和I期延誤。關(guān)于責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是）。A.增加的費用和延誤的工期均由承包人承擔(dān)B.增加的費用和延誤的工期均由發(fā)包人承擔(dān)C.費用由承包人承擔(dān)，工期由發(fā)包人承擔(dān)D.費用由發(fā)包人承擔(dān)，工期由承包人承擔(dān)【答案】A【解析】參考解析:因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。考點：2Z102042合同價款調(diào)整P78.卜列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項口中，適宜采用實測法的是）。A.砌體的垂直度檢查B.地基靜載試驗C.鋼筋的力學(xué)性能檢驗D.給水管道耐壓檢查【答案】A【解析】實測法:就是通過實測，將實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套“四個字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌和料的溫度、混凝土塌落度的檢測等。吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查等。套，是以方尺套方。輔以塞尺檢查。例如：對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等?？键c：2Z1O4O31施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法，救材p163.分析施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的情況，屬丁?施工方進(jìn)度控制）環(huán)節(jié)的工作。A.優(yōu)化物資需求計劃B.編制施工進(jìn)度計劃C.組織施工進(jìn)度計劃實施D.施工進(jìn)度計劃調(diào)整【答案】C【解析】施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃：（2）組織施工進(jìn)度計劃的實施：（3）施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整?？键c：2Z1O3O41施工進(jìn)度控制的任務(wù)，教材P148.關(guān)于施工項口材料費分析的說法，正確的是）。A.運距長短對丁材料費沒有直接影響B(tài).材料費分析中不應(yīng)考慮材料的保管費C.材料單價、材料儲備天數(shù)和日平均用量均影響儲備資金占用量D.租賃周轉(zhuǎn)材料的時間越長，租賃費支出越少【答案】C【解析】A選項錯誤，材料價格的變動，受采購價格、運輸費用、途中損耗、供應(yīng)不足等因素的影響。材料消耗數(shù)量的變動，則受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響■=運距長短對材料吩有影響。B選項錯誤，材料費分析包括上要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。材料采購保管費屈于材料的采購成本，應(yīng)納入材料費分析中。C選項正確，材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)（即從采購到進(jìn)場所需要的時間）計算的。D選項錯誤，材料周轉(zhuǎn)減慢，則材料周轉(zhuǎn)的時間增長，租賃陰支出就增加?？键c：2Z1O2O74施工成本分析的方法P124.施工單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審或論證后，應(yīng)由）向本單位從業(yè)人員公布。A.施工單位所在地應(yīng)急管理部門B.施工單位上要負(fù)責(zé)人C.施工單位法定代表人D.施工單位生產(chǎn)安全管理部門］負(fù)責(zé)人【答案】B【解析】施工單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審或者論證后，由本單位上要負(fù)責(zé)人簽署公布，并及時發(fā)放到本單位有關(guān)部門］、崗位和相關(guān)應(yīng)急救援隊伍?？键c:2Z10S032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理，教材p208.建筑安裝工程贄用構(gòu)成中，將施工塔式起重機(jī)山-施工地點運到另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用屬于）。A.施工機(jī)械使用費B.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費C.工具用具使用費D.固定資產(chǎn)使用費【答案】B【解析】大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費是指機(jī)械整體或分體門停放場地運至施工現(xiàn)場或由一一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場運輸及轉(zhuǎn)移費用及機(jī)械任施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機(jī)械費、試運轉(zhuǎn)贄和安裝所需的輔助設(shè)施的附用?？键c：2Z1O2O11建筑安裝工程費用項口組成。教材P5327.項口成本管理生要以卜.工作:①進(jìn)行成本控制：②進(jìn)行項口過程成本分析：③編制項口成本報告：④進(jìn)行項口過程成本考核：⑤編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)。正確的工作程序是）。A.⑤-②-①-③-④B.⑤-①-②-④-③C.①-⑤@-③?D.⑤-①?②④【答案】B【解析】項口成本管理應(yīng)遵循卜.列程序:（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息：（2）確定項口合同價：（3）編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)：（4）進(jìn)行成本控制：（5）進(jìn)行項口過程成本分析：（6）進(jìn)行項口過程成本考核：28.職業(yè)健康安全管理的目的是通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理活動，減少或消除生產(chǎn)因素中的），避免事故發(fā)生。A.違章指揮和違規(guī)作業(yè)B.不安全行為和狀態(tài).C.不安全狀態(tài)和職業(yè)病D.違章作業(yè)和錯誤操作【答案】B【解析】職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進(jìn)行控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全?？键c：2Z1O5O12職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的口和要求，P190.參與施工項口竣工質(zhì)量驗收的各方不能形成質(zhì)量驗收意見時，應(yīng)采取的做法是）。A.H1建設(shè)單位獨立做出驗收結(jié)論B.各方協(xié)商形成一致解決方案后重新組織竣工驗收C.由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)并做出驗收結(jié)論D.提請建設(shè)行政主管部「J做出驗收結(jié)論【答案】B【解析】參考解析:參與工程竣工瞼收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時,應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。教材P174考點：2Z104034施工質(zhì)量驗收.建設(shè)項口工程總承包模式的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建筑生產(chǎn)過程的〉。A.連續(xù)化B.機(jī)械化C.組織集成化D.管理現(xiàn)代化【答案】C【解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化?？键c：2Z1O1O12施工方項口管理的口標(biāo)和任務(wù)，P7.采用施工總承包管理模式時，一般情況卜.材料供貨方的合同直接和（）簽訂。A.業(yè)主方B.分包方C.項口管理公司D.施工總承包管理方【答案】A【解析】一般情況卜.，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)上方直接簽訂?？键c：2Z10102施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),P6.項口管理人員為解決施工進(jìn)度拖延，擬定了增加夜班、增加設(shè)備、增加人員三個解決方案并進(jìn)行了比較。這屈于管理職能中的（）A.籌劃B.決策C.執(zhí)行D.檢查【答案】A【解析】籌劃--加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較?？键c:2Z101024管理職能分工在項口管理中的應(yīng)用，P20.某工程的項口經(jīng)理由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項口經(jīng)理可以采取的處理方式是（）A.追究行政責(zé)任B.吊銷資格證書C.追究社會責(zé)任D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任【答案】B【解析】項口經(jīng)理由于主觀原因，或由「工作失誤有可能承擔(dān)法律貴任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府上管部門將追究的主要是其法律貴任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任?？键c：2Z1O1O52施工項口經(jīng)理的責(zé)任P35.項口口標(biāo)動態(tài)控制的工作有:①收集項口實際值：②確定用于口標(biāo)控制的計劃值：③項口目標(biāo)分解:④如有偏差，采取糾偏措施:⑤項口口標(biāo)的計劃值和實際值比較。正確的工作程序是）。A.②-③-①-⑤-④B.③-①-②-④-⑤C.③-②?⑤?D.②-①⑤④【答案】C【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如卜.施工成本口標(biāo)的逐層分解。2.在施工過程中對施工成本口標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：（1）按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值：（2,定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較：（3）通過施工成本計劃值和實際值的比較較，如發(fā)現(xiàn)成本的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。3.調(diào)整施工成本目標(biāo)。考點:22101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用.P29-30.施工企業(yè)項目經(jīng)理的管理權(quán)限應(yīng)由企業(yè)（）授予。B.經(jīng)理層C.股東大會D.法定代表人【答案】D.某項口由丁?關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，項口經(jīng)理部決定采取調(diào)整項口采購負(fù)貢人的措施。該措施屈于項目目標(biāo)控制的）。A.組織措施.B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】A【解析】組織措施一如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等?？键c：2Z106041施工合同跟蹤與控制P259..施工組織總設(shè)計編制過程中，編制資源需求量計劃的緊前工作是）。A.編制施工總進(jìn)度計劃B.施工總平面圖設(shè)計C.編制施工準(zhǔn)備工作計劃D.計算上要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】A（本答案非官方發(fā)布，僅供參考）【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如卜.程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。（2）計算上要工種工程的工程量。（3）確定施工的總體部署。（4）擬訂施工方案。（5）編制施工總進(jìn)度計劃。（6）編制資源需求量計劃。（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃。（8）施工總平面圖設(shè)計。（9）計算上要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。考點:2Z101032施工組織設(shè)計的編制方法P26.卜.列項口口標(biāo)控制措施中，最重要的是）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】A【解析】控制項目口標(biāo)的土耍措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。考點：2Z101020施工管理的組織P8.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的管理評審應(yīng)由）進(jìn)行。A.施工企業(yè)行業(yè)協(xié)會B.施工企業(yè)—上級主管部門］C.施工企業(yè)的最高管理者D.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)【答案】C【解析】管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等?？键c:2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境理體系的建立和運行，教材P193.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，卜列安全事故中，屈F重大事故的是）。A.10人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元的事故B.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元的事故C.30人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元的事故D.100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元的事故【答案】A.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段，施工單位對建設(shè)單位提供的測量控制點線進(jìn)行復(fù)核后，應(yīng)將更測結(jié)果報）審核。A.項口經(jīng)理B.項口技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理工程師【答案】D42.承包人針對工程項口進(jìn)度的偏差情況，采取了調(diào)整工作流程和工作計劃的措施，則該措施屈于合同實施偏差處理中的）。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施D.合同措施【答案】C.關(guān)T施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.施工總承包單位負(fù)資項口總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.初步設(shè)計完成后即可進(jìn)行施工總承包招標(biāo)C.在開工前就有明確的合同價，有利F發(fā)包人對總造價的早期控制D.發(fā)包人需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的理和組織協(xié)調(diào)【答案】C.根據(jù)《建筑施工項口經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行〉》，關(guān)于項口經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任的說法，正確的是）。A.項口經(jīng)理可以委托項口技術(shù)負(fù)責(zé)人建立質(zhì)量安全管理體系B.項口經(jīng)理可以委托項口專職質(zhì)量管理人員在竣工驗收文件.上簽字C.項口經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計D.項目經(jīng)理可以委派專職質(zhì)量管理人員代替巨問別人參加工程竣工驗收【答案】C45.施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)當(dāng)粒蓋的范圍是）。A.縱向從最高管理者到專職安全生產(chǎn)管理人員，橫向涵蓋各職能部門B.縱向從最高管理者到專職安全生產(chǎn)管理人員，橫向涵蓋各項口負(fù)責(zé)人C.縱向從最高管理者到班組長和崗位人員，橫向涵蓋各職能部門D.縱向從最高管理者到班組長和崗位人員，橫向涵蓋各項口負(fù)貴人心【答案】C46.關(guān)T建設(shè)工程項口進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是）。A.項口進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括文字說明、計劃表格和可采取的保證措施三部分B.為協(xié)調(diào)項口各參與方的進(jìn)度，一個項口的進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)只有一個C.由不同深度構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括總進(jìn)度計劃、項口子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃D.項口的進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在項目的決策階段建立完成【答案】C47.某項口施工橫道圖進(jìn)度計劃如卜圖,圖中存在的錯誤是）A.邏輯關(guān)系表達(dá)混亂B.工作持續(xù)時間和橫道時間長度不--致C.屋面基層與屋面防水之間存在間隔時間D.橫道上缺少工作的簡要說明48.某項口在中期檢查時發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度績效指數(shù)為0.85.費用績效指數(shù)為0.9,據(jù)此判斷該項口的實際狀況是）。A.進(jìn)度延誤，費用超支B.進(jìn)度提前，費用節(jié)約C.進(jìn)度延誤，費用節(jié)約D.進(jìn)度提的，費用超支【答案】A【解析】當(dāng)費用績效指數(shù)CPJ〈1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當(dāng)費用績效指數(shù)CPJ〉1時，表示節(jié)支，即實際費用低丁預(yù)算費用。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPJ（1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度慢：當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPJ）1時,表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快?？键c:2Z102065施工成本控制的方法，教材p11249.項口經(jīng)理部采用時間一成本累積曲線編制了初步的施工成本計劃，為了節(jié)約貸款利息，擬對成本計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，正確的做法是）。A.壓縮非關(guān)鍵線路.上工作的時間B.所有工作都按最早開始時間開始C.所有工作都按最遲開始時間開始D.盡可能減少單位時間內(nèi)投入的人力和財力【答案】C【解析】一般而守.所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項口按期竣工的保證率，因此項口經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達(dá)到既節(jié)約成本之又能控制項目期的目的?？键c:2Z102063拖卜成本計劃的編制方法，教材p10950.卜列施工現(xiàn)場危險源中，屈丁?第一類危險源的是）。A.存放汽油的區(qū)域缺乏必耍隔離措施B.工人區(qū)用汽油操作不規(guī)范C.汽油儲存設(shè)備老化D.現(xiàn)場存放大量汽油【答案】D.某工程項口實施過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確的做法是）。A.直接給承包人卜發(fā)設(shè)計變更單B.直接要求設(shè)計人更正C.要求承包人提出變更建議D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計人更正【答案】D【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正?？键c:2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法P44.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如卜.圖，圖中存在的繪圖錯誤是）。A.存在多個終點節(jié)點B.存在曲線形狀的箭線C.出現(xiàn)循環(huán)回路D.存在多余的虛箭線【答案】C.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項口風(fēng)險管理的程序是）。A.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險應(yīng)對B.制訂風(fēng)險管理口標(biāo)、確定風(fēng)險范圍、選擇風(fēng)險管理方法、明確風(fēng)險管理責(zé)任C.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控D.收集風(fēng)險信息、確定風(fēng)險因素、編制風(fēng)險報告、進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控【答案】C54.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是〉。A.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作情況B.土耍建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量C.參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為D.施工現(xiàn)場計量那具榮勝檢驗情況【答案】C.某建筑材料的原價是3500元/噸，運雜費率是2.5%,運輸損耗率是1%,采購保管費率是2%。該材料的不含稅單價是）元/噸。A.3692.50B.3695.84C.3694.08D.3694.95【答案】B.施工單位檢測儀謠未經(jīng)校準(zhǔn)導(dǎo)致榮勝質(zhì)量檢測錯誤，并由此引發(fā)質(zhì)量事故，按生產(chǎn)原因分類，該事故屬于）引發(fā)的質(zhì)量事故。A.技術(shù)原因B.管理原因C.社會原因D.經(jīng)濟(jì)原因【答案】B57.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)乎其他項口費的說法，正確的是）。A.暫列金額應(yīng)按招標(biāo)工程量清單的數(shù)量填寫，施工中由承包人自行使用B.專業(yè)工程暫估價可以按照榮勝市場價填寫，并由承包人使用C.暫估價中的材料、設(shè)備單價一H.填寫，在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行D.計日工應(yīng)按招標(biāo)工程量清單中的項口和數(shù)量由投標(biāo)人自主報價【答案】B.某項口雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如"卜圖（時間單位:天），該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是）大。A.23B.18C.20D.21【答案】A.建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屈于）行為。A.技術(shù)服務(wù)B.行政執(zhí)法C.業(yè)務(wù)指導(dǎo)D.行業(yè)監(jiān)管【答案】B【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，由土管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)雖行為實施監(jiān)督?？键c：2Z1O4O51施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度，教材p182.網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)3天，緊后工作的最遲開始時間是第9天，總時差是2天。則這兩項工作的間隔時間是）天。A.2B.1C.3D.5【答案】B.在人口稠密區(qū)進(jìn)行強噪聲施工作業(yè)，時，按規(guī)定需避開的時段為）。A晚10時到次日早7時B.晚11時到次日早6時C.晚10時到次日早6時D.晚11時到次日早7時【答案】C【解析】噪聲污染的處理（1）合理布局施工場地，優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，盡量降低施工現(xiàn)場附近敏感點的噪聲強度，避免噪聲擾民。（2）在人口密集區(qū)進(jìn)行較強噪聲施工時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般避開到次日早時的作業(yè)。對環(huán)境地污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，須晝夜連續(xù)施工時，要盡量采取措施降低噪聲。（3）夜間運輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴笛和亂轟油門，裝卸材料要做到輕拿輕放?？键c：2Z105042施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，教材p21962.卜?列施工現(xiàn)場文明施工的做法中，正確的是）。A.施工現(xiàn)場實行半封閉式管理B.施工現(xiàn)場主要場地硬化處理C.沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度1.6m的圍擋D.D集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，臨時將部分材料堆放在宿舍區(qū)【答案】B【解析】文明施工的管理措施1）現(xiàn)場圍擋設(shè)計圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工，圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)土要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于?2.5m,其他工地的圍擋高度不低丁?1.8m,圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。2）成品、半成品、原材料堆放倉庫做到賬物相符。進(jìn)出倉庫有手續(xù)，憑單收發(fā)，堆放整齊。保持倉庫整沽，專人負(fù)責(zé)管理。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的布置圖劃定的位宜堆放成品、半成品和原材料，所有材料應(yīng)堆放整齊，并標(biāo)明名稱、規(guī)格等。3）現(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應(yīng)硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在。考點：2Z105041施工現(xiàn)場文明施工的要求，教材P214-21563.為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程―一切險通常由）辦理。A.監(jiān)理人B.項口法人C.項口承包人D.項口主管部門【答案】B【解析】按照我國保險制度,工程險包括建筑工程切險、安裝工程-一切線兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害，己支付進(jìn)度款部分的工程屈于項目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屈丁承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險的有效性和連貫性，國際工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險?？键c：2Z1O6O62工程保險，教材p27064.根據(jù)《標(biāo)潴施工招標(biāo)文件》中的變更估價原則則，對于已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子口的變更工程的單價，應(yīng)由）商定。A.發(fā)包人與監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人C.承包人與總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人【答案】D【解析】除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調(diào)整按照本款約定處理：（1）己標(biāo)價工程量清單中有適用丁變更作的子口的,采用該子口的單價。（2）已標(biāo)價工程量清單中元適用于變更工作的子口，但有類似丁口的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子日的單價，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價。（3）已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子口的單價，可按照成本加利澗的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理丁程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價?？键c：2Z1O6O42施工合同變更管理，教材p26165.卜?列施工索賠證據(jù)中，屈于合同文件類證據(jù)的是）。A.監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工方案B.承包人進(jìn)場材料合格證書C.標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范D.發(fā)包人審批的榮勝施工進(jìn)度計劃【答案】C【解析】常見的索賠證據(jù)上耍有：（1）各種合同文件，包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報價單或者預(yù)算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過程中的補充協(xié)議等。考點：2Z1O6O51施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)，教材p26166.編制控制性是I進(jìn)度計劃的土耍口的是）。A.對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.對項口施工進(jìn)度控制進(jìn)行管理職能分C.確定單位時間內(nèi)的人、材、機(jī)和資金需求D.論證施工總進(jìn)度目標(biāo).【答案】D【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的上要口的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度口標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度口標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度口標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度口標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)?？键c：2Z1O3O22控制性施工進(jìn)度計劃的作用，教材p13367.建設(shè)工程施工質(zhì)量在符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提卜.，還耍滿足）的需耍。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.施工圖審查單位【答案】A【解析】施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過施工使工程的固有特性滿足建設(shè)單位（業(yè)上或顧客）需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面滿足所有明示和隱含的需要和期望的能力的特性總和。其質(zhì)量性上要體現(xiàn)在由施工形成的建設(shè)工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。考點：27104011管理和施工控制的內(nèi)涵68.項口經(jīng)理部采用時間一成本累積曲線編制了初步的施工成本計劃，為了節(jié)約貸款利息，擬對成本計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，正確的做法是）。A.壓縮非關(guān)鍵線路.上工作的時間B.所有工作都按最早開始時間開始C.所有工作都按最遲開始時間開始D.盡可能減少單位時間內(nèi)投入的人力和財力【答案】C【解析】一般而之所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項口按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制項目期的目的?？键c：2Z1O2O63拖卜成本計劃的編制方法，教材p10969.卜.列施工現(xiàn)場危險源中，屈于第一類危險源的是）。A.存放汽油的區(qū)域缺乏必要隔離措施B.工人區(qū)用汽油操作不規(guī)范C.汽油儲存設(shè)備老化D.現(xiàn)場存放大量汽油.【答案】D.某工程項口實施過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確的做法是（）。A.直接給承包人卜發(fā)設(shè)計變更單B.直接要求設(shè)計人更正C.要求承包人提出變更建議D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計人更正【答案】D【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。考點:2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法P44二、多選題.按事故責(zé)任分類，卜.列工程質(zhì)量事故中，屈丁?指導(dǎo)責(zé)任事故的有）。A.項口負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工造成的質(zhì)量事故B.項口管理人員強令他人違章作業(yè)造成.質(zhì)量事故C.施工人員在澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成質(zhì)量事故D.項口技術(shù)負(fù)責(zé)人降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成質(zhì)量事故E.片面追求施工進(jìn)度而忽視質(zhì)量控制造成質(zhì)量事故【答案】A,B,D,E【解析】指導(dǎo)責(zé)任事故:指山F工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。C選項屬于操作責(zé)任事故。考點：2Z104041工程質(zhì)量事故分類P17572編制施工成本計劃應(yīng)遵循的原則有）。A.集中管理，以生產(chǎn)部門］為編制上體B.從實際情況出發(fā)，花據(jù)內(nèi)部潛力C.注重降低成本，以成本降低額為最優(yōu)先口標(biāo)D.以先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為編制依據(jù)留有一定的余地，保持計劃的彈性E.留有一定的余地，保持計劃的彈性【答案】B,D,E【解析】工程中涉及深基坑、地卜.暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)編制專項施工方案并組織專家進(jìn)行論證、審查?？键c：2Z1O5O21安全生產(chǎn)管理制度P199：.建設(shè)項口管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式有）。A.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.多層組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)E.線性組織結(jié)構(gòu)【答案】B,D;E【解析】建設(shè)項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式有:職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)?？键c：2Z101020施工管理的組織P8.卜.列與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃類型中，屬于項口管理范疇的有）。A.項口年度施工計劃B.單體工程施工進(jìn)度計劃C.子項目施工進(jìn)度計劃D.施工總進(jìn)度計劃E.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃【答案】A,B,C,D【解析】建設(shè)工程項口施工進(jìn)度計劃，屬工程項口管理的范疇。如：（1）整個項口施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃：（2）子項口施工進(jìn)度計劃和單體工程施工進(jìn)度計劃：（3）項口施工的年度施工計劃、項口施工的季度施工劃、項口施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等?？键c：2Z103021施工進(jìn)度計劃的類型P13275.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)編制專項施工方案并組織專家論證、審查的分部分項工程有）.A.拆除工程B.深基坑工程C.地卜暗挖工程D.起重吊裝工程E.高大模板工程【答案】B,C,E【解析】工程中涉及深基坑、地卜.暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)編制專項施工方案并組織專家進(jìn)行論證、審查。考點：2Z105021安全生產(chǎn)管理制度P199.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，如承包人不能向發(fā)包人提交合同確認(rèn)的項口經(jīng)理的勞動合同、社會保險等有效證明，則符合合同約定的做法有）。A.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理B.發(fā)包人安排另家施工單位進(jìn)場施工C.承包人安排臨近工地項目經(jīng)理兼任本項口經(jīng)理D.承包人另安排一名生產(chǎn)給理代行項口經(jīng)理職售E.承包人承擔(dān)由此增加的費用和延誤的工期【答案】A,E【解析】項口經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項口經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項口經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。承包人不提交上述文件的，項口經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)，發(fā)包人有權(quán)要求更換項口經(jīng)理，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)?？键c:2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任,P31.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括）。A.施工方案的選擇B.單位工程施工進(jìn)度計劃C.各項資源需求量計劃D.項口施工總體部署E.單位工程施工平面圖設(shè)計【答案】A,B,C,D【解析】位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如卜.：（1）工程概況及施工特點分析：（2）施工方案的選擇：（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃：（4）單位工程施工進(jìn)度計劃：（5）各項資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計：（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施：（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）?？键c:2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容，教材p25.78.關(guān)于施工文件歸檔質(zhì)量耍求的說法，正確的有）。A.竣工圖紙必須采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅B.歸檔的文件應(yīng)為原件C.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面D.所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章E.竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖【答案】B,C,D,E【解析】歸檔文件的質(zhì)量要求（1）歸檔的文件應(yīng)為原件。（2）工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。（3）工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合。（4）工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如:紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、身寫紙、鉛筆等。（5）工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整沽,簽字蓋章手續(xù)完備。（6）工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅而（297x10）。圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。（7）工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的人力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計算機(jī)出圖的復(fù)印件。（8）所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章?？键c：2Z107023施工文件的歸檔79.關(guān)T建設(shè)工程項口進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃間相互關(guān)系的說法，正確的有）。A.項口總進(jìn)度規(guī)劃中的最終完成時間和各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃的完成時間應(yīng)相同B.應(yīng)注意整個項口實施進(jìn)度計劃和設(shè)備采購計劃的聯(lián)系C.業(yè)主方和項口總承包方進(jìn)度控制的口標(biāo)不相同D.總進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃之間有關(guān)聯(lián)E.業(yè)主方和項口總承包方進(jìn)度控制的時間范圍相同【答案】B,D【解析】在建設(shè)工程項口進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項口子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與項口子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，D選項正確：（2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)：（3）業(yè)上方編制的整個項口實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。B選項正確。A選項錯誤，項目總進(jìn)度規(guī)劃中的最終完成時間和各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃的完成時間可以不相同。CE選項錯誤，建設(shè)工程項口管理有多種類型，表不同方利益的項口管理（業(yè)主方和項口參與各）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的口標(biāo)和時間范疇是不相同的?？键c：2Z1O3O11建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)P13080.卜.列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的有）。A.施工現(xiàn)場的照明情況B.施工單位的質(zhì)量管理制度C.施工現(xiàn)場的道路條件D.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度E.施工單位的質(zhì)量管理體系.【答案】B,D,E【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素:主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。A.C選項屬于施工作業(yè)環(huán)境因素?？键c:2Z104012影響施工質(zhì)量的上要因素P181.卜?列措施項口費中，屈于安全文明施工費的有）。A.腳手架工程費B.工程定位熨測費C.冬雨期施工增加費D.環(huán)境保護(hù)陰E.臨時設(shè)施費【答案】D,E【解析】安全文明施工費：（1）環(huán)境保護(hù)費:是指施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。（2）文明施工費:是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。（3）安全施工費:是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的項費用。（4）臨時設(shè)施費:是指施工企業(yè)為進(jìn)行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的.卜.列資料中，屬丁?單價合同計量依據(jù)的有）。A.設(shè)計概算B.質(zhì)量合格證書C.設(shè)計圖紙D.《計量規(guī)范》和技術(shù)規(guī)范E.類似項口的計量資料【答案】B,C;D【解析】計量依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書、《計價規(guī)范》、技術(shù)規(guī)范中的“計量支付”條款和設(shè)計.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人發(fā)出的變更指示應(yīng)包括的內(nèi)容有）。A.變更口的B.變更范圍C.變更程序D.變更內(nèi)容E.變更的工程量【答案】A,B,D,E【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施土招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,變是指示只能由監(jiān)理人發(fā)出更指示.應(yīng)說明變更的口的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行C變更工作?？键c:2Z106042施工合同變更管理教材p26084.關(guān)于單價合同的說法，正確的有（）。A.業(yè)主需安排專門力量核實己完工程量,協(xié)調(diào)工作量大B.實際投資易超過計劃投資，對發(fā)包人投資控制不利C.對于工期較短、工程量變化幅度小的項口可采用固定單價合同D.固定單價合同下，任何影響價格的因素變化都不會對承包商產(chǎn)生風(fēng)險E.單價合同允許隨工程量變化調(diào)整總價，承包商不存在量地風(fēng)險【答案】A,B,C.根據(jù)《標(biāo)潴施工招標(biāo)文件》，關(guān)丁?單位工程竣工驗收的說法，正確的有）。A.發(fā)包人在全部工程竣工前需使用已竣工的單位工程時，可進(jìn)行驗收B.單位工程竣工驗收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗收申請報告的附件C.單位工程驗收合格后,發(fā)包人向承包人出具經(jīng)總監(jiān)認(rèn)可的單位移交證書D.在全部工程竣工前，己經(jīng)簽發(fā)單位工程接收證書的工程由承包人進(jìn)行照管E.承包人完成不合格工程的補救工作后，應(yīng)重新提交驗收申請報告【答案】A,B,E.根據(jù)《招標(biāo)公告和公示伶息發(fā)布管理辦法》，依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息的法定發(fā)布媒介有）。A.中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺B.招標(biāo)人注冊地省級電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)所在地省級榮勝電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺D.項目所在地省級電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺E.招標(biāo)人依法注冊登記的公眾服務(wù)平臺【答案】A,D.卜.列施工進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的有）。A.組織進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整B.編制勞動力需求計劃C.編制進(jìn)度控制管理職能分工表D.進(jìn)行進(jìn)度控制會議組織設(shè)計E.選擇合適的承發(fā)包模式【答案】A,C;D.編制人工定額時，擬定正常的施工作業(yè)條件包括）。A.擬定施工作業(yè)的內(nèi)容B.擬定施工作業(yè)地點的組織C.擬定施工作業(yè)的方法D.擬定施工作業(yè)人員的組織E.擬定施工作業(yè)的時間【答案】A.B.C.D.建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中,政府質(zhì)量監(jiān)督活動的內(nèi)容有）。A.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況C.審查基礎(chǔ)工程施工方案D.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程的險收E.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書【答案】A,B,D.施工單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時修訂的情形有）。A.項口建設(shè)單位的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生調(diào)整B.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整C.面臨的事故風(fēng)險發(fā)生