項目部規(guī)章制度（3篇）

項目部規(guī)章制度（一?）1.總?則1.1?為加強項目?部內(nèi)部管理?，提高工作?效率，維護?項目部正常?運轉(zhuǎn)，營造?和諧、穩(wěn)定?和平安的生?活、工作環(huán)?境，特此制?定本管理規(guī)?定。1.?2本制度適?用于項目部?全體員工。?2.員工?勞動紀(jì)律規(guī)?定2.1?項目部上下?班時間：上?午8：__?_時--1?1：___?時；下午1?3：___?時—17：?___時。?因季節(jié)等原?因需調(diào)整作?息時間時，?以通知為準(zhǔn)?。18：?00—18?：30召開?日生產(chǎn)例會?。員工每?天要按時上?下班，不得?遲到、早退?。2.2?項目部實行?不定期休班?工作制，休?班要視工作?需要而定，?原則上每_?__天左右?安排休班3?～___天?（外聘人員?按合同執(zhí)行?），工作忙?時不休或少?休，工作閑?時可集中休?班。如少休?，項目部將?在年終兌現(xiàn)?予以考慮。?2.3員?工出差、請?假或休假、?臨時離開工?作崗位的，?必須按要求?填寫《員工?出差申請單?》或《員工?請假單》，?經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)?同意及項目?經(jīng)理批準(zhǔn)后?才能正式休?假。員工出?差或休假返?回項目部后?應(yīng)及時向勞?資員辦理銷?假手續(xù)。?2.4員工?要嚴(yán)格服從?工作安排，?按時完成工?作計劃或施?工任務(wù)。?2.5員工?進入施工現(xiàn)?場，必須嚴(yán)?格按照勞動?保護規(guī)定正?確使用防護?用品。2?.6員工要?注意節(jié)約用?水、用電、?用紙，保持?宿舍、辦公?室整潔、干?凈；保護環(huán)?境，愛護公?物，團結(jié)同?事，和睦相?處。2.?7項目部實?行___用?餐制，要遵?守餐廳衛(wèi)生?及有關(guān)用餐?管理規(guī)定。?3.勞動?紀(jì)律的管理?3.1部?門負(fù)責(zé)人是?所在部門勞?動紀(jì)律管理?的直接責(zé)任?人，要認(rèn)真?、負(fù)責(zé)承擔(dān)?起對本部門?員工勞動紀(jì)?律的管理。?3.2綜?合部必須指?定專人負(fù)責(zé)?考勤，建立?健全考勤制?度。4.?處罰規(guī)定?4.1凡進?入施工現(xiàn)場?不正確使用?或配戴防護?用品的，按?項目部安全?管理規(guī)定的?標(biāo)準(zhǔn)予以處?罰。4.?2凡因公出?差或因故請?假、休假不?辦理請假手?續(xù)的，一律?視為曠工。?4.3上?班遲到、早?退的，第_?__次給予?口頭警告，?第___次?給予通報批?評，累積_?__次以上?的，每次罰?款___元?。4.4?不服從工作?安排或調(diào)度?指令、消極?怠工或因自?己原因無法?完成生產(chǎn)任?務(wù)的，第_?__次給予?口頭警告，?第___次?給予通報批?評，累積_?__次以上?的，退回公?司人力資源?部。4.?5不準(zhǔn)時參?加調(diào)度會、?周例會、員?工大會或無?故缺席的，?第___次?給予口頭警?告，第__?_次給予通?報批評，累?積___次?以上的，每?次罰款__?_元。5?.附則5?.1本管理?規(guī)定由綜合?部負(fù)責(zé)解釋?，自下發(fā)之?日起實施。?項目部規(guī)章制度（二）（?二）1、?項目部成員?必須形成計?劃→實施→?檢查→改進?的管理模式?2、項目?部成員必須?有大局觀念?，認(rèn)識并處?理好整體與?局部的關(guān)系?；既要分工?明確又要團?結(jié)協(xié)作；時?刻樹立“公?司利益無小?事”、“公?司利益高于?一切”的思?想。3、?對現(xiàn)場發(fā)生?的任何不利?于公司利益?的事情，現(xiàn)?場人員應(yīng)靈?活應(yīng)變，做?出相應(yīng)處理?，并將處理?結(jié)果及時向?項目經(jīng)理及?公司匯報，?防止事態(tài)擴?大，將損失?降至最低。?4、任何?人不準(zhǔn)以任?何方式接受?承包商和個?人（包括民?工）的禮金?、禮品、宴?請，堅決杜?絕吃、拿、?卡、要等有?損公司形象?行為。5?、項目經(jīng)理?必須盡力協(xié)?調(diào)好業(yè)主、?監(jiān)理及地方?各方面關(guān)系?，積極鞏固?公司的商務(wù)?關(guān)系，借助?合作伙伴促?進公司利益?最大化。?6、施工現(xiàn)?場管理人員?必須認(rèn)真執(zhí)?行交接班制?度。7、?項目經(jīng)理、?技術(shù)負(fù)責(zé)人?、施工工長?等項目部管?理人員每天?必須吃住工?地，項目經(jīng)?理離開現(xiàn)場?必須向公司?、監(jiān)理、業(yè)?主同時請假?，項目部其?他人員離開?現(xiàn)場必須經(jīng)?項目經(jīng)理批?準(zhǔn)，項目部?成員不得有?___人以?上同時請假?。8、項?目部每周都?要總結(jié)本周?工作、做出?下周工作計?劃，相關(guān)人?員做好自己?的施工日志?。9、項?目部人員要?嚴(yán)守公司的?商業(yè)___?，任何人不?得將公司有?關(guān)技術(shù)、質(zhì)?量、設(shè)備、?安全等信息?泄露給公司?以外的人。?10、項?目經(jīng)理應(yīng)有?“預(yù)警”意?識，在現(xiàn)場?施工中，項?目經(jīng)理應(yīng)對?質(zhì)量、安全?、設(shè)備、材?料、技術(shù)、?管理、施工?進度等因素?進行分析，?采取預(yù)防措?施，防患于?未然，在做?樣板工程時?項目經(jīng)理、?技術(shù)負(fù)責(zé)人?、施工負(fù)責(zé)?人必須全程?在場，做好?相關(guān)記錄工?作。11?、項目部每?日要召開由?管理人員（?必要時要求?施工隊主要?人員參加）?參加的日常?例會，總結(jié)?當(dāng)日工作、?布置下步任?務(wù)。12?、施工結(jié)束?前一周，項?目經(jīng)理__?_相關(guān)人員?進行預(yù)結(jié)算?。13、?項目部由專?人記錄考勤?。14、?對原材料的?管理要責(zé)任?到人，每日?應(yīng)進行核對?、統(tǒng)計，不?允許發(fā)生材?料、設(shè)備丟?失事件。?15、項目?部嚴(yán)禁__?_、工作時?間飲酒、聚?眾鬧事，不?允許做違_?__法律、?法規(guī)、社會?公德的事情?。16、?項目經(jīng)理或?工長安排項?目部車輛使?用。17?、現(xiàn)場設(shè)備?必須有專人?看管，定期?保養(yǎng)維護，?做好維護記?錄及臺賬。?18、項?目部檔案管?理制度：?18.1工?地資料人員?應(yīng)嚴(yán)格工程?檔案管理，?做好資料的?整理收集工?作。18?.2做好項?目部日例會?及監(jiān)理例會?記錄，形成?文字資料。?18.3?現(xiàn)場人員登?記造冊，所?有人員__?_復(fù)印件整?理歸檔。?18.4對?于工程變更?、簽證、監(jiān)?理通知等及?時整理歸檔?19、施?工現(xiàn)場倉庫?管理制度：?19.1?關(guān)乎工程質(zhì)?量的材料入?庫必須經(jīng)過?項目經(jīng)理或?項目部專人?驗收，不合?格材料絕不?入庫。1?9.2保管?人員對任何?材料必須清?點后方可入?庫并登記進?賬。19?.3對于易?損、易燃、?___及貴?重配件應(yīng)單?獨保管，并?配備總夠的?消防器材。?19.4?大宗材料不?能入庫的要?點清數(shù)量，?怕雨怕曬的?應(yīng)及時做好?遮蓋避免損?失。19?.5工具設(shè)?備出庫做好?借用臺帳并?及時回收。?20、文?明施工管理?制度：2?0.1施工?時禁止飲酒?20.2?大小便必須?到臨時廁所?，對于野外?流動施工的?便后掩埋。?20.3?材料、構(gòu)建?等物品按照?指定位置分?類堆放整齊?。20.?4施工車輛?要在指定位?置整齊停放?。20.?5施工及生?活垃圾要整?理成堆及時?清運。2?0.6現(xiàn)場?施工人員著?裝整齊，不?得穿拖鞋、?光膀子進入?施工現(xiàn)場。?20.7?團結(jié)同志、?關(guān)心他人，?嚴(yán)禁酗酒鬧?事、打架斗?毆、惡語傷?人。20?.8對于施?工車輛要按?照項目部制?定路線行駛?，不得隨意?碾壓植被。?21、安?全管理制度?：21.?1新員工進?場必須接受?安全教育，?對施工隊組?做好安全技?術(shù)交底。?21.2現(xiàn)?場施工人員?必須正確佩?戴安全帽及?其他勞保用?品。21?.3施工人?員必須正確?使用機械設(shè)?備，上崗前?檢查安全設(shè)?施是否完好?。21.?4特種工種?必須持證上?崗，并佩戴?相應(yīng)勞保用?品。21?.5使用砂?輪機時先檢?查砂輪片有?無裂紋，切?割材料時均?勻用力。?21.6吊?裝基礎(chǔ)環(huán)時?要有專人指?揮。21?.7施工現(xiàn)?場掛貼安全?標(biāo)識牌。?21.8施?工現(xiàn)場嚴(yán)禁?動用明火及?吸煙。2?2、施工現(xiàn)?場臨時用電?制度：2?2.1施工?現(xiàn)場用電應(yīng)?采用“一機?、一閘、一?箱、一漏”?。22.?2動力和照?明線路分路?裝置，照明?線路接線接?在動力開關(guān)?的上側(cè)。?22.3施?工現(xiàn)場的所?有配電箱、?開關(guān)箱應(yīng)每?月進行一次?檢查和維修?，檢查、維?修人員必須?是專業(yè)電工?，工作時必?須穿戴好絕?緣用品，必?須使用電工?絕緣工具。?22.4?嚴(yán)禁非電工?拆裝電器設(shè)?備，嚴(yán)禁亂?拉亂接電源?，電線架設(shè)?應(yīng)符合施工?用電要求。?22.5?配電室和現(xiàn)?場的開關(guān)箱?、開關(guān)柜應(yīng)?加鎖。2?2.6電器?設(shè)備明顯部?位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)?禁靠近，以?防觸電”的?標(biāo)志。2?2.7接地?裝置應(yīng)定期?檢查。2?2.8施工?現(xiàn)場的高大?設(shè)備和有可?能產(chǎn)生靜電?的電器設(shè)備?要做好防雷?接地和防靜?電接地，以?免雷電及靜?電火花引起?火災(zāi)。2?3、施工現(xiàn)?場成本管理?制度：2?3.1施工?前做好成本?預(yù)測。2?3.2隨工?程進度動態(tài)?（范本）核?算實際成本?并與預(yù)測成?本進行比較?，實現(xiàn)成本?的動態(tài)（范?本）控制。?23.3?對于材料的?采購、保管?、使用嚴(yán)格?控制避免不?必要的浪費?，根據(jù)施工?員及技術(shù)人?員提供的材?料設(shè)備進場?計劃分批次?進場，最大?程度的減少?資金占用及?不必要的租?賃費用支出?。23.?4項目部成?員合理配備?加強管理，?工資與績效?掛鉤。2?3.5對機?械設(shè)備加強?管理，由項?目副經(jīng)理制?定車輛管理?制度及使用?計劃，由于?本工程車輛?較多項目部?應(yīng)由專人對?機械用油進?行管理，每?天每輛車記?錄用油數(shù)量?。23.?6嚴(yán)格控制?樁基和承臺?基槽開挖的?幾何尺寸，?減少的混凝?土用量2?4、施工現(xiàn)?場質(zhì)量管理?制度：2?4.1項目?部制定個項?工程的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格?按照質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)控制工程?質(zhì)量。2?4.2技術(shù)?人員對施工?隊組及時做?好技術(shù)交底?工作，編制?作業(yè)指導(dǎo)書?。24.?3對原材料?進行嚴(yán)格驗?收，對于項?目部不能自?行檢測質(zhì)量?合格與否的?要送相關(guān)部?門檢測，堅?決杜絕不合?格材料進場?。24.?4加強專項?檢測，特別?是隱蔽工程?要有技術(shù)或?質(zhì)檢人員隨?時跟蹤檢測?，對于質(zhì)量?不達標(biāo)的要?及時糾正，?避免帶入下?一環(huán)節(jié)。?24.5做?好工序的交?接驗收手續(xù)?，分清責(zé)任?。24.?6加強基礎(chǔ)?混凝土的養(yǎng)?護測溫工作?。24.?7做好各種?備用方案以?保證基礎(chǔ)混?凝土的一次?性澆筑。?24.8澆?筑基礎(chǔ)混凝?土前要對基?礎(chǔ)環(huán)進行復(fù)?測，以保證?基礎(chǔ)環(huán)的平?整度。2?5、進度管?理制度：?25.1項?目部制定施?工進度計劃?。25.?2按照進度?計劃制定材?料采購及進?場計劃。?25.3根?據(jù)進度計劃?制定機械設(shè)?備進場計劃?。25.?4制定攪拌?設(shè)備、發(fā)電?設(shè)備的配件?采購及維修?保養(yǎng)方案以?保證進度。?25.5?項目部每周?應(yīng)對實際進?度與計劃進?度進行比較?，如有差距?查找原因優(yōu)?化工作環(huán)節(jié)?。26、?施工技術(shù)管?理制度2?6.1施工?前應(yīng)以甲方?下達的技術(shù)?、書面交底?文件為依據(jù)?，認(rèn)真細致?的編制各施?工班組技術(shù)?交底文件，?并___施?工班組認(rèn)真?學(xué)習(xí)，貫徹?落實，由項?目部技術(shù)負(fù)?責(zé)人進行書?面交底，并?履行簽字手?續(xù)。26?.2施工中?，發(fā)現(xiàn)設(shè)計?圖紙與實際?不符時，應(yīng)?由施工班組?及時向技術(shù)?負(fù)責(zé)人報告?，由技術(shù)負(fù)?責(zé)人向甲方?技術(shù)部門及?監(jiān)理匯報，?由甲方技術(shù)?部門___?技術(shù)洽商，?經(jīng)設(shè)計部門?或有關(guān)部門?下達書面變?更文件后方?可按新的技?術(shù)要求施工?。26.?3由施工技?術(shù)負(fù)責(zé)人與?監(jiān)理一起對?隱蔽工程驗?收并記錄，?隱蔽工程經(jīng)?驗收合格后?，方可__?_進行下道?工序的施工?。26.?4冬、雨季?施工項目。?必須按照甲?方技術(shù)部門?下達的冬、?雨季施工技?術(shù)措進行施?工，確保工?程質(zhì)量和安?全生產(chǎn)。?26.5對?于特殊工藝?要求，應(yīng)由?技術(shù)負(fù)責(zé)人?___作業(yè)?人員進行技?術(shù)操作培訓(xùn)?，作業(yè)人員?經(jīng)實際操作?合格后，方?可進行大面?積施工。?26.6對?于特殊工種?，如電工、?焊工等必須?持特殊作業(yè)?人員操作證?上崗，對于?危險性較大?的施工項目?，由技術(shù)負(fù)?責(zé)人___?編制技術(shù)安?全施工方案?，并___?實施。2?6.7技術(shù)?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?現(xiàn)場施工，?經(jīng)常深入實?際，開展技?術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?和技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提高?班組操作人?員的技術(shù)水?平。27?、安全生產(chǎn)?管理制度?27.1項?目部設(shè)一名?專職安全員?，各施工班?組設(shè)立一名?兼職的安全?員。項目部?專職安全員?除日常安全?生產(chǎn)檢查外?，每旬在隊?長參予下，?___各班?組安全員，?對安全生產(chǎn)?進行一次全?面檢查，檢?查發(fā)現(xiàn)問題?，應(yīng)列項，?并限期消項?，以安全生?產(chǎn)違章通知?單書面形式?下達。2?7.2新入?場施工人員?，必須經(jīng)三?級安全生產(chǎn)?培訓(xùn)教育后?，方可參加?生產(chǎn)操作。?27.3?對于采用新?的操作方法?、技術(shù)、設(shè)?備、試驗產(chǎn)?品、工人調(diào)?動崗位時，?必須進行新?的操作方法?和安全生產(chǎn)?教育。2?7.4對于?特殊工種及?工作危險性?較大的操作?工人必須進?行逐級交底?，___專?業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)?考試合格后?，持上崗證?上崗，方可?進行操作。?27.5?在施工前，?操作人員必?須認(rèn)真檢查?自身所應(yīng)戴?的安全帽等?安全防護用?品，并檢查?其工作場地?，工具和設(shè)?備等安全狀?況，確認(rèn)安?全后，才能?進行操作。?27.6?現(xiàn)場的一切?機電設(shè)備，?非專業(yè)操作?人員不得違?章操作。?27.7嚴(yán)?禁施工人員?酒后操作，?工作時應(yīng)集?中精力，不?準(zhǔn)與別人打?鬧、嬉戲。?27.8?現(xiàn)場施工人?員，不準(zhǔn)穿?拖鞋或赤腳?工作，在易?燃___品?附近嚴(yán)禁吸?煙或明火，?不得在施工?場地休息或?睡覺。2?7.9遇到?雷雨時，應(yīng)?離開高壓線?、高壓電器?。雨雷后施?工，應(yīng)采取?相應(yīng)防范措?施。27?.10在施?工現(xiàn)場、宿?舍內(nèi)嚴(yán)禁私?自接電源，?更不能用明?火、用電器?取暖做飯，?嚴(yán)防火災(zāi)的?發(fā)生。2?7.11嚴(yán)?格執(zhí)行各工?種的安全操?作規(guī)程和甲?方的各種安?全生產(chǎn)的規(guī)?章制度，防?止工傷事故?的發(fā)生。項目部規(guī)章制度（三）（三?）工程項?目部屬工程?監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)?下的工程項?目施工、管?理部門，為?明確本部門?內(nèi)各項職能?，確保各項?工作高效展?開，在公平?、公證的原?則下，特制?度實施本制?度。一、?工程項目部?工作內(nèi)容：?1、__?_完成工程?項目開工審?批手續(xù)，協(xié)?調(diào)施工過程?中的外部關(guān)?系；2、?___實施?招投標(biāo)，協(xié)?助簽定施工?合同；3?、按照法律?規(guī)范及合同?規(guī)定和程序?對建設(shè)項目?進行從開工?至竣工的全?過程管理，?實現(xiàn)項目合?同目標(biāo)；?4、制定并?實施工程部?管理制度。?二、工程?項目部日常?工作制度?1、工程部?___制度?①工程部?衽部門經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下的專?業(yè)工程師負(fù)?責(zé)制；②?工程部根據(jù)?建設(shè)項目需?要，可設(shè)經(jīng)?理一名，副?經(jīng)理一名，?土建專業(yè)工?程師兩名、?___工程?師兩名、資?料管理員一?名。2、?工程部會議?制度①工?程部實行定?期現(xiàn)場辦公?室制度（怡?和。星國際?項目定在星?期五上午8?：30）與?定期會議相?結(jié)合，根據(jù)?工期、質(zhì)量?目標(biāo)設(shè)專題?會議；②?___工程?部與監(jiān)理方?定期現(xiàn)場辦?公例會制度?（暫定星期?五上午9：?00），班?前會制度（?星期一至星?期五早8：?00）不定?期專題會議?制度。③?積極參加監(jiān)?理例會制度?（星期一下?午3。00?）及不定期?監(jiān)理例會。?3、檢查?制度①要?求專業(yè)工程?師會同監(jiān)理?相應(yīng)專業(yè)及?施工單位技?術(shù)、施工員?于上午、下?午對施工作?業(yè)點巡查各?一次，重點?部位及關(guān)鍵?工序做到巡?查各工作點?達到___?%，___?處罰：每日?每點___?元（特殊情?況或有其它?工作除外）?；___周?小查，由工?程師負(fù)責(zé)人?與監(jiān)理方負(fù)?責(zé)人及各專?業(yè)工程師會?同施工方負(fù)?責(zé)人共同實?施檢查（暫?定星期一上?午9：00?），___?月大檢查或?分部分項檢?查。請公司?及管理人員?參加，建立?評比標(biāo)準(zhǔn)，?進行現(xiàn)場講?評，及時_?__竣工工?程初步驗收?；②針對?檢查結(jié)果及?時以文字形?式提交有關(guān)?各方簽認(rèn)；?③工程部?各崗位實行?書面總結(jié)、?計劃，分周?報、月報及?分段目標(biāo)報?告制；④?寫出管理日?志，注明當(dāng)?日巡查情況?及時間，記?錄工程會議?檢查事項、?工程簽證設(shè)?計變更、施?工質(zhì)量、進?度問題及相?應(yīng)措施的實?施，并不定?期對其抽查?。三、工?程部崗位責(zé)?任制1、?工程部經(jīng)理?崗位責(zé)任制?①工程部?經(jīng)理直接對?公司工程總?監(jiān)負(fù)責(zé)，接?受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)?；②按周?、月、年制?定生產(chǎn)計劃?及總結(jié)，協(xié)?助制定項目?目標(biāo)、協(xié)調(diào)?內(nèi)外關(guān)系；?③___?起草___?招標(biāo)文件、?評定招標(biāo)文?件、擬定發(fā)?包項目合同?主要條款；?④___?參與施工進?度計劃、材?料供應(yīng)計劃?、資金需求?計劃的制定?和初步__?_；⑤主?持甲方、監(jiān)?理定期周例?會、月檢查?、分部分項?檢查，參與?監(jiān)理周例會?；⑥__?_參與施工?___設(shè)計?、施工方案?___。?⑦將工程師?報上的與施?工單位來往?的信函、文?件等在__?_小時內(nèi)報?總經(jīng)理，并?在___小?時內(nèi)完成。?2、專業(yè)?工程師崗位?責(zé)任制①?工程部專業(yè)?工程師對部?門經(jīng)理負(fù)責(zé)?，接受部門?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；?②起草并?保存與施工?單位的來往?文件、信函?及各種法律?文書，并在?___小時?內(nèi)上報經(jīng)理?；③__?_項目施工?審批所需資?料；④起?草招標(biāo)文件?，擬定招標(biāo)?程序，參與?評標(biāo)，完成?專業(yè)技術(shù)協(xié)?議條款；?⑤進行施工?現(xiàn)場工程量?的統(tǒng)計、審?核，并配合?審算部進復(fù)?核；⑥_?__進行工?程質(zhì)量安全?檢查，做好?施工現(xiàn)場安?全事故預(yù)防?工作；⑦?___對于?隱蔽工程的?驗收，并確?保所記錄的?資料的真實?、完整；?⑧工程點的?巡查工作應(yīng)?在___小?時之內(nèi)完成?；⑨__?_起草變更?、簽證文件?；⑩__?_批復(fù)施工?方作業(yè)計劃?、預(yù)結(jié)算資?料及相應(yīng)業(yè)?務(wù)應(yīng)在__?_小時之內(nèi)?完成；批復(fù)?質(zhì)量整改措?施及各方工?程聯(lián)系單，?在___小?時完成。?3、工程_?_文件資料?管理制度：?①公司文?件資料（含?公司主管部?門文件資料?），必須在?四小時內(nèi)傳?達到部門崗?位人員，根?據(jù)相應(yīng)文件?內(nèi)容傳達到?相關(guān)單位；?②合同文?件，凡由工?程部負(fù)責(zé)簽?訂的合同，?必須確認(rèn)合?同方法律資?格，經(jīng)相關(guān)?部門___?，報總經(jīng)理?審批簽署后?，方可交合?同另一方施?行。根據(jù)合?同，圖紙由?工程部統(tǒng)一?發(fā)放，相關(guān)?專業(yè)工程師?保留一套，?妥善保管使?用，竣工后?交回工程部?，以備存檔?或滿足其它?需要；③?設(shè)計院、總?工辦簽署的?變更統(tǒng)一發(fā)?放到相關(guān)單?位及專業(yè)工?程師；④?專業(yè)工程師?簽認(rèn)的變更?（通知）、?簽證，由部?門經(jīng)理（或?項目經(jīng)理）?___簽認(rèn)?后，蓋技術(shù)?專用章，統(tǒng)?一發(fā)放到相?關(guān)單位；?工程項目部?考核制度?一、獎勵制?度：（一?）嘉獎（a?類）：獎?勵個人__?_元至__?_元，與當(dāng)?月個人薪金?一并發(fā)放；?1、對改?善部門管理?，提高業(yè)務(wù)?水平提出合?理化建議的?；2、工?作中表現(xiàn)突?出，創(chuàng)造優(yōu)?良成績的；?3.工程?施工過程中?為公司樹立?良好形象，?提高知名度?的；（二?）記功（b?類）：記?功類獎勵獎?個人___?元至___?元，與當(dāng)月?個人薪金一?并發(fā)放；全?公司通報表?彰；（以下?三項節(jié)約成?本均在50?00—__?_元以內(nèi)者?）1、提?出合理化建?議，節(jié)約建?設(shè)成本成效?顯著者；?2、杜絕浪?費，發(fā)現(xiàn)公?司內(nèi)或施工?方人員的浪?費現(xiàn)象及時?有效進行制?止的；3?、提出建議?，改進施工?工藝、流程?，經(jīng)實際驗?證成果顯著?的；（三?）記大功（?c類）：（?節(jié)約成本均?在___元?以上者）?記大功獎勵?獎個人__?_元以上，?視具體情況?由工程總監(jiān)?和公司領(lǐng)導(dǎo)?研究決定，?公司員工大?會表彰。?一、處罰制?度：（一?）警告類（?a類）：?情節(jié)較輕者?給予警告處?罰，不扣除?個人薪金；?情節(jié)相對較?重者給予勸?誡類處罰每?次扣除當(dāng)月?薪金___?元至___?元罰款，本?部門內(nèi)通報?；1、不?服從部門經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)，?以各種理由?推脫領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作，?推諉應(yīng)承擔(dān)?的責(zé)任；?2、消極怠?工，在部門?辦公場所內(nèi)?發(fā)牢騷，發(fā)?泄個人情緒?的；3、?不按本部門?規(guī)定參加例?會及其他會?議的；4?、對施工作?業(yè)點的巡查