機械設備勞動力要求

機械設備勞動力要求第一節(jié)項目管理班子主要管理人員一、項目施工組織管理機構（一）組建前方工程項目經理部根據總體指導思想及實施目標要求下，公司將組建一個由知識密集型的中青年技術人員組成的項目部。集中技術熟練的施工人員，從施工計劃的協(xié)調、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調、施工質量的控制監(jiān)督及施工現場的管理各方面進行施工項目管理。在施工全過程虛心接受建設單位、監(jiān)理及設計人員對工程全方位的監(jiān)督。同時結合本工程特點，現場項目經理部將以棟號為單位組織工程施工，以棟號負責人制為基礎，形成各棟號相對獨立的施工局面。（二）項目管理機構設置我公司將把本工程作為我公司的重點工程項目來組織管理，從各部門抽調優(yōu)秀工程管理人才進入本項目的組織機構，建立從項目經理部到作業(yè)層三個層次的工程項目管理體系，即：第一層次：工程現場項目經理部領導層。由項目經理、工委書記、項目副經理和技術負責人組成，其主要職責是在我公司的質量方針指導下，以項目經理為中心，分工負責，代表我公司全權負責本工程的實施工作，圓滿實現工程合同的全部內容及對業(yè)主的各項承諾。第二層次：項目部設立經營部、工程部、技術質量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現場項目管理各個要素的全過程管理工作。第三層次：各專業(yè)施工作業(yè)隊，主要負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。（三）項目經理部管理網絡布置根據本工程的建設規(guī)模、質量及工期要求，我們把施工現場管理人員劃分為四條戰(zhàn)線進行管理。管理的四條戰(zhàn)線管理體制：（1）生產線：設技術負責人1人、施工員3人，負責本工程的生產總調度，專抓項目的施工進度，生產線人員的安排調度、安全生產、文明施工等一系列的生產線的綜合工作。（2）技術線：由公司總部協(xié)助現場的技術負責人領導的工程技術部專門負責本工程的施工技術，管理好工地內技術上的難點，同建設單位、監(jiān)理單位及設計院做好技術問題上的探討，負責工程項目的工程測量、放線、放樣等工作，由技術負責人和土建、安裝施工員組成。（3）質量安全線：由公司總部協(xié)助現場的質安負責人負責本工程的質量安全問題，是施工現場創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)標化的現場指揮者。（4）核算及后勤線：由項目經濟師負責本工程的經濟核算、工地成本控制、材料供應計劃；辦公室主任負責辦公室后勤工作、職工生活、工地保安等工作。二、項目管理班子安排將本工程列為我單位的重點工程，本著結構合理、精干高效的原則，根據本工程的特點，我們將調集高資質并具有同類工程施工經驗的優(yōu)秀人員，以年富力強的中青年技術人員為主體，組成項目經理部。實行項目經理負責制，項目班子履行施工總承包的權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。（一）項目管理人員職責1、項目經理職責：項目經理是工程項目的負責人，是項目經理部的領導者。其崗位職責是：與公司經理簽訂《工程項目承包管理合同書》，對工程項目從開工到竣工交鑰匙全面負責，并確保項目承包指標的實現。在公司指導下，選配項目經理部組成人員，明確各成員的職責分工，組織開展工作，實行月度百分考核，并與效績工資掛鉤。熟悉圖紙，掌握工程結構，審驗工程預算書。聽取工程設計交底和預算交底，發(fā)現問題及時反饋。主持編制項目施工組織設計和質量保證計劃，確認本工程需確認工序，編制作業(yè)指導書，保證本項目質量保證體系的有效運轉?？茖W組織，合理安排施工生產，保證計劃部位的落實。配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務合同并認真檢查合同履約情況。定期主持召開項目經理部工作例會，協(xié)調各成員工作關系，及時發(fā)現并解決有關問題。定期、定部位進行項目成本分析，查找問題和原因，制定相應措施。審驗工程變更手續(xù)，搞好與業(yè)主的配合協(xié)作，及時辦理經濟簽證。負責安全生產，確保質量達標，搞好防火防盜教育并落實預防措施，各種隱患及時整改，出現事故及時上報。負責竣工收尾工作，抓好項目結算，配合上級與建設單位辦理工程驗收移交手續(xù)。承擔工程竣工移交后的保修服務責任。2、副項目經理職責：在項目經理的領導下，貫徹執(zhí)行國家、上級部門和本公司的安全生產法令、法規(guī)和規(guī)章制度。參加本單位承擔工程的安全技術措施的制定工作。掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設施，糾正違章指揮、冒險蠻干。堅持原則，秉公辦事。組織項目的定期安全檢查，查處的問題督促在限期內整改完畢。發(fā)現重大安全隱患有權制止作業(yè)。參與事故調查、分析和處理工作。其崗位職責是：對本工程的安全生產、文明、環(huán)保施工負責。負責工程施工期間所有危險源的辯識，并制訂相應的安全方案和各種應急預案。組織建立安全保證體系和管理網絡，對各個部位的安全專項方案進行審核。定期組織項目人員對施工現場的安全、文明施工、環(huán)保和消防管理等工作進行檢查，并負責對整改部位的復審。負責本標段地下管線、地上設施、周圍建筑物保護工作和各種管道、線路、建筑物、構筑物安全保證工作。負責項目部的安全生產活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目部的安全生產和環(huán)境保護的管理機構。負責施工現場維護措施管理工作。3、工長職責：工長在項目經理領導下，履行工程或分部工程的施工組織指揮職責。其崗位職責是：審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設計交底，提出施工組織的意見和建議。按工期要求，編制和落實項目工程總進度和季、月、旬施工計劃，做出勞動力、材料供應、機械配置的安排意見。嚴格按圖紙、工藝標準，科學合理地組織施工，保證工期和施工部位的落實。重視成本核算，注意節(jié)約挖潛，組織文明施工，創(chuàng)管理效益。負責對施工操作人員進行技術、安全文字交底，并在施工中進行監(jiān)督和指導。按分包合同規(guī)定對分包單位的工作進行監(jiān)督檢查和驗收。承擔本崗范圍內工程質量的達標責任。組織分部分項的交接檢查工作，及時發(fā)現問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督整改落實。嚴格執(zhí)行需確認工序作業(yè)指導書，執(zhí)行技術規(guī)范工程變更手續(xù)齊全，及時辦理簽證，積累施工技術資料，填寫施工日志。4、統(tǒng)計員(計劃、統(tǒng)計、定額)職責：統(tǒng)計員在項目經理領導下，履行項目工程的計劃、統(tǒng)計、定額管理的職責，業(yè)務上受公司相應部門的監(jiān)督指導。其崗位職責是：負責分層分段計算工程實物量與用工量，滿足管理要求。審核對比預算書實物量準確性。負責項目施工生產季、月、旬計劃的填報及產值進度統(tǒng)計，及時準確上報各種業(yè)務報表，記好各種臺帳。依據內部預算和勞動定額及有關規(guī)定搞好勞務分包的測算及勞務分包合同的簽訂、驗收、結算等管理工作。負責下達主要材料的限額領料單，做好臺帳記錄。在項目經理指導下，依據有關規(guī)定負責與有關人員判定一次性估工。負責人工費指標的控制管理做好用工計劃和分析，檢測用工的合理性。認真完成上級部門交辦的各項工作。5、器材員職責：器材員在項目經理領導下，履行項目工程料具的備料、驗收、保管、發(fā)放與管理職責，業(yè)務上受公司器材部門的指導與監(jiān)督。其崗位職責是：依據承包工程量和施工方案，進行項目工程主要材料、周轉材料及大型工具的總體預測分析。編制材料及大型工具的進場使用計劃，并嚴格按計劃組織實施。料具進場按平面圖堆放，做好標識、并隨時檢查，嚴格驗收手續(xù)，做到保質保量。加強料具保管，堅持入庫制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染。嚴格執(zhí)行主要材料的限額領料制度。分項考核不超耗，帳物相符。按規(guī)定記帳，報表數字對口。對料具進行可追溯性管理。監(jiān)督執(zhí)行大型工具七項禁令不違章。6、質量員職責：質量員在項目經理領導下，圍繞工程質量達標履行質量監(jiān)督檢查和指導的管理職能。業(yè)務上受公司質量部門的指導與監(jiān)督。其崗位職責是：參與施工方案中質量保證措施的制定和創(chuàng)優(yōu)方案的編制，并督促落實。負責協(xié)助工長做好工程質量交底。嚴格執(zhí)行公司質量管理的各項制度，落實項目質量保證和預防質量通病的各項措施。及時準確地反映工程質量情況，按質量驗評標準做好分項工程的質量評定。正確使用質量否決權，對不合格品簽發(fā)返修通知單，監(jiān)督落實，復驗返修結果，杜絕質量事故的發(fā)生。配合項目經理對項目管理人員和操作人員進行質量教育，推動QC小組活動，貫徹質量體系各項程序文件。7、安全員職責：安全員在安全項目經理和項目經理領導下，履行安全生產的監(jiān)督、檢查、指導的管理職責，業(yè)務上受公司安技科的監(jiān)督指導。其崗位職責是：配合項目經理或工長編制工程的安全生產方案，并監(jiān)督方案的貫徹實施。負責對進入現場的施工隊伍和人員進行入場安全教育。配合項目負責人對施工現場的各種安全防護措施進行檢查和驗收。對不安全的隱患督促有關人員進行整改。負責對施工人員的安全操作進行監(jiān)督、檢查和專業(yè)指導。對違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干現象進行制止、糾正和處罰。負責對安全技術交底進行審核、簽字。協(xié)助項目負責人對現場的各類安全事故進行調查、分析、記錄、報告、處理及制定防范措施。8、資料員職責：資料員在項目經理領導下，履行工程技術資料的收集、整理、保管、記錄及竣工后移交等項職責。業(yè)務上受公司技術質量部門的指導和監(jiān)督。其崗位職責是：按照質量體系程序文件的標準，負責工程技術資料的收集、整理和保管，保證技術資料整潔齊全，真實可靠，整理及時。不得后補和隨意改編，各種資料不得代填代簽。負責保管工程施工圖紙及變更，保證其完整性，不得遺失。工程竣工后，與公司相關部門配合，按照上級有關規(guī)定和標準，在規(guī)定時間內將竣工圖及全部技術資料整理完畢，裝訂成冊，按規(guī)定移交有關單位和部門。接受上級對項目技術資料管理工作的檢查、指導與監(jiān)督。（二）項目管理制度總承包管理的原則：總承包管理必須堅持正確的管理理念。根據招標文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則,以實現工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程?！肮痹瓌t：我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，一視同仁，確保整個工程順利進行?！翱茖W”原則：在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協(xié)調難度大。只有以嚴謹的態(tài)度，借助科學、先進的方法、手段進行管理協(xié)調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平。“統(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，總承包方將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉，才能為工程優(yōu)質、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t：我們將設置獨立的施工總承包管理部門,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調管理工程師，采用有效控制手段，對專業(yè)分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調”原則：我們將通過協(xié)調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調能力是總承包管理水平、經驗的具體體現。只有把協(xié)調工作做好，整個工程才能順利完成?？偝邪芾砼c服務的目標：總承包管理目標：如有幸中標，本工程將作為本企業(yè)的重點項目，其項目管理將嚴格按照合同承諾及通過第三方認證的本企業(yè)GB/T50430-2007、GB/T19001-2008質量管理體系GB/T24001-2004環(huán)境管理標準體系、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理標準體系標準程序進行全過程控制，以實現總承包管理目標。總承包服務目標：在施工總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實認真地履行施工總承包服務的職責，為包括專業(yè)分包在內的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。施工準備服務目標：保證各專業(yè)分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工七天以前，根據總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等設施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現場條件。施工配合服務目標：緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程總施工進度計劃為依據，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務。我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進行事后處理的情況。并在本工程中開展重點、難點部位的聯合科技攻關活動，將技術配合服務工作做得具體周到。質量服務目標：旁站監(jiān)督、聯合攻堅。我單位將憑多年來積累的施工總承包經驗對各專業(yè)工程的施工質量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現有不妥時將及時采取相應措施進行管理糾正。安全服務目標：建立整體安全防護屏障和安全信息網絡。將在本工程中建立工程全過程的整體安全防護屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立健全工程的安全信息互通網絡，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。文明施工服務目標：統(tǒng)一部署、文明有序。對施工現場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以提高工程整體形象。對外協(xié)調服務目標：我單位將全面負責對外協(xié)調，為各專業(yè)分包單位與外界的聯系鋪平道路。正確理解業(yè)主的建設思路及設計意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各施工單位進行全面管理和提供完善周到的服務，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過竣工驗收。三、工程管理機構職能工程管理機構具備指導、組織、協(xié)調、控制等四項職能。1．指導職能工程管理機構應根據合約的規(guī)定，按照政府相關部門、甲方、監(jiān)理的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標準、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導；對選用的材料、設備以及有關業(yè)務流程等方面進行指導，使工程有條不紊的進行。2．組織職能：機電安裝工程涉及到民用建筑機電安裝工程的各個專業(yè)，因此工程管理機構必須根據工程各方面的要求，將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起，以保證工程施工目標的實現。3．協(xié)調職能本工程的施工項目齊全，涉及的專業(yè)和施工隊伍多，存在著大量的結合部。因此，工程管理機構應做好與甲方、監(jiān)理、政府相關部門及施工隊伍之間的協(xié)調工作。負責與土建的協(xié)調，負責施工隊伍及專業(yè)之間的協(xié)調。充分利用協(xié)調職能將各方面的關系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉。同時，由于本工程地理位置的特殊性，材料及設備的運輸工作要與交通管理部門協(xié)調好，為工程的順利施工打好基礎。4．控制職能控制職能是實現施工目標的保證手段。首先，工程管理機構應對各施工專業(yè)進行控制，審核各施工隊伍的施工資質，并確定其可否進場施工；其次，根據合約要求對工程所選用的材料、設備進行控制；第三，根據工程總體進度計劃和質量目標對工程的進度和質量進行控制。同時，由于本工程周邊涉及的住宅及公共建筑較多，對施工噪聲的控制提出了較高的要求。工程管理機構要通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務，達到業(yè)主滿意。四、項目部主要人員職責及分工（一）項目經理1）項目經理是企業(yè)法人在項目的授權代表，在其授權范圍內，是項目經理部全面工作的領導者與組織者。2）參與本工程的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。3）做好與業(yè)主、總包及現場監(jiān)理的協(xié)調工作。4）領導編制項目質量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。5）指導成本預算員做好合同管理工作。6）是項目安全生產的第一責任者。（二）項目副經理1）項目副經理是施工生產的指揮者，領導項目安全生產工作，是安全生產的責任人，對各分部、分項的施工質量負領導責任。2）負責建立健全各項生產管理制度。3）領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。4）組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。5）參與質量事故的處理。6）嚴格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施工。7）組織做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。8）嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證施工質量及項目質量目標的實現。9）按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準。10）負責現場施工管理工作，做好生產要素綜合平衡工作以及機電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現。（三）項目技術負責人1）編制實施“項目質量計劃”，貫徹執(zhí)行國家的有關技術政策，協(xié)助項目經理管理技術，質量和設計工作。2）主持編制項目施工組織設計及重要施工方案，技術措施。3）主持圖紙內部會審，施工組織設計交底及重點技術措施交底。4）領導項目新技術，新材料，新工藝的推廣應用工作。5）組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。6）領導和落實施工過程質量控制，負責與其他協(xié)作單位的技術協(xié)調工作。7）領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。8）保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。9）負責項目質量保證體系的運行管理，指導項目計量設備管理工作。10）組織對質量事故的調查，并提出處理意見。（四）安全員1）執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。2）貫徹安全生產法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。3）參與工程施工組織設計編制和圖紙會審工作。4）協(xié)助現場綜合管理進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。5）定期組織現場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果得獎法執(zhí)行。6）負責現場安全保護、文明施工的預控管理。7）做好安全生產方面的內業(yè)資料及各種臺帳。8）對安全隱患下達整改通知單并進行復查。9）負責現場動火證的辦理工作。10）負責安全內業(yè)資料管理；負責施工現場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。（五）質檢員1）負責工程質量的日常管理工作。2）參與施工全過程的質量監(jiān)督、檢查、控制工作。3）參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達到要求。4）組織各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。5）組織原材料、半成品、構件的檢驗、試驗工作。負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。6）按ISO9001標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。7）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理。8）負責質量內業(yè)資料的整理、歸檔工作。（六）財務、預算員1）熟悉公司的財務、經營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項目人員宣傳貫徹。2）組織項目人員對本工程合同的學習和交底工作。3）負責項目各類經濟合同的起草、確定、評審。4）負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的請款單、勞務結算單。5）負責勞務隊伍、材料供應商的報價審核。6）負責項目的成本管理工作。7）負責組織編制和辦理工程款結算，簽證變更工作。8）制定項目資金使用計劃，統(tǒng)籌安排項目所需資金。（七）計劃統(tǒng)計員1）負責編制項目總進度計劃和月、周施工進度計劃。2）負責項目的統(tǒng)計報量工作。3）負責工程洽商的辦理。4）負責工程技術資料的管理工作。5）參與解決施工過程中的技術問題。（八）現場設計師1）負責與設計單位溝通，解決施工現場的設計遺留問題。2）負責繪制施工節(jié)點詳圖，并負責節(jié)點詳圖的確認工作。3）負責材料樣板的選擇、報批、確認工作。4）負責圖紙管理和發(fā)放工作。（九）專業(yè)工長1）負責分項工程施工生產的管理與協(xié)調，嚴格按照施工組織設計組織施工。根據分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排。2）負責向施工作業(yè)層進行技術交底，并做好書面記錄。3）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。4）負責現場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現場達標管理。5）嚴格落實“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。6）參與質量事故的調查和分析，根據處理方案監(jiān)督和指導責任人的修復。7）對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患，提出預防措施和糾正意見。8）協(xié)助安全員對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理。第二節(jié)勞動力計劃一、勞動力計劃（一）勞動力選擇針對本工程施工我公司選用素質較高、有類似工程施工經驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質。人員數量:根據本工程的建筑規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現缺人現象，使現有勞動力得以充分利用。人員組織形式:我們在研究了工程的特點以后，擬選派抽調技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經驗的施工隊伍來負責本工程施工，擬投入土建施工隊伍和裝飾施工隊伍以及管道、電氣等各專業(yè)施工隊伍，負責相應專業(yè)施工以及預埋預留配合和施工。在公司的統(tǒng)一安排下，分別完成相應的工程施工。分包的確定在總進度計劃的指導下，在施工開始之前確定，并簽訂合同以確保有足夠的準備時間。本工程的施工勞動力按以下三類進行組織。特殊工種類：主要包括架子工、現場電工、電焊工、機械操作、機械維修等工種，這類工種均須經上級有關部門培訓、考核合格后、持證上崗;技術工種類：這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、磚瓦工、抹灰工、防水工等，公司將派經培訓合格持相應崗位證件，并有豐富類似工程施工經驗的人員進場;普工類：這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質，在需要時適當招用一定的民工。（二）勞動力保證措施編制勞動力需用量計劃：施工前根據施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由主管生產的副經理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成、數量及時間提出指導性計劃，及時調整，避免勞動力資源的浪費。在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性。加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產需要。對勞動力進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。根據本工程的特殊要求，做好現場崗位技術培訓，提高勞動技能。制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。在勞務分包合同中，明確雙方的目標與責任，并要求勞務單位根據雙方的合同以及總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等合同技術文件，編制各工種勞動力平衡計劃等文件。勞動力進場要保證質量，進場人員必須持有《建設工人崗位資格證書》，其中高、中級工的所占比例不少于90％，進場后及時進行工期、技術、質量、安全以及操作工序、施工質量標準的交底。在確定了的勞務分包層的基礎上，還計劃儲備一定數量的勞務隊伍，以備一旦進場的隊伍不能履約或某個時間段需要突擊時，有足夠的勞動力保證。選擇與本企業(yè)長期合作的熟悉企業(yè)管理模式的合格的勞務分包層，減少管理層與分包層的磨合時間，盡快進入角色。與勞務層的合同中約定不因節(jié)假日及季節(jié)性導致人員流失，確?，F場有足夠的作業(yè)人員。二、勞動力投入計劃表按工程施工階段投入勞動力情況工種前期階地下主體地上主體二次結構及竣工段階段階段裝修施工階段收尾鋼筋工0265000結構木3406003工混凝土0131311工架子工0310131鋼結構1010604015工電焊工03600瓦工566331電工11351水暖工01310抹灰工1513336精裝修000660工測量工01110合計3010922519328第三節(jié)主要施工機械、設備序 設備名號 稱<1 靜力壓樁機<2 挖掘機<3 汽車吊<4 鋼筋切割機<5鋼筋彎曲機<6鋼筋套絲機<7電焊機2<8對焊機3<9自卸汽車<1載重汽車<1電鋸7<1砼泵8

國額生型號規(guī)數別制造定功用于施產能格量產年份率工部位力地(KW)1中2012滿工程樁臺國足PC2201日2010柴滿土方開-7輛本油足挖50T5中2007滿基礎、主臺國足體GJ51-31中20007滿基礎、主2臺國足體WJ40-1中20023滿基礎、主1臺國足體CX-401中20023滿基礎、主臺國足體BX3-301中20062滿基礎、主0-A臺國1足體KV-121中20061滿基礎、主0臺國00足體5t1中20071滿基礎、主輛國10足體10t8中20051滿基礎、主輛國10足體MJ1042中20073滿基礎、主臺國.2足體HBT802日2006滿基礎、主C臺本足體<14德滿基礎、主汽車泵2005臺國足體9<1MIY-D2中2滿基礎、主無齒鋸2000H臺國.8足體0<16中1滿基礎、主振搗器HZ-502002套國.1足體1<16中滿蛙夯TQZ20023基礎臺國足2第四節(jié)施工進度施工工期保證措施一、各階段進度的保證措施總則（一）施工進度施工工期保證措施施工進度計劃能否按時完成，存在很多制約因素和條件，作為總承包方我們對一些客觀制約因素進行了預見性的客觀分析，并在施工過程中提前落實解決。根據我們編制的施工進度計劃特地編制了關于圖紙、設備、材料等的確定、定貨、加工進場時間表，其中有些設備及材料半成品，都有一定的加工周期，保證這些時間要求，是確保施工進度計劃按期完成的重要條件。（二）施工計劃編制流程我們依據合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目標?？傔M度控制計劃依據與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標的實現。（三）進度控制會議制度建立例會制度：項目部定期召開計劃會議，會議由項目經理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。會議內容：工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。下達施工任務指令：施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，并在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。（四）確保進度計劃的管理措施計劃管理的原則：編制總進度計劃或子進度計劃時我單位進行多方案比較并擇優(yōu)選擇，應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。我單位在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據現場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整。選擇合理的分包模式：在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。進度計劃編制的要求：本工程所有進度計劃全部采用專業(yè)進度軟件進行編制。編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。計劃編制形式：為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，我公司將在實際施工期間根據多年施工總承包經驗，利用科學、先進的技術措施編制總結具有實際操作性的多級計劃管理體系：一級總控計劃：表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包、專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據。總承包商負責編制一級總體控制計劃。二級進度控制計劃：以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。三級進度控制計劃：是指各專業(yè)工程的施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據實際工程進度提前2周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況。對本工程，我們將組織專業(yè)分包編制如下三級進度計劃：本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現。周、日計劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周、每一天。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。農忙、節(jié)日管理措施：為確保工程工期，我們對影響工期的春節(jié)、農忙、節(jié)假日等因素制定相應措施，以便確保工期目標的實現。并保證春節(jié)、農忙期間正常施工，不對工期造成任何影響。嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬，并發(fā)放相應補助，提高大家的工作積極性。在春節(jié)前一個月，由項目技術負責人制定“材料計劃”并由項目材料員負責采購齊全在春節(jié)時及春節(jié)后一段時間所需用的施工材料、機械。避免在春節(jié)時因材料、機械無法進場而導致工程滯后。在春節(jié)前排定詳細的施工計劃及進度計劃，制定進度計劃時，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，為后續(xù)施工盡可能提供便利條件。春節(jié)期間與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調好各項事宜，對圖紙問題、現場問題提前向業(yè)主監(jiān)理報送工程聯系單。對職工的娛樂生活等提供各項便利，確保在春節(jié)中值班及加班的人員過好節(jié)，提高工作積極性。協(xié)調好與商品混凝土公司等即需即用型單位的關系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許因商品混凝土不到位而影響工程工期。為了避免春節(jié)后工人因民工潮而返回困難情況，我單位在春節(jié)前即預先訂購一部分返程的車票發(fā)放給工人；另外在春節(jié)放假結束后，我單位派專人與提前租賃好的客車前往工人原藉地接回工地，免除春運高峰造成的困難。農忙主要是農村一年兩度的播種與收獲的季節(jié)。在此季節(jié)中我單位將積極做好工人的思想工作，讓他們認識到工程的重要性，提高他們的主人翁意識。另外對他們實行獎懲條例，補償因加班而造成農忙未回家的損失。為了確保工期，節(jié)假日工人照常上班。另外，分區(qū)開展勞動競賽，舉行施工質量、進度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。節(jié)假日項目部管理人員實行輪換值班制度。（五）確保進度計劃的技術措施采用合理適用的施工方案：在各分部分項工程開始施工前，組織相關技術人員編制經濟、合理、先進、適用的施工方案。充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實，加快施工進度。重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。（六）確保進度計劃的材料及經濟措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。（七）確保進度計劃的施工準備措施工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關專業(yè)工程師，由項目技術負責人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規(guī)，灌輸本項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容，管理人員須經考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內的勞務層各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓，以書面或口頭交底方式，讓勞務層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。在項目開工前，項目技術負責人組織各專業(yè)工程師認真學習施工圖紙，領會設計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作，使其不影響工程進度。提前進行安裝管道預排。（八）確保進度計劃的安全、環(huán)境保障措施積極主動與當地街道辦事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。由項目經理部項目經理專門負責，做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與居民聯系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。配制專職安全員，負責現場安全管理工作，為工期的如期完成提供安全保證。二、施工進度施工工期保證措施（一）工期安排本著一切以顧客為關注焦點的管理原則，高度重視工程計劃管理工作，特提出本工程響應本工程工期安排措施：（1）在施工準備階段，為確保施工進度計劃，在進行現場準備的同時，提早準備足夠的施工機具及勞動力；裝修施工和清理階段，應采取有效的成品保護措施，避免不必要的修理和返工；竣工驗收階段，應盡早準備有關資料，辦理交驗手續(xù)。（2）項目部各職能人員具有明確的職責分工。項目經理對施工計劃負全責；生產副經理負直接指揮和實施的總責；項目總工負計劃實施中的技術責任；專職計劃員負責全面編排、分析，統(tǒng)計年、季、月、旬作業(yè)計劃具體的工作，是計劃工作的總參謀，是計劃工作信息的總匯點；專業(yè)施工員是實施專業(yè)計劃的保證人；項目材料員是及時供應施工物資的保證人。項目部還有其他職責明確的職能人員，都有保證施工計劃實現的各自職能。（3）編制物資采購供應計劃和資金供應計劃表。項目部材料員根據施工進度總計劃的要求及市場供應的信息，根據輕重緩急和難易程度編排物資采購供應計劃表。物資供應是實現施工計劃的關鍵環(huán)節(jié)，物資供應不及時，施工計劃就落空。因此，這個物資采購供應計劃表是十分重要的。項目部財務或材料人員要據此提出資金供應計劃表，使物資采購有資金保證，這個物資采購供應總表要體現在季、月計劃中，并根據變化的情況做出必要的修正。（4）建立項目周生產調度會及項目每日碰頭會制度。（5）保證施工設備及時進場。施工設備是施工計劃的前提，施工設備不能及時進場，施工計劃就要嚴重受阻，因此，項目計劃員應根據施工計劃需要編制施工設備進場計劃表，并且根據各種設備的需要考慮不同的安裝調試和設備基座的強度齡期等因素，有的設備要考慮備用數量，交項目經理在調度會上作調度決策。施工設備進場要作嚴格檢驗，保證設備完好，計量準確，適應施工需要。（6）保證不同勞動力及時進場。項目部應根據工程進度要求提前做出安排，保證勞力及時進場。對進場人員應根據技術要求及人員素質狀況安排必要的培訓，以滿足現場工作需要。（7）及時提出加工件的預制計劃，零部件的加工也可提前進行。（8）與設計單位配合，如遇圖紙供應不及時，提前了解設計意圖，做好施工準備。發(fā)現圖紙設計問題，及時與設計單位聯系，把問題解決在施工前。（9）與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合，為他們的工作提供方便條件，尊重建設單位、監(jiān)理單位的意見。遇到工作難題本著留困難、讓方便的精神主動處理、不扯皮，一切以工程建設為中心開展工作。（10）明確質量、安全和工期的三者關系。質量、安全和工期之間經常會發(fā)生矛盾，施工人員也經常會顧此失彼，這對三者都不利。我們提出質量、安全是第一性的，所有管理人員、操作人員必須保證在優(yōu)質、安全的前提下抓緊工期，才能保證生產計劃的穩(wěn)步進行，否則就可能欲速不達。（11）要做好發(fā)動群眾的工作。施工產品是千百勞動者的集體勞動結晶，勞動者的心理狀態(tài)如何，積極性怎樣、奉獻精神、協(xié)作精神高和低，是能否完成施工計劃的關鍵因素。項目部應根據進場人員的不同思想狀況，調整心理，激發(fā)斗志，并采取適當措施（如組織勞動技能競賽），把人們的積極性調至最高狀態(tài)，這是完成施工計劃的最大保證。（12）編制合理的施工技術措施。施工作業(yè)總是在一定的施工技術條件下完成的，這些工藝條件和技術措施是否合理，巧妙與否，也是施工計劃能否順利完成的一個重要條件，因此現場的各項施工技術措施，在項目總工的領導下都要堅持民主、集思廣益的原則，保證其合理性。（13）充分利用網絡技術，提高計劃管理的科學性。本項目采用四級網絡進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎上編制五級以上的更詳盡的進度計劃。四級網絡計劃分別是：一級網絡計劃：里程碑式網絡計劃；二級網絡計劃：指導性計劃及各區(qū)段總進度計劃合并的總控制性計劃。此計劃是在里程碑計劃控制下編制、上報并經協(xié)調的施工總進度計劃的基礎上形成的，經確認后為整個工程的控制性目標計劃；三級網絡計劃：各施工項目部編制的各區(qū)段各項工程詳細施工總進度計劃。該計劃反映各施工隊伍對所承包項目內容的總體安排；四級網絡計劃：根據總進度計劃編制的現場作業(yè)實施計劃。此計劃是在三級網絡計劃的基礎上逐漸細化而來，是對三級網絡計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現場進度協(xié)調的依據。（二）工期保障1、管理措施1、建立以工程項目經理為主的工期保證體系，實行項目經理責任制。組建項目經理部，組織強有力的項目班子，配齊各專業(yè)經驗豐富的項目管理人員，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的工作。實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調、施工、監(jiān)督六項基本職能，充分對項目的全面進度進行工期控制。2、建立生產例會制度。及時反饋相關信息，每周召開一次生產協(xié)調例會，會議由項目經理部副經理主持。會議主要解決施工中出現的進度、質量、文明施工等方面的問題，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，找出存在的問題，分析原因，研究對策，制定措施，同時布置下周計劃安排。會上要認真聽取下設項目部的意見，對各項目經理部進行充分協(xié)調管理，化解矛盾，為下一步施工生產提前做好準備，以確保工期控制目標。3、簽訂風險承包責任狀，實行工期目標獎罰制度。以工期、質量為主要考核目標，上至項目經理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實責任狀，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質、高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的施工隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的施工隊伍給予通報批評或采取相應的處罰措施。4、做好施工配合及前期施工準備。針對建筑工程的復雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做好后勤保障工作。5、對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調、管理和控制。我單位在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們將全面協(xié)調、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結構、場地等各方面的銜接處理，高效地實現項目部對施工進度計劃的管理。6、采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，用于計劃管理、技術管理、物質設備管理、資料管理、合約預算管理、工序控制等，可對工期進度進行直觀、細致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。2、計劃措施1、本工程將編制周密的施工綜合進度計劃和季度、月、周、日生產計劃，均衡組織生產，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴格執(zhí)行生產計劃。項目經理部根據月度生產計劃的要求，制定分項工程的周、日作業(yè)計劃，用日作業(yè)計劃來保證完成周生產計劃，以周度生產計劃來保證月生產計劃的完成，以月生產計劃來保證季進度計劃的完成，以季生活計劃來保證總體計劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現。采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。2、根據建設單位的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗。做到分項保分部，分部保整體，從而確保工程的施工工期。3、建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月計劃構成工期計劃的分級管理和保證體系，由此派生出設計進度計劃、專業(yè)承包商及獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。3、施工物資、施工機械及勞動力保證1、本工程一旦中標將列為我單位重點工程，指派具有同類工程施工經驗的項目管理班子整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負責項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責、權、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標管理，最大限度地調動全員職工的積極性。2、選擇資信良好，有成功合作經歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應。3、由于我公司本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的機械設備（見施工機械設備表），這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。為保證我公司承諾的工期，使施工順利進行，我公司選用了適合本工程的先進的施工機械設備，并結合本工程的特點優(yōu)化布置。4、根據本工程的施工進度安排情況，參照實際勞動率水平，按裝飾裝修、安裝等不同階段組織勞動力進場。5、把本工程作為我公司的重點工程，調集精干施工隊投入到本工程中去。6、為保證施工質量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，由項目經理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調度。7、利用微機管理，建立勞動力動態(tài)管理模式，提前落實作業(yè)隊伍，依據各階段工程量大小及網絡計劃，配備相應勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞動力配備相差懸殊。8、做好向施工隊、班組進行施工組織設計、計劃和分部分項工程的技術交底。9、為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預防措施、管理措施、防治措施等。10、職工工作應作到科學安排，盡量減少加班，以保持職工身心健康。11、加強職工素質教育，按規(guī)范標準文明施工。及時清理工程現場的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。12、建立健全各項管理制度，并傳達到每個職工。4、技術措施1、技術措施、施工方案的保障編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底，“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。2、采用流水施工根據工程工期要求和階段目標要求，根據總進度計劃，分區(qū)分段采用流水施工方式進行組織。本工程在實際施工中，我單位將根據各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、廣泛采用四新技術“科學技術是第一生產力”，采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。我單位針對工程特點和難點采用多項先進的施工技術、施工工藝，可在確保工程質量的基礎上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。4、現場有針對性地做好成品保護，杜絕返工、返修現象。5、采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期。6、合理優(yōu)化布置現場總平面，盡量減少現場二次轉運，節(jié)省人力、物力，加快施工進度。5、資金保證措施我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對資金使用將?？顚Ｓ茫凑展こ踢M度及時投入資金，以保證工程中大量材料、機械及勞動力及時進場，確保工期；如建設單位資金一時出現短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。（三）施工現場外各種組織及服務工作來保證工期的措施對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、加工機具、材料和技術協(xié)調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1、配置素質高、數量充足的勞動力資源根據本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質高。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、數量足的施工設備根據施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。3、保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門經常保持聯系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4、技術協(xié)調（1）加強技術交底工作，采用圖示或現場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。（2）如生產過程中發(fā)現施工技術方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。（3）加強內外部的協(xié)調工作在施工過程中，影響生產的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調配合，使現場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。（四）關鍵工序及節(jié)點工期落后的控制措施1、影響工期的主要因素本工程分四階段施工，關鍵工序及節(jié)點工期按時完成，是實現工程施工總進度計劃的最基本要求。但工期目標的實現牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素，并做出合理的對策是工程順利完成的關鍵。通常常發(fā)生影響工期的主要因素主要有以下方面：勞動力因素、材料供應及機具保證因素、技術方案可行性因素、計劃協(xié)調管理因素、資金保證因素；2、趕工計劃提出及分析1、關鍵線路里程碑計劃落后10%提出趕工計劃，當月計劃落后15%提出趕工計劃，非關鍵線路計劃落后將造成影響關鍵線路計劃提出趕工計劃；2、分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；3、拿出趕工計劃及措施方案；3、影響工期因素的對策（1）人力因素對策合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據工程實際進度、及時調配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐本現場，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。根據施工進度計劃，及時投入裝修和水電安裝工人。（2）材料供應及機具保證因素1） 施工前提前做好材料供應計劃，并落實好進場材料的運輸路線，確保材料供應不受影響。2） 對于大宗材料，除同正式供應商簽定供應合同外，同時選擇1～2家備用供應商材料供應合同，一旦現場出現供應不上的情況，立即啟動材料供應的應急預案，確?，F場不因材料供應不上而影響工期。3） 另外，對于必須進口的材料，我公司將提前組織貨源，及時協(xié)調有關單位辦理報關、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料的及時供應。對于應甲方要求的材料變更，變更通知應快速下達，我公司將會快速組織材料樣品以便甲方及時確認。（3）技術方案可行性因素1） 對于施工過程中因使用功能改變等原因出現的方案及設計變更，我司將與設計單位密切配合，確保不因現場出現設計變更而影響工期。2） 對于出現的設計變更，項目部及時組織設計變更的技術交底工作，保證設計變更及時傳達到施工作業(yè)層，盡快組織實施。（4）計劃協(xié)調管理影響因素對策工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現場施工管理中包含三個內容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：1）根據總網絡計劃和關鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。2）每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現場施工和計劃落實等各種信息，總結經驗、研究問題，下達下周的施工任務。3）層層簽訂承包合同，公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工任務的工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。4）及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。5）加強現場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關部門，督促各類資源的供應。6）檢查和調節(jié)現場各個層面的管理，掌握協(xié)調施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發(fā)現和解決施工過程所出現的各種矛盾和問題。7）總結本公司在大型工程施工的經驗，將組建權威性的生產調度機構，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調的施工調度系統(tǒng)。8）確保重點，照顧一般，全面完成。從人力、材設、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，將人力、物力調劑到不在關鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。（5）資金因素影響對策根據資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。（五）特殊情況下實現進度計劃的應急預案1、施工計劃調整時的緊急應變措施由于本工程規(guī)模大、工程質量要求高、機電設備系統(tǒng)復雜，工期非常短，同時又面臨施工單位多、專業(yè)工種交叉作業(yè)多，且二次裝修工程需要深化設計的情況，在施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調整。影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設計變更、其他專業(yè)分包單位施工計劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資（設備、機具、材料等）供應延遲、生產和人身安全事故導致的停工整頓、不可預見性自然災害和氣候原因等，都會導致施工進度的改變。所以應根據實際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往大型工程施工過程中積累的豐富的緊急應變經驗，采取相應的應急措施，減少各種不利因素帶來的負面影響，協(xié)調各方面的關系，使工程能夠保質保量、安全如期完成。具體應對措施如下：1、積極、主動地與監(jiān)理公司、設計單位聯系，盡快領會有關的設計變更意圖（主要是設計修改量比較大的情況），確定相應的工程施工任務的變化量，評估改變施工進度計劃后導致對施工各方面的影響。2、了解其他有關專業(yè)分包單位由于我公司施工進度計劃改變產生的影響，能否滿足改變后的施工進度計劃的要求。如果出現矛盾或沖突，及時與相關專業(yè)分包單位協(xié)調，必要時向業(yè)主和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。3、主動與其他專業(yè)分包單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對施工進度的要求，同時我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。4、盡早通知有關生產廠家或落實有關的設備、機具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進度計劃要求進場所需的設備、機具和材料等。5、做好勞動力和施工機械設備、機具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。6、制定必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時三班倒班進行連續(xù)作業(yè)，同時落實夜間施工有關技術安全措施。7、對于一些關鍵工序、關鍵階段和某些特定施工任務，采取集中人力、物力、機械設備和機具，作為施工的重點來保證其進度按照計劃進行。8、由于其他專業(yè)分包單位的進度出現緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進度時，除了為我司和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時調整施工部署，搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他專業(yè)分包單位進度恢復前的必要準備。2、交通、氣候影響工期時的緊急應變措施由于本工程位于熱鬧市區(qū)施工，交通繁忙，因此計劃本標段機械設備、材料一般在晚上運送至工地。由于冬季施工的原因，要科學安排施工工序及工藝，建筑結構如砌磚、抹灰等工程項目，盡量搶在冬季施工前完成。裝飾工程如飾面涂料項目，盡量避開雨季施工。施工計劃根據以上的特點，不斷地升級更新，保證切合實際施工需要。本工程施工經歷一個冬雨季，冬雨期施工存在勞動力出勤率不足、勞動效率低及特殊工序無法施工等情況。針對冬雨期施工的特點，采取如下措施：冬季施工做好保暖措施；雨季施工現場合理設置排水溝，保證雨后積水迅速排完；施工人員配齊雨具，要做到大雨不停，小雨大干的場面；施工道路硬化，保證冬雨期施工時道路暢通無阻。3、保證施工用水用電及緊急排水措施為了保證施工過程中的用電，我公司將準備一臺120KVA的發(fā)電機，保證在不能正常供電的情況下施工用電的要求；另外，我公司會修建蓄水池，保證在緊急停水情況下滿足施工、消防用水正常。（六）工期控制原則根據我公司整體實力及施工過同類工程的經驗，對本工程采取如下措施：1）做好進場前的各項施工準備工作；2）及時解決施工過程中出現技術問題；3）按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實；4）人員、材料、機械設備按照計劃組織進場；5）現場合理組織、加強與各專業(yè)分包之間的協(xié)調配合；6）制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。在招標文件要求時間內通過上述措施的落實，完全可以實現既定的工期目標。（七）工期保障措施為了確保既定工期的實現，我公司根據以往同類工程施工經驗，按照項目法施工管理模式并結合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產要素準備充分的前提下，確保工期的技術組織措施如下：1、嚴格計劃管理措施全面實行網絡計劃控制，根據總工期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現，從而保證總工期目標的