跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理第一階段測(cè)試

《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理》第一階段測(cè)試卷!

(2015-11-1013:43:14)分類：

江南大學(xué)15

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第一階段測(cè)試卷考試科目:《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理》第一章至第五章（總分100分）

一、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分）1、（

B

）不是跨國(guó)公司的別稱。A、國(guó)際公司

B、多業(yè)務(wù)公司

C、全球企業(yè)

D、宇宙公司2、世界第一家跨國(guó)公司出現(xiàn)于（

B

）。A、1858年

B、1868年

C、1845年

D、1863年3、跨國(guó)公司不包括以下（

D

）特征。A、它是由兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所組成B、在一個(gè)統(tǒng)一的決策體系下，擁有共同戰(zhàn)略和配套政策C、它的各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體通過(guò)股權(quán)或其他方式相互聯(lián)系的一個(gè)或多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體能夠?qū)ζ渌麑?shí)體施加有效的影響D、擁有分公司和子公司4、（

D

）是國(guó)際生產(chǎn)折中理論的研究學(xué)者。A、李嘉圖

B、小島清

C、俄林

D、鄧寧5、（

C

）理論只反映了在第二次世界大戰(zhàn)后在特定時(shí)期日本的對(duì)外直接投資特點(diǎn)。A、國(guó)際生產(chǎn)折中理論

B、內(nèi)部化理論

C、邊際產(chǎn)業(yè)理論

D、寡占反應(yīng)理論6、（

D

）不是實(shí)施反傾銷措施必須遵守的條件。A、確定存在傾銷的事實(shí)B、確定對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)造成了實(shí)質(zhì)損害或?qū)嵸|(zhì)損害的威脅，或?qū)?guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成實(shí)質(zhì)阻礙C、確定傾銷和損害之間存在因果關(guān)系D、造成了嚴(yán)重后果7、（

A

）不是跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟按照股權(quán)構(gòu)成分類分成的形式。A、合作經(jīng)營(yíng)

B、合資經(jīng)營(yíng)

C、相互持股

D、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟8、跨國(guó)并購(gòu)按并購(gòu)的支付方式劃分，不包括（

D

）。A、現(xiàn)金并購(gòu)

B、股票互換并購(gòu)

C、債券互換并購(gòu)

D、固定資產(chǎn)互換并購(gòu)9、（

B

）不是越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始跨國(guó)并購(gòu)行為的原因。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

B、學(xué)習(xí)企業(yè)文化

C、提高市場(chǎng)占有率

D、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)

10、（

C

）是核心資產(chǎn)論的代表人物。A、鄧寧

B、小島清

C、約翰遜

D、李嘉圖

二、多項(xiàng)選擇題(本題共5小題，每小題3分，共15分。多選、少選、錯(cuò)選均不得分。)1、（

AD

）不是壟斷優(yōu)勢(shì)理論的主要內(nèi)容。A、產(chǎn)品具有生命周期

B、市場(chǎng)具有不完全性

C、壟斷優(yōu)勢(shì)說(shuō)

D、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有不同動(dòng)機(jī)2、投資進(jìn)入模式有（

ABCD

）形式。A、直接投資與間接投資

B、合資進(jìn)入

C、獨(dú)自進(jìn)入

D、綠地投資3、按知識(shí)互補(bǔ)與創(chuàng)造分類，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為（

BC

）。A、知識(shí)代替型聯(lián)盟結(jié)構(gòu)

B、知識(shí)互補(bǔ)型聯(lián)盟結(jié)構(gòu)C、知識(shí)創(chuàng)造型聯(lián)盟結(jié)構(gòu)

D、知識(shí)創(chuàng)新型聯(lián)盟結(jié)構(gòu)4、跨國(guó)并購(gòu)獲得的協(xié)同效應(yīng)有（

ABC

）。A、營(yíng)銷協(xié)同效應(yīng)

B、管理協(xié)同效應(yīng)

C、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)

D、財(cái)務(wù)協(xié)同效用5、邊際產(chǎn)業(yè)理論主要內(nèi)容有（

ABCD

）。A、自然資源導(dǎo)向型B、市場(chǎng)導(dǎo)向型C、生產(chǎn)要素導(dǎo)向型D、生產(chǎn)與銷售國(guó)際化型

三、判斷題（本題共10小題，每小題1分，共10分。你認(rèn)為對(duì)的打“√”，錯(cuò)的“×”，不需要改錯(cuò)。）1、邊際產(chǎn)業(yè)理論只反映了在第二次世界大戰(zhàn)后在特定時(shí)期日本的對(duì)外直接投資特點(diǎn)，不具有普遍意義。（√

）2、股權(quán)進(jìn)入的形式比較靈活，包括許可協(xié)議、特許經(jīng)營(yíng)、交鑰匙工程、管理合同等多種方式。（×

）3、戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的概念，不同時(shí)代表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。（√

）4、生產(chǎn)制造型戰(zhàn)略聯(lián)盟是世界各國(guó)企業(yè)為了開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品采用較多的形式。（×

）5、跨國(guó)公司是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所組成，并從事生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際性大型企業(yè)。（√

）6、特許經(jīng)營(yíng)的特許方僅將無(wú)形資產(chǎn)(通常是商標(biāo))出售給被特許方(亦稱加盟店)。（×

）7、跨國(guó)公司并購(gòu)過(guò)程，實(shí)際上也就是全球生產(chǎn)要素、經(jīng)濟(jì)資源重組的過(guò)程。（√

）8、跨國(guó)公司的最大發(fā)展是在第二次世界大戰(zhàn)以后，特別是從40年代到80年代這40年的時(shí)間，這一時(shí)期的跨國(guó)公司基本上顯示出當(dāng)代跨國(guó)公司的特征。（

×）9、交鑰匙工程一般指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為東道國(guó)建造工廠或承擔(dān)其他工程項(xiàng)目，一旦設(shè)計(jì)與建造工程完成，包括設(shè)備安裝、試車及初步操作順利運(yùn)轉(zhuǎn)后，即將該工廠或項(xiàng)目所有權(quán)和管理權(quán)的“鑰匙”依合同完整地“交”給對(duì)方，由對(duì)方開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。（√

）10、直接投資與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)，隨著二級(jí)市場(chǎng)的日益發(fā)達(dá)與完善，證券可以自由買賣，流動(dòng)性大，風(fēng)險(xiǎn)性小。（×

）

四、名詞解釋（本題共5小題，每題3分，共15分）1、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟：也稱跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟，是兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國(guó)公司為實(shí)現(xiàn)某些共同戰(zhàn)略目標(biāo)而結(jié)成的聯(lián)合體，是企業(yè)通過(guò)有選擇地與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或產(chǎn)品供應(yīng)商、經(jīng)銷商等結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)互換控制權(quán)和進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，資源共有、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的形式靈活的企業(yè)合作創(chuàng)新，是某個(gè)企業(yè)的結(jié)盟對(duì)象超越了國(guó)界，在世界范圍內(nèi)與自己發(fā)展有利的企業(yè)結(jié)成的合作伙伴。這些企業(yè)聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)上是以合作代替對(duì)抗，是更高形式的、更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)始。

2、合資經(jīng)營(yíng)：合資經(jīng)營(yíng)指由兩家或兩家以上的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益而形成的獨(dú)立企業(yè)。一般是由兩家公司通過(guò)股權(quán)投資創(chuàng)辦第三家公司，所創(chuàng)辦的公司從法律上講是獨(dú)立的實(shí)體。合作各方將各自的優(yōu)勢(shì)資源投入到合資企業(yè)中，從而使其產(chǎn)生單獨(dú)一家企業(yè)所不能產(chǎn)生的效益。

3、杠桿收購(gòu)：杠桿收購(gòu)是指收購(gòu)企業(yè)通過(guò)在銀行貸款或在金融市場(chǎng)融資的情況下所進(jìn)行的收購(gòu)。杠桿收購(gòu)的突出特點(diǎn)是，收購(gòu)方為了進(jìn)行收購(gòu)，大規(guī)模進(jìn)行融資，通常融資額度超過(guò)被收購(gòu)對(duì)象總購(gòu)價(jià)的70%。

4、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資開(kāi)創(chuàng)國(guó)外經(jīng)營(yíng)基地所從事的有目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)最重要的特征是企業(yè)對(duì)外直接投資并開(kāi)創(chuàng)國(guó)外經(jīng)營(yíng)基地，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)為產(chǎn)品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等要素超越了本國(guó)范圍，在國(guó)際間傳遞與轉(zhuǎn)化。許多中小企業(yè)，雖然從規(guī)模、跨國(guó)指數(shù)等方面衡量還不能稱之為跨國(guó)公司，但是，只要在國(guó)外進(jìn)行直接投資，其所從事的活動(dòng)可以稱之為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5、產(chǎn)品生命周期理論：弗農(nóng)經(jīng)過(guò)對(duì)戰(zhàn)后美國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的長(zhǎng)期研究，提出了產(chǎn)品周期理論。該理論將世界各國(guó)大體分為三種類型，即發(fā)達(dá)國(guó)家、較發(fā)達(dá)國(guó)家及落后國(guó)家。將產(chǎn)品的周期劃分為三個(gè)階段，即產(chǎn)品創(chuàng)新階段、產(chǎn)品成熟階段和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段。弗農(nóng)指出：跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資與產(chǎn)品的周期有著直接的關(guān)系。

五、簡(jiǎn)答題(本題共5小題，每小題5分，共25分)1、跨國(guó)公司對(duì)世界的影響有哪些？答：1）加速生產(chǎn)國(guó)際化和資本國(guó)際化；2）促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，加快國(guó)際技術(shù)交流；3）促進(jìn)和控制國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展；4）加速國(guó)際資本的流動(dòng)；5）跨國(guó)公司對(duì)不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)影響。

2、基于發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論主要有哪些？答：1）投資發(fā)展周期論；2）技術(shù)地方化理論；3）小規(guī)模技術(shù)理論；4）技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論。

3、出口進(jìn)入模式的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？答：出口進(jìn)入模式主要優(yōu)點(diǎn)是：避免了由于在東道國(guó)建立制造設(shè)施而產(chǎn)生的重大成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，具有高度的靈活性；從集中制造再到向其他國(guó)家出口，企業(yè)可以通過(guò)全球銷售量獲得顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。出口進(jìn)入模式也存在一些缺點(diǎn)：首先，如果在海外有更低成本的制造地點(diǎn)，企業(yè)將制造業(yè)務(wù)移出本國(guó)可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)利益，則從本國(guó)制造出口的模式并不理想。出口進(jìn)入模式的另一個(gè)缺點(diǎn)是運(yùn)輸成本可能導(dǎo)致出口缺乏經(jīng)濟(jì)性，特別是大宗產(chǎn)品。關(guān)稅壁壘也會(huì)令出口喪失經(jīng)濟(jì)性，政府可能實(shí)施的關(guān)稅壁壘令這一模式風(fēng)險(xiǎn)極大。另外，如果企業(yè)全都選擇出口也會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以將各個(gè)國(guó)家的營(yíng)銷活動(dòng)委托給本地的代理商，但是這樣未必能夠保證代理商一定按公司的最大利益行事。

4、戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些特點(diǎn)？

5、越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始跨越國(guó)界的企業(yè)并購(gòu)行為的原因有哪些？答：1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，借并購(gòu)減少成本和支出，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效應(yīng)；2）提高市場(chǎng)占有率；3）進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；4）獲得更先進(jìn)的科技或經(jīng)驗(yàn)；5）得到更完整的資源，提供更好的產(chǎn)品和銷售渠道等等。

六、案例題（本題共1小題，共15分。）1、LG電子是信息家電和移動(dòng)解決方案領(lǐng)域的世界一流企業(yè)。它成功地將數(shù)碼時(shí)代的核心技術(shù)集于一體并使之商業(yè)化。LG電子通過(guò)領(lǐng)先推出數(shù)碼電視、互聯(lián)網(wǎng)家電、下一代移動(dòng)通信等數(shù)碼產(chǎn)品，不斷鞏固其在全球數(shù)碼領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。LG電子以數(shù)碼顯示器與媒體、信息通信、數(shù)碼家電等三大事業(yè)為中心，擁偶遍布世界各地的76個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、銷售商和研究機(jī)構(gòu)，員工達(dá)到64000余人。LG電子1993年在我國(guó)廣東惠州成立了第一家合資企業(yè)。之后，不斷擴(kuò)大投資，傾力打造在我