房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理制度

保利地產(chǎn)工程管理制度前言根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)公司進(jìn)行"規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)"的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著"部門職能專業(yè)化"和"業(yè)務(wù)流程規(guī)范化"的組織建設(shè)原則，明確部門的工作職責(zé)和建立有效的管理約束，組建一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享，在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，以便更好地完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制出本管理制度。本制度在編制過(guò)程中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員的大力支持與幫助，在此深表感謝。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請(qǐng)批評(píng)指正，并在將來(lái)升級(jí)版中修正。適用范圍本制度適用于保利地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。解釋和修改本制度內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定及表格由保利地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程技術(shù)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)制訂，公司職能部門均應(yīng)遵守。公司工程技術(shù)部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部擁有對(duì)本制度的解釋和修改權(quán)，各相關(guān)部門在執(zhí)行本制度時(shí)如發(fā)現(xiàn)任何不足或需要補(bǔ)充之處，請(qǐng)及時(shí)以書面形式向工程技術(shù)部提出建議。組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程管理架構(gòu)部門職責(zé)及崗位描述工程管理中心（公司副總經(jīng)理）項(xiàng)目經(jīng)理部職能項(xiàng)目經(jīng)理部職能項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理崗位職責(zé)專業(yè)工程師崗位職責(zé)技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部職能項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)專業(yè)工程師崗位職責(zé)施工準(zhǔn)備階段工作流程管理施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述施工階段工作流程管理施工階段總工作流程施工階段主要節(jié)點(diǎn)工作要點(diǎn)0.00以下施工階段工作要點(diǎn)施工階段工作要點(diǎn)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工階段工作要點(diǎn)二次結(jié)構(gòu)施工階段工作要點(diǎn)樣板房及銷售環(huán)境施工工作要點(diǎn)毛坯裝修施工階段工作要點(diǎn)裝修施工階段工作要點(diǎn)配套施工主要控制要點(diǎn)竣工驗(yàn)收及交樓階段主要工作要點(diǎn)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、工程管理架構(gòu)根據(jù)公司的管理模式和特點(diǎn)，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一般規(guī)律，制定工程管理架構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目多少和大小及各人的工作量適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。如下圖：二、部門職責(zé)及崗位描述（一）工程管理中心（公司副總經(jīng)理）部門名稱：工程管理中心上級(jí)：總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理工作，制定公司工程管理的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程，經(jīng)集團(tuán)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個(gè)項(xiàng)目的工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。組織對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對(duì)合同的執(zhí)行情況全面跟蹤。審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開(kāi)重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理重大質(zhì)量、安全事故。對(duì)工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批閱。對(duì)分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對(duì)分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免。負(fù)責(zé)對(duì)分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理相關(guān)事務(wù)。完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。（二）工程技術(shù)部職責(zé)及崗位描述工程技術(shù)部上級(jí)：公司副總經(jīng)理部門職能：負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理及施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)。界定工程技術(shù)部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。主要職能：配合前期部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。根據(jù)設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度協(xié)助前期部進(jìn)行各種報(bào)建報(bào)批工作，取得有關(guān)部門的批文。審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案，組織開(kāi)展設(shè)計(jì)交底工作。配合項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)、施工承包方及監(jiān)理單位編制項(xiàng)目總體計(jì)劃及各分項(xiàng)計(jì)劃。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作。主持解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)項(xiàng)目工程質(zhì)量并參與項(xiàng)目的技術(shù)驗(yàn)收工作。按項(xiàng)目進(jìn)展協(xié)助成本合約部進(jìn)行工程的施工招標(biāo)工作和材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的工程量復(fù)核審查簽證，并提出復(fù)核意見(jiàn)報(bào)成本合約部。負(fù)責(zé)本部門文件、檔案等資料的管理工作。按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示開(kāi)展工作。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位名稱：工程技術(shù)部經(jīng)理直接上級(jí)：公司副總經(jīng)理直接下級(jí)：各專業(yè)工程師主要職責(zé)：制定（修訂）工程技術(shù)部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則、規(guī)定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度和階段性工作計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。對(duì)本部門的日常工作進(jìn)行管理，對(duì)本部門員工的工作進(jìn)行安排，監(jiān)督、檢查反饋各員工的工作的落實(shí)情況，處理反映的問(wèn)題。協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織相關(guān)工程的招標(biāo)或委托工作。定期組織召開(kāi)工程技術(shù)部例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。熟悉掌握每項(xiàng)工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理突發(fā)事件、重大事件，知會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理。定期（如每月一次）檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、文件資料管理等工作，提出整改意見(jiàn)和建議。組織召開(kāi)月度工程例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，按約定的時(shí)間和數(shù)量向承包單位交付施工圖，及時(shí)處理施工中提出的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)督促并配合項(xiàng)目經(jīng)理部、前期部申辦正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證，負(fù)責(zé)施工占道、專用道路接口的許可證，按建設(shè)程序組織施工建設(shè)。負(fù)責(zé)督促并配合項(xiàng)目經(jīng)理部、前期部申辦落實(shí)水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開(kāi)工前組織實(shí)施“三通一平”工作。對(duì)分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對(duì)分管工程師進(jìn)行人事任免。配合項(xiàng)目經(jīng)理部完成單項(xiàng)（專業(yè)性）驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、匯報(bào)本部門的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。完成上級(jí)交辦的其他工作。土建工程師直接上級(jí)：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)行工作。參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。參與工程技術(shù)部年度計(jì)劃、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的制定。協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理開(kāi)展本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作。參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料的采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)已完成的本專業(yè)工程進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)問(wèn)題。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，跟蹤整改方案的執(zhí)行情況。參加圖紙會(huì)審，各專業(yè)工種互相交流，統(tǒng)一匯總。根據(jù)施工單位施工方案，重點(diǎn)根據(jù)公司工期要求對(duì)其施工形象進(jìn)度審核，嚴(yán)格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性。參與工程中的重大、關(guān)鍵問(wèn)題的解決措施和方案的制定。對(duì)一些工序銜接，施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。對(duì)施工單位要嚴(yán)格要求，按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制建筑裝飾材料的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以解決，杜絕不合格的產(chǎn)品或材料用于工程上。認(rèn)真掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，不能按工程進(jìn)度表執(zhí)行的，要及時(shí)界定原因以便調(diào)整、處理。填寫工作日記，服從工程技術(shù)部經(jīng)理的工作安排。對(duì)工程增、減變更項(xiàng)目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實(shí)，對(duì)其性質(zhì)要界定清楚。完成上級(jí)交辦的其他工作。水暖工程師崗位職責(zé)直接上級(jí)：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：與設(shè)計(jì)單位一起研究、討論給排水、市政、空調(diào)、煤氣管網(wǎng)總體規(guī)劃布置方案，總體管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)布置。審查設(shè)計(jì)單位的給排水、煤氣、空調(diào)、人防、市政、消防設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，以及客戶購(gòu)房后要求修改的變更。組織給排水、煤氣、空調(diào)、人防、市政、消防專業(yè)施工圖紙審查和會(huì)審工作。負(fù)責(zé)在建工程給排水、人防、消防、市政、煤氣、空調(diào)施工中管理、協(xié)調(diào)工作。組織設(shè)計(jì)單位對(duì)給排水、煤氣、空調(diào)、消防專業(yè)施工圖紙的技術(shù)要求向施工單位作全面技術(shù)交底。熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及時(shí)解決存在的問(wèn)題。協(xié)助成本合約部編寫給排水、空調(diào)、煤氣、消防專業(yè)標(biāo)書技術(shù)參數(shù)和評(píng)標(biāo)工作。參與商務(wù)采購(gòu)中心、成本合約部組織的給排水、空調(diào)、煤氣、消防配件材料的選購(gòu)工作。認(rèn)真掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，不能按工程進(jìn)度表執(zhí)行的，要及時(shí)界定原因以便調(diào)整、處理。參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各類記錄。參與材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，杜絕工程使用不合格的原材料。填寫項(xiàng)目工作日記，服從工程技術(shù)部經(jīng)理的工作安排。按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。對(duì)工程增、減變更項(xiàng)目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實(shí)，對(duì)其性質(zhì)要界定清楚。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，按期聽(tīng)其述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與配合。負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。完成上級(jí)交辦的其他工作。電氣工程師崗位職責(zé)直接上級(jí)：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：與設(shè)計(jì)單位一起研究、討論供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)總體規(guī)劃布置方案，總體管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)布置。審查設(shè)計(jì)單位的供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，以及客戶購(gòu)房后要求修改的變更。組織供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)專業(yè)施工圖紙審查和會(huì)審工作。負(fù)責(zé)在建工程供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工中管理、協(xié)調(diào)工作。組織設(shè)計(jì)單位對(duì)供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)專業(yè)施工圖紙的技術(shù)要求向施工單位作全面技術(shù)交底。熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及時(shí)解決存在的問(wèn)題。協(xié)助成本合約部編寫給排水、空調(diào)、煤氣、消防專業(yè)標(biāo)書技術(shù)參數(shù)和評(píng)標(biāo)工作。參與商務(wù)采購(gòu)中心、成本合約部組織的給排水、空調(diào)、煤氣、消防配件材料的選購(gòu)工作。認(rèn)真掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，不能按工程進(jìn)度表執(zhí)行的，要及時(shí)界定原因以便調(diào)整、處理。參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各類記錄。參與材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，杜絕工程使用不合格的原材料。填寫工作日記，服從部門經(jīng)理的工作安排。按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。對(duì)工程增、減變更項(xiàng)目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實(shí)，對(duì)其性質(zhì)要界定清楚。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，按期聽(tīng)其述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與配合。完成上級(jí)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。市政園林工程師直接上級(jí)：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)市政、園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)及擴(kuò)初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。全面監(jiān)管有關(guān)市政、園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況，及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)予以反饋。處理工程進(jìn)行過(guò)程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系，有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。配合工程監(jiān)理單位，對(duì)相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。參與相關(guān)專業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。負(fù)責(zé)市政、園林的施工與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，審核土建、裝飾施工工程量，協(xié)助審核工程款。協(xié)調(diào)項(xiàng)目總包、分包與監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)調(diào)在項(xiàng)目進(jìn)程中土建同其它專業(yè)工程師的關(guān)系。審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對(duì)其的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作。監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋。做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。參加每周的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，提出相關(guān)專業(yè)存在的問(wèn)題并落實(shí)解決方案。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。資料員直接上級(jí)：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃管理及內(nèi)業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。收集整理施工過(guò)程程中所有技術(shù)術(shù)變更、洽商商記錄、會(huì)議議紀(jì)要等資料料并歸檔。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)每日收收到的管理文文件、技術(shù)文文件進(jìn)行分類類、登錄、歸歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料料的登記、受受控、分辦、催催辦、簽收、用用印、傳遞、立立卷、歸檔和和銷毀等工作作。負(fù)責(zé)做好各類資料料積累、整理理、處理、保保管和歸檔立立卷等工作，注注意保密的原原則。來(lái)往文件資料收發(fā)發(fā)應(yīng)及時(shí)登記記臺(tái)帳，文件件資料的內(nèi)容容和性質(zhì)準(zhǔn)確確及時(shí)遞交經(jīng)經(jīng)理批閱，并并及時(shí)送有關(guān)關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽洽商的完整性性，要求各方方嚴(yán)格執(zhí)行接接收手續(xù)，所所接收到的設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商，須經(jīng)各各方簽字確認(rèn)認(rèn)，并加蓋公公章。設(shè)計(jì)變變更（包括圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要）原件存檔檔。所收存的的技術(shù)資料須須為原件，無(wú)無(wú)法取得原件件的，詳細(xì)背背書，并加蓋蓋公章。作好好信息收集、匯匯編工作，確確保管理目標(biāo)標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。負(fù)責(zé)備案資料的填填寫、會(huì)簽、整整理、報(bào)送、歸歸檔。負(fù)責(zé)工工程備案管理理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣竣工驗(yàn)收相關(guān)關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資資料審查記錄錄、單位工程程綜合驗(yàn)收記記錄)作備案處理理。對(duì)樁基工工程、基礎(chǔ)工工程、主體工工程、結(jié)構(gòu)工工程備案資料料核查。嚴(yán)格格遵守資料整整編要求，符符合分類方案案、編碼規(guī)則則，資料份數(shù)數(shù)應(yīng)滿足資料料存檔的需要要。監(jiān)督檢查施工單位位施工資料的的編制、管理理，做到完整整、及時(shí)，與與工程進(jìn)度同同步。對(duì)施工工單位形成的的管理資料、技技術(shù)資料、物物資資料及驗(yàn)驗(yàn)收資料，按按施工順序進(jìn)進(jìn)行全程督查查，保證施工工資料的真實(shí)實(shí)性、完整性性、有效性。按時(shí)向公司檔案室室移交，在工工程竣工后，負(fù)負(fù)責(zé)將文件資資料、工程資資料立卷移交交公司。文件件材料移交與與歸檔時(shí)，應(yīng)應(yīng)有“歸檔文件材材料交接表”，交接雙方方必須根據(jù)移移交目錄清點(diǎn)點(diǎn)核對(duì)，履行行簽字手續(xù)。移移交目錄一式式二份，雙方方各持一份。負(fù)責(zé)向市城建檔案案館的檔案移移交工作，提提請(qǐng)城建檔案案館對(duì)列入城城建檔案館接接收范圍的工工程檔案進(jìn)行行預(yù)驗(yàn)收，取取得《建設(shè)工工程竣工檔案案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)》，在竣工工驗(yàn)收后將工工程檔案移交交城建檔案館館。負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)產(chǎn)值完成情況況的匯總、申申報(bào)，按月編編制施工統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，在平平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料料基礎(chǔ)上，編編制整個(gè)項(xiàng)目目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其其他信息統(tǒng)計(jì)計(jì)資料。編報(bào)報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際完成情況況嚴(yán)格審查核核對(duì)，不得多多報(bào)，早報(bào)，重重報(bào)，漏報(bào)。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的的各類合同的的檔案管理，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完完成的合同進(jìn)進(jìn)行收編歸檔檔，并開(kāi)列編編制目錄。作作好借閱登記記，不得擅自自抽取、復(fù)制制、涂改，不不得遺失，不不得在案卷上上隨意劃線、抽抽拆。負(fù)責(zé)向銷售部提供供工程主要形形象進(jìn)度信息息，向各專業(yè)業(yè)工程師了解解工程進(jìn)度、隨隨時(shí)關(guān)注工程程進(jìn)展情況，為為銷售部提供確實(shí)、可可靠的工程信信息。協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理做好對(duì)外外協(xié)調(diào)、接待待工作，協(xié)助助工程技術(shù)部部經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)公司、部部門間、對(duì)外外協(xié)調(diào)施工單單位間的工作作。做好與有有關(guān)部門及外外來(lái)人員的聯(lián)聯(lián)絡(luò)接待工作作，樹(shù)立企業(yè)業(yè)形象。完成上級(jí)交辦的其其他工作。(三)規(guī)劃設(shè)計(jì)部職責(zé)及及崗位描述規(guī)劃設(shè)計(jì)部上級(jí)：公司副總經(jīng)經(jīng)理部門職能：全面負(fù)負(fù)責(zé)公司所有有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)、單單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作作，協(xié)助項(xiàng)目目論證和策劃劃工作，負(fù)責(zé)責(zé)審核各項(xiàng)目目施工方案并并監(jiān)督執(zhí)行情情況，處理工工程重大技術(shù)術(shù)問(wèn)題，為公公司各項(xiàng)目提提供工程技術(shù)術(shù)支持，并負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)及新產(chǎn)品和和技術(shù)的推廣廣工作。主要職能：制定、完善設(shè)計(jì)管管理、變更洽洽商管理等規(guī)規(guī)章制度與流流程，組織實(shí)實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部管理各項(xiàng)項(xiàng)制度。參與項(xiàng)目的可行性性分析，進(jìn)行行項(xiàng)目論證，參參與項(xiàng)目的立立項(xiàng)決策，參參與項(xiàng)目策劃劃，協(xié)助銷售售部編制產(chǎn)品品建議書，提提出建筑設(shè)計(jì)計(jì)的意見(jiàn)和建建議，配合銷銷售部提出產(chǎn)產(chǎn)品概念規(guī)劃劃設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書。協(xié)助合約部完成相相關(guān)設(shè)計(jì)、招招標(biāo)問(wèn)題及合合同條款的制制定及選擇勘查、設(shè)設(shè)計(jì)單位，參參與勘查、設(shè)設(shè)計(jì)單位的招招標(biāo)工作。協(xié)助項(xiàng)目公司前期期部辦理所有規(guī)規(guī)劃手續(xù)的報(bào)報(bào)批工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理、方案案論證工作，在在概念規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上上，組織編制制和會(huì)審項(xiàng)目目設(shè)計(jì)任務(wù)書書，并報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)單體設(shè)計(jì)和擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的溝溝通和管理工工作，組織對(duì)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)把關(guān)關(guān)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前的的單體設(shè)計(jì)方案案和結(jié)構(gòu)方案案的評(píng)審、優(yōu)化、改進(jìn)等工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工圖的審審核，參與設(shè)設(shè)計(jì)的圖紙會(huì)會(huì)審和技術(shù)交交底。配合項(xiàng)目經(jīng)理部、工程技術(shù)部與各設(shè)計(jì)單位溝通相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。參與工程竣工驗(yàn)收收工作，對(duì)工工程驗(yàn)收提出出相應(yīng)的工程程技術(shù)驗(yàn)收意意見(jiàn)。督導(dǎo)并審核各項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)變更更工作，參與與重大設(shè)計(jì)變變更方案確定定、審定。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技技術(shù)的研發(fā)以以及新工藝、新新技術(shù)、新材材料、設(shè)備推推廣和應(yīng)用工工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位名稱：總工程程師直接上級(jí)：公司副副總經(jīng)理直接下級(jí)：各專業(yè)業(yè)工程師本職工作：組織制定、完善工工程規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、變更洽洽商等規(guī)章制制度與流程，監(jiān)監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部各項(xiàng)制度度實(shí)施。負(fù)責(zé)公司工程設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)和管理理，組織審核核各工程方案案，監(jiān)督工程程執(zhí)行情況，對(duì)對(duì)工程的重大大技術(shù)進(jìn)行處處理，為公司司各項(xiàng)目提供供工程技術(shù)支支持。根據(jù)公司的設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)劃方案，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際際，具體落實(shí)實(shí)確認(rèn)的規(guī)劃劃設(shè)計(jì)，確保保設(shè)計(jì)院按時(shí)時(shí)保質(zhì)完成送送審方案與施施工圖。帶領(lǐng)領(lǐng)部門人員執(zhí)執(zhí)行、實(shí)施各各項(xiàng)計(jì)劃并定定期向上級(jí)匯匯報(bào)進(jìn)度情況況，確保項(xiàng)目目按計(jì)劃進(jìn)度度完成。根據(jù)建筑方案，結(jié)結(jié)合公司開(kāi)發(fā)發(fā)意圖，對(duì)方方案提出修改改意見(jiàn)；審核核設(shè)計(jì)院所出出圖紙，并提提出修正意見(jiàn)見(jiàn)。參與公司項(xiàng)目的前前期規(guī)劃，協(xié)協(xié)助銷售部制定規(guī)規(guī)劃、建筑方方案設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書，對(duì)規(guī)劃劃、建筑方案案提出合理建建議，并審核核方案，提出出修改意見(jiàn)。跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，組組織各專業(yè)進(jìn)進(jìn)行施工圖審審查，組織主主要部位選擇擇的材料及做做法論證。監(jiān)督施工單位進(jìn)行行二次設(shè)計(jì)，并并對(duì)二次設(shè)計(jì)計(jì)成果進(jìn)行審審核把關(guān)，使使其滿足原施施工圖要求。審核重要變更，對(duì)對(duì)變更的可行行性及對(duì)成本本的影響進(jìn)行行評(píng)估，與專專業(yè)工程師共共同確認(rèn)重要要變更是否執(zhí)執(zhí)行。組織本部門專業(yè)人人員參與項(xiàng)目目論證和策劃劃工作，參與與項(xiàng)目的可行行性分析，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目論證證，參與項(xiàng)目目的立項(xiàng)決策策。參與項(xiàng)目策劃，組組織本部門專專業(yè)人員協(xié)助助策劃營(yíng)銷部部編制產(chǎn)品建建議書，提出出建筑設(shè)計(jì)的的意見(jiàn)和建議議，組織本部部門專業(yè)人員員與配合銷售售部溝通，提提出產(chǎn)品概念念規(guī)劃設(shè)計(jì)和和設(shè)計(jì)任務(wù)書書。督導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)、單單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施施工圖設(shè)計(jì)管管理工作，督督導(dǎo)編制規(guī)劃劃設(shè)計(jì)任務(wù)書書和規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案，組織織規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案的論證和和評(píng)審，報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)溝通和協(xié)調(diào)本本部門和各相相關(guān)的業(yè)務(wù)合合作單位、政政府主管部門門之間的關(guān)系系。協(xié)助成本合約部完完成相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)、招標(biāo)問(wèn)題題及合同條款款的制定，配配合成本合約約部選擇勘查查、設(shè)計(jì)單位位，參與勘查查、設(shè)計(jì)單位位的招標(biāo)工作作。參與對(duì)供供應(yīng)商、承包包商進(jìn)行選擇擇、考察、確確定。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制制、設(shè)計(jì)成本控制制的監(jiān)督，配配合財(cái)務(wù)部進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)款項(xiàng)項(xiàng)支付管理。協(xié)調(diào)相關(guān)部門會(huì)同同設(shè)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理公司、施施工單位解決決工程施工過(guò)過(guò)程中遇到重重大質(zhì)量、技技術(shù)問(wèn)題。組組織對(duì)施工圖圖設(shè)計(jì)的技術(shù)術(shù)把關(guān)，施工工圖的審核，參參與施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的技術(shù)交交底和圖紙會(huì)會(huì)審。督導(dǎo)并審核各項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)變更更工作，參與與重大設(shè)計(jì)變變更方案確定定、審定。組織參與工程竣工工驗(yàn)收工作，對(duì)對(duì)工程驗(yàn)收提提出相應(yīng)的工工程技術(shù)驗(yàn)收收意見(jiàn)。依據(jù)部門工作計(jì)劃劃，指導(dǎo)、審審核本部門人人員制定年度度、季度、月月度工作計(jì)劃劃，并督導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行、定期檢檢查。負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部工工作任務(wù)分工工、工作協(xié)調(diào)調(diào)，不定期對(duì)對(duì)員工的工作作情況進(jìn)行指指導(dǎo)。督導(dǎo)本部門人員參參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)與培訓(xùn)，并并通過(guò)績(jī)效提提升情況對(duì)培培訓(xùn)效果進(jìn)行行評(píng)估，負(fù)責(zé)責(zé)本部門員工工的績(jī)效輔導(dǎo)導(dǎo)、績(jī)效考核核，定期進(jìn)行行績(jī)效反饋，提提出績(jī)效改進(jìn)進(jìn)、聘用、調(diào)調(diào)崗、晉升、辭辭退意見(jiàn)，督督導(dǎo)執(zhí)行。完成上級(jí)交辦的其其他工作。結(jié)構(gòu)工程師直接上級(jí)：總工程程師崗位職責(zé)：協(xié)助總工程師優(yōu)化化項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)提供初步步、具體的方方案，控制設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量與結(jié)結(jié)構(gòu)成本，開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)管理及及圖紙審查工工作，協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)單位組織織落實(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方案。編制施工圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書，提出出設(shè)計(jì)注意事事項(xiàng)，并對(duì)重重要部位、重重要節(jié)點(diǎn)單獨(dú)獨(dú)提出設(shè)計(jì)要要求。對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行行指導(dǎo)，并進(jìn)進(jìn)行審核，使使其達(dá)到施工工要求，并合合理控制造價(jià)價(jià)。審核設(shè)計(jì)變更，對(duì)對(duì)變更的可行行性及對(duì)成本本的影響進(jìn)行行評(píng)估，與總總工程師共同同確認(rèn)重要變變更是否執(zhí)行行。同設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系系、溝通、傳傳遞公司開(kāi)發(fā)發(fā)意圖，做好好樓盤結(jié)構(gòu)、室室內(nèi)外效果等等建筑設(shè)計(jì)和和質(zhì)量把控工工作，負(fù)責(zé)與與設(shè)計(jì)院聯(lián)系系有關(guān)結(jié)構(gòu)方方面的技術(shù)工工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)提出的有關(guān)關(guān)結(jié)構(gòu)方面的的技術(shù)問(wèn)題，與與公司其他部部門進(jìn)行技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)工作。對(duì)專家或領(lǐng)導(dǎo)提出出的建議進(jìn)行行綜合判斷，及及時(shí)給予結(jié)論論，同時(shí)也參參與對(duì)重要問(wèn)問(wèn)題的討論。參與圖紙會(huì)審和工工程技術(shù)交底底。配合現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)質(zhì)量檢查、竣竣工驗(yàn)收、設(shè)設(shè)計(jì)回訪及設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)結(jié)工作。完成上級(jí)交辦的其其他工作。建筑工程師直接上級(jí)：總工程程師崗位職責(zé)：根據(jù)公司項(xiàng)目安排排，協(xié)調(diào)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)規(guī)劃劃工作，具體體負(fù)責(zé)施工圖圖的修改和施施工圖提供等等工作。協(xié)助總工程師制定定規(guī)劃、建筑筑方案設(shè)計(jì)任任務(wù)書，對(duì)規(guī)規(guī)劃、建筑方方案提出合理理建議，并審審核方案，提提出修改意見(jiàn)見(jiàn)。協(xié)助編制施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，提提出設(shè)計(jì)注意意事項(xiàng)，并對(duì)對(duì)重要部位、重重要節(jié)點(diǎn)單獨(dú)獨(dú)提出設(shè)計(jì)要要求。協(xié)助總工程師進(jìn)行行規(guī)劃設(shè)計(jì)、建建筑設(shè)計(jì)、戶戶型設(shè)計(jì)、立立面設(shè)計(jì)、室室內(nèi)設(shè)計(jì)、環(huán)環(huán)境設(shè)計(jì)。對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行行指導(dǎo)和進(jìn)度度跟蹤，并進(jìn)進(jìn)行審核，使使其達(dá)到施工工要求，并合合理控制造價(jià)價(jià)。協(xié)助外部設(shè)計(jì)師對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)主要部部位選擇的材材料及做法進(jìn)進(jìn)行明確，并并根據(jù)工程造造價(jià)的不同選選擇不同的材材料。審核設(shè)計(jì)變更，對(duì)對(duì)變更的可行行性及對(duì)成本本的影響進(jìn)行行評(píng)估，與總總工程師共同同確認(rèn)重要變變更是否執(zhí)行行。收集市場(chǎng)信息，對(duì)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)進(jìn)行分類、整整理。同設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系系、溝通、傳傳遞公司開(kāi)發(fā)發(fā)意圖，做好好樓盤結(jié)構(gòu)、室室內(nèi)外效果等等建筑設(shè)計(jì)和和質(zhì)量把控工工作，負(fù)責(zé)與與設(shè)計(jì)院聯(lián)系系有關(guān)結(jié)構(gòu)方方面的技術(shù)工工作。完成上級(jí)交辦其它它任務(wù)文員直接上級(jí)：總工程程師崗位職責(zé)：根據(jù)公司設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)完成的時(shí)間間要求，協(xié)助助部門設(shè)計(jì)師師管理圖紙或或其他文件資資料，為部門門提供行政支支持，提高設(shè)設(shè)計(jì)部工作效效率。管理公司所委托的的設(shè)計(jì)合同（規(guī)規(guī)劃、建筑、園園林、室內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)等）。對(duì)所有已繪制完成成的圖紙進(jìn)行行電子文檔和和圖紙文檔以以及圖書、文文件、資料進(jìn)進(jìn)行集中管理理。對(duì)部門的圖紙打印印設(shè)備進(jìn)行日日常管理維護(hù)護(hù)，保證打印印設(shè)備的正常常運(yùn)行。完成上級(jí)交辦的其其他工作。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部部職責(zé)及崗位位描述項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)：公司副總經(jīng)經(jīng)理部門職能：負(fù)責(zé)公公司開(kāi)發(fā)的房房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的設(shè)設(shè)計(jì)階段、招招投標(biāo)階段、施施工階段、驗(yàn)驗(yàn)收階段的項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作。界定工程技術(shù)術(shù)部工作內(nèi)容容，明確工作作方向，完善善責(zé)任制度。主要職能：根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃劃和項(xiàng)目實(shí)際際情況，編制《工程程管理策劃指指導(dǎo)書》，報(bào)報(bào)工程技術(shù)部部、規(guī)劃計(jì)劃劃部審批。協(xié)助工程技術(shù)部、規(guī)規(guī)劃計(jì)劃部處處理設(shè)計(jì)中的的相關(guān)專業(yè)技技術(shù)問(wèn)題，組組織圖紙會(huì)審審及施工圖交交底。組織重大施工方案案的審定，協(xié)協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部編編制有關(guān)專業(yè)業(yè)方面的設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書，對(duì)對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤蹤協(xié)調(diào)。組織工程質(zhì)量事故故及安全事故故的調(diào)查、處處理。參與成本合約部對(duì)對(duì)招標(biāo)文件、合合同部分條款款的擬稿，參參與相關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)的評(píng)審。參與合同談判、合合同交底及合合同糾紛的處處理，參與承建商商和供應(yīng)商的的履約評(píng)定。根據(jù)施工總進(jìn)度控控制計(jì)劃編制制施工圖交付付計(jì)劃、分包包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲甲供材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃、資金金使用計(jì)劃以以及相關(guān)的工工程報(bào)批報(bào)建建計(jì)劃。敦促促相關(guān)部門按按計(jì)劃和工地地實(shí)際情況及及時(shí)完成有關(guān)關(guān)工作。審查施工單位編制制并經(jīng)監(jiān)理審審核通過(guò)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工進(jìn)度度計(jì)劃，監(jiān)督督進(jìn)度計(jì)劃的的完成情況，做做好進(jìn)度計(jì)劃劃的動(dòng)態(tài)管理理。根據(jù)《工程管理策策劃指導(dǎo)書》中中編制的重要要工序和質(zhì)量量控制要點(diǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格審查監(jiān)理理審查過(guò)的施施工方案，并并監(jiān)督施工、監(jiān)監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)實(shí)施。監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的的合約條款的的落實(shí)情況，做做好質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的事前、事事中動(dòng)態(tài)控制制。制定《材料設(shè)備供供貨計(jì)劃》，負(fù)負(fù)責(zé)甲供材料料樣板的保存存、進(jìn)場(chǎng)材料料的驗(yàn)收與發(fā)發(fā)放對(duì)不合格格材料的退換換、跟蹤等。向規(guī)劃設(shè)計(jì)部反饋設(shè)設(shè)計(jì)中存在的的問(wèn)題，組織織設(shè)計(jì)變更的的交底及實(shí)施施。對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量量抽查，參加加防水等關(guān)鍵鍵隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)檢部門及公司司提出的整改改意見(jiàn)跟蹤監(jiān)監(jiān)理和施工單單位落實(shí)。處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)術(shù)問(wèn)題，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部及及時(shí)解決圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，盡盡可能減少設(shè)設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工工程質(zhì)量問(wèn)題題。初審、支付進(jìn)度款款，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證，初審審補(bǔ)充預(yù)算，對(duì)對(duì)工程結(jié)算的的初審。匯總當(dāng)月工程資金金使用情況，提提交下月工程程資金使用計(jì)計(jì)劃，并監(jiān)督督承建商及供供應(yīng)商的資金金使用情況。根據(jù)合同條款，收收集一手資料料，與成本合合約部一起辦辦理工程保險(xiǎn)險(xiǎn)索賠及對(duì)承承建商和供應(yīng)應(yīng)商的索賠、反反索賠工程。助成本合約部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目分項(xiàng)工程程進(jìn)行性能價(jià)價(jià)格比分析，加加強(qiáng)成本監(jiān)督督。參與對(duì)工程管理部部和成本合約約部組織的工工程、物資招招標(biāo)文件和合合同條款的審審核。現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)、場(chǎng)場(chǎng)地拆遷清理理、地形圖測(cè)測(cè)量、場(chǎng)地樹(shù)樹(shù)木處理、申請(qǐng)施工用用水用電、申申請(qǐng)施工用水水排放許可、臨臨時(shí)施工路口口報(bào)批、臨建建施工報(bào)批、圍墻、道路路及臨時(shí)設(shè)施施施工、市政政配套管線到到位情況的進(jìn)進(jìn)一步落實(shí)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”、辦理《工工程建設(shè)施工工許可證》。協(xié)助前期部辦理開(kāi)開(kāi)工前的部分分報(bào)批報(bào)建手手續(xù)。協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)監(jiān)站等周邊關(guān)關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理單位、承承建商、供應(yīng)應(yīng)商之間的關(guān)關(guān)系，監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理安排好各各種工序的穿穿插施工。審核監(jiān)理提交的《監(jiān)監(jiān)理周報(bào)》、《監(jiān)理月報(bào)》，每月編制《工程月報(bào)》抄送公司有關(guān)職能部門，工程月報(bào)必須包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。組織分項(xiàng)工程中重重要部位、分分部、工程竣竣工、物業(yè)接接管驗(yàn)收。整理工程文件，完完成竣工資料料的收集，組組織有相關(guān)單單位參加竣工工驗(yàn)收，竣工工資料驗(yàn)收通通過(guò)后其中一一份保留在公公司檔案室。項(xiàng)目完成時(shí)，有關(guān)關(guān)竣工資料外外的工程文件件檔案（如未未存入竣工資資料的甲方設(shè)設(shè)計(jì)變更或洽洽商，所有與與監(jiān)理施工單單位的往來(lái)文文件，公司就就該項(xiàng)目的有有關(guān)部門間文文件、報(bào)告、批批示，不需政政府參加的部部分工程的驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，所所有合同，履履約評(píng)定，結(jié)結(jié)算協(xié)議書，維維修記錄等）移移交公司檔案案室。項(xiàng)目經(jīng)理崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理直接上級(jí)：公司副副總經(jīng)理直接下級(jí)：各專業(yè)業(yè)工程師崗位職責(zé)：根據(jù)公司項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)編制要要求，確定項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員安排排，落實(shí)管理理人員職責(zé)，組組織項(xiàng)目經(jīng)理理部開(kāi)展工作作。對(duì)本部門的日常工工作進(jìn)行管理理，對(duì)本部門門員工的工作作進(jìn)行安排，監(jiān)監(jiān)督、檢查反反饋各員工的的工作的落實(shí)實(shí)情況，處理理反映的問(wèn)題題。建立項(xiàng)目的合同管管理體系，嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同管理任務(wù)，處處理好與乙方方的合同的爭(zhēng)爭(zhēng)議和糾紛。全面控制施工質(zhì)量量、進(jìn)度、成成本，完成公公司下達(dá)的建建設(shè)任務(wù)。協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理理施工中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題。組織圖紙審查工作作，對(duì)設(shè)計(jì)方方案和施工圖圖進(jìn)行審核、對(duì)對(duì)各種材料的的選用進(jìn)行把把關(guān)。在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織織相關(guān)工程的的招標(biāo)或委托托工作。定期組織召開(kāi)工程程部例會(huì)，及及時(shí)、準(zhǔn)確傳傳達(dá)上級(jí)指示示，貫徹實(shí)施公公司及本部門門的規(guī)章制度度，起草工作作報(bào)告。不定期組織本部門門和監(jiān)理單位位對(duì)工程的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全進(jìn)行檢查查，嚴(yán)把工程程各環(huán)節(jié)質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定定的動(dòng)態(tài)成本本管理制度，并并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和和實(shí)施職責(zé)。執(zhí)行公司發(fā)布的各各項(xiàng)指令，接接受公司各業(yè)業(yè)務(wù)部門的指指導(dǎo)、檢查、監(jiān)監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施施中政府有關(guān)關(guān)部門、市政政部門、公用用事業(yè)、設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工工單位、監(jiān)理理單位等各方方面之間的綜綜合協(xié)調(diào)工作作。配合前期部申辦正正式工程和臨臨時(shí)設(shè)施的施施工許可證，負(fù)負(fù)責(zé)施工占道道、專用道路路接口的許可可證，按建設(shè)設(shè)程序組織施施工建設(shè)。配合前期部申辦落落實(shí)水源、電電源、氣源、排排污、通訊、閉閉路接口，開(kāi)開(kāi)工前組織實(shí)實(shí)施“三通一平”工作。對(duì)分管部門員工的的工作進(jìn)行安安排、指導(dǎo)、年年度考核，建建議公司對(duì)分分管部門經(jīng)理理進(jìn)行人事任任免。負(fù)責(zé)完成單項(xiàng)（專專業(yè)性）驗(yàn)收收和綜合驗(yàn)收收，完善驗(yàn)收收手續(xù)，并按按公司規(guī)定向向物業(yè)管理公公司辦理移交交。及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、匯匯報(bào)本部門的的真實(shí)情況和和有關(guān)數(shù)據(jù)。完成上級(jí)交辦的其其他工作。土建工程師直接上級(jí)：項(xiàng)目部部經(jīng)理崗位職責(zé)：認(rèn)真讀圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖，同同時(shí)到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地對(duì)照照?qǐng)D紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題并且及及時(shí)反映。參加圖紙會(huì)審，各各專業(yè)工種互互相交流，統(tǒng)統(tǒng)一匯總。根據(jù)施工單位施工工方案，重點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)公司工工期要求對(duì)其其施工形象進(jìn)進(jìn)度審核，嚴(yán)嚴(yán)格把好其施施工方案中的的質(zhì)量、安全全措施的可行行性和可靠性性。參與項(xiàng)目經(jīng)理部總總進(jìn)度計(jì)劃、月月度工作目標(biāo)標(biāo)和工作計(jì)劃劃的制定；組織好施工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)各施工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處處理與解決，做做到責(zé)任明確確，界面清晰晰。對(duì)一些工序銜接，施施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題并及時(shí)處處理，對(duì)重要要工程事項(xiàng)要要及時(shí)匯報(bào)。對(duì)施工單位要嚴(yán)格格要求，按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、施施工規(guī)范、操操作規(guī)程、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)安全措措施進(jìn)行施工工，嚴(yán)格控制制建筑裝飾材材料的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)加以解決決，杜絕不合格格的產(chǎn)品或材材料用于工程程上。認(rèn)真掌握工程進(jìn)度度和質(zhì)量，不不能按工程進(jìn)進(jìn)度表執(zhí)行的的，要及時(shí)界界定原因以便便調(diào)整、處理理。參加隱蔽工程的驗(yàn)驗(yàn)收，審查核核實(shí)具體隱蔽蔽工程的各類類記錄。參與材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)驗(yàn)收工作，杜杜絕工使用不不合格的原材材料。填寫項(xiàng)目工作日記記，服從項(xiàng)目目經(jīng)理的工作作安排。按公司要求完善施施工單位的相相關(guān)手續(xù)，參參加中間驗(yàn)收收及竣工驗(yàn)收收，參與審查查其竣工資料料，確保資料料的正確性和和完整性。對(duì)工程增、減變更更項(xiàng)目的數(shù)量量要準(zhǔn)確核實(shí)實(shí)，對(duì)其性質(zhì)質(zhì)要界定清楚楚。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查查工程監(jiān)理的的各項(xiàng)工作，按按期聽(tīng)其述職職并對(duì)其工作作做出評(píng)定。按工程程序做好與與監(jiān)理的橫向向聯(lián)系，并積積極參與和配配合。完成上級(jí)交辦的其其他工作。水暖工程師崗位職責(zé)直接上級(jí)：項(xiàng)目部部經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好好工程開(kāi)工的的準(zhǔn)備工作。參與水暖工程投標(biāo)標(biāo)資料、文件件的審查和評(píng)評(píng)標(biāo)工作，提提出合理建議議。負(fù)責(zé)對(duì)投投標(biāo)單位進(jìn)行行水暖方面的的現(xiàn)場(chǎng)答疑。參與圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底工作作，負(fù)責(zé)交底底記錄整理、簽簽認(rèn)和發(fā)放。跟跟蹤處理圖紙紙會(huì)審中提出出的問(wèn)題。審查《水暖施工組組織設(shè)計(jì)/方案》和《施施工監(jiān)理規(guī)劃劃》。負(fù)責(zé)《水暖施工組組織設(shè)計(jì)/方案》中重重大技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)方案案進(jìn)行審查，提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)。對(duì)《水暖施工組織織設(shè)計(jì)/方案》中的的新技術(shù)、新新材料、新工工藝的應(yīng)用，以以及可能導(dǎo)致致工期、造價(jià)價(jià)等變動(dòng)的因因素，進(jìn)行審審查。監(jiān)督檢查《水暖施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案》和《施施工監(jiān)理規(guī)劃劃》實(shí)施情況況。負(fù)責(zé)審查水暖工程程相關(guān)各單位位提出的水暖暖工程變更要要求，對(duì)工程程增、減變更更項(xiàng)目的數(shù)量量要準(zhǔn)確核實(shí)實(shí)，對(duì)其性質(zhì)質(zhì)要界定清楚楚。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督督計(jì)劃和相關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)水暖施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控制制，對(duì)承包單單位與監(jiān)理單單位的質(zhì)量完完成情況進(jìn)行行檢查考核并并提出調(diào)整意意見(jiàn)。據(jù)《工程管理策劃劃指導(dǎo)書》和和工程施工計(jì)計(jì)劃對(duì)水暖工工程的進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查，并根據(jù)據(jù)情況提出調(diào)調(diào)整意見(jiàn)。參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與與監(jiān)理例會(huì)，提提出和了解工工程項(xiàng)目水暖暖施工過(guò)程中中出現(xiàn)的問(wèn)題題，進(jìn)行研究究討論，提出出解決辦法。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理理、承包商等等單位的信息息與資料傳遞遞和各單位的的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材材料、工程機(jī)機(jī)械及施工隊(duì)隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查。對(duì)水暖工程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合格事事項(xiàng)進(jìn)行檢查查，并提出處處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求求的執(zhí)行檢查查及記錄。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查查工程監(jiān)理的的各項(xiàng)工作，按按期聽(tīng)其述職職并對(duì)其工作作做出評(píng)定。按工程程序做好與與監(jiān)理的橫向向聯(lián)系，并積積極參與配合合。按公司要求完善施施工單位的相相關(guān)手續(xù)，參參加中間驗(yàn)收收及竣工驗(yàn)收收，參與審查查其竣工資料料，確保資料料的正確性和和完整性。完成上級(jí)交辦的其其他工作。電氣工程師崗位職職責(zé)直接上級(jí)：工程技技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助目經(jīng)理做好工工程開(kāi)工的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。參與電氣工程投標(biāo)標(biāo)資料、文件件的審查和評(píng)評(píng)標(biāo)工作，提提出合理建議議。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行電氣方面面的現(xiàn)場(chǎng)答疑疑。參與圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底工作作，負(fù)責(zé)交底底記錄整理、簽簽認(rèn)和發(fā)放。跟跟蹤處理圖紙紙會(huì)審中提出出的問(wèn)題。審查《電氣施工組組織設(shè)計(jì)/方案》和《施施工監(jiān)理規(guī)劃劃》。負(fù)責(zé)《電氣施工組組織設(shè)計(jì)/方案》中重重大技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)方案案進(jìn)行審查，提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)。對(duì)《電氣施工組織織設(shè)計(jì)/方案》中的的新技術(shù)、新新材料、新工工藝的應(yīng)用，以以及可能導(dǎo)致致工期、造價(jià)價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)進(jìn)行審查。監(jiān)督檢查《電氣施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案》和《施施工監(jiān)理規(guī)劃劃》實(shí)施情況況。負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)關(guān)各單位提出出的電氣工程程變更要求。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督督計(jì)劃和相關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)電氣施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控制制，對(duì)承包單單位與監(jiān)理單單位的質(zhì)量完完成情況進(jìn)行行檢查考核并并提出調(diào)整意意見(jiàn)。根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和和工程施工計(jì)計(jì)劃對(duì)電氣工工程的進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查，并根據(jù)據(jù)情況提出調(diào)調(diào)整意見(jiàn)。參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與與監(jiān)理例會(huì)，提提出和了解電電氣工程項(xiàng)目目施工過(guò)程中中出現(xiàn)的問(wèn)題題，進(jìn)行研究究討論，提出出解決辦法。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理理、承包商等等單位的信息息與資料傳遞遞和各單位的的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施施工材料、工工程機(jī)械及施施工隊(duì)伍的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查。對(duì)電氣工程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合格事事項(xiàng)進(jìn)行檢查查，并提出處處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求求的執(zhí)行檢查查及記錄。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查查工程監(jiān)理的的各項(xiàng)工作，按按期聽(tīng)其述職職并對(duì)其工作作做出評(píng)定。按工程程序做好與與監(jiān)理的橫向向聯(lián)系，并積積極參與配合合。按公司要求完善施施工單位的相相關(guān)手續(xù)，參參加中間驗(yàn)收收及竣工驗(yàn)收收，參與審查查其竣工資料料，確保資料料的正確性和和完整性。完成上級(jí)交辦的其其他工作。市政園林工程師直接上級(jí)：項(xiàng)目部部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)關(guān)市政、園林工工程方面的工工程管理事宜宜，參與規(guī)劃劃設(shè)計(jì)及擴(kuò)初初方案中有關(guān)關(guān)總體規(guī)劃、綠綠化工程方面面的方案論證證工作。全面監(jiān)管有關(guān)市政政、園林綠化化工程方面的的工程管理工工作，并根據(jù)據(jù)施工過(guò)程中中的具體情況況，及時(shí)進(jìn)行行各方面的專專業(yè)協(xié)調(diào)工作作并及時(shí)予以以反饋。處理工程進(jìn)行過(guò)程程所發(fā)生的相相關(guān)專業(yè)方面面的變更事宜宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)和施工及監(jiān)監(jiān)理方面的關(guān)關(guān)系，有效控控制其對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)度的影響響。配合工程監(jiān)理單位位，對(duì)相關(guān)專專業(yè)的施工質(zhì)質(zhì)量、施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控控，跟進(jìn)項(xiàng)目目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度。參與相關(guān)專業(yè)各分分部分項(xiàng)工程程的質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定工作。負(fù)責(zé)市政、園林的的施工與設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào)，審核土土建、裝飾施施工工程量，協(xié)協(xié)助審核工程程款。協(xié)調(diào)項(xiàng)目總包、分分包與監(jiān)理的的關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)在項(xiàng)目進(jìn)程程中土建同其其它專業(yè)工程程師的關(guān)系。審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)關(guān)甲供材料和和設(shè)備的報(bào)價(jià)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)質(zhì)量，并負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)其的清點(diǎn)點(diǎn)、驗(yàn)收及保保管工作。監(jiān)控工程實(shí)施階段段，有關(guān)施工工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及配套等等單位的合同同執(zhí)行情況，并并及時(shí)反饋。做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作作過(guò)程中相關(guān)關(guān)專業(yè)各類文文件資料的收收集工作，并并交由有關(guān)檔檔案保管人員員統(tǒng)一管理。參加每周的現(xiàn)場(chǎng)工工程例會(huì)，提提出相關(guān)專業(yè)業(yè)存在的問(wèn)題題并落實(shí)解決決方案。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他他工作。資料員直接上級(jí)：項(xiàng)目部部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資資料檔案管理理、計(jì)劃管理理及內(nèi)業(yè)管理理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所所有圖紙的接接收、清點(diǎn)、登登記、發(fā)放、歸歸檔、管理工工作。在收到到工程圖紙并并進(jìn)行登記以以后，按規(guī)定定向有關(guān)單位位和人員簽發(fā)發(fā)，由收件方方簽字確認(rèn)。負(fù)負(fù)責(zé)收存全部部工程項(xiàng)目圖圖紙，且每一一項(xiàng)目應(yīng)收存存不少于兩套套正式圖紙，其其中至少一套套圖紙有設(shè)計(jì)計(jì)單位圖紙專專用章?？⒐すD采用散裝裝方式折疊，按按資料目錄的的順序，對(duì)建建筑平面圖、立立面圖、剖面面圖、建筑詳詳圖、結(jié)構(gòu)施施工圖等建筑筑工程圖紙進(jìn)進(jìn)行分類管理理。收集整理施工過(guò)程程中所有技術(shù)術(shù)變更、洽商商記錄、會(huì)議議紀(jì)要等資料料并歸檔。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)每日收收到的管理文文件、技術(shù)文文件進(jìn)行分類類、登錄、歸歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料料的登記、受受控、分辦、催催辦、簽收、用用印、傳遞、立立卷、歸檔和和銷毀等工作作。負(fù)責(zé)做好各類資料料積累、整理理、處理、保保管和歸檔立立卷等工作，注注意保密的原原則。來(lái)往文件資料收發(fā)發(fā)應(yīng)及時(shí)登記記臺(tái)帳，文件件資料的內(nèi)容容和性質(zhì)準(zhǔn)確確及時(shí)遞交經(jīng)經(jīng)理批閱，并并及時(shí)送有關(guān)關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽洽商的完整性性，要求各方方嚴(yán)格執(zhí)行接接收手續(xù)，所所接收到的設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商，須經(jīng)各各方簽字確認(rèn)認(rèn)，并加蓋公公章。設(shè)計(jì)變變更（包括圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要）原件存檔檔。所收存的的技術(shù)資料須須為原件，無(wú)無(wú)法取得原件件的，詳細(xì)背背書，并加蓋蓋公章。作好好信息收集、匯匯編工作，確確保管理目標(biāo)標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。負(fù)責(zé)備案資料的填填寫、會(huì)簽、整整理、報(bào)送、歸歸檔。負(fù)責(zé)工工程備案管理理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣竣工驗(yàn)收相關(guān)關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資資料審查記錄錄、單位工程程綜合驗(yàn)收記記錄)作備案處理理。對(duì)樁基工工程、基礎(chǔ)工工程、主體工工程、結(jié)構(gòu)工工程備案資料料核查。嚴(yán)格格遵守資料整整編要求，符符合分類方案案、編碼規(guī)則則，資料份數(shù)數(shù)應(yīng)滿足資料料存檔的需要要。監(jiān)督檢查施工單位位施工資料的的編制、管理理，做到完整整、及時(shí)，與與工程進(jìn)度同同步。對(duì)施工工單位形成的的管理資料、技技術(shù)資料、物物資資料及驗(yàn)驗(yàn)收資料，按按施工順序進(jìn)進(jìn)行全程督查查，保證施工工資料的真實(shí)實(shí)性、完整性性、有效性。按時(shí)向公司檔案室室移交，在工工程竣工后，負(fù)負(fù)責(zé)將文件資資料、工程資資料立卷移交交公司。文件件材料移交與與歸檔時(shí)，應(yīng)應(yīng)有“歸檔文件材材料交接表”，交接雙方方必須根據(jù)移移交目錄清點(diǎn)點(diǎn)核對(duì)，履行行簽字手續(xù)。移移交目錄一式式二份，雙方方各持一份。負(fù)責(zé)向市城建檔案案館的檔案移移交工作，提提請(qǐng)城建檔案案館對(duì)列入城城建檔案館接接收范圍的工工程檔案進(jìn)行行預(yù)驗(yàn)收，取取得《建設(shè)工工程竣工檔案案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)》，在竣工工驗(yàn)收后將工工程檔案移交交城建檔案館館。負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)產(chǎn)值完成情況況的匯總、申申報(bào)，按月編編制施工統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，在平平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料料基礎(chǔ)上，編編制整個(gè)項(xiàng)目目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其其他信息統(tǒng)計(jì)計(jì)資料。編報(bào)報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際完成情況況嚴(yán)格審查核核對(duì)，不得多多報(bào)，早報(bào)，重重報(bào)，漏報(bào)。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的的各類合同的的檔案管理，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完完成的合同進(jìn)進(jìn)行收編歸檔檔，并開(kāi)列編編制目錄。作作好借閱登記記，不得擅自自抽取、復(fù)制制、涂改，不不得遺失，不不得在案卷上上隨意劃線、抽抽拆。負(fù)責(zé)向銷售策劃提提供工程主要要形象進(jìn)度信信息，向各專專業(yè)工程師了了解工程進(jìn)度度、隨時(shí)關(guān)注注工程進(jìn)展情情況，為銷售售策劃提供確確實(shí)、可靠的的工程信息。協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理做好對(duì)外外協(xié)調(diào)、接待待工作，協(xié)助助工程技術(shù)部部經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)公司、部部門間、對(duì)外外協(xié)調(diào)施工單單位間的工作作。做好與有有關(guān)部門及外外來(lái)人員的聯(lián)聯(lián)絡(luò)接待工作作，樹(shù)立企業(yè)業(yè)形象。完成上級(jí)交辦的其其他工作。施工準(zhǔn)備階段工作作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)過(guò)程中，工程程建設(shè)工作早早在開(kāi)發(fā)報(bào)建建時(shí)即已展開(kāi)開(kāi)，在企業(yè)取取得《建設(shè)用用地規(guī)劃許可可證》和《國(guó)國(guó)土證》后工工程口即可介介入。前期部收地、項(xiàng)目部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃書會(huì)審項(xiàng)目部組織“三通一平”實(shí)施施工單位臨設(shè)搭建項(xiàng)目部組織±0.000以下圖紙會(huì)審總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案、簽訂詳勘合同項(xiàng)目部組織詳勘取得本期開(kāi)發(fā)全套施工圖（或基礎(chǔ)圖）前期部收地、項(xiàng)目部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃書會(huì)審項(xiàng)目部組織“三通一平”實(shí)施施工單位臨設(shè)搭建項(xiàng)目部組織±0.000以下圖紙會(huì)審總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案、簽訂詳勘合同項(xiàng)目部組織詳勘取得本期開(kāi)發(fā)全套施工圖（或基礎(chǔ)圖）前期部、項(xiàng)目部查勘現(xiàn)場(chǎng)圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程簽訂監(jiān)理合同、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則基礎(chǔ)工程開(kāi)工項(xiàng)目部編制工程管理策劃書審查施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證施工圖審查、節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登記安監(jiān)登記余泥排放證取得施工許可證申報(bào)臨水臨電施工單位人員、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)簽發(fā)開(kāi)工令場(chǎng)地障礙物遷移、拆除方案二、施工準(zhǔn)備階段段主要節(jié)點(diǎn)工工作內(nèi)容詳述述（一）圍蔽工程圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作：前期部辦理齊全的的收地手續(xù)后后(取得國(guó)土證證及建設(shè)用地地規(guī)劃許可證證)，由項(xiàng)目部進(jìn)行收收地圍蔽工作作。圍蔽工程程可按零星工工程的委托辦辦法委托施工工單位施工。對(duì)對(duì)征收地塊的的圍蔽應(yīng)做到到圍蔽范圍準(zhǔn)準(zhǔn)確，圍蔽速速度快捷，避避免或減少與與當(dāng)?shù)厝罕姷牡募m紛。明確征地紅線。項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)國(guó)土局提供的的紅線控制坐坐標(biāo)點(diǎn)，按征征地紅線圖放放出征地紅線線，做好標(biāo)記記。若征地紅紅線圖中給出出的坐標(biāo)點(diǎn)與與國(guó)土局提供供的紅線控制制坐標(biāo)點(diǎn)出入入較大，應(yīng)聯(lián)聯(lián)系前期部協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)部門門解決。測(cè)算圍蔽工程量、辦辦理圍蔽工程程委托、做好好圍蔽工程的的實(shí)施方案、做做好圍蔽工程程的材料準(zhǔn)備備、做好圍蔽蔽工程的人員員準(zhǔn)備、做好好機(jī)械設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。圍蔽工程注意事項(xiàng)項(xiàng)積極與當(dāng)?shù)卣坎块T溝通，取取得當(dāng)?shù)卣块T的支持持。按已制定的實(shí)施方方案組織施工工。工程技術(shù)部應(yīng)與前前期部協(xié)同做做好解決突發(fā)發(fā)事件的應(yīng)急急處理措施。圍蔽完成后，應(yīng)安安排保安巡視視，防止圍蔽蔽遭受惡意破破壞。（二）申報(bào)臨水臨臨電臨會(huì)臨容了程期統(tǒng)足容件況慮可時(shí)要利很樓段主電電現(xiàn)場(chǎng)查勘，進(jìn)進(jìn)一步清理場(chǎng)場(chǎng)地收地后，項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的的情況進(jìn)行詳詳細(xì)的了解。正正常情況下，已已收地塊內(nèi)的的拆遷、墳地地遷移、青苗苗補(bǔ)償、高壓壓線的遷移等等都應(yīng)在前期期部的協(xié)調(diào)督督促下由當(dāng)?shù)氐卣嚓P(guān)部部門完成。然然而往往因各各種原因的影影響，收地后后仍有部分遷遷移工作尚未未完成，影響響工程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度，因此，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，也應(yīng)積極協(xié)助前期部協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進(jìn)一步清理場(chǎng)地。前期部應(yīng)向項(xiàng)目部部通報(bào)原有地地下管網(wǎng)的概概況，項(xiàng)目部部應(yīng)探明地塊塊內(nèi)電信、煤煤氣、給排水水管，特別是是軍用光纜的的分布、走向向情況，如影影響工程施工工，應(yīng)及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)部門門解決。所收地塊內(nèi)的林木木砍伐，須前前期部協(xié)調(diào)取取得砍伐證后后，根據(jù)實(shí)際際地形與總規(guī)規(guī)進(jìn)行比較，砍砍伐如果對(duì)周周邊環(huán)境破壞壞大，應(yīng)及時(shí)時(shí)反饋并進(jìn)行行調(diào)整后，再再實(shí)施砍伐。（四）項(xiàng)目部組織織詳勘取得總規(guī)批復(fù)后，項(xiàng)目部可組織勘察單位進(jìn)場(chǎng)，對(duì)阻礙詳勘鉆孔的障礙物，項(xiàng)目部應(yīng)提前組織清理?？辈靻挝桓鶕?jù)設(shè)計(jì)計(jì)院提供的詳詳勘方案、總總規(guī)圖上的坐坐標(biāo)點(diǎn)定出孔孔位，項(xiàng)目部部應(yīng)復(fù)核。根據(jù)公司工期要求求，督促勘察察單位組織足足夠的鉆機(jī)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。所有鉆孔工程量必必須有兩名監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行驗(yàn)收，并在在驗(yàn)收記錄上上簽字，及時(shí)時(shí)存檔?，F(xiàn)場(chǎng)鉆孔取樣完成成后，應(yīng)督促促勘察單位在在詳勘開(kāi)鉆后后15天內(nèi)出柱狀狀圖并按合同同要求提供勘勘察報(bào)告。（五）小區(qū)分區(qū)開(kāi)開(kāi)發(fā)綜合策劃劃合小建的由持分成工設(shè)經(jīng)門加區(qū)策劃確包開(kāi)融銷工標(biāo)這定圖劃工劃交綜合策劃方方案編制含：施工給水系統(tǒng)：給給水管道走向向規(guī)劃、管道道管徑、用水水量及用水計(jì)計(jì)量等。施工排水系統(tǒng)：排排水管道走向向規(guī)劃、管道道管徑、排水水量等。施工用電系統(tǒng)：施施工用電線路路走向規(guī)劃、用用電總?cè)萘?、用用電?jì)量等。施工道路系統(tǒng)：滿滿足施工需要要、安全文明明施工需要、與與永久規(guī)劃路路的關(guān)系等。施工場(chǎng)地劃分、圍圍蔽及臨時(shí)設(shè)設(shè)施的規(guī)劃：：滿足安全文文明施工需要要、滿足銷售售需要等。施工場(chǎng)地的土方平平衡：考慮場(chǎng)場(chǎng)地的豎向布布置及標(biāo)高協(xié)協(xié)調(diào)、挖方與與填方盡量平平衡等。（適適當(dāng)考慮分期期開(kāi)發(fā)之間的的土方平衡）小區(qū)的公用工程（供供電、備用電電源、電信、消消防、供水、供供暖、污水處處理等）的建建設(shè)是否能滿滿足首期交樓樓的使用要求求。制定各期開(kāi)發(fā)樓盤盤的分批銷售售計(jì)劃。制定各期開(kāi)發(fā)樓盤盤的分批移交交物業(yè)管理計(jì)計(jì)劃。制定圖劃劃總土基前交9內(nèi)他工疇項(xiàng)編有部術(shù)制綜合策劃方方案會(huì)審時(shí)間：目復(fù)內(nèi)副部術(shù)成項(xiàng)內(nèi)容：對(duì)各部門編編制的策行定實(shí)（八）±0.0000以下圖紙會(huì)會(huì)審基礎(chǔ)開(kāi)工5天前，項(xiàng)目部部必須組織召召開(kāi)由主管工工程的公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主持的，由由成本合約、前前期部、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部、設(shè)設(shè)計(jì)院、施工工單位參加的的±0.0000以下圖紙會(huì)會(huì)審。項(xiàng)目部部在圖紙會(huì)審7天前通知參參加會(huì)審的單單位和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并收集集和匯總各部部門圖紙審查查意見(jiàn)，在圖圖紙會(huì)審24小時(shí)前將意意見(jiàn)提交設(shè)計(jì)計(jì)院。（九）“三通一平平”的實(shí)施部理電施臨入續(xù)政遷續(xù)余等上平道“一平”場(chǎng)地平整的主要步步驟：a.場(chǎng)地標(biāo)高根根據(jù)審定后的的綜合策劃方方案確定。b.場(chǎng)地及邊坡坡土方量計(jì)算算場(chǎng)地土方量計(jì)算的的方法有兩種種：方格網(wǎng)法法和斷面法。場(chǎng)場(chǎng)地比較平坦坦時(shí)，一般采采用方格網(wǎng)法法；場(chǎng)地地形形較為復(fù)雜或或挖填深度較較大、斷面不不規(guī)則時(shí)，一一般采用斷面面法。c.土方調(diào)配對(duì)挖土的利用、堆堆棄和填土的的取得三者之之間關(guān)系進(jìn)行行綜合處理，確確定挖——填方區(qū)的調(diào)調(diào)配方向和數(shù)數(shù)量，使土方方工程的施工工費(fèi)用最小、工工期短，施工工方便。土方方調(diào)配步驟包包括：劃分調(diào)調(diào)配區(qū)、計(jì)算算土方調(diào)配區(qū)區(qū)之間的平均均運(yùn)距（或單單位土方運(yùn)價(jià)價(jià)或單位土方方施工費(fèi)用）、確確定土方的最最優(yōu)調(diào)配方案案、繪制土方方調(diào)配圖表。場(chǎng)地平整需注意的的問(wèn)題：a.注意勘察地下下已有給排水水管道、電線線電纜的情況況。b.場(chǎng)地的挖方與填方方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運(yùn)又要土方外購(gòu)。c.根據(jù)總規(guī)進(jìn)行放線線，如存在開(kāi)開(kāi)挖過(guò)大影響響了周邊環(huán)境境的情況，應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反反饋并進(jìn)行總總規(guī)調(diào)整。（十）編制項(xiàng)目總總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控控制計(jì)劃周部目點(diǎn)根編求同并劃要節(jié)劃會(huì)檔劃的收集圖紙信息。地下室層數(shù)、層高高，裙樓層數(shù)數(shù)、層高，總總層數(shù)，屋面面做法，外墻墻做法，交樓樓標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)已收?qǐng)D紙，所所欠圖紙種類類。了解合同信息。主體合同范圍、工工期?，F(xiàn)場(chǎng)已有合同，所所欠合同。了解當(dāng)?shù)卣尿?yàn)驗(yàn)收要求，如如：基礎(chǔ)檢測(cè)測(cè)、材料檢測(cè)測(cè)、土壤氡濃濃度檢測(cè)、防防雷檢測(cè)、專專項(xiàng)方案審查查、中間驗(yàn)收收、竣工驗(yàn)收收等。了解公司制度要求求。詳細(xì)列出工程從開(kāi)開(kāi)工到完工的的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工工作，結(jié)合圖圖紙要求、合合同需要、工工序搭接、公公司制度要求求等編排節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)工、完工工時(shí)間，從而而編制確保節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的合同需求求計(jì)劃、圖紙紙需求計(jì)劃和和材料配送需需求計(jì)劃。合合同需求計(jì)劃劃、圖紙需求求計(jì)劃編制完完成后，召集集規(guī)劃設(shè)計(jì)部部、工程技術(shù)術(shù)部、成本合約部討討論商定后執(zhí)執(zhí)行，并報(bào)綜綜合計(jì)劃部考考核。（十一）編制審查查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則和旁旁站方案詳見(jiàn)《監(jiān)理規(guī)劃編編制規(guī)定》、《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則編制規(guī)定》、《旁旁站監(jiān)理規(guī)定定》。（十二）審查施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案項(xiàng)目主體開(kāi)工前，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)督促促施工單位提提交施工組織織設(shè)計(jì)，并負(fù)負(fù)責(zé)組織施工工組織設(shè)計(jì)審審查會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)審查查應(yīng)重點(diǎn)審查查場(chǎng)地布置是是否滿足安全全文明施工、銷銷售通道和銷銷售環(huán)境、后后續(xù)工程的施施工要求。審審查總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的重大節(jié)節(jié)點(diǎn)是否滿足足公司開(kāi)發(fā)和和銷售要求，總總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)明確專業(yè)分分包單位的插插入時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，審查時(shí)應(yīng)應(yīng)充分考慮專專業(yè)分包單位位的合理施工工工期。施工組織設(shè)計(jì)的審審查內(nèi)容主要要包括施工方方案（技術(shù)工工藝方法、手手段、流程），施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，施工平面面圖，施工措措施，各類材材料采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，各類類施工設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)的審審查要點(diǎn)詳見(jiàn)見(jiàn)《施工組織織設(shè)計(jì)審核制制度》。專項(xiàng)施工方案的編編制和審核應(yīng)應(yīng)符合建設(shè)部部建質(zhì)[20044]213號(hào)《危險(xiǎn)性較較大工程安全全專項(xiàng)施工方方案編制及專專家論證審查查辦法》的通通知）要求。（十三）其他準(zhǔn)備備工作督促施工單位按已已審批的臨時(shí)時(shí)設(shè)施搭設(shè)方方案搭設(shè)臨設(shè)設(shè)。項(xiàng)目部辦公環(huán)境及及辦公條件的的規(guī)劃。資料文件柜標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)一，數(shù)量滿滿足全過(guò)程需需要；柜內(nèi)文文件夾應(yīng)分階階段，按類型型分類。工程所需的各類表表格應(yīng)準(zhǔn)備齊齊全。上墻文件應(yīng)符合公公司統(tǒng)一要求求，內(nèi)容包括括：質(zhì)量方針針、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量管理理體系、項(xiàng)目目組織架構(gòu)、崗崗位職責(zé)、規(guī)規(guī)劃總平圖、綜綜合管線總平平面圖、晴雨雨表等。辦公室周圍要做到到美觀，整潔潔，適當(dāng)綠化化。工程監(jiān)理例會(huì)詳見(jiàn)《工程例會(huì)規(guī)規(guī)定》熟悉工程圖紙、編編制各種臺(tái)帳帳在熟悉工程圖紙的的基礎(chǔ)上，根根據(jù)工程的構(gòu)構(gòu)成事先編制制好隱蔽驗(yàn)收收臺(tái)帳和檢驗(yàn)驗(yàn)批驗(yàn)收臺(tái)帳帳，這既是對(duì)對(duì)施工驗(yàn)收工工作的規(guī)劃，也也為施工階段段的工作做好好了鋪墊，既既減少了施工工過(guò)程中臺(tái)帳帳登記的勞動(dòng)動(dòng)，也使臺(tái)帳帳一目了然，便便于統(tǒng)計(jì)和檢檢查。放線點(diǎn)的及時(shí)復(fù)核核和保護(hù)對(duì)于規(guī)劃局提供或或認(rèn)可的建筑筑物定位放線線點(diǎn)，項(xiàng)目部部應(yīng)進(jìn)行復(fù)核核并做好保護(hù)護(hù)措施。監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工承包單單位，對(duì)建設(shè)設(shè)單位給定的的原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和和標(biāo)高等測(cè)量量控制點(diǎn)進(jìn)行行復(fù)核，并將將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審核，經(jīng)批批準(zhǔn)后施工承承包單位方能能進(jìn)行準(zhǔn)確的的測(cè)量放線，建建立施工測(cè)量量控制網(wǎng)，并并應(yīng)對(duì)其準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)，同同時(shí)做好基樁樁的保護(hù)。復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制制網(wǎng)。抽檢建建筑方格網(wǎng)、控控制高程的水水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及及標(biāo)樁埋設(shè)位位置等。審查施工單位的組組織架構(gòu)及質(zhì)質(zhì)量保證體系系、安全文明明施工保證體體系。審查施工單位人員員資質(zhì)及特種種作業(yè)人員資資格證，對(duì)于于施工單位的的主要管理人人員，應(yīng)到其其總公司進(jìn)行行核查，核查查內(nèi)容包括其其工資單、社社保等。審查施工單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量滿滿足施工組織織設(shè)計(jì)及施工工進(jìn)度要求；；性能滿足工工程特點(diǎn)及地地質(zhì)條件要求求；設(shè)備狀況況能滿足連續(xù)續(xù)工作及施工工安全要求。驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)施工材料料。了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)業(yè)的相關(guān)要求求，各分部分分項(xiàng)工程的驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)驗(yàn)收要求。施工階段工作流程程管理主體竣工驗(yàn)收毛坯交樓階段砌體毛坯裝修施工階段及配套施工階段標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)及樣板裝修施工階段裙樓轉(zhuǎn)換層施工階段主體竣工驗(yàn)收毛坯交樓階段砌體毛坯裝修施工階段及配套施工階段標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)及樣板裝修施工階段裙樓轉(zhuǎn)換層施工階段±0.000以下施工階段施工準(zhǔn)備樁基礎(chǔ)施工樁基礎(chǔ)檢測(cè)土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)樁頭處理地下室墊層施工底板防水施工地下室底板施工地下室墻柱施工裙樓結(jié)構(gòu)施工±0.00板施工地下室外側(cè)壁防水施工轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工回填首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工至7層完成砌體抹灰施工樣板確定銷售樣板裝修樣板、前室、大堂裝修售樓環(huán)境施工、驗(yàn)收銷售臨時(shí)電梯安裝、調(diào)試銷售結(jié)構(gòu)封頂屋面結(jié)構(gòu)施工主體竣工砌筑門窗安裝外墻裝修外墻清潔及設(shè)備拆除室外管網(wǎng)施工安裝水電消防燃?xì)怆娞莅惭b分戶驗(yàn)收毛坯交樓裝修施工裝修分戶驗(yàn)收竣工驗(yàn)收裝修竣工驗(yàn)收裝修交樓圖2-1施工階段工作流程圖屋面防水保溫施工園林施工衛(wèi)生間防水施工室內(nèi)地面清理、場(chǎng)地移交入戶門框安裝電梯前室裝修強(qiáng)弱穿線放線維修、備案、結(jié)算場(chǎng)地硬化場(chǎng)區(qū)整理外腳手架搭設(shè)裝修驗(yàn)收交樓階段裝修施工階段維修備案結(jié)算階段抹灰（圖2-1-1）（以以帶一層地下下室24層的高層住住宅為例）一、施工階段主要要節(jié)點(diǎn)工作要要點(diǎn)（一）±0.000以下施工階階段工作要點(diǎn)點(diǎn)施工準(zhǔn)備放線、復(fù)核。對(duì)于于規(guī)劃局提供供或認(rèn)可的建建筑物定位放放線點(diǎn)，項(xiàng)目目部應(yīng)進(jìn)行復(fù)復(fù)核和做好保保護(hù)措施。施工計(jì)劃編制。施工方案審查。質(zhì)量、安全技術(shù)交交底。檢查施工單位施工工用電、機(jī)械械、人員等的的到位情況。了解當(dāng)?shù)卣靶行袠I(yè)的要求：：樁基礎(chǔ)檢測(cè)要求，鋼鋼筋、混凝土土、防水材料料見(jiàn)證取樣送送檢和監(jiān)督檢檢驗(yàn)要求，土土壤氡濃度檢檢測(cè)要求，土土壤承載力檢檢測(cè)要求，防防雷施工、檢檢測(cè)及驗(yàn)收要要求，±0.00以下部分中中間驗(yàn)收要求求，資料整理理歸檔要求。需要簽訂的合同：：樁基礎(chǔ)檢測(cè)合同（含含土壤承載力力檢測(cè)合同），土土壤氡濃度檢檢測(cè)合同，防防雷施工合同同，人防工程程施工合同，基基坑沉降觀測(cè)測(cè)委托合同、消消防工程施工工合同?；A(chǔ)施工基礎(chǔ)工程施工應(yīng)按按制度實(shí)施旁旁站監(jiān)理和隱隱蔽驗(yàn)收管理理，如：預(yù)制制樁、沖（鉆鉆）孔樁、攪拌拌樁、人工挖挖孔樁及基坑坑（槽）、基基礎(chǔ)鋼筋、基基礎(chǔ)混凝土澆澆注等。樁孔孔、天然基礎(chǔ)持持力層驗(yàn)收、基基坑（槽）驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，須請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、勘勘探單位一同同參加驗(yàn)收，并簽署署驗(yàn)收意見(jiàn)。進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收時(shí)，要要重點(diǎn)關(guān)注：：進(jìn)場(chǎng)鋼材的的驗(yàn)收、復(fù)試試以及其品牌牌是否符合合同約定品品牌。及時(shí)進(jìn)行基坑降水水，避免基坑坑泡水，嚴(yán)禁禁基礎(chǔ)鋼筋長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間浸泡生生銹，導(dǎo)致報(bào)報(bào)廢或降級(jí)使使用的現(xiàn)象。基礎(chǔ)檢測(cè)選擇檢測(cè)方式時(shí)應(yīng)應(yīng)結(jié)合國(guó)家規(guī)規(guī)范和當(dāng)?shù)卣募笄筮M(jìn)行編制，同同時(shí)應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況，如如靜載試驗(yàn)應(yīng)應(yīng)考慮樁的位位置是否符合合靜載試塊的的堆載面的要求，以及及對(duì)后期施工工進(jìn)度的影響響、成本等方方面因素。由檢測(cè)單位編制基基礎(chǔ)檢測(cè)方案案，經(jīng)建設(shè)、勘勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理等單位審審核、簽字蓋蓋章后，報(bào)質(zhì)質(zhì)監(jiān)站審批備備案。簽訂檢測(cè)合同檢測(cè)準(zhǔn)備工作?；娱_(kāi)挖（1）邊坡支護(hù)方案審審批。（2）基坑開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)應(yīng)檢查土方開(kāi)開(kāi)挖流程、邊邊坡支護(hù)及基基坑觀測(cè)是否否按審批的專專項(xiàng)方案進(jìn)行行施工。地下室施工注意事事項(xiàng)（1）基坑土方開(kāi)挖時(shí)時(shí)，根據(jù)承臺(tái)臺(tái)的方量適當(dāng)當(dāng)考慮超挖，以以使承臺(tái)土方方開(kāi)挖時(shí)不需需外運(yùn)，加快快進(jìn)度。（2）地下室地板施工工前應(yīng)做好塔塔吊基礎(chǔ)的施施工及塔吊安安裝，并取得得準(zhǔn)用證或辦辦理備案。塔塔吊基礎(chǔ)面的的標(biāo)高應(yīng)考慮慮室外管網(wǎng)的的敷設(shè)，塔吊吊基礎(chǔ)面或平平地下室底板板標(biāo)高或低于于附近室外管管網(wǎng)標(biāo)高。（3）施工縫止水帶安安裝、檢查。（4）底板防爆地漏、預(yù)預(yù)留孔洞預(yù)留留、預(yù)埋、檢檢查。（5）側(cè)壁鋼筋安裝：：人防設(shè)備構(gòu)構(gòu)件、給排水水管、線管預(yù)預(yù)留孔洞預(yù)留留、預(yù)埋、檢檢查。（6）地下室頂板后澆澆帶完工模板板拆除后，應(yīng)應(yīng)穿插進(jìn)入泵泵房、高低壓壓房等土建的的施工。（7）化糞池的施工應(yīng)應(yīng)在地下室頂頂板（±0.00）完工時(shí)同同時(shí)完工。（8）專業(yè)協(xié)調(diào)：地下室施工完成后后，應(yīng)組織外外電、外水、泵泵房設(shè)備、消消防、人防、發(fā)發(fā)電機(jī)組設(shè)備備、通風(fēng)、空空調(diào)、機(jī)械車車庫(kù)設(shè)備等施施工單位到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查查，要求規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部與專專業(yè)施工單位位溝通，深化化機(jī)房布置平平面設(shè)計(jì)，土土建施工應(yīng)以以規(guī)劃設(shè)計(jì)部部審查的專業(yè)業(yè)分包單位的的圖紙為準(zhǔn)，不不可盲目按照照建筑圖施工工，上述功能能房的土建施施工和場(chǎng)地移移交應(yīng)作為重重要節(jié)點(diǎn)加以以控制。二、結(jié)構(gòu)施工階段段工作要點(diǎn)準(zhǔn)備工作開(kāi)工前組織±0..000以上大規(guī)模模圖紙會(huì)審。涉及高支模施工的的，督促施工工單位提交高高支模方案報(bào)報(bào)審。督促施工單位外腳腳手架搭設(shè)方方案報(bào)審。協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部取取得沉降觀測(cè)測(cè)測(cè)點(diǎn)布置圖圖；了解當(dāng)?shù)氐爻两涤^測(cè)的的具體規(guī)定，需需實(shí)行第三方方觀測(cè)的，應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)定標(biāo)部部簽訂沉降觀觀測(cè)合同。厚大體積混凝土澆澆筑專項(xiàng)施工工方案報(bào)審。控制要點(diǎn)：首層墻、柱位置放放線后，監(jiān)理理單位應(yīng)組織織測(cè)量工程師師進(jìn)行復(fù)核，外外邊線應(yīng)符合合規(guī)劃要求。首層墻柱搗砼前，聯(lián)聯(lián)系沉降觀測(cè)測(cè)單位設(shè)置沉沉降觀測(cè)點(diǎn)。高支模搭設(shè)必須嚴(yán)嚴(yán)格按照已審審批的搭設(shè)方方案進(jìn)行。二層樓面鋼筋經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收合格后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢站站要求，確定定是否通知設(shè)設(shè)計(jì)，質(zhì)監(jiān)站站監(jiān)督員參加加驗(yàn)收。模板、鋼筋、混凝凝土等分項(xiàng)工工程驗(yàn)收除應(yīng)應(yīng)符合國(guó)家規(guī)規(guī)范規(guī)定外，還還應(yīng)符合公司司的相關(guān)制度度要求。首層施工的天數(shù)應(yīng)應(yīng)控制在10天以內(nèi)。砼泵送管道立管的的位置應(yīng)考慮慮樣板房施工工，宜設(shè)置在在塔樓建筑外外圍位置，不不得設(shè)置在擬擬設(shè)樣板房的的塔樓內(nèi)，不不得已時(shí)，應(yīng)應(yīng)在外圍繞開(kāi)開(kāi)樣板房所在在樓層。本階段安全文明施施工控制要點(diǎn)點(diǎn)：地下室外外壁防水施工工完成后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行土土方回填，后后澆帶部位未未進(jìn)行回填的的，應(yīng)在坑邊邊做好圍護(hù)措措施；材料堆堆放，鋼筋加加工場(chǎng)，施工工道路等布置置，場(chǎng)地硬化化等應(yīng)根據(jù)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)行完完善，各種安安全標(biāo)牌應(yīng)及及時(shí)督促施工工單位掛設(shè)。外外腳手架的搭搭設(shè)應(yīng)按已審審批的搭設(shè)方方案進(jìn)行，外外腳手架內(nèi)側(cè)側(cè)立柱與建筑筑物之間的距距離應(yīng)綜合考考慮安全規(guī)范范要求及裙樓樓外墻總裝飾飾工作面預(yù)留留位置的要求求，在保證安安全的前提下下避免因外墻墻裝飾操作面面不足而重新新搭設(shè)。（三）標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段工工作要點(diǎn)模板的安裝質(zhì)量應(yīng)應(yīng)能達(dá)到模板板分項(xiàng)工程的的驗(yàn)收要求，若若夾板模板脫脫皮、疏松、變變形嚴(yán)重，應(yīng)應(yīng)督促施工單單位及時(shí)更換換新模板，以以免影響混凝凝土澆筑質(zhì)量量。督促施工單位提交交砌筑砂漿配配合比，水泥泥、砂、砌塊塊檢驗(yàn)報(bào)告。為達(dá)到公司5.55天/層的進(jìn)度要要求，必須督督促施工單位位至少準(zhǔn)備三三套模板。結(jié)構(gòu)施工具備條件件后，促施工工單位在3層（標(biāo)準(zhǔn)層層）進(jìn)行樣板板施工，基本本達(dá)到交房標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，并并組織工程技技術(shù)部、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部、銷銷售部、設(shè)計(jì)計(jì)院等相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人會(huì)驗(yàn)。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)上至66~7層時(shí)，應(yīng)督督促施工單位位安裝施工電電梯垂直運(yùn)輸輸設(shè)備，盡早早驗(yàn)收合格投投入使用，以以利拆模板的的各樓層清運(yùn)運(yùn)建筑垃圾，運(yùn)運(yùn)輸砌體材料料，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工及及砌體施工進(jìn)進(jìn)度。電梯在主體結(jié)構(gòu)封封頂前三個(gè)月月給電梯生產(chǎn)產(chǎn)廠家下單排排產(chǎn)。主體結(jié)構(gòu)的屋頂結(jié)結(jié)構(gòu)在主體結(jié)結(jié)構(gòu)完工后一一個(gè)月內(nèi)完工工。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置置及文明施工工管理必須完完全達(dá)到施工工組織設(shè)計(jì)要要求。加強(qiáng)對(duì)混凝土泵機(jī)機(jī)、施工電梯梯、塔吊等大大型機(jī)械設(shè)備備的安全裝置置維護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)，人員操作作情況等的檢檢查?！叭龑殹钡氖褂?，“四口”“五臨邊”的防護(hù)，用用電管理，防防火器材配置置等。（四）二次結(jié)構(gòu)施施工階段工作作要點(diǎn)準(zhǔn)備工作施工前應(yīng)應(yīng)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)部門了解以以下事項(xiàng)：墻墻體材料的使使用及施工工工藝、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能方方面的要求、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)注意的事項(xiàng)（1）根據(jù)主體施工進(jìn)進(jìn)度，適時(shí)地地安排施工單單位完成三層層（標(biāo)準(zhǔn)層）砌砌體的施工，驗(yàn)驗(yàn)收合格后方方可進(jìn)行大面面積砌體的施施工。（2）門洞孔洞預(yù)留在在以往的工程程中常常出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致致裝修階段出出現(xiàn)大面積打打鑿。主要原原因，一是各各個(gè)階段施工工圖紙門洞尺尺寸矛盾，二二是施工單位位預(yù)留門洞時(shí)時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)確放放線。所以砌砌體施工時(shí)，一一定要結(jié)合裝裝修施工圖進(jìn)進(jìn)行。（五）樣板房及銷銷售環(huán)境施工工工作要點(diǎn)銷售環(huán)境策劃、樣樣板房位置的的確定完成±0.000前，落落實(shí)綜合策劃劃和施工組織織設(shè)計(jì)審查有有關(guān)銷售環(huán)境境的內(nèi)容，并并聯(lián)系銷售策策劃部進(jìn)一步步核實(shí)銷售環(huán)環(huán)境及樣板房房的布置要求求。圖紙會(huì)審材料定板場(chǎng)地移交樣板房的門窗、外外墻飾面的施工應(yīng)應(yīng)考慮與上下下樓層的對(duì)應(yīng)應(yīng)，避免樣板板房使用完成成后拆除重新新裝修。樣板房所在樓層的的上一樓層的的水電、衛(wèi)生生間、廚房、內(nèi)內(nèi)墻天花批蕩蕩等應(yīng)在樣板板房裝修完工工前施工完畢畢，樓地面宜宜施工防水砂砂漿，以免后后續(xù)的施工影影響樣板房的的正常使用。（六）毛坯裝修施施工階段工作作要點(diǎn)準(zhǔn)備工作施工前應(yīng)應(yīng)向政府有關(guān)關(guān)部門了解以以下事項(xiàng)：外外墻裝修有關(guān)關(guān)節(jié)能方面的的要求，施工工工藝、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，鋁合合金門窗安全全及節(jié)能方面面的要求、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，防防火門的驗(yàn)收收要求及驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)等，消消防驗(yàn)收要求求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。應(yīng)注意的事項(xiàng)外墻飾面工程，應(yīng)應(yīng)考慮鋁合金金門窗周邊滲滲漏問(wèn)題。事事前應(yīng)組織相相關(guān)施工單位位召開(kāi)專題會(huì)會(huì)議，做到施施工難點(diǎn)解決決于施工前，施施工質(zhì)量問(wèn)題題解決于施工工中。外墻飾面、鋁合金金窗等的施工工應(yīng)安排施工工單位先做樣樣板；室內(nèi)各安裝和裝修修分部分項(xiàng)工工程（如電梯梯安裝、入戶戶門安裝、陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)門安裝、防防火門安裝、消消防栓安裝、電電梯前室地面面施工、戶內(nèi)內(nèi)地面施工、消消防樓梯地面面施工、電梯梯前室的各種種強(qiáng)弱電及消消防的開(kāi)關(guān)按按鈕底盒安裝裝、戶內(nèi)強(qiáng)弱弱電底盒安裝裝）施工前，應(yīng)應(yīng)以統(tǒng)一的標(biāo)標(biāo)高控制線及及相關(guān)圖紙確確定各部位標(biāo)標(biāo)高，并逐層層以書面形式式向各專業(yè)施施工單位進(jìn)行行交底。防止止標(biāo)高控制不不準(zhǔn)確，導(dǎo)致致電梯門、入入戶門、陽(yáng)臺(tái)臺(tái)門、防火門門的標(biāo)高及消消防箱、開(kāi)關(guān)關(guān)插座的高度度不符合要求求。塔吊、提升機(jī)等垂垂直運(yùn)輸設(shè)備備拆除前，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)審批批施工單位的的專項(xiàng)拆除方方案及拆除計(jì)計(jì)劃，拆除時(shí)時(shí)應(yīng)安排監(jiān)理理人員對(duì)拆除除施工的安全全措施進(jìn)行檢檢查。應(yīng)協(xié)調(diào)的問(wèn)題抹灰施工前應(yīng)提前前組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收本階段涉及到的場(chǎng)場(chǎng)地移交工作作很多，一方方面要了解后后續(xù)安裝專業(yè)業(yè)的實(shí)際場(chǎng)地地需求，另一一方面要按計(jì)計(jì)劃督促各施施工單位按時(shí)時(shí)移交場(chǎng)地和和施工作業(yè)面面。涉及場(chǎng)地地移交的主要要有：電梯機(jī)機(jī)房、發(fā)電機(jī)機(jī)房、高壓開(kāi)開(kāi)關(guān)房、變壓壓器房、低壓壓配電房、水水泵房、風(fēng)機(jī)機(jī)房、混凝土土結(jié)構(gòu)水箱、消消防控制中心心（兼監(jiān)控中中心）、電梯梯底坑、電梯梯井、水管井井、強(qiáng)電管井井、弱電管井井等。涉及到到主體施工單單位與其它專專業(yè)分包單位位進(jìn)行工作面面移交的有：：防火門安裝裝、鋁合金門門窗安裝、陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)欄桿安裝裝入戶門安裝裝、銷售樣板板房、電梯前前室、首層大大堂精裝修等等。（七）、裝修施工工階段工作要要點(diǎn)準(zhǔn)備工作精裝修開(kāi)工前，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)室內(nèi)內(nèi)部分土建交交工質(zhì)量進(jìn)行行全數(shù)檢查驗(yàn)驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織相關(guān)關(guān)單位向質(zhì)檢檢站辦理結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收手續(xù)，并要求主體施工單位和裝修施工單位辦理場(chǎng)地移交手續(xù)。檢查內(nèi)容包括混凝土結(jié)構(gòu)外形質(zhì)量，砌體質(zhì)量，抹灰質(zhì)量，鋁合金門窗安裝和塞縫質(zhì)量，預(yù)留門洞口尺寸及位置，電氣線管和底盒預(yù)埋質(zhì)量，給排水管道安裝和保護(hù)質(zhì)量，空調(diào)套管安裝質(zhì)量。裝修各工序施工前前，項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)向施工單位位進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)交底。交接驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)對(duì)已施工的給給水管道重新新試壓。應(yīng)注意的事項(xiàng)在精裝修中，實(shí)行行樣板先行制制度。樣板施施工完畢，涉涉及施工工藝藝做法、施工工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的，應(yīng)報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部審批批。而涉及外外觀效果的，應(yīng)應(yīng)報(bào)公司主管管工程領(lǐng)導(dǎo)審審批，特殊部部位報(bào)總經(jīng)理理審批。未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)不能大大面積鋪開(kāi)施施工。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)所所有進(jìn)場(chǎng)的裝裝修及安裝材材料進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)收和書面面驗(yàn)收，質(zhì)量量驗(yàn)收包括檢檢查材料是否否與樣板相符符、板材和型型材的厚度（壁壁厚）是否與與設(shè)計(jì)文件相相符，書面驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)檢查材材料的檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告和出廠合合格證，檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告要求在在有效期內(nèi)，復(fù)復(fù)印件復(fù)印后后應(yīng)蓋有材料料生產(chǎn)廠家的的章印，必要要時(shí)應(yīng)做破壞壞性實(shí)驗(yàn)。木門的入場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)檢查整體外外觀質(zhì)量、尺尺寸、厚度，骨骨架的材質(zhì)，飾飾面板的材質(zhì)質(zhì)、厚度，制制作工藝。衛(wèi)生間和廚房墻身身和地面瓷片片施工完成后后應(yīng)辦理工序序驗(yàn)收手續(xù)。門套安裝木線前，應(yīng)應(yīng)對(duì)門套的安安裝質(zhì)量和塞塞縫質(zhì)量進(jìn)行行隱蔽驗(yàn)收。木地板飾面地面，在在木地板施工工前，應(yīng)對(duì)地地面找平層進(jìn)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收收。裝修施工期間應(yīng)做做好公共區(qū)域域、電梯轎箱箱、入戶門、陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)鋁合金門門及門框的成成品保護(hù)工作作。嚴(yán)禁在已已裝修好的首首層大堂、電電梯廳、電梯梯前室使用金金屬輪轂的手手推車，大堂堂及首層電梯梯廳通道應(yīng)采采用夾板、紙紙板或石膏板板等板材覆蓋蓋保護(hù)，電梯梯轎箱、電梯梯門套、入戶戶門及門套應(yīng)應(yīng)采用夾板包包裹。散體物料及垃圾應(yīng)應(yīng)采用袋裝搬搬運(yùn)，嚴(yán)禁高高空拋物，施施工污水必須須在塑料桶內(nèi)內(nèi)靜置沉淀后后方可通過(guò)地地漏排放，嚴(yán)嚴(yán)禁直接向排排水管道、排排污（糞）管管道傾倒施工工污水。地面磚鋪貼完成后后應(yīng)立即采用用夾板、紙板板或石膏板等等板材覆蓋保保護(hù)，嚴(yán)禁在在鋪好磚的地地面堆沙。木地板鋪貼完成后后應(yīng)立即用塑塑料薄膜或彩彩條布覆蓋，并并在四周用膠膠帶固定。油漆施工和焊接施施工應(yīng)有防止止門套、鋁合合金門窗、木木地板、窗臺(tái)臺(tái)石地面磚、開(kāi)開(kāi)關(guān)面板、潔潔具、燈具等等的污染措施施。（八）、配套施工工主要控制要要點(diǎn)施工插入點(diǎn)靠近建筑物的化糞糞池、隔油池池等地下構(gòu)筑筑物宜在建筑筑物基礎(chǔ)（地地下室）的施施工過(guò)程中插插入，有利于于節(jié)省工期和和減少投資。在工期緊張的情況況下，應(yīng)注意意路網(wǎng)施工后后，種植土、大大型苗木運(yùn)輸輸?shù)男枰?。?xiàng)目經(jīng)理部必須組組織各安裝施施工單位進(jìn)行行綜合管線平平衡現(xiàn)場(chǎng)交底底，并形成書書面記錄。配套場(chǎng)地移交園林林施工前，應(yīng)應(yīng)完成室外給給排水管道和和燃?xì)夤艿腊舶惭b及功能性性試驗(yàn)，完成成強(qiáng)弱電套管管敷設(shè)，并辦辦理場(chǎng)地移交交手續(xù)，做好好地下管線成成品保護(hù)交底底工作。（九）竣工驗(yàn)收及及交樓階段主主要工作要點(diǎn)點(diǎn)詳見(jiàn)《工程質(zhì)量分分戶驗(yàn)收制度度》工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收收制度一、分戶驗(yàn)收項(xiàng)目目室內(nèi)墻面、室內(nèi)頂頂棚、室內(nèi)樓樓地面、廚廁廁瓷片、廚廁廁地面、潔具具、廚具、室室內(nèi)給排水、鋁鋁合金門窗、木木門、防盜鋼鋼門、陽(yáng)臺(tái)、室室內(nèi)電氣。二、分戶驗(yàn)收項(xiàng)目目質(zhì)量要求（一）室內(nèi)墻面1、結(jié)合層合格：粘結(jié)牢固，無(wú)無(wú)掉層，基本本無(wú)空鼓無(wú)裂裂縫；優(yōu)良：在合格基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)合層層平整粗糙，無(wú)無(wú)空鼓無(wú)裂縫縫；2、表面合格：表面平整潔潔凈，顏色均均勻，線角平平直方正，無(wú)無(wú)爆灰無(wú)裂紋紋；優(yōu)良：在合格基礎(chǔ)礎(chǔ)上，表面光光滑，顏色一一致，無(wú)抹紋紋，線角清晰晰美觀；3、護(hù)角合格：宜用1：：2水泥砂漿做做護(hù)角，其高高度不得低于于2m，每側(cè)寬度度不得小于15cm；優(yōu)良：在合格基礎(chǔ)礎(chǔ)上，護(hù)角表表面光滑平整整，線角垂直直；4、槽盒合格：槽盒位置，尺尺寸正確，槽槽線豎直橫平平，線盒基本本平正；優(yōu)良：在合格基礎(chǔ)礎(chǔ)上，線盒平平正光潔，槽槽線整齊美觀觀；5、窗臺(tái)和窗眉合格：在外窗臺(tái)比比內(nèi)窗臺(tái)低不不少于20mm，外