人事部經(jīng)理月度績效考核表

集團(tuán)人事部經(jīng)理績效考核表（月）填寫時間：年—月—日填表人：要素指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值評分備注（得1、5分原因）基本素質(zhì)（25）嚴(yán)謹(jǐn)性認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分發(fā)現(xiàn)員工工作疏漏，即時指導(dǎo)并協(xié)助補(bǔ)救4分按崗位要求做，自身未出現(xiàn)工作疏漏3分工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分由于不嚴(yán)格不認(rèn)真導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救1分主動性主動發(fā)現(xiàn)問題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案并取得良好成效5分工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進(jìn)建議4分主動發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)其他資源以達(dá)到目標(biāo)3分反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)建議2分被動執(zhí)行上級安排工作，對工作中的問題視而不見1分組織紀(jì)律性組織紀(jì)律性很強(qiáng)，個人及部門自覺服從公司各項(xiàng)管理，能就實(shí)際管理情況提出合理性建議并被采納，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象5分組織紀(jì)律性強(qiáng)，個人及部門自覺服從公司各項(xiàng)管理，能就實(shí)際管理情況提出合理性建議，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象4分個人及部門服從管理，保守公司機(jī)密，有輕度違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象3分個人或部門不能自覺服從管理,出現(xiàn)責(zé)任事故或輕度違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象2分個人或部門不服從管理，出現(xiàn)重大責(zé)任事故或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象1分團(tuán)隊(duì)合作協(xié)助員工獲取成功并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)5分發(fā)生分歧時，能認(rèn)真聽取對方意見而且提出有價值的建議4分能夠認(rèn)真聽取對方意見，修正個人的工作設(shè)想3分告知團(tuán)隊(duì)成員自己設(shè)想，但不予溝通適宜方案2分不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個人設(shè)想工作1分學(xué)習(xí)能力再學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，理論基礎(chǔ)深厚，能充分發(fā)揮運(yùn)用于崗位工作5分再學(xué)習(xí)主動性強(qiáng)，有一定理論基礎(chǔ)，能適當(dāng)發(fā)揮4分理論基礎(chǔ)一般，能被動再學(xué)習(xí)，工作中勉強(qiáng)發(fā)揮3分

nn距差顯明在存求要作工位崗與匕匕厶冃只分23匕厶冃不分工作能力⑸業(yè)務(wù)管理能力職土匕匕厶冃任技勝作S□責(zé)職分4般一匕匕厶冃技作工與識知業(yè)專工職本完基分3完匕匕厶冃不匕I厶冃分2職土匕匕厶冃任技勝作能工不與□組織管理能力善明不分知罰畀獎0□分4工員rFr安分3分2作分工不工罰員獎□協(xié)調(diào)配合能力和合0□需門調(diào)部協(xié)他合其配在以□合分3完匕匕厶冃只匕匕厶冃不分2導(dǎo)協(xié)合匕匕厶冃不分部門業(yè)績(30)計劃制定實(shí)落曲高比經(jīng)劃并計求作要工的月效下高定S子制科時合按符EO□分4高S子制核時審按過□分2分0□

計劃宀完成全面并超額完成本月各項(xiàng)工作計劃，超額部分滿足公司發(fā)展要求4分全面完成本月既定工作計劃3分本月計劃完成情況不足既定80%2分本月計劃完成情況不足既定50%1分人事考核全面準(zhǔn)確的對公司各級管理人員及各項(xiàng)工作計劃進(jìn)行嚴(yán)格、公平、公正的考核，確保公司人員穩(wěn)定5分實(shí)際客觀的對各級管理人員及工作計劃進(jìn)行考核4分完成對員工的計劃、績效考核3分僅能對新員工進(jìn)行定期、考核2分不能完成公司人事考核1分人員結(jié)構(gòu)與流失各部門結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，人員穩(wěn)定5分各部門結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，骨干人員穩(wěn)定4分重要部門結(jié)構(gòu)合理，骨干人員穩(wěn)定3分部門沒有科學(xué)結(jié)構(gòu)，有骨干人員流失2分部門結(jié)構(gòu)不合理，人員流失率咼1分人事談話與溝通定期與高管及員工溝通談話，了解動態(tài)，輔助公司經(jīng)營管理5分定期與員工溝通談話，把握員工心態(tài)，輔助公司經(jīng)營管理4分定期與試用期、轉(zhuǎn)正人員溝通談話，把握骨干員工心態(tài)3分不定期與部分員工溝通，把握相關(guān)信息2分沒有進(jìn)行任何人事談話與溝通1分基礎(chǔ)人事管理全面咼效的按期完成各項(xiàng)基礎(chǔ)人事工作，沒有任何勞資糾紛5分能夠全面完成各項(xiàng)基礎(chǔ)人事工作，沒有勞資糾紛4分完成重要部分基礎(chǔ)人事工作，可以解決小范圍勞資糾紛3分只能完成極少數(shù)基礎(chǔ)人事工作，不能解決勞資糾紛2分不能完